第一篇：對新時期青年文明號管理的幾點思考

對新時期青年文明號管理

工作的幾點思考

綜觀共和國走過的五十多年的風風雨雨，三代國家領導人總是站在黨的事業后繼有人，國家民族興旺發達的戰略高度，十分重視青年，親切關懷青年，對青年一代寄予了殷切的期望。毛澤東寄語青年：“世界是你們的，也是我們的，但是歸根結底是你們的，你們青年人，朝氣蓬勃，正在興旺時期，好像早晨八九點鐘的太陽，希望寄托在你們身上”。鄧小平同志明確指出“青年是我們的未來，是我們的一切事業的繼承者。青年決不會辜負黨和人民的期望，一定能夠無愧于偉大的中國人民革命事業的繼承人，一定能夠在社會主義事業中不斷地取得新的成績”。江澤民同志也曾強調“從一定意義上講，青年興則國家興，青年強則國家強，青年有希望，未來的發展就有希望”。

在新世紀大門開啟之際，青年集體以怎樣的職業文明和精神風貌顯現在崗位，展示于社會，并塑造好本單位和本行業的良好形象？同時又該以怎樣的崗位技能和崗位效益不斷創造新的輝煌，演繹建功立業的新篇章？共青團打出又一個拳頭，創下新的名牌——“青年文明號”活動，它有序地啟動，有效地運行，一路譜寫新世紀的職業文明之歌，把一代職業青年帶向嶄新的未來。

和希望工程、青年志愿者行動一樣，青年文明號活動已經成 為近年來共青團的一大品牌工程，產生了良好的社會效益，引起了越來越多的社會關注。研究青年文明號活動的內在機制，探討使青年文明號活動持續發展的動力，以及青年文明號活動與“以德治國”的關系，都是非常重要的課題。

從工行系統局部看，目前，金融改革已進入攻堅階段。作為四大國有商業銀行之一的工行，更是緊鑼密鼓，步步深入，力度日益加大。大幅度的精簡機構，裁減冗員，使青年員工隊伍的穩定受到了極大的沖擊，雖然大多數青年員工對深化內部改革的認同感不斷增強，但也有不少青年員工矛盾心理突出，既盼望從改革中受益，又怕既得利益受損。因此，無論從大局還是局部著眼，在新時期加強青年文明號管理工作，爭創一流工作業績，增強工行青年員工凝聚力、戰斗力，具有十分重要的戰略意義。

一、新時期青年文明號管理工作現狀。

“青年文明號”的創建管理工作，經過了十多年的磨練，各項工作已逐步走上了軌道，“青年文明號”在我行的發展壯大過程中所起的作用有目共睹，但在管理工作中也出現了一些問題。

1、青年文明號管理工作總體發展不平衡。在現實操作中出現了“兩頭熱”、“中間冷”的現象。“青年文明號”是工總行為貫徹落實中央金融工委、中國人民銀行、共青團中央《關于在全國金融系統繼續深入開展創建“青年文明號”活動的通知》的精神而設立的一項青年組織活動，它是以青年為主體，在工商銀行管理和服務的各項工作中爭創一流工作業績，是工行職 業道德建設、職業文明建設的重要載體，但在新時期基層行對“青年文明號”的管理工作普遍存在著以下幾種現象。一是“青年文明號”被重視的程度有所下降，在部分領導眼里“青年文明號”成了“可有可無、無足輕重”的工作，削弱組織力量、撤并團組織、減少專職團干等現象屢見不鮮，造成了“說起來重要、干起來次要、忙起來不要” 的局面，團干應有的政治和經濟待遇也沒有落實；二是團組織缺少必要的活動經費和場所；三是有的行團干、號長在對“青年文明號”的管理過程中，好辦的事自己完成，難辦的事擱在一邊，不向行黨委請示或匯報，造成個別行領導對“青年文明號”管理工作知之甚少；四是有很多行都把“青年文明號”這塊牌子當成了漂亮的擺設，出現了創建時的熱火朝天、管理中不溫不火、驗收時半溫半火的現象。但同時也有的行領導十分重視，派專人、下命令、定指標，在百忙中對“青年文明號”的管理工作進行經常性的指導。縱觀全行，“青年文明號”的管理工作發展極不平衡。

2、員工素質參差不齊，創建隊伍青黃不接。

近年來，由于工行的用工制度改革等帶來了人員較大的流動，大量的專業人才的流失造成了員工素質參差不齊，據調查統計，近年來某支行外流員工35人，其中35周歲以下的23人，占65％，團內干部5人，幾乎造成了這個行團總支的癱瘓，使“青年文明號”的管理工作難以正常開展。雖說市場經濟的大環境下人才流動是正常現象，但對于我們“青年文明號”工作 來說，這樣的流失就會使“青年文明號”的管理工作陷入十分被動的局面，一批有經驗的團干流失，必須培養一批新的團干，但其工作的熟悉和經驗的積累卻是一個漫長的過程。也有的行處，在對員工崗位進行調整的時候，未考慮團干的特殊身份，也是產生創建隊伍青黃不接的重要原因之一。

3、工作方法、內容較為單一，員工主動性不夠。

根據工行內部的組織結構及分工，工會抓服務，科室抓培訓，大事、要事行長抓，團組織主要是配合工作，大部分行對“青年文明號”的各項活動開展還是處于被動狀態，有的行甚至還“剽竊”工會、女工委等的活動成果，改頭換面，使其變成“青年文明號”的活動內容。青年文明號活動的單一化和團員青年價值取向的多元化形成了一定的落差，青年文明號的活動不能吸引青年員工參與。隨著我行機構改革的不斷深入和管理經營水平的不斷提高，團員青年的“拾遺補缺”作用逐漸失去舞臺，“潤滑油”作用逐漸失去用武之地，有部分團干和號長認為青年文明號的工作就是搞搞活動消遣消遣，向行里要點錢組織外出走走看看或開個晚會，遇到行內經費緊張就不開展活動，造成了基層行團組織無法正常開展“青年文明號”活動。

4、青年文明號管理工作與銀行業務開拓工作的矛盾日益突出。

一是我行推行集約化經營，基層行處人員減少，出現了一人多崗，崗位交叉較多等現象，而相應的內控機制又對員工的 動態行為控制十分到位，新入行大部分青年員工都安排在一線崗位工作，服務范圍僅限于“三尺柜臺”，缺少創建的空間和活力，不能開展傳統的組織大量青年員工離崗開展“青年文明號”活動，無法實現“青年文明號”活動的規模效應和示范、輻射效應，社會知名度不夠高。二是機構改革中的人員分流導致原有團干、號長大為縮減，團干身兼數職，工作精力相對分散，“青年文明號”管理工作全靠個人的主動和平時的奉獻。有些團干想做一些“青年文明號”的管理工作，而苦于對青年文明號的管理工作無法投入必要的時間和精力，使工作處于停滯狀態；有的行的團干、號長因業務較為繁忙只好將工作停留于表面，停留于應付，缺少主觀能動性；也有的團干思想認識不到位，把“青年文明號”管理工作當作“邊角料”，想干則干，不想干就推。這樣就弱化了團干隊伍作為“后備軍”、“人才庫”的優勢，使優秀人才不愿進入團干行列，而在職的團干工作也不安心，輕視團的崗位，重視業務開拓。所有這一切，嚴重阻礙了“青年文明號”管理水平的提升。

5、收入分配問題制約了青年員工的創建熱情。

安居才能樂業，吃、穿、住、行是人生存的四大基本要素，正處于安家樂業、養家糊口這一特定時期的青年員工都希望通過自身的努力，讓工行發展壯大并在此基礎上使自己的生活需求得到保障。然而隨著改革的不斷深入，工行青年員工的工作壓力不斷加大，而相對的收入水平卻在不斷下降，其主要原因是現行分 配制度不盡合理，沒有真正體現出社會主義的分配原則。在存貸款規模不斷擴大，業務量不斷增加，人員減少，工作壓力增大的情況下，收入水平一降再降，這是一種不正常的分配現象。伴隨著醫療制度改革、用工制度改革、住房制度改革等一系列關系到青年員工切身利益的改革措施的出臺和實施，面對目前的收入水平，大部分青年員工入不敷出，后顧之憂普遍存在，嚴重制約了青年員工對青年文明號創建和管理的熱情。

6、青年文明號管理的延續性控制不當，造成部分團干、號長對管理工作心態消極。

對青年文明號管理的延續性控制不當主要表現在以下三個方面。一是青年文明號是屬于集體榮譽，在冠有“青年文明號”的科、所、處工作，就是青年文明號里的光榮成員，而我行的人事調整較為頻繁，一經調離，同樣是同一個人，就少了“號員”稱號，而新調入的員工卻坐享其成，一躍成為“青年文明號”的號員。二是由于管理不到位，“青年文明號”一經評定好象就成了“終身制”，做好做賴，始終掛著“青年文明號”這塊牌子。三是有部分號員錯誤地認為“青年文明號”的管理工作是團干與號長的事，這樣就造成了一方面團干與號長不能正確了解青年員工的真實想法，開展“青年文明號”的各項管理工作缺少青年員工的參與和支持，組織各項活動缺少活力和主動性；另一方面也造成了團干與號長對“青年文明號”的管理工作出現了消極的心理。

二、對新時期“青年文明號”管理工作的幾點思考。

1、要做好新時期“青年文明號”管理工作，必須加強黨對共青團的領導，扎實推進基層行“黨建帶團建”工作。

黨建帶團建，關鍵在“帶”，根本在“建”。最重要的就是把黨組織建設好，黨組織在青年當中能夠樹立形象，才能讓青年愿意跟你走。各級黨組織必須加強對共青團的領導，應認識到團的工作是黨的工作的重要組成部分。團不是黨的一個具體工作部門，也不是一個職能部門，團是一個組織，把團擺在應有的位臵，扎實推進基層行“黨建帶團建”工作，切實加強對“青年文明號”的政治、思想、組織工作的領導，為青年員工把好方向，黨委領導應定期聽取團干及號長的工作匯報，認真幫助“青年文明號”解決自身難以解決的問題。進一步加強對“青年文明號”管理中的重大問題及其工作規律的研究，對團干及“號長”要充分信任，放手大膽讓他們工作，放手大膽地帶，充分地支持理解、關心愛護他們。一要落實責任，健全和完善“黨建帶團建”工作的領導責任制，把“青年文明號”管理工作納入經營考核體系，認真落實“聚精會神抓黨建，齊心協力帶團建”的任務要求；二要繼承創新，實現黨建與團建工作在內容、目標和步驟上相銜接、相協調、相統一，做好思想、組織、班子、隊伍、工作的帶動，優化“青年文明號”的工作條件；三要講究方法，要結合“青年文明號”管理工作的需要，給團組織出點子、壓擔子、指路子，支持“青年文明號”根據自身的特點來開展工作；四要務求實效，要把“黨建帶團建”工作服從服務于黨委、政府的工作大局，把加 強改進基層團組織的自身建設和充分發揮“青年文明號”的作用作為衡量工作成效的重要標志。

2、要做好新時期“青年文明號”管理工作，必須努力建設一支高素質的共青團干部隊伍，發揮團干隊伍“人才庫”作用。

“要想火車快，還靠車頭帶”，“青年文明號”創建結果的好壞，很大程度上取決于這個創建單位的“領頭羊”。因此尤應注重對號長素質的培養和能力的提升。要做好新時期“青年文明號”的管理工作，關鍵是培養造就一支高素質的共青團干部隊伍。一是應在選拔優秀年輕團干部上下功夫。按照干部隊伍“四化”方針和德才兼備標準，切實做好各級團組織干部的培養選拔工作。進一步配齊、配強各級團委領導班子，拓寬視野，打破崗位、資歷限制，不拘一格選拔人才；不斷為深化團干脫穎而出創造有利條件，形成充滿生機活力的機制，而不靠單純的“由少數人選人，在少數人中選人”來解決。二是應在提高團干部隊伍整體素質上下功夫。應根據年輕干部、共青團干部、號長的特點，根據銀行發展各個階段的需要，抓好理論學習、實踐鍛煉與教育管理等三個基本環節，推動團干部隊伍整體素質的進一步提高。應把團干部、號長的培養、交流納入干部隊伍建設整體機制，通過團校培訓、內外交流等渠道，為團干及號長創造條件。此外，應不斷加強團干部隊伍的思想作風建設，在各種復雜的工作實踐環境中提高團干隊伍的素質。三是應在推優薦才工作上下功夫。應堅持把共青團干部作為干部隊伍“四化”建設的一個重要來源，重視和 支持團組織的“推優”工作，將其納入發展青年黨員工作規劃和后備干部工作規劃。進一步做好青年人才的培養、舉薦工作，在對“青年文明號”的管理工作中發現和挖掘人才，把各類青年人才凝聚起來，帶領他們為黨的事業貢獻自己的力量和聰明才智。

3、要做好新時期“青年文明號”管理工作，團干必須學會扮演多種角色的本領，承擔起特殊的社會責任。

社會角色是指個體在社會中的地位、身份以及和這種地位身份相一致的行為規范。據了解，大部分基層行都沒有設專職的團干，有的支行團干的兼職崗位多達9個，那么他就需要扮演9個不同的角色，再加上在家庭和社會中，即為人父（母），又為人夫（妻），還為人子（女），這種多角色的獲得，需要團干的事業心和責任感與日俱增，促使他們明白扮演好一個成功的社會角色所要付出的代價是什么，由于社會角色的多重性要求團干部向不同對象回答“我是誰”，因而它決定了團干部必須對自己的身份、地位和行為負責，必須從社會及他人對自己所扮演的不同角色的期望中去體會和把握自己。作為基層行“青年文明號”的領導者和組織者，應該懂得博學、慎思、自信、果斷、堅毅，以及組織和統衡才能。同時，團干與號長作為被領導者，要扮演好服從、響應、配合的角色。為了完成上級團組織布臵的各項“青年文明號”工作任務，團干部、號長需要具備敬業、忠誠、積極主動的精神，以求最大限度地發揮自己的才能，施展自己的才干，從而獲得領導的信任。因此，要做好“青年文明號”管理工作必須具 有強烈的責任感、事業心。

當然，一身兼有幾個角色的團干部，不太容易扮演好每一個角色，不同角色所帶來的相應的社會要求和期望，可能導致相互矛盾，往往顧此失彼，產生內心沖突，常常處于內心矛盾的困擾之中。因此，處于社會多重角色中的團干部，根據社會及他人對角色的期望，正確履行每一角色的權利和義務，把握好不同角色應持的態度和情感，是至關重要的。在一定條件下，有必要根據不同場合、不同對象、不同事務，采取規范角色、合并角色、轉換角色、角色準備、角色分層等辦法，通過自我加壓有望達到符合某一角色要求的目的，從而較為圓滿地完成自己承擔的每一項工作，處理好自己在社會生活中的各種關系。

4、要做好新時期“青年文明號”管理工作，團干部必須具有獨特的社會交往能力。

人的社會性決定了個體人格的完善離不開社會交往。在新時期“青年文明號”管理過程中，以什么樣的方式組織設計活動以及追求什么樣的目標效果，都和團干部的社會交往能力有著密不可分的關系。“青年文明號”管理工作或事業的延伸發展所得到的收益，說到底，都必須從人際交往中獲得。

組織和引導青年員工恪盡職守，文明從業，開拓進取，奉獻社會，爭創一流業績，塑造工商銀行良好的社會形象是創建“青年文明號”的宗旨，對“青年文明號”的創建與管理已成為團干的一項重要工作，而共青團干部人稱一無權二無錢的“小字輩”，把青年的意志熱情和力量統一起來，爭創一流工作業績，不具備一定的社會交往能力，是不能很好地完成自己的工作使命的，因此團干部必須十分注重工作中人際關系的溝通和拓展。在決策行為中，應通過與黨政部門、上級團委的交往，有效地溝通信息，學會工作，減少盲目性，優化“青年文明號”的工作環境，獲得支持與配合；通過與青年的交往，使他們充滿了朝氣，為他們思想注入活力，克服官僚習氣，懂得關心和愛護，提高洞察力，錘煉思維能力，陶治性情，增加魅力，從而激發了工作的積極性、創造性，增強內聚力，使“青年文明號”的主動精神得到充分發揮，使“青年文明號”活動有一種常見常新的感覺；通過與社會各界人士的交往，使他們擴大眼界，豐富知識，激發靈感，完善自我，從而提高綜合判斷能力，并不失時機地去開拓新局面，取得新成就。團干部健康全面的社會交往也是“青年文明號”的一筆“無形資產”。團干部應發揮自身熱情活躍、興趣廣泛、適應能力強等優勢，加強自我修養，豐富內心世界，以知識開掘交往的魅力，使良好的人際關系在對“青年文明號”管理工作中得到進一步拓展。

5、要做好新時期“青年文明號”管理工作，必須對各項工作落實措施、不斷更新。

新時期“青年文明號”工作方式和工作內容有了進一步的轉變與調整，工作的落實措施也要與之相適應進行更新。其一是統一思想，抓好工作落實。目前，團干部和團員青年各種想法較多，有的甚至各唱各的調，各做各的事，所以必須用“號管促團建、團建促黨建、黨建促發展”來統一全團的思想，這樣才能抓好工作的落實，推動“青年文明號”事業的發展。其二是圍繞創一流工作業績這個中心求工作落實。圍繞創一流工作業績這個中心是開展 “青年文明號”管理工作的一個重要原則，那么在抓工作落實的時候，就要看活動是否圍繞這個中心運轉，如果脫離了這個中心，就會失去行領導和團員青年的支持和參與，落實工作也就無從談起。其三是樹立典型，加強宣傳，推進工作落實。要避免千篇一律的工作模式，就要十分注重“青年崗位能手”典型的培養和樹立，同時要加強宣傳的力度，從而達到以點帶面的效果，變過去的被動應付為主動接受。其四是搞好檢查考核，建立和完善考評、表彰、獎勵機制，促進工作落實。檢查考核的結果，是對“青年文明號”工作成績的有形直接反映，也是評比團內先進和評價共青團工作的一個重要參考依據。一方面青年爭強好勝，另一方面又希望自己的工作得到社會各方面的認可，合理的、切合實際的考核內容、考核標準、檢查方法、獎勵機制，自然成為工作落實的重要動力。

6、要做好新時期“青年文明號”管理工作，必須做到五個結合。

一是“青年文明號”管理工作與業務經營工作相結合，突出行業特點。青年文明號活動從一開始就是團中央聯合各部委分行業開展的，具有鮮明的行業特點，是行業加強青年工作、加強基 層管理、加強精神文明建設的一個重要載體。今后，應繼續著力突出行業特點，堅持百花齊放，充分發揮行業部委的政策優勢、管理優勢和組織優勢，把青年文明號活動不斷推向深入。突出行業特點，主要是與行業規范結合起來制定完善青年文明號創建標準，針對行業需要解決的突出問題來調整、制定青年文明號活動的目標任務，與行業工作特別是行風建設、整頓和規范市場秩序等結合起來開展主題活動，建立具有行業特色的考評機制，逐步制定行業性青年文明號獎勵辦法并將其納入到行業獎勵體系之中。

因此，“青年文明號”管理工作必須滲透到銀行業務經營、拓展的各個環節。這是新時期做好“青年文明號”管理工作的原則之一。注重總結交流，相互滲透、相互作用、相互依存，只有這樣，才能及時把握員工的思想脈搏，及時發現矛盾，化解矛盾，才會顯現出“青年文明號”的成效和生命。

二是“青年文明號”管理工作要做到眼前利益與長遠利益相結合。有的同志誤認為“青年文明號”創建和管理工作是領導出風頭、團委走形式、青年沒實惠的活動，事實上“青年文明號”工作是對青年員工進行職業道德建設和職業文明建設的重要載體，我們可以通過這一載體，激發青年員工進行群眾性精神文明建設的積極性，使青年員工文明從業、開拓進取、奉獻社會，為振興一方經濟多作貢獻，我們可以通過“青年文明號”工作，使青年員工學會顧大局，正確認識和處理長遠利益和眼前利益的關 系，用新的思想優化青年員工的服務意識。

三是情理結合，把理解人、關心人、愛護人、尊重人作為“青年文明號”工作的出發點。“青年文明號”是做人的工作，惟有把滿足人的需要，實現人的平等，激發人的潛在能力，實現人的價值作為出發點，才能做好人的工作。在工作中始終把理解人、關心人、尊重人、愛護人作為“青年文明號”的出發點，千方百計地為青年創造舒心的學習、工作、生活環境。對青年要有一顆熱誠的心，以真情實感將心比心，以心交心，做到心心相印。對“青年文明號”抱有偏見的職工，不揭短，不歧視，熱情幫助使其正確認識“青年文明號”的作用，真正建立對“青年文明號”的感情。

四是要實現“號”、“手”工作的結合。“青年文明號”是優秀集體，青年崗位能手是優秀個人，二者相互促進、相得益彰，“號”、“手”工作的結合，關鍵要做到五個統一，即統一指導、統一規范、統一評價、統一表彰、統一政策。

五是把“青年文明號”活動與創建文明行業活動結合起來。應把“青年文明號”活動納入銀行精神文明建設的總體規劃，結合經營效益，重點解決實際問題。

7、要做好新時期“青年文明號”管理工作，必須加強“青年文明號”的學習能力和服務能力建設。

“青年文明號”不僅是文明工程，更是人才工程，只有不斷著眼于青年員工的培養和造就，青年人才才能不斷脫穎而出。要 創一流工作業績必須具有良好的能力，因此能力建設是“青年文明號”管理工作的重要課題。為了不斷適應客戶需求個性化、多樣化的發展趨勢，銀行傳統的、單一的經營模式已開始打破，取而代之的是多功能、多層次的綜合性經營。這就要求我們全面培養號員業務的多面性，充分調動人的積極因素，做好服務工作，努力造就一批復合型人才。更要按照建設學習型組織和服務型組織的要求，加強“青年文明號”的學習能力和服務能力建設。

一是增強學習能力。學習是“青年文明號”的重要任務。要反復組織開展理論研討，課題辯論，學習演講，技術比武等活動。在新的歷史條件下，只有不斷增強學習能力，團組織才能永葆生機和活力。要增強學習意識，形成全號員工個個重學習、人人講學習的良好氛圍。建立健全學習制度，首先團的領導機關要通過中心組等形式開展經常性學習，其次“青年文明號”要把學習作為組織生活的重要內容。完善教育培訓體系，加強教育培訓陣地建設，注重在崗學習，開展有針對性的脫產培訓。弘揚理論聯系實際的學風，把學理論、學知識作為推動“青年文明號”管理工作的重要動力。積極為青年員工創造實戰訓練的環境和機會，充分利用總行，分行網訊開設的“青春在線”專欄，加大青年文明號工作宣傳力度，加強創建單位之間的相互交流，從而促進青年員工理論水平，業務技能、表達能力等綜合素質的提高。團干與號長要率先垂范，帶頭學習，努力建設學習型“青年文明號”。

二是增強服務能力。“青年文明號”的凝聚力源于優質服務，源于把特色服務與“青年文明號”創建活動的有機結合。號內員工只有不斷增強服務能力，提高服務水平，才能更好地提高凝聚力。要加強調查研究，深入了解號員，認真研究號員在成長發展中遇到的新情況、新問題，找準加強服務工作著力點。改進服務方式，牢牢抓住號員面臨的具體問題，努力為號員辦實事、解難題，使號中員多得實惠。強化服務工作與號員的互動，在服務內容上尊重號員的選擇，在服務過程中關注號員的感受，在服務效果上注重對號員的評價，在整體上提高服務號員的能力。從而提高了新時期對“青年文明號”管理工作的水平。

8、要做好新時期“青年文明號”工作，必須堅持與時俱進，在繼承的基礎上勇于創新。

八年來，青年文明號活動不斷拓展領域，豐富內容，加強管理，完善機制，在規范職業行為、提高服務質量、加強基層管理等方面積累了寶貴的經驗，成為職業文明建設的名牌，成為群眾性精神文明建設有形、有效的載體。同時，通過推行“青年文明號服務卡”、樹立“為人民服務不摻假”的典型、舉辦“青年文明號先進事跡報告會”、組織青年文明號進社區下農村、開展“百城萬店青年文明號促銷創效”、“青年文明號優質服務促假日經濟”等活動，引導廣大青年誠實勞動，依法經營，以真心真情面對顧客，以真品真貨服務消費者，在弘揚誠實守信的職業道德、構建社會信用體系等方面作出了積極的探索。今后一個時期在突出抓好“青年文明號信用建設示范行動”的同時，其它創建 工作要一如既往，不斷予以拓展和深化。要圍繞加強誠實守信的職業道德建設，把講信用貫穿于青年文明號活動的全過程，在制定創建標準時提出信用要求，把講信用作為基層單位爭創青年文明號的基本目標；在開展創建活動時緊扣信用建設，把講信用作為活動的基本內容；在命名認定時突出信用評價，把講信用作為評定青年文明號的重要依據。要繼承以往主題活動的好做法、好經驗，并按照信用體系建設的要求加以提升，提高信用建設的創新含量。要不斷拓展新領域，探求新內涵，創造新載體，形成新機制，力求產生新的影響，創造新的效益。

同樣，“青年文明號”也推動了工商銀行良好的社會形象塑造工程，同樣許多基層行對“青年文明號”的創建和管理工作也投入了相當大的人力、物力和財力，“青年文明號”產生的社會效益無法估量，經濟效益更是無從考證，筆者也就此采訪過部分基層行團支部書記，他們的回答是時間化進去不少，成效不見得多好，由此筆者提議應對“青年文明號”的管理工作進行適當的調整，開辟創建新領域。

創建工作的主體是青年，創建工作持續發展的動力也來自青年，研究當代青年的精神需求和價值取向，不斷改進創建活動的內容和形式。筆者認為應在實現“號”、“手”聯動、加大對“號”的宣傳、嚴格控制“號”的數量和質量的基礎上，更要加大對“青年崗位能手”的評定和推廣。因為“青年文明號”是集體榮譽，而“手”是優秀個人，對于基層行員工來說，青年崗位能手更加 具有學習價值和實際意義，更加能激發“創新創效”的熱情。那么如何才能做好評定“青年崗位能手”工作呢？（1）、重在培養。要把培養作為活動的中心環節。有針對性地開展青年員工的在崗培訓，在銀行內部倡導開展經常性的“導師帶徒”活動，簽訂合同，將“師徒”利益掛鉤。（2）、突出建功。要以業績論人才，以效益論貢獻，使青年崗位能手的培養即作為提高青年員工綜合素質的過程，又作為青年員工在崗位上建功立業的過程，要圍繞提高服務質量，降低經營成本、提高工行市場競爭力來開展評“手”活動。（3）、建立機制。要按照建立現代銀行制度的要求，把青年崗位能手作為加強銀行內部管理的重要組成部分，深入到勞動、人事、分配等項改革措施，在銀行內部形成對青年員工的激勵和約束并舉的機制。要加強民主管理，充分發揮青年員工的聰明才智，使嚴格的崗位規范和科學的崗位標準具體落實到每一個青年員工，要開展自下而上的崗位評價，從而形成科學的評價機制。

第二篇：對“青年文明號”創建活動的思考

對“青年文明號”創建活動的思考

創建“青年文明號”活動是青年文明工程的重要組成部分，是凝聚、團結、帶領青年建功立業的有效形式，是以倡導職業文明為核心，以科學管理為手段，以崗位創優為重點，以先進典型為導向的群眾性勞動競賽。經過基層央行幾年的探索與實踐，“青年文明號”已經成為青年員工建功立業的一面旗幟，成為共青團工作的一項重要品牌，成為青年思想教育極為有效的一項重要載體。從“青年文明號”創建活動的實踐來看，雖然各基層央行采取的方式、方法不盡相同，但殊途同歸，有其共同點，在今后的創建中必須堅持。

一、目標明確，組織健全是“青年文明號”創建的基礎

搞好“青年文明號”創建活動，首先要目標明確。就是要通過開展創建活動，提高青年員工思想政治素質，挖掘青年員工潛力，發揮青年員工在履行央行職責中的生力軍作用，把創建活動作為組織和引導廣大青年愛崗敬業，開拓進取，增強做好本職工作的使命感和責任感，為金融改革和發展做貢獻的有力手段，使創建集體成為系統精神文明建設的典范。

其次，應建立健全組織領導機構。成立由黨委書記親自掛帥，主管領導具體負責，各相關職能部門參加的創建活動領導小組，配備得力人員，具體協調、指導創建活動。逐步建立起“一把手”負總責、黨團組織配合、分工合理、權責明確、工作有序、保障有力的創建活動組織體系。

黨委（黨組）的高度重視，健全的組織機構，能夠使基層央行“青年文明號”創建活動有組織、有計劃、有步驟地開展起來，使得每個符合創建條件的單位（部門）都能積極、主動地參與到創建活動中來，極大地調動青年員工的積極性、主動性和創造性，激發創建的動力、智慧和熱情。

二、以人為本，注重過程是“青年文明號”創建的核心

“青年文明號”創建單位（部門）要始終把提高青年職工的兩個素質，培養“五型”人才當作一項長期的戰略任務來抓，應著重強化思想教育、法制教育、職業道德教育、典型教育。要始終堅持以業務建設、崗位創優為核心，堅持業務工作和創建活動兩促進原則，把創建活動融入到央行的業務工作之中，注重創建過程，突出創建單位（部門）的業務工作特點，將創建活動與業務工作、青年特點有機結合起來。

在實際工作中，創建單位（部門）要把工作目標和業務指標作為創建活動的重要內容，制定“崗位工作質量標準”，將任務分解落實到人頭，并在年末與評先創優掛鉤，做到通過創建促進業務工作開展，以業務工作體現創建成果，使創建活動與業務工作相互促進、相得益彰。

同時，要在外樹形象上狠下功夫，著重抓好工作作風和優質文明服務兩條主線。在醒目位置懸掛爭創“青年文明號”標志、牌匾及相關公約、警示標語。辦公場所懸掛各項崗位工作流程、崗位工作職責、規章制度、規范化服務標準、辦理業務公示板等，辦公場所內外整潔，員工著裝整齊、儀表端莊、舉止文明。組織廣大青年員工要圍繞經濟金融中心工作，大興調查研究之風。始終自覺地把創建著力點融入高度職業文明中，樹立高尚的思想情操和職業道德，立足本職崗位，不記得失，團結協作，無私奉獻。

三、管理科學，考評嚴格是“青年文明號”創建的保證

管理科學是打開“青年文明號”創建之門的一把金鑰匙。要從活動方案、人員情況、崗位建設情況、創建紀事、工作總結等方面進行定期清理和規范，做到一號一檔、一手一檔，使“青年文明號”管理工作科學有序。同時，要求創建集體也要制定創建計劃、措施，有明確的創建主題，要按編制規范完整的創建活動檔案。

建立和執行嚴格的檢查考核制度，是確保“青年文明號”集體典型示范效應的重要保障。應堅持嚴格的日常考核與檢查相結合的質量標準和數量控制制度，對同一級別的“青年文明號”集體也視具體情況，評定出不同的級次，在評選推薦時，堅持優中選優，確保申報和推薦質量。在實踐中，堅持考核、評選和推薦工作高標準、嚴要求，并建立公示制度。整個創建活動流程和環節應體現公平、公正、公開的原則。

四、機制完善，開拓創新是“青年文明號”創建的源泉

良好的運行機制是保證“青年文明號”創建活動健康有序開展的關鍵所在。一是強化監督機制。通過向社會公開監督電話、設立投訴箱等形式，監督“青年文明號”的服務情況，并制定完善內部監督機制，對“青年文明號”創建實行動態管理。二是建立落實激勵機制。根據本單位的特點和實際情況，研究制定科學考評表彰獎勵機制，切實落實激勵措施，在給予集體和個人精神獎勵的同時，保證將物質獎勵落實

到位。特別是對“青年文明號”集體中涌現出的優秀青年，向黨委組織人事部門推薦，重點培養，列入年輕干部的選拔任用范圍。三是建立退出機制，不搞終身制。在對新的創建集體檢查考核的同時，注重對已經獲得稱號的集體進行嚴格考核，根據創建標準和條件，完善考核指標，實施量化管理，每年對上一被評為“青年文明號”的創建集體進行一次綜合評價打分，并對轄內所有相同級次的“青年文明號”綜合得分進行排隊，在同一級次“青年文明號”中進行排名，對不符合創建條件或先進性不十分突出，成效不十分顯著的創建集體不予向上級推薦，確保青年文明號的先進性、影響性和品牌效應。

在搞好規范化、制度化管理的同時，注重創新、拓展新領域是創建活動健康發展的源泉所在。應充分利用現代技術設備，廣泛開展網上學習、業務培訓、思想政治教育、青年論壇、號手連動宣傳等，不斷提高青年員工的政治理論素質、法制觀念、道德水準和業務水平，努力把“青年文明號”集體建設成“學習型”團隊。

第三篇：新時期青年文化建設思考措施

胡錦濤總書記在十七大報告中特別強調：“要堅持社會主義先進文化前進方向，興起社會主義文化新高潮，激發全民族文化創造活力，提高國家文化軟實力，推進社會主義文化大發展、大繁榮。”這一重要論述為共青團推動社會主義青年文化發展繁榮提出了新要求。當今社會，文化已成為民族凝聚力和創造力的重要源泉，成為綜合國力競爭的核心因素。

全那一世小說網 穿越小說網 言情小說網 免費小說網球范圍內的文化交流、滲透日益增強，對青年的影響逐步增大。與此同時，青年的文化需求不斷增長，在形式上呈現多樣性，在內容上呈現豐富性，在結構上呈現兼容性，在效果上更加注重實踐性，可以說，文化在青年學習生活中的地位愈加重要。如何結合學習貫徹黨的十七大精神，站在先進文化的最前沿，建設朝氣蓬勃、昂揚向上、符合青年需求的青年文化，全力推進青年文化事業大發展、大繁榮，已成為當前各級共青團組織面臨的重大課題。團十六大報告也指出，要堅持先進文化的前進方向，發展健康有益、充滿活力的青年文化。落實這個任務對于加強青年文化建設，促進社會主義文化的繁榮具有重要意義。

在大眾傳媒快速發展和社會生活方式發生深刻變化的新形勢下，文化對青年的思想觀念、價值取向和行為方式的影響日益深刻，青年的需求日益多樣、文化創造日益活躍。在這種情況下，加強青年文化建設有多方面的意義。一是滿足青年日益增長的精神文化需求。當今社會，世界多極化和經濟全球化趨勢在曲折中發展，科技進步日新月異，綜合國力競爭日趨激烈。形勢逼人，不進則退。面對文化、經濟和政治等社會生活各個領域發生的深刻變革，人們特別是青年價值取向呈現多元化、精神文化需求呈現多樣化。隨著社會生活水平的提高和人們閑暇時間的增加，青少年求知、求美、求樂的需求日益增長，青年的文化消費水平、文化需求層次和精神生活的理想追求有了很大提高。現代社會對青年的文化素質提出了新的要求，加強青年文化建設，可以豐富青年的文化生活，提高青年的文化素質，滿足青年的文化需求。二是發揮文化育人的功能，促進青年全面發展。在現代社會，文化對青年的思想觀念、價值取向和行為方式的影響日益深刻，文化正以前所未有的廣度和深度影響著青年。萬變不離其宗。要堅持為人民服務、為社會主義服務的方向和百花齊放，百家爭鳴的方針，弘揚主旋律，提倡多樣化。堅持以科學的理論武裝人，以正確的輿論引導人，以高尚的精神塑造人，以優秀的作品鼓舞人，大力發展先進文化，支持健康有益文化，努力改造落后文化，堅決抵制腐朽文化。

目前青年的信息來源主要是電視、報紙、廣播、互聯網和雜志，看電視、看電影、聽音樂、看報紙雜志、讀書、參加體育運動、上互聯網、旅游是青年主要的休閑方式，大眾傳媒和其他各種文化形式對青年的思維方式、生活方式和交往方式產生了深刻的影響。加強青年文化建設，寓教于文、寓教于樂、寓教于各種文化活動之中，引導青年在參與中豐富精神，陶冶情操，開闊視野，啟迪智慧，提高修養，做到知識的長進與思想的提高同步，身心的享受和精神的陶冶相融，青年的素質得到全面的發展，思想教育取得“潤物細無聲”的效果。三是充分發揮青年在文化建設中開風氣之先的作用。青年所特有的成長需求、青春活力和創造激情，使青年始終是推動文化發展的生機勃勃的繼承者、實踐者和創造者。早在“五四”運動中，青年就是新文化運動的急先鋒。在我國蓬勃發展的文化事業中，青年是促進精神文化產品創作、生產和傳播的一支重要有生力量。無論是在廣播、電視、電影等行業，還是在文學、音樂、舞蹈等領域，都有許許多多青年文化工作者在發揮著重要作用，許多優秀的創作者是青年，許多優秀的表演者是青年，許多全國人民喜愛的文藝明星也大都是青年。加強青年文化建設，可以充分發揮青年的積極性和創造性，為青年參與推動社會主義文化事業的發展繁榮提供廣闊的舞臺，開辟嶄新的天地。四是活躍團的工作，拓展團的工作領域。文化塑造青年，青年創造文化。青年與文化之間的深刻聯系，決定了青年的成長發展離不開文化熏陶，青年需求很大程度體現在文化需求上，青年的特點也在一定程度上體現著對文化的喜愛、參與和發展。青年文化建設是共青團針對青年特點、充分發揮自身優勢的廣闊天地和為青年服務、大有作為的工作領域。加強青年文化建設，可以有效地服務于青年的需求，促進青年的健康成長；可以照顧青年的特點，有效地吸引凝聚青年，促進青年的健康成長；可以照顧青年的特點，有效地吸引凝聚青年；可以輻射影響社會，廣泛地吸納社會資源。各級團組織要充分認識青年文化建設在團的工作中的重要地位和作用。

一、在新形勢下，共青團加強青年文化建設主要從以下幾個方面著手。

第一,加強青年文化建設，要高舉鄧小平理論偉大旗幟，以“三個代表”重要思想為統領。加強青年文化建設，要高舉鄧小平理論和“三個代表”重要思想的偉大旗幟，大力弘揚求真務實精神，始終堅持社會主義先進文

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化的前進方向，堅持以科學的理論武裝人，以正確的輿論引導人，以高尚的精神塑造人，以優秀的傷口鼓舞人，用“三個代表”重要思想構筑當代青年強大的精神支柱；要以弘揚和培育民族精神為重點，著眼于世界文化發展的前沿，建設健康有益、充滿活力的青年文化，滿足青年日益增長的精神文化需求，充分發揮青年文化在社會主義文化建設中的積極作用；要圍繞發展這個那一世小說網 穿越小說網 言情小說網 免費小說網黨執政興國的第一要務，幫助青年樹立與社會主義市場經濟相適應的思想價值觀念，樹立全面、協調、可持續的發展觀，不斷豐富青年的精神世界，提高青年的綜合素質，促進青年的全面發展，激勵青年為全面建設小康社會貢獻青春、智慧和力量；要調動廣大青年參與的積極性，形成活躍的群眾性青年文化氛圍，充分發揮文化育人的作用，引導青年勤于學習，善于創造，甘于奉獻。

第二，牢牢把握青年文化建設的正確方向。青年文化建設要堅持先進文化的前進方向。（先進文化，應當是適應先進生產力發展要求、代表最廣大人民的根本利益、順應人類文明發展趨勢、促進社會全面進步的文化。在當代中國，發展先進文化，就是發展中國特色社會主義文化，就要大力倡導以馬克思列寧主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，以培育有理想、有道德、有文化、有紀律的社會主義公民為目標，面向現代化、面向世界、面向未來的，民族的科學的大眾的社會主義文化，以不斷豐富人們的精神世界，增強人們的精神力量）。以培養“四有”新人為目標，以滿足青年日益增長的精神文化需求為著力點，大力發展健康有益、充滿活力的青年文化，努力使青年文化成為激勵青年積極向上、促進青年全面發展的精神動力，成為滿足青年需求、展示青年時代風貌的鮮活載體，成為社會主義文化中充滿朝氣和富有活力的重要組成部分。

第三，要以豐富青年精神世界，增強青年精神力量為目標，廣泛開展豐富多彩、青年喜聞樂見的文化活動。要立足基層，面向青年，大力開展青年文化廣場、大家樂、青年文化藝術節、鄉村青年文化節等群眾性青年文化活動，推動青年文化活動的蓬勃開展。在廣泛開展青年文化活動的基礎上，積極探索具有鮮明時代氣息和社會影響力的青年文化活動品牌，吸引廣大青年踴躍參與，廣泛吸納社會資源，促進青年文化建設。

第四，抓住青年精神文化需求中的熱點問題，加強對青年文化消費的引導。青年是文化建設的主要推動者和先進文化的有力傳播者，同時又是文化建設的最大受益者和最大消費者。要用健康有益、充滿活力的文化吸引和引導青年。要幫助青年提高思想道德素質和審美能力，在萬花筒般的社會里辨別真與偽、美與丑、善與惡。引導青年抵制消極和不健康文化的影響，建立與社會主義市場經濟相適應的文化觀念、價值趨向和消費導向，追求文明、健康、科學的生活方式，營造有利于青年成長發展的良好文化環境。對于青年的文化思潮、文化現象、文化行為，有益的要積極扶持，無害的要寬容允許，有害的要堅決反對，并采取切實措施進行抵制。

第五，大力加強青少年文化陣地建設。近些年來，在黨和政府的關懷、支持和社會各界的共同努力下，團的文化陣地建設有了很大發展。新形勢下加強青少年文化陣地建設，一是要大力探索新的陣地，積極開辟廣播電視青年頻道、報紙雜志青年欄目，加強青少年網絡影視中心建設，把青年文化活動的觸角更多地延伸到大眾傳媒渠道上去，積極聯合社會力量建設青年文化陣地。二是要堅持社會效益與經濟效益的統一，充分發揮已有的青少年宮、青年報刊、青年網站等陣地在青年文化建設中的積極作用，不斷豐富青年文化生活，滿足青年文化需求，更好地教育服務青年。三是在農村積極建設青年中心和鄉村青年圖書站等文化活動場所，開展豐富多彩的文化活動。要積極推動青年文化事業和青年文化產業的發展壯大，在我國文化建設中發揮更大的作用。

第六，引導廣大青年堅持弘揚民族精神。民族精神是一個民族賴以生存和發展的精神支撐。一個民族，沒有振奮的精神和高尚的品格，不可能自立于世界民族之林。在近五千多年的發展，中華民族形成了以愛國主義為核心的團結統一、愛好和平、勤勞勇敢、自強不息的偉大民族精神，廣大青年應該成為這種偉大民族精神的傳承者。通過弘揚民族精神，來增強廣大青年的民族自信心和民族自豪感，把青年的全部力量引導到、發揮到、保護到全面建設小康社會、特別是建設寶雞大城市，實現寶雞新跨越上來。

第七，積極引導廣大青年在促進社會主義文化發展繁榮中發揮開風氣之先的作用。廣泛動員青年踴躍參與校園文化、社區文化、企業文化、機關文化、鄉鎮文化、軍營文化和網絡文化建設，為我國社會主義文化建設注入新鮮活力。積極組織青年文化工作者深入基層、深入青年、深入現代化建設的火熱生活，為廣大青年提供更多更好的精神食糧。要支持和引導青年在追求時尚、創造時尚的過程中引導潮流。引導廣大青年站在時代和歷史的高度，從博大精深的民族文化的優秀傳統中汲取營養，從世界各國的優秀文化中博采眾長，踴躍參與中國特色社會主義文化建設，使中華文化在走向世界的潮流中綻放出燦爛的青春異彩。

第八，加強青年文化工作者隊伍建設。要加強青年文化工作者隊伍的領導，有條件的團委可以成立青年文化建設領導機構，把政治和文化素質好、熱心青年文化工作的同志充實到崗位上來。制定青年文化干部政策，充分發揮青少年宮、青年報刊、青年網站等青少年文化陣地干部的積極性和創造性。推動基層普遍建立各種文化社團、文化興趣小組、協會、文藝隊、體育隊等。加強對青少年文化工作者的培訓，各級團校應創造條件，舉辦青年文化干部的培訓班、研究班等，青少年宮要把培訓基層青年文化活動骨干作為基本任務之一。要聯合有關部門積極推動優秀青年文藝人才脫穎而出。

第九，加強對青年文化工作的研究和指導。要認真研究當代青年的文化特征、文化潮流、文化需求、文化觀念和文化現象，掌握青年文化發展的動態和趨勢，加強對青年文化工作理論的研究。要研究城市、農村、校園和企業青年文化活動的規律，加強對各層次、各界青年的分類指導。認真研究中華民族優秀文化在當代青年中的繼承和發展、東西方文化對青年的影響以及中外青年文化比較等課題。加強對青少年文化建設科學化、系統化的管理，推動青年文化建設的健康發展。

第十，要以創新的精神，加強青年文化建設。加強青年文化建設目前處于起步階段、這項工作本身也是一個開放的體系。要按照社會主義文化建設的要求，大膽探索、大膽創造。要深入研究新形勢下青年文化建設面臨的新情況、新問題，了解掌握當前青年的文化需求，認識和把握青年文化建設的特點和規律，積極探索完善社會主義市場經濟體制條件下青年文化事業和文化產業發展的有益成果，堅持以我為主、為我所用，辯證取舍，擇善而從。要結合實際創新青年文化建設的思路和方式，創新青年文化建設的形式，創新加強青年文化建設的機制，不斷增強青年文化建設的針對性、實效性和時代性。增強青年文化的吸引力和感召力，核心的問題是要創新表達方式，包括創造新的各種各樣的載體、新的表現形式。集中起來看，就是要尊重青年的主體地位，用他們喜聞樂見的形式和語言，真正激活青年的積極性和創造性，形成內在的參與熱情和強大動力。就是要充分運用現代傳播手段，包括網絡和其它多種傳媒對他們施加影響。就是要引導更多的青年參與青年文化實踐，推動青年文化的發展。創新表達方式要有世界眼光，研究世界各國、各種文化能對世界產生影響的方式。要借鑒外腦，成立高層次的指導咨詢機構。要尊重青年的創造，總結青年文化創造經驗，以新的方式吸引、凝聚和引導青年，影響社會。

二、青年文化建設的主要問題

1.青年文化建設重視程度與理論研究不夠。青年文化是一種社會性文化，必須要在包括共青團組織在內的所有社會組織的協同參與下一起來抓，形成社會合力，共同來推動。現階段，在青年文化活動的開展過程中仍缺乏周密的組織和科學的規劃，在青年文化活動內容方面缺乏創新性和實效性，而在青年文化建設的理論研究方面更是落后于青年文化實踐活動的發展，在整個青年文化的地位、內容、功能、機制和產業發展等諸多方面還處于青年文化建設的初級階段。

2.青年文化品牌建設相對滯后。品牌是共青團工作的載體和形象。當前，青年文化活動的內容乍看似乎很豐富，形式也似乎比較多樣，但仔細觀察分析就會發現，青年人經常參與的文化活動范圍基本上局限于電視、廣播、報刊、網絡或與人交談，且實質上內容通俗分散，形式單一呆板，真正形成品牌并吸引青年主動參與的文化活動還十分欠缺，這充分顯現了青年文化品牌建設與社會發展的不相適應，青年文化品牌建設工作已處于相對滯后的狀態。

3.青年文化建設硬件設施問題突出。目前，真正屬于青年的文化設施、場所已十分短缺。今年自治區團委在全區共青團工作大調研中發現，我區農村及國企的青年活動場所已經或正在逐漸丟失，有的被其他領域所占用。城市的一些青年中心及青年活動場所或浪費，或功能出現偏差，有些安排的項目大部分是中老年人的項目。種種跡象表明，我區青年文化設施、陣地的維護與發展工作已顯得刻不容緩。

4.青年文化建設隊伍水平有待提高。一方面，各級團的組織占有的文化資源比較匱乏，開展活動時總感到無“米”可下，或者是工作水平有限，有“米”卻不懂得如何去下。另一方面，許多有文藝特長的青年非常樂衷于參與文化建設，但礙于體制、機遇等方面的限制，總是游離于青年文化工作的圈子之外，他們渴望通過各種平臺展現自身才華，為文化建設貢獻青春和智慧。這就需要我們去研究探索并建立形成一個科學有效的宣傳動員機制和組織運行機制，積極吸引青年參與到我們的文化建設活動中來。

青年文化建設意義重大，任務緊迫，大有可為。讓我們緊密團結在以胡錦濤同志為總書記的黨中央周圍，全面貫徹“三個代表”重要思想，牢牢堅持先進文化的前進方向，把加強青年文化建設作為一項緊迫的戰略任務，以創新的精神大力發展健康有益、充滿活力的青年文化，促進青年一代的健康成長，為全面建設小康社會、實現中華民族的偉大復興不斷作出新的更大的貢獻。

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第四篇：新時期青年思想政治工作的思考

青年是祖國的希望和未來。青年興則國興，青年強則國強。在新時期新階段，面對改革不斷深化、開放不斷擴大的今天，改革開放給我國社會帶來了日新月異的發展變化，而最具有震撼人心的變化，是意識形態領域人們價值觀的變化，人們的人生追求和價值取向呈現出多元的發展趨勢，市場經濟條件下的負面效應難免會沖擊青年人的思想。在歷史發展的新階段，團組織應發揮好引領青年的作用，主動加強和改進青年思想政治工作。若不加強調查研究，不與時俱進，沿用老方法、老套路教育引導這個思維敏捷的青年群體，必將使團組織失去青年，失去團的工作陣地。要切實加強青年隊伍建設，就必須清醒地認識青年思想政治工作面臨的問題，深刻剖析內在的原因，提出加強和改進青年思想政治工作的新辦法。

一、青年思想政治工作面臨的主要問題

一是有的單位思想政治工作薄弱，“一手硬、一手軟”的問題仍未很好解決。有的單位領導把主要精力放在業務工作上，對青年隊伍建設興趣不高，片面認為業務工作是硬指標，思想政治工作是軟任務，青年隊伍中只要不發生大的問題就行了；有的單位領導對抓隊伍建設，喊在口頭上多，落實在行動中少。

二是對青年思想狀況掌握還不夠全面，思想政治工作缺乏針對性。有的團干部缺乏細致扎實的作風，深入實際、深入一線少，難以及時掌握青年的思想脈搏，特別是對青年的婚戀、家庭和社會交往情況若明若暗，心中無數，難以做到“一把鑰匙開一把鎖”，往往是“以罰當教”、“以哄當教”，使思想政治工作缺乏針對性和感染力。

三是少數團干部工作能力與新形勢、新任務的要求有一定差距，思想政治工作缺乏創新意識。有的團干部思想政治工作方式、方法滯后，強調無私奉獻的多，關心青年利益少，缺乏滲透力和感召力；有的開展思想政治工作方面存在形式主義，注重實效不夠，教育形式單調乏味；有的方式、方法簡單粗暴，缺乏耐心，對青年沒有親和力。

四是青年內在動力不充足。某些青年工作主動性、積極性不高，抱著多一事不如少一事、不求有功、但求無過的觀念，工作甘于平庸，不思進取。政策激勵作用效果不明顯，現行激勵機制不健全，不能很好地適應青年多元化的價值觀念和多層次的心理需要。

二、存在問題的主要原因與分析

一是部分領導抓隊伍建設的“政績觀”有誤區。隊伍建設是一項長期的系統工程，對人的潛移默化往往需要一定的時間和精力投入，客觀上造成了有的領導認為抓隊伍建設不容易出“政績”，不如抓業務出成果快、受獎多。另外，隊伍建設的成績缺少明確的評價標準，表面上難以區分真抓實干與簡單應對，使得一些領導不愿把過多的精力放在抓隊伍建設上。二是部分團干部缺乏應有的履職能力和素質。隨著改革開放的深入和社會主義市場經濟的發展，特別是在當前快速發展期和矛盾凸顯期相交織的關鍵時期，共青團工作面臨著很多新情況和新問題，共青團的工作基礎和社會基礎發生了深刻的結構性變化，當代青年的思想觀念、社會結構、群體分布發生了深刻變化。與新形勢新任務的要求相比，團干部的思想政治素質和工作能力還需要進一步提高。我們有些團干部，做青年工作缺乏針對性，存在老辦法不管用，新辦法用不上，難以讓青年信服的現象。有些團干部，存在當老好人、怕得罪人的思想，發現青年中存在的問題不敢抓、不敢管，保持一團和氣。另外，某些單位的團干部多是兼職，主要精力都用在工作中，無暇顧及團的工作，團組織的功能和凝聚力自然就弱化了。

三是共青團激勵機制與青年內心訴求有差距。現行激勵機制沒有深入研究新形勢下青年的心理需要，不能有效引導青年主動追求價值目標實現。此外，共青團工作經費有限，激勵方法單一，對青年的價值取向、個人成就感、人生追求等方面顧及不多，團的表彰對受表彰的青年集體、個人的發展和待遇上沒有較為實際的幫助。因此，基層對爭取共青團的表彰的積極性不高，難以最大限度地調動青年的主觀能動性、釋放個人潛能。

三、主要工作措施

在新時期新階段，青年思想政治工作必須根據形勢發展、環境變化和隊伍建設的需要，與時俱進，不斷改進方法，創新手段，豐富內容，完善制度，增強針對性和實效性，不斷鞏固和擴大黨的青年群眾基礎。

（一）落實黨建帶團建工作。黨建帶團建既是加強黨對共青團領導的具體方式，也是推進團的基層建設的有效措施和根本保證，要切實有效地把黨建帶團建的工作落到實處，從根本上說就是要從制度和政策的層面上解決黨建帶團建的工作機制問題，使基層團的建設真正納入黨建的總體格局和具體工作之中，步入良性循環和持續發展的運行軌道，促進基層團組織的整體發展，最終形成黨團建同步抓，黨團任務同步下，黨團陣地同步建，黨團教育同步搞，黨團工作檢查同步進行的運行機制，建議把團組織的目標考核工作納入到各單位黨建工作的目標考核之中，切實做到以黨帶團、雙向互動、共同發展。

（二）豐富團屬思想政治工作陣地。一是加強青年網站建設。利用網絡覆蓋面廣、傳播速度快、訊息發達等特點，結合青年愛好需求，建立青年網，開設時事新聞、學習園地、青年論壇、休閑娛樂等欄目。可在青年網上開通團委書記信箱，開展網上對話，鼓勵青年與團干部交流思想認識，發表看法觀點，提出意見建議，引導、幫助青年提高思想認識，糾正錯誤觀點。及時回復青年疑問，努力解決思想和實際問題。二是開展豐富多彩的群眾性文體活動。積極組建各類群眾性文體組織、興趣小組，開展形式多樣、內容豐富的文體活動，釋放青年個性，調整青年身心，營造和諧氛圍。

（三）建立交流談心制度。把與青年談話談心作為團干部的一項日常工作，要求團干部與青年進行經常性思想溝通和情感交流，了解和掌握青年的真實想法。溝通交流要區別不同個體、不同情況，有針對性地進行引導。同時，要建立“七談”制度，做到青年崗位調整、取得榮譽、提拔任用、遭投訴受委屈、受處分、情緒波動行為反常、家庭婚戀變故必談制度，有效疏導青年的不良情緒，緩解青年心理壓力。要重視青年自身的權利、情感和追求，堅持

教育青年、引導青年、鼓勵青年、鞭策青年，努力做到尊重青年、理解青年、關心青年、幫助青年。

（四）加強團內民主機制建設。機關青年干部民主意識強，善于獨立思考，要堅持實事實是，以理服人的管教方法。機關青年干部具有一定的認識、分析問題的能力，遇事有一定的獨立見解，喜歡用民主的尺度 來衡量領導干部的言行。這是青年干部政治素質較高的表現。如果領導干部搞“家長制”、“一言堂”，不是以理服人而是“以權代理”、“以勢壓人”，單靠行政命令辦事，效果將適得其反。因此，領導干部應該學會用民主的方法、討論的方法、協商的方法處理問題，堅持實事求是，以理服人。對于青年干部提出的意思和建議，即便是“逆耳之言”，也要充分考慮。正確的接受，不正確的要進行耐心解釋。同時，也教育他們正確認識民主與集中的關系，把在民主基礎上的“集中”與領導的“一言堂”嚴格區分開來。擴大青年對團的重大事項的知情權和參與權，提高決策科學化與民主化，促成和諧融洽協調氛圍。逐步建立議事制度，以公正、公平、公開精神為指導，對涉及團員青年的重大事項，事先征求廣大團員青年的意見，事中、事后接受民警監督。積極探索民主議事的組織形式，合理選定組織成員，明確組織職責，規范組織運作，履行議事雙方權利義務，發揮好參謀監督作用。

（五）建立有效的激勵機制。機關青年干部富有理想，渴望成才，要教育他們把遠大理想和求實精神結合起來。青年干部調入機關后，多數富有理想，渴望成才，都有自己的“長遠規劃”和“短期計劃”，更有為黨的事業大干一番的雄心壯志。但是，他們往往制定“計劃”的決心大，持之以恒的精神差；或因其“計劃”同現實脫節，為 完成自己的“計劃”而不同程度地影響了本職工作。對此，我們要善于發現他們內在的積極因素，以青年之心想他們、信他們、愛他們，對他們的遠大理想應給予肯定和鼓勵，并盡量為他們完成規劃和計劃創造必要的條件。同時，我們要教育他們把理想和現實結合起來，既有遠大理想又有求實精神，既在成長之路逐步前進又要做好本職工作，為機關建設多作貢獻，奉獻自己的青春年華。同時爭取上級領導機關的政策支持，把團的重大表彰納入到各單位表彰獎勵之中，與

記功、嘉獎以及評先評優、獎金對應起來，增強團組織表彰獎勵的含金量，不斷擴大團的表彰工作的影響力和吸引力。積極運用表揚、慰問、評先、優扶、晉升等多種手段，及時對青年的工作成績給予肯定，調動并保持他們的工作積極性。實事求是地推選、表彰、宣傳先進典型和先進事跡，提高榜樣的公信力，提高典型教育的針對性、有效性，教育、引導青年隊伍形成爭先創優的良好風氣。建立先進典型事跡報告制度，努力做到內容貼近實際、貼近生活，能為廣大青年學習借鑒，能夠鼓舞人、教育人、感召人，較好地起到鼓舞斗志，激勵干勁的作用。

（六）完善團干部培訓制度。團干部是青年工作的骨干，團干部的素質直接決定青年思想政治工作的實效性。可根據各單位實際，建立團干部定期培訓制度。一是開展崗位培訓。緊扣廣大團干部履行崗位職責的需要，根據不同層次、不同類別團干部的特點和工作要求，有針對性地進行團的崗位能力培訓，加強以群眾路線為重點的工作方法培訓，開展與本職工作相關的新知識培訓和實踐鍛煉，不斷增強團干部的服務能力、凝聚能力、學習能力、合作能力。二是開展科學文化素養培訓。用現代科學文化知識和人類創造的優秀文明成果充實團干部的頭腦，加強科學知識、科學精神、科學方法的教育，開展相關知識的學習培訓，幫助廣大團干部完善知識結構，提高科學文化修養，在青年中起到很好的學習表率作用。

思想政治工作是一個極其復雜的系統工程，具有多向度、多側面、多層次和發展變化的特點。因而，對機關青年干部的思想政治工作一定要貫徹疏導方針，方法要靈活，形式要多樣，把他們的思想有效地引導到積極、健康、向上的軌道，使他們的德、能、勤、績得以全面提高，培養、建設一支高素質的青年干部隊伍，全面完成新世紀的宏偉藍圖。

第五篇：關于對青年員工管理的思考

關于對青年員工管理的思考

近年來，**集團公司不斷深化用工制度改革。針對不同崗位任職需求及勝任條件，制定采取不同用工形式及招錄策略。（機關部門管理崗位：重點大學畢業生/合同制；基層專業技術崗位：專業院校畢業生/合同制、協議工資制；一般生產技能崗位：社會招聘/協議工資制、勞務派遣制）此舉為公司合理控制了人工成本支出（增長），且逐步改善了三支隊伍人員年齡、知識結構；另一方面也使公司用工機制更為靈活多樣，有力增強了企業核心競爭力。

伴隨越來越多的新進員工（“80后”青年員工）成為公司的主體力量，我們各級管理者必須了解“80后”青年員工的心理、行為，掌握對“80后”青年員工的管理技巧，建立對“80后”青年員工具有影響力的新型領導特質，增加對“80后”青年員工的有效管理與培養能力，從而激發其工作熱情和各自潛力。

一、80后群體范圍

“80后”青年員工是廣義的概念，泛指1980年以后出生的員工群體，包括“90后”、“00后”等。“80后”青年員工是見證當代中國在改革開放后日漸發展崛起并與之一同成長的特殊的新一代，他們存有從小到大眼見祖國由相對困難落后直至今天的成就的完整記憶，他們沒有經歷過歷史和政治上的動蕩，也沒有經歷過大的經濟波動，同時由于“經濟全球一體化”、信息高速發展等原因，使得他們對新事物的接受能力較強，在審美觀和價值觀方面也與前人有很大不同。

二、“80后”青年員工人格特質

人格特質是指人們在不同的時間與不同的情境中保持相對一致的行為方式的一種傾向，它受遺傳、教育、環境、文化的影響，在人際交往過程中會受到他人的影響，每個人都有單獨的人格，但是也存在共性。“80后”青年員工的人格特質共性主要為：一是價值觀由“理想型”向“現實型”轉變，價值取向多元化；追求前衛，看重當前。二是以自我為中心，追求個人價值；習慣被關注，責任感與合作意識較弱。三是注重平等、尊嚴，喜愛友善的人際互動和平等自由的溝通，厭惡傳統的說教方式。四是個人情緒穩定性較差，面對壓力和挫折心理承受韌性較弱，自我管理能力欠佳。

三、“80后”青年員工主要表現及管理建議

“80后”青年員工在職場上表現出強烈的學習欲望、自我期望高、充分自信，期待被認可，有時為此感到焦慮；在初入公司時，展現出具備廣泛知識、對工作環境期望高、但缺少人際理解、協作的特征；面對公司的各種規范規章規矩，包括各級管理者的指導與要求等容易感到壓抑、困惑，甚至不滿。耳聞不少管理者抱怨“80后”青年員工帶來了創新思維、滿腔激情的同時，也給單位、團隊帶來諸多管理的挑戰，集中表現為：職業定位模糊，敬業度、忠誠度較低，責任心較弱，抗壓性較差，缺乏團隊精神。

如今，越來越多的“80后”青年員工進入集團公司成為生力軍，他們思想活躍，才思敏捷，給公司帶來新的力量。同時，對其鮮明的個性，我們要適應“80后”青年員工個性化發展需要，公司各級管理者也必須順應時勢變化，重塑管理理念，做好對“80后”青年員工的管理引導。

一是，改變管理方式。根據其工作實際情況，多采取以結果為導向、以溝通為手段、以教導為基礎的開放式管理：領導方式教練化，改良命令式和教訓式單一領導方式，積極授權激勵員工發揮潛能；管理機制更透明化，制定明確的工作責權利，并按透明的績效考評方式去執行。工作獎勵即時化，適當調整原有的激勵方式，把即時獎勵、即時兌現常態化；日常管理彈性化，根據自身實際情況，適當采用自由式管理方式；壓力管理專業化，管理者要做好壓力管理，關懷、理解、包容他們；情緒管理理解化，建立一個以人為本的文化環境，尊重、體諒、了解他們，加強管理技巧的運用，多采用鼓勵性而非譴責式的管理方式。

二是，注意溝通方式。溝通的本質是通過合適的溝通方式解決問題、達成目標，要用友善的態度定期與下屬交流作為日常工作部分，鼓勵同事間的情感交流活動并提供方便，營造信任的、愉快的溝通氛圍。要改變含蓄表達方式為直接溝通，有話當面講清爽，不拐彎抹角，采用開放式溝通和集體討論式溝通，做決定前讓員工充分發表見解，并聽取意見，以確保決策高效執行，溝通采用尊重、平等、關愛的方式進行，則很容易贏得青年員工的信任和好感。

三是，強化團隊合作。幫助青年員工認識個人和團隊的關系，共識團隊目標能激發新生代工作激情，溝通達到共識的過程就是了解和接納的過程，融入團隊能快速增加員工安全感和歸屬感。獎勵注重團隊化，認可個性化，團隊獎勵有利于樹立和培養個體的團隊意識，不斷的磨合融合；個性認可有利于青年員工被尊重，從而更好的融合到團隊中。“80后”青年員工的獨立性比較強，可以采用虛擬團隊做法來弱化等級觀念，由傳統的單向管理向雙向管理模式轉變，因勢利導，讓“80后”青年員工的個性能適當彰顯，提高其集體參與度，以凝聚團隊精神。

四是，注重企業文化。各級管理者要思考和關注企業文化重心，建立關懷的、友善的、包容的多元化企業文化，通過強有力的引導和溝通，讓員工對企業的愿景、使命、核心價值觀逐步產生認同。使80后員工認清自身個性需要，有針對性進行引導，讓其適應企業，扎根企業，傳承企業精神，使他們能沉淀于企業，服務于企業。

四、當前做好“80后”青年員工管理的措施

一是轉變思維。對價值觀更加多元化、更多自我認知和判斷的“80后”青年員工，各級管理者須正視現實，轉變思維習慣，不僅從企業對員工的要求這一角度來制定規矩、發布規定，還應從員工如何對企業認可的角度考慮，將忠誠度代之以粘合度，將保留代之以凝聚，從而實現公司與員工之間的雙贏。

二是實現人力資源發展的優化配置。為了達到員工發展，公司需要為“80后”青年員工提供一套他們掌握工作所必需的實際指導，幫助員工拓展其能力并鼓勵他們積極地從前輩和同事那里學習經驗，同時借助職業個性化設計，規劃員工個性化的職業發展。我們要識別關鍵員工的固有技能、興趣知識，發現他們在組織里最適合的職位，構思最佳的工作設計和條件安排，通過配置將合適的人選與關鍵的職位匹配，并幫助那些與工作不匹配的員工進行調整，努力達到興趣與工作的一致、能力與戰略的一致、人才與職位的有效匹配。同時我們應結合“80后”青年員工的特性，幫助建立起人與人之間、人與公司資源之間、人與公司使命感之間的有效鏈接。

三是積極與“80后”青年員工進行溝通。應充分考慮到他們愿意表達觀點的個性，布置任務需要及時給予反饋；同時，采用他們所熟悉的手段管理他們的期望。引進教練式領導啟發和引導員工，制定人才發展培訓計劃。了解員工職業階段需求，暢通職業發展通道，發揮企業文化的凝聚力。