第一篇：探索建立行之有效的考核機制

探索建立行之有效的考核機制

嘉興順昌保安服務有限公司

績效管理已成為現代中小企業充分利用人力資源、培育核心競爭力、獲取競爭優勢的重要手段和有效工具，在實現可持續發展的過程中發揮著顯著的支持作用。以績效考核提升工作效能也已成為公司在制定相關制度時考慮的基本因素。績效管理是一項系統工程，涉及到公司發展規劃、戰略目標體系及其目標責任體系，包括將目標分解到各部門，制定評價指標、考核內容及考核辦法等，其核心是促進企業管理水平的提高，形成優獎劣罰的激勵、評價和考核機制。以績效考核帶動員工積極性，提高員工的工作效能，從而在各方面規范、提高企業的管理水平，實現公司和員工的共同進步。如何建立行之有效的績效考核機制，我提出了幾點粗淺的建議：

一．要盡量明確組織架構和崗位職責

一個公司的成立，就要梳理出較為明確的組織結構，明確各部門、崗位的工作職責。不是說小企業就不需要組織結構和崗位職責，而是當員工相互扯皮現象增多，效率降低，一個人管理不善時，就需要相對明確組織結構和崗位職責。設計好每一個人應該做什么事將是設計考核指標的基礎。與此同時，組織結構和崗位職責的梳理會隨著企業的發展規模不斷完善。建立起有效的考核機制，明確組織結構和崗位職責是前提。

二.績效考核應細分目標，逐步完善、精準。

績效管理需要我們建立一個完整的考核機制，績效管理實質上是一種過程管理，不僅僅是對結果的考核。其考核指標的設定是對目標崗位的工作職責和對公司整體工作任務而定的精準的考核。考核體系是較為整體而抽象的，所以在實際操作過程中，將中長期的目標分解為年度、季度、月度等指標考核，持續督促員工完成工作任務。

三.有效利用考核指標，完善管理水平。

指標考核是績效管理體系中運用最直觀的一部分，通過對員工進行各方面的考核來反應工作的實際落實情況，可以及時糾正在工作中存在的問題，并適時修正，逐步提高管理水平。

結合我公司的現狀，績效考核迫在眉睫，勢在必行。績效管理可以作為公司整體經營管理改善的基礎，通過推行績效管理，及時發現公司運營情況，了解經營目標和計劃實施過程中存在的不足，并及時修正，保證經營目標和經營計劃的實現。

第二篇：魏縣建立完善綜合考核機制

魏縣以科學考核推動人口計生工作深入開展

近年來，魏縣積極探索，改革創新，不斷建立完善人口計生工作考核機制，促進了整體水平的不斷提高。

立足實際設指標。從1999年開始，該縣根據人口理論和生育規律，制定了《人口和計劃生育工作考核辦法》。隨著形勢的不斷變化和人口計生工作的深入開展，又做了多次修訂和完善，形成了一套科學系統的考核機制。目前該縣人口計生工作考核實行千分制，共設置了五大類、48項考核指標。五大類主要包括人口指標、基礎性工作、黨政線工作、業務性工作和計劃生育質量；48項考核指標，基本涵蓋了基層人口計生工作的各個方面。在設置考核指標時，該縣始終堅持求真務實，做到不切實際的不設，無法操作的不設，考核帶有偶然性的不設。堅持用一把尺子量到底，盡最大可能去掉人為因素，切實做到公開、公平、公正，真正達到激勵先進、鞭策后進的目的。

突出重點加權重。該縣針對基層工作存在的共性問題和薄弱環節，加大了六項重點工作的考核權重。一是加大出生統計求實考核權重，防止瞞漏報現象發生，確保出生底數清楚。二是加大季服務考核權重，準確掌握育齡婦女生、孕情況，為落實人口計劃提供保證。三是加大節育措施考核權重，強化“孕前型管理”，減少非主觀意愿的妊娠。四是加大社會撫養費征收考核權重，實

不用組織大隊人馬集中考核，坐在機關匯總全年各項工作記錄、資料就能精確計算出各鄉鎮考核分數。該縣人口計生工作已完全實現了信息化辦公，多數考核指標利用微機自動計算，大大提高了工作效率。同時該縣每年初都要召開業務分析會，對上年考核結果進行點評，好的鄉鎮好在哪里，差的鄉鎮差在哪里，某一項指標哪個鄉鎮最好、哪個鄉鎮最差，都要一一分析，指出問題存在癥結，提出改進的辦法和要求，從而有的放矢地指導全縣做好當年的工作。

第三篇：建立行之有效的郵政營銷體系

建立行之有效的郵政營銷體系

圍繞濱海新區大港地區開發開放的發展需要

一、圍繞濱海新區大港地區的遠景發展闡述

隨著濱海新區開發開放進程的不斷深入，各板塊的發展也逐漸步入正軌。特別是大港地區以其自有資源的優勢及固有的石油產業背景，在濱海新區的發展中漸露鋒芒。大港地區面積1113.83平方公里，是濱海新區總面積的一半，現階段落戶的重大項目數量眾多，質量高，投資額度巨大，新增銷售收入、拉動GDP增長以及新增就業人口在整個新區發展過程中占據舉足輕重的位置。就目前而言，大港地區就有41個項目列入天津市區縣“五批”重點建設項目中，總投資達到209億元，其中36個項目已經開工建設，累計完成投資66.02億元，已經竣工的項目16個，總投資48億元。而其儲備項目也已經達到37個，總投資1902億元。其中已經簽約20個，總投資1485億元，在談項目17個，總投資417億元。其中總投資164億元、占地6000畝的小王莊鎮奧特萊斯城市綜合系項目；總投資170億元，占地4000畝中塘鎮濱海國際商貿城項目等成為濱海新區大港地區的發展亮 點。

以南港工業區、中華民營經濟園、石化產業園區等重要的園區建設也已經為大港地區的發展搭建了強勢發展平臺。其中南港工業園區作為濱海新區的重點大項目，坐落于大港地區東部的南港工業區，總規劃面積220平方公里，占濱海新區面積的近十分之一，建成后將成為新區最大的經濟功能區，累計投資額預計達到8000億元，可實現產值1萬億元，同時將直接帶動20-30萬人的就業。而太平鎮的中華民營園總體規劃面積110平方公里，基礎設施已經基本完工，未來兩年的時間將引進100多家企業，總投資額有望300-500億元。相對發展已經初具規模的大港石化產業園區截止到XX年3月份，共引進排名世界500的美國亞仕蘭、國內民營企業500強的興達泡塑等高技術密集型項目76個，項目總投資228億元，已完成固定資產投資90億元

現在濱海新區大港地區的定位非常清晰——建立國家級的生態石油基地，簡稱天津重要的適應人才教育的培訓基地，以及濱海特色鮮明、現代氣息濃郁，生活條件舒適的宜居生態新城。

二、濱海新區大港地區的發展為郵政發展提供了難得的歷史機遇

濱海新區的發展勢頭迅猛，尤其大港地區，無論是南港工業園還是中華民營經濟園，都已經進入了快速的起步階 段。如上所述，大港地區依靠豐富的石油石化資源和良好的區位優勢，吸引了一大批技術含量高、投資規模大、產出效益好的超億元大項目、好項目，形成了以大項目帶動大產業、大投入促進大開發的發展格局。為郵政企業的發展提供了難得的歷史發展機遇。

一、資金流的整合，使郵政金融業務迎來巨大的發展機會。大港地區引進的大項目現在都以百億元計算，隨之配套設施的建設所涉及的占地補償款；新開工項目建設人員等工資代發及各企業的公司類業務等，都成為郵政金融業務潛在的客戶。現階段，大港地區中塘鎮正處在發放占地補償款的關鍵時刻，我局已經成功為第一個發放占地款的薛衛臺村代發1.1億元，我們將以此為突破口，爭取中塘鎮其他行政村，乃至小王莊、太平鎮等地的占地款。

二、上百家企業的進駐，為郵政速遞物流板塊的業務提供了廣闊的市場。就南港工業園區來分析，未來的中國石化物流重鎮是南港工業園區未來的市場定位，而倉儲物流則是石化產業鏈條的基本一環，中石化、中石油、泰達藍盾等石化倉儲物流項目，今后將為中俄煉化、藍星化工等龍頭項目的落戶提供重要的原料倉儲、產品集散服務。這些都是速遞物流板塊巨大的商機和市場。

三、大批項目的開工建設、大量設施的完善竣工，無數外來人口等務必使郵務類業務實現跨越式發展。南港工業園區成立一周年紀念冊以20萬元的業務收入成就了大港局最大的函件業務，充分的印證了濱海新區大 港地區開發開放所蘊藏的巨大商機。

三、當前大港郵政在市場營銷存在的問題

1、市場營銷的工作理念未能真正樹立，觀念仍滯后于濱海新區的開發開放的需要

雖然，我們已經開展了很多行之有效的營銷工作，但縱觀幾年的發展，相對濱海新區大港地區的發展規劃而言，我們還沒有從郵政產品是一切營銷行為的基點這個理論上擺脫出來，沒有圍繞客戶的需求和產品的多樣性等內容開展工作。田總經理一再要求我們轉變觀念，我認為營銷觀念的轉變至關重要。我們的專業、支局、員工對市場認識不到位、對營銷工作存在畏難情緒、都與觀念轉變不及時，解放思想不夠有很大的關系，也直接造成了在市場調研上的不深入，經營機制上的墨守陳規，把營銷簡單地局限在關系營銷、甚至是推銷上來。認識上的不全而造成了營銷行為上的偏差，不能適應市場的需要。不適應濱海新區的發展遠景。

2、市場營銷缺乏創新和總體策劃，有一定隨機性和盲目性

濱海新區的開發開放帶動了大港地區的發展，數百億元的投資為郵政發展提供了難得的歷史機遇。分析各個重大項目進程，基本都需要幾年甚至更長的時間，那么就為我們在市場營銷的總體策劃和創新上提出了更高的要求。而認真剖析我們的工作，我認為我們缺乏從長遠角度把握對市場的分 析、定位與控制，常常被動地跟隨市場競爭的潮流零散地組織促銷活動和進行缺乏創新的營銷活動。雖然在營銷策略上也能借用營銷概念，但往往是一時的行為，而且只有在推銷產品時零星地使用廣告、宣傳公關等策略，而市場營銷需要的是精確的市場定位、周密的總體策劃，這個要求不能達到，就不能進行成功的市場營銷。

不可否認，近年來我們在改善服務態度、優化服務質量和提高服務水平方面做了很多努力。但這些方面還沒與郵政市場營銷的戰略目標和營銷策略緊密聯系起來，從而使這些工作缺乏主動性、針對性和有效性。比如，我們在營銷上存在盲目性、偶然性。偶然走到一個單位，捕捉到信息，營銷員或管理者就會馬上憑借第一印象開始函件、集郵或者其他項目的營銷。缺乏整體策劃、長期規劃的步驟。往往由于營銷員自身專業的局限或者信息的不全面、團隊支撐不到位等原因，造成營銷行為的失敗。隨后，這個項目就不了了之。究竟為什么失敗、是否全方位的規劃、有沒有得到整體資源的投入等重要環節都沒有得到分析和總結。這對于郵政能否在濱海新區開發開放的大潮中長久的立于不敗之地、持續性的發展至關重要。

3、營銷管理缺位，不能發揮整體管銷效能

營銷是一項系統工程，一直以來，大港郵政很重視營銷工作，但是越是這樣，我越要指出我們仍具有明顯的局部性、不確定性和隨機性，開展工作不系統、不全面、不到位。

一是營銷組織體系不健全。我們至今還沒有設立營銷管理這樣一個部門來專門負責市場調查、市場定位以及新產品的設計與推廣等工作，這項工作主要還是由支局、專業、營銷員來共同完成。雖然已經取得了一定的成功，但是存在脫節、空白點、溝通不暢等問題，而這些也直接影響營銷工作的整體推進。

二是營銷運行體系不完善。我們缺乏有效、體系化的營銷策劃計劃，還停留在零散的被動的關系營銷的層面上。同時在內部組織機構和業務運作機制，也未強調營銷管理的核心地位，營銷運作過程效率必然遞減。

三是營銷信息體系不健全，與有關政府部門、大型企業的信息搜集渠道不健全或者不通暢，很多信息沒有被我們及時掌握并利用。

四是各項管理制度不健全，執行力不夠。如具體的考核制度、組織制度、培訓制度等，營銷員及有關的營銷活動沒有一個整體的活動框架，致使管理上理不順，組織上比較松散，人員的考核、任用等環節工作上仍存在一定問題。

4、高級營銷人才匱乏，營銷效果很難達到

我們企業就目前的現狀而言：第一，沒有建立一個完善的營銷人才梯隊，處于高層次的營銷戰略專家、營銷技術專家極其匱乏；而營銷戰略人才對營銷體系而言至關重要。第 二，已有的推銷人員營銷技術不熟練，人員素質不過關。市場營銷是一門學問，做營銷工作的人不僅要懂營銷知識，還要懂心理學、管理學等，精通各種郵政業務知識，更要有職業道德。而日前我們對營銷人員的這些要求也就相對弱化。第三，由于以上因素的制約，使我們的組建業務能力強、掌握高端客戶、營銷大項目的高級營銷團隊更是無從談起。

5、市場營銷手段相對滯后

我們現有的營銷手段相對單一，習慣于群眾運動式的銷售方法，單純的依靠走訪、上門、產品推介會等形式。不善于運用以公共關系、營業推廣、廣告、人員推銷為組合的拉引式營銷方法，也不善于與別的企業合作，從而造成單打獨斗的局面。而濱海新區開發開放后，整體策劃、各具特色的發展格局，要求我們必須具備多元化的市場營銷手段，與不同層面、不同市場進行不間斷的信息搜集、客戶發展、維護、產品的改進、更新等。就目前而言，大港郵政還存在很大的差距。

6、服務質量和服務水平滯后于業務的發展

市場營銷不僅僅是一個營銷團隊或者單純營銷員的工作，還需要每一名郵政人員的配合和支撐。例如郵政營業員、郵政投遞員，要保持與濱海新區開發開放的步伐，要在熟練掌握本職業務的范圍內，熟知其他郵政業務的情況，隨時保證郵政投遞、郵政營業兩個平臺樹立天津郵政的良好形象、信譽。為營銷工作奠定良好的基礎和大環境。而客觀的說，我們在這方面的工作上還存在一定的差距。

四、建立行之有效的營銷體系所采取的具體措施

1、轉變觀念，樹立與市場相適應的營銷理念

只有緊密圍繞濱海新區開發開放的步驟，緊跟大港地區未來規劃的步伐，滿足廣大用戶的需求運作的營銷，才是能獲得成功的營銷，才能真正為企業帶來豐厚的效益。因此，我局的營銷工作的轉變首先從思想轉變入手，以調整員工精神狀態為著力點，在全局掀起“增強發展意識、樹立良好精神狀態” 的大討論，有針對性的解決在廣大營銷員中存在的影響發展的思想觀念和精神狀態問題，樹立和增強發展的緊迫感和責任感，以思想觀念的高度統一，穩步引領企業發展。繼續發揚“不惟計劃惟市場”、“不給自己留后路”、“不用揚鞭自奮蹄”、的三不主義精神，樹立“辦法總比困難多”、“思路決定出路”，“精神決定態度 態度決定一切”的信心，積極看到地方政策和濱海新區大港地區的資源市場為郵政業務發展提供的機遇。

同時，大港局的郵政員工必須牢固樹立以下三種觀念：

一是樹立圍繞濱海新區大港地區的發展為指導的整體營銷觀念。如果把濱海新區開發開放---大港地區的投資建設作為一個營銷項目的話，那么就必須樹立一個統一的營銷觀念，始終圍繞濱海新區開發開放----大港地區的投資建 設、未來發展的需要。堅定只有不斷的圍繞需要開展有效的營銷活動，才能促進大港郵政發展的信心。

二是發揮優勢的觀念。著重發揮郵政營業網點多、投遞地域廣特別是在農村市場的資源優勢。圍繞大港地區投資建設的重大項目，如小王莊地區的奧特萊斯國際名品折扣店、太平鎮中華民營經濟園等在農村地區投遞建設的重點項目，我們有許多商家沒有的銷售渠道優勢，我們有與其它部門建立雙贏合作關系的有利條件。

三是整體市場營銷組合觀念。將人、財、物等各種內部資源進行優化配置加強其對宏觀環境、技術進步、法律法規等外部環境的適應性。

2、注重人才創新，建立高素質的營銷梯隊

當前面對大發展的形式，迫切需要建立一支高素質的營銷隊伍，這支隊伍必須具備強烈的社會責任感、企業責任感和較高的文化素養，富于創新精神和進取心，具有完善的專業知識和較強的知識應用能力。這需要我們對現有營銷人員進行素質和技能的提高，進行理念的更新。同時還主動幫助他們排憂解難，主動為他們創造良好的工作環境。

注重培養專業領軍人物，并努力做好指揮員和戰斗員兩種角色。一個好的領導人是團隊組建成功與否的關鍵所在。“獅子領導的一群羊，能夠打敗羊領導的一群獅子。”管理學上的這個故事已經眾所周知，提示我們就要選“獅子”當 領導人，造就一個核心營銷發展團隊。所以，大港局注重專業領軍人物的塑造，選派有魄力、有能力、有責任心的人員帶頭搞好發展，帶頭做好營銷，用“兄弟們，跟我上”這個理念帶動整體工作的發展。形成帶隊伍、促發展的良好局面。

培養營銷員樹立“三種意識”：憂患意識、機遇意識和創新意識。當前，我們面臨的競爭環境很復雜，競爭對手很強大，企業發展不能靠過去發動全員營銷或者等客上門的方式，必須建立一支會打仗的隊伍，離開這支隊伍，各項任務目標都完不成。而營銷員就是這個隊伍的生力軍、主力軍。孟子說：“生于憂患，死于安樂。”因為憂患，我們才擦亮眼睛，尋找可能的機會。而且也是因為憂患，我們才會再次認識自己，挖掘自身的潛力。不斷的尋求機會，挖掘機遇，從而根據郵政各類業務不斷的創新，迎合市場的需要滿足客戶的需求。

(3)還要進一步擴大營銷隊伍，加強農村營銷員隊伍。將能力強、責任心強的員工充實到營銷隊伍，特別是農村支局去。解決農村郵政營銷力量薄弱的問題，擴大營銷員隊伍。

3、改善營銷方式，優化營銷渠道

濱海新區的開發開放是百年難遇的歷史機遇，在認真分析我們在營銷工作上存在的差距后，轉變營銷方式，優化營銷渠道顯得尤為重要。因為我們要：一是樹立以客戶為中心的觀念，認真分析客戶的需求，從而定位目標市場，堅持“客 戶有需求，市場有導向，經營有效益，發展有潛力，競爭有優勢”的經營原則；二是切實以市場為導向，真正以市場的風向標指引發展，按照市場的晴雨表適時的制定、調整我們的工作方向；三要堅持贏利性的原則，區分競爭性業務和普遍服務業務，增強投入產出觀念，突出效益原則，保證競爭性業務的可持續發展。四是要進一步創新營銷模式。要進一步理順綜合營銷和專業營銷的關系，既要突出營銷重點，又要注重各專業全面提升。要進一步促進整體營銷在基層的落實，提高營銷效果，消除營銷薄弱環節。五是要進一步完善營銷考核。要完善營銷體系建設和大客戶工作考核機制，做好大客戶維護、整合、開發、提升工作，加大營銷體系建設推進力度。要完善營銷競賽活動機制，加強競賽活動的可比性和公平性。要完善大項目營銷管理機制，提升大項目營銷效益。要完善營銷激勵辦法，形成對營銷人員的長效激勵考核機制。六是要整合企業內部資源，形成合力。建立營銷信息搜集、反饋、應急機制。規模型的發展業務。將原來的單一作戰整合成為有效的整體方案，發揮專業指導、財務成本核算等多層面的作用，將郵政營銷真正打造成強化產品、完善產品、細化產品的拳頭行為。使我們的營銷工作系統化，將困難有效的分解到各個環節，并加以解決，從而實現利潤最大化的目的。

4、建立暢通、有效的信息體系，形成“政府搭臺 郵政 唱戲”的良好局面

面對濱海新區大港地區的發展，大港郵政要牢固樹立“最大的政治就是發展”的觀念，努力保持與政府機關、行政部門的暢通聯系，努力增強參政議政意識，爭取更好的外部發展環境。主動向黨政領導匯報，加強與相關部門協調，進一步落實好有利于郵政發展的各項法律法規和優惠政策。力爭通過借助政府平臺進一步拓寬郵政發展領域。是要緊密結合新階段主導的發展大項目，主動參與項目融資活動，積極探索融資模式。是要緊密結合當前開展的各項主題活動，積極尋找郵政業務切入點，努力形成“政府搭臺，郵政唱戲”的發展良機。是要緊密結合社會熱點，以“民生工程”為出發點，積極爭取政府支持。

5.以客戶為中心，建立穩定的關系

建立健全大客戶管理部門，成立大客戶服務中心，首先以優質客戶開始，尤其在目前我們企業內部資源配置有限的情況下，要考慮先建立客戶的分級營銷策略，對重點客戶和可以為企業帶來高回報的行業，進行重點服務。安排專人進行跟蹤、服務、維護。有針對性的提高對大客戶的營銷管理和服務水平。將工作的重點由客戶為我們創造創造價值，向郵政不斷為客戶創造價值上轉變。同時，大港局還要根據濱海新區大港地區的開發開放，集中服務重點的潛在客戶，如高校區、工業園區、住宅區、商務區和行政區等重點區域的 客戶，切切實實從客戶的角度出發改善郵政的服務質量，為大客戶用郵提供便利、周到的服務，提高客戶忠誠度。

大港局的目標是將客戶中心不能僅僅作為管理部門，更要作為市場開發部門，有效地瞄準目標市場，重點攻關，將管理營銷組合變成管理同客戶互動的關系，從營銷關系轉向建立友好合作關系，從滿足客戶需求轉向為客戶創造價值，從抓服務質量轉向對客戶的高度承諾。

6.搞活內部分配機制

按照效率優先、兼顧公平的原則，完善功效掛鉤考核辦法，不搞平均主義，真正起到激勵作用。所謂的激勵應該做到：力度到位、考核到位和兌現到位。激勵力度要做到市場上有競爭力、員工中有吸引力、企業里有承受力。考核要真正發揮導向作用；避免人為因素干擾；處罰措施要嚴格執行不能估息。避免人為因素干擾的最佳手段就是考核指標全部是定量的或半定量。處罰、考核措施也必須嚴格執行，毫不含糊，否則就破壞了游戲規則，寬容了一個，損害了一批。

7.提高服務質量，提升郵政品牌

郵政有著百年的歷史、強大的網絡和良好的信譽。用戶對“中國郵政”有很高的認知度，但仍存在個別人員服務差、工作疏忽等對影響郵政信譽的事情。因此，大港郵政積極致力于制定品牌戰略，把“郵政”這個品牌打亮、打響、深人人心。努力提升員工的服務水平和業務能力的同時，加大對 網點的改造力度，增加網點的服務功能，注重發揮郵政營業和郵政投遞兩個平臺的作用，積極打造兩支隊伍，使之成為郵政營銷體系中的一環，從而促進郵政營銷工作的整體推進。

濱海新區開放開放的步伐日益緊迫，每一名大港郵政員工都已經清醒的看到現階段所處的歷史發展機遇和日益嚴峻的挑戰。大港郵政人將形成團隊合力，上下一盤棋，把發展作為第一要務，把落實作為第一舉措，把效益作為第一目標，緊緊抓住經營這個中心不松勁，積極轉變觀念，解放思想，調整精神狀態，堅定發展信心，加快發展步伐，以更加飽滿的精神，更加先進的理念，更加務實的作風和更足的干勁，為天津郵政二次創業貢獻力量！

第四篇：建立干部精準化考察考核機制

建立干部精準化考察考核機制

考準考實干部是精準用人、科學用人的基礎和前提。建立干部精準化考察考核機制，不斷提高識人用人“分辨率”和透視度，經常性、近距離地接觸了解干部，全方位、多渠道、立體式考察考核干部，真正把干部行為特征、能力素養考準，把干部的“像”畫準，形成干部考察考核的安康路徑。

一是建立完善干部績效考核評價辦法。根據工作崗位、職責分工、職務職級等不同，實行干部實績差異化考核，分層分類制定市管主要領導干部和班子成員及其他縣級干部崗位目標任務清單，健全領導班子和領導干部績效綜合考核評價辦法，促使干有目標，考核有標尺，獎懲有依據，增強考核的科學性、針對性、可操作性，調動各區域、各戰線、各層級干部干事創業的積極性和創造性。建立干部實績檔案，根據干部分管工作、崗位職責，對干部優績和劣績全程紀實，并進行正負積分，為科學準確評價干部提供依據。

二是建立完善干部一線跟蹤考核制度。把敢擔當有作為作為重要政治標準，強化季度考核，完善日常考核，推動考核方式從年終考核為主向季度考核、日常考核、階段重點工作考核并重轉變，注重在完成經濟發展、改善民生、脫貧攻堅、生態保護、“五城同創”等任務中，考察干部業績和成效，了解發展成本與代價，分析打基礎、利長遠的潛績；聚焦干部在完成急難險重任務、處理復雜問題、應對重大考驗等工作中表現，考察其工作作風、責任擔當，力求干在一線、比在一線、考在一線。

三是建立近距離、多維度考察評價制度。堅持開展領導班子研判、干部常態化走訪調研，通過召開座談會、現場觀摩會、反向評價、與“他管的”和“管他的”及所服務對象“一對一”深度訪談等方式了解干部情況，考真考實干部實績。探索干部工作圈、生活會、社交圈“三圈”考察，實現干部德才素養“立體透視”。積極改進“領導評價”方式，推行“公眾評議”多元化，不斷增加社會評價的權重，進一步擴大群眾的知情權、參與權，增強考核考察的透明度、精準度和公信力。

第五篇：4建立創建工作的考核機制

建立創建工作的考核機制

為推進一七一處文明和諧創建工作，確保各項創建人物落到實處，進一步促進文明創建工作制度化、規范化、科學化，不斷探索建立長效機制的有效途徑，結合我出實際，制定本考核制度。

一、工作要求

1、領導重視。我處黨委把文明創建工作擺上重要議事日程，建立領導小組，工作有分工，責任明確，會議有研究，活動有布置，齊抓共管。

2、隊伍健全。配合上級文明創建工作，建立領導小組，管理人員，有安全值班員，建立責任制，檢查考核制，獎懲制。

3、設施完善。在行政區合理配置多功能垃圾箱、道路硬化平整，綠化設施完善，燈箱、路燈完善。

4、管理有序。行政區內設有停車位，5、全民參與。

6、氛圍濃厚。行政區宣傳窗內有創建文明和諧單位活動欄，經常更換宣傳內容，設有黑板報，經常更新內容。

二、獎懲制度

1、在文明創建工作中，積極主動、圓滿完成工作任務的個人，全處在年終總結時進行表彰；

2、在創建工作中，事跡典型的，按相關文件要求，在年終給予獎勵；

3、對沒有按時按要求完成創建目標的負責人，實行“一票否決”，不允許參與其他工作的評先和獎勵。