第一篇：中層干部管理及領(lǐng)導(dǎo)力

《中層管理技能及卓越領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)》

課程介紹：

這是一門能夠迅速提升企業(yè)中層管理干部管理水平的好課程；是一門能夠使學(xué)員在課堂都能夠基本掌握的管理實操課程；學(xué)員在短短兩天時間里可以掌握八項重要管理方法、四種打造團隊的方法；把握“三個成為”“四個理清”的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。適合對象：

企業(yè)部門經(jīng)理、分公司經(jīng)理、部門經(jīng)理、廠長、班組長。本課程為升級版，尤其適合各種培訓(xùn)課程都聽過的企業(yè)中層。培訓(xùn)時間：

標(biāo)準(zhǔn)版：二天，十二個小時； 授課形式：

老師以站立講解為主，采用提出問題、學(xué)員思考互動、案例論證分析、結(jié)論分享的方法，使學(xué)員容易學(xué)會、便于記憶、便于應(yīng)用的授課方法。運用分組討論、專題辨析的形式深化學(xué)員的掌握程度。

課程大綱：

第一篇 八項管理方法——“三樹一談”“四個打造” 第一章 “三樹一談”管理技能

中層就是帶隊伍！就是帶兵執(zhí)行戰(zhàn)略目標(biāo)！如何帶隊伍？如何帶出卓越的隊伍？技巧如下： 一.見短樹長的管理技能

情境模擬：下屬普遍存在某種現(xiàn)象需要糾偏時，你常常采用哪種方法？ 案例：付老師在深圳某企業(yè)做管理時應(yīng)用的方法及效果

1.適用：日常管理中，如果團隊出現(xiàn)需要引導(dǎo)、糾偏的時候適用； 2.原則：多短少長時、無短無長時適用；緊急、突發(fā)事件不可以用； 3.方法

4.付老師在指導(dǎo)過的企業(yè)團隊采用此方法的成功案例分享 二.樹標(biāo)準(zhǔn)的管理方法

情境模擬：A公司是如何把團隊內(nèi)部參差不齊的水準(zhǔn)拉齊的？

1.適用：團隊內(nèi)相同或者相近的崗位適用，能夠迅速提高團隊效率和績效；

2.原則：生產(chǎn)型、銷售型團隊、服務(wù)型團隊適用； 3.方法

4.指導(dǎo)過的企業(yè)團隊采用此方法的成功案例分享

落地：你的部門是否適合這一方法？你打算如何采納這方法？ 三．樹標(biāo)板的管理方法

案例：河北石家莊某集團是怎么提升部門和片區(qū)管理水平的？ 1.適用：擁有多個平行單位時帶有嘗試性、實驗性時適用； 2.原則：樹長板帶短板 3.方法；

4.指導(dǎo)過的企業(yè)團隊采用此方法的成功案例分享 落地：你打算如何采納這方法？ 四．“一談”的管理方法 1.一談：談心

2.為什么說“天下是談出來的”？

3.為什么諸多企業(yè)經(jīng)常培訓(xùn)“溝通課程”，然而總是落不了地？ 4.美軍國防部為什么要下達向中國人民解放軍學(xué)習(xí)“溝通制度”？ 5.談心的3個原則

6.談心為什么要在團隊里制度化？

7.在指導(dǎo)過的企業(yè)團隊實行談心制度的成功案例分享 案例：武漢某企業(yè)采用“談心餐費”的效果分享

落地：受課學(xué)員必須制定出適合本部門的“談心溝通計劃方案” 第二章 卓越團隊的“四個打造”技能 【技能一】：打造意愿

一． 為什么意愿是管理學(xué)中最大難題？ 1.意愿打造的難度

2.意愿解決好的范例：宗教、毛澤東、海底撈 二.意愿打造的最佳方法（略）

三.指導(dǎo)過的企業(yè)成功打造意愿的案例分享 1.在遼寧2家創(chuàng)業(yè)階段企業(yè)打造的成功案例分享 2.在深圳某私企打造意愿的成功案例分享 3.在2家央企打造意愿的成功案例分享

【技能二】打造傳統(tǒng)一、團隊傳統(tǒng)的重要價值 1.案例故事：孩子與香蕉

2.案例：同一位員工進入不同團隊為什么會有不同行為？ 3.理解傳統(tǒng)：

傳統(tǒng)就是習(xí)慣，人的行為受習(xí)慣的支配； 個人需要好的習(xí)慣，團隊需要好的傳統(tǒng)

二、傳統(tǒng)的深層理論依據(jù) 心理學(xué)的解讀：從眾心理 管理學(xué)的解讀：從眾壓力 社會學(xué)的解讀：環(huán)境反射

三、打造團隊傳統(tǒng)的方法和步驟

1、定規(guī)則

2、檢查執(zhí)行情況

3、對執(zhí)行情況進行獎懲

4、反復(fù)以上三步驟，直到形成穩(wěn)固的傳統(tǒng) 某團隊打造傳統(tǒng)的案例分析 【技能三】打造績效 一.對績效的再認知 1.績效的本質(zhì)

2.影響績效的來主要因素 二 績效提升方法

1.中層干部如何加強戰(zhàn)略理解？ 2.中層干部的怎樣貫徹實施？

如何做好工作計劃的制定、實施、監(jiān)控與調(diào)整 如何做好工作流程改進?? 3.中層干部如何激勵下屬？ 物質(zhì)激勵方法 非物質(zhì)激勵的方法

4.中層干部在生產(chǎn)、經(jīng)營、銷售管理中需要抓的重點在于：精細 案例：豐田的精細化管理

案例：豐田的管理精髓——節(jié)約 【技能四】打造凝聚力

一、凝聚力形成的因素

1、成員對組織目標(biāo)的認同

2、成員的利益與組織的行為有一致性

3、團隊的氛圍

4、組織的關(guān)懷

5、核心人物的個人魅力

6、類型：解放軍式、法西斯式、洪秀全式、黑幫匪式； 案例：某企業(yè)對團隊中非正式領(lǐng)袖的合理使用

二、卓越團隊的凝聚力標(biāo)準(zhǔn)

1、核心層、核心人物的威信（品格、或者特點、或者業(yè)績、或者號召力）標(biāo)準(zhǔn)

2、普通成員之間是??影響；

3、最底層成員的熱情、積極性??.標(biāo)準(zhǔn)；

4、整體標(biāo)準(zhǔn)；

三、凝聚力打造方法

80%的成員是大專以上的團隊，凝聚力方式應(yīng)該是哪一種？ 80%的成員是大專以下的團隊，凝聚力方式應(yīng)該是哪一種？ 60%的成員是技術(shù)人員的團隊，凝聚力方式應(yīng)該是哪一種？ 銷售型團隊，凝聚力方式應(yīng)該是哪一種？

第二篇 提升中層領(lǐng)導(dǎo)力的“三個成為”“四個理清” 第三章 中層領(lǐng)導(dǎo)者要做到“三個成為” 一．成為有領(lǐng)導(dǎo)力的管理者 管理、領(lǐng)導(dǎo)、經(jīng)營的感念界定 領(lǐng)導(dǎo)力模型機風(fēng)格 二．成為人性的詮釋高手

案例：唐駿為什么要對1200名下屬的父母簽發(fā)賀年卡？ 1.中國員工的“三情”（親情、鄉(xiāng)情、友情）及其管理處方 2.中國員工的“兩客”（客套、客氣）及其管理處方

3.中國員工三種意識（小農(nóng)意識、市井意識、法律意識）“兩農(nóng)一淡”及其管理處方

4.中國員工的“兩重兩輕”情節(jié)（重孝、重家、輕神、輕法）及其處方 案例：海航集團為什么要提倡“孝”文化？

案例：深圳橫崗一家小私企為什么采用孝文化后，業(yè)績飆升？ 三．成為駕馭人心的領(lǐng)導(dǎo)者 1.領(lǐng)導(dǎo)者魅力的獲取方式 2.駕馭人心的方法

馬斯洛需求層次理論有誤區(qū)嗎？ 毛澤東的激勵方法價值在哪里？ 海底撈的激勵方法可借鑒之處？ 四.中層干部必須理清的四個重點問題 1.人際關(guān)系與業(yè)務(wù)關(guān)系的問題

案例：A經(jīng)理業(yè)績好、人際差；B經(jīng)理業(yè)績低，人際好 2.理事與管人的問題

案例：深圳的林經(jīng)理重管業(yè)務(wù)不重管人的效果 3.如何愛員工（寬與嚴）的問題

模式1：蘭州某電信企業(yè)部門經(jīng)理對員工愛護有加，嚴格不夠 模式2：內(nèi)蒙古某企業(yè)對員工嚴格但是愛護不足 4.授權(quán)與管控的問題 辨析：責(zé)任、任務(wù)與授權(quán)

案例：海底撈的授權(quán)引起的管理界爭論 案例：只有授權(quán)沒有檢查和獎勵的管理 案例：當(dāng)年愛多VCD沒有授權(quán)的失敗案例 案例：某企業(yè)從創(chuàng)業(yè)開始的集權(quán)延續(xù)到成長期

總結(jié)：績效提不高的問題，70%是授權(quán)不夠，而不是授權(quán)過度！同時有授權(quán)但是沒有能夠與檢查和獎懲相配套也會使得團隊執(zhí)行力低下。五．中層干部的修身

1.如何才能做一個有人格魅力的領(lǐng)導(dǎo)者？ 案例：曾國藩的修身之道 2.如何提升統(tǒng)御能力？

案例：曾國藩、馬云、任正非、張瑞敏的統(tǒng)御能力

第二篇：中層干部管理定稿

中層干部管理

引子：如何讓員工有活力 企業(yè)的活力從小至大

一個孩子的幸福指數(shù)高還是家長的幸福指數(shù)高 高層要有活力，向中層學(xué)習(xí)活力

你的部門、你的團隊是壓抑還是有活力 一個部門有沒有活力，取決于部門領(lǐng)導(dǎo) 老板提拔一定會提拔一伙人

為什么有些人本事不如你，還被提拔了？ 咱們政府提拔官員，大部分是黨員 和老板進入一個感覺，進入一個頻道 誰學(xué)習(xí)的結(jié)果好？有意愿的

第一版塊——成就自己 憑什么成就自己

狀態(tài)、心態(tài)、經(jīng)驗、交給

總結(jié)：必須把自己變成人才，你才有可能獲得成就。什么叫真正的人才

前提是：不抱怨、不解釋、不評價 工作并快樂著

快樂工作（如何讓員工快樂，不加班→按時完成工作）員工一進公司，就說公司差勁

公司有問題，需要你，公司沒有問題，需要你解決還是別人解決 你說公司不好，還是說你不好

一解釋就心虛，心中有鬼，看敢不敢直視你 人才就是承擔(dān)

老板的壓力大還是你們的壓力大 一邊想賺錢，一邊不想承擔(dān)

一個半死不活的人，看不慣一個非常有活力的人 人才標(biāo)準(zhǔn)是： 1.進入現(xiàn)場 2.關(guān)注現(xiàn)在 3.面對現(xiàn)實

什么叫做現(xiàn)場。對現(xiàn)在此刻來說就是會場，專注于學(xué)習(xí)上班的時間半死不活、心不在焉 下班的時間兩眼放光，比誰都活躍

你不具備賺錢的特質(zhì)，財富就不會來到你身邊 人才如何在公司落地，什么是一等一高手： 發(fā)現(xiàn)問題

提出解決問題方案（領(lǐng)導(dǎo)最喜歡這類人）附上備選方案（最少有兩種方案）有很多人把生存期當(dāng)成了享福期

一杯水，你是先喝苦水還是先喝甜水 還是邊喝苦水邊喝甜水

要讓老板做選擇題

一個人變成人才并持續(xù)的往人才的標(biāo)準(zhǔn)去做，慢慢就會成功 本場學(xué)員，終極的目的是想成為老板

咱們就得沉下心來面對現(xiàn)象，發(fā)自內(nèi)心研究一件事，必須研究老板為什么成為老板 研究：老板的特質(zhì)是什么，找到核心特質(zhì) 老板的力量來自與員工

1.與人分享，使之成長，溫暖整個世界

2.一個人必須有本事，回看自己的生命軌跡 第一個詞：印象 人判斷人就是第一印象

與人交往必須珍惜你傳遞給他的印象，別人看不起你，就是因為你給別人留下一種被人看不起你的印象 第二個詞：什么印象

員工所表達的老板所留下的所有印象，能不能總結(jié)成一條最根本的核心 印象的三個層次：

中層應(yīng)該給下屬留下什么印象，讓手下追隨、支持和擁護 中層應(yīng)該給同級留下什么印象，讓同級配合，協(xié)作 公司是練一個員工成為老板特質(zhì)的地方

中策更應(yīng)該給上級留下什么印象，讓上級提拔和重用 中層與下屬印象：

讓下屬跟著我有過好日子

成為下屬心目中的偶像，讓他欽佩 可以被手下依靠、依賴和信賴 中層與同級印象：

我有事他發(fā)自內(nèi)心幫我

主動溝通與協(xié)調(diào)，而不是等待。商人是主動的人。小人物等待，大人物主動。有情有義（死黨）中層與上級印象 誰最有智慧 老板 中高層 股東 紅塵 眾生 √

以前是老板或 解決問題

如余數(shù)用眾生智慧，解決眾生的問題 如：共產(chǎn)黨——人人出主意，大家想辦法 國家——用人民的智慧解決人民的問題 企業(yè)今后的問題誰來解決： 全員（如何解決）全員生發(fā)

題目：中層應(yīng)該給上級和老板留下什么映像 老板回答： 敢擔(dān)當(dāng)?shù)娜?一伙人

表里如一，像老板一樣幫助身邊的同事 價值觀一致，能孵化團隊 能幫助自己的人 同心、同愿、同頻 有結(jié)果

全身心交給公司

遇到問題敢面對，敢承擔(dān)

能獨當(dāng)一面，有上進心，有夢想 百分之百交給

最重要的：一伙人，有結(jié)果，勇敢，交給，孵化團隊，有夢想 一個前提：交給 三個要素：想干事

能干事

干成事

研究：你是如何運用印象，你如何認識印象的重要性 想干事：

過去我是一個什么樣的人 過去我過著什么樣的生活

從今天開始，未來我要成為什么樣的人

從今天開始，我未來一定要過什么樣的生活

分組研討 人分兩種：

自以為是的人（比本事更重要的是發(fā)揮本事的本事，比本事更重要的本事是讓別人說你有本事的本事）自以為非的人（想都不敢想）能干事：

未來10年，我想成為什么樣的人 未來10年，我要過什么樣的生活 未來5年，我要成為什么樣的人 未來3年，我要成為什么樣的人

今年底，我想成為什么樣的人，過怎樣的生活。分組研討

干成事：

需要市場化，憑本事吃飯，用結(jié)果說話 我要什么 我有什么

用我有的換我所要的 現(xiàn)在該做什么工作 分組研討

干成事：

不要用虛的換實的 不要把平臺當(dāng)本事 交給：分組研討

我交給我的公司百分比

我交給我的團隊百分比

我交給我的老板百分比 交給

交給不是時間分配

交給是發(fā)自內(nèi)心，而非口頭表示 交給是有愿意、有想法，一直追隨 交給：

你交給什么你就是什么

你交給他們什么就擁有什么

人生所有的不如意都是因為沒有交給

只有對前半生交代完，后半生才能交給，那要如何交代懺悔

交給：

你當(dāng)老師，根本沒有積蓄： 你交給什么你就是什么 你交給什么就擁有什么

你交給多少錢就付出去多少 交給與懺悔

研究：寫下自己過去生命中，最應(yīng)該懺悔的一件事 懺悔與后悔：

后悔是我過去做錯了什么，懺悔是我今后怎么彌補 后悔是負能量，毀滅，以前沒有公司全力以赴 后悔是毀滅，懺悔是正能量 體驗交給：拜文化

拜誰就感恩誰，拜誰就會獲得誰給的能量 三拜：拜顧客，拜優(yōu)秀，拜企業(yè) 現(xiàn)場作業(yè)：現(xiàn)場體驗與拜、被愛 二

成就別人

如何將心交給以后，具體如何 機制：我們做事之前的規(guī)則 制定機制的原則： 可操作 切合實際 可量化

由以上三條原則再升華觸摸到機制的境界 必須有利于公司

必須有利于別人（利他），不能傷害上下級和顧客 必須有利于顧客 機制的順口溜 遇到問題找機制 解決問題定機制 相關(guān)人員定機制 新的問題改機制

比機制更重要的機制

1.制定機制的機制

2.執(zhí)行機制的機制 3.修改機制

4.消滅機制的機制

回頭看，生出機制的過程有什么問題 案例分享

請大家找到我們當(dāng)前公司最核心的問題 生發(fā)機制的機制：

投票界定，少數(shù)服從多數(shù) 主持人將偏離的話題拉回來 最終報老板拍照決策 每個人必須發(fā)言 多獎少罰

必須有監(jiān)督人

建立會議紀律和會議 回到公司以后，怎么辦

制定發(fā)現(xiàn)問題的機制

制定那些問題當(dāng)下需要解決的機制 完善制定機制的機制 完善制定機制的機制 制定執(zhí)行機制的機制

制定修改機制的機制 案例：

每個團隊利用制定機制的機制生發(fā)出 案例：

針對你在工作中談?wù)勀闶侨绾谓C制的

附： 1.分享

經(jīng)過2天2夜的思八達生發(fā)系統(tǒng)復(fù)訓(xùn)，①每天我們埋頭苦干，以為自己干得很好，以為已經(jīng)對得起公司支付給自己的薪水了，但是現(xiàn)在我們的公司在市場的競爭中能不能贏過對手，我們的關(guān)心不夠；②我們的工作無時無刻不在影響著公司。2.進入現(xiàn)場，關(guān)注現(xiàn)在，面對現(xiàn)實

世界上沒有100%的公平3.想干事、能干事、干成事 4.讓上級做選擇題

5.成就他人→成就自己→機制→制約、激活、可隨時更改的→類似于激勵方案→讓人充滿樂趣的主動接受→制定要點：①可行可控；②應(yīng)問題而產(chǎn)生的→出現(xiàn)問題定機制，有新問題改機制，相關(guān)人員定機制→大家都愿意的→機制是做一個什么樣的事，完成后給什么樣的獎勵→如何實現(xiàn)上下級正常的關(guān)系，實現(xiàn)我為人人、人人為我。從心門入，從法門出

從體驗入，從實像合 記下來，想起來，改起來（周

易）

第三篇：中層干部管理規(guī)定

**有限責(zé)任公司

中層干部管理規(guī)定

第一章

總則

第一條 為加強**有限責(zé)任公司（以下簡稱公司）中層干部的管理，建立健全中層干部考核評價監(jiān)督體系，提高中層干部綜合素質(zhì)，結(jié)合本行業(yè)特點，打造一支懂管理、會經(jīng)營的中層干部隊伍，結(jié)合公司實際，制定本規(guī)定。

第二條 本規(guī)定適用于公司中層干部。第三條 基本原則：

（一）堅持黨管干部的原則，把黨管干部與經(jīng)營管理者依法行使用人權(quán)有機地結(jié)合起來。

（二）德才兼?zhèn)洌稳宋ㄙt的原則。

（三）注重實績，群眾監(jiān)督的原則。

（四）公開、平等、競爭、擇優(yōu)的原則。

（五）激勵與約束相結(jié)合的原則。

（六）依法、規(guī)范管理的原則。

第二章 職責(zé)

第四條 綜合管理部是中層干部的管理職能部門，在公司黨委會（黨政聯(lián)席會）的直接領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)日常管理、考察、考核、任免的具體事務(wù)工作。其主要職責(zé)為：

（一）負責(zé)會同監(jiān)察部門對中層干部的選拔任用工作實施考核、評價、監(jiān)督。受理對中層干部和選拔任用工作問題的舉報。

（二）對違反公司中層干部管理規(guī)定的問題，會同監(jiān)察部門進行調(diào)查核實，提出處理意見。

（三）配合監(jiān)察部門開展相關(guān)監(jiān)督工作。

（四）要經(jīng)常深入基層，深入群眾，了解聽取對中層干部工作的意見，掌握中層干部情況，對考評、任用具有建議權(quán)。中層干部任免，要充分征求監(jiān)察和黨群部門的意見，實行“廉政一票否決”制。中層干部考察、考核、評議、任免和人事檔案管理等實行近親屬回避制度。

第三章

職數(shù)、任職條件、任職資格

第五條 公司中層干部數(shù)量嚴格按照公司定員設(shè)置職數(shù)執(zhí)行；

因機構(gòu)變動或業(yè)務(wù)增加需要增加職數(shù)的，由公司黨委會（黨政聯(lián)席會）討論后報黃河公司審批；

中層干部聘任人選一般從中層后備管理人員中產(chǎn)生。第六條 中層干部任職需同時符合下列條件：

（一）具有較強的政策理論水平，堅持講學(xué)習(xí)、講政治、講正氣，以及強烈的事業(yè)心和責(zé)任感。

（二）熟悉本職業(yè)務(wù)，掌握現(xiàn)代管理知識，具有豐富的實際工作經(jīng)驗和履行崗位職責(zé)所必需的工作能力和專業(yè)知識。

（三）工作勤奮，求真務(wù)實，開拓創(chuàng)新，業(yè)績突出。

（四）遵紀守法，廉潔自律，作風(fēng)民主，有團結(jié)共事的良好素質(zhì)，群眾基礎(chǔ)好。

（五）身體健康。

（六）近兩年考核結(jié)果“良好”以上。

（七）符合公司管理、技術(shù)崗位任職條件，具體見《青海黃河礦業(yè)有限責(zé)任公司管理人員崗位管理暫行辦法》中的公司管理、技術(shù)崗位任職條件。

第七條 特別優(yōu)秀的年輕后備人選或工作特殊需要的，可不受上述任職資格的條件限制。

第四章 聘任程序

第八條 公司中層干部，除按有關(guān)章程、法律、規(guī)定選舉或任命的，其余原則上都實行聘任制。聘任分為推薦和公開競聘等方式。各種方式都要嚴格按法規(guī)、制度進行，逐步建立和完善動態(tài)管理的激勵機制。

第九條 選拔任用中層干部必須按照規(guī)定的要求和程序推薦產(chǎn)生人選。推薦的形式有組織推薦和民主推薦兩種。

第十條 組織推薦：由綜合管理部提出推薦意見，經(jīng)公司黨委會（黨政聯(lián)席會）研究決定。

第十一條 選拔任用中層干部民主推薦包括無記名投票推薦和個別談話推薦，民主推薦結(jié)果是選拔任用干部的重要依據(jù),得不到群眾擁護的,不能提拔。同時,要防止簡單地以票取人。民主推薦工作由綜合管理部負責(zé)組織實施。

民主推薦的主要程序為：制定民主推薦工作方案；召開民主推薦會,公布推薦職務(wù)、任職條件、推薦范圍并提出有關(guān)要求，到會人員填寫民主推薦票；進行個別談話,聽取有關(guān)人員推薦意見;統(tǒng)計匯總推薦意見。

民主推薦由下列人員參加:中層干部;職工代表以及其他需要參加的人員;部門中層干部的民主推薦由所在部門全體人員參加。

第十二條 競聘上崗是中層干部選拔任用的方式之一。

中層干部參加競聘上崗人員的基本條件和資格，需符合本規(guī)定中的任職條件與資格。中層干部的競聘上崗工作由公司綜合管理部負責(zé)組織實施。

中層干部競爭上崗應(yīng)當(dāng)經(jīng)過下列程序：公布職位、資格條件、資格審查；統(tǒng)一考試、面試并經(jīng)組織考察，提出方案；黨委會（黨政聯(lián)席會）研究決定。

第十三條 考察中層干部人選,必須依據(jù)中層干部選拔任用條件和崗位要求,全面考察其德、能、勤、績、廉，注重考察工作實績。考察工作要堅持走群眾路線，聽取各方面人

員的意見。

中層干部聘任前的考察由綜合管理部負責(zé)組織實施。考察小組必須由綜合管理部、監(jiān)察部門的2名及以上人員組成。

第十四條 中層干部考察工作按下列程序進行：

（一）考察組采取民主測評、個別談話、實地了解、查詢資料，同考察對象談話等方式，廣泛了解情況；

（二）由考察組形成書面考察材料，綜合分析考察情況,形成考察意見,綜合管理部提出任免建議方案；

第十五條 考察材料必須真實、全面、準(zhǔn)確、客觀地反映考察對象各方面情況。主要內(nèi)容包括：

（一）個人自然狀況；

（二）德、能、勤、績、廉等各方面的表現(xiàn)及主要特點；

（三）準(zhǔn)確完整地表述主要缺點和不足;

（四）民主推薦和民主測評情況。

第十六條 考察中個別談話和征求意見的范圍為：分管領(lǐng)導(dǎo)、所在部門領(lǐng)導(dǎo)、部室人員或班組長、分工會主席、部分職工代表等比較掌握情況的人員。

第十七條 考察材料裝入本人人事檔案。

第十八條 中層干部選拔任用,由公司黨委會（黨政聯(lián)席）集體討論決定。討論前,綜合管理部向紀委致函對擬提拔任用和擔(dān)任重要崗位人員征詢意見，致函和紀委回函一并存檔。

黨委會（黨政聯(lián)席會）討論中層干部任免事項，必須有三分之二以上人員到會。綜合管理部匯報推薦、考察情況和任免方案。黨委成員采取口頭表決方式進行表決。

第十九條 實行中層干部任前公示制度。對擬提拔的干部、擬任用到重要崗位的干部，在黨委討論決定后、下發(fā)任職通知前在一定范圍內(nèi)進行公示，公示期一般為5-7天。經(jīng)公示后，對沒有反映或所反映問題不實的，予以任用；所反映問題屬于一般性缺點、不足，不影響提拔任用的，按黨委討論確定的方案任用，在任用談話時指出存在的問題，督促其改正；所反映的問題性質(zhì)比較嚴重，一時難以查實但又不能輕易否定的，暫緩任用，待問題查清后再做決定；對確屬存在影響提拔或任用問題的，經(jīng)黨委復(fù)議后不予任用。

第二十條 實行中層干部任前談話制度。對決定任免的干部，黨委指定專人同本人談話并召開一定范圍的會議正式宣布公司的任免決定。其中新提拔人員要進行任職前廉政談話。

第二十一條 實行中層干部任職考察期制度。對新選拔為公司的中層干部的，設(shè)置為期一年的考察期。由公司綜合管理部和監(jiān)察部門對其進行為期一年的考察。考察期結(jié)束后，由綜合管理部根據(jù)被考察人的表現(xiàn)，提出考察意見，報公司黨委會（黨政聯(lián)席會）研究決定，在適當(dāng)?shù)姆秶伎疾旖Y(jié)果，并對考察不合格的，進行誡勉談話并延長考察期。

第五章 考核評價

第二十二條 考核是對中層干部的政治、業(yè)務(wù)素質(zhì)和履職職責(zé)等情況進行考察、核實、評價。

第二十三條 中層干部考評內(nèi)容

（一）中層干部考評對象為履職時間超過3個月的中層干部，被考核對象每年年終根據(jù)公司安排中層干部撰寫述職述廉報告。干部考評分為民主測評和綜合業(yè)績考核兩部分。

（二）民主測評主要了解中層干部德才表現(xiàn)和履行職責(zé)情況。民主測評工作在公司黨委領(lǐng)導(dǎo)下由公司綜合管理部牽頭策劃并組織實施，相關(guān)部門配合。參加民主測評的人員

包括:公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、中層干部、職工代表組長以及其它需要參加的人員。

（三）民主測評按照“講政治、有本事、肯實干、能自律、業(yè)績好”的總體要求,從德、能、勤、績、廉五個方面評價。要重德行表現(xiàn)，重工作實績。

（四）民主測評的時間在公司職工代表大會期間進行。

（五）民主測評由公司領(lǐng)導(dǎo)評價、中層干部互評、職工代表及其他人員評價三部分組成。

（六）民主測評結(jié)果的評定，公司領(lǐng)導(dǎo)班子占50%，中層干部占30%，職工代表占5%，部門員工測評15%。

（七）綜合業(yè)績考核是對中層干部的政治、業(yè)務(wù)素質(zhì)和履行職責(zé)等情況進行考察、核實、評價。

（八）對中層干部的綜合業(yè)績考核，分為日常考核和考核。日常考核是對中層干部所進行的經(jīng)常性考核，一般通過工作檢查、調(diào)研和個別談話等形式進行。考核是每年進行一次的定期考核。

（九）綜合業(yè)績考核成績?yōu)楦鞑块T績效考核分值。

（十）民主測評分值占考評總分值的60%，綜合業(yè)績考核分值占考評總分值的40%。計算出個人得分，形成中層干部考評綜合排名。

（十一）考核評價結(jié)果按照分數(shù)進行排序后按比例劃分為優(yōu)秀、良好、稱職、基本稱職或不稱職，優(yōu)秀占測評人數(shù)的10%左右，良好占測評人數(shù)的20%，稱職占測評人數(shù)的65%，基本稱職占測評人數(shù)的5%以下。考核評價結(jié)果連續(xù)三年以上為“基本稱職”的認定為“不稱職”。

（十二）形成考核材料和工作建議，報公司黨委審定后，以適當(dāng)方式向被考核中層干部反饋。考核結(jié)果作為中層干部調(diào)整、交流和獎懲等工作的依據(jù)。中層干部考核結(jié)果歸入個人

檔案。

第六章

獎懲

第二十四條 對中層干部的獎懲要堅持精神鼓勵和物質(zhì)鼓勵相結(jié)合，教育和懲處相結(jié)合的原則。對中層干部的獎懲應(yīng)在適當(dāng)范圍內(nèi)公布，并計入個人檔案。

第二十五條 對在中層干部民主測評中排名靠前的給予一定額度的獎勵，并在公司范圍內(nèi)進行表彰。具體由黨委會（黨政聯(lián)席會）決定

第二十六條 誡勉是指中層干部在思想作風(fēng)、工作作風(fēng)、工作態(tài)度等方面存在一定問題，又夠不上紀律處分，在批評教育的基礎(chǔ)上給予警誡，責(zé)成其限期改正。對以下人員要進行誡勉談話：

（一）對中層干部考評中排名靠后的。

（二）經(jīng)綜合管理部、監(jiān)察部門調(diào)查核實，中層干部存在一定問題的。

（三）對中層干部在經(jīng)營管理、選人用人、廉潔自律等方面有實質(zhì)性反映的。

（四）其他需要對中層干部進行誡勉談話的情況。

第二十七條 對中層干部的誡勉談話由公司綜合管理部和監(jiān)察部門負責(zé)實施，提出建議，公司黨委會（黨政聯(lián)席會）指定專人進行。要指出存在的問題并提出要求，聽取其解釋和說明，限定時間改正。

公司綜合管理部負責(zé)誡勉談話的記錄，并及時了解誡勉談話對象的改正情況。限定時間內(nèi)沒有明顯改正的，要提出組織處理意見。

第二十八條 實行中層干部工作責(zé)任追究和處罰制度。中層干部有違法、違紀等行為，尚未構(gòu)成犯罪的或雖構(gòu)成犯罪，但依法不予追究刑事責(zé)任的，應(yīng)予以處罰。中層干部在工作中出現(xiàn)失職行為造成嚴重后果的，應(yīng)根據(jù)具體情況，追究其責(zé)任，并予以處罰。涉嫌犯罪的，依法移送司法機關(guān)。

第二十九條 處罰分為經(jīng)濟處罰和行政處分。經(jīng)濟處罰包括取消、追回年終綜合績效獎金或扣發(fā)一定數(shù)額月度績效獎，在獎懲考核中兌現(xiàn)。行政處分包括警告、記過、記大過、降職、撤職、留用察看、開除等。

第三十條 對中層干部進行處罰和處分后，應(yīng)對其進行幫助教育。第三十一條 中層干部有下列情況之一的應(yīng)免職：

（一）因犯有錯誤不宜繼續(xù)擔(dān)任所任崗位的。

（二）因工作需要或其它原因需要免職的。

（三）中層干部因工作能力較弱或者其它原因，經(jīng)組織考核認定不適宜擔(dān)任現(xiàn)職的，進行崗位調(diào)整或降職使用。

第三十二條 中層干部應(yīng)得到多崗位多方面的鍛煉，加強廉政建設(shè)，避免長期固定在某一崗位上容易產(chǎn)生惰性，將有條件地加大中層干部的輪崗力度。根據(jù)公司生產(chǎn)、經(jīng)營管理的需要，適當(dāng)安排中層干部進行內(nèi)部交流。

第三十三條 自愿辭職是指中層干部因個人或其它原因自行提出辭去現(xiàn)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)。自愿辭職，必須寫出書面申請，未經(jīng)批準(zhǔn)不得擅離職守，對有重要公務(wù)尚未處理完畢的，須由本人繼續(xù)處理，處理完畢，經(jīng)批準(zhǔn)后方可離職。

引咎辭職是指中層干部因工作嚴重失誤、失職給企業(yè)造成重大損失或惡劣影響，或?qū)χ卮笫鹿守撚兄匾I(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，不宜再擔(dān)任現(xiàn)職，由本人主動提出辭去現(xiàn)任職務(wù)。

責(zé)令辭職是指公司黨委根據(jù)中層干部任職期間的表現(xiàn)，認定其已不再適合擔(dān)任現(xiàn)職，通過組織程序責(zé)令其辭去現(xiàn)任職務(wù)。拒不辭職的，則免職。

第七章 監(jiān)督管理

第三十四條 對中層干部的監(jiān)督要堅持組織監(jiān)督和群眾監(jiān)督相結(jié)合，內(nèi)部監(jiān)督與外部監(jiān)督相結(jié)合，充分發(fā)揮各類監(jiān)督機構(gòu)的作用。

（一）建立健全中層干部日常管理監(jiān)督制度。結(jié)合平時掌握的情況，進行全面分析，提出改進措施。嚴格執(zhí)行誡勉談話制度。

（二）對中層干部選拔任用工作的監(jiān)督。

（三）加強對選拔任用工作全過程的監(jiān)督。對中層干部選拔任用基本原則、基本條件、任職資格、中層干部職數(shù)以及選拔任用工作程序進行監(jiān)督，重點監(jiān)督民主推薦、組織考察、討論決定的情況。

（四）嚴肅查處違反公司關(guān)于中層干部管理等各項規(guī)定的行為。

（五）加強人事管理部門的內(nèi)部監(jiān)督，對存在違反規(guī)定選拔任用干部問題的，要追究有關(guān)人員的責(zé)任。

（六）充分發(fā)揮群眾監(jiān)督的作用。堅持和完善考察預(yù)告制度、任前公示制度。

第八章 附則

第三十五條 本規(guī)定由公司綜合管理部負責(zé)解釋。第三十六條 本規(guī)定自發(fā)布之日起實施。

第四篇：中層干部管理規(guī)定

中層干部管理規(guī)定

第一章

總則

第一條：為建立中層干部聘用及考核制度，健全科學(xué)、規(guī)范、高效的用人機制，促進公司各部門工作卓有成效地進行，制定本辦法。

第二條：本辦法所指中層干部，是指公司內(nèi)部各部門、分支機構(gòu)的負責(zé)人（含副職）。

第二章

中層干部任職的基本條件

第三條：中層干部應(yīng)具備以下基本條件：

1、思想政治素質(zhì)條件好，責(zé)任意識濃，事業(yè)意識強，開拓意識好；

2、專業(yè)對口，業(yè)務(wù)熟練，肯于上進，自覺提高自身綜合素質(zhì)，有較強的工作組織和協(xié)調(diào)能力；

3、工作積極主動，踏實肯干，務(wù)實求新，具有較強的敬業(yè)精神和大局意識；

4、堅持原則，勇于承擔(dān)責(zé)任和糾正錯誤；善于總結(jié)經(jīng)驗，不斷提高工作水平；

5、工作和生活中，能夠以公司利益為重，凡事從集體利益出發(fā)，有全局觀念，有強烈的主人翁意識和責(zé)任感；

6、能夠嚴以律己，寬以待人；思想先進，團結(jié)同志，熱愛本職工作。

第三章

中層干部的產(chǎn)生

第四條：中層干部的產(chǎn)生，按照民主推薦、任前公示、總經(jīng)理辦公會議決定，試用期一年的辦法實行聘任制。試用期滿后，經(jīng)個人述職、職工民主評議、公司考核達到合格后才可正式聘任。

第五條：中層干部的任用，在堅持德才兼?zhèn)涞脑瓌t下，應(yīng)從工作實際出發(fā)，選拔有實際工作能力、能夠真正帶動部門工作開展的人選，新提拔的中導(dǎo)干部原則上應(yīng)具有大學(xué)本科以上學(xué)歷。

第六條：中層干部必須切實履行崗位職責(zé)，每年須寫出書面述職報告進行個人述職，經(jīng)職工民主評議、公司考核達到稱職以上，才可在下一中繼續(xù)聘任。

第七條：中層干部每年聘任一次，期滿不再續(xù)聘的，視為自動解職，不再享受公司所規(guī)定的有關(guān)待遇。但男同志連續(xù)擔(dān)任中層干部12年以上、女同志10年以上，因年齡關(guān)系退居二線的，取消職務(wù)津貼，其他按離職前崗位待遇的80%計算。

第四章

中層干部的職責(zé)

第八條：中層干部應(yīng)切實履行職責(zé)，在職責(zé)范圍內(nèi)認真開展工作，既堅持原則，又要方法靈活，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)幫手。

第九條：負責(zé)起草、修訂本部門月、季和工作計劃、目標(biāo)任務(wù)和工作標(biāo)準(zhǔn)。

第十條：承擔(dān)本部門責(zé)任，認真落實既定計劃，圓滿完成工作目標(biāo)。

第十一條：認真執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)決策和辦公會議布置的各項任務(wù)，圓滿完成各項臨時任務(wù)，不能按時完成時，須主動作出解釋。

第十二條：以身作則，自覺遵守公司的各項規(guī)章制度，要求職工做到的，自己必須首先做到，充分調(diào)動本部門職工的工作積極性，創(chuàng)造性地開展工作。

第十三條：自覺做好保密工作，對涉及公司的有關(guān)商業(yè)秘密、會議討論細節(jié)等不對外亂講。

第十四條：做好本部門人員的思想政治工作，及時調(diào)解糾紛，化解矛盾，形成團結(jié)一致、積極向上的良好風(fēng)氣。

第十五條：公平、公正、廉潔、高效地展開各項工作和任務(wù)。第十六條：自覺遵守上級部門和公司有關(guān)廉政建設(shè)的各項制度和規(guī)定。

第十七條：中層干部“十要、十不要”

1、要重點，不要事無巨細；

2、要措施，不要隨心所欲；

3、要實干，不要浮夸說教；

4、要率先，不要落后于人；

5、要奉獻，不要縮頭推辭；

6、要身正，不要言行不一；

7、要認真，不要中庸和事；

8、要敢當(dāng)，不要回避推委；

9、要真誠，不要弄虛作假；

10、要業(yè)績，不要平淡無彩。第五章

中層干部的述職及考核

第十八條：公司對中層干部實行目標(biāo)責(zé)任考核制度。考核方式按本人述職、職工評議和領(lǐng)導(dǎo)班子認定相結(jié)合的形式。

1、自我述職。每年年終，中層干部要對本個人及部門工作情況進行自我檢查，并將自查情況以書面形式匯總整理；

2、職工評議。中層正職須在全體職工大會上進行述職；中層副職須寫出書面述職報告，職工以無記名投票方式對中層干部述職情況進行評議；

3、領(lǐng)導(dǎo)班子認定。領(lǐng)導(dǎo)班子根據(jù)中層干部工作業(yè)績，結(jié)合干部述職和民主測評情況，對其進行工作認定。

第十九條：中層干部的考核及述職，每年年終進行一次。

第六章

對中層干部的獎懲及臨時任免

第二十條：為激勵中層干部卓有成效地開展工作，凡擔(dān)任中層領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的同志，可按規(guī)定享受崗位津貼和獎勵，具體辦法按另行規(guī)定執(zhí)行。

第二十一條：中層干部應(yīng)樹立良好的道德情操，具備較強的協(xié)調(diào)能力、業(yè)務(wù)管理水平和良好的心理、政治素質(zhì)，對工作要科學(xué)地進行統(tǒng)籌安排，不得因工作失誤影響公司整體形象或造成經(jīng)濟損失。如有以下情況的，由總經(jīng)理辦公會議研究予以停職檢查或就地免職：

1、由于工作安排不周、措施不力，造成重大安全事故的；

2、工作失誤，給公司造成嚴重損失的；

3、出入色情場所道德敗壞、賭博等行為的，或其他行為受到政法部門處理的；

4、監(jiān)守自盜，損害集體利益的；

5、散布謠言，誹謗他人，故意制造混亂，影響單位安定團結(jié)的；

6、本人的言行在社會上給公司造成嚴重負面影響的；

7、不服從領(lǐng)導(dǎo)安排的，對公司決定強烈抵制，拒絕落實的；

8、弄虛作假，向領(lǐng)導(dǎo)隱瞞真實情況，導(dǎo)致領(lǐng)導(dǎo)決策失誤的。第二十二條：公司應(yīng)重點培養(yǎng)有知識的年輕同志擔(dān)任中層領(lǐng)導(dǎo)，原則上達到男同志48～52歲、女同志45～48歲的，不再擔(dān)任中層領(lǐng)導(dǎo)，個別職稱比較高、特別優(yōu)秀、表現(xiàn)突出、有重大貢獻的老同志，確因工作需要，經(jīng)個人述職、職工評議和公司考核稱職的，可適當(dāng)放寬。

第二十三條：公司領(lǐng)導(dǎo)的任免，根據(jù)干部管理權(quán)限，由上級有關(guān)部門決定。

第二十四條：隨著公司的發(fā)展、隊伍、機制的變化需對本辦法進行修改時，以修改后的新規(guī)定為準(zhǔn)；或本辦法與上級有關(guān)規(guī)定有抵觸時，以上級有關(guān)文件精神為準(zhǔn)。

第五篇：中層干部管理規(guī)定

中層干部管理規(guī)定

（討論稿）

第一章

總

則

第一條

為進一步深化干部制度改革，加強對中層干部的管理，根據(jù)《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》和上級有關(guān)干部管理規(guī)定精神，制定本規(guī)定。

第二條

中層干部實行任期制，每屆任期兩年。任期屆滿，職務(wù)自動解除。中層干部不論是初任還是連任，都實行競聘上崗。

第二章

學(xué)校內(nèi)部機構(gòu)和中層干部的設(shè)臵

第三條

學(xué)校內(nèi)部機構(gòu)的名稱、數(shù)額和中層干部職數(shù)根據(jù)區(qū)教育局和上級有關(guān)規(guī)定確定。學(xué)校根據(jù)工作需要，本著科學(xué)整合、優(yōu)化組合、建設(shè)高效團隊的原則，學(xué)校內(nèi)設(shè)機構(gòu)為：德育處、教學(xué)處、辦公室、總務(wù)處，群團組織為：工會、少先隊。中層干部名稱為：主任、副主任、工會副主席、少先隊大隊輔導(dǎo)員。

第三章

中層干部的任職條件

第四條

選拔任用中層干部要堅持德才兼?zhèn)涞脑瓌t和干部的“四化”方針。中層干部應(yīng)當(dāng)具備以下基本條件：

1.政治立場堅定，堅持四項基本原則，忠誠于教育事業(yè)，認真貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，執(zhí)行黨和國家的教育方針、政策、法規(guī)。

2.具有中層職位所要求的組織領(lǐng)導(dǎo)能力和專業(yè)知識水平，應(yīng)具有大學(xué)專科及以上學(xué)歷。其中，35周歲以下的，一般應(yīng)具有大學(xué)本科及以上學(xué)歷或碩士及以上學(xué)位。

3.有較強的事業(yè)心和責(zé)任感，堅持原則，廉潔勤政，嚴于律己，聯(lián)系群眾，團結(jié)同志，有較高的群眾威信。

4.按教育規(guī)律辦事，勇于開拓創(chuàng)新，工作成績突出，近兩年考核為合格及以上等次。5.提拔擔(dān)任學(xué)校中層正職的，一般應(yīng)具有中層副職兩年以上經(jīng)歷，且年齡不超過45周歲；提拔擔(dān)任中層副職的，一般應(yīng)具有五年以上教齡，且年齡不超過40周歲。

6.中層干部可以連任，但在同一崗位且同一職級原則上至多可連任三屆。

7.任期屆滿的中層干部，任期內(nèi)考核為合格及以上等次的，具有競聘下一任期的資格；有獲得優(yōu)秀等次的，同等情況下，可優(yōu)先任用。

8.表現(xiàn)特別突出、工作急需，經(jīng)黨政工聯(lián)席會議研究，可縮短任職年限或越一級參加競聘，但除具備規(guī)定的基本條件外，還應(yīng)具備以下條件之一：榮獲區(qū)級及以上綜合性榮譽稱號、區(qū)級及以上優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、廉潔勤政好干部稱號、近兩年考核為優(yōu)秀等次、教學(xué)業(yè)務(wù)突出(獲區(qū)級及以上學(xué)科帶頭人、教學(xué)能手、特級教師或區(qū)級及以上專業(yè)技術(shù)拔尖人才等稱號之一)、具有碩士及以上學(xué)位。

第四章 中層干部選拔任用的原則和基本程序

第五條

中層干部選拔任用原則

1.黨管干部原則；

2.德才兼?zhèn)洹⑷稳宋ㄙt原則；

3.群眾公認、注重實績原則；

4.公開、平等、競聘、擇優(yōu)原則；

5.民主集中制原則。

第六條

中層干部選拔任用的基本程序

中層干部的選拔任用由學(xué)校黨組織組織實施，原則上按以下程序?qū)嵭懈偲干蠉彙?/p>

1.制定競聘上崗實施意見，報區(qū)教育局人事科審查。實施意見內(nèi)容包括競聘職位、任職條件、選拔范圍、方法程序、時間安排、組織領(lǐng)導(dǎo)和紀律要求等。

2.動員報名。召開競聘上崗動員會，公開競聘職位、競聘資格條件和競聘上崗程序、辦法，進行思想發(fā)動，組織好報名工作。3.資格審查。對報名人員進行資格審查，公布符合競聘條件人員名單。競聘上崗人數(shù)與競聘職位數(shù)一般不低于2：1的比例。因特殊情況，確不能形成有效競聘比例的，由學(xué)校黨政工聯(lián)席會議研究，推薦合適人員擔(dān)任。

4.民主測評。采取無記名投票方式，對符合競聘條件人員進行民主測評。參加民主測評的人數(shù)一般不少于本校教職工總數(shù)的80%。

5.競職演說。

6.確定考察對象。

7.組織考察。對考察對象的德、能、勤、績、廉、學(xué)等方面的表現(xiàn)情況進行全面考察。

8.確定擬任人選。學(xué)校黨組織成員集體聽取考察情況，集體研究確定擬任人選。

9.公示。對確定的擬任人選，在校內(nèi)公示，公示時間為3天。

10.任用。

第五章

中層干部的考核

第七條

實行中層干部逐年考核制。考核內(nèi)容分德、能、勤、績、廉、學(xué)六個方面。考核時間一般安排在區(qū)教育局黨工委對校長考核之后。每學(xué)年對考核優(yōu)秀的干部予以表彰。

第八條

建立中層干部考核檔案。每學(xué)年結(jié)束后，根據(jù)中層干部公開述職、民主評議、工作實績等情況進行綜合評價。兩年任期屆滿，中層干部寫出任期總結(jié)，學(xué)校黨組織對中層干部寫出考察意見。上述材料一并存入干部考核檔案。

第六章

中層干部的待遇

第九條

中層干部津貼充分體現(xiàn)優(yōu)勞優(yōu)酬的原則。因違法亂紀和嚴重失職被解職的，或因個人原因辭去中層干部的，離崗后不享受中層待遇。

第七章

中層干部的培養(yǎng)

第十條

學(xué)校努力提供機會，搭建平臺，促進中層干部個人成長。第十一條

本著有利于全面提高中層干部的政治業(yè)務(wù)素質(zhì)，有利于中層干部培養(yǎng)鍛煉成長，有利于加強干部隊伍建設(shè)的原則，學(xué)校有計劃地對有發(fā)展?jié)摿团囵B(yǎng)前途的年輕干部定期進行內(nèi)部輪崗交流。

第十二條

對特別優(yōu)秀的中層干部，學(xué)校將作為后備干部第一梯隊重點培養(yǎng)。

第八章

紀律與監(jiān)督

第十三條

中層干部在任期內(nèi)有如下情形之一的，將予以降職或免職：

1.不服從組織分工和調(diào)動。

2.考核不合格。

3.工作中有重大失誤或嚴重失職造成不良影響。

4.犯有政治、經(jīng)濟等方面錯誤。

第十四條

中層干部選拔管理工作必須自覺接受區(qū)教育局黨工委及學(xué)校教職工的監(jiān)督。

第九章

附 則

第十五條

學(xué)校幼兒園中層干部的管理參照本規(guī)定執(zhí)行。

第十六條

本規(guī)定由泰州市姜堰區(qū)東方巴黎城小學(xué)校長室負責(zé)解釋。

第十七條

本規(guī)定自公布之日起執(zhí)行。以前有關(guān)規(guī)定與本規(guī)定不一致的，以本規(guī)定為準(zhǔn)。本規(guī)定如與上級有關(guān)規(guī)定相抵觸，則以上級規(guī)定為準(zhǔn)。