第一篇：中層干部管理考核試卷

《中層干部管理考核試卷》

試題有是非題10道，單選題8道，多選題5道，簡答題4道，共計100分。考試時間是45分鐘！

一、是非題：請在你認為合適的答案處打“?”，不合適的則打“?”（每題2分，共20分）1． 管理就是讓他人既有工作意愿，同時用正確的方法進行工作的能力。（是）

2． 授權就是將決定權完全交于下屬，主任可以對事件過程不作任何管理，只需要知道事件結果即可。（不是）

3． 管理者最主要的職責是監督部屬制定并完成工作計劃及目標。（是）4． 我們應將大部分的工作時間放在處理緊急的事情上。（不）5． 激勵員工就是激勵員工的自覺性和自發性。（是）

6． 溝通是指為明確的目標，把信息、思想、情感在個人與群體間傳遞，以達成共同協議的過程。（是）

7． 壓力是不合理的，是工作、生活中出現不平衡狀態才有的一種現象。（不）8． 下屬不可以管理上司，只有下屬才可以管理。對待上司最好的方式是服從。（不）9． 培訓不是對員工的激勵。（不）10． 輔導是有經驗的人把自己的知識、方法傳授給他人，同時激發他人的潛能并幫助其面對問題找到解決辦法。(是)

二、選擇題

（A.單先題）每題4分，共32分

1、對待偷懶的員工，最恰當的處理辦法是：（C）

A． 用制度懲罰他 B． 把他叫到無人的會議室進行批評教育 C． 不要問他為什么偷懶，而要問他為什么對工作提不起興趣

D． 不予理睬，但將他的所作所為放在心上，考核時進行扣分處理

2、管理溝通的四項基本技能，如：①說

②聽 ③看 ④問，請按重要程度順序選擇正確的排列：（C）A． ①②③④ B． ①③②④ C． ②④③① D． ④②③①

3、以下哪種情況不適合進行輔導：（C）

A． 對方請你給予建議、幫助、支持時； B． 對方對自己的能力沒有把握時； C． 對方工作非常忙時；

D． 對方感到挫折或迷惘時。

4、根據問題的性質不同，有開發式與封閉式問題，以下不屬于開放式問題的是：（B）

A． 今天做了哪些工作； B． 今天的工作感受如何； C． 工作中有什么不開心的事嗎？ D． 這周工作，做的開心嗎？

5、人類需求有五個層次，分別有：①自我實現 ②安全需求 ③生理需求 ④社會需求

⑤自尊需要，請根據馬斯洛原則由低到高順序排列（C）A． ⑤②③④① B． ⑤③②④① C． ③②④⑤① D． ④③②⑤①

6、上級與下屬之間的應該保持怎樣的距離才算恰當？（）

A． 擴大能力距離，縮小感情距離 B． 擴大感情距離，縮小能力距離 C． 擴大心理距離，縮小空間距離 D． 擴大空間距離，縮小心理距離

7、以下哪一項是影響高績效的關鍵行為習慣。（B）

A． 個性動機 B． 態度、價值觀 C． 自我形象 D． 知識、技能

8、以下哪一項不是非物質激勵方式。（C）

A． 績效激勵 B． 目標激勵 C． 培訓激勵 D． 金錢激勵 B．多選題）每題4分，共20分

1、作為一名管理人員，你認為員工不能完成工作任務的原因是什么：（A． 不知如何去做 B． 不愿做 C． 某事或某人使他們無法工作 D． 故意跟我對著干

2、下列哪些屬于工作壓力的誘因：（ABCD）

A． 時間壓力 B． 沖突壓力 C． 情景壓力 D． 期望壓力

3、管理者的基本職責是：（ABCD）

A． 計劃 B． 領導 C． 組織 D． 控制

4、溝通的策略有哪些：（ABCD）

A． 了解不同人的溝通偏好 B． 培養信任 C． 摒棄偏見

D． 尊重對方，換位思考，懂得妥協與退讓

AB）

（5、下列說法中符合目標激勵的選項是：（ABCD）

A． 目標激勵，就是確定適當的目標，誘發人的動機，達到調動人的積極性 B． 目標激勵是引導、啟發、激發人的內心感情。C． 目標激勵是管理者通過將員工內心深處或隱或現的目標挖掘出來，協助他們制定詳細的實施步驟，并在工作中引導和幫助他們努力實現目標。D． 目標激勵會產生強大的效果。當個人的目標強烈和迫切地需要實現時，他們就對企業的發展產生熱切的關注，對工作產生強大的責任感，平時不用別人監督就能自覺地把工作做好。

思考題

1、堅持持續改進管理制度，才能做一名有能力的管理干部，結合本部門談一談？

2、合理用人的步驟和意義？

3、中層在企業中分別扮演了什么角色其意義分別是什么？

4、企業的成功與那些因素有關？

第二篇：中層干部管理考核試卷

《中層干部管理考核試卷》

尊敬的學員：

在參加完《中層干部管理訓練》課程后，您是否對管理人員應具備的管理技能有了深入系統的了解？是否在管理者角色認知、自我管理、溝通技巧、員工激勵及教練式輔導下屬等方面有了進一步的理解了呢？下面我們為您準備了一套測試題考考您對課程知識點的掌握情況，準備好了嗎？

悄悄提醒您：本套試題有是非題10道，單選題8道，多選題5道，簡答題2道，共計100分。考試時間是45分鐘！

一、是非題：請在你認為合適的答案處打“?”，不合適的則打“?”（每題2分，共20分）1． 管理就是讓他人既有工作意愿，同時用正確的方法進行工作的能力。（是）

2． 授權就是將決定權完全交于下屬，主任可以對事件過程不作任何管理，只需要知道事件結果即可。（不是）

3． 管理者最主要的職責是監督部屬制定并完成工作計劃及目標。（是）

4． 我們應將大部分的工作時間放在處理緊急的事情上。（不）5． 激勵員工就是激勵員工的自覺性和自發性。（是）

6． 溝通是指為明確的目標，把信息、思想、情感在個人與群體間傳遞，以達成共同協議的過程。（是）

7． 壓力是不合理的，是工作、生活中出現不平衡狀態才有的一種現象。（不）

8． 下屬不可以管理上司，只有下屬才可以管理。對待上司最好的方式是服從。（不）9． 培訓不是對員工的激勵。（不）10． 輔導是有經驗的人把自己的知識、方法傳授給他人，同時激發他人的潛能并幫助其面對問題找到解決辦法。(是)

二、選擇題

（A.單先題）每題4分，共32分

1、對待偷懶的員工，最恰當的處理辦法是：（C）

A． 用制度懲罰他

B． 把他叫到無人的會議室進行批評教育 C． 不要問他為什么偷懶，而要問他為什么對工作提不起興趣

D． 不予理睬，但將他的所作所為放在心上，考核時進行扣分處理

2、管理溝通的四項基本技能，如：①說

②聽 ③看 ④問，請按重要程度順序選擇正確的排列：（C）A． ①②③④ B． ①③②④ C． ②④③① D． ④②③①

3、以下哪種情況不適合進行輔導：（C）

A． 對方請你給予建議、幫助、支持時；

B． 對方對自己的能力沒有把握時； C． 對方工作非常忙時；

D． 對方感到挫折或迷惘時。

4、根據問題的性質不同，有開發式與封閉式問題，以下不屬于開放式問題的是：（B）

A． 今天做了哪些工作；

B． 今天的工作感受如何； C． 工作中有什么不開心的事嗎？ D． 這周工作，做的開心嗎？

5、人類需求有五個層次，分別有：①自我實現 ②安全需求 ③生理需求 ④社會需求

⑤自尊需要，請根據馬斯洛原則由低到高順序排列（C）

A． ⑤②③④① B． ⑤③②④① C． ③②④⑤① D． ④③②⑤①

6、上級與下屬之間的應該保持怎樣的距離才算恰當？（）

A． 擴大能力距離，縮小感情距離 B． 擴大感情距離，縮小能力距離 C． 擴大心理距離，縮小空間距離 D． 擴大空間距離，縮小心理距離

7、以下哪一項是影響高績效的關鍵行為習慣。（B）

A． 個性動機 B． 態度、價值觀

C． 自我形象 D． 知識、技能

8、以下哪一項不是非物質激勵方式。（C）

A． 績效激勵 B． 目標激勵 C． 培訓激勵

D． 金錢激勵

B．多選題）每題4分，共20分

1、作為一名管理人員，你認為員工不能完成工作任務的原因是什么：（A． 不知如何去做

B． 不愿做 C． 某事或某人使他們無法工作

D． 故意跟我對著干

2、下列哪些屬于工作壓力的誘因：（ABCD）

A． 時間壓力

B． 沖突壓力 C． 情景壓力 D． 期望壓力

3、管理者的基本職責是：（ABCD）A． 計劃

B． 領導 C． 組織 D． 控制

AB）

（4、溝通的策略有哪些：（ABCD）

A． 了解不同人的溝通偏好

B． 培養信任 C． 摒棄偏見

D． 尊重對方，換位思考，懂得妥協與退讓

5、下列說法中符合目標激勵的選項是：（ABCD）

A． 目標激勵，就是確定適當的目標，誘發人的動機，達到調動人的積極性

B． 目標激勵是引導、啟發、激發人的內心感情。C． 目標激勵是管理者通過將員工內心深處或隱或現的目標挖掘出來，協助他們制定詳細的實施步驟，并在工作中引導和幫助他們努力實現目標。

D． 目標激勵會產生強大的效果。當個人的目標強烈和迫切地需要實現時，他們就對企業的發展產生熱切的關注，對工作產生強大的責任感，平時不用別人監督就能自覺地把工作做好。

三、簡答題：（共28分）

1． 領導者用人的三個步驟(15分)。

答：

1、人盡其才——合適的人在到合適的位置上

2、各司其責——合理的工作流程與標準，加強部門協調

3、竭盡所能——用手、用腦、用心的工作

2．中層管理者在企業中所扮演哪四種角色(13分)？

答：

1、引導者——上傳下達，下情上述，化解矛盾

2、解決者——預防與解決問題

3、輔導者——培訓與輔導下屬成長

4、激勵者——持續提升下屬的工作意愿，使之全身心投入工作中

第三篇：中層干部管理定稿

中層干部管理

引子：如何讓員工有活力 企業的活力從小至大

一個孩子的幸福指數高還是家長的幸福指數高 高層要有活力，向中層學習活力

你的部門、你的團隊是壓抑還是有活力 一個部門有沒有活力，取決于部門領導 老板提拔一定會提拔一伙人

為什么有些人本事不如你，還被提拔了？ 咱們政府提拔官員，大部分是黨員 和老板進入一個感覺，進入一個頻道 誰學習的結果好？有意愿的

第一版塊——成就自己 憑什么成就自己

狀態、心態、經驗、交給

總結：必須把自己變成人才，你才有可能獲得成就。什么叫真正的人才

前提是：不抱怨、不解釋、不評價 工作并快樂著

快樂工作（如何讓員工快樂，不加班→按時完成工作）員工一進公司，就說公司差勁

公司有問題，需要你，公司沒有問題，需要你解決還是別人解決 你說公司不好，還是說你不好

一解釋就心虛，心中有鬼，看敢不敢直視你 人才就是承擔

老板的壓力大還是你們的壓力大 一邊想賺錢，一邊不想承擔

一個半死不活的人，看不慣一個非常有活力的人 人才標準是： 1.進入現場 2.關注現在 3.面對現實

什么叫做現場。對現在此刻來說就是會場，專注于學習上班的時間半死不活、心不在焉 下班的時間兩眼放光，比誰都活躍

你不具備賺錢的特質，財富就不會來到你身邊 人才如何在公司落地，什么是一等一高手： 發現問題

提出解決問題方案（領導最喜歡這類人）附上備選方案（最少有兩種方案）有很多人把生存期當成了享福期

一杯水，你是先喝苦水還是先喝甜水 還是邊喝苦水邊喝甜水

要讓老板做選擇題

一個人變成人才并持續的往人才的標準去做，慢慢就會成功 本場學員，終極的目的是想成為老板

咱們就得沉下心來面對現象，發自內心研究一件事，必須研究老板為什么成為老板 研究：老板的特質是什么，找到核心特質 老板的力量來自與員工

1.與人分享，使之成長，溫暖整個世界

2.一個人必須有本事，回看自己的生命軌跡 第一個詞：印象 人判斷人就是第一印象

與人交往必須珍惜你傳遞給他的印象，別人看不起你，就是因為你給別人留下一種被人看不起你的印象 第二個詞：什么印象

員工所表達的老板所留下的所有印象，能不能總結成一條最根本的核心 印象的三個層次：

中層應該給下屬留下什么印象，讓手下追隨、支持和擁護 中層應該給同級留下什么印象，讓同級配合，協作 公司是練一個員工成為老板特質的地方

中策更應該給上級留下什么印象，讓上級提拔和重用 中層與下屬印象：

讓下屬跟著我有過好日子

成為下屬心目中的偶像，讓他欽佩 可以被手下依靠、依賴和信賴 中層與同級印象：

我有事他發自內心幫我

主動溝通與協調，而不是等待。商人是主動的人。小人物等待，大人物主動。有情有義（死黨）中層與上級印象 誰最有智慧 老板 中高層 股東 紅塵 眾生 √

以前是老板或 解決問題

如余數用眾生智慧，解決眾生的問題 如：共產黨——人人出主意，大家想辦法 國家——用人民的智慧解決人民的問題 企業今后的問題誰來解決： 全員（如何解決）全員生發

題目：中層應該給上級和老板留下什么映像 老板回答： 敢擔當的人 一伙人

表里如一，像老板一樣幫助身邊的同事 價值觀一致，能孵化團隊 能幫助自己的人 同心、同愿、同頻 有結果

全身心交給公司

遇到問題敢面對，敢承擔

能獨當一面，有上進心，有夢想 百分之百交給

最重要的：一伙人，有結果，勇敢，交給，孵化團隊，有夢想 一個前提：交給 三個要素：想干事

能干事

干成事

研究：你是如何運用印象，你如何認識印象的重要性 想干事：

過去我是一個什么樣的人 過去我過著什么樣的生活

從今天開始，未來我要成為什么樣的人

從今天開始，我未來一定要過什么樣的生活

分組研討 人分兩種：

自以為是的人（比本事更重要的是發揮本事的本事，比本事更重要的本事是讓別人說你有本事的本事）自以為非的人（想都不敢想）能干事：

未來10年，我想成為什么樣的人 未來10年，我要過什么樣的生活 未來5年，我要成為什么樣的人 未來3年，我要成為什么樣的人

今年底，我想成為什么樣的人，過怎樣的生活。分組研討

干成事：

需要市場化，憑本事吃飯，用結果說話 我要什么 我有什么

用我有的換我所要的 現在該做什么工作 分組研討

干成事：

不要用虛的換實的 不要把平臺當本事 交給：分組研討

我交給我的公司百分比

我交給我的團隊百分比

我交給我的老板百分比 交給

交給不是時間分配

交給是發自內心，而非口頭表示 交給是有愿意、有想法，一直追隨 交給：

你交給什么你就是什么

你交給他們什么就擁有什么

人生所有的不如意都是因為沒有交給

只有對前半生交代完，后半生才能交給，那要如何交代懺悔

交給：

你當老師，根本沒有積蓄： 你交給什么你就是什么 你交給什么就擁有什么

你交給多少錢就付出去多少 交給與懺悔

研究：寫下自己過去生命中，最應該懺悔的一件事 懺悔與后悔：

后悔是我過去做錯了什么，懺悔是我今后怎么彌補 后悔是負能量，毀滅，以前沒有公司全力以赴 后悔是毀滅，懺悔是正能量 體驗交給：拜文化

拜誰就感恩誰，拜誰就會獲得誰給的能量 三拜：拜顧客，拜優秀，拜企業 現場作業：現場體驗與拜、被愛 二

成就別人

如何將心交給以后，具體如何 機制：我們做事之前的規則 制定機制的原則： 可操作 切合實際 可量化

由以上三條原則再升華觸摸到機制的境界 必須有利于公司

必須有利于別人（利他），不能傷害上下級和顧客 必須有利于顧客 機制的順口溜 遇到問題找機制 解決問題定機制 相關人員定機制 新的問題改機制

比機制更重要的機制

1.制定機制的機制

2.執行機制的機制 3.修改機制

4.消滅機制的機制

回頭看，生出機制的過程有什么問題 案例分享

請大家找到我們當前公司最核心的問題 生發機制的機制：

投票界定，少數服從多數 主持人將偏離的話題拉回來 最終報老板拍照決策 每個人必須發言 多獎少罰

必須有監督人

建立會議紀律和會議 回到公司以后，怎么辦

制定發現問題的機制

制定那些問題當下需要解決的機制 完善制定機制的機制 完善制定機制的機制 制定執行機制的機制

制定修改機制的機制 案例：

每個團隊利用制定機制的機制生發出 案例：

針對你在工作中談談你是如何建立機制的

附： 1.分享

經過2天2夜的思八達生發系統復訓，①每天我們埋頭苦干，以為自己干得很好，以為已經對得起公司支付給自己的薪水了，但是現在我們的公司在市場的競爭中能不能贏過對手，我們的關心不夠；②我們的工作無時無刻不在影響著公司。2.進入現場，關注現在，面對現實

世界上沒有100%的公平3.想干事、能干事、干成事 4.讓上級做選擇題

5.成就他人→成就自己→機制→制約、激活、可隨時更改的→類似于激勵方案→讓人充滿樂趣的主動接受→制定要點：①可行可控；②應問題而產生的→出現問題定機制，有新問題改機制，相關人員定機制→大家都愿意的→機制是做一個什么樣的事，完成后給什么樣的獎勵→如何實現上下級正常的關系，實現我為人人、人人為我。從心門入，從法門出

從體驗入，從實像合 記下來，想起來，改起來（周

易）

第四篇：中層干部管理規定

**有限責任公司

中層干部管理規定

第一章

總則

第一條 為加強**有限責任公司（以下簡稱公司）中層干部的管理，建立健全中層干部考核評價監督體系，提高中層干部綜合素質，結合本行業特點，打造一支懂管理、會經營的中層干部隊伍，結合公司實際，制定本規定。

第二條 本規定適用于公司中層干部。第三條 基本原則：

（一）堅持黨管干部的原則，把黨管干部與經營管理者依法行使用人權有機地結合起來。

（二）德才兼備，任人唯賢的原則。

（三）注重實績，群眾監督的原則。

（四）公開、平等、競爭、擇優的原則。

（五）激勵與約束相結合的原則。

（六）依法、規范管理的原則。

第二章 職責

第四條 綜合管理部是中層干部的管理職能部門，在公司黨委會（黨政聯席會）的直接領導下，負責日常管理、考察、考核、任免的具體事務工作。其主要職責為：

（一）負責會同監察部門對中層干部的選拔任用工作實施考核、評價、監督。受理對中層干部和選拔任用工作問題的舉報。

（二）對違反公司中層干部管理規定的問題，會同監察部門進行調查核實，提出處理意見。

（三）配合監察部門開展相關監督工作。

（四）要經常深入基層，深入群眾，了解聽取對中層干部工作的意見，掌握中層干部情況，對考評、任用具有建議權。中層干部任免，要充分征求監察和黨群部門的意見，實行“廉政一票否決”制。中層干部考察、考核、評議、任免和人事檔案管理等實行近親屬回避制度。

第三章

職數、任職條件、任職資格

第五條 公司中層干部數量嚴格按照公司定員設置職數執行；

因機構變動或業務增加需要增加職數的，由公司黨委會（黨政聯席會）討論后報黃河公司審批；

中層干部聘任人選一般從中層后備管理人員中產生。第六條 中層干部任職需同時符合下列條件：

（一）具有較強的政策理論水平，堅持講學習、講政治、講正氣，以及強烈的事業心和責任感。

（二）熟悉本職業務，掌握現代管理知識，具有豐富的實際工作經驗和履行崗位職責所必需的工作能力和專業知識。

（三）工作勤奮，求真務實，開拓創新，業績突出。

（四）遵紀守法，廉潔自律，作風民主，有團結共事的良好素質，群眾基礎好。

（五）身體健康。

（六）近兩年考核結果“良好”以上。

（七）符合公司管理、技術崗位任職條件，具體見《青海黃河礦業有限責任公司管理人員崗位管理暫行辦法》中的公司管理、技術崗位任職條件。

第七條 特別優秀的年輕后備人選或工作特殊需要的，可不受上述任職資格的條件限制。

第四章 聘任程序

第八條 公司中層干部，除按有關章程、法律、規定選舉或任命的，其余原則上都實行聘任制。聘任分為推薦和公開競聘等方式。各種方式都要嚴格按法規、制度進行，逐步建立和完善動態管理的激勵機制。

第九條 選拔任用中層干部必須按照規定的要求和程序推薦產生人選。推薦的形式有組織推薦和民主推薦兩種。

第十條 組織推薦：由綜合管理部提出推薦意見，經公司黨委會（黨政聯席會）研究決定。

第十一條 選拔任用中層干部民主推薦包括無記名投票推薦和個別談話推薦，民主推薦結果是選拔任用干部的重要依據,得不到群眾擁護的,不能提拔。同時,要防止簡單地以票取人。民主推薦工作由綜合管理部負責組織實施。

民主推薦的主要程序為：制定民主推薦工作方案；召開民主推薦會,公布推薦職務、任職條件、推薦范圍并提出有關要求，到會人員填寫民主推薦票；進行個別談話,聽取有關人員推薦意見;統計匯總推薦意見。

民主推薦由下列人員參加:中層干部;職工代表以及其他需要參加的人員;部門中層干部的民主推薦由所在部門全體人員參加。

第十二條 競聘上崗是中層干部選拔任用的方式之一。

中層干部參加競聘上崗人員的基本條件和資格，需符合本規定中的任職條件與資格。中層干部的競聘上崗工作由公司綜合管理部負責組織實施。

中層干部競爭上崗應當經過下列程序：公布職位、資格條件、資格審查；統一考試、面試并經組織考察，提出方案；黨委會（黨政聯席會）研究決定。

第十三條 考察中層干部人選,必須依據中層干部選拔任用條件和崗位要求,全面考察其德、能、勤、績、廉，注重考察工作實績。考察工作要堅持走群眾路線，聽取各方面人

員的意見。

中層干部聘任前的考察由綜合管理部負責組織實施。考察小組必須由綜合管理部、監察部門的2名及以上人員組成。

第十四條 中層干部考察工作按下列程序進行：

（一）考察組采取民主測評、個別談話、實地了解、查詢資料，同考察對象談話等方式，廣泛了解情況；

（二）由考察組形成書面考察材料，綜合分析考察情況,形成考察意見,綜合管理部提出任免建議方案；

第十五條 考察材料必須真實、全面、準確、客觀地反映考察對象各方面情況。主要內容包括：

（一）個人自然狀況；

（二）德、能、勤、績、廉等各方面的表現及主要特點；

（三）準確完整地表述主要缺點和不足;

（四）民主推薦和民主測評情況。

第十六條 考察中個別談話和征求意見的范圍為：分管領導、所在部門領導、部室人員或班組長、分工會主席、部分職工代表等比較掌握情況的人員。

第十七條 考察材料裝入本人人事檔案。

第十八條 中層干部選拔任用,由公司黨委會（黨政聯席）集體討論決定。討論前,綜合管理部向紀委致函對擬提拔任用和擔任重要崗位人員征詢意見，致函和紀委回函一并存檔。

黨委會（黨政聯席會）討論中層干部任免事項，必須有三分之二以上人員到會。綜合管理部匯報推薦、考察情況和任免方案。黨委成員采取口頭表決方式進行表決。

第十九條 實行中層干部任前公示制度。對擬提拔的干部、擬任用到重要崗位的干部，在黨委討論決定后、下發任職通知前在一定范圍內進行公示，公示期一般為5-7天。經公示后，對沒有反映或所反映問題不實的，予以任用；所反映問題屬于一般性缺點、不足，不影響提拔任用的，按黨委討論確定的方案任用，在任用談話時指出存在的問題，督促其改正；所反映的問題性質比較嚴重，一時難以查實但又不能輕易否定的，暫緩任用，待問題查清后再做決定；對確屬存在影響提拔或任用問題的，經黨委復議后不予任用。

第二十條 實行中層干部任前談話制度。對決定任免的干部，黨委指定專人同本人談話并召開一定范圍的會議正式宣布公司的任免決定。其中新提拔人員要進行任職前廉政談話。

第二十一條 實行中層干部任職考察期制度。對新選拔為公司的中層干部的，設置為期一年的考察期。由公司綜合管理部和監察部門對其進行為期一年的考察。考察期結束后，由綜合管理部根據被考察人的表現，提出考察意見，報公司黨委會（黨政聯席會）研究決定，在適當的范圍公布考察結果，并對考察不合格的，進行誡勉談話并延長考察期。

第五章 考核評價

第二十二條 考核是對中層干部的政治、業務素質和履職職責等情況進行考察、核實、評價。

第二十三條 中層干部考評內容

（一）中層干部考評對象為履職時間超過3個月的中層干部，被考核對象每年年終根據公司安排中層干部撰寫述職述廉報告。干部考評分為民主測評和綜合業績考核兩部分。

（二）民主測評主要了解中層干部德才表現和履行職責情況。民主測評工作在公司黨委領導下由公司綜合管理部牽頭策劃并組織實施，相關部門配合。參加民主測評的人員

包括:公司領導班子成員、中層干部、職工代表組長以及其它需要參加的人員。

（三）民主測評按照“講政治、有本事、肯實干、能自律、業績好”的總體要求,從德、能、勤、績、廉五個方面評價。要重德行表現，重工作實績。

（四）民主測評的時間在公司職工代表大會期間進行。

（五）民主測評由公司領導評價、中層干部互評、職工代表及其他人員評價三部分組成。

（六）民主測評結果的評定，公司領導班子占50%，中層干部占30%，職工代表占5%，部門員工測評15%。

（七）綜合業績考核是對中層干部的政治、業務素質和履行職責等情況進行考察、核實、評價。

（八）對中層干部的綜合業績考核，分為日常考核和考核。日常考核是對中層干部所進行的經常性考核，一般通過工作檢查、調研和個別談話等形式進行。考核是每年進行一次的定期考核。

（九）綜合業績考核成績為各部門績效考核分值。

（十）民主測評分值占考評總分值的60%，綜合業績考核分值占考評總分值的40%。計算出個人得分，形成中層干部考評綜合排名。

（十一）考核評價結果按照分數進行排序后按比例劃分為優秀、良好、稱職、基本稱職或不稱職，優秀占測評人數的10%左右，良好占測評人數的20%，稱職占測評人數的65%，基本稱職占測評人數的5%以下。考核評價結果連續三年以上為“基本稱職”的認定為“不稱職”。

（十二）形成考核材料和工作建議，報公司黨委審定后，以適當方式向被考核中層干部反饋。考核結果作為中層干部調整、交流和獎懲等工作的依據。中層干部考核結果歸入個人

檔案。

第六章

獎懲

第二十四條 對中層干部的獎懲要堅持精神鼓勵和物質鼓勵相結合，教育和懲處相結合的原則。對中層干部的獎懲應在適當范圍內公布，并計入個人檔案。

第二十五條 對在中層干部民主測評中排名靠前的給予一定額度的獎勵，并在公司范圍內進行表彰。具體由黨委會（黨政聯席會）決定

第二十六條 誡勉是指中層干部在思想作風、工作作風、工作態度等方面存在一定問題，又夠不上紀律處分，在批評教育的基礎上給予警誡，責成其限期改正。對以下人員要進行誡勉談話：

（一）對中層干部考評中排名靠后的。

（二）經綜合管理部、監察部門調查核實，中層干部存在一定問題的。

（三）對中層干部在經營管理、選人用人、廉潔自律等方面有實質性反映的。

（四）其他需要對中層干部進行誡勉談話的情況。

第二十七條 對中層干部的誡勉談話由公司綜合管理部和監察部門負責實施，提出建議，公司黨委會（黨政聯席會）指定專人進行。要指出存在的問題并提出要求，聽取其解釋和說明，限定時間改正。

公司綜合管理部負責誡勉談話的記錄，并及時了解誡勉談話對象的改正情況。限定時間內沒有明顯改正的，要提出組織處理意見。

第二十八條 實行中層干部工作責任追究和處罰制度。中層干部有違法、違紀等行為，尚未構成犯罪的或雖構成犯罪，但依法不予追究刑事責任的，應予以處罰。中層干部在工作中出現失職行為造成嚴重后果的，應根據具體情況，追究其責任，并予以處罰。涉嫌犯罪的，依法移送司法機關。

第二十九條 處罰分為經濟處罰和行政處分。經濟處罰包括取消、追回年終綜合績效獎金或扣發一定數額月度績效獎，在獎懲考核中兌現。行政處分包括警告、記過、記大過、降職、撤職、留用察看、開除等。

第三十條 對中層干部進行處罰和處分后，應對其進行幫助教育。第三十一條 中層干部有下列情況之一的應免職：

（一）因犯有錯誤不宜繼續擔任所任崗位的。

（二）因工作需要或其它原因需要免職的。

（三）中層干部因工作能力較弱或者其它原因，經組織考核認定不適宜擔任現職的，進行崗位調整或降職使用。

第三十二條 中層干部應得到多崗位多方面的鍛煉，加強廉政建設，避免長期固定在某一崗位上容易產生惰性，將有條件地加大中層干部的輪崗力度。根據公司生產、經營管理的需要，適當安排中層干部進行內部交流。

第三十三條 自愿辭職是指中層干部因個人或其它原因自行提出辭去現任領導職務。自愿辭職，必須寫出書面申請，未經批準不得擅離職守，對有重要公務尚未處理完畢的，須由本人繼續處理，處理完畢，經批準后方可離職。

引咎辭職是指中層干部因工作嚴重失誤、失職給企業造成重大損失或惡劣影響，或對重大事故負有重要領導責任，不宜再擔任現職，由本人主動提出辭去現任職務。

責令辭職是指公司黨委根據中層干部任職期間的表現，認定其已不再適合擔任現職，通過組織程序責令其辭去現任職務。拒不辭職的，則免職。

第七章 監督管理

第三十四條 對中層干部的監督要堅持組織監督和群眾監督相結合，內部監督與外部監督相結合，充分發揮各類監督機構的作用。

（一）建立健全中層干部日常管理監督制度。結合平時掌握的情況，進行全面分析，提出改進措施。嚴格執行誡勉談話制度。

（二）對中層干部選拔任用工作的監督。

（三）加強對選拔任用工作全過程的監督。對中層干部選拔任用基本原則、基本條件、任職資格、中層干部職數以及選拔任用工作程序進行監督，重點監督民主推薦、組織考察、討論決定的情況。

（四）嚴肅查處違反公司關于中層干部管理等各項規定的行為。

（五）加強人事管理部門的內部監督，對存在違反規定選拔任用干部問題的，要追究有關人員的責任。

（六）充分發揮群眾監督的作用。堅持和完善考察預告制度、任前公示制度。

第八章 附則

第三十五條 本規定由公司綜合管理部負責解釋。第三十六條 本規定自發布之日起實施。

第五篇：中層干部管理規定

中層干部管理規定

第一章

總則

第一條：為建立中層干部聘用及考核制度，健全科學、規范、高效的用人機制，促進公司各部門工作卓有成效地進行，制定本辦法。

第二條：本辦法所指中層干部，是指公司內部各部門、分支機構的負責人（含副職）。

第二章

中層干部任職的基本條件

第三條：中層干部應具備以下基本條件：

1、思想政治素質條件好，責任意識濃，事業意識強，開拓意識好；

2、專業對口，業務熟練，肯于上進，自覺提高自身綜合素質，有較強的工作組織和協調能力；

3、工作積極主動，踏實肯干，務實求新，具有較強的敬業精神和大局意識；

4、堅持原則，勇于承擔責任和糾正錯誤；善于總結經驗，不斷提高工作水平；

5、工作和生活中，能夠以公司利益為重，凡事從集體利益出發，有全局觀念，有強烈的主人翁意識和責任感；

6、能夠嚴以律己，寬以待人；思想先進，團結同志，熱愛本職工作。

第三章

中層干部的產生

第四條：中層干部的產生，按照民主推薦、任前公示、總經理辦公會議決定，試用期一年的辦法實行聘任制。試用期滿后，經個人述職、職工民主評議、公司考核達到合格后才可正式聘任。

第五條：中層干部的任用，在堅持德才兼備的原則下，應從工作實際出發，選拔有實際工作能力、能夠真正帶動部門工作開展的人選，新提拔的中導干部原則上應具有大學本科以上學歷。

第六條：中層干部必須切實履行崗位職責，每年須寫出書面述職報告進行個人述職，經職工民主評議、公司考核達到稱職以上，才可在下一中繼續聘任。

第七條：中層干部每年聘任一次，期滿不再續聘的，視為自動解職，不再享受公司所規定的有關待遇。但男同志連續擔任中層干部12年以上、女同志10年以上，因年齡關系退居二線的，取消職務津貼，其他按離職前崗位待遇的80%計算。

第四章

中層干部的職責

第八條：中層干部應切實履行職責，在職責范圍內認真開展工作，既堅持原則，又要方法靈活，當好領導幫手。

第九條：負責起草、修訂本部門月、季和工作計劃、目標任務和工作標準。

第十條：承擔本部門責任，認真落實既定計劃，圓滿完成工作目標。

第十一條：認真執行領導決策和辦公會議布置的各項任務，圓滿完成各項臨時任務，不能按時完成時，須主動作出解釋。

第十二條：以身作則，自覺遵守公司的各項規章制度，要求職工做到的，自己必須首先做到，充分調動本部門職工的工作積極性，創造性地開展工作。

第十三條：自覺做好保密工作，對涉及公司的有關商業秘密、會議討論細節等不對外亂講。

第十四條：做好本部門人員的思想政治工作，及時調解糾紛，化解矛盾，形成團結一致、積極向上的良好風氣。

第十五條：公平、公正、廉潔、高效地展開各項工作和任務。第十六條：自覺遵守上級部門和公司有關廉政建設的各項制度和規定。

第十七條：中層干部“十要、十不要”

1、要重點，不要事無巨細；

2、要措施，不要隨心所欲；

3、要實干，不要浮夸說教；

4、要率先，不要落后于人；

5、要奉獻，不要縮頭推辭；

6、要身正，不要言行不一；

7、要認真，不要中庸和事；

8、要敢當，不要回避推委；

9、要真誠，不要弄虛作假；

10、要業績，不要平淡無彩。第五章

中層干部的述職及考核

第十八條：公司對中層干部實行目標責任考核制度。考核方式按本人述職、職工評議和領導班子認定相結合的形式。

1、自我述職。每年年終，中層干部要對本個人及部門工作情況進行自我檢查，并將自查情況以書面形式匯總整理；

2、職工評議。中層正職須在全體職工大會上進行述職；中層副職須寫出書面述職報告，職工以無記名投票方式對中層干部述職情況進行評議；

3、領導班子認定。領導班子根據中層干部工作業績，結合干部述職和民主測評情況，對其進行工作認定。

第十九條：中層干部的考核及述職，每年年終進行一次。

第六章

對中層干部的獎懲及臨時任免

第二十條：為激勵中層干部卓有成效地開展工作，凡擔任中層領導職務的同志，可按規定享受崗位津貼和獎勵，具體辦法按另行規定執行。

第二十一條：中層干部應樹立良好的道德情操，具備較強的協調能力、業務管理水平和良好的心理、政治素質，對工作要科學地進行統籌安排，不得因工作失誤影響公司整體形象或造成經濟損失。如有以下情況的，由總經理辦公會議研究予以停職檢查或就地免職：

1、由于工作安排不周、措施不力，造成重大安全事故的；

2、工作失誤，給公司造成嚴重損失的；

3、出入色情場所道德敗壞、賭博等行為的，或其他行為受到政法部門處理的；

4、監守自盜，損害集體利益的；

5、散布謠言，誹謗他人，故意制造混亂，影響單位安定團結的；

6、本人的言行在社會上給公司造成嚴重負面影響的；

7、不服從領導安排的，對公司決定強烈抵制，拒絕落實的；

8、弄虛作假，向領導隱瞞真實情況，導致領導決策失誤的。第二十二條：公司應重點培養有知識的年輕同志擔任中層領導，原則上達到男同志48～52歲、女同志45～48歲的，不再擔任中層領導，個別職稱比較高、特別優秀、表現突出、有重大貢獻的老同志，確因工作需要，經個人述職、職工評議和公司考核稱職的，可適當放寬。

第二十三條：公司領導的任免，根據干部管理權限，由上級有關部門決定。

第二十四條：隨著公司的發展、隊伍、機制的變化需對本辦法進行修改時，以修改后的新規定為準；或本辦法與上級有關規定有抵觸時，以上級有關文件精神為準。