第一篇：中層干部管理規(guī)定

中層干部管理規(guī)定

（討論稿）

第一章

總

則

第一條

為進(jìn)一步深化干部制度改革，加強(qiáng)對(duì)中層干部的管理，根據(jù)《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》和上級(jí)有關(guān)干部管理規(guī)定精神，制定本規(guī)定。

第二條

中層干部實(shí)行任期制，每屆任期兩年。任期屆滿，職務(wù)自動(dòng)解除。中層干部不論是初任還是連任，都實(shí)行競聘上崗。

第二章

學(xué)校內(nèi)部機(jī)構(gòu)和中層干部的設(shè)臵

第三條

學(xué)校內(nèi)部機(jī)構(gòu)的名稱、數(shù)額和中層干部職數(shù)根據(jù)區(qū)教育局和上級(jí)有關(guān)規(guī)定確定。學(xué)校根據(jù)工作需要，本著科學(xué)整合、優(yōu)化組合、建設(shè)高效團(tuán)隊(duì)的原則，學(xué)校內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)為：德育處、教學(xué)處、辦公室、總務(wù)處，群團(tuán)組織為：工會(huì)、少先隊(duì)。中層干部名稱為：主任、副主任、工會(huì)副主席、少先隊(duì)大隊(duì)輔導(dǎo)員。

第三章

中層干部的任職條件

第四條

選拔任用中層干部要堅(jiān)持德才兼?zhèn)涞脑瓌t和干部的“四化”方針。中層干部應(yīng)當(dāng)具備以下基本條件：

1.政治立場堅(jiān)定，堅(jiān)持四項(xiàng)基本原則，忠誠于教育事業(yè)，認(rèn)真貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，執(zhí)行黨和國家的教育方針、政策、法規(guī)。

2.具有中層職位所要求的組織領(lǐng)導(dǎo)能力和專業(yè)知識(shí)水平，應(yīng)具有大學(xué)專科及以上學(xué)歷。其中，35周歲以下的，一般應(yīng)具有大學(xué)本科及以上學(xué)歷或碩士及以上學(xué)位。

3.有較強(qiáng)的事業(yè)心和責(zé)任感，堅(jiān)持原則，廉潔勤政，嚴(yán)于律己，聯(lián)系群眾，團(tuán)結(jié)同志，有較高的群眾威信。

4.按教育規(guī)律辦事，勇于開拓創(chuàng)新，工作成績突出，近兩年年度考核為合格及以上等次。5.提拔擔(dān)任學(xué)校中層正職的，一般應(yīng)具有中層副職兩年以上經(jīng)歷，且年齡不超過45周歲；提拔擔(dān)任中層副職的，一般應(yīng)具有五年以上教齡，且年齡不超過40周歲。

6.中層干部可以連任，但在同一崗位且同一職級(jí)原則上至多可連任三屆。

7.任期屆滿的中層干部，任期內(nèi)年度考核為合格及以上等次的，具有競聘下一任期的資格；有獲得優(yōu)秀等次的，同等情況下，可優(yōu)先任用。

8.表現(xiàn)特別突出、工作急需，經(jīng)黨政工聯(lián)席會(huì)議研究，可縮短任職年限或越一級(jí)參加競聘，但除具備規(guī)定的基本條件外，還應(yīng)具備以下條件之一：榮獲區(qū)級(jí)及以上綜合性榮譽(yù)稱號(hào)、區(qū)級(jí)及以上優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、廉潔勤政好干部稱號(hào)、近兩年年度考核為優(yōu)秀等次、教學(xué)業(yè)務(wù)突出(獲區(qū)級(jí)及以上學(xué)科帶頭人、教學(xué)能手、特級(jí)教師或區(qū)級(jí)及以上專業(yè)技術(shù)拔尖人才等稱號(hào)之一)、具有碩士及以上學(xué)位。

第四章 中層干部選拔任用的原則和基本程序

第五條

中層干部選拔任用原則

1.黨管干部原則；

2.德才兼?zhèn)洹⑷稳宋ㄙt原則；

3.群眾公認(rèn)、注重實(shí)績?cè)瓌t；

4.公開、平等、競聘、擇優(yōu)原則；

5.民主集中制原則。

第六條

中層干部選拔任用的基本程序

中層干部的選拔任用由學(xué)校黨組織組織實(shí)施，原則上按以下程序?qū)嵭懈偲干蠉彙?/p>

1.制定競聘上崗實(shí)施意見，報(bào)區(qū)教育局人事科審查。實(shí)施意見內(nèi)容包括競聘職位、任職條件、選拔范圍、方法程序、時(shí)間安排、組織領(lǐng)導(dǎo)和紀(jì)律要求等。

2.動(dòng)員報(bào)名。召開競聘上崗動(dòng)員會(huì)，公開競聘職位、競聘資格條件和競聘上崗程序、辦法，進(jìn)行思想發(fā)動(dòng)，組織好報(bào)名工作。3.資格審查。對(duì)報(bào)名人員進(jìn)行資格審查，公布符合競聘條件人員名單。競聘上崗人數(shù)與競聘職位數(shù)一般不低于2：1的比例。因特殊情況，確不能形成有效競聘比例的，由學(xué)校黨政工聯(lián)席會(huì)議研究，推薦合適人員擔(dān)任。

4.民主測評(píng)。采取無記名投票方式，對(duì)符合競聘條件人員進(jìn)行民主測評(píng)。參加民主測評(píng)的人數(shù)一般不少于本校教職工總數(shù)的80%。

5.競職演說。

6.確定考察對(duì)象。

7.組織考察。對(duì)考察對(duì)象的德、能、勤、績、廉、學(xué)等方面的表現(xiàn)情況進(jìn)行全面考察。

8.確定擬任人選。學(xué)校黨組織成員集體聽取考察情況，集體研究確定擬任人選。

9.公示。對(duì)確定的擬任人選，在校內(nèi)公示，公示時(shí)間為3天。

10.任用。

第五章

中層干部的考核

第七條

實(shí)行中層干部逐年考核制。考核內(nèi)容分德、能、勤、績、廉、學(xué)六個(gè)方面。考核時(shí)間一般安排在區(qū)教育局黨工委對(duì)校長年度考核之后。每學(xué)年對(duì)考核優(yōu)秀的干部予以表彰。

第八條

建立中層干部考核檔案。每學(xué)年結(jié)束后，根據(jù)中層干部公開述職、民主評(píng)議、工作實(shí)績等情況進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。兩年任期屆滿，中層干部寫出任期總結(jié)，學(xué)校黨組織對(duì)中層干部寫出考察意見。上述材料一并存入干部考核檔案。

第六章

中層干部的待遇

第九條

中層干部津貼充分體現(xiàn)優(yōu)勞優(yōu)酬的原則。因違法亂紀(jì)和嚴(yán)重失職被解職的，或因個(gè)人原因辭去中層干部的，離崗后不享受中層待遇。

第七章

中層干部的培養(yǎng)

第十條

學(xué)校努力提供機(jī)會(huì)，搭建平臺(tái)，促進(jìn)中層干部個(gè)人成長。第十一條

本著有利于全面提高中層干部的政治業(yè)務(wù)素質(zhì)，有利于中層干部培養(yǎng)鍛煉成長，有利于加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)的原則，學(xué)校有計(jì)劃地對(duì)有發(fā)展?jié)摿团囵B(yǎng)前途的年輕干部定期進(jìn)行內(nèi)部輪崗交流。

第十二條

對(duì)特別優(yōu)秀的中層干部，學(xué)校將作為后備干部第一梯隊(duì)重點(diǎn)培養(yǎng)。

第八章

紀(jì)律與監(jiān)督

第十三條

中層干部在任期內(nèi)有如下情形之一的，將予以降職或免職：

1.不服從組織分工和調(diào)動(dòng)。

2.年度考核不合格。

3.工作中有重大失誤或嚴(yán)重失職造成不良影響。

4.犯有政治、經(jīng)濟(jì)等方面錯(cuò)誤。

第十四條

中層干部選拔管理工作必須自覺接受區(qū)教育局黨工委及學(xué)校教職工的監(jiān)督。

第九章

附 則

第十五條

學(xué)校幼兒園中層干部的管理參照本規(guī)定執(zhí)行。

第十六條

本規(guī)定由泰州市姜堰區(qū)東方巴黎城小學(xué)校長室負(fù)責(zé)解釋。

第十七條

本規(guī)定自公布之日起執(zhí)行。以前有關(guān)規(guī)定與本規(guī)定不一致的，以本規(guī)定為準(zhǔn)。本規(guī)定如與上級(jí)有關(guān)規(guī)定相抵觸，則以上級(jí)規(guī)定為準(zhǔn)。

第二篇：中層干部管理規(guī)定

**有限責(zé)任公司

中層干部管理規(guī)定

第一章

總則

第一條 為加強(qiáng)**有限責(zé)任公司（以下簡稱公司）中層干部的管理，建立健全中層干部考核評(píng)價(jià)監(jiān)督體系，提高中層干部綜合素質(zhì)，結(jié)合本行業(yè)特點(diǎn)，打造一支懂管理、會(huì)經(jīng)營的中層干部隊(duì)伍，結(jié)合公司實(shí)際，制定本規(guī)定。

第二條 本規(guī)定適用于公司中層干部。第三條 基本原則：

（一）堅(jiān)持黨管干部的原則，把黨管干部與經(jīng)營管理者依法行使用人權(quán)有機(jī)地結(jié)合起來。

（二）德才兼?zhèn)洌稳宋ㄙt的原則。

（三）注重實(shí)績，群眾監(jiān)督的原則。

（四）公開、平等、競爭、擇優(yōu)的原則。

（五）激勵(lì)與約束相結(jié)合的原則。

（六）依法、規(guī)范管理的原則。

第二章 職責(zé)

第四條 綜合管理部是中層干部的管理職能部門，在公司黨委會(huì)（黨政聯(lián)席會(huì)）的直接領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)日常管理、考察、考核、任免的具體事務(wù)工作。其主要職責(zé)為：

（一）負(fù)責(zé)會(huì)同監(jiān)察部門對(duì)中層干部的選拔任用工作實(shí)施考核、評(píng)價(jià)、監(jiān)督。受理對(duì)中層干部和選拔任用工作問題的舉報(bào)。

（二）對(duì)違反公司中層干部管理規(guī)定的問題，會(huì)同監(jiān)察部門進(jìn)行調(diào)查核實(shí)，提出處理意見。

（三）配合監(jiān)察部門開展相關(guān)監(jiān)督工作。

（四）要經(jīng)常深入基層，深入群眾，了解聽取對(duì)中層干部工作的意見，掌握中層干部情況，對(duì)考評(píng)、任用具有建議權(quán)。中層干部任免，要充分征求監(jiān)察和黨群部門的意見，實(shí)行“廉政一票否決”制。中層干部考察、考核、評(píng)議、任免和人事檔案管理等實(shí)行近親屬回避制度。

第三章

職數(shù)、任職條件、任職資格

第五條 公司中層干部數(shù)量嚴(yán)格按照公司定員設(shè)置職數(shù)執(zhí)行；

因機(jī)構(gòu)變動(dòng)或業(yè)務(wù)增加需要增加職數(shù)的，由公司黨委會(huì)（黨政聯(lián)席會(huì)）討論后報(bào)黃河公司審批；

中層干部聘任人選一般從中層后備管理人員中產(chǎn)生。第六條 中層干部任職需同時(shí)符合下列條件：

（一）具有較強(qiáng)的政策理論水平，堅(jiān)持講學(xué)習(xí)、講政治、講正氣，以及強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感。

（二）熟悉本職業(yè)務(wù)，掌握現(xiàn)代管理知識(shí)，具有豐富的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)和履行崗位職責(zé)所必需的工作能力和專業(yè)知識(shí)。

（三）工作勤奮，求真務(wù)實(shí)，開拓創(chuàng)新，業(yè)績突出。

（四）遵紀(jì)守法，廉潔自律，作風(fēng)民主，有團(tuán)結(jié)共事的良好素質(zhì)，群眾基礎(chǔ)好。

（五）身體健康。

（六）近兩年考核結(jié)果“良好”以上。

（七）符合公司管理、技術(shù)崗位任職條件，具體見《青海黃河礦業(yè)有限責(zé)任公司管理人員崗位管理暫行辦法》中的公司管理、技術(shù)崗位任職條件。

第七條 特別優(yōu)秀的年輕后備人選或工作特殊需要的，可不受上述任職資格的條件限制。

第四章 聘任程序

第八條 公司中層干部，除按有關(guān)章程、法律、規(guī)定選舉或任命的，其余原則上都實(shí)行聘任制。聘任分為推薦和公開競聘等方式。各種方式都要嚴(yán)格按法規(guī)、制度進(jìn)行，逐步建立和完善動(dòng)態(tài)管理的激勵(lì)機(jī)制。

第九條 選拔任用中層干部必須按照規(guī)定的要求和程序推薦產(chǎn)生人選。推薦的形式有組織推薦和民主推薦兩種。

第十條 組織推薦：由綜合管理部提出推薦意見，經(jīng)公司黨委會(huì)（黨政聯(lián)席會(huì)）研究決定。

第十一條 選拔任用中層干部民主推薦包括無記名投票推薦和個(gè)別談話推薦，民主推薦結(jié)果是選拔任用干部的重要依據(jù),得不到群眾擁護(hù)的,不能提拔。同時(shí),要防止簡單地以票取人。民主推薦工作由綜合管理部負(fù)責(zé)組織實(shí)施。

民主推薦的主要程序?yàn)椋褐贫裰魍扑]工作方案；召開民主推薦會(huì),公布推薦職務(wù)、任職條件、推薦范圍并提出有關(guān)要求，到會(huì)人員填寫民主推薦票；進(jìn)行個(gè)別談話,聽取有關(guān)人員推薦意見;統(tǒng)計(jì)匯總推薦意見。

民主推薦由下列人員參加:中層干部;職工代表以及其他需要參加的人員;部門中層干部的民主推薦由所在部門全體人員參加。

第十二條 競聘上崗是中層干部選拔任用的方式之一。

中層干部參加競聘上崗人員的基本條件和資格，需符合本規(guī)定中的任職條件與資格。中層干部的競聘上崗工作由公司綜合管理部負(fù)責(zé)組織實(shí)施。

中層干部競爭上崗應(yīng)當(dāng)經(jīng)過下列程序：公布職位、資格條件、資格審查；統(tǒng)一考試、面試并經(jīng)組織考察，提出方案；黨委會(huì)（黨政聯(lián)席會(huì)）研究決定。

第十三條 考察中層干部人選,必須依據(jù)中層干部選拔任用條件和崗位要求,全面考察其德、能、勤、績、廉，注重考察工作實(shí)績。考察工作要堅(jiān)持走群眾路線，聽取各方面人

員的意見。

中層干部聘任前的考察由綜合管理部負(fù)責(zé)組織實(shí)施。考察小組必須由綜合管理部、監(jiān)察部門的2名及以上人員組成。

第十四條 中層干部考察工作按下列程序進(jìn)行：

（一）考察組采取民主測評(píng)、個(gè)別談話、實(shí)地了解、查詢資料，同考察對(duì)象談話等方式，廣泛了解情況；

（二）由考察組形成書面考察材料，綜合分析考察情況,形成考察意見,綜合管理部提出任免建議方案；

第十五條 考察材料必須真實(shí)、全面、準(zhǔn)確、客觀地反映考察對(duì)象各方面情況。主要內(nèi)容包括：

（一）個(gè)人自然狀況；

（二）德、能、勤、績、廉等各方面的表現(xiàn)及主要特點(diǎn)；

（三）準(zhǔn)確完整地表述主要缺點(diǎn)和不足;

（四）民主推薦和民主測評(píng)情況。

第十六條 考察中個(gè)別談話和征求意見的范圍為：分管領(lǐng)導(dǎo)、所在部門領(lǐng)導(dǎo)、部室人員或班組長、分工會(huì)主席、部分職工代表等比較掌握情況的人員。

第十七條 考察材料裝入本人人事檔案。

第十八條 中層干部選拔任用,由公司黨委會(huì)（黨政聯(lián)席）集體討論決定。討論前,綜合管理部向紀(jì)委致函對(duì)擬提拔任用和擔(dān)任重要崗位人員征詢意見，致函和紀(jì)委回函一并存檔。

黨委會(huì)（黨政聯(lián)席會(huì)）討論中層干部任免事項(xiàng)，必須有三分之二以上人員到會(huì)。綜合管理部匯報(bào)推薦、考察情況和任免方案。黨委成員采取口頭表決方式進(jìn)行表決。

第十九條 實(shí)行中層干部任前公示制度。對(duì)擬提拔的干部、擬任用到重要崗位的干部，在黨委討論決定后、下發(fā)任職通知前在一定范圍內(nèi)進(jìn)行公示，公示期一般為5-7天。經(jīng)公示后，對(duì)沒有反映或所反映問題不實(shí)的，予以任用；所反映問題屬于一般性缺點(diǎn)、不足，不影響提拔任用的，按黨委討論確定的方案任用，在任用談話時(shí)指出存在的問題，督促其改正；所反映的問題性質(zhì)比較嚴(yán)重，一時(shí)難以查實(shí)但又不能輕易否定的，暫緩任用，待問題查清后再做決定；對(duì)確屬存在影響提拔或任用問題的，經(jīng)黨委復(fù)議后不予任用。

第二十條 實(shí)行中層干部任前談話制度。對(duì)決定任免的干部，黨委指定專人同本人談話并召開一定范圍的會(huì)議正式宣布公司的任免決定。其中新提拔人員要進(jìn)行任職前廉政談話。

第二十一條 實(shí)行中層干部任職考察期制度。對(duì)新選拔為公司的中層干部的，設(shè)置為期一年的考察期。由公司綜合管理部和監(jiān)察部門對(duì)其進(jìn)行為期一年的考察。考察期結(jié)束后，由綜合管理部根據(jù)被考察人的表現(xiàn)，提出考察意見，報(bào)公司黨委會(huì)（黨政聯(lián)席會(huì)）研究決定，在適當(dāng)?shù)姆秶伎疾旖Y(jié)果，并對(duì)考察不合格的，進(jìn)行誡勉談話并延長考察期。

第五章 考核評(píng)價(jià)

第二十二條 考核是對(duì)中層干部的政治、業(yè)務(wù)素質(zhì)和履職職責(zé)等情況進(jìn)行考察、核實(shí)、評(píng)價(jià)。

第二十三條 中層干部考評(píng)內(nèi)容

（一）中層干部考評(píng)對(duì)象為履職時(shí)間超過3個(gè)月的中層干部，被考核對(duì)象每年年終根據(jù)公司安排中層干部撰寫述職述廉報(bào)告。干部考評(píng)分為民主測評(píng)和綜合業(yè)績考核兩部分。

（二）民主測評(píng)主要了解中層干部德才表現(xiàn)和履行職責(zé)情況。民主測評(píng)工作在公司黨委領(lǐng)導(dǎo)下由公司綜合管理部牽頭策劃并組織實(shí)施，相關(guān)部門配合。參加民主測評(píng)的人員

包括:公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、中層干部、職工代表組長以及其它需要參加的人員。

（三）民主測評(píng)按照“講政治、有本事、肯實(shí)干、能自律、業(yè)績好”的總體要求,從德、能、勤、績、廉五個(gè)方面評(píng)價(jià)。要重德行表現(xiàn)，重工作實(shí)績。

（四）民主測評(píng)的時(shí)間在公司職工代表大會(huì)期間進(jìn)行。

（五）民主測評(píng)由公司領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)、中層干部互評(píng)、職工代表及其他人員評(píng)價(jià)三部分組成。

（六）民主測評(píng)結(jié)果的評(píng)定，公司領(lǐng)導(dǎo)班子占50%，中層干部占30%，職工代表占5%，部門員工測評(píng)15%。

（七）綜合業(yè)績考核是對(duì)中層干部的政治、業(yè)務(wù)素質(zhì)和履行職責(zé)等情況進(jìn)行考察、核實(shí)、評(píng)價(jià)。

（八）對(duì)中層干部的綜合業(yè)績考核，分為日常考核和考核。日常考核是對(duì)中層干部所進(jìn)行的經(jīng)常性考核，一般通過工作檢查、調(diào)研和個(gè)別談話等形式進(jìn)行。考核是每年進(jìn)行一次的定期考核。

（九）綜合業(yè)績考核成績?yōu)楦鞑块T績效考核分值。

（十）民主測評(píng)分值占考評(píng)總分值的60%，綜合業(yè)績考核分值占考評(píng)總分值的40%。計(jì)算出個(gè)人得分，形成中層干部考評(píng)綜合排名。

（十一）考核評(píng)價(jià)結(jié)果按照分?jǐn)?shù)進(jìn)行排序后按比例劃分為優(yōu)秀、良好、稱職、基本稱職或不稱職，優(yōu)秀占測評(píng)人數(shù)的10%左右，良好占測評(píng)人數(shù)的20%，稱職占測評(píng)人數(shù)的65%，基本稱職占測評(píng)人數(shù)的5%以下。考核評(píng)價(jià)結(jié)果連續(xù)三年以上為“基本稱職”的認(rèn)定為“不稱職”。

（十二）形成考核材料和工作建議，報(bào)公司黨委審定后，以適當(dāng)方式向被考核中層干部反饋。考核結(jié)果作為中層干部調(diào)整、交流和獎(jiǎng)懲等工作的依據(jù)。中層干部考核結(jié)果歸入個(gè)人

檔案。

第六章

獎(jiǎng)懲

第二十四條 對(duì)中層干部的獎(jiǎng)懲要堅(jiān)持精神鼓勵(lì)和物質(zhì)鼓勵(lì)相結(jié)合，教育和懲處相結(jié)合的原則。對(duì)中層干部的獎(jiǎng)懲應(yīng)在適當(dāng)范圍內(nèi)公布，并計(jì)入個(gè)人檔案。

第二十五條 對(duì)在中層干部民主測評(píng)中排名靠前的給予一定額度的獎(jiǎng)勵(lì)，并在公司范圍內(nèi)進(jìn)行表彰。具體由黨委會(huì)（黨政聯(lián)席會(huì)）決定

第二十六條 誡勉是指中層干部在思想作風(fēng)、工作作風(fēng)、工作態(tài)度等方面存在一定問題，又夠不上紀(jì)律處分，在批評(píng)教育的基礎(chǔ)上給予警誡，責(zé)成其限期改正。對(duì)以下人員要進(jìn)行誡勉談話：

（一）對(duì)中層干部考評(píng)中排名靠后的。

（二）經(jīng)綜合管理部、監(jiān)察部門調(diào)查核實(shí)，中層干部存在一定問題的。

（三）對(duì)中層干部在經(jīng)營管理、選人用人、廉潔自律等方面有實(shí)質(zhì)性反映的。

（四）其他需要對(duì)中層干部進(jìn)行誡勉談話的情況。

第二十七條 對(duì)中層干部的誡勉談話由公司綜合管理部和監(jiān)察部門負(fù)責(zé)實(shí)施，提出建議，公司黨委會(huì)（黨政聯(lián)席會(huì)）指定專人進(jìn)行。要指出存在的問題并提出要求，聽取其解釋和說明，限定時(shí)間改正。

公司綜合管理部負(fù)責(zé)誡勉談話的記錄，并及時(shí)了解誡勉談話對(duì)象的改正情況。限定時(shí)間內(nèi)沒有明顯改正的，要提出組織處理意見。

第二十八條 實(shí)行中層干部工作責(zé)任追究和處罰制度。中層干部有違法、違紀(jì)等行為，尚未構(gòu)成犯罪的或雖構(gòu)成犯罪，但依法不予追究刑事責(zé)任的，應(yīng)予以處罰。中層干部在工作中出現(xiàn)失職行為造成嚴(yán)重后果的，應(yīng)根據(jù)具體情況，追究其責(zé)任，并予以處罰。涉嫌犯罪的，依法移送司法機(jī)關(guān)。

第二十九條 處罰分為經(jīng)濟(jì)處罰和行政處分。經(jīng)濟(jì)處罰包括取消、追回年終綜合績效獎(jiǎng)金或扣發(fā)一定數(shù)額月度績效獎(jiǎng)，在獎(jiǎng)懲考核中兌現(xiàn)。行政處分包括警告、記過、記大過、降職、撤職、留用察看、開除等。

第三十條 對(duì)中層干部進(jìn)行處罰和處分后，應(yīng)對(duì)其進(jìn)行幫助教育。第三十一條 中層干部有下列情況之一的應(yīng)免職：

（一）因犯有錯(cuò)誤不宜繼續(xù)擔(dān)任所任崗位的。

（二）因工作需要或其它原因需要免職的。

（三）中層干部因工作能力較弱或者其它原因，經(jīng)組織考核認(rèn)定不適宜擔(dān)任現(xiàn)職的，進(jìn)行崗位調(diào)整或降職使用。

第三十二條 中層干部應(yīng)得到多崗位多方面的鍛煉，加強(qiáng)廉政建設(shè)，避免長期固定在某一崗位上容易產(chǎn)生惰性，將有條件地加大中層干部的輪崗力度。根據(jù)公司生產(chǎn)、經(jīng)營管理的需要，適當(dāng)安排中層干部進(jìn)行內(nèi)部交流。

第三十三條 自愿辭職是指中層干部因個(gè)人或其它原因自行提出辭去現(xiàn)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)。自愿辭職，必須寫出書面申請(qǐng)，未經(jīng)批準(zhǔn)不得擅離職守，對(duì)有重要公務(wù)尚未處理完畢的，須由本人繼續(xù)處理，處理完畢，經(jīng)批準(zhǔn)后方可離職。

引咎辭職是指中層干部因工作嚴(yán)重失誤、失職給企業(yè)造成重大損失或惡劣影響，或?qū)χ卮笫鹿守?fù)有重要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，不宜再擔(dān)任現(xiàn)職，由本人主動(dòng)提出辭去現(xiàn)任職務(wù)。

責(zé)令辭職是指公司黨委根據(jù)中層干部任職期間的表現(xiàn)，認(rèn)定其已不再適合擔(dān)任現(xiàn)職，通過組織程序責(zé)令其辭去現(xiàn)任職務(wù)。拒不辭職的，則免職。

第七章 監(jiān)督管理

第三十四條 對(duì)中層干部的監(jiān)督要堅(jiān)持組織監(jiān)督和群眾監(jiān)督相結(jié)合，內(nèi)部監(jiān)督與外部監(jiān)督相結(jié)合，充分發(fā)揮各類監(jiān)督機(jī)構(gòu)的作用。

（一）建立健全中層干部日常管理監(jiān)督制度。結(jié)合平時(shí)掌握的情況，進(jìn)行全面分析，提出改進(jìn)措施。嚴(yán)格執(zhí)行誡勉談話制度。

（二）對(duì)中層干部選拔任用工作的監(jiān)督。

（三）加強(qiáng)對(duì)選拔任用工作全過程的監(jiān)督。對(duì)中層干部選拔任用基本原則、基本條件、任職資格、中層干部職數(shù)以及選拔任用工作程序進(jìn)行監(jiān)督，重點(diǎn)監(jiān)督民主推薦、組織考察、討論決定的情況。

（四）嚴(yán)肅查處違反公司關(guān)于中層干部管理等各項(xiàng)規(guī)定的行為。

（五）加強(qiáng)人事管理部門的內(nèi)部監(jiān)督，對(duì)存在違反規(guī)定選拔任用干部問題的，要追究有關(guān)人員的責(zé)任。

（六）充分發(fā)揮群眾監(jiān)督的作用。堅(jiān)持和完善考察預(yù)告制度、任前公示制度。

第八章 附則

第三十五條 本規(guī)定由公司綜合管理部負(fù)責(zé)解釋。第三十六條 本規(guī)定自發(fā)布之日起實(shí)施。

第三篇：中層干部管理規(guī)定

中層干部管理規(guī)定

第一章

總則

第一條：為建立中層干部聘用及考核制度，健全科學(xué)、規(guī)范、高效的用人機(jī)制，促進(jìn)公司各部門工作卓有成效地進(jìn)行，制定本辦法。

第二條：本辦法所指中層干部，是指公司內(nèi)部各部門、分支機(jī)構(gòu)的負(fù)責(zé)人（含副職）。

第二章

中層干部任職的基本條件

第三條：中層干部應(yīng)具備以下基本條件：

1、思想政治素質(zhì)條件好，責(zé)任意識(shí)濃，事業(yè)意識(shí)強(qiáng)，開拓意識(shí)好；

2、專業(yè)對(duì)口，業(yè)務(wù)熟練，肯于上進(jìn)，自覺提高自身綜合素質(zhì)，有較強(qiáng)的工作組織和協(xié)調(diào)能力；

3、工作積極主動(dòng)，踏實(shí)肯干，務(wù)實(shí)求新，具有較強(qiáng)的敬業(yè)精神和大局意識(shí)；

4、堅(jiān)持原則，勇于承擔(dān)責(zé)任和糾正錯(cuò)誤；善于總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷提高工作水平；

5、工作和生活中，能夠以公司利益為重，凡事從集體利益出發(fā)，有全局觀念，有強(qiáng)烈的主人翁意識(shí)和責(zé)任感；

6、能夠嚴(yán)以律己，寬以待人；思想先進(jìn)，團(tuán)結(jié)同志，熱愛本職工作。

第三章

中層干部的產(chǎn)生

第四條：中層干部的產(chǎn)生，按照民主推薦、任前公示、總經(jīng)理辦公會(huì)議決定，試用期一年的辦法實(shí)行聘任制。試用期滿后，經(jīng)個(gè)人述職、職工民主評(píng)議、公司考核達(dá)到合格后才可正式聘任。

第五條：中層干部的任用，在堅(jiān)持德才兼?zhèn)涞脑瓌t下，應(yīng)從工作實(shí)際出發(fā)，選拔有實(shí)際工作能力、能夠真正帶動(dòng)部門工作開展的人選，新提拔的中導(dǎo)干部原則上應(yīng)具有大學(xué)本科以上學(xué)歷。

第六條：中層干部必須切實(shí)履行崗位職責(zé)，每年須寫出書面述職報(bào)告進(jìn)行個(gè)人述職，經(jīng)職工民主評(píng)議、公司考核達(dá)到稱職以上，才可在下一中繼續(xù)聘任。

第七條：中層干部每年聘任一次，期滿不再續(xù)聘的，視為自動(dòng)解職，不再享受公司所規(guī)定的有關(guān)待遇。但男同志連續(xù)擔(dān)任中層干部12年以上、女同志10年以上，因年齡關(guān)系退居二線的，取消職務(wù)津貼，其他按離職前崗位待遇的80%計(jì)算。

第四章

中層干部的職責(zé)

第八條：中層干部應(yīng)切實(shí)履行職責(zé)，在職責(zé)范圍內(nèi)認(rèn)真開展工作，既堅(jiān)持原則，又要方法靈活，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)幫手。

第九條：負(fù)責(zé)起草、修訂本部門月、季和工作計(jì)劃、目標(biāo)任務(wù)和工作標(biāo)準(zhǔn)。

第十條：承擔(dān)本部門責(zé)任，認(rèn)真落實(shí)既定計(jì)劃，圓滿完成工作目標(biāo)。

第十一條：認(rèn)真執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)決策和辦公會(huì)議布置的各項(xiàng)任務(wù)，圓滿完成各項(xiàng)臨時(shí)任務(wù)，不能按時(shí)完成時(shí)，須主動(dòng)作出解釋。

第十二條：以身作則，自覺遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，要求職工做到的，自己必須首先做到，充分調(diào)動(dòng)本部門職工的工作積極性，創(chuàng)造性地開展工作。

第十三條：自覺做好保密工作，對(duì)涉及公司的有關(guān)商業(yè)秘密、會(huì)議討論細(xì)節(jié)等不對(duì)外亂講。

第十四條：做好本部門人員的思想政治工作，及時(shí)調(diào)解糾紛，化解矛盾，形成團(tuán)結(jié)一致、積極向上的良好風(fēng)氣。

第十五條：公平、公正、廉潔、高效地展開各項(xiàng)工作和任務(wù)。第十六條：自覺遵守上級(jí)部門和公司有關(guān)廉政建設(shè)的各項(xiàng)制度和規(guī)定。

第十七條：中層干部“十要、十不要”

1、要重點(diǎn)，不要事無巨細(xì)；

2、要措施，不要隨心所欲；

3、要實(shí)干，不要浮夸說教；

4、要率先，不要落后于人；

5、要奉獻(xiàn)，不要縮頭推辭；

6、要身正，不要言行不一；

7、要認(rèn)真，不要中庸和事；

8、要敢當(dāng)，不要回避推委；

9、要真誠，不要弄虛作假；

10、要業(yè)績，不要平淡無彩。第五章

中層干部的述職及考核

第十八條：公司對(duì)中層干部實(shí)行目標(biāo)責(zé)任考核制度。考核方式按本人述職、職工評(píng)議和領(lǐng)導(dǎo)班子認(rèn)定相結(jié)合的形式。

1、自我述職。每年年終，中層干部要對(duì)本個(gè)人及部門工作情況進(jìn)行自我檢查，并將自查情況以書面形式匯總整理；

2、職工評(píng)議。中層正職須在全體職工大會(huì)上進(jìn)行述職；中層副職須寫出書面述職報(bào)告，職工以無記名投票方式對(duì)中層干部述職情況進(jìn)行評(píng)議；

3、領(lǐng)導(dǎo)班子認(rèn)定。領(lǐng)導(dǎo)班子根據(jù)中層干部工作業(yè)績，結(jié)合干部述職和民主測評(píng)情況，對(duì)其進(jìn)行工作認(rèn)定。

第十九條：中層干部的考核及述職，每年年終進(jìn)行一次。

第六章

對(duì)中層干部的獎(jiǎng)懲及臨時(shí)任免

第二十條：為激勵(lì)中層干部卓有成效地開展工作，凡擔(dān)任中層領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的同志，可按規(guī)定享受崗位津貼和獎(jiǎng)勵(lì)，具體辦法按另行規(guī)定執(zhí)行。

第二十一條：中層干部應(yīng)樹立良好的道德情操，具備較強(qiáng)的協(xié)調(diào)能力、業(yè)務(wù)管理水平和良好的心理、政治素質(zhì)，對(duì)工作要科學(xué)地進(jìn)行統(tǒng)籌安排，不得因工作失誤影響公司整體形象或造成經(jīng)濟(jì)損失。如有以下情況的，由總經(jīng)理辦公會(huì)議研究予以停職檢查或就地免職：

1、由于工作安排不周、措施不力，造成重大安全事故的；

2、工作失誤，給公司造成嚴(yán)重?fù)p失的；

3、出入色情場所道德敗壞、賭博等行為的，或其他行為受到政法部門處理的；

4、監(jiān)守自盜，損害集體利益的；

5、散布謠言，誹謗他人，故意制造混亂，影響單位安定團(tuán)結(jié)的；

6、本人的言行在社會(huì)上給公司造成嚴(yán)重負(fù)面影響的；

7、不服從領(lǐng)導(dǎo)安排的，對(duì)公司決定強(qiáng)烈抵制，拒絕落實(shí)的；

8、弄虛作假，向領(lǐng)導(dǎo)隱瞞真實(shí)情況，導(dǎo)致領(lǐng)導(dǎo)決策失誤的。第二十二條：公司應(yīng)重點(diǎn)培養(yǎng)有知識(shí)的年輕同志擔(dān)任中層領(lǐng)導(dǎo)，原則上達(dá)到男同志48～52歲、女同志45～48歲的，不再擔(dān)任中層領(lǐng)導(dǎo)，個(gè)別職稱比較高、特別優(yōu)秀、表現(xiàn)突出、有重大貢獻(xiàn)的老同志，確因工作需要，經(jīng)個(gè)人述職、職工評(píng)議和公司考核稱職的，可適當(dāng)放寬。

第二十三條：公司領(lǐng)導(dǎo)的任免，根據(jù)干部管理權(quán)限，由上級(jí)有關(guān)部門決定。

第二十四條：隨著公司的發(fā)展、隊(duì)伍、機(jī)制的變化需對(duì)本辦法進(jìn)行修改時(shí)，以修改后的新規(guī)定為準(zhǔn)；或本辦法與上級(jí)有關(guān)規(guī)定有抵觸時(shí)，以上級(jí)有關(guān)文件精神為準(zhǔn)。

第四篇：中層干部管理定稿

中層干部管理

引子：如何讓員工有活力 企業(yè)的活力從小至大

一個(gè)孩子的幸福指數(shù)高還是家長的幸福指數(shù)高 高層要有活力，向中層學(xué)習(xí)活力

你的部門、你的團(tuán)隊(duì)是壓抑還是有活力 一個(gè)部門有沒有活力，取決于部門領(lǐng)導(dǎo) 老板提拔一定會(huì)提拔一伙人

為什么有些人本事不如你，還被提拔了？ 咱們政府提拔官員，大部分是黨員 和老板進(jìn)入一個(gè)感覺，進(jìn)入一個(gè)頻道 誰學(xué)習(xí)的結(jié)果好？有意愿的

第一版塊——成就自己 憑什么成就自己

狀態(tài)、心態(tài)、經(jīng)驗(yàn)、交給

總結(jié)：必須把自己變成人才，你才有可能獲得成就。什么叫真正的人才

前提是：不抱怨、不解釋、不評(píng)價(jià) 工作并快樂著

快樂工作（如何讓員工快樂，不加班→按時(shí)完成工作）員工一進(jìn)公司，就說公司差勁

公司有問題，需要你，公司沒有問題，需要你解決還是別人解決 你說公司不好，還是說你不好

一解釋就心虛，心中有鬼，看敢不敢直視你 人才就是承擔(dān)

老板的壓力大還是你們的壓力大 一邊想賺錢，一邊不想承擔(dān)

一個(gè)半死不活的人，看不慣一個(gè)非常有活力的人 人才標(biāo)準(zhǔn)是： 1.進(jìn)入現(xiàn)場 2.關(guān)注現(xiàn)在 3.面對(duì)現(xiàn)實(shí)

什么叫做現(xiàn)場。對(duì)現(xiàn)在此刻來說就是會(huì)場，專注于學(xué)習(xí)上班的時(shí)間半死不活、心不在焉 下班的時(shí)間兩眼放光，比誰都活躍

你不具備賺錢的特質(zhì)，財(cái)富就不會(huì)來到你身邊 人才如何在公司落地，什么是一等一高手： 發(fā)現(xiàn)問題

提出解決問題方案（領(lǐng)導(dǎo)最喜歡這類人）附上備選方案（最少有兩種方案）有很多人把生存期當(dāng)成了享福期

一杯水，你是先喝苦水還是先喝甜水 還是邊喝苦水邊喝甜水

要讓老板做選擇題

一個(gè)人變成人才并持續(xù)的往人才的標(biāo)準(zhǔn)去做，慢慢就會(huì)成功 本場學(xué)員，終極的目的是想成為老板

咱們就得沉下心來面對(duì)現(xiàn)象，發(fā)自內(nèi)心研究一件事，必須研究老板為什么成為老板 研究：老板的特質(zhì)是什么，找到核心特質(zhì) 老板的力量來自與員工

1.與人分享，使之成長，溫暖整個(gè)世界

2.一個(gè)人必須有本事，回看自己的生命軌跡 第一個(gè)詞：印象 人判斷人就是第一印象

與人交往必須珍惜你傳遞給他的印象，別人看不起你，就是因?yàn)槟憬o別人留下一種被人看不起你的印象 第二個(gè)詞：什么印象

員工所表達(dá)的老板所留下的所有印象，能不能總結(jié)成一條最根本的核心 印象的三個(gè)層次：

中層應(yīng)該給下屬留下什么印象，讓手下追隨、支持和擁護(hù) 中層應(yīng)該給同級(jí)留下什么印象，讓同級(jí)配合，協(xié)作 公司是練一個(gè)員工成為老板特質(zhì)的地方

中策更應(yīng)該給上級(jí)留下什么印象，讓上級(jí)提拔和重用 中層與下屬印象：

讓下屬跟著我有過好日子

成為下屬心目中的偶像，讓他欽佩 可以被手下依靠、依賴和信賴 中層與同級(jí)印象：

我有事他發(fā)自內(nèi)心幫我

主動(dòng)溝通與協(xié)調(diào)，而不是等待。商人是主動(dòng)的人。小人物等待，大人物主動(dòng)。有情有義（死黨）中層與上級(jí)印象 誰最有智慧 老板 中高層 股東 紅塵 眾生 √

以前是老板或 解決問題

如余數(shù)用眾生智慧，解決眾生的問題 如：共產(chǎn)黨——人人出主意，大家想辦法 國家——用人民的智慧解決人民的問題 企業(yè)今后的問題誰來解決： 全員（如何解決）全員生發(fā)

題目：中層應(yīng)該給上級(jí)和老板留下什么映像 老板回答： 敢擔(dān)當(dāng)?shù)娜?一伙人

表里如一，像老板一樣幫助身邊的同事 價(jià)值觀一致，能孵化團(tuán)隊(duì) 能幫助自己的人 同心、同愿、同頻 有結(jié)果

全身心交給公司

遇到問題敢面對(duì)，敢承擔(dān)

能獨(dú)當(dāng)一面，有上進(jìn)心，有夢想 百分之百交給

最重要的：一伙人，有結(jié)果，勇敢，交給，孵化團(tuán)隊(duì)，有夢想 一個(gè)前提：交給 三個(gè)要素：想干事

能干事

干成事

研究：你是如何運(yùn)用印象，你如何認(rèn)識(shí)印象的重要性 想干事：

過去我是一個(gè)什么樣的人 過去我過著什么樣的生活

從今天開始，未來我要成為什么樣的人

從今天開始，我未來一定要過什么樣的生活

分組研討 人分兩種：

自以為是的人（比本事更重要的是發(fā)揮本事的本事，比本事更重要的本事是讓別人說你有本事的本事）自以為非的人（想都不敢想）能干事：

未來10年，我想成為什么樣的人 未來10年，我要過什么樣的生活 未來5年，我要成為什么樣的人 未來3年，我要成為什么樣的人

今年底，我想成為什么樣的人，過怎樣的生活。分組研討

干成事：

需要市場化，憑本事吃飯，用結(jié)果說話 我要什么 我有什么

用我有的換我所要的 現(xiàn)在該做什么工作 分組研討

干成事：

不要用虛的換實(shí)的 不要把平臺(tái)當(dāng)本事 交給：分組研討

我交給我的公司百分比

我交給我的團(tuán)隊(duì)百分比

我交給我的老板百分比 交給

交給不是時(shí)間分配

交給是發(fā)自內(nèi)心，而非口頭表示 交給是有愿意、有想法，一直追隨 交給：

你交給什么你就是什么

你交給他們什么就擁有什么

人生所有的不如意都是因?yàn)闆]有交給

只有對(duì)前半生交代完，后半生才能交給，那要如何交代懺悔

交給：

你當(dāng)老師，根本沒有積蓄： 你交給什么你就是什么 你交給什么就擁有什么

你交給多少錢就付出去多少 交給與懺悔

研究：寫下自己過去生命中，最應(yīng)該懺悔的一件事 懺悔與后悔：

后悔是我過去做錯(cuò)了什么，懺悔是我今后怎么彌補(bǔ) 后悔是負(fù)能量，毀滅，以前沒有公司全力以赴 后悔是毀滅，懺悔是正能量 體驗(yàn)交給：拜文化

拜誰就感恩誰，拜誰就會(huì)獲得誰給的能量 三拜：拜顧客，拜優(yōu)秀，拜企業(yè) 現(xiàn)場作業(yè)：現(xiàn)場體驗(yàn)與拜、被愛 二

成就別人

如何將心交給以后，具體如何 機(jī)制：我們做事之前的規(guī)則 制定機(jī)制的原則： 可操作 切合實(shí)際 可量化

由以上三條原則再升華觸摸到機(jī)制的境界 必須有利于公司

必須有利于別人（利他），不能傷害上下級(jí)和顧客 必須有利于顧客 機(jī)制的順口溜 遇到問題找機(jī)制 解決問題定機(jī)制 相關(guān)人員定機(jī)制 新的問題改機(jī)制

比機(jī)制更重要的機(jī)制

1.制定機(jī)制的機(jī)制

2.執(zhí)行機(jī)制的機(jī)制 3.修改機(jī)制

4.消滅機(jī)制的機(jī)制

回頭看，生出機(jī)制的過程有什么問題 案例分享

請(qǐng)大家找到我們當(dāng)前公司最核心的問題 生發(fā)機(jī)制的機(jī)制：

投票界定，少數(shù)服從多數(shù) 主持人將偏離的話題拉回來 最終報(bào)老板拍照決策 每個(gè)人必須發(fā)言 多獎(jiǎng)少罰

必須有監(jiān)督人

建立會(huì)議紀(jì)律和會(huì)議 回到公司以后，怎么辦

制定發(fā)現(xiàn)問題的機(jī)制

制定那些問題當(dāng)下需要解決的機(jī)制 完善制定機(jī)制的機(jī)制 完善制定機(jī)制的機(jī)制 制定執(zhí)行機(jī)制的機(jī)制

制定修改機(jī)制的機(jī)制 案例：

每個(gè)團(tuán)隊(duì)利用制定機(jī)制的機(jī)制生發(fā)出 案例：

針對(duì)你在工作中談?wù)勀闶侨绾谓C(jī)制的

附： 1.分享

經(jīng)過2天2夜的思八達(dá)生發(fā)系統(tǒng)復(fù)訓(xùn)，①每天我們埋頭苦干，以為自己干得很好，以為已經(jīng)對(duì)得起公司支付給自己的薪水了，但是現(xiàn)在我們的公司在市場的競爭中能不能贏過對(duì)手，我們的關(guān)心不夠；②我們的工作無時(shí)無刻不在影響著公司。2.進(jìn)入現(xiàn)場，關(guān)注現(xiàn)在，面對(duì)現(xiàn)實(shí)

世界上沒有100%的公平3.想干事、能干事、干成事 4.讓上級(jí)做選擇題

5.成就他人→成就自己→機(jī)制→制約、激活、可隨時(shí)更改的→類似于激勵(lì)方案→讓人充滿樂趣的主動(dòng)接受→制定要點(diǎn)：①可行可控；②應(yīng)問題而產(chǎn)生的→出現(xiàn)問題定機(jī)制，有新問題改機(jī)制，相關(guān)人員定機(jī)制→大家都愿意的→機(jī)制是做一個(gè)什么樣的事，完成后給什么樣的獎(jiǎng)勵(lì)→如何實(shí)現(xiàn)上下級(jí)正常的關(guān)系，實(shí)現(xiàn)我為人人、人人為我。從心門入，從法門出

從體驗(yàn)入，從實(shí)像合 記下來，想起來，改起來（周

易）

第五篇：中層干部管理技能

中層干部管理技能

一、經(jīng)理人應(yīng)擁有的知識(shí)與技能結(jié)構(gòu)

1、基本的商業(yè)知識(shí)（合同法/公司法/基本的商業(yè)知識(shí)的教育.商業(yè)知識(shí)包括經(jīng)營企業(yè)所不可

或缺的法律、會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)、稅收、行銷、人力資源、宏觀經(jīng)濟(jì)、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)、企業(yè)戰(zhàn)略等專門知識(shí)

2、專門知識(shí)是指你的企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品和提綱的服務(wù)的相關(guān)的專業(yè)知識(shí)和技能,比如你如果

經(jīng)營一家汽車修理廠,你當(dāng)然要有汽車、汽車修理、汽車配件以及汽車保險(xiǎn)和理賠的專

二、人力資源管理

1、中層干部為什么要學(xué)HR管理

2、中層干部在人力資源管理中的角色與職責(zé)

3、人力資源管理在人力資源部門與非人力資源部門之間的分工

選才、育才、用才、留才

4、實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用：如何與員工進(jìn)行績效面談

5、實(shí)戰(zhàn)討論：中層干部對(duì)新勞動(dòng)法應(yīng)關(guān)注什么

（部門職責(zé)管理----用途包括人力資源規(guī)劃、人員招聘與挑選、人員任用及配置、薪資調(diào)查、薪資設(shè)計(jì)、員工培訓(xùn)與發(fā)展、職業(yè)規(guī)劃、績效評(píng)估、目標(biāo)管理、工作流程分析）

6、如何培育下屬

為什么要培育下屬？

培育下屬是誰的責(zé)任？

識(shí)別培育下屬的要點(diǎn)

如何進(jìn)行習(xí)性訓(xùn)練？

如何培育下屬的能力和知識(shí)？

如何進(jìn)行員工心態(tài)培育？

7.員工管理的原則與方法

建立認(rèn)同

關(guān)懷信任

幫助成長

幫管結(jié)合8.如何不同類型的員工?

如何管理自負(fù)專才？

8590后員工如何管理？

如何管理有后臺(tái)的下屬？

如何破解“法不責(zé)眾”？

三、財(cái)務(wù)管理

1、中層干部為什么要學(xué)財(cái)務(wù)管理

2、財(cái)務(wù)管理在財(cái)務(wù)部門與非財(cái)務(wù)部門之間的分工

3、使用財(cái)務(wù)語言與老板上司溝通

4、中層干部對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表的閱讀與分析

5、中層干部的費(fèi)用與預(yù)算管理

6、案例分析：沃爾瑪?shù)某杀究刂?/p>

四、中層干部的目標(biāo)管理

1、目標(biāo)管理的意義與作用

2、團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的三個(gè)層次及如何制訂目標(biāo)

3、愿景目標(biāo)：公司發(fā)展的方向

4、表現(xiàn)目標(biāo)

5、行動(dòng)目標(biāo)

6、如何在管理中落實(shí)目標(biāo)

7、為你的部門制訂三個(gè)層次的目標(biāo)

五、中層干部的指導(dǎo)管理

1、中層干部的指導(dǎo)障礙與解除

2、如何在安排工作任務(wù)時(shí)給予指導(dǎo)

是否講清楚目標(biāo)

是否調(diào)動(dòng)了員工的積極性

3、如何在員工犯錯(cuò)時(shí)給予指導(dǎo)

4、如何做好員工授權(quán)工作

克服授權(quán)的三個(gè)障礙

授權(quán)時(shí)的注意事項(xiàng)

5、實(shí)戰(zhàn)練習(xí)：如何為下屬安排工作

六、中層干部的溝通管理

1、中層能力的核心----溝通能力

2、先理解別人再表達(dá)自己的溝通原則

3、頃聽、提問、回應(yīng)技能訓(xùn)練

4、如何有效的與上司溝通

現(xiàn)代管理者的角色定位：學(xué)習(xí)者、創(chuàng)新者、培訓(xùn)師、領(lǐng)導(dǎo)、教練