第一篇：中層干部管理法則12條

中層干部管理法則

1、再加一加：每月僅靠生產(chǎn)經(jīng)營計劃和調(diào)度會領(lǐng)導(dǎo)安排的工作或指標(biāo)看，遠(yuǎn)遠(yuǎn)現(xiàn)場管理指標(biāo)不夠我們本職工作的一個月滿負(fù)荷的量，還有許許多多問題等待自己去做。因此，中層以上干部必須把自己分內(nèi)的職責(zé)范圍的工作規(guī)劃規(guī)劃，再自己加一加，不要遺漏，不要教條只做計劃內(nèi)或領(lǐng)導(dǎo)布置安排的工作。

2、再減一減：每天自己的工作或現(xiàn)場管理問題眾多，要學(xué)會減荷減壓。緊迫、重要的自己去做，其它一級級地將目標(biāo)進(jìn)行分解，不能一人樣樣都抓，處處都指望自己到位管理。分管領(lǐng)導(dǎo)要向正職分解，正職要向副職分解，副職要向班組長分解，班組長要向本班工人分解。每天一分解，一檢查最好，同時對檢查出的問題便于第二天工作接續(xù)落實。

3、再擴(kuò)一擴(kuò)：就是要擴(kuò)展一下自己的管理思路，不能成天一個方法；一種固定模式的管理方法。要不斷改進(jìn)，一個問題如果老是管理不好，就要擴(kuò)一擴(kuò)自己的思路，分析一下進(jìn)行創(chuàng)新，或下班抽出點時間靜思一下，決策不難找到，日常分析習(xí)慣了，管理運用變化手段奧妙無窮啊！

4、再變一變：就是制度執(zhí)行力、工作落實力不能得心應(yīng)手的，有疑難阻力的，要變一變。能通過教育湊效的，就不要處罰；能通過制度處罰的，就不要以教育為主。管人理事，快馬只一鞭，不響的鼓必須重捶。對疑難的問題，自己確實不好落實的，要請他人指導(dǎo)幫助，溝通一下協(xié)調(diào)一下太有必要。在管理上經(jīng)常變一變決策的領(lǐng)導(dǎo)，手腕才靈活，就會發(fā)現(xiàn)公司的職能部門決策還沒有本部門自己的決策硬。

5、再改一改：針對自己本月的管理情況和工作做法，采取讓他人給自己提意見或建議，爭取今后做得更好。比如：伙計我這個月這樣管理行嗎？還有哪些不足？對待我們出現(xiàn)的問題，你還有好的辦法嗎？自己有了不足就要改一改，不斷完善自我，這是領(lǐng)導(dǎo)者要提倡的作風(fēng)。

6、再縮一縮：就是壓縮、縮小、降低。費用增高、“三違”指標(biāo)上升等要壓縮；經(jīng)常出現(xiàn)問題或出現(xiàn)較多問題要縮小自己的管理“包圍圈”嚴(yán)控；原材料跑冒、消耗過大要降低減少，做好節(jié)約成本控制。

7、再聯(lián)一聯(lián)：管理問題不是單純存在的，不能把他看作簡單化，要看看事物之間有什么聯(lián)系，相互間會有什么影響，這樣能避免扯皮的現(xiàn)象發(fā)生。如：單位與單位之間、領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)之間、班組與班組之間，對待工作有協(xié)調(diào)聯(lián)手的，要互動，不能一方行動，另一方不動，既是協(xié)調(diào)，雙雙必須都付諸行動。否則，不是協(xié)調(diào)，是矛盾愈演愈烈，問題越來越多的扯皮。所以，聯(lián)一聯(lián)手共同做好才能和諧。

8、再學(xué)一學(xué)：借鑒、結(jié)合他人和其他單位的好的領(lǐng)導(dǎo)管理方法，綜合自己的特長進(jìn)行管理，不能老按一個頭啃，一個哨子吹。領(lǐng)導(dǎo)不要妒嫉，也不要使絆。要相互幫助取經(jīng)送寶，戒掉忽悠、武斷、官僚。上對上、下對下要擺正自己服從與被服從的位置。哪一個領(lǐng)導(dǎo)也不是萬能的，所以自己要理性點最好。要學(xué)會以誠待人、以情感人、以理服人、以身正人。

9、再搬一搬：就是在管理上能處理的就得處理，能落實的就得落實到位，是自己的工作，就不要非等領(lǐng)導(dǎo)安排，不要拈輕怕重，自己搬不動的。要想辦法上杠，抬也要抬起來，二人不夠，四個人，一加十，十加百，沒有解決不了的困難。

10、再定一定：將自己范圍內(nèi)的工作界限、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定等第一步怎么走，第二步怎么走，每天要備備課，明確一下自己的目標(biāo)定一定，要抓主帶次，避免眉毛胡子一把抓。

11、再檢一檢：作為每個領(lǐng)導(dǎo)，從上到下每天下班前的二小時，是自己工作一天結(jié)束的檢點時間。要檢一檢自己今天哪些工作沒完成，哪些地方不到位，還有多少沒完成和疏忽的問題，哪些地方不處理完不行，會令自己睡不著、坐不安。安全、設(shè)備、衛(wèi)生有自檢，自己的管理每天也一定要有自檢。

12、再細(xì)一細(xì)：俗話說：小不忍則亂大謀。滴水之流，有容乃大。凡是要向細(xì)處想，要向細(xì)處做。問題是個干、是個莖、是個結(jié)，每個細(xì)節(jié)都是它的根；問題是動脈，細(xì)節(jié)是毛細(xì)血管，都有其相互聯(lián)系的紐帶，往往忽視了一些細(xì)節(jié)的管理，卻誘發(fā)了一連貫的大問題出現(xiàn)。大家千萬不要忘記細(xì)節(jié)管理，特別是安全方面。以上是本人考核對本月存在問題的總結(jié)心得之法，歡迎大家笑納?？傮w說來，領(lǐng)導(dǎo)雖有職務(wù)高低，沒有貴賤之分；雖有經(jīng)驗之談，沒有固定模式，是干到老，學(xué)到老；取其術(shù)、用在道；不管是白貓、黑貓、逮著老鼠就是好貓。中層干部指機(jī)構(gòu)、組織、階層等在中間的一層或幾層負(fù)責(zé)的干部，是聯(lián)系組織機(jī)構(gòu)高層與基層的橋梁和紐帶。

第二篇：農(nóng)藥管理法

【法規(guī)名稱】 農(nóng)藥管理法 【頒布部門】

【頒布時間】 2002-12-18 【效力屬性】 已修正 【正

文】

農(nóng)藥管理法

第 1 條

為保護(hù)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)，消除病蟲害，防止農(nóng)藥危害，加強(qiáng)農(nóng)藥管理，促進(jìn)農(nóng)藥工業(yè)發(fā)展，特制定本法。

第 2 條

本法所稱主管機(jī)關(guān)：在中央為行政院農(nóng)業(yè)委員會；在直轄市為直轄市政府；在縣(市)為縣(市)政府。

第 3 條

本法所稱農(nóng)藥，系指成品農(nóng)藥、農(nóng)藥原體及增強(qiáng)成品農(nóng)藥藥效之制品。

第 4 條

本法所稱成品農(nóng)藥，系指左列各款之藥品或生物制劑：

一用于防除農(nóng)林作物或其產(chǎn)物之病蟲鼠害、雜草者。

二用于調(diào)節(jié)農(nóng)林作物生長或影響其生理作用者。

三用于調(diào)節(jié)有益昆蟲生長者。

四其他經(jīng)主管機(jī)關(guān)核定，列為保護(hù)農(nóng)林作物之用者。

農(nóng)藥原體，可直接供前項各款使用，經(jīng)主管機(jī)關(guān)核定公告者，視為成品農(nóng)藥。

第 5 條

本法所稱農(nóng)藥原體，系指用以制造前條第一項各款成品農(nóng)藥所需之有效成分原料。

第 6 條

本法所稱偽農(nóng)藥，系指農(nóng)藥經(jīng)檢查或檢驗有左列各款情形之一者：

一未經(jīng)核準(zhǔn)擅自制造、加工或輸入者。

二摻雜或抽換國內(nèi)外產(chǎn)品者。

三涂改或變更有效期間之標(biāo)示者。

四所含有效成分之名稱與核準(zhǔn)不符者。

第 7 條

本法所稱劣農(nóng)藥，系指經(jīng)核準(zhǔn)登記之農(nóng)藥經(jīng)檢查或檢驗有左列各款情形之一者：

一有效成分之含量與規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)規(guī)格不符者。

二超過有效期間者。

三品質(zhì)發(fā)生變化與規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)規(guī)格不符者。

第 8 條

本法所稱標(biāo)示，系指標(biāo)簽及仿單。

第 9 條

本法所稱農(nóng)藥制造業(yè)者，系指經(jīng)營農(nóng)藥之制造、加工、分裝與其產(chǎn)品批發(fā)、輸出及自用制造原料輸入之業(yè)者。

前項農(nóng)藥制造業(yè)者，得兼營自制產(chǎn)品之零售業(yè)務(wù)。

第 10 條

本法所稱農(nóng)藥販賣業(yè)者，系指經(jīng)營農(nóng)藥之批發(fā)、零售、輸入及輸出業(yè)者。

第 11 條

農(nóng)藥非經(jīng)申請中央主管機(jī)關(guān)檢驗合格，核準(zhǔn)登記發(fā)給許可證，不得制造、加工或輸入。

申請農(nóng)藥登記，應(yīng)繳納檢驗費；收費標(biāo)準(zhǔn)，由中央主管機(jī)關(guān)定之。

第 12 條

農(nóng)藥標(biāo)準(zhǔn)規(guī)格及農(nóng)藥檢驗辦法，由中央主管機(jī)關(guān)定之；如有變更，應(yīng)于六個月前公告。

第 13 條

農(nóng)藥許可證應(yīng)記載左列事項：

一許可證字號、登記年月日及有效期間。

二制造業(yè)或販賣業(yè)者姓名或名稱及住所。

三農(nóng)藥種類、名稱、理化性狀、有效成分及其他成分之種類及含量。

四農(nóng)藥使用方法及其范圍。

五其他有關(guān)農(nóng)藥應(yīng)行登記事項。

前項記載事項，非經(jīng)主管機(jī)關(guān)核準(zhǔn)，不得變更。

農(nóng)藥標(biāo)準(zhǔn)規(guī)格變更時，有關(guān)農(nóng)藥許可證應(yīng)于第十二條公告后六個月內(nèi)，申請變更登記。

第 14 條

農(nóng)藥許可證之有效期間為四年，于期滿前六個月內(nèi)，得申請中央主管機(jī)關(guān)核準(zhǔn)展延。但每次展延，不得超過四年。

前項許可證，在有效期間內(nèi)，為維護(hù)國民健康，確保農(nóng)藥安全與有效使用，中央主管機(jī)關(guān)得撤銷之。

第一項之申請展延，得免檢驗。

第 15 條

農(nóng)藥許可證之申請、核發(fā)、補(bǔ)發(fā)、換發(fā)、展延、登記事項變更、廢止及農(nóng)藥標(biāo)示應(yīng)遵行事項之辦法，由中央主管機(jī)關(guān)定之。

前項許可證之申請、核發(fā)、補(bǔ)發(fā)、換發(fā)或展延，應(yīng)繳納證照費；其證照費數(shù)額，由中央主管機(jī)關(guān)定之。

第 16 條

農(nóng)藥制造業(yè)者應(yīng)設(shè)農(nóng)藥工廠，除依有關(guān)法令辦理工廠登記外，并應(yīng)符合農(nóng)藥工廠設(shè)廠標(biāo)準(zhǔn)。

前項設(shè)廠標(biāo)準(zhǔn)，由中央主管機(jī)關(guān)會同經(jīng)濟(jì)部、行政院勞工委員會及行政院環(huán)境保護(hù)署定之。

第 17 條

經(jīng)核準(zhǔn)設(shè)立之農(nóng)藥工廠，于訂購機(jī)器設(shè)備后，得申請購買所需之試車原料。

第 18 條

農(nóng)藥原體之輸入，限由農(nóng)藥制造業(yè)者申請。

第 19 條

輸入農(nóng)藥，專供試驗研究、教育示范或緊急防治之用，經(jīng)中央主管機(jī)關(guān)核準(zhǔn)者，不受第十一條第一項規(guī)定之限制。

第 20 條

農(nóng)藥制造業(yè)者，制造專供輸出之農(nóng)藥，得按照國外買方訂購之要求，經(jīng)中央主管機(jī)關(guān)核準(zhǔn)者，不受第十一條核準(zhǔn)登記及第十二條農(nóng)藥標(biāo)準(zhǔn)規(guī)格之限制。

第 21 條

農(nóng)藥制造業(yè)者制造之農(nóng)藥原體，以售予農(nóng)藥工廠為限。

環(huán)境衛(wèi)生用殺蟲劑制造工廠需購農(nóng)藥原體時，得經(jīng)中央主管機(jī)關(guān)核準(zhǔn)，不受前項規(guī)定之限制。

第 22 條

農(nóng)藥販賣業(yè)者，應(yīng)向當(dāng)?shù)刂陛犑谢蚩h(市)主管機(jī)關(guān)申請，經(jīng)審查合格，核發(fā)農(nóng)藥販賣業(yè)執(zhí)照后，始得登記營業(yè)；其申請審查之相關(guān)規(guī)定，由該管直轄市或縣(市)主管機(jī)關(guān)定之。

申領(lǐng)農(nóng)藥販賣業(yè)執(zhí)照，應(yīng)繳納證照費；其證照費數(shù)額，由中央主管機(jī)關(guān)定之。

劇毒性成品農(nóng)藥之批發(fā)或零售，主管機(jī)關(guān)得指定依第一項登記之農(nóng)藥販賣業(yè)者經(jīng)營之。

農(nóng)藥販賣業(yè)者，應(yīng)置專任管理人員；管理人員資格條件，由中央主管機(jī)關(guān)定之。

第 23 條

農(nóng)藥販賣業(yè)者，不得將原包裝成品農(nóng)藥拆封販賣。

第 24 條

農(nóng)藥販賣業(yè)者，不得販賣未黏貼或未加印標(biāo)示之農(nóng)藥。

第 25 條

農(nóng)藥販賣業(yè)者，歇業(yè)或登記事項變更時，應(yīng)于歇業(yè)或變更后十五日內(nèi)，申報當(dāng)?shù)刂陛犑谢蚩h(市)主管機(jī)關(guān)。

農(nóng)藥販賣業(yè)者，停止?fàn)I業(yè)一年以上或歇業(yè)者，其農(nóng)藥販賣業(yè)執(zhí)照應(yīng)予撤銷。但停業(yè)有正當(dāng)事由經(jīng)主管機(jī)關(guān)核準(zhǔn)者，不在此限。

第 26 條

劇毒性成品農(nóng)藥之名稱，由中央主管機(jī)關(guān)公告之。

第 27 條

劇毒性成品農(nóng)藥之售賣，應(yīng)登記購買人姓名、住址、年齡及身分證統(tǒng)一編號；其販賣，應(yīng)依中央主管機(jī)關(guān)之規(guī)定。

第 28 條

農(nóng)藥制造業(yè)或販賣業(yè)者，應(yīng)備具帳冊，就農(nóng)藥種類分別記載其生產(chǎn)、輸入、購入及銷售數(shù)量，以備主管機(jī)關(guān)查核。

帳冊應(yīng)保存三年。

第 29 條

農(nóng)藥制造業(yè)或販賣業(yè)者，對其生產(chǎn)或販賣之農(nóng)藥，不得超越登記內(nèi)容范圍，從事虛偽夸張或不正當(dāng)之宣傳或廣告。

農(nóng)藥制造業(yè)或販賣業(yè)者，登載或宣播廣告時，應(yīng)于事前將所有文字、畫面或言詞，申請中央主管機(jī)關(guān)核準(zhǔn)，并向傳播機(jī)構(gòu)繳驗核準(zhǔn)之證明文件。

前項之申請審查辦法，由中央主管機(jī)關(guān)定之。

第 30 條

農(nóng)藥制造業(yè)或販賣業(yè)者，所雇用之推銷人員，應(yīng)向直轄市或縣(市)主管機(jī)關(guān)登記，并取得身分證明。

前項登記規(guī)定，由該管直轄市或縣(市)主管機(jī)關(guān)定之。

第 31 條

經(jīng)核準(zhǔn)進(jìn)口之農(nóng)藥原體，限于自用，不得轉(zhuǎn)讓。但經(jīng)中央主管機(jī)關(guān)核準(zhǔn)者，不在此限。

第 32 條

成品農(nóng)藥之分裝，限由具備同一劑型設(shè)備之農(nóng)藥工廠為之。

第 33 條

試驗研究中之農(nóng)藥，不受第十一條第一項規(guī)定之限制。

第 34 條

農(nóng)藥販賣業(yè)者，如兼營其他業(yè)務(wù)，應(yīng)將農(nóng)藥隔離陳列貯存。

第 35 條

劇毒性成品農(nóng)藥應(yīng)以專櫥加鎖貯存，置于安全地點。

第 36 條

農(nóng)藥之使用管理辦法，由中央主管機(jī)關(guān)定之。

第 37 條

農(nóng)藥之運輸、倉儲管理辦法，由中央主管機(jī)關(guān)會同交通部定之。

第 38 條

主管機(jī)關(guān)得派農(nóng)藥檢查人員，進(jìn)入農(nóng)藥制造業(yè)或販賣業(yè)者之營業(yè)所、倉庫及制造、加工、分裝等場所執(zhí)行檢查，并得令其提出業(yè)務(wù)報告。

農(nóng)藥檢查辦法，由中央主管機(jī)關(guān)定之。

第 39 條

農(nóng)藥檢查人員執(zhí)行前條任務(wù)時，應(yīng)出示身分證明；抽取樣品時，應(yīng)給付價款。

第 40 條

查獲涉嫌之偽農(nóng)藥或劣農(nóng)藥須經(jīng)抽樣鑒定者，應(yīng)先予封存，由廠商出具切結(jié)保管。

前項抽取之樣品，應(yīng)盡速鑒定及處理；其期間自查獲之日起，最多不得超過二個月。

第 41 條

檢舉或協(xié)助查緝偽、劣農(nóng)藥者，主管機(jī)關(guān)，除對檢舉人，并協(xié)助人之姓名及身分等保守秘密外，并應(yīng)給予獎勵；其辦法由中央主管機(jī)關(guān)定之。

第 42 條

農(nóng)藥制造業(yè)或販賣業(yè)者，曾依本法處以刑罰或罰鍰；再次違反者，主管機(jī)關(guān)得撤銷其有關(guān)證照。

第 43 條

制造、加工或輸入偽農(nóng)藥者，處三年以下有期徒刑，得并科五萬元以下罰金。

前項之未遂犯罰之。

第 44 條

制造、加工或輸入劣農(nóng)藥者，處二萬元以上十萬元以下罰鍰。

第 45 條

明知為偽農(nóng)藥，而販賣或意圖販賣而陳列、儲藏或為之分裝者，處二年以下有期徒刑，得并科五萬元以下罰金。

因過失犯前項之罪者，處拘役或科二萬五千元以下罰金。

第 46 條

販賣、分裝或意圖販賣而陳列、儲藏劣農(nóng)藥者，處一萬元以上五萬元以下罰鍰。

第 47 條

法人之代表人、法人或自然人之代理人、受雇人或其他從業(yè)人員，因執(zhí)行業(yè)務(wù)，犯第四十三條或第四十五條之罪者，除依各該條規(guī)定處罰其行為人外，對該法人或自然人亦科以各該條之罰金。

第 48 條

有左列情形之一者，處一萬元以上五萬元以下罰鍰：

一違反第十四條之一或中央主管機(jī)關(guān)依第十五條第一項所為之規(guī)定之一者。

二違反第十六條第二項所定之農(nóng)藥工廠設(shè)廠標(biāo)準(zhǔn)或依第二十一條之一所定之農(nóng)藥委讬加工管理辦法之一者。

三違反第二十一條、第二十二條至第二十四條、第二十九條、第二十九條之一或第三十二條規(guī)定之一者。

四違反中央主管機(jī)關(guān)依第二十七條所為之販賣規(guī)定者。

五無正當(dāng)理由，拒絕檢查人員依第三十八條第一項規(guī)定之檢查者。

有前項第二款之情形者，主管機(jī)關(guān)得通知限期改善；逾期不改善者，并得停止其部分或全部制造。

第 49 條

有左列情形之一者，處五千元以上二萬五千元以下罰鍰：

一將成品農(nóng)藥批發(fā)予未依本法登記或指定之農(nóng)藥販賣業(yè)者。

二違反第十三條第三項、第二十五條第一項、第二十八條、第三十條、第三十一條第三十四條或第三十五條規(guī)定之一者。

三擅將第十九條或第三十三條所規(guī)定專供試驗研究或教育示范之農(nóng)藥出售者。

四違反第二十七條規(guī)定，應(yīng)登記事項而不登記者。

五違反第三十六條或第三十七條中央主管機(jī)關(guān)所定之辦法者。

第 50 條

（刪除）

第 51 條

依本法所處之罰鍰，拒不繳納者，移送法院強(qiáng)制執(zhí)行。

第 52 條

本法所定之罰鍰，由各級主管機(jī)關(guān)處罰之。

第 53 條

依本法查獲之偽農(nóng)藥及制造、加工、分裝之器械、原料，依刑法第三十八條之規(guī)定沒收之。

依本法查獲之劣農(nóng)藥，沒入之。

違反第二十九條之一之規(guī)定者，其標(biāo)示、宣傳或廣告具有農(nóng)藥藥效之物品，沒入之。

依第一項沒收之偽農(nóng)藥、器械、原料，依第二項沒入之劣農(nóng)藥及依第三項沒入之物品；其處理辦法，由中央主管機(jī)關(guān)會同法務(wù)部定之。

第 54 條

本法施行細(xì)則，由中央主管機(jī)關(guān)定之。

第 55 條

本法自公布自施行。

第三篇：卓越管理法

卓越管理法卓越管理法

柏全新“六個管理”管理法

一、個人簡歷

柏全新，男，1969年出生，中專學(xué)歷，中共黨員，1993年參加工作，現(xiàn)任唐口煤礦開拓一隊隊長。自參加工作以來，他不斷提高自身政治理論和文化知識水平，于2010年考入山東科技大學(xué)，接受繼續(xù)教育。他有著較強(qiáng)的業(yè)務(wù)水平和工作能力，形成了一套行之有效的管理方法。

二、主要內(nèi)容

柏全新同志根據(jù)自身多年煤礦經(jīng)驗總結(jié)的現(xiàn)代區(qū)隊管理方 法——“六個管理”管理法：

“人員與安全管理”：人的不安全因素是引起事故的主要因素，職工的安全意識是確保安全的關(guān)鍵因素，因此必須做好班前薄弱人物排查、互保聯(lián)保等系列安保工作。不斷強(qiáng)化職工的“6預(yù)”思想以及職工崗位描述的學(xué)習(xí)，避免職工的麻痹心理。

“計劃與目標(biāo)管理”：根據(jù)上級安全生產(chǎn)總體目標(biāo)，制定好本區(qū)隊的措施計劃，并通過圓班會、班前班后會等方式落實到班組，扎實穩(wěn)步地完成區(qū)隊安全生產(chǎn)目標(biāo)。

“設(shè)備與材料管理”：設(shè)備完好與材料供應(yīng)是確保生產(chǎn)工作順利進(jìn)行的根本保障，必須加強(qiáng)設(shè)備維修和材料供應(yīng)制度管理，建立專人負(fù)責(zé)制度和監(jiān)督協(xié)同制度，確保每個設(shè)備、每個環(huán)節(jié)都能找到責(zé)任人。

“作業(yè)與環(huán)境管理”：在班組生產(chǎn)現(xiàn)場管理中，加強(qiáng)“6S”管理，以人的素養(yǎng)為核心因素，以安全、環(huán)保為目標(biāo)因素，養(yǎng)成生產(chǎn)現(xiàn)場動態(tài)管理系統(tǒng)，從而為職工創(chuàng)造一個安全衛(wèi)生舒適的工作環(huán)境。

“質(zhì)量與成本管理”： 通過建立健全健全班組生產(chǎn)現(xiàn)場管理規(guī)章制度(如巡回檢查制度、交接班制度、工作票制、崗位責(zé)任制度等)確?，F(xiàn)場施工質(zhì)量。在保證質(zhì)量的前提下，生產(chǎn)工作中藥做到節(jié)約成本，養(yǎng)成安全優(yōu)質(zhì)、低耗節(jié)約的工作制度并要規(guī)范統(tǒng)一，落到實處。

“績效與考核管理”：要對班組生產(chǎn)現(xiàn)場制訂相應(yīng)的管理標(biāo)準(zhǔn)和檢查考評制度，并建立相應(yīng)的獎懲制度。在月度考核中，對于取得績效的班組堅決予以獎勵，對于工作不達(dá)標(biāo)的堅決予以處罰。

三、效果效益

1、重視細(xì)節(jié)，狠抓落實，區(qū)隊各班組違章違紀(jì)現(xiàn)象有所減少且施工現(xiàn)場環(huán)境有所改善。通過對人員的管理和現(xiàn)場環(huán)境的監(jiān)督，有效地排查出了薄弱人群和現(xiàn)場隱患，并及時處理形成了閉合。

2、通過計劃目標(biāo)管理以及成本管理，區(qū)隊能夠充分調(diào)動了區(qū)隊干部職工的積極性并及時順利地完成上級分配的任務(wù)，做到了標(biāo)準(zhǔn)施工且材料消耗有所降低。

3、各方面形成了制度，各班組統(tǒng)一管理，確保了工作的全面順利的開展。

第四篇：班組管理法

班前“兩常”班中“四到”班后“三清”

——賈利班安全管理工作法

賈利是忻州窯礦綜采二隊生產(chǎn)班班長。多年來，他積極落實集團(tuán)公司“人人都是通風(fēng)員”為核心的具有同煤特色的安全工作體系，在工作面地質(zhì)條件復(fù)雜、頂板壓力大、沖擊地壓頻發(fā)、設(shè)備陳舊老化等諸多不利條件下，帶領(lǐng)班組員工不僅連續(xù)10年無事故，而且班組的產(chǎn)量、現(xiàn)場質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、煤質(zhì)、成本等各項指標(biāo)始終處于全礦前列，所采工作面被評為集團(tuán)公司“精品采煤工作面”。班組先后榮獲礦星級班組、同煤集團(tuán)優(yōu)秀學(xué)習(xí)型班組、山西省安全示范班組、全國“安康杯”競賽優(yōu)勝班組等榮譽稱號。而他本人也連續(xù)多年被評為集團(tuán)公司優(yōu)秀班組長和礦班組長標(biāo)兵。其安全管理主要方法可以概括為班前“二?！?，班中“四到”，班后“三清”。班前“二?！保撼Ｅ嘤?xùn)、常教育

常培訓(xùn):賈利要求員工上班提前半個小時到班前，他充分利用這半小時，認(rèn)真組織采煤各工種的安全學(xué)習(xí)培訓(xùn)，使班組成員通過學(xué)習(xí)能夠熟練使用本崗位的設(shè) 1

備，并能對所用的設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)、維護(hù)和維修，提高了班組員工的安全操作技能。他采取班班換工種的形式，培養(yǎng)崗位多面手和技術(shù)大拿，讓員工在崗位練兵活動中找差距，鍛煉提高。如今，賈利班31名員工中，有技術(shù)大拿2人，一專多能型員工12人，個個都是“精一門、通兩門、會三門”的好手。

常教育：賈利利用班前會，認(rèn)真學(xué)習(xí)集團(tuán)公司“人人都是通風(fēng)員”核心安全理念，從不同層次和角度進(jìn)行灌輸式宣傳，使安全生產(chǎn)成為班組員工的信仰和自覺追求，時刻繃緊安全弦。深入開展事故案例警示教育，把全礦歷年來的事故案例及員工作業(yè)過程中親身經(jīng)歷的事故案例收集整理起來，用身邊的事教育身邊的人。開展班前點名、唱礦歌、講安全知識、進(jìn)行安全知識抽查考核、通報安全生產(chǎn)情況、進(jìn)行安全宣誓等活動，使班組安全管理實現(xiàn)了制度化、規(guī)范化。

班中“四到”：想到、看到、干到、管到

想到：想得細(xì)。他在日常工作中養(yǎng)成操細(xì)心、干細(xì)活、做細(xì)致的習(xí)慣。他在點名考勤時，詳細(xì)了解出勤人數(shù)、勞力強(qiáng)弱、技術(shù)高低等情況，做到心中有數(shù)。然后

2根據(jù)實際情況，布置任務(wù)，明確分工，定出目標(biāo)，提出要求，講清需要注意的安全事項、質(zhì)量要求和各工種之間團(tuán)結(jié)協(xié)作等問題。同時，對班組可能出現(xiàn)的不安全因素、員工思想情緒等問題超前考慮，定出對策。

看到：看得寬。他在生產(chǎn)過程中，細(xì)致觀察，認(rèn)真檢查。從下井到出井，他時刻耳聽六路、眼觀八方，及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。每次開工，他都要從工作面溜頭至溜尾走個遍，對每個崗位的人、機(jī)、環(huán)境等進(jìn)行隱患排查，發(fā)現(xiàn)隱患及時處理。同時，督促員工相互關(guān)心，相互提醒，自保、互保，切實做到不傷害自己，不傷害他人，也不被人傷害。

干到：干得精。他工作標(biāo)準(zhǔn)瞄準(zhǔn)一個“精”字。在工作面，他人在哪里質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化就強(qiáng)在哪里，割煤一米，達(dá)標(biāo)一米。干完一項，合格一項。在工作面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)上嚴(yán)格做到了“五上、四無”，工作面達(dá)到了“三直、兩平、兩暢通、兩干凈”。所采巷道達(dá)到了“七條直線、兩類集中”。物料碼放達(dá)到了“一個水平、兩個數(shù)據(jù)、三個平面”。

管到：管得嚴(yán)。他建立了一套完善的班組安全生產(chǎn)

3責(zé)任制、健全的考核機(jī)制和約束機(jī)制。在工作中，他嚴(yán)格崗位責(zé)任、嚴(yán)格安全制度、嚴(yán)格檢查驗收、嚴(yán)格剛性考核、嚴(yán)格獎罰兌現(xiàn)、嚴(yán)格分配公平、公道。做到落實制度不走樣、檢查細(xì)致不走過場、考核從嚴(yán)不手軟、獎罰兌現(xiàn)不變通。

班后“三清”：交接班清，班后講評清，員工情況清交接班清：每天工作結(jié)束時，他嚴(yán)格驗收當(dāng)班工作完成情況，堅持做到“三不交班”，即質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化不達(dá)標(biāo)不交班，任務(wù)完不成不交班，安全隱患不排除不交班。交班時，他還將當(dāng)班工作面地質(zhì)條件變化、當(dāng)班任務(wù)完成情況、未處理完的隱患和需要注意的問題，向下個班交待清楚，雙方交清接明，使下一班正確組織生產(chǎn)，確保安全。

講評清：當(dāng)班出班后，他及時召開收班講評總結(jié)會，清點人數(shù)，認(rèn)真講評當(dāng)班安全生產(chǎn)及人員作業(yè)情況，對當(dāng)班每個員工的工作給予正確評價，肯定成績，表揚好人好事，對違章或完成任務(wù)不好者提出批評。其后由員工各自講述在井下生產(chǎn)現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的問題，交流信息，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，按照標(biāo)準(zhǔn)合理分配當(dāng)班每一個員工的勞動報酬。

員工情況清。在日常生活中，他主動了解班組員工的工作、生活、家庭情況，盡心竭力為班組員工辦實事、解難事。他根據(jù)班組實際，建立了“六必談六必訪”制度。班里誰家房漏了、上下水堵了，班組員工自動組織起來幫助修理。班里誰家有人生病了，大家都主動去探望。誰家夫妻鬧別扭、鄰里鬧糾紛，大家都去調(diào)解說和。哪個員工有情緒，他就主動和工友談心、聊天。通過“六必談六必訪”，解除了班組員工的后顧之憂，使大家全身心地投入到安全生產(chǎn)中，促進(jìn)了班組和諧。

賈利班是忻州窯礦重視班組建設(shè)的一個縮影。在忻州窯礦，還有許許多多像賈利這樣會安全、懂經(jīng)營、善管理的班組長，帶出了一支支能征善戰(zhàn)、敢打硬拼的創(chuàng)新型班組。從1998年以來，忻州窯礦連續(xù)12年被評為集團(tuán)公司“班組建設(shè)先進(jìn)單位”，班組長發(fā)揮了積極的作用，也奠定了忻州窯礦班組建設(shè)的新起點。在新的起點上，忻州窯礦將努力培養(yǎng)和造就一大批“作風(fēng)優(yōu)良、技能過硬、管理嚴(yán)格、生產(chǎn)安全、團(tuán)結(jié)和諧”的班組，打響班組品牌，為集團(tuán)公司“高起點上再跨越，創(chuàng)造同煤新歷史”譜寫新篇章。

第五篇：票據(jù)管理法

票據(jù)管理法

第一章 總 則

第一條 為加強(qiáng)財政票據(jù)管理，規(guī)范票據(jù)使用，使票據(jù)管理工作制度化、規(guī)范化，依據(jù)國家相關(guān)法律規(guī)定，結(jié)合本單位實際，制定本辦法。

第二條 本辦法所稱“票據(jù)”是指單位統(tǒng)一向財政部門或稅務(wù)機(jī)關(guān)，申領(lǐng)或購買的財務(wù)票據(jù)和稅務(wù)發(fā)票。

第二章 票據(jù)的領(lǐng)購

第三條 單位所需票據(jù)須向財務(wù)、稅務(wù)等主管部門申領(lǐng)或購買，并按規(guī)定使用，嚴(yán)禁使用自行印制、購買(在稅務(wù)部門購買的除外)、或財務(wù)主管部門之外其他單位代開的票據(jù)。

第四條 單位指定專人負(fù)責(zé)票據(jù)的申領(lǐng)工作，領(lǐng)用票據(jù)設(shè)立領(lǐng)用票據(jù)登記簿，認(rèn)真核對領(lǐng)用時間、票據(jù)名稱、起訖號碼，并由領(lǐng)用人簽字。

第三章 票據(jù)的使用與保管

第五條 出納人員嚴(yán)格按照票據(jù)監(jiān)管機(jī)構(gòu)核準(zhǔn)的使用范圍開具票據(jù)，不得超范圍使用票據(jù)。未按規(guī)定使用票據(jù)的，會計人員不予人賬。

第六條 出納人員必須按照票據(jù)的序號簽發(fā)支票，不得換本或跳號簽發(fā)票據(jù)填寫項目齊全，字跡清楚，全部聯(lián)次一次復(fù)寫、打印，內(nèi)容完全一致不得隨意開具印章齊全的空白支票。第七條 發(fā)生填寫錯誤的票據(jù)應(yīng)三聯(lián)同時作廢，同時加蓋作廢戳記。

第八條 嚴(yán)禁虛開、涂改、挖補(bǔ)、撕毀票據(jù)，不得拆本使用票據(jù)；作廢機(jī)用票據(jù)應(yīng)妥善保管，與存根聯(lián)一起按票據(jù)順序號裝訂成冊。

第九條 各類票據(jù)之間不得相互串用、混用，也不得轉(zhuǎn)借、轉(zhuǎn)讓、代開票據(jù)，不得自行擴(kuò)大專業(yè)發(fā)票的使用范圍。

第十條 出納人員必須妥善保管好是據(jù)，并設(shè)立專門的登記簿對票據(jù)的購買、領(lǐng)用、注銷等內(nèi)容進(jìn)行記錄，防止空白票據(jù)遺失和被盜用。

第十一條 出納人員調(diào)動前，必須辦理移交手續(xù)，移交不清的禁止調(diào)動。

第四章 票據(jù)遺失處理與核銷

第十二條 若發(fā)生票據(jù)丟失，應(yīng)及時到主管部門辦理掛失，并書面報告情況，協(xié)助有關(guān)部門查明原因。由于票據(jù)保管不善、丟失或被盜所造成的經(jīng)濟(jì)損失，由相關(guān)責(zé)任人承按。

第十三條 單位票據(jù)的保管期限為 年，與票據(jù)相關(guān)的領(lǐng)用憑證、核銷憑證的保存期限不少于____年；對超過法定保管期限的，可以組織銷毀。

第十四條 票據(jù)銷毀前需進(jìn)行認(rèn)證清理，并經(jīng)單位負(fù)責(zé)人同意后，向票據(jù)主管部門提出銷毀票據(jù)的申請，主管部門審核同意后方能予以銷毀。第十五條 單位銷毀票據(jù)時，需由計劃財務(wù)處、審計處等部門成立3-5 人的銷毀監(jiān)督小組，對票據(jù)銷毀進(jìn)行監(jiān)銷。待票據(jù)銷毀后，由小組全體人員簽字，并以小組名義出具監(jiān)銷情況報告，經(jīng)計劃財務(wù)處負(fù)責(zé)人和單位負(fù)責(zé)人簽字后，報送票據(jù)主管部門保存?zhèn)洳椤?/p>

第五章 票據(jù)的監(jiān)督檢查

第十六條 成立專門的稽查小組，對單位內(nèi)部票據(jù)使用、保管等工作進(jìn)行定期、不定期檢查。使用票據(jù)的單位和個人必須配合檢查，如實反映情況和提供資料，不得拒絕、隱瞞。

第十七條 單位工作人員發(fā)生下列行為之一的，將按國家相關(guān)規(guī)定予以處罰：

(一)違規(guī)轉(zhuǎn)讓、出借、代開票據(jù)的；(二)因保管不善造成票據(jù)損毀、滅失的；(三)偽造、擅自銷毀票據(jù)；

(四)其他違反票據(jù)管理規(guī)定的行為。

第六章 附 則

第十八條 本辦法由計劃財務(wù)處負(fù)責(zé)解釋。第十九條 本辦法自公布之日起施行。