第一篇：信息化提升競爭力 降低運營成本

信息化提升競爭力 降低運營成本

8月15日，“2007年中國電力企業信息化發展高層論壇”暨“電力信息化標桿企業系列評選”啟動會在青海省西寧舉行。此次論壇以“信息化成就競爭力與高績效”為主題，來自中國電力企業聯合會、國家電網公司、南方電網公司、各發電集團、各網省電力公司、供電企業、發電企業的代表，以及諾基亞、用友艾福斯、曙光、深信服等知名企業的領導與專家參加了本次會議，高峰互動、激蕩智慧，就電力企業信息化發展的熱點問題進行了研討。

為進一步推動電力企業信息化的交流與借鑒，鼓勵信息化成效突出、先進的企業與個人，促進電力信息化發展，在本屆論壇上啟動了“第二屆電力信息化標桿企業系列評選”工作，這標志著又一屆電力信息化標桿企業評選隆重拉開序幕。

本次會議的重要主題之一是以信息化提升電力企業競爭力。

一、電力企業競爭格局形成，八大措施提升企業競爭力

1、電力行業發展環境：機遇與挑戰并存

發電企業市場由五大發電集團、其它中央發電企業、地方發電企業、民營及外資發電企業組成。目前，電力行業在政治、經濟和產業發展環境方面，面臨著新的機遇和挑戰。隨著電力體制改革進一步深化，發電企業按照市場化模式運營。2006年以來，中國國民經濟總體上呈現出“增長快、運行穩、質量高”的發展格局，對電力的需求持續增長，為電力產業提供了發展空間。大用戶直供電為發電企業提供了新的市場渠道。節能降耗、減排、“上大壓小”、加快關停小火電等，使得不同規模的發電企業面臨著不同的影響。賽迪顧問認為：發電企業的競爭伴隨著電力市場的完善必將愈演愈烈，企業要獲得競爭的優勢，必須提高自己的競爭力。

2、兩方面因素影響電力企業競爭力

賽迪顧問研究認為：電力企業競爭力由現實競爭力和潛在競爭力構成。現實競爭力包括生產成本控制能力、發電能力和營銷能力，主要受到生產成本控制過程、安全可靠發電、技術與設備的先進程度以及營銷過程等直接因素的影響。而企業所面臨的制度基礎，經營資源，技術狀況和組織能力等因素將間接影響企業制度、資源、技術和人力資源等，這些因素將形成電力企業的潛在競爭優勢。

3、八大競爭策略提高電力企業競爭力

賽迪顧問通過競爭力影響因素分析表明：電力企業提升競爭力有八條措施。（1）完善產業布局，優化資源配置：完善產業布局主要是對產業鏈進行延伸、擴展，使發電企業業務構成從單一的發電業務向其他業務擴展。實施產業布局擴展的方式包括后向一體化、前向一體化、橫向一體化和同心多元化，即向上下游和相關產業延伸，通過多元化產業布局促進產業間資源的優化配置、優勢互補。

（2）推進技術創新，增強技術能力：技術創新主要包括安全生產技術、節能降耗技術、環保技術、信息管理技術。通過技術改造、技術創新以增強發電企業的技術能力，以提高競爭能力。

（3）優化管控模式，提高經營效益：通過對發電企業運營管理進行改革，實施發電的專業化，對電廠運行、檢修、維護實施分離，進行專業化管理，對非核心業務實施外包，提高專業性，提高運營效率，從而提高企業效益。

（4）加強市場營銷，提高企業效益：銷售電力、熱力產品是電力企業收入、利潤的來源，在市場化條件下，優化上網競價策略、快速響應市場，開展大用戶直供，是電力企業提高效益的重要方面。

（5）提高運營效率，控制企業成本：通過優化業務流程、應用信息系統，控制工程造價、加強燃料過程管理、改革物資管理模式、推行設備狀態檢修、提高設備運行效率和降低維護成本，提高資金管理水平，將有利于降低電力企業運營成本。

（6）優化人力資源，培養人才隊伍：作為技術密集型企業，人力資源是電力企業發展的重要資源。通過建立人力資源總體目標、推動人才流動機制創新、建設企業專業人才隊伍，將促進企業人才隊伍的培養。

（7）完善企業制度，優化發展環境：通過體制機制創新，完善企業產權制度、經營制度、管理制度，為企業的長治久安奠定發展基礎。

（8）建設企業文化，樹立競爭意識：企業文化是企業發展的潛在驅動力，為提升電力企業競爭力，需通過企業文化建設樹立企業競爭意識。

二、信息化提升電力企業競爭力的途徑

在提升電力企業競爭力的措施中，需要借助信息技術手段。賽迪顧問認為，總體上，信息化對提升電力企業競爭力的影響主要表現在：提高企業生產運營效率、降低生產運營成本、促進業務和資源整合。

按照發電企業的業務和組織結構的特點分有三種類型：（1）五大發電集團：擁有三級業務和組織架構的集團型企業；（2）其他中央直屬發電公司和區域性發電公司：擁有兩級業務和組織架構的集團型企業，包括五大發電集團下屬的分子公司、部分中央直屬發電公司、地方發電公司；（3）發電企業，包括發電集團的基層電廠、地方及民營、外資的獨立發電公司。其中第一、二類均屬于集團型企業。

以下針對集團型企業和發電企業分析信息化提升競爭力的途徑。

1、發電企業：實施信息一體化、提高效率、降低生產運營成本

基層發電企業作為生產中心，需提高運營效率，降低生產運營成本。根據發電企業生產運營特點，為提升競爭力，在信息化建設中采取下列措施。

（1）以設備資產全生命周期管理為核心，降低生產成本 生產運行是發電企業生產的中心環節，生產管理的主要工作是設備的運行維護，設備安全、穩定、高效的運轉是發電生產的基礎，所以發電企業信息化的核心內容是設備管理。為降低發電生產的成本，應通過信息系統加強設備全生命周期的管理維護，降低設備故障、延長設備使用壽命，從而降低成本。如采用EAM系統實現資產生命周期管理，使設備的使用率最高，風險率最低，維修費用最低，提高資產的利用率，從而達到資產的投資回報最大化。

（2）實施管控一體化，提高對生產運行狀況、實時運行成本的掌控能力

在電力市場條件下，發電企業提高效益和競爭力的途徑是優化系統運行性能，降低成本，在上網報價方面能夠掌握發電生產運行的實時狀態、掌握實時運行成本。從而對信息化提出了相應的要求，要求實施發電企業管控一體化系統，對發電設備運行實時狀態數據進行采集、分析，并進行實時的成本分析，為決定上網報價提供參考。目前可采取的應用模式是建設SIS系統和實時數據庫，銜接過程控制層和管理信息層，實現管控一體化。

（3）實施生產運行與市場營銷信息的集成，以快速響應電力市場

在電力市場運行成熟的情況下，發電企業的市場營銷工作將是除生產管理之外的一項重要工作，電力產業的銷售是企業收入的來源。所以需要通過信息技術手段建立生產運行與市場營銷的信息整合與集成，實現發電企業內外部信息互通，提高對電力市場的響應速度。根據電力市場供需情況，安排好發電計劃，2、集團型企業：構建統一信息平臺，促進業務與資源整合

集團型發電企業總部主要行使戰略管理、計劃管理、集團管控的職能，對下屬各發電企業履行管理職能。基層發電企業主要承擔發電生產，基層發電企業信息化建設參考上一節。

為提升集團的競爭力，集團層信息化建設以集團管控和業務、資源整合為主，優化集團的業務模式和內部資源配置。

（1）建設集團信息系統，提高集團公司對下屬企業的管控能力 集團企業管控模式有財務管控、戰略管控、經營管控，對下屬企業管控的力度依次增強。不同發電集團針對不同下屬企業采取不同的管控模式。

為提高發電集團的競爭力，需要加強集團管控的能力。針對上述第一種類型企業，集團總部主要對下屬二級單位采取財務管控型或戰略管控型模式，在這種管控模式下，需要借助信息平臺對下屬企業進行財務、計劃執行的監控，跟蹤下屬企業生產、經營狀況。針對上述第二種類型企業，集團管理主要對下屬企業采取戰略管控或經營管控，需要借助信息平臺對下屬企業的業務過程進行管理，對業務過程執行情況進行監督、控制。兩種情況下均需借助信息系統對下屬企業實施相應的管控措施，以實現集團整體的資源整合，提高整體的業務效率與效益，從而提高企業競爭力。

（2）建設統一信息平臺，促進業務整合，提高運作效率

在集團化發展模式下，發電集團普遍實行集團化運營、集約化管理，創新集團管理模式，如實施戰略性物資的集中采購，設立區域性燃料公司負責燃料采購供應，改革物流管理方式，實施電子商務等，以優化集團的業務模式，提高競爭力。對信息化應用來說，為支持這種業務整合模式，需構建集團化信息系統，建立統一信息平臺，通過業務流程和信息的一體化，建立企業集團內部縱橫貫通的信息管理體系，為集團整體調控、決策分析提供支撐。

（3）整合信息資源，促進企業資源的優化配置

發電集團實施產業鏈延伸和多元化，帶來了業務幅度和組織管理幅度的增大，從而帶來了管理的挑戰。為此集團層面需要實時掌握各產業鏈各環節的生產、經營狀況，一方面為產業內部的管理提供支持，另一方面為產業間的協調、綜合管理提供信息支持。通過構建集團化的信息平臺，將能夠有力的支持集團化、多業務的管理，為業務管理提供手段，促進不同產業間的資源整合和優化配置，從而提高集團的競爭力。

最后，為提升企業競爭力，發電企業應充分認識信息化建設的重要性和必要性，緊緊抓住信息化建設的機遇，深刻把握發電企業信息化建設的目標，全面規劃，有條理、有步驟、有重點的推進信息化的快速發展，同時建立信息化建設考核評估機制，保障信息化產生效益。【新聞來源：賽迪網】

第二篇：如何降低運營成本簡述

如何降低公司運營成本，提高經營競爭優勢

? 了解客戶需求，明確品質要求，營銷中心負責把客戶信息及時準確傳到公司。

? 供應鏈環節整體把控對公司運作起到至關重要的作用，包括物流鏈、技術鏈、資金鏈、生產鏈。

? 物流鏈：物料計劃、采購、運輸、儲存、收發、品質與生產計劃的宏觀把控；

? 技術鏈：結合客戶要求及生產需求有規劃的實施技術支持；根據市場趨勢開發能適合消費需求的產品，提高公司核心競爭力；

? 資金鏈：分析公司的收支情況，了解物料正常運轉消耗的資金流量與周期，準確預算人工成本、物料成本及其它開支與訂單收入，分析其合理性及剖析問題所在并及時糾正。確保公司資金鏈形成良性循環，防止斷裂。

? 生產鏈：生產其實就是產生結果的工作，所有的前期服務都是為了滿足生產、提高生產效率。生產部門一個單純的目標就是提高生產效率，降低成本；僅做好這一點就會有很多的工作要做；生產中心怎么會有那么多部門真是奇葩！? 要掌握在生產過程中會產生哪些浪費。以下為精益生產管理的一些內容，幾種現象的浪費是不該發生的。

? 等待的浪費：主要由作業不平衡、作業布置不當、停工待料、品質不良等原因造成；

? 搬運的浪費：空間安排不合理，造成人員走動工作頻繁，如物料、工具等的不合理放置，取放時間過長就是一種浪費；

? 不良品的浪費：由機器工作的不正常或者管理手段不當造成；

? 動作的浪費：生產過程中部分動作是可以利用一些輔助工具來減少的； ? 加工的浪費：為了達到作業的目的而不擇手段會造成嚴重的浪費； ? 庫存的浪費：庫存會造成不必要的搬運、增加管理成本、占用庫存空間等浪費。

? 制造過多(早)的浪費：過多或過早的生產提前消耗了費用和材料，同時也會造成等待、搬運、動作、庫存的浪費；

這些都是每個公司經營管理都要去研討與關注的。而不是一出問題就去扯費用，都在做一些無用功，不去檢討問題。

? 公司所有改革與管理修正都是為了降低運營成本，增加利潤。

第三篇：制造業如何降低人力資源成本提升企業核心競爭力

制造業如何降低人力資源成本提升企業核心競爭力

發表時間：2008-11-06 10:45:53.0作者：CBISMB編輯來源:中小企業IT采購

制造業產品成本中有一個重要組成部分就是人力資源成本，如何降低人力資源成本將通過以下幾個方面來進行討論分析：

一、建立精干有效的組織體系

很多企業，尤其是國企，存在人浮于事的情況，組織臃腫事情卻沒人去做，因為職責沒有明確或界定，一件事情既可以張三去做，也可以李四去做，如果張三責任心強，那么張三就去做了，否則就有可能兩個人互相推諉，工作被拖沓延誤。這種情況所產生的后果可大可小，如果整個企業都是這種氣氛，問題就很大了。

這樣的企業執行力很差，也缺乏市場競爭力，企業能否永續經營恐怕也沒有什么把握；對內來說，這么多的無效率的人，侵蝕了大量的公司資金，公司要為其付工資，買福利和支付各種費用。所以定崗定職對企業來說特別重要。另外，在每個崗位都必須建立其后備人員，在輔導企業的時候，經常會遇到企業因為某個人很重要、無可替代而影響到工作的正常進行。更有甚者，這種人員以此作為籌碼來要挾公司，提出各種要求，不滿足就一走了之。這種企業是最大的問題在于沒有建立好人才梯隊，沒有后備人員可以利用。在我看到的一些企業，如臺資企業，在這方面就做得很好，在其組織結構表中，我們就可以明確看到每個崗位的負責人員和后備人員，所以企業不會擔心員工因為離職或其他原因出現工作沒人做的情況，而且如此一來，企業的工資體系也非常好建立，因為不存在特殊員工，員工的升遷加薪都是循既定體系去走，沒有人感覺到不公平，也不會有人覺得自己無可替代。在這種企業中，薪資成本相對較低，人力資源成本也更加低，而且風險也小。那么組織體系怎樣才算是精干有效呢？首先是要在分析各部門工作的基礎上建立合理的組織結構；其次是在該結構的基礎上將職責明確界定；再次是建立企業的培訓體系，確保組織體系中的角色都是可以擔當自己的崗位，并且培養備用人才，保持企業人才的可持續性。

二、建立激勵導向的考核體系

組織雖然建立了，但如何保證組織的執行力呢？目前在很多企業存在這樣的一個問題，企業存在一些老員工，位高權重、但不思進取，很多事情上面都成了企業絆腳石，如果把這些人請走，老板又覺得不忍心，畢竟跟自己奮斗這么多年，沒有功勞也有苦勞，而這些人在位一天就又確實會影響到企業的運作，很多制度無法順利推行下去。

產生以上這些問題最重要的原因就是企業沒有建立績效考核體系，所以干得好和干的差一個樣，員工沒有壓力也就沒有動力。如果能夠按每個崗位的職責去建立一個標準的績效考核標準，并對員工進行考核，這樣就可以避免很多混水摸魚的人出現，因為這種人如果繼續

下去，很可能就被淘ì了。當然，績效考核也給了員工工作的目標和動力，因為員工知道了做好工作的標準是怎樣了，別人都在往這方面努力，他就會受到影響，往更高的層面去說就是企業文化，一個企業只要形成一種氣氛，比如學習、積極工作等，其他后進的人員自然而然的融入這種氣氛中，這也就形成了企業的一種天然的文化。另外，通常很多企業的考核制度偏向于問責懲罰，這種考核制度往往并不太受歡迎，因為每個人都不愿意受約束，不愿意被罰，看到有關自己的考核標準中有很多懲罰條目時，自然會產生逆反心理；所以在建立績效考核體系的時候，既要有懲，更需要有獎勵，而且這種獎勵大多是通過努力可以拿到的。績效考核的項目也需要思考其導向性，建議在主要工作的基礎上，更多的考慮為公司帶來價值的項目，這樣來激發員工的熱情和創造力，可以為企業創造更多的價值。

三、生產及生產管理人員成本控制

生產管理人員的成本控制主要集中在數量和質量上，很多公司在規劃人力資源的時候，通常有這么幾個依據：

1、車間主管的要求；

2、車間歷史最大生產量；

3、車間預測最大生產量；

4、人力資源部門規劃車間員工數。前三點基本上屬于車間比較強勢，或者說老板比較強勢，人力資源部門比較弱勢，后一點屬于人力資源部門統籌規劃。所有的規劃都是站在局部或短期的立場上去考慮的，車間主管為了擴充勢力或者為了使自己的生產任務能達到比較高的完成率，就找理由擴充隊伍，往往這個時候申請老板是會同意的，因為為完成生產任務，理由即充分又正當，而且如果老板不同意招人，車間主管就可以說不能完成任務別怪我，這樣一來老板只能同意了。這樣做最后的結果就有可能是各部門人滿為患，人浮于事，人多了問題也就多了，不遵守公司規定的、打架斗毆的等等，成本也會隨此一路上升。所以在規劃人力資源時，必須由人力資源部門去統籌規劃，在規劃的時候應當考慮到以下因素：

1、現有的人員的數量和質量；

2、工廠的產能，不是最高產量也不是最低產量，而是由工廠瓶頸資源決定的產能，目的是保證生產的平穩；

3、未來半年的訂單預測情況，預測的訂單數可以作為產能規劃的依據，包括對設備是否擴充等等；

4、各生產線之間人員的調配，當生產無法做到完全平穩或者有接一些半成品的訂單的時候，可能會導致有些部門產能負荷無法滿足生產需要，而有些部門卻有人員空閑，所以必須考慮各線之間人員的調配和統籌。在考慮以上因素作為主要條件的前提下，將員工的熟練程度再納入到其中去考慮，在招人的時候能夠作為標準，而且在規劃人數的時候，對同一條生產線，熟練工人跟非熟練工人所需要的人數是不一樣的，當然其成本也會不一樣，所以得根據工種的要求來設計和衡量。

在確定各車間人員的數量和質量要求后，還有一個非常重要的就是培訓和考核。據權威機構調查發現，重視員工培訓的企業和沒有員工培訓的企業，在生產成本中的人力成本和材料損失成本上相差非常大，遠遠超過培訓所需要花費的成本。在知名的大中型企業中，沒有一個企業是不重視培訓的，以上講的是基礎技能的培訓，實際上，企業需要培訓的內容很多，比如企業精神、企業目標和宗旨等等，這些培訓將會把企業的經營思想、目標灌輸到員工腦海中，在員工產生凝聚力，這樣所產生的價值是無法估量的。最好的一個例子是海爾，海爾在收購其他幾十家的企業的過程中，首先輸入的不是資金或技術，而是企業文化。在海爾收購第一家企業青島紅星電器廠的時候，采用的策略是用文化、用管理激活來紅星電器廠，使其很快扭虧為盈，并實現兩年內做到洗衣機行業龍頭老大的地位。

四、間接管理人員成本控制

間接部門人員主要指非生產人員，比如PMC部門、財務部門、設計開發部門等等的人

員。間接部門的人員成本控制主要是在人員數量和工資體系上，因為這些人員跟車間生產人員不太一樣，車間生產人員的工資可以按計時或計件來計算，計算上是很清晰的，而且人員素質層次也不一樣，間接部門人員的學歷層次相對來說要高很多，更加突出的是一些關鍵崗位的關鍵人員，由于其掌握了公司需要的一些特殊的技能，在價值和價格上往往很難平衡。有些企業的工資非常的不平衡，間接部門員工的工資占了公司總工資的60%以上，如果是研發型企業這樣做也許合理，但做為生產型企業明顯不太合理。而且這類公司如果要控制人力成本的時候，通常第一想到的就是壓縮員工工資和人數，間接部門的人卻感覺每個人都很重要，不可或缺。還有一個現象就是，企業中的某個人因為自己的特長或技能，動不動就要加工資否則就要罷工。在老板被迫答應了這個人的要求結果導致其他人感覺不公平，引來新的情緒和不滿，然后又只有去滿足，最后形成惡性循環。這部分的解決方案還是在前面部分講的建立工資體系、考核激勵體系和人才后備機制。

第四篇：基于信息化手段降低電力系統會議成本的探討（范文）

基于信息化手段降低電力系統會議成本的探討

【摘要】電力系統會議是電力企業在開展工作中的主要手段和方式，目的在于協調、溝通思想和行為。但是在電力系統會議成本開支方面，能真正做到會前有計劃，會中有監督，會后有檢查成本控制，是一套高效的科學的會議成本管理。不僅可以利于企業的資源節能，還可以促進企業的發展更新。

【關鍵字】信息化，降低會議成本，電力系統

1引言

隨著我國逐步進入了WTO體系以及投資結構的調整，全國的市場競爭是愈來愈激烈。而對于電力企業來講，如果采用信息化手段來降低自身企業的成本，是一個嚴峻且必須面對的話題。

2電力系統會議成本

2.1電力系統的概念

電力系統是指由發電、變電、輸電、配電和用電等環節組成的電能生產與消費系統。它的功能是將自然界的一次能源通過發電動力裝置轉化成電能，再傳輸，再通過各種設備轉換成動力、熱、光等不同形式的能量。

2.2會議成本的概念

會議成本是指與會人員以及服務人員花費在會議期間的時間量價值、相當于工作量價值以及其經費開支的綜合，即時間成本、效率損失成本和直接會議成本。3影響電力系統會議成本的因素

2.3信息化的概念

信息化是指培養、發展以計算機為主的智能化工具為代表的新生產力，并使之造福于社會的歷史過程。它是一個具有龐大規模的、自上而下的、有組織的信息網絡系統。而信息化手段是以現代通信、網絡、數據庫技術為基礎，對所研究對象各要素匯總至數據庫，供特定人群生活、工作、學習、輔助決策等和人類息息相關的各種行為相結合的一種技術，可以極大的提高各種行為的效率。

3.1會議過多

很多企業的管理層不能夠妥善處理業務，對于工作上的事情，喜歡胡亂的開會議，各種行政會、動員會、研討會、報告會、招待會、匯報會、總結會等。并且在會議過程中，一次會議可以長達3個小時以上，而且最后會議結束還未討論出一個可執行的方案。會上領導的場面話過多，員工不積極發言，導致了各種會議的延伸。

3.2會議開支過大

例如開個緊急會議，員工就會報銷交通費，會場費，材料費，偶爾到外地出開個會議還有什么住宿費、餐飲費之類的。同時每次的會議不可避免的會有電費的增加。成本高昂，可效率低下，即浪費了企業的有限資源，又影響了社會的發展。

3.3會議過程

開個會議沒有核心主體，議題繁多。而且沒有明確的會議議程以及時間分配規則，參加會議的人數多，無關緊要的人也參加，而重要的人卻頻頻未到。或者會議記錄者沒能記錄最終決策，記錄的不及時。會議地點不合適等，這些都是影響會議成本的因素

3.4會議成本因素

3.4.1時間成本

實際上，我們用到會議上的時間遠遠大于實際計算的比例。大多數的會議并沒有按照承

諾的時間準時結束。而且會議會將已經安排好的工作時間搞的支離破碎，從而降低了我們工作時間的效率。

3.4.2效益成本

參會人員如果不用參加會議，那么在次時間段可以給公司帶來的效益是遠遠大于坐在一起討論的計劃所帶來的效益。

3.4.3機會成本

開會過程中，領導會要求開會人員手機靜音，那么如果因此而錯過了接聽重要客戶的電話，從而會損失一大筆的生意；或者不能及時的處理客戶的投訴或者問題從而得罪一批客戶。因此在開非重要會議的時候就不能解決自己的管轄之內的突發事情。

4信息化手段的應用

4.1視頻會議

目前社會的進步帶給了市場一個新型的溝通工具—視頻會議系統，視頻會議是電力系統管理發展的必然趨勢，也是通信技術和計算機網絡技術發展的必然產物。使用它，可以節省差旅費、降低電力企業的成本、減少旅途時間、提高工作效率、同時還可以使企業各部門有良好的交流。

4.2會議預算的監控

會議預算是計劃的具體化，能夠對業務的每個階段的實際執行情況和預算作比較，能夠及時的反映出其中的差異。通過信息化技術的手段，我們可以很快的知道實際和預算過程中的問題出在哪一階段，或者可以通過之間的對比，及時調整實際情況的執行。同時，通過圖形化的系統，可以直觀的了解會議預算目標的完全情況和效率。

4.3會議績效考評

會議預算是評判企業的一個重要方式。將每個責任中心的實際運營結果與會議預算做比較，就可以有效的評價該責任中心在某一運營階段的業績。而會議預算的目標則可以作為績效考評的依據。而且責任中心也可以憑此對照往年的業績，對自身的優缺點作出一個準確客觀的評價。

4.4建立多維數據模型

電力系統會議的特點決定了會議預算是一個信息化系統，而不是一個單純面向交易的業務系統。一個企業中會議記錄和會議中所出現的數據都是需要多個角度去描述的。銷售的收入與支出是由產品、時間、客戶、部門等多個關系給定義的。所以分析一個事物的特點或是數據的準確性，都需要從多個角度去查詢。那么建立多維數據模型可以幫我們高效的完成。

4.5會議預算的編制

從企業的銷售、生產、采購、費用攤銷、會議成本等，都是復雜的業務關系，所以企業要建立好靈活的信息系統。而且企業業務經常變化，隨著企業的發展、企業的管理水平不斷精化后，信息系統所建立的會議預算要不斷適應這企業。同時，會議預算是要求各部門的合作，5降低電力系統會議成本的有效措施

5.1會前準備

在會前，提前準備好會議議題、議程、材料以及確定參與人員、主持人和記錄人員。當會議準備就緒，提前告知相關人員和發放相關資料給參與人員。會議負責人要提前到現場把會議設備檢查，準備好會議簽到表等。

5.2會中的控制

人員到齊后，保證會議按時開始，并嚴格按照會議議程進行，把控好會議時間和進度，避免會議的延后，并按時結束。同時要維持好一個活躍開放的環境給予參與人員均等的發言機會，尊重他人的意見。記錄人員對討論的結果要及時的匯總，并形成會議總結。

5.3會后監督

如何檢測一個會議是否有效，那么除了會議是否能夠得出有效的決策外，那么就是會后的決策的執行情況是否能在規定時間內完成。而會議發起人要指定專人來完成會后監督的工作，并明確指出監督的頻率和匯報的頻率，直到會議中所有事項完成。所以，會后的監督對于會議的效率也是一個重要因素，同時也避免了二次會議等情況出現，以此降低會議成本。

5.4最優配置

時代的進步促使了企業發展的多元化，同時帶來了業務的增長和管理的增加，也給企業管理層帶來的新的挑戰。為此企業需要實時掌握各個產業的各環節的生產、經營情況，還要為企業內部的管理、協調提供相應的信息依據。所以，為了能夠有力的支持企業的多元化、多業務的管理，提高企業自身的素質和專業素養，應當利用信息化的手段去對資源進行整合和最優配置。

5.5管控一體化

在整個市場下，企業提高效益和競爭力的最佳途徑就是優化系統的運行能力，從而降低成本。在網上報價這一塊可以大致掌握企業運行的實時狀態、和實際成本。對企業管控一體化，就是對設備運行數據進行采集、分析。實行了管控一體化，可以大大的減少在會議上的時間，從而達到降低會議成本的目的。

6結束語

為了提升企業自身的競爭力，企業應當充分的了解和重視信息化手段對于電力系統會議成本的重要性和必要性。要抓牢信息化建設的機會，把握好企業信息化建設的目標。全面規劃、合理、有步驟、重點的推進信息化在電力系統會議成本中的地位，保證企業在迅速發展下能夠高效、穩定的前進。

【參考文獻】

[1]王睛，供電企業標準化建設應用實例，中國電力出版社，2011

[2]曹惠彬，國家電網公司電視電話會議系統技術管理研究，電力系統通信，2007

[3]曹義方，張彥仲.多媒體使用技術，北京：北京航空工業出版社，2002

第五篇：如何降低煤礦材料成本

如何降低煤礦材料成本

自2012年以來，煤礦形勢就逐漸下滑，作為煤礦企業中的一員，深感到著急和難過。可在目前的態勢下，我們能做的只有控制成本提高經濟效益，才能度過難關。

煤礦材料成本主要由木材、支護材料、火工用品、大型材料、配件專用工具、勞保用品、建工材料、油脂、其他材料等構成。材料成本是原煤成本的主要變動成本，約占原煤成本支出的35%，在原煤成本中占有很大的比重。材料成本有較大挖掘潛力，從材料成本發生的過程探尋降低材料成本的對策。

1、從材料采購過程中降低采購成本

材料采購是材料成本發生的第一個環節，從物資供應部門做到“比質比價，貨比三家”，材料有計劃地采購，既要保證供應，又要加速資金周轉，從降低材料采購成本入手，降低材料費用。

（1）加強材料采購計劃的審批管理，合理確定采購量，合理選擇不同的采購方式，做到不超儲又要保證生產。針對煤礦企業的材料需求特點，可以由過去的詢價采購方式改為采取采購的運作模式，合理選擇采用招標、定點采購等方式保證材料的供應質量和效率，對煤礦機型淘汰較快的采煤機、綜掘機配件實行代儲代銷方式來保證供給和降低配件儲備量。

（2）加強對供應商管理，建立供應商信息庫，定期邀請供應商對大宗材料采購實行招標。

（3）完善材料采購內部控制制度，加強對材料采購的監管力度。尤其是要完善材料采購計劃的審批，不得超計劃采購，做到采驗分離，建立完善由企業管理、審計等多部門共同參與的材料采購內部控制制度，防止材料采購環節中出現的舞弊和損害企業經濟利益行為，真正從建立健全內部控制制度入手，形成較為完整的材料采購監管機制，把采購價格降下來。

2、從技術經濟中探尋降低材料成本

煤礦技術經濟合理化既包括投入的一面，又包括產出的一面，技術經濟合理化與降低材料成本有著不可分割的關系，從技術經濟合理化中尋求降低材料成本是經營管理發展的方向。

（1）加強技術進步，力求技術經濟管理，做好開采前的地質勘探工作。精確的地質資料是降低成本提高資源回收率的關鍵，是避免決策失誤，減少無效進尺降低材料投入的前提；把先進合理可行的采煤工藝和技術運用到降低材料中去，并且要因地制宜地提高機械化程度，根據不同的地質條件合理選擇掘進、巷修的支護形式，對采區巷道布置方案應進行經濟技術方案分析，盡量降低萬噸掘進率，減少掘進材料投入對成本影響，提高資源回收率。

（2）加強掘進管理，保持采掘比例正常的量與度，包括煤炭生產采掘是否正常接續，煤炭產量與掘進的比例是否正常。掘進、巷修需要使用大量的支護材料，對材料成本影響較大，大約占材料成本的50%以上，而采掘比例的協調也是減少材料投入的有效方法。

（3）培養工程技術管理人員對技術經濟合理化的價值觀念。

為了有效地控制成本，成本管理必須從純經濟型轉到技術經濟結合型的軌道上來。工程技術人員和材料、配件管理人員應從控制消耗、降低成本、加大技術方案的技術經濟分析和成本效益分析，在生產技術的各環節中去探尋研究降低材料消耗。

3、從安全生產過程控制材料消耗成本

加強生產現場管理，以人為本，在生產中降低材料成本。在井下，材料管理貫穿于生產過程的每一個班隊長和每一個職工的成本意識，而他們才是生產經營的主力軍。由此必須增強職工的成本意識，調動職工參與材料管理和控制的積極性，實行材料的的合理投入使用，對職工在生產過程中的挖潛降耗先進經驗要予以總結推廣，以此來降低材料消耗成本。

我礦目前施行項目部的做法，也是降低成本提高產量的體現，就是把所有的材料費用承包給各個項目部，用通俗的話講象是把每個項目部當成一個家庭一樣，這樣的話每個項目部都要算計著來，杜絕了浪費的情況。

在現代社會，企業之間的競爭十分激烈，企業要得到生存和發展，必須改進思路，降低成本提高經濟效益。因此降低產品成本對企業具有重要的意義。