第一篇：降低工程施工成本措施

降低工程施工成本措施

１）降低成本的基本原則：積極運用新技術、新工藝、新材料、新設備，以先進的技術確保工程質量，實現降低成本的可能性。

２）安全防護、保證工程進度，不是盲目地投入周轉材料或安全防護設施，盡量考慮使用工地現有材料的改造與合理周轉。

３）合理布置材料堆放點，水泥庫及磚、砂石堆放點應緊靠施工地點，材料庫布置在臨時辦公區旁，便于安全管理。鋼材、木材等布置在生產加工場，以減少二次搬運等非生產消耗。優化砂漿攪拌地點，以減少砂漿的運輸距離。

４）嚴格控制砂漿配合比，在施工中按配合比配料，做到計量準確。

５）模板施工按清水砼的要求進行，保證模板牢固，不變形，接縫嚴密，不漏漿。在主體結構達到清水砼的要求的前提下，樓面梁、板的粉刷，也可按清水砼的做法表面僅清理和批刮膩子后直接涂刷乳膠漆，以節約原材料。

６）加強模板管理，模板拆除后及時現場保養，并涂刷隔離劑，加快周轉速度，提高完好率。

７）鋼筋集中加工，利用現場集中對鋼筋下料，保證質量，以使鋼材得到充分利用。８）９）砌體帶線，保持墻面平整度，減少粉刷不應有的厚度。加強成本預測，實行定額管理，進行“兩算”對比，分解各項費用，明確責任，簽定合同，下達節約指標，完善各項管理制度，實行獎懲制度，并認真執行,成本降低目標為3%。

１０）人員安排提倡一專多能，減少管理費用支出。１１）完善管理制度，不斷提高工效，降低人工費支出。１２）嚴格材料設備采購，把好質量價格關。加強供應物質的采購、包裝和運輸工作，按施工總進度計劃，及時配套采購各類物質，保證工程連續均衡施工。

１３）建立材料的采購、驗收、入庫、使用的管理制度，實行限額領料，以堵塞漏洞，避免浪費和被盜。

１４）嚴格現場管理，節約用水、用電，杜絕施工現場長流水和長明。嚴格質量管理和工序管理，避免返工事故發生，按施工程序合理組織施工，加快施工進度，盡量縮短工期。

第二篇：降低工程施工成本的幾項措施

降低工程施工成本的幾項措施

[摘要] 工程施工成本控制必須以保證合同規定的施工質量、安全及工期為前提，通過科學管理，抓好合同管理、技術管理、人員管理、現場管理等幾方面的工作。以合同管理為根本，嚴格進行全過程控制；技術上勇于創新，積極采用建設部推廣的“四新”技術，優化施工組織設計和施工方案；做到以人為本，嚴格獎懲制度，提高全體管理人員的成本意識和能力；現場管理以材料的采購和使用為控制重點，嚴格限額領料。通過提高項目整體管理水平，有效的控制施工成本，做到企業利益最大化，符合當前企業發展和市場經濟的要求。[關鍵詞] 施工成本；成本控制；管理；成本管理

目前建筑市場招投標已經普遍實行工程量清單報價，而且大多以低價中標為原則，由于市場競爭的激烈，工程中標價逐步壓縮。在市場經濟條件下，為維持企業的生存和發展，必須保證企業有合理利潤，具體到施工項目來說，在合同金額確定的情況下，嚴格成本管理，做到開源節流，有效控制施工成本是獲得利潤的最主要方法。施工項目的成本管理主要應做好以下幾個方面： 1.合同管理

項目中涉及到的合同包括與建設單位的合同、與勞務隊伍的合同、與 分包單位的合同和材料采購合同，合同管理應貫穿整個施工過程。1.1 對建設單位的索賠

合同是建立在甲乙雙方平等的基礎上的，雙方均應維護合同的公證性和嚴肅性，對任何違反合同條款的一方均可提出索賠。做為施工方，要對合同各項條款理解透徹，在嚴格執行合同約定的前提下，充分利用合同中對己方有利的條款，同時避讓不利條款，努力做好向業主的經濟索賠和來自業主的反索賠工作；另外，要完善基礎資料，在施工過程中及時做好設計變更、工程洽商的簽證，做到先簽證后施工。目前存在個別建設、監理方不按合同規定對變更洽商進行簽證的情況，甚至連單位間收發文都不簽收，對此施工單位應以合同條款為原則，堅決拒絕建設單位的非正當變更要求，不給竣工結算工作遺留隱患。

1.2 對勞務、分包隊伍和材料供應商的合同管理

勞務隊伍、分包隊伍和材料供應商的選定均應采用招標確定，在招標前施工項目的經營人員應編制招標文件和標的，預先考察投標單位的實力。每個項目至少由三家具有相應實力的單位參加投標，以合理低價中標為原則，從而降低工程施工成本。對勞務隊伍、分包隊伍和材料供應商的合同管理也同樣涉及索賠的問題，一是將基礎工作做好，及時辦理索賠；再者要完善項目的現場和技術管理，避免被索賠。2.技術管理

2.1 優化施工組織設計和施工方案

施工組織設計是以一個建設項目或建筑群或單位工程為編制對象，用以指導其施工全過程各項活動的技術、經濟性文件，是對整個施工過程的 戰略部署。一個好的施工組織設計，可以系統的將工程施工準備、主要施工方案、施工進度計劃、安全文明施工和施工現場各階段平面布置等全部集合，對工程整體施工具有全局性的指導作用。編制和優化施工組織設計必須與經濟相聯系，采用不同的施工方案、不同的現場平面布置，對施工成本的影響可能會有很大的差別。而施工方案是在施工組織設計基礎上的細化，同樣對工程施工成本有很大影響。在實際運作中，施工組織設計和方案的優化可采用項目部各部門集體討論和邀請專家論證等方法，做到從全局考慮，并有重點的提前制定措施解決施工中的難點問題。2.2 積極采用新技術、新工藝、新材料、新機具

根據工程實際情況，積極采用新技術、新工藝、新材料、新機具在一定程度上可起到事半功倍的作用，其關鍵在于能夠更可靠的保證工程施工質量，減少人、機、料的投入，提高施工效率。如目前在北京市已普遍采用的粗鋼筋直螺紋連接技術，鋼筋接頭可達到I級接頭的標準，質量可靠，施工便捷，同時又節約了大量鋼筋，經濟效果非常明顯。其它還有模板早拆體系、混凝土泵送等，均有利于降低工程施工成本。2.3 加強工程質量控制

施工方的工程質量控制的重點應放在預控和過程控制上，將質量問題解決在萌芽狀態，杜絕死后驗尸的情況。在施工前，應向工班長進行技術交底，交底的內容應詳細具體且有針對性，同時把好材料的進場驗收關；施工中，項目專業工長應全過程監督指導施工，技術人員做好現場的技術指導，有問題及時發現并解決。要力爭做到工程一次驗收合格，避免返工造成人工、材料的浪費和工期的延誤，從而造成不必要的成本增加。3.現場管理

施工現場管理應采用動態管理，即每天將耗用在工程項目上的工料、機械臺班、工程成本、投資額完成情況、工程進度等相關的工程數據與計劃相比較，及時判斷提出建議，提供給項目管理者進行決策，以便及時調整并反饋給執行層，使現場生產及各項管理工作和項目成本在施工全過程中始終處于受控狀態。但目前大多施工企業的施工項目實行控制時段很大的計劃與進度結算的管理手段，信息滯后，管理模式落后，使現場生產管理存在的矛盾不能及時發現，更談不上及時解決，最終導致工程項目成本失控，企業效益不佳。因此有必要改革目前的模式，縮小控制時段，由相對“靜態”的管理模式逐步過渡為動態的管理模式，使項目成本在生產全過程中得到有效控制。3.1 物資管理

施工項目的材料費用占據很大一部分工程成本，減少材料的浪費是節約施工成本的一項非常直接而有效的措施。材料發放應做到“限額領料”，即由技術人員提前計算出每種材料在各部位的使用量，依據此量進行限額控制。施工過程中嚴格監督材料的使用情況，根據現場實際組織材料的進場。制定材料限額使用的獎罰措施，以增強工人的節約意識。3.2 作業隊管理

對作業隊的管理，一是靠勞務合同和分包合同，二是靠嚴格的管理制度。要保證各作業隊的資源配置能夠動態的滿足工程施工需要，并且做好各作業隊間的協調工作，使各工序之間的銜接盡量緊密，減少各工序之間的沖突，以加快施工速度，節約人、機、料的投入，從而降低工程施工成 本。在施工中可以采用定期召開生產例會的方法，解決各施工中存在的具體問題，強化對作業隊的管理和對施工現場的控制。3.3 安全管理

“安全為天”，施工現場應將安全工作放在第一位，各項安全措施雖是一項需投入費用項目，但必須保證安全管理資金的充足，安全措施做到能夠滿足相關規定。只有施工安全得到有效保證，工程才能順利進行，成本目標才能得到保證。4.人員管理

4.1 嚴格制度管理，強化全員成本意識

項目成本管理不僅僅是項目經理、成本經理的工作，它應該是全員的管理。項目各崗位人員都應具有成本節約意識，各項工作在滿足規定要求的情況下兼顧經濟。項目應建立一套成本管理制度，明確項目的成本管理目標，規范各崗位人員的成本管理職責，做到獎罰分明，強化全員的成本管理意識。在日常工作中，始終貫徹節約意識，努力降低辦公、水電、交通等各項費用，節約工程項目的管理成本。4.2 加強技能培訓，提高工作素養

古人言:“磨刀不誤砍柴工”。目前，我國施工企業大多對施工技術、工藝、材料的科研發展重視不足，使技術人員的技術才能未能充分發揮；對生產工人的專業培訓尚未提到日程，這樣隊伍的整體素質提高有限，創新更新施工技術的進程較為緩慢，致使不能大膽采用新技術、新工藝、新材料，導致工程項目的工料消耗居高不下，項目成本降低有限。為改變目前的現狀，企業要積極鼓勵技術人才的科技創新活動，從資金上進行扶持。施工項目要營造良好的學習和創新的氛圍，積極組織開展QC小組攻關活動，提高專業技術人員和工人的業務知識和工作能力。職工工作素養的提高，能夠帶動整個項目管理水平的提高，加快施工進度，降低工料機的消耗，有效降低施工成本。4.3 培養團隊精神

一個項目就是一個團隊，做為項目管理者，要積極關心職工生活，利用業余時間開展一些集體活動，培養項目全體人員的團隊精神，凝聚全員的向心力。使大家從心底里為整個項目著想，最大限度的發揮項目每個人的能力，能夠提高整個項目的工作效率，減少各項問題和事故發生，有利于工程各項成本的降低。

施工項目的成本管理是一項系統的工作，以上只提到了幾項控制要點，希望對降低施工成本有所幫助。

第三篇：降低工程成本措施方案

降低工程成本措施方案

根據我公司從事高檔裝修的經驗和能力，以及長期積累的裝修供應商信息系統，初步提出以下降低造價措施：

1、對重要的裝修材料尤其是各種功能性裝飾材料進行專題論證和選擇，使其不僅能最佳滿足設計風格和使用功能的要求，大幅度降低工程成本，而且還能滿足技術更新和提高材料的使用壽命，在整個工程投入使用之后，可大幅度節約工程的維護費用。

2、大力推廣、應用新技術、新工藝和新材料，進行技術開發與創新，使之成為支撐項目管理和工程成本控制的支柱。新技術、新工藝和新材料選用的原則是：

(1)滿足工程設計風格和使用功能的要求。

(2)質量優良，工藝先進，價格合理具有很強的競爭性。(3)具有高度安全、高效節能和環保功能。

3、挑選精干、經驗豐富的裝飾裝修施工隊伍，在保證工程質量優良的前提下，加快施工進度、縮短工期，使建筑物盡早的投入使用。

4、充分作好項目管理工作投標人將最大限度地發揮公司優勢、地緣優勢、管理與協調優勢、策劃與運作優勢、技術設備優勢、計算機和信息管理優勢、社會力量組合優勢、設計優勢等，采取最為有效的承包管理模式，在實現項目質量和工期等綜合目標的同時，極其有效地節約工程成本和造價。體現在以下方面：

(1)管理模式：實行項目經理一級管理，杜絕分層管理，項目經理全權履行業主賦予投標人的責任、權力、義務和投標人的承諾，實現承包項目管理的綜合目標和業主與投標人的合約目標。投標人對項目管理進行全方位的支持和服務。

(2)要具有對業主、對工程高度負責的職業精神，對工程進行統籌安排和全面控制，全過程全方位的為業主服務。熟悉圖紙、加強交底、合理安排工序和勞動力、使用機械設備、采用場外預制加工以保證一次成活、一次成優，減少返工返修。

(3)在設計、技術、計劃和物質材料、定貨加工及施工、人員和勞動力、項目管理等方面大力推廣和采用計算機技術、綜合信息技術和網絡技術，大力進行技術創新、管理創新，制定專題的降低成本措施，實現工程項目的降低成本目標。

(4)利用我公司強大的設計優勢，利用現場設計師進行圖紙二次深化設計、加工施工詳圖設計、工藝設計和綜合配套圖紙設計，不僅能滿足設計風格和工程特殊使用功能的要求，而且在設計過程中，使專業設計不僅在設計深度、設計質量和設計的綜合配套方面，還是在設計進度方面，很好地滿足和指導工程實施，減少各交叉施工的矛盾，減少甚至避免現場返工和拆改，從而大幅度地節約工程成本。

(5)強化應變能力和風險意識，通過超前的策劃和計劃，及時預測風險、識別風險、消除風險，牢牢控制工程的成本和造價。

(6)與業主、監理、設計、各專業承包商和供應商以及工程相關方建立起團結、高效、和諧、相互信任的緊密合作關系，共同實現項目的質量目標、工期目標和造價控制目標。

5、降低材料進價，在均為名優產品的前提下，要求采購部門貨比三家，擴大采購區域，減少中間環節，做到質優價低，控制材料進價，降低材料成本滿足施工要求。

6、加強內部管理，強化管理機制，提高員工素質，減少不必要的誤工、返工，從而達到提高效益、降低成本的目的。

7、選擇精湛的施工隊伍，使用高新技術、新工藝提高科技含量，降低勞動強度，減少工日用量，控制成本上漲。

8、控制費用，對各工種一包到底，科學管理，減少額外用工、降低成本。

9、尋求聲譽好、信譽高的合作伙伴，在工廠進行成品或半成品加工，更好地提高工效，降低成本。

10、倡導文明施工，杜絕浪費，對消耗性材料做到“計劃→采購→進庫→復核→限額→使用”的制度，由專人管理減少浪費，降低工程成本。

第四篇：降低工程成本的措施

降低工程成本的措施

一、強化施工項目成本預測和計劃

深入市場調查，掌握市場技術經濟信息。選擇合理的預測方法，依據有關文件、定額，對施工項目成本作出判斷和推測。中標承包后，項目經理部及時根據成本預測，編制成本計劃，確定目標成本。

二、做好資金使用計劃

對工程款專款專用，在項目部資金有困難時，基地調劑資金，保證工程正常進行。項目部在完成規定的各項指標后，其超額利潤全部獎勵項目部。項目部取得的各項獎勵收入及工程質量獎等，70%由項目部使用，30%充抵工程成本，保證項目成本與投入相一致。

三、降低成本的措施

1、選擇科學先進、經濟合理的施工方案，合理布置施工現場。

2、組織均衡施工，合理安排各階段施工工期，搞好現場調度和協作配合，加強工期與成本優化結合。

3、改善勞動組織，合理配備勞動力，減少窩工浪費，提高勞動效率。

4、加強技術培訓，提高工人文化素質和技術操作水平。實行合理的工資、獎金分配制度。

5、加強質量管理，制定技術質量檢驗制度，確保工程質量達預期目標，以降低質量成本、增加質量獎勵收入。

6、搞好機械設備保養、維修，提高其完好率和使用效率。

7、合理配置和正確使用周轉材料、機械設備，降低使用費用。

8、改進材料采購、運輸、收發、保管等工作，材料采購實行貨比三家，有條件的實行工程材料招標采購，選擇質優價廉的材料，減少各環節損耗，節約采購費用的庫存費用，減少資金占用，對施工班組實行材料限額領用制度，材料節約按比例提成，材料透支從勞務款中扣除。

9、合理堆置材料，減少二次搬運，嚴格材料進場驗收和限額領料制度，制訂并貫徹節約材料的技術措施，合理使用材料。

10、抓好周轉材料的回收、廢料的綜合利用，杜絕浪費。

11、精簡管理機構，減少管理層次，嚴格控制非生產人員比例，減少非生產費用開支。

12、實行費用的定額管理，制訂各部門定額指標，節約開支。

四、實行成本控制和核算責任制

1、項目經理

全面負責項目成本控制工作。負責成本預測、決策工作，主持制訂、審核項目目標成本，組織措施計劃，建立項目成本控制責任體系，與各職能部門、專業隊簽訂成本承包責任狀，并監督執行。

2、預算及財務管理

（1）預測項目成本，編制項目成本計劃，進行成本計劃的綜合平衡。

（2）編制項目成本降低計劃。根據施工需要，平衡調度資金，控制資金使用。

（3）按照成本開支范圍、費用支出標準等有關財務制度，嚴格審核各項成本費用，控制成本支出。

（4）對施工中出現成本虧損，視情節給予黃牌或紅牌警告。（5）對成本進行分部分項、分階段的核算與考核分析，發現問題及時調整成本計劃，并制定相應控制措施。

3、工程技術質量管理

（1）編制項目的技術組織措施計劃，提出有效的技術節約，降低成本措施，合理規劃布置現場，保證工程質量，降低質量成本，避免返工損失。

（2）嚴格施工安全控制，確保安全生產，減少事故損失。（3）加強技術管理，進行技術革新。大力加強科技推廣應用，努力提高勞動生產率，降低成本。

（4）積極開展QC小組活動，嚴把質量關，通過質量管理提高勞動生產率。

4、材料采購編制降低材料成本措施計劃，控制材料采購成本，合理安排儲備，降低材料管理損耗，減少資金占用，嚴格管理進料驗收，限額發料，做好周轉材料回收利用。負責材料臺賬記錄，提供材料耗用報表，考核材料實際消耗。

5、后勤管理編制管理費用節約計劃。合理精簡項目管理人員，服務人員，節約工資性支出。執行費用開支標準和有關財務制度，控制非生產性開支，管好行政辦公用財產物資，防止損壞和流失。

6、人工工資管理實行勞務招標制度，選擇價格合理、資信可靠的勞務隊伍，及時簽訂勞務合同。中標的勞務單價作為合同價，不得隨意增加，在施工中嚴格控制點工的發生，按月結算勞務費用。將勞務費用的支出嚴格控制在總人工工資范圍內，確保人工工資的成本達到目標計劃。

第五篇：降低材料成本的措施

南充明宇廣場5#地塊機電工程

物 資 集 中 采 購 招 標 管 理 辦 法

中建二局安裝工程有限公司

南充明宇5#地塊機電工程

有限公司

中建二局安裝工程降低材料成本的措施

施工材料消耗約占工程總成本的60%～70%，在整個工程成本控制中占有舉足輕重的地位。材料的成本控制可從兩個方面入手，即用量控制和材料價格控制。

用量控制：①在合理使用條件下，實行限額領料制度，各班組只能在規定限額內分批領用，如超出限額領料，要分析原因，及時采取糾正措施；②要不斷改進和優化施工組織設計、施工方案和施工部署；③嚴格控制進料，購料一定要嚴格辦理驗收交接手續。對經檢驗不合格或在運輸過程中損壞的材料，應立即與供貨方辦理更換或退貨手續，以免埋下質量隱患；④加強現場管理，材料進場后應妥善堆放保管，避免二次倒運和損失浪費。運用行政、經濟的管理手段，健全和完善材料的管理機制，實行統一采購和供應，降低采購價格。實行材料領用責任制，專料專用，包干控制的方法。

價格控制：①買價控制，及時掌握建材市場的動態，采用“雙控”原則，不僅采購員把原料的價格控制在預算價格之內，技術人員也要對材料的規格和性能指標進行技術分析，并堅持“質量擇優而買、價格擇廉而購、路途擇近而運”的原則，以降低成本；②考慮資金時間價值，爭取材料直撥，減少中轉環節，計算好經濟庫存，合理確定進貨批量和匹次，并加快貨物的周轉，減少流動資金的占用，盡可能降低材料儲備。