第一篇：第五章 降低施工成本提高經(jīng)濟效益措施

第五章 降低施工成本提高經(jīng)濟效益措施

建筑施工，在保證工程質(zhì)量，按期交工的前提下，降低工程成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益是企業(yè)經(jīng)營的宗旨，也是企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的重要條件。在本工程中，做好施工準備，堅持按程序施工，搞好各項施工管理，應(yīng)用新技術(shù)，加強經(jīng)濟核算，使降低成本提高效益得以實現(xiàn)。

1、加強材料管理

1.1、貫徹執(zhí)行企業(yè)制定的“工程分包工作程序”和“采購工作程序”，對外購、外協(xié)物資的承包方的質(zhì)量、保證能力進行調(diào)查，審核初評和復(fù)評。對物資采購的過程實行質(zhì)量控制，確保采購的材料、產(chǎn)品符合質(zhì)量要求。保證分供方能長期、穩(wěn)定供應(yīng)質(zhì)量優(yōu)良，價格合理的原材料與產(chǎn)品。

1.2、貫徹執(zhí)行企業(yè)制定的“運輸、儲存、包裝、防護交付工作程序”確保產(chǎn)品符合設(shè)計規(guī)定的質(zhì)量要求，保證產(chǎn)品不損壞，不丟失，不變質(zhì)，保證質(zhì)量的特性，達到完好的產(chǎn)品交付的目的。

1.3、嚴格執(zhí)行材料進場發(fā)放制度。不合格的材料不準進場。須做二次試驗的材料，必須試驗合格后，方可使用。材料發(fā)放，要按施工任務(wù)單和材料預(yù)算單供料。嚴禁超預(yù)算供應(yīng)。

1.4、嚴格執(zhí)行“ 產(chǎn)品標識和可追溯性工作程序”對產(chǎn)品進行標識。確保在需要對產(chǎn)品質(zhì)量的形成過程中實施追溯。對采購的物資、材料部門，應(yīng)根據(jù)對工程質(zhì)量是否有影響予以區(qū)別對待。尤其是對鋼材、水泥、木材等重要物資。到場后必須進行追溯性標識，做好記錄，以防錯裁，錯用或不合格產(chǎn)品流入，造成損失。

1.5、材料進場后，按施工總平面圖布置，材料管理規(guī)定分類堆放整齊，做好質(zhì)量檢查與驗收工作，杜絕材料質(zhì)差、量差的發(fā)生，造成浪費。

1.6、門窗、混凝土予制構(gòu)件，裝飾板材進場要按要求檢查質(zhì)量，核對數(shù)量，分類堆放保管好，防止質(zhì)差、量差的發(fā)生與損壞，造成返工浪費。

2、做好機械設(shè)備的管理工作

2.1、依據(jù)施工組織設(shè)計的要求，調(diào)入足夠數(shù)量、性能優(yōu)良的機械設(shè)備，用完后及時返回，降低租賃使用費用。

2.2、機械要實行專機專用，做好日常的保養(yǎng)與維修，保證機械施工期間的正常運行。只有確保機械的正常運行，才能提高勞動效率，減少人工成本，提高經(jīng)濟效益。

2.3、提高周轉(zhuǎn)材料的利用率，合理使用損耗性材料

（1）施工用的腳手板、腳手架等周轉(zhuǎn)工具，按計劃進場，合理安排使用，拆下后要堆放整齊，保管好，壓縮調(diào)入數(shù)量和施工中損壞與丟失。用完后及時返回，降低租賃費用。

（2）而大改小，小的就作廢。而是要大小合理使用，從而達到既節(jié)約材料又保證工程質(zhì)量的目標。

（3）對短鋼筋等廢料可以廢物利用，像作為預(yù)埋件的錨腳等變廢為寶，充分利用，也可以使成本大大降低，從而提高工程效益。

2.4、加強施工管理

（1）施工中，貫徹“特殊過程控制工作程序”。

（2）施工前，進行圖紙會審，做好記錄，提出清單，由設(shè)計單位出具核定單或設(shè)計變更。

（3）施工中出現(xiàn)設(shè)計變更，材料、構(gòu)件代用，在辦理好書面簽證后，再行施工，避免日后結(jié)算帶來麻煩。

（4）認真選擇施工隊伍，要求做到數(shù)量充足，工種齊全，技術(shù)水平與素質(zhì)高，又能聽從指揮的一支隊伍入場，確保施工任務(wù)，保證質(zhì)量，按期完成。降低人工費與管理費。

（5）做好分項工程的施工技術(shù)交底，推行樣板制，嚴格質(zhì)量檢查，達到一次驗收合格，避免返工損失浪費。

（6）合理安排施工作業(yè)計劃和季節(jié)施工，避免停、窩工發(fā)生，影響施工進度，加大人工成本的投入。

（7）各項施工，做好事前的安全交底，施工中做好安全檢查，防止違章作業(yè)，防止安全事故的發(fā)生，杜絕重大人身傷亡事故的發(fā)生。安全生產(chǎn)其實是最大的經(jīng)濟效益，所以施工中必須做到安全第一，質(zhì)量、工期第二的組織施工原則。

2.5、合理選擇施工方法

（1）強化工程測量放線工作，準確控制建筑物、構(gòu)筑物、軸線位置與標高。為施工中提供可靠的數(shù)據(jù)。初測后，項目技術(shù)負責人必須進行復(fù)測。最后經(jīng)監(jiān)理部門、建設(shè)單位驗收合格，方可開工。防止意外事故發(fā)生。

（2）土方工程，合理選擇機械，開行路線，挖運方式和放坡大小，減少土方的開挖量。做好土方挖填平衡工作，減少土方的運輸費用。

（3）嚴格控制墻面平整度與垂直度，現(xiàn)澆樓板的平整度，減少砂漿的抹灰厚度，減少材料的用量。

（4）圈梁模板采用硬架支模，重復(fù)使用，節(jié)約木材。

（5）混凝土地面采用隨打隨抹一次壓光，提高質(zhì)量，節(jié)約水泥。（6）施工中，做到工完場清，及時清理落地灰、碎磚、砂、石等，用于工程的適當部位上，減少損失、浪費。

（7）水泥地面，噴涂“養(yǎng)護靈”養(yǎng)護，節(jié)約用水與人工。（8）鋼筋集中下料，先長后短，合理搭配使用。

（9）模板的配制改分散為集中，由專人負責，合理搭配，節(jié)約用量。2.6、施工中應(yīng)用新材料、新技術(shù)

（1）基礎(chǔ)模板推行GRC水泥板、膠合板，制成定型模板，周轉(zhuǎn)使用節(jié)約木材。

（2）推行清水砼施工法，節(jié)約裝飾材料及人工費用。（3）砌筑砂漿采用成品干混自拌砂漿，減少人工費用。（4）粗鋼筋連接推行直螺紋連接技術(shù)。

（5）模板刷長效脫模劑，一次涂刷多次使用，降低模板損耗和隔離劑用量（6）施工中應(yīng)用PKPM項目管理技術(shù)，節(jié)約人工費開支。2.7、控制好成品保護

（1）合理安排各專業(yè)、分項工程的施工順序，避免專業(yè)、工序間的交叉與干擾。

（2）教育職工尊重別人的勞動，愛惜已完成的施工成果，施工中小心從事。（3）做好分項工程的交接檢工作，推行誰損壞，誰修好的原則。一項工程完成后，立即檢查，核定執(zhí)行。

（4）門窗、散熱器、窗臺板、衛(wèi)生器具安裝后，做好防護工作，包裝好，加防護板，堵嚴，防止損壞與堵塞。

（5）裝飾階段，分層、分段設(shè)專人看管，發(fā)生問題立即糾正，防止大面積損壞、修補的發(fā)生。

2.8、經(jīng)濟活動分析

每月進行一次材料供應(yīng)，施工活動經(jīng)濟分析。每個分部工程完成后，做一次成本經(jīng)濟活動分析。找出問題，提出改進方案，在未來的工作中進行整改，杜絕浪費損失，降低工程造價，做到經(jīng)濟效益最大化。

第二篇：如何降低養(yǎng)豬成本 提高經(jīng)濟效益

如何降低養(yǎng)豬成本 提高經(jīng)濟效益

更新：2013年04月07日 來源：中國畜牧養(yǎng)殖網(wǎng) 我要評論(0)作者：未知

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目前農(nóng)村養(yǎng)豬戶的飼養(yǎng)方法，總體上看，仍然處于傳統(tǒng)養(yǎng)殖方式。養(yǎng)豬規(guī)模小，飼養(yǎng)周期長，飼料消耗多，飼養(yǎng)成本大，豬肉市場價格預(yù)測能力低，經(jīng)濟效益差。為提高養(yǎng)豬經(jīng)濟效益、降低養(yǎng)豬成本，生產(chǎn)肉質(zhì)鮮美的豬肉提高養(yǎng)豬效益的措施，包括科學建造豬舍、合理選擇豬種及飼養(yǎng)方式、科學飼喂、做好日常管理、加強豬病防治、適時出欄等。因此提供幾種可靠方法：

一、飼料 養(yǎng)豬要降低成本關(guān)鍵要節(jié)省飼料，目前在養(yǎng)殖業(yè)中，飼料價格連續(xù)攀升，如何節(jié)約飼料增加創(chuàng)收顯得越來越重要，下面簡單介紹規(guī)模養(yǎng)豬省料的幾種方法：

1、巧挑選 規(guī)模養(yǎng)豬必須選養(yǎng)“三元”雜交仔豬，以身腰長、前胸寬、嘴短、后臀豐滿、四肢粗壯、爭食搶食的長白、大約克豬為最好，只需160天左右即可達到90～100公斤，可縮短育肥期20～50天。

2、分圈養(yǎng) 仔豬60日齡后要分圈飼養(yǎng)，每圈2～3頭豬，以免其在戶外嬉戲追跑耗能。

3、早閹割 小公豬30日齡、小母豬40日齡閹割，分別比習慣的60日齡閹割增重15%左右，且傷口愈合較快。

4、健好胃仔豬60日齡時驅(qū)第一次蟲，以后每2～3月驅(qū)蟲一次，按豬每公斤體重用抗蠕敏或驅(qū)蟲凈15～20毫克，一次拌料喂服，驅(qū)除體內(nèi)寄生蟲。如有豬虱，可用煤油10毫升、溫水20毫升混勻涂抹在豬體表殺蟲。驅(qū)蟲的同時，每頭豬用生石灰1公斤溶于5公斤水中，取上面的清液拌料飼喂，每日2次，連喂 2～3天洗胃，清除體內(nèi)各種害蟲。一周后，再按豬每公斤體重用大黃蘇打片1片(最多不超過15片)研細，分3次拌料喂服健胃。這樣，每頭豬可增重 10～15公斤，縮短育肥期25～40天。

5、分段養(yǎng) 母豬空懷階段和懷孕頭80天完全可以以青飼料、優(yōu)質(zhì)粗飼料和糟渣類飼料為主，每天只搭配1公斤左右的精料。在臨產(chǎn)前1個月，每天喂給2～3公斤精料。這樣，既保證了胎兒正常發(fā)育，母豬每懷孕一胎還可節(jié)省精飼料60～90公斤。

6、早配種 將仔豬60日齡斷奶提早到40～45天，這樣可促使母豬早發(fā)情、早配種，縮短空懷期，相對節(jié)省飼料。

7、防疫病 每年春、秋兩季，按時給生豬注射“三聯(lián)苗”，可有效控制豬瘟、豬丹毒、豬肺疫三大疾病，減少死亡率，相對減少耗料。

8、降低養(yǎng)豬飼料成本的方法控制飼料成本是養(yǎng)豬最重要的管理問題。良好的飼喂程序涉及幾方面的要點：如對豬只的生長性能進行監(jiān)控、選擇飼料原料、制作配方、實現(xiàn)一套品控程序、對成本進行監(jiān)控，以及減少飼料浪費等。重點應(yīng)該放在飼料消耗最大的方面，以及成本最高的營養(yǎng)成分上。主要因素把握好之后，再調(diào)整次要因素。下面列出了一些改進飼喂程序提高經(jīng)濟效益的方法。

二、科學建造豬舍 傳統(tǒng)的養(yǎng)豬方式，豬舍內(nèi)溫度、濕度等均順其自然，導致夏秋高溫潮濕，冬季寒冷，不能最大限度地發(fā)揮豬的增長潛力。因此，冷季推廣暖棚養(yǎng)豬，實現(xiàn)科學養(yǎng)豬。暖棚豬舍應(yīng)建在地勢高燥、背風向陽的地方，以坐北朝南為好。要求冬暖夏涼、通風透光。一般每頭育肥豬占地面積為1㎡計，8～10頭豬為一欄較佳。舍內(nèi)有料槽，豬舍上方留通風口，豬舍南邊1/3地面應(yīng)有5～10°的坡度，利于沖洗糞便。夏秋季豬舍注意通風換氣，可在豬舍內(nèi)安裝通風設(shè)施，降溫防暑，保持豬舍內(nèi)空氣新鮮和溫度適宜。若與沼氣池或魚塘配套使用，既可改善環(huán)境衛(wèi)生，又能降低養(yǎng)豬生產(chǎn)成本。不斷改善豬舍內(nèi)小氣候，給豬的生長發(fā)育創(chuàng)造一個良好的生態(tài)環(huán)境。應(yīng)注意防暑、防寒工作，使舍內(nèi)溫度保持在13～25 ℃。運動場建在舍外，是豬舍面積的1.5倍，并配有水池。有條件的可修建發(fā)酵床豬舍更為理想。規(guī)模養(yǎng)豬場應(yīng)有辦公區(qū)和生產(chǎn)區(qū)之分，有凈道和污道之分，入口與出口設(shè)有消毒池(車輛)、消毒室(人)及無害化處理池等。

三、合理選擇豬種及飼養(yǎng)方式 現(xiàn)今主要采用二元雜種豬或三元雜種豬。二元雜種豬是指以本地豬或培育品種豬作母本，以引進種豬作父本進行雜交而產(chǎn)生的后代，如長白豬配(地方)優(yōu)良母豬所生仔豬為雜交1代豬(也稱二元雜交豬)。三元雜種豬是指以二元雜種1代豬作母本，以引進種豬作終端父本進行雜交而產(chǎn)生的后代，在豬生產(chǎn)過程中，采用這些后代豬進行育肥，其生活力強、生產(chǎn)性能高、肉質(zhì)鮮美，既降低飼養(yǎng)成本，又能獲取更多經(jīng)濟效益。二元雜交豬一般日增重比本地土種豬可提高15%～20%,三元雜交豬可在二元雜交豬的基礎(chǔ)上再提高10%～15%。實行自繁自養(yǎng)。有利于選種、防疫和仔豬早期培育，降低養(yǎng)豬成本，仔豬也不因環(huán)境改變而不適，以利豬群正常生長發(fā)育。應(yīng)根據(jù)出欄肥豬數(shù)，搞好選留飼喂優(yōu)良地方母豬計劃(按養(yǎng)豬計劃數(shù)的10∶1留足母豬)，產(chǎn)仔成活與出欄數(shù)相近，保證豬源穩(wěn)定和生豬出欄的連續(xù)性。改吊架子育肥為直線育肥。傳統(tǒng)的吊架子育肥是把豬的育肥期分成幾個階段，按各個階段采用粗精結(jié)合進行催肥。此方法飼料單一，營養(yǎng)不全面，不能滿足豬的生長需要，豬生長慢、周期長、出欄率低。如果改用從斷奶后的小豬到出售前的肥豬，一直采用全價配合飼料喂豬(可添喂蚯蚓粉和蠅蛆粉的蛋白質(zhì)原料)，并根據(jù)日齡的增加逐步提高喂料量及營養(yǎng)水平的直線育肥法，并時常查看豬的精神狀態(tài)和食欲情況，可有效地縮短育肥期，提高出欄率。

第三篇：降低施工成本的措施

二、降低成本措施

施工過程中，在保證工程質(zhì)量、按期交工的前提下，降低工程成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益是企業(yè)經(jīng)營的宗旨，也是企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的重要條件。在本工程中，做好施工準備，堅持按程序施工，搞好各項施工管理，應(yīng)用新技術(shù)，加強經(jīng)濟核算，使降低成本得以實現(xiàn)。

（一）加強材料管理

1、貫徹執(zhí)行企業(yè)制定的“材料分供方考察程序”和“采購工作程序”，對外購、外協(xié)物資的承包方的質(zhì)量、保證能力進行調(diào)查、審核、初評和復(fù)評。對物資采購的過程實行質(zhì)量控制，確保采購的材料、產(chǎn)品符合質(zhì)量要求。保證分供方能長期、穩(wěn)定供應(yīng)質(zhì)量合格，價格合理的原材料與產(chǎn)品。

2、貫徹執(zhí)行企業(yè)制定的“運輸、儲存、包裝、防護交付工作程序”確保產(chǎn)品符合設(shè)計規(guī)定的質(zhì)量要求，保證產(chǎn)品不損壞，不丟失，不變質(zhì)，保證質(zhì)量的特性，達到完好的產(chǎn)品交付的目的。

3、嚴格執(zhí)行材料進場發(fā)放制度。不合格的材料不準進場。須做二次試驗的材料，必須試驗合格后，方可使用。材料發(fā)放，要按施工任務(wù)單和材料預(yù)算單供料。嚴禁超預(yù)算供應(yīng)。

4、嚴格執(zhí)行“產(chǎn)品標識和可追溯性工作程序”對產(chǎn)品進行標識。確保在需要對產(chǎn)品質(zhì)量的形成過程中實施追溯。對采購的物資、材料部門，應(yīng)根據(jù)對工程質(zhì)量是否有影響予以區(qū)別對待。尤其是對鋼材、水泥、木材等重要物資。到場后必須進行追溯性

標識，做好記錄，以防錯裁，錯用或不合格產(chǎn)品流入，造成損失。

5、材料進場后，按施工總平面圖布置，材料管理規(guī)定分類堆放整齊，做好質(zhì)量檢查與驗收工作，杜絕材料質(zhì)差、量差的發(fā)生，以免造成浪費。

（二）做好機械設(shè)備的管理工作

1、依據(jù)施工組織設(shè)計的要求，調(diào)入足夠數(shù)量、性能優(yōu)良的機械設(shè)備，用完后及時返回，降低租賃使用費用。

2、機械要實行專機專用，做好日常的保養(yǎng)與維修，保證機械施工期間的正常運行。

3、施工用的腳手板、腳手架木等周轉(zhuǎn)工具，按計劃進場，合理安排使用，拆下后要堆放整齊，保管好，壓縮調(diào)入數(shù)量和施工中損壞與丟失。用完后及時返回，降低租賃費用。

（三）加強施工管理

1、施工中，貫徹“特殊過程控制工作程序”。

2、施工前，進行圖紙會審，做好記錄，提出清單，由設(shè)計單位出具核定單或設(shè)計變更。

3、施工中出現(xiàn)設(shè)計變更，材料、構(gòu)件代用，在辦理好書面簽證后，再行施工，避免日后結(jié)算帶來麻煩。

4、認真選擇施工隊伍，要求做到數(shù)量充足，工種齊全，技術(shù)水平與素質(zhì)高，又能聽從指揮的一支隊伍入場，確保施工任務(wù)，保證質(zhì)量，按期完成。降低人工費與管理費。

5、做好分項工程的施工技術(shù)交底，推行樣板制，嚴格質(zhì)量檢查，達到一次驗收合格，避免返工損失浪費。

6、合理安排施工作業(yè)計劃和季節(jié)施工，避免停、窩工發(fā)生，影響施工進度。

7、各項施工，做好事前的安全交底，施工中做好安全檢查，防止違章作業(yè)，防止安全事故的發(fā)生，杜絕重大人身傷亡事故的發(fā)生。

（四）合理選擇施工方法

1、強化工程測量放線工作，準確控制建筑物、構(gòu)筑物、軸線位置與標高。為施工中提供可靠的數(shù)據(jù)。初測后，項目技術(shù)負責人必須進行復(fù)測。最后經(jīng)監(jiān)理部門、建設(shè)單位驗收合格，方可開工。防止意外事故發(fā)生。

2、土方工程，合理選擇機械、開行路線，挖運方式和放坡大小，減少土方的開挖量。做好土方挖填平衡工作，減少土方的運輸費用。

3、混凝土工程，嚴格執(zhí)行檢測站提供的混凝土，砂漿配合比。隨時測定砂、石的含水率，調(diào)整施工配比，節(jié)省水泥。

4、加強試塊的養(yǎng)護試壓工作，依據(jù)砂漿、混凝土試塊的抗壓強度，調(diào)節(jié)配比，在保證質(zhì)量的條件下，降低水泥用量。

5、嚴格控制墻面平整度與垂直度，減少砂漿的抹灰厚度，減少材料的用量。

6、施工中，做到工完場清，及時清理落地灰、碎磚、砂、石等，用于工程的適當部位上，減少損失、浪費。

7、鋼筋集中下料，先長后短，合理搭配使用。

（五）控制好成品保護

1、合理安排各專業(yè)、分項工程的施工順序，避免專業(yè)、工序間的交叉與干擾。

2、教育職工尊重別人的勞動，愛惜已完成的施工成果，施工中小心從事。

3、做好分項工程的交接檢工作，推行誰損壞，誰修好的原則。一項工程完成后，立即檢查，核定執(zhí)行。

4、澆灌、照明器具安裝后，做好防護工作，包裝好，加防護板，堵嚴，防止損壞與堵塞。

5、鋪裝階段，分段設(shè)專人看管，發(fā)生問題立即糾正，防止大面積損壞、修補的發(fā)生。

（六）經(jīng)濟活動分析

每月進行一次材料供應(yīng)，施工活動經(jīng)濟分析。每個分部工程完成后，做一次成本經(jīng)濟活動分析。找出問題，提出改進方案，在未來的工作中進行整改，杜絕浪費損失，降低工程造價。

（七）各項技術(shù)經(jīng)濟指標

1、提高施工機械化程度，該工程機械化程度預(yù)計用量為 70 %，各分項工程機械使用率如下：

1）土方工程：70% 2）綠化工程：60 % 3）鋪裝工程：30% 4）水平運輸：80%

2、力爭工程直接費下降，本工程直接費擬降低率為：5 %。

3、人工、材料、機械、管理費節(jié)約按以下指標實施: a)人工費：1% b)材料費：2% c)機械費：1% 管理費：1%

第四篇：降低工程施工成本措施

降低工程施工成本措施

１）降低成本的基本原則：積極運用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，以先進的技術(shù)確保工程質(zhì)量，實現(xiàn)降低成本的可能性。

２）安全防護、保證工程進度，不是盲目地投入周轉(zhuǎn)材料或安全防護設(shè)施，盡量考慮使用工地現(xiàn)有材料的改造與合理周轉(zhuǎn)。

３）合理布置材料堆放點，水泥庫及磚、砂石堆放點應(yīng)緊靠施工地點，材料庫布置在臨時辦公區(qū)旁，便于安全管理。鋼材、木材等布置在生產(chǎn)加工場，以減少二次搬運等非生產(chǎn)消耗。優(yōu)化砂漿攪拌地點，以減少砂漿的運輸距離。

４）嚴格控制砂漿配合比，在施工中按配合比配料，做到計量準確。

５）模板施工按清水砼的要求進行，保證模板牢固，不變形，接縫嚴密，不漏漿。在主體結(jié)構(gòu)達到清水砼的要求的前提下，樓面梁、板的粉刷，也可按清水砼的做法表面僅清理和批刮膩子后直接涂刷乳膠漆，以節(jié)約原材料。

６）加強模板管理，模板拆除后及時現(xiàn)場保養(yǎng)，并涂刷隔離劑，加快周轉(zhuǎn)速度，提高完好率。

７）鋼筋集中加工，利用現(xiàn)場集中對鋼筋下料，保證質(zhì)量，以使鋼材得到充分利用。８）９）砌體帶線，保持墻面平整度，減少粉刷不應(yīng)有的厚度。加強成本預(yù)測，實行定額管理，進行“兩算”對比，分解各項費用，明確責任，簽定合同，下達節(jié)約指標，完善各項管理制度，實行獎懲制度，并認真執(zhí)行,成本降低目標為3%。

１０）人員安排提倡一專多能，減少管理費用支出。１１）完善管理制度，不斷提高工效，降低人工費支出。１２）嚴格材料設(shè)備采購，把好質(zhì)量價格關(guān)。加強供應(yīng)物質(zhì)的采購、包裝和運輸工作，按施工總進度計劃，及時配套采購各類物質(zhì)，保證工程連續(xù)均衡施工。

１３）建立材料的采購、驗收、入庫、使用的管理制度，實行限額領(lǐng)料，以堵塞漏洞，避免浪費和被盜。

１４）嚴格現(xiàn)場管理，節(jié)約用水、用電，杜絕施工現(xiàn)場長流水和長明。嚴格質(zhì)量管理和工序管理，避免返工事故發(fā)生，按施工程序合理組織施工，加快施工進度，盡量縮短工期。

第五篇：降低施工項目成本的途徑和措施

降低施工項目成本的途徑和措施

作者: 佚名 來源: 不詳 時間: 2007年11月09日 點擊數(shù):

于麗娜

施工企業(yè)的生存與發(fā)展依靠的是企業(yè)的經(jīng)濟效益，企業(yè)的經(jīng)濟效益又是通過控制施工現(xiàn)場的成本來實現(xiàn)，施工現(xiàn)場的成本控制就是在生產(chǎn)過程中對發(fā)生的人工費、材料費、機械費和其他直接費支出的控制，是施工企業(yè)成本控制的主要組成部分，其目的就是科學合理地組織和管理施工過程，實現(xiàn)工程成本控制的最終目標。然而怎樣才能降低一個施工項目的成本呢?工程項目成本的降低是多方面的，下面就幾年的工作實踐，簡單介紹以下幾點：

1．加強管理，特別是科學管理

主要是研究推廣新工藝、新材料、新設(shè)備等及其他技術(shù)革新措施。制定并貫徹降低成本的技術(shù)組織措施，進行科學有效的管理，使生產(chǎn)要素得到合理配置，人力、物力、財力得到有效利用，從而產(chǎn)生以最少的投入獲得最大效益的效果。同時要加強施工過程的技術(shù)質(zhì)量檢驗制度，提高工程質(zhì)量，避免因施工原因造成工程質(zhì)量未達到規(guī)定要求而產(chǎn)生的工程返工、返修、停工、事故處理等損失費用，最大限度地降低這項費用。施工過程中一定要嚴格把守各道工序、質(zhì)量關(guān)，有效地降低成本，提高經(jīng)濟效益。管理是動脈，管理就是成本。

2．努力提高機械設(shè)備的利用率，實現(xiàn)機械化施工

施工機械設(shè)備使用費用是工程成本直接費用的主要組成部分之一，因此合理地選擇機械設(shè)備，提高機械設(shè)備的利用率，對降低工程成本具有很大的作用，首先是管好施工機械，提高其完好率與利用率，不但可以加快工程進度，而且可以降低固定資產(chǎn)折舊費和修理費，從而降低工程成本。此外，也可將施工機械的使用權(quán)承包給操作人員，要求操作人員在保證其完好的前提下，提高機械的利用率。

3．提高勞動生產(chǎn)率

勞動生產(chǎn)率的提高意味著建設(shè)工程勞動消耗的減少。在工程項目施工中，成本的高低，在很大程度上取決于項目施工勞動生產(chǎn)率的高低。因此，一方面，必須認真學習國外工程項目管理的先進經(jīng)驗，采用先進技術(shù)，提高勞動者的技術(shù)裝備程度、操作熟練程度和科學理論水平，全面提高項目施工人員的素質(zhì)；另一方面，加強勞動紀律，改善勞動組織，嚴格執(zhí)行勞動定額，實行層層分解的承包責任制，把施工人員的勞動成果與項目的經(jīng)濟效益緊密結(jié)合，發(fā)揮人們的智能與潛力，節(jié)約勞動的消耗，從而達到降低成本，提高項目建設(shè)經(jīng)濟效益的目標。

4．嚴把材料關(guān)

材料是構(gòu)成工程的實體，材料消耗在項目工程成本中占據(jù)很大比重，一般約占60％—70％。因此，節(jié)約材料消耗，對于降低項目成本具有重要意義。首先要加強材料采購計劃性，盡量選擇優(yōu)質(zhì)價廉的材料，做到就地取材，避免遠距離運輸，選擇經(jīng)濟合理的供應(yīng)方式和運輸工具，搞好場外運輸和場內(nèi)運輸?shù)你暯樱苊舛伟徇\。其次要加強材料管理，制定合理的材料消耗定額，強化定額管理，積極進行材料的綜合利用和合理利用，防止大材小用、優(yōu)材劣用。在采取以上措施的基礎(chǔ)上，實行材料采購和材料使用承包責任制，將承包指標層層分解，落實到人。這樣就能從材料的采購、運輸和使用這3個環(huán)節(jié)上節(jié)約材料的消耗。

5．建立成本管理網(wǎng)絡(luò)，嚴格經(jīng)濟核算

項目成本是一項綜合性很強的指標，它涉及到項目組織中各個部門、單位和班組的工作業(yè)績，項目成本的全員控制應(yīng)該包括各部門、各單位的責任網(wǎng)絡(luò)和班組長經(jīng)濟核算等等，使施工項目成本自始至終置于有效控制之下。把降低成本的要求和成本管理的責任分別落實到有關(guān)職能部門，把成本指標和降低成本任務(wù)層層分解，形成一個成本管理網(wǎng)絡(luò)，形成目標管理的P(計劃)D(實施)C(檢查)A(處理)循環(huán)。

6．開展勞動競賽，廣泛調(diào)動職工的積極性

在項目施工中，所有的人員包括技術(shù)管理人員、技術(shù)工人都蘊藏著極大的積極性，為此項目經(jīng)理部要對各部門、各單位、各班組在成本控制中的業(yè)績進行定期的檢查和考評，．并與工資分配緊密掛鉤，有獎有罰。實踐證明，只有責、權(quán)、利相結(jié)合的成本控制，才能收到預(yù)期的效果。

7．減少管理費用的開支

管理費用的降低與超支，要受兩個因素的影響：一是在支出水平基本穩(wěn)定和合理的情況下，由于項目施工任務(wù)提前和推遲完成而影響管理費用支出的減少和超支；二是由于施工管理費用支出水平的升降而出現(xiàn)的超支或減少。因此，力爭提前完成項目施工任務(wù)及加強管理費用支出的控制以減少管理費用支出的降低施工管理費用的主要手段。降低項目施工管理費用必須根據(jù)“精簡、節(jié)約、效能”的原則，精簡管理機構(gòu)，減少管理層次，提高工作效率和質(zhì)量，并實行費用計劃管理、定額管理和承包費用責任制。

8．充分運用IS09002質(zhì)量體系條款，提高企業(yè)效益

IS09002是一個全面、詳細、具體、科學的管理系統(tǒng)。不少施工企業(yè)雖然通過了IS09002質(zhì)量體系認證，但在運用上都有不同程度的差距，差距的原因主要是舊的管理模式和方法，習慣勢力較強，而不習慣使用新的質(zhì)量管理辦法。為全面運用IS09002程序，首先要組織企業(yè)的全體人員進行認真學習，在熟悉掌握的基礎(chǔ)上，加上領(lǐng)導的強制推行，則IS09O02質(zhì)量管理體系會很快取代舊的質(zhì)量管理辦法，從而提高工程質(zhì)量，為企業(yè)創(chuàng)出明顯的經(jīng)