第一篇：降低醫院運行成本的措施

降低醫院運行成本的措施

實現醫院的可持續發展，降低醫院的運行成本是一個長期而又艱巨的任務，需全院職工共同努力，提高成本意識，時時講成本，事事處處講成本，形成人人關心成本管理的良好氛圍，讓成本管理工作成為醫院管理的一個重要主題，為此，特制定以下措施：

（1）降低人員費用，實行定編定崗、減員增效 人員費用是醫院成本的重要組成部分，嚴格控制人員費用，在醫院成本管理中占有重要地位，醫院要深化人事制度改革，建立雙向選擇的用人制度，制定合理的人員配置定額，最大限度地調動員工的潛能，防止因人力資源的配置不當，而造成不必要的資源浪費，為此在醫院目前情況下，首先清退可有可無的或長期清閑的臨時工作人員，對在職人員實行定編定崗，爭取以最少的人力資源消耗，獲取最大的經濟效益，同時應對辦公用品、電話費、差旅費、學術活動費等實行定額控制管理，超過部分在獎金中扣除。

（2）加強流動資金管理，提高資金使用效率

流動資金高效、安全的運轉，對醫院減少營運成本有著重要意義，在市場經濟條件下，要善于運用現代物流的配送方式，最大限度地降低庫存物資、藥品、衛生材料等儲備定額，同時在實際工作中，建立健全與成本核算相關的各項制度，主要是計量制度、計價制度、出入庫制度，以便有效節約流動資金。

（3）開源節流，加強欠費及漏費的管理

臨床及相關科室的病人欠費，不作為科室收入、并以實際欠費額，按獎金提成比例計算，從科室獎金中扣除，同時建立醫療設備的漏費系統，杜絕私收費，控制人情檢查、化驗等醫療行為。

（4）加強醫保管理

臨床科室醫保病人的費用，超過醫保病人規定的費用標準，超額部分從臨床科室的收入中扣除，能明確責任的給予責任人一定的經濟處罰，不能明確責任的，有相關科室承擔經濟處罰。

（5）加強藥品和衛生材料的管理

醫院藥品收入不作為臨床及相應科室的計獎依據，把藥品收入比重的任務制度化，同時把指標分解到全院的相關科室，超過規定指標，按院《關于嚴格控制藥品收入規定》的規定執行。

衛生材料方面，在保證醫療質量的同時，控制衛生材料（主要包括放射材料、化驗材料、低值易耗品、其他衛生材料）的消耗，制定各科室百元收入消耗定額，嚴格物價標準，超過部分扣除獎金。

（6）大型設備購買要實行可行性研究和經濟分析、以減少不必要的浪費，把有限的資金投 入到成本效益好的項目中去。

（7）大力推行后勤服務社會化，減輕醫院負擔，同時在后勤工作中，要減少”跑、冒、滴、漏”現象的發生，杜絕浪費，降低消耗。

（8）大力推行公開招標采購，降低采購成本（9）提高運營效率，降低營運成本

要提高醫院技術效率，通過技術進步和技術創新，提高治愈率，縮短病人住院天數，加快病床周轉，提高醫生、護士的工作效率，根據社會需求開展新的服務項目，開辟新的服務領域，尋找新的經濟增長途徑，努力滿足群眾多樣、多層次的醫療保健要求。

通過上述降低醫院成本的措施，準確及時地計算醫院成本費用和消耗，客觀反映不同服務對象的醫療需求，及時地向領導反饋信息，促進醫院資產的分級管理，防止國有資產流失，從而提高醫院經濟效益，增強醫院在市場經濟條件中的競爭能力。

第二篇：降低工程施工成本措施

降低工程施工成本措施

１）降低成本的基本原則：積極運用新技術、新工藝、新材料、新設備，以先進的技術確保工程質量，實現降低成本的可能性。

２）安全防護、保證工程進度，不是盲目地投入周轉材料或安全防護設施，盡量考慮使用工地現有材料的改造與合理周轉。

３）合理布置材料堆放點，水泥庫及磚、砂石堆放點應緊靠施工地點，材料庫布置在臨時辦公區旁，便于安全管理。鋼材、木材等布置在生產加工場，以減少二次搬運等非生產消耗。優化砂漿攪拌地點，以減少砂漿的運輸距離。

４）嚴格控制砂漿配合比，在施工中按配合比配料，做到計量準確。

５）模板施工按清水砼的要求進行，保證模板牢固，不變形，接縫嚴密，不漏漿。在主體結構達到清水砼的要求的前提下，樓面梁、板的粉刷，也可按清水砼的做法表面僅清理和批刮膩子后直接涂刷乳膠漆，以節約原材料。

６）加強模板管理，模板拆除后及時現場保養，并涂刷隔離劑，加快周轉速度，提高完好率。

７）鋼筋集中加工，利用現場集中對鋼筋下料，保證質量，以使鋼材得到充分利用。８）９）砌體帶線，保持墻面平整度，減少粉刷不應有的厚度。加強成本預測，實行定額管理，進行“兩算”對比，分解各項費用，明確責任，簽定合同，下達節約指標，完善各項管理制度，實行獎懲制度，并認真執行,成本降低目標為3%。

１０）人員安排提倡一專多能，減少管理費用支出。１１）完善管理制度，不斷提高工效，降低人工費支出。１２）嚴格材料設備采購，把好質量價格關。加強供應物質的采購、包裝和運輸工作，按施工總進度計劃，及時配套采購各類物質，保證工程連續均衡施工。

１３）建立材料的采購、驗收、入庫、使用的管理制度，實行限額領料，以堵塞漏洞，避免浪費和被盜。

１４）嚴格現場管理，節約用水、用電，杜絕施工現場長流水和長明。嚴格質量管理和工序管理，避免返工事故發生，按施工程序合理組織施工，加快施工進度，盡量縮短工期。

第三篇：降低工程成本措施方案

降低工程成本措施方案

根據我公司從事高檔裝修的經驗和能力，以及長期積累的裝修供應商信息系統，初步提出以下降低造價措施：

1、對重要的裝修材料尤其是各種功能性裝飾材料進行專題論證和選擇，使其不僅能最佳滿足設計風格和使用功能的要求，大幅度降低工程成本，而且還能滿足技術更新和提高材料的使用壽命，在整個工程投入使用之后，可大幅度節約工程的維護費用。

2、大力推廣、應用新技術、新工藝和新材料，進行技術開發與創新，使之成為支撐項目管理和工程成本控制的支柱。新技術、新工藝和新材料選用的原則是：

(1)滿足工程設計風格和使用功能的要求。

(2)質量優良，工藝先進，價格合理具有很強的競爭性。(3)具有高度安全、高效節能和環保功能。

3、挑選精干、經驗豐富的裝飾裝修施工隊伍，在保證工程質量優良的前提下，加快施工進度、縮短工期，使建筑物盡早的投入使用。

4、充分作好項目管理工作投標人將最大限度地發揮公司優勢、地緣優勢、管理與協調優勢、策劃與運作優勢、技術設備優勢、計算機和信息管理優勢、社會力量組合優勢、設計優勢等，采取最為有效的承包管理模式，在實現項目質量和工期等綜合目標的同時，極其有效地節約工程成本和造價。體現在以下方面：

(1)管理模式：實行項目經理一級管理，杜絕分層管理，項目經理全權履行業主賦予投標人的責任、權力、義務和投標人的承諾，實現承包項目管理的綜合目標和業主與投標人的合約目標。投標人對項目管理進行全方位的支持和服務。

(2)要具有對業主、對工程高度負責的職業精神，對工程進行統籌安排和全面控制，全過程全方位的為業主服務。熟悉圖紙、加強交底、合理安排工序和勞動力、使用機械設備、采用場外預制加工以保證一次成活、一次成優，減少返工返修。

(3)在設計、技術、計劃和物質材料、定貨加工及施工、人員和勞動力、項目管理等方面大力推廣和采用計算機技術、綜合信息技術和網絡技術，大力進行技術創新、管理創新，制定專題的降低成本措施，實現工程項目的降低成本目標。

(4)利用我公司強大的設計優勢，利用現場設計師進行圖紙二次深化設計、加工施工詳圖設計、工藝設計和綜合配套圖紙設計，不僅能滿足設計風格和工程特殊使用功能的要求，而且在設計過程中，使專業設計不僅在設計深度、設計質量和設計的綜合配套方面，還是在設計進度方面，很好地滿足和指導工程實施，減少各交叉施工的矛盾，減少甚至避免現場返工和拆改，從而大幅度地節約工程成本。

(5)強化應變能力和風險意識，通過超前的策劃和計劃，及時預測風險、識別風險、消除風險，牢牢控制工程的成本和造價。

(6)與業主、監理、設計、各專業承包商和供應商以及工程相關方建立起團結、高效、和諧、相互信任的緊密合作關系，共同實現項目的質量目標、工期目標和造價控制目標。

5、降低材料進價，在均為名優產品的前提下，要求采購部門貨比三家，擴大采購區域，減少中間環節，做到質優價低，控制材料進價，降低材料成本滿足施工要求。

6、加強內部管理，強化管理機制，提高員工素質，減少不必要的誤工、返工，從而達到提高效益、降低成本的目的。

7、選擇精湛的施工隊伍，使用高新技術、新工藝提高科技含量，降低勞動強度，減少工日用量，控制成本上漲。

8、控制費用，對各工種一包到底，科學管理，減少額外用工、降低成本。

9、尋求聲譽好、信譽高的合作伙伴，在工廠進行成品或半成品加工，更好地提高工效，降低成本。

10、倡導文明施工，杜絕浪費，對消耗性材料做到“計劃→采購→進庫→復核→限額→使用”的制度，由專人管理減少浪費，降低工程成本。

第四篇：降低工程成本的措施

降低工程成本的措施

一、強化施工項目成本預測和計劃

深入市場調查，掌握市場技術經濟信息。選擇合理的預測方法，依據有關文件、定額，對施工項目成本作出判斷和推測。中標承包后，項目經理部及時根據成本預測，編制成本計劃，確定目標成本。

二、做好資金使用計劃

對工程款專款專用，在項目部資金有困難時，基地調劑資金，保證工程正常進行。項目部在完成規定的各項指標后，其超額利潤全部獎勵項目部。項目部取得的各項獎勵收入及工程質量獎等，70%由項目部使用，30%充抵工程成本，保證項目成本與投入相一致。

三、降低成本的措施

1、選擇科學先進、經濟合理的施工方案，合理布置施工現場。

2、組織均衡施工，合理安排各階段施工工期，搞好現場調度和協作配合，加強工期與成本優化結合。

3、改善勞動組織，合理配備勞動力，減少窩工浪費，提高勞動效率。

4、加強技術培訓，提高工人文化素質和技術操作水平。實行合理的工資、獎金分配制度。

5、加強質量管理，制定技術質量檢驗制度，確保工程質量達預期目標，以降低質量成本、增加質量獎勵收入。

6、搞好機械設備保養、維修，提高其完好率和使用效率。

7、合理配置和正確使用周轉材料、機械設備，降低使用費用。

8、改進材料采購、運輸、收發、保管等工作，材料采購實行貨比三家，有條件的實行工程材料招標采購，選擇質優價廉的材料，減少各環節損耗，節約采購費用的庫存費用，減少資金占用，對施工班組實行材料限額領用制度，材料節約按比例提成，材料透支從勞務款中扣除。

9、合理堆置材料，減少二次搬運，嚴格材料進場驗收和限額領料制度，制訂并貫徹節約材料的技術措施，合理使用材料。

10、抓好周轉材料的回收、廢料的綜合利用，杜絕浪費。

11、精簡管理機構，減少管理層次，嚴格控制非生產人員比例，減少非生產費用開支。

12、實行費用的定額管理，制訂各部門定額指標，節約開支。

四、實行成本控制和核算責任制

1、項目經理

全面負責項目成本控制工作。負責成本預測、決策工作，主持制訂、審核項目目標成本，組織措施計劃，建立項目成本控制責任體系，與各職能部門、專業隊簽訂成本承包責任狀，并監督執行。

2、預算及財務管理

（1）預測項目成本，編制項目成本計劃，進行成本計劃的綜合平衡。

（2）編制項目成本降低計劃。根據施工需要，平衡調度資金，控制資金使用。

（3）按照成本開支范圍、費用支出標準等有關財務制度，嚴格審核各項成本費用，控制成本支出。

（4）對施工中出現成本虧損，視情節給予黃牌或紅牌警告。（5）對成本進行分部分項、分階段的核算與考核分析，發現問題及時調整成本計劃，并制定相應控制措施。

3、工程技術質量管理

（1）編制項目的技術組織措施計劃，提出有效的技術節約，降低成本措施，合理規劃布置現場，保證工程質量，降低質量成本，避免返工損失。

（2）嚴格施工安全控制，確保安全生產，減少事故損失。（3）加強技術管理，進行技術革新。大力加強科技推廣應用，努力提高勞動生產率，降低成本。

（4）積極開展QC小組活動，嚴把質量關，通過質量管理提高勞動生產率。

4、材料采購編制降低材料成本措施計劃，控制材料采購成本，合理安排儲備，降低材料管理損耗，減少資金占用，嚴格管理進料驗收，限額發料，做好周轉材料回收利用。負責材料臺賬記錄，提供材料耗用報表，考核材料實際消耗。

5、后勤管理編制管理費用節約計劃。合理精簡項目管理人員，服務人員，節約工資性支出。執行費用開支標準和有關財務制度，控制非生產性開支，管好行政辦公用財產物資，防止損壞和流失。

6、人工工資管理實行勞務招標制度，選擇價格合理、資信可靠的勞務隊伍，及時簽訂勞務合同。中標的勞務單價作為合同價，不得隨意增加，在施工中嚴格控制點工的發生，按月結算勞務費用。將勞務費用的支出嚴格控制在總人工工資范圍內，確保人工工資的成本達到目標計劃。

第五篇：降低材料成本的措施

南充明宇廣場5#地塊機電工程

物 資 集 中 采 購 招 標 管 理 辦 法

中建二局安裝工程有限公司

南充明宇5#地塊機電工程

有限公司

中建二局安裝工程降低材料成本的措施

施工材料消耗約占工程總成本的60%～70%，在整個工程成本控制中占有舉足輕重的地位。材料的成本控制可從兩個方面入手，即用量控制和材料價格控制。

用量控制：①在合理使用條件下，實行限額領料制度，各班組只能在規定限額內分批領用，如超出限額領料，要分析原因，及時采取糾正措施；②要不斷改進和優化施工組織設計、施工方案和施工部署；③嚴格控制進料，購料一定要嚴格辦理驗收交接手續。對經檢驗不合格或在運輸過程中損壞的材料，應立即與供貨方辦理更換或退貨手續，以免埋下質量隱患；④加強現場管理，材料進場后應妥善堆放保管，避免二次倒運和損失浪費。運用行政、經濟的管理手段，健全和完善材料的管理機制，實行統一采購和供應，降低采購價格。實行材料領用責任制，專料專用，包干控制的方法。

價格控制：①買價控制，及時掌握建材市場的動態，采用“雙控”原則，不僅采購員把原料的價格控制在預算價格之內，技術人員也要對材料的規格和性能指標進行技術分析，并堅持“質量擇優而買、價格擇廉而購、路途擇近而運”的原則，以降低成本；②考慮資金時間價值，爭取材料直撥，減少中轉環節，計算好經濟庫存，合理確定進貨批量和匹次，并加快貨物的周轉，減少流動資金的占用，盡可能降低材料儲備。