第一篇：運銷公司降低費用運行指標措施[定稿]

運銷公司降低費用指標運行措施

一、銷售指標方面：

1、銷售目標：下半年完成 億銷售利潤需要銷售鐵精粉

萬噸；完成 億銷售利潤需要銷售鐵精粉

萬噸。

采取措施：1.及時與礦財務部及礦業公司溝通，根據產量調整銷售目標。2.與選礦及技術部勤溝通及時了解鐵精粉品位，不把品位低的鐵精粉運出廠，及時與返回數據對比，以提高鐵精粉結算單價。3.在條件允許的情況下，多用火車運輸，一方面節省運費，另一方面股份補結算量1%的途耗，也可以增加收入。

2、途耗目標：控制途耗汽運在0.3%以內，火運在0.8%以內。采取措施：嚴格管理鐵精粉出廠車輛，在車廂內墊好稻草，雨天蓋好篷布，控制鐵精粉運輸途中損耗。站臺有專人主管發貨，在車皮發出前做好草把子墊車皮的工作。

二、費用控制方面：

1、通勤車：每周一對司機進行安全教育，要求司機嚴格執行“三檢制”，經常對車輛進行維護，減少車輛維修率，降低維修費用，降低油耗。

2、小解放：合理安排小解放出車路線和順序，避免同一路線重復出車，增加車輛利用率。安排車輛按時檢查維護，保證車輛時刻處于最佳狀態，減少車輛費用消耗。

3、鏟車：要求鏟車每天運行時必須注一次油，勤檢查，發現小的故障及時處理，減少維修費用。

第二篇：降低費用的措施

降低成本費用的措施

一、資產占用費用

職場租賃費，物業管理費、水電費等所占比重較大，節約費用開支應當抓住這些重點項目，采取有效措施。具體可以通過以下幾種方式：（1）控制職場成本，從面積開始

分支機構職場在初期選址時，在滿足使用單位需要的同時，嚴格按照公司標準控制租賃面積。職場面積若能得到有效的把控，那么相應的租金、物業管理費、裝修費等其他費用自然也會下降。

另外，要加強使用單位主管對職場成本控制的意識。有些營銷主管可能認為控制職場面積并不能直接為營銷單位帶來經濟效益，更無法體現他們在任期內的政績，從而忽視此部分成本的控管。而根據財會給出的統計數據可以看出，職場費用在固定成本費用中占據了第二的位置，此部分費用雖無法直接按比例計算入保單，但最終都要靠營銷單位的業務量予以分攤。職場費用支出越大，分攤到業務量中的成本就越高，所以有效的控制職場成本，也可以在一定程度上減輕營銷單位的業務壓力。

（2）注意節約水電，從點滴做起

加強對各部室節能減排意識的教育，同時加大節能減排抽查力度，對執行力度不夠的部室必要時可通報批評并抄送其上級主管。

二、固定資產費用

若非新增分支機構，則此項費用一般不會有較大金額的支出。但上海地區大部分單位成立時間較早，部分固定資產例如：PC、打印機等已超過使用期限，不排除日后會有大批量報廢更新的情況發生。

固定資產基本可分為以下兩類進行控管：（1）資產新增

1、評估其他職場是否有閑置資產可供調撥使用，例如家具類資產；

2、評估是否租賃優于購買，例如設備類資產；

3、確認需要購買后，本著“貨比三家”的原則，與供應商爭取優惠條件。（2）資產處理——想不出來了

1、“擇優錄取”

2、沒有賣不了錢的資產，只有你不想賣的資產

╮(￥_￥)╭

二、管理費用

管理費用是期間費用的重要組成部分，公司要降低管理費用可以采取減少重點項目的費用開支等措施。第一，加強各種電子設備的維修和保養，提高利用效率，而且可延長其使用壽命，降低設備維護費用支出。第二，控制各種物料消耗，壓縮管理費用。第四，加強酒類及禮品等貴重物品的申領使用。

三、運營基金

將預算、使用、核銷作為一個完整的使用流程，通過設置上限并及時進行監督，保證運營基金費用的合理使用，通過使用監督，降低額外的銷售費用。具體可以通過以下幾種方式： 第一，建立監督機制，規范預算和報銷制度，營銷單位必須建立預算審批制度，杜絕運營基金使用的隨意性。第二，完善市場開發費用等?？钍褂弥贫?，?？畋仨殞Ｅ鷮Ｓ谩?/p>

四、監管機構帶來的風險——交給你了

經營合規，排除消費者投訴、媒體曝光、監管部門行政處罰的風險，減少賠償、罰款等不必要的損失…

第三篇：項目施工機械費用降低措施

項目施工機械費用降低措施

建設集團項目開發公司

項目施工機械費用降低措施

機械費用是在完成工程項目任務時，所投入的機械設備在中發生的各種費用，主要包括：折舊費、大修費、經常修理費、安裝拆除費、進出場費、人工費、燃料動力費、養路保險費等?？梢钥闯?，機械使用費所包含的內容較多，而且在工程成本中也占有一定的比例，所以作為施工企業應該努力控制機械費用，降低工程成本，從而提高經濟效益。

要達到上述目的，應當做好以幾方面的工作：

一、強化成本管理意識

（一）領導重視

需要指定一名領導專門負責單位的成本管理工作，因為領導在成本管理工作中起著至關重要的作用，包括組織作用、監督推動作用、決策作用、權威作用；

（二）廣泛宣傳

不但要宣傳成本管理的相關知識、規章、制度、辦法以及應注意的誤區，更要宣傳成本管理與企業乃至與個人的利益關系，從而形成全員參與的局面；

（三）制訂辦法

有了可行的辦法就等于擁有付諸實施的載體，一切管理活動有了可依的有效手段；

（四）嚴肅兌現 成本管理的結果需要有嚴細的考核指標，最終按既定的辦法予以兌現，這樣才能充分調動員工的積極性，做到獎懲都有數字依據，實現兌現的嚴肅性。

二、明確機械費用控制的依據

施工項目部應在標價的基礎上按一定比例，結合施工地區的實際情況制定相應的內部預算，作為內部成本控制的目標。所以內部預算確定的機械使用費總額是工程項目機械成本的控制依據，也是該項目機械使用費支出的最高限額。而具體作業層則以機械責任成本作為控制依據。

三、機械費用控制模式

使機械成本與機上操作人員的利益分配相掛鉤，費用控制具體可以參照下列幾種模式：

（一）機上人員以機械責任成本為依據，實行工、料、機綜合承包。在機械施工中，將機械人工費、可依照的機械物化消耗成本分解到工程數量中去，確定內部單位工程數量結算單價?？煽氐臋C械物化消耗成本一般包括：燃料動力費用、日常維修費（含配件費）替換設備和工具損耗費、潤滑脂和擦拭材料費等。

機上人員可分配工費＝完成產量×單位產量結算單價－可控的機械物化消費成本

（二）對不能直接計算完成產量和機械物化消耗的機械崗位，則可以與附屬輔助班組的分配辦法結合執行，但必須在公開、公正、民主的基礎上，分別按崗位職責、勞動強度、技術水平、個人業績等制定考核標準和分配辦法，防止人為性和隨意性。

（三）對不具備工、料、機結合承包的機械作業，可按照機械臺班產量定額對機械使用中的可控物化消耗實行定額管理和控制，根據合理的節獎超罰比例進行分配。

機械工人可分配工費＝實際完成產量（臺班）×單位產量（臺班）工費單價＋（－）節（超）物耗數量×相應物耗單價×物耗獎懲系數。

四、盤活現有機械設備

在機械成本管理中，除了加強對自身機械的控制管理以外，還應當注意盤活現有機械設備。就是在滿足本身對機械需要的前提下，可以將部分機械設備以臺班的開工承包給內部作業層或直接出租給外單位（含協作施工隊伍），因此要確定機械內、外部的結算單價。這項工作根據實際情況確定，其中單價所用的耐用總臺班、年工作臺班、折舊年限、大修間隔臺班等技術經濟定額須參照有關管理規則確定，燃料消耗、油脂消耗、動力消耗可按當地實際情況確定，其它工具附件等替換設備按壽命周期確定消耗定額。

（一）機械臺班對內結算單價的計算公式： Ea=F+G+H+J+K+CU+Σ(M×N)式中： Ea機械臺班內部單價；

F臺班折舊費； G臺班大修理費； H臺班經常修理費； J臺班安拆及進出場費；

K臺班養路、保險費及車、船使用費； C每工日人工費單價； U班定額工日；

M燃料、動力計劃單價或內部預算單價； N臺班燃料、動力定額消耗數量。

（二）機械臺班對外結算單價的計算公式：

Eb=Ea+Q+R+S 式中：

Eb機械臺班對外結算單價； Ea機械臺班對內結算單價； Q臺班管理費； R臺班利潤；

S臺班稅金。

五、適度控制機械保有規模

企業保有的機械設備規模，直接決定生產能力，也在一定程度上影響投標的資格，同樣，經營承攬到手的生產任務對機械設備的保有規模也提出不同的要求。當任務充足時需要有相應的機械設備作保證，而當任務不足時，相對剩余的機械設備就需要尋求合理的運用。因此，應當的每年年初根據在手工程及預計的經營計劃，初步確定年內機械設備的力量，同時還要合理安排各種機械的構成比例，如力量不足時可以通過多種渠道增加機械能力。

建設集團項目開發公司 二〇一二年九月十六日

第四篇：降低醫院運行成本的措施

降低醫院運行成本的措施

實現醫院的可持續發展，降低醫院的運行成本是一個長期而又艱巨的任務，需全院職工共同努力，提高成本意識，時時講成本，事事處處講成本，形成人人關心成本管理的良好氛圍，讓成本管理工作成為醫院管理的一個重要主題，為此，特制定以下措施：

（1）降低人員費用，實行定編定崗、減員增效 人員費用是醫院成本的重要組成部分，嚴格控制人員費用，在醫院成本管理中占有重要地位，醫院要深化人事制度改革，建立雙向選擇的用人制度，制定合理的人員配置定額，最大限度地調動員工的潛能，防止因人力資源的配置不當，而造成不必要的資源浪費，為此在醫院目前情況下，首先清退可有可無的或長期清閑的臨時工作人員，對在職人員實行定編定崗，爭取以最少的人力資源消耗，獲取最大的經濟效益，同時應對辦公用品、電話費、差旅費、學術活動費等實行定額控制管理，超過部分在獎金中扣除。

（2）加強流動資金管理，提高資金使用效率

流動資金高效、安全的運轉，對醫院減少營運成本有著重要意義，在市場經濟條件下，要善于運用現代物流的配送方式，最大限度地降低庫存物資、藥品、衛生材料等儲備定額，同時在實際工作中，建立健全與成本核算相關的各項制度，主要是計量制度、計價制度、出入庫制度，以便有效節約流動資金。

（3）開源節流，加強欠費及漏費的管理

臨床及相關科室的病人欠費，不作為科室收入、并以實際欠費額，按獎金提成比例計算，從科室獎金中扣除，同時建立醫療設備的漏費系統，杜絕私收費，控制人情檢查、化驗等醫療行為。

（4）加強醫保管理

臨床科室醫保病人的費用，超過醫保病人規定的費用標準，超額部分從臨床科室的收入中扣除，能明確責任的給予責任人一定的經濟處罰，不能明確責任的，有相關科室承擔經濟處罰。

（5）加強藥品和衛生材料的管理

醫院藥品收入不作為臨床及相應科室的計獎依據，把藥品收入比重的任務制度化，同時把指標分解到全院的相關科室，超過規定指標，按院《關于嚴格控制藥品收入規定》的規定執行。

衛生材料方面，在保證醫療質量的同時，控制衛生材料（主要包括放射材料、化驗材料、低值易耗品、其他衛生材料）的消耗，制定各科室百元收入消耗定額，嚴格物價標準，超過部分扣除獎金。

（6）大型設備購買要實行可行性研究和經濟分析、以減少不必要的浪費，把有限的資金投 入到成本效益好的項目中去。

（7）大力推行后勤服務社會化，減輕醫院負擔，同時在后勤工作中，要減少”跑、冒、滴、漏”現象的發生，杜絕浪費，降低消耗。

（8）大力推行公開招標采購，降低采購成本（9）提高運營效率，降低營運成本

要提高醫院技術效率，通過技術進步和技術創新，提高治愈率，縮短病人住院天數，加快病床周轉，提高醫生、護士的工作效率，根據社會需求開展新的服務項目，開辟新的服務領域，尋找新的經濟增長途徑，努力滿足群眾多樣、多層次的醫療保健要求。

通過上述降低醫院成本的措施，準確及時地計算醫院成本費用和消耗，客觀反映不同服務對象的醫療需求，及時地向領導反饋信息，促進醫院資產的分級管理，防止國有資產流失，從而提高醫院經濟效益，增強醫院在市場經濟條件中的競爭能力。

第五篇：銷售指標降低申請

關于石獅購物中心銷售指標申請

石獅總部一樓購物中心，在嚴謹努力的完成公司下達的銷售指標，但就目前的市場情況來看，完成公司的銷售指標確有難度，主要有以下三點：

1.天氣原因：今年平均溫度均在17℃以上，直接導致棉衣，羽絨服，羊絨等高價位商品銷售困難。

2.客流原因：相比往年，今年明顯客流少于去年，據店鋪統計每天進店人數均在100人次左右，客流遠低于往年。

3.市場原因：到處都是特賣，大小特賣點隨處可見。加上電子商務的興起，對實體零售店的沖擊影響。

由以上三點致使今年石獅購物中心店，店員旺季工資只有2400元左右。

例：以13年12月份為例，購物中心共15人，12月共銷售1028681元，完成指標的54%，抽成為：1.5%，總提成為15430元，平均每人1028元提成。

陳XX；底薪1200元+崗位補貼50元+滿勤獎100元+抽成1028元=工資2378元。

例：12年12月份，購物中心共22人，共銷售1912840元，完成指標的80%，抽成為：4%，總提成為76513元，平均每人3477元

章XX；底薪1200元+滿勤獎50元+抽成3477元=工資4727元

相比往年工資確實低了很多，加上石獅購物中心上班為每天10小時，致使店員情緒低落。為體現公司領導對底層員工的關懷，重新提起員工的激情，從而提高銷售業績，故向公司申請降低銷售指標。原12月份指標為：190萬，元月份指標為：180萬，現申請指標調整為：12月份指標：120萬，元月份指標：125萬。

如按以上調后工資如下：

例：以12月份為例，購物中心共15人，12月共銷售1028681元，完成指標的85.7%，抽成為2.5%，總提成為25717元，平均每人1714元提成。

陳XX；底薪1200元 +崗位補貼50元+滿勤獎100元+抽成1714元=工資3064元

望批準??！

福建分公司：

2014.1.5

審核： 審批：