第一篇：淺談降低機(jī)械設(shè)備維修費用的思路及措施

淺談降低機(jī)械設(shè)備維修費用的思路及措施 前言

隨著國家對基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的高度重視和強有力的投入,公路建設(shè)事業(yè)進(jìn)入一個高速發(fā)展的時代。機(jī)械化施工在公路建設(shè)中占絕對主導(dǎo)地位；工程機(jī)械的性能的優(yōu)劣與效率的高低，在很大程度上制約著公路工程的質(zhì)量、進(jìn)度與成本。換言之，機(jī)械設(shè)備的總成本在整個公路工程成本中占著相當(dāng)大的比重，而其中的機(jī)械維修費用又占了相當(dāng)?shù)谋壤Ｒ虼耍瑥娀瘷C(jī)械設(shè)備對公路工程的保障作用，加大機(jī)務(wù)管理力度，進(jìn)一步提高機(jī)械設(shè)備的經(jīng)濟(jì)效益，降低機(jī)械維修費用，就顯得特別重要。

筆者結(jié)合多年的機(jī)務(wù)管理經(jīng)驗，針對降低機(jī)械設(shè)備維修費用問題，談以下幾點看法。實際存在問題的分析

當(dāng)今，隨著公路施工中機(jī)械化程度的不斷提高，項目機(jī)務(wù)管理顯得尤為重要。機(jī)械維修費用地不斷攀升，大大制約著工程效益的進(jìn)一步提高。公路施工中一些內(nèi)外因素使維修費用居高不下，主要表現(xiàn)在: 2.1 在整個公路建設(shè)行業(yè)里，盡管機(jī)務(wù)管理的重要性，必要性呼聲比較高，但管理者對機(jī)務(wù)管理的真正認(rèn)識還是不足，具體執(zhí)行的力度明顯不夠；沒有切實完善的機(jī)械設(shè)備管理制度;沒有以求真務(wù)實的態(tài)度去制定出高效、合理的維修計劃，常常導(dǎo)致維修配件的積壓浪費、維修費用超額、機(jī)械使用效率低下等現(xiàn)象的出現(xiàn)。

2.2 關(guān)于維修、保養(yǎng)、采購方面的相關(guān)制度。雖然有制度，但沒有具體細(xì)化、量化，責(zé)任模糊，執(zhí)行不力。機(jī)務(wù)管理人員、維修人員、采購人員的專業(yè)素質(zhì)較低。機(jī)務(wù)管理者沒能在維修、保養(yǎng)一系列的環(huán)節(jié)顯現(xiàn)監(jiān)管力度;在具體采購、加工配件過程中，發(fā)生錯買、多買或購買 質(zhì)次價高的產(chǎn)品現(xiàn)象時有發(fā)生。加工不能一次到位，導(dǎo)致二次購買、重復(fù)加工使成本增加;在具體的維修過程中，維修人員責(zé)任心不強，材料浪費嚴(yán)重，無謂地增大了人力、物力費用開支。

2.3 機(jī)械設(shè)備的更新?lián)Q代較慢，報廢機(jī)械和破舊機(jī)械的繼續(xù)使用，使故障率大大增加，從而維 修成本不斷上升，最后形成“棄之可惜，用之太貴”的尷尬局面。降低維修費用的思路及措施

針對以上普遍存在的問題，筆者認(rèn)為首要解決的是公司人員自上而下的思想觀念轉(zhuǎn)變，加強科學(xué)的管理，適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。引進(jìn)以“可靠性為中心的維修”維修機(jī)制。

“可靠性為中心的維修”是目前國際上流行的用以確定設(shè)備故障預(yù)防性維修工作，優(yōu)化維修制度的一種方法。它的基本思路是：對設(shè)備進(jìn)行功能與故障分析；明確設(shè)備故障的后果；用規(guī)范化的邏輯決定方法，確定各故障的預(yù)防性維修對策；通過現(xiàn)場故障數(shù)據(jù)的統(tǒng)計、專家評估、定量化建模等手段，在保障設(shè)備完好的前提下，以維修停機(jī)損失最小為目標(biāo)對設(shè)備的維修策略進(jìn)行優(yōu)化。這樣可使我們決策人員結(jié)合實際情況、科學(xué)、高效、合理的制定出維修計劃，為我們合理降低維修成本把好第一關(guān)。其具體做法如下：

第一、加強設(shè)備的保養(yǎng)工作，防止誤保，杜絕漏保。由于保養(yǎng)不當(dāng)是造成設(shè)備故障的主要原因，保養(yǎng)工作必須強制執(zhí)行。機(jī)務(wù)管理者要按照機(jī)械保養(yǎng)使用說明書制定切實有效的保養(yǎng)計劃，并與機(jī)駕人員進(jìn)行技術(shù)交底，隨時抽查督導(dǎo)保養(yǎng)的落實情況。同時建立獎懲機(jī)制，獎優(yōu)罰劣，以加強廣大機(jī)駕人員的責(zé)任心、調(diào)動他們的工作熱情和積極性，搞好保養(yǎng)工作，保證設(shè)備的正常運行，延長設(shè)備使用壽命，減少故障次數(shù)，縮小故障規(guī)模，降低燃油消耗，節(jié)約維修成本。因此保養(yǎng)工作要從源頭抓起，防止以修帶養(yǎng)。第二、提高操作人員的技術(shù)水平，加強設(shè)備的日常檢查工作。(1)操作人員對機(jī)械設(shè)備性能和原理不了解，不熟悉，往往是造成機(jī)械事故的原因之一。因此，降低維修成本首先要加強對操作人員技能培訓(xùn)，使他們掌握設(shè)備的結(jié)構(gòu)、性能和工作原理。

(2)對機(jī)械的日常檢查工作是必不可少的。檢查結(jié)果應(yīng)詳細(xì)記錄，不但要包含以往的維修保養(yǎng)記錄、換件記錄，而且要包含日常使用情況和工作量的記錄。以便分析、判斷機(jī)械故障，及時而準(zhǔn)確地消除故障隱患。

第三、提高廣大機(jī)務(wù)管理者的素質(zhì)。在公路工程項目中，機(jī)務(wù)管理者應(yīng)起到較強的聯(lián)系和監(jiān)管作用。他們是公路工程施工部門和機(jī)械部門的連接紐帶，他們應(yīng)及時掌握情況、了解全局，作出合理、詳細(xì)的機(jī)械維修計劃，并對維修作業(yè)、采購活動作出指示和監(jiān)督，避免不必要的維修及費用的浪費。

第四、現(xiàn)今，各施工企業(yè)逐年加大機(jī)務(wù)管理力度，也建立了一些機(jī)械設(shè)備管理制度，但在機(jī)械維修和保養(yǎng)方面的相關(guān)制度相對較少或不足，給機(jī)械管理工作帶來了很大的難度。筆者建議，進(jìn)一步建立健全相關(guān)制度，強調(diào)機(jī)務(wù)管理作用；完善數(shù)據(jù)統(tǒng)計系統(tǒng)，對大小故障建檔備案；對機(jī)駕人員和機(jī)務(wù)管理人員作到獎罰分明，明確責(zé)任；對采購、加工配件等工作加 大監(jiān)管力度。

第五、在實際的機(jī)械維修保養(yǎng)過程中，應(yīng)繼續(xù)提高機(jī)械維修質(zhì)量和維修隊伍素質(zhì)。現(xiàn)今，各施工企業(yè)因機(jī)械修理質(zhì)量不過關(guān)而出現(xiàn)的二次修理以及修理材料、工時的浪費現(xiàn)象很普遍，導(dǎo)致了機(jī)械維修費用居高不下。對于大型機(jī)械設(shè)備，我們應(yīng)當(dāng)聯(lián)系廠家來提供優(yōu)良的售后服務(wù)和技術(shù)支持。對于在工程項目施工現(xiàn)場或公司外的機(jī)械維修，應(yīng)當(dāng)選用技術(shù)過硬、信譽良好的機(jī)械修理單位，必要時采取招標(biāo)的形式來解決。對于小型機(jī)械內(nèi)部修理應(yīng)做到維修規(guī)范化，引進(jìn)和探索新的維修工藝，杜絕浪費與延時。其次要提高機(jī)械維修人員的技術(shù)水平和責(zé)任心，必要時進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)和考核，建立一支有戰(zhàn)斗力的機(jī)械維修隊伍。

第六、加快機(jī)械設(shè)備的更新?lián)Q代。一般來說，許多公司都有一些機(jī)械設(shè)備屬于超期服役，設(shè)備新度系數(shù)相當(dāng)?shù)汀Ｆ婆f機(jī)械仍參加施工作業(yè)，不得不依靠設(shè)備大修以及各級維護(hù)來支撐，昂貴的人力、物力很可能超過了它本身創(chuàng)造的價值。我們管理人員應(yīng)當(dāng)從經(jīng)濟(jì)角度來對待此類問題，該廢則廢，該停則停。這對盤活企業(yè)經(jīng)濟(jì)，增強企業(yè)競爭力有很大的作用。

第七，加強公路工程施工單位與機(jī)械部門的聯(lián)系和溝通。“重使用，輕管理”現(xiàn)象還相當(dāng)嚴(yán)重，工程管理人員一般對機(jī)械性能了解較少，認(rèn)為只要機(jī)械可以工作，就讓機(jī)械滿負(fù)荷運轉(zhuǎn)，甚至24小時連續(xù)作業(yè)，不給休息、保養(yǎng)的時間。停機(jī)保養(yǎng)被認(rèn)為是浪費時間、拖延了施工進(jìn)度、降低了生產(chǎn)效益，但這樣做給機(jī)械發(fā)生大的故障埋下隱患。孰不知發(fā)生一次大的機(jī)械故障所耗費的時間和金錢遠(yuǎn)大于保養(yǎng)的時間和費用。所以，機(jī)械部門和公路工程施工部門加強聯(lián)系和溝通，也是降低維修費用的有效途徑之一。結(jié)束語

在市場經(jīng)濟(jì)機(jī)制的不斷推動下，降低機(jī)械維修成本已成為各施工企業(yè)研究、討論的熱點問題。隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，機(jī)械的自動化、智能化逐步趨于完善。同樣，我們的機(jī)械維修成本應(yīng)合理而有效的得到降低。在注重效益的今天，效益是企業(yè)能否順利發(fā)展的決定因素之一。

第二篇：提高設(shè)備使用率降低維修費用的管理思路及措施.

提高設(shè)備使用率降低維修費用的管理思路及措施

張 兵

目前國際上流行的設(shè)備故障預(yù)防性維修工作，是優(yōu)化維修制度的一種方法。它的基本思路是:對設(shè)備進(jìn)行功能與故障分析;明確設(shè)備故障的后果;用規(guī)范化的邏輯決定方法，確定各故障的預(yù)防性維修對策;通過現(xiàn)場故障數(shù)據(jù)的統(tǒng)計、評估等手段，在保障設(shè)備完好的前提下，以維修停機(jī)損失最小為目標(biāo),對設(shè)備的維修策略進(jìn)行優(yōu)化。結(jié)合實際情況、科學(xué)、高效、合理的制定出維修計劃，合理降低維修成本把好第一關(guān)。其具體做法如下:

第一、安排維修工、操作員加強設(shè)備的按時保養(yǎng)工作，防止誤保，杜絕漏保。由于保養(yǎng)不當(dāng)是造成設(shè)備故障的主要原因之一.保養(yǎng)工作必須強制執(zhí)行。設(shè)備管理員要按照機(jī)械保養(yǎng)使用說明書制定切實有效的保養(yǎng)計劃，并與操作員進(jìn)行技術(shù)交底，隨時督導(dǎo)保養(yǎng)的落實情況。同時建立獎懲機(jī)制，獎優(yōu)罰劣，充分調(diào)動維修工、操作員的責(zé)任心和積極性。搞好設(shè)備保養(yǎng)工作，保證設(shè)備的正常高效運行，延長設(shè)備使用壽命，減少故障發(fā)生次數(shù)，縮小故障規(guī)模，節(jié)約維修成本。因此保養(yǎng)工作要從源頭抓起，防止以修帶養(yǎng)。

第二、提高維修、操作人員的技術(shù)水平，加強設(shè)備的日常檢查工作。(1)維修、操作人員對機(jī)械設(shè)備性能和原理不了解，不熟悉往往是造成機(jī)械事故的原因。因此，降低維修成本首先要加強對操作人員技能培訓(xùn)，使他們掌握設(shè)備的結(jié)構(gòu)、性能和工作原理。設(shè)備管理、操作人員要實行競聘上崗，挑選愛崗敬業(yè)的優(yōu)秀人才。

(2)對機(jī)械的日常檢查工作是必不可少的。檢查結(jié)果應(yīng)詳細(xì)記錄，不但要包含以往的維修保養(yǎng)記錄、換件記錄，而且要包含日常使用情況和工作量的記錄（運轉(zhuǎn)記錄）。以便分析、判斷機(jī)械故障，及時而準(zhǔn)確地消除故障隱患。

第三、加強對人、機(jī)的管理

人、機(jī)的管理、使用、維修、保養(yǎng)是保證設(shè)備實現(xiàn)完好施工的重要一環(huán)。管理方法如下：

1、對設(shè)備及操作員的管理，實行“四定一必須”即:定人、定機(jī)、定操作規(guī)程、定管理制度和必須先培訓(xùn)后上崗。根據(jù)施工現(xiàn)場條件培訓(xùn)工作由有經(jīng)驗的主管領(lǐng)導(dǎo)或操作員負(fù)責(zé)，條件許可時可以到生產(chǎn)廠家學(xué)習(xí)。

2、注重安全管理。操作員不允許擅自更改控制系統(tǒng)，防止發(fā)生觸電和設(shè)備損壞事故。維修人員必須佩帶安全帽，穿緊身衣服；維修時必須懸掛警視牌；總電源必須斷電、鎖閉；旋轉(zhuǎn)運動機(jī)械維修時必須設(shè)置卡死裝置防止設(shè)備轉(zhuǎn)動造成事故。第四、建立健全必要的技術(shù)檔案

為了加強對攪拌設(shè)備的管理、使用、維修、保養(yǎng)，應(yīng)建立“三檔。“三檔”即設(shè)備隨機(jī)檔案、技術(shù)維護(hù)檔案、運轉(zhuǎn)記錄檔案。這項工作要由設(shè)備管理員和操作員來做，做到及時搜集有關(guān)資料，認(rèn)真準(zhǔn)確填寫各種數(shù)據(jù)。

第五、在實際的機(jī)械維修保養(yǎng)過程中，應(yīng)繼續(xù)提高機(jī)械維修質(zhì)量和維修工素質(zhì)。因機(jī)械修理質(zhì)量不過關(guān)而出現(xiàn)的二次修理以及修理材料、工時的浪費現(xiàn)象很普遍，導(dǎo)致了機(jī)械維修費用居高不下，甚至超過該配件的原值。對于現(xiàn)場人員解決不了的問題，我們應(yīng)當(dāng)聯(lián)系專業(yè)廠家來提供優(yōu)良的售后服務(wù)和技術(shù)支持。對于機(jī)械內(nèi)部修理應(yīng)做到維修規(guī)范化，引進(jìn)和探索新的維修工藝，杜絕浪費與延時。其次要提高機(jī)械維修人員的技術(shù)水平和責(zé)任心，必要時進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)和考核，建立一支有戰(zhàn)斗力的機(jī)械維修隊伍。

第六，公司加強與施工工地的聯(lián)系和溝通。杜絕“重使用，輕維護(hù)”現(xiàn)象。目前的工程管理人員一般對機(jī)械性能了解較少，認(rèn)為只要機(jī)械可以工作，就讓機(jī)械滿負(fù)荷運轉(zhuǎn)。甚至24小時連續(xù)作業(yè)，不給停機(jī)、保養(yǎng)的時間。停機(jī)保養(yǎng)被認(rèn)為是浪費時間、拖延了施工進(jìn)度、降低了生產(chǎn)效益，但這樣做給機(jī)械發(fā)生大的故障埋下隱患。孰不知發(fā)生一次大的機(jī)械故障所耗費的時間和金錢遠(yuǎn)大于保養(yǎng)的時間和費用。在市場經(jīng)濟(jì)機(jī)制的不斷推動下，降低機(jī)械維修成本已成為各施工企業(yè)研究、討論的熱點問題之一。隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，機(jī)械的自動化、智能化逐步趨于完善。同樣，我們的機(jī)械維修成本應(yīng)合理而有效的得到降低。在注重效益的今天，效益是企業(yè)能否順利發(fā)展的決定因素之一。

第三篇：降低費用的措施

降低成本費用的措施

一、資產(chǎn)占用費用

職場租賃費，物業(yè)管理費、水電費等所占比重較大，節(jié)約費用開支應(yīng)當(dāng)抓住這些重點項目，采取有效措施。具體可以通過以下幾種方式：（1）控制職場成本，從面積開始

分支機(jī)構(gòu)職場在初期選址時，在滿足使用單位需要的同時，嚴(yán)格按照公司標(biāo)準(zhǔn)控制租賃面積。職場面積若能得到有效的把控，那么相應(yīng)的租金、物業(yè)管理費、裝修費等其他費用自然也會下降。

另外，要加強使用單位主管對職場成本控制的意識。有些營銷主管可能認(rèn)為控制職場面積并不能直接為營銷單位帶來經(jīng)濟(jì)效益，更無法體現(xiàn)他們在任期內(nèi)的政績，從而忽視此部分成本的控管。而根據(jù)財會給出的統(tǒng)計數(shù)據(jù)可以看出，職場費用在固定成本費用中占據(jù)了第二的位置，此部分費用雖無法直接按比例計算入保單，但最終都要靠營銷單位的業(yè)務(wù)量予以分?jǐn)偂Ｂ殘鲑M用支出越大，分?jǐn)偟綐I(yè)務(wù)量中的成本就越高，所以有效的控制職場成本，也可以在一定程度上減輕營銷單位的業(yè)務(wù)壓力。

（2）注意節(jié)約水電，從點滴做起

加強對各部室節(jié)能減排意識的教育，同時加大節(jié)能減排抽查力度，對執(zhí)行力度不夠的部室必要時可通報批評并抄送其上級主管。

二、固定資產(chǎn)費用

若非新增分支機(jī)構(gòu)，則此項費用一般不會有較大金額的支出。但上海地區(qū)大部分單位成立時間較早，部分固定資產(chǎn)例如：PC、打印機(jī)等已超過使用期限，不排除日后會有大批量報廢更新的情況發(fā)生。

固定資產(chǎn)基本可分為以下兩類進(jìn)行控管：（1）資產(chǎn)新增

1、評估其他職場是否有閑置資產(chǎn)可供調(diào)撥使用，例如家具類資產(chǎn)；

2、評估是否租賃優(yōu)于購買，例如設(shè)備類資產(chǎn)；

3、確認(rèn)需要購買后，本著“貨比三家”的原則，與供應(yīng)商爭取優(yōu)惠條件。（2）資產(chǎn)處理——想不出來了

1、“擇優(yōu)錄取”

2、沒有賣不了錢的資產(chǎn)，只有你不想賣的資產(chǎn)

╮(￥_￥)╭

二、管理費用

管理費用是期間費用的重要組成部分，公司要降低管理費用可以采取減少重點項目的費用開支等措施。第一，加強各種電子設(shè)備的維修和保養(yǎng)，提高利用效率，而且可延長其使用壽命，降低設(shè)備維護(hù)費用支出。第二，控制各種物料消耗，壓縮管理費用。第四，加強酒類及禮品等貴重物品的申領(lǐng)使用。

三、運營基金

將預(yù)算、使用、核銷作為一個完整的使用流程，通過設(shè)置上限并及時進(jìn)行監(jiān)督，保證運營基金費用的合理使用，通過使用監(jiān)督，降低額外的銷售費用。具體可以通過以下幾種方式： 第一，建立監(jiān)督機(jī)制，規(guī)范預(yù)算和報銷制度，營銷單位必須建立預(yù)算審批制度，杜絕運營基金使用的隨意性。第二，完善市場開發(fā)費用等專款使用制度，專款必須專批專用。

四、監(jiān)管機(jī)構(gòu)帶來的風(fēng)險——交給你了

經(jīng)營合規(guī)，排除消費者投訴、媒體曝光、監(jiān)管部門行政處罰的風(fēng)險，減少賠償、罰款等不必要的損失…

第四篇：項目施工機(jī)械費用降低措施

項目施工機(jī)械費用降低措施

建設(shè)集團(tuán)項目開發(fā)公司

項目施工機(jī)械費用降低措施

機(jī)械費用是在完成工程項目任務(wù)時，所投入的機(jī)械設(shè)備在中發(fā)生的各種費用，主要包括：折舊費、大修費、經(jīng)常修理費、安裝拆除費、進(jìn)出場費、人工費、燃料動力費、養(yǎng)路保險費等。可以看出，機(jī)械使用費所包含的內(nèi)容較多，而且在工程成本中也占有一定的比例，所以作為施工企業(yè)應(yīng)該努力控制機(jī)械費用，降低工程成本，從而提高經(jīng)濟(jì)效益。

要達(dá)到上述目的，應(yīng)當(dāng)做好以幾方面的工作：

一、強化成本管理意識

（一）領(lǐng)導(dǎo)重視

需要指定一名領(lǐng)導(dǎo)專門負(fù)責(zé)單位的成本管理工作，因為領(lǐng)導(dǎo)在成本管理工作中起著至關(guān)重要的作用，包括組織作用、監(jiān)督推動作用、決策作用、權(quán)威作用；

（二）廣泛宣傳

不但要宣傳成本管理的相關(guān)知識、規(guī)章、制度、辦法以及應(yīng)注意的誤區(qū)，更要宣傳成本管理與企業(yè)乃至與個人的利益關(guān)系，從而形成全員參與的局面；

（三）制訂辦法

有了可行的辦法就等于擁有付諸實施的載體，一切管理活動有了可依的有效手段；

（四）嚴(yán)肅兌現(xiàn) 成本管理的結(jié)果需要有嚴(yán)細(xì)的考核指標(biāo)，最終按既定的辦法予以兌現(xiàn)，這樣才能充分調(diào)動員工的積極性，做到獎懲都有數(shù)字依據(jù)，實現(xiàn)兌現(xiàn)的嚴(yán)肅性。

二、明確機(jī)械費用控制的依據(jù)

施工項目部應(yīng)在標(biāo)價的基礎(chǔ)上按一定比例，結(jié)合施工地區(qū)的實際情況制定相應(yīng)的內(nèi)部預(yù)算，作為內(nèi)部成本控制的目標(biāo)。所以內(nèi)部預(yù)算確定的機(jī)械使用費總額是工程項目機(jī)械成本的控制依據(jù)，也是該項目機(jī)械使用費支出的最高限額。而具體作業(yè)層則以機(jī)械責(zé)任成本作為控制依據(jù)。

三、機(jī)械費用控制模式

使機(jī)械成本與機(jī)上操作人員的利益分配相掛鉤，費用控制具體可以參照下列幾種模式：

（一）機(jī)上人員以機(jī)械責(zé)任成本為依據(jù)，實行工、料、機(jī)綜合承包。在機(jī)械施工中，將機(jī)械人工費、可依照的機(jī)械物化消耗成本分解到工程數(shù)量中去，確定內(nèi)部單位工程數(shù)量結(jié)算單價。可控的機(jī)械物化消耗成本一般包括：燃料動力費用、日常維修費（含配件費）替換設(shè)備和工具損耗費、潤滑脂和擦拭材料費等。

機(jī)上人員可分配工費＝完成產(chǎn)量×單位產(chǎn)量結(jié)算單價－可控的機(jī)械物化消費成本

（二）對不能直接計算完成產(chǎn)量和機(jī)械物化消耗的機(jī)械崗位，則可以與附屬輔助班組的分配辦法結(jié)合執(zhí)行，但必須在公開、公正、民主的基礎(chǔ)上，分別按崗位職責(zé)、勞動強度、技術(shù)水平、個人業(yè)績等制定考核標(biāo)準(zhǔn)和分配辦法，防止人為性和隨意性。

（三）對不具備工、料、機(jī)結(jié)合承包的機(jī)械作業(yè)，可按照機(jī)械臺班產(chǎn)量定額對機(jī)械使用中的可控物化消耗實行定額管理和控制，根據(jù)合理的節(jié)獎超罰比例進(jìn)行分配。

機(jī)械工人可分配工費＝實際完成產(chǎn)量（臺班）×單位產(chǎn)量（臺班）工費單價＋（－）節(jié)（超）物耗數(shù)量×相應(yīng)物耗單價×物耗獎懲系數(shù)。

四、盤活現(xiàn)有機(jī)械設(shè)備

在機(jī)械成本管理中，除了加強對自身機(jī)械的控制管理以外，還應(yīng)當(dāng)注意盤活現(xiàn)有機(jī)械設(shè)備。就是在滿足本身對機(jī)械需要的前提下，可以將部分機(jī)械設(shè)備以臺班的開工承包給內(nèi)部作業(yè)層或直接出租給外單位（含協(xié)作施工隊伍），因此要確定機(jī)械內(nèi)、外部的結(jié)算單價。這項工作根據(jù)實際情況確定，其中單價所用的耐用總臺班、年工作臺班、折舊年限、大修間隔臺班等技術(shù)經(jīng)濟(jì)定額須參照有關(guān)管理規(guī)則確定，燃料消耗、油脂消耗、動力消耗可按當(dāng)?shù)貙嶋H情況確定，其它工具附件等替換設(shè)備按壽命周期確定消耗定額。

（一）機(jī)械臺班對內(nèi)結(jié)算單價的計算公式： Ea=F+G+H+J+K+CU+Σ(M×N)式中： Ea機(jī)械臺班內(nèi)部單價；

F臺班折舊費； G臺班大修理費； H臺班經(jīng)常修理費； J臺班安拆及進(jìn)出場費；

K臺班養(yǎng)路、保險費及車、船使用費； C每工日人工費單價； U班定額工日；

M燃料、動力計劃單價或內(nèi)部預(yù)算單價； N臺班燃料、動力定額消耗數(shù)量。

（二）機(jī)械臺班對外結(jié)算單價的計算公式：

Eb=Ea+Q+R+S 式中：

Eb機(jī)械臺班對外結(jié)算單價； Ea機(jī)械臺班對內(nèi)結(jié)算單價； Q臺班管理費； R臺班利潤；

S臺班稅金。

五、適度控制機(jī)械保有規(guī)模

企業(yè)保有的機(jī)械設(shè)備規(guī)模，直接決定生產(chǎn)能力，也在一定程度上影響投標(biāo)的資格，同樣，經(jīng)營承攬到手的生產(chǎn)任務(wù)對機(jī)械設(shè)備的保有規(guī)模也提出不同的要求。當(dāng)任務(wù)充足時需要有相應(yīng)的機(jī)械設(shè)備作保證，而當(dāng)任務(wù)不足時，相對剩余的機(jī)械設(shè)備就需要尋求合理的運用。因此，應(yīng)當(dāng)?shù)拿磕昴瓿醺鶕?jù)在手工程及預(yù)計的經(jīng)營計劃，初步確定年內(nèi)機(jī)械設(shè)備的力量，同時還要合理安排各種機(jī)械的構(gòu)成比例，如力量不足時可以通過多種渠道增加機(jī)械能力。

建設(shè)集團(tuán)項目開發(fā)公司 二〇一二年九月十六日

第五篇：如何降低留學(xué)費用

針對銀行推出的各種出國留學(xué)服務(wù)，留學(xué)人員如何借助銀行的留學(xué)金融服務(wù)，一方面將留學(xué)成本降至最低，另一方面讓留學(xué)過程更為順暢呢？

焦點解讀

焦點一：如何規(guī)避匯率風(fēng)險？

去年以來，在次貸危機(jī)沖擊下，國際金融市場大幅動蕩，部分幣種，如澳元匯率波動超過３０％。對于海外留學(xué)生來說，留學(xué)成本有所降低，尤其是赴澳大利亞、英國、德國、新加坡等地留學(xué)，和一年前相比，目前普遍能節(jié)約不少費用。而通過銀行的金融服務(wù)，出國人員不僅可以借助金融手段規(guī)避匯率風(fēng)險，還可以將留學(xué)成本降到最低。

就個人購匯而言，中國銀行提供多達(dá)１０種外幣現(xiàn)鈔及現(xiàn)匯的兌換，同時憑借票面齊全的獨特優(yōu)勢，可根據(jù)需求提供不同票面的現(xiàn)鈔配置。此外，中國銀行還代理美國運通國際股份有限公司發(fā)行的ＡＭＥＲＩＣＡＮ ＥＸＰＲＥＳＳ旅行支票。主要幣種包括：美元、日元、加拿大元、澳大利亞元、英鎊、歐元、瑞士法郎。值得提醒的是，居民個人所購自費留學(xué)項下學(xué)費只能直接匯往境外學(xué)校賬戶或由居民個人持匯票、旅行支票、信用卡等攜帶出境，辦理出國留學(xué)換匯額度在５萬美元以下，如果超過５萬美元，則需提供錄取證明書及學(xué)費證明。專家支招

１．分次換匯可減少匯率波動風(fēng)險

專業(yè)人士表示，在換匯過程中不建議一次性購匯，適時購匯，以盡量減少相關(guān)費用損失。過去家長總是習(xí)慣把一年的學(xué)費或生活費一次性寄給子女，但鑒于目前匯率處于歷史高位，目前不建議這樣做，可以先讓子女算一算，下一學(xué)期的學(xué)費和近兩個月的生活費預(yù)期是多少，再進(jìn)行適量兌換匯款，以減少因匯率變化而增加留學(xué)成本。根據(jù)目前外管局的規(guī)定，每一位境內(nèi)居民每年可以兌換５萬美元或等值５萬美元的外幣，建議家長可在一年內(nèi)尋找機(jī)會，分次兌換并匯款。

目前情況下，赴英留學(xué)的人士不宜過多買進(jìn)英鎊，因為近期英鎊上漲較多，回調(diào)的可能性較大。澳元雖然也漲得多，但回調(diào)空間不大，可以適當(dāng)買一些。美元暫時看不出大幅貶值的趨勢，趁現(xiàn)在下跌較多的機(jī)會，可以多買一些。

２．特快匯款更方便快捷

從境外匯款看，西聯(lián)匯款、速匯金等特快匯款更加方便快捷，匯款時無需開通銀行賬戶，匯款人一次性繳納手續(xù)費，收款人可在１０分鐘內(nèi)領(lǐng)取匯款。從費用上看，通過西聯(lián)

匯款或速匯金匯款，手續(xù)費僅在匯出時按匯款金額相應(yīng)檔次繳納，匯出后無中間行扣費。而銀行匯款一般需要支付的費用包括電報費和手續(xù)費，如果是持外鈔，銀行還將收取一定的“鈔轉(zhuǎn)匯”費。與銀行電匯相比，西聯(lián)、速匯金大額境外匯款費用較高，小額匯款較省錢。

專有名詞：“匯戶”

普通市民在外幣理財過程中普遍存在“不分鈔戶、匯戶”的誤區(qū)。專業(yè)人士介紹，出國留學(xué)前首先要開“匯戶”，簡單來說，存入外幣現(xiàn)鈔而開立的賬戶為現(xiàn)鈔賬戶，從境外匯入或持有外匯匯票則只能開立現(xiàn)匯賬戶。在符合外匯管理規(guī)定的前提下，匯戶中的外匯可以直接匯往境外或進(jìn)行轉(zhuǎn)賬，而鈔戶則要經(jīng)過銀行的“鈔變匯”手續(xù)之后才可辦理，無形中增加了手續(xù)費。此外，如果兌換成人民幣，鈔戶匯率要低于匯戶匯率。

焦點二：如何選擇國際支付工具？

由于匯率隨時變化，因此選擇合適的國際支付工具，不但可以節(jié)省費用，還可以減少許多不必要的麻煩。日前，國際支付工具有現(xiàn)金、旅行支票、國際借記卡、匯票和電匯等。

根據(jù)相關(guān)調(diào)查，在境外消費支付方面，相當(dāng)一部分留學(xué)生們?nèi)栽谶x擇傳統(tǒng)的支付模式，如攜帶大量現(xiàn)金、電匯資金出境等，安全性和便捷性都得不到有效的保障。針對這一現(xiàn)狀，國內(nèi)不少銀行針對出國留學(xué)人員推出國際卡。留學(xué)生境外消費，家長在國內(nèi)用人民幣還款。據(jù)了解，中行推出的國內(nèi)首張專為留學(xué)生設(shè)計的外幣信用卡——長城國際卓雋卡，不僅方便留學(xué)人員在當(dāng)?shù)匾运趪一虻貐^(qū)的貨幣支付、消費，為其省去多重貨幣兌換的成本，還能夠提供加倍積分、留學(xué)生專線２４小時免費查詢大使館電話、汽車保險、交通工具班次時間表等。除卓雋卡外，中國銀行還推出了美元、日元等幣種的雙幣信用卡，適合留學(xué)人員。

工行國際金融中心相關(guān)人士建議，旅行支票在境外旅行者中普遍使用，它具有像現(xiàn)金一樣的良好流動性，永久有效且無使用時間限制，即使丟失后也可以掛失。和現(xiàn)金一樣，旅行支票也有不同票面。以美元支票為例，分２０元、５０元、１００元、５００元、１０００元。對于老人和那些出國求學(xué)的學(xué)子們，身處異地他鄉(xiāng)安全可靠的旅行支票更能省去他們不少麻煩。而在需要大量現(xiàn)金支付的場合，旅行支票優(yōu)勢更加明顯。

專家支招：

１、外幣匯票手續(xù)費比電匯便宜

對于還

未在國外開立銀行賬戶的學(xué)生，可以辦理匯票后攜帶出國，并在國外的銀行辦理托收，匯票手續(xù)費與電匯相比較要便宜，但境外解付時受理時間稍長。

目前，外幣匯票還是留學(xué)生選擇較多學(xué)費支付方式之一。與普通外幣電匯匯款相比，匯票除了支付相應(yīng)的手續(xù)費之外，不需要承擔(dān)中間行扣費、電訊費等其他費用，尤其是在歐洲國家，中間行扣費比較高。其次，匯票對款項支付的時間相對靈活。匯款需要在辦理匯出后就確定收款人及其指定賬戶，款項一旦解付到收款人賬戶，匯出人很難再收回；匯票則不同，匯票開出后在有效期內(nèi)，可由學(xué)生自己持有，之后根據(jù)學(xué)業(yè)具體安排在下一個新學(xué)期開學(xué)前再支付，可以靈活掌握資金支付去向。

２、先兌換生活費再兌換學(xué)費

今年我國出國留學(xué)政策進(jìn)行了大幅調(diào)整，辦理留學(xué)購匯手續(xù)更加簡便。實際上，調(diào)整后的出國留學(xué)政策基本上滿足了絕大部分出國留學(xué)人員對學(xué)費和生活費的購匯需求，可在銀行直接辦理，不必經(jīng)外匯局審核。具體政策是：學(xué)費部分完全按照錄取通知書標(biāo)明的費用標(biāo)準(zhǔn)在銀行購匯；生活費在等值２萬美元(含)以下的可直接到銀行辦理購匯手續(xù)，只有生活費超過等值２萬美元的，才需經(jīng)外匯局審核之后再到銀行購匯。

專家建議，學(xué)生家長要對海外生活費、學(xué)費的支出做到“心中有數(shù)，事先規(guī)劃”，兌換學(xué)費和生活費的先后順序也有講究。按照外管規(guī)定，如果兌換了學(xué)費再換生活費，并超過了總額５萬美元的限定，需要提交對方學(xué)校關(guān)于這筆學(xué)費的繳費收據(jù)和在國外學(xué)校的在讀證明，憑這些材料經(jīng)銀行核銷后才能兌換所需的生活費，所以先兌換生活費再兌換學(xué)費更好。３、雙幣信用卡或聯(lián)名賬戶可應(yīng)付日常開銷

在日常開支方面，辦理雙幣信用卡不失為一種更安全的選擇，學(xué)生攜帶附卡出境刷卡消費，家人在國內(nèi)定期存入人民幣還款，同時還能通過對賬單掌握子女的消費情況。不過由于信用卡的核發(fā)過程較長，并且會對信用額度有一定限制，因此父母還可以選擇辦理雙幣國際借記卡或者設(shè)立聯(lián)名賬戶。

目前，境內(nèi)中資銀行的國際借記卡支持主卡和附卡同時使用，學(xué)生可在出國前先辦理該國際借記卡，以后只要家長在國內(nèi)向主卡內(nèi)存入人民幣，學(xué)生在國外即可實時使用附卡進(jìn)行刷卡消費或取現(xiàn)。需要提醒的是，學(xué)生應(yīng)該注意根據(jù)留學(xué)國家的不同選擇相應(yīng)的幣種，以節(jié)省貨幣兌換手續(xù)費。

焦點三：

如何辦理資信證明？

辦理出國留學(xué)需要證明家庭的資金實力和留學(xué)期間的費用承受能力，因此在辦理不少國家的簽證時需要提供存款證明或貸款證明。據(jù)了解，中國銀行、工商銀行可根據(jù)客戶在該行的資產(chǎn)狀況開立存款證明。

日前，國家有關(guān)部門已批準(zhǔn)中行等多家銀行開辦出國留學(xué)外匯貸款業(yè)務(wù)，用于幫助留學(xué)人員支付在境外求學(xué)所需的學(xué)雜費用。中國銀行出國留學(xué)外匯貸款的期限一般為１－６年，貸款金額一般不超過借款人在境外就讀期間全部學(xué)費和生活費用的８０％，還可以根據(jù)借款人情

況及提供抵質(zhì)押物情況，適當(dāng)上浮至全部費用總額的９０％。具體貸款期限、貸款比例和貸款金額，要根據(jù)借款人留學(xué)所需費用情況和擔(dān)保情況具體確定。

據(jù)建行相關(guān)人員介紹，今年建行在辦理存款證明業(yè)務(wù)上推出了一系列優(yōu)惠服務(wù)，現(xiàn)在客戶在建行辦理存款證明業(yè)務(wù)，即可享受減免手續(xù)費優(yōu)惠。金額達(dá)等值５０萬元人民幣，手續(xù)費全免；不足等值５０萬元人民幣，手續(xù)費５折。中信銀行則根據(jù)不同國家留學(xué)政策要求開具留學(xué)貸款證明，用于獲取大使館簽證。貸款金額根據(jù)學(xué)校提供的每年學(xué)費、生活費標(biāo)準(zhǔn)及擔(dān)保情況確定，最高可達(dá)８０萬元，期限最長６年。

專家支招：

可抵押已有房產(chǎn)或存單

現(xiàn)在不少留學(xué)目的地國家提高了對留學(xué)家庭銀行存款資金的要求，保證金存款的時間，不同國家有不同規(guī)定，有３個月、半年還有１年、１年半。一旦確定留學(xué)，首先就要考慮擔(dān)保資金的數(shù)量和合適的存款時間。如果錯過最好存款時間，家長要根據(jù)不同的國家選擇不同的解決方式。如澳洲一些國家可以提供留學(xué)貸款，只要出具貸款資信證明、存款證明、存單即可到大使館辦理。對于有足夠財力保證子女留學(xué)，但又未能提前辦理存款證明，或不想將資產(chǎn)凍結(jié)的家長，可以選擇將已有的房產(chǎn)或存單，抵押或質(zhì)押給銀行后申請留學(xué)貸款，然后再將這筆資金開立存款證明遞交給使館。