第一篇：降低工程造價措施

降低工程造價措施

工程設計階段是控制工程造價、降低成本的重要環節，在施工過程中通過制定合理的制度，加強現場管理，能保障控制工程成本的工作落實。

一、設計單位的選擇

首先要選擇設計資質高、經驗豐富、對工作認真負責的有實力的設計單位。在下發設計委托任務書時，按初步設計及我公司銷售部門制定的戶型和交房標準，優化設計方案、統一確定好詳細的工程做法；出圖以后及時審圖并提出合理化意見和建議，及時安排設計交底，避免施工過程中出現設計變更較多或返工現象。在施工中加強控制，盡量少出設計變更或工程洽商，以加快工程進度，避免出現停工、窩工、返工現象。在工程設計委托及服務方面，建議總工程部實行項目管理負責制，即在設計方面設置專職項目負責人，統一對該項目各專業的工程作法、變更或洽商進行管理，統一協調設計方面的各種問題。

二、施工單位的選擇

在選擇施工單位時首先要考慮施工單位的整體實力、經濟水平、施工隊伍素質、技術力量及近三年的工程業績；其次要對項目經理進行測評，看是否有施工管理同等工程的閱歷和豐富經驗，是否有總體控制協調工程管理的綜合素質。

三、監理公司的選擇

從目前建筑市場的發展來看，大部分監理公司的監理人員為老的老，小的小，即聘用退休職工或剛剛畢業開始工作的學生，監理公司在工程監理過程中不能真正履行建筑市場第三方的責任。因此，在選擇監理公司時要充分發揮監理公司的服務職能，在工程發標過程中合理劃分標段，設置合理的監理人員，加強對施工過程中的管理和控制。

四、施工現場管理

1、確定正確標高、高程系及坐標基準點，精確測量及時核準標高及坐標，做好土方綜合平衡調配；

2、基槽開挖時確定合理的放坡系數，確定準確的坡道位置，嚴格控制土方開挖量；

3、根據總體地形及外網圖，科學地確定臨建及施工總平面位置圖，減少二次搬倒及周轉費用；

4、主體施工階段，根據圖紙要求及施工規范，優化確定鋼筋、模板、混凝土的施工方案、施工流水作業做法及施工工藝；

5、甲方分包工程盡可能采用甲方指定分包商的形式，以簡化管理節約資金；

6、裝飾工程選用質優價廉的裝修材料，加強工藝環節控制，降低成本；

7、選用合理技術參數、指標和品牌的水、電、暖及消防設備設施，使其充分利用達到節能降耗目的。

第二篇：降低工程造價的措施

降低工程造價的措施

1、節約材料方面

1.1鋼筋接長采用電渣壓力焊、單面搭接焊，節約搭接鋼材。

1.2 集中下料，連接配筋，合理搭配長短鋼筋接頭，減少鋼筋斷頭，降低成本。

1.3 工地采用限額領料，合理使用各種材料、工具，不得長材短用。

1.4 各種材料、構件做好驗收、保管，防水損壞、虧方、虧噸。

1.5 進行合理的流水作業，使用早拆支撐體系，加快鋼管和橫木的周轉，降低工程成本。

1.6 安裝水表、電表，節約能源。

2、施工方面

1.1 使用整體定型鋼模板，能夠提高混凝土質量，達到清水混凝土要求，從而取消墻體抹灰層，只在混凝土表面稍加修補就行，從而降低造價。

1.2 注意機械的合理使用、保養、維護，提高機械的利用率，不用的機械及時退還，減少臺班費、停滯費的支出。

1.3 明確工期目標及獎罰條例，相互制約、相互促進，保證一次成優，避免返工損失。

1.4 嚴格按圖紙計算材料用量，確保定購材料數量的準確性。

2.科技應用

采用新技術、新工藝，優化施工方案，提高質量，加快進度，降低造價。

2.1 采用混凝土泵送技術；

2.2 大體積混凝土施工技術；

2.3 采用大模板體系，確保混凝土外觀質量；

2.4 高強混凝土施工技術； 2.5 采用電渣壓力焊、套筒連接等粗鋼筋連接技術；

2.6 采用GBF 高強復合薄臂管，澆注現澆空心板；

2.7 提升腳手架；

2.8 新型防水材料；

2.9 微機管理的應用；

2.10 混凝土外加劑的采用；

2.11 梁、板模板采用竹膠合板施工；

3.采用先進施工技術

3.1 先進的鋼筋連接技術:本工程直徑≥22mm 的鋼筋均采用焊接或機械連接，水平連接采用冷擠壓連接。豎向連接采用電渣壓力焊，采用上述連接方法不僅施工速度快而且能節約大量鋼材從而降低成本。

3.2 泵送混凝土技術，可加快施工速度，降低勞動力投入，減少勞動量，避免混凝土遺灑，達到高效節約的目的。

3.3 本工程所有混凝土澆筑過程中，采用合理的模板及支撐體系，嚴格控制振搗、拆模養護工序，確保混凝土的內在質量，同時外觀達到清水混凝土標準，基本作到不抹灰，表面稍作處理即可作裝飾面層，既滿足創優目標，也相應大大減少后期工程量。另外，嚴格控制成品、半成品的采購質量，認真進行材料驗證和檢驗，不合格品不準進場，降低損耗率。

3.4 定期進行成本核算，隨時掌握收集信息并與成本計劃比較,對施工項目的各項費用實施有效控制，發現偏差則分析原因，并采取措施糾正，從而實現成本目標。項目部要求每月核算一次，在不同的施工階段如結構地下部分、地上部分、裝修部分進行分階段核算，使制造成本有效受控。

3.5 強化全員成本意識，必須使參與施工過程的各個部門、每一位員工具有積極的成本意識，在施工的每一個環節中進行控制。建立嚴格的獎罰制度，對成本管理中作出成績的員工或部門給予獎勵，對造成成本虧損、清耗增加的員工、部門進行處罰，以充分調動群眾的積極性。

二.管理措施

1.文明施工方面

1.1 大型工具、模板、腳手架，不準高空拋擲，及時回修，堆放整齊。

1.2 嚴格進行成品保護，對進場的成品、半成品、構件等及已完工程項目進行有效的保護，杜絕剔鑿、磕碰、污染。

2.提高工效節約人工費方面

2.1 場地布置要合理，減少二次搬運。

2.2 縮短工期，盡可能提前竣工，以減少管理費和人工費的多余開支。

2.3 在施工中采用新技術、新工藝。

2.4 保證工程質量，杜絕返工現象，力爭一次成優，以減少維修費用。

3.成本控制

3.1 加強成本管理，嚴格核算成本，確定計劃成本、成本的降低額和降低率，節約人力、物力和財力的消耗，不斷降低成本，增加盈利、控制成本開支管理和劃清成本界限，并有利于加強計劃管理。

3.2 節約間接費用、堅持艱苦奮斗，勤儉節約的方針，實行指標分管，減少非生產人員、節約費用開支。

3.3 提高機械設備利用率，降低機械費用開支，管好施工機械，提高其完好率，利用率，充分發揮其效能，不但可以加快工程進度，完成更多的工作量，而且可以減少勞動量，從而降低工程成本。3.4 節約材料消耗，從材料的采購、運輸、使用以及竣工后的回收環節，認真采取措施，同時要不斷地改進施工技術，加強材料管理，制定合理的材料消耗定額，有計劃、合理地、積極地進行材料的綜合利用和修舊利廢，這樣就能從材料的采購、運輸、使用三個環節上節約材料的消耗。

3.5 加強平面管理、計劃管理，合理配料，合理堆放，減少場內二次搬運費用。

3.6 鋼筋集中下料，降低鋼材損耗率。

3.7 混凝土攪拌時加入減水劑，節約5%的水泥。

3.8 園盤鋼筋調直采用機械冷拉，可延伸鋼筋3%～5%。

3.9 定期開展經濟活動分析，確切掌握施工成本動態。

3.10 腳手架基地硬化自理的混凝土坡面，留作散水坡的基層合二為一，節約部分材料。

3.11 模板制作時標明尺寸和所用部位，使用后做好清理上油工作，提高使用能力，加快施工周期，減少周轉材料租用時間。

3.12 對所有材料做好進場、出庫記錄，并做好日期標識，掌握場內物資數量及質保日期，減少不必要浪費。

4.控制計劃

4.1 根據本工程的特點、合同要求，結合相關工程的成本管理經驗進行工程成本預測，并在此基礎上編制《成本控制計劃》,該計劃是實現成本目標的具體安排，是施工過程中成本管理工作的行動綱領。

4.2 充分利用公司現有資源降低現場費用。工程的大部分前期技術施工準備工作在總部進行，項目經理部由精干人員組成，這樣可以節省現場管理費開支，同時減少了現場辦公設施。現場臨建辦公室為可重復使用的混凝土盒子房由公司運至現場，鋼筋及構件加工由公司加工廠集中加工，減少現場機械設備和人力投入。提高成材率，減少鋼筋損耗。

5.公共關系協調

5.1 重視施工干擾問題

擾民與民擾一直是圍繞施工企業的一個難題，處理好該問題對保證施工順利進行是至關重要的，根據我公司長期在城區施工的經驗，民擾與擾民是一對矛盾，民擾是因擾民而引起，為解決該矛盾，我公司將從解決擾民入手，取得居民的理解和支持，擾民問題主要體現在以下兩個方面：

5.1.1施工過程中產生的各種噪音振動對居民的影響；

5.1.2粉塵污染、垃圾堆積等給周圍衛生環境的影響。

5.2 解決擾民針對性措施：

5.2.1成立項目行政經理為首的具有較強的溝通、協調能力的工作小組，開工前對施工現場周圍環境進行了解，并將了解到的情況加以記錄，同時通過與學校有關部門、居委會協作，召開有代表性居民參加的座談會，充分聽取居民們的意見，并向居民們解釋我們防止擾民的具體做法，表明我公司要把擾民降到最低限度的誠意。

5.2.2在工地設立群眾來訪辦公室，設專人值班，同時對周圍居民發放聯系卡，卡上包括項目行政經理及工作小組成員的分工、節假日情況、電話號碼、呼機號碼，便于居民在有問題時同我們及時聯系。

5.2.3最大限度地降低噪聲，認真執行文明施工管理規定，杜絕人為噪聲，除特殊情況外盡量不安排夜間施工。

5.2.4加強現場管理，禁止亂扔、亂堆垃圾，現場及道路派專人清掃，保證市容、場容整潔。

6.與政府關系的協調

本工程的順利施工與政府有關管理部門的支持與配合密切相關的，為此我公司將做到： 6.1 嚴肅認真執行政府有關規定，對各有關部門下達的各項指令、要求必須及時貫徹落實，并將落實情況匯報給有關部門。

6.2 處理好與政府各部門的關系，首先須了解和掌握政府的各項相關規定的內容、要求，尊重和執行政府的要求，對有爭議的事項應耐心做到解釋工作，力求從政策上達到對方的認同，人情理上求得對方的理解。

6.3 在處理與政府官員的關系上，必須遵紀守法為原則。

6.4 我公司將和當地上級主管部門如街道辦事派出所舉行共建、共管爭創文明工地的活動讓他們隨時指導我們的工作。

7.與建設單位關系的協調

我公司在順利施工，兌現對建設單位合同規定的同時也把創造一個良好的環境確保建設單位正常工作、學習、生活不受影響作為我們的一個重要目標。我公司將認真執行施工現場各項管理規定，制定《施工現場管理條例》。我們的承諾是“建設一流工程、營造一流環境、樹立一流的信譽。”

第三篇：第九章__降低工程造價的主要措施

第九章 降低工程造價的主要措施及新材

料、新工藝、新技術、新設備的應用

我公司依靠集團強大的采購中心，標準化和大宗物資采用統一配送體系，具有連鎖經營的規模優勢。并且具有充足的流動資金，可以確保實現地方材料的“即時支付”方式，降低采購成本。盡量采用新材料、新工藝、新技術、新設備從技術層面降低工程造價，提高整個項目的施工水平。

1．本工程工期緊,施工內容多,質量要求高，為確保我公司在履行合同全部內容的前提下盡全力為業主節省投資和降低施工成本，擬采取以下降低成本的主要措施：

1.1加強施工管理，嚴格按照操作規程和施工及驗收規范操作，一次達到質量標準（避免返工、修補和窩工）。在圖紙會審和施工過程中，根據規范和以往經驗積極提出合理化建議，在保證質量前提下最大限度地節約業主投資。

1.2根據本工程的特點、合同要求、結合相關工程的成本管理經驗，通過科學的預測制訂《成本控制計劃》。該計劃是實現成本目標的具體安排，是施工過程中成本管理工作的行動綱領。

1.3充分利用我公司現有資源降低現場費用。有強大的技術、管理優勢做后盾、以智密集型的項目法施工模式使項目班子組成精練高效，減少了管理費開支；工具式辦公房和工具式圍墻等減少臨建費用；自有的大型機械設備和周轉工具降低了機械費、模板等方面的開支。

1.4加強施工管理，合理安排工序，加強對網絡進度計劃中關鍵工序的控制，采用單體工程、分段流水施工縮短工期、降低成本。加強材料管理：嚴格按照材料計劃安排材料的進場時間，合理布置現場，盡量減少二次搬運；嚴格材料進場驗證，材料領用堅持按計劃發放。鋼筋采取統籌集中下料，合理利用鋼筋，降低鋼材消耗量。使得工期縮短大大減少機械使用時間、減少模板占用量和使用時間、減少人工投入量、減少間接費用的開支，從而使綜合成本降低。

1.5實施“穿透式”管理： 徹底摒棄傳統的總包“旁站式”管理，對各專業分包及勞務分包隊伍實施“穿透式”管理，將管理觸角直接達到作業面。通過總包的質量管理體系和項目管理制度，有效推行施工動態管理，實施嚴格獎罰的現場節點考核制度，對施工隊伍施工的質量、進度、安全、環保、文明施工實施全面覆蓋，使之按照既定的《項目質量計劃》有序、受控地開展各項目生產活動。

建立“區域現場責任師制”，使過程質量與現場崗位高度統一，建立可追溯性的質量管理責任體系。通過“樣板制”、“三檢制”、“掛牌定位制”、“獎罰制”、“現場會診制”、“質量信息通道”等多種質量管理方式落實“穿透式”管理，使項目實現全過程受控。

1.6通過采用新技術、新工藝、新材料、新設備，用先進的施工技術降低材料消耗和施工成本。

（1）混凝土采用外摻粉煤灰技術，混凝土摻加一定配比的粉煤灰不僅減少水泥的水化熱，降低混凝土內部溫升，增加混凝土和易性、可泵性而且節約水泥降低造價。

（2）采用先進的鋼筋連接技術，如等強直螺紋連接技術、電渣壓力焊工藝可提高工程質量，加快工程進度從而降低成本。

（3）采用泵送混凝土技術，可加快施工速度，降低勞動力投入，減少勞動量，減少混凝土遺灑，達到高效節約的目的。

1.7降低質量成本。施工項目質量成本包括內部質量成本和外部質量成本。降低內部質量成本的途徑是加強施工管理，嚴格按照操作規程和施工及驗收規范操作，一次達到質量標準，以優良的施工質量杜絕返工、修補和窩工，減少材料器具浪費等。降低外部質量成本的途徑是嚴格地控制成品、半成品的采購質量，不合格品不準進場，降低損耗率，以優良的質量減少下一步工序的施工人員、材料的投入。如本工程各種池的混凝土澆注過程中，采用合理的模板體系、嚴格控制震搗、拆摸養護工序，從而達到清水混凝土不抹灰的標準，減少后期工程量。

1.8定期進行成本核算，提前做好施工預算及施工圖預算用于過程對成本的控制。隨時掌握收集信息并與成本計劃比較，對施工項目的各項費用實施有效控制，發現偏差則分析原因，并采取措施糾正，從而實現成本控制目標。

1.9規范的資料管理： 按照《建筑安裝工程資料管理規程》和優質工程規定的要求，做到項目資料管理與工程施工同步進行，保證其真實性、準確性和完整性。項目配備數碼相機、數碼攝像機對工程的同步影像資料進行積累。

1.10采用網絡平臺技術輔助管理 項目部采用計算機輔助管理，內部設局域網，實現資源共享，實現無紙化辦公，節約成本。由于網絡平臺技術的應用，可減少項目經理部人員的數量，并提高工作效率和管理水平，實現管理流程規范化、資料處理模式化、行政辦公自動化，節約管理費用開支。

1.11強化全員成本意識。降低成本不是一個人一個部門能夠實現的，必須使參與施工的各個部門、每一個員工具有積極的成本意識，在施工的每一個環節中進行控制。建立嚴格的獎罰制度，對成本管理中作出成績的員工或部門給予獎勵，對造成成本虧損、消耗增加的員工、部門進行處罰，以充分調動群眾的積極性。

２.新材料、新工藝、新技術、新設備的應用

項目工程采取常規的施工技術、材料和工藝，將無法實現工程項目的綜合目標，只有通過新技術、新材料、新工藝推廣應用和技術創新，方可優質高效地完成**項目項目，極其有效地降低工程造價、加快工程進度、保證工程的過程精品，完全實現設計風格和建筑物的使用功能。

結合本工程的設計特點，公司將全過程、全方位廣泛應用科技成果，計劃將建設部推廣的十項新技術全部應用到本工程的建設上。除此之外，公司還將結合本工程的施工實踐，努力探索新的施工技術，總結新的施工工藝，應用新的建筑材料。對“新技術、新材料、新工藝”的內容。

一、深基坑支護技術

本工程基礎埋置深度很深，整個建筑物大部分結構處于地下，平均埋深約為16米，局部達到20米深。因此，基坑支護方案的成功與否是本工程能否順利完成的關鍵。我公司擬采用復合土釘墻的支護方法。通過綜合技術的優化組合和合理應用，可確保本項目基礎工程施工的順利完成。

二、高強高性能混凝土技術

本工程將全部使用商品混凝土，廣泛應用高性能混凝土施工技術。高性能混凝土具有無收縮（微膨脹）、防滲、防裂、和易性、易泵送性和穩定性好。在本項目使用高性能砼，計劃采用超細礦粉和高效減水劑共用，可有效保證地下砼的抗滲、防裂、抗凍、抗碳化、抗鹽、抗酸等要求，對增強混凝土的和易性和可泵送性，預防砼中堿—集料反應，十分有效。此項技術還包括了以下內容：

1、自密實混凝土技術的應用：對于勁性混凝土構件將采用自密實混凝土技術，底板、地下外墻應用補償收縮混凝土技術等，能極大地改善混凝土的防水性和耐久性。

2、纖維混凝土技術的應用：為了防止砼的收縮變形而在抗滲砼中摻入一定量的合成纖維，抵抗砼收縮產生的裂縫，從而解決由于混凝土收縮裂縫而出現滲水。

3、大體積砼溫度裂縫控制技術的應用：引進建設部推廣的3D—TFEP大體積砼不確定溫度場及應力場的三維有限元程序，實現微機控制自動監測技術，根據收集的數據，利用計算機分析出結果，可迅速采取控制溫度裂縫的措施。

三、大直徑鋼筋連接技術

對于大直徑鋼筋，優先應用等強度直螺紋連接技術，并輔之以套筒冷擠壓技術；鋼筋接頭均能達到“A”級。等強度直螺紋連接技術的最大優點是可以在施工現場外、對鋼筋進行提前加工，現場操作工序簡單，施工速度快，適用范圍廣，不受氣候影響，且成本較底等。套筒擠壓連接的優點是接頭強度高，質量穩定可靠，安全、無明火，不受氣候影響。本工程鋼筋施工量很大，運用多種機械連接技術，將大大提高鋼筋分項工程的施工質量，加快鋼筋工程施工效率，縮短工期。

四、新型模板和腳手架應用技術

結合本項目砼工程，采用SGB新型模板，該模板鋼度大、重量輕，且板面采用橋梁模板，可達到清水砼施工要求，減少二次抹灰，降低工程成本。5#樓擬采用整體電動提升爬模、爬架，以提高模板的就位速度，減少腳手架的用量。

五、鋼結構工程綜合技術

該項綜合技術包括了鋼結構的設計圖紙的二次深化、加工和安裝詳圖設計，鋼結構的精確下料和加工，鋼結構焊接和無損檢測技術，測量、效正與控制技術，鋼結構整體試拼裝技術，現場組裝和安裝技術等。本項目工程采用大跨度設計概念，除滿足結構強度要求外，還將大大減少構件的斷面尺寸，在減輕自重的同時，節約了建筑空間，滿足了使用功能的要求，完美地體現了設計風格。

六、計算機推廣、應用、開發和管理技術

公司在項目管理中，長期運用計算機輔助管理，經歷了工程信息的電子數據處理(EDPS)、管理信息系統（MIS）兩個階段。保留了最初的文檔處理、財務核算、人事工資管理及CAD輔助繪圖等獨立性管理；同時，投標人以工程總承包項目管理模式為基礎，在本項目工程實施中，綜合運用現代信息技術，建立局域網(Intranet)，連接國際互聯網(Internet)，開發并應用“工程項目施工管理信息系統（MIS）”，實現信息的內部橫向交流和數據共享，為項目決策提供支持和服務，最終形成公司企業級資源流優化系統（ERP），從而實現施工企業管理的網絡化、信息化、現代化。計算機應用和開發綜合技術還包括：

1、圖紙二次深化設計、加工安裝詳圖設計。

2、建立數學計算模型，精確計算超橢圓鋼結構各個部位的三維坐標定位和預留變形量以及鋼構件的尺寸、曲率和角度。

3、開發并建立工程項目管理信息系統。

4、開發應用數據庫管理系統，統一指導和指揮各種設備、材料定貨加工、編號編碼、運輸和通關、拼裝或組裝、設備材料進場的控制和管理、安裝與施工等工程的每一環節。

5、特殊專業與計算機技術的有效結合，諸如精密的測量設備儀器、先進的焊接無損檢測設備、下料加工數控設備等與計算機的有效結合，能自動分析計算、繪制圖性和坐標曲線、輸出參數和結果。

6、圖形、音像等計算機多媒體技術可忠實、直觀地記錄和展示工程實施過程。

7、在基坑施工中合理采取一些原位監測方法（諸如土釘的應力、鋼支撐的應變等），在基坑開挖時，利用計算機隨時收集支護結構的受力、變形，及時調整和維護支護體系，基坑信息化施工的技術關鍵：一是應用了科學先進的監測方法；二是超標報警可及時采取對策。

七、建筑節能和新型墻體應用技術

配合設計要求，大量采用新型保溫隔熱技術。內隔墻體建議采用輕型蜂窩板，同時根據墻體類型，努力提高砌體建筑的保溫隔熱性能，切實解決墻體“滲、漏、裂”等工藝與技術問題。

八、新型建筑防水和塑料管應用技術

本工程將采用高效、安全可靠和抗老化的新型防水施工工藝和新型防水材料，采取剛性與柔性相結合，多道設防等措施，防水設防的必須有足夠的安全富余度，以確保防水施工的質量。通過采用剛柔結合的防水設防，可確保本項目防水工程的施工質量。

九、機電工程新技術、新材料、新工藝的應用

1、新型保溫材料：為保證本工程的保溫效果和質量，采用阻燃聚乙烯泡沫塑料做為保溫材料。相對于傳統的巖棉、玻璃絲棉等保溫材料，阻燃聚乙烯泡沫塑料具有薄、保溫效果好、清潔、無污染、對人體無害、壽命長、施工快捷、節約能源的優點，有利于縮短工期和保證質量。

2、風管加工工藝：為保證本工程的風管加工、組裝連接的精度以及施工的質量和效率，采用等離子切割機進行板材切割。采用組合法蘭風管流水線進行風管的加工，通過以上先進的設備可保證本工程的工期和進度。

3、溝槽式管道工藝：溝槽式管道工藝是目前較為經濟可靠、有效的管道系統，利用開槽工具滾動切割方法迅速方便地進行現場切槽加工。現場組裝方便、快捷，提高工效，縮短工期。溝槽式管道進行柔性連接，可以減少振動，降低噪聲，非常適合劇場等對噪聲要求較高的場所。同時，溝槽式管道還可以允許小角度的偏轉，適用于非小弧度管道體系。

4、總線式照明控制與調光系統：本工程具有大空間，多公共區域的特點，因此照明的控制是重要的控制內容，由于燈具數量多、容量大，常規的開關顯然不能滿足要求，也不利于美觀，因此采用總線式照明控制與調光系統，便于進行方便、快捷的控制，且利于與可編程控制和與樓宇控制系統直接聯網，達到集中管理控制和節能的目的。投標人有充滿的信心，在推廣應用新技術、新材料和新工藝方面，實現國家級科技推廣示范工程的目標。

第四篇：降低工程造價的技術組織措施

降低工程造價的技術組織措施

降低工程成本關鍵在于搞好事前計劃、事中控制、事后分析。

一、事前計劃準備

在項目開工前，項目經理部做好前期準備工作，定好先進和施工方案，選好合理的材料商和供應商，制定每期的項目成本計劃，做到心中有數。

（1）制定先進可行的施工方案，擬定技術員組織措施 施工方案主要包括四個內容：施工方法的確定、施工機械、工具的選擇、施工順序的安排和流水施工的組織。施工方案的優化選擇是降低工程成本的主要途徑。施工方案以合同工期和要求為依據，根據該項目的規模、性質、復雜程度、現場等因素縱使考慮。制訂最合理、最經濟的。同時擬定經濟可行的技術組織措施計劃，列入施工組織設計之中。為保證技術組織措施計劃的落實并取得預期效果，工程技術人員、材料員、現場管理人員應明確分工，形成落實技術組織措施的一條龍。

2、組織簽訂合理的材料合同

材料合同應通過公開招標投標的方式，由公司經理組織經營、工程、材料和財務部門有關人員與項目經理一道，合同價格和合同條款進行協商討論，經過反復磋商，最后由公司經理簽訂正式分包合同和材料合同。招標門票工作應本著公平公正的原則進行，招標書要求密封，工作由招標領導小組全體成員參加，不搞一人說了算，并且必須有層層審批手續。同時，還應建立材料商的檔案，以選擇最合理的材料商，從而達到控制支出的目的。

3、制定好項目成本計劃

成本計劃是項目實施之前揚做的成本管理準備活動，是項目管理系統運行的基礎和先決條件，是根據內部承包合同確定的目標成本。項目部根據施工組織設計和生產要素的配置等情況，按施工進度計劃，確定每個項目月、季成本計劃，計算出經濟目標，作為控制施工過程生產成本的依據，使項目經理部人員及施工人員無論在工程進行到何種進度，都能事前清楚知道自己的目標成本，以便采取相應手段控制成本。

二、事中實施控制

在項目施工過程中，嚴格按照成本計劃進行實施和控制，包括對生產資料費的控制，人工消耗的控制和現場管理費用等內容。

（1）降低材料成本

在工程施工中，材料成本占整個工程成本的比重最大，一般可達70％左右，而且有較大的節約潛力，往往在其他成本出現虧損時，要靠材料成本的節約來彌補。因此，材料成本的節約，也是降低工程成本的關鍵。組成該工程成本的材料包括主要材料和輔助材料，主要材料是構成工程的主要材料，如：石材、鋁合金等，輔助材料是完成工程所必須的手段材料，如：電鋸、電錘、切割機、等。對施工主要材料實行限額發料，按理論加合理損耗的辦法與施工作業隊結算，節約時給予獎勵，超出時由施工作業隊自行承擔，從施工作業隊結算金額中扣除，這樣施工作業隊將會更例題的使用材料，減少了浪費損失。

推行限額發料，首先例題確定應發數量，根據施工作業與項目定額員共同沒出息并經確認的數據。其次是推行三級收料。三級收料是限額的一個重要環節，是施工作業隊對項目部采購材料的數量給予確認的過程。所謂三級收料，就是首先由收料員清點數量，記錄簽字，其次是材料部門的收料員清點數量，驗收登記，再由施工作業隊清點并確認，如發現數量不足或過剩時，由材料部科解決。應發數量及實發數量確定后，施工作業隊施工完畢，對其實際使用數量再次確認后，即可實行獎罰兌現。

通過限額發料、三級收料的辦法不公控制了收發料中的“缺盡斤短兩”的現象，而且使材料得到更合理有效的利用。

（2）組織材料合理進出場

一具項目往往有上百種材料，所以合理安排材料進出場的時間特別重要。首先應當根據定額和施工進度編制材料計劃，并確定好材料的進出場時間。因為如果進場太早，就會早付款給材料商，增加工程經濟負荷，還可能增加二次搬運費，有些易受潮的材料更可能堆放太久導致不能使用，需重新訂貨，增加成本；若材料進場太晚，不但影響進度，還可能造成誤期罰款或增加趕工費。其次的損耗由于品種、數量、鋪設的位置不同，其損耗也不一樣。為了降低損耗，項目經理應組織工程師和造價工程師，現場實際情況與分包商確定一個分包商或施工人員在材料用量上都與其經濟利益掛鉤，降低整個工程的材料成本。節約現場管理費

施工項目現場管理費包括臨時設施費和現場經費兩項內容，此兩項費用的收益是根據項目施工任務而核定的。一般本著髟的原則布置，同時應該是拆遷的臨時建筑，最好是可以周轉使用的成品或半成品。對于現場經費的管理，抓好如下工作：一是人員的精簡;二是工程程序及工程質量的管理，一項工程，在具體實施中往往受時間、條件的限制而不能按期順利進行，這就要求合理高度，秩序漸進；

三是建立QC小組，促進管理水平不斷提高，減少管理費用支出。

三、事后分析總結

事后分析是下一個循環周期事前預測的開始，是成本控制工作的繼續。在堅持每月每季度綜合分析的基礎上，采取回頭看的方法，及時檢查、分析、修正、補充，以達到控制成本和提高效益的目標。

1.根據項目部制定的考核制度，對成本管理責任部室、相關部室、責任人員、相關人員及施工作業隊進行考核，考核的重點是完成工作量、材料、人工費及機械使用費四在指標，根據考核結果決定獎罰和任免，體現獎優罰劣的原則。

2.及時進行竣工總成本結算

工程完工后，項目經理部將轉向新的項目，應組織有關人員及時清理現場的剩余材料和機械，辭退不需要的人員，支付的費用，以防止工程竣工后，繼續發生包括管理費在內的各種費用。同時由于參加施工人員的調離，各種成本資料容易丟失，因此，應施工過程中的成本核算情況，做好竣工總成本的結算，并根據其結果，評價項目的成本管理工作，總結其得與失，及時對項目經理及有關人員進行獎罰。

第五篇：鄭州會展中心降低工程造價的技術組織措施

第十章 降低工程造價的技術組織措施

加強工程造價管理和成本控制是保證準確確定工程造價和工程資金有計劃地合理開支、專款專用與工程施工全過程順利進行的重要途徑。為了實現優質、高效、低耗的建設目標。中標后根據合同約定和業主管理要求及本企業《合同管理辦法》、《預、結算管理辦法》、《工程項目施工“兩制”管理辦法》，結合本工程具體情況制訂相應的實施細則，規范項目工程造價和成本管理工作。

根據本工程具體情況擬采取如下措施：

10.1 工程造價管理

10.1.1 自覺接受政府工程造價管理部門和業主與監理單位造價管理人員的管理，主動及時請示、匯報工程造價管理工作情況。嚴格履行工程施工合同中有關工程造價方面的約定，加強與業主和監理工程造價管理人員的聯系，認真落實其工作指令。及時提供有關資料，如實反映工程造價，積極配合業主工程造價管理工作。

10.1.2 中標后按工程施工合同規定和業主要求，及時提交工程預算，積極配合業主和審查單位的審核，準確確定合同價款。

10.1.3 接到設計變更后和工程施工合同規定允許調整費用的事項發生后，及時提出變更價款調整資料，積極配合業主和監理確定變更價款。

10.1.4 施工過程中及時如實地做好施工記錄和已完項目工程量驗收（必要時通知業主和監理有關人員到現場共同測量），全面完整地收集、整理項目工程造價有關資料，及時提交業主和監理相關人員確認，按月累計計算已完工程價款，如實反映階段性工作量和工程造價。

10.1.5 按施工方案規劃，分層、分段、分項編制施工預算，為進度計劃安排，物資供應和成本控制計劃編制與成本考核提供依據。

10.1.6 工程完工后根據簽證及變更資料，施工圖紙、相關造價文件、工程合同立即編制竣工結算，及時提交業主和監理審查，并積極配合審核工作，準確確定工程造價。

10.2 降低工程造價的技術組織措施

10.2.1 加強工程造價管理的領導和監督。項目經理是工程造價、成本管理的第一責任人，項目成本會計是項目成本管理的直接責任者，共同負責項目造價、成本管理工作。根據施工預算和總部下達的成本目標與工程進度計劃，制訂項目總造價、成本預控計劃和季度、月度成本預控計劃，并分解落實，責任到人，把工程造價、成本控制貫穿于施工的全過程，保證工程造價、成本始終處于動態受控狀態。每月組織召開造價、成本分析會，考核執行結果，總結經驗教訓，針對問題制訂改進措施，不斷提高造價、成本控制工作質量。總部相關部門加強指導和監督，保證成本管理工作全面落實和目標實現。

10.2.2 加強合同管理。項目經理組織有關人認真學習合同，合同履行責任逐條分解，落實到人，保證全面、及時和嚴格履行，杜絕違約損失。

10.2.3 加強質量管理。嚴格執行局ISO9002質量管理程序文件，加強過程控制，嚴格監督、檢查和驗收，確保工序質量達到規范標準，做到一次成優，避免返工和修補損失。

另外提高工程質量一個重點是消滅質量通病，在施工過程中編制《質量通病手冊》，加強對操作人員的培訓，開展QC活動，確保質量目標的實現。

10.2.4 加強進度管理。通過細分流水段，科學合理地穿插工序，合理縮短工期，減少固定資產和流動資產的占用期，節省折舊、租賃費和現場管理費用。

10.2.5 加強施工組織。機械設備和周轉材料按需準時入場和用后及時退場，充分利用各項資源，避免影響施工和資源積壓、閑置浪費。

10.2.6 材料管理。材料采購采取招標方式，實行“三比”擇優選擇供應商，堵塞采購漏洞。加強計劃管理，嚴格按分期使用計劃采購，避免積壓占用資金和剩余材料處理損失。嚴格材料進場驗收防止不合格材料入場和虧量。加強倉儲管理，防止丟失和損壞，最大限度的減少庫損。加強使用管理，嚴格限額領料，合理配用，做到物盡其用，杜絕浪費，使用剩余材料及時回收入庫，禁止挪作他用。嚴格獎罰，充分調動職工積極性，努力節約原材料。

10.2.7 加強水電使用管理。制訂水、電管理使用制度，配備維修管理專職人員，保證管道、線路及設施經常處于良好狀態，施工設備優先選用節能產品，安裝水表、電表，努力節約能源。

10.2.8 加強安全管理。杜絕死亡和重大機械事故，嚴格控制輕傷頻率，把安全事故減小到最低限度，減少意外開支。

10.2.9 選擇科學、先進合理、經濟的施工方案，關鍵性及特殊工藝采用多方案比選后確定。設置合理化建議獎項，充分調動職工的積極性，挖掘生產潛力，提高生產效率。1．現場設置砼攪拌站，與采購商品砼相比，平均每立方米砼價差約50元，展覽中心部分砼量約20萬方（含基礎樁基），僅此一項可為業主節省費用1000萬元。

2．超長結構合理設置后澆帶和施工縫，使普通梁板砼無需再摻加膨脹劑（如UEA），這樣可節省膨脹劑和水泥之間的價差約為25元/m3，展覽中心梁板砼約6萬方，可為業主節省費用150萬元。

3．鋼屋蓋兩側吊裝改在室內進行，五層展覽廳先不做，使原需1000t的吊車現在僅用500t就可滿足要求，不僅解決了國內大吊車缺乏的問題，同時也為業主大大地節省了費用。

10.2.10 模板采用先進的模板體系。方便安裝和拆除，加快周轉節省費用；提高砼質量，達到清水砼要求，從而取消墻體抹灰層，只在砼表面稍加修補就行，降低造價。

1．使用模板支撐早拆體系，比普通鋼管支撐減少模板用量約8000 m2，鋼管300t，可降低成本約100萬元。

2．通過使用定型大模板，使砼達到清水砼質量標準，減少抹灰和節約工期，初步估計降低成本在100萬元以上。

10.2.11 砼在技術允許的情況下摻加粉煤灰，在經濟的情況下摻加減水劑、早強劑降低工程造價。

1．通過在砼中摻加粉煤灰措施，每方砼可節約價差10元左右，這樣展覽中心部分通過此項措施可節約成本100萬元以上。

10.2.12 Φ25以下直條鋼筋接頭，水平向采用對焊，豎向采用機械連接，節省施工費用。利用邊角余料，進行“廢物利用”，比如用鋼筋頭和小塊鋼板，制作預埋鐵件等。

10.2.13 將計算機技術應用到施工中來，從而使材料的下料更為精確，減少了材料的浪費，降低工程成本。

10.2.14 集中下料、連接配筋，合理搭配長短鋼筋接頭，減少鋼筋斷頭，降低成本。1．通過對鋼筋加強管理，合理下料、焊接和余料的充分利用，本工程計劃鋼筋節約1%，即約為200t（含樁基部分）。

10.2.15 嚴格按圖紙計算材料用料，確保訂購材料數量的準確性，材料到現場，堅持驗質、點數、過磅、量方、記賬，及時調整勞動力，減少窩工。

10.2.16 嚴格按配合比施工，節約水泥。

10.2.17 明確工期目標及獎罰條例，相互制約，互相促進，保證一次成優，避免返工損失。

10.2.18 積極推廣運用新材料、新技術、新工藝，如深基坑支護技術、鋼結構施工技術、預應力施工技術、散裝水泥砼預拌技術、粗鋼筋連接技術、計算機管理技術、大模板及支撐早拆體系施工技術等，在本工程中堅持科技創新，通過科技示范，計劃科技進步效益率在1.8%以上。

10.2.19 實行班組材料節約承包，使工人能從主觀上產生節約的意識，更自覺地在施工中節約材料。

10.2.20 對關鍵工序施工的關鍵班組實行材料節余的獎罰措施，提高班組和工人的積極性。

10.2.21 結合施工方法，進行機械設備選型，確定最合適的機械設備的使用方案。10.2.22 根據項目施工計劃進度，及時組織材料，設備的供應，保證工程施工的順利進行，杜絕因停工待料所造成的損失。