第一篇：煤礦材料成本降低

煤礦成本降低的有效途徑

煤礦材料成本主要由木材、支護(hù)材料、火工用品、大型材料、配件、專用工具、勞保用品、建工材料、油脂、其他材料等構(gòu)成。材料成本是原煤成本中的主要變動成本，約占原煤成本支出的35 %，在原煤成本中占有很大的比重。材料成本有較大挖掘潛力，該文從材料成本發(fā)生的過程探尋降低材料成本的對策。

一、從材料采購過程降低采購成本

材料采購是材料成本發(fā)生的第一個環(huán)節(jié)，物資供應(yīng)部門盡量做到“比質(zhì)比價、貨比三家”，材料有計劃地采購，既要保證供應(yīng)，又要加速資金周轉(zhuǎn)，從降低材料采購成本入手，降低材料費用。

1.加強材料采購計劃的審批管理，合理確定采購量，合理選擇不同的采購方式，做到不超儲又要保證生產(chǎn)。針對煤礦企業(yè)的材料需求特點，可以由過去單一的詢價采購方式改為采取集中采購的運作模式，合理選擇采用招標(biāo)、商務(wù)談判、定點采購等方式保證材料的供應(yīng)質(zhì)量和效率；對煤礦機型淘汰較快的采煤機、綜掘機配件實行代儲代銷方式來保證供給和降低配件儲備量。

2.加強對供應(yīng)商管理，建立供應(yīng)商信息庫，定期邀請供應(yīng)商(包括中間商)對大宗材料采購實行招標(biāo)。由于煤礦家底薄，付現(xiàn)能力較弱，在材料采購付款方式上大部份以賒銷采購為主，大部份材料采購依賴中間商代為墊資來完成，而中間商要承擔(dān)延期付款的利息，往往要加價20%以上來銷售給煤礦，為此，力爭在滿足延期付款的前提下，通過招標(biāo)把材料采購成本降下來。

3.完善煤礦材料采購內(nèi)部控制制度，加強對煤礦材料采購的監(jiān)管力度。尤其是要完善材料采購計劃的審批，不得超計劃采購，做到采驗分離，建立完善由企業(yè)管理、審計等多部門共同參與的材料采購內(nèi)部控制制度，防止材料采購環(huán)節(jié)中出現(xiàn)的舞弊和損害企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益行為，真正從建立健全內(nèi)部控制制度入手，形成較為完整的材料采購監(jiān)管機制，把采購價格降下來。

二、從技術(shù)經(jīng)濟(jì)中探尋降低材料成本

煤礦技術(shù)經(jīng)濟(jì)合理化既包括投入的一面，又包括產(chǎn)出的一面，尤其對煤礦而言，技術(shù)經(jīng)濟(jì)合理化與降低材料成本有著不可分割的關(guān)系，從技術(shù)經(jīng)濟(jì)合理化中尋求降低材料成本是煤礦經(jīng)營管理發(fā)展的方向。

1.加強技術(shù)進(jìn)步，力求技術(shù)經(jīng)濟(jì)合理，做好開采前的地質(zhì)勘測工作。精確的地質(zhì)資料是降低成本提高資源回收率的關(guān)鍵，是避免決策失誤，減少無效進(jìn)尺降低材料投入的前提；把先進(jìn)合理可行的采煤工藝和技術(shù)運用到降低材料成本中去，并且要因地制宜地提高機械化程度，根據(jù)不同的地質(zhì)條件合理選擇掘進(jìn)、巷修的支護(hù)形式，對采區(qū)巷道布置方案應(yīng)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)技術(shù)方案分析，盡量降低萬噸掘進(jìn)率，減少掘進(jìn)材料投入對成本影響，提高資源回收率。

2.加強掘進(jìn)管理，保持采掘比例正常的量與度，包括煤炭生產(chǎn)采掘是否正常接續(xù)，煤炭產(chǎn)量與掘進(jìn)的比例是否正常。掘進(jìn)，巷修需使用大量的支護(hù)材料，對材料成本影響較大，大約占材料成本的50%以上，而采掘比例的協(xié)調(diào)也是減少材料投入的有效方法，如果掘井準(zhǔn)備巷道在回采前完成時間較早勢必加大巷修工程量，加大巷修材料投入，如果掘進(jìn)準(zhǔn)備巷道太晚則影響采掘接續(xù)，出現(xiàn)采煤工作面斷檔導(dǎo)致煤礦無煤可采。因此，保證采掘的適當(dāng)比例關(guān)系，是煤礦穩(wěn)產(chǎn)、高產(chǎn)、降低材料成本的途徑之一。

3.培養(yǎng)工程技術(shù)管理人員技術(shù)經(jīng)濟(jì)合理化的價值觀念。煤礦工程技術(shù)人員和管理人員在進(jìn)行決策時從技術(shù)經(jīng)濟(jì)上考慮挖潛降低材料費不夠，有時決策失誤造成大量的無效材料投入浪費，成為加大煤礦材料成本的一個重要原因。為了有效地控制成本，成本管理必須從純經(jīng)濟(jì)型轉(zhuǎn)到技術(shù)經(jīng)濟(jì)結(jié)合型的軌道上來。煤礦工程技術(shù)人員應(yīng)從控制消耗、降低成本、加強技術(shù)方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析和成本效益分析，在生產(chǎn)技術(shù)的各環(huán)節(jié)中去探尋研究降低材料消耗。

三、從安全生產(chǎn)過程控制材料消耗成本

1.正確擺正安全投入與經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)系，促進(jìn)材料成本管理。煤礦受到水、火、瓦斯、冒頂?shù)茸匀粭l件的威脅，且當(dāng)前的安全形勢較為嚴(yán)峻，必須投入大量的材料來保證安全生產(chǎn)。同時為了預(yù)防事故的發(fā)生，保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行，礦井的持續(xù)健康發(fā)展，還必須加大煤礦安全投入和擴大礦井持續(xù)經(jīng)營能力的改造，如“一通三防”、打鉆，排水、防塵、防突，擴大礦井通風(fēng)能力等導(dǎo)致安全材料投入增加。但安全是生產(chǎn)的首要條件，有關(guān)部門應(yīng)深入分析安全投入與成本的關(guān)系，尤其要確保安全投入到位，建立健全安全投入保障機制，避免發(fā)生重大惡性事故，因為重大事故不但危害性大，而且直接或間接地影響成本。因此，要保證安全措施和安全工程的材料投入到位，消滅不安全隱患，保證安全生產(chǎn)。樹立從上到下正確擺正安全投入與經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)系，擺正安全投入與“節(jié)支降耗”的關(guān)系。在安全投入上要毫不吝惜，不打折扣，但是在浪費上一點也不能放過。事故分析證明，煤礦的一些安全事故是與安全投入不到位有直接聯(lián)系的。

2.加強生產(chǎn)現(xiàn)場管理，以人為本，在生產(chǎn)中降低材料成本。煤炭生產(chǎn)牽涉井上井下、工作地點分散，且大部分在井下，材料管理貫穿于生產(chǎn)過程的每一個班隊長和每一個職工的成本意識，而他們才是生產(chǎn)經(jīng)營的主力軍，他們既是煤炭產(chǎn)品的生產(chǎn)者也是材料的消耗者，因此，必須增強職工的成本意識，調(diào)動職工參與材料管理和控制的積極性，實現(xiàn)材料的合理投入使用，對職工在生產(chǎn)過程中的挖潛降耗先進(jìn)經(jīng)驗要予以總結(jié)推廣，以此來降低材料消耗成本。

3.通過實物控制和考核管理相結(jié)合的雙向控制，促進(jìn)回收復(fù)用、修舊利廢工作，降低材料成本。做為煤礦來說，一套科學(xué)嚴(yán)密的材料管理控制制度應(yīng)包括實物控制和考核管理制度。實物控制的關(guān)鍵點在于材料審批控制、周轉(zhuǎn)性材料的調(diào)轉(zhuǎn)使用、回收復(fù)用。為有效控制實物發(fā)放，實行材料領(lǐng)用審批控制，大型材料及周轉(zhuǎn)復(fù)用材料支領(lǐng)數(shù)量必須經(jīng)管理部門調(diào)查核實后確定配給數(shù)量。根據(jù)煤礦材料在井下生產(chǎn)使用的特點，可將材料劃分為一次性消耗的直接材料和回收復(fù)用的周轉(zhuǎn)性材料，對于一次性消耗掉的直接材料(如油脂、火工品、建工材料、小型配件等)主要是加強管理，減少丟失和浪費；對于可回收復(fù)用的周轉(zhuǎn)性材料(如電纜、托盤、軌道、棚子、風(fēng)水管等)，主要是加強回收復(fù)用，這樣既滿足了生產(chǎn)使用，又可減少投入新的材料，實踐證明材料實物的跟蹤管理是材料事前控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。考核管理制度就是要制定切合煤礦實際的科學(xué)合理的考核辦法，包括材料消耗定額、考核分析，召開材料經(jīng)營分析會、回收復(fù)用獎勵制度、修舊利廢考核制度等，通過制度來改變材料管理觀念，實現(xiàn)材料成本管理目標(biāo)的層層傳遞。

總之，煤礦生產(chǎn)的特點決定了其進(jìn)行材料成本控制和管理是成本管理的重要課題，是提高經(jīng)濟(jì)效益的一個中心環(huán)節(jié)，在企業(yè)管理中占有十分重要的地位，是增強煤礦企業(yè)市場競爭力的必然要求。

第二篇：如何降低煤礦材料成本

如何降低煤礦材料成本

自2012年以來，煤礦形勢就逐漸下滑，作為煤礦企業(yè)中的一員，深感到著急和難過。可在目前的態(tài)勢下，我們能做的只有控制成本提高經(jīng)濟(jì)效益，才能度過難關(guān)。

煤礦材料成本主要由木材、支護(hù)材料、火工用品、大型材料、配件專用工具、勞保用品、建工材料、油脂、其他材料等構(gòu)成。材料成本是原煤成本的主要變動成本，約占原煤成本支出的35%，在原煤成本中占有很大的比重。材料成本有較大挖掘潛力，從材料成本發(fā)生的過程探尋降低材料成本的對策。

1、從材料采購過程中降低采購成本

材料采購是材料成本發(fā)生的第一個環(huán)節(jié)，從物資供應(yīng)部門做到“比質(zhì)比價，貨比三家”，材料有計劃地采購，既要保證供應(yīng)，又要加速資金周轉(zhuǎn)，從降低材料采購成本入手，降低材料費用。

（1）加強材料采購計劃的審批管理，合理確定采購量，合理選擇不同的采購方式，做到不超儲又要保證生產(chǎn)。針對煤礦企業(yè)的材料需求特點，可以由過去的詢價采購方式改為采取采購的運作模式，合理選擇采用招標(biāo)、定點采購等方式保證材料的供應(yīng)質(zhì)量和效率，對煤礦機型淘汰較快的采煤機、綜掘機配件實行代儲代銷方式來保證供給和降低配件儲備量。

（2）加強對供應(yīng)商管理，建立供應(yīng)商信息庫，定期邀請供應(yīng)商對大宗材料采購實行招標(biāo)。

（3）完善材料采購內(nèi)部控制制度，加強對材料采購的監(jiān)管力度。尤其是要完善材料采購計劃的審批，不得超計劃采購，做到采驗分離，建立完善由企業(yè)管理、審計等多部門共同參與的材料采購內(nèi)部控制制度，防止材料采購環(huán)節(jié)中出現(xiàn)的舞弊和損害企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益行為，真正從建立健全內(nèi)部控制制度入手，形成較為完整的材料采購監(jiān)管機制，把采購價格降下來。

2、從技術(shù)經(jīng)濟(jì)中探尋降低材料成本

煤礦技術(shù)經(jīng)濟(jì)合理化既包括投入的一面，又包括產(chǎn)出的一面，技術(shù)經(jīng)濟(jì)合理化與降低材料成本有著不可分割的關(guān)系，從技術(shù)經(jīng)濟(jì)合理化中尋求降低材料成本是經(jīng)營管理發(fā)展的方向。

（1）加強技術(shù)進(jìn)步，力求技術(shù)經(jīng)濟(jì)管理，做好開采前的地質(zhì)勘探工作。精確的地質(zhì)資料是降低成本提高資源回收率的關(guān)鍵，是避免決策失誤，減少無效進(jìn)尺降低材料投入的前提；把先進(jìn)合理可行的采煤工藝和技術(shù)運用到降低材料中去，并且要因地制宜地提高機械化程度，根據(jù)不同的地質(zhì)條件合理選擇掘進(jìn)、巷修的支護(hù)形式，對采區(qū)巷道布置方案應(yīng)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)技術(shù)方案分析，盡量降低萬噸掘進(jìn)率，減少掘進(jìn)材料投入對成本影響，提高資源回收率。

（2）加強掘進(jìn)管理，保持采掘比例正常的量與度，包括煤炭生產(chǎn)采掘是否正常接續(xù)，煤炭產(chǎn)量與掘進(jìn)的比例是否正常。掘進(jìn)、巷修需要使用大量的支護(hù)材料，對材料成本影響較大，大約占材料成本的50%以上，而采掘比例的協(xié)調(diào)也是減少材料投入的有效方法。

（3）培養(yǎng)工程技術(shù)管理人員對技術(shù)經(jīng)濟(jì)合理化的價值觀念。

為了有效地控制成本，成本管理必須從純經(jīng)濟(jì)型轉(zhuǎn)到技術(shù)經(jīng)濟(jì)結(jié)合型的軌道上來。工程技術(shù)人員和材料、配件管理人員應(yīng)從控制消耗、降低成本、加大技術(shù)方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析和成本效益分析，在生產(chǎn)技術(shù)的各環(huán)節(jié)中去探尋研究降低材料消耗。

3、從安全生產(chǎn)過程控制材料消耗成本

加強生產(chǎn)現(xiàn)場管理，以人為本，在生產(chǎn)中降低材料成本。在井下，材料管理貫穿于生產(chǎn)過程的每一個班隊長和每一個職工的成本意識，而他們才是生產(chǎn)經(jīng)營的主力軍。由此必須增強職工的成本意識，調(diào)動職工參與材料管理和控制的積極性，實行材料的的合理投入使用，對職工在生產(chǎn)過程中的挖潛降耗先進(jìn)經(jīng)驗要予以總結(jié)推廣，以此來降低材料消耗成本。

我礦目前施行項目部的做法，也是降低成本提高產(chǎn)量的體現(xiàn)，就是把所有的材料費用承包給各個項目部，用通俗的話講象是把每個項目部當(dāng)成一個家庭一樣，這樣的話每個項目部都要算計著來，杜絕了浪費的情況。

在現(xiàn)代社會，企業(yè)之間的競爭十分激烈，企業(yè)要得到生存和發(fā)展，必須改進(jìn)思路，降低成本提高經(jīng)濟(jì)效益。因此降低產(chǎn)品成本對企業(yè)具有重要的意義。

第三篇：降低人力資源成本

淺談如何降低人力資源成本

“果樹開花要剪枝。一種是光長葉不開花的生長枝；另一種是開花結(jié)果的花果枝。果樹到開花時要剪掉一些生長枝,這樣結(jié)出的果既大又多”，這是一位果農(nóng)的話。剪掉多余的生長枝就是為果樹生長降耗增效，這番話蘊含著樸素的降低成本增加效益的思想。

其實經(jīng)營企業(yè)又何嘗不是這樣的呢?我們欣蘭德公司發(fā)展到現(xiàn)在,可謂是枝繁葉茂,果實累累的果園了。我們每位員工就是這個果園的園丁,要為他的生長發(fā)展出謀劃策,修枝施肥。我們公司在日常經(jīng)營生產(chǎn)中常常受到員工頻繁流動的困擾，這往往給生產(chǎn)經(jīng)營帶來了不良影響，也增加了公司的經(jīng)營成本，特別是人力資源成本，那么如何解決這個問題呢？

第一，通過履行部門職責(zé)及崗位職責(zé)，控制職能性費用。

雖然我們公司沒有專職的人力資源部，但人力資源管理職能是客觀存在的。所以，作為人力資源管理工作要從招人、育人、用人、留人四個方面去開展工作。招人就是為有人員需求的部門招聘適合的人才；育人就是將員工組織起來學(xué)習(xí)新知識、新理念，拓展業(yè)務(wù)新技能；用人就是通過建立績效考核、提供激勵機制來促進(jìn)各部門員工充分發(fā)揮主觀能動性積極地開展工作，以提升績效和工作效率；留人就是通過人力資源導(dǎo)向性管理和企業(yè)文化建設(shè)來提高員工的忠誠度。這四項工作有的是人力資源部門直接執(zhí)行的；有的則是由人力資源部門協(xié)助執(zhí)行的。無論哪種情況，我認(rèn)為作為主管人力資源的職能部門對成本收益的貢獻(xiàn)，就在于通過人力資源運系統(tǒng)優(yōu)化來優(yōu)化崗位職能；通過招聘高素質(zhì)的人才來優(yōu)化人員編制，進(jìn)而不斷提升在人力資源管理方面的投入產(chǎn)出比。

第二，通過人力資源作業(yè)成本控制，將職能性費用降到最低水平。

人力資源部門僅僅盡職盡責(zé)去完成本職工作是不夠的，還必須有把人力資源管理的各項成本費用如招聘費用、安置費用、培訓(xùn)費用、服務(wù)費用以及因離職可能產(chǎn)生的損失費用、訴訟費等降到最低的意識。比如招一名制釘工來，我們要在生活上安置他，還要提供各種培訓(xùn)，購買各種保險，提供后勤服務(wù)，而他一旦離職就會給公司生產(chǎn)造成不良影響。那么針對這些情況人力資源職能部門從招人、育人、用人、留人四方面應(yīng)做哪些工作來化解風(fēng)險呢？我認(rèn)為：

1、通過在公司人力資源總規(guī)劃的指導(dǎo)下，對公司的整個運營過程進(jìn)行工作分析。以我們公司為例，就是通過以從拉絲到包裝、發(fā)柜生產(chǎn)全過程為經(jīng)線，以管理職能為緯線，對公司的工作進(jìn)行職能界定，然后提出準(zhǔn)確的崗位描述以及具體的崗位職數(shù)，將人力資源

1管理作業(yè)納入規(guī)范化，流程化軌道。確保招聘前心中有數(shù)；招聘時有的放矢；招聘后定崗

定責(zé)，進(jìn)而改變招人時的無序與隨意，從而降低人才供需不協(xié)調(diào)而帶來的人力資源管理費

用。

2、在企業(yè)內(nèi)部，要建立知識文本化、技能經(jīng)驗文本化的制度。由于好的經(jīng)驗和技能

是員工在公司提供的平臺上產(chǎn)生的，所以，這些經(jīng)驗、技能理所當(dāng)然屬于公司的財富，不

能因員工的流動而流失，因此，一方面就要求定期組織崗位技能比賽、勞動競賽、標(biāo)兵評

選等活動使好的工作經(jīng)驗、操作技能脫穎而出，另一方面，規(guī)范公司制度、業(yè)務(wù)規(guī)程的建

設(shè)為這些好的工作經(jīng)驗、操作技能的產(chǎn)生、留存提供載體和保障，確保人走技留；并通過

培訓(xùn)等形式最大限度地傳授給其他員工，使這些看不見的經(jīng)驗、技能及時地轉(zhuǎn)化為企業(yè)經(jīng)

濟(jì)效益；同時要將這項工作制度化、流程化，使之成為企業(yè)文化的一個組成部分。

3、要為企業(yè)的員工特別是優(yōu)秀員工、年輕員工提供職業(yè)生涯的發(fā)展規(guī)劃，為他們提

供相應(yīng)的平臺，幫助他們最大限度地發(fā)揮自己的才華。我們公司年輕職工占一定的比例，他們有志向、有抱負(fù)，公司要為他們提供良好的學(xué)習(xí)及發(fā)展規(guī)劃；提供一個良好的學(xué)習(xí)工

作生活氛圍，使他們的“現(xiàn)在”得到增值，自覺地將自己的發(fā)展與公司的發(fā)展緊密地連在一起，為公司全力奉獻(xiàn)自己的才華。如果沒有人員的發(fā)展規(guī)劃及培訓(xùn)，不但無法指望員工的“未來”，還隨時會有失去他們的“現(xiàn)在”（人才流失）的危險。

《晏子春秋·晏子使楚》中有段名言“橘生淮南則為橘，生于淮北則為枳，葉徒相似，其實味不同。所以然者何？水土異也。”可見環(huán)境影響對橘子生長的影響太重要了。那么人

才的培養(yǎng)又何嘗不是這樣呢？企業(yè)的發(fā)展靠人才，人才的成長靠培養(yǎng)。所以，要樹立優(yōu)秀的企業(yè)文化理念，建立人才培養(yǎng)、激勵考核機制，為優(yōu)秀人才成長營造良好的土壤環(huán)境，在公司形成人人爭先進(jìn)，先進(jìn)更先進(jìn)的企業(yè)文化氛圍。

4、通過建立人力資源的過程導(dǎo)向與結(jié)果導(dǎo)向并重的考核，來實現(xiàn)降低用人成本。過

程導(dǎo)向與結(jié)果導(dǎo)向相結(jié)合的全面績效管理的特征是：目標(biāo)分解，責(zé)任到人；過程受控，細(xì)

節(jié)督導(dǎo)；雙向溝通，強化團(tuán)隊；獎懲分明，即時體現(xiàn)；攻心為上，專注改善。我們公司目

前正在執(zhí)行的干部績效考核辦法就是過程導(dǎo)向特性化與結(jié)果導(dǎo)向數(shù)量化的績效管理范例。

通過此項工作開展使員工對工作目標(biāo)和計劃有了全力以赴去完成的緊迫感，績效優(yōu)劣與薪

水掛鉤的切身感，取得成績受到嘉獎、尊重和升職的成就感。從而使公司和員工個人利益

趨向一致，互惠雙贏。

5、采取各種有效措施切實穩(wěn)定企業(yè)員工隊伍，特別是保持骨干員工隊伍的相對穩(wěn)定。

對企業(yè)來講，員工隊伍的穩(wěn)定是相對的，流動是絕對的。而頻繁的員工流失，不僅會帶走

技術(shù)，還會影響其他員工的士氣及整個組織的工作氛圍。所以公司職能部門要采取積極有

效措施努力將員工流動率控制在一定的幅度。在留人方面，我認(rèn)為企業(yè)的薪酬在本地區(qū)或

同行業(yè)中具有較強競爭力，這只是吸引人才的主要條件之一。而要真正留住人才還是應(yīng)以

以情留人、以事留人、以發(fā)展留人等為主流的正面引導(dǎo)手段為主。比如在獎勵優(yōu)秀員工方

面，除了大家熟悉的發(fā)榮譽證書、發(fā)實物（現(xiàn)金）獎外，還可以為優(yōu)秀員工建立“成功業(yè)

績檔案”。以提升員工對創(chuàng)造業(yè)績的成就感、對再創(chuàng)佳績的使命感和對企業(yè)的歸屬感。此外，管理干部要注重員工的情緒管理，要與員工多多進(jìn)行情感交流；要經(jīng)常俯下身子傾聽員工的心聲，化解他們的不良的情緒；為他們排憂解難，進(jìn)而減少員工的流失率。

第三、公司人事部門要樹立為客戶服務(wù)的意識，把員工當(dāng)成客戶通過提高服務(wù)質(zhì)量，達(dá)到降低用人成本，提高績效的目的。

在公司經(jīng)營生產(chǎn)鏈上員工是生產(chǎn)者，是經(jīng)濟(jì)效益的創(chuàng)造者；而在公司職能管理方面被管

理員工又是管理職能部門的客戶，而且在很多場合是互為客戶。所以，我們在行使管理職

責(zé)的同時，還要以服務(wù)客戶的理念去為他們提供服務(wù)。這樣一方面，增加了員工間的凝聚

力、部門間的協(xié)調(diào)力，以及員工對部門管理職能的感知和理解；另一方面，也使各職能部

門的管理理念得到升華而贏得更多的支持和服從。

第四、人事主管部門要努力從傳統(tǒng)意義上的職能部門，轉(zhuǎn)變?yōu)楣緝?nèi)部管理的戰(zhàn)略合作伙伴部門。

也就是說人事部門在企業(yè)戰(zhàn)略管理體系構(gòu)建中要發(fā)揮主導(dǎo)作用，通過自身努力充分發(fā)

揮組織的影響力和團(tuán)隊凝聚力，將各部門、各環(huán)節(jié)的工作有機的結(jié)合為一個整體，使全體

員工積極主動地投入到工作中去，為創(chuàng)造更好的業(yè)績而拼搏。

上述工作前三步是從戰(zhàn)術(shù)上對人力資源成本的優(yōu)化；第四步雖然是人力資源管理工作的愿景，但是這一步將人力資源管理成本優(yōu)化工作上升到企業(yè)戰(zhàn)略管理的高度，使公司人

力資源管理工作成為企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展構(gòu)架的重要組成部分，最終真正實現(xiàn)降低人力資源成本的目的。俗話說不怕做不到，就怕想不到。只要我們目標(biāo)明確，公司上下齊心協(xié)力去實現(xiàn)

它，我們欣蘭德公司必將蒸蒸日上，碩果滿園。

第四篇：如何降低煤礦材料消耗

要降低煤礦材料消耗，可從以下幾方面考慮：

1、選用先進(jìn)的生產(chǎn)工藝和技術(shù)，選用可重復(fù)使用的代替一次性使用的。

2、建立材料消耗指標(biāo)考核制度，節(jié)約獎勵，浪費罰款。

3、加強對領(lǐng)取、保存等環(huán)節(jié)的管理，防止丟失、損壞和失效。

首先是制定了材料管理考核辦法，將定額指標(biāo)分解到各區(qū)隊、班組，工資結(jié)算與材料配件指標(biāo)掛鉤，節(jié)獎超罰。第二是細(xì)化材料供應(yīng)流程，要求各區(qū)隊在井下運輸過程中要保證材料、設(shè)備完好無損，交貨時不缺件、數(shù)量清。第三是在各區(qū)隊建立了材料配件領(lǐng)用、回收臺帳，提高了設(shè)備的回收率。嚴(yán)格執(zhí)行物資交舊領(lǐng)新制度，避免了材料的流失。第四是加強物資修舊利廢和復(fù)用的執(zhí)行力度，對礦井上下回收的各種廢舊物資和小型設(shè)備、配件分品種、類別進(jìn)行加工、修理、改造，達(dá)到舊品復(fù)用，降低了生產(chǎn)成本。第五是加強工程質(zhì)量的日常檢查，確保工程質(zhì)量，避免因工程質(zhì)量不合格造成返工浪費材料。

通過以上一些措施，今年一號煤礦的材料消耗較去年有了大幅降低，有效地節(jié)約了生產(chǎn)成本，提高了經(jīng)濟(jì)效益。（鄭斐）

第五篇：如何降低養(yǎng)豬成本

如何降低養(yǎng)豬成本

近幾年來，玉米、豆粕等飼料原料價格偏高使得生豬養(yǎng)殖者盈利越來越低，“養(yǎng)豬虧本”的負(fù)面影響給豬農(nóng)造成強大的心理壓力，降低成本、減少虧損成了大多數(shù)生豬養(yǎng)殖者的首選對策。盡管當(dāng)前豬肉價格保持在歷史高位，但是由于飼料原料價格逐步增長，生豬養(yǎng)殖者在利潤方面仍會面臨一定的挑戰(zhàn)，進(jìn)一步開發(fā)和研究非傳統(tǒng)性飼料原料變得尤為迫切。然而在如何降低飼養(yǎng)成本的措施上，卻并沒有現(xiàn)成的、科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)答案可供豬農(nóng)參考，不少豬農(nóng)在降低飼養(yǎng)成本的問題上考慮不周全，或者說不科學(xué)，使得結(jié)果事與愿違。

隨著畜牧業(yè)生產(chǎn)的發(fā)展，農(nóng)村出現(xiàn)了很多養(yǎng)豬專業(yè)戶、生豬養(yǎng)殖大戶，也集中形成了生豬養(yǎng)殖小區(qū)。但是由于受市場與疫病兩大風(fēng)險的制約，致使很多養(yǎng)殖戶賺不到錢，甚至出現(xiàn)虧本。如何才能真正有效地降低飼養(yǎng)成本，使養(yǎng)殖保持贏利狀態(tài)，本人從實踐中進(jìn)行歸納，總結(jié)出了以下6種方法，供廣大養(yǎng)殖戶參考。

充分利用當(dāng)?shù)刭Y源，降低飼料成本

養(yǎng)豬主要成本來自于豬飼料，占總成本65%。近幾年來豬成品飼料價格居高不下，如果單純飼喂成品飼料，養(yǎng)豬成本很難降下來。冀西北地區(qū)土豆、胡蘿卜、甜菜產(chǎn)量極高，價格低廉，對這些材料進(jìn)行簡單加工，與成品飼料混合使用可以大大降低飼料成本。另外，煮熟的甜菜葉子以及胡麻皮也是很好的豬飼料來源。如果合理地利用當(dāng)?shù)亓畠r的飼料原料，可減少1/3以上全價飼料的投放，從而可較大幅度降低飼料成本。

以河北省為例，當(dāng)?shù)爻衩滓酝獾钠渌暳显袭a(chǎn)量也較為豐富，如高粱、小麥等均可作為育成豬的優(yōu)質(zhì)飼料來源。小麥營養(yǎng)價值比玉米稍高，可以完全替代原料中的玉米；此外，大麥和高粱其營養(yǎng)價值與玉米較為接近，可以部分或全部替代玉米。冀西北燕麥產(chǎn)量頗豐，也是豬飼料的優(yōu)質(zhì)來源，研究表明，燕麥可以替代豬日糧中40%玉米，當(dāng)燕麥價格偏低時，使用燕麥代替部分玉米可顯著降低豬飼料的生產(chǎn)成本。

盡可能的尋找其他副產(chǎn)品

加工副產(chǎn)品如小麥麩皮、甜菜渣等均可以利用于豬飼料中，添加量可達(dá)20%~30%。當(dāng)這些副產(chǎn)品價格普遍低于玉米價格80%~90%時，通常可以達(dá)到降低成本的目的。當(dāng)然這些原料的質(zhì)量是有區(qū)別的，因此養(yǎng)殖戶要保證獲得質(zhì)量可靠的副產(chǎn)品。近年來研究發(fā)現(xiàn)，日糧中添加甘油的豬與傳統(tǒng)飼喂玉米或大豆日糧的豬生長性能表現(xiàn)基本相似，甘油是生物柴油副產(chǎn)品，這種液體能源味甜且可口，適口性較好，但是價格很高，不適合添加到飼料中，但當(dāng)其價格經(jīng)濟(jì)劃算時仍可以利用，倘若生物燃料產(chǎn)業(yè)繼續(xù)發(fā)展，那么未來甘油將很有可能會廣泛使用在飼料當(dāng)中。

在仔豬養(yǎng)殖過程中使用魚粉替代品

通常，豬從斷奶結(jié)束至可消化豆粕的時期，仔豬傳統(tǒng)型日糧中都含有大量的動物性蛋白質(zhì)，譬如魚粉、乳清粉。近年來，由于捕撈配額減少以及水產(chǎn)養(yǎng)殖業(yè)對魚粉日益增長的需求，使得魚粉價格顯著增長，使得仔豬養(yǎng)殖成本偏高。養(yǎng)殖者可以在不影響仔豬健康狀況的前提下，尋找一些魚粉、乳清粉替代品，從而降低仔豬養(yǎng)殖成本。

在魚粉替代品中，經(jīng)常用的有：酶解豆粕、發(fā)酵豆粕、酶處理過的畜禽內(nèi)臟粉、肉骨粉和血粉等。研究表明，斷奶仔豬在飼喂上述蛋白質(zhì)替代原料時，通常生長表現(xiàn)良好，無不良影響。Romnel（2011）研究指出，豬對魚粉沒有太特殊需求，所以在豬飼料中魚粉添加量可以減少甚至不加。

添加植酸酶、DDGS降低生產(chǎn)總成本

豬日糧中需要一定含量的磷。由于玉米和大豆當(dāng)中的磷被豬利用的量很少，所以日糧中通常添加磷酸二氫鈣和磷酸氫鈣來保證豬對磷的吸收利用。然而，隨著這兩種磷價格普遍偏高，越來越多的養(yǎng)豬生產(chǎn)者開始在豬日糧中使用植酸酶。含有DDGS的日糧同樣可以降低豬對無機磷的需要量。因為DDGS中含有高濃度的可消化磷。如果植酸酶和DDGS同時使用，那么通常來講，斷奶仔豬和育成豬日糧中無需添加磷酸二氫鈣和磷酸氫鈣，從而可明顯降低飼料生產(chǎn)總成本。

發(fā)酵和酶處理技術(shù)的使用，減少了傳統(tǒng)豆粕中的抗?fàn)I養(yǎng)因子以及其他對仔豬消化吸收造成困擾的物質(zhì)。美國學(xué)者Hans認(rèn)為，發(fā)酵豆粕和酶解豆粕也許正是生產(chǎn)者們苦苦尋找的降低成本的答案，同時還不影響豬對重要氨基酸的消化率。目前，多數(shù)試驗表明，經(jīng)過酶處理過的豆粕消化率明顯優(yōu)于普通豆粕，這表明豆粕通過酶處理可提高其消化率；發(fā)酵豆粕與標(biāo)準(zhǔn)普通豆粕消化率基本相同，這說明發(fā)酵并不會降低其消化率，反而在降低抗?fàn)I養(yǎng)因子以及其他一些對于斷奶仔豬來說難以消化的化合物方面有積極作用。

盡管近幾年來DDGS價格一直處于上漲態(tài)勢，不過把一定量的DDGS添加到豬飼料中仍可顯著降低成本。目前，以玉米、豆粕、DDGS價格現(xiàn)狀來說，DDGS添加量達(dá)10%時其成本可降低40元/t。研究表明，在日糧中其他營養(yǎng)成分比例均衡的前提下，普通或優(yōu)質(zhì)DDGS添加量達(dá)30%的日糧可用于飼喂不同生長階段以及品種的豬，豬出欄時可至少節(jié)約成本50~70元/頭。

加強豬舍養(yǎng)殖環(huán)境管理

強化豬舍清潔衛(wèi)生，不但可以減少病菌及寄生蟲感染，防止豬病發(fā)生，還能有效控制養(yǎng)豬用藥成本，降低隱性成本支出。提高飼養(yǎng)人員科學(xué)管理水平，有助于降低管理費用支出，同時盡可能減少非生產(chǎn)性投入，在飼料成本無法壓縮的情形下，也可有效減少養(yǎng)豬總成本，在當(dāng)前養(yǎng)豬面臨困境的情況，對提高養(yǎng)豬效益也是一種切實可行的辦法。另外，這幾年豬病復(fù)雜，使人感到豬難養(yǎng)，但這些問題很多是由于豬農(nóng)濫用疫苗和獸藥導(dǎo)致的。在用藥和免疫等程序上要嚴(yán)格按照程序來，不濫用，可以減輕這些問題的發(fā)生發(fā)展。

避免傳統(tǒng)飼養(yǎng)觀念的誤區(qū)

在大多數(shù)養(yǎng)豬人的心目中，往往把市場豬價與飼養(yǎng)成本相提并論。豬價高時，很舍得增加投入，聽到有什么好東西都想用，以期獲得更多的利潤；豬價低時，則盡量減少投入，能省則省，以為這樣可以降低飼養(yǎng)成本。然而豬價是市場供需平衡狀況所決定的，生產(chǎn)者無法改變；而飼養(yǎng)成本則主要由生產(chǎn)效率所制約，是投入與產(chǎn)出比例所決定的，是生產(chǎn)者實際操作的必然結(jié)果，與產(chǎn)品在市場上的供需關(guān)系無關(guān)，因此兩者是互不相關(guān)的獨立事件。不同豬場的飼養(yǎng)效益差異較大，最根本原因不是豬價不同，而是產(chǎn)出（生產(chǎn)性能）不同，并由此導(dǎo)致飼養(yǎng)成本大不相同。事實上，有經(jīng)驗的豬老板應(yīng)該明白，飼養(yǎng)成本不但與產(chǎn)品的市場價格毫無關(guān)系，而且是個動態(tài)指標(biāo)，在同一豬場內(nèi)，盡管品種及所用飼料、疫苗、藥物等都相同，但由于豬舍布局、飼養(yǎng)管理水平差異等因素，每棟豬舍的生產(chǎn)性能都可能有差別，因而其飼養(yǎng)成本也各不相同。正確認(rèn)識這一點，對應(yīng)該采取什么措施來提高飼養(yǎng)效益自然會有更深刻的理解。

此外，不少豬農(nóng)在豬價低迷時，刻意選用價低質(zhì)差的飼料或預(yù)混料，或以大量菜籽粕、棉籽粕等代替豆粕，以為這樣就可以節(jié)省成本、減少損失，其實反而會適得其反，因為如果使用不當(dāng)導(dǎo)致生產(chǎn)性能降低，不但不會降低飼養(yǎng)成本，反而會使成本增加。只有科學(xué)調(diào)整飼料配方，因地制宜地選擇當(dāng)?shù)貎r廉質(zhì)優(yōu)的農(nóng)副產(chǎn)品作為飼料原料替代品，同時結(jié)合科學(xué)的飼養(yǎng)管理和疫病