第一篇：降低倉儲成本的措施

了解企業(yè)倉儲成本的構成，對于各個企業(yè)來講，最重要的莫過于如何在企業(yè)管理中降低倉儲的成本。倉儲成本管理，是倉儲企業(yè)管理的基礎，對提高整體管理水平，提高經(jīng)濟效益有重大影響，但是由于倉儲成本與物流成本的其他構成要素，如運輸成本、配送成本及服務質(zhì)量和水平之間存在效益背反的現(xiàn)象，因此降低倉儲成本要在保證物流總成本最低和不降低企業(yè)的總體服務質(zhì)量和目標水平的前提下進行，常見的降低倉儲成本的措施如下。

一、集中儲存

集中儲存可減少倉庫面積，降低倉儲保管費用；通過使用專用運輸集裝工具，可降低運輸成本，實現(xiàn)企業(yè)的低成本遠營，有利于提高企業(yè)和產(chǎn)品的市場競爭力。

二、采用“先進先出”方式，減小倉儲物的保管風險

“先進先出”是儲存管理的準則之一，它能保證每個被儲存物資的儲存期不至過長，減小倉儲物的保管風險。有效的先進先出方式主要有如下幾種。1．重力式貨架系統(tǒng)

重力式貨架的每一個貨格就是一個具有一定坡度的存貨滑道，從一端存入物品，貨物單元能夠在自重作用下，自動地從入庫端向出庫端移動，從出庫端取出物品，物品在通道中自行按先后順序排隊，不會出現(xiàn)越位等現(xiàn)象。重力式貨架系統(tǒng)能非常有效地保證“先進先出”。2．“雙倉法”儲存

給每種被儲物都準備兩個倉位或貨位，輪換進行存取，再配以必須在一個貨位中出清后才可以補充的規(guī)定，則可保證實現(xiàn)“先進先出”。3．計算機存取系統(tǒng)

采用計算機管理，在存貨時向計算機輸入時間記錄，編入一個簡單的按時間順序輸出的程序，取貨時計算機就能按時間給予指示，以保證“先進先出”。這種計算機存取系統(tǒng)還能將保證不做超長時間的儲存和快進快出結(jié)合起來，即在保證一定先進先出的前提下，將周轉(zhuǎn)快的物資隨機存放在便于存儲之處，以加快周轉(zhuǎn)，減少勞動消耗。

三、加大存儲密度，提高倉容利用率

加大存儲密度，提高倉容利用率能減少儲存設備的投資，提高單位存儲面積的利用率，降低成本、減少土地占用。具體做法如下。

1、采取高垛法，增加儲存的高度。如采用高層貨架倉庫、集裝箱等。

2、縮小庫內(nèi)通道寬度以增加儲存有效面積。具體方法有采用窄巷道式通道，配以軌道式裝卸車輛，以減少車輛運行寬度要求，采用側(cè)叉車、推拉式叉車，以減少叉車轉(zhuǎn)彎所需的寬度。

3、減少庫內(nèi)通道數(shù)量以增加有效儲存面積。具體方法有采用密集型貨架、不依靠通道可進車的可卸式貨架、各種貫通式貨架、不依靠通道的橋式起重機裝卸。

四、采用科學的存儲定位系統(tǒng)，提高倉儲作業(yè)效率

存儲定位是指被儲存物位置的確定。如果定位系統(tǒng)有效，能大大節(jié)約尋找、存放、取出的時間，節(jié)約物化勞動及活勞動的消輔，而且能防止差錯，便于清點及實行訂貨點等的管理。行之有效的方式主要有如下幾種。

1．“四號定位”方式

“四號定位”是用一組四位數(shù)字來確定存取位置的固定貨位方法，是我國手工管理中采用的科學方法。這四個號碼是：庫號、架號、層號和位號。這就使每一個貨位都有一個組號，在物資入庫時，按規(guī)劃要求對物資編號，記錄在賬卡上，提貨時按四位數(shù)字的指示，很容易將貨物揀選出來。這種定位方式可對倉庫存貨區(qū)事先做出規(guī)劃，并能很快地存取貨物，有利于提高速度，減少差錯。2．電子計算機定位系統(tǒng)

電子計算機定位系統(tǒng)是利用電子計算機儲存容量大、檢索迅速的優(yōu)勢，在入庫時將存放貨位輸入計算機。出庫時向計算機發(fā)出指令，并按計算機的指示人工或自動尋址，找到存放貨、揀選取貨的方式。一般采取自由貨位方式，計算機指示人庫貨物就近存放于易存取之處，或根據(jù)入庫貨物的存放時間和特點，指示合適的貨位，取貨時也可就近就便，這種方式可以充分利用每一個貨位，而不需要專位待 貨，有利于提高倉庫的儲存能力，當吞吐量相同時，可比一般倉庫減少建筑面積。

五、采用有效的監(jiān)測清點方式，提高倉儲作業(yè)的準確程度

對儲存物資數(shù)量和質(zhì)量的監(jiān)測有利于掌握倉儲的基本情況，也有利于科學控制庫存。在實際工作中稍有差錯，就會使賬物不符，所以必須及時且準確地掌握實際儲存情況，經(jīng)常與賬卡核對，確保倉儲物資的完好無損，這是人工管理或計算機管理必不可少的。此外，經(jīng)常的監(jiān)測也是掌握被存物資數(shù)量狀況的重要工作。監(jiān)測清點的有效方式主要有如下幾種。1．“五五化”堆碼

“五五化”堆碼是我國手工管理中采用的一種科學方法。儲存物堆垛時，以“五”為基本計數(shù)單位，堆成總量為“五”的倍數(shù)的垛形，如梅花

五、重疊五等。堆碼后，有經(jīng)驗者可過目成數(shù)，大大加快了人工點數(shù)的速度，且差錯少。2．光電識別系統(tǒng)

在貨位上設置光電識別裝置，該裝置對被存物進行掃描，并將準確數(shù)目自動顯示出來。這種方式不需人工清點就能準確掌握庫存的實有數(shù)量。

3．電子計算機監(jiān)控系統(tǒng)

用電子計算機指示存取，可以防止人工出錯。

六、加速周轉(zhuǎn)，提高單位倉容產(chǎn)出

儲存現(xiàn)代化的重要課題是將靜態(tài)儲存變?yōu)閯討B(tài)儲存，周轉(zhuǎn)速度一快，會帶來一系列的好處：資金周轉(zhuǎn)快、資本效益高、貨損貨差小、倉庫吞吐能力增加、成本下降等。具體做法語如采用單元集裝存儲，建立快速分揀系統(tǒng)，這些都有利于實現(xiàn)快進快出，大進大出。

七、采取多種經(jīng)營，盤活資產(chǎn)

倉儲設施和設備投入巨大，只有在充分利用的情況下才能獲得收益，如果不能投入使用或只是低效率使用，只會造成成本的加大。倉儲企業(yè)應及時決策，采取出租、借用、出售等多種經(jīng)營方式盤活這些資產(chǎn)，提高資產(chǎn)設備的利用率。

八、加強勞動管理

工資是倉儲成本的重要組成部分，勞動力的合理使用，是控制人員工資的基本原則。我國是具有勞動力優(yōu)勢的國家，勞動力成本較低，較多使用勞動力是合理的選擇。但是對勞動進行有效管理，避免人浮于事、出工不出力及效率低下也是成本管理的重要方面。

九、降低經(jīng)營管理成本

經(jīng)營管理成本是企業(yè)經(jīng)營活動和管理活動的費用和成本文出，包括管理費、業(yè)務費、交易成本等。加強該類成本管理，減少不必要支出，也能降低成本。

第二篇：降低工程施工成本措施

降低工程施工成本措施

１）降低成本的基本原則：積極運用新技術、新工藝、新材料、新設備，以先進的技術確保工程質(zhì)量，實現(xiàn)降低成本的可能性。

２）安全防護、保證工程進度，不是盲目地投入周轉(zhuǎn)材料或安全防護設施，盡量考慮使用工地現(xiàn)有材料的改造與合理周轉(zhuǎn)。

３）合理布置材料堆放點，水泥庫及磚、砂石堆放點應緊靠施工地點，材料庫布置在臨時辦公區(qū)旁，便于安全管理。鋼材、木材等布置在生產(chǎn)加工場，以減少二次搬運等非生產(chǎn)消耗。優(yōu)化砂漿攪拌地點，以減少砂漿的運輸距離。

４）嚴格控制砂漿配合比，在施工中按配合比配料，做到計量準確。

５）模板施工按清水砼的要求進行，保證模板牢固，不變形，接縫嚴密，不漏漿。在主體結(jié)構達到清水砼的要求的前提下，樓面梁、板的粉刷，也可按清水砼的做法表面僅清理和批刮膩子后直接涂刷乳膠漆，以節(jié)約原材料。

６）加強模板管理，模板拆除后及時現(xiàn)場保養(yǎng)，并涂刷隔離劑，加快周轉(zhuǎn)速度，提高完好率。

７）鋼筋集中加工，利用現(xiàn)場集中對鋼筋下料，保證質(zhì)量，以使鋼材得到充分利用。８）９）砌體帶線，保持墻面平整度，減少粉刷不應有的厚度。加強成本預測，實行定額管理，進行“兩算”對比，分解各項費用，明確責任，簽定合同，下達節(jié)約指標，完善各項管理制度，實行獎懲制度，并認真執(zhí)行,成本降低目標為3%。

１０）人員安排提倡一專多能，減少管理費用支出。１１）完善管理制度，不斷提高工效，降低人工費支出。１２）嚴格材料設備采購，把好質(zhì)量價格關。加強供應物質(zhì)的采購、包裝和運輸工作，按施工總進度計劃，及時配套采購各類物質(zhì)，保證工程連續(xù)均衡施工。

１３）建立材料的采購、驗收、入庫、使用的管理制度，實行限額領料，以堵塞漏洞，避免浪費和被盜。

１４）嚴格現(xiàn)場管理，節(jié)約用水、用電，杜絕施工現(xiàn)場長流水和長明。嚴格質(zhì)量管理和工序管理，避免返工事故發(fā)生，按施工程序合理組織施工，加快施工進度，盡量縮短工期。

第三篇：淺談優(yōu)化倉儲降低物流成本

淺談優(yōu)化倉儲降低物流成本

一、背景

隨著現(xiàn)代科技的發(fā)展以及經(jīng)濟全球化的興起，我國的物流產(chǎn)業(yè)如雨后春筍般迅速的發(fā)展起來，但是與此同時眾多國際知名的分銷企業(yè)、物流企業(yè)將涌入我國。我國本土的物流企業(yè)應該怎么樣提高自身的核心競爭力，降低物流成本，使本企業(yè)在激烈的競爭中立于不敗之地，成為我國物流企業(yè)的生死攸關的問題。對于核心競爭力，是一個企業(yè)的的戰(zhàn)略規(guī)劃，在企業(yè)確立之初已經(jīng)確立。所謂物流成本是指物品在流通過程中,如包裝、裝卸搬運、運輸、存儲、流通加工、流通信息等各個環(huán)節(jié)所支出的人力、物力、財力成本的總和,是除原材料價格外較大的成本項目。倉儲成本是物流成本一個重要的部分。我們就關于怎樣通過合理倉儲來降低物流成本。我們主要通過正確選擇倉庫類型、機械設備；合理規(guī)劃庫區(qū)、作業(yè)流程；加強對貨物流通加工和裝卸搬運的管理，真正的優(yōu)化倉儲降低物流成本。

二、應對措施

1,倉庫類型的選擇

倉庫的種類按照不同的劃分標準可以劃分為一下幾類。

（一）按作用分為：購銷倉庫又叫“采購供應倉庫”、商業(yè)批發(fā)倉庫、商業(yè)零售倉庫、中轉(zhuǎn)倉庫商品加工倉庫。

（二）按倉庫所具有的不同保管條件分類通用倉庫（普通倉庫），專用倉庫，特種倉庫（儲存具有特殊性能的，要求特別保管條件的物品。如：危險品，石油，冷藏物品等作為合理優(yōu)化倉儲，我們就要根自身的條件進行選擇）。

（三）按倉庫建筑結(jié)構來劃分平房倉庫樓房倉庫（多層倉庫）立體倉庫（高層貨架倉庫）散裝倉庫（筒倉）罐式倉庫。

（四）倉庫根據(jù)營運形態(tài)分類.自用倉庫.營業(yè)倉庫公用倉庫戰(zhàn)略儲備倉庫。

作為合理優(yōu)化倉儲，我們就要根自身企業(yè)的貨物量，出入庫的頻率和企業(yè)經(jīng)營的性質(zhì)，進行選擇合理的倉庫。根據(jù)企業(yè)的實力大小，我們也可以選擇自動化立體倉庫，自動化立體倉庫具有提高倉庫的單位面積利用率充分利用倉庫的垂直空間，使其單位面積儲存量遠大于普通單層倉庫的優(yōu)點。這樣不僅能提升企業(yè)自身的形象，長起來看，能節(jié)省土地，做到先進先出，防盜防損，還能夠自動盤點等等方面。如果企業(yè)做的是國際貿(mào)易，我們也可以根據(jù)自身的條件選擇我國對外貿(mào)具有保護作用的保稅倉儲，這樣可以暫避納稅，為買賣雙方提供便捷。

總之我們可以通過合理選擇倉庫的類型，來提高倉庫的利用效率，更好的協(xié)調(diào)供求，輔助生產(chǎn)和銷售，提高企業(yè)的物流運轉(zhuǎn)效率，從而降低企業(yè)的物流成本。

2．機械設備的選擇

倉儲設備的選擇倉儲機械設施是物流系統(tǒng)的物質(zhì)技術基礎。倉儲機械設施是進行物流活動的物質(zhì)技術基礎，是實現(xiàn)物流功能的技術保證，也是實現(xiàn)物流現(xiàn)代化、科學化、自動化的重要技術。倉儲機械設施是物流系統(tǒng)的重要資產(chǎn)。倉儲機械設施直接關系物流活動的各個環(huán)節(jié)。倉儲機械設施是物流技術水平的主要標志。倉儲機械設施是進行物流活動的物質(zhì)技術基礎，也是生產(chǎn)力發(fā)展水平與現(xiàn)代化程度的重要標志。倉儲機械設施作為生產(chǎn)力要素，對于發(fā)展現(xiàn)代物流，改善物流狀況，促進現(xiàn)代化人生產(chǎn)、大流通，強化物流系統(tǒng)能力，具有十分重要的地位和作用。

倉儲的機械設備是指倉儲業(yè)務所需要的技術裝置與器具。常用的倉儲機械設備有叉車、托盤、貨架、起重機、其他機械設備。根據(jù)具體的分類。叉車按照功能和功用進行分類平衡重式叉車，側(cè)面式叉車，插腿式叉車，前移式叉車，集裝箱叉車。貨架是指用支架、隔板

或托架組成的立體儲存貨物的設施。貨架的種類，層架，托盤貨架，移動式貨架，.駛?cè)?駛出式貨架，旋轉(zhuǎn)式貨架（水平旋轉(zhuǎn)式貨架，垂直旋轉(zhuǎn)式貨架）重力式貨架，懸臂式貨架。托盤是指用于集裝、堆放貨物以便于裝卸貨物搬運和運輸?shù)乃狡脚_裝置。其主要特點是裝卸速度快、貨損貨差少。按照材質(zhì)分為木托盤，塑料托盤，金屬托盤，紙制托盤。還有起重機械包括門式起重機，通用橋式起重機。岸邊橋和長橋起重機。

在機械設備的選擇上首先我們應該明白我們選擇的依據(jù)，明確是不是真的需要這個搬運步驟，還要有長遠的發(fā)展的眼光，牢記系統(tǒng)的觀念。根據(jù)企業(yè)的貨物量選擇合適的規(guī)格型號，必要時進行多方案的比較。對于裝運機械的選擇，我們要根據(jù)現(xiàn)場作業(yè)的性質(zhì)和物資的特點要求，還要針對作業(yè)量的大小和搬運的距離長短進行選擇。對于物流量大的距離短的我們選擇復雜的搬運設備，物流量小的距離短的我們用簡單的搬運工具，物流量大的距離長的我們選擇復雜運輸?shù)脑O備，而對于物流量小的距離長的我們選擇簡單的運輸設備。同時我們根據(jù)設備的技術指標，貨物的特點以及運營成本，使用的方面的等因素，選擇設備系列的型號甚至是品牌。在設備的選擇時還應注意設備的技術性能，可靠性，工作環(huán)境的配適性，以及自身企業(yè)的經(jīng)濟因素，和設備的可操作性和實用性，以及社會環(huán)境的要求。進行倉儲機械設備的選擇。最終通過合理的的選擇滿足物流系統(tǒng)特定功能，實現(xiàn)包括包裝、運輸、儲存、裝卸、搬運、流通加工、配送各個環(huán)節(jié)的暢通高效，最終降低物流成本。

3．庫區(qū)的規(guī)劃布局

物流技術是對一個物流系統(tǒng)應用工程的基本思想，倉儲物流技術是支持倉儲作業(yè)并對倉庫內(nèi)的物流進行系統(tǒng)化和合理化的技術，倉庫運作效率的高低與倉庫的規(guī)劃，倉庫內(nèi)部的物流是不是合理密切相關。我們可以通過合理的規(guī)劃庫區(qū)的布局，降低物流成本。

首先我們應該明白倉儲規(guī)劃的基本原則。ABC庫存管理法：將庫存按貨幣量占用量分為三類。A類年消耗金額占總庫存金額75%~80%,品種數(shù)量占庫存品種數(shù)量15%~20%，B類年消耗金額占總庫存金額10%~15%,品種數(shù)量占庫存品種數(shù)量20%~25%，C類年消耗金額占總庫存金額5%~10%,品種數(shù)量占庫存品種數(shù)量60%~65%.不同的庫存類型的管理策略。A類要重點管理，保證庫存量，安全存放，經(jīng)常檢查，精確預測，經(jīng)常檢查，定期盤點及時解決。B類次重點管理，庫存盤點，周期略長與A。C類一般管理，定期庫存檢查，周期長于B。通過分析把少數(shù)的關鍵找出來，并確定與之適應的管理方法，通過以一倍的努力取得七八倍的效果，因此，在倉儲規(guī)劃中，首先應明確系統(tǒng)中的關鍵少數(shù)，由此確定倉庫的布局和設備的選型。

在儲存規(guī)劃要采取“四一致”原則：同一貨區(qū)，須有相容性；保管條件不同，不應混放；作業(yè)手段不同，不應混放；滅火措施不同，不應混存。在倉庫貨區(qū)的布局上，要要求特性相似的集中存放，同一貨主的集中存放，體積大的，質(zhì)量大的放在貨架底層，靠近出庫區(qū)和通道。周轉(zhuǎn)率高的放在便捷的位置。所以無論在采取怎么樣的貨區(qū)布置，A類商品應選擇布局在靠近出入庫的地方。這樣能夠有效合理高效的利用倉庫，降低物流成本。

4．倉庫的作業(yè)流程

現(xiàn)代倉庫作業(yè)指的是從商品入庫到商品發(fā)送的整個倉儲作業(yè)的全過程，包括入庫，庫房管理，出庫三個主要的內(nèi)容。建立更加完善的明確的倉儲作業(yè)流程。有利于貨物周轉(zhuǎn)的速度，準確性。更能夠及時的查出問題，減少由于貨損或貨差造成的損失。更好的劃分責任區(qū)間。從而能減少物流成本。

在入庫業(yè)務，中我們應做好：貨物入庫準備準備工作熟悉貨物情況名稱、數(shù)量、規(guī)格、存期、性質(zhì)、保管要求；做好貨位準備；貨位使用方式 :固定貨物的貨位不固定貨物的貨位,分類固定貨物的貨位,分區(qū)分類;裝卸推動工藝設定;文件單證準備。同時我們應做好接運工作，真正的辦清業(yè)務交接手續(xù)及時將貨物安全的接運回庫，在提貨或者倉庫交接中，我們一定檢查入庫憑證，辦理交接手續(xù)，剔出不良貨物或編制殘損單，應在備注欄或驗收情況欄

簡明寫上驗收情況。嚴格遵守“單單相符，單貨相符”。最重要的是貨物入庫檢驗：明確檢驗方面數(shù)量檢驗，質(zhì)量檢驗，內(nèi)在質(zhì)量檢驗；檢驗方法和標準感觀檢驗，理化試驗。入庫貨物檢驗的程度是全檢還是抽檢。簽署單證做好登帳，立卡，建檔，簽單工作。

庫內(nèi)保管堆存堅守貨物存放的基本原則分類存放 ：不同類別、不同批次、殘損與原貨、不同流向、分揀與原貨均分類存放。適當?shù)陌徇\活性，擺放整齊.盡可能碼高，貨垛穩(wěn)定.面向通道,不圍不堵。正面向通道，保證貨垛有一面向通道。按照貨物存放的基本方法合理堆放。明確適合自己作業(yè)流程的貨垛：平臺垛，起脊垛，立體梯形垛，行列垛，井型垛，梅花型垛。但是無論選擇那個形式的必須遵守碼垛的基本要求合理、牢固、定量、節(jié)約、方便。并且做好墊垛和苫蓋工作。在倉庫的保管工程中堅持以防為主，防治結(jié)合，做好理貨。

在出庫業(yè)務中，做好催提，備貨和出庫交接，銷帳存檔工作。在整個倉儲作業(yè)流程中，我們應該把業(yè)務流程形成于文字，每一個流程都細化到可操作的的程度，這樣不僅能提高作業(yè)效率，減少誤差，降低物流成本。更能體現(xiàn)一個企業(yè)的成熟和規(guī)范化。

5貨物的流通加工

流通加工是為了提高物流速度和物品的利用率，在物品進入流通領域后，按客戶的要求進行的加工活動，即在物品從生產(chǎn)者向消費者流動的過程中，為了促進銷售、維護商品質(zhì)量和提高物流效率，對物品進行一定程度的加工。流通加工通過改變或完善流通對象的形態(tài)來實現(xiàn)“橋梁和紐帶”的作用，因此流通加工是物流的重要的環(huán)節(jié)。優(yōu)化流通加工可以降低物流成本。

在現(xiàn)在社會流通加工有以下分類:為適應多樣化需要的流通加工,為方便消費、省力的流通加工,為保護產(chǎn)品所進行的流通加工,為彌補生產(chǎn)領域加工不足的流通加工,為促進銷售的流通加工,為提高物流效率、降低物流損失的流通加工,為銜接不同運輸方式、使物流更加合理的流通加工,生產(chǎn)——流通一體化的流通加工,為實施配送進行的流通加工.流通加工有效地完善了流通,是物流的重要利潤來源,流通加工在國民經(jīng)濟中也是重要的加工形式。

我們可以通過以下實現(xiàn)途徑使流通加工合理化；加工和配送結(jié)合就是將流通加工設置在配送點中；加工和配套結(jié)合 “配套”是指對使用上有聯(lián)系的用品集合成套地供應給用戶使用；加工和合理運輸結(jié)合，我們知道，流通加工能有效銜接干線運輸和支線運輸，促進兩種運輸形式的合理化；加工和合理商流結(jié)合，流通加工也能起到促進銷售的作用，從而使商流合理化，這也是流通加工合理化的方向之一；加工和配送相結(jié)合，通過流通加工，提高了配送水平，促進了銷售，使加工與商流合理結(jié)合，加工和節(jié)約結(jié)合。從整個系統(tǒng)上提高物流效率，降低物流成本。

6．貨物的裝卸搬運

在同一地域范圍內(nèi)(如車站范圍、工廠范圍、倉庫內(nèi)部等)以改變“物”的存放、支承狀態(tài)的活動稱為，裝卸；以改變“物”的空間位置的活動稱為搬運，兩者全稱裝卸搬運。裝卸搬運是附屬性、伴生性的活動裝卸搬運是支持、保障性活動裝卸搬運是銜接性的活動。

怎樣做到裝卸搬運合理化，裝卸搬運作業(yè)合理化應采取一些合理化的措施。防止和消除無效作業(yè)盡量減少裝卸次數(shù)；提高被裝卸物料的純度；包裝要適宜；縮短搬運作業(yè)的距離；提高裝卸搬運的靈活性實現(xiàn)裝卸作業(yè)的省力化合理組織設備；提高作業(yè)的機械化水平，確定裝卸任務量，根據(jù)裝卸任務和裝卸設備的生產(chǎn)率，確定裝卸搬運設備需用的臺數(shù)和技術特征，根據(jù)裝卸任務、裝卸設備生產(chǎn)率和需用臺數(shù)，編制裝卸作業(yè)進度計劃，下達裝卸搬運進度計劃，安排勞動力和作業(yè)班次，統(tǒng)計和分析裝卸作業(yè)成果，評價裝卸搬運作業(yè)的經(jīng)濟效益；推

廣組合化裝卸搬運合理地規(guī)劃裝卸搬運方式和裝卸搬運作業(yè)過程。

三．總結(jié)

倉儲合理化的基本途徑就是通過對倉庫類型和機械設備的選擇，庫區(qū)的規(guī)劃布局制定倉庫的作業(yè)流程，對貨物的流通加工，貨物的裝卸搬運的優(yōu)化。利用ABC分類控制法；適當集中庫存；加速總周轉(zhuǎn)；采用有效的“先進先出”方式；提高倉容利用采用有效的儲存定位系統(tǒng)；采用有效的監(jiān)測清點方式。

合理化倉儲就是用最經(jīng)濟的辦法實現(xiàn)倉儲的功能。通過合理化倉儲達到質(zhì)量，數(shù)量，時間，結(jié)構標志，分布，費用的標志。通過合理化倉儲達到適度集中庫存是“零庫存”這種合理化形式的前提；減少倉儲設施的投資，提高單位倉儲面積的利用率，以降低成本、減少土地占用；采用有效的倉儲定位系統(tǒng)；采用有效的監(jiān)測清點方式。倉儲是物流體系的重要部分。倉儲合理化和現(xiàn)代化對于物流運作效率和降低物流成本起著致關重要作用。我們要用科學的方法，盡可能的優(yōu)化倉儲，降低庫存，提高倉儲的入庫和出庫效率，最終提高物流效率，降低物流總成本。促進企業(yè)的長遠發(fā)展。

第四篇：降低工程成本措施方案

降低工程成本措施方案

根據(jù)我公司從事高檔裝修的經(jīng)驗和能力，以及長期積累的裝修供應商信息系統(tǒng)，初步提出以下降低造價措施：

1、對重要的裝修材料尤其是各種功能性裝飾材料進行專題論證和選擇，使其不僅能最佳滿足設計風格和使用功能的要求，大幅度降低工程成本，而且還能滿足技術更新和提高材料的使用壽命，在整個工程投入使用之后，可大幅度節(jié)約工程的維護費用。

2、大力推廣、應用新技術、新工藝和新材料，進行技術開發(fā)與創(chuàng)新，使之成為支撐項目管理和工程成本控制的支柱。新技術、新工藝和新材料選用的原則是：

(1)滿足工程設計風格和使用功能的要求。

(2)質(zhì)量優(yōu)良，工藝先進，價格合理具有很強的競爭性。(3)具有高度安全、高效節(jié)能和環(huán)保功能。

3、挑選精干、經(jīng)驗豐富的裝飾裝修施工隊伍，在保證工程質(zhì)量優(yōu)良的前提下，加快施工進度、縮短工期，使建筑物盡早的投入使用。

4、充分作好項目管理工作投標人將最大限度地發(fā)揮公司優(yōu)勢、地緣優(yōu)勢、管理與協(xié)調(diào)優(yōu)勢、策劃與運作優(yōu)勢、技術設備優(yōu)勢、計算機和信息管理優(yōu)勢、社會力量組合優(yōu)勢、設計優(yōu)勢等，采取最為有效的承包管理模式，在實現(xiàn)項目質(zhì)量和工期等綜合目標的同時，極其有效地節(jié)約工程成本和造價。體現(xiàn)在以下方面：

(1)管理模式：實行項目經(jīng)理一級管理，杜絕分層管理，項目經(jīng)理全權履行業(yè)主賦予投標人的責任、權力、義務和投標人的承諾，實現(xiàn)承包項目管理的綜合目標和業(yè)主與投標人的合約目標。投標人對項目管理進行全方位的支持和服務。

(2)要具有對業(yè)主、對工程高度負責的職業(yè)精神，對工程進行統(tǒng)籌安排和全面控制，全過程全方位的為業(yè)主服務。熟悉圖紙、加強交底、合理安排工序和勞動力、使用機械設備、采用場外預制加工以保證一次成活、一次成優(yōu)，減少返工返修。

(3)在設計、技術、計劃和物質(zhì)材料、定貨加工及施工、人員和勞動力、項目管理等方面大力推廣和采用計算機技術、綜合信息技術和網(wǎng)絡技術，大力進行技術創(chuàng)新、管理創(chuàng)新，制定專題的降低成本措施，實現(xiàn)工程項目的降低成本目標。

(4)利用我公司強大的設計優(yōu)勢，利用現(xiàn)場設計師進行圖紙二次深化設計、加工施工詳圖設計、工藝設計和綜合配套圖紙設計，不僅能滿足設計風格和工程特殊使用功能的要求，而且在設計過程中，使專業(yè)設計不僅在設計深度、設計質(zhì)量和設計的綜合配套方面，還是在設計進度方面，很好地滿足和指導工程實施，減少各交叉施工的矛盾，減少甚至避免現(xiàn)場返工和拆改，從而大幅度地節(jié)約工程成本。

(5)強化應變能力和風險意識，通過超前的策劃和計劃，及時預測風險、識別風險、消除風險，牢牢控制工程的成本和造價。

(6)與業(yè)主、監(jiān)理、設計、各專業(yè)承包商和供應商以及工程相關方建立起團結(jié)、高效、和諧、相互信任的緊密合作關系，共同實現(xiàn)項目的質(zhì)量目標、工期目標和造價控制目標。

5、降低材料進價，在均為名優(yōu)產(chǎn)品的前提下，要求采購部門貨比三家，擴大采購區(qū)域，減少中間環(huán)節(jié)，做到質(zhì)優(yōu)價低，控制材料進價，降低材料成本滿足施工要求。

6、加強內(nèi)部管理，強化管理機制，提高員工素質(zhì)，減少不必要的誤工、返工，從而達到提高效益、降低成本的目的。

7、選擇精湛的施工隊伍，使用高新技術、新工藝提高科技含量，降低勞動強度，減少工日用量，控制成本上漲。

8、控制費用，對各工種一包到底，科學管理，減少額外用工、降低成本。

9、尋求聲譽好、信譽高的合作伙伴，在工廠進行成品或半成品加工，更好地提高工效，降低成本。

10、倡導文明施工，杜絕浪費，對消耗性材料做到“計劃→采購→進庫→復核→限額→使用”的制度，由專人管理減少浪費，降低工程成本。

第五篇：降低工程成本的措施

降低工程成本的措施

一、強化施工項目成本預測和計劃

深入市場調(diào)查，掌握市場技術經(jīng)濟信息。選擇合理的預測方法，依據(jù)有關文件、定額，對施工項目成本作出判斷和推測。中標承包后，項目經(jīng)理部及時根據(jù)成本預測，編制成本計劃，確定目標成本。

二、做好資金使用計劃

對工程款專款專用，在項目部資金有困難時，基地調(diào)劑資金，保證工程正常進行。項目部在完成規(guī)定的各項指標后，其超額利潤全部獎勵項目部。項目部取得的各項獎勵收入及工程質(zhì)量獎等，70%由項目部使用，30%充抵工程成本，保證項目成本與投入相一致。

三、降低成本的措施

1、選擇科學先進、經(jīng)濟合理的施工方案，合理布置施工現(xiàn)場。

2、組織均衡施工，合理安排各階段施工工期，搞好現(xiàn)場調(diào)度和協(xié)作配合，加強工期與成本優(yōu)化結(jié)合。

3、改善勞動組織，合理配備勞動力，減少窩工浪費，提高勞動效率。

4、加強技術培訓，提高工人文化素質(zhì)和技術操作水平。實行合理的工資、獎金分配制度。

5、加強質(zhì)量管理，制定技術質(zhì)量檢驗制度，確保工程質(zhì)量達預期目標，以降低質(zhì)量成本、增加質(zhì)量獎勵收入。

6、搞好機械設備保養(yǎng)、維修，提高其完好率和使用效率。

7、合理配置和正確使用周轉(zhuǎn)材料、機械設備，降低使用費用。

8、改進材料采購、運輸、收發(fā)、保管等工作，材料采購實行貨比三家，有條件的實行工程材料招標采購，選擇質(zhì)優(yōu)價廉的材料，減少各環(huán)節(jié)損耗，節(jié)約采購費用的庫存費用，減少資金占用，對施工班組實行材料限額領用制度，材料節(jié)約按比例提成，材料透支從勞務款中扣除。

9、合理堆置材料，減少二次搬運，嚴格材料進場驗收和限額領料制度，制訂并貫徹節(jié)約材料的技術措施，合理使用材料。

10、抓好周轉(zhuǎn)材料的回收、廢料的綜合利用，杜絕浪費。

11、精簡管理機構，減少管理層次，嚴格控制非生產(chǎn)人員比例，減少非生產(chǎn)費用開支。

12、實行費用的定額管理，制訂各部門定額指標，節(jié)約開支。

四、實行成本控制和核算責任制

1、項目經(jīng)理

全面負責項目成本控制工作。負責成本預測、決策工作，主持制訂、審核項目目標成本，組織措施計劃，建立項目成本控制責任體系，與各職能部門、專業(yè)隊簽訂成本承包責任狀，并監(jiān)督執(zhí)行。

2、預算及財務管理

（1）預測項目成本，編制項目成本計劃，進行成本計劃的綜合平衡。

（2）編制項目成本降低計劃。根據(jù)施工需要，平衡調(diào)度資金，控制資金使用。

（3）按照成本開支范圍、費用支出標準等有關財務制度，嚴格審核各項成本費用，控制成本支出。

（4）對施工中出現(xiàn)成本虧損，視情節(jié)給予黃牌或紅牌警告。（5）對成本進行分部分項、分階段的核算與考核分析，發(fā)現(xiàn)問題及時調(diào)整成本計劃，并制定相應控制措施。

3、工程技術質(zhì)量管理

（1）編制項目的技術組織措施計劃，提出有效的技術節(jié)約，降低成本措施，合理規(guī)劃布置現(xiàn)場，保證工程質(zhì)量，降低質(zhì)量成本，避免返工損失。

（2）嚴格施工安全控制，確保安全生產(chǎn)，減少事故損失。（3）加強技術管理，進行技術革新。大力加強科技推廣應用，努力提高勞動生產(chǎn)率，降低成本。

（4）積極開展QC小組活動，嚴把質(zhì)量關，通過質(zhì)量管理提高勞動生產(chǎn)率。

4、材料采購編制降低材料成本措施計劃，控制材料采購成本，合理安排儲備，降低材料管理損耗，減少資金占用，嚴格管理進料驗收，限額發(fā)料，做好周轉(zhuǎn)材料回收利用。負責材料臺賬記錄，提供材料耗用報表，考核材料實際消耗。

5、后勤管理編制管理費用節(jié)約計劃。合理精簡項目管理人員，服務人員，節(jié)約工資性支出。執(zhí)行費用開支標準和有關財務制度，控制非生產(chǎn)性開支，管好行政辦公用財產(chǎn)物資，防止損壞和流失。

6、人工工資管理實行勞務招標制度，選擇價格合理、資信可靠的勞務隊伍，及時簽訂勞務合同。中標的勞務單價作為合同價，不得隨意增加，在施工中嚴格控制點工的發(fā)生，按月結(jié)算勞務費用。將勞務費用的支出嚴格控制在總?cè)斯すべY范圍內(nèi)，確保人工工資的成本達到目標計劃。