第一篇：利用信息化提升傳統家電企業核心競爭力

利用信息化提升傳統家電企業核心競爭力

中國家電行業的價格戰 中國家電行業是一個競爭異常殘酷的市場，這主要因為我國家電企業數量眾多、生產能力嚴重過剩。并且，傳統的家電產品技術含量低，產品同質化嚴重。在激烈市場競爭的壓力下，眾多家電廠商，乃至主流家電廠商，慣于使用價格戰來占領市場和尋求發展。采取價格戰的家電企業，其企業戰略的出發點是規模經濟效應和成本領先戰略。這些企業希圖通過搶先降價，擴大企業市場份額，以獲得規模效應，并進一步降低產品成本，從而具備更強的價格戰優勢。客觀的看，我國家電市場發展初期的價格戰對中國家電行業的成熟和成長是有益的，一大批中小型家電企業正是由于無法迅速擴大規模，而在激烈的價格戰中消亡。但是，當中國家電行業市場集中度進一步提高，并且市場需求逐步平穩之后，慣于價格戰的企業卻發現，價格戰卻屢屢失效。對于這一現象，有專家分析原因后指出。首先，由于中國的家電產品在生產商主動降價和零售商壓迫降價的雙重壓力下，產品價格已經下降到足夠低，家電企業能夠繼續降價的空間有限。這使得價格戰的降價效應不再明顯，消費者需求也不會因價格戰而迅速增長。其次，中國家電企業的規模逐步增大，眾多廠商都已具備較強的實力參與價格戰，從而形成家電廠商的普遍降價，這使價格戰的發起者失去了優勢，價格戰的效果也不再明顯。再次，中國消費者也變得逐步成熟，選擇商品的標準不再僅僅局限于產品價格，而會綜合考慮產品款式、產品質量、服務水平、企業品牌等因素。此外，許多家電企業在價格戰中，往往都大量囤積核心部件來壟斷上游市場，或者大批生產某一型號的產品以謀求成本優勢。在此戰略下，如果對市場需求把握不準，或市場形勢突變，極容易導致產品的大量庫存積壓，從而造成企業的巨大損失，這將在很大程度上削弱企業由于規模效應所帶來的額外收益，甚至會造成某些企業得不償失，這也是價格戰失效的原因之一。從價格戰轉向價值戰 在價格戰失效的現狀下，中國的家電企業何去何從？有家電企業提出了從價格戰轉向價值戰的思想。價值是家電企業通過產品的生產、銷售和服務為客戶

所帶來的，因此價值戰是客戶需求導向的。企業為了具備高效客戶響應（Effective Customer Response）的能力，就必須對企業的供應鏈管理作出變革。企業的供應鏈是客觀存在的，即便在最為原始的手工作坊年代，企業的上下游供應鏈關系也是緊密和重要的。但是，供應鏈的運作模式和效率，卻因為通過應用信息技術而發生了翻天覆地的變化，并達到了令人吃驚的高效率，從而產生了供應鏈管理的革命。傳統價格戰下的家電企業行為，更多地表現為一種推動（Push）模式的供應鏈。企業一般遵循研究市場、制定計劃、淡季生產、營銷攻勢、旺季銷售、庫存削價的方式。從供應鏈的運作特征看，這表現為是生產導向的，對消費者的響應較慢，企業對市場變化的反應較為滯后。同時，在實際運作中，企業需要花費大量的時間調研市場需求、制定生產營銷計劃。而且，一旦計劃確定，便象“已發之箭”，企業很難調整。這同時使得企業經營管理的風險較大，一旦對市場形勢、消費者行為分析有誤，企業將面臨巨大的庫存壓力和資金壓力，并可能最終迫使企業不得不采用價格戰來清理庫存。新型價值戰下的家電企業，將表現為一種拉動（Pull）模式的供應鏈。企業的采購、生產、物流、分銷業務活動，更大程度地表現為在市場需求的拉動下，遵循最低庫存的原則，在每個環節引發的連鎖反應。企業每次所采購的原材料、所組織的每次生產、所發出的每件貨物，都是市場訂單的直接響應。因此，這極大地減少了企業的無效庫存，并避免了巨大的浪費。同時，企業可對市場形勢、客戶需求進行快速響應。在實際運作中，企業只需事先準備少量的展示樣品或中轉庫存，待市場形勢確定、客戶訂單發出后，企業再進行響應。這在一定程度上，有效地降低了企業在經營決策上失誤而引發的風險。信息技術支持下的價值戰 價值戰下的企業供應鏈管理，必須得到信息技術的全面支持。重要的技術包括：條碼與自動識別、計算機軟件、數據通訊和互聯網等。商品是價值戰的載體，也是供應鏈管理的重要對象。為了標識商品的身份和狀態、提高作業效率、記錄業務活動，應用條碼與自動識別技術是非常必要的。條碼信息具有數據采集高效準確、應用成本低廉的特點。通過在商品的生產源頭便使用條碼，家電企業能夠實現對商品生命周期的全程管

理，具體將覆蓋到元件采購、生產組裝、倉儲分銷、物流配送、終端零售、保修服務等各個環節。通過在各環節中高效、準確地記錄商品的狀態和數量，并將這些寶貴的業務數據和信息通過計算機網絡或互聯網絡，迅速地傳遞到企業的數據中心，從而幫助企業建立對整個供應鏈的管理和監控，并在此基礎上實現供應鏈管理的信息化和自動化。目前，國內家電企業在信息化建設方面已經取得了初步成績，企業大都建成了基礎的信息系統，但是這些系統大都是在規模經濟和推動式供應鏈的理論基礎上建立的。有業內專家指出，在進入價值戰的今天，中國的家電企業完全可以通過應用最新的條碼識別、無線網絡、計算機通訊等相關技術，改造和完善企業的信息系統。同時，國內自動識別技術廠商也逐步成熟，并在供應鏈管理、生產制造系統等方面取得了成功的經驗。因此，有理由相信，中國家電企業信息化將得到進一步的完善和發展，并以此應對全球化競爭的挑戰。柔性制造系統支持的價值戰 價值戰競爭下的家電企業生產制造，將由少品種、大批量的規模經濟模式，轉變為多品種、小批量的定制化經濟模式。同時，企業還必須在定制化生產的基礎上，保持合理的低成本。為此，家電企業的生產制造系統必須向生產柔性化和管理精細化方向發展。生產柔性化是指企業具備為多品種、小批量訂單，提供快速執行和響應的能力。在制造業中，通過條碼自動識別、網絡通訊技術、工業機器人等新技術新工藝的應用，大大增加了制造的柔性。柔性制造系統可以快速靈活地制造出多個品種的產品，并且不會增加額外費用。此外，柔性制造系統所制造的每批乃至每個產品都是獨特定制的，每個產品的生產制造也需要不同類型、不同供應商的部件。對于如此復雜的對應關系，這要求生產制造管理信息系統必須具備高度的精細化。在每個產品的生產制造過程，產品所使用部件的信息，包括供應商、原材料成本、參數、規格、工單、工序、作業時間等內容，將全面記錄在信息系統中，并為產品的成本核定、生產調度、計件統計、質量追溯、產品保修等提供數據支持，由此實現生產制造系統的智能化。以摩托羅拉公司為例，該公司在生產線管理上，大量應用條碼和自動識別技術，從而對生產線作業的物料選擇、工序控制、作業時間、計件統計等實現了精確化的管理和跟蹤，有效提高了生產效率，確保了生產質量，實現了產品故障的可追溯性和可管理性。快速反饋的分銷渠道 良好的分銷渠道管理必須建立在及時、準確獲取渠道經營信息和數據的基礎上。中國家電企業的分銷網絡一般具有分布地域廣、網點數目多的特點。為確保企業總部作出科學決策，快速響應市場需求，提高供應鏈管理水平，分銷渠道信息系統必須及時準確記錄分銷網點的經營信息，包括銷售、庫存、維修等信息和數據。并通過數據通訊手段，將這些信息和數據及時反饋給總部。在經營信息的采集上，傳統的分銷企業一般采取手工作業的方式來記錄數據，并通過傳真、電話、電子郵件的方式來上報數據。這些傳統方式普遍存在數據差錯率高、匯總速度慢、管理流程不規范的特點，并給分銷企業帶來業務數據不清、總部決策失誤、網點管理失控等不利影響。家電產品一般都附有唯一的產品序列號，并通過條碼來標識。因此，準確地獲取產品信息，應用條碼識別技術是理想的手段。并且，條碼技術與掌上電腦的結合誕生了條碼數據終端，它功能強大、體積小巧，可廣泛應用于分銷渠道的銷售門店和分支機構中，以執行銷售、庫存、訂貨、管理等功能。通過與互聯網通訊技術的結合，使分銷渠道的跨地區和多網點數據和信息的采集、傳輸、共享在技術上成為可能。在此基礎上建立的分銷渠道管理信息系統，通過對各分銷網點業務經營狀況的有效監控，并實現數據的及時匯總和同步，幫助企業總部更準確、及時地掌握全局的庫存、銷售數據，并進而對企業的采購、生產、配送實現有效控制和管理，從而實現高效的供應鏈管理，滿足價值戰的要求。例如，上海迪比特實業有限公司是一家規模化的手機生產和銷售企業，該公司在全國各地設有分公司、辦事處、營銷網點等龐大的分銷網絡。為了幫助公司總部高效、準確、及時地獲得整個分銷網絡的銷售數據，該公司采用了基于條碼數據終端的分銷管理系統。條碼數據終端能夠通過掃描產品上的條碼，有效記錄產品的入庫、出庫、銷售、維修等信息，并可通過互聯網實現與總部數據中心的數據通訊。上海迪比特在300個營銷網點應用該系統，公司總部可每日獲得最新的庫存、銷售、維修等數據，營銷網點也可及時獲得總部所下達的新信息、變價通知、公司文件等信息，從而實現了

分銷渠道的高效信息采集、傳遞和共享。從供應鏈的高度來看待物流中心 在許多家電企業眼中，物流中心無非是一個高級倉庫，這一出發點顯然源自傳統的先生產、再庫存、后銷售的思路。對于這些企業而言，建設物流中心以提高倉庫管理水平和效率，是一筆實際產出不明顯的成本性投資。但如果從高效供應鏈的角度來看待物流中心，物流中心則扮演了一個客戶響應調度中心的角色。客戶的需求訂單，通過企業高效的分銷網絡迅速傳遞到企業的物流中心后，物流中心將識別出產品的當前庫存，并依據最低庫存的原則，將滿足客戶需求訂單所需的生產原材料訂單信息，迅速傳遞給企業的上游供應商。通過上游供應商的高效響應，所需的原材料被高效地運送到物流中心，并由物流中心配送至企業的柔性生產線，待訂單產品生產完畢后，又被送回至物流中心，再由物流中心及時地配送到客戶所在的地區或網點。顯然，在一個完整的客戶響應過程中，物流中心起到了至關重要的作用。因此，企業的物流中心要發揮價值，必須首先要求企業對供應鏈管理方式作出變革。只有這樣，企業才能通過物流中心的建設，實現高效的客戶響應，實現按訂單生產、保持最低庫存乃至零庫存的目標，并由此解決困擾眾多家電企業的庫存積壓難題，擺脫價格戰的陰影。誠然，物流中心使用了包括條碼識別、無線網絡、自動倉庫等大量的高新技術。但是，物流中心的核心價值并不是它昂貴的高科技設備，而是它背后所依靠的物流信息系統，以及該系統與企業其它機構、企業上下游伙伴所連接成的物流信息網絡。以青島海爾集團為例，該公司在物流中心、倉儲作業、發貨及裝箱等物流作業環節中，通過應用條碼技術、條碼數據終端和無線網絡技術，對品種繁多的原材料、部件、成品、托盤、訂單、集裝箱等實現了條碼化管理，由此減少了手工作業差錯，加快了人機交互作業的速度，并為企業的后臺管理系統提供了準確、及時的數據和信息，從而極大地提高了企業物流作業的管理水平，使企業的供應鏈運作更加準確和高效。價值戰的巔峰：個性化營銷和生產 價值戰的概念為家電企業走出價格戰的陰影，提升企業競爭實力，指出了一條可供選擇的道路。展望未來，隨著企業供應鏈管理和信息化建設的進一步發展和完善，企業的運作將更具靈活性，在訂單

營銷和定制生產的基礎上，將進一步發展為個性化營銷和生產，從而使企業能夠滿足顧客的個性化需求。

第二篇：如何提升電影核心競爭力

如何提升我們國家電影核心競爭力 課程《電影市場與產業研究》 老師 俞劍紅 論文題目 ：影視特技將是我國電影未來核心競爭力

系別：美術系

研究方向：電影特技創作 姓名：張侃 學號：04153073 完成時間：2015年12月15日

作為一名電影學院美術系特技專業的研究生，我認為伴隨現代科技的進步，不僅給觀眾帶來了更優質的觀影體驗，給電影產業的制片、發行、放映、監管等環節帶來了革新。最重要的是影視特技將會是未來的電影工業發展的重要板塊，也是我們國家提升電影核心競爭力的主要方向和奮斗目標。

首先從電影的發展歷程來看,每一次電影特效取得里程碑意義的進步都伴隨著市場的巨大反響和受眾觀影體驗的質的飛躍,也是對電影表達語言的一次又一次解放,使電影不僅能夠完成人們想象力之內事物的具象化表達,而且能夠超越想象力,實現幾乎無所不能的具象化表達。喬治?梅里愛的蒙太奇手法和初創的電影特技將人們帶入了一個不同于長鏡頭再現的電影世界,使人們看到了電影更多的可能性和表達價值,同時也開創了巨大的電影市場,使電影的商業價值得以彰顯。從那個時期開始,人們就沒有停止過對這種超越想象力的電影語言的探索。20世紀二三十年代是美國電影崛起的時代,商業色彩和技術主義是美國電影崛起的兩大法寶,前者為電影發展提供了資金和市場,后者則是電影開掘新的想象力空間、開創新的表現手法、開發新的商業價值的重要依托。好萊塢電影“不是努力去捕捉真實的感覺、組織和節奏,而代之以制造一種摹本,一種獨立的存在,依據身入、認同的美學定律創造一種完美的幻覺,使人生成為視覺的、公開的和戲劇性的”。

進入新世紀，特技制作更加成熟，也越來越與影片的故事內容融合在一起。在電影制作中，特技已經不是特殊的技巧或效果，而是電影制作的基本手段。2009年的電影《2012》和《阿凡達》明確的告訴我們，CG也就是影視特技技術不僅僅是輔助手段，更是一種藝術自覺的表現方法，導演卡麥隆第一次比較系統全面的實現了藝術的“數字表演”。電影特技從增進效果的工具階段，跨越到視覺奇觀的出神入化，最終上升到數字表演的主導地位。與之帶來的還有井噴式的票房收入，《阿凡達》更是以27.823億美元的票房收入名列全球第一票房榜。

而反觀華語電影，不得不承認我們的核心競爭力——視覺特技雖然相對落后，但是在最近這十年的時間內也是有了迅猛的發展。2002年，影片《極地營救》大規模地使用了數字特效技術，60%的電腦特技及合成鏡頭，是當時國內電影史上運用特技鏡頭最多的一部電影。

2005年，國家廣電總局投入了近3000萬元專項資金研究制定適合中國國情的數字中間片標準，這標志著數字制作已經在電影藝術的發展中占有越來越重要的地位。國產數字特效電影得到了迅猛發展，全年產量達52部，占總產量263部的近20％，成為電影生產中潛力十足的新生力量。中國電影集團旗下的華龍數字電影制作有限公司，為《云水謠》、《天下無賊》、《超強臺風》、《太行山上》等近百部影視劇提供特效制作。大量使用數字影視特效技術的電影如《太行山上》、《無極》、《情癲大圣》、《七劍》、《神話》以及《頭文字D》等，都取得了非常好的票房。陳凱歌導演的《無極》執中國特技之牛耳，唐季禮導演的《神話》出現了近一千個特技鏡頭。周星馳的《功夫》成為當年中國特效大片最受認可的一部。

2007年，馮小剛導演利用韓國的技術力量完成《集結號》的特效，帶來了強烈的視覺沖擊。2008年,國家十一五重大文化產業推進項目，堪稱亞洲第一、世界一流的國家中影數字制作基地在北京懷柔區正式落成。馮小寧導演的《超強臺風》中特技鏡頭多達50分鐘，是國產電影在洪水特效方面的一次突破。2009年《驚天動地》將傳統特技和數字高科技有機結合，數字合成鏡頭多達520個。

2010年國內票房過億的10部好萊塢影片，無一不是主打特效特技，票房加起來超過了32億。國產票房過億的12部影片，票房加起來也有25億，主打特效特技的影片也占有一定比重。2010年的《唐山大地震》和《狄仁杰之通天帝國》的特效特技給觀眾留下了深刻的印象。黃建新導演的《建國大業》、丁晟導演的《大兵小將》，金鐵木執導的中國首部IMAX影片《大明宮傳奇》用電腦特效完美復制了大明宮古建筑群，葉大鷹的《天安門》用電腦特效讓毛主席的影像在影片中活龍活現。

細數今年票房過十億的四部影片，喜劇片有三部，另一部《捉妖記》是特效+喜劇。上10億的內地電影共有8部，純粹的喜劇占了5部，剩下三部都是特效+喜劇。曾經網友總是稱中國的特效是五毛錢特效，其實有很多的電影特效已經做的非常棒了。現在我們的特效制作走出了國門，被國外特效界的最高獎項認可。” 但是仍與歐美的電影特效投入有一定的差距，這是一個過程，需要一定的積累。所以我們的階段還在初中級，我們的水平和階段是伴隨著中國電影發展的步伐前進的。

特效是技術，而影視是行業，影視行業應用特效技術非常普遍，但是并不代表特效技術只應用于影視行業，如：廣告、建筑可視化、游戲、電視報裝、動畫片、電視節目、游戲制作、虛擬現實等甚至平面設計領域都會用到特效技術，所以如果單純看影視特效會把職業發展局限的過于狹窄。根據目前中國特效行業市場看，不生搬硬套，去創新，去改變，并堅持這項事業，才能使我國影視特效行業真正發達起來。吸取國外先進的制作經驗，少走一些彎路，并最大限度的利用資源，多多培養一流的特效制作人才。如今，國產片市場大多被青春偶像片愛情片占據，有一部特效大片就會被觀眾追捧，比如今年7月的票房黑馬《捉妖記》和全三維動畫電影《大圣歸來》，兩部片子的成功就是在一眾青春片中殺出重圍，無論是想法還是劇情，都可以打高分，抓住了觀眾的眼球，自然就有前景。兩部影片的大火必定帶來國內三維影視制作行業的火熱，再加上近期仙俠劇受到追捧，特效人才缺口也很大，而且電視劇集數長，制作項目繁多，利潤自然也豐厚。而現在，堅持這份事業的年輕人也越來越多，他們受新興文化和國際優秀的特效制作公司影響，為國內的特效制作帶來了新鮮血液和精彩的創新能力。如果用數據表示的話，中國的GDP比重中，第三產業占比已經高達40%，其中很大一部分貢獻來源于影視動畫行業，再加上今年國家在政策方面的各種利好和扶持，相信在未來，影視特效乃至整個CG行業，都將成為拉動中國經濟重要一環！

中國同樣擁有很多動畫大師，他們對中國動畫史的貢獻絲毫不亞于宮崎駿在日本動畫史的貢獻。比如中國最早的一批動畫人：萬氏兄弟（萬籟鳴、萬古蟾、萬超塵、萬滌寰），代表作：《鐵扇公主》《大鬧天宮》；中國水墨動畫開創者：特偉，代表作《小蝌蚪找媽媽》《牧笛》；開啟8090童年動畫大門的徐景達，代表作品《三個和尚》《哪吒鬧海》《三毛流浪記》等等太多了，他們當中的任何一個人，都是我們國家重要的財富，不能否認宮爺爺給我們帶來的溫暖和快樂，但中國一代動畫人的作品卻已深深與我們的成長相系相融，不可分割。曾經站在特效技術最頂端的美國，從2008年起就陷入一個美國本土影視特效公司倒閉怪圈，包括曾制作出《少年派的奇幻漂流之旅》的Rhythm &Hue和在美國名氣僅次于工業光魔的DigitalDomain破產。美國特效電影叫好又叫座，而美國知名特效公司卻接連倒閉，這一現象令人費解。

“美國的這些公司紛紛倒閉，并不意味著特效產業不好，而是產業轉移了。我們都承認特效產業的發源地是在美國，當美國發展到一定程度的時候，他成本就開始提高了，成本提高以后在全球有一個趨勢，就是美國先把電影的特效制作先放到了澳大利亞和加拿大，他們就強大起來了，后來放到了韓國，韓國的特效就強大起來了，下一波一定是中國，因為中國電影市場那么大。”所以美國特效公司的倒閉，并不是這個產業不好，而是這個產業在轉移。

縱觀中外電影特技的發展歷程，特技始終伴隨著電影的發展而成長。本世紀是電影特技發展的最輝煌的時代，觀眾的品味催生電影特技的數字手段，數字技術又不斷刷新大眾的視覺感觀和審美體驗。中國影視圈導演的集體自覺意識和特技隊伍與技術自主創新的進步，是中國電影未來前行的必要條件和可靠保障也是未來的核心競爭力。參考文獻

1、肖永亮.當數字技術與傳統藝術相融合[J].創意世界

2、郭曉.《阿凡達》帶給我們的反思不僅僅是技術 藝術教育，3、肖永亮.影視后期編輯與特效[M].北京：電子工業出版社，4、李雪 管笛.中國電影特效：畫龍不能點睛[N].北京商報,

第三篇：提升核心競爭力學習心得

提升核心競爭力，讓別人無法取代

看到學校每年招聘會上擠滿了密密麻麻的應聘者，師兄師姐臉上各種各樣的表情，迷茫的，沮喪的，猶豫的，當然也有高興，開心的。他們的這些表情提示著我要為就業之路做好鋪墊和準備，雖然現在我還是大二學生，但是現在我也必須要行動起來了，早準備比較好，到時應聘的時候會更加自信。所以，我選擇了大學生職業核心競爭力提升這門選修課，而事實也證明我的這個選擇是非常正確的，只有提升自身的核心競爭力，才能讓別人無法取代。

這學期的課程學習主要有以下三方面的收獲：

第一，我學會了更好地規劃自己的大學生活，確立自己的職業目標。為此我為自己做出一份職業生涯規劃書，里面包含了大學生涯到就業十年內的規劃及每個階段的奮斗目標。其中求學階段，我根據學校的教學大綱，從個人的實際出發，根據學校的要求，制定出基本規劃，主要是學習的重點、學習時間的分配、學習內容的調整、選擇和使用什么教科書和參考書以及具體的課外知識的選擇與學習。在就業階段中我確定了自己的求職目標，即成為歐萊雅公司的化妝品銷售員，其中我為自己設定了一條職位的晉升探索道路，即最后努力成為歐萊雅中國公司的銷售經理。雖然這個目標要實現很難，但是我相信只要做好充分的準備，我一定可以成功的。

第二，上一學期我選修了大學生實用禮儀這門課，加上這學期的大學生社交禮儀必備常識的學習，我把這兩者的課程內容結合起來，做了一個課程總結。在做課程總結時，我真覺得我是在做一件終生受益匪淺的事，因為這些知識是一輩子都可以用到的。學習儀表禮儀，談吐禮儀，書信禮儀，電話禮儀，會面禮儀，乘車禮儀，中餐禮儀，交往禮儀等，對于想要成為一個商務人士的我提升自身形象的價值意義重大，能夠給我以后的的工作加分。

第三，求職技能的學習讓我可以在今后的就業道路上少走彎路。求職的過程是應聘者和招聘者之間博弈的過程，那提高自己的求職技能就是每一個求職者在不斷的求職過程中要不斷總結和思考的問題，而這一學期的求職技能正好可以讓我事先做好準備。其中簡歷制作的技能，信息收集的技能，溝通技能，應變技能和演講技能的學習，讓我在面對當前這個競爭激烈的社會，特別是想要謀求一份合心意的工作時多了勇氣與自信。

我相信把握住個人核心競爭力的特點,在學習與實踐中不斷努力地培育與提升核心競爭力,在幾年后的就業中我一定會脫穎而出，并且讓別人無法取代，更好的實現自己的人生價值。

外語1110班

112050148 傅婷婷

1、確立自己的方向目標，再向它前進。在確立目標首先考慮自己的興趣與能力，自己不喜歡的不要想，還有就是自己通過努力卻無法達到的也不要想。一旦確立了目標，就要排除萬難堅持自己的信念。另外，目標的實現離不開動力。首先信念就是，實現目標的目的不是為了獲得領導好評，不是為了提高工資，而是為了提升自己的核心競爭力。當自己的核心競爭力達到一定巔峰時，就必然會取得成功。

2、依靠自主學習，獲得動力源泉。根據不同階段的目標，提升自己，有針對性的去培養自己，從而充分體現自己的核心競爭力和發揮個人核心競爭力的適應能力。另外，多點主動性去學習自己不具備的品質從別人身上學習他們的長處令自己也具備這方面的技能。

面對社會如此殘酷的壓力，我們這些還未步入社會的大學生能否勇敢的面對這個競爭激烈的社會呢？在當下我們能做的也就是做好如下的措實：提高我們的大學生核心競爭力。

1、學好自己的專業知識以便以后有一長之計謀生。

2、培養一些強于他人的綜合素質，才不會被人搶飯碗。

3、多參加社會實踐活動，多積累社會經驗。

4、勇于表現自己，有什么一技之長就展示出來好讓別人對你另眼相看。

記得當時大學生核心競爭力這門課是當時自己最想選的一門課，因為自己想到在不到兩年的時間后，自己就要步入這個競爭日益激烈的社會群體，自己卻還未做好心理準備，總想著自己畢竟在學校待了十年之余的時光，對社會一點了解也沒有。雖然說學校也是一個小型的社會，但像大多數人想的那樣，這畢竟不是真正的現實社會，外面的社會必定更現實得多。所以自己就抱著能學到很多東西的希望選了這門課——大學生核心競爭力。

選課的時候自己根本沒看清楚它變成了一門網絡課，聽上次選這門課的同學介紹說，這門課讓他們受益匪淺，那自己肯定也抱有好奇心的想了解一下他到底講的是什么內容，是否真的跟同學們說的那樣對我們的將來是很有作用的。剛開始上課還很不習慣，因為根本不知道這個電腦平臺怎么操作，更可笑的一次是，因為登陸不了網頁而無法簽到而引發了烏龍事件。在之后慢慢的實踐之后就開始很投入的去看老師布置的教學任務。無論學習哪個模塊，我都會以一顆好奇，積極飽滿的心態去學習，去參與。因為這門課講授的內容確實是對自己以后找工作或做事的時候很有幫助。它講的是在大學學好專業知識是一方面，但更主要是如何去適應社會，學專業課是為了找工作，而工作是為了生存，如何更好去生存，在當今社會，很大一部分取決的是自我核心競爭力是否具備的問題。

教學任務里穿插了大量的教學內容，有涉及到個人素質的培養、模范禮儀的教程，說話禮儀和姿態禮儀都有涉及、也有教授一些求職面試的知識。我想這些都對我們十分有用。在教學平臺上面還可以和同學們交流學習經驗，從中自己也學到了自己在聽課和看PPT材料的時候沒意識要的內容，所以自己又喜歡上了這種以網絡形式教學的課程，不用說怕遲到而錯過一些精彩內容，只要自己能及時把資料下載下來，自己就有大把時間去觀摩學習。而且當自己還有學什么感想也可以在上面發表交流，更重要的是，當自己有什么疑難之處就可以在網上發帖咨詢，不用因為下課了找不到老師解疑而發愁。

最后通過自己對整個學期的教學總結了一下自己需要具備的要求來提升自己的大學生核心競爭力：

1、學好自己的專業知識以便以后有一長之計謀生。

2、培養一些強于他人的綜合素質，才不會被人搶飯碗。

3、多參加社會實踐活動，多積累社會經驗。

4、勇于表現自己，有什么一技之長就展示出來好讓別人對你另眼相看。通過這門課的學習讓我更加認識到讀大學不僅僅是為了讀書而讀書，而是應該把大學作為工作前的黃金儲備期，在個黃金儲備期，才是一個人成長為人才的過程，過了這個時間和環境，就沒有機會讓自己成為人才，因為只有現在有心境，有環境。更重要的是培養自己的思維能力這是關鍵所在。

第四篇：如何提升自身核心競爭力

如何提升自身核心競爭力

現如今最現實的問題是，你拿什么來生存呢？？技術！因此保持自身技術知識不斷提高是最重要的。由被動競爭轉向主動競爭是提高核心競爭力的唯一方法。我們要在競爭中贏得先機，就必須將適應環境為主的被動的競爭轉換為主動的預測環境變化，積極應變，提前采取措施，提高個人核心能力。

1.主動預測，要給自己制造壓力，克服惰性，克服工作慣性，主動預測各種變化。

2.在工作中，我們的知識積累是零散的，因此我們需要總結，通過總結讓自己思考，從而形成自己的理

解和思想。

3.圍繞自己的職業目標，去有意的獲取和提高自己的知識范圍，塑造有利于自己職業生涯的知識體系，知識體系的形成一定是學習、總結、提高的過程。

4.我認為在這個行業的核心競爭力，不是你能寫多少代碼，不是你多么熟悉一個什么產品，而是你對這

個行業的理解，你對企業業務流程的理解。

5.方法比知識重要，面對很多困難和問題的時候，不一定需要你具有什么知識，但是你一定要具有處理

問題的方法。我認為做事情，最關鍵的是要有思路，其實這個思路也就是做事情的方法，對待每一件事情。

6.很多人為什么不能成功，就是因為朝三暮

四、見異思遷，“行百步者半九十”，其實成功的關鍵在于堅

持，人往往在里成功只要一步之遙的時候放棄了。一句話，人之所有能，是因為能！只要你認真的堅持住，什么都不是事。

7.塑造自己的性格。一個人要有意識的塑造自己的性格，塑造有利于自己發展的好性格。，以一個好的心

態、積極向上的心態去看待問題。

8.明確的職業目標：對自己的職業生涯應該有個目標。

第五篇：如何提升企業核心競爭力

如何創造并保持企業的核心競爭力？

（1）培育企業核心競爭力，要對核心競爭力有清醒的認識

核心競爭力有三個方面的要點；企業組織獨有的，這種能力只能產生在既定公司文化背景下，其他企業不可能有產生的條件；存在于企業組織內部的，這種能力是根植在既定的公司內部組織結構、經營結構、管理結構之內，離開了這種結構，核心競爭能力就會發生變化；在長期的經營與管理過程中積累的多種能力的集合，不能只靠其中的某一種能力來形成，這種能力不是在短期內形成的，而是長期積累的過程。在長期的經營與管理過程中積累的多種能力的集合，不能只靠其中的某一種能力來形成，這種能力不是在短期內形成的，而是長期積累的過程。

（2）對培育和提升核心競爭力進行戰略規劃

核心競爭力是支撐企業長久競爭優勢的基礎性能力，因而也是戰略性能力，它必須與企業長期戰略相結合。戰略定位尤其重要。企業的戰略定位首先要從環境角度加以分析，企業處于復雜的商業、經濟、政治、技術、文化、社會環境中，由于企業所處環境的不確定性，就要求對企業的環境性質進行最大限度的分析，找出處理各個不同的重要環境因素的最有用的方法；其次要對企業擁有的組織資源進行客觀的認識，對優勢與劣勢的客觀認識應該基于對相同和相關企業進行全方位對比的基礎上，通過在不同層面的多維比較，才能確保認識的客觀性；再次要對不同的利益相關者的期望進行認真的考察，企業在運作過程中，能否得到利益相關者的一定程度的理解相當重要，只有在企業的外圍部分形成較明確的共同體，企業抵抗系統風險的能力才能有所提高。

（3）培育核心技術能力和創新能力

現代企業制度體現的是企業資源配置的高效性,而這種高效率能否充分發揮，主要依靠核心技術和技術創新.一個企業要在競爭市場中有立足之地，要培育和提升自己的核心競爭力,必須有自己的核心技術，可以說核心技術是核心競爭力的核心。在打造核心競爭力的過程中,首先要清楚地了解自己的核心技術是什么，即那些是自己專有的、關鍵的,然后再集中人力、物力、財力對其專有技術和關鍵技術進行研究、攻關、開發、創造。在技術創新過程中，要注意兩方面的問題.一是要以市場為導向.技術創新目的是為了通過技術創新來形成自身的核心技術，創新核心產品，從而占領和創新市場.二是要以“合作“為突破口.在進行技術創新時,由于受自身條件的限制,不可能獨自建立自己的研發系統，更沒有能力承受研發活動的市場風險.因此,必須向外界獲取新技術和能力，通過市場手段獲得企業需要的核心技術源或掌握核心技術源的人才,也可以通過與擁有互補優勢的另一企業建立戰略聯盟，或兼并收購擁有某種所需要的專長的企業，為己所用，將外來的不同知識有效地沉淀在企業內部，形成存在于企業內完整的知識體系，從而達到培育和提升核心競爭力的目的。

（4）創新管理,建立合理的治理結構

在我國,企業搞不活和競爭力不強在很大程度上受到企業制度的束縛和制約，特別是產權不明、出資不到位、治理結構不健全、管理混亂等,使得企業無暇顧及和增強自身的核心競爭力.企業必須進行科學管理，在管理上轉變觀念,拋棄那種經驗式、粗放式、家長專斷式的隨意管理，要建立學習型的組織結構,建立健全企業內部的科學管理制度，輔之以科學的管理手段，不僅要發揮管理制度的作用，更要發揮管理中人的作用，完善企業中的激勵和監督機制,增強員工的主人翁意識。要培育和提升企業的核心競爭力,就必須加快建立現代企業制度，提升企業的戰略決策、財務管理、采購管理、營銷管理、質量管理等能力,只有這樣才能有效保障企業核心競爭力的提高。

（5）發揮自身優勢,實施“專而精“的策略

“專而精”戰略是企業培育和提升核心競爭力的基本戰略選擇。專注于某一兩個方面的優勢形成核心競爭力，做成“強”的、有競爭力的企業。企業要打破傳統的思維定式，又要從競爭對手和市場空缺中尋找機會，創造“先發制人”的優勢，爭取成為市場的先入者。真正做到與眾不同，形成特色和專業優勢。具體可從以下幾個方面入手：①集中企業資源從事某一領域的專業化經營，在這一過程中逐步形成自己在經營管理、技術、產品、銷售、服務等諸多方面與同行的差異。②尋找自己的潛在能力，真正了解自己。③從競爭對手和市場空缺中尋找機會，建立自己的比較優勢，并構建支撐這種優勢的潛在核心能力。

（6）重視企業文化建設，創新企業文化

企業文化是人的價值觀念,是員工對整個企業發展乃至制度的一種認可,屬思想范疇.企業文化是一個企業的靈魂，是企業發展、創新、創造的源泉，企業文化是企業特有的,是企業在長期發展過程中逐步積累、提煉出來的，它具有獨特性。一種開放的、尊重個人的積極向上的企業文化是現代中小企業發展最需要的，它是核心競爭里的重要因素，企業文化的高低決定了企業核心競爭力的強弱.中小企業必須抓住兩點建設企業文化.一是要培育企業獨特的企業精神.中小企業必須擁有自己獨具特色的經營理念、價值觀、道德觀和精神風貌.獨特的企業精神能使企業全體員工團結一致,充滿凝聚力和活力,使得企業長盛不衰.二是要提高企業的學習能力,建立學習型企業和創造型企業，為培育和提升核心競爭力提供全方位服務。現代企業是一個學習型組織，企業發展的深層原因和最后決定力量來源于學習能力的提高。對于企業而言,唯一持久的競爭優勢是具備比對手更快更好的能力,這樣企業才能對市場變化作出快速的反映，及時調整自己,適應新的環境和市場,及時熟悉、解決新問題。因此,要創建一個學習行企業，在企業內部形成自覺學習、團隊學習的氛圍，不斷吸收新知識、新技能，從而不斷提高核心競爭力。抓好企業文化建設，尤其是建立學習型企業文化，是培育和提升企業核心競爭力的重要途徑。

綜上所述，打造企業核心競爭力非一日之功，其培育過程也不是一勞永逸的，隨著市場邊界的變化越來越快，目標開始變得飄忽不定，對目標市場的占領頂多只是暫時性的，要重視企業發展戰略的正確的定位,重視企業管理系統核心競爭力的培育,重視以市場為導向的技術創新,重視企業的信息化建設和企業文化的建設、培育高素質的企業家,充分利用政府的各項優惠政策.在這些策略的實施過程中,企業應從注重外部環境的變化到注重自身資源、能力的融合積累,逐步形成自身特有的核心競爭。