第一篇：中國(guó)的海洋發(fā)展歷史從興到衰的原因

中國(guó)的海洋發(fā)展歷史從興到衰的原因

2006-1-18 海洋作為人類(lèi)生命支持系統(tǒng)，為人類(lèi)社會(huì)的文明進(jìn)步提供了巨大而厚實(shí)的基礎(chǔ)。回顧世界海洋發(fā)展史，中國(guó)的海洋發(fā)展雖曾有過(guò)輝煌但最終衰落下來(lái)，而西方列強(qiáng)卻利用我們的四大發(fā)明走上海洋強(qiáng)國(guó)之路。其深刻原因就是中國(guó)在海洋文明的性質(zhì)、價(jià)值取向以及對(duì)海洋的認(rèn)知上等諸多方面與西方國(guó)家有著本質(zhì)上的不同。

兩種不同性質(zhì)的文明系統(tǒng)

西方文明無(wú)論是愛(ài)琴海文明、地中海文明，還是大西洋文明，都是隨著航海事業(yè)的發(fā)達(dá)、海洋商貿(mào)的繁榮而產(chǎn)生的。海洋文明的長(zhǎng)度是沒(méi)有盡頭的海洋的長(zhǎng)度，它的走向是四面出擊的方向。文明的基本色調(diào)以富于冒險(xiǎn)、開(kāi)拓、競(jìng)爭(zhēng)和創(chuàng)新協(xié)作意識(shí)為主體。中華民族創(chuàng)造了融黃河文明與海洋文明于一體的華夏文明。但華夏文明的主調(diào)仍是以大河文明為特色的黃河文明。大河文明依賴于經(jīng)驗(yàn)的積累，因而大河文明的長(zhǎng)度就是大河的長(zhǎng)度，其走向就是大河的走向。華夏文明是海洋農(nóng)業(yè)文明，而西方海洋文明是海洋商業(yè)文明。

海洋價(jià)值取向上的本質(zhì)區(qū)別

中華民族由于長(zhǎng)期受重農(nóng)抑商經(jīng)濟(jì)思想的左右，對(duì)海洋的價(jià)值取向是“興漁鹽之利，行舟楫之便”；對(duì)海洋的認(rèn)知始終離不開(kāi)“民以食為天”的祖訓(xùn)，鎖定在“以海為田”的層次上。西方列強(qiáng)對(duì)海洋的價(jià)值取向則是為奪取豐厚的海洋國(guó)家利益而進(jìn)行海外貿(mào)易、掠奪世界財(cái)富而強(qiáng)大起來(lái)的。海洋和海軍是西方國(guó)家戰(zhàn)略的重要組成部分。值得提及的是，１９世紀(jì)中葉的日本與我國(guó)同病相憐，在炮艦面前，被迫打開(kāi)國(guó)門(mén)，簽定屈辱條約。但日本很快找到了西方列強(qiáng)耀武揚(yáng)威的不二法門(mén)，明治天皇《御筆》宣稱，要以武力來(lái)開(kāi)拓萬(wàn)里波濤，布國(guó)威于四方，確立了海上強(qiáng)兵政策。１８７４年派兵侵犯臺(tái)灣，１８７８年再次出兵侵占中國(guó)的琉球。兩次輕易得手，使日本野心迅速膨脹。于１８９４年～１８９５年悍然發(fā)動(dòng)甲午戰(zhàn)爭(zhēng)，割占了中國(guó)臺(tái)灣和澎湖列島，攫取了清政府兩億兩白銀及大量經(jīng)濟(jì)特權(quán)，使日本的工業(yè)革命快步進(jìn)入完成階段，迅速躋身于帝國(guó)主義列強(qiáng)行列，完成了由“羊”到“狼”的轉(zhuǎn)變。而中國(guó)近代海軍，從來(lái)就沒(méi)有與發(fā)展海權(quán)和海洋貿(mào)易相聯(lián)系，始終局限于對(duì)西方列強(qiáng)炮艦政策的一種本能反應(yīng)，呈現(xiàn)出一種“海患緊則海軍興，海患緩則海軍弛”的被動(dòng)消極和短視的狀態(tài)。

海洋觀念上的巨大落差

海洋意識(shí)是瀕海民族的靈魂。中國(guó)曾輝煌在海洋，也落后在海洋。中國(guó)封建社會(huì)后期明、清兩朝厲行海禁４００多年，使以鄭和下西洋為標(biāo)志的中國(guó)航海事業(yè)大發(fā)展的節(jié)奏突然中斷，嚴(yán)重束縛了中華民族向海洋發(fā)展的進(jìn)取精神，扼殺了資本主義萌芽的生長(zhǎng)，正如恩格斯所說(shuō)，“航海事業(yè)根本與封建制度格格不入”。對(duì)于封建統(tǒng)治階級(jí)來(lái)講提倡還是禁止航海只能以能否維持封建統(tǒng)治為標(biāo)準(zhǔn)，一旦航海活動(dòng)將會(huì)損害甚至動(dòng)搖封建統(tǒng)治的基礎(chǔ)時(shí)，禁海和停止航海就在所難免了。商品經(jīng)濟(jì)，尤其是海上貿(mào)易，不像農(nóng)業(yè)生產(chǎn)那樣被固定于一地而“實(shí)難控制”，從商者不是分散地而是相對(duì)集中地進(jìn)行活動(dòng)，容易“嘯聚生叛”，他們思想活躍，“不服德教，且與蠻夷相通，危及教化”，這樣航海活動(dòng)及其他工商業(yè)的發(fā)展就超出了封建秩序所能允許的限度，動(dòng)搖了“以農(nóng)為本”的自然經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)，予以取締就再所難免了。

鴉片戰(zhàn)爭(zhēng)、甲午戰(zhàn)爭(zhēng)失敗的原因從深層次來(lái)看，是長(zhǎng)期以來(lái)固守著封閉的大陸意識(shí)，沒(méi)有形成開(kāi)放的海洋意識(shí)。在中國(guó)的歷史長(zhǎng)河中，擁有強(qiáng)烈的海洋意識(shí)，具有海洋思想的不乏其人。鄭和、孫中山就是突出的代表。鄭和“欲國(guó)家富強(qiáng)，不可置海洋于不顧。財(cái)富取之海洋，危險(xiǎn)亦來(lái)自海上”的吶喊，孫中山“自世界大勢(shì)變遷，國(guó)力之盛衰強(qiáng)弱，常在海而不在陸，其海上權(quán)力優(yōu)勝者，其國(guó)力常占優(yōu)勝”的告誡，都奏響了他們所處時(shí)代的海洋最強(qiáng)音。但可惜的是都被滾滾歷史洪流一帶而過(guò)。以重農(nóng)抑商為主要特征的大陸意識(shí)根深蒂固，這是造成東西方海洋觀念巨大差異的癥結(jié)所在。提倡小國(guó)寡民的老子，重義輕利的孔子，把商人列為危害國(guó)家、社會(huì)的“五蠹”之一的韓非，重耕戰(zhàn)、輕商賈、嚴(yán)懲棄農(nóng)從商的社會(huì)變革者商鞅等，這些對(duì)中國(guó)歷史產(chǎn)生重要影響的歷史人物對(duì)鞏固發(fā)展我國(guó)重農(nóng)抑商思想的久盛不衰產(chǎn)生了重要作用，直到今日還在影響我們的民族精神和文化觀念。我國(guó)是一個(gè)瀕海大國(guó)，目前我國(guó)的海上力量、海洋開(kāi)發(fā)與管理、海洋意識(shí)比發(fā)達(dá)國(guó)家至少落后幾十年，這與一個(gè)海洋大國(guó)的地位是極不相稱的。海洋意識(shí)不強(qiáng)仍是中華民族全面走向海洋的制約因素。

在跨入２１世紀(jì)--海洋世紀(jì)門(mén)檻的今天，是進(jìn)一步喚醒民族海洋意識(shí)的時(shí)候了。向海洋進(jìn)軍，建設(shè)海洋強(qiáng)國(guó)，這是時(shí)代的呼喚，是華夏兒女神圣的使命。

第二篇：互聯(lián)網(wǎng)金融的發(fā)展：從2013到2014

互聯(lián)網(wǎng)金融的發(fā)展：從2013到201

4將2013年稱之為互聯(lián)網(wǎng)金融元年

阿里和天弘基金推出“余額寶”被看做是2013年互聯(lián)網(wǎng)金融的爆點(diǎn)。這款自稱為屌絲理財(cái)神器的互聯(lián)網(wǎng)貨幣基金產(chǎn)品，因其超高的活期利率收益以及靈活的資金轉(zhuǎn)入轉(zhuǎn)出，一度成為了互聯(lián)網(wǎng)金融的代名詞。上線短短5個(gè)月資金規(guī)模即超過(guò)了1000億元。

“就連華爾街，對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)金融都沒(méi)有中國(guó)熱衷。”阿里小微金融學(xué)院院長(zhǎng)陳達(dá)偉在接受南都記者采訪時(shí)表示，互聯(lián)網(wǎng)金融在中國(guó)引發(fā)的熱潮超越了其他國(guó)家。

確實(shí)如此，在阿里推出余額寶之后，微信的微支付、騰訊基金超市、新浪微博錢(qián)包、百度“百發(fā)”、“三馬”共同推出的眾安在線、京東的“京保貝”3分鐘融資到賬業(yè)務(wù)……各家互聯(lián)網(wǎng)巨頭紛紛以一種低調(diào)而又迅猛的姿態(tài)快速滲透到中國(guó)的金融業(yè)中。他們的舉動(dòng)，就像是以顛覆者的姿態(tài)向金融行業(yè)發(fā)出一封又一封的“挑戰(zhàn)書(shū)”。

阿里巴巴集團(tuán)董事局主席馬云更是向金融行業(yè)喊話，“今天金融行業(yè)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的了解，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不如互聯(lián)網(wǎng)對(duì)金融的了解。”銀行業(yè)、基金證券行業(yè)從業(yè)

者一時(shí)間誠(chéng)惶誠(chéng)恐。這并不是一場(chǎng)熟悉的戰(zhàn)役，不按原來(lái)的打法，市場(chǎng)出現(xiàn)了新打手---互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。一些危言聳聽(tīng)者更是揚(yáng)言，互聯(lián)網(wǎng)將徹底顛覆傳統(tǒng)金融行業(yè)。

對(duì)于這個(gè)新的打手，廣州農(nóng)商行總行行長(zhǎng)助理彭志軍在接受南都記者采訪時(shí)表示，互聯(lián)網(wǎng)金融之所以呈現(xiàn)出旺盛的生命力，關(guān)鍵在于互聯(lián)網(wǎng)金融有兩個(gè)傳統(tǒng)金融不具備的突出優(yōu)勢(shì)。一是成本優(yōu)勢(shì)，互聯(lián)網(wǎng)金融主要在互聯(lián)網(wǎng)的虛擬空間上開(kāi)展業(yè)務(wù)，無(wú)論是尋找客戶，還是完成支付均在網(wǎng)上進(jìn)行，省去了傳統(tǒng)銀行的龐大營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)費(fèi)用。憑借其信息處理能力以及組織模式方面的優(yōu)勢(shì)，極大地降低了交易成本。二是，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)具有信息優(yōu)勢(shì)，互聯(lián)網(wǎng)金融借助掌握的海量客戶數(shù)據(jù)，能精準(zhǔn)地發(fā)現(xiàn)和接觸客戶，增強(qiáng)了與客戶的粘性，并借助大數(shù)據(jù)的處理技術(shù)，以較低的成本，快速準(zhǔn)確地掌握了客戶的行為特征，包括客戶的消費(fèi)行為和信用等級(jí)，這對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)金融開(kāi)展小微金融極為便利。

“互聯(lián)網(wǎng)金融憑借無(wú)門(mén)檻、成本低、信息透明的方式帶來(lái)了一種前所未有的安全便利的用戶體驗(yàn)，從而形成了自己獨(dú)特的核心競(jìng)爭(zhēng)力。”彭志軍認(rèn)為，在游離于傳統(tǒng)金融服務(wù)之外的市場(chǎng)上，如小微企業(yè)、個(gè)人客戶等等，互聯(lián)網(wǎng)金融模式會(huì)有較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力。

互聯(lián)網(wǎng)金融帶來(lái)三大挑戰(zhàn)

那么互聯(lián)網(wǎng)金融到底給傳統(tǒng)的金融行業(yè)帶來(lái)了哪些挑戰(zhàn)呢？

彭志軍表示，挑戰(zhàn)主要集中表現(xiàn)在支付、信貸、客戶基礎(chǔ)三個(gè)方面。首先，互聯(lián)網(wǎng)金融改變了銀行獨(dú)占資金支付的格局。近幾年，以支付寶為代表的第三方支付和移動(dòng)支付

從無(wú)到有有序地發(fā)展，已經(jīng)不限于網(wǎng)上的電子商務(wù)交易，延伸到傳統(tǒng)的水電氣繳費(fèi)、信

用卡還款，包括代交交通罰款等方面，2010年至今，支付寶的支付金額已經(jīng)超過(guò)了二萬(wàn)億，以支付寶、財(cái)富通為代表的第三方支付占到市場(chǎng)份額的八成，已經(jīng)超過(guò)銀聯(lián)和銀行的網(wǎng)銀支付的總量。其次，互聯(lián)網(wǎng)金融改變了銀行傳統(tǒng)信貸單一的信貸供給格局，網(wǎng)絡(luò)信貸快速發(fā)展。阿里貸款已經(jīng)累計(jì)為超過(guò)十萬(wàn)家小微企業(yè)發(fā)放貸款。另外，以人人貸、拍拍貸的貸款平臺(tái)不斷涌現(xiàn)，互聯(lián)網(wǎng)的直接融資模式正在形成。

此外，彭志軍指出，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)改變并動(dòng)搖了銀行的傳統(tǒng)客戶基礎(chǔ)。高速發(fā)展的電子平臺(tái)，積累了海量客戶數(shù)據(jù)信息，互聯(lián)網(wǎng)金融擁有了比任何一家單一銀行更廣泛的客戶資源。

傳統(tǒng)金融業(yè)代表的銀行已充分很快感受到新金融的壓力，并更加深入反思，出招反擊。如就在余額寶之后，廣發(fā)銀行攜手易方達(dá)推出“智能理財(cái)金賬戶”，一項(xiàng)將余額理財(cái)和信用卡自動(dòng)還款相結(jié)合的“信用理財(cái)”工具。易方達(dá)總裁劉曉艷直言：“這是銀行在革自己的命。”她認(rèn)為，未來(lái)3-5年，銀行的經(jīng)營(yíng)格局將發(fā)生巨大變化。對(duì)此，廣發(fā)銀行董事長(zhǎng)董建岳在接受南都記者采訪時(shí)也曾表示，商業(yè)銀行必須以全新的市場(chǎng)思維進(jìn)行商業(yè)模式和服務(wù)模式的革新。

那么金融行業(yè)真如預(yù)言中那樣會(huì)被顛覆嗎？對(duì)于這發(fā)問(wèn)，金融行業(yè)大佬們并不服氣。中國(guó)平安保險(xiǎn)董事長(zhǎng)兼C E O馬明哲在由阿里巴巴馬云、騰訊馬化騰、馬明哲三人牽頭成立的國(guó)內(nèi)首家獲得保險(xiǎn)牌照的互聯(lián)網(wǎng)公司眾安保險(xiǎn)上線當(dāng)日指出，互聯(lián)網(wǎng)絕對(duì)不是取代現(xiàn)有金融體系，反而，互聯(lián)網(wǎng)上比較合適于小額、大數(shù)量、標(biāo)準(zhǔn)化的金融產(chǎn)品。

陳達(dá)偉和金石股份也表示，互聯(lián)網(wǎng)金融并非在多大程度上侵蝕傳統(tǒng)金融的領(lǐng)土，而是填補(bǔ)了此前市場(chǎng)空白，同時(shí)，互聯(lián)網(wǎng)金融將大小金融機(jī)構(gòu)拉回到同一起跑線上。

2014年互聯(lián)網(wǎng)金融開(kāi)啟監(jiān)管元年

“如果說(shuō)2013年是互聯(lián)網(wǎng)金融的發(fā)展元年，那么2014年將是互聯(lián)網(wǎng)金融的監(jiān)管元年。”中國(guó)人民大學(xué)法學(xué)院副院長(zhǎng)楊東在日前舉行的第十八屆(2014)中國(guó)資本市場(chǎng)論壇上表示。

剛剛過(guò)去的2013年，余額寶、易付寶、收益寶、活期寶等相繼誕生，昭示著互聯(lián)網(wǎng)金融在我國(guó)獲得快速發(fā)展。在關(guān)注互聯(lián)網(wǎng)金融發(fā)展的同時(shí)，業(yè)內(nèi)人士也注意到，互聯(lián)網(wǎng)金融的監(jiān)管目前還存在不少盲點(diǎn)，投訴與監(jiān)管方面都存有一定的問(wèn)題。

互聯(lián)網(wǎng)金融快速發(fā)展

支付寶日前發(fā)布的2013對(duì)賬單顯示，在無(wú)線和互聯(lián)網(wǎng)金融領(lǐng)域大踏步前進(jìn)的2013年，全國(guó)用戶人均網(wǎng)上支出(包含網(wǎng)上消費(fèi)、轉(zhuǎn)賬、還款、繳費(fèi)等)已超出萬(wàn)元。

在阿里巴巴副總裁高紅冰看來(lái)，這正是互聯(lián)網(wǎng)金融在2013年獲得巨大發(fā)展的生動(dòng)寫(xiě)照。2013年被稱為互聯(lián)網(wǎng)金融的爆發(fā)元年，阿里巴巴推出的余額寶僅僅6個(gè)月就擁有了4000多萬(wàn)的用戶，涉及資金1800多億元。

除了阿里巴巴、百度、騰訊三巨頭強(qiáng)勢(shì)進(jìn)軍互聯(lián)網(wǎng)金融領(lǐng)域之外，新浪、京東、蘇寧等

互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在金融創(chuàng)新領(lǐng)域也表現(xiàn)得十分活躍。阿里小額貸款、百發(fā)、微銀行、眾安保險(xiǎn)等新名詞成為了2013年中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展炙手可熱的新亮點(diǎn)。

中國(guó)人民大學(xué)金融高級(jí)研究院副院長(zhǎng)湯珂表示，互聯(lián)網(wǎng)金融對(duì)于中國(guó)非常重要。由于我國(guó)沒(méi)有像歐美國(guó)家那樣發(fā)達(dá)的股市和債市，我國(guó)的資本市場(chǎng)對(duì)金融資源的配置能力相對(duì)較弱，銀行業(yè)貸款的范圍有局限性。“傳統(tǒng)金融業(yè)遇到的問(wèn)題，很大程度上或者一定程度上將能夠通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)金融來(lái)解決。”湯珂說(shuō)，互聯(lián)網(wǎng)實(shí)際上繞開(kāi)了中國(guó)的傳統(tǒng)資本市場(chǎng)和銀行業(yè)的問(wèn)題，從而部分地完成這些資本市場(chǎng)和銀行業(yè)所完成的功能，也因此獲得快速發(fā)展。

“互聯(lián)網(wǎng)金融就相當(dāng)于一個(gè)轉(zhuǎn)基因的產(chǎn)品，既有互聯(lián)網(wǎng)的基因，也有金融的基因，兩者相互結(jié)合，不可偏頗。”中國(guó)銀行（601988）業(yè)協(xié)會(huì)專(zhuān)職副會(huì)長(zhǎng)楊再平表示，金融基因最重要的是風(fēng)險(xiǎn)管控，如果忽視了這一點(diǎn)，將不再是金融，也就不可持續(xù)發(fā)展。

互聯(lián)網(wǎng)金融監(jiān)管缺失

相對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)金融的快速發(fā)展，其監(jiān)管卻存在空白。中國(guó)人民銀行金融消費(fèi)權(quán)益保護(hù)局局長(zhǎng)焦瑾璞坦承：“現(xiàn)在傳統(tǒng)金融產(chǎn)品的創(chuàng)新已經(jīng)突破我們?cè)瓉?lái)的監(jiān)管科學(xué)，用原來(lái)的審慎監(jiān)管和機(jī)構(gòu)監(jiān)管已經(jīng)涵蓋不了這些產(chǎn)品的蔓延性。”

中國(guó)人民銀行2013年發(fā)布的《第二季度貨幣政策執(zhí)行報(bào)告》顯示：“與傳統(tǒng)金融業(yè)相比，互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)主要集中在消費(fèi)者信息安全和風(fēng)險(xiǎn)管控等方面”。

互聯(lián)網(wǎng)金融不僅包括一般金融業(yè)務(wù)包含的道德風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、信用風(fēng)險(xiǎn)、系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)等風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，同時(shí)由于其具有參與人群廣泛、透明度高的特征，個(gè)人信息也存在被泄露的隱患，信息的安全性難以保障。

楊東表示，由于互聯(lián)網(wǎng)金融涉及的平臺(tái)、客戶、市場(chǎng)十分廣泛，跨行業(yè)的情況很多，如何協(xié)調(diào)相互關(guān)系，建立有效的監(jiān)管機(jī)制是一大難題。特別是在不遏制其發(fā)展的前提下，如何及時(shí)發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，防患于未然，合理有效的監(jiān)管是目前監(jiān)管部門(mén)需要考慮的問(wèn)題。

“我們現(xiàn)在的監(jiān)管理念確實(shí)比較落后。在金融監(jiān)管方面，我們應(yīng)該學(xué)習(xí)發(fā)達(dá)國(guó)家的經(jīng)驗(yàn)，再結(jié)合中國(guó)的國(guó)情加以研究。”焦瑾璞表示。

監(jiān)管要從保護(hù)消費(fèi)者出發(fā)

楊東認(rèn)為，2014年無(wú)疑將是互聯(lián)網(wǎng)金融監(jiān)管的元年。國(guó)務(wù)院辦公廳日前向相關(guān)部委和各省政府下發(fā)了《關(guān)于加強(qiáng)影子銀行業(yè)務(wù)若干問(wèn)題的通知》就是一種信號(hào)，對(duì)互聯(lián)網(wǎng)金融監(jiān)管肯定要進(jìn)行。

“當(dāng)前，我們的監(jiān)管也需要立法進(jìn)行，用法制的思維去監(jiān)管金融創(chuàng)新和互聯(lián)網(wǎng)金融，對(duì)于處理好互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新和金融監(jiān)管的關(guān)系非常重要。”楊東說(shuō)。

焦瑾璞表示，下一步要采取一種新的產(chǎn)品干預(yù)原則。金融機(jī)構(gòu)開(kāi)發(fā)新的產(chǎn)品，一定要加強(qiáng)消費(fèi)者保護(hù)，監(jiān)管當(dāng)局要通過(guò)適當(dāng)?shù)母深A(yù)，提高金融產(chǎn)品的透明度，增加風(fēng)險(xiǎn)提示，讓老

百姓對(duì)金融產(chǎn)品有清楚的認(rèn)識(shí)。

事實(shí)上，監(jiān)管部門(mén)已經(jīng)開(kāi)始著手推動(dòng)針對(duì)互聯(lián)網(wǎng)金融的監(jiān)管進(jìn)程。此前由中國(guó)人民銀行牽頭，中國(guó)銀監(jiān)會(huì)、中國(guó)證監(jiān)會(huì)、中國(guó)保監(jiān)會(huì)、工業(yè)和信息化部、公安部、國(guó)務(wù)院法制辦等七部委組成了“互聯(lián)網(wǎng)金融發(fā)展與監(jiān)管研究小組”赴上海、杭州兩地對(duì)整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)金融行業(yè)進(jìn)行實(shí)地調(diào)研，未來(lái)將為國(guó)家明確互聯(lián)網(wǎng)金融組織和業(yè)務(wù)法律地位、監(jiān)管體制和技術(shù)框架構(gòu)建等問(wèn)題上提供決策建議。

“在立法者和監(jiān)管者還沒(méi)有搞清楚互聯(lián)網(wǎng)金融怎么監(jiān)管的時(shí)候，我非常贊同從保護(hù)金融消費(fèi)者出發(fā)來(lái)考慮這一問(wèn)題。整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的核心就是消費(fèi)者，互聯(lián)網(wǎng)金融監(jiān)管的核心也應(yīng)該是保護(hù)金融消費(fèi)者。”楊東說(shuō)，具體到互聯(lián)網(wǎng)金融怎么監(jiān)管，應(yīng)該注意幾點(diǎn)，一是互聯(lián)網(wǎng)金融平臺(tái)自身不能提供擔(dān)保，二是不能有資金池，三是不能有非法集資，不能有旁氏騙局，要確保數(shù)據(jù)、信息的安全等。

第三篇：張?jiān)０l(fā)展歷史及成功原因

昔日先驅(qū)，今朝龍頭

張?jiān)＜瘓F(tuán)的前身是 “張?jiān)ａ劸乒尽保?892年，由著名愛(ài)國(guó)華僑實(shí)業(yè)家張弼士投資300萬(wàn)兩白銀創(chuàng)辦，是中國(guó)第一個(gè)工業(yè)化生產(chǎn)葡萄酒的廠家。1994年，組建成立了煙臺(tái)張?jiān)＜瘓F(tuán)有限公司。1997年和2000年張?jiān)股和A股先后成功發(fā)行并上市，成為國(guó)內(nèi)同行業(yè)中唯一同時(shí)發(fā)行A、B兩種股票的上市公司。

經(jīng)過(guò)110多年的發(fā)展，張?jiān)＜瘓F(tuán)公司已經(jīng)成長(zhǎng)為中國(guó)乃至亞洲最大的葡萄酒生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)企業(yè)，至2004年末，張?jiān)＜瘓F(tuán)的總資產(chǎn)為23.7億元，凈資產(chǎn)為16.6億元。張?jiān)＜瘓F(tuán)的主要產(chǎn)品為葡萄酒、白蘭地、香檳酒、保健酒四大系列數(shù)百個(gè)品種。其產(chǎn)品在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的綜合占有率為20％以上，連年保持行業(yè)第一。

近幾年來(lái)，張?jiān)＜瘓F(tuán)發(fā)展速度加快，以年均15％左右的速度增長(zhǎng)，2004年，主要產(chǎn)品的產(chǎn)量為7萬(wàn)余噸，實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入25億元，利稅6億元，利潤(rùn)3億元，三項(xiàng)指標(biāo)均居國(guó)內(nèi)同行業(yè)首位，在行業(yè)總額中所占比例也都在30％以上。在2004年的中國(guó)酒業(yè)百?gòu)?qiáng)評(píng)選中，張?jiān)＜瘓F(tuán)以6億元的利稅總額進(jìn)入釀酒行業(yè)十強(qiáng)，位列第七，這也是進(jìn)入十強(qiáng)的唯一一家葡萄酒企業(yè)。

潛心醞釀，“品重醴泉”

孫中山先生曾為張?jiān)ｎ}詞“品重醴泉”，盛贊張?jiān)．a(chǎn)品質(zhì)量極佳。自百余年前張?jiān)９緞?chuàng)立以來(lái)，質(zhì)量始終是其堅(jiān)定不移的信仰和孜孜不倦的追求。

葡萄酒素有“七分原料、三分工藝之說(shuō)”，張?jiān)５漠a(chǎn)品質(zhì)量首先就是從葡萄原料這個(gè)源頭抓起。據(jù)介紹，張?jiān)９疽言跓熍_(tái)建立了8萬(wàn)畝優(yōu)質(zhì)葡萄基地，其中以“蛇龍珠”等為代表的高檔葡萄品種的種植面積占其中的90％以上。為了保持高端產(chǎn)品的持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力，張?jiān)?005年到2008年將分階段投入3000萬(wàn)元資金，打造中國(guó)最大的“蛇龍珠”種植基地，確保生產(chǎn)解百納、酒莊酒以及高檔白蘭地所需葡萄原料的產(chǎn)量和質(zhì)量。

為了釀造出高質(zhì)量的葡萄酒，張?jiān)Ｔ谝M(jìn)先進(jìn)的釀造設(shè)備、進(jìn)行技術(shù)改造和開(kāi)發(fā)新技術(shù)上亦不惜重金。二十世紀(jì)九十年代以來(lái)，張?jiān)Ｍ度?億多元，進(jìn)行了大規(guī)模的技術(shù)改造，使公司單班灌裝生產(chǎn)能力達(dá)到10萬(wàn)噸，還對(duì)國(guó)外葡萄釀造設(shè)備進(jìn)行引進(jìn)、吸收和消化，使張?jiān)５募夹g(shù)裝備保持與發(fā)達(dá)國(guó)家葡萄酒的生產(chǎn)設(shè)備同步。近幾年，又每年投入上億元，不斷進(jìn)行自動(dòng)化、信息化的升級(jí)以及生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大。目前張?jiān)５募夹g(shù)和工藝水平均達(dá)到國(guó)際同行業(yè)先進(jìn)水平。

而國(guó)家級(jí)企業(yè)技術(shù)中心和業(yè)內(nèi)第一個(gè)博士后科研工作在張?jiān)５脑O(shè)立則使張?jiān)碛幸淮笈ú┦俊⒏呒?jí)工程師在內(nèi)的科研隊(duì)伍。依托雄厚的科研實(shí)力，張?jiān)＜瘓F(tuán)不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量，順應(yīng)市場(chǎng)變化，推出高科技含量、高附加值的新產(chǎn)品，大大增強(qiáng)了市場(chǎng)應(yīng)變能力和競(jìng)爭(zhēng)能力。

“營(yíng)銷(xiāo)興企”，網(wǎng)絡(luò)致勝

在全球邁入整合營(yíng)銷(xiāo)時(shí)代的背景下，張?jiān)４_立了“營(yíng)銷(xiāo)興企”的發(fā)展戰(zhàn)略，在同行業(yè)中率先構(gòu)筑起了一個(gè)全國(guó)性、多品牌共享的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)體系。在近幾年的發(fā)展中，張?jiān)Ｊ冀K堅(jiān)持“終端致勝”的營(yíng)銷(xiāo)理念，不斷擴(kuò)大和完善營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)體系，提升了營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

張?jiān)２捎萌?jí)營(yíng)銷(xiāo)體系，即銷(xiāo)售公司總部——各銷(xiāo)售分公司——經(jīng)銷(xiāo)處。其中，銷(xiāo)售公司作為決策中心，分公司作為指揮中心，經(jīng)銷(xiāo)處作為執(zhí)行中心，各自行使自己的職能。目前，張?jiān)Ｒ言谌珖?guó)建立了39個(gè)省級(jí)分公司、500多個(gè)城市經(jīng)銷(xiāo)處。

2003年以來(lái)，張?jiān)ｉ_(kāi)始實(shí)施“一個(gè)布局，四個(gè)調(diào)整”的營(yíng)銷(xiāo)思想。“一個(gè)布局”即在全國(guó)所有發(fā)達(dá)的縣級(jí)以上市場(chǎng)，都要有張?jiān)５氖袌?chǎng)業(yè)務(wù)人員和一級(jí)經(jīng)銷(xiāo)商；“四個(gè)調(diào)整”即向高檔產(chǎn)品、向酒店終端、向多酒種發(fā)展、向整合投入調(diào)整。經(jīng)過(guò)一年多的實(shí)施，目前張?jiān)Ｒ褤碛?000余人的市場(chǎng)人員隊(duì)伍和2700余家代理商隊(duì)伍，形成了一個(gè)基本上覆蓋全國(guó)所有發(fā)達(dá)縣級(jí)以上市場(chǎng)的營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)。在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)上，穩(wěn)步向高檔方向發(fā)展，酒莊酒、解百納等高檔產(chǎn)品的銷(xiāo)量均以50％以上的高速度增長(zhǎng)，成為國(guó)內(nèi)高端消費(fèi)群體的首選品牌之一。

文化傳播，培育市場(chǎng)

由于生活習(xí)慣和消費(fèi)水平的影響，目前中國(guó)的葡萄酒消費(fèi)群體較小，人們對(duì)葡萄酒知識(shí)和文化的了解甚少，更談不上對(duì)葡萄酒的鑒賞。因此張?jiān)ＵJ(rèn)為，對(duì)于葡萄酒市場(chǎng)這個(gè)有待培育的市場(chǎng)來(lái)說(shuō)，傳播文化就等于開(kāi)拓市場(chǎng)。

而在文化傳播方面，張?jiān)Ｓ兄?dú)有的優(yōu)勢(shì)。張?jiān)９臼侵袊?guó)最早的葡萄酒生產(chǎn)企業(yè)，在110多年的發(fā)展史中不僅創(chuàng)造了獨(dú)具特色的品牌文化，也為中國(guó)葡萄酒文化寫(xiě)下了燦爛的一筆。在此基礎(chǔ)之上，張?jiān)＝鼛啄陙?lái)加大了對(duì)積淀下來(lái)的豐厚文化資源的挖掘和傳播力度。

始建于1992年、重建于2000年的張?jiān)＞莆幕┪镳^是中國(guó)第一座專(zhuān)業(yè)酒文化博物館。博物館通過(guò)歷史實(shí)物、珍貴照片、翔實(shí)資料等，真實(shí)的展示了張?jiān)９?00余年的傳奇故事，向消費(fèi)者展示了中國(guó)葡萄酒文化的無(wú)窮魅力，每年都吸引了大量中外游人前來(lái)參觀。

2002年，張?jiān)Ｓ峙c法國(guó)葡萄酒業(yè)巨擘卡斯特集團(tuán)合資興建了張?jiān)！たㄋ固鼐魄f，這是中國(guó)第一座嚴(yán)格遵循國(guó)際酒莊3S（陽(yáng)光sun,大海sea,沙灘sand）原則興建的世界級(jí)葡萄酒莊，集高檔葡萄酒生產(chǎn)、旅游觀光、休閑娛樂(lè)于一體，通過(guò)高檔葡萄酒的整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程的展示，宣傳葡萄酒文化、引導(dǎo)消費(fèi)者正確認(rèn)識(shí)葡萄酒，理性消費(fèi)葡萄酒，成為國(guó)內(nèi)首家酒莊文化的傳播陣地。

2004年張?jiān)＿€設(shè)立旅游公司，深度開(kāi)發(fā)文化旅游資源，以更廣泛地傳播葡萄酒文化和張?jiān)Ｆ放莆幕Ｄ壳皬堅(jiān)Ｐ纬闪艘跃莆幕┪镳^為中心，串聯(lián)酒莊、葡萄基地、葡萄發(fā)酵中心、現(xiàn)代化生產(chǎn)線的旅游線路，以獨(dú)具特色的內(nèi)容和形式吸引了越來(lái)越多的游客。

張?jiān)Ｔ谌珖?guó)各地設(shè)立的“張?jiān)Ｃ穼?zhuān)賣(mài)店”都是統(tǒng)一規(guī)格，里面古色古香的歐式酒架，張?jiān)０倌陙?lái)的重要?dú)v史圖片、流光溢彩的張?jiān)Ｖ髁鳟a(chǎn)品，成為展示張?jiān)v史文化、品牌文化和普及葡萄酒文化的窗口。

2005年3月，張?jiān)Ｓ衷趶V州成立了中國(guó)首個(gè)酒莊俱樂(lè)部——張?jiān)！たㄋ固鼐魄fVIP俱樂(lè)部，積極倡導(dǎo)和引領(lǐng)葡萄酒文化高端消費(fèi)。該俱樂(lè)部還出版了一本會(huì)員刊物《葡萄酒鑒賞》，專(zhuān)門(mén)提供葡萄酒鑒賞的指導(dǎo)。

多種渠道和形式的文化傳播，不僅使更多的人了解了葡萄酒知識(shí)和文化，培養(yǎng)了大量的葡萄酒潛在消費(fèi)者，還擴(kuò)大了張?jiān)Ｆ放频挠绊懀瑤?dòng)了張?jiān)．a(chǎn)品的銷(xiāo)售。

回答者： 賀顯華

第四篇：從培訓(xùn)到人才發(fā)展的“征途”

2008年11月的某一天下午，一直陰沉的天氣轉(zhuǎn)為晴天，杭州某集團(tuán)公司總部持續(xù)兩天的08預(yù)算會(huì)議終于結(jié)束了，人力資源部經(jīng)理張某顯得有點(diǎn)疲憊，但他還是顯得格外高興，因?yàn)樵陬A(yù)算會(huì)議上，公司高層一致決定明年提高員工培訓(xùn)的預(yù)算額度，將此前培訓(xùn)預(yù)算費(fèi)用從占工資總額的5%提高到8%，這對(duì)于人力資源部以及培訓(xùn)工作來(lái)說(shuō)，是一個(gè)莫大的支持和肯定。高興之余，王威同時(shí)又覺(jué)得壓力很大，他感到，雖然公司的培訓(xùn)工作如火如荼的開(kāi)展著，也獲得了很多部門(mén)和員工的稱贊，但他心里明白，即使是人力資源部，對(duì)于培訓(xùn)給企業(yè)帶來(lái)的價(jià)值，和真正對(duì)員工績(jī)效所起到的實(shí)際作用，還缺乏十足的底氣，他陷入深深的思考當(dāng)中，究竟問(wèn)題出在什么地方？

相信這個(gè)困惑對(duì)于國(guó)內(nèi)很多企業(yè)來(lái)說(shuō)，都是普遍存在的問(wèn)題。國(guó)內(nèi)很大一部分企業(yè)覺(jué)得培訓(xùn)很重要，一直不遺余力的推行員工培訓(xùn)，他們雖然不清楚這些投入究竟能給企業(yè)帶來(lái)什么實(shí)際的效應(yīng)，但心里認(rèn)為培訓(xùn)比不培訓(xùn)顯然要?jiǎng)澦愕枚啵?/p>

為什么企業(yè)對(duì)待培訓(xùn)的態(tài)度如此模糊？究其原因，關(guān)鍵在于，作為人力資源管理部門(mén)，一直以來(lái)無(wú)法將單項(xiàng)或者系列培訓(xùn)課程的投入回報(bào)情況準(zhǔn)確的呈現(xiàn)給企業(yè)高層。很多時(shí)候，作為HR也在懷疑：這門(mén)課程究竟會(huì)帶來(lái)什么價(jià)值？

究其原因，我們不難發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)有培訓(xùn)僅僅聚焦在“培訓(xùn)與學(xué)習(xí)”本身，把員工培訓(xùn)簡(jiǎn)單理解為講師對(duì)知識(shí)、技能的傳授和解惑，企業(yè)希望通過(guò)培訓(xùn)提升員工的整體素質(zhì)水平，并將這些“素質(zhì)”（包括知識(shí)、技能、經(jīng)驗(yàn)、特質(zhì)等）充分應(yīng)用在實(shí)際工作上，借以提升工作績(jī)效，最終為企業(yè)的發(fā)展提供保障，贏取市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的有利位置。但實(shí)際上，培訓(xùn)本身并不能達(dá)到這個(gè)目的，這種狹義意義下的培訓(xùn)，存在著一個(gè)致命問(wèn)題：不能解決人與組織協(xié)調(diào)發(fā)展的矛盾。

矛盾的存在培訓(xùn)的兩個(gè)主體，企業(yè)和員工，都對(duì)培訓(xùn)有自己的理解和要求。員工希望通過(guò)培訓(xùn)，增加自己的知識(shí)與技能，提升自己的競(jìng)爭(zhēng)力，有助于自己未來(lái)長(zhǎng)期的職業(yè)發(fā)展，他主要關(guān)注的是自我的個(gè)體；對(duì)于企業(yè)來(lái)講，企業(yè)的最終目的是獲取利潤(rùn)，這也是企業(yè)的職責(zé)所在，因此企業(yè)所有的投入最終均要為此目標(biāo)而服務(wù)，培訓(xùn)投入也不例外。企業(yè)期望通過(guò)培訓(xùn)提升員工的素質(zhì)，幫助員工提升個(gè)人績(jī)效，從而提升整個(gè)企業(yè)的績(jī)效。但這只是企業(yè)單方面的美好愿望，一是培訓(xùn)是否能顯著提升員工素質(zhì)，很多企業(yè)心里并沒(méi)有底；二是員工通過(guò)培訓(xùn)提高了自我素質(zhì)，但他最后是否充分應(yīng)用在工作上，并達(dá)到效果，這一點(diǎn)我們也很難考證；對(duì)培訓(xùn)效果和評(píng)估以及促進(jìn)員工對(duì)培訓(xùn)成果在工作上的應(yīng)用，一直是企業(yè)培訓(xùn)領(lǐng)域的一個(gè)通用難點(diǎn)問(wèn)題；三是員工獲得知識(shí)和技能的提升后，是否一直在為企業(yè)服務(wù)，我們?nèi)匀粵](méi)有顯著的把握，在和HR同仁交流過(guò)程中，我們聽(tīng)過(guò)太多員工因?yàn)榕嘤?xùn)服務(wù)協(xié)議而與企業(yè)發(fā)生沖突的案例。如果企業(yè)開(kāi)展培訓(xùn)，只是想到為了提升員工整體素質(zhì)，進(jìn)而應(yīng)用在公司上，這只是企業(yè)一廂情愿的想法。在培訓(xùn)需求環(huán)節(jié)，就可以看到這個(gè)矛盾的具體表現(xiàn)形式。當(dāng)我們將培訓(xùn)需求調(diào)查問(wèn)卷收上來(lái)后，我們往往發(fā)現(xiàn)，員工對(duì)于培訓(xùn)的選擇，都是從自身個(gè)體需要選擇的，然而從企業(yè)角度出發(fā)，必須考慮對(duì)企業(yè)發(fā)展有切實(shí)幫助的培訓(xùn)投入。由于培訓(xùn)資源的有限性，很多企業(yè)采取折中的辦法處理這個(gè)矛盾，選取一些企業(yè)期望的課程內(nèi)容，再選取一些員工期望的課程，而結(jié)果是兩個(gè)方面的要求都沒(méi)有得到滿足，反而是造成了資源的浪費(fèi)，絲毫沒(méi)有取得應(yīng)有的效果。

解決的思路

員工個(gè)人發(fā)展的需求和企業(yè)的需求這一對(duì)矛盾是客觀存在的，任何一方也不可能被消除，那么解決的思路就在于，對(duì)這對(duì)矛盾有機(jī)統(tǒng)一起來(lái)，采取一些方法讓他們互為促進(jìn)、互為影響。正如前面提到的，很多時(shí)候企業(yè)對(duì)培訓(xùn)寄予了一廂情愿的美好愿望，作為HR，我們有責(zé)任和義務(wù)來(lái)促成這個(gè)愿望的實(shí)現(xiàn)。解決的思路主要體現(xiàn)在以下三個(gè)方面：

培訓(xùn)如何顯著提升員工素質(zhì)

在當(dāng)今世界，知識(shí)、技能、價(jià)值觀變化的速度越來(lái)越快。學(xué)習(xí)已經(jīng)不是人生某個(gè)階段的事情。人們獲得知識(shí)和技能主要有兩種方式：一是通過(guò)自身的實(shí)踐積累知識(shí)和技能，成為自己所掌握的經(jīng)驗(yàn)知識(shí)，二是通過(guò)學(xué)習(xí)知識(shí)、技能和他人的經(jīng)驗(yàn)，很快的掌握所需要的知識(shí)和技能。顯然，第二種方式在個(gè)人發(fā)展占據(jù)了主要地位，因?yàn)槲覀儾豢赡苋靠孔约河H自去實(shí)踐來(lái)獲取知識(shí)和技能，培訓(xùn)因此而成為最廣泛采用的方式。

在培訓(xùn)方式、方法上，企業(yè)本著學(xué)以致用，按需施教，講求實(shí)效的原則，呈多元化的發(fā)展趨勢(shì)。在培訓(xùn)工作組織機(jī)構(gòu)方面，企業(yè)紛紛設(shè)定專(zhuān)人負(fù)責(zé)培訓(xùn)，設(shè)立專(zhuān)門(mén)的培訓(xùn)中心、部門(mén)甚至企業(yè)大學(xué)來(lái)開(kāi)展培訓(xùn)工作，從組織上有力保證培訓(xùn)的實(shí)施；在培訓(xùn)需求分析方面，企業(yè)越來(lái)越關(guān)注挖掘真實(shí)的培訓(xùn)需求，將培訓(xùn)資源用在刀刃上；在培訓(xùn)方式方面，結(jié)合成人教育的特點(diǎn)，創(chuàng)新了很多具有實(shí)效的教學(xué)方法，包括在職培訓(xùn)、委托培養(yǎng)、職業(yè)指導(dǎo)、現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)、案例分析、小組研討、情景模擬、崗位輪換、工作擴(kuò)大化等； 如今，隨著培訓(xùn)被作為實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的有效手段被人們的普遍接受，以及培訓(xùn)活動(dòng)的廣泛展開(kāi)，培訓(xùn)工作日趨職業(yè)化。這主要表現(xiàn)為：培訓(xùn)已發(fā)展了自己的一套理論體系；已發(fā)展了一批專(zhuān)門(mén)從事培訓(xùn)工作的管理人員和培訓(xùn)專(zhuān)家，并以專(zhuān)業(yè)的培訓(xùn)知識(shí)獲取了認(rèn)可；形成了培訓(xùn)的工作標(biāo)準(zhǔn)（ISO10015），并逐步形成了培訓(xùn)的職業(yè)文化；完善和優(yōu)化了培訓(xùn)流程，在課程開(kāi)發(fā)、授課技巧和培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化方面產(chǎn)生了許多有效的實(shí)踐方法，充分保證了培訓(xùn)的有效性，培訓(xùn)能顯著提升員工素質(zhì)已得到廣泛認(rèn)同。

面對(duì)第一個(gè)問(wèn)題，企業(yè)就需要在培訓(xùn)各個(gè)環(huán)節(jié)提升專(zhuān)業(yè)程度，使培訓(xùn)前的需求分析與策劃、培訓(xùn)中的現(xiàn)場(chǎng)掌控和培訓(xùn)后的成果轉(zhuǎn)化等方面充分發(fā)揮作用，保證培訓(xùn)的效果，確保在培訓(xùn)技術(shù)方面能顯著提升員工綜合素質(zhì)。

培訓(xùn)后學(xué)員是否愿意和能夠?qū)⒅R(shí)、技能充分應(yīng)用在實(shí)際工作上

員工通過(guò)培訓(xùn)獲得知識(shí)與技能的增長(zhǎng)，從這個(gè)意義上來(lái)說(shuō)，是員工本人得到了增值，但員工是否愿意將這些知識(shí)和技能運(yùn)用到工作中，或者能不能運(yùn)用到工作上，還需要企業(yè)采取進(jìn)一步的措施。

企業(yè)是一個(gè)系統(tǒng)，員工在這個(gè)系統(tǒng)中都不是獨(dú)立的一個(gè)個(gè)體，而都是置于某一團(tuán)體下，他的表現(xiàn)不僅導(dǎo)致他個(gè)人的績(jī)效，而且會(huì)對(duì)所在的團(tuán)隊(duì)造成，甚至影響企業(yè)這個(gè)系統(tǒng)的正常運(yùn)作。培訓(xùn)的成果能否最終轉(zhuǎn)化為企業(yè)績(jī)效，關(guān)鍵在于組織需要提供一套機(jī)制，使培訓(xùn)后的學(xué)員愿意和能夠?qū)⒅R(shí)和技能應(yīng)用在實(shí)際工作中。

首先是解決“愿意”的問(wèn)題，員工在運(yùn)用所學(xué)知識(shí)到實(shí)際工作中，能給他帶來(lái)實(shí)際的效益，這樣他才會(huì)有意愿去做。任職資格管理體系和績(jī)效管理系統(tǒng)是其中較為有效的促進(jìn)員工培訓(xùn)知識(shí)應(yīng)用的兩種機(jī)制。

一方面，任職資格管理體系從崗位規(guī)劃的需要出發(fā)，建立各個(gè)層級(jí)崗位的任職標(biāo)準(zhǔn)，并以任職標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)，設(shè)計(jì)相應(yīng)的培訓(xùn)課程，將培訓(xùn)內(nèi)容集中在崗位所需要的知識(shí)與能力上，并且滿足員工長(zhǎng)期發(fā)展的需求，員工通過(guò)針對(duì)性的培訓(xùn)獲得相應(yīng)技能后，組織將為員工的成長(zhǎng)提供進(jìn)一步的崗位發(fā)展空間。反之，若員工不具備相應(yīng)崗位工作的任職標(biāo)準(zhǔn)，則在發(fā)展空間上將遭受限制，因此，員工會(huì)盡心參加培訓(xùn)，提升任職能力，以期獲得崗位發(fā)展的空間。1 2

第五篇：從教師自身發(fā)展需求到教師專(zhuān)業(yè)化發(fā)展

通過(guò)本次培訓(xùn)，我深刻了解到在新形式下教育改革的重要性和必要性。在學(xué)校受領(lǐng)導(dǎo)器重，受學(xué)生歡迎，被家長(zhǎng)認(rèn)可，每天回家認(rèn)認(rèn)真真準(zhǔn)備明天我要教給學(xué)生什么，應(yīng)該怎么教，可從沒(méi)有靜下心來(lái)用心思考過(guò)：作為教師，我到底還需要什么?什么是教師專(zhuān)業(yè)化發(fā)展？培訓(xùn)后，我開(kāi)始靜心思考這樣一個(gè)問(wèn)題，作為一名新課程背景下的老師，怎樣走專(zhuān)業(yè)化發(fā)展的道路？

所謂教師專(zhuān)業(yè)化發(fā)展的標(biāo)準(zhǔn)就是要具有相應(yīng)的實(shí)際教學(xué)能力；具有教學(xué)設(shè)計(jì)的獨(dú)創(chuàng)性，能有效地組織課堂教學(xué)；能在教學(xué)實(shí)踐中不斷地反思、總結(jié)和開(kāi)展教學(xué)研究。教師專(zhuān)業(yè)化意味著教師職業(yè)具有自己獨(dú)特的職業(yè)要求和職業(yè)條件，有專(zhuān)門(mén)的培養(yǎng)制度和管理制度；教師專(zhuān)業(yè)化意味著教師職業(yè)的專(zhuān)門(mén)化既是一種認(rèn)識(shí)，更是一個(gè)奮斗的過(guò)程，既是一種職業(yè)資格的認(rèn)定，更是一個(gè)終身學(xué)習(xí)，不斷更新的自覺(jué)追求。”

1、教師專(zhuān)業(yè)化發(fā)展是社會(huì)發(fā)展的需求

在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，教師僅僅能恪守職責(zé)、有崇高的事業(yè)心已經(jīng)不夠了，時(shí)代呼喚具有更多專(zhuān)業(yè)特長(zhǎng)的專(zhuān)家型的優(yōu)秀教師。教師職業(yè)的專(zhuān)業(yè)化是社會(huì)進(jìn)步的必然要求，是教師教育發(fā)展的方向。今天，教師工作的內(nèi)涵已經(jīng)發(fā)生了深刻的變化，這種變化極大地提高了教師勞動(dòng)的復(fù)雜程度和創(chuàng)造性質(zhì)。沒(méi)有教師的發(fā)展，沒(méi)有教師專(zhuān)業(yè)上的成長(zhǎng)，教師的歷史使命便無(wú)法完成。教師的發(fā)展是歷史進(jìn)步需求，也是信息時(shí)代的教育改革需求。任何一個(gè)國(guó)家的教育改革都包含許多方面，如教育體制的改革、課程的改革、教育觀念的轉(zhuǎn)變等。這些改革最終都要落實(shí)到教師的身上。教師是聯(lián)系教育理想與理想人才的最直接、最形象的媒介，教師的工作越來(lái)越成為高度復(fù)雜的創(chuàng)造性工作，成為具有獨(dú)特職業(yè)特點(diǎn)的不可替代的專(zhuān)業(yè)化活動(dòng)。

2、教師專(zhuān)業(yè)化發(fā)展是新課程改革的需求

在新課程改革的今天，回顧所走過(guò)的路程，我們歷經(jīng)了激情階段、困惑階段、務(wù)實(shí)階段。課堂教學(xué)也從一開(kāi)始整堂課小組合作討論、做游戲高聲地吶喊、花花綠綠的能刺激視覺(jué)的課件，逐步走向成熟，回歸理性。我們?cè)诿鲗?shí)踐的同時(shí)產(chǎn)生過(guò)困惑，也帶來(lái)了思考，漸漸地去掉了很多浮躁、形式上的東西，課堂慢慢返璞歸真，回歸數(shù)學(xué)課堂抽象性和邏輯性。

過(guò)去幾年課改實(shí)踐給予我們的一個(gè)重要啟示或教益：一個(gè)優(yōu)秀教師應(yīng)當(dāng)具有

自己的獨(dú)立思考能力（包括一定的批判能力），而不應(yīng)盲目地去追隨潮流，或是滿足于在任何時(shí)候總能充當(dāng)學(xué)習(xí)的“樣板”。不少年輕教師熱衷于“一課成名”，更多的一線教師則“習(xí)慣于套用一些名師的課堂設(shè)計(jì)，教師本人缺乏獨(dú)立理解教材和處理教材的能力”

因此，對(duì)于一線教師而言，促進(jìn)教師的專(zhuān)業(yè)化發(fā)展是新課程改革的需要，“因?yàn)椋@不僅可以被看成對(duì)于先前普遍存在的“盲目跟風(fēng)”的現(xiàn)象的切實(shí)糾正，而且也可有效地防止因課程改革的復(fù)雜性和曲折性出現(xiàn)大面積的回潮、甚至完全否定課程改革的必要性以及已經(jīng)取得的一些成績(jī)。”

教師專(zhuān)業(yè)化就是要求教師逐步提高自身的從教素質(zhì)，成為一個(gè)良好的教育專(zhuān)業(yè)工作者。實(shí)際上它反映了整個(gè)教師培養(yǎng)和管理模式的變化和轉(zhuǎn)型，也意味著教師對(duì)自己新的責(zé)任和自律。

在今天新課程改革的時(shí)代背景下，教師專(zhuān)業(yè)化進(jìn)程應(yīng)該和新課程改革緊密結(jié)合，激發(fā)教師個(gè)人自我超越的愿望，并發(fā)揮學(xué)生和家長(zhǎng)的參與配合作用。“只有專(zhuān)業(yè)化才贏得社會(huì)地位，才能受到社會(huì)的尊重。”

作為教師，如何走專(zhuān)業(yè)化發(fā)展道路？

（1）、自我反思：

通過(guò)教師的自我對(duì)話，對(duì)自己行為的思考、省視、分析，自定個(gè)人教研學(xué)習(xí)計(jì)劃、培訓(xùn)計(jì)劃以及對(duì)自己教學(xué)行為進(jìn)行分析，提出問(wèn)題，制定對(duì)策，并形成研究性論文。

（2）、同伴互助：

以學(xué)科小組為載體，促進(jìn)教師與同伴的對(duì)話。注重“以老帶新，以強(qiáng)帶弱”；提倡在校本教研中有不同呼聲，在一個(gè)群體中有不同思想，鼓勵(lì)教師大膽批評(píng)，各抒己見(jiàn)；以教師產(chǎn)生的問(wèn)題為研究?jī)?nèi)容，將問(wèn)題入組，以組為單位定計(jì)劃開(kāi)展研究。

（3）、專(zhuān)業(yè)引領(lǐng)：

一方面提倡教師多讀書(shū)，通過(guò)讀教育家的書(shū)、學(xué)科專(zhuān)業(yè)書(shū)、現(xiàn)代科技書(shū)、學(xué)習(xí)方法書(shū)，引進(jìn)名家教研思想；另一方面將專(zhuān)家、教研員請(qǐng)進(jìn)學(xué)校，引進(jìn)他們新的理念和教學(xué)思想，促進(jìn)教師的專(zhuān)業(yè)發(fā)展。

作為學(xué)校，應(yīng)該為各類(lèi)教師提供各種平臺(tái)，加強(qiáng)培訓(xùn)。通過(guò)培訓(xùn)，使不同水

平、不同層次的教師在原有的基礎(chǔ)上都能得以成長(zhǎng)和發(fā)展；通過(guò)培訓(xùn)，把學(xué)校構(gòu)建成教師的精神生態(tài)園，使教師身有閑適，心懷感激，與書(shū)為伴，超越自我；通過(guò)培訓(xùn)，使教師成為學(xué)生心中“真人”楷模：真情實(shí)感、真抓實(shí)干、真才實(shí)學(xué)、真知灼見(jiàn)，通過(guò)培訓(xùn)來(lái)實(shí)現(xiàn)教師的專(zhuān)業(yè)化發(fā)展。

總之，教師專(zhuān)業(yè)化發(fā)展既是一種認(rèn)識(shí)的提升，又是一個(gè)奮斗的過(guò)程，更是一個(gè)終身學(xué)習(xí)，不斷更新的自覺(jué)追求！愿我們都做一名仰望天空的教師！實(shí)現(xiàn)自身的專(zhuān)業(yè)化發(fā)展！