第一篇：ERP復習資料

農工商2013年下半年

ERP復習資料

一.判斷

1、用戶可設置供應商所能提供的存貨清單，包括外購屬性的存貨或委外屬性的存貨，供應商供應存貨的方式可能為采購或者委外；一個存貨可以由若干個供應商提供，并可設置每個供應商的配額、提前期、質檢等內容。（正確）

2、銷售支出單修改時不能修改他人錄入的銷售支出單。（正確）

3、如果“庫存管理”、“存貨核算”、“應付管理”的任何一個系統不能取消月末結賬，那么也不能取消“采購管理”的月末結賬。（正確）

4、銷售管理中復核后的發票才能進行現結處理。（錯誤）

5、采購運費分攤的含義是將采購費用分攤到存貨成本上，對于多行存貨的采購入庫單，分攤方法只有一種：按數量分攤。（錯誤）

6、銷售管理中零售日報不會生成對應的發貨單。（錯誤）

7、受托方根據受托代銷入庫單進行結算，同時產生受托代銷發票、受托代銷結算單；在實際業務中，用戶也可以在取得供貨單位的發票后再做結算操作。（正確）

8、直運業務包括直運銷售業務和直運采購業務，沒有實物的出入庫，貨物流向是直接從供應商到客戶，財務結算通過直運銷售發票、直運采購發票解決。（正確）

9、新建賬套時，“企業類型”為任意類型，系統都可以處理受托代銷的業務。（錯誤）

10、一張委托代銷發貨單可以多次結算，多張委托代銷發貨單可結算成一張委托代銷結算單。（正確）

11、直運采購業務是指產品無需入庫即可完成購銷業務，由供應商直接將商品發給企業客戶，沒有實物的入庫處理，企業沒有任何的憑證、單據入賬。（錯誤）

12、銷售管理中銷售訂單的開票、發貨、和收款情況可以在銷售訂貨統計表中體現。（錯誤）

13、必有訂單業務是指直運采購訂單必須參照直運銷售訂單建立，但直運采購發票可不必參照直運采購訂單。（錯誤）

14、銷售管理中委托代銷業務必須以訂單為中心展開。（錯誤）

15、采購結算從操作處理上分為自動結算、手工結算兩種方式；另外運費發票可以單獨進行費用折扣結算。（正確）

16、設置了倉庫存貨對照表，相關單據錄入存貨后倉庫可根據對照表設置自動帶入；若先輸入倉庫則參照選擇存貨時只顯示對照表中設置了對應關系的存貨。（錯誤）

17、如果已經啟用了“物料需求計劃”模塊，則可以根據MRP的運算結果，通過采購計劃生成采購訂單。（正確）

18、若應收款管理、庫存管理、存貨核算已結賬，則銷售管理不能取消結賬。（正確）

19、暫估業務三種模式：月初回沖、單到回沖、單到補差，可以在實際的軟件使用過程中，由客戶根據需要隨時更改暫估類型。（正確）

20、U8供應鏈管理主要是適用工業企業的一套完整的管理方法，不適用商業企業使用。（錯誤）

21、代墊費用是指在銷售過程中，隨貨物銷售發生的為客戶支付的招待費、現金折扣讓利等費用。（錯誤）

22、采購訂單和采購入庫單是一對一的關系，是唯一對應的。（錯誤）

23、銷售管理中新增紅字單據，如退貨單、紅字發票，可通過右鍵菜單拷貝藍字單據進行快速復制。（正確）

24、運費發票記錄只能與采購入庫單記錄進行結算，不可單獨進行結算。（錯誤）

25、銷售管理中對分期收款/委托代銷商品發貨單記賬，減少庫存商品，增加分期收款/委托代銷商品。-借：分期收款發出商品-貨：庫存商品。（正確）

26、如果參照采購訂單錄入采購到貨單、采購入庫單時，輸入的數量已超過“入庫超額上限”，保存時系統會提示不能保存。（正確）

27、銷售管理中已由訂單生成發貨單的情況下，變更訂單的數量和金額，相應數值只能增大不可減少。（正確）

28、受托代銷結算是企業完成委托代銷單位的貨物后，與供貨單位辦理付款結算。（正確）

29、開票直接發貨業務，發貨單根據銷售發票自動生成，作為貨物發出的依據。在此情況下，發貨單仍可作如下操作增加、刪除、修改、審核。（錯誤）

30、只有在“銷售管理”模塊中選擇直運銷售業務類型，才可以在“采購管理”模塊中進行直運采購業務的處理。（正確）

31、銷售管理中生成銷售出庫單時可以修改本次出庫數量，即一次發貨支持多次出庫。（正確）

32、結算后退貨業務：填制一張紅字采購入庫單，再填制一張對應的紅字采購發票，將這兩張單據進行采購結算，沖抵原入庫單數據。（正確）

33、客戶檔案和供應商檔案可以設置對應關系，主要為了處理既是客戶又是供應商的往來單位，這種對應關系只能一對一。（正確）

34、結算前全額退貨業務：填制一張全額的藍字入庫單，用這張藍字入庫單與原來的入庫單進行結算。(錯誤)

35、銷售管理中的銷售調撥單審核后可以在庫存中參照生成調撥單。（錯誤）

36、普通訂貨業務有三個數據來源：請購單、采購計劃、銷售訂單、手工錄入采購訂單。（正確）

37、銷售管理中對分期收款業務可以先開分期收款發票后開分期收款發貨單。（錯誤）

38、當采購管理模塊與庫存管理模塊集成使用時，入庫業務在庫存管理模塊進行處理；當采購管理模塊不與庫存管理模塊集成使用時，入庫業務在采購管理模塊進行處理。（正確）

39、U8系統的金額級權限管理可以通過兩個方面進控制，字段級和記錄級的權限控制。（錯誤）

40、如果是必有訂單業務模式，則采購訂單必選，且采購入庫單、采購發票必須參照采購訂單生成。（正確）

二、單選題

1、以下哪種銷售單據可以關閉？（B）A.銷售支出單 B.銷售訂單 C.銷售發票 D.銷售出庫單

2、銷售系統的綜合分析只能在（B）版中使用。A.企業版 B.商業版 C.集團版 D.企業版或商業版

3、下面對零售業務功能描述錯誤的是（B）A.零售業務指商業用戶將商品銷售給零售客戶的銷售方式 B.零售日報是原始的銷售單據 C.零售日報是零售業務數據的日匯總 D.該業務常見于商場、超市等零售企業

4、代墊費用單與銷售支出單的區別是（A）

A.代墊費用單可以傳遞到應收系統，支出單與其它模塊沒有數據傳遞關系 B.代墊費用單和銷售支出單都可以傳遞到應收系統，兩者無區別

C.代墊費用單與其他模塊沒有數據傳遞關系，而銷售支出單可以傳遞到應收系統 D.代墊費用單和銷售支出單都與其它模塊沒有數據傳遞關系，兩者無區別

5、下列銷售系統的選項中，哪些選項不會影響系統菜單項的增減？(D)A.是否有零售日報業務 B.是否有銷售調撥業務 C.是否有委托代銷業務 D.是否有分期收款業務

6、代墊費用單不能修改的原因不包括（A）A.在銷售發票界面錄入的代墊費用單 B.他人錄入的代墊費用單 C.代墊費用單已經審核 D.代墊費用單已經核銷

7、供應鏈是圍繞核心企業將外部一系列資源直接連成一個整體的功能網絡，其中的資源不包括以下哪個？(A)A.商業銀行 B.供應商 C.最終客戶 D.分銷商和零售商

8、下列銷售調撥業務的數據流程中，哪一個描述是錯誤的？（C）A.復核的銷售調撥單系統自動生成發貨單，傳遞至庫存系統 B.審核后的銷售出庫單可在存貨核算中進行記賬，確認成本 C.審核后的銷售調撥單自動生成銷售發票，傳遞至應收款管理系統 D.銷售發票經審核，形成應收款

9、銷售調撥業務是在何時生成的發貨單（B）A.銷售調撥單保存時 B.銷售調撥單復核時 C.銷售調撥單審核時 D.銷售調撥單記賬時

10、分期收款銷售業務的“出庫記賬”功能是在存貨核算系統中（C）A.業務核算－>正常單據記賬 B.業務核算－>特殊單據記賬 C.業務核算－>發出商品記賬 D.業務核算－>其他單據記賬

11、分期收款銷售的特點是描述正確的是（C）A.一次性將貨物發給客戶，當時不確認銷售收入 B.適用于開票即發貨業務模式

C.客戶交來部分銷售款，部分確認收入、按該次收入占總收入的比例轉成本 D.直至全部收款，全部確認收入，全部結轉成本，方可全部核銷該筆銷售業務

12、直運銷售發票制單時，形成的會計分錄為（D）A.借：應收賬款

貸：存貨科目 B.借：應收賬款

貸：主營業務收入 C.借：主營業務成本

貸：主營業務收入 D.借：主營業務成本

貸：存貨科目

13、直運采購發票制單時，形成的會計分錄為（B）A.借：存貨科目

貸：物資采購 B.借：存貨科目

貸：應付賬款 C.借：物資采購

貸：應付賬款 D.借：物資采購

貸：應付票據

14、下列關于直運采購發票和直運銷售發票的描述中，正確的是（A）A.一張直運銷售發票可以對應多張直運采購發票，可以拆單拆記錄。反之亦然

B.一張直運銷售發票只能對應一張直運采購發票；一張直運采購發票只能對應一張直運銷售發票 C.一張直運銷售發票可以對應多張直運采購發票；但一張直運采購發票只能對應一張直運銷售發票 D.一張直運采購發票可以對應多張直運銷售發票；但一張直運銷售發票只能對應一張直運采購發票

15、如果設置了“直運業務必有訂單”，則下列表述中錯誤的是（C）A.直運銷售發票只能參照直運銷售訂單生成 B.直運采購發票只能參照直運采購訂單生成 C.直運銷售訂單需參照直運采購訂單生成 D.直運采購訂單需參照直運銷售訂單生成

16、下列對于委托代銷結算單的描述，正確的是（C）A.委托代銷結算單必須手工輸入，經審核后生成銷售發票 B.委托代銷結算單可以手工輸入，經審核后生成銷售發票

C.委托代銷結算單必須參照委托代銷發貨單生成，經審核后生成銷售發票 D.委托代銷結算單相當于委托代銷發票，不需要單獨生成銷售發票

17、委托代銷成本的核算方式有兩種（D）A.按銷售發票核算或按銷售出庫單核算 B.按發出商品業務類型核算或按銷售發票核算 C.按發出商品業務類型核算或按銷售出庫單核算 D.按發出商品業務類型核算或按普通銷售方式核算

18、銷售訂單可做的業務類型不包括（C）A.普通銷售 B.分期收款 C.銷售調撥 D.受托代銷

19、“銷售出庫成本核算方式”選項修改的約束條件是（B）A.隨時可修改

B.銷售單據的業務全部處理完畢，且存貨核算已進行期末處理未進行月末結賬前 C.在銷售單據的業務全部處理完畢，且存貨核算系統本月已月末結賬 D.存貨核算系統已進行期末處理未進行月末結賬前即可

20、在采購業務－采購結算－手工結算功能菜單下，在手工選單界面，選單后，可在結算匯總的發票行錄入合理、非合理損耗數量。只有結算數量＝（D）時，該條入庫單記錄與發票記錄才可采購結算。A.發票數量

B.發票數量+合理損耗數量 C.發票數量+非合理損耗數量

D.發票數量+合理損耗數量+非合理損耗數量

21、提供存貨的發貨、開票、收款的統計信息的賬表是（C）A.發貨統計表 B.發貨明細表

C.發貨單開票收款勾對表 D.發貨結算勾對表

22、關于采購運費分攤功能，以下操作及相關描述錯誤的是（C）A.點擊【刷票】按鈕，系統將符合過濾條件的未結算完畢發票記錄帶入發票列表 B.點擊【刷入】按鈕，系統將符合過濾條件的未結算完入庫單記錄帶入入庫單列表 C.選擇分攤方式后，必須要在相同供應商處‘打勾’，即按相同供應商進行費用分攤 D.存貨、結算數量相等的入庫和發票記錄可以進行結算

23、關于銷售系統月末結賬的說法不正確的是（D）A.只能對當前會計月進行結賬

B.月末結賬后將不能再做當前會計月的業務，只能做下個會計月的日常業務 C.在操作系統結賬前，應確定其他功能均已退出，否則提示功能的操作互斥 D.本月不結賬，下月的銷售單據不能正常操作

24、當允許超訂單到貨及入庫時，會涉及到入庫超額上限的概念，請問入庫超額上限應在何處進行設置（B）A.存貨檔案基本頁 B.存貨檔案控制頁 C.倉庫檔案 D.倉庫存貨對照表

25、在企業的采購業務中，由于運輸、裝卸等原因，采購的貨物會發生短缺毀損，應根據不同情況，進行相應的賬務處理。以下說法錯誤的是（D）

A.在采購結算時，如果入庫數量與發票數量不一致，可確定其是否為合理損耗 B.合理損耗直接記入成本，即相應提高入庫貨物的單位成本

C.合理損耗業務由“存貨核算”根據結算時記錄的合理損耗類型自動生成憑證 D.非合理損耗業務由“存貨核算”根據結算時記錄的非合理損耗類型自動生成憑證

26、采購系統選項中如果選中了“受托代銷業務必有訂單”，那么下列有關單據生成原則正確的是（B）A.受托代銷到貨單不能手工錄入，但是表體中允許進行增行操作 B.受托代銷入庫單不能手工錄入，表體中也不允許增行操作 C.受托代銷請購單不能手工錄入 D.受托代銷采購訂單不能手工錄入

27、在采購系統中可以定義采購單據取價方式，以下錯誤的是（D）A.手工錄入 B.最新價格 C.計劃價格 D.供應商存貨對照表價格

28、系統不支持哪種采購結算模式?（D）A.藍字入庫單和藍字發票 B.藍字入庫單和紅字入庫單 C.紅字發票和藍字發票 D.紅字入庫單和藍字發票

29、如果選中“受托代銷業務必有訂單”模式，下列有關受托代銷到貨單說法錯誤的是（B）A.受托代銷到貨單可手工新增，也可參照訂單 B.受托代銷到貨單只能參照訂單未被入庫單參照的記錄

C.采購訂單中不管有沒有業務類型，都可以參照該訂單中所有的存貨記錄 D.其他三個都正確

30、請購比價生單生成采購訂單，下面哪句話是錯誤的？（C）A.請購比價生單只能生成普通、受托兩種業務類型的訂單

B.比價生單時按照存貨是否受托代銷分別生成對應業務類型的采購訂單 C.“已經訂貨數量”不包括未審核的采購訂單

D.可以修改自動帶入的數量、單價、稅率和幣種信息

31、關于直運采購業務，以下說法錯誤的是（C）A.直運業務包括直運銷售業務和直運采購業務兩個方面 B.沒有實物的出入庫，貨物流向是直接從供應商到客戶 C.財務結算通過直運銷售訂單、直運采購訂單解決 D.直運業務適用于大型電器、汽車、設備等產品的銷售

32、以下關于采購管理選項中最高進價控制口令是（A）A.最高進價控制口令默認為“system” B.最高進價控制口令默認為“SYSTEM” C.最高進價控制口令默認為“admin” D.最高進價控制口令默認為“ADMIN”

33、采購業務成本核算主要包括三種情況，以下哪種情況不包括在內？（B）A.貨票同行 B.到貨質檢 C.采購在途 D.暫估業務

34、下面關于采購管理與應付管理描述錯誤的是（A）A.采購發票可以在應付管理制單也可以在采購管理中制單 B.采購管理和應付管理有采購發票的接口 C.采購發票在應付管理中審核后產生應付單據 D.應付單據的核銷必須在應付管理中進行

35、下面關于采購結算正確的是（C）

A.采購結算可以在采購管理中進行也可以在存貨核算中進行 B.采購結算只能將采購入庫單和采購發票結算

C.如果錄入采購發票后發生采購退貨則也需要進行采購結算 D.退貨結算時可將采購退貨單和紅字發票進行結算

36、關于系統的啟用，必須有個時間先后順序之分，下面說法正確的是（A）A.采購的啟用必須大于等于應付的未結賬月 B.采購的啟用必須大于等于總賬的未結賬月 C.采購的啟用必須大于等于應收的未結賬月 D.以上說法都不正確

37、采購系統中不可以錄入哪種入庫單？（D）A.入庫單 B.紅字入庫單 C.委托代銷入庫單 D.委外入庫單

38、下面哪個單據需要在采購中審核？（D）A.采購到貨單 B.到貨退回單 C.采購發票 D.采購訂單

39、用友ERP-U8管理系統中能夠從資金的角度管理出入庫業務，掌握實際消耗情況，此項業務實現在以下哪個模塊？（A）A.存貨核算 B.庫存管理 C.銷售管理 D.采購系統

三、多選

1、以下哪些屬于U8采購管理參數中的歷史交易價格的來源？（ABC）A.采購訂單 B.到貨單 C.采購發票 D.采購入庫單

2、關于采購訂單和采購發票的取價方式敘述正確的是（ABD）A.可以手工填入

B.可以取自供應商存貨對照表 C.可以取自訂單的最新價格 D.可以取自發票的最新價格

3、受托代銷業務不僅要求建立的賬套中的企業類型為商業企業，且選項的設置必須在相應的模塊中設置，請問該選項的啟用可以從如下哪些模塊進行？（ABCD）A.庫存管理 B.銷售管理 C.采購管理 D.存貨核算

4、請購比價生單方式可以生成如下哪些業務類型的訂單?（BCD）A.普通采購 B.受托代銷 C.直運采購 D.委托加工

5、在對采購直運業務進行處理時，必須選中相關的選項，以下哪些選項不在采購模塊中設置？（ABCD）A.是否有直運銷售業務 B.直運銷售必有訂單 C.普通業務必有訂單 D.直運業務必有訂單

6、有關銷售調撥業務說法正確的是（ABC）。A.銷售調撥業務只記銷售收入并不涉及銷售稅金

B.銷售調撥業務必須在當地稅務機關的許可前提下方可使用 C.銷售調撥單是給有銷售結算關系的客戶開具的原始銷售票據 D.銷售調撥業務可以處理獨立核算的各分子公司之間的銷售業務

7、代墊費用是指在銷售業務中，隨貨物的銷售所發生的運雜費和保險費等暫時的代墊費用，U8系統支持多種單據的費用代墊，其中有（ABCD）。A.銷售專用發票 B.銷售普通發票 C.銷售出庫單 D.銷售調撥單

8、委托代銷業務必有訂單模式下，委托代銷訂單00001中，A產品數量1000，B產品1000，A發貨數量100，發貨單號為00011，則下列說法正確的有（AC）A.銷售系統可以分10次對00011發貨單出庫 B.委托代銷發貨單只能參照委托訂單生成

C.發貨單如果發貨數量錯了，應該是1000，這時可以直接將00011發貨單修改為發貨1000 D.產品A和產品B可以分開發貨、出庫

9、銷售系統當前月的【月末結賬】功能必須在（）該月的【月末結賬】之前完成。（AB）A.采購系統 B.庫存系統 C.存貨系統 D.應收系統

10、用友ERP銷售管理系統支持的銷售業務（AB）A.代墊費用 B.零售 C.分期付款銷售 D.委托代銷

11、有關銷售調撥業務應用的必要條件（ACD）A.在銷售選項中業務控制必須選中“是否有銷售調撥業務” B.銷售調撥業務，必須在增加在銷售業務類型中定義方可使用 C.填制銷售調撥單，復核后，銷售系統自動生成發貨單

D.審核后的銷售調撥單自動傳遞至應收款管理系統，可作為銷售發票

12、有關銷售零售日報業務說法正確的是（ABCD）A.銷售零售日報不能參照其他單據生成，只能手工輸入 B.銷售零售日報審核后，系統自動生成對應發貨單 C.銷售零售日報在庫存管理系統中點擊[生單]，確認可以生成銷售出庫單 D.一張銷售日報生成的發貨單可以分倉庫生成多張銷售出庫單

13、銷售支出單是處理在銷售業務中伴隨銷售業務發生的相關費用的過程，下列說法正確的是（ACD）A.銷售支出單可以參照發票的等單據生成，也可以直接手工錄入 B.審核的銷售支出單將相關費用信息傳遞到總賬系統進行核算 C.修改銷售支出單時不能修改別人錄入的代墊費用單

D.銷售支出可以掌握用于某客戶費用支出的情況、承擔這些費用的部門或業務員的情況

14、U8銷售系統中直運業務的特點是（ABCD）A.貨物流轉方向是從供應商直接到客戶方

B.財務結算通過直運銷售發票、直運采購發票進行結算 C.進貨成本直接根據商品銷售成本計算 D.購銷雙方分別與企業進行結算

15、關于銷售報價單、訂單、發貨單和發票的說法正確的有（CD）

A.當前單據參照上游單據生成后，上游單據不可棄審、修改、刪除，除非將當前單據刪除 B.銷售訂單可以參照報價單生成，生成的發貨單不能手工增加行 C.銷售發貨單可以參照銷售訂單生成，生成的發貨單不能手工增加行 D.銷售發票可以參照銷售訂單，生成的發票不能手工增加行

16、下面關于采購專用發票、普通發票、運費發票的區別描述錯誤的是（BC）A.專用發票的表頭稅率根據選項帶入，默認17，可改

B.運費發票、專用發票的單價為無稅單價，普通發票的單價即為含稅單價 C.普通發票、專用發票的金額為無稅金額，運費發票的金額為價稅合計 D.專用發票的稅額計算方法與普通發票不同，稅額算法為無稅金額*稅率%

17、關于受托代銷結算錯誤的說法有（AB）

A.受托代銷結算是受托代銷入庫單與受托代銷發票進行結算 B.受托代銷發票是參照受托代銷入庫單生成 C.受托代銷結算單根據受托代銷入庫單生成

D.受托代銷結算后生成受托代銷發票、受托代銷結算單

18、有關直運業務的選項設置“直運業務必有訂單”不能在哪里選擇？（BD）A.采購管理選項中 B.庫存管理選項中 C.銷售管理選項中 D.存貨核算選項中

19、采購管理中有哪幾種結算？（ABD）A.手工結算 B.自動結算 C.半自動結算 D.費用折扣結算

20、與采購模塊有數據接口的模塊有（ABCD）A.物料需求計劃 B.庫存管理 C.存貨核算 D.銷售管理

四、應用（請自己總結業務流程、書上有）

1、請詳細的描述以下業務的業務流程：

1月25日，深圳東興五金制品廠(dxwjsz.com)向本公司訂購200套永昌男套裝，本公司報價1050元，經雙方協商，以1000元成交，雙方簽訂銷售合同，合同約定分2次收款，28日，本公司給上海昌運貿易公司發出男套裝200套，本公司開具銷售專用發票（ZY010999），并結轉銷售成本，31日收到上海昌運貿易公司的電匯（DH0216666），系支付第一期分期收款業務的款項（注：銷售管理系統中未勾選“銷售生成出庫單”選項）

2、請詳細的描述以下業務的業務流程：

2012年1月15日，廣州市東山百貨公司向本公司訂購永昌男、女套裝各500套，報價分別為1100元和580元，本公司接受廣州市東山百貨公司的訂貨；1月15日，本公司向上海永昌服裝廠訂購永昌男、女套裝各500套，單價分別為800元和370元，要求本月20日將貨物直接發給廣州市東山百貨公司；1月20日，本公司收到上海永昌服裝廠的專用發票，發票號為ZY00178，發票載明男、女套裝各500套，單價分別為800元和370元，增值稅稅率為17%，貨物已經發給廣州市東山百貨公司，本公司尚未支付貨款；1月21日，本公司給廣州市東山百貨公司開具銷售專用發票（發票號ZY006688），發票載明男、女套裝各500套，單價分別為1100元和580元，增值稅稅率為17%，款項尚未收到

3、請詳細的描述以下業務的業務流程：

1月20日，門市部累計向零散客戶銷售永昌服裝倉的永昌女套裝25套，單價450元，永昌男套裝30套，單價1000元，全部為賒銷

4、請詳細的描述以下業務的業務流程：

2012年1月30日，廣州市東山百貨公司因質量問題要求退回永昌女套裝10套，該服裝已經于本月26日開具銷售專用發票并收款，27日發貨并結轉銷售成本（單位成本350元）

5、請詳細的描述以下業務的業務流程：

2012年1月20日向上海永昌服裝廠訂購的800套女套裝，單價為340元，30日全部到貨并辦理了驗收入庫手續，31日，發現10套女套裝有質量問題，經協商，對方同意退貨。當日收到對方開具的專用發票，發票號ZY00518

6、請詳細的描述以下業務的業務流程：

2012年1月23日，收到上海鉆石表廠根據1月18日訂購手表的訂單發來的鉆石男表和專用發票，發票號碼是ZY00188，合同約定運費由對方承擔。專用發票上寫明男表1000只，單價140元，增值稅率17%。在驗收入庫（手表倉）時發現先損壞5只，屬于合理損耗，本公司確認后立即付款50%（電匯DH00887666）

7、請詳細的描述以下業務的業務流程：

2012年1月23日，收到上海鉆石表廠根據1月18日訂購手表的訂單發來的鉆石男表和專用發票，發票號碼是ZY00188，合同約定運費由對方承擔。專用發票上寫明男表1000只，單價140元，增值稅率17%。在驗收入庫（手表倉）時發現先損壞5只，屬于合理損耗，本公司確認后立即付款50%（電匯DH00887666）

8、請詳細的描述以下業務的業務流程：

2012年1月18日，收到2010年12月08日暫估業務的專用發票，發票號為ZY0021，發票上載明永昌男套裝155套，單價860元，短缺的5套服裝為非合理損耗，已查明屬于運輸部門責任，運輸部門同意賠償5031元（尚未收到）。財務部門按發票開出轉賬支票（支票號為ZZ00558899）支付全部款項（155,961元）

第二篇：ERP復習資料

ERP(Enterprise Resource Planning)整合了企業管理理念和業務流程、基礎數據、人力物力、計算機硬件和軟件等各種資源，綜合運用軟件體系架構，關系數據庫、面向對象技術、圖形用戶界面、網絡通訊等信息產業的成果，實現對企業各種資源的綜合平衡和優化配置。IM（Information Management）信息管理是人們為了有效地開發和利用信息資源，以現代信息技術為手段，對信息資源進行計劃、組織、領導和控制的社會活動。

企業系統規劃法BSP（Business System Planning）是進行組織信息系統戰略規劃的一套規范方法。它全面地、系統地對組織的基本業務活動進行分析，從而確定其信息需求，為有針對性地進行信息系統建設提供堅實的基礎。信息系統（Information System, 簡稱IS）由計算機、計算機網絡、系統軟件、數據庫系統、信息系統應用軟件以及開發、維護和使用系統的人員共同組成。

軟件配置管理，簡稱SCM(Software Configuration Management的縮寫)，是在項目開發中，標識、控制和管理軟件變更的一種管理。

CIO是Chief Information Officer，“首席信息官” 負責制定組織信息政策、標準，并對信息資源進行管理控制的高級行政官員CIO的職責：參與高層管理決策、負責組織制定機構的信息政策和信息基礎標準、負責信息系統開發、負責協調和監督各部門的信息工作、負責組織收集、提供和管理信息CIO的能力：1.組織指揮能2.決策能力3.社會交往能力4.創新能力5.應變能力 BPR（Business Process

Reengineering）業務流程再造的內容：人的重構、技術的重構、組織結構的重構、組織文化的重構

信息資源作為經濟資源的一種，它具有經濟資源的共同特征即需求性、稀缺性 信息科學是研究信息運動規律和應用方法的科學，其支柱為系統論、控制論和信息論。

信息論是信息科學的前導，是一門用數理統計方法研究信息的度量、傳遞和交換規律的科學系統論是以一般系統為研究對象的理論。控制論是研究控制系統的理論

信息技術是關于信息的產生、發送、傳輸、接收、變換、識別、控制等應用技術的總稱。其支柱為通訊技術、計算機技術和控制技術。

信息管理是人們為了有效地開發和利用信息資源，以現代信息技術為手段，對信息資源進行計劃、組織、領導和控制的社會活動。

戰略規劃是組織為確立競爭優勢而根據外部經營環境變化，來進行組織資源的優化配置的過程.戰略規劃的特點：全局性/目的性/長期性 /超前性/關鍵性 /針對性 戰略規劃過程：戰略分析和戰略決策【戰略分析分為：組織外部環境分析.組織內部條件分析、戰略決策是戰略制定、戰略評價和戰略選擇的交織過程】 戰略規劃方法：五力競爭模型、SWOT分析矩陣、波士頓矩陣圖法、價值鏈分析法

信息戰略規劃內容：組織信息資源管理總體戰略目標的確立、信息基礎設施戰略規劃、信息系統戰略規劃、信息管理組織戰略規劃

計劃是指用文字等形式表述的關于組織的不同部門和成員在未來一定時期內的行動方向、內容的管理文件。目標管理的基本思想：強調管理應以目標為中心。以目標網絡為基礎的系統管理。是以人為中心的主動式管理。信息資源計劃概念是指對組織活動中所需要的信息，從采集、處理、傳輸到使用和維護的全面計劃它是組織信息管理的主計劃

組織實體是指具有確定目標、結構和協調活動機制的與一定社會環境相聯系的社會系統。組織工作是指為了達到一定的目的，以某種形式按任務對做事的人進行系統安排，并形成工作秩序。組織文化的作用：導向、凝聚、約束、激勵、塑造、輻射

基本型的信息管理組織、矩陣式結構的信息管理組織、基于信息化領導小組的信息管理組織、面向信息資源托管的信息管理組織

信息管理組織人力資源開發與管理工作程序：1.現狀評估：。2.目標設定與規劃：3.計劃與實施：4.考核與激勵：5.評價與完善：

信息需要是指人們在從事各項具體實踐活動時，為解決所遇到的實際問題而產生的對信息的不足感和求助感：廣泛性、多樣性、社會性、發展性、層次性 信息動機由內在信息需要、外在刺激所導致。信息行為是人們滿足自己信息需要的社會活動過程。【查詢，選擇，利用】

信息管理控制制度是指為確保組織的信息資源的準確可靠和及時性，貫徹信息管理方針和計劃，提高信息管理效率和效用，對信息進行制約和協調的一種管理制度。

企業再造工程是指從顧客的需求出發，以企業流程為改造對象，對企業流程思考和分析，對流程的構成要素重新組合，產生出更為有價值的結果。

客戶關系管理，是一種旨在改善企業與客戶之間關系的新型管理機制，旨在吸引和保持更多的客戶。

信息化三種現象指 “信息產業化”、“產業信息化”、“國民經濟信息化”。信息化是指從物質生產占主導地位的社會向以信息生產占主導地位的社會發展或演變的過程。信息化又是人類社會文明進步的標志，是衡量國家現代化發展程度的重要指標。

國民經濟信息化內容：開發利用信息資源、發展壯大信息產業、各行各業中廣泛應用信息技術、建設良好的國民經濟信息化環境

第三篇：ERP復習資料

名詞解釋：7*2

ERP: Enterprise Resource Planning 企業資源計劃。ERP作為一種有豐富內涵的企業管理信息系統，它反映了物料、資金、人員、時間等全面企業資源要素，支持了計劃、組織和控制的企業管理全過程，實現了銷售管理、采購管理、生產管理以及庫存管理、資金管理和人事管理等企業運作的全方面。

MPS：Master Production Schedule 主生產計劃是對企業生產計劃大綱的階段實現，以編織成產品的詳細加工計劃，實現產品需求和生產能力之間的平衡。

FAS: Final Assembly Schedule 最終裝配計劃，是一個實際的生產制造計劃，她可表達用戶對成品項目的特定的多種配置需求，包括從部件和零配件的制造到產品發貨這一部分的生產和裝配。

MRP: Material Requirement Planning 物料需求計劃，是對主生產計劃的細化，用以協調生產的物料需求和物料庫存之間的差距。

BOM: 物料清單，以數據格式來描述產品結構的格式文件，描述了制造產品所需要的原材料與零件、部件、總裝件之間的從屬關系和數量關系。

CRP;Capacity Requirement Planning 能力需求計劃指的是細能力需求計劃，是對具體物料需求計劃所需能力進行核算的一種計劃管理技術，它把物料需求轉化為能力需求，估計可用的能力并確定應采取的措施，以便協調能力需要和可用能力之間的關系。

RCCP: 粗能力計劃，是與主生產計劃相伴運行的能力計劃，它僅對MPS所需的關鍵生茶能力做一個粗略的估算，給出一個能力需求的概貌。

JIT: Just In Time 準時制生產，即在正確的時間，正確的地點做正確的事情，以期達到零庫存，無缺陷，低成本的理想生產模式。

WC: Work Center 工作重心，是各種生產能力單元的統稱，主要是計劃控制范疇而不是固定資產或設備管理范疇的概念。

工藝路線：是說明產品加工或裝配過程的計劃性文件。

填空題： 各種管理數據按其來源分為：靜態數據，動態數據，中間數據

簡答題：8*41、分析介紹ERP給企業帶來的定性收益：

1、是企業的基本數據更加完備和精細，準確度大為提高。

2、是企業高層的管理和決策更加快捷科學，提高企業的市場應變能力。

3、使員工從繁瑣的手工管理中解脫出來，能有更多的時間從事真正的管理工作。

4、理順了企業的業務流程，打破了企業各部門之間條塊分割的格局，增強了員工的全局觀

念，使部門間的協同合作成為可能。

5、提高了計劃性，減少了隨意性，是企業的管理更加規范、企業的運營更加穩定，提升了

企業的形象和競爭力。

6、MRP2形成的規范化管理，也對產品質量起了保證作用。

2、物料編碼的要求

物料編碼最基本的要求U就是物料號的唯一性。所謂唯一性就是不二義，

第四篇：ERP復習資料

ERP是什么？給企業帶來什么好處？企業為什么要采用ERP?

流程化管理視角集成化信息系統連動式信息控制

定量的效益：1）降低庫存投資2）降低采購成本3）提高生產率4）提高客戶服務水平

5）數據總結定性的效益——”深層次的效益” ：1）提高工程開發效率，促進新產品開發2）提高產品質量3）提高管理水平4）為科學決策提供依據5）提高員工素質

6）提高企業生活質量7）潛在影響8）提供更多的就業機會

ERP能夠解決多變的市場與均衡生產之間的矛盾ERP使得對客戶的供貨承諾做得更好

ERP能解決既有物料短缺又有庫存積壓的庫存管理難題ERP可以提高質量并降低成本

ERP可以改變企業中的部門本位觀

ERP計劃與控制的五個層次的具體內容。

經營規劃、銷售與運作規劃、主生產計劃、物料需求計劃和能力需求計劃

ERP在中國的發展經歷了哪幾個階段？每個階段有什么特點？

20世紀40年代的庫存控制訂貨點法20世紀60年代的時斷式MRP20世紀70年代的閉環MRP20世紀80年代發展起來的MRPII20世紀90年代出現的ERP

庫存積壓和物料短缺同時存在是一種在制造企業中常見和棘手問題。ERP能夠解決這個問題么？

MRP和訂貨點法的主要區別？

一是通過產品結構將所有物料的需求聯系起來

二是將物料需求區分為獨立需求和非獨立需求并分別加以處理

三是對物料的庫存狀態數據引入了時間分段的概念

什么是訂貨點法？有什么局限？

為了改變只能根據缺料表確定對物料的真實需求這種被動情況，提出的一種按過去經驗預測未來物料需求的方法

對各種物料的需求是相互獨立的物料需求是連續發生的庫存消耗之后，應被立即重新填滿何時訂貨?”是一個大問題

理解 ERP成功實施對企業和客戶價值的提升？

什么是毛需求？什么是凈需求？

毛需求量：指為滿足市場預測或客戶訂單的需求或尚屬物料項目的訂貨需求而產生的對該項物料的需求量 凈需求量：從毛需求量中減去庫存可用量和預計入庫量之后的差。其可以通過庫存量的變化而得到（負值）。物料的凈需求及其發生時間指出了即將發生的物料短缺

什么是獨立需求和相關需求？

獨立需求項目：某項物料的需求量不依賴于企業內其他物料的需求量而獨立存在。如最終產品。需求量和需求時間由預測和客戶訂單、廠際訂單等外在因素來決定。

非獨立需求項目：某項物料的需求量可由企業內其他物料的需求量來確定。如原材料、零件、組件等。需求量和時間由MRP系統來決定

MRP是如何進行計算的？

某時區庫存量=上時區庫存量+本時區預計入庫量-本時區毛需求量

MRP的前提條件是什么？

第一個前提是要求賦予每項物料一個獨立的物料代碼，這些物料包括原材料、零部件和最終產品第二個前提是要有一個主生產計劃第三個前提是在計劃編制期間必須有一個通過物料代碼表示的物料清單第四個前提是要有完整的庫存記錄

什么是物料清單？在ERP環境下，物料清單的準確度至少應為多少？物料清單不準確會造成什么問題？ 物料清單（Bill Of Material）是產品結構文件，它不僅列出某一產品的所有構成項目，同時還要指出這些項目之間的結構關系。即從原材料到零件、組件、直到最終產品的層次隸屬關系物料清單的準確度至少應達到98%

交貨期得不到保證，客戶服務水平低下增加庫存，積壓資金生產率降低成本增加部門協調困難浪費資源，包括人、物料、能力、資金和時間影響員工士氣

如何確定安全庫存？什么是安全庫存？什么是安全提前期？

靠增加一定的庫存量來起到緩沖的作用 設置安全庫存會增加庫存管理成本，需要謹慎對待：對于提前期很長的物料設置安全庫存對選項設置安全庫存對于用戶希望隨時都有的產品設置安全庫存

針對需求和供應可能出現偏離計劃或預測的情況，為了不中斷生產，在計劃需求量之外經常保持一定量的庫存作為安全儲備

對基礎數據的要求？必須保證各項數據的完整性和確性

對ERP系統中的物料的理解？

任何一個制造企業的生產活動，都是先從廠外購買各種物料，然后在廠內使用這些物料組織生產，形成最終產品，銷售出廠。在各個環節中的所有各種物料相互之間具有聯系，這都屬于ERP系統物料管理的范疇。物料管理的內涵和目標是什么？

物料管理集中了支持物流全過程的所有管理功能，從采購到生產物料中所有在制品的計劃與控制，到成品的入庫、發貨和分銷。

物料管理的目標就是在降低成本、減少庫存資金占用的同時，保證物料按計劃流動，保證生產過程中的物料需求，保證生產的正常運行，從而使產品滿足市場需求。

什么是銷售與運作規劃？如何制定銷售與運作規劃？

銷售與運作規劃是企業高層管理人員對ERP系統的主要輸入

對每個產品族制定銷售規劃的過程對每個產品族制定生產規劃的過程

什么是主生產計劃？為什么制定主生產計劃？如何制定主生產計劃？

主生產計劃是生產部門的工具主生產計劃也是市場銷售部門的工具主生產計劃是聯系銷售和生產制造的橋梁使生產活動符合不斷變化的市場需求，又向銷售部門提供生產和庫存的信息，起著溝通內外的作用 使生產和市場需求相匹配，并且保持生產的穩定避免信息的不一致及時對多變的市場和不準確的預測作出反應避免企業承諾本不能滿足的客戶需求使財務計劃的編制更加容易提高了物料管理人員的工作效率

主生產計劃的基本原則：根據企業的能力確定要做的事情，通過均衡的安排生產實現生產規劃的目標，使企業在客戶服務水平、庫存周轉率和生產率方面都能得到提高，并及時更新，保持計劃的切實可行和有效性。

預測：預測的責任通常由市場部門承擔

計劃展望期：一般12個月，有時達2~3年，滾動編制計劃時段（計劃的最小時間單位）：不大于1周，甚至按天描述

交流：生產部門和采購部門有提供反饋信息的責任，應有定期的計劃會議對于部門之間的交流應當規定響應時間確定計劃時界和需求時界

什么是可供銷售量？ ERP如何解決對客戶承諾的有效性問題？

什么是物料需求計劃？如何制定物料需求計劃？物料需求計劃是如何進行計算的？

物料需求計劃（MRP：Material Requirement Planning）是對主生產計劃的各個項目所需的全部制造件和全部采購件的支持計劃和時間進度計劃。

物料需求計劃根據主生產計劃、物料清單和庫存記錄，對每種物料進行計算，指出何時將會發生物料短缺，并給出建議，以最小庫存量來滿足需求并避免物料短缺。

物料需求計劃的全過程，即是在展望期內把最終項目的獨立需求從主生產計劃開始向下逐層分解為各個零部件需求的過程。逐層處理法的原理是對所有BOM計算在第一層上所有物料項目的毛需求，然后按物料（通用件）相加合并，并以此確定第二層項目毛需求，直到最低層次

第五篇：ERP

國內ERP產品市場大體上可分為高端市場與中低端市場，高端市場基本被一些世界級的洋軟件所占據，中低端市場則呈現國內軟件與國外軟件勢均力敵的局面。國外ERP價格要比國內高幾倍。目前我國可提供ERP產品和服務的公司近千家，但隨著ERP品牌行業集中度進一步加強，真正有實力、有規模的ERP廠商不上80家。根據產品的市場占有率、技術、功能、操作等方面，目前國內ERP市場地位領先的主要廠商有用友、金蝶、SAP、Oracle、神州數碼、浪潮、和佳、新中大、東軟、速達、博科、天劍等。那么這些產品各自有哪些的特點、性能？有何共性與區別？如何正確認識它們？筆者從中擇優6個ERP產品，簡要對它們進行點評，以對企業ERP選型有所幫助，以饗業界。

一、ERP思想的倡導者SAP mySAP.comSAP公司是ERP思想的倡導者，mySAP.com是用于分布式客戶機/服務器環境的標準ERP軟件，主要功能模塊包括：銷售和分銷、物料管理、生產計劃、質量管理、工廠維修、人力資源、工業方案、辦公室和通信、項目系統、資產管理、財務會計，適用的服務器平臺有Novell、Netware、NT Server、OS400、Unix，適用的數據庫平臺有IBM DB2、Informix、MS SQL Server、Oracle，支持的生產類型是：按定單生產、批量生產、合同生產、離散型、復雜設計生產、按庫存生產、流程型，其用戶主要分布在航空航天、汽車、化工、消費品、電器設備、電子、食品飲料等行業。mySAP.com的功能模塊涵蓋了企業管理業務的各個方面，功能比較豐富，服務于各個不同的企業管理領域，各模塊之的關聯性非常強，產品細分明顯。在每個管理領域，mySAP.com又提供進一步細分的單一功能子模塊，例如財務會計模塊包括總賬、應收賬、應付賬、財務控制、金融投資、報表合并、基金管理等子模塊。SAP所提供的是一個有效的標準而又全面的ERP軟件，同時軟件模塊化結構保證了數據單獨處理的特殊方案需求。SAP的軟件優勢在于供應鏈管理和財務管理，建立了完整的服務體系，將企業電子商務與ERP較好結合起來，據悉，世界500強中60%以上都采用SAP軟件系統，包括海爾在內的中國大型企業都是它的客戶。但SAP不僅價格偏高，而且實施難度復雜，高于其他同類軟件。SAP適用于那些管理基礎較好經營規模大的企業，中小型企業選用時，要充分考慮軟件適用性和價格因素。

二、高度集成的Oracle ApplicationOracle公司是全球最大的應用軟件供應商，Oracle Application聞名于世，其主要功能模塊包括：銷售定單管理系統、工程數據管理、物料清單管理、主生產計劃、物料需求計劃、能力需求管理、車間生產管理、庫存管理、采購管理、成本管理、財務管理、人力資源管理等。Oracle適用的服務器平臺是：DEC Open VMS、NT、Unix、Windows 95/98，數據庫平臺是：Oracle，支持的生產類型是：按定單生產、批量生產、流程式生產、合同生產、離散型制造、復雜設計生產、混合型生產、按定單設計、按庫存生產，其用戶主要分布在：航空航天、汽車、化工、消費品、電器電子、食品飲料行業。Oracle在國內大型壟斷企業如中國民航、中國電信等擁有較大優勢。Oracle憑借“世界領先的數據庫供應商”這一優勢地位，建立起構架在自身數據之上的企業管理軟件，其核心優勢就在于它的集成性和完整性。用戶完全可以從Oracle公司獲得任何所需要的企業管理應用功能，這些功能集成在一個技術體系中，而不必向其它供應商購買。對于集成性要求較高的企業，Oracle無疑是理想的選擇。Oracle產品的另一優勢在于它提出了自我服務的概念，這使得每一個用戶都可以通過網絡輸入原始數據或發出指令，并在Oracle工作流軟件的控制下自動定向，省卻了不少中間環節。但企業如果對開放性、本土化要求較高，Oracle有些難勝任。Oracle功能多但也復雜，實施難度大，周期較長。同SAP一樣，象Oracle這樣的ERP軟件，價位一般都在數百上千萬元以上，這樣的系統適合業務需求紛繁復雜、并有充足預算的大型企業集團。洋軟件應放下架子，才能在更加廣闊的中小ERP市場有所作為。用友是目前國內最大的財務及企業管理軟件開發供應商，亦是最大的獨立軟件廠商之一。用友UFERP產品包括五大子系統：供應鏈系統、人力資源系統、決策支持系統、生產制造系統、財務系統。UFERP適中大型、集團型企業分布式、體系化的管理模式，并能滿足企業的跨地區應用。用友UFERP

主要特點有：

1、可實現集團財務體系化管理，樹立成本中心、利潤中心概念，強調預算管理與費用控制，解決遠程監控問題，全面提供從核算到管理到決策三個層次的內容；

2、以客戶關系管理為核心內容，通過供應商看板管理加強與供應商的聯系，降低采購與庫存成本，通過分銷資源計劃(DRP)優化、暢通銷售渠道，減少產品積壓；

3、應用JAVA技術，利用數據倉庫技術和在線分析工具(OLAP)為企業決策人提供強有力的分析依據，實現與電子商務和辦公自動化系統的整合應用。用友以企業財務管理軟件起家的，軟件功能上注重財務，重點在于賬務處理并擴展到財務分析功能，強調進、銷、存功能，軟件功能多而全，產品涉及OA、CRM、HR、ERP等多種領域，現逐漸演變成主流ERP商。在生產、計劃方面，用友UFERP與國外軟件相比，略顯不足，實施成果比較多是在于固化目前的管理模式，尚未徹底擺脫人工作業，同時，用友等國內ERP商的服務能力體系較洋品牌相對弱些，但由于國內軟件商扎根于“本土化”，往往服務理念、內容更切合國內企業。

四、老牌大佬的金蝶ERP K/3金蝶是中國目前最大的獨立軟件開發商之一，也是我國最大的企業管理軟件及電子商務應用解決方案供應商，牌子很響。金蝶K/3ERP系統主要由三大子系統組成：K/3財務管理系統、K/3工業管理系統、K/3商貿管理系統。三大子系統包括供應鏈管理（SCM）、客戶關系管理（CRM）、價值鏈管理（VM）、知識管理（KM）四個功能管理系統，涉及供應市場、消費市場、資本市場、知識市場四個企業外部環境的信息管理。金蝶K/3 ERP主要特點有：

1、K/3的財務管理系統突出面向中、大型企業和集團型企業用戶的應用功能；

2、K/3 ERP抓住企業物流和資金流兩條主線，集成對企業物流、資金流、信息流的業務和財務管理功能，優化企業內部管理和控制的職能，提出和推行完善的“數據——信息——決策——控制”的企業管理解決方案；

3、K/3 ERP支持基于Internet的Web應用，充分滿足基于瀏覽器的軟件應用，能滿企業電子商務發展的需要。同用友一樣，金蝶也是以企業財務管理軟件起家的，在OA、CRM、HR、ERP等領域全面出擊，多元化運作，K/3ERP主要是針對離散型生產特點的企業，行業性質明顯，國產ERP的一些缺陷在金蝶上面也有體現，生產管理方面弱些，功能方面追求大而全，但是并不是很精華，有一點功能肥胖癥。金蝶要凸顯“專家本色”，超越競爭對手，必須再加大開發和營銷力度，專業化要進一步加強，把ERP當成主業、新增長點來抓。和佳號稱“國內最專業的ERP（從MRPⅡ發展起來的）軟件提供商”，是國內管理軟件行業知名度較高的一家軟件企業，主要從事ERP中大型管理軟件的開發、銷售及服務工作，核心產品已在機械、汽車、電子、制藥、食品、飲料、出版、、化工、板材、畜牧養殖等領域擁有成熟的行業產品解決方案。和佳NERP產品主要特點：系統總體架構主要由三個平臺、三個層次、三個模型、二個引擎和一套工具集構成，涉及企業人、財、物、產、供、銷、預測、決策等諸方面的管理工作，包括銷售、生產、采購、庫存、成本管理、財務、質量管理和經營決策等將近三十個子系統；產品亮點的是系統屬于分布式數據管理、多層次集成接口、分布式解決方案，能較快適應管理模型的動態變化，集業務流、審批流、OA、企業門戶于一體，采用構件化、中間件、J2ee等先進的軟件技術，可自動化績效考核。和佳NERP支持多單位、跨地域式管理和多貨幣處理，具有嚴格的安全控制，統一用戶界面，操作靈活、簡便，實用性強，技術文檔完善，提供完善的實施和服務的高度集成系統，創新力強，給人感覺比較年輕活力。但在功能和產品可擴展性上，和佳可能比國外產品弱一些，它實施的路線往往從財務入手，重點在于賬務處理并擴展到財務分析功能，強調進、銷、存功能，在生產計劃稍遜些，精確控制成本尚要加強。但和佳NERP土生土長，行業經驗豐富，實施和服務較為完善，開發模式更適合國內中大型企業經營管理。

六、中小ERP的代表速達5000系列速達軟件定位為“中小企業管理軟件行業的領導者”，致力于國內中小企業的ERP開發、推廣與服務，幫助企業建立高效的進銷存與生產管理系統。速達5000系列主要特點：

1、系統將業務流程按照部門管理職能進行劃分，突破了單部門信息化處理的模式；

2、系統提供可配置的業務流程模式和表單定制模式，使企業可以根據

實際情況配置業務管理流程；

3、系統可以結合采購計劃、客戶訂單和當前庫存、商品最高庫存、最低庫存等數據，給出真實的庫存預警報表；

4、進貨、銷售、倉庫、現金銀行、生產、應收應付、固定資產、工資系統、POS銷售、出納管理、賬務等諸多管理功能于一身，能實現一體化的鏈接。