第一篇：ERP,策劃書

篇一：erp策劃書

企業管理者協會 erp企業沙盤模擬大賽 策

劃

書

企業管理者協會組織部team3

一、活動背景

erp最初是一種基于企業內部供應鏈的管理思想。其基本思想是把企業的業務流程看作是一個緊密聯結的供應鏈，并將企業內部化分成幾個相互協同作業的支持子系統，如財務、生產制造等，可對企業內部供應鏈上的所有環節如定單、采購、庫存、計劃、生產制造、財務決策支持等有效地進行管理，從管理范圍和深度上為企業提高了更豐富的功能和工具。

在未來消費者導向的時代，如何對市場環境的急劇變化和顧客需求的瞬息萬變做出靈活快速響應，有效的生產和提供令顧客滿意的產品和服務，并不斷開辟消費者的新市場，是當今企業不容忽視的使命。erp企業資源計劃就是基于信息技術的發展，從哲理與實踐兩個方面，體現各類制造業邁向知識經濟時代，順應管理革命發展趨勢，是企業實現技術創新的有力支撐。

二、活動目的及意義

erp用友手工沙盤以生產型企業為背景，讓每個參賽學生置身商業實戰場景，以各自代表的企業經營管理者的身份，涉及財務、物流、生產、營銷等重要角色，實地體驗商業競爭的激烈性。更重要的是，在整個沙盤模擬操作過程中能夠極大激發學生的學習熱情，鍛煉學生全局觀念以及規劃能力。通過本次比賽使同學們在游戲般的模擬企業經營中體驗完整的企業經營過程，把握正確的經營思路和管理理念。在活動中體悟企業經營管理的關鍵，了解erp對企業管理的解決之道。使投身相關行業的同學盡早掌握相關知識經驗，符合企業需求。同時培養同學們管理、合作共贏、溝通交流實踐的能力，強化同學們學以致用的思想，引導同學們從書本模式上走向實踐模式。通過宣傳讓我校同學去了解erp企業沙盤模擬大賽，使erp企業沙盤模擬比賽能在我校發展壯大，歷屆傳承。

三、活動簡介

1、活動主題：erp企業沙盤模擬大賽

2、主辦單位：山東財經大學企業管理者協會

3、活動時間：2012.11.10 1）活動地點：山東財經大學圣井校區

4、活動對象：山東財經大學企業管理者協會全體成員

5、活動內容：erp沙盤模擬對抗賽（要求：參賽人員必須懂得沙盤的規則和基本操作流程）

四、活動的開展及流程

1、前期準備

1)2012.11.01由秘書處負責申請教室（每次費用50元），組織對成員進行三天的培訓，講解erp沙盤的規則和基本操作流程。

2)開會時由秘書處統計確定參加活動的人數并進行隨機分組分為12個小組。（也可飛信統計）3)2012.11.02或2012.11.03申請一間教室公布分組結果，由各小組選出ceo及其他負責人。4)文禮部在2012.11.09之前確定嘉賓、評委名單，并發出邀請函 5)2012.11.09由秘書處申請4間教室作為活動場地并向各小組發放活動用品，同時宣讀erp規則。

6)文禮部負責比賽當天的接待工作

7)由秘書處負責邀請大二大三的企協干部成立一個監督小組。8)由各部長隨機負責帶領各小組，進行引導和監督以應對活動中的突發狀況。9)宣傳部提前一周進行板報、海報、橫幅的制作，在校內外對活動進行宣傳 10)由秘書處負責報表、訂單等的制作 11)由文禮部負責購買活動用品，一級其他布置會場的工作（包括會場桌椅的擺放以及各組的位置安排）

12)由文禮部和各部長負責對各部門成員的培訓工作。

13)由大二企協成員成立一個綜合部負責貨幣發行、銀行貸款、原材料和產品定價、原材料的買賣工作。

14)由綜合部和監督小組組成一個評審團負責最后的評審工作。評選出優秀小組和優秀的管理者。15)制定出突發事件處理方案及機制，確保活動期間大家的人身財產安全 16)提前與學校做好溝通工作確保活動順利進行。17)由外聯部與企業聯系，商榷冠名權及經費問題

2、活動期間

1）正式比賽早上八點開始,下午兩點結束，共6小時比賽時間（可適當延時）

2）比賽開始后，各小組成員進入比賽場地進行比賽。除特定身份成員外，其他組員不可隨意走動。

3）各小組領取用品后活動正式開始，選手應根據規則進行公平競賽

4）每組6—7個成員進行erp模擬經營對抗賽，協會會長與各部部長任裁判，對比賽過程進行監督評判。監督小組會不定時的對活動內容和賬目進行檢查

5）由嘉賓和評委對選手的比賽情況進行點評和總結，對團隊比賽中存在的問題進行指導。6）在比賽結束后，根據得分及比賽中的表現確定獲獎團隊及個人，并授予榮譽證書、頒發獎品。

附比賽流程:（1）主持人介紹到場的嘉賓、評委和才賽隊伍。（2）評委宣讀比賽規則

（3）比賽開始篇二：erp經營策劃書(sample)浙江財經大學2013-2014第一學期 erp沙盤模擬演練

2014-2019年經營策劃書（7班c組）

總 經 理： 生產總監： 采購總監： 市場總監： 財務總監； 財務主管： 2013年11月 目 錄

一、摘要...........................................................................................................................2

二、公司現狀...................................................................................................................2

三、市場外部評估...........................................................................................................3

四、經營戰略...................................................................................................................3(一)外部環境與內部條件分析...................................................................................3(二)戰略制定...............................................................................................................4(三)經營方向...............................................................................................................5

五、經營目標...................................................................................................................6

六、生產計劃...................................................................................................................7

（一）生產線安排.........................................................................................................7

（二）生產線預計產能情況.........................................................................................7

（三）開工計劃.............................................................................................................9

（四）產品預計產能和庫存情況...............................................................................10

七、采購計劃.................................................................................................................11

八、銷售計劃.................................................................................................................11

九、資金運籌管理.........................................................................................................14 財務預測（現金預算表1-4年）.........................................................................15

十、結束語.....................................................................................................................19

一、摘要

我公司計劃在未來六年，在繼續bery1的本地市場銷售基礎上，研發crystal1和sapphire產品，同時開拓國內和國際這兩個新市場，來拓寬我公司的銷售市場，解決未來將面臨本地市場bery1需求下降的威脅，獲利并提高市場競爭力。此外，通過增大生產規模、提高生產能力來降低成本，獲取競爭優勢。從而成為相關產品相關市場的領導者。但由于未來具有不確定性，為此，經營計劃將根據未來公司內外部環境變化和競爭對手的發展情況動態調整。預計我公司在未來六年中，第1-2年中，由于大規模的投資改造、研發開拓，會有大量的現金支出，同時生產量和銷售量也降低，會出現大幅度的虧損。第3-4年中，由于產品種類和生產量的增加，銷售市場的擴大，銷售量將大幅度增加，在這兩年中公司將逐步彌補前兩年的虧損。第5-6年，銷售市場的進一步擴大，各產品在新市場中的需求較大，能維持較高的銷售量和銷售額，穩健發展，故在這兩年中公司將出現盈利。總體上，公司有一個不錯的未來前景，能實現成為市場的領導者的目標。

二、公司現狀

本公司為典型的本地企業，目前企業擁有自主廠房—新華廠房，其中安裝了三條手工生產線和一條半自動生產線，經營狀況良好。目前主打產品為bery1（本文以下產品bery1簡稱b，產品crystal簡稱c，產品ruby簡稱r，產品sapphire簡稱s）含有較新的技術，在市場上有一定知名度，客戶也很滿意。不過，由于原來的管理層在企業發展上較為保守，特別是市場開發以及新產品的研發方面，使得企業一直處于小規模經營的狀況。

現市場區域內共存在6個公司分別為a、b、c、d、e、f公司，其產品種類、市場分布、資金鏈及物流鏈相同，競爭力相當激烈。要想在6家企業中取得先機，實現大規模經營、產業化經營，除升級管理模式、擴大外部資源合作外，當前有效策略必須集中于新市場開發及新產品研發。

三、市場外部評估

根據市場現狀及產業發展規劃，預計未來六年內，市場競爭力度將會進一步加劇，其表現在產品供給矛盾和市場拓展不利。通過對當前市場的認識及對相關產品的了解，我公司認為未來6年內將會有1家公司主打b和s系列產品（市場分布在本地市場、區域和國內市場），2家企業主打b和c系列產品（市場分布在本地、區域市場和國際市場），1家企業同時運轉b、c、s產品（市場分布在本地、區域和亞洲市場），剩下1家企業運營b和s系列產品（市場分布在本地、國內和亞洲市場）。

通過對其余5家公司市場拓展和產品研發的分析、預測，未來6年內：1-2年本地市場b產品競爭激烈，3-4年區域市場c產品競爭較為激烈，5-6年內國內和國際分別對s、b產品較為激烈。其中，本地市場廣告費用將是各大公司率先拋出進入市場的砝碼。根據上一輪模擬經營經驗，各家公司將會縮小廣告投資費用，幅度將會下調，將集中維持在2-4m之間。而選擇國內市場和國際市場的公司為使資金充裕，會放棄對本地市場b產品銷售的競爭，所以應該會產生2-3家公司廣告費用為1m的情況。

四、經營戰略

(一)外部環境與內部條件分析

對外部環境和內部條件進行基本分析，了解我公司面對的機會與威脅，存在的優勢與劣勢，從而對我公司的經營模式進行改革，以揚長避短，化劣勢為優勢，化挑戰為機遇。外部環境因素分析 機會：

（1）b產品有許多新市場，如國內市場、亞洲市場、國際市場，在這幾個新市場上，b產品有不錯的需求量，其價格也易接受。

（2）新產品具有較大的市場潛力，如c、s等，由于技術新穎，未來其需求呈上升趨勢，目前市場上供不應求，故其利潤空間比b要大。（3）新產品也可以對不同市場進行選擇和開拓。威脅：

（1）競爭激烈：不僅面臨國內同行的競爭，還面臨外國競爭者所構成的重大威脅。（2）新產品的增多，將對原產品的銷售造成影響。內部條件進行分析 優勢：

（1）前幾年有穩健的經營狀況。

（2）具有開拓新市場和開發新產品的能力。劣勢：

（1）生產規模小：僅擁有一個廠房，三條手工線，一條半自動線。（2）生產能力落后：生產線以手工線為主，生產成本高且生產費時。（3）市場開拓不足：僅開拓了本地市場。（4）產品研發不足：產品只有bery1。

從分析結果看，我公司擁有眾多機遇，其威脅也可以通過把握機遇，使之具備市場、產品上的競爭優勢來化解。但不可忽視的是：我公司目前存在的劣勢將是公司未來發展的嚴重阻礙，這將成為我們未來發展首要解決問題和重點發展內容。(二)戰略制定

根據外部市場評估和內部條件的分析，我們制定了今后6年的經營戰略，并根據未來公司內外部環境變化和競爭對手的發展情況動態調整。具體為以下戰略： 1.總體戰略——成為市場領導者

在未來6年，通過研發新產品、開拓新市場、增加全自動生產線，減少手工生產線等，來擴大公司的生產規模，降低生產成本。由于資源的有限，故采取重點市場、重點產品投放的穩健發展戰略，并通過制定更加具體的產品戰略、市場篇三：erp項目計劃書 tt集裝箱運輸有限公司 erp系統實施項目建議書 it集團

it服務事業部 2001年7月

第1章 概述.......................................................1 1.1 公司簡介......................................................4 1.2 組織架構......................................................4 1.3 項目目標范圍..................................................4 1.3.1 企業應用目標..............................................4 1.3.2 增值業務目標..............................................4 1.3.3 項目內容和范圍............................................5 第2章 技術方案...................................................6 2.1 應用架構和工作原理............................................6 2.1.1 設計目的..................................................6 2.1.2 邏輯圖....................................................6 2.1.3 物理結構圖................................................6 2.2 軟硬件需求....................................................6 第3章 項目實施...................................................7 3.1 項目組織結構..................................................7 3.2 實施計劃......................................................9 3.2.1 實施方法..................................................9 3.2.1.1 范圍與計劃............................................9 3.2.1.2 目標確定.............................................10 3.2.1.3 流程設計.............................................10 3.2.1.4 系統配臵.............................................10 3.2.1.5 測試與交付...........................................10 3.2.2 時間計劃.................................................11 3.2.3 人員投入.................................................11 3.2.3.1 it的人員投入........................................11 3.2.3.3 客戶的人員投入.......................................12 第4章 項目管理體系..............................................124.1 概述.........................................................12 4.2 項目管理計劃.................................................12 4.3 項目控制.....................................................13 4.3.1 項目計劃.................................................13 4.3.1.1 整體項目計劃.........................................13 4.3.1.2 階段計劃.............................................14 4.3.1.3 周工作計劃...........................................14 4.3.2 質量控制.................................................14 4.3.3 變更管理.................................................14 4.3.4 問題管理.................................................15 4.3.4.1 問題處理流程.........................................15 4.3.4.2 問題跟蹤.............................................15 4.3.5 風險管理.................................................15 4.3.5.1 風險的分析、跟蹤、控制...............................16 第5章 培訓推廣..................................................17 第6章 知識轉移..................................................17 6.1 內容.........................................................17 6.2 保證機制.....................................................18 第7章 服務......................................................18 7.1 服務期限.....................................................18 7.2 服務費用.....................................................18 7.3 支持方式.....................................................18 第8章 費用預算..................................................19 8.1 it的人天數..................................................19 8.3 項目報價.....................................................19 第1章 概述 1.1 公司簡介

tt集裝箱運輸有限公司，簡稱tt集運，于1997年12月29日在上海成立。tt集運是tt集團所屬專門從事集裝箱運輸的大型企業。經營范圍主要有國際、國內海上集裝箱運輸、接受訂艙、船舶租賃、船舶買賣、船舶物料、備件、伙食、燃油的供應，與海運有關的其他業務以及陸上產業，國內沿海貨物運輸及船舶代理，通訊業務，船員勞務外派業務，倉儲及貨物多式聯運。tt集運目前擁有101艘標準箱位集裝箱船，總箱位近21萬標準箱。其中6艘5446標準箱超巴拿馬型全集裝箱船是當今世界最先進的船舶。tt集裝箱船隊開辟20多條全球運輸主干航線，船舶掛靠世界上100多個港口，躋身全球大型國際班輪公司先進行列。1.2 組織架構

1.3 項目目標范圍

tterp項目將為tt提供一個完整的財務解決方案，實現企業應用目標和增值業務目標。1.3.1 企業應用目標

企業應用目標的整體要求是確保項目成功，實現業務目標。

1、整體應用目標

2、具體應用目標包括： *提高效率和信息共享 1.3.2 增值業務目標

通過項目實施，實現全面的知識轉移，培養tt集團公司的erp實施隊伍，作為增值業務，今后為其它企業提供erp咨詢服務。1.3.3 項目內容和范圍 項目實施的總體內容包括： ? 進行業務計劃和需求的收集

? 遵循項目實施方法論, 完成財務系統和現有各業務系統的高度集成。? 支持的業務功能包括：

1.3.3.1 財務會計 總帳業務 應收應付業務 現金管理 金融投資 法定合并 基金管理

1.3.3.2 資產管理 投資控制 固定資產會計 技術資產管理

1.3.3.3 管理會計 成本中心會計

基于業務活動的成本核算 定單和項目會計 產品成本核算 獲利能力分析 利潤中心會計 執行信息系統

第二篇：ERP企業經營策劃書

****公司 2010-2015年經營策劃書

總 經 理：生產總監： 采購總監：營綃總監： 財務總監；財務助理：

2010年01月

第一節 第二輪模擬演練的企業經營策劃書

學生進行第二輪模擬經營之前，先需集體完成企業經營策劃書，主要內容包括：

（1）企業經營戰略及目標

企業一定有著明確的企業戰略，包括產品站略、市場戰略、競爭戰略及資金運用戰略等，并根據企業戰略制訂具體可行的企業經營目標。

（2）企業要根據市場中需求和價格的變化，制訂營銷戰略，定位目標市場，并完成有效的實施銷售計劃。

（3）根據企業戰略、目標制訂產品研發、生產能力建設以及物資采購、生產運作管理等一系列規劃。

（4）制訂資金運籌和使用規劃，預估長短期資金需求，并考慮如何最佳方式籌資，控制融資成本，提高資金使用效率。

所有團隊完成經營策劃書以后，即可以開始新一輪的模擬演練。

第三篇：ERP沙盤策劃書

ERP沙盤策劃書

活動名稱：ERP沙盤對抗賽

主辦方：華北科技學院管理系ERP沙盤協會

活動的目的：推進ERP知識的傳播，提高我校ERP沙盤對抗的能力，促進ERP沙盤協會的發展。

活動時間：2010年12月（暫定）

活動地點：管理系ERP實驗室

活動對象：華北科技學院在校大學生

活動可行性分析：隨著ERP知識在我校的推廣，了解和知道ERP 的人越來越多，在他們之中不乏有這方面的人才，但苦于沒有實戰的平臺給他們展現自我的機會。而且，我校已參加兩屆ERP 沙盤河北對抗賽。所以，舉辦這類賽，能更好的選拔這方面的人才，為協會的發展，為學校的發展都能帶來新鮮的血液。

經費預算：條幅+宣傳單+獎品+證書

活動執行方案

前期準備：

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? 申請ERP 沙盤實驗室及條幅懸掛地 采購獎品及證書 安排人員負責報名及聯絡事項 比賽會場及設置 邀請老師參加頒獎 組織拉贊助

宣傳工作：

? 制作并懸掛條幅

? 制作并組織發放傳單

? 派遣專門人員到導員出宣傳

活動流程：

? 布置會場

? 參賽選手進場，宣讀比賽規則及注意事項 ? 開始比賽，維護會場秩序

? 比賽結束，宣布成績，老師講話及頒獎 ? 收拾會場

? 此次比賽的宣傳，加深人們對ERP的印象

策劃人：包興德

第四篇：ERP項目策劃書2012-03

全友ERP項目策劃書

一、ERP系統提出的背景和必要性........................................................2

二、ERP系統結構說明.............................................................................2

三、項目實施的硬件支持........................................................................2 1.系統硬件的選擇..............................................................................2 2.服務器端系統軟件的選擇..............................................................3 3.數據庫架構設計..............................................................................3 4.客戶端系統......................................................................................3

四、項目組織機構和人員安排................................................................3

五、項目實施進度計劃............................................................................4

六、項目經濟和社會效益分析................................................................4

七、其它需要說明的事項........................................................................4 1.先固化再優化................................................................................4 2.先功能后操作................................................................................5 3.層層負責........................................................................................5 4.工作文檔化....................................................................................5 5.實施制度化....................................................................................5

八、有關附件.............................................................................................6

1、系統結構圖....................................................................................6

2、ERP項目實施計劃表.....................................................................6

3、ERP項目小組組建及職責.............................................................6

一、ERP系統提出的背景和必要性

ERP系統是指建立在信息技術基礎上，以系統化的管理思想，為企業決策層及員工提供決策運行手段的管理平臺。它是從MRP（物料需求計劃）發展而來的新一代集成化管理信息系統，它擴展了MRP的功能，其核心思想是供應鏈管理。它跳出了傳統企業邊界，從供應鏈范圍去優化企業的資源。ERP系統集信息技術與先進管理思想于一身，成為現代企業的運行模式，反映時代對企業合理調配資源，最大化地創造社會財富的要求，成為企業在信息時代生存、發展的基石。它對于改善企業業務流程、提高企業核心競爭力具有顯著作用。

二、ERP系統結構說明

ERP（企業資源計劃）是一種企業管理的思想，強調對企業的內部甚至外部的資源進行優化配置、提高利用效率。企業實施信息化的原則：要適用夠用好用。

針對****有限公司的公司現狀，我方提出了相應的解決方案，以及ERP實施方案，ERP系統包括三個方面：

1、進銷存系統；

2、生產系統；

3、人資系統，其中各系統的結構圖（詳見附件1）

三、項目實施的硬件支持

建立良好的運行環境是建設好高質量ERP系統的前提保障，是系統能正常運作的基礎，一方面要選擇適合企業業務需要的硬件系統；另一方面要選擇適當的系統軟件平臺，這些都是對整個ERP管理信息系統的建立是至關重要的

系統硬件包含服務器、路由器、防火墻、交換機等；系統軟件包括操作系統，數據庫管理軟件、開發工具等，系統軟/硬件的選擇應遵循功能強、系統穩定、高效率、兼容性好的原則，同時也要考慮到公司的經濟狀況。

1.系統硬件的選擇

對企業來說，要考慮企業業務發展及周圍環境情況，訂立硬件需求。對SQL服務器而言主要是對數據的存儲操作，要進行大量的數據操作，那么就對服務器的內存要求比較大。建議服務器性能配置：內存2G DDR3 硬盤：1*500G 1U 客戶端而言，為避免以后維護和升級的麻煩，有一個良好的穩定性，因此建議選擇品牌機，考慮到近年來硬件發展情況，建議性能配置P4 1.8G、內存512以上。

由于互聯網的發展，病毒感染計算機，影響工作生產的事情時有發生，建議企業選購獨立的防火墻，及殺毒工具。

為以后發展需要，建議企業在網絡中使用高性能路由器和交換機。對供電不穩定的環境，或為了防止意外的斷電情況，建議企業為服務器等選購UPS電源，并為服務器等硬件設置設立獨立的機房，并派專人維護。

2.服務器端系統軟件的選擇

主流的服務器網絡操作系統有：UNIX,LINUX和微軟的WINDOWS操作系統

從開發性、成熟性、穩定性、可靠性、性能、資源占用、對網絡的支持、防病毒、兼容性、維護性等方面比較，推薦使用Windows Server 2003 操作系統

企業數據中心服務器承擔重要的交易業務，對系統的能力特別是性能、穩定性、可靠性的要求是非常高的，因此考慮可擴展性、適用性、維護性來說，推薦使用Windows Server 2003 操作系統

3.數據庫架構設計

基礎數據的一致性：對一些必須在公司網絡實現信息共享的數據，如倉庫，部門，客戶，商品代碼，員工名稱等信息必須保持一致。

數據庫安全保證：公司內部存在著許多極其重要的商業數據，如果這些數據丟失，破壞或失竊，給企業帶來的損失是無法估量的，所以必須保證數據的安全，防止數據遭到破壞，丟失或失竊。

4.客戶端系統

主要采用Windows XP中文版操作系統。

四、項目組織機構和人員安排

采購部門：采購員一名，主要負責1.供貨商檔案的建檔；2.物料單價的詢價，議價，及最終的單價確定及錄入操作；3.根據生產及廠內需求下采購訂單

倉庫管理人員：倉管員2名，主要負責：1.根據廠內實際情況建立倉庫檔案（包括倉庫，儲區，儲位），并整理倉庫物品的擺放；2.建立物料類別及物料檔案；3.客戶料號及廠內料號對照表；4.倉庫物料的進出管制（包括入庫單，出庫單，調撥單等）；5.庫存臺帳的查詢操作及月末的盤點操作

銷售人員：業務銷售人員數名，主要負責：1.建立客戶檔案；2.下達銷售訂單

工程人員：工程人員數名，主要負責：1.負責基礎資料的錄入（包括工作中心，設備檔案，工序檔案等）2.生產BOM表建立，3.產品成本分析，4.生產流程單的建立

生產文員：生產文員1名，主要負責：1.生產日常所需事務處理；2.員工考勤處理；3.計時工資單的錄入；4.員工獎賠單的錄入

人事人員：做好人事基本信息的錄入及管控

考勤人員：考勤人員一名，主要負責：1.設置標準班次，為新進員工安排有 效班次；2.每天要及時準確輸入請假出差單，加班申請單，獎勵賠償單等；3.每天早上9:00—10:00之間要讀取考勤機數據，并核準前一天的請假出差單和加班申請單及獎勵賠償單；4.每天在10:00以后要運算前一天的考勤日報表，并且根據考勤日報表處理考勤異常情況，然后處理完考勤異常后，重新計算有考勤異常人員的日報表；5.每月月末要計算考勤月報表，并打印出來張貼核對，如有考勤錯誤及異常的員工，需及時處理，并重新運算考勤月報表

薪資人員：薪資人員一名，主要負責：考勤人員一名，主要負責：1.設置薪資計算公式；2.通過類別人員選擇，添加上月新進員工； 3.在人事信息維護那里輸入員工每月與薪資計算有關的參數；4.在考勤系統先點擊復制每月錄入項目，然后在每月錄入項目里輸入需要錄入的員工基本參數；5.當所有數據確認無誤后，點擊計算工資功能按鈕，系統將根據設定條件計算薪資；6.當發放完薪資后，要進行每月月末結轉

五、項目實施進度計劃

見附件（2）

六、項目經濟和社會效益分析

ERP項目帶來的經濟及社會效益

1.采購人員有了及時準確的生產計劃信息，就能集中精力進行價值分析，貨源選擇，研究談判策略，了解生產問題，縮短了采購時間和節省了采購費用。

2.由于庫存費用下降，勞力的節約，采購費用節省等一系列人、財、物的效應，必然會引起生產成本的降低。

3.由于零件需求的透明度提高，計劃也作了改進，能夠做到及時與準確，零件也能以更合理的速度準時到達，因此，生產在線的停工待料現象將會大大減少。

4.能夠及時查看物料的庫存信息及物料狀態，及時做出相應對策。

七、其它需要說明的事項

ERP項目的成功實施需要注意以下幾點：

1.先固化再優化

軟件在實施過程中，采用先固化再優化的原則，先把軟件的功能用起來，一些操作方面的細節問題不去計較，流程走通了，再說操作方面的細節問題，如操作方便性。因為終端用戶（操作員）往往提問題都是針對操作，而沒有站在整個軟件的流程上去提問題，這樣在對軟件不熟悉的情況下，往往會對軟件造成錯誤 的判斷，導致大量不必要的工作。

2.先功能后操作

每套軟件都有自己的架構思路和特色，不同的軟件在操作上沒有可比性，操作人員在使用軟件時，應先注重軟件的整體功能能否滿足需要。在實施過程中，對于不影響整體流程操作的問題，應該先放一放，等流程走通了再去解決，不能以操作不方便等理由，拒絕使用軟件。企業管理者應制定相關規定，要求操作人員及時準確地把數據錄入軟件。

3.層層負責

在實施過程中，企業應指定一位主要負責人，負責軟件實施的日常工作，主要職責是維護軟件和監督各部門軟件的使用情況，對各部門針對軟件提出的問題進行篩選和匯總，和實施方負責人進行交流，協商解決。各部門應指定一位負責人，負責本部門的軟件實施工作，監督操作員使用的情況。對于每位操作員提出的問題進行篩選和匯總。

4.工作文檔化

各操作員對日常操作中軟件出現的影響流程或操作的問題，應及時記下來，以書面形式回饋給負責人，負責人和實施方負責人協商解決，實施方會及時給于解決方案，實施方對于非書面形式提出的問題有權不給與答復。

5.實施制度化

企業管理者在實施過程中應給與大力支持，實施方會及時把實施情況回饋給企業高層。在實施過程中，為保證項目的順利進行和成功實施，企業管理者有時候有必要制定一系列獎懲制度和考核制度，對實施過程中不給與配合的或配合不力的人員給與一定的懲罰，對做得好的給與一定的獎勵，以此監督和鼓勵員工對實施工作的熱情和重視程度，保證項目的成功上線。

八、有關附件

1、系統結構圖

2、ERP項目實施計劃表

3、ERP項目小組組建及職責

附件一：系統結構圖 附件二：ERP項目實施計劃表

ERP項目實施計劃表

項目階段 序號 階段明細內容 項目調研（物流、計劃、生產）實施方案確認，計劃開始時間 可免

計劃結束時間

客戶方工作內容

我方工作內容

實施成果 備注

1.1

1、組織各部門配合；提交《項目調研

2、提供會議室 《實施方案》確定 方案》

《實施方

可免

提交《實施方案》 案》《實

1.2 ERP項目啟動

一、項目準備

1.3 組建ERP小組

1.4 軟件安裝

2.1 基礎數據編碼原則討論確認 2.2 基礎資料搜集，整理

二、藍圖2.3 BOM建立討論 設計

2.4 業務流程討論 2.5 業務流程演練及確認

2.6 基礎數據檢查，錄入系統 系統功能培訓及 2.7 系統整體流程培訓 3.1 系統基礎參數設置

3.2 初始資料準備，確

三、系統認

實現 3.3 初始數據錄入系統

3.4 解決系統第一個月試運行問題

四、項目驗收 4.1 項目驗收 注：時間可根據實際情況而定。

可免

17/3

17/3

19/3

21/3

21/3 23/3 24/3 27/3 24/3 24/3 24/3 27/3 24/3

27/3

24/3 24/3 27/3 31/3 27/3 31/3 27/3

31/3

31/3 持續

確定ERP項目小組-項目經理、組員、系統管理員

提供服務器，安裝操

作系統和SQL SERVER2000數據庫

討論并制定基礎數據分類編碼規則 搜集基礎資料 組織人員討論 會議室;公司架構;企業流程文件 組織人員進行測試 提供準備好的數據，導入系統 組織人員，提供設備，場地 配置系統參數 安排人員準備動態數據

組織相關人員做初始資料錄入 提交試運行問題明細表

服務器安裝

提交《數據編碼指導說明書》

BOM建檔指導 業務流程討論指導 測試指導

系統培訓數據準備

提交《系統配置模板》 提交《初始數據準備清單》 現場指導

解決試運行問題

施計劃》

《業務流程圖》

《培訓簽訂表》

購服務器

附件三：成立ERP小組

成立信息化再造小組

ERP項目小組

(1)項目組組織架構 組長：由***擔任，副組長：由***擔任，為常務負責人，負責主持與實施有關的日常工作，并負責與軟件公司接洽等。

組員：公司各部主管及業務骨干，每部門1至2人，負責本部門的實施工作。(2)成員職責 組長

1、審定項目各“設計實施方案”和“項目實施目標及考核指針”；

2、檢查考核項目組織實施工作。審批和保證項目投資落實，確保項目實施按計劃進行；

3、督促各部門與項目組、項目組與技術支持單位的工作協調；

4、負責實施項目形成的管理制度、規程的審批；

5、決定對與項目相關部門及責任人的獎懲；

6、組織項目階段實施鑒定； 副組長

1、與軟件公司實施顧問一起協商制訂項目實施計劃；

2、組織項目實施工作；

3、負責制定實施項目管理制度和規程；

4、制定對與項目相關部門及責任人的獎懲方法并報組長審批；

5、負責項目組驗收和系統切換運行；

6、負責與軟件公司實施顧問的聯絡，并確認實施工作記錄、接收各種實施文檔。

7、負責每周六召開一次實施專題會議,協調解決實施問題。組員

1、接受軟件培訓、項目實施培訓

2、與顧部協調研討業務流程

3、組織部門內部培訓

4、組織部門參加軟件功能模擬測試

5、協助流程圖制作 IT小組

1、全程ERP培訓參與及培訓教材的編制

2、提供培訓環境

3、主導內部操作培訓

4、數據備分及還原

5、ERP權限管理辦法制定及權限設立

6、日常技術支持：軟硬件安裝、維護、用戶操作問題解答、報表設計、二次開發

7、系統管理：數據庫管理、數據正確性和完整性核查、數據邏輯分析 ERP小組

1、參加教育訓練

2、參加流程模擬仿真操作

3、協助制定操作指導書

4、期初資料收集及錄入

5、后期數據的維護和增補

6、系統各相應功能的日常使用

注：以上根據實際情況，角色允許重迭

核準： 審核： 擬定：

第五篇：ERP沙盤比賽策劃書

ERP沙盤比賽策劃書

一、大賽目的：

通過直觀的企業沙盤，模擬企業實際運行狀況，讓學生在游戲般的比賽中體驗完整的企業經營過程，感悟正確的經營思路和管理理念。為學生提供一個“具備強烈的團隊意識，良好的團隊協作能力，有創新能力，主觀能動性強；”自我展示的空間，引領健康向上的校園文化生活，營造濃厚的學習、學術氛圍，進一步創建富有商學特色的優良學風。

二、大賽宗旨：

體驗：“在快樂中學習”，體驗本身就是一種價值。

認識：“在參與中學習”，由轉變認知模式到轉變態度，直至改善行為。

反思：“在錯誤中學習”，發現優勢和不足，調整方向和速度。應用：練中學，學后用，學員對培訓內容具有很好的“長期保存效果”。

三、大賽要求：

共選5個參賽團隊參加比賽，模擬經營六年，一次決出勝負。一

共十六個組參賽，團隊要求每隊5人，各代表著CEO（首席執行官）、CFO（首席財務）、營銷總監、生產運營總監和采購總監

四、比賽環節：

團隊組建、沙盤對抗、呈現心得。

五、獎項設置：

一等獎1組

二等獎2組

優秀獎三組

六、日程安排（校內比賽）

1.比賽地點：沙盤模擬實驗室

2.比賽時間：2010年月日