第一篇：ERP沙盤模擬培訓活動策劃書

常熟理工學院

ERP基礎知識

暨沙盤模擬培訓

2012年10月

主辦方：ERP社團

ERP社團沙盤模擬

一． 活動背景

1.基本情況簡介

ERP沙盤模擬課程的展開就是針對一個模擬企業運營的關鍵環節：戰略規劃、資金籌集、市場營銷、產品研發、生產組織、物資采購、設備投資與改造、財務核算與管理等幾個部分設計為ERP沙盤模擬課程的主要內容，把企業運營所處的內外部環境抽象為一系列的規則，由受訓者組成六個相互競爭的模擬企業，通過模擬企業六年的經營，使受訓者在分析市場、制訂戰略、營銷策劃、組織生產、財務管理等一系列活動中，參悟科學的管理規律，全面提升管理能力。互競爭的模擬企業，通過模擬企業六年的經營口市，合受訓者在分析市場、制訂戰略、營銷策劃、組織生產、財務管理等一系列活動中，參悟科學的管理規律，全面提升管理能力。

2.活動開展原因

通過ERP基礎知識的沙盤模擬，使受訓者真切地體會到構建企業信息系統的緊迫性。企業信息系統如同飛行器上的儀表盤，能夠時刻跟蹤企業運行狀況，對企業業務運行過程進行控制和監督，及時為企業管理者提供豐富的可用信息。通過沙盤信息化體驗，受訓者可以感受到企業信息化的實施過程及關鍵點，合理規劃企業信息管理系統，為企業信息化做好觀念和能力上的鋪墊。

3.組織部門

主辦方：ERP社團

4.主要執行對象

ERP社團全體會員

5.環境分析

ERP最初是一種基于企業內部供應鏈的管理思想，它在MRPⅡ的基礎上擴展了管理范圍。其基本思想是把企業的業務流程看作是一個緊密聯結的供應鏈，并將企業內部化分成幾個相互協同作業的支持子系統，如財務、市場營銷、生產制造、服務維護、工程技術等，可對企業內部供應鏈上的所有環節如定單、采購、庫存、計劃、生產制造、質量控制、運輸、分銷、服務于維護、財務、成本控制、經營風險與投資、決策支持、實驗室/配方、人力資源等有效地進行管理，從管理范圍和深度上為企業提高了更豐富的功能和工具。

面向21世紀，從全球范圍看，一個更加激烈的競爭環境正在形成。在未來消費者導向的時代，如何對市場環境的急劇變化和顧客需求的瞬息萬變做出靈活快速響應，有效的生產和提供令顧客滿意的產品和服務，并不斷開辟消費者的新市場，是當今企業不容忽視的使命。

美國管理大師湯姆?彼得士（T.peteres）用“無結構時代”來形容未來的競爭態勢，而未來的贏家將是那些能創造自己多軌道思維，積累變換跑道能量的人。企業需要通過改革和過程重組來調整素質，靈捷應變。ERP(Enterprise Resources Planning)企業資源計劃就是基于信息技術的發展，從哲理與實踐兩個方面，體現各類制造業邁向知識經濟時代，順應管理革命發展趨勢的應用軟件，是企業實現技術創新的有力支撐。

二.活動目的為了提高知識的運用能力和實踐能力，引導同學建立開拓的思維方式。另一方面，大學時對人生定位的時候。此時開展這個活動，有利于提高同學們對創業的認識，樹立同學們團隊合作，競爭的意識。提高同學們對復雜社會的適應能力，為人生征途打好殷實的基礎。

ERP沙盤模擬培訓的核心價值是在于通過直觀的企業沙盤，模擬企業實際運行狀況，其中將涉及到諸多領域，包括企業的整體戰略、產品研發、生產、市場調研、銷售、財務管理、團隊協同等。我們通過這次培訓讓同學們體驗企業經營的艱難，深入理解ERP歷年對于企業管理的解決之道。我們希望通過一些典型的問題，使的團隊各成員之間能夠形成一同分析問題并制定決策的思維模式，以及借此促進溝通的共同語言。

此次活動舉辦的意義主要在于我們希望通過這次活動能讓同學們體會到理論與實際相結合，讓所有參加比賽的每個隊員都能夠在這次活動中了解到一些企業運作生產的流程，進而能夠開闊知識面，學到一些課本上學不到的知識。更好的了解和運用ERP知識。

三． 資源需要

培訓地點：ERP沙盤實驗室

ERP培訓講義

ERP規則表

培訓老師

四．活動開展

培訓時間：2012年10月26晚-28日

角色職責：

執行總監（CEO）：負責掌握企業全局，制定發展和運營目標。

營銷總監（CMO）：負責公司市場開拓，產品研發以及產品銷售。

財務總監（CFO）：負責掌握企業的現金，資產和負債。

生產總監（COO）：負責生產產品，上生產線，研發投資生產線。

采購總監（CPO）：負責產品的原材料采購。

培訓分為兩批，每批社員分為若干小組，由學姐學長帶領熟悉沙盤模擬操作流程。接下來各小組進行企業模擬經營。

社員首先要看懂一張以季度為例，以企業的典型經濟活動為行構造的“ 時間---活動矩陣表”。在模擬經營中，各組依時序遍歷矩陣內的每個單元，并做相應決策。在每個單元中，或出現資金流，或出現物流，或兩者相伴產生。而這些物流和資金流的記錄將以可視化的方式準確反映在各自的沙盤上。

每個模擬年度末，學生收集沙盤上的數據，編制當年的損益表和資產負債表。

發現任何舞弊行為，將取消培訓資格。

時間安排：

10月26號18:30-20:3010.27號8:00-11:00第一批人員培訓

10月27號13:00-17:3010月28號8:00-11:00第二批人員培訓

五． 經費預算（單位：元）

社團共計會員150人

復印材料1、7年（0-6年）運營表，每年2張，每張0.08元合計：7*2*0.08*150=1682、分組競單表每組6張，共20組，每張0.08元合計：

20*6*0.08=9.63、規則每人1份，每份4張，8K紙，每張0.2元合計：

150*4*0.2=1204、市場預測每人1份，每份2張，8K紙，每張0.2元合計：

150*2*0.2=60

其他材料復印預算25元

培訓人員（15人）飲水

實訓從周五晚6點到晚8點30，周六全天。周日上午。

按每人3瓶礦泉水，每瓶1.5元合計：

1.5*3*15=67.5

此次活動所有經費預算共為450元左右。

六． 活動中應注意的問題與細節

可能出現的問題：大一新生由于活動安排在培訓期間有學校活動參加

應急措施：在確保沙盤模擬實驗室沒有被他人節奏的情況下，我們可適當提前或延后ERP培訓時間

可能出現的問題：人員沖突與不理解

應急措施：活動過程中注意禮貌，不與他人發生沖突，一切聽指揮

可能出現的問題：財物安全

應急措施：各成員攜帶少量現金，盡量勿帶貴重物品

七． 活動負責人與主要參加者

活動組織者：會長 錢文勝

活動培訓者：ERP 11級骨干會員及ERP校隊

活動參加者：ERP 12級新會員

第二篇：ERP沙盤模擬培訓活動策劃書

常熟理工學院

ERP基礎知識 暨沙盤模擬培訓

2012年10月 主辦方：ERP社團

ERP社團沙盤模擬

常熟理工學院

一． 活動背景 1.基本情況簡介

ERP沙盤模擬課程的展開就是針對一個模擬企業運營的關鍵環節：戰略規劃、資金籌集、市場營銷、產品研發、生產組織、物資采購、設備投資與改造、財務核算與管理等幾個部分設計為ERP沙盤模擬課程的主要內容，把企業運營所處的內外部環境抽象為一系列的規則，由受訓者組成六個相互競爭的模擬企業，通過模擬企業六年的經營，使受訓者在分析市場、制訂戰略、營銷策劃、組織生產、財務管理等一系列活動中，參悟科學的管理規律，全面提升管理能力。互競爭的模擬企業，通過模擬企業六年的經營口市，合受訓者在分析市場、制訂戰略、營銷策劃、組織生產、財務管理等一系列活動中，參悟科學的管理規律，全面提升管理能力。

2.活動開展原因

通過ERP基礎知識的沙盤模擬，使受訓者真切地體會到構建企業信息系統的緊迫性。企業信息系統如同飛行器上的儀表盤，能夠時刻跟蹤企業運行狀況，對企業業務運行過程進行控制和監督，及時為企業管理者提供豐富的可用信息。通過沙盤信息化體驗，受訓者可以感受到企業信息化的實施過程及關鍵點，合理規劃企業信息管理系統，為企業信息化做好觀念和能力上的鋪墊。

3.組織部門

主辦方：ERP社團

4.主要執行對象

ERP社團全體會員

5.環境分析

ERP最初是一種基于企業內部供應鏈的管理思想，它在MRPⅡ的基礎上擴展了管理范圍。其基本思想是把企業的業務流程看作是一個緊密聯結的供應鏈，并將企業內部化分成幾個相互協同作業的支持子系統，如財務、市場營銷、生產制造、服務維護、工程技術等，可對企業內部供應鏈上的所有環節如定單、采購、庫存、計劃、生產制造、質量控制、運輸、分銷、服務于維護、財務、成本控制、經營風險與投資、決策支持、實驗室/配方、人力資源等有效地進行管理，從管理范圍和深度上為企業提高了更豐富的功能和工具。

面向21世紀，從全球范圍看，一個更加激烈的競爭環境正在形成。在未來消費者導向的時代，如何對市場環境的急劇變化和顧客需求的瞬息萬變做出靈活快速響應，有效的生產和提供令顧客滿意的產品和服務，并不斷開辟消費者的新市場，是當今企業不容忽視的使命。

ERP社團沙盤模擬

常熟理工學院

美國管理大師湯姆?彼得士（T.peteres）用“無結構時代”來形容未來的競爭態勢，而未來的贏家將是那些能創造自己多軌道思維，積累變換跑道能量的人。企業需要通過改革和過程重組來調整素質，靈捷應變。ERP(Enterprise Resources Planning)企業資源計劃就是基于信息技術的發展，從哲理與實踐兩個方面，體現各類制造業邁向知識經濟時代，順應管理革命發展趨勢的應用軟件，是企業實現技術創新的有力支撐。

二.活動目的

為了提高知識的運用能力和實踐能力，引導同學建立開拓的思維方式。另一方面，大學時對人生定位的時候。此時開展這個活動，有利于提高同學們對創業的認識，樹立同學們團隊合作，競爭的意識。提高同學們對復雜社會的適應能力，為人生征途打好殷實的基礎。ERP沙盤模擬培訓的核心價值是在于通過直觀的企業沙盤，模擬企業實際運行狀況，其中將涉及到諸多領域，包括企業的整體戰略、產品研發、生產、市場調研、銷售、財務管理、團隊協同等。我們通過這次培訓讓同學們體驗企業經營的艱難，深入理解ERP歷年對于企業管理的解決之道。我們希望通過一些典型的問題，使的團隊各成員之間能夠形成一同分析問題并制定決策的思維模式，以及借此促進溝通的共同語言。

此次活動舉辦的意義主要在于我們希望通過這次活動能讓同學們體會到理論與實際相結合，讓所有參加比賽的每個隊員都能夠在這次活動中了解到一些企業運作生產的流程，進而能夠開闊知識面，學到一些課本上學不到的知識。更好的了解和運用ERP知識。

三． 資源需要

培訓地點：ERP沙盤實驗室 ERP培訓講義 ERP規則表 培訓老師

四．活動開展

培訓時間：2012年10月26晚-28日 角色職責：

執行總監（CEO）：負責掌握企業全局，制定發展和運營目標。營銷總監（CMO）：負責公司市場開拓，產品研發以及產品銷售。財務總監（CFO）：負責掌握企業的現金，資產和負債。

ERP社團沙盤模擬

常熟理工學院

生產總監（COO）：負責生產產品，上生產線，研發投資生產線。采購總監（CPO）：負責產品的原材料采購。

培訓分為兩批，每批社員分為若干小組，由學姐學長帶領熟悉沙盤模擬操作流程。接下來各小組進行企業模擬經營。

社員首先要看懂一張以季度為例，以企業的典型經 濟活動為行構造的“ 時間---活動矩陣表”。在模擬經營中，各組依時序遍歷矩陣內的每個單元，并做相應決策。在每個單元中，或出現資金流，或出現物流，或兩者相伴產生。而這些物流和資金流的記錄將以可視化的方式準確反映在各自的沙盤上。

每個模擬末，學生收集沙盤上的數據，編制當年的損益表和資產負債表。發現任何舞弊行為，將取消培訓資格。時間安排：

10月26號18:30-20:30 10.27號8:00-11:00 第一批人員培訓 10月27號13:00-17:30 10月28號8:00-11:00 第二批人員培訓 五． 經費預算（單位：元）社團共計會員150人 復印材料 1、7年（0-6年）運營表，每年2張，每張0.08元合計：7*2*0.08*150=168

2、分組競單表每組6張，共20組，每張0.08元合計： 20*6*0.08=9.6

3、規則每人1份，每份4張，8K紙，每張0.2元合計： 150*4*0.2=120

4、市場預測每人1份，每份2張，8K紙，每張0.2元合計： 150*2*0.2=60 其他材料復印預算25元 培訓人員（15人）飲水

ERP社團沙盤模擬

常熟理工學院

實訓從周五晚6點到晚8點30，周六全天。周日上午。按每人3瓶礦泉水，每瓶1.5元合計： 1.5*3*15=67.5 此次活動所有經費預算共為450元左右。

六． 活動中應注意的問題與細節

可能出現的問題：大一新生由于活動安排在培訓期間有學校活動參加

應急措施：在確保沙盤模擬實驗室沒有被他人節奏的情況下，我們可適當提前或延后ERP培訓時間

可能出現的問題：人員沖突與不理解

應急措施：活動過程中注意禮貌，不與他人發生沖突，一切聽指揮 可能出現的問題：財物安全

應急措施：各成員攜帶少量現金，盡量勿帶貴重物品

七． 活動負責人與主要參加者

活動組織者：會長 錢文勝

活動培訓者：ERP 11級骨干會員及ERP校隊 活動參加者：ERP 12級新會員

ERP社團沙盤模擬

第三篇：ERP沙盤模擬培訓

ERP沙盤模擬培訓

ERP沙盤模擬競賽是一種體驗式的互動學習，它涉及整體戰略、產品研發、設備投資改造、生產能力規劃、物料需求計劃、資金需求計劃、市場與銷售、財務經濟指標分析、團隊溝通與建設等多方面，企業結構和管理的操作全部展示在模擬沙盤上，每個學生都能直接參與模擬的企業運作，體驗復雜、抽象的經營管理理論。為了讓我們更好地將這些知識傳授于學生，便于學生能夠將所學理論知識和實際操作結合起來，提高他們的學習積極性和動手能力，學校組織我們青年教師參加了為期一周的ERP沙盤模擬培訓。

ERP模擬對抗賽的基礎背景設定為一家已經經營若干年的生產型企業，把參加訓練的學員分成4-6組，每組4-5人，每組各代表不同的一個虛擬公司，在這個訓練中，每個小組的成員將分別擔任公司中的重要職位（CEO（執行總裁）、CFO（首席財務官）、市場總監、生產總監等），每隊要親自經營一家擁有1億資產的銷售良好，資金充裕企業，連續從事6至8個會計的經營活動，從中但面對同行競爭對手、產品老化、市場單一化，公司要如何保持成功及不斷的成長是每位成員面臨的重大挑戰。ERP沙盤模擬對抗訓練通過直觀的企業經營沙盤，來模擬企業運行狀況，讓學員在分析市場、制定戰略、組織生產、整體營銷和財務結算等一系列活動中體會企業經營運作的全過程，認識到企業資源的有限性，從而深刻理解ERP的管理思想，領悟科學的管理規律，提升管理能力。該訓練融角色扮演、案例分析于一體，最大的特點是在“參與中學習”，學員的學習過程接近企業現狀，在短短幾天的訓練中，會遇到企業經營中經常出現的各種典型問題。學員必須和同事們一起去尋找市場機會，分析規律，制定策略，實施全面管理。在各種決策的成功和失敗的體驗中，學習管理知識，掌握管理技巧，提高管理素質。

通過實際操作的體驗，我認為ERP沙盤模擬訓練意義重大。

首先，這是一種全新的人才培養模式。ERP沙盤模擬對抗訓練互動式的教學方式融角色扮演、案例分析于一體，充分體現“學生學為主，教師教為輔”的全新教學方式。這種教學方式使學生在學習過程中接近企業實戰，短短幾天中會遇到企業經營中經常出現的各種典型問題，學生們必須共同去發現機遇，分析問題，制

定決策，組織實施。在參與學習的過程中極大地激發了學生學習的積極性，極大地提高了學習效力，激發學習的潛能。

其次，這種訓練是互動的。當參與者對競賽過程中產生的不同觀點進行分析時，需要不停地進行對話。除了學習商業規則和財務語言外，參與者增強了他們的溝通技能，并學會了如何以團隊的方式工作。

最后，它提供現場的實戰氣氛，在實戰中培育精英。ERP沙盤模擬對抗訓練使學生們身臨其境，真正感受到市場競爭的精彩與殘酷，體驗承擔經營風險與責任。在成功與失敗的體驗中，學生們學到了管理知識，掌握了管理技巧，感受到了管理真諦；同時在教學中，啟發學生進行換位思考，加強學生之間的溝通與理解，體驗團隊協作精神，從而全面提高學生經營管理的素質與能力。

第四篇：ERP沙盤模擬比賽活動策劃書

----------------北方民族大學商學院

主辦單位：北方民族大學校團委 承辦單位：商學院學生會團體部

時間：2011年3月1日

一：活動主題

展陽光文化，塑社團風采。

二：活動內容

為了社團以后的發展，為了今年ERP全國大賽取得更好的成績，今年活動主要安排是erp選拔賽的初賽以及決賽，繼而是區賽和全國賽，中間舉辦一次全校性的erp非專業組的培訓比賽。三：活動流程 1.全國選拔賽報名

時間：2011年3月9日中午12:00~~13:00點

地點：8#401

事項：此次報名嚴格按照規則，初賽由參加上學期的同學自由組合，同一組必須有三個及以上的專業的同學組成。每組五人，分為ceo，財務總監，營銷總監，生產總監，采購總監，其中財務總監必須由財管或會計專業的同學擔任，每個組的ceo或其中的一員必須準時將名單（包括姓名，班級，聯系方式）交到負責人手中，并進行審核，不符合要求者不準參加。2.北方民族大學校級非專業組報名 報名時間：2011年3月9~10日 報名地點：清真餐廳門口、漢餐門口 3.北方民族大學校級非專業組比賽

培訓時間：2011年3月12日

培訓地點：erp實驗室

負責人：erp會員

比賽時間：2011年3月13日

比賽地點：erp實驗室

負責人：erp會員

事項：此次比賽是進行非專業組的比賽，對象是面向全校學生，目的是培養大家團結合作，吃苦耐勞的精神。4.全國選拔賽初賽

時間：2011年3月19日，4月2日，4月3日

地點：商學院二樓erp實驗室

事項：初賽之前先進行簡單的開幕式，請老師們發言，后請各個隊代表做賽前宣言，之后就開始初賽。5.全國選拔賽電子盤培訓

時間：2011年4月9日

地點：商學院二樓erp實驗室

負責人：erp會長及副會長

事項：此次培訓是為了決賽做準備，決賽使用的是電子盤，這樣更大程度上避免作弊現象的發生。培訓對象是從初賽選拔出來參加決賽的30個人，即6個組。6.全國選拔賽決賽

開幕式：4月8號

邀請嘉賓：吳學忠老師

楊保軍老師

楊建新老師

王哲老師

時間：2011年4月10日

地點：erp實驗室

事項：此次比賽秉著公平，公正，公開的原則，選拔出優異的人員，代表學校參加全國賽，到時候請erp會員監盤以確保比賽正常的進行，比賽結束，請楊寶軍老師做最后點評，大家一起照相紀念。四：經費預算

條幅2條

120元 礦泉水4箱

120元 廣告單，報表等用品

60元 注：全國選拔賽決賽及校級比賽需要贊助

2011年3月1日

第五篇：ERP沙盤模擬大賽活動策劃書

創業杯 第一屆大學生

沙 策盤 模 擬 經 營 大 賽劃書

活動背景： ERP最初是一種基于企業內部供應鏈的管理思想。其基本思想是把企業的業

務流程看作是一個緊密聯結的供應鏈，并將企業內部化分成幾個相互協同作業的支持子系統，如財務、生產制造等，可對企業內部供應鏈上的所有環節如定單、采購、庫存、計劃、生產制造、財務決策支持等有效地進行管理，從管理范圍和

深度上為企業提高了更豐富的功能和工具。

在未來消費者導向的時代，如何對市場環境的急劇變化和顧客需求的瞬息萬

變做出靈活快速響應，有效的生產和提供令顧客滿意的產品和服務，并不斷開辟

消費者的新市場，是當今企業不容忽視的使命。ERP企業資源計劃就是基于信息

技術的發展，從哲理與實踐兩個方面，體現各類制造業邁向知識經濟時代，順應

管理革命發展趨勢，是企業實現技術創新的有力支撐。

活動主題： 通過ERP沙盤模擬，使受訓者真切地體會到構建企業信息系統的緊迫性。

企業信息系統如同飛行器上的儀表盤，能夠時刻跟蹤企業運行狀況，對企業業務

運行過程進行控制和監督，及時為企業管理者提供豐富的可用信息。通過沙盤信

息化體驗，受訓者可以感受到企業信息化的實施過程及關鍵點，合理規劃企業信

息管理系統，為企業信息化做好觀念和能力上的鋪墊。

活動口號：

經營企業沙盤，開啟職業人生

參賽對象：

宿州學院與宿州職業技術學院全體學生

指導老師：

王翠、鄧琪、劉崢

活動時間：

3月1號------4月15號

活動地點：

比賽地點：暫定宿州學院（西區）主教樓403教室

頒獎典禮：暫定宿州學院（西區）主教樓312教室

主辦單位：

宿州學院、宿州職業技術學院

承辦單位：

宿州學院教務處宿州學院經濟管理學院

協辦單位：

宿州學院經濟管理學院ERP沙盤俱樂部

宿州職業技術學院ERP沙盤協會

宿州學院經濟管理學院團總支學生會營銷協會

中國農業銀行宿州分行

活動的開展以及流程：

（一）準備階段：

1、宣傳與報名由宿州學院和宿州職業技術學院根據本校情況自主決定

2、宿州學院準備階段安排（3月1號-------4月7號）（1）利用晚自習期間到各個班級去進行宣傳，宣傳的同時進行報名

（2）在校園內張貼海報和拉橫幅進行宣傳

（3）組織人員到社會上面尋求合作伙伴，對我們的活動進行贊助

（4）在3月1號---4月7號的每個星期六和星期天在沙盤實驗室進行培訓

3、宿州職業技術學院準備階段安排

（1）在協會內部進行宣傳

（2）在校園內出板報和拉橫幅進行宣傳

（3）技術培訓部將培訓表安排好對協會會員進行培訓

（4）沙盤協會宣傳外聯部和組織部組織人員,在社會上尋求合作伙伴，對我們的活動進行贊助

（二）沙盤模擬初賽的流程：

1、初賽在宿州學院和宿州職業技術學院的學校內根據自身情況各自舉行

2、宿州學院沙盤模擬初賽的流程：

（1）4月7日,實驗室開放，期間比賽團隊可以自行進入基地進行訓練

（2）比賽分為早上和下午，早上經營三年，下午經營三年，每年經營時

間為45分鐘

（3）4月8號早上八點在沙盤實驗室進行比賽，下午一點半在繼續進行比

賽。比賽最后取前七名進入決賽

（4）專業老師將對學生的比賽情況進行點評和總結，對個團隊比賽中存

在的問題進行指導

3、宿州職業技術學院沙盤模擬初賽流程：

（1）將沙盤協會成員進行分組、比賽，選每組前三名進行決賽。時間（4月7號—8號）

（2）由指導老師對協會成員沙盤比賽情況進行點評和總結，對對各團隊

比賽中存在的問題進行指導

（三）參賽日程安排：

本次比賽將于2012年4月14日-4月15日在宿州學院西區舉行，屆時具體流程

如下：

5、閉幕式程序：

（1）主持人致辭頒獎典禮開始

（2）請宿州學院經管學院領導上臺致詞

（3）請宿州職業技術學院的領導上臺致詞

（4）贊助商代表致辭

（5）參賽隊員代表上臺發言

（6）邀請嘉賓上臺宣布獲得最佳人員的名單并頒獎

（7）邀請嘉賓上臺宣布獲得三等獎的名單并頒獎

（8）邀請嘉賓上臺宣布獲得二等獎的名單并頒獎

（9）邀請嘉賓上臺宣布獲得一等獎的名單并頒獎

（10）主持人宣布大賽圓滿結束

選手須知：

1、各參賽選手，按規定時間（提前15分鐘）憑參賽證進入競賽場地（遲到

10分鐘不得參加比賽）按抽取的賽位號就做，根據統一指令開始競賽，競賽過程中，選手休息、遲到、飲水、或去洗手間，一律計算在操作時間內

2、參賽選手不得攜帶通訊設備進入賽場

3、沙盤運行的相關報表以及資料將現場發放，參賽隊在指定時間內完成競

賽任務

4、參賽隊必須按照競賽要求及程序提交報表文件（發生在每一經營年末），禁止在報表文件上做任何與競賽無關的標記，經營成果由局域網自動轉入主機

5、比賽流程中必須按照規定的時間進行，不得延誤。運營過程中，不允許

以任何方式查詢運營過程記錄

6、比賽過程中，參賽選手須嚴格遵守賽場紀律，接受裁判員的監督和警示

注意：保持會場安靜、手機無聲，出現問題請舉手向裁判示意：禁止各隊以任何

方式到裁判處查詢運行過程記錄

7、各參賽隊不得在比賽時更換隊員，也不得向其他參賽隊請求幫助。競賽中，如果選手因故不能參賽，可以采用缺席比賽

8、每個參賽隊必須完成規定的比賽，如無故中途退出，視自動棄權處理

9、參賽選手須嚴格遵守賽場規章制度，服從裁判、文明競賽。如有作弊行

為的、不服從裁判、擾亂賽場秩序等不文明行為，按照相關規定扣減分數，情節

嚴重的取消比賽資格和競賽成績

10、參賽隊伍如對相關事宜有疑問，可事先垂詢賽會負責人，否則因此引起的對參賽隊伍的任何不便，賽會概不負責 活動要求：

1、以團隊為單位，每隊5人（包括總經理、財務總監、營銷總監、生產總監、采購總監）；可跨學院跨專業組隊，建議每隊有1-2名對會計有所了解的成員

2、由于比賽形式限制，本次比賽不接受個人報名。報名方式可以現場報名

3、本次活動受到場地等各方面的限制，本次大賽初賽時在只招收60人

4、決賽的具體地點見海報通知

獎項設置：

一等獎：1隊，獎品為200元，證書

二等獎：2隊，獎品為100元，證書

三等獎：3隊，每人價值10元的禮品、證書

優秀獎：6隊證書

最佳總經理：1名價值20元的禮品

最佳采購總監：1名價值20元的禮品

最佳生產總監：1名價值20元的禮品

最佳財務總監：1名價值20元的禮品

最佳營銷總監：1名價值20元的禮品

活動經費預算：

榮譽證書、打印紙：300元

獎金：650元

宣傳橫幅6條：300元

獎狀、證書制作與策劃書打印、工作人員胸卡：300元

飲水費：200元

邀請函：50元

共計：1800元

應急預案：

1、停電應急方案：

（1）若比賽前停電，比賽最多推遲1小時即9：30舉行，此間選手不可以

胡亂的走動；如果9：30仍沒有正常供電，則宣布比賽改天舉辦。（2）在比賽之間停電超過10分鐘后由主持人宣布比賽改天重新舉行

2、比賽應急方案：

（1）小組在比賽的過程中如果出現了一些問題，如規則性問題等，由組

委會商量給出一個結果，做為最后結果。

（2）小組在比賽開始時若有三位以上的隊員未到達比賽現場的，則視為

該小組棄權，參加比賽的院校至少有二組備用組，要保證賽場上每院校有七組隊

伍參加比賽。

（3）若參賽院校有其它問題需要延遲或者取消比賽，則需事先協商而定。

3、若比賽推遲，要及時的通知受邀請的嘉賓，并說明比賽推遲的原因，希

望他們諒解。

4、若有其它緊急情況發生，由后勤部進行處理。

附則：

附則一：ERP大賽規則

附則二：大賽報名表