第一篇：ERP總結

ERP系統總結報告

ERP系統(Enterprise Resource Planning 企業資源計劃系統)主要特點，信息集成度高，操作簡潔易學，實施上線快，性價比優異，滿足個性化設計，強大的生產管理，適合大眾化需求，滿足個性化要求，超強內核設計.。對于ERP系統的理解并不是很到位，例如ERP系統是什么？有什么樣的作用？在一個企業中處于什么樣的位置？對此我還沒有進行更深入的了解，在以后的工作當中我會注重相關知識學習！

對于ERP系統中的模塊，其中”庫存管理“尤為重要，大概的流程：當”銷售“向”庫存“發出提貨申請，“庫存”有貨則”銷售“提貨，如果沒有“庫存”向才“采購”發出采購入庫單，“采購”接到指令按需求進行采購，采購完畢則向“庫存”提交，“庫存”向”生產管理“發出生產指令，“生產管理”則進行生產，生產完畢則向“庫存”提交！采購管理模塊已解決的問題：

1、審批流程。向最高管理員發出審批申請就可以！

2、產品的生產（已完成）。在供應鏈設置中，對于單價在操作過程中并沒有涉及到！

3、限制天數。自己已成功設置。

未解決的問題：

1、采購需求——沒有記錄。

2、新建產品成功后到“采購訂單”這一步不能執行。系統提示：第1行的采購數量不能大于當前可用的采購數量:0（但是，如果換成系統中已存在的物品，則沒有提示）

3、采購匯總查詢因沒有到貨的產品，查詢時沒有具體的記錄！

在這整個模塊中基本上是牽一發而動全身，在操作過程中自己還是不夠細心、認真，對于未解決的問題，我會認真對待在自己能力有限時請教他人！

自己總結的經驗：做事不能著急，一步一個腳印的走！對模塊具體流程操作時不能一帶而過！

2012年8月15日

第二篇：ERP總結

ERP總結

為時半學期的ERP實驗已經臨近尾聲，在這半學期的實驗中，我學到了許多課本上給不了的知識，未經來的工作提供了許多寶貴的經驗，下面我就簡單的總結一下我在這半學期的ERP課程上所收獲的知識。

在沒有上這門課之前，我聽一班的同學講這門實驗課遠比其他的課程要復雜，而且很靈活有較高的難度。我開始有些擔心這門課會不會很不好過，但當我真正接觸到它時，我便深深地被它吸引。我從沒有上過一個實驗課像ERP這樣，好像真正融入到社會中去經營一個企業，這使我覺得既好奇又興奮。在第一堂課中老師帶我們熟悉ERP，編制報表等工作，說實話真的挺復雜的，我記得上一次編制報表好像是大二的事了，面對資產負債表，綜合費用表，主營業務收入成本，稅金等等這些既熟悉又有些陌生的事物，我忽然有種大學三年白白浪費了的感覺，我不知該如何處理這些財務信息，如何編制正確的財務報表，這對一名即將畢業的財務學生來講事件很羞愧的事情。老師帶著我們做了4年的ERP，但這對于初次接觸ERP的我們來講還是不夠的。在后面的課程中我們分為了10個組打比賽，我們第十組的成績并不是很好，第一次就在第三年破產了，第二次也只有倒數第二名。我總結我們組的的失敗在于這幾個方面：首先對規則不夠了解，第一次打比賽我們在第二年帶了80的長貸，當時我們其實并不會算下一年的可貸款額度，也正是如此，這80的長期貸款每年都要在本年權益乘以3之后減去，導致我們第三年的貸款額剩的微乎其微。除了對規則的不夠了解之外，我們組前兩次的分工始終不夠明確，尤其是在第一次比賽中，有兩名同學負責預算，選單，做決策和操作的工作，我們其余四人都負責編制報表，這使得那兩名同學的工作量很大，經常在混亂中出現錯誤。第二次比賽中我們細化了分工，但這在真正的比賽時并沒有很好的體現粗來，大家的意見得不到統一，有時彼此之間的一些建議還會被忽略，我想這始終是分工得不到實質的體現所造成的，應該說這兩次比賽我們的團隊合作還存在著很大的問題，需要我們在下次的比賽中進行及時的調重和有效的溝通。

其實在經歷了兩次ERP的比賽后我真的學到了很多。第一，我們是財務專業的學生，編好財務報表是我們最基礎的責任，然而我們在課上經常編不平報表，不是綜合費用搞錯了，就是本年利潤有問題，或是稅收不會算。所以在我們真正進入工作崗位之前，正確且熟練的編制財務報表是當下很重要的任務，我們可以利用假期溫習一下以前學過的知識，如果有機會應該到企業中去實習一下，感受一下那里的財務人員每天工作的環境，多跟他們交流交流工作上的經驗，方便我們在最短的時間內成為一名合格的財務人員。第二，我認為在將來的工作上，除了專業的技能外，與同事之間的相處和培養團隊意識也是決定一個人能否成功的很大因素。好的團隊要培養團隊成員之間的親和力。一個具有團隊精神的團隊，能使每個團隊成員顯示高漲的士氣，有利于激發成員工作的主動性，由此而形成的集體意識，共同的價值觀，高漲的士氣、團結友愛，團隊成員才會自愿地將自己的聰明才智貢獻給團隊，同時也使自己得到更全面的發展。特別要提的是，如果在工作中由于同伴的錯誤所導致了整個團隊受損時，我們不應該一味的批評指責他，應該彼此多包容，畢竟團隊是大家的，我們應該做到榮辱與共，大家的相互勉勵才能使整個團隊達到最佳水平。所以在今后的學習和工作中我們要以團隊的利益為重，和大家多溝通，爭取可以得到雙贏的結果！

接下來還有最后一次ERP的比賽，我們會竭盡全力去經營我們第10公司，這一次我們會好好利用老師發給我們的前兩次比賽各組的資料，研究做得好的組是如何在前兩年中解決財務危機和建更多的生產線等問題，而且我們會在這次比賽中爭取搶得一個市場老大，所以我們必須要好好研究投放廣告的問題，不能像第二次比賽中產生生產線閑置的情況。相信有了前兩次比賽的寶貴經驗，我們的第三場比賽會打得很好。

最后感謝老師這學期對我們的辛勤教導！希望老師在今后的工作和生活中一切順利！

第三篇：erp總結

ERP沙盤模擬訓練總結

通過為期3天的培訓和對抗，在老師的帶領下我們分別做了物理沙盤5年和電子沙盤8年，我從中學到了很多在課堂上學不到的東西，讓我受益匪淺。

我首先總結一下我的工作，作為我們這組的營銷總監，我要根據老師提供的《市場預測》中的關于4種產品未來的需求量以及價格來確定我們的市場。而我們的廣告投入則還要根據我們現有的產能和市場份額來確定。然后，再根據訂單的預期收入為財務預算提供依據。我們在做物理沙盤的時候，由于過于保守貸款額相對少，廣告投入量也低，導致生產線慢又少，依然最多的是手工線。最終，導致我們市場份額小，訂單量少，總產值低。在以后幾年，我們意識到問題的嚴重性后，我們開始增加廣告投入量但為時已晚，已經跟市場老大差了很遠。但我們及時調整策略開始主攻其中一個產品，這樣我們的總產值才逐漸開始增加。在物理沙盤結束時，我們努力成為了市場第三。

在總結了做物理沙盤時我們所遇到的問題后，我們積極貸款，增加廣告投入量。在電子沙盤開始后，我們避免了這些問題的發生。但同時我們又遇到新的問題，在前五年我們做的順風順水，但越往后發展我們的賬務情況越亂，已經到了資不抵債的地步。并且由于權益低款貸不上，貼現也不行，我們在征得老師同意后，我們只好增加了股東資本，這樣我們的權益得到很大的提升，企業運營才得以繼續進行下去。

我作為營銷總監，首先必須感謝我們的財務總監，是他為我的廣告費用做出了合理的預算；接著感謝我們的生產總監，是他給我精確的產能分析；還要感謝我們的采購總監和商業間諜，是他們給我及時的提醒和寶貴的意見；最后感謝我們的CEO，是他對我們的每一筆廣告費用進行了認真審核，保證了我們廣告投入的準確性?？傊兄x我們團隊的每一位成員，沒有他們信息就沒有我的順利，沒有他們的保障就沒有我的合理。

沙盤模擬使我們在學習過程中模擬企業運營，接近企業實戰，短短4天中我們遇到企業經營中經常出現的各種問題，我們必須共同去分析問題，解決問題，制定決策，組織實施。在參與模擬的過程中極大地激發了我們學習的積極性，提高了我們的學習效率。ERP沙盤模擬對抗教學使我們身臨其境，真正感受到市場競爭的精彩與殘酷，體驗承擔經營風險與責任。在成功與失敗的體驗中，我們學到了管理知識，掌握了管理技巧，感受到了管理真諦；同時在運營過程中，啟發我們進行換位思考，加強我們學生之間的溝通與理解，體驗團隊協作精神，增強了我們的凝聚力，從而增強我們學生的經營管理的理念和意識。讓我們每個人受益匪淺，感觸頗深。

第四篇：ERP總結

金蝶K/3試題附答案

一、單選題（每題1分，共30分）

1、以下（）單據能關聯銷售訂單生成。

A、采購訂單;B、外購入庫單;C、采購發票;D、采購申請單 D

2、可進行單據反審核操作的人員有（）。A、有審核權限的所有人員;B、單據的原審核人;C、系統管理員;D、以上所有人員都可以 B

3、供應鏈初始化中啟用期間在哪里設置（）。

A、核算參數設置;B、中間層建帳中;C、系統設置;D、不用設置 A

4、單據號的前綴在（）設置。

A、系統設置;B、新增單據的單據設置中;C、基礎資料;D、備注資料 A

5、以下（）單據不能關聯其他單據生成。

A、銷售發票;B、銷售訂單;C、銷售出庫單;D、銷售報價單 D

6、銷售發票中不能手工錄入的項目是（）。A、數量;B、審核;C、日期;D、購貨單位 B

7、在存貨核算系統中憑證一般是根據（）模板來自動生成憑證。

A、系統自帶的摸板;B、默認摸板;C、系統自動選擇的摸板;D、系統隨機選擇的摸板 B

8、以下不屬于采購系統主要單據的是()A、采購申請單;B、采購訂單;C、外購入庫單;D、采購發票 A

9、某訂單某物料的數量為100，該條目（1）被采購入庫單直接關聯了10個；（2）被收料通知單關聯了40個；（3）該收料通知單又被另一張入庫單關聯了20個,則訂單上“入庫數量”為()個；

A、10;B、20;C、30;D、40 C

10、生成憑證錯誤的常見原因描述錯誤的有: A、找不到科目;B、科目不是最明細;C、憑證借貸不平，金額來源設置不正確或單據上數據為零;D、取不到核算項目;E、總賬期間小于業務系統期間;E

11、庫存訂貨點理論在時間發展起來的（B）

A、20世紀80年代

B、20世紀30年代

C、20世紀90年代末

12、K/3系統的建賬工作是在（B）進行。

A、K/3客戶端

B、K/3中間層

C、K/3數據庫

D、以上幾處皆可

13、某企業成立于2000年6月，2005年12月購入K/3軟件，2006年3月開始正式使用軟件并錄入2006年1月的賬務數據，則該企業的賬套啟用期間是（D）

A、2000年6月

B、2005年12月

C、2006年3月

D、2006年1月

14、用戶詳細的授權是通過（C）按鈕來進行的。

A、<授權> B、<全選> C、<高級> D、<數據授權>

15、擁有最大管理權限，無需授權的用戶是(A)A、系統管理員

B、任何授予了全部權限的用戶

Ｃ、賬套主管

D、沒有此類用戶

16、只有在（B）中設定為<期末調匯>的科目才會進行期末調匯處理。

A、系統設置

B、科目屬性

C、輔助資料

D、幣別設置

17、K/3財務系統初始化的內容包括以下幾個部分：

a、新建賬套與系統設置 b、初始數據的錄入

c、基礎資料的設置 d、結束初始化，其操作流程為（B）

A、abcd

B、acbd

C、abdc

18、制單時，用來獲取基礎資料等內容的通用獲取鍵（A）

A、F7

B、Ctrl+F7

C、F11 D、ESC

19、結轉損益前必須進行的憑證操作是（B）

A、憑證審核

B、憑證過賬

C、憑證匯總

D、結轉匯兌損益

20、下列哪些說法是正確的（D）

A、會計科目一旦增加就不能再刪除或修改

B、新增會計科目時，科目名稱處必須連帶一級科目的名稱

C、新增會計科目時，一定要錄入助記碼

D、如果新增科目時下級科目里有按外幣核算的，則上級科目應設為核算所有幣別。

21、設置資產負債表中的年初數中，取數的期間應定為當年的（B）

A、當期

B、第一期

C、隨意

D、不定義

22、在下列公式中，能表示資產負債表中貨幣資金年初數的公式是（A），同學們注意：C答案0是當前期

A、ACCT（“1001：1009”，“C”，“"，0，1，1，”“）

B、ACCT（”1001：1009“，”Y“，”“，0，1，1，”“）

C、ACCT（”1001：1009“，”C“，”“，0，0，0，”“）

D、ACCT（”1001：1009“，”Y“，”“，0，0，0，”“）

23、應收票據新增后，會自動生成一張(B)A、應收單

B、收款單或預收單

C、發票

D、其他應付單

24、做憑證時，要輸入憑證摘要、科目代碼、核算項目等內容可通過（B）快捷方式實現。

A、F3 B、F7 C、F8 D、CTRL+F7

25、如果在客戶端登錄帳套時，系統提示：”數據庫尚未完成建帳初始化，系統不能使用“，其原因是（C）

A、客戶端出現故障，與服務器中間層沒有連接上

B、登錄用戶名錯誤

C、用來登錄的帳套未啟用

D、未結束初始化

26、結轉損益時提示：”系統沒有指定本年利潤科目“，其原因是（B）

A、存在未過帳憑證

B、系統參數中本年利潤科目未指定

C、沒有指定需結轉損益類科目

D、未進行期末調匯

27、公式取數參數中輸入”0“則表示（C）

A、2000年

B、2002年

C、計算機默認

D、當前帳套默認啟用

28、下列哪個是取年初數的公式（A）

A、ACCT（”1011“，”C“，”0“，”1“，”1“）

B、ACCT（”1011“，”C“，”0“，”0“，”0“）

C、ACCT（”1101“，”Y“，”0“，”1“，”1“）

D、ACCT（”1101“，”Y“，”0“，”0“，”0"）

29、在憑證錄入界面，該憑證是經常輸入的憑證，用戶希望以后可以直接調用該憑證，哪個功能可以滿足用戶的該需求？（B）

A、保存到文件

B、保存到模式憑證

C、附件管理

D、調入模式憑證

30、應收款系統中，“單據核銷”界面的上、下部分分別列示了____________。正確答案：A A、未核銷的應收款記錄、未核銷的到款記錄

B、未核銷的應收款記錄、已核銷的應收款記錄

C、已核銷的到款記錄、未核銷的到款記錄

D、已核銷的應收款記錄、已核銷的到款記錄

31、應收款系統定義憑證模板需要按不同的____________進行。正確答案：A A、事務類型

B、會計科目

C、核算項目

D、借貸方向

32、要使反審核人與審核人不能為同一人，應在____________中設置。正確答案：A A、單據控制

B、憑證處置

C、預警設置

D、其他設置

33、應收款匯總表的期末余額與總賬不一致的原因是____________。

A、憑證借貸方向顛倒

B、某些單據沒有生成憑證 C、單據錄入金額錯誤

D、某些單據沒有審核 正確答案：B 本題點評：AC會導致匯總表期末余額與總賬金額同時錯誤；D會導致匯總表與總賬同時 缺少了相同數據。但這三種錯誤下匯總表與總賬金額應保持一致。

34、為保證本期應收款系統所有單據期末處理前已生成記賬憑證，應在參數設置中選擇____________。正確答案：B A、結賬與總賬期間同步

B、期末處理前憑證處理應該完成C、使用憑證模板

D、以上全部

35、應收款日常核算的原始單據主要有____________。正確答案：B A、銷售發票、銷售單據

B、銷售發票、收款單據 C、收款發票、收款單據

D、收款發票、付款單據

36、當付款單的金額小于原采購發票的核銷數額，則原有單據____________。正確答案：B

A、不能核銷

B、部分核銷，剩余金額留待下次核銷 C、全部核銷

D、部分核銷，剩余金額不再需要核銷

37、應付款系統中，“單據核銷”界面的上、下部分分別列示了____________。正確答案：A A、未核銷的應付款記錄、未核銷的付款記錄 B、未核銷的應付款記錄、已核銷的應付款記錄 C、已核銷的付款記錄、未核銷的付款記錄 D、已核銷的應付款記錄、已核銷的付款記錄

38、不進入應付款系統的單據是____________。

A、賒購發票

B、現購發票

C、應付票據

D、其他應付單 正確答案：B 本題點評：現購發票是采用現金直接支付，不產生債權債務關系，直接進入總賬系統，不需進入應付款系統。

39、系統參數設置時選上“啟用調匯與對賬”則輸入采購發票時往來科目選擇____________。正確答案：B A、所有科目均可

B、受控于應收應付的科目 C、不受控于應收應付的科目

D、有核算項目的科目

40、期末對賬時，若沒選上____________，則不能選擇期末科目對賬。正確答案：D A、相同訂單號才能核銷

B、結賬與總賬期間同步 C、期末處理前憑證處理應該完成D、啟用對賬與調匯

41、應付賬款子系統是連接采購系統與____________系統的紐帶。正確答案：B A 銷售系統

B、總賬系統

C、存貨系統

D、銷售系統

42、__________系統主要用于核算和管理供應商往來款項。正確答案：B A、應收款管理

B、應付款管理

C、往來業務管理

D、固定資產管理

三、判斷題（每題1分，共10分）

1、系統管理員組的用戶不需要授權。（）√

2、初始化數據錄入完成后，在結束初始化以前，物流系統的啟用期間仍然可以更改。（）X

3、一個計量單位組中只能有一個默認的計量單位。（）√

4、現購的采購發票可以傳遞到應付系統。（）√

5、初始化結束以后，還可以在啟用帳套的第一期，對系統進行反初始化，修改初始化中做錯的部分。（）√

6、若一個計量單位組下有多個計量單位，也可以有多個默認的計量單位。（）X

7、詳細的用戶授權是通過<高級>按鈕來進行的。（）√

8、新建賬套后進行賬套參數設置的內容中最關鍵的設置是賬套啟用期間的設置?！?/p>

9、如果應收款管理系統先于銷售系統啟動，應收款系統關閉初始化后，必須補錄銷售系統 已經錄入的銷售發票。正確答案：B 本題點評：由于在銷售系統關閉初始化之后，銷售系統的銷售發票會自動傳遞到應收款 管理系統，所以應收款系統不能錄入銷售系統啟用當期的銷售發票，以免造成重復。

10、應收款系統的客戶代碼與銷售系統、總賬系統共享。正確答案：A

11、應收賬款系統的所有數據處理都是圍繞客戶這個對象設計的。正確答案：A

12、已審核與未審核的單據均可核銷。正確答案：B 本題點評：只有已審核的單據才可核銷。

13、在系統設置中定義憑證模板后，系統就會采用憑證模板生成憑證。正確答案：B

本題點評：想使用憑證模板生成憑證，必需先在憑證處理中選擇“使用憑證模塊”，然后進行各種事物類型的模板定義。

14、應收款核銷時只能一張收款單對應一張應收單核銷。

正確答案：B 本題點評：核銷時可以一張收款單對應多張應收單，多張收款單對應一張應收單，多張收款單對應多張應收單。

15、各種單據是單獨保存在應收款系統中的。正確答案：A

16、核銷控制中選擇了“審核后自動核銷”，則具有結算關系的單據審核后，系統會自動予以核銷。正確答案：A

17、在應收款管理系統中，核銷步驟不生成記賬憑證。正確答案：A

18、應收賬款核算系統中銷賬就是確定收款單據與發貨票或應收票據之間的關系。

正確答案：A

19、采購系統、應付款系統啟用后，采購系統的發票不會自動傳遞到應付款管理系統。B 20、憑證處理可以分為采用憑證模板的處理方式與不采用憑證模板的處理方式。A

21、為排除因某一科目導致總賬與應收應付不能對賬，應設置受控科目。A

22、已審核與未審核的單據均可核銷。B

23、在應付賬款核算系統中，一個往來科目可對應所有往來單位。A 簡答

1、簡述應收款子系統與其他子系統的關系。

參考答案：銷售管理系統開出銷售發票，在應收賬款系統核算賒銷發票的款項； 應收款系統生成銷售收入憑證，收款后輸入收款單核銷應收款，生成收款憑證，這些憑證直接傳遞到總賬的憑證庫；應收賬款系統與應付賬款系統對沖，解決了客戶同時又是供應商時銷售發票與采購發票的核銷問題。

2、應收系統進行系統結賬時系統提示還有未審核、未生成憑證的單據不能進行結賬。參考答案：如果本期還有未審核、未生成憑證的單據，而系統參數中又設置了結賬前 必須全部審核單據、將單據生成憑證，那么，系統將不允許結賬，尤其是對最后生成 的壞賬準備計提業務，此外如上期業務還沒有結賬，則本期亦不能結賬。解決辦法為： 返回系統中，將單據全部審核、核銷并生成憑證后，將以前的各會計期間結賬，再結本期賬目。

3、什么叫應付賬款的核銷？

參考答案：應付賬款的核銷是指確定付款單與原始的采購發票、應付單和其他單據之間的對應關系的操作，即需要指明每一次付款是付的哪幾筆采購業務的款項，明確核銷關系。

第五篇：ERP總結

總結ERP項目

公司創建于2005年，專業從事電子變壓器的制造，具有少批量、多批次等特點的制造企業。公司2011年底原材料共10505種，半成品2122種，成品2860種。本總計入庫55536筆。總計銷售出庫21447筆。

順利完成公司的各項工作任務，ERP軟件的功勞可圈可點。

公司從2010年初開始選型。2010年6月正式開始實施，由于公司以前沒有使用過大型管理軟件，許多管理人員的電腦操作基礎有限，公司聽取實施方的意思，對整個項目分步實施的方案，在專業的實施公司指導下我公司于2012年1月初完成公司制度的信息化建設目標，為公司管理工作帶來質的提升，主要實現的價值有： 第一階段：

1.實現了財務、業務的一體化。在未上ERP之前，我公司財務軟件與進銷存管理軟件是不同的供應商，數據獨立。每月月底倉庫上交的報表與財務的數據都會出現一些不符的現象。造成各部不斷的查找原因，不僅浪費大量的工作時間，還容易造成部門間的相互埋怨，就這樣出來的數據還經常出錯。2011年1月第一期驗收后，公司的用友U8ERP軟件將財務的所有數據與供應鏈的數據集成，財務數據根據倉庫的入庫、出庫數據做賬。每一筆財務數據都直接對應，有哪些業務數據財務沒有記賬，系統也能一目了然的顯示出來，大大減少了數據的錯誤。

2.物料標準化 ERP系統未運行前，由于信息孤島，同一個材料往往會出現技術部，采購部們，全部的命名都不一樣，造成了倉庫還有該物料但是叫法不一樣。采購就以另一種品種重復采購，庫存積壓嚴重，ERP上線后，技術部門牽頭對公司所有物料進行統一命名，制定命名規則并根據新的命名規則制作物料清單，采購根據系統上的物料清單進行采購，倉庫根據系統里采購訂單入庫。生產根據系統里的物料清單領料，保證物料的一致，所有數據都在系統里，采購人員對倉庫、生產需求一目了然，標準化的物料使倉庫的積壓降低65%.3.數據的采集及時性，ERP系統集成了公司所有部門的業務數據，大大提高了數據的采集工作，未上系統前，銷售員的訂單交期回復需要二天，系統上線后通過系統自動運算，常規產品一個小時可回復，非常規的平均時間縮短至一天，以前部門統計報表至少要半天，并且不一定準確反應實際情況，現在通過系統定制功能快速生成關鍵報表。第二階段：

1.實現了流程的自動流程。以前一件事情要跑相關部門找領導簽字，審批。如果領導不在，或不知道該找哪位領導審批。公司訂單量大，往往一個訂單評審一個人跑步過來，現在通過自動化流程，該員工只需要在自己電腦上接交。流程自動化，節省大量時間用來做部門其他工作，公司現有流程63個，常用流程20個。

2.知識的共享及累積。通過辦公自動化的軟件，將各部門的知識文檔上傳至服務器再根據一定的權限（查看、打印、下載、編輯），共享給需要的同事，避免了個人通過網上鄰居共享不能設定權限。而且訪問人數有限，有可能數據外泄等問題，同時有了這個平臺，員工的離職不能帶來重要的文檔，新員工查看老員工留下的知識能夠很快上手。

3.提升辦公效率，系統后臺有強大的統計能力，能夠對所有的辦公效率進行多維統計，公司領導不僅能夠發現效率高的員工，員工同時也能夠通過數據發現自身不足而加以改進。

第三階段：

1.通過系統實現了人員實習、轉正、請假、離職等手續的辦理。并與業務工作進行核對，比如請假時必須提交代理人，在該員工請假時，代理人就是有請假員工的權限，同時幫助請假員工完成相應的工作，員工一旦辦理離職相應的系統權限也被收回，大大減少了人力資源管理成本。

2.成本管理是公司的重點工作，由于公司業務量大，手工方式根本不能有效對數據進行分析，通過實施方的幫助，現目前公司可以很方便的對各種產品成本進行統計。并能夠通過不同時段同一產品成本對比。同系統產品對比，不同階段采購成本分析等方法提出數供管理人員，使公司成本管理逐漸踏上正軌。

信息化工作只有開始，沒有結束。ERP不是終點，而是起跑線，公司信息化取得的成績少不了政府的支援及公司高層的重識。在這個競爭激烈的行業中，我們將深入應用ERP等管理軟件，為公司，社會創造更大的價值。