第一篇：ERP復習總結

ERP系統1、2、ERP 企業資源計劃

Enterprise

Resource Planning 定義：ERP 企業資源計劃，也成為企業資源規劃。ERP就是對企業的所有資源進行計劃、控制和管理的一種手段。

ERP是用于改善企業業務流程性能的一系列活動的集合，由基于模塊的應用程序支持，它集成了從產品計劃、零件采購、庫存控制、產品分銷和訂單跟蹤等多個職能部門的活動。在ERP中，還可以包括企業的財務管理和人力資源管理模塊。

ERP是一種對企業所有資源進行計劃和控制的方法，這種方法以完成客戶訂單的目標，涉及訂單簽約、制造、運輸以及成本核算等多個業務環節，廣泛應用于制造、分銷、服務等多個領域。

ERP是一個工業術語，它由多個模塊的應用成俗支持的一系列活動組成。ERP可以幫助制造企業或者其他類型的企業管理主要的業務，包括產品計劃、零件采購、庫存維護、與供應商交流溝通、提供客戶服務和跟蹤客戶訂單等。

ERP系統是一種集成了所有制造應用程序和制造應用程序相關的其他應用程序、用于整個企業的信息系統。

ERP系統是一種商業軟件包，允許企業自動化和集成主要的業務流程、共享通用的數據且分布在整個企業范圍內，并且提供了生成和訪問業務信息的實時環境。

ERP系統是一種商業戰略，它集成了制造、財務和分銷職能，以便實現動態地平衡和優化企業的資源。ERP系統是一種集成的應用軟件包，可以用于平衡制造、分銷和財務功能。ERP系統是通過利用關系型數據庫管理系統（relational database management system，RDBMS）、計算機輔助軟件工程（computer-aided software engineering，CASE）、第四代語言開發工具和客戶機/服務器體系架構而從制造資源計劃（manufacturing

resource planning，MRP II）演變過來的。當成功地實施了完整的ERP系統之后，ERP系統運行企業有話業務流程、執行各項必要的管理分析以及快速有效地提供決策支持。隨著技術的不斷進步，ERP系統不斷增加了應對市場變化的能力。

ERP是一個信息技術工業術語，它是集成的、基于多模塊的應用軟件包，為企業的各種相關業務職能提供服務。ERP系統是一個戰略工具，它通過集成業務流程，可以幫助企業提高經營和管理水平，有助于企業優化可以利用的資源。ERP系統有助于企業更好的理解其業務、知道資源的利用和制定未來的計劃。ERP系統允許企業根據當前行業的最佳管理實踐標準化其業務流程。

一、名詞解釋5個：

1、ERP………………2

2、BOM………………50

3、MPS………………70

4、RCCP………………83

5、CRP………………120

6、MRP………………96

7、FACE………………286

8、什么是工作中心………………60

9、什么是工藝路線………………

二、填空題20空：

1、ERP系統成本………………22

2、制造日歷的兩種類型………………65

3、CRP計算過程中用到的四個方面的數據………………120

4、供應商雙層分類管理模式………………137

5、采購計劃中的物料兩個不同來源………………138

6、招標采購的兩種方式………………139

7、三種庫存管理策略………………146

8、加工訂單的三個明細………………155

9、ERP的3中實施戰略………………249

10、FACE方法的四點內容………………286

三、簡答題5個：

1、ERP的優缺點………………6

2、ERP系統成本………………22

3、企業資源和基礎數據的關系………………37

4、什么是低層碼，低層碼的作用………………53

5、什么是工作中心………………60

6、什么是提前期………………62

7、什么是工藝路線………………64

8、什么是日歷………………65

9、影響MPS的主要因素………………72

10、RCCP和CRP的關系………………119

11、供應商分類管理模式………………136

12、庫存管理策略………………146

13、ERP的三種實施戰略………………249

四、計算題1個：

五、論述題2個：

1、ERP成功的因素………………208 2、3、107 涉及

采購作業 ………………134 工序提前期………………123 MRP的開環和閉環………………105

第二篇：ERP復習總結

ERP測試3 2 ERP的管理思想主要指:實現了對于整個供應鏈的優先管理

B5進貨單保存后不可審核，下列原因中哪些合理 A進貨單的供應商信息錯誤 B在品號非免檢的狀態下，進貨單未做驗收 C進貨單未核對采購單

C7具有“更新核價”屬性的訂單審核后，會自動更新哪里的價格信息？ A 品號信息的標準售價 ↗ B 品號信息的最近進價 ↗ C 客戶商品價格 ↗ E10請購單信息來源有？？？↗

A 自行輸入 B MRP.LRP？？？

C 存貨系統中的再補貨建議表

D BOM自動請購 E以上皆是 A13在ERP管理中，是通過哪個流程來審核內部需求的合理性

A請購流程 B采購流程 C采購變更流程 D進貨流程

C21單據性質設置之核對采購可設置為？？？ A請購單需核對采購單

B核價單需核對采購單

C進貨單需核對采購單D付款需核對采購單 22要實現“售價控制”功能，除在品號信息中設置外，還要在單據性質中設置

25系統如何實現管控銷貨單上必須核對到訂單單別單號？

答：在銷貨單的單據性質中勾選核對訂單 ★32采購單信息更改的處理方式： A 未審核者可直接更改采購單 B 已審核者可通過采購變更單處理

C 可將原采購單指定結束后另開一采購單 B38錄入客戶訂單，若此筆訂單未設置外幣交易，則系統會默認匯率為銀行賣出匯率 AD42設置單據性質時，下列哪些單據可設置更新核價？？？

A報價單 B出貨通知單C銷退單D客戶訂單 ABD43一般的信用額度控制方式有哪幾種 A按公司參數控制 B按客戶信息控制 C按共用參數控制 D不控制 ABCD46采購單的生成方式 A手工錄入采購單

B從訂單自動生成采購單 C從請購單生成采購單

D從BOM？？？自動生成采購單

ABCD47新增銷貨單時選擇復制前置單據，來源有

A訂單 B借出單 C出貨通知單 D報價單 49以下關于庫存單位計價單位采購單位說法正確的是:品號庫存單位和采購單位及計價單位可設置為不相同

50錄入調撥單單身的倉庫性質：轉出庫必須是單頭所輸入的“轉出工廠”的倉庫

ERP復習資料

3采購取價順序中的供應商核價是指：錄入供應商料件價格的單價

D5采購單的取價順序在哪設置？

A 錄入采購單據性質 B 錄入采購單 C 錄入供應商信息 D 設置共用參數

6.采購管理子系統中，業務流程正確的是： 請購單—維護請購信息—采購單—進貨單 7.銷售系統中，銷貨單是不是一定要核對

訂單進行銷貨？ 視銷貨單的參數設置而定

8.B選項不屬于設置庫存單據性質中的交 易類別 A入庫B 出庫C調撥D領用 9.客戶信用額度的管制,可以在信用控制 參數中設置或者客戶基本信息的信用額度中設置，取決于客戶信用額度的控制方式。14．已經產生采購單的請購單,該請購單不可以取消確認。

19銷售管理子系統中，銷售單審核后是否自動產生對應的銷售發票？看參數的設置 20.ERP理論的形成與發展:①訂貨點法-1960前?②MRP-1960?③閉環MRP-1970?④MRPII-1980?⑤ERP-1990?⑥ERPII-2000

D21有關[自動生成抽盤料件],下列敘述錯誤的是？

A 可只生成上次盤點后有交易者 B帳面存貨量為零可不要盤點 C可只盤點某庫別 D盤點底稿可依倉管人排序 B25銷售預測中的“已受訂量”，是由哪支程序進行更新的？

A報價單 B訂單 C出貨通知 D銷貨單 1.錄入品號信息】中批號管理可以進行以

下哪些設置？

???01「設置庫存單據性質」的“影響成本”設為〝y〞,表示該單據的交易信息會納入月加權成本計算。X ???02上月的存貨還沒有月結,則不可輸入本月的單據。X ???03「錄入品號信息」的〝ABC等級〞字段是以料件的單位成本來區分。X 05存貨管理子系統中的日常交易單據只有存貨交易單據和轉撥單據二種X有開賬單 06在處理執行完「月底成本計價」后,出現 品號存貨數量為零，但存貨金額不為零的情 形可執行「自動調整庫存」進行調整。V 07當發現「錄入品號信息」的單頭存貨數 量及存貨金額與單身合計不符時，可先運行 「重計現有庫存」。V 08運行「錄入借出/入單」審核后，借出的數量會從公司的存貨帳中扣除。X 09庫存再補貨建議表只會抓取錄入品號 信息作業中的補貨政策碼為〝R〞的料件。V 10若使用的存貨核算方法為分批認定法,則錄入品號必須同時啟用批號管理.V B01「錄入品號信息」若存在單頭存貨數量及存貨金額不等于單身的存貨數量及存貨金額合計的情形,其可能原因為：?該品號沒有作存貨管理?單身的倉庫中有非存貨倉?品號有雙單位管理?多工廠管理

ABDE 04易飛ERP的存貨核算方法有哪些？ ?標準成本 ?月加權 ?移動平均 ?先 進先出?分批認定

5錄入品號類別的會計科目應用在?庫存 明細表?進耗存統計表?庫存交易統計表 B07存貨開帳時要使用以下哪一種單據將期 初信息導入?「錄入庫存交易單」?「錄入 成本開帳/調整單」?盤點作業

ABC08下列敘述何者正確?存貨倉管制存 量、成本?非存貨倉是管制存量，但不管 制成本?品號不做存貨管理就是不要管制 存量、但要管制成本

B09月結程式的順序,正確的是：

帳務凍結→月底成本計價→自動調整存貨 →月底存貨結轉

ABC10何者正確??有存貨量的品號不可刪除?有BOM???信息的品號不可刪除?有交易單據的品號不可刪除 ???01 [錄入客戶信息]中的最近交易日及 初次交易日(手錄),當有交易發生時系統皆 會自動更新。X

02 [錄入客戶信息]中交易對象分類方式的 開窗信息,需先在基本信息管理系統的[錄 入交易對象分類]中設置。V

03 對于客戶信用額度的管制,除信用控制 參數要設置外客戶基本信息的信用額度也 要設置。X

04 錄入銷售預測]中可選擇是否將該筆預測信息“納入生產計劃”的需求計算V 05 報價單輸入時允許以不存在的品號信息來報價。X

06 如有創建客戶品號信息,則在[錄入客戶訂單]時可用客戶品號輸入信息。V

???08 只要有訂單或銷貨單審核的權限，即 可進行相應作業的信用額度超限放行的操 作。X（訂單，變更單，銷貨單）現銷的銷貨單仍然需要產生結賬單。X E01 對客戶信用額度的查核包括?未出貨 訂單金額?未結賬銷貨金額?應收賬款? 未兌現應收票據?以上皆是。B02 客戶商品計價信息如有“分量計價”的 需求可由何單據更新:

?訂單?報價單?銷貨單?營業日報表。★D04 若要進行售價管制，須在何處作設置 ?錄入品號信息?設置訂單單據性質? 以上兩處中設置一處即可?以上兩處都需 設置。

D05 以下哪種單據不可以更新核價 ?報價單?訂單?銷貨單?銷退單 ???C06 以下哪種單據不是銷貨單“復制前 置單據”的前置單據來源

?訂單?借出單?借入單 ?報價單 D08 哪支報表不是系統所提供的銷貨統計 報表：?客戶銷貨明細表?客戶銷貨匯總 表?商品銷貨統計表?客戶接單明細表。C09 以下敘述何者錯誤?有銷貨時一定要 執行[重新計算訂單已交量],才會更新對應 的訂單已交數量?銷退時不一定要輸入原 訂單單號信息?銷貨單可區分銷貨數量和 贈備品量,而贈備品量不會計入應收賬款? 信用查核超限的處理方式有‘不檢查’，‘警 告’和‘拒絕’三種。

★ABCD10哪項成本是報價單的預估利潤查詢功能可查到的品號成本?標準成本 ?模擬成本?實際成本（月檔中最近成本）?品號成本（移動平均成本）

ERP認證考試題目

2錄入品號信息最近進價是如何記錄:由最近發生的進貨單的單價回寫

A16如果小李在去采購的時候發現要采購的商店中只有100支了，需要第二天才有貨，所以決定第一天先采購100支，剩下的200支第二天再去采購，系統中應如何操作 A在維護請購單中修改請購數量為100，并新增一筆單身信息，維護品號請購數量為200，再自動生成采購單

25同一客戶同一料件，存在3筆核價信息,錄入訂單時，報價單會以哪個生效日的價格為默認值？

以單據日期來判斷 D29請購單批次生成采購單不可以實現什么功能 A相同交貨日匯總生成 B拋磚備注 C 按交貨日分單

D 采購數量<請購數量請購單自動結束 36新增銷貨單時選擇復制前置單據，來源:A訂單B借出單C出貨通知單D報價單V 48單據性質設置中，單號的最長位數11位 易飛代理商考試模擬題（供應鏈）AC銷售管理子系統訂單單據性質中,可以更新核價？

A客戶訂單B出貨通知單C銷貨單D銷退單 AB采購管理子系統中，采購單據性質中有哪些單據可以更新核價？

A采購單B進貨單C請購單D退貨單 易飛代理商考試模擬題（ERP理論基礎）BCD3、“復制用戶權限”批次作業功能下列描述正確的是? A可以給已有權限的用戶復制權限 B可以給沒有權限的用戶復制權限 C可以給組復制權限

D用戶和組的權限可以相互復制

4、為避免新員工在[錄入進貨單]時忘記輸入單頭的‘部門編號’，采購部主管要求ERP管理員小王將該字段設置為必輸項，希望系統能夠檢測并提醒，請問：

C1>小王應如何實現采購部門的這項需求？

A可以在[錄入程序信息]中修改 B可以在[錄入用戶權限]中設置

C可以通過[設計自定義畫面]將該字段設置為‘不可空白’

D系統問題，無法通過自行設置實現 BC2>在設置時，小王可通過哪些方法查詢[錄入進貨單]這支作業的程序編號？ B)可以利用快捷鍵CTRL+ALT+V鍵 C)可以在[錄入程序信息]中查詢

默認的菜單文件保存路徑為conductor下 面c_dsbin目錄

報表格式在設定完成后，要與其他人共享，在保存的時候要選擇公司默認值格式

銷售管理應用師

在易飛系統中，訂單與銷貨單中的超限放行需要單獨設置權限。

AC在易飛系統中，哪些作業可以維護銷售的分量計價? A報價單 B銷售預測 C錄入客戶商品價格 D銷貨單 AC在易飛系統中，業務人員可以使用哪些報表來查看未開票的銷貨數據？

A已發貨未開票檢查表 B銷售價格異常表 C發出商品明細表 D批號銷售追蹤 BCD請問銷售系統哪些單據可以產生發票? A報價單 B訂單 C銷貨單 D銷退單

采購管理應用師

D以下哪種狀態可以是供應商的核準狀況？ A已核準B尚待核準C不準交易D以上皆是 驗退件退回作業一張進貨單不可以退多次。在進貨時，用戶可以選擇復制該供應商未結束的采購單和借入單。

B以下哪項供應商信息不是由“供應商評級” 作業來更新的？

A交貨評級 B．ABC等級 C．質量評級 C進貨單是否可分多批進貨收料的管制于何處設置？ A采購單 B進貨單 C供應商信息 D設置共用參數

倉庫管理應用師

D以下那一功能不是庫存系統的范圍？ A定期存貨盤點 B庫存品借入借出管理 C月底存貨價值結算 D請購作業

品號復制的功能中新品號的品名規格不能更改。X

D02單據性質為“報廢單據”時，則交易 類別默認為哪一種？

A入庫 B銷貨 C領料 D調整 E調撥

ERP高級應用師模擬考題（生產）以下ABCDEF是企業實施ERP的效益？ A利用ERP來執行企業的內部控制，降低 營運管理的風險

B利用信息化來改善作業流程，提升作業流 程的行政效率

C利用IT技術快速處理大量數據的功能，降低人力負荷與人為錯誤率 D透過信息的整合，提供各種管理查核報表，協助主管管理與改善

E透過信息化來整合上下游的信息，提升競 爭力

F信息分享與整合，將信息提升知識再創新 的競爭優勢

3小王是神碼公司的ERP管理員，最近神碼 公司新開了一家分公司，要求新開帳套，財 務方面做獨立核算，請問：

D1)小王首先要新建一個帳套信息，請問小 王需要在哪支作業中錄入？

A錄入公司信息

B錄入工廠信息 C錄入倉庫信息 D錄入多公司信息 B2)在創建好該帳套后，以下哪個信息是不 需要重復錄入的？

A錄入組信息 B錄入用戶信息 C錄入員工姓名 D錄入部門信息

D5哪種不是生成批次需求計劃的依據？ A按訂單 B按工單 C按銷售預測 D按請購需求

ABD6.LRP批次需求計劃系統適用于哪些生 產狀況？

A.頻繁的緊急訂單或插單的生產計劃 B以源工單為生產依據的生產管理模式 C按照時間間距匯總需求、供給的計劃方式 D計劃需作來源追溯管理的

C7關于“虛設料件”的說明，哪個不正確？ 8成功集團要加強市場競爭力，此時研發部 門在A產品的基礎上對產品A的功能進行完 善，那么就需要小張對BOM進行變更： ABC1)若產品A由于新功能，需要加一采購 件M，小張可以在哪中作業新增采購件M? A在[錄入BOM]作業中新增

B在[錄入BOM變更單]作業中新增

C通過[整批變更元件]作業新增 D通過[重排元件順序]作業新增 B2若新增的采購件M，只在09.3.1-09.6.30 期間有效，小張該在?里設置生失效日期 A錄入品號信息 B錄入BOM C錄入工單 D以上皆非 ERP高級應用師模擬考題（供應鏈）1以下哪種說法是正確的？（A,C）

A在ERP的發展歷程中，所經歷的各階段具 有“向上兼容性”即后一階段是對于前一階 段的功能擴展和提

B閉環MRP中首次考慮了能力需求計劃CRP，使物料需求計劃成為可行的計劃。

C閉環MRP中首次考慮了粗能力需求計劃 RCCP，使主生產計劃成為可行的計劃。D閉環MRP包含了成本會計和財務功能，可 以由生產活動直接產生財務數據，把實物形 態的物料流動直接轉換為價值形態的資金 流動，保證生產和財務數據一致。

2以下ABCDEF項是企業實施ERP的效益: A利用ERP來執行企業的內部控制，降低營 運管理的風險

B利用信息化來改善作業流程，提升作業流 程的行政效率

C利用IT技術快速處理大量數據的功能，降低人力負荷與人為錯誤率 D透過信息的整合，提供各種管理查核報表，協助主管管理與改善

E透過信息化來整合上下游的信息，提升競 爭力

F信息分享與整合，將信息提升知識再創新 的競爭優勢

7同一客戶同一料件,存在3筆核價信息，生效日一個為07月24日，一個為07月19 日,一個為07月10日，做訂單時系統會以 哪個生效日的價格為默認值？（C）A2008-7-10 B2008-7-19

C2008-7-24 D報價單單據日期

D2)現在李小姐想知道公司有哪些進貨單已 經審核但是還沒有開采購發票，應該用哪個 報表？

A進貨明細表 B采購發票明細表 C已出貨未開票檢查表 D已進貨未開票檢查表 9成功集團銷貨給客戶M，訂單數量為1000 PCS，而本次要銷1005 PCS給客戶，其中有 5PCS是贈品。請問：

AC1新增銷貨單的時候，小張輸入了‘銷貨 數量’為1005，在審核銷貨單的時候出現 提示：數量超交, 本次最大可銷貨量 為:[1000]！，是什么原因

A在[錄入品號信息]中該品號勾選了‘超交 管理’，銷貨數量不能>來源訂單數量*（1+ 超交率）

B銷貨單的在[設置訂單單據性質]中勾選了 ‘超交管理’

C如果是送給客戶的，可以將5輸入到[錄 入銷貨單]的‘贈備品數量’中

BC2客戶M要求隨貨附發票，系統中應該如 何進行設置？

A在[錄入銷貨單]中輸入‘發票號碼’ B在[設置訂單單據性質]中設置銷貨單為 ‘直接開票’，并輸入‘銷售發票單別’ C銷貨之后，立即錄入銷售發票 D無法實現隨貨附發票

3銷貨給客戶M之后，客戶發現商品有2 PCS不良，要退回來，經過協商決定，貨物 不需要客戶退回，公司只給客戶退回貨款即 可，小張應該在系統中 錄入一張銷退單，類型選擇折讓，輸入退款金額

10小林是公司的一名倉管人員，公司存放料件的存貨倉有S001、S002、S003，到了公司每一季度的料件盤點日了，一般季度盤點需要花三天的時間才能盤完所有料件。1)為確保盤點工作順利開展，小林在盤點 前，應該先在系統中修改[設置共用參數]中的‘帳務凍結日期’

C2)完成上面的設置以后，面對種類繁多的 料件，小林計劃先從倉庫S001開始實地盤 點，希望可以有清單協助盤點，需要在系統 中打印哪支作業？

A庫存明細表 B庫存明細賬 C品號盤點清單 D盤點盈虧明細表

BD3在盤點過程中，小林發現有一些不是很重要的料件已經沒有庫存數量，但在系 統中還有庫存金額，小林應該如何調整？

A立即用交易類別為調整的[錄入庫存交易 單]進行調整

B存貨盤點主要針對庫存數量，可以暫時不 考慮庫存金額

C需要用[錄入成本開賬/調整單]將金額調 為0，否則會影響盤點的正確性

D若實際庫存數量也是0，這筆金額不需要 手工調整，月結時系統會自動調整

易飛代理商考試模擬題（供應鏈）2.錄入供應商信息時，結算方式一定得設置 4.采購取價順序中的供應商核價是指錄入供應商料件價格的單價

5在錄入供應商料件價格作業中一個供應商對應一個品號可以設置無數個價格 6 維護請購信息不需要審核

9采購系統中，退貨單是不是一定要核對采購單進行退貨?視退貨單單別的設置

B10請購單做什么操作之后，能在維護請購信息中查看到對應的信息？

A保存 B審核 C撤銷審核 D錄入 11分量計價就是不同的數量段有不同的采購價格，錄入供應商料件價格提供這個功能相關參數設置

12想指定結束請購單在D作業中操作

B錄入請購變更單 D維護請購信息

14允許供應商分批交貨，這個在錄入供應商信息中設置

17采購管理子系統單據中的付款條件，要求付款條件的類別為:采購/委外

26系統中B報表可以查看到信用額度超出的客戶資料？ B信用額度檢查表 C客戶信用額度檢查表???

29錄入銷售預測作業中，C字段不可空白 A客戶編號 B部門 C工廠 D業務員 30如果客戶有多個送貨地址，則該送貨地址需要在錄入客戶信息中錄入

38如果訂單的數量是10個，此時銷貨10個，那訂單的狀態是自動結束；此時還可以核對這個訂單做銷退

B41選項是不屬于【設置庫存單據性質】中的交易類別？A入庫B出庫C調撥D領用 D43以下哪個呆滯依據不屬于【庫存呆滯分析表】中可供選擇的？

A上次出庫日 B上次入庫日

C上次入出庫日

D上次進貨日

44可以將材料、人工、制費、加工的成本區分開來錄入到系統中的是哪種單據？A A成本/開賬調整單 B一般庫存交易單 C調撥單 D盤點調整單

B45以下什么單據影響成本碼為Y.成本計算來源？

A銷貨單B退貨單C領料單D盤盈虧調整單 1存貨月結流程正確步驟是①②④③ ①設置賬務凍結日期②重計現有庫存③自動調整庫存④月底成本計價⑤月底存貨結轉

3錄入品號信息中單身字段，D不可修改 A安全存量B補貨點 C經濟批量D庫存數量 A5以下關于‘批量、固定及變動前置天數’的描述，不正確的是? A計算固定前置天數時還需考慮批量

B前置天數=固定前置天數+生產數量/批量*變動前置天數

C不管采購/生產1個或n個都需要耗費的天數稱為固定前置天數

D因為采購/生產數量的多少而改變的天數稱為變動前置天數

C6進耗存統計表根據統計分析的細致程度不同，提供了不同的格式進行查看，會將本期BOM、工單、采購、領料以及退料數量帶出的是?格式 A簡要B一般C詳細

B7重新賦予盤點數量】的正確執行時機在? A盤點前

B盤點后，輸入實盤數量前

C產生盤盈虧數量后

D盤點后，輸入實盤數量后

D8有關【自動生成抽盤料件】的描述，以下?答案是錯誤的

A可在此作業篩選要盤點的品號

B產生的品號可在錄入盤點料件中查詢 C未執行前無法打印品號盤點清單

D應于盤點后，輸入實盤數量時再執行這個作業

D10庫存再補貨建議表，如果要直接產生請購單，請問請購單上的請購數量是如何來? A庫存數量B安全存量C補貨點D經濟批量 11有關【錄入借出/入單】單身的‘歸還量’及‘轉進銷量’的來源，以下C正確

A歸還量：在歸還產品時，手工在此字段輸入

B轉進銷量：通過歸還單審核后由系統自動回寫

C轉進銷量：后續直接購買或銷售，在進貨單或銷貨單審核后由系統自動回寫

12設置進銷存參數可設定帳務凍結日期 13如果2012年6月1日要正式使用存貨管理子系統，期初在導入余額時，現行年月的設定，2012年05月正確

A14以下關于標準成本數據的描述，不正確? A標準成本數據都需要手動輸入

B若成本計價方式采用月加權平均成本制，輸入標準成本數據可為后續差異分析用 C若成本計價方式采用‘標準成本制’，則一定要輸入‘標準成本’

D 若成本計價方式采用‘標準成本制’，那么進出庫存的單位成本均以標準成本入賬 D15關于‘工時底數’的描述，錯誤的是? A為搜集工時資料的依據之一

B當無法搜集到實際或標準工時，可選項使用此方法

C以生產入庫數量乘以工時底數來搜集工時資料

D以出庫數量乘以工時底數來搜集工時資料 18易飛ERP中BOM架階最多到20階 19計算標準成本】前必須先執行A作業 A計算低階碼

B錄入BOM

C錄入取替代料

D錄入E-BOM 21下列C品號屬性不可以建立BOM

A自制件 B配置件C采購件D委外加工件 33錄入料件認可信息】品號和制造商是一對多關系

36.一個成品品號允許建1個BOM

D15已經生成好的維護批次采購計劃中，下列哪項不可以作修改？

A品號 B供應商C預交貨日 D計劃批號 20工單有哪幾種性質? 廠內/委外工單 BD4進貨單復制前置單據的時候，可以選擇哪些單據？

A請購單 B采購單 C核價單 D借入單 BD6下列單據中哪幾項是可以在設置單據性質中設置成直接開票的？

A采購單 B進貨單

C請購單 D退貨單 AC10下列?單據是屬于采購子系統的？

A請購單 B工單 C退貨單 D借出單 AD11從請購單生成采購單的時候，可以針對下列?請購信息生成采購單 A 鎖定的未結束的請購信息

B 鎖定的指定結束的請購信息

C 未鎖定的指定結束的請購信息 D 未鎖定的未結束的請購信息

AB12采購變更單不可以變更采購單上?信息 A供應商B采購單號C付款條件D采購數量 ABC13?報表提供了品號的請購信息查詢 A請購明細表

B請購狀況表

C供應商/料件請購明細表 D進貨明細表 ABCD15?模塊和采購子系統有直接關聯？ A存貨管理子系統

B應付管理子系統 C進口管理子系統

D生產計劃系統 19銷貨單復制前置單據的時候，可以選擇那些類型的單據？ABCD A訂單 B借出單 C報價單D出貨通知單 BCD22銷售系統中有哪幾類ABC分析報表？ A訂單ABC分析表 B客戶ABC分析表

C業務員ABC分析表 D產品ABC分析表 BD24關于銷貨管理子系統的說法正確的是: 該系統可反饋企業實際的一個銷貨狀況和客戶，業務員的一個業務數據的分析；銷售管理子系統與應付管理子系統關聯緊密；銷售管理子系統與應收管理子系統關聯緊密 ABCD25下列哪些報表是銷售管理子系統下面的報表? A客戶銷貨明細表 B客戶銷貨匯總表

C歷史交易記錄表 D商品銷貨統計表 ABC28設置庫存單據性質】中影響成本碼有哪些？

A N.賦值計算結果 B Y.成本計算來源 C y.成本調整 D R.返工入庫成本 ACD32關于【錄入調撥單】上‘轉出/轉入倉庫’的描述，以下表述正確的是？ A轉出倉庫須為單頭工廠的倉庫 B轉入倉庫須為單頭工廠的倉庫 C轉入倉庫可為不同工廠的倉庫

D不同倉庫性質的倉庫其料件不可相互調撥 BCD33關于【錄入品號信息】中‘低階碼’以下表述正確的是：B品號在BOM架構中的最低階數；C用在計算LRP時展開BOM并控制退出的指針；D用在計算標準成本,計算BOM階次,并控制退出指針

BD34如果某一日的庫存余額有問題，想知道到底是哪一筆交易數據有異常時，可以查看以下哪些報表？ A庫存明細表 B庫存明細賬 C進耗存統計表 D查詢庫存狀況 35結算成本好處：為報價及接單的依據；可辨別賺錢或虧損的訂單

ABD29對領料單的管控方式，可以設置下列哪些控制？ A核對工單B控制超領/超退

C.控制超入

D.控制缺領

31以下BC單據性質可以設置直接開票？ A生產入庫單

B委外進貨單

C委外退貨單

D.核價單

★采購管理子系統中單據性質（請購單據、核價單單據、采購單據、進貨單據、退貨單據、詢價單據）中能進行：

①進價控制：請購、采購、退貨、進貨 ②更新核價：核價單、采購、進貨、詢價單 ★銷售管理子系統單據性質（報價單、客戶訂單、出貨通知單、銷貨單、銷退單）中能進行：

①售價控制：客戶訂單、出貨通知單、銷貨單、銷退單

②更新核價：報價單、客戶訂單、銷貨單 ★進貨數量=驗收數量+破壞數量+報廢數量+驗退數量

★計價數量=驗收數量+破壞數量

★錄入品號信息/批號管理：N:不需要 W:僅需警告 Y:需要不檢查庫存量 T:需要且檢查庫存量

★請購單生成采購單： ①相同交貨日匯總生成；②拋轉備注；③按交貨日分單；④當采購數量<請購數量，請購單單身制定結束⑤重取單價 ★補貨政策：① L:按LRP需求 ②R:按補貨 點 ③M:按MRP需求 ④N:不需⑤H:按歷史 銷售

★錄入客戶信息/信用信息/信用額度控制： N:信用額度不控制 Y：按公司參數控制 y:按客戶信息控制

★設置信用控制參數/檢查比率：

①未兌現應收票據比率；②應收賬款比率；③未開票銷貨金額比率；④未出貨訂單金額比率

第三篇：ERP系統介紹復習材料

1、產能計劃是由制造管理部建立的

2、企業資源計劃英文簡稱ERP。

3、企業入口網站系統的目的是為企業整體資訊提供單一作業入口。

4、第一次登入ERP時的密碼是使用者代號。

5、在訊息管理畫面可以查詢工作流程訊息中已經讀過的訊息。

6、常用資訊窗口列出最近用過的10條資訊。

7、流程控管系統中設計表單是用表單設計工具來設計的。

8、流程控管系統的英文簡稱為DW。

9、第一次使用系統，系統會提醒使用者修改密碼。

10、寧鋼信息化系統架構分為L1基礎自動化、L2過程自動化和L4企業資源計劃。

11、ERP的發貨系統為ST，主要用于銷售發貨、運輸調度等。

12、公文管理系統英文簡稱為UD，用于全公司領域各部門之間的工作流轉。

13、公文管理系統主要目的是提高辦文效率，并記錄公文的流轉過程、各會辦意見等，儲存在公文管理系統內。

14、屬于ERP產銷系統中的負責鋼卷存貨管理的是IH鋼卷存貨管理系統。

15、通過合同處理系統作業，將銷售訂單轉為生產訂單，供后序生產之用。

16、產品規范管理系統通過建立PSR（產品規范）、CUST.NO（客戶代碼）、APN（產品用途）、MSC（制造標準）的對應關系，實現面向用戶要求的個性化質量設計。

17、質保書管理系統具備自動采集相關數據列印質保書的功能，質保書中的成份及物理性能試驗值均取自TQ化物性試驗記錄管理系統。18、31狀態代表鋼卷已經放行。

19、ERP中，員工可在薪給清單查詢中查詢個人上月工資發放情況。20、公司內部公文，擬稿人登錄的畫面叫創稿登錄。

21、公文系統的擬稿人是主辦。

22、銷售結算環節產生銷售收入。

23、在CI資本支出系統中進行工程轉固定資產。

24、ERP系統開發完需求的標志是用戶驗收。

25、寧波鋼鐵公司銷售產品所建立訂單的系統為SO系統。

26、由OI、OJ、IS、IH往IP系統的拋帳行為為三拋二賬務，由IP、MR、AM等系統往AA系統的拋帳行為為二拋一賬務。

27、熔煉號是由廠代碼、年尾號、轉爐號（或外購批號）、熔煉順序號四部分組成。

28、整體ERP系統將企業的運營經過集成，可以歸納為6M。

29、生產管理與追蹤系統英文簡稱為PO。

30、對于員工個人需要國內出差，應該在國內出差簽派作業進行出差借款申請。

31、產品大類編碼中“L”表示板坯產品。

32、每一固定資產都有其所屬的成本中心。

33、成本中心編碼第一、二位“W2”表示的一級單位為煉鋼廠。

34、ERP物料系統包括MP采購系統和IN庫存管理系統。

35、寧鋼ERP是引進臺灣中冠的整體產銷系統。

36、在國內鋼鐵企業中，寶鋼、武鋼的ERP理念與寧鋼最為相近。

37、寧鋼ERP二期一階系統2006年12月上線，二期二階系統是2007年12月上線，二期三階系統是2008年12月上線。

38、MRP由ERP發展而來的說法有問題。

39、利用產品規范代碼進行客戶接單使用。40、GE-NO的含義是煉鋼成分內控標準。

41、GK-NO的含義是煉鋼成分放行標準。

42、目前ERP系統用于盈利能力分析的是細分類核算管理系統。

43、在整個產銷系統中包括生產系統、銷售系統、質量系統和成本系統。

44、在產銷系統中產品交貨的標志是IL出貨銷帳。

45、目前寧鋼ERP信息化建設已經完成二期三階階段建設。

46、在WV系統中，進行全廠內的運輸調度，包括鐵水調度管理。

47、ERP產銷OI/OJ/IC/TQ四個系統中與生產過程機沒有數據交換的是TQ。

48、產能審核功能不是合同處理系統所完成的。

49、業務人員判定為ERP系統問題時，應該打電話給9168。50、公司生產的產品需要打印質保書的為正級品。51、2008中國企業信息化500強評選中，寧鋼榮獲最佳ERP應用獎和最佳協同辦公應用獎。

52、企業引進ERP的原因有：企業內部流程與系統的整合；企業內部資源與軟硬件的整合；提高決策信息的正確性；節省人力；降低成本。

53、ERP系統中的生產系統包括原料庫存管理；煉鐵區作業管控；煉鋼生產計劃與排程；熱軋生產計劃與排程等。

54、原料產耗計量中有以領代耗、以耗代產、以送代耗、以銷定產等方式。

55、寧鋼ERP財務管理系統包括：普通會計管理；成本會計管理；廠務會計管理；產副品帳務管理、報支系統等。

56、規章制度管理系統（US）管理的范圍為：ISO9000（全面質量管理體系）文件；OHSAS18000(安全衛生管理體系)文件；ISO14000(環境管理體系)文件。

57、制造標準資料庫（MSN LIBRARY）中包含包裝及裝載標準規范、工藝標準規范。

58、產品規范代碼（PSR NO）編碼的組成為：產品形態，牌號，流水號，示例：HRC_SPHC_001。

59、合同處理作業完成后會產生生產訂單檔、試驗規范檔兩個資料檔，利于后序生產及質檢放行。

60、ERP銷售系統包含：合同管理，發貨管理，銷售結算管理。

61、在合同輸入作業時要考慮生產能力和客戶額度；價格和貨款；技術質量,運輸限制；設備,交貨公差4方面的因素。

62、銷售訂單轉換為生產訂單過程中，涉及到的部門有銷售部、制造管理部。

63、寧波鋼鐵ERP信息化的特點是：以市場為導向的產銷整合管理與追蹤；以會計為核心的信息系統；技術質量貫穿整個產銷流程。

64、以會計為核心的信息系統體現在：客戶繳納保證貨款時所用到的預收貨款；生產過程中當有半成品與成品產出系統拋帳；半成品與成品發生改判、剔退、暫留、領用時拋帳；出貨結算時產生的帳務。65、技術質量為整個產銷過程提供技術支持及品質保證；合同處理系統搭起銷售與生產的橋梁；質量管理與生產管理運作方式 這三個體現了技術質量信息貫穿整個產銷流程。

66、ERP是提升企業競爭力的一種手段、方法與工具它不是萬能，必須搭配企業的（完善的管理制度；精簡的流程；合理的組織），才能最大限度地發揮ERP的功效。

67、與中冠合作ERP整體產銷系統建設目標為：打通關鍵路徑，實現產銷一體；質量設計進入制造，質量控制跟蹤全程；銷售網絡化，實施信息化客戶管理；高階主管決策支持系統。68、訂單編號包含：訂單序號，流水號，銷售方式。

69、從熔煉號可以了解到的內容有：廠代碼；年尾號；轉爐號(或外購批號)；熔煉順序號。70、業務部門對信息系統提出需求，需要在UR系統走申請流程。71、鋼鐵企業信息化的核心技術概括為 產銷一體、管控銜接、三流同步12個字。72、公文管理系統中包括：合同、規章制度、工作聯系函、請示報告4種公文類型。73、ERP系統用JAVA語言開發，采用B/S結構。

74、寧鋼物料的稱重方式有皮帶秤、汽車衡、軌道衡、吊秤等。

75、銷售發貨需要開發貨通知單、開派車履運單、開裝車明細表3個環節。76、訂單在生效前必須進行產能審核、運能審核、客戶額度審核、貨款審核。77、發現庫存有合適的板坯或鋼卷符合客戶訂單的要求，可以以余材充當或現貨銷售的方式進行處理。

78、與焦化生產有關的系統有：OX、OI、MR。

79、一般使用者能夠：修改個人密碼、進行首頁個性化設定、將常用作業收入收藏夾。80、熔煉號、爐訂號、板坯號是煉鋼過程中產生的號碼。81、生產產品時發生的費用不一定都是制造費用。

82、寧波鋼鐵發生的每一筆費用支出都必須歸入對應的成本中心進行核算。83、ERP支持下的銷售管理是“以銷定產”的產銷模式。84、ERP不是萬能的,不可以解決管理上遇到的任何問題。85、用戶可以在寧鋼電子商務系統上查到其所訂單的狀態。

86、通過公文查詢可以查詢出一個部門某段時間內所擬的各項公文。87、線上請假作業中呈核主管不是為系統自動設定，需手工輸入。88、當本人有突發事情時，可以讓他人在線上代為請假。89、線上請假作業一旦申請成功還可銷假。90、ERP系統出現漏洞時要及時致電9168 91、ERP需求申請必須經過本部門主管審批才能發送給運管部。92、線上申請出差不一定只能在出差前進行。93、試制新產品時可通過內部訂單進行組織試生產

94、煉鋼廠發現上月的鋼水產量不對時，不可直接在OJ系統調整產量。95、ERP產銷系統中質量設計和材料設計不都是系統自動完成的。96、ERP產銷系統中鋼產品的成份判定不是人工判定的。97、ERP中的煉鋼排程工作在WS系統完成。98、撤消流程的條件是下一步的執行者尚未處理。99、財務人員不可在MR系統中調整原料的產耗量。

100、銷售訂單中的價格除了通過價格版次獲取單價外，還可通過公文申請取得特殊單價。

第四篇：ERP總結

ERP總結

為時半學期的ERP實驗已經臨近尾聲，在這半學期的實驗中，我學到了許多課本上給不了的知識，未經來的工作提供了許多寶貴的經驗，下面我就簡單的總結一下我在這半學期的ERP課程上所收獲的知識。

在沒有上這門課之前，我聽一班的同學講這門實驗課遠比其他的課程要復雜，而且很靈活有較高的難度。我開始有些擔心這門課會不會很不好過，但當我真正接觸到它時，我便深深地被它吸引。我從沒有上過一個實驗課像ERP這樣，好像真正融入到社會中去經營一個企業，這使我覺得既好奇又興奮。在第一堂課中老師帶我們熟悉ERP，編制報表等工作，說實話真的挺復雜的，我記得上一次編制報表好像是大二的事了，面對資產負債表，綜合費用表，主營業務收入成本，稅金等等這些既熟悉又有些陌生的事物，我忽然有種大學三年白白浪費了的感覺，我不知該如何處理這些財務信息，如何編制正確的財務報表，這對一名即將畢業的財務學生來講事件很羞愧的事情。老師帶著我們做了4年的ERP，但這對于初次接觸ERP的我們來講還是不夠的。在后面的課程中我們分為了10個組打比賽，我們第十組的成績并不是很好，第一次就在第三年破產了，第二次也只有倒數第二名。我總結我們組的的失敗在于這幾個方面：首先對規則不夠了解，第一次打比賽我們在第二年帶了80的長貸，當時我們其實并不會算下一年的可貸款額度，也正是如此，這80的長期貸款每年都要在本年權益乘以3之后減去，導致我們第三年的貸款額剩的微乎其微。除了對規則的不夠了解之外，我們組前兩次的分工始終不夠明確，尤其是在第一次比賽中，有兩名同學負責預算，選單，做決策和操作的工作，我們其余四人都負責編制報表，這使得那兩名同學的工作量很大，經常在混亂中出現錯誤。第二次比賽中我們細化了分工，但這在真正的比賽時并沒有很好的體現粗來，大家的意見得不到統一，有時彼此之間的一些建議還會被忽略，我想這始終是分工得不到實質的體現所造成的，應該說這兩次比賽我們的團隊合作還存在著很大的問題，需要我們在下次的比賽中進行及時的調重和有效的溝通。

其實在經歷了兩次ERP的比賽后我真的學到了很多。第一，我們是財務專業的學生，編好財務報表是我們最基礎的責任，然而我們在課上經常編不平報表，不是綜合費用搞錯了，就是本年利潤有問題，或是稅收不會算。所以在我們真正進入工作崗位之前，正確且熟練的編制財務報表是當下很重要的任務，我們可以利用假期溫習一下以前學過的知識，如果有機會應該到企業中去實習一下，感受一下那里的財務人員每天工作的環境，多跟他們交流交流工作上的經驗，方便我們在最短的時間內成為一名合格的財務人員。第二，我認為在將來的工作上，除了專業的技能外，與同事之間的相處和培養團隊意識也是決定一個人能否成功的很大因素。好的團隊要培養團隊成員之間的親和力。一個具有團隊精神的團隊，能使每個團隊成員顯示高漲的士氣，有利于激發成員工作的主動性，由此而形成的集體意識，共同的價值觀，高漲的士氣、團結友愛，團隊成員才會自愿地將自己的聰明才智貢獻給團隊，同時也使自己得到更全面的發展。特別要提的是，如果在工作中由于同伴的錯誤所導致了整個團隊受損時，我們不應該一味的批評指責他，應該彼此多包容，畢竟團隊是大家的，我們應該做到榮辱與共，大家的相互勉勵才能使整個團隊達到最佳水平。所以在今后的學習和工作中我們要以團隊的利益為重，和大家多溝通，爭取可以得到雙贏的結果！

接下來還有最后一次ERP的比賽，我們會竭盡全力去經營我們第10公司，這一次我們會好好利用老師發給我們的前兩次比賽各組的資料，研究做得好的組是如何在前兩年中解決財務危機和建更多的生產線等問題，而且我們會在這次比賽中爭取搶得一個市場老大，所以我們必須要好好研究投放廣告的問題，不能像第二次比賽中產生生產線閑置的情況。相信有了前兩次比賽的寶貴經驗，我們的第三場比賽會打得很好。

最后感謝老師這學期對我們的辛勤教導！希望老師在今后的工作和生活中一切順利！

第五篇：ERP總結

ERP系統總結報告

ERP系統(Enterprise Resource Planning 企業資源計劃系統)主要特點，信息集成度高，操作簡潔易學，實施上線快，性價比優異，滿足個性化設計，強大的生產管理，適合大眾化需求，滿足個性化要求，超強內核設計.。對于ERP系統的理解并不是很到位，例如ERP系統是什么？有什么樣的作用？在一個企業中處于什么樣的位置？對此我還沒有進行更深入的了解，在以后的工作當中我會注重相關知識學習！

對于ERP系統中的模塊，其中”庫存管理“尤為重要，大概的流程：當”銷售“向”庫存“發出提貨申請，“庫存”有貨則”銷售“提貨，如果沒有“庫存”向才“采購”發出采購入庫單，“采購”接到指令按需求進行采購，采購完畢則向“庫存”提交，“庫存”向”生產管理“發出生產指令，“生產管理”則進行生產，生產完畢則向“庫存”提交！采購管理模塊已解決的問題：

1、審批流程。向最高管理員發出審批申請就可以！

2、產品的生產（已完成）。在供應鏈設置中，對于單價在操作過程中并沒有涉及到！

3、限制天數。自己已成功設置。

未解決的問題：

1、采購需求——沒有記錄。

2、新建產品成功后到“采購訂單”這一步不能執行。系統提示：第1行的采購數量不能大于當前可用的采購數量:0（但是，如果換成系統中已存在的物品，則沒有提示）

3、采購匯總查詢因沒有到貨的產品，查詢時沒有具體的記錄！

在這整個模塊中基本上是牽一發而動全身，在操作過程中自己還是不夠細心、認真，對于未解決的問題，我會認真對待在自己能力有限時請教他人！

自己總結的經驗：做事不能著急，一步一個腳印的走！對模塊具體流程操作時不能一帶而過！

2012年8月15日