第一篇：ERP會計總結

H組會計 工作總結

作為H小組（第8組）大方企業DAFON ENTERPRISE的會計，我的本職工作是記錄企業業務發生及經營情況，并協助CFO做出財務決策。就會計崗位相對其他職務而言，不需要面對太多的不確定風險，更多是仔細地記錄企業實際發生的每一筆收發承轉，所以就對耐心和細心的要求較高。當然，由于本企業人數太少，6位員工都是direct manager并一起運籌帷幄。

一、簡述會計崗位在本組不同時段的戰略與成效下的工作 1）The Beginning 在本門課程一開始時，所有成員對規則都尚不熟悉。我作為會計，也不清楚自己到底可以怎樣為本企業做出貢獻，決定先從記好帳開始。但是，就是bookkeeping這一基礎工作，我一開始也有些手忙腳亂。因為平時都是根據題目或單據來記賬，從未跟著業務流程來邊監察邊記賬，所以不時就落后于經營或者記錯了科目。幸好這是個熟能生巧的工作，在財務總監的指正與指點下，記賬工作很快便上了正軌。2）Mid-tern 每個小組都有自己的風格。我不太了解其他組的角色分工情況，我們組是市場、采購、生產總監各司其職，財務總監負責預算、核算，并在財務角度對企業整體經營情況進行掌控及與其他組溝通，變成了偏向財務的CEO和CCO，而正牌CEO則偏向HR角色，負責跟進每一個人的工作進度與狀態。我這個小會計除了記賬外，更多地是成了CFO和CEO的共同助理，幫助CFO整理數據展開預決算，清點資產，幫助CEO聯系每個人的工作。本組每個人都或多或少承擔了間諜的工作，但我的成績無疑是最耀眼的，我所獲取的情報在后期對我組的成功起到了非常關鍵的作用。3）手工盤Ending 到了中后期我們已經磨合得相當好，各項工作都能夠合乎規矩地有條不紊地進行。到了要拼最終成績的階段，本組就猶如一臺運轉順滑的精密儀器（這個比喻好奇怪），由CFO計算我們各種權益乘權重的結果，并根據本組實際情況選出最合適的策略，市場總監就需要提供準確的預測（包括對放出訂單的預測和其他組搶單能力的預測），生產總監就需要計算出我們組每一季度每種產品的精確產量，采購總監就需要保證材料不多不少、不早不晚，我和CEO更多地承擔了潤滑作用。到了最后關頭大家難免急躁，這時HR團隊就應該顯現出作用。4）電子盤

我們的角色跟手工盤一開始時差不多，我同樣是承擔記錄與運算工作。從手工盤的經營情況來看，本組的核心競爭力就是精密計算，但是在每年經營用時非常短的情況下，我們只能保證企業平穩持續經營，難以全方位多角度計劃怎樣把生意做大。所以雖然我們在電子盤中的表現不算很好，但也基本在我們預料之中，可以接受，因為本組確實不是快棋手。

二、站在會計角度對企業經營狀況的評價

在這一崗位上對本企業進行觀察，我認為我們的各項業務開展有條不紊，核算起來清晰可查。財務狀況方面雖然負債過高，有一定的還款壓力，且持有的現金較少，難以大規模投資，但相比其它企業我們并沒有明顯劣勢，整體態勢仍然穩健。

本組成員公認財務是最關鍵的環節。很慶幸我們團隊有一位非常負責的卓越的CFO，他在控制財務風險并同時保證我們戰略順利進行方面表現優異。得益于他的指導，我的會計工作也大有進步。而企業經營的不確定性就體現在市場方面，最終的市場狀況常常打亂我們的部署。我和CFO經常是在制訂預算時已經考慮到各種情況，得到一個相對合理的方案，但在接到訂單后卻又不得不全部推到重新來過。這顯示本企業對抗風險的能力仍然有限（though比別的組還是強多了），同時財務團隊對經營前景的預估能力還不夠強大。當然也是因為我們畢竟是在校學生，缺乏相關經驗。

在市場地位和搶單能力上存在很強的蝴蝶效應，一旦在某一市場充當老大，優勢就會延續下去，在產能同步的情況下老大會將市場占有到最后。所有戰略的出發點都是這個游戲的規矩，所以一定要吃透規則，最大限度的利用規則。比如說計提折舊，要什么時候開始投資生產線。產品的開發周期是6Q，第一年第一季就投的話，有2Q什么都干不了，還要多提一年的折舊。這樣的生產線要分成2年投，在1年3Q投，到2年3Q開始用。第二年還是在建工程，不提折舊，這樣就少提了一年的折舊。而且因為第一年能賺的錢有限，所以第一年應該盡量減少支出，把折舊往后幾年推，并借長期貸款，為現金流做保證。同時也是為了防止以后幾年權益越來越少，反倒借不了款，要借也最好避開年初和年末的2期。

現金流是無論如何都不能斷，但小投入只有小回報，高投入高風險但回報也高。到中后期我們認定要放開膽子，錢是掙出來的，不是省出來的。所以中途我們痛下決心賣廠房，只要能掙，這些費用不算什么，廠房最后再買回來不就好了。

三、對ERP課程的感悟

ERP課程是一種體驗式的學習，融role play、case study和expert treatment于一體,讓我們受益匪淺。在比賽過程中現場濃烈的實戰氛圍讓我們身臨其境，切實感受到市場競爭的精彩和殘酷，體驗承擔一個企業興亡的責任。所有成員都要重視全局環境的變化，不能憑一時沖動輕率地作出決定，必須要權衡利弊，統籌安排。以下是我感受最深的幾點：

（1）Cooperation：非常幸運能在這個每個人的個人能力都很突出同時又互相尊重、通力合作的企業中工作。六個人的分工與協調是非常重要的，公司各個部分的經理必須在做好本質的工作的同時要協調好與其他部門的關系。比如：生產經理必須計劃好生產，然后與采購經理協調生產，同時將生產計劃告知財務，使財務能夠對財務做好計劃，最后還要生產經理把全年的生產能力告知銷售經理，然后銷售經理依據生產能力去拿訂單，等等。這些都是通過團隊合作來完成的?？梢钥隙ǖ氖侨绻麍F隊職權缺失，人員不到位，必然走向失敗。

（2）Strategy：一個企業必須有長遠的戰略，然后按著戰略目標進行下去，才能夠繼續發展。但是光有了戰略，沒有相應的計劃，企業隨時有可能轟然倒掉。只有制定了詳細準確的生產，銷售，財務，采購計劃才能使企業持續發展下去。作為一名合格的企業管理者，我們在企業的發展面臨挫折時，更要保持清醒的頭腦和鍛煉果斷判斷決策的能力。

（3）Diplomacy：有別組的CEO提到我們班比隔壁班好的一點就是我們組間溝通良好。雖然我們互相從事hush-hush job，但是同時也會達到與合作的balance，我們就這么一路矛盾一路辯證地發展了過來。我們既結盟，又毀約；既拉幫結伙，又挑撥離間；既握手言和決定齊頭并進，又私下密謀如何一舉反超… … 整個過程是非常歡樂的，但這一切都是建立在審計1101是一個團結友愛的班集體的基礎上的。在真正的殘酷的商場上，哪里會在腥風血雨中嗅到甜蜜的味道呢？

最后一句話：這畢竟是一個course，我們能樂在其中，享受過程，學有所得，這就是是ERP這門課的意義與精髓。

第二篇：erp用到會計基礎知識

1． 會計假設：會計主體、持續經營、會計分期、貨幣計量

2． 會計要素：資產、負債、所有者權益、收入、費用、利潤

3． 復式記賬法：又稱，借貸記賬法：有借必貸，借貸必相等

4． 科目

5． 帳簿

6． 會計等式：資產=負債+所有者權益；收入-費用=利潤

7． 會計報告（報表）：資產負債表、利潤表、現金流量表

8． 期末處理：計提固定資產折舊、計提當月工資、計提借款利息、攤銷待攤費用、計提壞

帳、損益結轉：損益科目余額（發生額）全部結轉到本年利潤

9． 報表勾稽關系：未分配利潤=本年利潤（利潤分配-未分配利潤）+利潤表中的凈利潤

10． 憑證類型：記；收、付、轉

11． 規則憑證類型：

銷售成本=庫存商品余額/庫存商品數量余額*銷售收入數量本期貸方發生

壞帳=應收帳款余額*萬分之五

老準則的計提福利費：當期計提工資*14%

12． 工業企業一般會計業務：

1）企業成立：

2）提現

3）購辦公用品

4）購材料

5）購固定資產

6）投產（領料）

7）產成品入庫

8）產成品生產成本歸集

9）銷售

10）銷售費用歸集

11）銷售成本歸集

12）人工費用

13）日常費用

14）…….應收（借方）、應付（貸方）、預收（貸方）、預付（借方）-----單位核算

重分類：

應收帳款=應收帳款明細科目的借方余額+預收帳款明細科目借方余額

應付帳款=應付帳款明細科目的貸方余額+預付帳款明細科目貸方余額

預收帳款=預收帳款明細科目貸方余額+應收帳款明細科目的貸方余額

預付帳款=預付帳款明細科目借方余額+應付帳款明細科目的借方余額

1．資產負債表取數都取科目余額

2．損益表取科目本期發生數

3．現金流量表科目對應項目的本期借貸差、或貸借差：流入類的取借貸差，流出類的取貸借差

損益類科目日常憑證中的要求，按科目的余額方向歸納當期發生數，如果有反方向發生用紅字在余額方向歸納（影響到損益憑證的結轉和損益表的取數，以及其他損益類報表的取數）科目余額方向一般分類：

1．資產類科目余額方向一般在借方（除壞賬準備、減值準備等帶準備類科目余額在貸方）

2．負債類科目余額方向一般在貸方

3．所有者權益類科目一般在貸方

4．成本、費用類科目一般在借方

5．收入、收益類科目一般在貸方

第三篇：會計電算化與ERP

會計電算化與erp的整合是以當代先進的信息技術為基礎的，網絡和通信技術、大型數據庫和數據倉庫技術、軟件開發技術，為網絡會計的發展提供了完備的技術體系。

一、erp系統的內涵

erp(企業資源管理系統)的基本思想是將企業的運行及流程看作是一個緊密連接的供應鏈、企業本身、分銷網絡以及客戶等各個環節的緊密聯接，其目標是充分協調企業內部及外部資源，從而確立企業之競爭優勢。erp系統則以業務為中心，根據物流、信息流、資金流的連續運動來設計，能跨越職能領域的邊界，實現整個企業信息的集成。erp系統的會計子系統融合在一起，會計子系統包括財務會計、管理會計及成本會計，erp因而體現了先進的計劃、控制和決策思想，其會計子系統的功能目標是生成企業所有信息使用者所需要的信息。

隨著信息技術和現代管理思想的發展，erp的內涵不斷充實，促進了企業管理的不斷完善與發展，對企業流程中不合理的部分提出改進和優化建議，令管理者做出最好的決策并有效地適應市場變化所需要。

二、erp的發展歷程

erp的概念起源于20世紀60年代，盡管直到70年代才一從一個概念轉換為一個確定的模型。erp既包括傳統的制造資源計劃(mrp-ii)，也包括一些新的功能模塊，例如供應鏈管理、客戶關系管理以及會計電算化等等，對于一個企業來說，在激烈的市場競爭中利用erp來增強自身的核心競爭力是非常重要的，erp的形成大致經歷了4個階段：基本mrp階段、閉環mrp階段、mrp-ii階段和erp的大致形成階段。erp理論的形成是隨著產品復雜性的增加、市場競爭的加劇以及全球信息化的發展而產生的。

三、會計電算化與erp不可分割

erp系統著重于業務對財務的影響和財務對業務的控制，與物流管理也密切相關。而財務軟件之選擇亦要真正地實現財務管理、供應鏈管理和決策支持，財務監控的一體化。

(一)erp的財務會計電算化

erp系統在定義企業財務系統的框架和流程時考慮了制造管理和供應鏈管理的框架和流程，而且不僅是從財務部門立場出發，是從整個企業的角度來著眼，管理之起點是企業而不是憑證，erp著重于業務對財務的影響和財務對業務的控制，會計電算化子系統一方面從其它子系統獲得有關基礎數據，另一方面通過其系統的定義和流程來實現對制造和供應鏈業務的控制。

(二)erp的管理會計電算化

erp系統體現了先進的管理會計電算化思想，反映了一套預測、計劃、決策、控制，分析、考核的管理模式，強調事前計劃、事中控制和事后反饋。這些計劃功能和控制功能已完全集成到整個供應鏈系統中。一方面，erp系統通過定義與事務處理相關的會計電算化核算科目和核算方式，使系統在處理事務的同時自動生成記賬憑證，保證了資金流與物流的同步記錄和數據的一致性，用戶可以根據資金狀況追溯資金的來龍去脈，并進一步追溯所發生的相關業務活動，改變了資金信息滯后于物流信息的狀況，便于企業實行事中控制并實時做出決策；另一方面，計劃、事務處理，控制與決策功能都在整個供應鏈的業務處理流程中實現。erp系統遵循整體預算架構，傳統整體預算根據銷售預測來擬訂生產計劃，erp系統更多地采用客戶訂單來啟動生產計劃和材料采購計劃。

erp系統的成本管理包括成本預測、計劃決策、控制、分析和考核，強調成本預算(標準成本的確定)、成本控制與分析、責任成本管理等。典型的erp系統成本管理涉及產品成本核算、成本中心會計電算化、訂單和項目會計電算化、獲利能力分析、利潤中心會計電算化以及輔助管理決策的執行信息系統。成本中心會計電算化包括標準成本的確定、標準成本與實際成本之間的差異對比、成本報告與分析。訂單和項目會計電算化用于歸集某一訂單或項目的實際成本，并將其與計劃成本進行比較，以實現對訂單或項目的監控。獲利能力分析可以回答哪一類產品或市場會產生最好的效益，一份特定訂單的利潤是怎樣構成的等問題。

erp系統由于各不同模塊之間的數據傳遞而將整個系統連成了統一的整體，供應鏈上各個環節的信息高度集成，實時反映企業的運營狀況，為管理決策提供及時準確的信息。erp系統不僅反映貨幣計量信息，而且反映非貨幣信息；不僅強調信息的可靠性，而且強調信息的相關性和及時性。erp系統體現了先進的財務會計電算化、管理會計電算化和成本管理，能夠滿足信息使用者的多樣化信息需求。因此，它是我國會計電算化的發展趨勢。

(三)財務與業務的協同處理

企業內部各部門、各分支機構以及與客戶、供貨商等在價值鏈每一節發生的各類業務活動過程每時每刻都會產生各種信息，各種信息都不同程度地影響企業物流、資金流、信息流、票據流等，而這些“流”的有效整合是企業存在和發展的必要前提。要使這些“流”有效整合，就應實現各種信息的最大程度共享。所以，企業就必須及時將這些信息并行送入財務系統進行處理并將產生的結果反饋給業務系統，保證財務業務在物流、資金流、信息流，票據流中協同處理并集成各種管理信息。

(四)會計電算化是erp的重要部分

會計電算化系統主要是企業財務部利用計算機先進的技術功能，將傳統的手工會計電算化變為自動操作，而erp系統中也包含會計電算化信息、系統，該系統主要將會計電算化工作中獲得的數據信息通過應有的程序運行加以分析來指導企業的生產管理工作，erp系統是在會計電算化信息、系統的基礎上增加了其它子系統，使企業管理更加全面、有效，可行。

四、會計電算化與會計的整合“整合”是從企業管理學中借用的一個名詞，是指企業根據發展戰略和業務流程，合并、撤消或增加一些業務部門，包括水平整合和垂直整合，會計電算化與gp的整合需要與業務流程重組相配合。同時，也要求應用軟件各模塊的合理劃分和有機集成，在實現兩者整合時，erp方面應優先考慮采購、生產計劃、市場營銷、銷售、庫存、財務等與物流、資金流密切相關的模塊；會計電算化方面應考慮網站管理、網上銷售、網上采購和網上資金收付等模塊，把這些模塊集成到一起，構成一個新的應用系統，即為整合系統，整合系統要為今后模塊的擴充留有接口。在進行系統設計時，要充分考慮到傳統銷售模式和網上銷售模式都必須能夠為市場需求和供應分析提供依據、兩種模式可以共享現有的和未來的數據庫、兩種模式下的資金收入與支出都應該反映到財務分析中，在兩種模式并存的情況下，如果制造業的會計電算化與erp不進行整合，就很難保證企業物流，資金流和信息流的統一，也很難保證數據的一致?、完整性和準確性。

總之，把會計電算化和企業資源計劃的整合系統引入企業，既是一種技術上的創新，也是一種經營管理上的創新，可以為企業提供強大而有效的網上業務輔助支持，而整合的目的是：會計與業務協調(協同處理)：會計支持網上支付，并直接處理網上往來的電子憑證。

第四篇：ERP總結

ERP總結

為時半學期的ERP實驗已經臨近尾聲，在這半學期的實驗中，我學到了許多課本上給不了的知識，未經來的工作提供了許多寶貴的經驗，下面我就簡單的總結一下我在這半學期的ERP課程上所收獲的知識。

在沒有上這門課之前，我聽一班的同學講這門實驗課遠比其他的課程要復雜，而且很靈活有較高的難度。我開始有些擔心這門課會不會很不好過，但當我真正接觸到它時，我便深深地被它吸引。我從沒有上過一個實驗課像ERP這樣，好像真正融入到社會中去經營一個企業，這使我覺得既好奇又興奮。在第一堂課中老師帶我們熟悉ERP，編制報表等工作，說實話真的挺復雜的，我記得上一次編制報表好像是大二的事了，面對資產負債表，綜合費用表，主營業務收入成本，稅金等等這些既熟悉又有些陌生的事物，我忽然有種大學三年白白浪費了的感覺，我不知該如何處理這些財務信息，如何編制正確的財務報表，這對一名即將畢業的財務學生來講事件很羞愧的事情。老師帶著我們做了4年的ERP，但這對于初次接觸ERP的我們來講還是不夠的。在后面的課程中我們分為了10個組打比賽，我們第十組的成績并不是很好，第一次就在第三年破產了，第二次也只有倒數第二名。我總結我們組的的失敗在于這幾個方面：首先對規則不夠了解，第一次打比賽我們在第二年帶了80的長貸，當時我們其實并不會算下一年的可貸款額度，也正是如此，這80的長期貸款每年都要在本年權益乘以3之后減去，導致我們第三年的貸款額剩的微乎其微。除了對規則的不夠了解之外，我們組前兩次的分工始終不夠明確，尤其是在第一次比賽中，有兩名同學負責預算，選單，做決策和操作的工作，我們其余四人都負責編制報表，這使得那兩名同學的工作量很大，經常在混亂中出現錯誤。第二次比賽中我們細化了分工，但這在真正的比賽時并沒有很好的體現粗來，大家的意見得不到統一，有時彼此之間的一些建議還會被忽略，我想這始終是分工得不到實質的體現所造成的，應該說這兩次比賽我們的團隊合作還存在著很大的問題，需要我們在下次的比賽中進行及時的調重和有效的溝通。

其實在經歷了兩次ERP的比賽后我真的學到了很多。第一，我們是財務專業的學生，編好財務報表是我們最基礎的責任，然而我們在課上經常編不平報表，不是綜合費用搞錯了，就是本年利潤有問題，或是稅收不會算。所以在我們真正進入工作崗位之前，正確且熟練的編制財務報表是當下很重要的任務，我們可以利用假期溫習一下以前學過的知識，如果有機會應該到企業中去實習一下，感受一下那里的財務人員每天工作的環境，多跟他們交流交流工作上的經驗，方便我們在最短的時間內成為一名合格的財務人員。第二，我認為在將來的工作上，除了專業的技能外，與同事之間的相處和培養團隊意識也是決定一個人能否成功的很大因素。好的團隊要培養團隊成員之間的親和力。一個具有團隊精神的團隊，能使每個團隊成員顯示高漲的士氣，有利于激發成員工作的主動性，由此而形成的集體意識，共同的價值觀，高漲的士氣、團結友愛，團隊成員才會自愿地將自己的聰明才智貢獻給團隊，同時也使自己得到更全面的發展。特別要提的是，如果在工作中由于同伴的錯誤所導致了整個團隊受損時，我們不應該一味的批評指責他，應該彼此多包容，畢竟團隊是大家的，我們應該做到榮辱與共，大家的相互勉勵才能使整個團隊達到最佳水平。所以在今后的學習和工作中我們要以團隊的利益為重，和大家多溝通，爭取可以得到雙贏的結果！

接下來還有最后一次ERP的比賽，我們會竭盡全力去經營我們第10公司，這一次我們會好好利用老師發給我們的前兩次比賽各組的資料，研究做得好的組是如何在前兩年中解決財務危機和建更多的生產線等問題，而且我們會在這次比賽中爭取搶得一個市場老大，所以我們必須要好好研究投放廣告的問題，不能像第二次比賽中產生生產線閑置的情況。相信有了前兩次比賽的寶貴經驗，我們的第三場比賽會打得很好。

最后感謝老師這學期對我們的辛勤教導！希望老師在今后的工作和生活中一切順利！

第五篇：ERP總結

ERP系統總結報告

ERP系統(Enterprise Resource Planning 企業資源計劃系統)主要特點，信息集成度高，操作簡潔易學，實施上線快，性價比優異，滿足個性化設計，強大的生產管理，適合大眾化需求，滿足個性化要求，超強內核設計.。對于ERP系統的理解并不是很到位，例如ERP系統是什么？有什么樣的作用？在一個企業中處于什么樣的位置？對此我還沒有進行更深入的了解，在以后的工作當中我會注重相關知識學習！

對于ERP系統中的模塊，其中”庫存管理“尤為重要，大概的流程：當”銷售“向”庫存“發出提貨申請，“庫存”有貨則”銷售“提貨，如果沒有“庫存”向才“采購”發出采購入庫單，“采購”接到指令按需求進行采購，采購完畢則向“庫存”提交，“庫存”向”生產管理“發出生產指令，“生產管理”則進行生產，生產完畢則向“庫存”提交！采購管理模塊已解決的問題：

1、審批流程。向最高管理員發出審批申請就可以！

2、產品的生產（已完成）。在供應鏈設置中，對于單價在操作過程中并沒有涉及到！

3、限制天數。自己已成功設置。

未解決的問題：

1、采購需求——沒有記錄。

2、新建產品成功后到“采購訂單”這一步不能執行。系統提示：第1行的采購數量不能大于當前可用的采購數量:0（但是，如果換成系統中已存在的物品，則沒有提示）

3、采購匯總查詢因沒有到貨的產品，查詢時沒有具體的記錄！

在這整個模塊中基本上是牽一發而動全身，在操作過程中自己還是不夠細心、認真，對于未解決的問題，我會認真對待在自己能力有限時請教他人！

自己總結的經驗：做事不能著急，一步一個腳印的走！對模塊具體流程操作時不能一帶而過！

2012年8月15日