第一篇：ERP比賽總結

ERP比賽總結（營銷總監）

參加ERP比賽給我第一感覺是。它很鍛煉人，無論是對于自我還是團隊都是很鍛煉的。其次，它給予我們對于企業的經營有了更為真實的了解。那不單單是紙上談兵了！我作為我們小組的營銷總監通過這次比賽我對我這個職位有了更為清晰的認識。下訂單不單單是幾個數字的事。它關乎于企業的生死存亡更是一種博弈。無論是從心理素質來說還是思維來說都是種博弈！如果把ERP看成一個戰場的話營銷總監就是戰場上的先鋒。

所以營銷總監的角色是很重要的。首先營銷總監必須對于整個市場有深入的了解。你必須了解你的產品的利潤和市場前景。不然就會像沒頭的蒼蠅一樣。其次營銷總監必須在每次你投放廣告前對對手進行判斷。判斷他們的意向。并且對自己這方的廣告資金有了解。廣告額不能太高也不能太低必須拿到單。前三拿單都可以沒必要爭第一拿單。

最后，營銷總監在所有小組投放完廣告后。必須認真的對所有對手進行分析。并給CEO在決策時提供幫助！

一個企業做得好不好和營銷總監是一個比較關鍵的地方。企業必須有訂單才能活下去，才有盈利的可能！

第二篇：erp沙盤模擬比賽總結

Erp沙盤模擬大賽活動總結

一年一度的erp沙盤模擬校內賽于4月22號圓滿結束，這也意味著我們選拔出的優秀選手即將代表我們學校參加廣東省的省賽，為我們學校贏得榮譽。這次校內賽分為三個部分，第一個部分就是宣傳，讓更多的同學都可以參與這次活動，不管是學過erp還是沒有學過erp的，只要是有興趣的同學都可以積極的報名。我們erp實踐協會于3月中旬開始接受了同學們報名，我們主要的宣傳方式以海報的方式讓大家都對erp進行簡單的了解和認識，其次我們還有在明星餐廳門口的擺攤和每個班級的宣傳工作。僅僅是一天的時間，我們就接到了很多咨詢有關erp比賽的電話。這一點充分證明同學們對這個比賽的積極性，當然也少不了我們工作人員辛苦的宣傳工作。第二部分就是初賽，主要是電子沙盤，時間：3月27號到4月5號，地點：厚德樓b501課室，將選出12個隊伍進入決賽。由于課室條件的限制，我們只能是將比賽的48支隊伍分為三組，每組經營2個晚上。所謂的計劃趕不上變化，可能我們比賽人數過多，導致我們的電腦運行的很慢嚴重的是癱瘓幾次，最后我們的初賽時間就延長到了清明放假回來。針對這個問題，我作為erp實踐協會一員，我自我檢討一下，我覺得在組織初賽的前期，我們考慮的事情不夠全面，準備工作做的不好，但是通過我們這次的組織初賽經驗，相信我們erp實踐協會會吸取經驗，慢慢成長起來，不停的完善我們的工作。同時，在初賽的過程中也表現了選手們的比賽精神，有始至終都是積極配合我們的工作。第三部分是決賽，時間：4月20號，地點：厚德樓b502.決賽在伴隨劉毅豪老師宣讀比賽規則后正式開始。鑒于我們erp實踐協會比較對erp更加了解一些，所以比賽過程主要是我們協會在組織評分和解答選手的疑問，當然會計協會這邊主要對我們提供了決賽開幕式和閉幕式會場的布置，在我們erp實踐協會和會計協會2個協會共同努力下，辛勤的勞動下，決賽有條不紊的舉行著，其中王克軍教授還時不時過來關心一下選手。決賽的閉幕式伴隨王克軍組人精彩的發言下也落下了帷幕。篩選出來的前三名選手將代表我們學校參加廣東省的比賽，希望他們都能為學校爭光，拿個好的名次回來。

通過這次舉辦的erp沙盤模擬大賽，讓我們erp實踐協會的干事們對erp更加的了解和感興趣，在這次工作中我們各個部門分工明確，相互之間的配合讓我們的工作更加的有效率，由于這次活動干事們之間的感情更加濃厚，更加的有歸屬感，更加的像一個大家庭。我希望我們erp實踐協會在這次活動以后，總結我們活動中的缺點和優點，爭取讓下次活動更加的完美和順利。最后，讓我們erp實踐協會在劉毅豪老師的帶領下，越辦越好，在這次活動中我們要感謝所有支持我們的老師和會計學會。

第三篇：ERP比賽心得體會

erp沙盤模擬實訓課程心得體會

在大二的時候就有聽過erp沙盤模擬，甚至會計學院也曾舉辦過沙盤模擬實訓大賽，不過當時并不知道erp沙盤模擬到底是什么。這個學期，我們開設了erp沙盤模擬實訓課程，知道erp 是enterprise resource planning（企業資源計劃）的簡稱，是上個世紀90年代美國一家it公司根據當時計算機信息、it技術發展及企業對供應鏈管理的需求，預測在今后信息時代企業管理信息系統的發展趨勢和即將發生變革，而提出了這個概念，一種系統。而erp是針對物資資源管理（物流）、人力資源管理（人流）、財務資源管理（財流）、信息資源管理（信息流）集成一體化的企業管理軟件。也了解到erp沙盤模擬是一個仿真的企業經營運作流程，讓學生切身體會到企業經營管理和運作流程，雖然并不能與真實的相比，但在一個學期下來，們我也學到了很多，體會到了實訓中所帶來的快樂與艱辛以及了解企業經營當中所能夠運到的基本問題和經營管理理念，強化了我們的管理知識和技能，深切地感受到了市場上的瞬息萬變和激烈的競爭。

erp沙盤模擬實訓課程，五人一組，分別擔任不同的角色，ceo ：一名企業決策者，營銷總監：市場監督者，生產總監：生產管理者，財務總監：負責公司資金的運轉，采購總監：負責原材料的采購。這些不同的職位在一個企業發揮著不同的作用，他們發揮的作用息息相關，環環相扣，我了解了企業運營的全部過程，在企業運營中可謂真是要運籌帷幄，不能有一絲一毫的馬虎。因此我們班被分為9個組，組號為u01、u02、u03、u04、u05、u06、u07、u08、u09，我所在為u02組，在其中擔任財務總監一職，主要負責企業的資金運轉，另外還得提前做好企業的資金預算，保證企業的經營與正常進行。

在剛開始上模擬課的前兩節，由老師帶領我們熟悉物理沙盤模擬和電子競賽的操作規則以及在運營時的各個細則，經過兩次的實驗，我們也初步掌握了沙盤模擬的一些游戲規則和運作流程。我們這次試驗總共進行了兩輪，第一輪的時候因為對操作不是很熟悉，對于現實企業的運營更是知之甚少，所以剛開始對于投資生產線、貸款方面以及廣告的投放做的都比較保守，其中也有一些決策性的失誤。第二輪，應該說比第一輪要稍好一點，至少在各個記賬程序上還是有著比較清晰的記錄的，但仍是由于沒有前期做好計劃工作，在模擬沙盤結束后，我們企業兩輪都是失敗的，最后也是以破產告終。總結經驗就是我們開始對沙盤的運作模型仍然不是很了解，我們的經驗不足、對整個模擬沒有一個統一整體的規劃模式，是屬于邊做邊運營，這就使得我們很難做到方方面面，而且在前期貸款時不夠膽大，在后期中發現資金就是一個問題，企業在最初的時候是最需要資金的時候，這個時候就要長貸和短貸的合理運用才能將企業運作好。另一個問題就是在開始時沒有通讀規則，不了解開拓每個市場時一次需要的錢是多少，以為都一樣，但是發現這個問題時就晚了，帳就不好對回去了，記賬也是一個很精細的工作，一個不小心就會引起很大的變化，在模擬沙盤中很多時間就浪費在這里了。在第一輪的時候就是由于剛開始的不細心，導致前幾年的記賬信息很少，在編制利潤表和資產負債表的時候運到相當大的阻力，這也使得我組在編制報表上差強人意，出錯比較多。

雖然我們的實訓是失敗的，但就我個人而言，失敗并不是最重要的，最重要的是享受實訓的過程，享受課后整個團隊為了這個而反復討論，總結得失帶來的快樂，我作為團隊的財務總監，在整個團隊實訓中也學到了很多，不僅僅是資金運作、資金預算等專業知識方面，還有通過erp沙盤模擬實訓課程，使我深刻的感受到了團隊合作的重要性，在眾說紛紜的情況下，在各執己見的情況下，各個總監怎樣迅速作出分析決策，并且說服其他人。或者提供數據報表，接受他人意見和建議。這是一個難度，怎樣堅守住自己的陣地而又不做錯，這很需要一個決策者進行調解。現實中離不開團隊合作，沒有合作精神的個人是會被當今社會所拋棄的。其中，我還深深感受到個人性格對于職業角色的影響，對于我來說，我是一個相對來說比較保守的人，所以在公司剛開始運營的時候步子邁的比較小，在貸款方面總是小心翼翼，這使得我們在開始的第一年之后就比較陷入了資金比較緊張的局面，導致在投放市場廣告的時候比較小家子氣。也了解到在erp課程實訓的運作中光靠某一個人是不夠的，既要每個人分工合理但也要合作愉快。總而言之通過這次實訓，我們了解了真實企業的運營過程，身臨其境的進行操作，真正感受一個企業經營者直面市場競爭的精彩與殘酷，承擔經營風險與責任，也學會了很多書本上學不到的東西，大概知道了作為一個公司的財務總監cfo，應該怎樣和各個部門主管進行默契的配合，深切體會到團隊的精神以及商業中的合作關系，認知了企業各個管理經營人的不易與艱辛。也切實的體會到了管理一間公司真的很不容易，從資本、資產、損益的來源、企業資產與負債和權益的結構，企業經營的利潤和成本關系。如果我們做錯了其中的一個程序，很容易讓公司損失，所以要很認真地去做好每一個程序，不容許出現差錯。篇二：erp學習心得體會

erp學習心得體會

會計1202班 121101081 張政

經過一個學期對erp的學習，我學到了很多關于企業的信息化管理，及其應用軟件的知識，對erp的原理及應用有了一定的了解和掌握，使我受益匪淺。erp原理與應用是前沿的學科，它可以有效的提高企業的處理訂單過程以及處理訂單成本，erp體現了世界最先進的企業管理理論，并提供了企業信息化集成的最佳方案。所以學習這門課程對于將來要在企業中大展身手的我們市場營銷專業的學生來說有著重要的意義。

erp對于一個企業來說有很大的用處和好處。它將企業的物流、資金流和信息流統一起來進行管理，對企業所擁有的人力、資金、材料、設備、方法、信息和時間等各項資源進行綜合平衡和充分考慮，最大限度地利用企業的現有資源取得更大的經濟效益，科學有效的管理企業的各項業務。erp可以幫助制造企業或者其他類型的企業管理主要的業務，包括產品計劃、零件采購、庫存維護、與供應商交流溝通、提供客戶服務和跟蹤客戶訂單等。它通過自動化方式及時采集各種原始數據，提高了數據的處理速度和處理質量，從而降低了財務記賬和財務記錄保存的成本。erp的優點還不僅僅如此，它使得企業能夠更加有效地確定生產批量和調度生產，提高生產效率；減少生產過程中由于無法及時協調而出現的差錯率，提高管理水平從而可以降低生產過程的成本。

但任何事物都有它的兩面性，目前erp還存在著一些缺點。首先一點，由于它是依托于計算機的軟件所以一旦企業的計算機系統的安全遭到威脅或者病毒入侵等，會給企業帶來相當嚴重的危害，不僅對企業的正常經營會帶來嚴重危害，并且還會使企業信息系統的丟失或外流。此外它實施成本高昂，大多數erp系統的實施都超過了預期的成本和項目期限。還有就是由于組織流程和結構的變化，造成企業內部員工的消極抵觸，經常與企業的戰略沖突等問題的出現。

經過老師這一個學期的對erp介紹和教學之后很遺憾我們不能真正的在企業中進行實際操作，但卻也多多少少在模擬應用中學習到了很多東西并得到了實踐。對于一家要持續經營的企業，如何去經營這家企業，是否要變賣廠房，投多少廣告費，如何選擇定單，下多少定單，生產某種產品，開發某種產品和市場等等一系列的問題都是要事先規劃好，每個環節都需要提前計劃清楚。我們所學的知識很多通過到實踐中去后，會得到不一樣的收獲，能幫助我們進一步理解知識，想得更透徹。

通過erp的學習，我們深刻的了解到團隊的團隊協作精神的重要性，每個角色都以企業的總利益為出發點，各司其職又相互合作，才能贏的目標。erp的成功力量來源于企業管理層，項目團隊，軟件供應商，企業員工，企業現狀及企業文化，以及團隊所有人之間的良好溝通。erp課程的學習強化了我們的管理知識，訓練了管理技能，并且練習了理論與實踐相結合的能力，體會到了企業管理的嚴密性和嚴謹性。從這門學科中我學習到了團隊，合作，共贏是企業市場生存規則，始終貫穿整個企業生存。還有，做事一定要有規劃，不能盲目地憑著自己的意向。團隊協作精神與溝通非常的重要。每個人的工作崗位不同、職責不同，但是我們都能予以隊友充分的信任，相信他會做好自己的工作，只會提出自己的意見但是不會對他的工作指手畫腳，決定依然由他自己定。當發生了失誤的時候，我們并沒有埋怨與指責，相反大家會更振作，會鼓掌互相打氣。在課程中也深深得體會到各部門之間的緊密聯系，廣告的預算和現有資金的關系、原料的采購和下期生產的關系、原料的采購和現有資金的關系等，這都要求各個部門要進行及時的溝通，提供并獲取有效的信息才能保證企業的正常經營。

這些是我對本次學習和實踐erp的最重要的體會。很感謝老師給我們這個學習的機會，讓大家建立起了很強的團隊意識，并且學會了將來在真正的企業中也需要保持這種團隊精神以及團隊協作能力，為我們將來畢業走入社會積累了實踐經驗。

，篇三：erp學習心得體會

erp學習心得體會

對于以前沒有接觸過erp的我來說，erp只是在以前同學的嘴里和校園內的橫幅上見過，而我本人對erp是完全沒有任何了解的。但是經過短短的一天半的學習，我了解和學習到了erp的內容和操作過程。確實不是很難，但是我認為，erp是一個易學難精的學科，入門雖然簡單，但是想學卻不是一件容易的事情。對于學金融的我們來說，學習erp是一個必要的過程，而學好它，就要靠我們自己的努力了。這兩天的學習，我覺得erp經營是一個非常有意思的過程，我們自己一手把他打造起來，然后慢慢經營，雖然很容易就出現戰略性錯誤，預算不準，盲目生產，廣告過多,賬面不平，經營不善等問題。這次我擔當的是采購經理，雖然不像ceo的位置那么重要，需要制定戰略規劃等，但也是一個不可或缺的位置，每個人都有每個人的作用。這是一個學習的過程，我們自己體會到賺錢和虧損乃至于破產的感覺，我覺得這是一個很寶貴的經歷，我想這個經歷對我們以后的成長也是很有用的。

金融2010（2）班 匡宗敏

2010517102篇四：erp心得體會

學習erp后的心得體會

09人力資源管理班 09103041055 肖永權

轉眼間，大三的第一個學期已經接近結束了。這個學期我們的理論課少了，實驗課卻是多了。這其中也包括了一項在現代企業中起著重要作用的軟件的教程——金蝶erp-k/3培訓教程。眼看著這個學期都快要結束了，自己卻依然對這個erp知識不熟悉，心里也是有著自己的焦慮，因為通過這個學期的學習，我深深明白到這個erp軟件在以后我的職業生涯中一定會有著重要的作用。

到底什么是erp？簡單的來說，erp是企業資源計劃系統，使建立在信息技術基礎上，利用現在企業的先進管理思想，全面集成企業的所有資源信息，為企業提供決策、計劃、控制與經營業績評估的全方位和系統化的管理平臺。通過一個多學期的erp實驗課程的學習和實踐操作，我對erp的概念可以說是有了更深一層的理解，給我帶來一種觀念上的變化。erp系統可以說是把現代企業細分到一個很細微的地步，讓企業的管理更加快速有效。

erp的學習難度很大，它其中所蘊含的概念多不勝數，它的強大與包羅萬象讓我驚訝。但是，難歸難，經過了一個學期對erp的學習，我還是學到了很多知識。erp知識在企業中的實際作用是很大的，現代社會企業的競爭是科技的競爭，erp軟件的引入，對企業來說，是一種有力地對抗競爭的武器，能夠實現資源優化配置，降低成本，提高工作效率。

其實在學習erp這門課程之前，我對企業的管理認識僅僅只是停留在人工管理上面，因為我學習的專業就是人力資源管理，對于管理方面，我是始終認為企業的發展壯大是離不開管理者的管理水平的，可是當erp出現在我視線之后，我才真正地了解除了管理者的水平在企業壯大中處于一個關鍵地位的同時，現代化的管理工具與管理手段也是必不可少的。正所謂工欲善其事，必先利其器，而我們所學的這個金蝶erp就是這樣一個實用性管理軟件，它在生產上的運用給企業帶來的是革命性的變化，它能夠在企業生產的各個環節中提高資源管理效率和資源利用最大化，而不是盲目操作。它傳達著一種理念：只有把傳統的管理手段和管理經驗與現代化的管理工具結合起來，企業才能在如今全球一體化的體制中脫穎而出。

在上erp實驗課的過程中，我也遇到了很多的問題。這令我很苦惱，導致我的進度經常都是停濟不前。有時候為了找一個錯誤的原因，我要不斷地往前面幾章去找，而結果大都是——找不出來。因此，我曾經嘗試過重新再做一遍，這樣浪費了我很多的時間。回想起來，導致問題的出現的原因絕大部分不是由于知識水平和技能操作水平方面導致的，而是由于在操作上的疏忽大意而造成的。雖然有些只是個小小的錯誤，可是在我心中卻有著重大的回響：現在只是實踐的操作而已，出了一點錯誤沒多大的關系，可是如果現在在工作的話，我犯了的錯誤或許一下子就會讓我丟了飯碗了。

通過操作期間的這幾次失誤，我又明白到在erp的系統中每一個操作步驟對企業存亡都是至關重要的，有時候一子錯，滿盤皆落索。其實我們的人生也是如此，有時候并不是你做得比別人差，只是人家能做得更加仔細，更加注重細節，所以人家就成功了。而你在過程中疏忽大意，所造成的結果往往與你預想得結果背道而馳。

如今到了期末，我也只是對這本erp的教程學習到了一半，雖然總結出的經驗沒多少，但一下幾點也是我這個學期以來所得。

1.erp是一個操作性很強的軟件，如果你想要學好它并且精通它，那么你沒有別的捷徑可走，你要做的就是必須老老實實花時間下去，腳踏實地學習。當然有老師的指導你會事半功倍。

2.erp是一個整體，供應鏈、財務、生產制造都存在著內在的聯系，我們必須處理協調好它們三者的關系。僅僅通過學習一個模塊、一知半解是遠遠不足以滿足我們以后在工作中的需求的。

3.學習erp對我們的物流學、生產與運作管理、市場營銷等課程的理論學習有很大的幫助，可以讓我們把現實中的供應鏈和軟件中的供應鏈更好的聯系起來，使我們對供應鏈有了新的認識，同時也使原來在書本上不太理解的理論知識得到更好的了解。

作為一名人力資源管理的學生，我希望自己接下啦能夠再接再厲，要更加勤奮的去掌握好erp軟件，相信我現在的努力能為自己以后的道路走得更好！篇五：學習erp課程后的心得體會

學習erp課程后的心得體會

學院：計算機科學與工程學院

姓名：龍文慧 班級：10級信管班 學號： 作為一個大三學生，初次接觸erp，感觸頗深。erp并非像它的名字一樣簡單，它對我們的生產生活產生了很大的影響。erp代表著新時代的企業管理模式，它的出現證明了科學知識在信息社會的重要性。一個企業的管理并非僅靠機遇、激情，更需要的是科學的管理模式。通過這一學期的erp學習，讓我對erp有了初步的理論認識。從功能來看，erp要涉及整個供需鏈上所有的制造商、供應商和顧客，因而使生產制造可以更高效地運行。通過系統來平衡各個部門或實體的價值標準。制造業將成為erp活動的軸心，并實現供需鏈上的所有支持單位能夠像同步工程一樣向業務流程同步化轉變； erp是將企業所有資源進行整合集成管理，簡單的說是將企業的三大流：物流，資金流，信息流進行全面一體化管理的管理信息系統。它的功能模塊以不同于以往的mrp或mrpii的模塊，它是從管理信息系統mis，物料需求計劃mrp，制造資源計劃mrpii，一步步演變、改進而來。它不僅可用于生產企業的管理，而且在許多其它類型的企業如一些非生產，公益事業的企業也可導入erp系統進行資源計劃和管理。它是一個由內部向外部延伸的管理系統。今天的erp不僅科學的管理了物料需求與供應，在加入優先順序計劃、能力計劃、優先順序控制與能力控制等四大基本功能的同時融入了人力資源，財務管理等方面的現代較先進的科學管理系統。erp系統也存在許許多多的優點。它能夠將企業零碎的信息整合起來，便于企業的信息管理。并且可以把企業分散在各個角落的數據整合，使數據具有一致性，提高企業管理的正確性。它使企業整個管理系統緊密地聯系結合在一起，大大提高了企業管理的效率以及正確率，使企業在管理水平上有了更深一步的提高。市場的競爭是激烈的，也不可避免，通過erp的學習，我們深刻的了解到團隊的團隊協作精神的重要性，每個角色都以企業的總利益為出發點，各司其職又相互合作，才能贏的目標。

企業的生存和發展依靠市場，贏得市場就是贏得競爭，在爭取定單的同時要充分析產能，否則既會損失客戶的利益，也會使自己企業的信譽地位下降，并要賠償客戶的損失，這在競爭是相當不利的。企業生存的根本是誠信，保持誠信也是我們立足社會的基本準則。

erp課程的學習強化我們的管理知識，訓練管理技能，理論與實踐相結合，體會到企業管理的嚴密性。在接下來的學習中，我不應該將erp這門學問放棄，而應該繼續探索下去。實踐源于理論知識，理論知識又從實踐中得到證明。

第四篇：ERP沙盤比賽心得

ERP沙盤比賽心得

有幸參加此次沙盤大賽，十分榮幸，我本人也從里邊學習到了很多。沙盤帶給參賽隊員的不僅是一次鍛煉，也是一次開闊視野的機會。我們有幸能與河南省各大院校進行對壘比賽，我覺得這是很有益的挑戰，也帶給了我們很大的樂趣。

下面我來談談我們的經驗。

首先是，團隊的確定。我們是在賽前進行選拔。根據比賽要求，征集了符合財務，采購，生產和銷售四個人才。每個人都有自己負責和擅長的地方。做到人盡其才

其次，職業分明。各負其責。在完成自己的職業工作后，才可以幫忙其他隊員。不可逾矩，打亂團隊秩序。

接下來，我們講關于比賽。

接觸比賽的就知道，市場是多變的。尤其是訂單會。比賽涉及的內容較多，大家不可能一次都掌握，所以大家要提前熟練掌握學生操作手冊，熟悉市場預測和規則設置里邊的數據。最有效的方法就是多參與比賽。校內可以自己比賽，也可參加別的學校組織的比賽，甚至經驗夠了，我們學校自己也可以組織邀請賽，邀請友校來參加。

總之，行勝于言，實踐出真知！

作為一個團隊，負責人是核心，是領導人。負責人，首先要根據銷售總監判斷的市場預測判斷，來確定2.3.4.5.6年的生產安排計劃，意思是決定自己隊怎么操作生產，安排生產線。

負責人要確定戰略規劃，穩健型或者激進型。我們隊，基于我們實力，我選擇穩健型。

具體上，產品上，我們只要就p1.p2.p3，因為這三個所需原料較少，設計結構較簡單，同時成本低。

市場，我們只開拓，本地和區域。必要時我們也會再開拓國際，但此類情況很少。

ISO認證，我們只做9000。廠房，只租不買

生產線，自動線和手工線有機選擇。要么2:2.要么1:3。貸款上，第一年不貸，第二年開始短貸，第三年開始長貸。（必要時第二年開始長貸）長短貸有不同的優缺點。在實踐中根據自己的需求選擇。

基本上，生產安排方面就是這些，這些都是大綱，總綱性的指導思想。我們就是按照這個安排具體工作。

我們來談一談比賽中的變動。1.訂單會，訂單會主要看自己的產品類型和產量，其次是投的廣告費。廣告費投的越多，選單就越提前選，機會就越多。能賣的產品就越多。

大家都知道，選單就是用來賣產品。所以一定要注意，自己的生產計劃，什么市場，分別賣什么產品。團隊要有事前的規劃。這就是規劃會議里邊的內容。

2.違約金。

違約金來自訂單會，選單數量超過自己產品的實際產量。比如，第二年選單是本地市場的p1，選了3個，交貨期是第二年第三季。但是實際到了交貨期，只能生產2個，那么，就是違約了，因為不夠三個，交不了貨！所以要交總價的20%違約金。同時，要注意，違約金，要扣分值，影響我們的排名，還有以后選單的機會。因為違約過，說明團隊的信用評級打折扣了。

3.所有者權益

會計知識一定要懂。所有者權益影響自己貸款的額度，還有自己的分值和排名。甚至，到了后期，直接會因為所有者權益不夠，過低而破產。比賽結束！一定要注意。

4財務報表 財務總監要明確每次的，每季度的花銷。每一個花銷都要嚴格按照會計知識記錄。到了每年第四季，都會填報表，三個表。綜合管理表，利潤表，資產負債表。前兩個表的正確與否直接決定資產負債表的正確與否！尤其要注意，資產負債表，要從下往上推。

5.間諜包

重要，也不重要。我們可以根據系統發布的間諜包，了解對手的研發，開拓市場，和生產的產品。兵法有云“知己知彼，百戰百勝”。了解對手，更容易確定自己的規劃！

同時，不要過度關注它，核心的數據你不可能看到的 6競爭對手

正式比賽之前有很多機會參加比賽。所以，要在實戰中了解對手的能力。平常認真對待，等到正式比賽就不用過多擔心。

接下來我們來分析自己的的實力和對手。

首先，本校，沒有開設關于沙盤的課程，同學們沒有知識基礎，沒有實戰經驗，不了解它是干什么的。

再看看，對手，很多有大型的沙盤社團，有的有專門的沙盤課。試想一下，別人學了一個學期，跟我們準備一個月半個月的，知道差距了吧。

這個市場是靈活的，同時也是有規律可循的。要積極發現，不要焦慮和過多擔心 但是，狹路相逢勇者勝。要堅持下去，相信堅持才能勝利。

四年以后不破產已經很不容易了，要了解自己的實力。1.敢于比賽，實踐出真知

2.不怕失敗，在失敗中總結經驗，吸取教訓 3.多練，多做，4.事前做規劃，指導思想不要變。5.比賽中，靈活安排，不能死板固執。6團隊精神，發揮每個人的作用。7.負責人要協調好工作，和士氣。

第五篇：ERP沙盤比賽策劃書

ERP沙盤比賽策劃書

一、大賽目的：

通過直觀的企業沙盤，模擬企業實際運行狀況，讓學生在游戲般的比賽中體驗完整的企業經營過程，感悟正確的經營思路和管理理念。為學生提供一個“具備強烈的團隊意識，良好的團隊協作能力，有創新能力，主觀能動性強；”自我展示的空間，引領健康向上的校園文化生活，營造濃厚的學習、學術氛圍，進一步創建富有商學特色的優良學風。

二、大賽宗旨：

體驗：“在快樂中學習”，體驗本身就是一種價值。

認識：“在參與中學習”，由轉變認知模式到轉變態度，直至改善行為。

反思：“在錯誤中學習”，發現優勢和不足，調整方向和速度。應用：練中學，學后用，學員對培訓內容具有很好的“長期保存效果”。

三、大賽要求：

共選5個參賽團隊參加比賽，模擬經營六年，一次決出勝負。一

共十六個組參賽，團隊要求每隊5人，各代表著CEO（首席執行官）、CFO（首席財務）、營銷總監、生產運營總監和采購總監

四、比賽環節：

團隊組建、沙盤對抗、呈現心得。

五、獎項設置：

一等獎1組

二等獎2組

優秀獎三組

六、日程安排（校內比賽）

1.比賽地點：沙盤模擬實驗室

2.比賽時間：2010年月日