第一篇：模具項目管理流程

模具項目管理流程

一、??客戶資料的消化整理：

（1）????工程部副總（副總不在公司，總經理）需要在收到PO后，兩個小時（工作日）確認制造部門和項目工程師，并將相關的資料轉移給項目工程師和制造部門。

（2）????項目工程師需在收到PO指令后四小時內，與市場溝通，確認收到所有相關的資料和文件。并需要核對客人PO是否和最終報價單價格一致。

（3）????工程部文員需要在收到PO時填寫Public/模具明細表，并制作該項目對應的文件夾，一旦指定項目工程師后，需要立刻發放文件夾給相應的項目工程師。

（4）????項目工程師需要收到PO指令后六小時內審核客人模具規格及客戶資料，并與制造部門溝通相關的設計和制造資料是否完整如下：

A、膠料牌號、縮水，顏色（檢查2D圖是否有此信息）

B、模具標準件牌號（公英制標準，美國客人通常用美制DME美準，歐洲客人用公制 Hasco標準）

C、啤機資料客人是否提供。D、入水位置（檢查2D圖）

E、產品控制尺寸（檢查有無2D圖，提醒制造部門注意更改產品所有公差尺寸到中間數或者保留安全鋼料，尤其是只有上公差和下公差的尺寸數）

F、有無客戶模具規格要求，如果沒有客人模具規格要求，請發森駿模具規格書給客人填寫（表格編號為SJ-E-002）如果客人沒有標準，請按公司模具設計一般標準執行。

G、產品外觀質量要求（檢查模具規格和2D圖）H、評估客人3D和2D圖，檢查有無常見的產品問題，如（出模角，倒扣，縮水，尖鋼料，薄膠位等）若上訴資料不完整或產品設計需要改善，項目工程師需要在收到PO的2個工作日內與客戶溝通完善所需資料。

（5）????打印相關資料和重要信息到工程部文員處領取文件夾，文件夾內需要包含《模具檢查報告》

（6）????所有項目需要和制造部門有開模會議記錄（可以用電話會議）需要填寫開模會議記錄表進File夾；當同一客戶同時做幾套模具時或者重要項目時,項目工程師需要于收到PO后兩個工作日內去制造部門和所有設計師開會統一客戶要求,設計標準，加工標準。??????

（7）???項目工程師需要在收到PO后兩個工作日內請也填寫Public/模具明細表，并獲取公司模號。項目工程師需要在3個工作日內更新Public/模具明細表。（8）???????????????????????????以上每條項目積分為200，若工程師不按要求或推遲完成，將從基本積分中扣除。工程部副總將每天對每個工程師和每個項目進行考核。工程部副總需要在收到PO后一個工作日內填寫《工程師年度績效考核表》。漏填或延遲填寫一次，贊助公司活動基金RMB50.00。總經理將每周進行考核。如特殊情況工程部副總不在時，總經理需要代為填寫《工程師年度績效考核表》否則，贊助公司活動基金RMB100。

二、設計評審

（1）????項目工程師在收到制造部門模具圖紙后四小時內，按照模具設計評審表仔細核對、評審所有模具設計圖紙。注意事項：

A.???????傳圖檔時需要用低版本格式，盡量跟隨客人產品圖的格式，用.zip將壓縮圖檔到最小。B、傳圖時圖檔命名需要用客人產品名和產品編號，最好加上傳圖的日期。

C、和客人溝通模具和產品的設計潛在的問題，必需要用1.2.3.4.列出所有問題并附上相應的圖片。

D、和客人溝通特殊零件的采購問題，最好讓客人幫助采購去降低成本，如（行位鎖，計數器，油缸等）

E、檢查客人有無特殊設計要求需要跟隨，（2）????項目工程師收到客戶模具評估后需要逐條閱讀客人評估，確保理解所有修改要求（若有理解不清楚的地方，需要再次與客戶確認或與同事商量），并于兩小時內將客人要求傳達到制造部門（若有必要，需要將客人的要求于六小時內翻譯成中文）。項目工程師需要在收到客人評估當日告知再次傳圖的時間。

（3）????項目工程師需要在收到更新模具圖紙當日，檢查圖紙是否完全按客人要求改動，有無遺漏和不合理的改動。確認模圖沒有問題后，于當日將更新的圖紙傳給客人。

（4）????項目工程師需要在客戶確認模具設計和開料通知的當日將模具圖紙按1：1打印。項目工程師需要與工程部副總，工程經理，質量經理（三人中的至少兩人）再次審核模具設計是否合理完善簽字確認，并填寫模具設計評審表存檔記錄，才可下達生產通知給制造部門。

（5）????填寫此表格并存檔記錄。簽字確認的圖紙需要存檔，后續所有設計變更必須標識在圖紙上，以便以后模具檢查使用。開料前需要和相關人員確認是否收到客人訂金，尤其是第一次下單的客人，也可在Public/模具明細表獲取此信息，如果沒有收到訂金開料需要總經理書面同意。同時，需要準備模具生產通知。

（6）????工程部副總在簽發《模具生產通知》時，必須確認是否具有以下文件：

a、客戶確認模具設計或開料的郵件

b、簽字確認的模具設計圖紙 c、模具設計評審表文件不完整，不能簽發《模具生產通知》。否則，贊助公司活動基金RMB50.。如特殊情況工程部副總不在時，總經理需要代為簽發《模具生產通知》，否則，贊助公司活動基金RMB100。

（7）????以上每條項目積分為200，若工程師不按要求或推遲完成，將從基本積分中扣除相應的積分。工程部副總將每天對每個工程師和每個項目進行考核。

三、進度表及跟進

（1）????模具開料后，項目工程師需要要求制造部門在規定的時間(每周五下午6:00前)提供模具進度表。項目工程師需要在每周一（或客戶要求的時間）下班前將模具進度表提供給客戶。若遇特殊情況需要延遲T1時間，需要提前告知客戶。

（2）????項目工程師在提供項目進度表前，需要審核進度表是否按時合理，以及是否注明客戶產品名或產品編號，縮水和膠料以及最終模具圖紙提供日期。加工期間，品質工程師或項目每周需要到制造部門檢查實際進度與計劃進度相吻合，并填寫《模具進度跟蹤表》

（3）????因任何原因（客戶同意除外）導致試模時間推遲，每推遲一天將從基本積分中扣除1000。工程部副總每周需要對每個項目的進度進行檢查考核。

（4）????工程部副總需要在每周四上午9:10-10:30召開每周例會，分析存在的問題及安排下周的工作計劃。特殊情況（客人參觀等，需要提前通知取消會議，并確認更改會議時間），會議記錄需要在每周六提供一份給總經理。否則，贊助公司活動基金RMB50.00

.四、加工制作的異常處理

（1）????項目工程師在收到“加工異常更改申請表”后，必須于一個工作日內內將出錯原因以及修改方案和措施如實向客戶報告。待客戶確認補救方案后，且收到制造部門更新的模具圖紙后，才能夠簽回申請表。若制造部門擅自燒焊或修改模具設計，所有相關的零件必須全部重做。

（2）????若工程師在沒有客戶的確認和制造部門更新后的模具圖紙，簽發申請報，將從基本積分中扣除2000分。工程部副總每天需要對每個項目進行檢查考核。

五、T1前客供物料準備及啤辦資料的確認

（1）????項目工程師必須在模具設計確認開料后三個工作日內，確認以下事項：

A、與客戶確定啤辦數量、地址、國際快遞帳號。所有客戶的貨運資料需要轉發給貨運部同事存檔。

B、要求客人提供膠料試模，試模膠料和客人提供的模具零件必需及時到位，否則所有產生的額外費用將由客戶承擔。

C、如果客人要求我們自己采購膠料，請填寫膠料申購單，將表格交給會計計算成本,普通膠料直接在大陸采購。

D、確認客戶提供膠料數量和模具零件的數量，如果可能，請拍照傳客人確認收到膠料。

E、在試模前三天填寫物料領取單給試模制造部門。

（2）此考核項目積分為500，若工程師在試模前三天沒有落實以上所有事項，將從基本積分中扣除。若因項目工程師的工作失誤導致任何額外費用的產生，將從基本積分扣除十倍于額外費用的積分。工程部副總每周需要對每個項目進行檢查考核。

六、T1試模

（1）????項目工程師需要在試模的兩天以前，簽發《試模通知書》。通知書需要注明試模的條件、材料顏色、產品數量、包裝方式、試模時間等相關要求。（若時間允許，最好在客戶來參加T1前，制造部門內部先試一次模，以保證T1能夠順利進行）。若客戶需要參加試模，需要安排制造部門提前做好所有的試模準備（烘料、模具加溫、裝機等）。

（2）????T1嚴格按照《T1試模要求細則》試模，否則視試模無效，不能提供樣板給客戶。

（3）????項目工程師或品質工程師需要現場查看T1試模過程，并了解產品特性及模具相關動作，啤塑條件、異常狀況等，確認樣板是否達到客戶要求，能否啤全自動等。試模時項目工程師需要打印和填寫《模具檢查報告》

（4）????項目工程師或品質工程師需要拍照或攝影展示模具運行狀況和產品的真實情況。（5）????項目工程師需要在試模后一個工作日內提供《試模狀況報告》給客戶，如實反映模具和產品問題以及提出改善方案或補救措施。若項目工程師不按時提供真實的報告給客戶，每推遲一天從基本積分中扣除500。

（6）????項目工程師需要在試模后一個工作日內提供《試模成型條件表》提供給客人。若項目工程師不按時提供真實的報告給客戶，每推遲一天從基本積分中扣除500。

（7）????項目工程師需要在試模后3-5工作日內提供《尺寸檢驗報告》給客戶。若因特殊情況（產品太復雜，所需檢查的尺寸太多等）需要推遲提交，項目工程師需要提前3天通知客戶，并告之具體的提交時間。若項目工程師不按時提供真實的報告給客戶，每推遲一天從基本積分中扣除500。

（8）????工程部副總負責每周對每個項目進行檢查、考核。

七、T1后評審及改善

（1）????項目工程師在T1后兩個工作日內書面通知品質工程師檢查模具。品質工程師在收到通知后一周內需要到相關的制造部門檢查模具，并填寫《模具檢查報告》交給項目工程師。

（2）????T1后模具改善及工程更改：

a、模具改善：項目工程師需要在四天內與相關人員召開T1評審會（電話會議亦可），并根據《試模狀況報告》、《尺寸檢驗報告》和《T1模具檢查報告》確定改模方案和完成日期。所有涉及模具結構更改（需要提供更改后的模具圖紙）和燒焊的方案，必須得到客人批準后，方能實施。項目工程師需要書面（傳真或電子郵件）與制造部門確認改模方案和完成時間。b、客戶工程更改：項目工程師在收到T1客戶反饋資料（工程更改或改善建議）三小時內，明確客戶的要求，并反饋給制造部門進一步檢查核對，并與制造部共同確認改善方案（若客戶的要求實現非常困難或成本很高，項目工程師需要在當日內與客戶溝通）。若客戶的工程更改導致額外的費用產生，項目工程師需要在兩個工作日內將改模方案和相關費用以及改模完成時間告知客戶。客人批準報價或者有正式PO后，項目工程師需要在兩小時內下發《改模通知書》（改模通知書需要明確修改條款、方法、完成時間和樣板數量及要求）。

C,????跟進評審結果和修模完成狀況。項目工程師必須確認T2或（T3，T4……）樣板（所有試模必須在規定條件下進行）是否完成所有需要改善或更改的問題點，否則，不能提供樣板給客人。

d????工程部副總負責每周對每個項目進行檢查、考核。若工程師沒有按照要求執行以上考核條款，每次將從基本積分中扣除1000。

八、樣板包裝及運輸跟進

（1）????制造部門和工程師根據產品具體情況或客戶的要求確認的包裝及運輸方式，樣板包裝必需遵循緊湊（節約運輸費用），不易在運輸途中損壞，刮花產品外表面，外包裝牢固等原則，參照《包裝作業指引細則》(原則上需要將沒有經過任何二次加工的產品和水口寄給客人，以便客戶做出正確的評估)。因包裝問題導致產生的額外費用，將從基本積分扣除十倍于額外費用的積分。

（2）????項目工程師需要在樣板寄出兩小時內，將快遞追蹤號碼提供給客戶（需要注明樣板名稱，編號，數量以及快遞公司名稱），并告知客戶收到樣辦時間。項目工程師需要在客戶收到樣板后兩個工作日內跟蹤客人反饋和評估情況。

（3）????項目工程師需要在T1后一個工作日內跟新Public/模具明細表，并通知財務部收取T1付款。

（4）????工程部副總負責每周對每個項目進行檢查、考核。若工程師沒有按照要求執行以上考核條款，每次將從基本積分中扣除500。

九、走模資料準備及走模安排

（1）????項目工程師在收到客戶走模通知一個工作日內，與制造部門確認需要與模具一起運輸的模具配件（包括銅工）以及相關的工程技術資料（所有資料必須時森駿實業的公司名（客戶有特殊要求除外）），并通知制造部門清潔模具，拆散模具，準備模具包裝材料。（2）????項目工程師在收到客戶走模通知一個工作日內，準備模具所有的相關技術資料，并通知品質工程師進行運輸前的模具檢查。品質工程師在接到通知一個工作日內，對模具進行最后的檢查，并填寫《走模檢查表》，（《走模檢查表》需要標明所有模具問題是否得到解決，模具是否能夠放行）。

（3）????項目工程師在收到客戶走模通知當日內與客戶確認地址和聯系方式、走模方式并提供模具尺寸和重量，包裝尺寸和重量給客人。同時需要告知客戶預計走模時間。

（4）????項目工程師在收到客人詳細的走模資料兩小時內，將相關資料轉交給貨運部門。貨運部門在收到所有運輸資料兩個工作日內，與項目工程師和品質工程師和財務部門以及相關的運輸公司確認具體的走模時間和模具到達時間，并告知客戶和項目工程師。

（5）????項目工程師在收到客戶走模通知兩小時內更新Public/模具明細表，并通知財務部門收取尾款。

（6）????項目工程師在確認走模具體時間后一個工作日內，填寫《走模通知》，交與品質部和財務部確認，并提供《項目管理流程》中使用的所有資料和表格以及客人通知走模郵件和最終樣板給工程部副總最后檢查確認（若有任何的資料欠缺，工程部副總不能簽字放行）。貨運部門在收到完整確認的《走模通知》后，才能安排走模。注意：同時，工程師走模前必需提供以下信息：《模具設計評審表》《模具生產通知》《尺寸檢驗報告》《模具檢查報告》《公司模具績效得分卡》

（7）????模具運出前，項目工程師需要按要求將模具標準照片給客人，注意照片需要展示清潔后的模具照片。同時走模時模具照片需要存檔在Public/Shipping picture里面記錄。

（8）????工程部副總負責每周對每個項目進行檢查、考核。若工程師沒有按照要求執行以上考核條款，每次將從基本積分中扣除500。

十二、走模后的模具運行狀況跟進及異常的處理

（1）????項目工程師預計模具到達客戶所在地一周內，確認以下事項：a、?????????????客戶是否收到模具和相關配件及相關的技術資料

b、????????模具是否在運輸途中有損壞

c、?????????客戶試模或生產是否順利。若試模和生產時出現的異常情況，需要積極、主動幫助客戶解決問題，提出解決辦法和方案。

d、?????????跟進處理結果，和客人溝通要求開始新的項目。

（2）????部門經理在客戶收到模具一個月內發郵件調查客人滿意度。

十三、相關人員確認完全同意《項目管理流程》所規定的條款，并在以后的工作中嚴格按照規定執行，同時不斷提出改善方案。簽字確認：

第二篇：模具項目管理工程師崗位職責

1.負責模具項目的過程策劃，制定開發進度，并跟蹤和報告項目的進展狀態。

2.組織并參與各類模具工藝裝備的設計結構審核，熟悉塑膠模具的結構。

3.負責向客戶解釋與設計相關的制造方面問題,協同解決在模具制造中現場發生的技術、質量問題。

4.組織并參與試模，確保模具的順利驗收。

5.與采購協作，及時進行模具材料及標準件的采購。

6.負責對模具開發進行成本控制。

第三篇：IT項目管理流程

廣發證券股份有限公司信息技術部IT采購招標公告

廣發證券股指期貨套利系統招標書

隨著股指期貨業務的推出,為適應廣發證券開展新業務的需要，滿足客戶需求,也為了給股指期貨套利系統供應商提供平等的競爭機會，秉承公平、公正、公開的原則，同時為了規范采購商和供應商各方招標投標的行為，保障買賣雙方的合法權益，制止不正當競爭現象，特向外界發出廣發證券股指期貨套利系統采購招標信息。歡迎信譽好、有實力，符合以下條件的設備供應商和代理商投標。參加投標的公司必須填寫簽署廣發證券的《供應商廉潔承諾書》（見附件）。

一、采購編號2010071

5二、標的股指期貨套利系統

系統主要功能需求描述：

? 系統需要集高效的股票交易、股指期貨交易和期指套利交易等功能于一體，界面簡潔，操作方便，提供快速安全的交易。

系統需提供的基本功能包括但不限于：

? 買賣開倉、自動平倉、鎖倉、撤單、補倉等功能，支持多種盤口下單交

易策略；

? 提供便捷快速買賣方式，并可實現自動平倉功能，以便于用戶快速交易； ? 一鍵式實現快速補單，支持股票籃子買賣，可以按比例下單交易，支持

快捷鍵一鍵下單交易；

? 提供多種組合分析功能，最大限度跟蹤指數合約。例如便捷地自設組合功能，提供多種指數復制向導，實時的自設組合的走勢圖分析、動態刷更新日期：2010-7-15制作者：信息技術部

新的自設組合的K線圖分析、提供自設組合的歷史數據擬合分析等；

? 動態揭示每日結算價及交割價以供參考；

? 提供套利賬戶監控功能，實時跟蹤套利收益情況，并可以設置條件提示

進行套利、平倉等；

? 提供股票賬戶與期貨賬戶的資金匯總信息，提供股票及期貨信息查詢功

能，包括委托查詢、成交查詢、持倉查詢、資金查詢，支持日志查詢功

能；

? 提供屬性設置功能，用戶可根據自己的操作習慣進行設置 人性化的操

作界面等；

?系統需提供期現套利、跨期套利、套期保值等功能模塊，提供組合分析及

優化等基本功能。要求系統平臺開放，支持套利策略編輯，客戶可以自主編

輯策略并進行驗證。系統開發商需協助將程序化模型轉化成為程序模塊。專

門研究人員和開發人員負責整理個性化需求，進行策略模型的封裝，根據客

戶需求開發定制客戶端界面，支持多客戶端并行使用；系統需支持策率分析

平臺和下單平臺的可拆分對接；

? 能拓展支持同時對接多家期貨公司，形成一對多的業務的模式。要求對接上

期技術、金仕達、恒生等期貨柜臺，現貨柜臺要求對接快速交易系統，并可

根據市場需求進行擴展。

? 系統要求支持委托及成交回報信息主動推送機制、批量下單功能、多線程處

理等功能，并根據柜臺需求對軟件進行調整，盡量提高交易速度和降低對交

易柜臺的沖擊；

? 系統需提供level2行情，并同時支持level1和level2（上交所和深交所）實時

行情。系統支持分級授權，授權客戶才能訂閱level2行情；

? 系統部署要求采用總部集中的分布式部署，需提供符合監管要求的安全認

證。在總部部署行情、交易及認證服務器，容量要求支持1000以上用戶同時

在線，支持現場和非現場（網絡版）交易兩種模式，支持客戶策略模型及歷

史數據的上傳、下載備份；

? 系統需提供完備的運維監控平臺，實時監控系統中客戶的賬戶交易情況，并

對交易異常（交易過于頻繁、盈虧額度大等）賬戶進行提示預警；

? 提供期貨、現貨組合及持倉的數據安全方案，提供免責處理模式；

? 系統在其他證券公司、期貨公司的實施情況，要求提供已上線交易公司的部

署方案及客戶使用情況。

三、投標人準入條件

1、具有《中華人民共和國企業法人營業執照》和《稅務登記證》的獨立法

人；

2、成立2年以上，注冊資本金為100萬元或以上；

3、設備投標人必須是設備制造商，或制造商合法授權的經銷商或代理商并

具備由原設備制造商提供的授權書。

4、投標時必須負責產品的質量保證和提供及時的售后服務。

5、有三年以上的代理、銷售所投產品的經驗，同類項目經驗兩個以上；

6、有依法繳納稅收和社會保障資金的良好記錄，參加各類采購活動和經營

活動中沒有重大違法違規記錄；

7、經資格審查，不具備履行合同能力或不符合招標文件要求的不能參加本

次投標。

四、投標書應包含以下文件

8、正式應標信；

9、授權代表的授權書，如投標人不是設備制造商的必須提交原設備制造商的項目授權書，并承諾負責產品的質量保證和售后服務；

10、投標者全稱、營業執照副本影印件（需加蓋公章）、稅務登記證副本

復印件（需加蓋公章）；

11、廣發證券要求供貨商保證提供健全的售后服務體系并簽署服務承諾

書，對關鍵設備故障要求提供立即更換服務。請投標商詳細說明所能提

供的服務及方式，并詳細說明“免費保修”的年限、范圍、方法；

12、廣發證券要求供貨商保證提供免費人員培訓。投標商應保證提供有

經驗的培訓人員，使廣發證券股份有限公司員工在培訓后能夠獨立地對

系統設備進行管理和維護，而不需投標商的人員在場指導。培訓的內容

包括（包含但不限于）：設備工作原理，設備設置使用指南，設備日常維

護指南等。

13、投標者詳細情況（包含但不限于以下情況）：

a)公司的性質；

b)公司組織、管理架構，主要技術人員名單、簡歷、實施經驗；

c)公司的經濟狀況；

d)主要經營歷史、開發的主要產品、承建過的主要相關項目；

e)最近三年的年銷售額；

f)最近一年來的主要客戶名單；

g)公司地址、郵編、電話、傳真、E-Mail、聯系人；

14、成功范例：提供2個同行業或相近行業的詳細情況。該成功范例必

須是由投標商直接實施的。詳細情況包括：

a)客戶全稱和詳細地址；

b)客戶聯系人、聯系電話；

c)系統簡介；

d)使用何種產品、用途及簡要配置；

e)實施地點；

f)安裝時間及現狀；

g)系統使用情況及客戶收益情況；

h)提供項目實施的相關具體證明；

15、本項目合作伙伴(如果有的話，即指在本項目實施中須使用的專有硬

件或軟件的提供廠商)的簡介和經驗（如公司情況等）；

16、投標人認為必要的其他陳述。

五、投標文件要求

17、投標者對投標文件須準備兩種，并分別標以“正本”壹份和“副本”

壹份，投標文件中須附有各投標設備的產品說明，包括設備報價部分，“正本”和“副本”應內容相同，如果它們之間有任何差異，則以“正

本”為準。

18、投標文件的正、副本都應以用打字機或不退色墨水書寫，且經正式

授權代表簽署，授權代表的授權書應附在投標書文件內。

19、投標文件一般不應有涂改、增刪之處，但如有錯誤必須修改時，修

改之處必須由原授權代表簽字。20、21、投標文件要求密封。投標書、信函及文件，其中包括各種數據、文檔、說明、圖表、手

冊、目錄、指南、重點事項標注等，都必須用標準、清晰的簡體中文書

面表達。

六、投標地址及郵編

廣州市天河區馬場路539號電信機房大樓18樓(郵編：510627)，電子文檔在7月22日前發到gfcg@gf.com.cn.七、聯系人

業務聯系人：廖奕炯020－87555888-239

技術聯系人：談加虎020-37888570

投標聯系人：吳月華020－37888613

八、投標截止時間

2010年07月 22日16時

廣發證券股份有限公司

2010年07月14日

附件：

廉潔合作承建(供應)商承諾書

工程建設(統一采購)必須遵循公開透明、公平競爭、公正和誠實信用原則，在參與貴方工程建設(采購)活動時，我代表公司并以本單位名義向廣發證券股份有限公司承諾：遵守以下廉政責任條款。

1、我司不會向貴司員工行賄。

2、貴司員工如有受賄行為或索賄言行，我司會如實向貴司監事長呂平同志匯報。

3、如有知情不報或謊報情況，貴司取消我方投標資格，或可終止我方繼續參與項目；

4、單位和個人具有下列情形之一的，自愿承擔在一定時期內喪失相應資格。

(1)、單位或個人行賄數額在0.3萬元以上、1萬元以下的，三年喪失進入本公司工程建設(采購)活動的資格。

(2)、單位或個人行賄數額在1萬元以上的，永遠喪失進入本公司工程建設(采購)活動的資格。自愿承擔工程建設(采購)金額5-10‰的罰款。

5、本《承諾書》要由承建(供應)商在每次參加投標前簽好，作為投標的必備文件；

6、本《承諾書》由廣發證券股份有限公司辦公室保存歸檔，承建(供應)商蓋章生效。

承諾人簽名：職務：

承諾單位蓋章：日期：

投標項目：1、2、3、

第四篇：模具外協流程

外協加工流程

一、目的：

緩解工模部設備緊張的現狀，保證模具如期完成。

二、范圍：

適用工模部所有加工小組的工作任務。

三、外協廠商選定要點及加工評審：

1、具備制造本產品相關技術設備、人員及設施，能保持質量水平者；

2、可配合本公司經營方針與目標者；

3、具備法定登記之廠商且可長期合作者；

4、須接受本公司制定的《模具外協加工標準價格表》者；

四、職責：

1、采購部門根據外協加工的市場價格，制定《模具外協加工標準價格表》，《價格表》經工模部經理審核后交給工模部文員。最終外協加工的標準價格由外協負責人進行定價和審核。

2、外協加工商的選擇和報價審批；

3、交待外發加工的注意事項和加工工藝，檢查外發完成工件的加工質量；

4、考核外協加工商的資格

五、內容：

1、允許外協加工的條件：

A、內部設備緊張；

B、模具交期緊張；

C、加工任務繁重；

D、受內部設備精度限制；

D、經模具生管調整及然可能延期的工件。

2、外協加工的對象：

A、交期緊急的模具工件；

B、精度要求的工件：

a.模具部產能不足時，模具的整套外發；

b.模具部不具備技術能力制作的模具；

c.所有模仁的粗加工任務；

d.經過計劃和調整后仍不能達成交期的工件；

e.精度要求高，內部設備達不到的工件；

3、工件外協加工的流程：

A、加工組長根據模具交期和現有工作量，提交外協加工申請給工模部經理審批；

B、外協負責人根據《模具外協加工標準價格表》進行報價、比價；

C、工模部經理負責對外協加工申請進行批準；

D、經批準外協加工工件由加工組長送至外發存放區，外協負責人落實工件的完成時間；

E、外協加工內容的交接：加工組長負責準備外協加工的交接工作，如：圖紙、圖檔、銅公、工件加工標準和加工要求；

G、外協工件的進度跟進：外協負責人跟進外發工件的加工進度跟進，在外發加工過程中，負責指導外協加工商根據要求進行加工

H、外協工件回廠：

a.外協工件回廠后，由外協加工商將工件送到外發存放區；

b.外協負責人和加工組長檢測零件合格后方可簽收工件；

c.外協負責人將《托外加工單》、《外協加工合同》、《報價單》、《送貨單》整理好，在月結日送到財務部；

d.經檢測不合格的工件，由外協負責人通知外協加工商返修或重制，并填寫《生產異常記錄表》；

e.對公司造成損失的外協工件，依價由外協加工商負責賠償損失；

4、整套模具外發制造流程：

A、工模部接到《模具生產通知單》，根據工模部工作量評估內部產能是否滿足公司生產需求；

B、如果內部產能緊張，對不可延期的項目申請外發；

C、工模部生管填寫《模具外發申請單》，經工模部經理審核和總經理批準后，通知采購部進行外發制造；

D、整套模具的外發價格由采購部確定，待外協制造商報價后，采購部參考工模部的意見進行最終定價；

E、外發制造的模具，由模具項目與外協制造商溝通技術問題，做好圖檔的交接工作；

F、采購部與外協制造商簽訂《模具制造合同》，約定模胚品牌、模具材料、模具產能、試模時間、試模膠料材質、試模樣品的數量等商業條款。

G、模具外發制造后，由采購部和模具項目跟進模具的制造進度；

H、外發模具試模后，外協制造商應及時提供試模的樣品和試模報告，由模具項目負責安排檢測工作。同時模具項目檢討模具存在的問題，責令外協商進行改進。

I、模具項目確認模具實現小批量生產后，由采購部與外協商進行模具移交手續。

5、相關表格及文件

A、《外協加工報價確認單》

B、《外協加工協議》

C、《外發加工統計表》

D、《外協加工商資格評估表》

E、《生產異常記錄表》

F、《模具生產通知單》

G、《模具外協加工標準價格表單》

H、《外發加工申請表》

I、《放行條》

第五篇：模具開發流程

模具開發流程

目的1.1 明確模具開發過程中,公司各部門的職責及操作方法。

2.0適用范圍

2.1 本程序適用于本公司所有模具開發

3.0部門職責

3.1 結構設計部:負責新案子的圖紙設計、工藝制定、模具制作申請單填寫和模具清單的輸出、每階段樣品確認及后續模具確認。

3.2 工程部：依結構設計部提供模具清單提供料號。

3.3 采購工程部：協助結構設計部、項目部選供應商和進度跟崔以及相關商務事宜。

3.4 PMC：依申請單下ＭＲ采購，收到模具確認單后入庫工作。

3.5采購部：依ＭＲ下ＰＯ，入庫后的請款。

3.6結構項目部：新模具開發進度計劃、管控、跟蹤。

3.7財務部：依開模需求監督固定資產的入庫、請款和盤點工作。

4.0作業內容：

4.1 結構評審

4.1.1結構設計部依ＩＤ和項目要求繪制圖檔，完成后部門負責人審核。審核無誤后由結構項目部通知硬件、ＩＤ、供應鏈、項目部、工程部對結構、加工工藝、生產可行性等進行內部結構評審。并將評審結果記錄《會議記錄》中。

4.1.2內部評審完成后，從ＡＶＬ名錄選擇供應商進行開模評估，如合格供應商無法滿足技術需求需導入新供應商的，請參考《新供

應商導入流程》。并提供《開模評估報告》，應包含價格、開模周期、技術等層面進行評估。原則上一個案子不得少于兩家廠商評估。結構設計部收到評估報告后盡快確認并回復。如有需要的雙方技術人員安排會議評估。

4.2評估ＯＫ后，ＰＭ提出開模需求，填寫《模具申作申請單》審批后交于供應鏈采購工程部，由供應鏈采購工程部詢價，并填寫意見后上交總經理簽核，確認最終開模廠商。如新導入廠商，依《供應商導入流程》，采購工程負責在ＥＲＰ上錄入供應商信息，以便工程部申請料號。

4.3確認廠商后，由ＰＭ填寫《新品料號申請單》審核后交于工程部申請料號。

4.4工程部收到《新品料號申請單》依據編碼原則申請料號并錄入ＥＲＰ。采購工程要求廠商把我司對應料號刻在模架上，以便我司固定資產盤點清算。

4.5開模前由采購工程確認報價單、《模具合同》的簽核，結構項目部進度表確認。確認簽核無誤后由結構設計部提供最終圖檔才能正式開模。

4.6確認開模后，由采購工程以郵件方式正式通知廠商開模，廠商按雙方協商《開模進度表》進行開模，進度由結構項目部跟蹤。如有需要請采購工程協助。

4.7廠商在收到我司確認報價單、模具合同后正式開模，進度按雙方協商進度表執行。具體條款請參照《模具合同》

4.8 開模期間，項目應給出每階段試產計劃。ＰＭＣ依項目需求給出ＭＲ，采購依據ＭＲ下ＰＯ到廠商，以便廠商備料。

4.9按進度表出模后，每階段試模前廠商確認試模時間后通知我司結構工程師到現場跟模。試模后需做好樣品量測、模具檢討記錄和每階段簽樣及樣品留底。以便追蹤

4.10結構工程師確認樣品ＯＫ后通知廠商進入試產產品制作，試產后結合試產報告反應問題點及試模模具檢討表給出改模資料。直到量產階段

4.11試產驗證ＯＫ后，廠商按我司承認要求送承認書及樣品。承認ＯＫ后，正式進入量產狀態，在量產5Ｋ后沒問題結出《模具確認書》以便安排入庫保證公司固定資料安全

4.12采購工程收到《模具確認書》后，通知廠商開發票并通知ＰＭＣ、采購做ＭＲ、ＰＯ做入庫及請款工作。各單位收到通知應在7個工作日內完成入庫及請款工作

4.13財務收到請款通知后，為確保公司固定資產安全，應要求采購工程組織相關單位盤點模具，盤點無誤方可付款。

4.14付全款后，由采購工程與廠商簽定《模具托管協議》

5.0 參考文件

5.1《文件管制程序》 5.2《產品開發流程》

5.3《計劃物控作業流程》

5.4《采購管制程序》

5.5《供應商導入流程》

5.6《新產品開發流程》

5.7《新品料號申請流程》

5.8《財務？？？》

5.9項目管理程序

6.0相關表單

6.1《開模評估報告》

6.2《模具制作申請單》

6.3《模具清單》

6.4《模具開發進度表》

6.5《模具合同》

6.6《模、治具試模記錄表》

6.7《模具托管協議》