第一篇：企業的質量管理對于企業的發展具有至關重要的作用

企業的質量管理對于企業的發展具有至關重要的作用，一個企業沒有質量管理，根本不可能立足于社會，沒有一個好的質量管理，就別想有長遠的發展。因質量管理出問題，而倒閉的企業，比比皆是，企業所生產出來的產品，不可能十全十美，總會有瑕疵，顧客反映的再小的問題，企業應當看作重大問題去解決，否則你失去的不僅僅是利益，而是企業的信譽。關乎企業的生命力。

下面我們來看看幾個，企業質量問題對企業的影響。以汽車行業為例。

一、豐田汽車在美國召回

豐田汽車2009年底由于加速踏板存在缺陷在美國召回430萬輛不同種類的車型。按照美國聯邦法律，汽車制造商如確定車輛存在安全缺陷，必須在5天內告知美國國家公路交通安全局并迅速采取召回行動。由于豐田公司未能及時通知美國政府有關汽車缺陷，并采取召回措施，美國交通部于2010年3月5日宣布擬對豐田汽車公司處以超過1600萬美元的最高罰款。這將是美國政府向汽車制造商開出的有史以來的最大的一筆民事罰款。美國國家公路交通安全局已于2月16日要求豐田公司上交與大規模召回相關的文件，包括產品數據、客戶投訴等信息，以期查明豐田公司在知曉車輛存在安全缺陷后多久才宣布召回。

美國豐田汽車銷售公司與美國檢察部門研究后，決定對受召回事件影響的美國所有豐田和雷克薩斯車主提供額外服務。此項額外服務主要針對擔心汽車送往維修前行駛安全的豐田車主，其中包括為車主提供經濟賠償。這樣的賠償在美國有著嚴格的法律依據，根據《美國法典》第49編第301章中對于“缺陷與違規賠償”中的“賠償方式”的規定，如果機動車或配件存在缺陷，可供制造商選擇的賠償方式包括修理機動車、以等價機動車更換、減去合理折舊退車等。“制造商賠償規劃”條款規定，機動車制造商應該賠償購買者在修理、更換、退車等合理期間內帶來的成本。

二 問題汽車事件頻發，中國廠車遭遇新難題

近來頻頻爆發的中國消費者對于國產汽車質量的質疑事件，凸顯出時下激烈競爭的中國汽車公司正在面臨幾項新的課題：如何滿足口味日漸挑剔的中國消費者，在低成本與質量控制間尋找平衡，以及趕緊為他們糟糕的品牌忠誠度找到秘方。問題車事件

這一輪看似巧合的問題車風暴，席卷了在全球以質量控制見長的日系車三巨頭豐田汽車、日產汽車以及本田汽車。而消費者質疑的車型均為其全球最熱賣的車款，分別是一汽豐田銳志(日本款Mark X)、東風日產天籟以及東風本田CRV。

去年10月上市的銳志曾被一汽豐田寄予厚望。但銳志新車交付給用戶后不久，車主們開始陸續向一汽豐田經銷商反映“發動機油底殼滲漏油”現象。據部分經銷商透露，一些用戶在提車不到兩個月后就出現了發動機漏油的情況。

據國內某媒體報道，綜合國內部分銳志車主俱樂部及經銷商的說法，估計有超過60%的銳志存在“發動機漏油”這一隱患。一汽豐田公關部日前向媒體證實，今年第一季度，銳志轎車在國內出現了較為普遍的發動機漏油現象，這一質量問題目前正通過各地經銷商解決。

6月2日，國內網站上發布了一則“東風日產回應天籟斷裂事件”的報道。該篇報道中，東風日產對天籟在杭州出現車禍后斷裂事件首次作出回應。東風日產副總經理任勇表示，出現斷裂的事故車輛不存在產品質量問題。任勇稱，“天籟斷裂”事件剛一發生，東風日產就拿兩輛天籟新車進行了模擬事故現場的碰撞試驗，結果表明，天籟以時速100公里進行同樣側面碰撞時沒有出現斷裂。由此，東風日產得出結論：天籟能夠在正常駕駛范圍內保證駕乘者的安全。

也是在這段時間，各地很多05款東風本田CRV的車主也集中通過CRV車友論壇等反映愛車出現了普遍的“車尾下沉”現象。東風本田CRV是去年銷量最大的一款休閑越野車，是東風本田的主力車型之一。民意“反擊”縮水車

幾大熱門的問題車事件尚無定論，而日漸成熟的消費者矛頭開始逐漸由對問題車的質疑，擴大到對于中國國產汽車整體質量的質疑。人們在各大汽車論壇上抱怨，盡管中國汽車制造成本低廉，但國產汽車售價普遍高于其在全球其他市場的價格，而且不少車型還存在配置縮水。

“廠家太不厚道，要么是去掉關鍵配置卻換成一些輔助配置，要么是同級別配置但價格虛高，還有就是看似價格低于國際市場但配置也嚴重縮水。”上海一位有著10年駕齡且擁有3輛汽車的資深車主沈先生對記者說。他舉例說，與歐洲版花冠相比，國產花冠配置相差甚遠。歐洲版原有的VSC(車輛穩定控制)、TRC(牽引力控制)、BA(輔助制動)、EMPS(電子輔助動力轉向)全都沒有安裝。而在售價方面，國產花冠上市之時比歐版高出人民幣5萬元左右。

海外版本田CIVIC的售價折合人民幣12萬到15.5萬元之間，相比之下國產本田CIVIC的價格14.78萬-18.88萬元又是高出了一大截。一位熱愛德系車的朋友則對記者埋怨寶馬部分車型的價格更是相差離譜。她告訴記者，北美市場寶馬325i價格折合人民幣約為27萬左右，而配置有所增加的國產325i官方指導價格是40.8萬元，即使是目前的市場折扣價也在36萬元上下。

相對厚道的“縮水版”東風標致206(與歐洲同步的四門款)價格相對合理，甚至低于部分國際市場價格。而仍然有車友在國內某論壇上抱怨：“國產206令人遺憾地取消了原裝206的大天窗，歐版206中控臺上的行車電腦顯示被換成了國產206的液晶時鐘；歐版206的發動機采用全鋁合金缸體，而國產206卻采用富康上的那款鑄鐵缸體的發動機。” 老車廠的新難題

汽車進入中國市場20年，以首次購車為主的中國汽車消費者正表現出相當的精明和挑剔，這已經開始讓全球汽車經理以及市場營銷專家們大為驚訝。這個龐大的汽車消費者群的一個共性是：愿意以現金付款，缺乏品牌忠誠度，而購車算得上是其一生中少數幾宗最大交易之一。

《商業周刊》認為在評價車型、特點以及價格時，中國消費者絕對不是墻頭草——他們會充分利用網絡的力量來考察自己的購買計劃，揭穿營銷伎倆，并且把注意力集中到汽車的價格和功能上來。

這使得消費者一方對于產品質量的日益重視，和另一方汽車廠家對于降低成本以提高價格競爭力(一定程度上忽視質量)的迫切需求，開始南轅北轍。作為近年應對市場競爭的一個重要手段，生產中高端車型的合資企業在提高國產化率方面不遺余力。尤其是《構成整車特征的汽車零部件進口管理辦法》的實施，堵住了整車變相進口的大門。包括中國業績曾經出現急速下滑的德國大眾在內的一些汽車生產廠家甚至迫于競爭壓力，提出了零部件“瘋狂國產化”的口號。

人們擔心的是，在高速提升國產化率的同時，其“國產化質量”并未同步提升。問題車事件頻頻爆發以及在互聯網上的廣泛傳播則突出表現了人們的這些擔心。把握好成本和質量的平衡，對于渴望獲取中國消費者的品牌忠誠度的汽車廠家而言，將是一個新的機遇和挑戰。

從汽車行業的質量問題對于企業發展的影響，可以看出質量管理的重要性。質量是企業的生命，是企業發展的靈魂和競爭的核心。質量關系到企業的盈利，關系到企業的生存與發展，關系到企業的生死存亡；同時也關系到消費者的身心健康，關系到我們每一個人的衣食住行。

在社會經濟高度發達的今天，“質量就是效益”,“質量就是生命”等理念都已深深的扎根于每個企業，任何產品都要經受市場無情的考驗。“今天的質量”就是“明天的市場”，只有用合格的產品質量滿足消費者的需求，才有可能不斷的擴大市場的份額，創造出更好的效益。我們公司在質量管理方面已經形成了一套完整的體系,這充分體現了我們早已視質量為公司競爭的工具和提高企業持續競爭力的優勢。

千里之行，始于足下。一個企業發展過程中對質量的重視程度和定位不同，就會得到不同的效果，這就像一個人爬樓梯，如果分別以六層為目標和以十二層為目標，其疲勞狀態出現的早晚是不一樣的。著名作家卡耐基認為：把目標定在十二層，疲勞狀態就會晚出現些，當爬到六層時，你的潛意識便會暗示自己：還有一半呢，現在可不能累，于是就鼓起勇氣繼續上行??在這里，目標高低帶來的自我暗示幾乎直接決定了你行為動力的大小。其實，在企業成長的過程中，幾乎無時無刻不在“爬質量之樓”，這就需要一個堅定扎實的目標與定位，只有這樣，才能保證不至于半途而廢。

質量是我們企業員工生產出來的，不是檢驗出來的。要產出高質量的產品，需要我們大家的共同努力。企業的員工是產品質量的一線情報員，他們熟悉生產的各個環節中每一個細節的控制。有位企業家曾經說過：產品質量之所以好，是因為只有百分之十靠技術，其余百分之九十靠的是態度。可見只有我們對產品質量的態度矢志不移，我們的產品才會在激烈的競爭中脫穎而出。

質量就是一個準則，質量就是一個忠誠，質量就是一個責任，質量就是企業的生命！一個企業沒有了質量，沒有了誠信，就沒有了市場，就失去了生存的能力，那么將近上千名員工又將何去何從，將近千百個家庭的生活又將如何維持？為了企業的發展和繁榮，同時也為了我們自身生活的安定，請加入到全面質量管理中來吧，讓優質的產品和優質的質量托起公司美好的明天！

參考文獻：

(1)(美)洛絲特著全面質量管理〔M〕北京:中國人民大學出版社,1999(2)于獻忠 質量專業綜合知識（M）北京：中國人事出版社，2003

第二篇：企業品牌設計對企業發展的重要作用

三譽視覺

您的企業在發展的過程中是否遇到過這樣的問題：在最關鍵的傳播環節如包裝、廣告、店面的視覺傳達上不具有統一感？ 新的子品牌無法與原來的總品牌形成一個大系統；多品牌的模式不能實現共性與個性的協調；合并品牌的新識別無法確定品牌定位。如果您遇到了這樣的問題，那么這些問題將可以通過企業品牌設計解決！廣州設計公司——三譽視覺品牌設計公司總監針對企業品牌設計對企業發展的重要作用做如下分析！

品牌設計是在企業自身正確定位的基礎之上，基于正確品牌定義下的視覺溝通，它是一個協助企業發展的形象實體，不僅協助企業正確的把握品牌方向，而且能夠使人們正確的、快速的對企業形象進行有效深刻的記憶。品牌設計來源于最初的企業品牌戰略顧問和策劃顧問對企業進行戰略整合以后，通過形象的東西所表現出來的東西，后來慢慢的形成了專業的品牌設計團體對企業品牌形象設計進行有效的規劃。

簡單來說企業品牌設計要從識別角度建立品牌架構；

·以統一設計來傳達多品牌的共性和個性；

·以整體傳達來塑造品牌形象和特征；

·以案例學方法與客戶進行品牌模式的溝通。

有關企業品牌設計經典案例詳情請點擊：

三譽視覺品牌設計公司是專業設計機構，是一家致力于VI設計、標志設計、包裝設計、畫冊設計、品牌設計、企業形象設計、品牌策劃、終端物料設計、空間設計、展覽展示設計、產品攝影為一體的公司。主要戰略目標是服務品牌的創建、設計、整合與長期的戰略合作設計，解決客戶的品牌在銷售中存在的視覺設計問題，使品牌的獨特之處得以有效的傳達。已經為數百家企事業單位做品牌設計，深受客戶信賴！

第三篇：企業加強質量管理促進企業發展匯報材料

企業加強質量管理促進企業發展匯報材料

XX公司于2004年8月份改制以來，我們在縣委縣政府的正確領導及各級質量技術監督部門的關心支持下，全面貫徹落實國家《質量振興綱要》、《產品質量法》及《國務院關于進一步加強產品質量若干問題的決定》等法律、法規精神，始終堅持科技興企，質量創優，名牌興業，管理創新的發展思路和以質量為生命，以銷售為龍頭，以效益為中心，以人為本的經營方針，全面強化質量管理，不斷促進企業經濟效益的提高和社會效益的擴大。近年來，盡管全國XX產品形勢嚴峻，但我們的產銷量在全省同行業中名列前茅，公司生產的產品已成為全國著名的XX產品品牌，深得廣大消費者喜愛，被專家譽為XX產品的新典范。2004年以來，公司連續被名牌戰略推進委員會授予“名牌產品”稱號，被質量技術監督局授予“免檢產品”稱號，2005年被國家統計局評為“中國XX產品工業百強企業”，被政府授予“優秀民營企業”稱號等20多項榮譽。我們的主要做法是：

一、加強組織領導，建立健全質量領導機制和質量保障機制 質量管理工作是一項復雜系統的工程，要把這個工程的各項任務落到實處，組織領導是關鍵，為此，我們經過近些年的實踐，結合企業實際，建立了一套比較完善的質量管理領導機制和質量保障機制。

一是建立健全質量管理機構。成立了以總經理為組長，副廠級領導組成的質量管理領導小組，任命了質量管理者代表，全權負責

質量工作的管理、監督和質量體系的制定、貫徹、落實工作。下設質管科，具體負責產品質量的檢驗工作和質量管理的具體工作，配有專職質檢員6名，兼職質檢員26名，具體負責把好原料檢驗入庫關、生產工藝技術執行關、成裝質量檢驗關等工作。質量管理領導小組每月召一次質量分析工作會議，研究部署質量管理工作，分析解決生產經營中出現的質量問題，并做到領導到位，決策到位，檢查落實到位。

二是制定質量發展規劃。把質量工作納入企業的重要議事日程，公司先后制定了六年質量管理規劃，并將各的質量目標任務進行細化，各部門根據公司的質量規劃制定了本部門的年、季、月質量工作，作到工作有目標、胸中有計劃。

三是建立完善質量管理考核制度。公司結合企業的生產經營特點，先后制定了質量管理工作條例，質量工作考核標準，質量事故處理辦法，等內部質量管理制度，嚴格規定了獎懲標準，同時，堅持把質量管，轉載請保留此標記。理工作，作為公司各級領導干部責任目標的一項重要內容，列入考核范圍，實行一票否決制。

四是重視對質量管理檢測設備的投入。近兩年來，公司先后投入資金，配備了美國惠普6890氣相色譜議和微機等現代化檢測設備，成為全省同行業質量檢測設備最先進，檢測項目最齊全的廠家之一。

五是制定質量檢測控制網絡。把質量控制工作分解到生產經營的每一個環節，為此，我們精心制定了從高粱、小麥、玉米、稻殼

等原料到紙箱、紙盒、標簽、瓶子、瓶蓋等外包裝的檢測標準。從源頭抓起、層層把關、環環相扣，建成了從原材料進廠到產成品出廠，橫向到邊縱向到點的檢測控制網絡和由質管科→中心化驗→感官品評→酒體設計→成裝車間→包裝班組→成品檢驗員→售后服務部的八層質量保障網絡，真正做到不合格原材料絕對不進廠，不合格品絕對不出廠，從而保證了產品質量合格率達到100%。

二、全面貫徹iso9000標準，進一步強化質量管理基礎工作 iso9000系列標準是國際通用的質量管理的標準，是市場經濟條件下的一種先進的質量管理模式，達到iso9000系列標準要求，建立嚴格的質量管理機制，是企業抓好質量工作的基礎，是提高全面質量管理水平的前提。

XX公司于2005年10月開始實施質量體系，由1994版iso9002向2000版iso9001質量管理體系的升級轉換工作，認證以來，XX公司質量體系嚴格按照iso9000標準運行。通過強化管理評審、內部質量體系審核及采取糾正和預防措施等自我完善機制，保證了質量體系的有效運行，促進了企業全面質量管理水平的提高。我們每年都按計劃對質量管理人員進行貫標培訓，聘請專家到我公司進行講解授課，舉辦內部質量體系審核知識學習班，使質量管理人員都能熟練掌握和運用iso9000系列標準，保證了質量體系的正常運行。公司還制定了質量體系運行考核細則，每月對質量體系運行情況進行監督檢查，對發現的問題進行限期整改，將檢查結果和內部質量體系審核結合起來送交管理評審，保證了質量體系運行的有效性，通過質量體系的有效運行和貫標工作的全面開展，進一步強化了我們的質量管理基礎工作，保證了產品質量的穩定提高。

三、堅持以人為本，強化全員質量意識

質量教育是一個潛移默化的過程----特別是質量意識的教育，我們則始于教育、終于教育。

首先是質量的責任感。

加強員工質量責任感教育，使企業員工意識到，在產品，服務質量上對國家，對民族，對社會，對消費者所承擔的職業責任。教育必須用“假如我是消費者”的態度來對待質量，把生產滿足消費者要求的產品作為每個員工的根本任務。為了加強質量責任感，我們在加強員工質量意識教育中，建立起了嚴格的質量責任制，使每個部門，每個崗位，每個員工都嚴格履行自已的質量職責。就是說，必須使全體員工都有強烈的質量意識，都圍繞著提高產品質量和服務質量而共同努力。

其次是質量的緊迫感。加強員工質量的緊迫感教育，是來自于激烈的市場競爭和消費者對產品更高、更新、更美的高質量要求。要使員工明白：XX產品要在競爭中立于不敗之地，就必須有強大的經濟實力，質量是企業經濟實力的重要標志。XX公司要高速發展，就必須要快速提高質量，教育員工要有危機感、緊迫感，只有具有危機感和緊迫感，才能轉化為迅速提高產品質量的強大動力。

其三是質量的榮，轉載請保留此標記。譽感。我們把生產高質量的品牌視為企業的榮譽，視為每一個員工的榮譽。樹立質量的榮

譽感，就是要求企業每一個員工都做好自已的本職工作，在工作中一絲不茍，嚴格要求，高標準地完成自已的工作。樹立質量的榮譽感，一方面要加強質量意識教育，用實際的事例來教育員工；另一方面要有相應的獎懲措施，使員工真正體驗到生產高質量品牌的光榮。榮譽使人上進，懲罰使人猛醒。有了質量的榮譽感，就能在產品質量上提高廣大員工的自覺性、積極性和創造性。

總之，在市場經濟的條件下，消費者的滿意是質量工作的出發點和落腳點，消費者滿意是衡量產品質量的有效標準。近年來，XX公司通過積極推進制度創新、管理創新和理念創新，在企業管理等方面，特別是在質量管理方面取得了一定的成果，但和同行業先進水平相比還有一定差距。在下一步工作中我們要按照市委、市政府和這次會議的要求，繼續深化改革，抓好各項管理，不斷提高我們的產品質量，為我市經濟發展做出新的貢獻。

第四篇：企業文化建設對于企業發展重要性研究

企業文化建設對于企業發展重要性研究

摘要； 隨著經濟社會的快速發展以及市場競爭要素的不斷變化，當今社會決定一個企業成敗的最重要的因素已經不僅僅只是是經濟社會等各方面的物質條件，企業文化也是企業發展中的一個重要部分。本文就企業文化概念的構建以及其五大功能進行簡要介紹，并重點就企業文化對于企業發展的重要性進行深刻討論，從而為企業文化建設提出建議及意見。

關鍵詞； 企業文化；發展；功能；重要性

一．企業文化的概念

通常來說，企業文化，又稱組織文化，是企業精神層面的反映，也是人類文化的內涵在組織中的體現。很多學者認為，組織文化是對組織政治經濟各方面的體現，也滲透在組織的日常運作中。關于企業文化的概念，許多學者都有自己的一整套理論，在這里主要詳述一下美國哈佛大學知名教授迪爾和肯尼迪的觀點。迪爾和肯尼迪把組織文化理論總結為五個最重要的要素，即企業環境、價值觀、英雄人物、文化儀式和文化網絡。其中，企業環境是指企業的政治經濟各方面的外部環境，包括企業的運營狀況等。而價值觀則是指企業內部深層次的意識形態的部分，價值觀作為企業的核心，對企業的發展起著舉足輕重的作用。英雄人物則是指那些對企業的成立與發展做出杰出貢獻的人，包括董事會成員、企業先進人員等。文化儀式則指企業所舉行的一系列表彰活動及推廣活動等，這是企業文化的物態化，也是企業文化的具體表現形式之一。文化網絡則是指文化信息傳遞的一種方式，也是企業員工愿望和心態的最真實體現。

二．企業文化的重要性

2.1對企業發展起到主導作用

企業文化對企業的發展具有導向功能，它能夠引導企業的管理者及員工，能夠為企業指明發展方向，明確發展目標，為企業制定發展策略等提供依據，從而引導企業不斷進步并不斷發展。始終堅持把正確的導向放在首位，自覺地同黨中央保持一致，同公司黨政保持一致，準確、鮮明、生動地宣傳公司黨政的聲音，及時、客觀、充分地反映職工群眾的心聲；始終堅持團結穩定鼓勁、正面宣傳為

主，唱響時代主旋律，大力弘揚符合時代發展特征、體現社會進步要求的思想道德和價值觀念。

2.2對企業員工起到約束作用

企業文化是在一個企業內大家都默認的一種通俗的藝術形態，對于生存在這一文化之下的人來說，都必須要遵守這一文化，如果有誰要挑戰這一文化，那便等于挑戰整個企業，會造成無法挽回的局面。

2.3對企業員工起到激勵作用

企業文化的激勵功能主要表現為企業文化會產生一種積極向上的能量，使員工從內心深處產生一種積極樂觀、健康向上的心態。當今社會，雖然很多企業采取績效激勵的辦法來獎懲員工，但通過企業文化這個平臺能把員工更好的凝聚在一起，讓他們認識到自己需要付出更多的努力來維護這個企業、這個品牌，從而達到激勵的效果。

2.3對企業內部起到調試作用

企業文化可以有效地調整企業內各部門之間的矛盾，從而使各部門之間相互適應，達到融洽相處的境界，共同為企業的發展做出自己的貢獻。當然，其中也包括員工與員工之間的沖突與矛盾，在這一點上，企業文化也能夠有所幫助，各員工通過學習同一種組織文化，不知不覺地彼此間的距離就會縮短，從而能夠齊心協力為企業的發展貢獻力量。

2.4對企業的影響力起到提升作用

企業文化的影響力主要是指組織文化對除企業內部人員以外的其他人員或產生影響。例如，企業可以通過參與公益活動等等其他的方式來宣傳組織的文化，從而增強組織文化的影響力，使企業或是品牌能夠深入人心，提高品牌知名度及社會認可度。

三．企業文化如何進行建設

1.樹立優秀的企業文化

欲要加強企業文化的建設，首先企業要樹立起正確優秀的企業文化，企業文化要充滿正能量，而不能是消極的，能夠對員工起到激勵和鼓勵的作用，要有深刻的文化內涵和精神內涵。很多小型的企業普遍缺乏企業文化內涵，一切以物質為中心，不能夠給員工營造一種積極的文化精神目標，員工對于企業文化起不到

共鳴，對于企業文化的建設自然沒有動力，在這個時候，企業就需要積極拓展和創新企業文化，要根據企業的自身實際情況，來進行企業文化的建立，企業的文化建設要貼合實際，要讓企業文化深入人心，只有這樣才能將企業的員工凝聚起來，形成合力。為企業的發展道路保駕護航。

2加強企業文化構建力度

加大企業文化的構建力度，加強對員工企業文化的教育，讓員工在學習企業文化的過程中發現自己的缺陷與不足，不斷完善自己，提高自己的各方面素質，從而提高整個員工隊伍的素質，為企業的發展貢獻出自己的力量。加大企業文化的構建力度可以增強員工的凝聚力及忠誠度，同時也能夠提高員工素質，促進企業各方面的不斷發展與進步。一個良好的文化氛圍是是非常具有吸引力的，因為這可以讓求職者們感受到正能量，員工們在潛移默化之下，會自動對企業文化的建設奉獻出一份自己的力量，這是一個良性循環，企業加大文化構建力度可以營造一個良好的企業文化氛圍，而良好的企業文化氛圍又能使員工主動參與到企業文化建設之中，從而營造更好的企業文化氛圍。

3.對文化的建設要有長遠的目標

企業文化對于企業的作用是潛移默化，不是瞬間可以顯示出來的，企業文化的建設是要經過一個長久的積淀過程才能夠看到成效的，這可能會造成公司員工的積極懈怠，造成對企業文化建設的不重視。企業高層一定要文化建設工作當做一個長遠的工作來進行，只有不斷的堅守，不斷的對企業文化進行建設，加深其的影響力，才能實現企業的長遠發展，因為企業要想長久的生存發展下去一定離不開企業文化的支撐。所以，一個企業要想實現長遠的發展和進步，從一開始就要對企業文化的建設制定長遠的目標，并在企業發展過程中不斷完善這個文化，形成自身的文化主心骨。這樣，企業才可以有廣闊的未來。

結語；

企業文化對于一個企業精神內涵的塑造和企業的未來發展，都起著至關重要的作用。總管世界大型企業，都有著自身獨特的內涵和企業文化，凡是有獨立創新能力，有發展理念的企業，其發展歷程都和自身一直以來堅持的企業理念息息相關。可以說，一個企業要想實現長遠的跨越式發展，達到一定的高度，就必須

有一個足夠有深刻內涵的企業文化來作為支撐。就像輪船航行離不開航線，汽車前進離不開道路一樣。

參考文獻

[1]暴寒婷；我國企業文化建設之我見[J]；才智；2012年36期.[2]王御前；淺談企業管理中的企業文化構筑[J]；商場現代化；2012年02期.[3]王曉春，價值觀契合與企業文化文本：概念，測量及其關系研究，江西財經大學，2012

第五篇：白酒企業加強質量管理促進企業發展匯報材料

河南**酒業于2004年8月份改制以來，我們在縣委縣政府的正確領導及各級質量技術監督部門的關心支持下，全面貫徹落實國家《質量振興綱要》、《產品質量法》及《國務院關于進一步加強產品質量若干問題的決定》等法律、法規精神，始終堅持科技興企，質量創優，名牌興業，管理創新的發展思路和以質量為生命，以銷售為龍頭，以效益為中心，以人為本的經營方針，全面強化質量管理，不斷促進企業經濟效益的提高和社會效益的擴大。近年來，盡管全國白酒形勢嚴峻，但我們的產銷量在全省同行業中名列前茅，公司生產的**牌**酒已成為全國著名的白酒品牌，深得廣大消費者喜愛，被專家譽為濃香型白酒的新典范。2004年以來，公司連續被河南省名牌戰略推進委員會授予“河南省名牌產品”稱號，被河南省質量技術監督局授予“河南省免檢產品”稱號，2005年被國家統計局評為“中國白酒工業百強企業”，被河南省政府授予“河南省優秀民營企業”稱號等20多項榮譽。我們的主要做法是：

一、加強組織領導，建立健全質量領導機制和質量保障機制

質量管理工作是一項復雜系統的工程，要把這個工程的各項任務落到實處，組織領導是關鍵，為此，我們經過近些年的實踐，結合企業實際，建立了一套比較完善的質量管理領導機制和質量保障機制。

一是建立健全質量管理機構。成立了以總經理為組長，副廠級領導組成的質量管理領導小組，任命了質量管理者代表，全權負責質量工作的管理、監督和質量體系的制定、貫徹、落實工作。下設質管科，具體負責產品質量的檢驗工作和質量管理的具體工作，配有專職質檢員6名，兼職質檢員26名，具體負責把好原料檢驗入庫關、生產工藝技術執行關、成裝質量檢驗關等工作。質量管理領導小組每月召一次質量分析工作會議，研究部署質量管理工作，分析解決生產經營中出現的質量問題，并做到領導到位，決策到位，檢查落實到位。

二是制定質量發展規劃。把質量工作納入企業的重要議事日程，公司先后制定了六年質量管理規劃，并將各的質量目標任務進行細化，各部門根據公司的質量規劃制定了本部門的年、季、月質量工作，作到工作有目標、胸中有計劃。

三是建立完善質量管理考核制度。公司結合企業的生產經營特點，先后制定了質量管理工作條例，質量工作考核標準，質量事故處理辦法，等內部質量管理制度，嚴格規定了獎懲標準，同時，堅持把質量管理工作，作為公司各級領導干部責任目標的一項重要內容，列入考核范圍，實行一票否決制。

四是重視對質量管理檢測設備的投入。近兩年來，公司先后投入資金，配備了美國惠普6890氣相色譜議和微機等現代化檢測設備，成為全省同行業質量檢測設備最先進，檢測項目最齊全的廠家之一。

五是制定質量檢測控制網絡。把質量控制工作分解到生產經營的每一個環節，為此，我們精心制定了從高粱、小麥、玉米、稻殼等原料到紙箱、紙盒、標簽、瓶子、瓶蓋等外包裝的檢測標準。從源頭抓起、層層把關、環環相扣，建成了從原材料進廠到產成品出廠，橫向到邊縱向到點的檢測控制網絡和由質管科→中心化驗→感官品評→酒體設計→成裝車間→包裝班組→成品檢驗員→售后服務部的八層質量保障網絡，真正做到不合格原材料絕對不進廠，不合格品絕對不出廠，從而保證了產品質量合格率達到100%。

二、全面貫徹iso9000標準，進一步強化質量管理基礎工作

iso9000系列標準是國際通用的質量管理的標準，是市場經濟條件下的一種先進的質量管理模式，達到iso9000系列標準要求，建立嚴格的質量管理機制，是企業抓好質量工作的基礎，是提高全面質量管理水平的前提。

**酒業于2005年10月開始實施質量體系，由1994版iso9002向2000版iso9001質量管理體系的升級轉換工作，認證以來，**酒業質量體系嚴格按照iso9000標準運行。通過強化管理評審、內部質量體系審核及采取糾正和預防措施等自我完善機制，保證了質量體系的有效運行，促進了企業全面質量管理水平的提高。我們每年都按計劃對質量管理人員進行貫標培訓，聘請專家到我公司進行講解授課，舉辦內部質量體系審核知識學習班，使質量管理人員都能熟練掌握和運用iso9000系列標準，保證了質量體系的正常運行。公司還制定了質量體系運行考核細則，每月對質量體系運行情況進行監督檢查，對發現的問題進行限期整改，將檢查結果和內部質量體系審核結合起來送交管理評審，保證了質量體系運行的有效性，通過質量體系的有效運行和貫標工作的全面開展，進一步強化了我們的質量管理基礎工作，保證了產品質量的穩定提高。

三、堅持以人為本，強化全員質量意識

質量教育是一個潛移默化的過程----特別是質量意識的教育，我們則始于教育、終于教育。

首先是質量的責任感。