第一篇：強化質(zhì)量管理促進企業(yè)發(fā)展

強化質(zhì)量管理促進企業(yè)發(fā)展維信深喜（臨河）絨毛紡織有限公司成立于1995年，于1999年通過了北京新世紀認證有限公司（BCC）的質(zhì)量管理體系認證，2000年通過了英國UKAS和美國ANAB認可的英國國家質(zhì)量保證有限公司（NQA）的質(zhì)量管理體系認證。2002年相繼通過了環(huán)境管理體系和職業(yè)健康安全管理體系認證，20004年又通過了環(huán)境標志認證。2005年獲得中國名牌產(chǎn)品稱號。該公司歷經(jīng)十年發(fā)展所走過的創(chuàng)業(yè)之路，注重基礎(chǔ)管理的建設(shè)，不斷設(shè)定新的管理目標，取得了喜人的成果。維信深喜（臨河）絨毛紡織有限公司建廠10年，是不屈不撓、奮發(fā)圖強、業(yè)績顯著的10年，也是對管理理論及其實踐默默探索、孜孜求精的10年。從初創(chuàng)時期傳統(tǒng)的經(jīng)驗管理，到走向今天的以人為本的管理，公司一直在尋找管理法制化與人性化的最佳結(jié)合點。

1996年公司開展“抓管理、上等級”，全面推行TQC管理，并通過了國家二級計量認證，使企業(yè)的標準化管理和產(chǎn)品質(zhì)量上了一個新的臺階，使產(chǎn)品質(zhì)量、工序質(zhì)量、工作質(zhì)量環(huán)環(huán)相扣、層層保障，標志著公司向管理現(xiàn)代化邁出了關(guān)鍵性的一步。

1997年起公司全面展開ISO9000族質(zhì)量管理體系標準宣貫、認證工作，向質(zhì)量管理的高層次、高水平奮進。1999年通過了ISO9001質(zhì)量管理體系認證，標志著公司質(zhì)量管理體系實現(xiàn)了與國際化管理標準的對接，使產(chǎn)品質(zhì)量建立在了更加堅實的基礎(chǔ)之上，取得了公司產(chǎn)品大舉挺進國際市場的“通行證”。1999年公司在ISO9001國際質(zhì)量認證的基礎(chǔ)上，全面引進《A管理模式》，通過消化吸收《A管理模式》、《G管理模式》，形成了具有維信管理特色的“V”管理模式。把企業(yè)文化建設(shè)與管理制度化、科學化結(jié)合在一起，奠定了以人為本的管理思想和理論基礎(chǔ)。這標志著公司經(jīng)營管理機制在微觀管理、建設(shè)方面又邁出可喜的一步。

2000年在質(zhì)量認證方面繼續(xù)沖刺，又通過了英國UKAS認可和美國ANAB認可的英國國家質(zhì)量保證有限公司的ISO9001認證，成為全國紡織行業(yè)首家通過三個國家認證的企業(yè)。

2002年公司又通過了ISO1400環(huán)境管理體系，OHSAS18000職業(yè)健康安全標準體系認證，建立了產(chǎn)品質(zhì)量、環(huán)境保護、職業(yè)健康安全“三位一體”的全面管理體系。“三位一體”全面管理體系的建立，標志著公司在全員、全過程、全方位實現(xiàn)了“滿意經(jīng)營”——滿意的員工，生產(chǎn)滿意的產(chǎn)品，最終達到客戶滿意、企業(yè)滿意、員工滿意、社會滿意。體現(xiàn)了“共生共贏、四方滿意”的理念境界。2004年公司又通過了HJBZ30-2000標準的中國環(huán)境標志產(chǎn)品認證。使羊絨制品的服用性有了充分的保證，至此，公司形成了“四位一體”全面管理體系。

這對于積極應(yīng)對紡織品后配額時代的歐美等發(fā)達國家在貿(mào)易保護技術(shù)壁壘、市場準入等方面的非關(guān)稅壁壘等方面又取得了一張有力“通行證”。

通過貫標和管理體系認證公司收到不少實效：

1、發(fā)揮標準化的作用，“獲得最佳工作程序”。通過建立科學的管理體系，公司實現(xiàn)了企業(yè)文化、組織指揮、市場營銷、財務(wù)運營、技術(shù)研發(fā)、生產(chǎn)作業(yè)、物流控制、質(zhì)量監(jiān)控、設(shè)施保障、人力資源等十大經(jīng)營管理系統(tǒng)和程序化、標準化、規(guī)范化運作，實現(xiàn)了向優(yōu)化結(jié)構(gòu)要效益、向規(guī)模經(jīng)濟要效益、向資源優(yōu)化要效益、向科技進步要效益、向管理創(chuàng)新要效益。

2、有利于企業(yè)管理由“人治”走向“法治”，使企業(yè)管理的運行方式處于一種有序的“法制”狀態(tài)，不會因為個別人的行動或人事的變遷，環(huán)境的變化而發(fā)生整體質(zhì)量水平的下降。目前公司經(jīng)營管理的每個環(huán)節(jié)都較好地體現(xiàn)了“三公三合”（公平、公正、公開；合理、合情、合法）。

3、有利于降低成本和增加效益，產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定提高使企業(yè)經(jīng)營由粗放型走向集約型，走向質(zhì)量效益型。目前生產(chǎn)成本比2000年降低3%，2004年上繳稅金2300萬元。公司成立10年來,無一起重大事故發(fā)生,無客戶投訴和索賠事件發(fā)生。

4、有利于開拓國際市場和引進外資。自從公司通過管理體系認證以來，產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)步提高，公司靠產(chǎn)品的知名度、美譽度、可信度贏得了客戶的好評，連續(xù)三年國際市場顧客滿意度調(diào)查反饋結(jié)果都在90分以上。羊絨衫訂單由10萬件，增加到30萬件，2004年又躍升為75萬件。今年公司又得到投資方日本深喜毛織株式會社注資400萬美元，引進目前國際上最先進的FIRST電腦橫機16臺，使企業(yè)競爭力和發(fā)展后勁不斷增強。

5、企業(yè)員工思想道德、業(yè)務(wù)素質(zhì)普遍提高

在質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安全體系實施過程中，公司“以顧客為關(guān)注焦點”，圍繞滿足顧客需求，致力于不斷提高員工素質(zhì)，始終把對員工的培訓(xùn)教育列為各項工作的重中之重來抓，建立、健全“公司——部門（車間）——班組”三級教育網(wǎng)絡(luò)，每年進行80多次素質(zhì)滾動教育培訓(xùn)，并把員工培訓(xùn)教育任務(wù)納入年度方針目標管理，制定相關(guān)指標層層分解、層層落實、層層考核。

通過培訓(xùn)，公司員工素質(zhì)普遍得到提升，增強了提高工作質(zhì)量，愛護環(huán)境、保護環(huán)境，為子孫后代留下永續(xù)生存環(huán)境的使命感。

6、員工工作生活環(huán)境逐步得到改善、提高，推動了質(zhì)量、環(huán)保和職業(yè)健康安全等法律、法規(guī)和制度的貫徹執(zhí)行

質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系標準要求最高管理者必須對遵守本國法律、法規(guī)及其他要求作出公開承諾，這是建立、實施管理體系的基本要求，也是評審企業(yè)全面管理體系適宜性、充分性和有效性的重要依據(jù)。公司領(lǐng)導(dǎo)的公開承諾，增強了公司最高管理者的責任感、義務(wù)感，也提高了約束力。從過去被動執(zhí)

法轉(zhuǎn)變?yōu)樽杂X地學法、用法，用法律、法規(guī)、標準來規(guī)范企業(yè)自身的行為。公司修訂了企業(yè)管理制度，在員工勞動時間、報酬和工時定額方面也積極進行改進，對高溫、高濕、粉塵、噪聲超標的作業(yè)場所、工作崗位都采取了防護措施，給操作工配備了勞保防護用品，使員工的職業(yè)健康安全得到了保障。公司還投資興建了員工住宅樓、單身宿舍樓、員工食堂和幼兒園，增購、更新了通勤大客車，極大地方便了員工。

7、促進了公司營銷貿(mào)易體制與國際接軌，有利于消除貿(mào)易壁壘障礙，增進與國外客戶的了解與信任

維信深喜（臨河）絨毛紡織有限公司是外向型企業(yè)，很多貿(mào)易業(yè)務(wù)在國際市場，貫標認證后，由于有第三方審核及認證證書的保證、證明作用，客戶增進了對公司的信任度，這樣，無論從提高企業(yè)市場競爭能力的角度，還是針對消除貿(mào)易壁壘，實施質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安全健康管理體系認證、貫標都對企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生了深遠的積極影響。

8、改善了企業(yè)的管理，增加了企業(yè)的經(jīng)濟效益

管理體系的有效實施對企業(yè)原有的管理體系進行了調(diào)整，促進了企業(yè)全面管理體系的創(chuàng)新，為完善企業(yè)的經(jīng)營管理提供了一個新思路、新途徑。公司員工的工作、生活環(huán)境得到較大改善，員工士氣旺盛，團隊精神得以充分發(fā)揮；在節(jié)能降耗方面深挖潛力，也取得了成績；在技術(shù)、產(chǎn)品形成和生產(chǎn)工藝革新方面注意環(huán)境保護、安全健康，“綠色”原材料、工藝、方法的開發(fā)、采用已見成效。公司的經(jīng)濟效益也穩(wěn)定增長。

9、提高了公司的社會形象

公司實施“四位一體”管理體系（TMS）的宗旨就是向相關(guān)方、向社會展示自身對質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全法律、法規(guī)及其它要求的承諾；展示污染預(yù)防、持續(xù)改進的承諾。公司積極加強環(huán)境規(guī)劃，明確職責，實施預(yù)防為主、全過程控制監(jiān)督與審核，用國際標準來規(guī)范企業(yè)的質(zhì)量行為、環(huán)境行為、勞動安全行為，改善質(zhì)量、環(huán)境、勞動安全管理績效，全公司上下形成了一個提高質(zhì)量、愛護環(huán)境、保護環(huán)境、關(guān)心員工、關(guān)注健康的氛圍。

近年來，公司以貫標認證為契機，以管理體制、運行機制創(chuàng)新為突破口，努力提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低產(chǎn)品成本、保護環(huán)境、改善工作、生活環(huán)境等方面取得了突破性的進展。

在經(jīng)濟全球化的今天，維信深喜公司一定要做實做強做大，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)報國。隨著后配額時代的到來，因被動配額形成制約紡織品國際貿(mào)易的多邊壁壘將逐步瓦解，這為我們的發(fā)展帶來良好契機。我們一定要抓住大好的歷史機遇，開拓前進，以管理現(xiàn)代化、產(chǎn)品名牌化、企業(yè)社會化為目標，依法經(jīng)營，將更多、更新、更好的名優(yōu)產(chǎn)品，奉獻給廣大的消費者。

第二篇：企業(yè)加強質(zhì)量管理促進企業(yè)發(fā)展匯報材料

企業(yè)加強質(zhì)量管理促進企業(yè)發(fā)展匯報材料

XX公司于2004年8月份改制以來，我們在縣委縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)及各級質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門的關(guān)心支持下，全面貫徹落實國家《質(zhì)量振興綱要》、《產(chǎn)品質(zhì)量法》及《國務(wù)院關(guān)于進一步加強產(chǎn)品質(zhì)量若干問題的決定》等法律、法規(guī)精神，始終堅持科技興企，質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)，名牌興業(yè)，管理創(chuàng)新的發(fā)展思路和以質(zhì)量為生命，以銷售為龍頭，以效益為中心，以人為本的經(jīng)營方針，全面強化質(zhì)量管理，不斷促進企業(yè)經(jīng)濟效益的提高和社會效益的擴大。近年來，盡管全國XX產(chǎn)品形勢嚴峻，但我們的產(chǎn)銷量在全省同行業(yè)中名列前茅，公司生產(chǎn)的產(chǎn)品已成為全國著名的XX產(chǎn)品品牌，深得廣大消費者喜愛，被專家譽為XX產(chǎn)品的新典范。2004年以來，公司連續(xù)被名牌戰(zhàn)略推進委員會授予“名牌產(chǎn)品”稱號，被質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局授予“免檢產(chǎn)品”稱號，2005年被國家統(tǒng)計局評為“中國XX產(chǎn)品工業(yè)百強企業(yè)”，被政府授予“優(yōu)秀民營企業(yè)”稱號等20多項榮譽。我們的主要做法是：

一、加強組織領(lǐng)導(dǎo)，建立健全質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)機制和質(zhì)量保障機制 質(zhì)量管理工作是一項復(fù)雜系統(tǒng)的工程，要把這個工程的各項任務(wù)落到實處，組織領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)鍵，為此，我們經(jīng)過近些年的實踐，結(jié)合企業(yè)實際，建立了一套比較完善的質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)機制和質(zhì)量保障機制。

一是建立健全質(zhì)量管理機構(gòu)。成立了以總經(jīng)理為組長，副廠級領(lǐng)導(dǎo)組成的質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，任命了質(zhì)量管理者代表，全權(quán)負責

質(zhì)量工作的管理、監(jiān)督和質(zhì)量體系的制定、貫徹、落實工作。下設(shè)質(zhì)管科，具體負責產(chǎn)品質(zhì)量的檢驗工作和質(zhì)量管理的具體工作，配有專職質(zhì)檢員6名，兼職質(zhì)檢員26名，具體負責把好原料檢驗入庫關(guān)、生產(chǎn)工藝技術(shù)執(zhí)行關(guān)、成裝質(zhì)量檢驗關(guān)等工作。質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組每月召一次質(zhì)量分析工作會議，研究部署質(zhì)量管理工作，分析解決生產(chǎn)經(jīng)營中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，并做到領(lǐng)導(dǎo)到位，決策到位，檢查落實到位。

二是制定質(zhì)量發(fā)展規(guī)劃。把質(zhì)量工作納入企業(yè)的重要議事日程，公司先后制定了六年質(zhì)量管理規(guī)劃，并將各的質(zhì)量目標任務(wù)進行細化，各部門根據(jù)公司的質(zhì)量規(guī)劃制定了本部門的年、季、月質(zhì)量工作，作到工作有目標、胸中有計劃。

三是建立完善質(zhì)量管理考核制度。公司結(jié)合企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營特點，先后制定了質(zhì)量管理工作條例，質(zhì)量工作考核標準，質(zhì)量事故處理辦法，等內(nèi)部質(zhì)量管理制度，嚴格規(guī)定了獎懲標準，同時，堅持把質(zhì)量管，轉(zhuǎn)載請保留此標記。理工作，作為公司各級領(lǐng)導(dǎo)干部責任目標的一項重要內(nèi)容，列入考核范圍，實行一票否決制。

四是重視對質(zhì)量管理檢測設(shè)備的投入。近兩年來，公司先后投入資金，配備了美國惠普6890氣相色譜議和微機等現(xiàn)代化檢測設(shè)備，成為全省同行業(yè)質(zhì)量檢測設(shè)備最先進，檢測項目最齊全的廠家之一。

五是制定質(zhì)量檢測控制網(wǎng)絡(luò)。把質(zhì)量控制工作分解到生產(chǎn)經(jīng)營的每一個環(huán)節(jié)，為此，我們精心制定了從高粱、小麥、玉米、稻殼

等原料到紙箱、紙盒、標簽、瓶子、瓶蓋等外包裝的檢測標準。從源頭抓起、層層把關(guān)、環(huán)環(huán)相扣，建成了從原材料進廠到產(chǎn)成品出廠，橫向到邊縱向到點的檢測控制網(wǎng)絡(luò)和由質(zhì)管科→中心化驗→感官品評→酒體設(shè)計→成裝車間→包裝班組→成品檢驗員→售后服務(wù)部的八層質(zhì)量保障網(wǎng)絡(luò)，真正做到不合格原材料絕對不進廠，不合格品絕對不出廠，從而保證了產(chǎn)品質(zhì)量合格率達到100%。

二、全面貫徹iso9000標準，進一步強化質(zhì)量管理基礎(chǔ)工作 iso9000系列標準是國際通用的質(zhì)量管理的標準，是市場經(jīng)濟條件下的一種先進的質(zhì)量管理模式，達到iso9000系列標準要求，建立嚴格的質(zhì)量管理機制，是企業(yè)抓好質(zhì)量工作的基礎(chǔ)，是提高全面質(zhì)量管理水平的前提。

XX公司于2005年10月開始實施質(zhì)量體系，由1994版iso9002向2000版iso9001質(zhì)量管理體系的升級轉(zhuǎn)換工作，認證以來，XX公司質(zhì)量體系嚴格按照iso9000標準運行。通過強化管理評審、內(nèi)部質(zhì)量體系審核及采取糾正和預(yù)防措施等自我完善機制，保證了質(zhì)量體系的有效運行，促進了企業(yè)全面質(zhì)量管理水平的提高。我們每年都按計劃對質(zhì)量管理人員進行貫標培訓(xùn)，聘請專家到我公司進行講解授課，舉辦內(nèi)部質(zhì)量體系審核知識學習班，使質(zhì)量管理人員都能熟練掌握和運用iso9000系列標準，保證了質(zhì)量體系的正常運行。公司還制定了質(zhì)量體系運行考核細則，每月對質(zhì)量體系運行情況進行監(jiān)督檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題進行限期整改，將檢查結(jié)果和內(nèi)部質(zhì)量體系審核結(jié)合起來送交管理評審，保證了質(zhì)量體系運行的有效性，通過質(zhì)量體系的有效運行和貫標工作的全面開展，進一步強化了我們的質(zhì)量管理基礎(chǔ)工作，保證了產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定提高。

三、堅持以人為本，強化全員質(zhì)量意識

質(zhì)量教育是一個潛移默化的過程----特別是質(zhì)量意識的教育，我們則始于教育、終于教育。

首先是質(zhì)量的責任感。

加強員工質(zhì)量責任感教育，使企業(yè)員工意識到，在產(chǎn)品，服務(wù)質(zhì)量上對國家，對民族，對社會，對消費者所承擔的職業(yè)責任。教育必須用“假如我是消費者”的態(tài)度來對待質(zhì)量，把生產(chǎn)滿足消費者要求的產(chǎn)品作為每個員工的根本任務(wù)。為了加強質(zhì)量責任感，我們在加強員工質(zhì)量意識教育中，建立起了嚴格的質(zhì)量責任制，使每個部門，每個崗位，每個員工都嚴格履行自已的質(zhì)量職責。就是說，必須使全體員工都有強烈的質(zhì)量意識，都圍繞著提高產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量而共同努力。

其次是質(zhì)量的緊迫感。加強員工質(zhì)量的緊迫感教育，是來自于激烈的市場競爭和消費者對產(chǎn)品更高、更新、更美的高質(zhì)量要求。要使員工明白：XX產(chǎn)品要在競爭中立于不敗之地，就必須有強大的經(jīng)濟實力，質(zhì)量是企業(yè)經(jīng)濟實力的重要標志。XX公司要高速發(fā)展，就必須要快速提高質(zhì)量，教育員工要有危機感、緊迫感，只有具有危機感和緊迫感，才能轉(zhuǎn)化為迅速提高產(chǎn)品質(zhì)量的強大動力。

其三是質(zhì)量的榮，轉(zhuǎn)載請保留此標記。譽感。我們把生產(chǎn)高質(zhì)量的品牌視為企業(yè)的榮譽，視為每一個員工的榮譽。樹立質(zhì)量的榮

譽感，就是要求企業(yè)每一個員工都做好自已的本職工作，在工作中一絲不茍，嚴格要求，高標準地完成自已的工作。樹立質(zhì)量的榮譽感，一方面要加強質(zhì)量意識教育，用實際的事例來教育員工；另一方面要有相應(yīng)的獎懲措施，使員工真正體驗到生產(chǎn)高質(zhì)量品牌的光榮。榮譽使人上進，懲罰使人猛醒。有了質(zhì)量的榮譽感，就能在產(chǎn)品質(zhì)量上提高廣大員工的自覺性、積極性和創(chuàng)造性。

總之，在市場經(jīng)濟的條件下，消費者的滿意是質(zhì)量工作的出發(fā)點和落腳點，消費者滿意是衡量產(chǎn)品質(zhì)量的有效標準。近年來，XX公司通過積極推進制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和理念創(chuàng)新，在企業(yè)管理等方面，特別是在質(zhì)量管理方面取得了一定的成果，但和同行業(yè)先進水平相比還有一定差距。在下一步工作中我們要按照市委、市政府和這次會議的要求，繼續(xù)深化改革，抓好各項管理，不斷提高我們的產(chǎn)品質(zhì)量，為我市經(jīng)濟發(fā)展做出新的貢獻。

第三篇：強化規(guī)范管理 促進企業(yè)發(fā)展

九龍運輸分公司：

強化規(guī)范管理

促進企業(yè)發(fā)展

在“三基”活動中，九龍運輸分公司進一步完善管理機制，狠抓制度執(zhí)行，強化企業(yè)“規(guī)范管理”，收到了較好效果。

首先，該分公司結(jié)合生產(chǎn)實際，建立了安全考評機制，定期開展安全工作大檢查，對查出的不安全隱患，參照考評結(jié)果，直接與崗位責任人的獎金掛鉤，對于發(fā)生的大小安全事故，從主要責任人到分管、主管領(lǐng)導(dǎo)一查到底絕不姑息；其次，完善了《車輛維修保養(yǎng)責任制》，對車輛檢查維修實行“問責制”，以前車檢由運輸分公司統(tǒng)一組織有關(guān)人員進行檢查，出現(xiàn)問題有則改之，無則加勉。實行“問責制”后檢查人員對被檢車輛負責到底，修理工對被修理車輛采取維修保養(yǎng)一條龍，同時登記在案，車輛返修后根據(jù)記錄直接追查和處罰第一責任人；第三，對廢舊物資分類管理，建立廢舊物資管理臺賬，完善《廢舊物資管理辦法》，加大修舊利廢，堅持“以舊換新”制度，在保證車輛運行安全的基礎(chǔ)上，能修能用的舊配件，堅持繼續(xù)使用，必須更換的配件，以舊換新。第四，發(fā)揮典型的引領(lǐng)示范作用，以油田公司先進集體為標桿，組織廣大干部職工進行學習。年初以來，連續(xù)多次的強降雪使道路布滿積雪和薄冰，給通勤車輛安全正點運行造成極大困難，但分公司客車隊排除各種困難，堅持安全

正點、保證了通勤車優(yōu)質(zhì)服務(wù)，贏得九廠干部職工的一致好評。

第四篇：強化干部監(jiān)督促進企業(yè)發(fā)展

強化干部監(jiān)督

促進企業(yè)發(fā)展

****集團黨委

在企業(yè)整合擴大、轉(zhuǎn)型發(fā)展的新形勢下，****集團黨委認真落實從嚴治黨、從嚴管理干部要求，立足于創(chuàng)新監(jiān)督方式、擴大監(jiān)督范圍、拓展監(jiān)督渠道和完善監(jiān)督制度，著力構(gòu)建全方位、立體化、全覆蓋的干部監(jiān)督體系。

一、精細化管理。一是注重教育提醒，提高干部接受監(jiān)督的自覺性。集團黨委利用理論中心組學習、“三會一課”、廉政黨課等，認真開展理想信念和革命傳統(tǒng)教育、黨紀條規(guī)學習警示教育，增強自省、自警的自覺性。堅持抓好廉政提醒，在重要節(jié)假日到來之際，重申有關(guān)紀律，發(fā)送廉政提醒短信，幫助黨員干部筑牢拒腐防變的思想防線，始終繃緊責任和紀律的弦。二是注重談心談話，搭建溝通聯(lián)系橋梁。集團黨委與中層管理人員，即機關(guān)職能部門正副職、子公司班子成員、外派董監(jiān)高人員經(jīng)常性地開展談心談話，明確“三談兩掌握”，談思想、談問題、談意見，掌握所在單位班子運行情況、掌握干部思想動態(tài)。三是注重動態(tài)管理，設(shè)立“廉政檔案”。領(lǐng)導(dǎo)干部實行“一人一檔”，對領(lǐng)導(dǎo)干部遵守廉政規(guī)定、親屬子女、身邊工作人員與本人工作密切相關(guān)的事情都記錄在案，突出痕跡的動態(tài)化管理，在全面收錄廉政信息的基礎(chǔ)上，對職務(wù)調(diào)整、違紀處理、參加廉政教育等情況進行隨時補充，隨時接受和紀檢監(jiān)察部門的檢查監(jiān)督。

二、高密度建制。一是聚焦制度源頭，健全干部管理機制。制定《**集團落實黨風廉政建設(shè)黨委主體責任和紀委監(jiān)督責任實施辦法(試行)》《**集團紀檢監(jiān)察執(zhí)紀監(jiān)督辦法（試行）》《*****集團有限公司中層管理人員選拔任用暫行辦法》《集團領(lǐng)導(dǎo)干部述職述廉制度》等。二是聚焦重大決策，規(guī)范權(quán)力運行機制。集團黨委結(jié)合董事會、監(jiān)事會的規(guī)范運行，以及經(jīng)理層的管理實踐，完善“三重一大”事項決策機制，出臺所屬企業(yè)重大事項監(jiān)督管理暫行辦法，不斷完善管控體系。三是聚焦關(guān)鍵崗位，健全風險防范機制。按照部門人員職責分工，突出工程項目、資產(chǎn)經(jīng)營、資金撥付等環(huán)節(jié)管理，對關(guān)鍵崗位管理實行工作流程再造，并通過設(shè)置兼職監(jiān)督員參與進行全過程監(jiān)督，降低廉政風險。

三、多層次采集。一是突出“點”，抓好調(diào)研。集團領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)合多次基層調(diào)研活動，搭建干部群眾互動平臺，以“走、看、聽、查”等方式，收集群眾對本單位黨員干部的意見建議。二是注重“線”，拓寬渠道。集團紀委創(chuàng)新監(jiān)督方式，拓展監(jiān)督渠道，對集團在建工程，通過與施工單位座談、現(xiàn)場調(diào)研、發(fā)放工程建設(shè)項目管理人員廉潔從業(yè)情況問詢卡、公布舉報電話、信箱，建立直接聯(lián)系溝通機制，督促干部管理人員做到廉潔自律。與此同時，通過來信來訪、網(wǎng)絡(luò)輿情等途徑廣泛收集干部監(jiān)督信息。三是推開“面”，全面收集。領(lǐng)導(dǎo)干部考核考察、經(jīng)濟責任審計、教育培訓(xùn)、請銷假、信訪核查、出國（境）情況及提醒、函詢、誡勉等相關(guān)信息

必須收集到位。對進行提醒、函詢和誡勉的領(lǐng)導(dǎo)干部實行“跟蹤督辦”，對整改不及時、不到位以及敷衍應(yīng)付的，根據(jù)情節(jié)輕重，給予相應(yīng)的組織處理。

四、全方位協(xié)同。一是強化審計監(jiān)督協(xié)同。圍繞企業(yè)發(fā)展中心工作，以監(jiān)督權(quán)力運行為主要目標，將領(lǐng)導(dǎo)干部經(jīng)濟責任審計作為工作的重中之重，常態(tài)化、制度化開展。對集團領(lǐng)導(dǎo)班子、子公司主要負責人進行任期審計、離任審計，將經(jīng)濟責任審計結(jié)果以及整改情況作為考核、任免、獎懲被審計領(lǐng)導(dǎo)干部的重要參考，充分發(fā)揮了經(jīng)濟責任審計在干部監(jiān)督中的“穩(wěn)定器”作用。二是強化紀檢監(jiān)督協(xié)同。突出抓好信訪、上級移交線索交辦、巡視巡察問題線索處理，認真梳理分析干部違紀類型、成因，努力發(fā)揮綜合效應(yīng)，實現(xiàn)教育與懲處、管理與監(jiān)督的有機統(tǒng)一。2019年集團紀委對項目建設(shè)和財務(wù)管理兩個重點領(lǐng)域開展了內(nèi)部專項巡查；組織開展崗位廉政風險點自查，排查風險點40個，并制定相應(yīng)的防控措施。三是強化經(jīng)營管理監(jiān)督協(xié)同。對各單位班子及外派董監(jiān)高人員履職和勤勉盡責情況進行評價，為干部的日常管理和選拔任用提供重要意見。注重集團整體性的財務(wù)監(jiān)督和風險管控。充分運用財務(wù)管理和分析結(jié)果運用，建立健全財務(wù)管理制度，明確內(nèi)部責權(quán)界限。

第五篇：白酒企業(yè)加強質(zhì)量管理促進企業(yè)發(fā)展匯報材料

河南**酒業(yè)于2004年8月份改制以來，我們在縣委縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)及各級質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門的關(guān)心支持下，全面貫徹落實國家《質(zhì)量振興綱要》、《產(chǎn)品質(zhì)量法》及《國務(wù)院關(guān)于進一步加強產(chǎn)品質(zhì)量若干問題的決定》等法律、法規(guī)精神，始終堅持科技興企，質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)，名牌興業(yè)，管理創(chuàng)新的發(fā)展思路和以質(zhì)量為生命，以銷售為龍頭，以效益為中心，以人為本的經(jīng)營方針，全面強化質(zhì)量管理，不斷促進企業(yè)經(jīng)濟效益的提高和社會效益的擴大。近年來，盡管全國白酒形勢嚴峻，但我們的產(chǎn)銷量在全省同行業(yè)中名列前茅，公司生產(chǎn)的**牌**酒已成為全國著名的白酒品牌，深得廣大消費者喜愛，被專家譽為濃香型白酒的新典范。2004年以來，公司連續(xù)被河南省名牌戰(zhàn)略推進委員會授予“河南省名牌產(chǎn)品”稱號，被河南省質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局授予“河南省免檢產(chǎn)品”稱號，2005年被國家統(tǒng)計局評為“中國白酒工業(yè)百強企業(yè)”，被河南省政府授予“河南省優(yōu)秀民營企業(yè)”稱號等20多項榮譽。我們的主要做法是：

一、加強組織領(lǐng)導(dǎo)，建立健全質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)機制和質(zhì)量保障機制

質(zhì)量管理工作是一項復(fù)雜系統(tǒng)的工程，要把這個工程的各項任務(wù)落到實處，組織領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)鍵，為此，我們經(jīng)過近些年的實踐，結(jié)合企業(yè)實際，建立了一套比較完善的質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)機制和質(zhì)量保障機制。

一是建立健全質(zhì)量管理機構(gòu)。成立了以總經(jīng)理為組長，副廠級領(lǐng)導(dǎo)組成的質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，任命了質(zhì)量管理者代表，全權(quán)負責質(zhì)量工作的管理、監(jiān)督和質(zhì)量體系的制定、貫徹、落實工作。下設(shè)質(zhì)管科，具體負責產(chǎn)品質(zhì)量的檢驗工作和質(zhì)量管理的具體工作，配有專職質(zhì)檢員6名，兼職質(zhì)檢員26名，具體負責把好原料檢驗入庫關(guān)、生產(chǎn)工藝技術(shù)執(zhí)行關(guān)、成裝質(zhì)量檢驗關(guān)等工作。質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組每月召一次質(zhì)量分析工作會議，研究部署質(zhì)量管理工作，分析解決生產(chǎn)經(jīng)營中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，并做到領(lǐng)導(dǎo)到位，決策到位，檢查落實到位。

二是制定質(zhì)量發(fā)展規(guī)劃。把質(zhì)量工作納入企業(yè)的重要議事日程，公司先后制定了六年質(zhì)量管理規(guī)劃，并將各的質(zhì)量目標任務(wù)進行細化，各部門根據(jù)公司的質(zhì)量規(guī)劃制定了本部門的年、季、月質(zhì)量工作，作到工作有目標、胸中有計劃。

三是建立完善質(zhì)量管理考核制度。公司結(jié)合企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營特點，先后制定了質(zhì)量管理工作條例，質(zhì)量工作考核標準，質(zhì)量事故處理辦法，等內(nèi)部質(zhì)量管理制度，嚴格規(guī)定了獎懲標準，同時，堅持把質(zhì)量管理工作，作為公司各級領(lǐng)導(dǎo)干部責任目標的一項重要內(nèi)容，列入考核范圍，實行一票否決制。

四是重視對質(zhì)量管理檢測設(shè)備的投入。近兩年來，公司先后投入資金，配備了美國惠普6890氣相色譜議和微機等現(xiàn)代化檢測設(shè)備，成為全省同行業(yè)質(zhì)量檢測設(shè)備最先進，檢測項目最齊全的廠家之一。

五是制定質(zhì)量檢測控制網(wǎng)絡(luò)。把質(zhì)量控制工作分解到生產(chǎn)經(jīng)營的每一個環(huán)節(jié)，為此，我們精心制定了從高粱、小麥、玉米、稻殼等原料到紙箱、紙盒、標簽、瓶子、瓶蓋等外包裝的檢測標準。從源頭抓起、層層把關(guān)、環(huán)環(huán)相扣，建成了從原材料進廠到產(chǎn)成品出廠，橫向到邊縱向到點的檢測控制網(wǎng)絡(luò)和由質(zhì)管科→中心化驗→感官品評→酒體設(shè)計→成裝車間→包裝班組→成品檢驗員→售后服務(wù)部的八層質(zhì)量保障網(wǎng)絡(luò)，真正做到不合格原材料絕對不進廠，不合格品絕對不出廠，從而保證了產(chǎn)品質(zhì)量合格率達到100%。

二、全面貫徹iso9000標準，進一步強化質(zhì)量管理基礎(chǔ)工作

iso9000系列標準是國際通用的質(zhì)量管理的標準，是市場經(jīng)濟條件下的一種先進的質(zhì)量管理模式，達到iso9000系列標準要求，建立嚴格的質(zhì)量管理機制，是企業(yè)抓好質(zhì)量工作的基礎(chǔ)，是提高全面質(zhì)量管理水平的前提。

**酒業(yè)于2005年10月開始實施質(zhì)量體系，由1994版iso9002向2000版iso9001質(zhì)量管理體系的升級轉(zhuǎn)換工作，認證以來，**酒業(yè)質(zhì)量體系嚴格按照iso9000標準運行。通過強化管理評審、內(nèi)部質(zhì)量體系審核及采取糾正和預(yù)防措施等自我完善機制，保證了質(zhì)量體系的有效運行，促進了企業(yè)全面質(zhì)量管理水平的提高。我們每年都按計劃對質(zhì)量管理人員進行貫標培訓(xùn)，聘請專家到我公司進行講解授課，舉辦內(nèi)部質(zhì)量體系審核知識學習班，使質(zhì)量管理人員都能熟練掌握和運用iso9000系列標準，保證了質(zhì)量體系的正常運行。公司還制定了質(zhì)量體系運行考核細則，每月對質(zhì)量體系運行情況進行監(jiān)督檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題進行限期整改，將檢查結(jié)果和內(nèi)部質(zhì)量體系審核結(jié)合起來送交管理評審，保證了質(zhì)量體系運行的有效性，通過質(zhì)量體系的有效運行和貫標工作的全面開展，進一步強化了我們的質(zhì)量管理基礎(chǔ)工作，保證了產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定提高。

三、堅持以人為本，強化全員質(zhì)量意識

質(zhì)量教育是一個潛移默化的過程----特別是質(zhì)量意識的教育，我們則始于教育、終于教育。

首先是質(zhì)量的責任感。