第一篇：淺談企業(yè)文化對(duì)于企業(yè)發(fā)展以及企業(yè)員工自身價(jià)值的影響

淺談企業(yè)文化對(duì)于企業(yè)發(fā)展以及企業(yè)員工自身價(jià)值的影響

時(shí)代在不斷的發(fā)展，國(guó)家文化體制及文化改革也在源源不斷的更新和完善，因此在這個(gè)大的背景下，企業(yè)發(fā)展并不僅僅局限于其光鮮的數(shù)據(jù)而已，所以就需要企業(yè)文化，企業(yè)文化是構(gòu)建中國(guó)企業(yè)發(fā)展的措施之一同時(shí)企業(yè)文化也是企業(yè)存在的真正價(jià)值觀和內(nèi)涵。

我本人在過去一直從事企業(yè)文化管理工作，知道企業(yè)文化對(duì)于企業(yè)本身發(fā)展以及企業(yè)每個(gè)員工自身價(jià)值的意義，更何況是對(duì)于我們神華集團(tuán)這么優(yōu)秀的中央企業(yè)來說更是意義深遠(yuǎn)。在我看來企業(yè)文化就像一種無形的力量一直激勵(lì)著我們神華走向世界一流能源企業(yè)，同時(shí)也激勵(lì)著我們神華每一位員工艱苦奮斗，追求卓越，努力開拓創(chuàng)新。我來神華雖然還不到一年，但是我作為該企業(yè)的一名員工我很驕傲，當(dāng)我第一次走進(jìn)這一扇門開始，我就深深地愛上了這個(gè)企業(yè)，愛上了它的企業(yè)文化，愛上了它那種永往前行的拼搏精神。企業(yè)的發(fā)展就像所有員工埋下的一粒種子一天天生根發(fā)芽、枝繁葉茂，我們期待著它變成參天大樹的那一天。在神華這個(gè)企業(yè)中由于有了一系列以人為本管理制度作保障，員工在為企業(yè)創(chuàng)造大量財(cái)富的同時(shí)，自我價(jià)值也得到了最大限度的發(fā)揮；企業(yè)得到穩(wěn)步健康發(fā)展的同時(shí)，員工個(gè)人素質(zhì)也有了大步提升，由此企業(yè)內(nèi)部營(yíng)造出濃濃的和諧氛圍，我想這和企業(yè)有著良好的企業(yè)文化是密不可分的，企業(yè)文化其實(shí)就是以人為中心的新的管理思想在企業(yè)管理中的反映，其核心內(nèi)容是在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和職工培育并形成共同遵循的崇高目標(biāo)、價(jià)值、標(biāo)準(zhǔn)、基本信念和行為規(guī)

范。它著力于職工素質(zhì)的提高，從精神的層面上把企業(yè)職工的主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性充分發(fā)揮出來，把職工中蘊(yùn)藏的潛力挖掘出來。優(yōu)秀的企業(yè)文化是陶冶職工思想道德情操的大熔爐，是培養(yǎng)人、塑造人，提高企業(yè)凝聚力，培育蓬勃向上的群體意識(shí)的精神風(fēng)貌，增強(qiáng)企業(yè)活力的關(guān)鍵。企業(yè)文化就像上述所說它有一種無形的力量，每時(shí)每刻都在對(duì)企業(yè)職工的信念、心理及行為方式等產(chǎn)生著直接的影響和牽引作用，對(duì)企業(yè)的業(yè)績(jī)有重大影響。隨著神華這幾年的不斷發(fā)展壯大，安全意識(shí)和安全管理工作這項(xiàng)重要的企業(yè)文化更為緊迫，所以優(yōu)秀的，正確的企業(yè)思想與文化可以時(shí)刻提醒、激勵(lì)著所有員工提高安全意思，只有安全保障了，才能高效生產(chǎn)，這才能保證我們企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)步發(fā)展。俗話說：國(guó)家的繁榮在于經(jīng)濟(jì)，經(jīng)濟(jì)的發(fā)展在于企業(yè)，企業(yè)的興衰在于管理，管理的活躍來源于良好的企業(yè)文化。在國(guó)家文化體制和文化改革這一背景下，我想國(guó)家對(duì)于經(jīng)濟(jì)發(fā)展的力度也會(huì)加大，而我們神華作為優(yōu)秀的中央企業(yè)來說自然是國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主體之一，所以企業(yè)文化成為企業(yè)發(fā)展的唯一可信的指標(biāo)，什么是企業(yè)文化，怎么樣的企業(yè)文化可以真正帶動(dòng)我們企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，同時(shí)也增進(jìn)企業(yè)對(duì)于企業(yè)員工自我生存價(jià)值的意義現(xiàn)也是眾說紛紜。企業(yè)文化本身是企業(yè)與各種活動(dòng)及其結(jié)果中所貫徹和體現(xiàn)出來的企業(yè)理念、企業(yè)制度、企業(yè)形象的凝結(jié)，其具體表現(xiàn)為企業(yè)如何去待人如何去做事，企業(yè)文化我想與企業(yè)發(fā)展是緊密相關(guān)的，企業(yè)文化不單單是企業(yè)如何去發(fā)展這一層面，而且也得滲透到企業(yè)每一位員工心里去，讓他們知道企業(yè)文化其實(shí)也是一種生活。

企業(yè)的發(fā)展和榮譽(yù)離不開所有員工的努力，但是企業(yè)對(duì)于員工的自身價(jià)值和歸屬感又如何去體現(xiàn)呢？這就需要走企業(yè)文化這一道路，改革開放以來，中央企業(yè)經(jīng)濟(jì)得到了大力發(fā)展，在國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中又起主導(dǎo)作用。事實(shí)證明只有優(yōu)秀的企業(yè)文化才能創(chuàng)造企業(yè)發(fā)展的良好環(huán)境，只有在良好的環(huán)境中才能打造出企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)文化的建立和發(fā)展，使企業(yè)全體員工有了凝聚力和向心力，有了共同的理想和追求，使每位員工把自己當(dāng)做一項(xiàng)事業(yè)來經(jīng)營(yíng)。因此，急需采取相關(guān)措施來進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)以配合企業(yè)自身的發(fā)展。

綜上所述，推進(jìn)適合本企業(yè)的企業(yè)文化，不但要在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理上緊密相連同時(shí)也要與所有員工自身價(jià)值相聯(lián)系，把最終適合我們企業(yè)的企業(yè)文化真正落實(shí)到管理體系和制度當(dāng)中，把優(yōu)秀的企業(yè)文化轉(zhuǎn)化為員工的思想認(rèn)識(shí)和自覺行為，打造成學(xué)習(xí)型企業(yè)。最后也祝愿我們神華的明天更加輝煌。

第二篇：企業(yè)員工的培訓(xùn)對(duì)于企業(yè)的價(jià)值

以 人 為 本 的 投 資

淺談企業(yè)人力資本《企業(yè)員工的培訓(xùn)對(duì)于企業(yè)的價(jià)值》

人力資本是企業(yè)的最大資本。縱觀時(shí)下部分地區(qū)中小企業(yè)紛紛倒閉的實(shí)際，在綜合分析下，不難發(fā)現(xiàn)傳統(tǒng)制造型和缺乏戰(zhàn)略眼光、人力資源儲(chǔ)備不足、沒有員工培訓(xùn)策略的企業(yè)占有很大的比重。因此，人才缺乏不僅僅是中小企業(yè)發(fā)展的一大瓶頸，更是企業(yè)吸引人才、留住人才和實(shí)現(xiàn)基業(yè)常青的根本所在。

一、員工是企業(yè)最大的財(cái)富

員工是企業(yè)最大的財(cái)富，這在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代早已成為了不爭(zhēng)的事實(shí)。但是,如果企業(yè)還是以一種坐擁而足的態(tài)度對(duì)待“財(cái)富”，實(shí)在是對(duì)資產(chǎn)的浪費(fèi)，因?yàn)樵谛碌母?jìng)爭(zhēng)環(huán)境中這樣做既喪失了資產(chǎn)的升值性，又增加了資產(chǎn)流失的風(fēng)險(xiǎn)性。摩托羅拉公司曾做過一項(xiàng)專門調(diào)查研究，企業(yè)投入人力資源1美元，得到的回報(bào)是30美元，這個(gè)結(jié)論也是國(guó)外許多大公司經(jīng)過千百次的實(shí)踐和理性分析得到的。培訓(xùn)不僅通過員工積極性和創(chuàng)造性的提高，增加企業(yè)產(chǎn)出的效率和價(jià)值，使企業(yè)受益，而且能提高員工本人的素質(zhì)和能力使員工受益，從而增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。

就當(dāng)前的企業(yè)環(huán)境來講，員工培訓(xùn)的重要性和實(shí)際意義主要有以下幾點(diǎn):

1、應(yīng)對(duì)知識(shí)經(jīng)濟(jì)的沖擊。知識(shí)快速轉(zhuǎn)變?yōu)樨泿刨Y產(chǎn)的知識(shí)經(jīng)濟(jì)強(qiáng)調(diào)了知識(shí)的重要性，而知識(shí)的變化又是非常之快的，因此必須根據(jù)知識(shí)的革新對(duì)員工進(jìn)行相應(yīng)的信息傳輸、技巧吸收和能力培養(yǎng)。

2、提高管理水平的需要。目前企業(yè)對(duì)于優(yōu)秀管理人才的需求很大，許多管理人員雖然經(jīng)驗(yàn)豐富，但缺乏科學(xué)系統(tǒng)的管理知識(shí)的指導(dǎo)，解決這一問題的切實(shí)辦法就是，通過引進(jìn)智力外援——專業(yè)的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)幫助我們培訓(xùn)培養(yǎng)內(nèi)部的管理人才。

3、加速企業(yè)變革的基礎(chǔ)。進(jìn)入二十一世紀(jì)，企業(yè)在面臨原材料價(jià)格上漲、人口紅利時(shí)代的終結(jié)、國(guó)際金融環(huán)境的動(dòng)蕩等背景下，必須不斷地變革才能適應(yīng)日新月異的變化。業(yè)務(wù)流程再造的方興未艾正說明了這一點(diǎn)。變革需要有新的知識(shí)、新的眼界、新的思維作為支撐，但是企業(yè)人力資本的現(xiàn)狀卻跟上企業(yè)

變革的現(xiàn)實(shí)需求，解決這一矛盾的最佳途徑是借助智力外援對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)。

4、技術(shù)創(chuàng)新的持續(xù)動(dòng)力。現(xiàn)在大多數(shù)企業(yè)都在大談技術(shù)創(chuàng)新，但是如果僅僅滿足于一時(shí)一刻的信息設(shè)備、軟件的投入是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，因?yàn)橹R(shí)和技術(shù)更新的步伐正不斷加快，這也要求我們擁有最新的信息技術(shù)攝入和完備的培訓(xùn)體制。

5、建立學(xué)習(xí)型組織的需要。一個(gè)企業(yè)沒有學(xué)習(xí)的氛圍，就失去了創(chuàng)新和競(jìng)爭(zhēng)的活力。在塑造學(xué)習(xí)型組織的過程中，企業(yè)除了必要的文化和機(jī)制的建設(shè)外，還必須將培訓(xùn)作為一種給予，使之成為目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的催化劑。

可以說，企業(yè)生存與發(fā)展的每個(gè)關(guān)鍵階段都離不開員工培訓(xùn)。一流的培訓(xùn)造就一流的員工，一流的員工造就一流的企業(yè)。只有一步一步做好基礎(chǔ)性的工作，企業(yè)的成功才會(huì)水到渠成。

二、培訓(xùn)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略的需要

管理這門科學(xué)之所以具有很強(qiáng)的藝術(shù)性，一個(gè)至關(guān)重要的原因在于管理對(duì)象的特質(zhì)性。員工培訓(xùn)作為一項(xiàng)管理活動(dòng)，也需要依據(jù)現(xiàn)實(shí)的決策環(huán)境制定。任何一個(gè)企業(yè)都有必要開發(fā)一套自己的方法或者借助智力外援提供的解決方案，在現(xiàn)代企業(yè)管理的理論中，員工培訓(xùn)被視為人力資源管理的重要組成部分。英國(guó)管理學(xué)家的一項(xiàng)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，財(cái)政上成功的公司在人事政策與公司戰(zhàn)略的結(jié)合上高于平均水平。因此，選擇什么樣的培訓(xùn)模式取決于人力資源管理和企業(yè)戰(zhàn)略的協(xié)調(diào)。對(duì)于從事企業(yè)培訓(xùn)管理工作的人力資源部門而言，要做好培訓(xùn)的工作，了解企業(yè)戰(zhàn)略制定的思路和方法是很有必要的，不僅可以使部門的工作服務(wù)于全局，而且也有利于培訓(xùn)的順利實(shí)施。

但是，企業(yè)戰(zhàn)略不會(huì)是一成不變的，因此培訓(xùn)管理者也需要及時(shí)調(diào)整培訓(xùn)的規(guī)模、層次、方法和工具。當(dāng)然做到這一點(diǎn)不是很容易的，因?yàn)樵谠S多企業(yè)中培訓(xùn)早已成為一種制度，所以對(duì)管理者們提出了最高的要求，即具備創(chuàng)新意識(shí)和戰(zhàn)略超前性。而專業(yè)的從業(yè)機(jī)構(gòu)，就可以很好的把握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)及脈搏，為企業(yè)提供備選方案，因此將培訓(xùn)業(yè)務(wù)外包出去，既可以節(jié)約時(shí)間也是控制企業(yè)成本的一個(gè)非常直接的手段。

三、培訓(xùn)應(yīng)做為企業(yè)的一項(xiàng)策略

在應(yīng)對(duì)市場(chǎng)挑戰(zhàn)和企業(yè)自身變革與發(fā)展的努力過程中，我們的企業(yè)應(yīng)當(dāng)立即剔除陳舊的做法，盡快建立起適合本企業(yè)的員工培訓(xùn)機(jī)制。那么，首先一點(diǎn)就是要有正確的培訓(xùn)策略。相對(duì)于企業(yè)戰(zhàn)略而言，員工培訓(xùn)的策略具有更強(qiáng)的實(shí)務(wù)性與針對(duì)性。我們把員工培訓(xùn)的基本策略分為兩個(gè)部分，即觀念部分和操作部分。只有觀念的轉(zhuǎn)變，才能保證員工培訓(xùn)實(shí)施的可持續(xù)性，使員工培訓(xùn)真正融入到企業(yè)的管理體系中去。

(一)觀念部分

1、用戰(zhàn)略的眼光看員工培訓(xùn)。培訓(xùn)就是一種教育，既然教育是我們國(guó)家的立國(guó)之本，那么培訓(xùn)可以說是立企業(yè)之本。只有從企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略的高度去認(rèn)識(shí)員工培訓(xùn)，才能從思想上做到高度重視員工培訓(xùn)工作。

2、員工培訓(xùn)是一項(xiàng)管理活動(dòng)。大多數(shù)企業(yè)員工培訓(xùn)的基本現(xiàn)狀或是根本沒有，或只是為了應(yīng)付員工需求、應(yīng)付上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、應(yīng)付設(shè)備的技能需要，其特點(diǎn)是隨機(jī)性、非系統(tǒng)和缺乏計(jì)劃。則其解決之道在于不僅要有培訓(xùn)，更要有培訓(xùn)的管理。

(二)操作部分

1、加大培訓(xùn)投入。藍(lán)色巨人 IBM 公司每年的培訓(xùn)投入約戰(zhàn)銷售額的 2 % , 面對(duì)中國(guó)市場(chǎng)的全球競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì) , 我國(guó)的企業(yè)實(shí)在應(yīng)當(dāng)反思自己的投入是否足夠。

2、提高培訓(xùn)水平。培訓(xùn)不是簡(jiǎn)單的花錢的事，還需要切實(shí)提高培訓(xùn)的水平。不能滿足于請(qǐng)幾個(gè)知名學(xué)者做一些演講，培訓(xùn)的互動(dòng)性、實(shí)用性和連貫性才是最重要的。

3、建立專職培訓(xùn)管理隊(duì)伍。管理人員可以是專職的，也可以由人力資源部門的其他人員兼職，關(guān)鍵要形成一支職業(yè)素質(zhì)、業(yè)務(wù)水平高的穩(wěn)定的隊(duì)伍。對(duì)于這支隊(duì)伍還有一個(gè)要求就是具有較強(qiáng)的與各部門協(xié)調(diào)的能力。

4、充分利用社會(huì)的培訓(xùn)力量。目前國(guó)內(nèi)企業(yè)在培訓(xùn)資源的積累上往往不能滿足日益增多的需求，所以應(yīng)考慮將部分的培訓(xùn)項(xiàng)目外包給學(xué)院和咨詢公司，這樣既可以解決企業(yè)發(fā)展所需，又可以節(jié)省過多的投入。

5、擺脫重心偏低的傳統(tǒng)。擺脫重心偏低的傳統(tǒng)就是把握培訓(xùn)的重點(diǎn)。從企

業(yè)組織結(jié)構(gòu)的層次看 ,對(duì)企業(yè)起到關(guān)鍵性作用的是中上層的員工，這些員工的職位往往不容易取代。而目前我國(guó)企業(yè)的培訓(xùn)往往集中在一線工人的生產(chǎn)技能培訓(xùn)，對(duì)管理人員和研發(fā)人員的培訓(xùn)卻大大不夠。但在市場(chǎng)導(dǎo)向的今天，我們更加需要充分把握培訓(xùn)的重點(diǎn)，有目的的將培訓(xùn)的重心沿組織層次上移。

智虎企業(yè)管理咨詢有限公司、智虎中國(guó)教育網(wǎng)：www.tmdps.cn認(rèn)為：企業(yè)管理咨詢類公司其任務(wù)主要有：

一是幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理上的主要問題，找出原因，制定切實(shí)可行的改善方案；

二是指導(dǎo)改善方案的實(shí)施；

三是傳授經(jīng)營(yíng)管理的理論與科學(xué)方法，培訓(xùn)企業(yè)各級(jí)管理干部和符合企業(yè)變革需求的各方面人才，從根本上提高企業(yè)的素質(zhì)。

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商海坦途智虎守護(hù) 一種根植于中華大地的“守護(hù)文化”

虎：象征吉祥、富貴、力量、權(quán)力、王者風(fēng)范、守護(hù)神……

守護(hù)，是虎文化根植與我們中華大地的古老文化。我們中國(guó)人往往自稱龍的傳人，卻忽略了我們也是虎的傳人。虎龍并崇的文化亙古綿延，直到秦漢建立統(tǒng)一帝國(guó)，龍被正式定為王權(quán)的象征，從此“龍上天，虎落地”。《禮記〃曲禮》上有“前朱雀，后玄武，左青龍，右白虎”的說法，也因此，虎在民間藝術(shù)中化身萬千，成為無數(shù)人心中的吉祥與保護(hù)神。如：虎符、虎撐、虎將、民間為小孩取名“虎子”或“虎妞”、給小孩戴虎帽、穿虎鞋、在廳堂中懸掛虎畫……無一不體現(xiàn)出虎的守護(hù)。

今朝，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)繁榮的今天，各商業(yè)企業(yè)如雨后春筍般順勢(shì)而起；但在經(jīng)濟(jì)體制改革、全球金融市場(chǎng)漸為一體的情勢(shì)下，我們的企業(yè)疲于應(yīng)付各項(xiàng)危機(jī)。因此，我們智虎順勢(shì)而生，秉承“顧客增值，我們的價(jià)值”的守護(hù)理念，與您共同演繹商界傳奇。

因?yàn)橛眯牟蓸印⒓?xì)心分析、全心守護(hù)，南京智虎企業(yè)管理咨詢提供的不僅僅

是一份單純的咨詢服務(wù)、企業(yè)診斷，而是一份高品質(zhì)的、更能為您未來著想的“全方位企業(yè)診斷、最新的咨詢服務(wù)以及最前沿的管理理念”；因?yàn)閳?zhí)著守護(hù)，今天我們有信心成為“中國(guó)最好的企業(yè)診斷、最新的咨詢服務(wù)和最前沿的管理理念的提供者”，更有信心未來成為企業(yè)管理咨詢服務(wù)的第一選擇。

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廈門新凱達(dá)航空上海健是仙生物科技南京市中醫(yī)藥等近百余家企業(yè) 課程部分培訓(xùn)反饋：

這是一次難以忘懷的體驗(yàn)，培訓(xùn)以后讓人更專注、更有洞察與覺知力、更同理、更開放的態(tài)度去處理你的問題。我們醫(yī)院有150多人參加了這樣的訓(xùn)練，受益匪淺。南京市中醫(yī)院院長(zhǎng)李儉

參訓(xùn)以后，團(tuán)隊(duì)更加和諧，成員溝通更加順暢，從全員連續(xù)五年接受蔣老師培訓(xùn)后，每年達(dá)成目標(biāo)，且每年績(jī)效翻翻。體會(huì)很深，收獲太大了，整個(gè)過程非常奇妙。上海健是仙生物科技有限公司董事長(zhǎng)陳紹虎

投入進(jìn)去會(huì)有意想不到的收獲！去努力嘗試吧！因?yàn)榻叹殻覀儗?duì)勝利充滿了信心！偉達(dá)制衣總經(jīng)理陳芝茵

第三篇：談?wù)勂髽I(yè)文化對(duì)企業(yè)發(fā)展及員工的影響 文檔 （推薦）

談?wù)勂髽I(yè)文化對(duì)企業(yè)發(fā)展及員工的影響

企業(yè)文化隨著企業(yè)的產(chǎn)生而產(chǎn)生，隨著企業(yè)的發(fā)展而發(fā)展;但企業(yè)文化不僅是單一的依附企業(yè)發(fā)展，企業(yè)文化對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著巨大的影響。下面通過企業(yè)發(fā)展壯大的動(dòng)力、企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力、企業(yè)文化在企業(yè)管理中的作用等方面來看企業(yè)文化對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響。

1、企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展壯大的動(dòng)力

新世紀(jì)中國(guó) 進(jìn)入了全面建設(shè)小康和加快推進(jìn)社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)新的發(fā)展階段。世界多極化和經(jīng)濟(jì)全球化的趨勢(shì)在曲折中發(fā)展，中國(guó) 社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)面臨新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。在新的形勢(shì)和新的任務(wù)面前，把企業(yè)文化作為文化建設(shè)和經(jīng)濟(jì)建設(shè)的統(tǒng)一體，加強(qiáng)和推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，具有緊迫而長(zhǎng)遠(yuǎn)的意義。

1).企業(yè)文化是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)提升市場(chǎng)占有率和整體形象的強(qiáng)大動(dòng)力。其產(chǎn)品質(zhì)量和銷售，越來越依賴企業(yè)的人文管理和員工的精神狀態(tài)。1998年美國(guó)《財(cái)富》評(píng)出的世界500強(qiáng)企業(yè)“最受敬仰的企業(yè)”的主題就是“企業(yè)文化”。

2).企業(yè)文化為科技的迅猛發(fā)展插上飛翔的翅膀，使企業(yè)在劇烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。無疑，科技是第一生產(chǎn)力。但把潛在的生產(chǎn)力變成現(xiàn)實(shí)的生產(chǎn)力，不能離開先進(jìn)文化的引導(dǎo)，文化是將科技轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力的手杖和燈塔。

3).企業(yè)文化塑造企業(yè)家和企業(yè)員工的靈魂，產(chǎn)業(yè)報(bào)國(guó)、團(tuán)隊(duì)精神、敬業(yè)守法等，使企業(yè)產(chǎn)生永遠(yuǎn)進(jìn)取的向心力、凝聚力和自豪感。

4).企業(yè)文化是中國(guó)加入世貿(mào)組織后，企業(yè)在運(yùn)行中與國(guó)際接軌的必然選擇。中國(guó) 企業(yè)進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)，不僅是經(jīng)濟(jì)行為，而且是文化交流，包含文化的交融與沖突。我們必須發(fā)揮文化大國(guó)的優(yōu)勢(shì)。

2、企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略

企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略看似兩個(gè)涇渭分明的概念，但其間卻有著十分密切的聯(lián)系。哈佛商學(xué)院曾經(jīng)就企業(yè)文化和企業(yè)戰(zhàn)略方面的問題調(diào)查多名企業(yè)界人士，但同一個(gè)問題在一部分人士看來是屬于企業(yè)文化范疇，在另一部分人士看來卻是屬于企業(yè)戰(zhàn)略范疇，由此分析得出，兩者之間并沒有明確的界限，并且存在著一個(gè)交叉，這個(gè)交叉既屬于企業(yè)文化，又屬于企業(yè)戰(zhàn)略。這個(gè)交叉就是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理論，它同時(shí)也是企業(yè)文化和企業(yè)戰(zhàn)略的起點(diǎn)。

企業(yè)經(jīng)營(yíng)理論實(shí)質(zhì)上就是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)，回答了企業(yè)為什么而存在、企業(yè)憑什么存在等企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理最深層次的問題。企業(yè)經(jīng)營(yíng)理論客觀存在，沒有它就不會(huì)有企業(yè)。按彼德.德魯克的理論，企業(yè)經(jīng)營(yíng)理論主要包以下三個(gè)方面的內(nèi)容：

1).企業(yè)對(duì)于所處環(huán)境的假設(shè)，關(guān)于企業(yè)結(jié)構(gòu)、市場(chǎng)的假設(shè)以及關(guān)于顧客和產(chǎn)品科學(xué)技術(shù)的假設(shè)。

2).企業(yè)對(duì)自身根本目標(biāo)的假設(shè)。

3).企業(yè)對(duì)能夠確保實(shí)現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)的優(yōu)勢(shì)的假設(shè)。

企業(yè)戰(zhàn)略就是企業(yè)在對(duì)環(huán)境的假設(shè)、對(duì)目標(biāo)的假設(shè)及對(duì)優(yōu)勢(shì)的假設(shè)的基礎(chǔ)之上具體的經(jīng)營(yíng)思路和安排。是在變化的環(huán)境下為求得持續(xù)發(fā)展的總體性謀劃，可以這樣說，企業(yè)戰(zhàn)略就是企業(yè)經(jīng)營(yíng)理論的理性的反映。

企業(yè)文化是企業(yè)對(duì)成長(zhǎng)環(huán)境、能力、經(jīng)驗(yàn)的歸納與整合，是企業(yè)適應(yīng)變化環(huán)境的能力和讓這種能力延續(xù)發(fā)展的能力，企業(yè)文化的最深層次即企業(yè)經(jīng)營(yíng)理論，企業(yè)文化也可以說是企業(yè)經(jīng)營(yíng)理論的人性的反映。

企業(yè)文化通過企業(yè)經(jīng)營(yíng)理論決定著企業(yè)戰(zhàn)略的制定和經(jīng)營(yíng)模式的選擇，而企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施過程又會(huì)促進(jìn)和影響企業(yè)文化的發(fā)展和創(chuàng)新，兩者之間是相互約束，相互影響和相互促進(jìn)的關(guān)系。

當(dāng)前的很多企業(yè)家，特別是國(guó)營(yíng)企業(yè)家經(jīng)常有這樣一種看法，即企業(yè)通過戰(zhàn)略實(shí)施本身就能夠形成一種企業(yè)文化，只要戰(zhàn)略的質(zhì)量高，那么由此形成的企業(yè)文化也差不到哪里去。其實(shí)中國(guó)過去的企業(yè)變革，都是不得已而為之，或者說是被動(dòng)的變革，這種被動(dòng)的變革如果是在成熟的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)前提下，可以說是沒有你變革的機(jī)會(huì)，你還沒有變的時(shí)候或正在變的時(shí)候，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手已經(jīng)把你淘汰了。國(guó)家等了那么多年的WTO，也正是在保護(hù)這些被動(dòng)的企業(yè)，但現(xiàn)在已經(jīng)WTO了，沒有保護(hù)了，你就必須得時(shí)刻準(zhǔn)備著主動(dòng)變革，要主動(dòng)變革就要一個(gè)基于長(zhǎng)期持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略創(chuàng)新環(huán)境，這樣的環(huán)境只有通過企業(yè)文化的不斷發(fā)展才能形成。

也有一部分較前衛(wèi)的企業(yè)家把企業(yè)文化提到了空前的高度，他們認(rèn)為有了好的企業(yè)文化就有了一切，于是他們將企業(yè)文化建設(shè)作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)的重心，以至于對(duì)企業(yè)其它經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)造成了不良影響。其實(shí)企業(yè)文化主要是企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程的歸納和整合，沒有好的經(jīng)營(yíng)過程，何來好的企業(yè)文化?這就如同一個(gè)人的事業(yè)生涯，他可以在實(shí)現(xiàn)個(gè)人目標(biāo)的過程中來形成自身良好的品德、素質(zhì)與能力，也可以放下一切行動(dòng)去修身養(yǎng)性，從而提高人生的生存質(zhì)量。不可否認(rèn)的是，后一種方式的成功機(jī)率會(huì)小很多。相互協(xié)調(diào)、相互促進(jìn)的企業(yè)文化和企業(yè)戰(zhàn)略更能保障企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

3、企業(yè)文化對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效的影響

企業(yè)文化作為企業(yè)的一種核心競(jìng)爭(zhēng)能力，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)績(jī)效有著至關(guān)重要的影響，而企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效的好壞，又直接或間接地影響著企業(yè)文化建設(shè)的強(qiáng)度和力度，二者之間是相輔相成，相互促進(jìn)的關(guān)系。優(yōu)秀的企業(yè)文化從以下幾個(gè)方面促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效的提高。

一是企業(yè)文化的核心所體現(xiàn)出的企業(yè)共同價(jià)值觀和企業(yè)精神，使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層與企業(yè)員工在企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)上容易達(dá)成共識(shí)，在 企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念的指引下，通過對(duì)企業(yè)目標(biāo)的一致認(rèn)同，從而凝聚成一股巨大的競(jìng)爭(zhēng)能力，最終達(dá)到企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化。如惠普企業(yè)通過確立“企業(yè)發(fā)展資金以自籌為主，提倡改革與創(chuàng)新，強(qiáng)調(diào)集體協(xié)作精神”的價(jià)值觀，逐步形成了一種注重顧客、股東、企業(yè)員工的利益要求，以真誠(chéng)、公正的態(tài)度服務(wù)于消費(fèi)者，企業(yè)內(nèi)部提倡人人平等與人人尊重的企業(yè)文化系統(tǒng)，在實(shí)際工作中提倡自我管理、自我控制與成果管理，提倡溫和變革，不輕易解雇員工，也不盲目擴(kuò)張規(guī)模，堅(jiān)持寬松的、自由的辦公環(huán)境，努力培育公開、透明、民主的工作作風(fēng)。通過對(duì)這種企業(yè)價(jià)值觀的認(rèn)同，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)有了飛速發(fā)展，企業(yè)在50－60年代純收入增加了107倍，投資回報(bào)率高達(dá)15%。

二是良好的企業(yè)文化體現(xiàn)出一種優(yōu)質(zhì)的管理，具體表現(xiàn)為企業(yè)內(nèi)部規(guī)范的管理制度，領(lǐng)導(dǎo)層的先進(jìn)管理理念，員工的科學(xué)行為方式等等，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)作的最高效率，最大限度地降低企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益的最大化。如柯達(dá)企業(yè)通過推行“柯達(dá)建議制度”的新型管理制度，極大地調(diào)動(dòng)了員工的工作積極性，創(chuàng)造出了不凡的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，并通過這種建議制度總結(jié)出了企業(yè)科學(xué)管理的七個(gè)要素，即人事、資金、方法、機(jī)器、材料、市場(chǎng)、精神，通過這種管理要素的有機(jī)組合，可以有效地促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。

三是良好的企業(yè)文化通過多種傳達(dá)體系最終塑出優(yōu)秀的企業(yè)品牌，通過企業(yè)品牌的輻射力和感召力，從而吸引更大范圍內(nèi)資源的聚合，企業(yè)得以滾動(dòng)式發(fā)展，實(shí)現(xiàn)良性循環(huán)，取得最佳效益。如戴姆勒－奔馳企業(yè)正是通過其品質(zhì)管理和品質(zhì)文化的塑造，最終打造出了馳名世界的頂級(jí)品牌，為企業(yè)蠃來了豐厚的利潤(rùn)和廣泛的贊譽(yù)，也才有了“如果有人發(fā)現(xiàn)奔馳汽車發(fā)生故障被修理車拖走，我們將贈(zèng)您1萬美金”這樣豪邁的廣告語。

四是具有良好企業(yè)文化的企業(yè)，在其經(jīng)營(yíng)過程中體現(xiàn)出一種良好的經(jīng)營(yíng)道德和倫理意識(shí)，為企業(yè)爭(zhēng)得外部公眾的認(rèn)同，創(chuàng)造出良好的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，為企業(yè)贏得寶貴的社會(huì)資源，從而大大降低企業(yè)的外部運(yùn)作成本，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益和社會(huì)效益的雙豐收。如寶鋼企業(yè)自1978年建廠以來，積極探索有中國(guó)特色的現(xiàn)代化鋼鐵企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與環(huán)境保護(hù)同步推進(jìn)、協(xié)調(diào)發(fā)展的新路子，于1998年1月在全國(guó)冶金行業(yè)率先通過了ISO14001國(guó)際環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)的審核認(rèn)證，并通過其環(huán)境保護(hù)的“六領(lǐng)先”戰(zhàn)略，即環(huán)保目標(biāo)領(lǐng)先、環(huán)保教育領(lǐng)先、環(huán)保裝備領(lǐng)先、環(huán)保技術(shù)領(lǐng)先、環(huán)境管理領(lǐng)先、環(huán)保成果領(lǐng)先，初步樹立了世界一流鋼鐵企業(yè)的良好企業(yè)形象，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。反過來，一個(gè)具有優(yōu)良經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的企業(yè)，會(huì)越發(fā)認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化建設(shè)的重要作用，舍得花大力氣加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化與經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的互促互動(dòng)和良性循環(huán)。而經(jīng)營(yíng)效益差的企業(yè)，往往認(rèn)識(shí)不到或者沒有精力顧及企業(yè)文化建設(shè)，易局限于眼前的經(jīng)濟(jì)利益，認(rèn)為企業(yè)文化的投入得不償失，從而限制了企業(yè)經(jīng)營(yíng)向更高層次的跨越，愈發(fā)難以擺脫困境，出現(xiàn)了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的惡性循環(huán)。

4、企業(yè)文化是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的助推器

隨著中國(guó)加入世貿(mào)組織，中國(guó)經(jīng)濟(jì)進(jìn)一步逐步融入經(jīng)濟(jì)全球化的潮流中，越來越多的跨國(guó)企業(yè)進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)，中國(guó)企業(yè)正面臨著前所未有的競(jìng)爭(zhēng)壓力，如何有效地提高中國(guó)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，使企業(yè)能夠在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中生存發(fā)展，愈來愈成為所有企業(yè)都必須正視的重大課題。

最近的研究認(rèn)為，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力是指在競(jìng)爭(zhēng)性市場(chǎng)中，一個(gè)企業(yè)所具有的能夠持續(xù)地比其他企業(yè)更有效地向市場(chǎng)(消費(fèi)者，包括生產(chǎn)性消費(fèi)者)提供產(chǎn)品或服務(wù)，并獲得贏利和自身發(fā)展的綜合素質(zhì)。

國(guó)際著名的蘭德企業(yè)經(jīng)過長(zhǎng)期研究發(fā)現(xiàn)，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力可分為三個(gè)層面：第一層面是產(chǎn)品層，包括企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)及質(zhì)量控制能力、企業(yè)的服務(wù)、成本控制、營(yíng)銷、研發(fā)能力;第二層面是制度層，包括各經(jīng)營(yíng)管理要素組成的結(jié)構(gòu)平臺(tái)、企業(yè)內(nèi)外環(huán)境、資源關(guān)系、企業(yè)運(yùn)行機(jī)制、企業(yè)規(guī)模、品牌、企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度;第三層面是核心層，包括以企業(yè)理念、企業(yè)價(jià)值觀為核心的企業(yè)文化、內(nèi)外一致的企業(yè)形象、企業(yè)創(chuàng)新能力、差異化個(gè)性化的企業(yè)特色、穩(wěn)健的財(cái)務(wù)、擁有卓越的遠(yuǎn)見和長(zhǎng)遠(yuǎn)的全球化發(fā)展目標(biāo)。第一層面是表層的競(jìng)爭(zhēng)力;第二層面是支持平臺(tái)的競(jìng)爭(zhēng)力;第三層面是最核心的競(jìng)爭(zhēng)力。從這一結(jié)論中我們可以看出，企業(yè)文化對(duì)企業(yè)增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的重要作用。

世界各國(guó)企業(yè)的實(shí)踐證明了企業(yè)文化的重要影響。在IBM、索尼、通用電氣及中國(guó)的海爾等著名企業(yè)的成功過程中，企業(yè)內(nèi)部強(qiáng)有力的企業(yè)文化無一不對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的增強(qiáng)起到了決定性的作用。比如深圳華為，這家成功的通訊設(shè)備制造商以其特有的遠(yuǎn)見卓識(shí)從華為誕生的那一天起就認(rèn)識(shí)到“資源是會(huì)枯竭的，唯有文化生生不息”。并時(shí)刻注意精心培育華為的企業(yè)文化，并自覺地將這種獨(dú)具特色的文化注入企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)之中，從而產(chǎn)生了巨大的文化管理效能。

因此，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，推動(dòng)企業(yè)提高競(jìng)爭(zhēng)力就成為企業(yè)的必然選擇。

5、企業(yè)文化在企業(yè)管理中的作用

企業(yè)文化有多種層次，在企業(yè)發(fā)展的不同階段有不同的表現(xiàn)和內(nèi)涵。最初的企業(yè)文化多為物質(zhì)文化層次，他依靠一些具體的事物來體現(xiàn)企業(yè)的文化;其次是企業(yè)文化的行為層次，他是企業(yè)人員在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、組織人際關(guān)系中產(chǎn)生的活動(dòng)文化，是一種依托企業(yè)中人的行為的企業(yè)文化，如企業(yè)的愿景目標(biāo)、企業(yè)各項(xiàng)制度和行為準(zhǔn)則、人際關(guān)系，這種企業(yè)文化通過員工培訓(xùn)、日常工作教導(dǎo)，可以保證員工在日常工作中熟練運(yùn)用，但需要建立在企業(yè)完善的規(guī)章制度之上，才能保證企業(yè)文化氛圍在企業(yè)內(nèi)的順利形成;最終是企業(yè)文化的精神層次，他是企業(yè)在其在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中形成的企業(yè)精神意識(shí)和精神文化層次，這種企業(yè)文化在企業(yè)中已經(jīng)是一種意識(shí)形態(tài)，如我們所說的企業(yè)理念、企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)哲學(xué)等，此時(shí)的企業(yè)文化已經(jīng)成為員工的一種潛在意識(shí)，在日常的工作和生活中員工都會(huì)自然流露，不需要企業(yè)的監(jiān)督和指導(dǎo)，成為廣大員工生活的組成部分，并作為一種文化形態(tài)，為社會(huì)所理解并接受，成為社會(huì)文化的一部分，是企業(yè)文化的社會(huì)承認(rèn)層次。

企業(yè)文化具有精神性、團(tuán)隊(duì)性、連續(xù)性和學(xué)習(xí)性，他是建立在企業(yè)人的基礎(chǔ)之上的，他在企業(yè)中起到一個(gè)企業(yè)精神支柱的作用，是企業(yè)在市場(chǎng)環(huán)境中對(duì)企業(yè)自身和社會(huì)現(xiàn)實(shí)的系統(tǒng)思考，是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力在企業(yè)內(nèi)部的文化表現(xiàn)，一種思想沉淀，他比傳統(tǒng)的說教、灌輸更容易為人們所接受，也更容易在人們大腦中形成思維模式，而且一旦形成是根深蒂固的，可以有效的減少企業(yè)監(jiān)督層次提高員工在企業(yè)中自由度，有利于工作的進(jìn)行，發(fā)揮員工的主觀性，提高工作效率。

企業(yè)形象不僅應(yīng)依托企業(yè)自身的宣傳，更多應(yīng)依托與社會(huì)的宣傳、企業(yè)文化的宣傳，在這方面企業(yè)文化的渲染比企業(yè)的宣傳更有優(yōu)勢(shì)。文化是以一種潛移默化的形式進(jìn)入人們的生活方式，相比傳統(tǒng)的宣傳要更容易為人們所接受。在目前的廣告大戰(zhàn)中，越來越多的企業(yè)注重企業(yè)的文化宣傳，在文化中塑造企業(yè)的形象。一方面有利于企業(yè)產(chǎn)品的宣傳，避免在單一產(chǎn)品宣傳中無法表現(xiàn)企業(yè)的產(chǎn)品鏈，節(jié)約宣傳成本;另一方面，通過一次宣傳可以達(dá)到全面宣傳的目的，而且文化宣傳有利于提高企業(yè)形象，塑造一個(gè)健康的企業(yè)形象。

根據(jù)以上幾點(diǎn)可以看出：所以優(yōu)秀的企業(yè)文化、內(nèi)容簡(jiǎn)單明確，價(jià)值觀得到組織成員的廣泛認(rèn)同，在這種價(jià)值觀指導(dǎo)下的企業(yè)實(shí)踐取得成功，使企業(yè)的主要成員產(chǎn)生使命感，使員工對(duì)企業(yè)及企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人、企業(yè)象征產(chǎn)生強(qiáng)烈的認(rèn)同感。這是企業(yè)文化成為企業(yè)發(fā)展內(nèi)在動(dòng)力的基礎(chǔ)。對(duì)企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生積極的影響，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展壯大。

（2）企業(yè)文化對(duì)企業(yè)員工的影響

“企業(yè)文化是一種管理理論和管理方法，也可以說是一種管理狀態(tài)，它所關(guān)心的是企業(yè)內(nèi)部的非經(jīng)濟(jì)因素之一—人”。既然關(guān)心的是人，那么企業(yè)文化必然對(duì)企業(yè)員工有深刻的影響，這可以從企業(yè)文化的五大要素即“企業(yè)環(huán)境、價(jià)值觀念、英雄人物、典禮及禮儀、文化網(wǎng)絡(luò)及人際關(guān)系”來分析：

一、企業(yè)環(huán)境對(duì)員工的形象影響

荀子云：“木受繩則直、金就礪則利”，這是說環(huán)境對(duì)事物的影響不可低估，而人最容易受環(huán)境的影響。比如隨著電信企業(yè)這些年不斷深化的改革，電信員工不可避免的經(jīng)歷了前所未有的對(duì)企業(yè)命運(yùn)的思慮、對(duì)自身利益的沖擊、對(duì)行為準(zhǔn)則的調(diào)整等等，受這種復(fù)雜多變環(huán)境的影響，電信員工的心理承受能力得到了切實(shí)的加強(qiáng)，深層次思考問題的習(xí)慣初步形成，官商作風(fēng)的烙印得到一定程度的淡化等等，員工的這些變化，綜合表現(xiàn)出來就是一種新的形象。我們都有這種體會(huì)：一個(gè)企業(yè)效益可觀，充滿活力，如日中天，企業(yè)在社會(huì)上的形象就有點(diǎn)光彩奪目，這個(gè)企業(yè)的員工走出去就會(huì)讓人羨慕，在這種企業(yè)環(huán)境中工作的員工會(huì)因自己是該企業(yè)的一員感到自豪，對(duì)企業(yè)形象會(huì)有強(qiáng)烈的認(rèn)同感。千萬別小看這種對(duì)企業(yè)形象的認(rèn)同感，她會(huì)使每一位員工的行為舉止會(huì)比較自覺的維護(hù)好企業(yè)形象，從而促進(jìn)員工在工作中必須努力為企業(yè)創(chuàng)造財(cái)富，使企業(yè)不斷發(fā)展壯大，企業(yè)形象更完美；在生活中會(huì)注意自己的言行，即使在社會(huì)交往中也會(huì)有所選擇，盡量結(jié)交正派的朋友，參與健康向上的活動(dòng)。所以良好的企業(yè)環(huán)境對(duì)員工影響的結(jié)果，必然是企業(yè)更興旺，社會(huì)形象更美好，形成良性循環(huán)。

二、價(jià)值觀念對(duì)員工的價(jià)值取向影響

價(jià)值觀念對(duì)員工的影響是最深遠(yuǎn)的部分，從思想上、行動(dòng)上都十分明顯。正因?yàn)槿绱耍谄髽I(yè)文化的五大要素中價(jià)值觀念是核心。這種影響可分為不自覺和自覺兩種情況：

不自覺影響。企業(yè)價(jià)值觀念與企業(yè)的社會(huì)功能有不可分割的關(guān)系，企業(yè)對(duì)社會(huì)而言，只要企業(yè)的存在能推動(dòng)社會(huì)的發(fā)展，人類的進(jìn)步貢獻(xiàn)力量，使全社會(huì)都切實(shí)感到需要這個(gè)企業(yè)，這個(gè)企業(yè)的社會(huì)功能確實(shí)對(duì)社會(huì)前進(jìn)有十分重要的作用，企業(yè)的價(jià)值也就得到了實(shí)現(xiàn)。

自覺影響。在物質(zhì)社會(huì)中生活，企業(yè)員工必須要有保證自身生存的物質(zhì)來源，這就是企業(yè)付給員工的工資、福利等報(bào)酬。在這種情況下，企業(yè)員工自身價(jià)值實(shí)現(xiàn)主要就是為實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值而奮斗，否則的話，企業(yè)價(jià)值不能實(shí)現(xiàn)，企業(yè)自身難以生存，員工的物質(zhì)來源就失去了保障。所以，從員工自身需要出發(fā)，員工會(huì)自覺的調(diào)整自身價(jià)值觀念中與企業(yè)價(jià)值觀念相悖的地方，使自身價(jià)值取向放在適當(dāng)?shù)奈恢茫瑥亩c企業(yè)價(jià)值觀念合拍。這樣就形成了企業(yè)價(jià)值觀念對(duì)員工的自覺影響，使員工自覺以主人翁的姿態(tài)積極工作，即便是企業(yè)暫時(shí)走入低谷，也只能齊心協(xié)力共渡難關(guān)，走出低谷，別無選擇，從而增強(qiáng)了企業(yè)凝聚力和后勁。

正是企業(yè)價(jià)值觀念對(duì)員工不自覺和自覺影響的相互補(bǔ)充，相互交錯(cuò)，才使企業(yè)員工的價(jià)值取向與企業(yè)價(jià)值觀念不斷磨合，從思想到行動(dòng)上最大限度的為企業(yè)發(fā)展做到心往一處想、勁往一處使。

三、企業(yè)英雄人物對(duì)員工的近期目標(biāo)影響

榜樣的力量是無窮的，中華民族從古至今英雄輩出，英雄事跡幾乎影響著世世代代，激勵(lì)著人們?yōu)橹腥A民族的復(fù)興事業(yè)貢獻(xiàn)著無窮力量。企業(yè)樹立的本企業(yè)英雄人物，對(duì)員工來說更是看得見摸得著的。英雄的言行員工一清二楚，英雄的事跡員工非常了解，英雄得到的榮譽(yù)員工明明白白，由于企業(yè)英雄人物生活在員工身邊，出于每個(gè)人所具有的攀比和爭(zhēng)先心理，員工會(huì)比較自然的以身邊英雄人物的人生道路來校正自己的人生軌跡，而企業(yè)英雄人物的人生道路，一般來說就是通過自己的十分敬業(yè)，無私奉獻(xiàn)為企業(yè)作出重大貢獻(xiàn)的道路。所以員工在這種校正中，會(huì)有比較明確的近期目標(biāo)——向本企業(yè)的英雄人物那樣工作，做出類似的業(yè)績(jī)。從而自覺的走向了為企業(yè)多做貢獻(xiàn)，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展這個(gè)長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)，形成一種推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的無形動(dòng)力。

四、典禮及禮儀對(duì)員工的職責(zé)意識(shí)影響

企業(yè)的典禮及禮儀活動(dòng)，目的就是樹立企業(yè)形象，展示企業(yè)風(fēng)彩。所以企業(yè)在這類活動(dòng)中就必須突出企業(yè)與眾不同的特點(diǎn)，圍繞本企業(yè)的主要社會(huì)功能來進(jìn)行。電信企業(yè)的典禮及禮儀活動(dòng)，必然離不開電信通信這個(gè)主題，展示的是先進(jìn)的通信手段、不斷完善的網(wǎng)絡(luò)、不斷推出的新業(yè)務(wù)、“用戶至上，用心服務(wù)”的服務(wù)理念等等。參與企業(yè)典禮及禮儀活動(dòng)的員工，必然要在活動(dòng)中通過自己的努力，采取自己的方式把活動(dòng)要展示的東西介紹給社會(huì)，使社會(huì)對(duì)自己的企業(yè)留下美好的記憶、根深蒂固的印象，這就要求員工自己首先對(duì)本企業(yè)有一個(gè)正確全面的理解，否則就無法完成你的介紹任務(wù)。所以員工通過親身參與這類活動(dòng)，對(duì)自己的企業(yè)是一個(gè)什么樣的企業(yè)，在理解程度上必然會(huì)不斷深化，從而使員工在潛意識(shí)中突出自己企業(yè)的功能，牢記自己的職責(zé)，牢固樹立職責(zé)意識(shí)，明白自己該做什么，不該做什么和怎么做。

五、文化網(wǎng)絡(luò)和人際關(guān)系對(duì)員工親和力的影響

企業(yè)文化網(wǎng)絡(luò)指的是傳播企業(yè)信息的非官方渠道，它主要是由有一定活動(dòng)特點(diǎn)的人來傳播企業(yè)信息，這就決定了文化網(wǎng)絡(luò)和人際關(guān)系無法分開。只有人際關(guān)系融洽，員工工作起來才能一心一意，心情舒暢，人與人交流時(shí)才能坦誠(chéng)相待，對(duì)企業(yè)、對(duì)領(lǐng)導(dǎo)有什么看法才能開誠(chéng)布公，這樣企業(yè)文化網(wǎng)絡(luò)傳播的信息才能成為官方傳播信息的必要補(bǔ)充，使員工通過這些信息了解企業(yè)為員工做了什么，了解其他員工是怎么做的，形成了一種相對(duì)透明的狀態(tài)，在這種狀態(tài)中就會(huì)自然產(chǎn)生一種對(duì)企業(yè)、對(duì)員工的親和力。人際關(guān)系不好，勾心斗角，傳播的必定是一些不負(fù)責(zé)任的相互攻擊信息，或是搬弄是非的流言蜚語，這樣必然使員工之間相互設(shè)置防線，在心理上拉大距離，其結(jié)果就是增加企業(yè)內(nèi)耗，削弱企業(yè)的戰(zhàn)斗力。所以只有正常的文化網(wǎng)絡(luò)和良好的人際關(guān)系，才能使員工產(chǎn)生親和力，減少內(nèi)耗，增強(qiáng)戰(zhàn)斗力。

企業(yè)文化對(duì)員工的上述影響是客觀存在的，正是因?yàn)檫@些諸多方面深刻的影響，才由此體會(huì)到培植企業(yè)文化的迫切性，作為一個(gè)企業(yè)才會(huì)把培植企業(yè)文化提到重要議事日程上來。

第四篇：淺析企業(yè)文化對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響

淺析企業(yè)論文企業(yè)發(fā)展的影響

徐發(fā)

貴州大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院經(jīng)濟(jì)學(xué)類092班

【文章摘要】：時(shí)代在發(fā)展，世界經(jīng)濟(jì)卻似過山車般在顛簸進(jìn)行。在機(jī)遇和挑戰(zhàn)共存的全球化和區(qū)域化背景下的今天，國(guó)家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展?fàn)顩r愈來愈集中在作為經(jīng)濟(jì)主體的企業(yè)上，在知識(shí)經(jīng)濟(jì)的時(shí)代潮流下，企業(yè)的發(fā)展并不局限于其光鮮的經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)而已，而是能夠體現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的文化內(nèi)涵。對(duì)于還在成長(zhǎng)中的中國(guó)企業(yè)來說，生存和發(fā)展的任務(wù)仍然任重而道遠(yuǎn)。企業(yè)文化的構(gòu)建也成為當(dāng)前中國(guó)企業(yè)勢(shì)在必行的舉措之一，這關(guān)系到日后的可持續(xù)發(fā)展。在此著重花筆墨探討企業(yè)文化對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響，旨在為中國(guó)企業(yè)的發(fā)展提供可借鑒的教訓(xùn)和經(jīng)驗(yàn)。

【關(guān)鍵字】：企業(yè)文化 企業(yè)發(fā)展 影響

一、【引言】

國(guó)家的繁榮在于經(jīng)濟(jì)，經(jīng)濟(jì)的發(fā)展在于企業(yè)，企業(yè)的興衰在于管理，管理的活力來自于企業(yè)文化。[1] 在全球化和區(qū)域化并存的當(dāng)今經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，實(shí)體經(jīng)濟(jì)和虛擬經(jīng)濟(jì)面臨著各種挑戰(zhàn)，以至于都不能夠完全保護(hù)自己。作為世界經(jīng)濟(jì)的組成部分的各個(gè)國(guó)家來說，其國(guó)內(nèi)企業(yè)的發(fā)展就牽動(dòng)著整個(gè)國(guó)家乃至地區(qū)及全球經(jīng)濟(jì)的命脈和經(jīng)濟(jì)走勢(shì)的良性發(fā)展。隨著時(shí)代整體向前，步入知識(shí)經(jīng)濟(jì)的今天，經(jīng)濟(jì)活力的表現(xiàn)并不只是幾個(gè)漂亮的光鮮的GDP數(shù)據(jù)就能說明一切的，同時(shí)企業(yè)的發(fā)展面貌及前景也不是那些所謂的龐大的利潤(rùn)表所能詮釋的。在人文理念（人本主義）暢行的大環(huán)境下，國(guó)家對(duì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展重視程度更加加大，而企業(yè)作為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主體，其所包含的企業(yè)文化成為衡量一個(gè)企業(yè)發(fā)展的唯一可信的指標(biāo)。什么是企業(yè)文化，怎樣的企業(yè)文化才能在根本上帶動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。通常也是在觀念上的一致認(rèn)為，經(jīng)濟(jì)是文化的基礎(chǔ)，經(jīng)濟(jì)決定文化的，而文化反作用于經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。關(guān)于文化，特別是企業(yè)文化，首先這個(gè)理念的提出對(duì)于中國(guó)企業(yè)來說是新鮮的，也是陌生的。諸子百家對(duì)此，眾說紛紜。企業(yè)文化是企業(yè)與各種活動(dòng)及其結(jié)果中所貫徹和體現(xiàn)出來的企業(yè)理念、企業(yè)制度、企業(yè)形象等的凝結(jié)，在長(zhǎng)期的經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐中形成企業(yè)的行為規(guī)范和獨(dú)特的風(fēng)格模式，具體表現(xiàn)為企業(yè)如何待人和任何做事。[2] 這是林堅(jiān)先生在其所著書中的一段詮釋企業(yè)文化的句子，恰到好處的展現(xiàn)了企業(yè)文化的概念。企業(yè)文化與企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r緊密相關(guān)，企業(yè)文化的層面不只是停留在其員工展現(xiàn)的精神面貌上而已，更體現(xiàn)在企業(yè)內(nèi)部文化氛圍和與之相關(guān)的一系列可以提供企業(yè)發(fā)展動(dòng)力的意識(shí)層面的東西。意識(shí)具有主觀能動(dòng)性，正確的意識(shí)可以指導(dǎo)人們做人及做事。關(guān)于現(xiàn)在市場(chǎng)領(lǐng)域內(nèi)的各個(gè)大型品牌產(chǎn)品的企業(yè)文化的探討，我們無不發(fā)現(xiàn)其都有這樣一個(gè)鮮明類似的特性，即在它們身上展現(xiàn)的企業(yè)文化是其企業(yè)發(fā)展的指路標(biāo)和引入人。就舉例世界最大的電腦芯片制造商英特爾公司來說，其近乎瘋狂的企業(yè)文化核心價(jià)值理念“只有偏執(zhí)狂才能生存”就為我們很好的詮釋了這一點(diǎn)。正是這樣近乎瘋狂，才讓在電腦業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境中，贏得一塊巨大的蛋糕。只有精鉆的精神和工作熱情才能在時(shí)代洪流中借勢(shì)飛騰、逆勢(shì)突圍而上，超越再超越，也只有這樣才能在現(xiàn)今快魚吃慢魚的生存法則里越游越快，越快越大。企業(yè)文化的樹立和發(fā)展為企業(yè)的發(fā)展提供了強(qiáng)大的精神動(dòng)力，讓即使身處逆境的企業(yè)依舊充滿戰(zhàn)斗的激情，讓面臨巨大國(guó)際經(jīng)濟(jì)環(huán)境壓力的國(guó)家經(jīng)濟(jì)屹立不倒。[1]

[2] 董薇、宋慧敏.索尼：夢(mèng)·愉·創(chuàng)【M】，北京:中國(guó)人民大學(xué)出版社，2004年版林堅(jiān).三星文化【M】，北京：中國(guó)人民大學(xué)出版社，2009年版

在探討到企業(yè)文化對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響，肯定會(huì)有不同的聲音：文化相對(duì)于物質(zhì)這樣的實(shí)體來說畢竟是虛的，那么它怎么很好的作用并影響于企業(yè)的發(fā)展之上。誠(chéng)然，在某些具體微觀層面上，實(shí)在的東西起到一定的作用，但是在把握企業(yè)整個(gè)走向和發(fā)展策略上，歸結(jié)到最后企業(yè)文化是最為關(guān)鍵的因素。企業(yè)文化是企業(yè)（公司）取得競(jìng)爭(zhēng)勝利的軟實(shí)力。硬實(shí)力看得見、摸得著，是企業(yè)取勝的基礎(chǔ)。軟實(shí)力是企業(yè)內(nèi)在實(shí)力的體現(xiàn)，只能用思維去把握，卻是核心競(jìng)爭(zhēng)力的根本性、決定性力量。軟實(shí)力是導(dǎo)向力、吸引力和效仿力，是一種同化式的實(shí)力，具有超強(qiáng)的擴(kuò)張性和傳導(dǎo)性，對(duì)人們的生活方式和行為準(zhǔn)則產(chǎn)生巨大的影響。只有軟實(shí)力和硬實(shí)力的完美結(jié)合才能使企業(yè)在日益競(jìng)爭(zhēng)激烈的國(guó)際市場(chǎng)風(fēng)云中叱咤風(fēng)云但是作為企業(yè)發(fā)展的核心力量，企業(yè)文化的重要性不言而喻。外表的強(qiáng)大比不過內(nèi)心的強(qiáng)大，只有內(nèi)心的堅(jiān)強(qiáng)不朽才能經(jīng)歷風(fēng)雨侵蝕，歲月歷練。肉體是生存的基礎(chǔ)，精神是發(fā)展的根本。沒有在意識(shí)上的引領(lǐng)和需求也就不會(huì)有肉體上的進(jìn)步。作為企業(yè)而言，更是如此。龐大的工廠如果僅只有那些冰冷的機(jī)器以及毫無生氣的員工，而沒有 使企業(yè)彰顯活力的文化因素，那么其將在短短的時(shí)間內(nèi)面臨倒閉和大量工人的事失業(yè)。企業(yè)文化是企業(yè)生存的基礎(chǔ)，發(fā)展的動(dòng)力，行業(yè)的準(zhǔn)則，成功的核心。優(yōu)秀的企業(yè)文化是強(qiáng)大的精神動(dòng)力和智力支持，能夠激勵(lì)企業(yè)員工的創(chuàng)造性和積極性，提高員工的思想道德水平和文化素質(zhì)，形成內(nèi)在的驅(qū)動(dòng)力，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，創(chuàng)造一個(gè)良好的企業(yè)文化環(huán)境，提高企業(yè)對(duì)外的適應(yīng)能力，從各個(gè)環(huán)節(jié)上調(diào)動(dòng)一切積極的因素，使資源得到合理的配置，從而提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)文化對(duì)企業(yè)發(fā)展的作用和影響比產(chǎn)品和市場(chǎng)等因素更全面、深刻和持久，因而企業(yè)文化是形成企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的決定性和根本性因素。在當(dāng)今中國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境下，就目前的企業(yè)企業(yè)文化的構(gòu)建上來看，無論是規(guī)模上還是質(zhì)量上，還是遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于歐美發(fā)達(dá)國(guó)家。當(dāng)然這與中國(guó)的基本國(guó)情和歷史傳統(tǒng)有著千絲萬縷的聯(lián)系，但是在此我們不得不面對(duì)現(xiàn)實(shí)，調(diào)整好上層建筑和經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)的關(guān)系，使之符合時(shí)代的發(fā)展要求。

[2]如果把 企業(yè)比喻為一部機(jī)器，那么企業(yè)文化就是這部機(jī)器的潤(rùn)滑劑。這句話費(fèi)城恰當(dāng)合理地道出了作為企業(yè)發(fā)展核心的企業(yè)文化的重要性。作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中一直看不見的手，文化通過全體員工的共識(shí)而對(duì)企業(yè)管理系統(tǒng)調(diào)節(jié)作用，對(duì)管理要素產(chǎn)生協(xié)調(diào)作用，對(duì)工作效率和經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生增效作用。[3]

[1]

二、【正面影響】

根據(jù)以往優(yōu)秀企業(yè)的文化建設(shè)和歸納得出的個(gè)案效果狀況，基本上對(duì)于企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中所形成的能夠發(fā)揮的重要作用見解很多，隨著時(shí)代的發(fā)展和科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步以及人文理念的深入人心，我們現(xiàn)在探討的作用主要從正反兩方面來論述，這是充分尊重客觀實(shí)際的基礎(chǔ)上得出比較全面的結(jié)論。首先從正面論述，這主要的出發(fā)點(diǎn)在于其優(yōu)秀企業(yè)文化的強(qiáng)大影響作用：

（一）擺脫困境，振興發(fā)展

傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)一般依靠自身的資源優(yōu)勢(shì)來建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，靠的是產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)、資本經(jīng)營(yíng)創(chuàng)造企業(yè)效益。而新經(jīng)濟(jì)時(shí)代額到來，信息網(wǎng)絡(luò)化和經(jīng)濟(jì)全球化，使企業(yè)面對(duì)一個(gè)全新的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，它以企業(yè)內(nèi)外軟硬件資源要素為基礎(chǔ)以創(chuàng)新文化和創(chuàng)新機(jī)制為動(dòng)力，以實(shí)現(xiàn)社會(huì)責(zé)任為條件，以整體優(yōu)化，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)和聚變放大為手段。[4] 但是經(jīng)濟(jì)的不平衡不穩(wěn)定發(fā)展導(dǎo)致不同的經(jīng)濟(jì)實(shí)體面臨不同的挑戰(zhàn)和危機(jī)，對(duì)于其內(nèi)部的企業(yè)發(fā)展造成嚴(yán)重的阻礙，因此不同的經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力上的差異造成了面對(duì)危機(jī)的處理能力和緩解程度。[1]

[2] 毛世英.戴爾文化【M】，北京：中國(guó)人民大學(xué)出版社，2009年4月版董薇、宋慧敏.索尼：夢(mèng)·愉·創(chuàng)【M】，北京:中國(guó)人民大學(xué)出版社，2004年版 [3] 李宗江、朱洙編.企業(yè)文化：勝敵于無形【M】，北京：中國(guó)紡織出版社，2003年1月版

[4] 劉光明.企業(yè)文化【M】，北京：經(jīng)濟(jì)管理出版社，2001年6月

經(jīng)濟(jì)實(shí)力上的充足和科技水平上的創(chuàng)新能力使得大部分優(yōu)勢(shì)企業(yè)在經(jīng)濟(jì)危機(jī)的困境下依舊能夠逆流而上，昂首向前。中國(guó)企業(yè)在此番的全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)下，也未能全部幸免，沿海地區(qū)的部分大型制造業(yè)企業(yè)紛紛關(guān)門倒閉走人，從紅極一時(shí)占據(jù)大部分市場(chǎng)到現(xiàn)如今的扼腕長(zhǎng)嘆，奄奄一息。在剖析這些大型企業(yè)紛紛倒閉的深層次原因中我們不免會(huì)發(fā)現(xiàn)這樣一個(gè)現(xiàn)象，光鮮的經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)表象，企業(yè)內(nèi)部的發(fā)展卻極為脆弱，員工的精神狀況和凝聚力、創(chuàng)新能力普遍低下甚至只是機(jī)器的附屬勞動(dòng)工具而已。企業(yè)內(nèi)部根本不存在作為核心的企業(yè)文化。巨大的經(jīng)濟(jì)效益是無數(shù)廉價(jià)勞動(dòng)力的血汗結(jié)晶，是在狹小車間內(nèi)工人忙碌疲倦的身軀的縮影。機(jī)器和建筑是處處爭(zhēng)優(yōu)，但是在塑造企業(yè)內(nèi)部的靈魂時(shí)，卻完全沒有任何生氣，更沒有去比拼的資本。讓員工有歸屬感，自豪感和創(chuàng)造激情的氛圍在中國(guó)企業(yè)內(nèi)沒有立足的空隙，那些優(yōu)秀的企業(yè)文化細(xì)胞沒有依附的媒介。巨大的弱點(diǎn)不去改變，那么即使是萬里長(zhǎng)城也將會(huì)崩潰，尤其在當(dāng)今這樣的環(huán)境下。因此企業(yè)文化的構(gòu)建對(duì)于中國(guó)企業(yè)來說勢(shì)在必行，迫在眉睫。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂。通過抓企業(yè)文化的建設(shè)，構(gòu)建以人為本的核心價(jià)值理念，才能使企業(yè)從根本上脫胎換骨，才能在陣痛中重新站立，擺脫低谷，迎接新事業(yè)的另一個(gè)春天。企業(yè)文化是以人為本，強(qiáng)調(diào)重視人的價(jià)值，充分發(fā)揮人的主體意識(shí)，并在企業(yè)價(jià)值觀引導(dǎo)下，形成被企業(yè)員工認(rèn)同的，并具有企業(yè)特點(diǎn)的價(jià)值體系，從而形成一種新的企業(yè)精神。在這種企業(yè)精神的鼓舞和激勵(lì)下，將極大地調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。匯成一種不可阻擋的磅礴勢(shì)，匯成 一種萬眾一心、生機(jī)勃勃的氛圍，合奏出驚天地泣鬼神的旋律。企業(yè)文化的這種作用將會(huì)使企業(yè)、國(guó)家的發(fā)展發(fā)生巨大的改革和進(jìn)步。[1]

(二）指引方向，引領(lǐng)發(fā)展

可以用這樣一個(gè)比喻來形容企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展的指導(dǎo)作用，經(jīng)濟(jì)是火車頭，科學(xué)技術(shù)是鐵路網(wǎng)絡(luò)，那么企業(yè)文化就是扳道工。沒有扳道工的引路和分道，那么即使再發(fā)達(dá)的鐵路網(wǎng)絡(luò)和高速列車都將陷入一片混亂中。只有扳道工合理的分配和分叉才使得這列經(jīng)濟(jì)列車高速的飛行。物質(zhì)決定意識(shí)，同時(shí)意識(shí)又反作用于物質(zhì)。正確的一是能夠指導(dǎo)人們工作和生活。作為企業(yè)核心的企業(yè)文化，一方面在企業(yè)制度建設(shè)、企業(yè)理念建設(shè)上，提供了一整套合理且符合時(shí)代發(fā)展的方案，另一方面在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建起一種良性的競(jìng)爭(zhēng)和激勵(lì)體制，從精神層面為員工和企業(yè)的雙贏發(fā)展提供和強(qiáng)大的智力支持和精神動(dòng)力。企業(yè)品牌形象的建立在一定程度上為企業(yè)樹立起一塊無形的龐大的資產(chǎn)體系，也為企業(yè)更好地倡導(dǎo)核心理念提供了一個(gè)平臺(tái)。在當(dāng)今復(fù)雜的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，思想上的混亂比起其他方面更加致命，這不僅關(guān)系到一個(gè)企業(yè)的優(yōu)質(zhì)人才的儲(chǔ)備，更關(guān)系到一個(gè)企業(yè)在行動(dòng)上高度配合和完美合作，如果在危機(jī)面前沒有樹立起高度的思想統(tǒng)一觀念，那么企業(yè)就很難在逆流中實(shí)現(xiàn)自保或者翻身。優(yōu)秀企業(yè)文化的作用就在于其能夠在企業(yè)內(nèi)部實(shí)現(xiàn)一種共識(shí)，即所有的目標(biāo)都是為著企業(yè)和員工的共同發(fā)展而制定的，通過鼓勵(lì)和刺激，將潛在的力量激發(fā)出來，擰成一根繩，掌握最前沿的信息，鞏固企業(yè)在員工中的核心地位，把握動(dòng)態(tài)，適時(shí)調(diào)整策略，適應(yīng)時(shí)代發(fā)展。

（三）凝聚力量，激勵(lì)向前

企業(yè)文化是在企業(yè)意識(shí)上，去激勵(lì)和鼓舞勞動(dòng)者的思想取向和價(jià)值取向，充分調(diào)動(dòng)勞動(dòng)者的精神力量，使之轉(zhuǎn)化為巨大的物質(zhì)力量，因此，企業(yè)文化是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在根本動(dòng)力。[2] 優(yōu)秀的企業(yè)文化不僅在外部表現(xiàn)著企業(yè)的優(yōu)秀品牌形象，更能從企業(yè)內(nèi)部做起，將企業(yè)的靈魂塑造，把企業(yè)員工的信念和思想團(tuán)結(jié)在一起，促成企業(yè)員工與企業(yè)同呼吸、共命運(yùn)，更加突顯出企業(yè)員工作為企業(yè)主體地位的價(jià)值理念和文化重心。面對(duì)眾多復(fù)雜的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)首先從自身做起，抓住人心齊力量大的關(guān)鍵之處，充分發(fā)揮員[1]

[2] 楊家棟、郭銳編.企業(yè)文化學(xué)【M】，北京：中國(guó)商業(yè)出版社，2006年1月版p79楊家棟、郭銳編.企業(yè)文化學(xué)【M】，北京：中國(guó)商業(yè)出版社，2006年1月版p77

工的創(chuàng)造性和激情，并施之有效地恰當(dāng)?shù)募?lì)機(jī)制，在經(jīng)濟(jì)高速飛騰的背景下，是社會(huì)效益同時(shí)也產(chǎn)生巨大的效用。經(jīng)濟(jì)危機(jī)使部分國(guó)家面臨國(guó)家經(jīng)濟(jì)破產(chǎn)的尷尬局面，更使部分企業(yè)面臨有史以來對(duì)其發(fā)展最為艱巨的挑戰(zhàn)，不得不宣布破產(chǎn)并變賣自己的資產(chǎn)。從往昔的商業(yè)巨鱷瞬間變成他人手中的籌碼。在探究其中的因素中，不免發(fā)現(xiàn)我們?cè)谄髽I(yè)文化建設(shè)上的極度落后，才導(dǎo)致現(xiàn)今所面臨的局面。因此在現(xiàn)今的困境下，構(gòu)建企業(yè)文化，通過激勵(lì)和鼓舞恢復(fù)企業(yè)的氣勢(shì)，從而為企業(yè)的復(fù)興提供動(dòng)力和潛力。一個(gè)企業(yè)即使再龐大，如果缺少其自有的企業(yè)文化，那么它不可避免的會(huì)面對(duì)倒閉的困境。企業(yè)文化對(duì)于企業(yè)運(yùn)作來說就是潤(rùn)滑劑，起到了很好的協(xié)調(diào)和緩解作用，為企業(yè)的良好的營(yíng)造起到了巨大的效用。內(nèi)部的文化理念和樹立，使得員工從思想的源頭上有了統(tǒng)一的目標(biāo)，也為在可面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)時(shí)避免思想上的沖突而造成人心渙散。把企業(yè)和企業(yè)員工結(jié)合到一起使得企業(yè)永遠(yuǎn)是在為著既定的目標(biāo)而發(fā)奮努力，路線一直清晰并且合理。

三、【負(fù)面影響】

企業(yè)文化的作用形式通常是潛移默化的，是那種“潤(rùn)物細(xì)無聲”的感覺。在企業(yè)發(fā)展的每個(gè)細(xì)節(jié)中，處處體現(xiàn)著以人為本的理念，也在最大程度地影響著企業(yè)的走向和實(shí)質(zhì)性的發(fā)展。當(dāng)然在論述企業(yè)文化所帶來的積極正面作用的同時(shí)，也必須論述企業(yè)文化在實(shí)際情況的作用，即結(jié)合國(guó)家實(shí)際情況作出的結(jié)論，通過中國(guó)企業(yè)文化的現(xiàn)狀，從另一個(gè)方面我們也看到了一些弊端，當(dāng)然從弊端中我們看到的是我們應(yīng)該如何改變，以及我們的未來。論述到中國(guó)企業(yè)文化，不得不把企業(yè)的現(xiàn)狀與中國(guó)的基本國(guó)情和歷史傳統(tǒng)相結(jié)合。這不僅是對(duì)客觀實(shí)際的尊重，更是能從源頭上為中國(guó)企業(yè)文化的構(gòu)建提供意見和建議，促進(jìn)中國(guó)企業(yè)的更好發(fā)展。中國(guó)企業(yè)的文化的特點(diǎn)：①民主意識(shí)和家長(zhǎng)制觀念的并存②個(gè)性發(fā)展意識(shí)和大一統(tǒng)觀念的結(jié)合③創(chuàng)新、競(jìng)爭(zhēng)、冒險(xiǎn)精神與中庸之道的并存④改革開放意識(shí)與封閉保守意識(shí)的并存⑤法制觀念與人治傳統(tǒng)并存⑥現(xiàn)代人才觀和片面的重義輕利或者重利輕義并存⑦實(shí)踐意識(shí)和重言輕實(shí)舊習(xí)并存⑧現(xiàn)代時(shí)效觀與消極無為作風(fēng)并存⑨企業(yè)精神和重仕經(jīng)商觀并存。[1] 實(shí)際現(xiàn)狀和困境和歷史傳統(tǒng)的根深蒂固使得中國(guó)企業(yè)在現(xiàn)今這個(gè)知識(shí)時(shí)代和高度文明化得環(huán)境下，仍保留著其或多或少的歷史氣息，這也在不知不覺中阻礙著中國(guó)企業(yè)的更快更好發(fā)展，內(nèi)部缺少活力和生機(jī)，缺少民主和自由，缺少創(chuàng)造性和主動(dòng)性。縱眼于中國(guó)的企業(yè)文化現(xiàn)狀，我們的任務(wù)仍然任重而道遠(yuǎn)，改革尚未成功，還需努力。

四、【總結(jié)】

總結(jié)企業(yè)文化的作用，可以得出這樣的結(jié)論，主要以正面積極作用為主，體現(xiàn)為： 外樹形象，內(nèi)增凝聚力，擴(kuò)大市場(chǎng)影響力，強(qiáng)化企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

⑴塑造企業(yè)良好形象

⑵增強(qiáng)企業(yè)員工的向心力和凝聚力

⑶加強(qiáng)企業(yè)管理

⑷提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力[2]

[1]

[2] 王成榮、周建波著.企業(yè)文化學(xué)【M】，北京：經(jīng)濟(jì)管理出版社，2002年版p366—p381李宗江、朱洙編.企業(yè)文化：勝敵于無形【M】，北京：中國(guó)紡織出版社，2003年1月版p97—p98

第五篇：淺析企業(yè)文化對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響

淺析企業(yè)文化對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響

摘要:企業(yè)文化是企業(yè)的“無形資產(chǎn)”，是每個(gè)企業(yè)的“核心競(jìng)爭(zhēng)力”，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展起著至關(guān)重要的作用，甚至關(guān)系到企業(yè)的盛衰存亡。然而，企業(yè)文化并非是僵死的、一成不變的，而是應(yīng)該不斷發(fā)展、隨“需”而變、與“時(shí)”俱進(jìn)，應(yīng)該隨著企業(yè)面臨的環(huán)境的變化而不斷發(fā)展，隨著企業(yè)發(fā)展水平的提高而不斷的提高，從而能夠自始至終對(duì)企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生推動(dòng)作用。企業(yè)文化有著凝聚功能，向?qū)Чδ埽?lì)功能，約束功能。常熟市第二特種電機(jī)有限公司，在發(fā)展了一段時(shí)期后，企業(yè)文化取得了長(zhǎng)足的發(fā)展，但是仍然存在一些問題，本文將從以下幾個(gè)方面分析，提出解決方案。

關(guān)鍵字:企業(yè)文化建設(shè)策略

隨著改革開放的持續(xù)發(fā)展，隨著國(guó)有體制改革的逐步深入，隨著我們逐步全面地融入WTO，尤其是隨著民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的不斷壯大，我們國(guó)家的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)發(fā)生了天翻地覆的變化，經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域內(nèi)各個(gè)方面的狀況都發(fā)生了很大的改變：以市場(chǎng)為基礎(chǔ)和國(guó)家調(diào)控相結(jié)合的社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)得以初步確立，以公有制為主體、多種所有制經(jīng)濟(jì)共同發(fā)展的經(jīng)濟(jì)體制業(yè)已成型，以按勞分配為主體、多種分配方式并存的分配制度也初具規(guī)模，以國(guó)家為主導(dǎo)、充分調(diào)動(dòng)社會(huì)和個(gè)人力量的社會(huì)保障體系也初具雛形。面對(duì)著這種種急劇的變化和深刻的變革，作為社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)主體的企業(yè)，為了確保在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存、發(fā)展，就必須推進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)工作的發(fā)展，而企業(yè)文化建設(shè)便是其中較為重要的一項(xiàng)。那么社會(huì)的種種變革是如何作用于企業(yè)文化的呢？企業(yè)文化應(yīng)該如何適應(yīng)企業(yè)不同的發(fā)展階段的呢？本文將從企業(yè)文化建設(shè)的角度來分析這個(gè)問題并提出自己的幾點(diǎn)看法。

一、現(xiàn)代企業(yè)文化以及常熟市第二特種電機(jī)有限公司概述

探討企業(yè)文化建設(shè)的問題，首先應(yīng)該對(duì)企業(yè)文化的基本概念、內(nèi)涵有所了解，本文涉及到的最基本的概念便是企業(yè)文化這個(gè)基本的概念，下面我們分別來認(rèn)識(shí)一下。

（一）企業(yè)文化的概念

企業(yè)文化有廣義和狹義之分。廣義的企業(yè)文化是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中創(chuàng)造出來的物質(zhì)文化和精神文化的總和。企業(yè)的物質(zhì)文化是指企業(yè)的機(jī)械設(shè)備、廠房、產(chǎn)品等，其主體是物體；企業(yè)的精神文化是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中逐步形成和確立的思想成果和價(jià)值觀念等精神性財(cái)富。狹義的企業(yè)文化主要是指精神文化。也就是指支配和主導(dǎo)企業(yè)及其職工在從事商品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)時(shí)，在向自然索取、與社會(huì)交往中，共同持有的理想、信念、價(jià)值觀念、行為準(zhǔn)則和道德規(guī)范的總和。可以說其在本質(zhì)上，企業(yè)文化就是企業(yè)及其職工在生產(chǎn)實(shí)踐中，產(chǎn)生的對(duì)于客觀世界的認(rèn)識(shí)。此外，值得我們注意的是，企業(yè)文化“本身也是一個(gè)富有層次的體系”，它并非是散亂的、無序的，而是系統(tǒng)的、協(xié)調(diào)的。一般來說，企業(yè)文化可以劃分為三個(gè)層次：企業(yè)表層文化、企業(yè)淺層文化、企業(yè)深層文化。三個(gè)層次系統(tǒng)相互聯(lián)系、相互依賴、相互作用，共同構(gòu)成了企業(yè)文化的體系，共同對(duì)企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生作用。

（二）企業(yè)文化的作用

企業(yè)文化對(duì)企業(yè)的作用，集中的體現(xiàn)在對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的促進(jìn)作用上，企業(yè)文化對(duì)增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的作用具體體現(xiàn)為其所具有的四大功能：

1.凝聚功能。企業(yè)文化是“企業(yè)的粘合劑”，可以把員工緊緊地粘合、團(tuán)結(jié)在一起，使他們目的明確、協(xié)調(diào)一致。企業(yè)員工隊(duì)伍凝聚力的基礎(chǔ)是企業(yè)的根本目標(biāo)。企業(yè)的根本目標(biāo)選擇正確，就能夠把企業(yè)的利益和絕大多數(shù)員工的利益統(tǒng)一起來，是一個(gè)集體與個(gè)人雙贏的目標(biāo)。在此基礎(chǔ)上企業(yè)就能夠形成強(qiáng)大的凝聚力。鼓勵(lì)、引導(dǎo)把員工個(gè)人的人生追求與公司的目標(biāo)相結(jié)合，幫助員工了解公司的政策，調(diào)節(jié)人與人之間、個(gè)人與團(tuán)隊(duì)之間、個(gè)人與公司之間的相互利益關(guān)系。

2.導(dǎo)向功能。導(dǎo)向包括價(jià)值導(dǎo)向與行為導(dǎo)向。企業(yè)價(jià)值觀與企業(yè)精神，能夠?yàn)槠髽I(yè)提供具有長(zhǎng)遠(yuǎn)意義的、更大范圍的正確方向，為企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略和政策的制定提供依據(jù)。企業(yè)文化創(chuàng)新尤其是觀念創(chuàng)新對(duì)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展而言是首要的。在構(gòu)成企業(yè)文化的諸多要素中，價(jià)值觀念是決定企業(yè)文化特征的核心和基礎(chǔ)，企業(yè)必須對(duì)此給予足夠的重視并使之不斷創(chuàng)新，與時(shí)俱進(jìn)。

3.激勵(lì)功能。激勵(lì)是一種精神力量和狀態(tài)。企業(yè)文化所形成的企業(yè)內(nèi)部的文化氛圍和價(jià)值導(dǎo)向能夠起到精神激勵(lì)的作用，將職工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性調(diào)動(dòng)與激發(fā)出來，把人們的潛在智慧誘發(fā)出來，使員工的能力得到充分發(fā)揮，提高各部門和員工的自主管理能力和自主經(jīng)營(yíng)能力。如果企業(yè)能以正面獎(jiǎng)賞的形式對(duì)員工在成長(zhǎng)的過程中遭遇的挫折進(jìn)行鼓勵(lì)，而不像有些企業(yè)那樣員工一犯錯(cuò)誤就對(duì)其進(jìn)行懲罰，這樣就有效地保護(hù)了員工的創(chuàng)新精神。

4.約束功能。企業(yè)文化、企業(yè)精神為企業(yè)確立了正確的方向，對(duì)那些不利于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的不該做、不能做的行為，常常發(fā)揮一種“軟約束”的作用，為企業(yè)提供“免疫”功能。約束功能能夠提高員工的自覺性、積極性、主動(dòng)性和自我約束，使員工明確工作意義和方法，提高員工的責(zé)任感和使命感。

（三）常熟市第二特種電機(jī)有限公司發(fā)展歷史概述

常熟市第二特種電機(jī)有限公司位于常熟市東郊，東倚上海，南連蘇州，西與江陰大橋，東與蘇通大橋相連，堪稱江南腹地、上海浦東開發(fā)區(qū)和蘇州工業(yè)園區(qū)的“后花園”。204國(guó)道橫貫常熟，滬寧高速與蘇常公路相連。公司前身是常熟市紅梅電機(jī)廠，創(chuàng)建于1972年，主要生產(chǎn)T72S系列三相異步電機(jī)，產(chǎn)品銷往全國(guó)各地，深受用戶好評(píng)。隨著國(guó)家電力事業(yè)的發(fā)展，電機(jī)廠對(duì)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整從1986年與上海市電機(jī)技術(shù)研究所技術(shù)合作聯(lián)合開發(fā)為通風(fēng)機(jī)，泵類負(fù)載配套的“YDT系列變極多速節(jié)能電機(jī)”，具有結(jié)構(gòu)新穎、效率高、節(jié)能效果顯著、噪音低，通用化程度高等特點(diǎn)，廣泛應(yīng)用于冶金、礦山、紡織、印染、化工、建筑及民用設(shè)施等部門，公司現(xiàn)有員工80余人，工程技術(shù)人員18人，擁有全套電機(jī)加工檢測(cè)設(shè)備，可生產(chǎn)80到355機(jī)座號(hào)電機(jī)，全年產(chǎn)量8000余臺(tái)。產(chǎn)品由江蘇省技術(shù)監(jiān)督電機(jī)檢測(cè)站多次抽檢均為合格，并獲得ISO9001質(zhì)量認(rèn)證。產(chǎn)品為首都航天機(jī)械廠，電子工業(yè)部十三所貫道測(cè)試中心、上海浦東機(jī)場(chǎng)，上海軌道交通，廣東棉花灘電廠，梅州某導(dǎo)彈庫(kù)，上海寶鋼、山西太鋼等國(guó)家重點(diǎn)工程及大型企業(yè)配套。公司質(zhì)量方針：質(zhì)量是企業(yè)的生命，顧客滿意是我們的目的。

二、公司內(nèi)企業(yè)文化建設(shè)存在的問題

在經(jīng)歷了一段時(shí)期的發(fā)展之后，公司著力于按時(shí)按點(diǎn)完成顧客訂單，不發(fā)生延期交貨的現(xiàn)象。在現(xiàn)有客戶的基礎(chǔ)上，不斷的發(fā)掘潛在客戶，開拓市場(chǎng)。員工基本實(shí)行按勞分配，多勞多得，完成上級(jí)定下的指標(biāo)。并且參加當(dāng)?shù)氐囊恍┐壬凭栀?zèng)等活動(dòng)，提高自身的知名度和美譽(yù)度。老總在看到別的許多企業(yè)已經(jīng)有了企業(yè)文化后，想想自己不能落后，也來搞一個(gè)，所以，苦想了很久，列出一些條文來往墻上一掛，萬事大吉，從此再也無人過問，結(jié)果可想而知。但有意思的是，往往老總還納悶，人家的企業(yè)文化搞的那么紅火，對(duì)企業(yè)的促進(jìn)貢獻(xiàn)那么大，為什么我們的企業(yè)就沒有效果，所以，開會(huì)的時(shí)候就拍桌子強(qiáng)調(diào)落實(shí)，但下面也沒有專門的人去解碼，也沒有專業(yè)的人針對(duì)企業(yè)的內(nèi)外情況，所面臨的一些問題，作相關(guān)的分析研究，提出可行的措施、辦法來，即使有也是“附帶”性質(zhì)的（附帶，一方面是領(lǐng)導(dǎo)對(duì)其重視程度的體現(xiàn)，另一方面是授權(quán)的體現(xiàn)，三是結(jié)果的體現(xiàn)），常見的是放到人力資源、行政辦公室、團(tuán)黨支部、工會(huì)等一些部門去，這到無可厚非，關(guān)鍵是既沒有明確指示和要求，也沒有明確授權(quán)和責(zé)任，所以，結(jié)果也是不明不了，導(dǎo)致企業(yè)把自己的企業(yè)文化建設(shè)得四不象，最后員工都不知道你到底想要他們干什么。

三、常熟市第二特種電機(jī)有限公司企業(yè)文化建設(shè)對(duì)策分析

綜上現(xiàn)象，我認(rèn)為最重要的一點(diǎn)就是，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層特別是一把手沒有當(dāng)好舵手的角色，很清楚企業(yè)的方向、使命、價(jià)值觀、實(shí)施思路是前提；以身作則、持之以恒、狠抓執(zhí)行是關(guān)鍵；改革創(chuàng)新發(fā)展是延續(xù)。

老板還會(huì)給自己找這樣看似客觀的理由：下面的人能力太差，素質(zhì)太差，執(zhí)行力太差，企業(yè)體制落后，人際關(guān)系太復(fù)雜等等，所以企業(yè)文化建設(shè)沒有成果，沒有能對(duì)企業(yè)作出積極的影響。有這種想法的人就是對(duì)自己的定位、角色不明確，不想有作為，對(duì)不起，你是老板、你是老總，你對(duì)公司的人事、制度、體制、薪資等都有決定權(quán)和一票否定權(quán)，你來抱怨的這些問題正是你自己身上的存在的問題，誰能力差你就培養(yǎng)他，誰素質(zhì)差你就教育他，關(guān)系復(fù)雜你就重新擬訂用人制度，整體執(zhí)行力差你就培訓(xùn)改變他們觀念，人員臃腫工作效率低你就重新構(gòu)造公司體制，所有的這些你都有權(quán)力去做，并且這是你的職責(zé)和工作，這不是其他員工的首要職責(zé)，是你的——老板。實(shí)在你沒有能力、精力培養(yǎng)、教育他們，那你開除他們，找適合的人來做適合的事，目的就是建設(shè)具有適應(yīng)市場(chǎng)、適合公司發(fā)展的企業(yè)文化，使這個(gè)團(tuán)隊(duì)凝結(jié)有方向，執(zhí)行有干勁，工作有主觀能動(dòng)性，而這種狀態(tài)不是僅僅靠金錢就能實(shí)現(xiàn)的，必須靠企業(yè)文化的精神理念輔佐支撐。

為了在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中能保住其獨(dú)特的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，必須總結(jié)沉淀出企業(yè)獨(dú)特的發(fā)展成功經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)出規(guī)律，達(dá)到能夠成功移植管理精髓的目的，以便更好的促進(jìn)企業(yè)集團(tuán)實(shí)現(xiàn)走規(guī)模化、多元化的夢(mèng)想，并不斷的去其糟粕，留其精華，創(chuàng)新和發(fā)展企業(yè)的企業(yè)文化，使之能夠不斷的引導(dǎo)、催化企業(yè)健康、科學(xué)的發(fā)展。那么如何建設(shè)企業(yè)企業(yè)文化的呢？我認(rèn)為可以在如下幾個(gè)方面作一些思考：

（一）開展全員性企業(yè)文化建設(shè)必要性的探討

企業(yè)文化建設(shè)不僅僅是老總、某個(gè)部門、某些人的事情，更是公司全體員工共同的責(zé)任和義務(wù)。

部落有習(xí)慣，鄉(xiāng)里有習(xí)俗，國(guó)家有歷史，企業(yè)應(yīng)有文化，這不僅是社會(huì)形態(tài)秩序的需要，更是為了能夠了解過去、立足現(xiàn)在、展望未來。知己知彼，方能百戰(zhàn)不殆。一個(gè)成長(zhǎng)的人，也是他逐步了解自己的過程，根據(jù)內(nèi)外環(huán)境的變化，適時(shí)地作出一些反應(yīng)。企業(yè)也是同樣一個(gè)道理，所以，對(duì)于員工的職前培訓(xùn)，崗位培訓(xùn)，工作理念培訓(xùn)等等，不能忽略。（培訓(xùn)形式可以是多樣的，不一定大家坐到一起來，一個(gè)人在上面講就叫培訓(xùn)，工作現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)一下也叫培訓(xùn)）企業(yè)和員工的進(jìn)步是相互相承的，員工的提升促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)的發(fā)展帶動(dòng)員工的提升。

一個(gè)良好的企業(yè)文化不僅能促進(jìn)公司發(fā)展，還能給予員工想要的東西。如良好的個(gè)人生活、工作習(xí)慣不僅有利于身體健康，更有利于高效率的工作，無疑有助于事業(yè)的成功。而一個(gè)公司良好的企業(yè)文化就能夠幫助員工建立這樣良好的習(xí)慣。強(qiáng)勢(shì)的企業(yè)文化不僅能產(chǎn)生強(qiáng)大的執(zhí)行力，還能洗滌人的思想靈魂，有助于員工建立高尚、積極的人生觀和價(jià)值觀。如軍隊(duì)的“企業(yè)文化”大家所熟知的，雖然他們是軍隊(duì)文化，在內(nèi)容、形式上和公司不同，但本質(zhì)是相同的，目的都是一樣的。在大家快樂生活的同時(shí)，達(dá)到令人滿意的和所需要的結(jié)果，要具備很強(qiáng)的戰(zhàn)斗力，而在這個(gè)過程當(dāng)中，軍隊(duì)文化每時(shí)每刻都在影響著每位軍人，并融入到了每位軍人的思想和行為中去了，潛移默化的影響著每位軍人的思想價(jià)值觀并逐漸歸于統(tǒng)一。所以，很多人一眼就能判斷出不穿軍裝的軍人。

（二）開展企業(yè)價(jià)值觀、員工價(jià)值觀的探討

企業(yè)文化建設(shè)，是一個(gè)企業(yè)價(jià)值觀的具體體現(xiàn)，運(yùn)作理念的落實(shí)，它必須自上而下的灌輸落實(shí)，而執(zhí)行卻要從下而上的嚴(yán)抓，并要形成相關(guān)的制度來督促考核。因?yàn)椋髽I(yè)文化如同一個(gè)企業(yè)品牌的建立一樣，是一個(gè)系統(tǒng)、復(fù)雜、持久的項(xiàng)目，所以必須由企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)的直接參與，各個(gè)部門協(xié)同來共同完善、落實(shí)。在這里面，領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭以身作則，相當(dāng)重要，因?yàn)檫@不僅需要一種氛圍（比如執(zhí)行的氛圍、溝通的氛圍、學(xué)習(xí)的氛圍等），更是因?yàn)楦邔拥脑S多理念、想法思路，下面不能立即理解執(zhí)行，企業(yè)的方針政策、路線，并不是每個(gè)人都能理解的。對(duì)于普通員工而言，直觀的模仿往往比去思考分析來得直接有效果。

對(duì)于廣大員工而言，如何一個(gè)環(huán)境（企業(yè)）能夠給予員工財(cái)富、融洽的人際關(guān)系、和諧的工作氛圍、積極的生活觀，我想大部分的員工都會(huì)愿意敞開心扉來學(xué)習(xí)企業(yè)文化，都樂意被感染，而那一少部分就不是我們所需要的人了，因?yàn)橐粋€(gè)公司的企業(yè)文化有其特殊性和獨(dú)特性，不太可能要求全世界的人都來服從它，它只能吸收它所需要的人，把已存在的并愿意被感染的人的價(jià)值觀在企業(yè)發(fā)展所需要的大環(huán)境下和諧統(tǒng)一起來，這是企業(yè)文化的功能。而這功能的實(shí)現(xiàn)是一個(gè)體統(tǒng)、復(fù)雜、持續(xù)的學(xué)習(xí)過程，因?yàn)槠髽I(yè)文化涉及到一個(gè)企業(yè)的方方面面的每個(gè)角落。

（三）運(yùn)用好企業(yè)文化激發(fā)員工潛能，充分發(fā)揮員工的主觀能動(dòng)性

很多企業(yè)都能夠認(rèn)識(shí)到員工是企業(yè)的財(cái)富，但在抓住和提升這一財(cái)富時(shí)顯得“力不從心”，有時(shí)反有食“雞肋”之感，究其根本原因就是短視，在看不到直接利潤(rùn)的項(xiàng)目上就認(rèn)為無利可圖，或沒有那份耐心走迂回路線，所以在培訓(xùn)員工、職業(yè)生涯規(guī)劃、旅游等項(xiàng)目活動(dòng)方面就沒人去做，或根本就不考慮。泰勒的“人之機(jī)器”的管理方式在當(dāng)今世界已經(jīng)不適應(yīng)了，在這多元化的世界里，管理也要上組合拳，認(rèn)識(shí)到人性的特點(diǎn)，人是有豐富感情的特殊動(dòng)物，如果你忽視了這一點(diǎn)而只顧工作，只抓業(yè)績(jī)的話，很多問題就出來了，如陽(yáng)奉陰違，溝通交流難到位，思想理念難統(tǒng)一，信息傳達(dá)時(shí)效性不強(qiáng)，制度執(zhí)行力度上不去——所以，企業(yè)文化的工作內(nèi)容之一，就是要彌補(bǔ)制度的不足（滯后性、死板性），有句話說的好，制度是讓想犯錯(cuò)的人沒機(jī)會(huì)，而企業(yè)文化則是讓有機(jī)會(huì)犯錯(cuò)的人不去想。

人的潛能是巨大的。一個(gè)人如果能把他的所有潛能挖掘出來并集中到工作當(dāng)中去，一般能取得令人矚目的成就的，而潛能要靠外部條件和主觀能動(dòng)性結(jié)合才能激發(fā)出來的，任何工作如果缺少主觀能動(dòng)性都很難取得突破性的進(jìn)展。一個(gè)良好的企業(yè)文化應(yīng)該具備這個(gè)特點(diǎn)，如果運(yùn)用的恰當(dāng)?shù)脑捑湍軌蚱鸬郊ぐl(fā)員工的潛能，充分發(fā)揮員工的主觀能動(dòng)性的作用，以便更好的促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

總而言之，企業(yè)文化是企業(yè)的最重要的“無形資產(chǎn)”，是企業(yè)的“核心競(jìng)爭(zhēng)力”所在，企業(yè)在發(fā)展的任何階段，都應(yīng)該根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，應(yīng)該根據(jù)企業(yè)的發(fā)展不表，為“需”而變、與“時(shí)”俱進(jìn)，不斷的更新企業(yè)文化的形式，不斷的發(fā)展企業(yè)文化的內(nèi)核，在揚(yáng)棄中不斷的發(fā)展企業(yè)文化，在借鑒中不斷的增強(qiáng)企業(yè)的“軟實(shí)力”。

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