第一篇：企業文化建設的重要作用

企業文化建設的重要作用

企業文化作為企業的靈魂，關系著企業的未來和命運，是一個企業在長期生產經營過程中,把企業內部全體員工結合在一起的理想信念、價值觀念、管理制度、行為準則和道德規范的總和。企業文化是企業在發展過程中積累的企業精神財富,對企業的興衰發揮著重要的作用.先進的企業文化,潛移默化地影響職工,推動工作良性運行,可以“隨風潛入夜,潤物細無聲”地讓職工與企業合二為一，.建設好企業文化,運用好企業文化,開展健康向上、豐富多彩的企業文化活動,將使一個企業有受之不盡、用之不竭的無形資產.一、加強企業文化建設必須明確思想工作的意義和重 要性

企業文化在企業中不是孤立存在的，它滲透在企業運作的各個方面對企業的發展起著舉足輕重的作用。企業價值觀是企業文化建設的核心，而企業一切問題的核心是人的問題。企業活力存在于職工群眾之中。因此加強企業文化建設就必須注重思想工作，必須充分發揮企業黨組織的政治核心作用，只有把企業思想政治工作同企業的改革、發展緊密結合才能有生命力。企業的任何政策、改革措施出臺前宣傳思想工作都要先行，搞好宣傳引導并積極進行企業精神和光榮傳統的教育，引導職工正確認識市場經濟條件下人才競爭的必然性，積極適應市場競爭和企業發展對自身素質的要求，了解職工

群眾的思想動向把握職工群眾思想脈搏找準癥結于細微處下功夫，充分調動企業職工的積極性和創造性，使職工真正感到“企業把我當主人我為企業做貢獻”。只有當職工真正感到自己是企業的主人時才能把全部積極性、創造性發揮出來。

二、企業文化建設的基本原則

企業文化建設要堅持以人為本的原則把企業員工視為管理的主要對象和企業最重要資源。企業文化模式必須以人為中心，充分反映人的思想文化意識，通過企業全體人員的 積極參與，發揮首創精神，企業才能有生命力，企業文化才能健康發展。另一方面，企業員工不僅是企業的主體，而且還是企業的主人，企業要通過尊重人、理解人來凝聚人心，企業文化要通過激發人的熱情，開發人的潛能，來極大地調動人的積極性和創造性，使企業的管理更加科學，更有凝聚力。在企業文化建塑過程中，要正確處理好企業領導倡導與員工積極參與的關系。必須做到每一個環節都有員工參與，每一項政策出臺必須得到 廣大員工認可，自始至終形成一個全員參與、相互交融的建設局面，從而實現員工價值升華與企業蓬勃發展的有機統一。

講求實效的原則。進行企業文化建設，要切合企業實際，符合企業定位，一切從實際出發，不搞形式主義，必須制定切實可行的企業文化建設方案，借助必要的 載體和抓手，建立規范的內部管控體系和相應的激勵約束機制，逐步建立起完善的企業文化體系。要以科學的態度，實事求是地進行企業文化 的塑造，在實施中起點要高，要力求同國際接軌、同市場接軌，要求精求好，搞精品工程，做到重點突出，穩步推進。要使物質、行為、制度、精神四大要素協調發展、務求實效，真正使企業文化建設能夠為企業的科學管理和企業發展目標的實現服務。

三、優秀企業文化建設的作用

1．導向作用。企業文化反映了整體的共同追求、共同的價值觀和共同的利益，對企業經營者和生產者的思想、行為產生導向作用。良好的企業文化使員工潛移默化地接受本企業共同的價值觀，人們在文化層面上結成一體，朝著一個共同的確定的企業目標而奮斗。

2．凝聚功能。在特定的文化氛圍之下，全體員工通過自己的切身感受，產生出對本職工作的自豪感和使命感，對本企業的企業目標、準則和觀念的認同感和歸屬感，使員工把自己的思想、感情、行為與整個企業聯系起來，激發和調動全體成員的積極性和創造性，團結在一起為實現企業目標而拼搏，使企業產生了強大的向心力和凝聚力，并且可以讓企業外部的合作者產生合作的動力，發揮出整體優勢。

3．穩定功能。正確的文化存在著一種同化力量，可以削弱、改造一些消極的“亞理念”，使企業在正確理念主導

下，有序、平穩地運行。

4．約束功能。通過企業文化所帶來的制度文化和道德規范，員工們自覺接受文化的規范和約束，按照企業價值觀的指導進行自我管理和控制，使其符合企業價值觀念和企業發展的需要。

5．調節優化功能。它能起到優化精簡組織機構、簡化管理過程的作用，也可以優化經營決策。它始終把企業的價值觀看作是引導企業經營決策的最終依據和衡量決策方案優劣的最終尺度。另外在企業文化的作用下，全體成員間有共同的價值觀，有共同的語言，互相間信任、理解，能進行充分的交流，在工作中形成良好的人際關系等等。

6．塑造形象功能。優秀的企業總是向社會展示自己的良好的管理風格，經營狀況及積極的精神風貌，從而塑造出企業形象，以贏得顧客和社會的承認和信賴。

7．輻射功能。企業是社會的細胞，企業文化不僅在企業內部發揮作用，對本企業職工發揮影響，而且還通過企業職工與外界的交往，把企業的優良作風、良好的精神風貌輻射到整個社會，對全社會的精神文明建設和社會風氣的根本好轉，將產生積極的影響和促進作用。

四、企業文化的根植

（一）抓關鍵事

不管做任何事情，沒有氛圍就不會有徹底的落實，沒有

通過抓關鍵事為氛圍“造勢”，決心和敏感度就不會出效果。企業文化推進的第一步走不好，以后的路就很難走。因此，要把營造良好的服務文化建設氛圍作為工作的重點，通過抓關鍵，形成氛圍，為企業文化建設的推進打下基礎。

（二）抓關鍵人

沒有關鍵人的參與和支持，是不可能起到效果的，因為轉變人的思想觀念是企業各項工作中最難的一項工作。誰是企業文化深植實施的關鍵人？從群體上說：一是企業文化的核心管理部門；二是公司的各級管理者，如何把文化的行為在自己管理的隊伍中體現出來；三是建立起滲透在各層面的文化專員、文化宣講員和通訊員三支文化隊伍。

（三）抓關鍵方法

沒有良好的貫徹落實的科學方法，就難以保證過程的到位和結果的實現。抓好企業文化實施的責任追究與考核是關鍵。要建立一整套行之有效的考核方案，把企業文化推進計劃的落實進度和實施效果作為了一項重要的業績指標納入到了各級管理人員的考核，層層的落實、逐級的分解。把文化管理的責任落實到了每一個層級，文化管理上每一個層面都有責任人。對于推進中出現的正反面案例，通過現場的調查落實，在內刊或拍攝成影像資料予以點名的曝光和表彰，對事不對人；正面的推廣學習，反面的分析總結，直面問題，避免在管理的進程中少犯錯誤、不犯錯誤。

（四）抓關鍵環節

在文化體系再造過程中，重要的三個環節必須牢牢抓住，務求實效。第一個環節是前期的全員自學和各單位的組織學習，要點是全員熟知，要求每一位員工都要背核心的理念和關鍵行為準則；第二個環節是組織討論階段，要點是結合自身和本單位實際談認識，關鍵是統一思想，沒有思想上的轉變和統一，就不可能產生有效的改進行為、也不可能形成一致的行動力；第三個環節也是企業文化實施的本質：改變自我的整改措施和今后的成長計劃。要求各級管理人員和各級企業文化工作者必須協同一致，下真功夫、做針線活，確保每一個員工都能針對學習、討論進行自我反思、自覺地改變和提高。

五、結語

一個企業如果沒有文化，尤其是沒有自身特色的企業文化，那它就好比是建造房子時，只有磚、瓦、沙子，而沒有水泥（凝聚劑）一樣。當企業的發展達到了一定的高度時，為了更上一層樓，企業就必然要提高它的文化素質，增強員工的凝聚力，提高工作效率，只有這樣，這個企業才具有長久的生命力。

第二篇：淺論企業文化建設的重要作用和意義

淺論企業文化建設的重要作用和意義

關鍵詞：企業文化 重要作用 意義

目前，社會已開始由經濟型社會向文化型社會過渡，現在的人是在文化里生活的。社會文化正滲透入生活的各個領域，千姿百態的文化現象層出不窮。企業文化是一門新興的管理科學。美國蘭德公司、麥肯錫公司和國際管理咨詢公司的專家通過對全球增長最快的30家公司的跟蹤考察后，聯合撰寫了一份報告，在這份報告中認為世界500強勝出其他公司的根本原因，就在于這些公司善于給他們的企業文化注入活力，憑著企業文化力，這些一流公司保持了百年不衰。可見企業文化是企業生存和發展的重要戰略資源和寶貴的物質及精神財富，是提高企業整體素質和核心競爭力的重要內容，是構建和諧企業的關鍵因素。誰掌握了先進的企業文化，誰就能掌握企業建設的主動權。下面本人從企業文化建設的內容和作用兩方面探討當前的企業文化建設工作。

一、企業文化建設的主要內容

（一）提煉企業精神

任何一個企業、團體以及每個個體都需要一種精神力量作為生存的支柱和前進的動力。企業精神是企業在長期的生產活動和實踐中逐步形成的共同心理定勢和價值取向，它滲透在企業的基本信念、共同理想、奮斗目標、價值觀念、競爭意識、道德規范和行為準則等方面，反映在全體職工的思想精神風貌之中。

1、企業精神必須反映與時俱進，開拓創新的時代要求。企業精神必須反映企業的基本宗旨，把“以人為本、服務至上”作為職工的行動指南。在目前知識經濟時代的大背景下，面對市場經濟和企業體制改革的形勢與要求，企業精神應該強化愛崗敬業精神、艱苦奮斗精神、技術創新精神，努力培養企業職工的競爭觀念、效益觀念、發展觀念等現代意識。

2、企業精神是企業的靈魂和支柱，集中反映了企業職工的思想活動、一般心理狀態和精神風貌，是企業職工對企業發展命運和未來所抱有的理想和希望。因此，在企業文化的建設中，要精心分析，全面歸納，反復推敲，從企業的宗旨、目標方向等方面進行概括提煉出來。

3、企業精神必須以人文本。以人為本，要確定人在管理過程中的主導地位，要圍繞著調動人的主動性、積極性和創造性去開展一切管理活動。一是要突出柔性管理。目標管理是將目標任務層層分解到基層、到人的一種管理方式，它在監督和考評上更多的注重成果，而非過程，這就為職工發揮主觀能動性提供了廣闊的天地。提高職工對工作的興趣，本身就是為了發揮人的潛能，為此企業還可以采取工作崗位輪換等方式來實現此目標。二是構筑雙贏平臺。企業要構筑企業與職工共同發展的雙贏平臺。首先，要讓職工明白，企業不僅為他提供一種物質的生存空間，同時也是他實現自身價值、尋求集體歸屬感的最理想場所，使職工在精神得利的基礎上，為客戶提供更好的服務。同時，也要讓職工懂得只有企業發展強大了，才能給自身發展提供更大的空間。讓職工從深層次增強認同感、歸屬感、激發全體職工內心對企業的親和力，使職工與企業成為一個利益共享、風險同擔、榮辱與共的命運共同體，更加努力地工作來回報企業。其次，企業要有更高的發展必須做好職工的職業生涯設計，為職工提供良好的發展空間，只有這樣才能使職工更好在本職工作中更加努力地工作，以贏得領導的賞識和重用。

（二）樹立企業管理風格

以企業精神具體化為企業的管理和服務風格。包括管理觀念、管理手段、管理技術等。如依法治企、從嚴治企、規范化管理、微機管理、服務承諾制等。企業管理風格不是一天兩天，一月半月就能形成的，而是要經過長期的時間培養。因此，在企業文化建設中，要發動職工充分討論定出基本內容，然后通過廣泛宣傳，并由領導示范影響職工，一步一步地樹立起來。

（三）塑造企業形象

企業形象是指得到社會認可的企業文化的綜合反映和外部表現，或者說是企業在社會中所處的地位和聲譽。它包括企業領導形象、職工形象以及企業整體的服務形象。企業形象的形成和建立使企業的服務質量、人員素質、專業技術、公共關系在社會和客戶心目中形成總的印象。企業形象不僅是社會公眾所關心的事，而且與企業本身的生存和發展有著十分重要的內在聯系。

二、企業文化建設的條件

（一）領導重視是關鍵

領導重視是加強企業文化建設的先決條件。企業價值觀、企業精神以及企業形象等都需要靠領導去提煉和設計，也需要領導的規范行為帶領和影響職工貫徹執行。因此，抓好企業的文化建設，首先要解決好領導的認識問題。隨著企業文化建設理論研究的深入，那種把文化教育、文娛活動作為企業文化建設的片面認識已不多見了，但是對企業文化建設內涵的深刻理解和對此工作的重視程度還存在著較大的差異。當前，經濟市場的競爭日益激烈，向現代企業管理者提供了嚴峻的挑戰，把加強企業文化建設作為促進企業管理的驅動器，正是現代企業管理先行者潛心研究的寶貴結晶。因此，堅定不移地加強企業文化建設，把文化建設列入領導日常議事日程，認真計劃落實，經常檢查改進，特別是根據自身特點對企業精神不斷進行總結提煉，使之成為企業全體職工的共同信念，使之成為戰勝艱難困苦并在競爭激烈的市場中立于不敗之地的強大思想武器。

（二）全員參與是保證

全員參與是加強企業文化建設的重要保證。職工是企業的主人，也是企業文化建設的主體。我們體會到，以人為本的企業文化建設，如果得不到企業職工的認同，沒有企業職工的廣泛參與，就如同無源之水一樣必然枯竭。因此，加強企業文化建設必須要有全體職工的積極參與和大力支持。企業領導要不斷加強對職工的文化建設意識的教育，要讓職工了解企業文化建設的目標是什么，給職工提供參與實現目標的機會，引導職工把企業文化建設的目標看成是自己的目標，樹立集體主義價值觀和高尚的人生價值觀，并以此調動和激發全體職工參與文化建設的熱情，為之努力工作無私奉獻，最終使企業文化建設的目標與職工和個人目標都能同時達到。

（三）創新發展是根本

創新發展是加強企業文化建設的根本。企業文化作為一種觀念形態，是不斷豐富發展的，只有創新的企業文化才具有強大的生命力。總體上講，目前企業的文化建設還處在低級階段，擺脫舊觀念舊思維羈絆，不斷發展企業的文化建設事業需要創新。新形勢、新問題、新挑戰決定了企業必須創新。如何對企業文化建設進行創新呢？一是要重新審視企業的現有文化，對企業文化進新系統的研究和不斷的探索。二是要充分認識到企業文化建設是一項不斷創新的系統工程，其內容涉及到方方面面，具有廣泛性、持久性和復雜性的特點。三是要立足于問題的發現、分析的解決，從科技迅猛發展、知識經濟逐步到來的客觀要求出發，從利益增長的市場需求出發，不斷地創造出新的適合企業發展，適合科技進步富有時代氣息的企業文化。

三、企業文化的主要作用

（一）擴大企業的輻射面 企業是社會的一個組成部分，必須同社會各方面發生聯系和交往，優秀的企業文化能以良好職業道德、精湛技術、優質服務贏得客戶的信賴，在聯系與交往中必然給人們帶來深遠的影響。企業在客戶心目中留有美好的形象，是取之不盡的無形資源，將受益無窮，它能刺激客戶，使其對企業產生有益的行為，使企業比較容易得到社會及人民群眾的理解、信任和支持，從而促進企業發展。

（二）增強企業的凝聚力和向心力

優秀企業文化是促進企業進步與發展的內在動力，它能使絕大多數企業職工具有正確的價值取向，從而易于對企業各項重大決策取得共識，激發使命感和責任感。優秀企業文化能培育職業道德，可促使職工在深化企業改革、利益關系調整等變動中，正確妥善處理公與私的關系，能鞏固和發展團結向上、協調穩定的群體關系。優秀企業文化在企業整個實踐活動中界定職工的思想道德、情操和行為準則，激勵職工自覺地按照企業總體水平、統一標準來規范自己的言行，強化職工的創業、敬業精神，為促進企業持續、協調、有效、和諧發展勤奮工作。

（三）實現管理模式的轉變

企業文化是企業管理理論的嶄新成果，企業文化是現代企業管理邏輯發展的必然結果，也是對原有企業管理理論的總結創新的結果，因此要把企業文化建設放在現代化管理的新模式角度上思考。發達國家的企業普遍經歷了從經驗管理——科學管理——現代管理這樣三個階段的管理進程。經驗管理屬能人模式，憑感覺、靠經驗管理、靠個人的能力、素質、經驗和風格在發揮著作用，結果使大部分企業長期停留在租放管理水平。科學管理屬于制度模式、企業各單位職能、崗位職責、行為準則、運作程序都實現了規范化；信息傳遞、各項工作實現了程序化；人才、資金、物資、時間等資源的利用實現了科學化，企業的計劃、組織、領導、控制等方面都有成套科學的、規范的制度和程序。但是，總有部分工作是制度和程序管不到的，如果太多的制度和標準讓人難以掌握，就可能壓制積極性和創造性，降低運行效率，增大管理成本。現代管理屬于文化模式，職工的工作都不靠人來監督、管制，而是自覺地履行自己的職責，去完成工作，積極地發揮自己的潛能。企業文化營造了一個和諧的工作氛圍和共同奮斗的愿望，使職工忠誠于企業和企業所從事的事業，一切基礎的管理制度和規范，程序都已經潛移默化為所有職工的職業習慣。企業管理者重點關注在實施戰略規劃、戰略管理，這是每個企業管者追求的最高境界。

（四）提高企業競爭力

企業文化是打造企業品牌的重要途徑，優秀的企業文化是企業的“名片”、“無形資產”，也是企業在激烈的市場競爭中立于不敗之地的“法寶”。企業文化強大的內涵，是用之不竭的財富和智慧之源。建設企業文化，是塑造企業品牌，拴心留才、精心育才、吸引賢才、吸引客戶，也是博得社會的認可的有效途徑。在當前市場經濟的新形勢下，哪家企業擁有文化優勢，哪家企業就擁有競爭優勢。

（五）現代企業文化是企業發展的巨大推動力

過去，企業一般是靠物質資源來建立自身發展優勢，主要以擴大企業規模和增加設備投入來促進經濟效益的增長。時至今日，這種發展方式不再是企業最好的發展模式。在知識經濟時代，知識與文化擔起企業發展推動力的重任。

總之，企業文化是企業快速發展源動力，企業文化必須與經濟發展相適應，這是社會發展的必然趨勢。現代企業的快速發展，就是借助于先進的企業文化凝聚職工的心，發掘職工的智慧，充分發揮企業職工積極性和創造性的結果。企業文化建設是一項十分重要的工作，其內容之多，范圍之廣，作用之大，它所帶來的效益是無法估量的。因此，我們必須高度關心和重視這項工作，不斷探索企業文化建設的新路子、新經驗、新方法，從而更好地推動社會經濟建設的飛速發展，提高企業競爭力，占領國際市場，為世界經濟的發展做出應有的貢獻。

姓 名：王立新

工作單位：山東金寶電子股份有限公司

職 位： 黨委辦公室主任 人力資源處處長 團委書記 聯 系：***

第三篇：淺析安全文化建設在企業的重要作用

淺析安全文化建設在企業的重要作用

集團公司西安指揮部黨工委副書記楊延平

安全是永恒的主題，安全生產是一切經濟活動頭等大事。安全文化，就是保護人的健康，珍惜人的生命，實現人的價值的文化。企業安全文化是員工的安全價值觀念、安全意識、安全習慣和安全行為準則的總和，是企業實現生產價值與實現人的價值總的體現。安全文化建設是企業整體文化建設重要部分，是國有大企業安全生產管理現代化的重要特征，是安全管理機制的基礎。

一、安全文化建設是企業安全生產的重要保障

安全文化是企業文化建設延伸和滲透到安全管理的分支，是企業文化的重要組成部分，它以提高勞動者安全素質為主要任務，具有保障員工勞動安全的基礎性意義。而安全文化建設又離不開企業理念和企業文化建設指導，安全文化建設的成效必將充分反映和襯托企業文化建設的效果。

企業安全文化建設分三個層次，即表層物態文化、中層制度文化、深層精神文化，其中塑造企業安全價值觀是安全文化建設的核心和最高境界。安全文化不單是指員工安全知識的提高，更是指人們對待安全生產的態度，安全文化能為員工提供安全生產的思維框架、價值體系和行為準則，使員工在自覺自律中舒暢地按正確的方式行事，規范和控制員工在安全生產中的行為，是企

1業安全生產的重要保障。

目前，我國安全生產管理體制已轉變為“企業負責、行業管理、國家監察、群眾監督、勞動者遵章守紀”模式。“企業負責”加重了企業對安全生產的責任；“勞動者遵章守紀”強調了人的重要性，形成人人“關愛生命、關注安全”氛圍。國務院領導同志提出“要把安全工作提高到安全文化的高度來認識”，要求企業全體人員具有高度的安全文化素質，具有現代安全價值觀和行為準則，落實好“安全第一”，有效地減少人為失誤。構成事故的三因素是人員—機物—環境，三者中“機物”、“環境”相對穩定，唯有“人”是最活躍的因素，又是操作機物、改變環境的主體。因而，緊緊抓住“人”的因素，提高員工安全文化素質，是企業安全生產的重要保障。人的安全素質包括安全生理、安全心理、安全技術、安全文化四個方面，其中安全文化將四項素質整合為安全素質系統。員工生產安全化就是使生產者具有與生產系統相匹配的安全素質系統，使人、機、環境達到最佳的安全匹配，實現人機環境系統本質安全化，最大限度地保障企業安全生產。

二、安全文化建設的有效形式和內容

安全文化既是一種特定的文化，又是一種安全管理理論，體現的是現代安全管理理論與文化理論相得益彰。安全文化的核心是企業管理人員和員工共同擁有的人本觀念和社會責任意識，體現的是以安全文化約束個人的行為，尊重自己和他人的身體健康和生命安全。

企業安全文化是由決策層、管理層、操作層三部分組成的。決策層在企業安全文化建設中起著綱舉目張的作用，它制定的安全行為規范和準則形成了安全文化約束機制，決策層提高安全文化素養是企業安全文化建設水準提高的關鍵；管理層按照決策層制定的安全行為規范和準則進行管理和監督，它的安全文化素養的提高是企業安全文化建設水準提高的保障；操作層在企業安全文化中自覺遵守各項安全行為規范和準則，它的安全文化素養提高是企業安全文化建設水準提高的基礎。三者在安全生產中互相聯系，互相依托。只有強化三者的安全文化素質和安全價值觀，才能全面提高企業的整體安全狀況和管理水平。

多年來，中國中鐵隧道始終堅持“安全至上”理念，不斷加大安全投入，加強安全生產管理，在安全文化建設方面形成了行之有效的形式和豐富的內容。先后制定了《控制重大危險源十八項“卡死”制度》、《隧道施工防火規定》、《工程項目安全質量管理責任追究辦法》、《施工安全技術強制性措施》、《工程突發事件（事故）應急處置預案》、《安全督察工作辦法》、《關于進一步發揮黨工團組織在安全生產中作用的決定》、《工地安全文化建設實施意見》等一系列安全生產、安全文化建設的規定、制度和辦法，建立健全安全監測預警機制，完善重大危險源監控體系，加強現場施工過程監控，確保安全質量有序可控；集團公司召開安全質量現場會、安全視頻會、安全交流會；各級黨工團組織把建設項目安全文化作為黨建思想政治工作的重點，積極組織開展“兩優

一先爭紅旗”和黨員身邊“無事故、無違章、無隱患”、“創建三無班組，爭當優秀安全哨兵”、“青工安全生產包保責任書”等活動，印制《安全質量百言警句》、《警鐘與生命》撲克牌，長大隧道設置警示語燈箱等，把“安康杯”競賽、安全月活動與各種形式的群眾安全工作相結合，使“一法三卡”進洞上橋到工作面，深化了“四全”工程，努力營造了安全文化氛圍；集團公司、子分公司、項目堅持安全質量環保大檢查和安全督察制度，筆者今年6月配合集團公司第五檢查組在西北片區項目檢查中，體會到了檢查組工作的認真、細致和實效，所到項目既指出了存在的問題，又傳授了經驗，還教了方法，可以說是一次現場安全、質量、技術培訓，受到了項目普遍歡迎；項目加強對勞務工和外協隊伍管理，實行與員工同教育、同培訓、同管理，通過安全文化建設、安全技術交底、安全生產活動，提高勞務工的安全技能、安全意識、安全責任，使之成為保障安全生產的重要力量；開展安全生產活動月，進行安全質量專項整治活動，對項目進行拉網式檢查，對存在的問題限期整改。著力加強對重點項目的安全督察，嚴肅查處違法違規行為，對安全質量事故嚴格按照“四不放過”原則處理，確保安全質量管理制度的剛性和執行力；宣貫中國中鐵《生產安全警示案例教育專題片》，吸取血的教訓，警鐘長鳴，做到天天都是安全日，人人都念安全經，教育引導員工牢固樹立“不斷改善我們的安全和健康環境”、“做最難的，交最好的”的安全質

量理念，靠安全質量樹立企業信譽，用信譽推進企業建設與發展。

三、推進項目安全文化建設是企業又好又快發展的基礎 推進安全文化建設重點在項目，關鍵是領導。項目管理者要站在政治高度認識這個問題，增強安全文化建設的政治責任感和履行安全生產職責的自覺性。我們辦企業做項目的目的是以小的投入，產出最大的經濟效益來滿足員工日益增長的物質文化需要，滿足企業又好又快發展的需要。員工的生命安全是企業和員工的最大利益，維護員工的生命安全是企業的重中之重，不要安全的進度不是真進度，決不能以忽視安全為代價換進度。項目管理者要對企業負責，對員工生命和家庭負責，“生產必須安全，安全保證生產”，在保障項目安全質量的前提下履約合同。

安全生產的薄弱環節在項目，關鍵是落實。項目安全文化，既是生產力，又是強大的精神動力，對于構建和提高企業核心競爭力，推進企業又好又快發展具有極為重要的作用。項目要針對安全質量管理的重點和薄弱環節，制定對策有的放矢提高員工的安全質量意識和勞動操作技能。同時，要重點加強對勞務工和外協隊伍的安全質量灌輸教育、法律法規灌輸教育和專業技能培訓，善待農民工，對農民工的工資發放實行切實有效的監控，還要最大限度地提高外協隊伍抓安全質量的思想意識和實際能力。

企業經濟效益的保障在項目，關鍵是提高。首先，企業要提高項目經理的安全文化素養，使其從思想意識上高度重視“安全至上”，成為既有較高的安全文化素養又具有較強的安全管理能力的項目領導者。要提高安全設施和培訓投入，不斷改善施工安

全環境，組織開展好安全質量科研攻關，提高安全質量技術和裝備水平，從而提高安全質量管理水平，提高項目履約和企業綜合管理績效；其次，要提高對決策層、管理層、操作層人員進行安全意識、安全知識、安全技術、安全管理、安全科技、安全操作方面的培訓，提高決策水平、管理能力、操作技能；第三，要層層落實安全質量責任制，構筑“三位一體”的安全質量管理體系，配足配強專職安全總監、安全經理、安質部長、安質員，專兼相結合，現場安全灌輸、安全培訓、排查隱患、消除隱患；第四，企業和項目要不斷對各種安全生產規章制度、技術標準、操作規程進行修改、補充、完善，與時俱進，統一安全行為規范；第五，要未雨綢繆，建立健全安全質量應急救援體系，編制應急預案，提高快速反應、應急處置能力，最大限度地控制事故影響、減少企業損失；第六，要運用安全現場會、安全視頻會、安全演講會、事故分析會、安全技術交流會、安全獎勵表彰會、安全警示燈箱、安全警示片、安全警示語等形式全面宣貫企業安全文化，倡導生產必須安全的思想。只要夯實安全管理基礎，企業安全文化建設必將彰顯績效，進一步促進“中國中鐵隧道”知名品牌形象的不斷提升。

第四篇：淺談企業文化建設對構建和諧企業的重要作用

淺談企業文化建設對構建和諧企業的重要作用

構建社會主義和諧社會，是黨的十六屆四中全會明確提出的一個新的戰略思想和重要任務。企業作為社會的一個基本單元，把自己建設成和諧企業，具有不可推卸的歷史和社會責任。和諧企業建設的主要內容應是人與企業、人與人、人與制度和企業的整體和諧。如何高效和科學的構建和諧企業？其渠道和方法可有多種多樣，但據我對儲運公司調查和研究的結果表明：努力建設企業文化對構建和諧企業具有極其重要的作用。

一、建設物質文化，增強對員工的凝聚力，實現人與企業的和諧

處于表層的物質文化是企業文化建設的基本條件，是吸引和凝聚員工、促進人與企業和諧發展的重要因素。就汽運企業而言，物質文化主要包括企業生產的硬件條件、司容、司貌、企業的勞動環境和員工娛樂環境、員工的文化設施等。為加強物質文化建設，儲運公司從三個方面入手：一是加強硬件投入。經過幾年的努力，公司購進各種高、中豪華車輛，滿足了市場貨物運輸不同層次的要求；廠運車間在各級領導的關心指導下，堅持快捷嚴謹、爭創一流的工作理念，發揚互幫互學、互助互愛的團隊精神，用立足本崗、兢兢業業的工作，將巾幗建功活動不斷引向深入，極大地激發了廣大女職工的工作積極性、主動性應有的貢獻。幾年間，飛彩班先 1

后獲得了集團公司級、包頭市級、內蒙古自治區級“巾幗文明崗”稱號。2008年4月，飛彩班獲得了由中華婦女聯合會、29屆奧林匹克組委會、全國婦聯“巾幗建功”活動領導小組命名的國家級“巾幗文明崗”稱號。二是在廠內運輸車輛統一噴繪了集團公司標識、“巾幗文明崗” 標識，司乘人員統一了著裝，規范了文明服務用語。這種統一，形成了廠運車間一道靚麗的風景，為儲運公司文明創建作出了應有的貢獻。三是為員工提供良好的勞動和娛樂環境。首先是建立良好的勞動關系。和諧的勞動關系是構建和諧企業的關鍵，公司在改制中，保證了員工在單位和原崗位繼續工作，并通過開展各項會議，有效保證了員工工作和應得報酬的權利，創造了和諧的勞動關系。其次是創辦好基層單位的員工之家，為員工提供學習和娛樂場所。以創建“巾幗文明崗”為依托，開展形式多樣的有益崗員身心健康活動，豐富崗員的文化生活、全年開展了“八榮八恥”座談會，崗位練兵理論與實際的競賽；“巾幗杯”羽毛球比賽。“迎新春”各種棋類比賽。這些措施促進了企業發展，樹立了企業形象，員工以作廠運車間員工而自豪，極大地增強了企業對員工的吸引力和凝聚力，調動了員工的積極性，實現了企業與員工的互動、互促、互贏，有效促進了人與企業的和諧。

二、抓好行為文化，提高對員工的感召力，實現人與人的和諧

處于淺層的行為文化，是企業經營作風、精神面貌、人際關系的動態體現。抓好行為文化，能有效協調人際關系，促進人與人的和諧，提高對員工的感召力。企業行為文化包括企業家行為和員工行為。企業家是企業的靈魂，企業家的志趣、情操、精神狀態、思維方式和目標追求，對企業文化起著決定性的影響。企業員工是企業的主體，員工的群體行為決定著企業整體的精神風貌和企業文明程度，塑造員工的群體行為是企業文化建設的重要組成部分。該司努力塑造一支過硬的員工隊伍。通過開展各項學習教育，培養員工的共同價值取向，使之明白“船上裝有集體的貨，大家都來關心潮起潮落。”同時在企業內部還形成以誠待人、以誠感人、平等友愛、互幫互助、助人為樂、融洽相處的氛圍，使企業成為全體員工共同進取、和睦相處的大家庭，確立了一種新型和諧的企業人際關系，促進了企業內人與人的和諧。再次是注重培養和樹立先進典型。先進典型是企業精神和企業價值觀的人格化體現，更是企業形象的象征。在企業內部，先進人物的行為常常無形的為企業員工設定了一定的工作標準和規范。幾年來，通過認真的培養和推薦，車間先后樹立了張建華、王萬煥、孫英華等一大批先進典型。張建華同志是廠運車間貨運班班長，他積極引導青年人立足崗位，增強敬業意識，同時鼓勵他們努力學習技能知識，刻苦鉆研技術，熟練掌握技能，爭當崗位能手。在班組建設中，他自發組織

了班組技能比武，提升了班組員工的效能和工作效率。憑著自己多年的駕駛、維修經驗，不僅造就了一支勤勉敬業、務實高效的員工隊伍，創造了健康、文明、和諧、共進的環境氛圍，而且最大程度地調動了班組員工的主動性、積極性和創造性，從而保障了班組各項運輸工作的順利完成。

三、完善制度文化，加強對員工的約束力，實現人與制度的和諧處于中層的制度文化是企業的各種規章制度、道德規范和員工行為準則的總稱。是規范和約束員工的重要舉措，廠運車間堅持完善制度，提倡道德，用制度管理人，用道德約束人，促進了人與制度的和諧。

企業改制后，車間針對原有規章制度，組織專門的班子和人員對原有的規章制度進行認真清理和分類，并在認真聽取各基層單位意見的基礎上，結合企業實際，重新制定了運輸生產、安全、黨務和機關工作等方面的工作規范、工作流程和考核辦法。做到了要求規范、權責明確、獎罰分明、有規可依。

針對企業生產服務于社會的性質，車間大力加強職業道德建設，組織學習《公民道德建設實施綱要》，在“愛國守法，明禮誠信、團結友善、勤儉自強、敬業奉獻”的總體規范下，根據不同的工種和崗位，制定和明確各類人員的工作職責和職業道德要求，規范文明禮貌用語等。通過宣傳、教育、討論、考核、競賽等多種形式，提高了員工的服務意識

和規范服務的技能。在廠內車輛運輸中，始終恪守“安全、舒適、便捷、直達、正點”的五項承諾，創建了運輸的誠信品牌，成了集團公司貨物運輸的首選。

四、提煉精神文化，擴展對員工的指導力，實現企業的整體和諧處于核心層的精神文化是企業文化的精髓，它是企業在生產經營中形成的獨具企業特征的意識形態和文化觀念，它包括企業精神、企業倫理、價值觀念和企業目標等。是指導和吸引員工的一面旗幟，更是構建企業整體和諧的關鍵所在。廠運車間就有較深的企業文化根基，“尊重規范、忠誠執行、客觀真實、客戶第一”是企業的價值觀，在這種精神支柱鼓舞下，幾代“廠運人”恪守“團結、求實、開拓、奉獻”的司訓，付出了辛勤的勞動。近幾年企業文化建設的發展，又為精神文化的形成創新了許多內容。“以市場為導向，以創新為根本，以安全為生命，以效益為目標，以精主興副求發展”的經營理念；“以人為本”的管理觀念；“誠信為本”的道德理念；“客戶第一”的企業價值觀；“團結、求實、開拓、奉獻、挑戰自我，追求卓越”的企業精神，為企業文化建設奠定了堅實的基礎。

為充分發揮精神文化的指導力，車間加大了專項教育力度，推動精神文化入腦入心，自覺見諸于行動。在教育過程中，他們堅持做到“三個結合”：一是與思想政治工作有機結合。利用思想政治工作的傳統優勢，充分發揮思想政治工作

“激勵、調節、導向、控制、凝聚”的五大功能，灌輸精神文化，著力轉變員工的思想觀念，使全體員工團結凝聚在企業文化的旗幟之下，努力奉獻于企業。二是與精神文明創建相結合。利用黨建和精神文明建設在車間長期實行目標管理的具體做法，充分利用創建文明單位、文明集體、文明班組、文明個人、文明家庭等活動載體，滲透企業精神、企業價值觀和社會主義的榮辱觀，引導員工的思想和行為。三是與黨員的先進性教育相結合。提倡和鼓勵黨員，保持黨員的先進性就要認真踐行企業的精神文化，做努力工作、樂于奉獻、嚴于律己、共建和諧的模范，使黨員成為企業各項工作的帶頭人。

精神文化的提煉、宣傳、教育和落實，使全體員工在企業文化這面旗幟的指導下，團結奮進，開拓創新，促進了企業內外的整體和諧。

物質、行為、制度和精神四個不同層次文化的建設，使廠運車間企業文化建設初具規模，正是這種文化的滲透和熏陶，有效地增強了對員工的凝聚力、感召力、約束力和指導力，促進了企業內人與企業、人與人、人與制度和企業的整體和諧。目前企業內班子硬、人心齊、風氣正、氛圍好，形成了齊心協力創和諧，一心一意謀發展的良好局面。企業步入了和諧、快速、科學的發展軌道。通過對廠運車間企業文化建設的調研和剖析，使我們不難看到：企業文化是企業人

心凝聚、品牌延伸、精神升華、形象提升、效率提高、效益增長、和諧發展的有效保證。通過建設企業文化，不僅可提高企業的知名度、美譽度、誠信度，實現企業利潤最大化的目標，同時也使員工思想達到一種崇高的境界，為構建和諧企業，全面提高企業的核心競爭力，開創了一條金光大道！

第五篇：淺談新形勢下企業文化建設的重要作用

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淺談新形勢下企業文化建設的重要作用 作者：劉吉成來源：《沿海企業與科技》2005年第09期

[摘要]企業文化是企業發展的源動力，做好企業職工思想政治工作的重要途徑，也是提高企業凝聚力、創造力的重要手段。先進的企業文化必然與社會經濟發展相適應，必將能引領社會經濟的全面發展。

[關鍵詞]企業文化；經濟時代；以人為本；源動力；社會形象

[中圖分類號]F272．9

[文獻標識碼]A