第一篇：產品設計在質量管理中的重要作用

產品設計在質量管理中的重要作用

為了使我國家具產品在21世紀能在國際市場上占有一席之地，在產品的質量管理過程中，除了考慮選取優質材料、高精度加工之外，還必須充分認識到設計的重要性。1 設計對產品的最終質量具有決定作用

1.1 設計決定了產品的“先天質量”

產品質量的優劣，能否使顧客滿意首先取決于產品的設計開發過程，搞好產品的設計和開發是實現產品更新換代，提高產品質量水平的前提。同時，產品設計質量不僅會影響產品本身，還會直接影響到生產秩序，并直接關系到產品的市場競爭力。設計直接決定了生產計劃的制定，原材料的采購，工藝制作的難易，調機次數的多少，設備的種類和加工精度，質量等級的高低等。低劣的設計可能導致產品難以生產。例如，原材料可能難以得到，難以達到要求的規范或者制造過程難以實現。可以想象，一個產品在設計時就不具備優良的品質，即使使用世界上最先進的生產工藝和生產管理手段，也難以達到期望的質量。

1.2 設計是評價產品質量和企業傳播質量的最佳概念

要使一件產品脫穎而出的關鍵在于產品與用戶的使用目的、技術和個性的相適應，以及產品所具有的視覺傳達質量、產品的銷售環境和生產廠家的形象質量。而這一切都是設計創造的。事實上，在產品和傳播中，沒有設計的概念是不可能保證質量的。這就使設計以一種實際的形式成了確定和傳達企業目標的工具，將企業的目標形象化并傳達出去。

1.3 設計是最重要的預防措施

產品設計中的預防是最有效的措施。在設計過程中，發現質量缺陷越早，付出的代價越小；發現的越晚，回頭修改帶來的損失就越大，如表1所示。

1.4 設計是決定產品成本的主導因素

據統計，產品成本的70%-80%取決于產品設計階段，可以說，產品的成本在設計和開發過程中就大體上確定了。所以在產品設計過程中設法降低成本具有決定性意義。設計方案的簡單與復雜、結構的工藝性、標準化、通用化、系列化水平、能耗、材料消耗及利用率等都直接影響產品成本。影響家具產品設計質量的因素

廣義的設計是指產品正式投產前的全部開發研制過程。一種新產品從開始提出設計要求直到投產使用，包括調查研究、制定方案、產品設計、試制、試驗、鑒定以及制造、裝配、銷售、使用和維修等過程。狹義的設計只是上述設計過程中的一個階段，即圖紙設計階段，工作進行到這個階段的終點，就可認為設計工作完成了。實際上，上述各設計階段是一個完整的過程，互相之間有著密切的聯系。由此可見，設計質量應是包括產品投產前的市場調查、研制開發、設計等各個環節的質量總和，設計過程中任何一個環節的質量問題都可能影響到產品的設計質量，進而影響最終的產品質量。

因此，對家具產品設計質量產生主要影響的因素可歸納如下幾個方面：

2.1 市場研究質量

即確定設計目標時所依據信息的可靠性和準確程度。通過市場調查將大量信息資料進行分析匯總，提煉成為設計的主要依據，其準確性直接影響設計質量。

2.2 概念質量

即設計構思質量，它表明產品的預期特性對市場需要的適應程度。構思產品使設計目標完善化，努力使預期的質量特性適用于市場的實際需要。

2.3 設計過程管理質量

即設計過程本身的工作管理對于產品質量保證程度。它對后續生產過程有著直接的影響，是實現設計質量核心價值的基礎。

3、家具產品設計過程質量管理的內容和方法

設計質量既是以后制造質量必須遵循的標準和依據，又是產品最后使用質量必須達到的目標。所以，設計過程的質量管理，是家具企業產品質量管理工作的起點。如果設計過程的質量管理薄弱，設計不周鑄成錯誤，這種“先天不足”必然帶來“后患無窮”，不僅嚴重影響產品質量，還會影響投產后的一系列工作，造成惡性循環。因此搞好產品設計階段的質量管理，確保產品設計質量是家具企業經營成功的重要環節。為此，家具企業必須加強產品設計質量管理，把質量問題控制在源頭，全方位提升設計質量和減少設計差錯的發生，以保證最終產品質量。

針對家具產品設計的特點，家具產品設計過程質量管理的具體內容和方法如下：

①明確產品設計的工作程序，制定科學的產品設計管理流程，合理安排設計周期、控制設計進度。

②建立設計質量管理體系，規范各組織和技術接口，落實各環節的質量管理職能與責任，有效控制產品設計過程，減少設計的錯誤，保證設計質量。

③加強設計文件管理，建立圖紙和技術資料管理制度，明確各環節技術文件的傳遞程序、技術規范、責任人，保證設計圖樣、工藝等技術文件的質量。

④根據質量水平確定目標成本，對家具產品設計進行經濟分析，有效控制設計成本。

⑤加強設計師管理，最優地組織設計團隊并保證其相對穩定性。

⑥建立設計標準化體系，制定產品的造型設計、結構設計、工藝設計等相關標準，簡化設計工作，并作為產品設計質量審查，產品試制、鑒定質量檢查，產品試驗質量監督等的依據，保證產品最后定型質量。

⑦更新設計方法，提高設計質量管理的信息化程度，實現設計工作各部門之間有效的信息溝通，確保設計的效率和質量。

總的來說，家具產品設計過程質量管理就是要在嚴格遵守技術標準和法律法規的基礎上，通過加強設計管理，對設計的全過程實施有效的質量控制，正確處理和協調資金、資源、技術、環境等約束條件，防止設計過程產生缺陷和不足，全面滿足設計文件的質量特性，使產品設計更好地滿足用戶所需要的功能和使用價值的要求，充分發揮產品生產的經濟效益。

第二篇：論項目經理在工程建設項目質量管理中的重要作用

聽課證編號：論項目經理在工程建設項目質量管理中的重要作用

姓名：馮永紅

注冊單位：山西天晉環保工程有限公司

身份證號：***22

3培訓單位：山西建筑職業技術學院

摘要：項目經理作為項目工程建設的總指揮，如何提高工程項目的質量將成為每一個項目經理所面臨的最大考驗。肩負著保證工程項目質量的重任，就必須要以質量立信譽，以管理求效益，強化施工現場管理。

關鍵詞：項目經理；施工管理；工程質量

隨著項目管理應用的迅速普及，日漸興起一族新型經理人員——項目經理。項目和項目管理是未來的潮流。顧名思義，項目經理是項目的管理者。他們是項目的核心人物，也是項目成功的關鍵。在工程項目上，項目經理是企業法人代表在項目上的全權代表，所負責的項目擁有與公司經理相同的責任和權力，所以項目經理不僅要管好人、財、物，更要管好工程的協調和工程進度，取得一定的經濟效益，更重要的是要抓好工程質量的控制，創造一定的社會效益，為企業贏得聲譽，開拓更廣闊的市場，這樣企業的發展才能有后勁，才能有出路，才能在市場競爭中立于不敗之地。對項目經理而言，項目質量的控制，不單是對項目負責，更重要的是對企業的發展具有重大的戰略意義。所以項目經理和項目經理部要牢固樹立“質量第一”的思想，把認真抓好工程質量當作自己義不容辭的責任。

項目經理作為項目工程建設的總指揮，肩負著保證工程項目質量的重任。為此，必須要以質量立信譽，以管理求效益，強化施工現場管理。要保證工程項目的質量，關鍵在于要保證工程項目在施工作業過程中的質量控制。由于工程項目施工涉及面廣，其施工過程是一個極其復雜的綜合過程，再加上項目位置固定，生產流動，結構類型不一，以及質量要求，施工方法不同，體形大，整體性強，建設周期長，受自然條件影響大等特點，故施工項目的質量比一般工業產品的質量更加難以控制。因此，必須推行質量保證體系的全面管理：

一、施工單位的質量管理機構

工程中標后，為進一步發揮項目管理功能，提高施工質量管理水平，達到項目管理的最終目標，施工單位應根據工程項目的規模、復雜程度和專業特點等設置項目經理部，簽訂施工合同，全權代表施工單位履行施工合同所賦予的職責和權力，按照合同規定的工期和質量，優質、高效地完成施工任務。

目經理部是一個具有彈性的一次性施工生產組織，可以隨工程任務的變化而調整，并隨工程竣工交付使用自然解體。項目經理部各職能部門的設置，既要盡量減少規模，又要保證高效運轉。項目部人員的配置，可根據工程項目的具體情況確定，除設置項目經理、項目總工外，其他專業技術人員一般不少于現場施工人員的5%。

二、項目部的責權利

項目經理是一個施工項目的最高責任者和組織者，是施工單位在施工項目上的全權委托代理人，負責項目的動態管理、生產要素的合理投入和優化組合。項目經理在工程項目施工質量管理的過程中，應認真貫徹執行國家的法律、法規和

政策，執行施工單位的各項管理制度，加強財務管理，組織制定項目管理機構各類人員的職責權限和施工質量管理的規章制度，編寫施工進度計劃，解決施工中出現的各種問題。積極應用“三新”技術，按照合同工期、質量要求完成施工任務，及時向施工單位報告工程進展情況。

項目經理應根據工程規模的大小聘任人員，組成強有力的項目經理部，代表施工單位處理各種關系，組織工程項目建設的生產經營活動，對項目的人力、資金、物質、設備等生產要素進行調配，確保工程施工的順利進行。

三、施工質量管理措施

1、工期是保證質量的前提

按照合同工期完成工程建設任務，是施工合同所規定的，也是施工單位必須保證的。只有按合同工期完成建設任務，不隨意拖延工期，工程建設質量才能按照進度計劃逐步實施，施工單位的各項利益才能保證，才能獲得理想的利潤，因此，工期是保證質量的前提條件。

2、工程質量控制

工程項目的質量是施工單位的生命，保證工程質量是一個工程項目最本質的內容。

(1)建立健全質量保證體系

施工單位必須建立健全質量保證體系，并制訂相應的措施，確保質量保證體系的良好運行。項目部的主要管理人員應識廣精干，一專多能，以責授權，盡職盡責。尤其是質檢人員，應有一定的專業知識和實際操作技能，熟悉工程項目的質量控制重點。根據工程項目建設的具體情況，對項目部人員進行明確分工，責任到人，各負其責。同時制訂必要的操作規程和質量檢查制度，認真執行“三檢制”，用制度約束施工人員的行為。通過建立組織、制訂制度、編制計劃、明確責任等程序和措施，開展全面的施工質量管理，確保質量保證體系的良性運行。

(2)嚴格按照施工組織設計施工

施工前，項目經理部應根據工程的具體情況、施工機械和勞動力計劃，編寫詳細地施工組織設計，做到切實可行。施工中，將施工組織設計當作一個指導性文件，嚴格按照施工組織設計的要求去做，將工程的實際進度與計劃進度相對比，及時解決施工過程中出現的各種問題，及時調整施工方案。通過調整，選擇合理有效的施工方案，建立以項目總工為首，專職質檢人員為主，以質檢員和施工員為骨干的施工質量管理隊伍，實行逐級檢查逐級簽字制度，將工程質量問題消滅在萌芽狀態，確保工程建設質量和進度。

(3)控制施工工序

施工工序質量是形成施工質量的必要因素，為達到“預防為主”的目的，將工程質量從事后檢查轉向事前控制，必須加強施工質量管理。嚴格遵守工藝流程，控制工序活動條件的質量，檢查工序活動的效果，合理設置施工質量管理點，及時掌握質量動態，使工序質量始終處于良性的受控狀態。

(4)抓好施工現場的管理

有了德才兼備的項目經理，組建了強有力的項目經理部，最終目標就是抓好施工項目的現場管理。施工過程中，搞好各工序之間的控制，進行進度和質量控制，完善現場檢查和驗收程序，自覺接受監理、建設單位和質量監督機構的監督和檢查，確保工程建設質量。只有抓好工程項目的現場管理，確保工程項目質量優良，才能保證施工單位獲得較好的利潤。

(5)把握關鍵環節，控制工程質量

施工質量管理是防洪工程建設的關鍵，要把握好人力、材料、機械設備等關鍵環節，進而控制工程項目的質量。

工程開工前，針對工程項目的具體特點，對施工人員進行專業技術培訓，建立崗位責任制和激勵機制，改善勞動條件，提高工作人員的積極性。從材料的采購上，掌握材料的質量、價格、供貨能力等信息，對進場材料的合格證和材料化驗單進行檢查驗收，嚴格把握材料的質量。合理選擇施工機械設備，充分發揮機械設備的效能，做到人與機械之間的合理搭配，控制好施工機械的使用，更好地控制工程建設質量。

(6)嚴把工程驗收關

施工單位在施工過程中，要嚴格按照基建程序進行工程質量自檢，嚴格執行“三檢制”，自檢不合格的工程不報請監理驗收，自行返工處理，直至工程質量合格為止。隱蔽工程、工程的關鍵部位和分部工程及時進行報驗，未經監理認可，不進行下道工序施工。嚴格按照驗收規程進行自檢，及時進行資料的整理，嚴把驗收關，為工程竣工驗收提供條件。

(7)注重資料的收集與整理

工程建設資料是工程建設情況的真實記錄，資料整理的好壞直接關系到工程竣工驗收工作的進行。施工單位在施工過程中，認真進行資料的收集和整理工作。現場檢驗完成后，及時形成資料，及時上報監理單位。施工單位必須建立基本資料和技術檔案，建立和完善資料貯存、調用、傳遞和管理系統，各種資料分類登錄和存放。健全施工日志、大事記、項目進度記錄和專業技術記錄，定期對施工記錄進行整編。嚴格按照規范、規定、監理要求和施工合同開展工作，對工程施工過程中產生的各種信息進行采集、整編和管理，為工程質量檢驗、項目驗收及后期的維護、管理提供條件。

四、安全、文明施工

加強工程項目施工現場的安全管理，制定切實可行的安全管理制度和措施，控制人的不安全行為和物的不安全狀態。經常對工程施工現場進行安全檢查，加

強項目經理部人員的安全生產教育，樹立安全生產意識，制訂考評、獎懲措施，將安全生產貫穿于工程項目施工的全過程，搞好施工現場安全。

施工現場與生產運輸道路及時灑水，靠近居民區的地方，機械開停照顧到居民作息，對污水、污物，設專人清掃，搞好環境衛生，做到文明施工。

五、施工質量管理建議

1、加強學習，提高自身的素質

施工單位是建設任務的最終承擔者，是與工程質量關系最密切、最直接的單位，施工隊伍的素質直接關系到工程建設的質量。因此，施工人員要加強業務知識的學習，熟練掌握有關的法律、法規和規章制度，不斷提高自身的業務素質，搞好工程項目的施工質量管理，建設一流的工程。

2、自覺接受檢查

施工單位應依據有關的法律、法規、基建程序和施工合同進行施工，認真履行“三檢制”，嚴格控制工序質量。在自檢合格的基礎上，及時報請監理驗收。自覺接受監理、建設單位和質量監督機構的監督、檢查，將質量控制與進度、投資控制結合起來，積極配合參建各方，共同搞好工程施工的現場管理，確保工程建設質量。

3、積極參與工程質量檢查與驗收

施工質量管理過程中，積極參加由監理、建設單位組織的聯合檢查和驗收，發現問題及時整改，將質量問題消滅在萌芽狀態。及時聽取監理、建設單位的指導性意見，總結施工過程中的經驗與不足，把握形成工程質量的各個環節，搞好工程建設質量。

與其他重復性運行或操作的工作不同，項目管理具有一次性、獨特性、目標的確定性、活動的整體性、組織的臨時性和開放性、成果的不可挽回性等屬性，因此，要確保項目的成功，獲得讓所有項目相關者滿意的效果，項目經理除了需要清晰地把握項目流程外，更要具備優秀的信息管理、溝通管理、沖突管理、風險管理、質量管理和集成管理等能力。

第三篇：論項目經理在工程建設項目質量管理中的重要作用1

論項目經理在工程建設項目質量管理中的重要作用

2003年2月27日《國務院關于取消第二批行政審批項目和改變一批行政審批項目管理方式的決定》（國發[2003]5號）規定:“取消建筑施工企業項目經理資質核準，由注冊建造師代替，并設過渡期”。項目經理的地位、職責和客觀要求已發生了重大變化。項目經理是一個組織系統中的管理者是一個管理崗位而不是一個技術崗位。在工程項目上，項目經理是企業法人代表在項目上的全權代表，所負責的項目擁有與公司經理相同的責任和權力，所以項目經理不僅要管好人、財、物，更要管好工程的協調和工程進度抓好工程質量的控制，創造一定的社會效益，為企業贏得聲譽，開拓更廣闊的市場。

何為工程質量？工程質量是指工程滿足業主需要的，符合國家法律、法規、技術規范標準、設計文件及合同規定的特性綜合。影響工程質量的因素無非就是4M1E對項目經理而言，人員素質對工程質量有決定性作用，工程質量不是管理出來的也不是監督出來的而是工人干出來的當然和管理也有很大關系，在過去計劃經濟年代我們的施工工藝很不發達，砼是人工攪拌的鋼筋還全是光圓鋼筋但當時干的工程質量卻很好，相反我們現在工藝先進了但質量卻退步了為什么？恐怕還是人的因素吧，既有工人的也有項目經理的。所以項目經理要牢固樹立“質量第一”的思想，把認真抓好工程質量當作自己義不容辭的責任。

有些項目經理，對質量管理的概念還搞不清，沒有真正懂得工程項目質量管理的主體是項目經理部及其所屬機構或職能人員這個基本概念；沒有真正懂得項目質量管理是針對具體的施工項目及相應的人和物等生產要素，重點是工序質量的管理這個基本內容。一些項目經理在工程上出了質量問題時，就找勞務隊帶班和專業工種負責人來處理，除了罵工人和罰錢也沒有別的辦法。作為一個有頭腦有見識的項目經理他應該能夠意識到工程質量的重要性，可能有些自認為“聰明”的項目經理頗會算經濟賬但偏偏不屑于質量控制一副滿不在乎的樣子殊不知這樣的管理遲早有一天會出問題的。

其實，現在隨著工程項目規模、難度等的越來越大、越來越復雜、技術含量越來越高、施工工序越來越精細，項目部各種生產要素的配置越來越優化，項目經理的責任也越來越大，越來越重要，項目經理負責制的涵義更明確地闡明了工程質量目標的實現是項目經理的主要職責。所以，項目經理一定要在質量管理上

克服傳統的、低層次的、明顯不合時宜的企業質量管理存在的弊端，對一切直接或間接影響工程質量的因素，都納入到項目質量管理控制的范疇內，親自抓好這一重要環節。

工程項目的質量，是關系到企業和項目部的生存大計的。要知道，工程項目的質量，是項目經理的職責。履行這個職責，對項目經理來說，就是要親自認真抓工程項目質量的控制。

工程項目質量控制的要求，就是為實現特定的目標對所控制的對象采取的計劃、監督、檢查、引導和糾正，使其處于穩定狀態的連續管理行為。工程項目質量控制的基本要求有：項目質量控制要有明確的控制主體。項目質量的控制主體是項目經理部，為了實施項目質量控制，項目經理應根據工程具體情況組織專職質量檢查管理人員，負責項目質量的監督、檢查、指導和驗收。將專職質檢管理人員設在項目經理部，正是項目管理的基本要求。鑒于GB/T19000-2000族標準質量管理原則的全員參與原則項目經理應該常到施工一線上，多參加工序交接驗收會對工程質量有很大保證而不能僅僅依靠質檢員和監理把關。工程總的質量目標已由工程承包合同所明確規定。為了實現總目標還必須有許多分目標，分目標是實現總目標的具體步驟，所以在明確整個工程的質量目標后，項目經理一定要責成項目經理部有關部門，在制定質量管理計劃時，就要以目標為依據，對實施工程過程中的要素進行科學合理的分析，制定保證實現目標質量切實可行的、有效的、經濟的計劃、措施和采取相應的技術標準。

按目標實施方案，有計劃、有步驟地抓好質量控制，使工程項目的質量始終處于受控狀態，關鍵在于項目經理要自始自終親自抓質量檢查。這就要明白，項目質量控制要按預定的施工組織設計和施工方案及技術標準實施。控制活動其實質就是檢查施工中實際發生的情況與預定的計劃、技術標準相比較是否存在偏差，偏差是否在允許范圍內，是否采取有力的整改措施，所以沒有計劃和標準，就無法進行控制。對那些沒有達到標準或沒有按要求操作而導致出質量問題的人員，就應該嚴格執行相關規定，該怎么辦就怎么辦。當然，項目經理本身也應該承擔主要責任。

工程項目質量管理在時間和空間上是一種連續的，全面的管理，是對工程項目建設所有要素和投入產生的全過程進行的全面的管理。崗位教育和技術交底是

保證工作質量的前提，因此要通過崗位教育和技術交底樹立全員的質量意識，這樣才能在質量上形成你追我趕的自覺行動，才能形成人人關心質量，個個重視質量的風氣，同時要實行競爭機制、激勵機制和獎懲機制，這樣才能提高工作質量，以達到保證工程質量的目的。質量管理不能就事論事，必須學會和掌握從分析項目對象的基本特點著手，找出影響工程質量的規律性的東西和其主要矛盾，可以利用分層法、排列圖法、因果分析圖法進行全面的和有重點的分析和管理。質量控制管理應隨著施工的延續而延續，并隨著交叉施工的展開而擴大，在全過程控制中，特別需要重視對工序質量的控制。

因此，項目經理必須從大局出發指出工程質量管理的大路線，再安排、細化每一個分項目標，在實施的過程中按照PDCA循環控制從而使項目質量管理井井有條。

第四篇：家具產品設計過程中的質量管理

家具產品設計過程中的質量管理

隨著我國市場進一步對外開放，國內家具企業原有的各種保護屏障逐漸被撤除，國外家具產品將更方便地進入我國市場，家具市場進入“國際級”較量的階段。這必然對產品質量提出更高的要求，產品質量是企業的生命，也是企業的核心競爭力之一。質量將名副其實地直接決定企業的命運，決定民族工業的生死存亡。因此，強化產品的質量管理就成了家

具企業眾多管理工作的重中之重。

一般來講，家具企業的全面質量管理工作主要包括設計過程的質量管理、制造過程的質量管理、輔助生產過程的質量管理和產品使用過程的質量管理等幾個環節的內容。而設計過程又是產品質量的最早孕育過程，可以說，設計階段是控制最終產品質量的起點。日本質量管理專家田口宏一博士認為：“產品質量首先是設計出來的，其次才是制造出來的。” 在上世紀初，“德意志制造聯盟”把產品的優質化定義為：優良的產品設計與精湛的加工質量，從而使德國貨進入世界一流產品的行列。而在我國“優質產品”的概念中通常只有“加工質量”的含義，拋棄了決定“加工質量”制定的依據——產品設計。事實上，產品的各種特性在設計階段就已經決定了50%以上的形成因素。因此，為了使我國家具產品在21世紀能在國際市場上占有一席之地，在產品的質量管理過程中，除了考慮選取

優質材料、高精度加工之外，還必須充分認識到設計的重要性。設計對產品的最終質量具有決定作用

1.1 設計決定了產品的“先天質量”

產品質量的優劣，能否使顧客滿意首先取決于產品的設計開發過程，搞好產品的設計和開發是實現產品更新換代，提高產品質量水平的前提。同時，產品設計質量不僅會影響產品本身，還會直接影響到生產秩序，并直接關系到產品的市場競爭力。設計直接決定了生產計劃的制定，原材料的采購，工藝制作的難易，調機次數的多少，設備的種類和加工精度，質量等級的高低等。低劣的設計可能導致產品難以生產。例如，原材料可能難以得到，難以達到要求的規范或者制造過程難以實現。可以想象，一個產品在設計時就不具備優良的品質，即使使用世界上最先進的生產工藝和生產管理手段，也難以達到期望的質量。

1.2 設計是評價產品質量和企業傳播質量的最佳概念

要使一件產品脫穎而出的關鍵在于產品與用戶的使用目的、技術和個性的相適應，以及產品所具有的視覺傳達質量、產品的銷售環境和生產廠家的形象質量。而這一切都是設計創造的。事實上，在產品和傳播中，沒有設計的概念是不可能保證質量的。這就使設計以一種實際的形式成了確定和傳達企業目標的工具，將企業的目標形象化并傳達出去。

1.3 設計是最重要的預防措施

產品設計中的預防是最有效的措施。在設計過程中，發現質量缺陷越早，付出的代價

越小；發現的越晚，回頭修改帶來的損失就越大，如表1所示。

1.4 設計是決定產品成本的主導因素

據統計，產品成本的70%-80%取決于產品設計階段，可以說，產品的成本在設計和開發

過程中就大體上確定了。所以在產品設計過程中設法降低成本具有決定性意義。設計方案的簡單與復雜、結構的工藝性、標準化、通用化、系列化水平、能耗、材料消耗及利用率

等都直接影響產品成本。影響家具產品設計質量的因素

廣義的設計是指產品正式投產前的全部開發研制過程。一種新產品從開始提出設計要求直到投產使用，包括調查研究、制定方案、產品設計、試制、試驗、鑒定以及制造、裝配、銷售、使用和維修等過程。狹義的設計只是上述設計過程中的一個階段，即圖紙設計階段，工作進行到這個階段的終點，就可認為設計工作完成了。實際上，上述各設計階段是一個完整的過程，互相之間有著密切的聯系。由此可見，設計質量應是包括產品投產前的市場調查、研制開發、設計等各個環節的質量總和，設計過程中任何一個環節的質量問

題都可能影響到產品的設計質量，進而影響最終的產品質量。

因此，對家具產品設計質量產生主要影響的因素可歸納如下幾個方面：

2.1 市場研究質量

即確定設計目標時所依據信息的可靠性和準確程度。通過市場調查將大量信息資料進

行分析匯總，提煉成為設計的主要依據，其準確性直接影響設計質量。

2.2 概念質量

即設計構思質量，它表明產品的預期特性對市場需要的適應程度。構思產品使設計目

標完善化，努力使預期的質量特性適用于市場的實際需要。

2.3 設計過程管理質量

即設計過程本身的工作管理對于產品質量保證程度。它對后續生產過程有著直接的影

響，是實現設計質量核心價值的基礎。家具產品設計過程質量管理的內容和方法

設計質量既是以后制造質量必須遵循的標準和依據，又是產品最后使用質量必須達到的目標。所以，設計過程的質量管理，是家具企業產品質量管理工作的起點。如果設計過程的質量管理薄弱，設計不周鑄成錯誤，這種“先天不足”必然帶來“后患無窮”，不僅嚴重影響產品質量，還會影響投產后的一系列工作，造成惡性循環。因此搞好產品設計階段的質量管理，確保產品設計質量是家具企業經營成功的重要環節。為此，家具企業必須加強產品設計質量管理，把質量問題控制在源頭，全方位提升設計質量和減少設計差錯的發生，以保證最終產品質量。

針對家具產品設計的特點，家具產品設計過程質量管理的具體內容和方法如下：①明確產品設計的工作程序，制定科學的產品設計管理流程，合理安排設計周期、控

制設計進度。

②建立設計質量管理體系，規范各組織和技術接口，落實各環節的質量管理職能與責

任，有效控制產品設計過程，減少設計的錯誤，保證設計質量。

③加強設計文件管理，建立圖紙和技術資料管理制度，明確各環節技術文件的傳遞程

序、技術規范、責任人，保證設計圖樣、工藝等技術文件的質量。

④根據質量水平確定目標成本，對家具產品設計進行經濟分析，有效控制設計成本。

⑤加強設計師管理，最優地組織設計團隊并保證其相對穩定性。

⑥建立設計標準化體系，制定產品的造型設計、結構設計、工藝設計等相關標準，簡化設計工作，并作為產品設計質量審查，產品試制、鑒定質量檢查，產品試驗質量監督等的依據，保證產品最后定型質量。

⑦更新設計方法，提高設計質量管理的信息化程度，實現設計工作各部門之間有效的信息溝通，確保設計的效率和質量。

總的來說，家具產品設計過程質量管理就是要在嚴格遵守技術標準和法律法規的基礎上，通過加強設計管理，對設計的全過程實施有效的質量控制，正確處理和協調資金、資源、技術、環境等約束條件，防止設計過程產生缺陷和不足，全面滿足設計文件的質量特性，使產品設計更好地滿足用戶所需要的功能和使用價值的要求，充分發揮產品生產的經

濟效益。

第五篇：游戲在幼兒教育中的重要作用

游戲在幼兒教育中的重要作用

幼兒教育具有明顯的年齡和階段性特點，利用其天性喜好游戲的特征，在幼兒教育階段開展游戲教育，抓住孩子的生理特點和活動能力，培養幼兒認識社會、了解世界的能力，是十分必要的。

游戲是幼兒童心的體現。在家庭游戲中，幼兒認識了家庭成員，協調了語言能力和動手能力。在幼兒園的教育游戲中，幼兒開始與同學、老師交流，開始認識新事物、接觸社會。游戲中的特點決定了其對于幼兒教育的重要性。

游戲是一種活動。活動的規則性、互動性、集體性是游戲的基本原則。在這個原則下，幼兒在一定游戲規則的制約下，通過角色的扮演、情感的體會，通過互相交流、集體參與，共同完成游戲過程。在整個過程中，通過游戲規則的制定和實施，在不斷的鞏固中，規范自身的行為習慣，達到“沒有規矩，不成方圓”的目標；通過互動交流，加深體驗教育，實現角色互換，養成小朋友參與社會社會角色的習慣，增強社會責任感；通過集體參與，把幼兒從單一的家庭小范圍引向一定規模的班級集體甚至是復雜的社會大環境，增加幼兒的集體意識。游戲的活動性特點，能培養小朋友的語言交流能力、相互交往能力，增進小朋友之間的參與、溝通、協調能力。現在的小朋友家長管的比較多，孩子獨立活動的能力不足，適應社會、集體的意識相對較差，通過游戲活動的開展，能讓一些性格外向的孩子增強交流的自信，引導一些性格內向的孩子品嘗交流的樂趣，從主動接納游戲活動開始，接納游戲伙伴，實現主動交流的目的。