第一篇：淺析團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力在團(tuán)隊(duì)管理中的重要作用

淺析團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力在團(tuán)隊(duì)管理中的重要作用

團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力是指領(lǐng)導(dǎo)者和下屬通過(guò)變革實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的影響過(guò)程。團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力可以被形容為一系列行為的組合，而這些行為將會(huì)激勵(lì)人們跟隨領(lǐng)導(dǎo)去要去的地方，不是簡(jiǎn)單的服從。美國(guó)前國(guó)務(wù)卿基辛格曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：“領(lǐng)導(dǎo)就是要讓他的人們，從他們現(xiàn)在的地方，帶領(lǐng)他們?nèi)ミ€沒(méi)有去過(guò)的地方。”因此，團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力確實(shí)是一種藝術(shù)。

領(lǐng)導(dǎo)力分析層次可以劃分為個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)力、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力和組織領(lǐng)導(dǎo)力。個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)力主要是研究領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人以及他們與其下屬個(gè)人之間的關(guān)系，團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力主要是研究領(lǐng)導(dǎo)者和下屬集體之間的關(guān)系，組織領(lǐng)導(dǎo)力主要是研究企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)如何影響組織的績(jī)效。

沖突是人與人之間最為常見(jiàn)的問(wèn)題，人們?cè)诓煌鈱?duì)方觀點(diǎn)和相互對(duì)立的情況下就會(huì)出現(xiàn)沖突。在工作場(chǎng)所，沖突是不可避免的，因?yàn)槿藗兛磫?wèn)題的觀點(diǎn)不可能完全一致。因此，作為領(lǐng)導(dǎo)者，如何管理沖突，盡量避免消極的沖突發(fā)生，從而促進(jìn)企業(yè)工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，這是團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)揮要解決的一個(gè)重要問(wèn)題。在實(shí)際工作中，領(lǐng)導(dǎo)者管理沖突的風(fēng)格有五種，即回避型解決風(fēng)格、調(diào)和型解決風(fēng)格、強(qiáng)制型解決風(fēng)格和談判型解決風(fēng)格、合作型解決風(fēng)格，不同類型的沖突解決風(fēng)格分別適用于不同情形的沖突管理，領(lǐng)導(dǎo)者要根據(jù)具體情況選擇使用。幾種解決風(fēng)格各有特點(diǎn)，一般地，回避型解決風(fēng)格可以維持雙方關(guān)系，但無(wú)法解決沖突；調(diào)和型解決風(fēng)格可以維持雙方關(guān)系但可能會(huì)達(dá)不到預(yù)期目標(biāo)；使用強(qiáng)制型解決風(fēng)格時(shí)，如果強(qiáng)制者的觀點(diǎn)正確的話可以制定更合理的決策，但可能會(huì)導(dǎo)致他人對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的不滿和敵視；談判型風(fēng)格可以迅速解決沖突，而且可能維持工作關(guān)系，但相互讓步可能會(huì)影響工作效率；合作型解決風(fēng)格可以找到解決沖突的最佳方法，但往往需要花費(fèi)更多的時(shí)間和精力。

要充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力的作用，團(tuán)隊(duì)的建設(shè)管理不可或缺。而要做好團(tuán)隊(duì)的建設(shè)與管理，必須對(duì)不同的團(tuán)隊(duì)形式有正確的認(rèn)識(shí)。在實(shí)際工作中，常見(jiàn)的團(tuán)隊(duì)形式有職能式團(tuán)隊(duì)、跨職能式團(tuán)隊(duì)、自我管理式團(tuán)隊(duì)。

張宇先生

—— 天下伐謀高級(jí)合伙人、財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力學(xué)院院長(zhǎng)、獨(dú)家講師！

CMA集訓(xùn)班特聘講師，國(guó)內(nèi)多家培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的特聘講師。

1、職能式團(tuán)隊(duì)。職能式團(tuán)隊(duì)是由同一職能部門的員工組成的，他們擁有共同的目標(biāo)，易于形成完成工作目標(biāo)的凝聚力。但是這種團(tuán)隊(duì)通常難以應(yīng)對(duì)外部環(huán)境的變化，同時(shí)還往往只關(guān)注專門部門的局部領(lǐng)域而忽略或是不重視整個(gè)組織的使命，導(dǎo)致部門之間的合作性較差。

2、跨職能式團(tuán)隊(duì)?？缏毮苁綀F(tuán)隊(duì)是由不同職能部門的員工組成的，這種團(tuán)隊(duì)組合形式能大大提高組織的工作效率和效果，同時(shí)利于不同職能部門員工的技能交流，在高效團(tuán)隊(duì)中出現(xiàn)的正協(xié)同效應(yīng)有助于他們實(shí)現(xiàn)超過(guò)成員個(gè)人業(yè)績(jī)總和的業(yè)績(jī)水平。但這種團(tuán)隊(duì)的成員由于是來(lái)自不同的職能部門，各成員之間的工作協(xié)調(diào)性、凝聚力以及對(duì)工作目標(biāo)理解的一致性等方面可能會(huì)造成一定的影響。

3、自我管理式團(tuán)隊(duì)。自我管理式團(tuán)隊(duì)通常在成員上是跨職能部門的，并在諸如管理自身、工作的計(jì)劃安排及對(duì)問(wèn)題采取行動(dòng)之類的決策領(lǐng)域上擁有很高的決策權(quán)，其成員共享或是輪番承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，互相對(duì)更高的管理層設(shè)定的業(yè)績(jī)目標(biāo)負(fù)責(zé)，是一種層次較高的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)模型。

團(tuán)隊(duì)在業(yè)務(wù)開(kāi)展過(guò)程中，應(yīng)該根據(jù)業(yè)務(wù)的類型、繁簡(jiǎn)程度配備相應(yīng)的人員，組建不同形式的團(tuán)隊(duì)。如：在承接涉及復(fù)雜業(yè)務(wù)系統(tǒng)企業(yè)的審計(jì)業(yè)務(wù)時(shí)，必須借助軟件專業(yè)人員實(shí)施內(nèi)部控制的測(cè)試，此時(shí)就應(yīng)該由本所的該類專業(yè)人員或從事務(wù)所外部聘請(qǐng)專家，組成跨職能的團(tuán)隊(duì)（項(xiàng)目組）開(kāi)展工作，團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力能夠協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)內(nèi)來(lái)自不同部門人員之間的關(guān)系，這樣才能有利于工作的開(kāi)展。

第二篇：權(quán)力制衡機(jī)制在團(tuán)隊(duì)管理中的重要作用

權(quán)力制衡機(jī)制在團(tuán)隊(duì)管理中的重要作用

[摘要]我們這個(gè)組織和很多組織完全不一樣，我們不但要求你出錢，更希望能凝聚企業(yè)家的精神，讓更多的企業(yè)家投入其中，投入時(shí)間和精力。

嘉賓簡(jiǎn)介：任志強(qiáng)，阿拉善SEE第五任會(huì)長(zhǎng)、著名企業(yè)家。采寫(xiě)：楊子云，騰訊文化高級(jí)編輯。

【編者按】2014年6月5日，阿拉善SEE即將迎來(lái)十周年慶典。在此之前，騰訊文化專訪現(xiàn)任第五任會(huì)長(zhǎng)任志強(qiáng)先生。阿拉善SEE生態(tài)協(xié)會(huì)，從2004年成立起，就一直倍受各界關(guān)注，一是因?yàn)檫@是中國(guó)企業(yè)家群體的一部分自覺(jué)聯(lián)合起來(lái)，承擔(dān)環(huán)境責(zé)任；二是阿拉善SEE采取了一種在中國(guó)大陸前所未有的民主治理方式。十年過(guò)去，SEE堅(jiān)守了哪些最初的傳統(tǒng)和理念？經(jīng)歷了哪些沖突域變革？又有了哪些改變？這是每一個(gè)關(guān)心SEE成長(zhǎng)的人都關(guān)心的話題。現(xiàn)任會(huì)長(zhǎng)任志強(qiáng)先生在SEE的經(jīng)歷，頗顯特殊，他在第一屆時(shí)兩次競(jìng)選監(jiān)事皆無(wú)奈落選。在第二屆高票當(dāng)選監(jiān)事長(zhǎng)，在第四屆當(dāng)選章程委員會(huì)主席，第五屆高票當(dāng)選會(huì)長(zhǎng)。是唯一的把SEE管理層三個(gè)重要職位都當(dāng)選了一遍的人，監(jiān)事長(zhǎng)、章程委員會(huì)主席、會(huì)長(zhǎng)，這三個(gè)角色設(shè)臵，在SEE分別意味 著什么？任志強(qiáng)先生在這三個(gè)崗位上分別有什么貢獻(xiàn)？在對(duì)話中，他強(qiáng)調(diào)了權(quán)力制衡的重要，強(qiáng)調(diào)了規(guī)則和章程的重要，更強(qiáng)調(diào)了公共服務(wù)是一種責(zé)任，需要付出時(shí)間和熱情。因篇幅原因，以下發(fā)布采訪第一部分內(nèi)容，實(shí)錄如下：

騰訊文化：任先生你好，很高興能在SEE十周年之際，向身為現(xiàn)任會(huì)長(zhǎng)的您提問(wèn)。我的第一個(gè)問(wèn)題關(guān)于您個(gè)人。您在SEE曾兩度選舉失敗，第二屆成功當(dāng)選監(jiān)事長(zhǎng)，第四屆成功當(dāng)選章程委員會(huì)主席，第五屆當(dāng)選會(huì)長(zhǎng)。您是SEE這個(gè)機(jī)構(gòu)里唯一的先當(dāng)選監(jiān)事長(zhǎng)，繼而當(dāng)選章程委員會(huì)主席，目前又當(dāng)選會(huì)長(zhǎng)的人。請(qǐng)問(wèn)，這三個(gè)職位，在SEE里各自有怎樣的角色設(shè)臵？您在這三個(gè)角色中分別給SEE帶來(lái)了什么貢獻(xiàn)？

任志強(qiáng)：SEE是一個(gè)完全開(kāi)放的公益組織，更多是用民主的一種治理方式來(lái)進(jìn)行的。當(dāng)?shù)谝淮蝿怨庖萌蚊姆绞饺グ才爬硎聲?huì)時(shí)，大家提出反對(duì)意見(jiàn)?？梢哉f(shuō)，我們?cè)诘谝淮螘?huì)議上就否定了劉曉光原來(lái)提出的人選，進(jìn)行了一個(gè)充分的、完全民主的自由選舉。

在這個(gè)自由選舉過(guò)程中，因?yàn)楹芏嗳酥g是陌生的，很多人之間是第一次見(jiàn)面，而有些人是處于一個(gè)團(tuán)體內(nèi)的，比如臺(tái)灣的企業(yè)家，他們相互之間熟知或者互相認(rèn)識(shí)，所以在第一次搞選舉時(shí)，他們可以形成統(tǒng)一的意見(jiàn)。但就其他成員來(lái)說(shuō)，很難在一個(gè)完全陌生的情況下達(dá)成統(tǒng)一意見(jiàn)。參選監(jiān)事、監(jiān)事長(zhǎng)，我認(rèn)為權(quán)力的制衡很重要

開(kāi)始時(shí)，我并不想競(jìng)選執(zhí)行理事，主要是覺(jué)得我可能拿不出那么多時(shí)間和精力，所以我第一次參與競(jìng)選是想當(dāng)一個(gè)監(jiān)事。我們認(rèn)為在一個(gè)民主的組織之內(nèi)，如果沒(méi)有一個(gè)好的監(jiān)督，可能會(huì)給執(zhí)行理事會(huì)過(guò)多的權(quán)力，必須有一個(gè)好的監(jiān)督才能讓這個(gè)權(quán)力不至于濫用，讓整個(gè)機(jī)構(gòu)符合所有捐贈(zèng)人、贊助人或者完全公益的想法。因此在第一屆時(shí)，我兩次競(jìng)選的都是監(jiān)事。

但我的兩次選票都不夠，尤其是第二次時(shí)，是一個(gè)國(guó)民黨的財(cái)務(wù)官和我PK。他認(rèn)為他從事過(guò)財(cái)務(wù)的工作，更具備監(jiān)督的能力和條件。所以在補(bǔ)選時(shí)，他當(dāng)選了。但我認(rèn)為，監(jiān)事不僅僅是需要有財(cái)務(wù)的知識(shí)，更需要的是按照章程對(duì)理事會(huì)的權(quán)力進(jìn)行監(jiān)督和管理。因此，雖然在第一屆我沒(méi)有當(dāng)上，但第二屆我競(jìng)選上了監(jiān)事長(zhǎng)。這時(shí)候大家發(fā)現(xiàn)第一屆我們選的馬蔚華監(jiān)事長(zhǎng)并沒(méi)有完全盡到責(zé)任，不管是在財(cái)務(wù)問(wèn)題上還是按照章程去維護(hù)治理結(jié)構(gòu)的問(wèn)題上都有所缺陷。所以在第二屆他也想繼續(xù)再當(dāng)監(jiān)事長(zhǎng)時(shí)，他被大家否決掉了，我以最高的票數(shù)當(dāng)選。

我認(rèn)為我具備監(jiān)督的能力，尤其是那屆當(dāng)選的會(huì)長(zhǎng)為王石。更多人認(rèn)為需要一個(gè)強(qiáng)有力的監(jiān)督機(jī)構(gòu)共同維護(hù)權(quán)力的制衡，以防止權(quán)力過(guò)渡向某一個(gè)方向偏差，最后使公益組織失去公益性，或者把大家的錢花在不合適的地方，或者過(guò)多地干預(yù)了會(huì)員的權(quán)力等。第二屆時(shí)，大家公認(rèn)我在監(jiān)事的活動(dòng)上做得比較到位。一直到卸任時(shí)，我們?nèi)匀惶岢隽艘淮蠖驯O(jiān)督意見(jiàn)，同時(shí)也在幾次會(huì)議上約束了執(zhí)行理事會(huì)的權(quán)力。出任這一屆監(jiān)事時(shí)，我動(dòng)用了大量的時(shí)間，一年差不多得有30—60個(gè)工作日要去做這些工作。到第三屆時(shí)，我沒(méi)有再參選，因?yàn)槲矣X(jué)得我拿不出更多的時(shí)間保證我去履行職務(wù)，所以既沒(méi)有參選執(zhí)行理事也沒(méi)有參選當(dāng)監(jiān)事。

章程對(duì)于NGO來(lái)說(shuō)像國(guó)家憲法一樣非常重要

第四屆我又再次競(jìng)選了章程委員會(huì)的主席。原因是因?yàn)槲野l(fā)現(xiàn)有些章程需要修改，尤其是章程中對(duì)權(quán)力制衡的問(wèn)題，對(duì)角色的有些約定問(wèn)題存在缺陷。我當(dāng)章程委員會(huì)主席這一屆，可能是修改章程范圍和內(nèi)容最多的一屆，前前后后修改了大概40個(gè)局部地區(qū)和條款，包括增加和減少的、改了個(gè)別稱呼、個(gè)別字的。作為章程委員會(huì)主席，確定章程的問(wèn)題要聽(tīng)取所有會(huì)員的意見(jiàn)，讓組織更具備合理性。就像我們公司有公司章程、國(guó)家有國(guó)家憲法一樣，章程對(duì)于NGO來(lái)說(shuō)是非常重要的一個(gè)東西。

最初，我們可能過(guò)于理想化，認(rèn)為大家目標(biāo)一致，章程即使有些不合適的地方，也可以在執(zhí)行理事會(huì)里約束到所有人員。但其實(shí)不是，因?yàn)樵诤芏鄦?wèn)題上會(huì)出現(xiàn)偏差，尤其是在最初時(shí)，我們只有協(xié)會(huì)沒(méi)有基金會(huì)，后來(lái)除了協(xié)會(huì)以外又有了基金會(huì)，在這兩個(gè)組織之間進(jìn)行調(diào)和，讓這兩個(gè)組織變成一個(gè)組織，形成一個(gè)共同的力量，這需要在章程上做一些調(diào)整和修改。所以在第四屆 時(shí)，我作為章程委員會(huì)主席主導(dǎo)了章程的大量修改。

競(jìng)選會(huì)長(zhǎng)：因?yàn)槲矣辛烁嗟臅r(shí)間服務(wù)于公益事務(wù) 到第五屆時(shí)，我競(jìng)選當(dāng)了會(huì)長(zhǎng)，主要是因?yàn)槲乙呀?jīng)從原來(lái)的崗位退下來(lái)，時(shí)間更充裕。60歲之前，也就是第四屆之前，我還承擔(dān)著國(guó)有企業(yè)一個(gè)重要的工作崗位，還有國(guó)有資產(chǎn)增值保值一大堆的工作。不可能拿出更多的精力完全投入到公益組織中去。退下來(lái)后，雖然我還擔(dān)任著企業(yè)的職務(wù)，管理一部分企業(yè)的任務(wù)，但我有了更多時(shí)間從事公益活動(dòng)。所以第五屆我競(jìng)選了會(huì)長(zhǎng)，因?yàn)槲艺J(rèn)為自己完全可以拿出更多的時(shí)間為SEE這個(gè)組織服務(wù)。

退下來(lái)以后，除了在SEE，我們還組織了讀書(shū)會(huì)等其它的公益活動(dòng)。那這些公益活動(dòng)在過(guò)去為何不能做？是因?yàn)槲夷貌怀龈嗟臅r(shí)間投入到這些活動(dòng)中，因?yàn)檫@需要大量的時(shí)間聯(lián)系事務(wù)、安排組織等。但從國(guó)有企業(yè)崗位上退下來(lái)后，我的時(shí)間相對(duì)自由，行程更容易被自己掌握。

之前要不斷地受別人安排，如國(guó)資委、區(qū)政府，他們會(huì)安排一些你所不知道的會(huì)議，突然就把你的時(shí)間占用了，但你又不能不服從，作為一個(gè)下級(jí)必須服從。脫離國(guó)有企業(yè)職務(wù)之后，這些東西就少了。比如每年至少有兩個(gè)月時(shí)間的學(xué)習(xí)，我可以不去參加；政府的一些工作會(huì)議可以不去參加；政協(xié)委員我也不當(dāng)了，所以，我可以拿出更多的時(shí)間從事公益活動(dòng)。從我當(dāng)選到現(xiàn)在為止，投入的時(shí)間比我當(dāng)監(jiān)事和當(dāng)章程委員會(huì)主席投入得更多，僅僅為了建立會(huì)員片區(qū)、吸引更多會(huì)員加入，今年已經(jīng)安排了多個(gè)地方的各種組織活動(dòng)，如長(zhǎng)沙、西安、廈門，這個(gè)月還要去云南，還有很多。

這些活動(dòng)都不止一次地而且一定會(huì)占用大部分時(shí)間。很多人以為NGO組織或者公益捐助只要出錢就行了，我們這個(gè)組織和很多組織完全不一樣，在于我們不但要求你出錢，更多是希望能凝聚企業(yè)家的精神，讓更多的企業(yè)家投入其中，要投入時(shí)間和精力。

去年修改章程后，允許在片區(qū)進(jìn)行一些活動(dòng)，利用片區(qū)活動(dòng)吸引更多的企業(yè)家參與。否則僅僅在阿拉善地區(qū)治沙，有些片區(qū)的企業(yè)家覺(jué)得離得很遠(yuǎn)，不能直接介入。在片區(qū)或者在地區(qū)從事一些小型的環(huán)保事業(yè)后，可以讓更多人直接參與，這樣就有利于吸引更多的企業(yè)家加入到這個(gè)隊(duì)伍中。所以這一屆我們的一個(gè)重要任務(wù)是至少新吸收將近200位會(huì)員，這是我們定的目標(biāo)。過(guò)去我們是200多人，所以有著翻一番的任務(wù)要求，這是一個(gè)很繁重的任務(wù)。

吸收更多的會(huì)員恰恰也是為了吸引了更多的資金。因?yàn)槲覀兓旧鲜前凑彰總€(gè)會(huì)員一年捐10萬(wàn)會(huì)費(fèi)的方式吸引更多的資金投入到環(huán)保中。今年我們榮譽(yù)會(huì)員已經(jīng)有30多個(gè)，他們交滿了10年錢。作為榮譽(yù)會(huì)員，就不再支付錢，為了補(bǔ)充這一部分資金，就需要更多的會(huì)員加入，而我就要拿出大部分時(shí)間和精力，從事各種各樣的宣傳活動(dòng)。比如今年6月1日—6月5日組織兒童嘉年華活動(dòng)，希望從孩子教育能夠保護(hù)碧水藍(lán)天、保護(hù)動(dòng)物等，我們也有6月5日“環(huán)境日”的公益論壇，包括我們要組織8場(chǎng)音樂(lè)會(huì)來(lái)宣傳保護(hù)碧水藍(lán)天的環(huán)保任務(wù)，吸引更多的人能注意，和吸引更多的人能從我做起，這樣的話就需要我們投入更多的時(shí)間和精力。

我想在SEE這個(gè)公益組織里，為什么我會(huì)把所有的職務(wù)都擔(dān)上？在最初時(shí)，可能我只是從不想投入更多時(shí)間的角度去參與，只想去監(jiān)督結(jié)果。當(dāng)我發(fā)現(xiàn)這個(gè)組織存在一些問(wèn)題就要修改章程。修改完章程后，我自己要帶頭按照新的章程去做。當(dāng)我能拿出更多時(shí)間時(shí)，就要把這個(gè)組織建立得更加龐大與完善。所以，只有我一個(gè)人把這三個(gè)工作都擔(dān)任了一遍，而且我希望這一任十年期的組織活動(dòng)能做得比前幾屆更好。

機(jī)構(gòu)選舉激發(fā)會(huì)員熱情

騰訊文化：謝謝您完整的回復(fù)。這一長(zhǎng)段話里我理解有三個(gè)關(guān)鍵詞：一個(gè)是“權(quán)力制衡”，二是“章程和規(guī)則很總重要”，三是“從事公共服務(wù)要舍得花時(shí)間”。我想問(wèn)您的第二個(gè)問(wèn)題是，從一開(kāi)始競(jìng)選監(jiān)事落選到第五屆時(shí)在189人中以186票高票當(dāng)選會(huì)長(zhǎng)，從您的親身經(jīng)歷而言，您怎么看SEE的選舉文化？或者，SEE是否有一個(gè)特別的選舉文化？

任志強(qiáng)：我們?cè)谧畛踹x舉時(shí)，借用了臺(tái)灣一些企業(yè)家們的建 議，因?yàn)樗麄冊(cè)谂_(tái)灣經(jīng)歷過(guò)選舉的過(guò)程，所以在第一屆時(shí)，臺(tái)灣朋友提出了一些國(guó)際公認(rèn)的選舉規(guī)則，我們是按照這樣的辦法執(zhí)行的。

比如能不能拉票的問(wèn)題，我們?cè)试S大家拉票，尤其是給每個(gè)競(jìng)選人一定的時(shí)間宣傳自己的主張，來(lái)說(shuō)服大家投自己一票。這個(gè)文化可以存在。

這次當(dāng)選會(huì)長(zhǎng)，我除了在國(guó)內(nèi)朋友中間有一些影響力以外，我之前在SEE當(dāng)過(guò)監(jiān)事長(zhǎng)、當(dāng)過(guò)章程委員會(huì)主席，他們都看到了，我做的一些事情獲得了認(rèn)可，所以他們?cè)敢膺x我當(dāng)會(huì)長(zhǎng)。

另外，臺(tái)灣的同胞們?cè)谶@次選舉活動(dòng)中，把臺(tái)灣選舉的一些活動(dòng)方式也帶來(lái)了，比如穿著馬甲，馬甲上寫(xiě)了一些參選詞，在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了宣傳和鼓動(dòng)。換句話說(shuō)就是拉票。我覺(jué)得需要這個(gè)。需要主要是因?yàn)樗袝?huì)員不是每個(gè)人都同時(shí)跟你一起去參與你做的活動(dòng)，有些人可能就開(kāi)兩次會(huì)認(rèn)識(shí)你，所以需要從別人的嘴里和行動(dòng)中看到你是什么樣的。如果大家都認(rèn)可，認(rèn)可你的事跡，他了解后，也愿意投你一票。所以，若沒(méi)有前面的發(fā)展過(guò)程，就不會(huì)有后面這么高的票。第二屆我當(dāng)選監(jiān)事長(zhǎng)時(shí)，88個(gè)人中我87票當(dāng)選，只有一票沒(méi)有投，也是很高的票數(shù)，這也是因?yàn)槟阕隽撕芏嗍潞?，大家才逐漸了解你，才認(rèn)可和承認(rèn)你。我想這次也一樣。

當(dāng)選不是榮譽(yù)，而是責(zé)任 宣傳自己的主張和自己已經(jīng)做過(guò)的行動(dòng)，是獲取票數(shù)一個(gè)很重要的方法。SEE的選舉是允許大家可以用這樣的方式去宣傳自己的。公益組織和企業(yè)不一樣，不是為了盈利，也不是為了捐了錢以后掛一個(gè)名，更多是要求你把熱心、精力包括你的智慧投入其中，讓這件事做得更好。當(dāng)你需要投入更多的精力和熱心時(shí)，你當(dāng)了會(huì)長(zhǎng)，就不是能拿到更多的收益，完全不是那么一回事，而是你要承擔(dān)了更多的責(zé)任，必須要為你的當(dāng)選付出更多的時(shí)間。所以，當(dāng)選與不當(dāng)選，競(jìng)爭(zhēng)的不是榮譽(yù)問(wèn)題，而是責(zé)任問(wèn)題。

第三篇：領(lǐng)導(dǎo)力：團(tuán)隊(duì)管理1天

團(tuán)隊(duì)建設(shè) 1天

第一單元團(tuán)隊(duì)和群體的區(qū)別

為什么說(shuō)團(tuán)隊(duì)是績(jī)效相乘而非相加？實(shí)例分享

? 目標(biāo)

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? 責(zé)任 合作

? 技能與角色

游戲：加數(shù)字游戲

游戲回顧：為什么獅子率領(lǐng)的羊群能打敗羊率領(lǐng)的獅群？

第二單元群體發(fā)展四個(gè)階段，——每個(gè)階段團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該做什么？

（1）形成期（2）震蕩期

（3）規(guī)范期（4）運(yùn)作期

什么影響員工的介入？——尤其是專家。

當(dāng)群體高度成熟??

群體發(fā)展理論在實(shí)踐中的應(yīng)用

第三單元團(tuán)隊(duì)沖突處理

團(tuán)隊(duì)角色測(cè)試與分析

團(tuán)隊(duì)角色理論在管理實(shí)踐中的運(yùn)用

團(tuán)隊(duì)中的沖突處理：托馬斯·基爾曼模型介紹

沖突處理之范例介紹：美國(guó)西南航空的“走近耶穌會(huì)”

第四單元打造高效團(tuán)隊(duì)

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? 管理者基本團(tuán)隊(duì)責(zé)任責(zé)任 團(tuán)隊(duì)合作的通用素質(zhì)模型 團(tuán)隊(duì)儀式——您能想象一個(gè)沒(méi)有開(kāi)幕式的奧運(yùn)會(huì)嗎？ 基本的團(tuán)隊(duì)儀式：會(huì)議，集體活動(dòng)，著裝＆配飾，行為規(guī)則

本課結(jié)論：為什么“20%的中層管理者，決定公司80%的績(jī)效？”

第四篇：領(lǐng)導(dǎo)力：團(tuán)隊(duì)管理2天

團(tuán)隊(duì)構(gòu)筑 2天

第一單元團(tuán)隊(duì)和群體的區(qū)別

為什么說(shuō)團(tuán)隊(duì)是績(jī)效相乘而非相加？實(shí)例分享

? 目標(biāo)

?

? 責(zé)任 合作

? 技能與角色

游戲：加數(shù)字游戲

游戲回顧：為什么獅子率領(lǐng)的羊群能打敗羊率領(lǐng)的獅群？

第二單元群體發(fā)展四個(gè)階段，——每個(gè)階段團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該做什么？

（1）形成期（2）震蕩期

（3）規(guī)范期（4）運(yùn)作期

什么影響員工的介入？——尤其是專家。

當(dāng)群體高度成熟??

群體發(fā)展理論在實(shí)踐中的應(yīng)用

第三單元團(tuán)隊(duì)角色測(cè)試與分析，團(tuán)隊(duì)角色理論在管理實(shí)踐中的運(yùn)用

群體決策練習(xí)：野外求生實(shí)驗(yàn)

? 團(tuán)隊(duì)合作中的溝通與相互理解

? 團(tuán)隊(duì)中的員工關(guān)系管理＆沖突處理：托馬斯·基爾曼模型介紹 管理范例介紹：美國(guó)西南航空的“走近耶穌會(huì)”

第四單元團(tuán)隊(duì)的五種機(jī)能障礙——團(tuán)隊(duì)合作不符合人性？

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? 無(wú)視結(jié)果 逃避責(zé)任 欠缺投入 懼怕沖突 缺乏信任

培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)間真正的信任。信任不是一個(gè)人相信另一個(gè)人能把自己的事情做好。信任是團(tuán)隊(duì)成員相信他們同事的言行是出自好意，在隊(duì)伍里不必過(guò)于小心或者相互戒備。——成員們能夠放松地接受彼此的批評(píng)。

第五單元打造高效團(tuán)隊(duì)

? 團(tuán)隊(duì)合作的通用素質(zhì)模型

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? 挑選團(tuán)隊(duì)成員，淘汰二流成員，減少人員流動(dòng)率 制造良好團(tuán)隊(duì)氛圍：提供工作的意義，＆短期的奮斗目標(biāo) 創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，設(shè)計(jì)成員之間的傳幫帶 團(tuán)隊(duì)儀式——您能想象一個(gè)沒(méi)有開(kāi)幕式的奧運(yùn)會(huì)嗎？

基本的團(tuán)隊(duì)儀式：會(huì)議，集體活動(dòng)，著裝＆配飾，行為規(guī)則

本課結(jié)論：為什么說(shuō)“沒(méi)有完美的個(gè)體，只有完美的團(tuán)隊(duì)”。

第五篇：團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力 論文

什么是團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力？在百度百科你會(huì)找到這樣的解釋：團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)是指負(fù)責(zé)為團(tuán)隊(duì)提供指導(dǎo)作為團(tuán)隊(duì)制定長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)，在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候代表團(tuán)隊(duì)處理與組織內(nèi)其他部門關(guān)系的角色。它屬于這個(gè)團(tuán)隊(duì)是這個(gè)團(tuán)隊(duì)中的一員并且從團(tuán)隊(duì)內(nèi)部施加影響。團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力有多重要？團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力是指領(lǐng)導(dǎo)者和下屬通過(guò)變革實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的影響過(guò)程。團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力可以被形容為一系列行為的組合，而這些行為將會(huì)激勵(lì)人們跟隨領(lǐng)導(dǎo)去要去的地方，不是簡(jiǎn)單的服從。正如美國(guó)前國(guó)務(wù)卿基辛格曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：“領(lǐng)導(dǎo)就是要讓他的人們，從他們現(xiàn)在的地方，帶領(lǐng)他們?nèi)ミ€沒(méi)有去過(guò)的地方?！币虼?，團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力確實(shí)是一種藝術(shù)。團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力已亦是大學(xué)生重要能力之一，所以，T.E.N團(tuán)隊(duì)近日發(fā)起了大學(xué)生團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力調(diào)查，從數(shù)據(jù)中認(rèn)知與分析當(dāng)今大學(xué)生團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)能力。

首先來(lái)關(guān)注我們的調(diào)查的基本情況，本次調(diào)查共計(jì)收到53份有效問(wèn)卷其中男生21名（占比39.62%），女生（占比60.38%），他們的年紀(jì)占比分別是大學(xué)一年級(jí)15名（占比：28.3%）他們的年紀(jì)占比分別是大學(xué)一年級(jí)35名（占比：66.4%），他們的年紀(jì)占比分別是大學(xué)一年級(jí)2名（占比：3.77%），他們的年紀(jì)占比分別是大學(xué)一年級(jí)1名（占比：1.89%）。他們色學(xué)院分布。哲學(xué)0名(占比：0%)，經(jīng)濟(jì)學(xué)4名(占比：7.55%)，法學(xué)0名(占比：0%)，教育學(xué)3名(占比：5.66%)，文學(xué)4名(占比：7.55%)，歷史學(xué)0名(占比：0%)，理學(xué)20名(占比：37.74%)，工學(xué)10名(占比：18.87%)，軍事名（占比：0%），管理學(xué)7名（占比：13.21%），其他學(xué)院學(xué)生5名（占比：9.43%），再次感謝同學(xué)們從百忙之中填寫(xiě)問(wèn)卷。

下面我們對(duì)一些具體問(wèn)題具體分析。在“您認(rèn)為團(tuán)隊(duì)合作的關(guān)鍵是什么”這一問(wèn)題中，團(tuán)隊(duì)凝聚力這一選項(xiàng)以66.04的高得票率排在首位。團(tuán)隊(duì)凝聚力是無(wú)形的精神力量，是將一個(gè)團(tuán)隊(duì)的成員緊密地聯(lián)系在一起的看不見(jiàn)的紐帶。團(tuán)隊(duì)的凝聚力來(lái)自于團(tuán)隊(duì)成員自覺(jué)的內(nèi)心動(dòng)力，來(lái)自于共識(shí)的價(jià)值觀，是團(tuán)隊(duì)精神的最高體現(xiàn)。一般情況下，高團(tuán)隊(duì)凝聚力帶來(lái)高團(tuán)隊(duì)績(jī)效。

團(tuán)隊(duì)凝聚力在外部表現(xiàn)為團(tuán)隊(duì)成員對(duì)團(tuán)隊(duì)的榮譽(yù)感及團(tuán)隊(duì)的地位。團(tuán)隊(duì)的榮譽(yù)感主要來(lái)源于工作目標(biāo)，團(tuán)隊(duì)因工作目標(biāo)而產(chǎn)生、為工作目標(biāo)而存在。因此，必須設(shè)置較高的目標(biāo)承諾，以較高的工作目標(biāo)引領(lǐng)著團(tuán)隊(duì)前進(jìn)的方向，使團(tuán)隊(duì)成員對(duì)工作目標(biāo)形成統(tǒng)一和強(qiáng)烈的共識(shí)，激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員對(duì)所在團(tuán)隊(duì)的榮譽(yù)感。同時(shí)，引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員個(gè)人目標(biāo)與工作目標(biāo)的統(tǒng)一，增大團(tuán)隊(duì)成員對(duì)團(tuán)隊(duì)的向心力，使團(tuán)隊(duì)走向高效。

團(tuán)隊(duì)凝聚力在內(nèi)部表現(xiàn)為團(tuán)隊(duì)成員之間的融合度和團(tuán)隊(duì)的士氣。人是社會(huì)中的人，良好的人際關(guān)系是高效團(tuán)隊(duì)的潤(rùn)滑劑。因此，必須采取有效措施增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)成員之間的融合度和親和力，形成高昂的團(tuán)隊(duì)士氣。團(tuán)隊(duì)是開(kāi)放的，在不同階段都會(huì)有新成員加入，高團(tuán)隊(duì)凝聚力會(huì)讓團(tuán)隊(duì)成員在短期內(nèi)樹(shù)立起團(tuán)隊(duì)意識(shí)，形成對(duì)團(tuán)隊(duì)的認(rèn)同感和歸屬感，縮短新成員與團(tuán)隊(duì)的磨合期，在正常運(yùn)營(yíng)期間，促使團(tuán)隊(duì)的工作績(jī)效大幅提高。如此看來(lái)，團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力高票率奪冠也是理所應(yīng)當(dāng)?shù)摹?/p>

但是團(tuán)隊(duì)中難免會(huì)有沖突，大家是如何解決團(tuán)隊(duì)中的沖突呢？我們?cè)凇爱?dāng)您自身的利益與團(tuán)隊(duì)利益發(fā)生沖突時(shí)，作為團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)您會(huì)？

”設(shè)計(jì)了三個(gè)選現(xiàn)象“以團(tuán)隊(duì)利益為重”“以自己利益為重”“酌情考慮”。同學(xué)們分別選擇占比分別為81.14%，5.66%，和13.21%?？梢?jiàn)大家還是以團(tuán)體利益為重的。承然在日常團(tuán)隊(duì)建設(shè)中，難免會(huì)有個(gè)人與個(gè)人、個(gè)人與團(tuán)隊(duì)、團(tuán)隊(duì)與團(tuán)隊(duì)間發(fā)生沖突與矛盾，如何解決這些矛盾與沖突，這涉及到公司整體構(gòu)架、體系、文化、制度建設(shè)等方面，那有什么解決的辦法呢？

一、團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)基礎(chǔ)

團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)是為凝聚團(tuán)隊(duì)力量、引領(lǐng)團(tuán)隊(duì)前進(jìn)方向、完成公司發(fā)展業(yè)績(jī)、成就公司美好愿景、創(chuàng)造和諧氛圍的軟實(shí)力，加強(qiáng)和注重企業(yè)文化建設(shè)，統(tǒng)一團(tuán)隊(duì)成員價(jià)值觀，可以從源頭上避免沖突的發(fā)生。

二、制度建設(shè)是保障 健全的規(guī)章制度，明確的工作流程，清晰的工作職責(zé)、崗位職責(zé)、工作分工，讓團(tuán)隊(duì)成員知道自己該做什么、哪些該做、哪些不該做、哪些該怎么做，團(tuán)隊(duì)的工作規(guī)則必須依據(jù)制度規(guī)定來(lái)執(zhí)行，團(tuán)隊(duì)成員也必須要遵守規(guī)章制度，保障團(tuán)隊(duì)發(fā)展的正常有序運(yùn)轉(zhuǎn)，同樣可以為避免沖突起到制度保障。

在我們的調(diào)查問(wèn)卷也有一些有趣的真實(shí)案例分析，就像下面這道題：“公司有兩位年輕的經(jīng)理,A經(jīng)理覺(jué)得責(zé)任重大,每天刻苦學(xué)習(xí)相關(guān)知識(shí),鉆研技術(shù),他認(rèn)為,問(wèn)題的關(guān)鍵在于能否向下屬證明自己技術(shù)方面的出色.B經(jīng)理也認(rèn)識(shí)到技術(shù)的重要性和自己部門的不足,因此花很多時(shí)間向下屬介紹自己的經(jīng)驗(yàn)和知識(shí),遇到問(wèn)題一起解決,并積極和相關(guān)部門協(xié)調(diào).你認(rèn)為兩位那位做得對(duì)?他們結(jié)果會(huì)如何?”，選項(xiàng)也很有趣: “A經(jīng)理做得對(duì),他的成就肯定比B經(jīng)理高.”

“A經(jīng)理做得比較對(duì),但是他有少許不足,如果不注意跟員工的合作,可能會(huì)引起他們不滿.”

“B經(jīng)理做得比較對(duì),但是他應(yīng)該努力鉆研技術(shù),不然會(huì)引起員工的不服氣.” “B經(jīng)理做得對(duì).他會(huì)在公司更有成就”

這道題選項(xiàng)很平均，沒(méi)有特別的突出，就我個(gè)人而言，我認(rèn)為b經(jīng)理相對(duì)做得對(duì)，領(lǐng)導(dǎo)的作用是什么？團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力是指擔(dān)任團(tuán)隊(duì)或其他群體的領(lǐng)導(dǎo)者角色的意圖，含有想要領(lǐng)導(dǎo)他人的意思。握有正式職權(quán)者通常展現(xiàn)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)，但不一定總是如此。團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)通常與團(tuán)隊(duì)合作結(jié)合，尤其最高主管和較高層級(jí)的經(jīng)理人更會(huì)如此。領(lǐng)導(dǎo)也被意味著具有：指揮、負(fù)責(zé)管理、遠(yuǎn)見(jiàn)、群體管理和激發(fā)、真心關(guān)切部屬。團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力主要表現(xiàn)在管理者為其所在團(tuán)隊(duì)設(shè)立績(jī)效目標(biāo)，在更寬泛的組織層面上維護(hù)所在團(tuán)隊(duì)的利益，為團(tuán)隊(duì)爭(zhēng)取所需要的資源。

也就是說(shuō)，領(lǐng)導(dǎo)在領(lǐng)導(dǎo)的作用應(yīng)更加突出，如果團(tuán)隊(duì)不能協(xié)同工作，單獨(dú)的個(gè)人將難成大事。大到一個(gè)企業(yè)集體，小到一個(gè)職能部門，或者是一個(gè)工作小組，要想組織有力，使團(tuán)隊(duì)成員擁有較高的忠誠(chéng)度，那么，優(yōu)選一個(gè)大家都認(rèn)可的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)人至關(guān)重要。這個(gè)組織領(lǐng)導(dǎo)一般應(yīng)具有如下素養(yǎng)：

一、品德高。品德即人才，一個(gè)優(yōu)秀的人才擁有良好的品格，可以讓組織成員眾望所歸，可以成為組織的精神領(lǐng)袖，可以帶領(lǐng)大家克服困難，迎來(lái)一個(gè)又一個(gè)成功。歷史上的三國(guó)劉備以及水泊梁山“及時(shí)雨”宋江都是因?yàn)榫邆淞溯^高的人格魅力，而吸引一大批英雄人才相伴左右的。

二、能力強(qiáng)。要想保證組織團(tuán)隊(duì)的同心同德，讓大家心平氣和地工作戰(zhàn)斗在一個(gè)有效的平臺(tái)上，這個(gè)企業(yè)或者組織優(yōu)選出來(lái)的團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人，一定要具備某一專長(zhǎng)，也就是要有突出的能力，突出的能力必然帶來(lái)突出的業(yè)績(jī)，只有在能力、業(yè)績(jī)上，而不是學(xué)歷上超越屬下，大家才能心服口服，才能避免出現(xiàn)內(nèi)訌或者內(nèi)耗，讓下屬能夠安心地工作與處事，這個(gè)負(fù)責(zé)人也許是技術(shù)型的，也可能是管理型的，甚至有可能是從低到高發(fā)展起來(lái)而屬于實(shí)干型的。

三、多領(lǐng)導(dǎo)，少管理。作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)，如何僅僅依靠組織授予的職權(quán)來(lái)去管理下屬，這個(gè)是治標(biāo)不治本的，通過(guò)組織授權(quán)是團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理的基礎(chǔ)，但通過(guò)“領(lǐng)導(dǎo)”的方式，也就是通過(guò)個(gè)人內(nèi)在涵養(yǎng)提升，展現(xiàn)自己的嚴(yán)于律己、率先垂范等等人格魅力，才能擯棄由于通過(guò)組織授權(quán)而采取“高壓管理”帶來(lái)的缺乏人性化的弊端。比如，蒙牛集團(tuán)牛根生，依靠他的組織團(tuán)隊(duì)，僅僅經(jīng)過(guò)八年的時(shí)間，就打造出中國(guó)液態(tài)奶第一品牌，憑的是什么呢？就是他“小勝靠智，大勝靠德”的個(gè)人魅力上。由于他的無(wú)私，帶來(lái)了大家的無(wú)私，由于他的無(wú)我，帶來(lái)了大家的無(wú)我，從而創(chuàng)造了中國(guó)企業(yè)史上的奇跡或者神話。

通過(guò)本次調(diào)查，看來(lái)同學(xué)們已經(jīng)有一定的團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)，不過(guò)還需在實(shí)踐中強(qiáng)化這一意識(shí)。下面來(lái)談?wù)勎冶緦W(xué)期的上課感想: