第一篇：團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力凝聚力有感

團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力、凝聚力培訓(xùn)心得

在三天兩夜的培訓(xùn)中，主要有以下感受：

1、人一定要相信自己，一定要有自信息，樹立正確的價(jià)值觀和人生觀，確立自己的自信心。克服自身的缺點(diǎn)，打開自己的心門，放下自己的包袱，虛心接受別人的意見，正視自己的缺點(diǎn)。敢于承擔(dān)責(zé)任，不要找借口，不要給自己找后路；

2、人要有一個(gè)感恩的心，感恩父母，感恩家人，感恩朋友，感恩生命中每一個(gè)重要的人；3、4、5、6、對自己負(fù)責(zé)，就是對他人負(fù)責(zé)；

無論做事情，一定要堅(jiān)持到最后，一定要持之以恒。一定要保持顆學(xué)習(xí)的心，要不斷的給自己充電。在團(tuán)隊(duì)中，要發(fā)現(xiàn)自己的缺點(diǎn)，開展批評與自我批評，同時(shí)要看到別人的長處，對別人的優(yōu)點(diǎn)要進(jìn)行嘉許。要和團(tuán)隊(duì)成員溝通。

總之，要想做好團(tuán)隊(duì)的成員，必須克服自身的缺點(diǎn)，發(fā)揮長處，樹立正確的人生觀和價(jià)值觀。需要改變一些落后的觀念，不能以權(quán)勢來領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)團(tuán)隊(duì)，要用自己的人生品牌來領(lǐng)導(dǎo)，要樹立別人對你的信任，同時(shí)要承擔(dān)責(zé)任，要付出。還要懂得和他人溝通，用心去交流，同時(shí)要有一顆包容的心。

第二篇：團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力凝聚力有感

團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力、凝聚力培訓(xùn)心得 在三天兩夜的培訓(xùn)中，主要有以下感受：

1、人一定要相信自己，一定要有自信息，樹立正確的價(jià)值

觀和人生觀，確立自己的自信心。克服自身的缺點(diǎn)，打開自己的心門，放下自己的包袱，虛心接受別人的意見，正視自己的缺點(diǎn)。敢于承擔(dān)責(zé)任，不要找借口，不要給自己找后路；

2、人要有一個(gè)感恩的心，感恩父母，感恩家人，感恩朋友，感恩生命中每一個(gè)重要的人；3、4、5、6、對自己負(fù)責(zé)，就是對他人負(fù)責(zé)； 無論做事情，一定要堅(jiān)持到最后，一定要持之以恒。一定要保持顆學(xué)習(xí)的心，要不斷的給自己充電。在團(tuán)隊(duì)中，要發(fā)現(xiàn)自己的缺點(diǎn)，開展批評與自我批評，同時(shí)要看到別人的長處，對別人的優(yōu)點(diǎn)要進(jìn)行嘉許。要和團(tuán)隊(duì)成員溝通。

總之，要想做好團(tuán)隊(duì)的成員，必須克服自身的缺點(diǎn)，發(fā)揮長處，樹立正確的人生觀和價(jià)值觀。需要改變一些落后的觀念，不能以權(quán)勢來領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)團(tuán)隊(duì)，要用自己的人生品牌來領(lǐng)導(dǎo)，要樹立別人對你的信任，同時(shí)要承擔(dān)責(zé)任，要付出。還要懂得和他人溝通，用心去交流，同時(shí)要有一顆包容的心。

第三篇：團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力凝聚力培訓(xùn)心得

團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力凝聚力培訓(xùn)心得

2012年6月30、7月1、2日，按照公司的要求我參加了邦兆集團(tuán)106期夏俊毅導(dǎo)師主講的《團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力凝聚力訓(xùn)練營》培訓(xùn)。通過三天兩夜培訓(xùn)，緊張而充實(shí)，快樂而短暫。通過體驗(yàn)認(rèn)清自己曾不恰當(dāng)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度和工作方式，也深深感觸自己在團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力、凝聚力、團(tuán)隊(duì)精神和注重細(xì)節(jié)方面的欠缺，通過本次培訓(xùn)自己收穫了很多，淨(jìng)化了心靈，拓展了思維。

三天的體驗(yàn)心不覺得累，因?yàn)楦杏|很多，所以需要自己在今後的生活工作中用心靜靜的體會(huì)和感悟，找尋自己曾迷失的靈魂，追求自己的未來。

在體驗(yàn)做俯臥撐的環(huán)節(jié)中及沉船的傾訴故事中，思考如何增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力、向心力、歸宿感和認(rèn)同感；如何有效的進(jìn)行隊(duì)內(nèi)的組織溝通；如何令隊(duì)員由被動(dòng)待命變?yōu)榉e極進(jìn)取，有歸罪於外變?yōu)橹鲃?dòng)承擔(dān)責(zé)任；如何培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)互相支持、分工配合、高效執(zhí)行的精神；如何激發(fā)隊(duì)員負(fù)責(zé)任、激情、自信、付出的素質(zhì)？回到現(xiàn)實(shí)中，一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)人真的不平凡，他們的付出超出我們的想像，他們在默默付出的時(shí)候，我們又能做些什麼？我們需要好好的反思自己，在以後的工作生活中，要首先懂得付出，付出才有回報(bào)，很簡單，“吃得苦中苦，方為人上人”。

我對承諾的理解就是承諾的話是說出來的，而承諾的事情是做出來的，說而不做，承諾就是代表了你的無信和無能；說了做到，承諾就是代表了你的真誠和能力。而信任就是涉及到深刻的人性問題了，在冥想之夜，當(dāng)輕柔的音樂響起，刺眼的燈光熄滅，便開始了心靈之旅。從赤裸裸的內(nèi)心到虛偽的面具，從自己的童年、少年、青年至現(xiàn)在，生命中接觸的形形色色的人...往夕的人和事歷歷在目，感動(dòng)、後悔、歡歌笑語，放聲大哭，五味雜陳的心情讓自己的內(nèi)

心重新做出了生命的抉擇，過去的終究已經(jīng)過去，卸下自己為自己禁錮的枷鎖，讓生命進(jìn)行一次蛻變。一切的一切，都將影響我以後的人生之路！最後當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)為我系上藍(lán)絲帶的那一刻，感覺是對我的一種鼓勵(lì)、關(guān)懷和愛，讓我感觸很深刻，真的很謝謝他們，我永遠(yuǎn)都將記憶在心裏...通過本次培訓(xùn)要求自己，將自己所學(xué)到和嘗試到的點(diǎn)點(diǎn)滴滴帶到團(tuán)隊(duì)工作和生活當(dāng)中，認(rèn)真的做好自己的本職工作以外還要幫助別人認(rèn)真的做好每一件事情，這樣才是算是對自己負(fù)責(zé)任。總之，要想做好團(tuán)隊(duì)的成員，必須克服自身的缺點(diǎn)，發(fā)揮長處，樹立正確的人生觀和價(jià)值觀。需要改變一些落後的觀念，不能以權(quán)勢來領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)團(tuán)隊(duì)，要用自己的人生品牌來領(lǐng)導(dǎo)，要樹立別人對你的信任，同時(shí)要承擔(dān)責(zé)任，要付出。還要懂得和他人溝通，用心去交流，同時(shí)要有一顆包容的心。

第四篇：團(tuán)隊(duì)凝聚力訓(xùn)練營有感范文

團(tuán)隊(duì)凝聚力訓(xùn)練營有感

這次讓我體會(huì)頗豐，這是我第一次參加凝聚力訓(xùn)練營活動(dòng)，在整個(gè)活動(dòng)中從場外觀望、到參與、到投入，最有體會(huì)是陳教授剛開始說的那句話“做被人做不到、做別人想不到、做別人不敢做”，因此沒有能夠從一開始就投入、沒有能夠在組隊(duì)的時(shí)候毛催自薦是這次活動(dòng)后讓我感到最后悔的。

針對這次活動(dòng)，我從自身出發(fā)談幾點(diǎn)想法：

1、從自身出發(fā)

在組建小隊(duì)的時(shí)候，助教問大家誰來做隊(duì)長，當(dāng)時(shí)我猶豫了。我想得最多的是大家都不認(rèn)識(shí)，我能有凝聚力嗎？這個(gè)活動(dòng)下面的課題是什么？我能夠帶領(lǐng)大家取得成績嗎？還在我猶豫不絕的時(shí)候，有一位叫張明亮主動(dòng)請命當(dāng)上了隊(duì)長。當(dāng)時(shí)，我莫名有一種失落感，于是我在大家取隊(duì)名、立隊(duì)呼猶豫不絕的時(shí)候，果斷提出自己看法，博得了大家的認(rèn)可。此時(shí)，我又在想如果我是隊(duì)長，這次取名立呼工作中，我肯定樹立了一定的凝聚力。結(jié)果下面來一天半時(shí)間，我看到蘭總以及其他隊(duì)長帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)的激情和自豪感讓我更加的遺憾這次自己為什么沒有搏一搏。日常工作中的我，也常常缺乏勇氣。。。

三分鐘問卷的答題測試活動(dòng)，使得在場大部分人均落馬，我也是落馬者。其實(shí)剛剛開始的時(shí)候，我看了第一條決定把所有的題看完。結(jié)果陳教授倒計(jì)時(shí)的敦促聲下，我預(yù)計(jì)看完題目再回頭做時(shí)間可定不夠，導(dǎo)致我放棄最初的選擇，采取看一題

答一題的做法。最終的結(jié)果就是失敗。我敗給了誰，事后我在想，我敗給了自己，敗給了不能堅(jiān)持到底，敗給了顧忌太多。。。

2、從公司的一名中層管理人員出發(fā)

作為本次活動(dòng)的主講師陳教授，在互動(dòng)活動(dòng)開始的時(shí)候，就明確了各隊(duì)的目標(biāo)“總冠軍”。同時(shí)也明確了激勵(lì)機(jī)制和考核辦法，在整個(gè)沖擊“總冠軍”的評比過程中不斷體現(xiàn)了民主與集中。想想在日常部門管理工作中，我雖然基本做到了民主與集中，但是卻缺失了能夠激發(fā)部門人員提高工作積極性和激情的激勵(lì)機(jī)制和考核辦法。

而在“紅黑對抗”的活動(dòng)，B隊(duì)的失敗也不能全怪隊(duì)長。最主要是B隊(duì)大部分愿意站出來參與討論決策的人（包括我），幾乎都屬實(shí)試題失敗。把取得最高正分的意義，理解為了取得比紅隊(duì)多的正分。而活動(dòng)的中心思想是雙贏。在日常工作中，尤其是現(xiàn)在的供應(yīng)工作，要想與供應(yīng)商取得長期穩(wěn)定的合作關(guān)系，雙贏的確是關(guān)鍵。

雖然游戲是失敗了，但是在工作中，雙贏結(jié)果是我們供應(yīng)部全體人員一致認(rèn)同的目標(biāo)。我們常說的一句話是“沒有錯(cuò)賣、只有錯(cuò)買”，始終督促著我們不斷了解市場變化，即時(shí)有效分析考察供應(yīng)商對公司忠誠度的變化情況，并在合理范圍內(nèi)最大化的要求供應(yīng)商提供優(yōu)惠政策。

同樣，在活動(dòng)中我看到了隊(duì)長的以身作則、忠于職守，尤其是在A、B隊(duì)分組進(jìn)行報(bào)數(shù)對抗環(huán)節(jié)中，不管是哪隊(duì)失敗懲罰的都是隊(duì)長，而且還要向全體隊(duì)員道歉。錯(cuò)全部在隊(duì)長嗎？不是！我認(rèn)為這個(gè)活動(dòng)主要讓大家體會(huì)一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者的艱辛和真誠，以及全體人員通力協(xié)作的精神。

總的來說，在今后的工作在中，我定會(huì)借鑒從本次訓(xùn)練營活動(dòng)里得到的體會(huì)。力爭做到事事有目標(biāo)、以身作則、不折不扣完成領(lǐng)導(dǎo)要求的工作，保持以堅(jiān)持到底、永不言棄、直到成功的熱情來投入工作。

第五篇：團(tuán)隊(duì)凝聚力

《團(tuán)隊(duì)文化力訓(xùn)練營》培訓(xùn)課程

《團(tuán)隊(duì)文化力訓(xùn)練營》培訓(xùn)課程

一、課程背景

同樣的產(chǎn)品，有文化內(nèi)涵的品牌更能夠得到客戶的認(rèn)可，同樣的設(shè)計(jì)策劃人員，有文化底蘊(yùn)就更加能夠創(chuàng)造適合中國人喜好的方案，同樣的功能，有文化品位的產(chǎn)品，就能夠賣出更好的價(jià)格。

文化是投資最少回報(bào)最大的管理手段，只不過需要長期投資才會(huì)見效。文化建和文化品位的提升設(shè)需要學(xué)習(xí)與討論、總結(jié)與反思，但是無論如何，這點(diǎn)投資相對于員工觀念的轉(zhuǎn)變、素質(zhì)的提升、責(zé)任心的增強(qiáng)、公司氛圍的改善，這點(diǎn)投入不算什么。

文化必須通過管理來落地。文化不是空的，不僅僅是墻上的口號(hào)，也不僅僅是制度上的規(guī)定，更不是總裁天天講就是做文化了，企業(yè)文化需要通過有目的的管理手段在具體的管理活動(dòng)中，教育員工，教育干部，轉(zhuǎn)變大家的思想觀念。文化必須為企業(yè)經(jīng)營服務(wù)。目前許多企業(yè)的文化建設(shè)最大的問題就是跑偏了，不是為了改善經(jīng)營狀況，提高公司績效做文化，而是單純的為了做文化而做文化了。企業(yè)文化要想落到實(shí)處，必須聚焦企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的主線，只有這樣企業(yè)文化才有生命力，才能經(jīng)久不息。

二、課程介紹

企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力。積極向上的企業(yè)文化，能夠凝聚人心，降低企業(yè)溝通成本，提高企業(yè)管理效率，能夠吸引優(yōu)秀的人才，提升企業(yè)的品牌和公司的核心競爭能力。可以說只有企業(yè)文化的不斷突破，才能真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)的基業(yè)長青！《團(tuán)隊(duì)文化力》課程完美的將傳統(tǒng)文化、商業(yè)文明和企業(yè)文化的科學(xué)理論相結(jié)合，幫助員工提升境界，突破自我，掌握文化建設(shè)工具和方法，將文化的力量真正融入到地產(chǎn)行業(yè)的產(chǎn)品策劃、設(shè)計(jì)、施工、銷售的每個(gè)環(huán)節(jié)中去，推動(dòng)文化建設(shè)達(dá)到“外化于形，內(nèi)化于心，固化于行”的文化建設(shè)新高度。

三、課程目錄

(一)企業(yè)文化認(rèn)知——追根溯源，直達(dá)本質(zhì)(二)企業(yè)文化傳承——諸子百家，古為今用(三)企業(yè)文化提煉——旗幟鮮明，信仰一致(四)企業(yè)文化系統(tǒng)——三大系統(tǒng)，有效支撐(五)企業(yè)文化傳播——精彩紛呈，深入人心(六)企業(yè)文化管理——機(jī)制保障，自動(dòng)優(yōu)化(七)企業(yè)文化落地——春風(fēng)化雨，知行合一(八)企業(yè)文化突破——反求諸己，自我突破

四、課程目大綱

一、企業(yè)文化認(rèn)知——追根溯源，直達(dá)本質(zhì)

企業(yè)文化是企業(yè)的象征，是企業(yè)的靈魂所在，是企業(yè)核心競爭力的重要組成部分，是投資最少，回報(bào)最大的管理手段，只不過需要長期投資才會(huì)見效。

1、為什么要企業(yè)文化突破

2、對企業(yè)文化的五點(diǎn)認(rèn)識(shí)

3、企業(yè)文化的四大作用

4、企業(yè)文化的真正內(nèi)涵

5、企業(yè)文化建設(shè)模型

二、企業(yè)文化傳承——諸子百家，古為今用

悠悠華夏史，上下五千年，中華民族的文化博大精深，源遠(yuǎn)流長，我們的祖先給我們留下了許多寶貴的精神財(cái)富，至今仍影響著我們的行為習(xí)慣和工作生活。企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)當(dāng)吸收和借鑒傳統(tǒng)文化的精華。

1、《易經(jīng)》管理思想精髓

2、《風(fēng)水》設(shè)計(jì)思想精髓

3、《儒家》管理思想精髓

4、《道家》管理思想精髓

5、《兵家》競爭思想精髓

三、企業(yè)文化提煉——旗幟鮮明，信仰一致

企業(yè)文化最核心的部分應(yīng)該是企業(yè)的信仰，他決定著企業(yè)的方向和基本價(jià)值體系，主要包括使命、愿景、核心價(jià)值觀和工作理念，這是企業(yè)文化建設(shè)的指明燈，他的清晰度是決定企業(yè)文化能否有效發(fā)揮作用的關(guān)鍵！

1、企業(yè)文化的核心要素

2、使命的提煉與優(yōu)化

3、愿景的提煉與優(yōu)化

4、核心價(jià)值觀的提煉與優(yōu)化

5、精神和理念的提煉與優(yōu)化

四、企業(yè)文化系統(tǒng)——三大系統(tǒng)，有效支撐

系統(tǒng)的力量是巨大的，企業(yè)文化系統(tǒng)包括精神層、行為制度層和物質(zhì)形象層三大體系，其中精神層起決定作用，是企業(yè)的最高原則與信仰，行為制度層和物質(zhì)形象層是精神層的有效落地的基礎(chǔ)。

1、履行職責(zé)的規(guī)范與要求

2、行為規(guī)范的規(guī)劃與設(shè)計(jì)

3、禮儀規(guī)范的規(guī)劃與設(shè)計(jì)

4、企業(yè)形象的規(guī)劃與設(shè)計(jì)

5、企業(yè)文化手冊設(shè)計(jì)與編制

五、企業(yè)文化傳播——精彩紛呈，深入人心

企業(yè)文化是企業(yè)員工的共同意識(shí)和行為習(xí)慣，只有被大家認(rèn)同并遵守的文化才是真正的企業(yè)文化，文化傳播是建立共同意識(shí)的最有效的途徑，企業(yè)經(jīng)典文化故事案例集就是一個(gè)很好的載體！

1、口傳心誦—企業(yè)文化口號(hào)化

2、榜樣力量—企業(yè)文化故事化

3、振聾發(fā)聵—企業(yè)文化廣告化

4、將心比心—企業(yè)文化溝通化

六、企業(yè)文化管理——機(jī)制保障，自動(dòng)優(yōu)化

企業(yè)文化需要持續(xù)不斷的建設(shè)和維護(hù)，只有理性有效的運(yùn)作和管理，才能讓企業(yè)文化工作暢通無阻，企業(yè)文化建設(shè)需要管理機(jī)制保障，企業(yè)文化管理制度就是一個(gè)有效機(jī)制！

1、職責(zé)明確—企業(yè)文化職責(zé)化

2、機(jī)制保障—企業(yè)文化措施化

3、滴水穿石—企業(yè)文化培訓(xùn)化

4、物質(zhì)保證—企業(yè)文化激勵(lì)化

七、企業(yè)文化落地——春風(fēng)化雨，知行合一 管理不在于知，而在于行，可以說一切管理問題背后都有文化因素，而一切文化理念都必須通過管理手段來落地，文化主題月活動(dòng)就是企業(yè)文化落地的一個(gè)有效工具。

1、順?biāo)兄邸髽I(yè)文化氛圍化

2、百煉成鋼—企業(yè)文化活動(dòng)化

3、通情達(dá)理—企業(yè)文化溫暖化

4、以身作則—企業(yè)文化示范化

八、企業(yè)文化突破——反求諸己，自我突破

公司企業(yè)文化氛圍不好，團(tuán)隊(duì)士氣低落，內(nèi)部推諉扯皮嚴(yán)重，外部對公司的評價(jià)很差，這些現(xiàn)象需要企業(yè)多自我反思，尋找問題的根源，找到突破口，采取有效措施和方法，實(shí)現(xiàn)自我突破。

1、他山之石—優(yōu)秀企業(yè)文化賞析

2、高效執(zhí)行—團(tuán)隊(duì)執(zhí)行文化打造

3、職業(yè)選手—團(tuán)隊(duì)職業(yè)文化培養(yǎng)

4、優(yōu)秀班組—卓越班組文化建設(shè)

5、強(qiáng)大中層—中層責(zé)任文化提升