第一篇：企業如何建立研究院,四種建設模式優劣勢分析

目前國內大部分大型企業都擁有自己的科研機構、技術中心、研究所、工程技術中心等，經過多年的運作，這些科研機構積累了豐富的科研經驗，對市場化運作有充足的準備，唯一的區別在于研究的重心，可以通過科研機構內部架構的調整、人員的重新調配、運作模式流程的調整，逐步向國際先進企業研究院靠攏。

前瞻產業研究院發布的《2014-2018年中國企業研究院建設模式及研究技術市場需求分析報告》認為，從我國企業研究院建設的經驗來看，目前我國企業研究院建設主要有四種模式，四種模式各具特色，適用于不同企業。因此掌握企業研究院建設模式的優劣勢，并結合企業自身情況，從而選擇最為合適的建設模式尤為關鍵。

1、機構升級模式優劣勢分析 原有研究機構升級模式優勢如下：

圖表1：原有研究機構升級模式優劣勢列表

資料來源：前瞻產業研究院

2、機構整合模式優劣勢分析

企業研究院并不等于企業原有的科研機構的相加，但是對于企業來說，企業研究院作為企業的科研核心機構，必須擁有最先進的科研硬件和軟件環境。對原有的科研機構資源進行重新的調整和分配，按照企業研究院的模式構建企業科研系統網絡。不僅可以節省大量的資源，而且能夠很好的繼承原有科研機構人員的研究經驗和市場觸覺。

圖表2：原有研究機構整合模式優劣勢列表

資料來源：前瞻產業研究院

3、全新構建模式優劣勢分析 全新構建研究院模式優勢如下：

圖表3：全新構建模式優勢列表

資料來源：前瞻產業研究院

全新構建研究院模式劣勢如下：

圖表4：全新構建模式劣勢列表

資料來源：前瞻產業研究院

4、兼并其他機構模式優劣勢分析 兼并其他機構模式的優勢如下：

圖表5：兼并其他機構模式優勢列表

資料來源：前瞻產業研究院

兼并其他機構模式的劣勢如下：

圖表6：兼并其他機構模式劣勢列表

資料來源：前瞻產業研究院

本文作者：嚴超波（前瞻網資深產業研究員、分析師）

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第二篇：港資企業優劣勢分析

港商在珠三角地區面臨的四項挑戰

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2006-09-14 09:17:

53香港民建聯研究部暨南大學經濟學院

經濟轉型與技術升級乏力

經濟轉型是廣東以及大珠三角地區經濟發展的必然趨勢，也是其發展的必然階段。在這個過程中，港資企業的規模小、勞力密集程度高、技術水準相對低以及耗費資源大的特點，必然成為珠三角地區經濟轉型壓力最大的企業。

其次，港資企業在過去市場競爭之中，港資企業并沒有形成技術升級，優化結構的路徑和經驗。在歷史上，港資往往采取企業出走的方式，進入成本更為低廉的地區來維持其市場競爭力。

港資企業缺乏升級的動力，已經成為珠三角地方政府的共識。由于對港商轉型不再寄以希望，不少地方政府在整體經濟轉型的發展戰略中，出現了放棄港商企業的傾向。例如，2005年廣東省經貿委已經在這些地區設立了3個“產業轉移區”，鼓勵珠三角地區的勞力密集企業向這些地區轉移。不少地方政府已經把港商作為珠三角地區產業轉移的主要對象。如果港商再次采取大規模的產業遷移，從珠三角地區連根拔起，則多年形成的大珠三角地區的合作就會真正破局。

為了推進港商企業的技術升級，廣東省政府在2004年會同香港政府，共同出資組成“粵港科技合作資助計劃”。2004年共同投入3.4億元，2005年投入了5.6億元，2006年計劃投入逾7億元，進行汽車配件制造關鍵技術、電子信息技術等研究開發。這個計劃直接針對企業，尤其是在珠三角地區的企業。但是，在實際運行中，合作資助計劃的數額過低，無法從根本上起到激勵港商技術升級，提供其轉型的積極性與動力。

勞工短缺與經營環境變化

港商的投資經營主要集中于勞動密集產業。過去20多年工資成本的節約，構成了港商主要的利潤空間。工資成本的拉起，土地租金的上升，以及能源價格的攀高，都在擠壓其經營的利潤空間。而勞工短缺，則成為港商經營中最需迫切解決的問題。以最近在東莞的調查看，2006年以來，東莞地區主要的勞工短缺發生在港商最為集中的制鞋、紡織制衣等部門，由此可以看到港商所承受的壓力大于其它外商。而最近由廣東的美國商會發表的一篇關于珠三角經營的報告指出：勞工短缺對于在珠三角經營與投資的美國廠商，并沒有造成實質性的影響。

土地租金的上升與環境保護政策的推行，也對港商的經營產生極大的影響。港商雖然是最早也是最大量進入珠三角地區的外資，但是與臺商以及其它外商不同，大部分港商是以租用土地，而非自己購買土地進行經營。土地租金的上升必然形成成本的壓力。更何況由于政府產業政策的改變，在土地租用期滿之后，很可能會出現難以續約的情況。2006年年初，東莞、深圳市政府已經發布通知，制革、電鍍、漂染、洗水、印花和造紙6大行業屬于國家產業發展導向目錄中的限制類產業。因此，今年期約滿后將不再簽約。這6大行業的期約大部分為港商，其今后的出路只能有兩條：一是大量投資排污設備，達到環境保護的標準；二是搬遷。目前這兩條

道路對于港商都有相當的難度。排污設備的投資數額巨大，較難以承受；而搬遷在目前中國各地均十分重視與強調環境保護的情況下，其地區選擇也實為不易。

“內銷準入”與市場障礙

自1999年起，中國政府為了促進加工貿易的內銷開始轉變政策。從1999年6月的《加工貿易保稅進口料件內銷審批暫行辦法》（315號文）到2003年海關總署關于加工貿易聯網企業內銷可集中補稅的公告、2004年商務部、國家發改委、海關總署14號文，以及2005年海關總署的33號公告，等等，均為開放加工貿易企業的內銷起了推進作用。但是，目前在珠三角地區的加工貿易企業（大部分為港商）要取得內銷的資格，不僅手續繁雜（據香港貿易發展局的調查顯示，加工貿易產品內銷除了補稅之外，申請要經過超過13個部門審批），而且各個地方政府執行的準入條件存在很大的差異，造成港商內銷的嚴重困擾。

內銷市場的拓展除了存在準入障礙外，也存在著市場的障礙，比如內地市場侵權事件屢禁不止，對外資內銷形成壓力；銷售過程中容易產生付款拖欠問題，不利于港商進入內銷市場； 國內市場與國際市場的產品、技術等標準不統一，造成企業無所適從等。

高質素經濟因素的進入與流動不暢

以開放服務市場、促進服務貿易為主要核心內容的CEPA協議，為粵港之間的高端經濟資源，尤其是高端的生產性服務業的流動，提供了制度性的保障。但是，目前實施的過程中，由于內地市場發育程度的差異，以及內地市場內部商業及專業規則未能規范化，導致了CEPA的效應未能充分顯示。由此也就造成了港商及香港專業人士，無法延伸其價值鏈，提高經濟效益。

國家與港澳地區簽訂CEPA協議的初衷，實際上是依據區域合作的發展，以及香港服務業以中小企業為主的事實，力圖通過把服務市場首先開放給港澳地區的制度性安排，保證港澳能夠提前享受中國開放市場的利益。但是，隨著中國入世已經進入后過渡期，港商在珠三角地區面臨跨國公司的競爭將日益激化。

第三篇：旅游綜合體四大模式、優劣勢分析

旅游綜合體四大模式、優劣勢分析

旅游綜合體的核心在于旅游產品，針對不同的客群、地域、資源而產生了豐富多樣的旅游產品模式，如同沙場上的不同兵器，各有所長。綜合研究，目前國內旅游綜合體的開發模式，大體可以分為四大類型——主題游樂型，景點依托型，度假酒店型，以及文旅小鎮型。

這是一個群雄角逐的新沙場，不管是有著正統血脈的旅游企業，還是生于草莽的土豪地產商，抑或是半官半商的城市文化投資公司，甚至是精耕一方的農場或私家酒莊，都從旅游綜合體新江湖的一隅崛起，并迅速展開了兇悍的疆場廝殺。

一、主題游樂型

主題游樂型旅游綜合體模式誕生于人們對外界充滿無限向往的八九十年代，在改革開放的窗口深圳，深圳歡樂谷和世界之窗的出現，正迎合了人們改革開放走出去的心理需求，隨后，華僑城開始了一二線城市的全國布局，并有了越來越多的仿效者，摩天輪、云霄飛車、卡通裝，在大江南北風靡起來。

不過，由于往往規模龐大、硬件設施投入頗巨、后期運營維護也是天價，對開發商前期資金籌措能力和后期運營管理能力有很高要求，且資金沉淀較多，所以涉足的房企較少。效仿華僑城模式的深圳華強集團，目前距離前者還有較大差距。而一直將“中國迪士尼”作為目標的華僑城集團至今仍是國內的龍頭巨無霸，但相比較自我造血功能強大的迪士尼，我國的主題游樂型旅游綜合體仍是小巫見大巫。

用主題公園帶動配套商業和地產項目是這一派別的主要模式，溫泉、高爾夫、滑雪等休閑運動項目也與此有異曲同工之處，融體育經濟、賽事經濟、商務經濟、休閑經濟及房地產開發于一體的“觀瀾湖模式”即為其中的典型代表。在國民收入不斷提高、文體休閑需求越來越旺盛的今天，這一類文體休閑主題的旅游綜合體有望獲得新的爆發。

1、優勢

這種模式曾經一度深受地方政府歡迎，低廉的拿地成本、市場熱情支撐下的穩定門票收益、配套商業及地產項目的快速回現，使得這個看起來資金沉淀較大的形態現金流很容易得到平衡。2012年，華僑城甚至憑借良好的運營能力，成功實現了未來門票收益資產證券化，成為旅游行業第一單。

2、短板

主題游樂型旅游綜合體的發展，必須有持續的市場熱情作支撐，然而，缺乏強大造血能力的國內卻很難做到一招鮮，往往都是用地產銷售作為重要支撐。隨著迪士尼、環球影視城等海外勢力的入侵，以及政府和市場對這一司空見慣的旅游形態的熱情下降，門票收益、衍生品收入、房地產項目銷售都受到了一定程度影響，曾經的優勢很難再得以發揮，歷史也將他們推到了轉型升級的節點，是“坐以待斃”還是擲重金激發新活力，成為主題游樂型旅游綜合體的兩難選擇。

3、未來趨勢

如何持續地留住游客，用鏈條和聚集效應來延續旅游消費是重點，融入文化秀是其中的一個必然選擇，華僑城、華強、宋城等都已經有了很扎實的探索；利用最新的網絡與科技也是一個重要的手段，不再大而全，追求小而美，例如憤怒的小鳥這種“O2O”的聯動效應。

4、他山之石：長盛不衰的迪士尼神話

創始于1923年的沃爾特迪士尼公司，經過90多年的不斷發展，現已成為業務覆蓋影視娛樂、主題公園、媒體網絡和玩偶商品等多個領域、年收入達500多億美元的世界娛樂王國。

不同于國內主題游樂市場主要靠門票加配套房地產項目的收入結構，迪士尼擁有源源不斷的“輸血”渠道和“倫次收入”。在美國佛羅里達迪士尼世界的四個主題公園，共有18座主題酒店、俱樂部、溫泉和別墅，約有2.3萬多個床位，2個18洞的高爾夫球場，1個450公頃的天然湖，9個網球場和一些有娛樂設施的露營地。這些除主題公園以外的消費收入是迪士尼的重要收入來源，作為“二次消費”，迪士尼的招數還有很多。

二、景點依托型

鬼斧神工的自然資源永遠是稀缺的，占據一個就少一個。動輒數十億元的高額投入，數千畝的拿地規模，但最關鍵的還是如何協調地產和旅游產業比例的問題。占據大量土地和自然資源的項目如何實現土地集約化利用？布局在產業缺失的三四線城市的超級大盤如何避免空城現象？僅僅是城市地產的簡單復制為“海景房”、“山景房”還是提供一個真正的休閑度假投資產品？這是對賺慣了快錢的傳統房企提出更大的考驗，如果還是快產快銷的“三板斧”，勢必不能長久。

1、優勢

通過品質開發企業在景點周邊所做的商業生活配套，很容易給一個景點和欠發達地區帶去生機，比如萬達在西雙版納和長白山的項目，比如雅居樂在海南清水灣和云南原鄉的項目，雖然投資回報尚不樂觀，但無疑給地區的發展帶去了活力。

2、短板

由于過分依賴住宅銷售，山東、遼寧、海南等多個山水超級大盤淪為空城鬼城；中坤集團多地布局拿地卻鮮有項目做成，世紀金源在夢幻的瀾滄江邊筑起高聳城市建筑破壞了自然景致，這種建設與破壞之劍的悖論是最值得警惕的。

3、未來趨勢

“一家通吃”的開發模式下，多樣性投資形成的豐富吸引力將不可避免地消失，必須賦予自然資源更多的魅力，在原有的旅游資源之上打造更多多樣性的產品，適當融入一些更和諧的體驗性文化商業設施。

4、他山之石：阿爾卑斯滑雪度假區

幾經自然演變和規劃調整，已經有數百年歷史的阿爾卑斯山度假小鎮儼然一副夢幻的童話仙境。在歐洲，即便是大型房地產開發企業也沒有數十公里拿地統一開發的情況，私人個體在景區的開發中發揮了更大的能動性，很多當地的原著居民購買了私人土地產權后建造幾座木屋別墅對外經營，整個小鎮的別墅外形豐富生動。與中國不同的是，這里有濃厚的滑雪文化，滑雪業態已經很發達，在一個旅游小鎮逐漸成型后，滑雪的服務功能轉變，形成了一個以服務為導向的旅游小鎮。

三、度假酒店型

在旅游綜合體領域一直采用“拿來主義”的復星集團在一系列地中海俱樂部度假產品之后也開始了向度假酒店的發力，計劃投資200億的亞特蘭蒂斯七星級酒店選址海棠灣，淡然這里也同樣有今典集團的七星級酒店。未來不久，這類產品集中的爆發或將帶動分時度假酒店產權交易活動的活躍。

1、優勢

有別于傳統度假酒店可以滿足的基本居住生活需求之外，這類產品有更多的度假、藝術、文化元素在里面，拍賣、博彩、會議、影視等多樣的收入渠道和靈活的租售方式使得企業不需要再進行住宅開發即能保證收益，在跑馬圈地的旅游綜合體高峰期實現了小而精的成功。

2、短板

對于企業長期持有運營的能力、耐心以及綜合性資源整合的能力要求極高，尤其是自持帶來的資金壓力不可忽視，很多傳統地產企業往往難以承受。另外，文化的差異、經濟發展的周期等元素也很容易影響這種模式的穩定性。

3、未來趨勢

金融化的操作是必然趨勢，如與金融產品的結合、酒店產權交易等，另外，這類高端度假酒店必須瞄準全球市場，走向海外也無可避免。

4、他山之石：RCI(國際分時度假交換公司)目前全球最大的分時度假公司是國際分時度假交換公司RCI，總部設在美國印第安納洲。其在全世界90個國家擁有3500個分時度假村，會員家庭超過250萬。同時，近幾年市場上又崛起了一批新的以開發為主的分時度假網絡公司，如：SUNTERRA公司，不但經營交換業務，而且自己開發并銷售時權酒店，總部設在佛羅里達洲。目前已在美國、加拿大、澳大利亞等國家開發了89個度假村，擁有5600個單位。

四、文旅小鎮型

厭倦了大都市生活壓力和喧鬧的人們，越來越多的選擇在一個小鎮發呆幾日，享受那里淳樸與恬靜，目前，國內也已經形成了安徽宏村、云南麗江、浙江烏鎮等一批文化旅游古鎮。

良性的文旅小鎮運營，應該是與居民市井、文化渾然一體的作品，而不僅是一片沒有語言的商業味濃重的建筑。在歐洲及東南亞很多旅游小鎮，政府主導、企業擔綱、居民參與的生態體系非常完善，而我國更多是企業政府與企業的一廂情愿之舉，能否把握好開發節奏和保證其有血有肉尚難做定論。

1、優勢

文物遺存、特色民風民俗和悠閑的古鎮生活，可以為旅游開發大大加分，開發者往往不需要規模巨大的硬件投入，而是更多的軟性投入。在未來的城鎮化趨勢下，更多特色、迥異、各具千秋的文旅小鎮將會被挖掘出來，市場機會巨大。

2、短板

對于古建筑古文物、原生態民俗文化的保護對所有開發者都會很頭疼，另外對本地居民的溝通也會是一個障礙，開發者如何解讀、升級文旅小鎮的歷史文化價值對自身能力要求更高。

3、未來趨勢 產業多元化

4、他山之石：英國溫莎小鎮的王室文化遺響

不同于我國堆砌拼湊的出的某個年代的情景還原，這個小鎮上至今還有濃厚的王室文化氣氛。溫莎小鎮是英國最著名的王室小鎮，位于倫敦近郊，以溫莎古堡聞名。鎮上的人們生活愜意，傳統英式住宅隨處可見。雖然大街小巷終年被來自世界各地的游客擠滿，但這里的生活卻依然輕松愉快。街旁購物區的商品琳瑯滿目，累了的話就到泰晤士河畔的咖啡館或小酒吧歇歇腳，或者漫步于溫莎公園的綠地與森林之中度過一個國王般的閑適下午。

第四篇：企業工資制度的四種模式

企業工資制度的四種模式 項目工薪制

實行單位：北京城建集團第一分公司

項目工薪制是以單位工程項目為計薪對象，以全面履行建設單位和承包施工單位法人之間簽訂施工承包合同所約定的內容為目標，以加強項目全面管理為手段，以提高經濟效益為核心，依據承包工程的最終管理成果確定工薪的一種分配制度。簡要地說，項目工薪制是把工程項目中部分或全部管理人員的個人收人與項目管理全過程活動(最終經濟效益)掛鉤的辦法。（薪酬管理）

項目工薪包括月度基本工薪和效益工薪兩部分。

1.基本工薪：能保證職工正常生活的一定標準的基本生活費。項目經理部月度基本工薪總額＝基本生活費標準×定編人數

2.效益工薪：項目管理終結考核、一次性獎勵額。

項目工薪額的測定：

項目工薪總額＝項目最終上交公司降低成本額×降低成本額工薪比

降低成本額工薪比＝計劃降低成本額/[項目定編人員×本項目人員平均工資水平×計劃工期(月)]

本項目人中月平均工資水平＝上人員月平均工資水平×[1十項

目工期內月工資增長幅度(%)]

計劃工期＝定額工期×(30-60%)

效益工薪＝項目工薪總額-月度基本工薪總額

項目工薪在工程成本中支出，支付工薪后成本應不虧損。動態結構工資制

實行單位：大連商業大廈

（薪酬制度）

動態結構工資由崗位工資單元、年功工資單元、效益工資單元和特殊工資單元四部分組成。以前各種津貼、補貼、浮動工資以及工齡工資全部歸入各工資單元中去，不再單獨設項。即員工的工資總額＝崗位工資單元+年功工資單元+效益工資單元十特殊工資單元。它們的大體比例為38：5：55：2。

1.崗位工資單元。它是根據員工所在的崗位、擔任的職務及實際具備的技術水平而確立的工資單元。其特點是：以崗定薪，一職一薪、薪隨崗動，變崗變薪。崗位工資的確定，管理技術人員按其受聘的職務確定為九檔：辦事員，見習科員，科員，副主任科員，經理助理(主任科員)，副經理(副處長)，商場經理(黨支部書記，處長)，副總經理，總經理。營業員及其他工種員工根據其取得的技術等級確定為人檔：見習，初級，中三，加四，高級，助師，技師，高級技師。兩大系列相互聯系，相互對應，如高級工人技師

與商場的經理助理崗位工資是等同的。

2.年功工資單元。它是隨著員工工作年限增長而逐年遞增的工資，是對員工工作經驗和勞動貢獻的積累所給予的承認和補償，是調整新老員工工資矛盾的重要途徑。年功工資按工齡分段計發，即每五年為一個工齡段，按不同工齡段的不同調整數累計發放。

3.效益工資單元(即獎金)。它是員工收入中與企業或二級核算單位經濟效益及員工個人工作效率、工作成果直接掛鉤的部分。其發放原則為：以利潤進度定分配總量，以綜合考核定扣罰分值，以個人勞效定收入金額，激勵員工促銷增效，多做貢獻。（薪酬相關）

4.特殊工資單元。它是為了照顧到部分員工的特殊情況而設置的。主要包括少數民族補貼，教護齡津貼及特殊工作的崗位。崗位職務浮動工資制

實行單位：華中航運集團有限公司

崗位職務浮動工資制就是對從業人員所從事的工作崗位或擔任的職務進行評估，并確定與之相適應的工資標準；同時輔以考核和管理辦法，依員工的勞動實績給予相應報酬的一種工資制度。

一、歸并簡化工作

對原有的140余個工種，按照兩個“簡化”的原則及思路進行了歸并簡

化，即區別企業內各個工作崗位的技術復雜程度、勞動強度、勞動環境優劣、責任風險大小等因素，將各個行業的工種崗位歸并簡化為不超過8個崗次；同時按照“簡便操作、強化激勵、同工同酬”的原則，只設立了一個工資單元，以達到簡化崗位職務工資標準、拉開工資分配差距的目的。具體辦法是：

1.區分不同行業在企業中所處的主次地位，分類確定其工種崗位的崗次設置，相應拉開不同行業的工資差距。如按船舶運輸、港口裝卸、工業制造、多種經營、后勤服務順序分類。（薪酬資產）

2.區分同行中同名稱工種在其行業中所發揮作用的大小及承擔風險的不同，設置不同的崗次及工資標準。如按運輸船、工程船、港作船、輔助交通供應船、躉船的分類和分組設置不同的工資標準。（薪酬福利）

3.區分不同行業中同名稱工種勞動要素的區別，確定不同的崗次和工資標準。如工業行業的車、鉗、刨、焊工與后勤服務行業中的同類工種的差別。

4.歸并簡化崗次設置，以利拉開工資檔次。通過崗位測評，公司各類員工的崗次設置均不超過八崗，少的只有兩個崗次。如此，有效地拉開了崗次級差，一般達到50元。

5.歸并簡化工資標準，實行一個工資單元。這樣，即有效地克服了原等級工資制的種種弊端，也簡化了工資管理。實施中，員工的原標準工資、浮升工資、浮標工資，以及15種津補貼均合并為檔案工資管理。此外，為了照應員工積累勞動的貢獻和技能高低，在普通船員和陸上工人、職員中實行一崗三檔三薪。

二、建立正常的工資增減機制，使崗位職務工資制在浮動中運作

l.實行“雙掛鉤”浮動。即集團公司與直屬單位實行“工效掛鉤”浮動，各單位在完成集團公司下達的考核指標任務后，才能實行工效工資，否則下浮。直屬各單位則將員工崗位職務工資的20%。30%與生產任務掛鉤浮動，完成定額任務，工資全發，否則下浮。當然，為了鼓勵各單位和員工超額完成生產任務，也作出了工資上浮，核發效益工資的規定。（薪酬投資）

3.實行崗位浮動。即崗上人員實行崗位工資，待崗人員實行待崗生活費，各類下崗人員實行不同的下崗工資，試崗人員實行試崗工資。

4.實行崗位異動，職務升降，工資浮動。由于崗位職務工資實行一崗一薪，因此，員工工種崗位發生變動或職務升降時，則隨時進行工資異動，做到崗變薪變，在什么崗位拿什么工資。

5.崗位職務工資標準的調整，不再采用升級的方式，而是隨企業的

經濟效益和物價指數作相應調整。崗效薪級工資制

實行單位：寶鋼

（薪酬合并）

崗效薪級工資制由崗位薪級工資、年功工資、業績工資(即獎金)三個工資單元構成。各個工資單元既有其獨立職能，又相互聯系、互為補充，發揮整體效能。

1.崗位薪級工資：是體現崗位勞動差異的工資，崗位薪級工資實行“一崗一薪”和“一崗多薪”兼用的原則。一崗一薪適用于操作技術簡單、勞動負荷均衡的普通工崗位，以及崗位職責和能力要求明確恒定的管理崗位。一崗多薪適用于技術要求復雜的崗位。

崗位薪級工資設置25級標準，對應全公司所有崗位，崗位薪級工資標準＝制度工資基額×工資系數。制度工資基額水平的高低取決于在一定條件下大體維持職工本人基本生活所需費用(最低生活水平)及公司的經濟效益狀況；工資系數的高低主要取決于崗位四大勞動要素的測評結果。工資系數在1～4.8范圍，分別對應25個崗級，反映崗位歸級不同，工資也不同的分配關系。

2.年功工資：是專門反映職工勞動積累貢獻的工資。每年技職工工齡增加，逐年積累，體現職工工作年限不同，積累貢獻不同，得益也不同的合理差別。同時保留原效益工資。這樣做的好處

是：緩解新老職工的工資矛盾，增強企業整體凝聚力。

3.業績工資：是直接體現職工超額勞動成果?quot;雙增雙節"成果的獎勵性工資，旨在運用比較靈活的分配手段，體現職工超額勞動貢獻大小，拉開收入差距，用以增強工資分配的競爭激勵作用，是一種調節、補充職工利益分配的形式。（綜合整理）（薪酬公司）

第五篇：bot模式的優劣勢分析

BOT模式的優劣勢分析

摘要：BOT模式進行建設的項目一般都具有以下特點：規模大、技術水平要求高，工程周期長、特許經營期限長等。這些特點決定了項目工程建設的難度和風險，通過BOT模式的優缺點的分析，給予企業在項目上的借鑒。

關鍵詞：BOT模式，優勢，劣勢，風險

BOT即建設（Build）－經營（Operate）－轉讓（Transfer），是80年代國際上新興的一種項目融資和建設模式，主要用于基礎設施建設，其含義是政府將基礎設施的建設、經營權授予私人項目公司行使，在經營期間，項目公司享有項目設施的所有權，但經營期滿后項目公司將設施無償地轉移給政府所有，他的性質不單單是一種國際投資、項目融資、承包、技術轉讓的手段而是一種系統工程，是一種綜合了經濟、社會因素的法律運作，實質上體現了不帶有項目所有權轉移的委托管理與經營。

鑒于BOT模式眾多優勢，近年來，BOT模式在高速公路、鐵路、電站、港口和碼頭等基礎設施建設中得以廣泛應用。目前BOT項目模式的前沿陣地仍然是亞太和拉美地區。

一、采用BOT模式的優勢

（一）企業作為項目的發起人或承包商采用BOT方式具有以下幾方面的優勢

1、充分利用項目經濟狀況的彈性，減少資本金支出，實現“小投入做大項目”或“借雞下蛋”。BOT項目的資金分為項目資本金和項目建設資金兩部分，其中項目公司的資本金只占一小部分，70%~90%資金要通過銀團貸款等融資方式解決。

2、能利用資產負債表外融資的特點，拓寬資金來源，減輕債務負擔。傳統的融資方式項目債務是投資者的債務的一部分，出現在其資產負債表上，BOT模式的融資方式不同于傳統的融資方式，他是資產負債表外融資，是指通過投／融資結構，使債務不出現在項目公司的資產負債表中。

3、能利用有限追索權的特點，加上其他風險管理措施，合理分配風險，加強對項目收益的控制和保留較高的投資回報率，能提高競爭力，創造較多商業機會。

（二）國家作為項目的最終擁有人采用BOT方式具有以下幾方面的優勢

1、資金的利用方面：政府采用BOT方式能吸引大量的民營資本和國外資金，以解決建設資金的缺口問題；另外，BOT方式還有利于政府調整外資的使用結構，把外資引導到基礎設施的建設上，以便于政府集中有限資源投入到那些不被投資者看好但又關系國計民生的重大項目上。

2、風險的轉移方面：基礎設施項目的建設運營周期長、規模大，風險也大。在BOT模式中，政府將風險轉移給了項目的投資者。項目借款及其風險由承包商承擔，而政府不再需要對項目債務擔保或簽署，減輕了政府的債務負擔。

3、項目的運作效率方面：項目公司為了降低項目建設經營過程中所帶來的風險，獲得較多的利潤回報，必然采用先進的設計和管理方法，引入成熟的經營機制，從而有助于提高基礎設施項目的建設與經營效率，確保項目的建設質量和加快項目的建設進度，保證項目按時按質完成。

二、采用BOT模式的劣勢

（一）對企業而言采用BOT方式不僅具有以下的缺點，同時面臨許多風險

1、融資成本較高，因此要求的投資回報率也高。由于BOT項目的總投資規模很大，絕大部分的建設資金要通過銀行貸款或發行企業債券等方式融資，融資成本較高，要求投資回報率較大幅度的高于貸款利率，因此對項目本身的收益要求較高。

2、投資額大、投資期長、收益的不確定性大。BOT項目都是大型基礎設施建設項目總造價一般都在十幾億甚至幾十億，建設和運營周期長，期間發生各種風險無法預測，收益并不穩定。

3、合同文件繁多復雜。BOT方式是一個復雜的程序，合同結構繁多，包括與政府簽訂特許權協議，項目公司簽的股東協議，與承包商簽訂建設合同，與金融機構簽訂貸款協議，與保險公司簽訂保險協議等。企業為維護自身利益就必須花費大量精力做這些工作。

4、有時融資杠桿能力不足，且母公司有時仍需承擔部分風險。

5、適用范圍有局限，較適用于盈利性的公共產品和基礎設施建設項目。

6、面臨的風險

（1）政治風險。由于BOT項目延續時間長，難免要經歷東道國的不同政府執政時期，后續政府常常拒不承認上屆政府的承諾.政局動蕩致使項目投資回收無保證，投資者無法獲取最起碼的回報，迫使投資者低條件提前轉讓。

（2）經濟風險。經濟風險的主要表現為：東道國的經濟發展規劃，金融發展情況，其中包括貨幣自由兌換、外匯匯出、官方銀行利率、信貸管理制度；市場情況，其中包括價格風險、競爭風險和需求風險；建筑業水平，其中包含建筑隊伍素質、能力、建筑業成本及經營情況及建筑規劃等.（3）法律風險。法律風險指由于東道國法律的完善程度和變動情況給項目帶來的風險，包括專門設計和規范BOT所要求的法律文本，出現金融、工期和費用索賠等糾紛時，能得到及時仲裁或處理，保障投資人的建設和經營權、投資收益和抵押品贖賣權.項目獲準風險應注明法律條文對項目特許保障，如優選移交權、廢止或拒絕續訂等違約風險

（4）環境與移民風險。環境包括自然環境和社會環境.自然環境一般指氣候條件、氣象變化情況.BOT項目所在地區的溫度、濕度、降雨雪量、風力、晴雨天數，特別是自然災害情況，如地震、洪水、風暴及海嘯；項目對社會及人們生活與工作環境污染的限制因索.（5）經營管理風險。經營管理風險是指項目公司在項目經營和管理過程中，由于外部環境的變化或經營者的行為疏忽，直接影響到項目的獲利能力，包括經營管理者的素質、機組設備維護更新情況等。

（二）國家采用BOT方式具有以下的劣勢

1、采用BOT方式，基礎設施項目在特許權規定的期限內將全權交由項目公司去建設和經營，減弱了政府對項目的影響力和控制力。

2、BOT方式組織結構沒有一個相互協調的機制。由于各參與方都會以各自的利益為重，以實現自身利益最大化為目標，這使得他們之間的利益沖突再所難免。

3、可能造成設施的掠奪性經營。BOT項目在轉讓到政府方面之前，政府對項目的控制難度相對加大了；而且由于大量項目建設的風險轉移到項目公司，這使項目公司往往要求有較高的投資回報率來補償其所受的風險。如果在運營期中增關設卡，提高交易費用，以加速其成本回收及利潤獲取，而此時政府又無能為力，其結果往往與促進社會經濟發展的目的產生矛盾。

三、結語

通過上述BOT模式優缺點分析，使得企業在選擇這種方式的時候，將風險和損失降到最低的限度。項目公司應當結合項目實際情況，識別、預防、分析、處理和監控每一種可能和潛在的風險，做好項目的風險管理工作，從中獲得經濟效益和社會效益。東道國政府應創造條件完善BOT投融資的適宜環境，同時建立完善的商業法律體系及BOT專項法規。

參考文獻：

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[2]張黎,BOT融資項目風險影響因素分析及風險管理研究[D].重慶大學碩士論文2006 [3]賀建芬,項目公司在BOT建設中的風險分析[J].中國市政工程,2001