第一篇：2012年三化匯報(bào)材料

同地永財(cái)坡煤業(yè)有限公司

2012年“三化”建設(shè)驗(yàn)收匯報(bào)材料

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

大家上午好！首先，我代表永財(cái)坡公司全體員工向蒞臨我公司檢查驗(yàn)收“三化”建設(shè)工作的各位領(lǐng)導(dǎo)及檢查組一行表示熱烈的歡迎。

下面，我就永財(cái)坡公司2012年“三化”建設(shè)開展情況向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)如下：

一、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)方面

抓安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，就是要用標(biāo)準(zhǔn)化這個(gè)“根本大法”規(guī)范員工的工作行為。安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)不僅需要嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)，尤其需要持之以恒、不斷深入推進(jìn)。我們以實(shí)現(xiàn)全員、全方位、全過程“人人有標(biāo)準(zhǔn)，事事有標(biāo)準(zhǔn)”、“人人上標(biāo)準(zhǔn)崗、個(gè)個(gè)干標(biāo)準(zhǔn)活”為目的，深入推進(jìn)精細(xì)化管理崗位標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

首先，重新修訂了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施辦法，為保證安全隱患排查治理工作的順利開展，公司出臺(tái)了《安全隱患排查治理考核辦法》成立了安全隱患排查治理工作領(lǐng)導(dǎo)組。同時(shí)制定了《安全生產(chǎn)隱患定價(jià)考核辦法》有效控制我公司安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，強(qiáng)化各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)，促使各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部主動(dòng)排查隱患、主動(dòng)治理隱患，為創(chuàng)建“無隱患現(xiàn) 1 場(chǎng)環(huán)境，無違章員工隊(duì)伍”奠定良好的工作基礎(chǔ)，通過考核獎(jiǎng)懲，增強(qiáng)了各單位、各項(xiàng)目部抓安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的自覺性、主動(dòng)性。為推進(jìn)我公司安全健康發(fā)展，按照山西省《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)》規(guī)定，成立了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理機(jī)構(gòu)，并劃分為十一個(gè)專業(yè)組，按專業(yè)分工開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。為了預(yù)防、控制和消除職業(yè)病危害，防治職業(yè)病，保護(hù)我公司員工的健康及相關(guān)權(quán)益，改善生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境，搞好職業(yè)健康工作，成立了職業(yè)健康管理機(jī)構(gòu)，建立了管理制度，按標(biāo)準(zhǔn)開展了職業(yè)健康安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。對(duì)職業(yè)病防治宣傳、培訓(xùn)管理體系的建立、個(gè)體防護(hù)設(shè)施的配備、以及防塵措施等方面認(rèn)真進(jìn)行了落實(shí)，為從業(yè)人員營(yíng)造了一個(gè)安全、健康的工作環(huán)境。

二是在安全培訓(xùn)方面，我們始終堅(jiān)持在安全、實(shí)用、高效上下功夫，強(qiáng)化安全工作基礎(chǔ)管理，加強(qiáng)特殊工種從業(yè)人員安全培訓(xùn)工作，建立健全全員培訓(xùn)檔案。對(duì)各隊(duì)組爆破工、安檢員、瓦檢員等重要崗位作業(yè)人員在地煤公司進(jìn)行了安全培訓(xùn)，嚴(yán)格持證上崗作業(yè)。同時(shí)學(xué)習(xí)山西省新版的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和“五個(gè)標(biāo)準(zhǔn)”，對(duì)照新版的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行巷道驗(yàn)收。組織各隊(duì)組爆破工、班組長(zhǎng)、項(xiàng)目經(jīng)理等有關(guān)方面人員到華煤項(xiàng)目部新掘主斜井學(xué)習(xí)光面爆破技術(shù)，提高了爆破工的爆破技術(shù)和巷道的成型率。

三是在井下標(biāo)準(zhǔn)化管理中我礦積極推行班組全程管理、2 安全程序化管理、崗位就近管理、領(lǐng)導(dǎo)干部走動(dòng)式管理，全面推行“一線工作法”。即：領(lǐng)導(dǎo)在一線指揮，干部在一線督戰(zhàn)，工作在一線落實(shí)，問題在一線解決，作風(fēng)在一線轉(zhuǎn)變。在生產(chǎn)上嚴(yán)格要求員工上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活、交標(biāo)準(zhǔn)班。通過學(xué)標(biāo)準(zhǔn)、抓行為、抓工藝、抓工序來實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)。嚴(yán)格“三工動(dòng)態(tài)轉(zhuǎn)換”和崗位精細(xì)化管理，形成了人人有事干、處處有人管、事事有人抓的管理模式。新掘的主副斜井工程質(zhì)量均達(dá)優(yōu)良品。十月份機(jī)電設(shè)備完好月活動(dòng)中，制定了具體活動(dòng)方案，組織各單位機(jī)電管理人員、電工、檢修工對(duì)所有電氣設(shè)備進(jìn)行了檢查，對(duì)查出的問題按照標(biāo)準(zhǔn)全部處理。十一月份安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化月活動(dòng)中，制定了標(biāo)準(zhǔn)化月活動(dòng)方案，加強(qiáng)了現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理，全礦井上、下按照新標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，進(jìn)行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。十二月份綜合治理月活動(dòng)中，制定了活動(dòng)方案，按專業(yè)分口進(jìn)行檢查治理，本著誰檢查、誰驗(yàn)收、誰負(fù)責(zé)的原則，確保了治理效果。

四是在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化推廣項(xiàng)目中開展了40項(xiàng)，1、錨索支護(hù)使用鑄鋼錨索托板；

2、井下巷道支護(hù)不使用鋼帶；

3、炮掘工作面使用一體式耙煤機(jī)；

4、護(hù)幫使用高分子材料網(wǎng)護(hù)幫；

5、將永久性管路鋪設(shè)在巷道頂部；

6、推廣了東周窯發(fā)明的皮帶過橋；

7、電纜用包裝帶吊掛；

8、井下大巷、盤區(qū)巷噴漿；

9、放炮噴霧；

10、轉(zhuǎn)載點(diǎn)自動(dòng)灑水；

11、刮板運(yùn)輸機(jī)頭、機(jī)尾用錨鏈固定；

12、隔爆型節(jié)能燈管；

13、探防 水“三聯(lián)單考核制度”；

14、頂板離層監(jiān)測(cè)儀；

15、洗巷繞線裝置；

16、轉(zhuǎn)載點(diǎn)落煤緩沖裝置；

17、皮帶清帶器；

18、皮帶防跑偏裝置；

19、小絞車防護(hù)網(wǎng)；20、推廣了盤區(qū)絞車硐室管理；

21、建成了一座精品測(cè)風(fēng)站；

22、推廣了盤區(qū)絞車筆繩裝置；

23、推廣了錨索風(fēng)動(dòng)打壓裝置；

24、錨桿氣動(dòng)扳手緊固裝置；

25、推廣了絲杠式前探梁；

26、推廣了可視化安全標(biāo)識(shí)管理；

27、推廣了風(fēng)筒編號(hào)使用小牌吊掛；

28、推廣了小絞車鋼絲繩滴油裝置；

29、推廣了掘進(jìn)機(jī)組切割頭防護(hù)裝置；30、井下皮帶溜子安裝了尾護(hù)罩；

31、角錨桿的使用；

32、瓦斯探頭防護(hù)裝置；

33、各類絞車安全護(hù)網(wǎng)裝置；

34、小絞車可復(fù)用繩皮裝置；

35、紅外線感應(yīng)水幕的使用；

36、灑水軟管卷線裝置；

37、紅外線感應(yīng)風(fēng)門的使用；

38、各類水管上頂?shù)鯍欤?/p>

39、井下安瓦檢工密碼交接；40、推廣煤礦LED顯示屏。對(duì)照集團(tuán)公司以及地煤公司重大隱患治理問題積極開展自查治理、“一礦一策”項(xiàng)目、“十個(gè)完善”項(xiàng)目，截至目前，重大安全隱患已按期完成5項(xiàng)，“一礦一策”項(xiàng)目已完成10項(xiàng)，“十個(gè)完善”重點(diǎn)項(xiàng)目已完善8項(xiàng)。礦井“一幫一”工作開展情況，由馬口煤礦安全副礦長(zhǎng)辛兵帶隊(duì)，每月來我礦幫扶一次，完善了有關(guān)方面的規(guī)章制度。

五是在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化成果創(chuàng)建“精品工程”活動(dòng)中，將創(chuàng)建“精品工程”工作按專業(yè)分工進(jìn)行分解，做到人人頭上有任務(wù)，人人肩上有責(zé)任。在3層1040水平皮帶大巷建立了1

#座精品測(cè)風(fēng)站、1座精品機(jī)電硐室、1座精品皮帶頭硐室、3條精品巷道，即31040水平皮帶大巷、31040水平軌道大巷、31040水平回風(fēng)大巷，在原來的回風(fēng)巷中建立了四座精品絞車硐室。

二、可視化建設(shè)方面

可視化建設(shè)是企業(yè)管理和企業(yè)文化建設(shè)的一個(gè)有機(jī)組成部分，可視化建設(shè)既是基礎(chǔ)工程，又是形象工程，還是文化工程。可視化建設(shè)的多重功能決定了可視化建設(shè)看似平常卻蘊(yùn)含著非常意義，有著無可代替的特殊作用。在經(jīng)過認(rèn)真研究討論后，在首先提高認(rèn)識(shí)、形成共識(shí)的基礎(chǔ)上，公司將可視化工作提到企業(yè)文化建設(shè)的高度，認(rèn)真對(duì)峙，扎實(shí)推進(jìn)。

一是我們突出“井上管理看系統(tǒng)、井下管理看細(xì)節(jié)、整體管理看流程、長(zhǎng)效機(jī)制看考核”，推進(jìn)公司可視化管理向精細(xì)、精確、精準(zhǔn)、精益、精美方向邁進(jìn)。在辦公樓門上、調(diào)度室、井口、馬路旁、生活區(qū)域安裝了LED顯示屏；制作井下“一通三防”牌版80塊，井下重大隱患牌版4塊，安全出口各20塊，水災(zāi)避災(zāi)線路各20塊，瓦斯煤塵火災(zāi)避災(zāi)線路各20塊，制作井下絞車房崗位責(zé)任制、規(guī)章制度、開關(guān)排版、H架排版、電氣流程圖等共計(jì)563塊，井下主水倉(cāng)制作供電系統(tǒng)圖、排水系統(tǒng)圖、水泵工崗位責(zé)任制等8塊。井下中央變電所制作設(shè)備布置圖、看盤工崗位責(zé)任制、干部上崗查崗制度等10塊。制作設(shè)備完好、責(zé)任、標(biāo)示牌1500

###張；入井合格證、防爆合格證各1000張；“永財(cái)坡煤礦接地標(biāo)示牌”500塊；去向牌（左、右）各1500張；技術(shù)部制作錨桿（索）拉拔力檢測(cè)記錄牌190塊；通風(fēng)區(qū)制作管理牌版81塊；掘進(jìn)工作面瓦斯檢查牌版10塊；局部通風(fēng)機(jī)管理牌版10塊；監(jiān)測(cè)系統(tǒng)各項(xiàng)管理制度牌版11塊；中心站值班人員崗位責(zé)任制牌版5塊；密閉管理牌版30塊；密閉墻管理說明牌版10塊；井下密碼交接班箱10個(gè)；綜治辦制作防火責(zé)任人牌版20塊，澡堂更衣箱標(biāo)示貼50張；防火制度、消防安全疏散設(shè)施管理制度等39塊；廣角鏡2個(gè)；制作胸牌300個(gè)；制作路標(biāo)1塊；辦公室門牌5塊；“兩新”理念牌版14塊；貫徹“十八大”精神展版5塊；團(tuán)委制作青監(jiān)崗員提示牌6塊。

二是我們從全礦的辦公環(huán)境、地面環(huán)境、井下作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)三個(gè)層面全面開展，把一切可以明示的場(chǎng)所、部位、環(huán)境都加以明示，起到了提醒和指示的作用，使企業(yè)形象、工作理念、管理制度、標(biāo)準(zhǔn)和要求時(shí)時(shí)刻刻都對(duì)員工產(chǎn)生滲透和熏陶的作用，起到了服務(wù)安全生產(chǎn)和企業(yè)管理效果。對(duì)全礦的辦公用品、建筑物均實(shí)行了編碼管理。辦公室全部按要求張貼了定置圖和文件柜標(biāo)簽，礦內(nèi)道路旁安裝了路標(biāo)指示牌，在路旁安裝了廣角鏡，做到了各種標(biāo)示能掛在墻上，擺在案頭，立在街頭。全面推進(jìn)美化、綠化、亮化礦山建設(shè)，為員工營(yíng)建文明健康，和諧優(yōu)美的工作生活環(huán)境。在109國(guó)道邊 進(jìn)礦公路口安裝了礦門，在員工宿舍實(shí)施了硬化地面工程，加設(shè)了護(hù)欄、大門。新建摩托車車庫(kù)一間，植松樹161棵，丁香花1600余株，并且懸掛愛護(hù)花草標(biāo)識(shí)牌6塊；加強(qiáng)地面環(huán)境衛(wèi)生治理，對(duì)衛(wèi)生責(zé)任區(qū)域進(jìn)行標(biāo)示，以便把責(zé)任區(qū)域落實(shí)到每個(gè)人頭上，以增強(qiáng)衛(wèi)生責(zé)任區(qū)域的責(zé)任落實(shí)，保持良好、整潔的工作生活環(huán)境。制作區(qū)域責(zé)任牌版10塊，牌版中記錄了衛(wèi)生責(zé)任區(qū)域名稱、責(zé)任人、清掃周期等。對(duì)礦區(qū)公路和垃圾點(diǎn)進(jìn)行了集中清理，礦辦、黨群等相關(guān)部門每周檢查，實(shí)現(xiàn)了環(huán)境衛(wèi)生的動(dòng)態(tài)保持。在井口、公路旁、辦公樓門口、員工生活區(qū)等處安裝了LED顯示屏，每天滾動(dòng)安全理念、安全通報(bào)、“一通三防”、“兩新”等知識(shí)，讓員工在潛移默化中增強(qiáng)對(duì)企業(yè)理念的認(rèn)同感，讓員工隨時(shí)隨地都能接受安全知識(shí)的熏陶。

三是從改善員工工作、生活環(huán)境入手，裝修改造了兩堂一舍：提高了員工就餐的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和飯菜質(zhì)量，并對(duì)員工就餐給予補(bǔ)助；最大限度地去關(guān)心員工，體現(xiàn)出人性化管理特點(diǎn)，增強(qiáng)了員工愛企敬業(yè)的凝聚力。同時(shí)裝修了職工澡堂，安裝了太陽能熱水器，更換了更衣箱，使員工24小時(shí)能洗熱水澡。成立了煤質(zhì)小分隊(duì)、治安小分隊(duì)，進(jìn)礦公路入口處設(shè)置了門崗，24小時(shí)監(jiān)管了車輛的有序出入，有效地保護(hù)了礦山的安全。

三、準(zhǔn)軍事化建設(shè)方面 我公司緊密圍繞地煤公司“十化”要求，提出“超前管理，精心謀劃，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，共謀發(fā)展”的管理新理念，以打造“六個(gè)一流”為目標(biāo)，堅(jiān)持以管理保安全、向管理要效益，強(qiáng)勢(shì)推行準(zhǔn)軍事化管理。

（一）統(tǒng)一思想，形成共識(shí)，奠定準(zhǔn)軍事化管理堅(jiān)實(shí)思想基礎(chǔ)。

在實(shí)施準(zhǔn)軍事化管理工作中，我們堅(jiān)持從強(qiáng)化員工思想教育、提高思想境界入手，廣泛開展各種形式的宣傳教育活動(dòng)12次，制作各種宣傳牌板40余塊，發(fā)放有關(guān)準(zhǔn)軍事化管理理念的宣傳材料100余份，制作各種牌板50余塊。利用隊(duì)組班前時(shí)間現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行班前《精細(xì)化管理崗位標(biāo)準(zhǔn)》和《工作崗位手指口述》教育36次。軍訓(xùn)員工960人次。促使員工深刻理解實(shí)施準(zhǔn)軍事化管理的最終目的是將準(zhǔn)軍事化管理的思想靈魂，滲入企業(yè)員工的方方面面，使員工成為一支行為規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行有力、團(tuán)隊(duì)精神好，紀(jì)律性強(qiáng)的企業(yè)員工隊(duì)伍。統(tǒng)一了思想，提高了境界，深化了認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)了廣大干部員工的責(zé)任意識(shí)、執(zhí)行意識(shí)、服從意識(shí)，再次學(xué)習(xí)借鑒兄弟單位在宣傳教育方面的好經(jīng)驗(yàn)、好做法，結(jié)合基層區(qū)隊(duì)實(shí)際，及時(shí)充實(shí)、豐富內(nèi)容、靈活形式，取長(zhǎng)補(bǔ)短，達(dá)到全面提高的目的，通過全方位、多層次、寬領(lǐng)域的教育引導(dǎo)，在全礦上下營(yíng)造出了濃厚的教育氛圍，使員工在思想認(rèn)識(shí)方面由不大認(rèn)同到逐步接受到達(dá)成共識(shí)到自覺遵守，消除了障 礙，暢通了渠道，打牢了堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)，形成了推進(jìn)準(zhǔn)軍事化管理健康開展的工作合力，為準(zhǔn)軍事化管理工作的順利開展打下了堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)。

（二）精細(xì)標(biāo)準(zhǔn)，健全制度，促進(jìn)準(zhǔn)軍事化管理規(guī)范運(yùn)作。

我們依據(jù)準(zhǔn)軍事化管理的具體規(guī)定和要求，健全完善的各種制度、科學(xué)規(guī)范地運(yùn)作，保證工作質(zhì)量、提高工作效率。堅(jiān)持在制度建設(shè)上下真功，在規(guī)范運(yùn)作上下氣力，著力形成一套執(zhí)行嚴(yán)格、落實(shí)有力的準(zhǔn)軍事化管理運(yùn)行機(jī)制，約束員工養(yǎng)成嚴(yán)格考核監(jiān)督，提高工作標(biāo)準(zhǔn)，努力把準(zhǔn)軍事化管理提升到一個(gè)新水平。為提高制度的可行性、實(shí)用性和可操作性，我們認(rèn)真結(jié)合礦區(qū)實(shí)際，從小處著眼，注重細(xì)節(jié)，全面梳理，按照 “工作有標(biāo)準(zhǔn)、崗位有責(zé)任、管理有制度、考核有依據(jù)”的要求對(duì)原有工作制度、規(guī)定對(duì)照準(zhǔn)軍事化管理標(biāo)準(zhǔn)，在道德、行為、管理、責(zé)任、標(biāo)準(zhǔn)、環(huán)境等方面進(jìn)行細(xì)化、充實(shí)和完善，每一項(xiàng)制度的出臺(tái)，我們都本著尊重員工、理解員工、愛護(hù)員工的原則，充分考慮員工崗位實(shí)際情況，體現(xiàn)了制度的科學(xué)化和人性化，把每項(xiàng)工作都落實(shí)到人，形成嚴(yán)格、科學(xué)、疏而不漏的目標(biāo)責(zé)任制。

(三)強(qiáng)化管理、狠抓落實(shí)，準(zhǔn)軍事化管理同抓安全相結(jié)合。

我們以軍事化的紀(jì)律和軍事化的作風(fēng)認(rèn)真抓安全制度 的執(zhí)行，嚴(yán)格安全生產(chǎn)指導(dǎo)方針。開展有針對(duì)性的拓展訓(xùn)練12次。通過拓展訓(xùn)練，使員工在創(chuàng)新能力，溝通能力、團(tuán)結(jié)協(xié)作能力、學(xué)習(xí)能力、領(lǐng)導(dǎo)能力、激勵(lì)能力等基本能力得到大幅提高。認(rèn)真貫徹落實(shí)黨政領(lǐng)導(dǎo)提出的“不安全不生產(chǎn)、有隱患不生產(chǎn)、無命令不生產(chǎn)”的指示精神。進(jìn)一步強(qiáng)化管理，吸取其它單位發(fā)生事故的教訓(xùn)。從大處著眼，把安全生產(chǎn)提升到講政治、保穩(wěn)定的高度；從小處著手，加大安全監(jiān)督檢查力度，把具體管理措施不折不扣地落實(shí)到各項(xiàng)工作中。同時(shí)把軍事化管理的相關(guān)規(guī)定與安全生產(chǎn)有機(jī)結(jié)合起來。通過抓現(xiàn)場(chǎng)管理，保障了“四位一體”“一炮三檢”“三人聯(lián)鎖放炮”等制度的貫徹落實(shí)，提高了關(guān)鍵工種、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、關(guān)鍵部位的安全系數(shù)。

總之，在今后的工作中，我們積極探索“三化”建設(shè)工作的新思路、新途徑、新方法，切實(shí)做到認(rèn)識(shí)上要高而更高，工作上要細(xì)而更細(xì)，作風(fēng)上要實(shí)而更實(shí)，目標(biāo)上要好而更好，進(jìn)一步加強(qiáng)和創(chuàng)新提升“三化”建設(shè)工作，為我礦實(shí)現(xiàn)打造精品礦井的奮斗目標(biāo)和安全技改持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展奠定更加堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

同地永財(cái)坡煤業(yè)有限公司 二Ｏ一二年十一月三十日

第二篇：“三化”建設(shè)匯報(bào)

下溝礦安全生產(chǎn)及“三化”建設(shè)工作匯報(bào)

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo): 首先，我代表下溝煤礦全體員工，對(duì)百忙之中蒞臨我礦檢查指導(dǎo)工作的各位領(lǐng)導(dǎo)表示熱烈的歡迎,在此就下溝煤礦安全生產(chǎn)及“三化”建設(shè)工作情況向各位領(lǐng)導(dǎo)作以匯報(bào)，不妥之處，敬請(qǐng)批評(píng)指正。

一、礦井概況：

礦井井田面積11平方公里，地質(zhì)儲(chǔ)量2.13億噸；主采4#煤層，平均厚度16.7m；屬低瓦斯礦井；設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力為300萬噸/年；礦井通風(fēng)系統(tǒng)采用“三進(jìn)兩回”分區(qū)式通風(fēng)方式，抽出式通風(fēng)方法；采用綜合機(jī)械化開采。

二、安全管理工作

今年以來，礦井認(rèn)真貫徹落實(shí)省、市、縣各種文件及《雙七條》規(guī)定等相關(guān)要求，切實(shí)做好礦井安全生產(chǎn)工作。

1、加大隱患排查治理。礦井進(jìn)一步完善安全隱患排查制度，明確排查治理重點(diǎn)、工作步驟和治理措施，建立健全隱患排查治理長(zhǎng)效機(jī)制，隱患排查嚴(yán)格執(zhí)行“五落實(shí)”，做到隱患排查在井下，整改落實(shí)在現(xiàn)場(chǎng)。

2、強(qiáng)化職工培訓(xùn)。礦井每月組織一次全員安全培訓(xùn)，不斷提高職工安全素質(zhì)。同時(shí)，每年邀請(qǐng)相關(guān)部門對(duì)礦井特種作業(yè)人員進(jìn)行培訓(xùn)，特種作業(yè)人員持證率達(dá)到100%。

3、不斷完善安全設(shè)施。礦井嚴(yán)格按照“雙七條”規(guī)定，完善各大系統(tǒng)，現(xiàn)礦井證照齊全，通風(fēng)系統(tǒng)可靠，監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)齊全有效、探放水符合規(guī)定，機(jī)電和所有提升設(shè)備完好，同時(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)下井帶班制度，干部必須與職工同上同下，真正做到“職工三班倒，班班見領(lǐng)導(dǎo)”。

三、安全生產(chǎn)“三化”建設(shè)情況

1、全力推進(jìn)采掘機(jī)械化。礦井生產(chǎn)系統(tǒng)全部實(shí)現(xiàn)了機(jī)械化，運(yùn)輸系統(tǒng)從工作面一直到井口篩選樓全部改成皮帶化運(yùn)輸，主井采用30°大傾角皮帶提升，大大提升了運(yùn)輸能力。現(xiàn)礦井機(jī)械化程度達(dá)到了100%。

2、積極推進(jìn)管理信息化。我礦在井下各重要作業(yè)場(chǎng)所安置了數(shù)據(jù)傳感器，對(duì)井下瓦斯、一氧化碳、風(fēng)速、溫度、煙霧、設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)、水位、壓力等參數(shù)進(jìn)行實(shí)時(shí)連續(xù)的監(jiān)測(cè)監(jiān)控，使事故隱患在第一時(shí)間得到安全、快速的控制與處理，并通過局域網(wǎng)實(shí)現(xiàn)了聯(lián)網(wǎng)監(jiān)測(cè)。在地面和井下各重要場(chǎng)所設(shè)置了視頻錄像監(jiān)控點(diǎn)，通過大屏幕控制系統(tǒng)進(jìn)行集中監(jiān)控管理。在此基礎(chǔ)上，充分利用現(xiàn)有的網(wǎng)絡(luò)資源，建立了礦井壓力監(jiān)測(cè)系統(tǒng)、井下無基站小靈通及人員定位系統(tǒng)、和礦井人員監(jiān)測(cè)識(shí)別考勤系統(tǒng)。辦公自動(dòng)化、信息化系統(tǒng)的建立，對(duì)礦井的各種危險(xiǎn)源和安全隱患實(shí)現(xiàn)了智能分析、預(yù)警處置和聯(lián)網(wǎng)監(jiān)控，大大提高了礦井安全控防能力。

3、扎實(shí)開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。礦井按照新的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化及省、市、縣各級(jí)文件要求，成立了領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，在現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)上實(shí)行精細(xì)化管理，通過起步、示范、推進(jìn)、提升四個(gè)階段統(tǒng)籌安排、分布實(shí)施、總體推進(jìn)將逐步建成制度管理、現(xiàn)場(chǎng)管理、流程管理、崗位管理、裝備管理、標(biāo)準(zhǔn)管理為主要內(nèi)容的精細(xì)化管理體系，促使礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)再上一個(gè)新臺(tái)階。

總之，下溝礦始終堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，不斷加強(qiáng)安全生產(chǎn)“三化”建設(shè)工作，正確處理安全與生產(chǎn)之間的關(guān)系，探索煤礦安全管理工作的新思路和新方法，切實(shí)履行煤礦安全生產(chǎn)主體責(zé)任，努力為縣域經(jīng)濟(jì)的健康和諧發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)。

謝謝大家！

第三篇：三化協(xié)調(diào)發(fā)展工作總結(jié)匯報(bào)

三化協(xié)調(diào)發(fā)展工作總結(jié)匯報(bào)

“MsoBodyTextIndent” style=““ align=“center”>突出“三化”協(xié)調(diào) 城建再創(chuàng)新業(yè)績(jī)

“MsoBodyTextIndent” style=““ align=“center”> “MsoBodyTextIndent” style=““ align=“center”>——***鎮(zhèn)“三化”協(xié)調(diào)發(fā)展工作總結(jié)匯報(bào) “MsoBodyTextIndent” style=““ align=“center”> “MsoBodyTextIndent” style=““ align=“center”>

“MsoBodyTextIndent” style=““>尊敬的各位考核組領(lǐng)導(dǎo)，同志們：

“MsoBodyTextIndent” style=““>

大

家好！

“MsoNormal” style=““>***鎮(zhèn)位于輝縣市城鄉(xiāng)接合部，轄27個(gè)行政村，48個(gè)自然村，6個(gè)居委會(huì)，總面積80平方公里，耕地2.5萬畝，總?cè)丝?.6萬人，其中建成區(qū)人口4.5萬人。2011年，在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，鎮(zhèn)黨委、政府圍繞“五年邁好三大步”和“建設(shè)豫北地區(qū)中等發(fā)達(dá)城市”的總體目標(biāo)，全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持開放帶動(dòng)、科教興鎮(zhèn)和可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，突出“重在持續(xù)、重在提升、重在統(tǒng)籌、重在為民”，以實(shí)現(xiàn)發(fā)展方式的根本性轉(zhuǎn)變?yōu)橐劳校{(diào)整優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和體制創(chuàng)新，積極推進(jìn)工業(yè)化進(jìn)程；以新型農(nóng)村社區(qū)建設(shè)為載體，強(qiáng)力推進(jìn)城鎮(zhèn)化進(jìn)程；以促進(jìn)土地依法流轉(zhuǎn)，規(guī)模、集約經(jīng)營(yíng)為重點(diǎn)，穩(wěn)步推進(jìn)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展，各項(xiàng)社會(huì)事業(yè)全面、快速、健康發(fā)展。2012年1月11日順利通過新鄉(xiāng)市新城杯“明星鄉(xiāng)鎮(zhèn)”考核，榮獲新鄉(xiāng)市新城杯“明星鄉(xiāng)鎮(zhèn)”榮譽(yù)稱號(hào)。“MsoNormal” style=““>

一、經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)?/p>

況

“MsoBodyTextIndent” style=““>2011年，全鎮(zhèn)地區(qū)生產(chǎn)總值完成40.3億元，同比增長(zhǎng)28.7%；固定資產(chǎn)投資完成19.5億元，同比增長(zhǎng)25.8%；財(cái)政一般預(yù)算收入完成4569.8萬元，同比增長(zhǎng)51%，地方財(cái)政收入比上增長(zhǎng)40%。城鎮(zhèn)居民人均可支配收入16787元，農(nóng)民人均純收入8215元，同比增長(zhǎng)23.6%。“MsoNormal” style=““>

二、城市建設(shè)情況

“MsoNormal” style=““>全鎮(zhèn)建成區(qū)人口4.5萬人，城鎮(zhèn)化率為60%，較上增長(zhǎng)10個(gè)百分點(diǎn)；建成區(qū)面積14平方公里，增幅為55 %；轉(zhuǎn)移農(nóng)村人口0.6萬人；建成區(qū)人均用地面積300多平方米。

“MsoNormal” style=““>基礎(chǔ)設(shè)施日臻完善。總投資1.8億元，新修、改擴(kuò)建道路20多條，建成道路80萬平方米，架設(shè)路燈688盞，路燈設(shè)置率與亮化率均達(dá)到100%。主要包括城西產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)

“四縱七橫”道路、藥貿(mào)大道、輝拍路、輝上路及輝陵路、三原線等道路。新安裝變壓器13臺(tái)，架設(shè)供電線路6萬米；完成供排水管網(wǎng)總長(zhǎng)度達(dá)45公里，鋪設(shè)天然氣管道3萬米，2369戶住宅全部實(shí)現(xiàn)“雙氣”入戶，實(shí)現(xiàn)小區(qū)和產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)集中供水、供氣；梅溪社區(qū)一期投資50萬元，為社區(qū)居民配備了直飲水設(shè)備；組建了40輛車的公交車隊(duì)，公交車延伸到社區(qū)和產(chǎn)業(yè)聚集區(qū)。

“MsoNormal” style=““>公共服務(wù)設(shè)施功能不斷健全。總投資1.3億元，建成金河社區(qū)服務(wù)中心，韭山社區(qū)社區(qū)服務(wù)中心，梅溪社區(qū)老年公寓、文化娛樂舞臺(tái)、社區(qū)服務(wù)中心、衛(wèi)生室，***鎮(zhèn)綜合文化站，輝縣市第二高級(jí)中學(xué)，蘇門中學(xué)及幼兒園。續(xù)建濱河公園、韭山公園景點(diǎn)，建成韭山、大乙風(fēng)光園、濱河等三個(gè)健身、娛樂公園

“MsoNormal” style=““>居住環(huán)境更加優(yōu)美。采取多種措施，不斷加大園林綠化工作力度，新增綠地面積5.9萬平方

米，綠化率35%。擁軍路、共城大道西段，城西產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)“四縱七橫”道路，新增綠化占地1.1萬平方米，總投資300萬元。擁有***湖、韭山公園、大乙風(fēng)光園、濱河公園等景區(qū)，其中***湖景區(qū)為全國(guó)重點(diǎn)文物保護(hù)單位，被譽(yù)為北國(guó)“小西湖”，中州“頤和園”。全鎮(zhèn)公園綠地面積4000畝，人均公共綠地59平方米，綠化覆蓋率50%。

“MsoNormal” style=““>

三、社區(qū)建設(shè)情況

“MsoNormal” style=““>按照“以人為本、群眾自愿、因村制宜、分類指導(dǎo)”的原則，一是韭山、楊莊、金河3個(gè)新型農(nóng)村社區(qū)建設(shè)全面推進(jìn)，基礎(chǔ)設(shè)施配套建設(shè)進(jìn)一步完善；二是清暉花園、蘇門花園保障性住房建設(shè)項(xiàng)目的征遷安置工作圓滿完成，已注入資金4800萬元，開工建設(shè)建筑面積24萬平方米；三是全面啟動(dòng)了梅溪、八盤磨、***、大官莊、西王莊五個(gè)城中村改造項(xiàng)目；四是鎮(zhèn)域小區(qū)偉龍國(guó)際城、花園小區(qū)、華藝星城、輝紡名苑、金苑小區(qū)等已全部竣工，銀河國(guó)際、華藝二期、華藝郡府項(xiàng)目建設(shè)順利推進(jìn)，預(yù)計(jì)總投資9.8億元，已完成建設(shè)投資3億元，完成建筑面積23.4萬平方米，可安置3688戶；五是保證了市直局委勞動(dòng)司法大廈、公安局技術(shù)指揮中心、國(guó)稅局業(yè)務(wù)辦公樓等建設(shè)項(xiàng)目順利進(jìn)行，氣象局綜合樓已投入使用。目前，已累計(jì)投入資金6億元，完成拆遷2325戶，征遷建筑面積27.7萬平方米，開工建設(shè)面積50萬平方米，已建成110棟多層及高層樓和200棟二層半聯(lián)體住宅，完成建筑面積55萬平方米，社區(qū)已入住居民6358戶。2011，完成拆遷1525戶，拆遷建筑面積36.3萬平方米，入住居民4570戶，其中新型農(nóng)村社區(qū)入住居民2270戶。

“MsoNormal” style=““>

四、產(chǎn)業(yè)發(fā)展情況

“MsoNormal” style=““>全鎮(zhèn)限額以上企業(yè)增加值完成88.88億元，同比增長(zhǎng)25%，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)7950萬元；限額以下工

業(yè)企業(yè)及個(gè)體增加值完成17.3億元，同比增長(zhǎng)16%；社會(huì)消費(fèi)品零售總額完成59.92億元，同比增長(zhǎng)22%；引進(jìn)市外資金1.07億元；在建廠房面積1.6萬平方米，3家超億元重點(diǎn)工業(yè)企業(yè)和特色企業(yè)陸續(xù)落戶；賽日鋰電池負(fù)極材料、歐瑪汽配轉(zhuǎn)向節(jié)、三力炭素超微孔炭磚、城西彈簧園、惠豐復(fù)合肥、輝紡紗錠等11家千萬元以上工業(yè)項(xiàng)目開工建設(shè)。以碳素、紡織、醫(yī)藥等為主的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)增加值占GDP的總量達(dá)到97.8%，新增二三產(chǎn)業(yè)就業(yè)人數(shù)16518人，二三產(chǎn)業(yè)就業(yè)人數(shù)比重達(dá)到91.6%。

“MsoNormal” style=““>

五、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展情況

“MsoBodyTextIndent” style=““>2011年，全鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化，農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)快速提升，夏秋糧食產(chǎn)量突破2萬噸，農(nóng)作物播種面積3548公頃；蔬菜種植面積260畝，產(chǎn)量4400噸；生豬存欄量5萬頭，大牲畜存欄1800頭，家禽51萬只，禽蛋產(chǎn)量4600噸，肉類總產(chǎn)量5100

噸，農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值2.6億元，農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)產(chǎn)值達(dá)2.1億元。全鎮(zhèn)市級(jí)以上農(nóng)業(yè)品牌企業(yè)8個(gè)，新增4個(gè)；農(nóng)業(yè)專業(yè)合作社10個(gè)，新增3個(gè)；新增土地流轉(zhuǎn)面積2500畝，土地規(guī)模經(jīng)營(yíng)程度達(dá)10%，農(nóng)民組織化程度80%。

“MsoBodyTextIndent” style=““>過去的一年，雖然做出了一定的成績(jī)，但我們也清醒的認(rèn)識(shí)到，在經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展中還面臨著不少矛盾和問題，主要是：鎮(zhèn)村經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)薄弱，經(jīng)濟(jì)發(fā)展后勁不足；城市建設(shè)任務(wù)繁重，征遷壓力較大；農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整進(jìn)度較慢，農(nóng)業(yè)增效不夠明顯。對(duì)于這些問題，我們一定高度重視，并在今后的工作中采取有效措施，逐步加以解決。

“MsoNormal” style=““>

三、下步打算 “MsoNormal” style=““>進(jìn)一步加快城西產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)建設(shè)

“MsoNormal” style=““>強(qiáng)化主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，統(tǒng)籌推進(jìn)招商引資、產(chǎn)業(yè)提升和集群培育，全面提升產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)的承載

力、吸引力和競(jìng)爭(zhēng)力。城西工業(yè)園，完成基礎(chǔ)設(shè)施投資8.5億元，建成標(biāo)準(zhǔn)廠房17.5萬平方米。重點(diǎn)抓好歐瑪汽配工業(yè)園、九勢(shì)制藥、賽日鋰電池負(fù)極材料、等項(xiàng)目。2012年主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)要在2011年基礎(chǔ)上增長(zhǎng)20%，財(cái)政一般預(yù)算收入達(dá)到5000萬以上。深入開展招商活動(dòng)，要充分盤活以東、西井峪為中心的22家已關(guān)閉的水泥建材企業(yè)，全面招商引資，放寬放活政策，制定激勵(lì)機(jī)制，促使企業(yè)利用現(xiàn)有土地、廠房資源盡快轉(zhuǎn)型，重點(diǎn)瞄準(zhǔn)行業(yè)龍頭企業(yè)，全力引進(jìn)一批支撐能力強(qiáng)、帶動(dòng)能力大的項(xiàng)目。“MsoNormal” style=““>大力發(fā)展高效農(nóng)業(yè)，夯實(shí)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)

“MsoNormal” style=““>穩(wěn)步推進(jìn)土地流轉(zhuǎn)，提高農(nóng)業(yè)規(guī)模化、標(biāo)準(zhǔn)化、集約化、產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)水平，提高農(nóng)民組織化程度，大力發(fā)展畜牧業(yè)，積極培育農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)。千方百計(jì)挖掘潛力、拓寬渠道，促進(jìn)農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收。加大農(nóng)業(yè)投入力度，加強(qiáng)農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施

建設(shè)，構(gòu)建以工補(bǔ)農(nóng)、以城帶鄉(xiāng)的長(zhǎng)效機(jī)制，穩(wěn)定和促進(jìn)糧食等主要農(nóng)產(chǎn)品的生產(chǎn)，推動(dòng)城市交通、物流、商貿(mào)和公共服務(wù)向農(nóng)村延伸。

“MsoNormal” style=““>加快“內(nèi)涵式城鎮(zhèn)”發(fā)展，強(qiáng)力推進(jìn)城鎮(zhèn)化建設(shè)

“MsoNormal” style=““>堅(jiān)持“政府重引導(dǎo)、群眾得實(shí)惠、城市出形象”的舊城改造原則，按照“以人為本，科學(xué)規(guī)劃，和諧改造，建管并重”的思路，強(qiáng)力推進(jìn)舊城改造和城中村改造項(xiàng)目，全面推進(jìn)億源龍城、華藝郡府、大觀園等8個(gè)改造項(xiàng)目，積極啟動(dòng)西王莊片區(qū)、原縣水泥廠片區(qū)、梅溪片區(qū)等6個(gè)改造項(xiàng)目，進(jìn)一步加快韭山、楊莊、金河3個(gè)新型農(nóng)村社區(qū)建設(shè)。力爭(zhēng)完成拆遷建筑面積30萬平方米，開工建設(shè)面積100萬平方米，建成建筑面積40萬平方米。“MsoNormal” style=““>匯報(bào)完畢，謝謝大家！

第四篇：社區(qū)三化建設(shè)匯報(bào)

XX 社 區(qū)

“單位化管理、網(wǎng)格化覆蓋、社會(huì)化管理”建設(shè)

匯 報(bào) 材 料

一、社區(qū)基本情況

XX街道XX社區(qū)位于塔城市東南端城鄉(xiāng)結(jié)合部，轄區(qū)面積1.2平方公里，駐轄區(qū)單位8個(gè)，其中部隊(duì)1個(gè)，行政單位1個(gè)、事業(yè)單位4個(gè)，企業(yè)2家。轄區(qū)總戶數(shù) 1253 戶，人口3370人，由漢、哈、回、維、俄等11個(gè)民族組成，其中少數(shù)民族893 人，占總?cè)丝?5.6%，轄區(qū)低保戶206戶，475人。社區(qū)黨支部在冊(cè)黨員人數(shù)52名，其中在職黨員5名，離退休黨員14名，居民黨員33名。

二、“單位化管理、網(wǎng)格化覆蓋、社會(huì)化服務(wù)”工作穩(wěn)步推進(jìn)。為全面貫徹落實(shí)市委全力推進(jìn)“四知四清四掌握”工作機(jī)制，創(chuàng)新社會(huì)管理，強(qiáng)化基層組織建設(shè)工作的要求，根據(jù)街道黨工委安排，我社區(qū)立即開展“單位化管理、網(wǎng)格化覆蓋、社會(huì)化服務(wù)”管理工作。把加強(qiáng)社區(qū)社會(huì)管理作為推進(jìn)社會(huì)管理創(chuàng)新的重要切入點(diǎn)，大力推進(jìn)社區(qū)管理服務(wù)體系建設(shè)，著力加強(qiáng)綜治基層基礎(chǔ)工作。加強(qiáng)社區(qū)社會(huì)管理建設(shè)，是密切黨群、干群關(guān)系，維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定，加快社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，鞏固黨在基層的執(zhí)政基礎(chǔ)，確保社會(huì)改革發(fā)展順利進(jìn)行的重要保障。

（一）大力實(shí)行“單位化管理”。在推進(jìn)社區(qū)單位化管理中，在廣泛宣傳和征得駐區(qū)單位、居民群眾認(rèn)同支持的基礎(chǔ)上，分類推行單位化管理模式；以物防為基礎(chǔ)、人防為骨干、技防為輔助，推進(jìn)社區(qū)防控體系建設(shè)；實(shí)行“以房管人、以證管人、以業(yè)管人、以信息化管人”的流動(dòng)人口管理模式，強(qiáng)化流動(dòng)人口和出租房屋管理；堅(jiān)持關(guān)口前移、預(yù)防為主，按照小問題不出網(wǎng)格、一般問題 不出社區(qū)、突出問題不出街道的原則，充分發(fā)揮社區(qū)黨組織、行業(yè)管理組織、群眾自治組織的作用，建立健全矛盾糾紛排查調(diào)處機(jī)制。按照有條件進(jìn)行封閉式管理的樓棟住宅小區(qū)、居民區(qū)實(shí)行全封閉式管理，沒有條件封閉的居民區(qū)實(shí)行半封閉式管理。目前，根據(jù)XX社區(qū)實(shí)際情況和地域特點(diǎn)，劃分單位化管理小區(qū)7個(gè)，其中全封閉式單位小區(qū)4個(gè)，半封閉式單位小區(qū)3個(gè)。技防設(shè)施53個(gè)，其中安裝攝像頭38個(gè)點(diǎn)位51部（社區(qū)安裝13部），安裝電子巡更點(diǎn)7個(gè)，車輛人員進(jìn)出管理系統(tǒng)1個(gè)，紅外線周界報(bào)警系統(tǒng)1個(gè)；物防設(shè)施12個(gè)，其中門禁系統(tǒng)3個(gè)，值班崗?fù)?個(gè)，治安崗?fù)?個(gè)；人防配備民兵14人，配備安保人員14人，配備聯(lián)防隊(duì)員32人。投入經(jīng)費(fèi)55.7萬元。實(shí)現(xiàn)物業(yè)管理的小區(qū)3個(gè)，沒有實(shí)現(xiàn)物業(yè)管理的小區(qū)由社區(qū)協(xié)調(diào)管理。

（二）實(shí)現(xiàn)網(wǎng)格化全覆蓋。在推進(jìn)社區(qū)網(wǎng)格化覆蓋工作中，按照任務(wù)相當(dāng)、方便管理、界定清晰的要求，科學(xué)合理劃分網(wǎng)格，做到橫向到邊、縱向到底、不留盲區(qū)、不交叉重疊。落實(shí)網(wǎng)格工作職責(zé)，并結(jié)合“四知四清四掌握”工作機(jī)制，將網(wǎng)格工作重點(diǎn)放在宣傳黨的方針政策、發(fā)揮組織協(xié)調(diào)作用、收集社情民意、服務(wù)居民群眾、維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定等方面，實(shí)現(xiàn)社會(huì)管理服務(wù)范圍無縫隙、管理服務(wù)對(duì)象全覆蓋。

1、按照“地域相鄰、人員相熟、文化相近、構(gòu)成相似”的原則，依托樓院、巷道，按照“100--150戶左右”的標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置一個(gè)網(wǎng)格，共設(shè)置干部包片責(zé)任網(wǎng)格13個(gè)，按照黨組織全覆蓋的原則，設(shè)置黨建網(wǎng)格5個(gè)，在真正意義上做到轄區(qū)“全覆蓋、不留空”。

2、按照網(wǎng)格化管理模式，網(wǎng)格化管理組織機(jī)構(gòu)中，網(wǎng)格長(zhǎng)是網(wǎng)格的第一責(zé)任人（由社區(qū)干部擔(dān)任），在各網(wǎng)格中按條件自行發(fā)展若干名巷道長(zhǎng)和10名信息員，構(gòu)建 “書記（主任）——網(wǎng)格 長(zhǎng)——樓棟巷道長(zhǎng)、小組信息員”三級(jí)管理機(jī)制。按照“男女搭配、民漢搭配、職責(zé)搭配”的原則，有效合理的分配干部，可避免獨(dú)自一人入戶，尤其是女性工作人員在入戶過程中的安全隱患，解決在入戶過程中因民族不同導(dǎo)致語言不通，無法正常溝通等問題，同時(shí)，也能根據(jù)自身職責(zé)分工，為居民提供更全面的貼心服務(wù)。

（三）不斷將“社會(huì)化服務(wù)”推向深入。在推進(jìn)社區(qū)社會(huì)化服務(wù)工作中，按照人口規(guī)模適度、服務(wù)管理方便、資源配置有效、功能相對(duì)齊全的要求，建立完備的社區(qū)辦公服務(wù)設(shè)施。提高社區(qū)服務(wù)水平，全面落實(shí)干部聯(lián)系服務(wù)群眾制度，確保轄區(qū)每戶群眾都有工作人員聯(lián)系，推行“五百”服務(wù)、“居民說事”、“民情流水線”“服務(wù)銀行”“三凈三服務(wù)”“兼職委員”等制度。

1、按照“公共服務(wù)進(jìn)社區(qū)、社區(qū)事務(wù)進(jìn)網(wǎng)格”的原則，明確和落實(shí)各網(wǎng)格的職責(zé)，使管理與服務(wù)并重。將黨建、民政、計(jì)生、就業(yè)、社保、環(huán)衛(wèi)、綜治等工作細(xì)化分解到每一個(gè)網(wǎng)格內(nèi)，同責(zé)任網(wǎng)格的日常工作有機(jī)的融合。發(fā)揮“服務(wù)銀行”作用，讓志愿者在社區(qū)有更好的空間去進(jìn)行各類服務(wù)。明確網(wǎng)格內(nèi)的工作人員必須當(dāng)好社區(qū)管理“六員”，即黨的政策宣傳員、社情民意聯(lián)絡(luò)員、矛盾糾紛調(diào)解員、社區(qū)管理監(jiān)督員、文明新風(fēng)倡導(dǎo)員、社區(qū)信息采集員。

2、在居民區(qū)建立便民服務(wù)亭，及時(shí)把黨和政府的聲音 傳達(dá)到社區(qū)的每個(gè)角落。加大宣傳國(guó)家惠民政策的力度，讓更多的流動(dòng)人員能夠享受到國(guó)家的優(yōu)惠政策，讓他們有歸屬感，提高他們的幸福感，增強(qiáng)安全感。

3、認(rèn)真落實(shí)相關(guān)惠民政策，突出社區(qū)特色，加大社區(qū)對(duì)困難居民的幫扶力度，通過多種渠道解決困難居民在生活中遇見的問 題。積極協(xié)調(diào)解決居民反映的轄區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等方面的問題，加大社區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，改善社區(qū)居民生活環(huán)境。突出服務(wù)重點(diǎn)，開展心貼心服務(wù)。

4、加強(qiáng)社區(qū)民意接待建設(shè)（居民說事廳），將社區(qū)民意接待室延伸到便民服務(wù)亭內(nèi)，并安排社區(qū)干部下社區(qū)問民情知民意，有效的拓寬居民群眾利益訴求表達(dá)途徑。

（四）“三化”建設(shè)作用明顯。

1、有利于社區(qū)資源整合，及建立快捷的反應(yīng)機(jī)制。網(wǎng)格本身具有相互連接、彼此聯(lián)動(dòng)的特點(diǎn)，在各網(wǎng)格單元內(nèi)和網(wǎng)格之間進(jìn)行資源整合、優(yōu)化配置，從而為資源的橫向、縱向移動(dòng)創(chuàng)造有利條件，便于及時(shí)快捷應(yīng)對(duì)各網(wǎng)格突發(fā)事件，提高調(diào)控力量，快速處置能力。

2、提高了社區(qū)管理能力，尤其是對(duì)出租房屋和流動(dòng)人口的管理力度，實(shí)現(xiàn)了管理上的全覆蓋。

3、實(shí)現(xiàn)社區(qū)全方位社會(huì)控制，促進(jìn)了社會(huì)穩(wěn)定。

4、加快了社區(qū)管理的信息化、現(xiàn)代化建設(shè)。

三、存在的問題。

（一）流動(dòng)人口和出租房屋增多，管理難度增大。流動(dòng)人口總量的大幅增多、房屋出租市場(chǎng)的活躍發(fā)展，給公安機(jī)關(guān)和社區(qū)加強(qiáng)對(duì)流動(dòng)人口流向掌握、流量分析等方面都帶來了極大的障礙和困難。流動(dòng)人員流動(dòng)性大，管理難，很多的政策流動(dòng)人員難以享受，使其難以融入當(dāng)?shù)兀斐缮钌先狈π腋８小w屬感和安全感。

（二）居民管理難度大。城鄉(xiāng)結(jié)合部社區(qū)，城市居民和農(nóng)村居民混居，轄區(qū)平房居多，巷道多且復(fù)雜，管理難度較大。轄區(qū)內(nèi)共6條主要道路，背街小巷19條且不規(guī)整，在劃分網(wǎng)格上存在 難度，稍不合理就容易出現(xiàn)漏洞產(chǎn)生管理的盲區(qū)。

（三）社區(qū)在職人員力量嚴(yán)重短缺。目前我社區(qū)工作人員16名，實(shí)際在崗13名，人員不足，給社區(qū)開展各項(xiàng)工作造成很大壓力。

（四）建設(shè)資金短缺。由于社區(qū)每年辦公經(jīng)費(fèi)只有6萬元，只能滿足社區(qū)基本開支，“三化”建設(shè)沒有專項(xiàng)資金，只能通過其他途徑解決，再加之技防設(shè)施建成后的后期運(yùn)行及維護(hù)費(fèi)用問題，存在不同程度資金缺口問題。

四、今后努力方向。

（一）針對(duì)出租房屋管理難、流動(dòng)人口掌控難的特點(diǎn)。深化“單位化”管理模式，全面加強(qiáng)社會(huì)管理，積極實(shí)行流動(dòng)人口網(wǎng)格管理，讓鄰里糾紛持續(xù)減少，居民生活井然有序，流動(dòng)人口管理有序，發(fā)案率降低，居民安全感和滿意度大幅提升，維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定。

（二）科學(xué)合理細(xì)劃網(wǎng)格。按照“責(zé)任清晰、便于管理、任務(wù)相當(dāng)、界限清晰、包戶集中、全面覆蓋、不留空白”的原則，將社區(qū)劃分為多個(gè)基礎(chǔ)“網(wǎng)格”，將社區(qū)干部、片區(qū)民警、綜治聯(lián)防隊(duì)員安排到每個(gè)網(wǎng)格之中，將不具備單獨(dú)建立黨組織條件的非公有制經(jīng)濟(jì)組織和社會(huì)組織、商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)等全部歸入相應(yīng)網(wǎng)格管理。

（三）責(zé)任網(wǎng)格以多名社區(qū)工作人員和片區(qū)民警為主。整合轄區(qū)內(nèi)各種力量（協(xié)警、樓棟長(zhǎng)、信息員、民兵、志愿者），實(shí)行“多網(wǎng)合一，一網(wǎng)多員，同網(wǎng)同責(zé)，同獎(jiǎng)同罰”，管理責(zé)任相互捆綁。據(jù)轄區(qū)特點(diǎn)，對(duì)劃分的6個(gè)單位配備組長(zhǎng)2名（社區(qū)書記、主任），每個(gè)小組分配多名工作人員，統(tǒng)一歸組長(zhǎng)調(diào)度，由組長(zhǎng)安排每日的工作，即“網(wǎng)格信息員向網(wǎng)格長(zhǎng)負(fù)責(zé)、網(wǎng)格長(zhǎng)向組長(zhǎng)負(fù)責(zé)”。

（四）切實(shí)調(diào)動(dòng)黨員的積極性。堅(jiān)持“按需設(shè)崗、因事設(shè)崗、以崗定責(zé)、責(zé)任到人”的原則，調(diào)動(dòng)黨員的積極性和發(fā)揮作用。一是利用“黨員會(huì)客廳”的平臺(tái)，以座談會(huì)、聯(lián)誼會(huì)等形式把黨員吸引到社區(qū)，使之相互熟悉、相互溝通增進(jìn)了解，增強(qiáng)凝聚力；二是按各自的特長(zhǎng)進(jìn)行定崗定責(zé)并公開承諾，承諾的內(nèi)容要切合實(shí)際，不空談；三是要求在職黨員每年參加社區(qū)活動(dòng)不少于6次；四是在職黨員所屬的單位要嚴(yán)格執(zhí)行考核機(jī)制，社區(qū)對(duì)黨員的鑒定要占考核內(nèi)容的一定比例，防止走形式。

（五）針對(duì)資金短缺情況。社區(qū)主要依靠街道，按街道全局協(xié)調(diào)資金使用，同時(shí)整合轄區(qū)資源多渠道吸引建設(shè)資金，例如物業(yè)、開發(fā)商、建筑商等，在集中連片小區(qū)盡量使技防實(shí)施一步到位。

XX社區(qū) 2012年10月10日

第五篇：“三化”建設(shè)工作進(jìn)度匯報(bào)

為全面貫徹黨的十九大關(guān)于新時(shí)代黨的建設(shè)總要求和工作部署，大力推進(jìn)基層黨建標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化信息化建設(shè)，按照縣組織部和直屬工委的要求，樂安縣自然資源局機(jī)關(guān)一支部高度重視此項(xiàng)工作，迅速進(jìn)行部署，現(xiàn)將近期“三化”建設(shè)工作進(jìn)度匯報(bào)如下：

一、組織設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)化

樂安縣自然資源局機(jī)關(guān)第一黨支部現(xiàn)有正式黨員23名，入黨積極分子2名，按照組織設(shè)置工作要求，設(shè)支部書記一人，由副局長(zhǎng)兼任，支委會(huì)設(shè)組織委員、宣傳委員各一人，均為大專以上文化，嚴(yán)格按照三年任期落實(shí)換屆工作。支委會(huì)具體組織全體黨員學(xué)習(xí),向黨員分配布置工作,針對(duì)性地做好黨員的思想工作。支部能自覺帶頭執(zhí)行民主集中制,按照集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個(gè)別醞釀、會(huì)議決定的方針討論決定重大事項(xiàng)。堅(jiān)持集體領(lǐng)導(dǎo)、分工負(fù)責(zé)、各司其職、各盡所能,保證了黨支部決策的民主化和工作的透明度,樹立了黨組織威信。

二、黨建工作規(guī)范化建設(shè)

（一）是黨員隊(duì)伍建設(shè)規(guī)范化，嚴(yán)格落實(shí)黨員發(fā)展全程紀(jì)實(shí)制度，發(fā)展黨員每一個(gè)流程都有嚴(yán)格進(jìn)行考核，成熟一個(gè)發(fā)展一個(gè),認(rèn)真執(zhí)行發(fā)展黨員公示制,確保新黨員發(fā)展質(zhì)量。

（二）是組織活動(dòng)規(guī)范化，嚴(yán)格落實(shí)每月“黨員活動(dòng)日”，堅(jiān)持“一月一主題”，推動(dòng)學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化，高質(zhì)量開展民主生活會(huì)、組織生活會(huì)，要求黨員領(lǐng)導(dǎo)干部積極參與組織生活、帶頭按時(shí)交納黨費(fèi)、帶頭講黨課。支部建立“支部微信群”，通過微信群聊讓黨員干部分享日常生活中學(xué)習(xí)感受，積極為黨的建設(shè)方面建言獻(xiàn)策。同時(shí)組織黨員通過佩戴黨徽、擺放工作牌，激發(fā)黨員干部發(fā)揮先鋒模范作用。

三、活動(dòng)場(chǎng)所標(biāo)準(zhǔn)化

為落實(shí)“硬件保障”，把加強(qiáng)黨員活動(dòng)陣地建設(shè)作為黨組織建設(shè)的一項(xiàng)重要載體來抓，支部在局四樓創(chuàng)建了一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化黨員活動(dòng)室。活動(dòng)室內(nèi)墻上不僅懸掛有民主生活會(huì)、三會(huì)一課等方面的制度，組織設(shè)置圖、工作職責(zé)及分工，設(shè)置有黨員權(quán)利義務(wù)、黨的十九大精神、“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育等內(nèi)容的知識(shí)欄，還在走廊專門打造了“文化長(zhǎng)廊”等學(xué)習(xí)園地，增強(qiáng)了黨員的認(rèn)同感和歸屬感，成為加強(qiáng)黨性教育、研究黨建工作、提高黨員素質(zhì)的重要活動(dòng)場(chǎng)所，讓黨員干部有了家的感覺。

四、服務(wù)群眾規(guī)范化方面

沒有嚴(yán)明的紀(jì)律，就沒有堅(jiān)強(qiáng)的隊(duì)伍，更沒有強(qiáng)大的凝聚力和戰(zhàn)斗力。該支部要求黨員干部率先垂范。從局領(lǐng)導(dǎo)到股室負(fù)責(zé)人,堅(jiān)持實(shí)行“一崗雙責(zé)”制，既對(duì)科室業(yè)務(wù)工作的開展負(fù)責(zé),又要對(duì)本單位廉政建設(shè)負(fù)責(zé)，各位黨員更要對(duì)自己的工作負(fù)責(zé)，對(duì)于群眾投訴有辦事作風(fēng)不正、服務(wù)態(tài)度差等行為的，除了在黨員大會(huì)上批評(píng)以外，建議對(duì)當(dāng)事人進(jìn)行必要的崗位調(diào)整。促使黨員干部的自我約束力不斷加大，工作作風(fēng)不斷改進(jìn)，服務(wù)能力不斷增強(qiáng)，辦事效率不斷提高，確保群眾利益無小事。

“三化”建設(shè)雖然取得一定成績(jī),但在落實(shí)“三化”細(xì)節(jié)上仍存現(xiàn)一些不足,我們將進(jìn)一步發(fā)揮成績(jī),克服不足,以基層黨組織“三化”建設(shè)為標(biāo)準(zhǔn),落實(shí)黨建責(zé)任,不斷創(chuàng)新活動(dòng)載體,努力推動(dòng)黨支部“三化”建設(shè)再上新臺(tái)階!