第一篇：金橋社區三有一化匯報材料

金橋社區匯報材料

尊敬的各位領導，各位同事大家好！，首先，我代表金橋社區對各位領導的到來表示由衷的感謝！

下面我根據金橋社區 “三有一化”的建設情況向各位領導匯報：

金橋社區成立于2007年10月24日，位于東川城郊結合部，東至凱通路以西，南至團結路以北，西至鐵路以東，北至沿河路以南，總面積約0.65平方公里。金橋社區是一個以企業職工、個體商戶及下崗失業人員為主要人群，城鄉相結合的老居民社區。

1.社區工作人員配備情況。社區工作者17人（社區黨支部書記1人，工作站站長1人，書記助理1人，副站長2人，工作站5人，兩保站5人，計劃生育專職人員1人，禁毒專干1人）。社區領導班子以黨組織書記作為關鍵，明確社區干部職數配備和管理體制，確保做到“有人管事”。

2.社區辦公經費保障情況。每月辦公經費：1500/月，黨建工作經費15000/年，要進一步加大投入力度，不斷拓寬籌資渠道，形成以財政支持為主，社區黨建工作經費保障體系，確保做到“有錢辦事”，實行“權隨責走、費隨事轉”的原則。

3.社區辦公服務陣地情況。辦公用房現狀：面積約576㎡，由政府劃撥使用。社區按照規范化建設標準，實現社區“有處議事”，目前，（1）社區網上黨支部的維護，體系健全。社區有整潔的辦公用房、黨建活動室、社區兩保工作站、社區衛生服務站，設施完善，配

備了4臺電腦、電話1部、黨員電教片1套等辦公設備。（2）由有關部門征訂各類黨刊、黨報、雜志、書籍等學習資料，同時，充分利用社區一站式服務平臺，開設黨建、勞動保障、綜治、民政、計生、殘聯服務窗口，為居民群眾提供了方便、快捷、優質的服務。（3）社區設有黨務公開欄、居務公開專欄，居民意見信箱、宣傳黑板，社區將受理黨員干部、群眾的意見和要求以電話形式予以反饋。社區事務一律公示于眾，接受居民監督。

積極探索，構建“社區黨建區域化”新格局

1、加強社區黨建。轄區現有黨員32人。

2、社區黨建工作協調機構健全，加強黨建“五項制度”建設。落實社區黨建聯席議事制度，年終黨員考評制度，黨建聯絡員制度，社區黨務、居務評議公開制度。

3、加強黨員教育管理。一是社區推行黨風廉政建設工作,堅持以教育為先、預防為主的原則，加強社區黨風廉政建設工作，使黨風廉政責任制在工作和制度上得到保障。社區對黨員進行分類指導，開展靈活多樣的教育，堅持“三會一課”，每季度召開一次支委會，研究支部工作，安排黨員學習。堅持年兩次黨員民主生活會。每季度上好一次黨課，定期召開工、青、婦黨員會議,搭建黨員服務平臺，組建黨員志愿者隊伍，掛牌上崗服務，開展為民服務、環境衛生、治安巡邏等志愿者服務，樹立了社區黨組織的良好形象。二是社區黨組織認真對轄區黨員進行登記、建檔，組織參加支部活動，保持與每位黨員

相互溝通，交換思想，走訪、慰問、幫扶、征求意見等，幫助他們解決實際問題。

4、積極探索黨員分類管理新路子。社區對在職黨員，認真落實好黨的民主生活會，民主評議，目標考核，推行黨員服務聯系卡、登記卡、加強對黨員教育管理。同時積極培養入黨積極分子，為黨組織增添了新鮮血液，增強黨員隊伍的新生力量。

5、開展“共駐共建”。積極動員轄區單位黨支部參加共建并簽訂共建協議，社區單位參與社區事務管理。

社區目前存在的問題：

1、工資待遇太低。現在的社區干部除政府發放的補貼外，他們沒有其它收入。在日常工作中，他們承擔了全部的職能工作，而身份只能作為編外人員進行管理，這是對社區工作人員的極大不公；在經濟待遇上，由于社區工作人員未納入事業編制，在物價如此飛漲的今天，這種少得可憐的補貼，除去保險費、交通費、通訊費，所剩部分寥寥無幾，確實難以養家糊口；因此，有的社區干部得過且過，缺乏開拓創新，勇于擔責的精神；有的社區干部不安心工作，對工作應付了事。

2、進城務工人員自發聚集于新橋河天橋下。每天約有300名進城務工人員從早上6點聚集至下午5點才散去，嚴重影響了交通次序、市容市貌和環境衛生，并造成了部分公共設施的損壞。建議在新橋河附近建立簡易的人力資源市場進行規范管理。

3、機修廠生活區改造。機修廠內有部分房屋建于五、六十年代，房屋老化嚴重，雨季時屋頂漏水嚴重，缺乏規范管理，治安問題嚴峻，環境衛生僅靠社區組織每周一次的公益性勞動無法解決機修廠整體環境的根本問題。大部分居民反映要求對機修廠進行城中村改建，解決根本問題。

社區下一步工作打算：

1、擴展服務。社區的工作不能僅僅局限在社區辦公室中，要真正走入居民家中，不能等問題，要主動去找問題，并解決問題。社區今后要重點關注留守兒童和孤兒，針對小學放學較早而學生家長下班回家較晚之間的矛盾社區計劃設立“一小時課堂”，有效利用起學生放學和家長下班之間的一小時空擋，以社區的會議室作為教室，邀請轄區內退休教師輪流對社區“一小時課堂”的學生進行每天一小時的作業輔導，這樣既避免了學生放學后一小時內無家長管理的空白，又能提高學生成績，一舉兩得。關注孤寡老人，社區內老年人多數待遇較低，子女也外出打工不在身邊缺少語言溝通，且機修廠內也缺少娛樂休閑的場所。社區搬遷后辦公場所有所擴大，社區利用部分場所作為社區內老年人的休閑娛樂場所。社區將積極主動的應對人口老齡化，弘揚敬老風尚，營造老有所養、老有所樂、老有所為的社會氛圍。盡力增強社區養老服務功能，提高老年人的生活質量，積極探索社區對外服務的新路子，更好地服務社區居民。

2、社區將成立婚姻介紹所——鵲橋屋，旨在解決轄區內未婚人員的婚姻問題，促進婚介行業的健康發展，解決大齡青年當前最關心、最直接、最現實的問題，維護社區穩定，促進社會和諧。

第二篇：社區三有一化

夯實基礎銳意創新務實推進“三有一化”

全面提升街道社區黨建工作科學發展水平

——在全國街道社區“三有一化”建設座談會上的發言

城關區委常委、組織部長陶明貴

（2010年5月11日）

城關區是省會蘭州市的中心區，區域總面積220平方公里，建城區面積63平方公里。行政管轄24個街道和148個社區、18個行政村。常住人口100萬人，流動人口約40萬人。區內有省、市、區三級黨政軍機關，是政治、經濟、文化、軍事中心與決策指揮中心，經濟實力居全省86個縣區之首，在西北地區省會城市中心區中位列第二。2009年，地區生產總值實現330億元，地區性財政收入完成79.3億元，一般性預算收入完成8.6億元，城市居民可支配收入達到13167元，農民人均純收入達到10930元。

黨的十七屆四中全會以來，按照中央關于全面改進和加強新時期黨的建設偉大工程的要求，區委進一步全面貫徹落實黨的十七大關于黨的建設的總體部署，結合全區黨建工作和黨員干部實際，及時制定下發了《關于進一步加強和改進新形勢下基層黨的建設的實施意見》。按照《意見》精神，把“服務群眾、凝聚人心、優化管理、維護穩定”貫穿街道社區黨組織活動始終，以“三有一化”為重點，實現有人管事、有錢辦事、有處議事，努力構建區域化城市社區黨建大格局，發揮好街道社區黨組織在建設文明和諧社區中的領導核心作用。大力推行社區書記、主任“一肩挑”，為“一肩挑”的社區配備專職副書記或專職副主任，研究制定社區書記、主任管理辦法，建立起由街道黨工委初始提名、區委組織部考察任免、街道黨工委管理使用的新機制。加強社區工作人員隊伍建設，按照社區常住居民人口多少，配備3—5名事業編制工作人員（含1名專職黨務工作者）。加強社區聘用人員管理，根據社區工作量合理確定聘用人員名額和條件，面向社會公開招考，待遇按照公益性崗位補貼和由區財政負擔的方式確定，并參加社會保險，由街道負責考核和管理。加強基礎設施建設，采取財政投入與街道自籌相結合的辦法，由區財政每年投入5千萬元左右資金，力爭3年內徹底解決部分街道和社區無辦公用房或面積不達標的問題，并建成“標準化一門式服務大廳”。根據責、權、利相一致和“權隨責走，費隨事轉”的原則，于2010年上半年研究出臺部門工作進社區“準入制”管理辦法，進一步理順并規范部門、街道、社區的關系。主要抓實了四項重點工作：

一是夯實基礎抓陣地，努力實現“有處議事”。去年以來，區委、區政府主要領導在現場走訪、實地勘察、深入調研的基礎上，綜合考慮交通、產業、服務等因素，確定了“分步實施，全面推進”的街道社區陣地建設總體思路，通過新建、購買、整合、擴建四種方式，有目標、有計劃地解決2個街道、43個社區無辦公用房或辦公用房面積不達標的問題。截止目前，共投入建設資金6171萬，完成了2個街道、25個社區陣地的新建任務和16個面積不達標社區辦公用房改擴建工作，新建、改擴建面積分別達到4000和5000平方米，使全區126個城市社區中陣地達標社區達到124個，剩余2處重建任務將在年內全部完成。同時，大力完善配套設施、不斷優化陣地功能，建成社區一門式服務大廳72個，在大廳內部統一設置社區黨務、勞動保障、計劃生育、民政低保、環境衛生等功能室和服務窗口，并配齊了電腦、電視、DVD、LED電子顯示屏等辦公和電教設備，征訂了各類黨報、黨刊及其他學習資料，為居民群眾提供了方便、快捷、優質、高效的貼心服務。

二是配強隊伍抓龍頭，努力實現“有人管事”。完善定期輪訓制度和分級負責、分層培訓的學習工作機制，通過崗前培訓、定期培訓、現場觀摩等方式，實行菜單式學習培訓，全面提高街道社區廣大黨員干部處理急、難、險、重問題的能力和待人接物、善抓細節、服

務群眾的能力。近兩年，全區共舉辦街道、社區書記主任培訓班9期，舉辦集中社區干部培訓班15期，培訓街道社區干部1900多人次。進一步加強基層民主政治建設，完善干部考核評價體系，開展了區委全委（擴大）會議民主測評科級領導班子和領導干部工作，對街道領導班子年齡、學識、性別、特長、能力等方面進行全面優化組合。同時，采取換屆選舉和日常調整相結合的方式方法，從年紀輕、素質好、熟悉城市基層管理和基層建設的優秀人才中選拔了一批熱愛基層、辦事公道、作風民主、清正廉潔的優秀人才充實到社區班子中，夯實了黨在城市基層的工作基礎，近兩年，先后有28名政治素質高、業務能力強、群眾基礎好的社區書記（主任）被及時提拔到了街道和區直部門的領導崗位上。全區125個城市社區中有92個社區實現了書記、主任工作“一肩挑”，配備專職副書記27名，社區黨支部書記（主任）的平均年齡為41歲，大專以上學歷的占80.7%以上，使全區基層黨組織的凝聚力和戰斗力得到大幅增強。

三是加大投入抓保障，努力實現“有錢辦事”。將社區黨建工作經費納入財政預算，2010年起，社區辦公經費和黨建工作專項經費分別提高至每社區每年1.5萬元和5000元，并通過黨費補貼、自主創收、有償服務、社會支持等輔助方式，形成了以財政支持為主，其他補充方式為輔的社區黨建工作經費保障體系。近兩年，區財政累計為全區147個社區撥付黨建經費800余萬元。同時，通過為社區專職工作人員辦理養老保險、醫療保險和失業保險，評選表彰先進社區工作者等措施，從制度層面逐步提高社區干部的待遇，對優秀的社區干部從物質上、精神上和政治上給予多方面獎勵，讓廣大社區干部真正感受到了“工資上有保證、政治上有待遇、經濟上有實惠、離職后有保障”，激發了廣大社區干部立足本職、樂于奉獻的信心和決心，推動了街道社區各項工作的深入開展。

四是多措并舉抓統籌，著力構建區域化黨建工作大格局。強化區委街道社區黨建工作指導委員會、街道社區黨建工作聯席會、社區黨建工作聯席分會三級網絡協調機構功能，充分發揮街道社區重點企事業單位黨組織的資源優勢和積極作用，通過“組織共建、黨員共管、設施共享、活動共搞”的形式，深入開展搭建“黨群連心橋”、構筑“輿情信息臺”、實施“貧困救助線”和科技、文體、教育、衛生、法治、安全“六進社區”等風格各異、形式多樣的載體活動。深入開展以“亮身份、樹形象、比貢獻”為主要內容的基層黨組織和基層黨員“服務崗位認領”、“黨員服務崗”認領活動，目前，共有800余個單位黨組織、9000余名在職黨員、800余名入黨積極分子參與活動，近3000個社區服務崗位得到認領。開通信訪、手機和“兩代表一委員”下訪三部信息網絡“服務直通車”，通過召開意見征求會、設置意見箱、印發民情信息卡、公布社區工作人員聯系電話、組織“兩代表一委員”下基層等多種方式，著力為居民群眾答疑釋惑、排憂解難。以“奉獻、友愛、互助、進步”為導向，街道社區黨組織依托轄區學校、醫院、企業等不同組織，廣泛組建“共青團志愿者”、“巾幗黨員志愿者”、“黨員文明志愿者”等志愿者隊伍，利用學習雷鋒活動日、七一建黨節等有利時機，大力開展各種志愿服務行動，目前，全區以宣傳教育、助殘扶困、醫療保健、家政咨詢、文體衛生等為服務內容的黨員志愿者服務隊共有600余支，注冊登記2萬余人，在幫助居民群眾解決困難問題方面發揮了重要作用。通過 “條塊結合、資源共享、優勢互補、共駐共建”的街道社區區域化黨建工作新格局的初步構建，全區共建成社區文體活動室160個、社區黨校（市民學校）90所、社區醫療衛生服務機構120個、文化娛樂團隊200支、健身路徑100條，逐步形成了上下聯動聚成“一條心”、左右聯動擰成“一股繩”、前后聯動編織“一張網”、內外聯動形成“一盤棋”的區域化黨建工作格局，涌現出了“五園一灣”、“七樹一林”、“五型社區建設”、“陽光惠民工程”、“民情直通車”、“民情氣象站”、“‘ 五認’公德建設”等一大批街道社區黨建工作品牌，為創建管理有序、服務完善、環境優美、文明祥和的新型街道社區，促進城市現代化建設提供了堅強的組織保證。

多年來，我們把街道社區黨建工作擺在全區黨的建設的突出位置，積極探索、大膽創新，取得了一些成績，受到了中央和省、市委領導的充分肯定，贏得了廣大干部群眾的信任。這些成績的取得，主要得益于中央和省市黨委的正確領導，得益于社會各方面的參與支持，也得益于街道社區黨組織領導核心作用的充分發揮。在總結成績的同時，我們也深深感到，我區街道社區黨建工作與上級的要求相比，與廣大群眾的殷切期望相比，還存在許多差距和不足，主要表現在：個別街道社區黨組織書記抓黨建的意識不強、思路不清、華而不實、重經濟輕黨建，存在“兩張皮”的現象；個別街道社區黨組織黨建工作不夠得力，缺乏號召力和凝聚力；部分街道社區黨員黨的意識淡化，不能很好地發揮先鋒模范作用；街道社區黨的建設工作的創新意識、精品意識還需進一步增強等等。這些問題和不足，我們將在以后工作中完善思路、探索辦法、逐步解決。

下步工作中，我們將以這次會議為契機，認真落實會議精神，繼續務實推進“三有一化”建設、扎實開展創先爭優活動、創新加強街道社區黨建，以昂揚的斗志和得力的措施，抓主抓重抓難點、求實求新求突破，努力把全區街道社區黨建工作推上一個新臺階！

第三篇：社區三有一化

社區三有一化基本含義：即在全國城市社區中，開展有人管事、有錢辦事、有場所議事，推進城市基層黨建區域化建設的活動。

社區：這里是指“社區居民委員會”，為中國大陸地區城市街道辦事處、行政建制鎮政府的下設基層組織。“社區”受街道、鎮政府的委派，在本轄區內行使一定的行政職能，管理社會事務，屬于城鎮居民的自治組織，管轄對象以城市、鎮非農業居民為主。根據居民委員會組織法的規定，社區居民委員會是居民自我管理、自我教育、自我服務的基層群眾性自治組織。三有：

有人管事：要從建立完善選配、教育、管理和激勵機制入手，突出抓好城市基層黨務工作者隊伍建設，特別是要把黨組織書記作為關鍵；明確社區干部職數配備和管理體制，確保做到“有人管事”。社區干部主要通過街道（鄉鎮）機關選派、面向社會公開招聘、實行選調生、大學生村官到社區任職、選聘協管員、公益性崗位補充等五個途徑解決。

有錢辦事：要進一步加大投入力度，不斷拓寬籌資渠道，形成以財政支持為主，以黨費為補充的社區黨建工作經費保障體系。堅持高標準落實社區經費和社區干部待遇，確保做到“有錢辦事”，實行“權隨責走、費隨事轉”的原則。

有場所議事：要堅持“集約利用，資源共享”，統籌城市區域內的陣地、人才、信息、技術等資源，加快推進城市街道社區黨員服務機構建設。強力推進社區活動場所和配套設施建設，確保做到“有場所議事”。一化：

推進城市基層黨建區域化建設：建立健全社區黨建工作協調議事機構，完善駐區單位協調聯系會議、社區黨支部會議、社區居委會會議制度等，著力構建起以街道黨組織為核心、社區黨組織為基礎、駐區單位黨組織和社區內全體黨員共同參與的區域化黨建格局。

第四篇：社區三有一化典型材料

圍繞“三有一化”目標,夯實社區黨建工作基礎 ——***加強“三有一化”社區黨建工作的主要做法

***于***年撤縣設市，城區面積23.6平方公里，城區人口22萬，轄18個鄉鎮、2個街道、17個社區,有社區黨員4630名。近年來，***以深入開展創先爭優活動為契機，緊緊圍繞實現社區建設“三有”和構建“區域化”大黨建格局的工作目標，通過明確責任、細化措施、強化領導，進一步夯實了社區黨建和社區建設的工作基礎，扎實推進了全市城市街道社區“三有一化”建設。

一、強化隊伍建設，實現“有人管事”。一是加強社區班子建設，尤其是社區黨總支書記隊伍建設。按照守信念、講奉獻、有本領、重品行的要求，通過從機關下派、從優秀后備干部中選派等方式，挑選7名思想政治素質好、政績突出、群眾公認的鄉鎮、街道干部到***、***、***社區等7個社區擔任黨支部書記。在積極配強社區黨總支書記的同時，加強其他社區干部隊伍建設，配強社區“兩委”領導班子。采取選聘選派優秀人才進社區、招聘大學生志愿者進社區等多種方式，為社區配齊工作人員，我市選聘了4名大學生“居官”充實到社區工作。目前，有9個社區實行支書、主任“一肩挑”，“兩委”班子成員84人、交叉任職39人。二是加強社區干部的管理。制定下發了《***村（居）干部管理辦法》、《關于村（居）組干部績效工資考核兌現有關問題的通知》等制度，落實了大學生居官每人每月1600元的工資待遇。街道黨工委結合實際，制定社區一系列規章制度，進一步規范社區干部行為，堅持集體領導和個人分工相結合，實行科學和民主決策，提高社區領導班子決策水平。三是強化教育培訓。圍繞創建學習型領導班子，我市堅持每年辦好2期以上社區干部培訓班，同時采取“走出去，請進來”的辦法培 訓社區干部，提高社區干部綜合素質，選派了13街道社區干部到上海、南京等地掛職考察學習，學習先進地區社區管理服務理念，有效提升全市社區建設和管理服務水平。

二、健全保障機制，實現“有錢辦事”。一是將社區活動經費和辦公經費列入市財政預算。根據社區人口數量每年分別給予每個社區5-6萬元不等的社區“兩委”工作經費，并實行社區賬務鄉鎮、街道管制度，由社區所在街道進行管理和監督。同時，采取以財政投入為主、黨費留存補助為輔、社會籌集為補充的方式，把基層黨組織正常運轉、基層干部待遇保障、黨員教育管理和活動場所建設經費等納入財政預算，保證每名黨員100元的培訓經費，實現了社區黨建工作“有錢辦事”。二是建立部門整合工作經費機制。按照“權隨責走、費隨事轉”的原則，采取“政府買崗位”的形式，對民政、低保、社保、醫保、計生、殘聯等8個社區工作崗位96名社區工作者的工資待遇，由市級主管部門負責解決。同時，整合在職人員力量，從市公安局選派17名民警到社區兼任社區黨總支副書記或主任助理，安排文化、城管部門26名工作人員到社區兼任社區文化輔導員、社區城管員等，既保證了工作的正常開展，又有效減輕鄉鎮、街道和社區的經費壓力。

三、強化社區陣地建設，實現“有場所議事”。近年來，市財政按照每個社區6萬元的標準先后為5個無場所或靠租、借場所辦公的社區解決了活動場所，加上市委組織部下撥留存黨費、街道撥款、共建單位資助、社區自籌等渠道，近年來，全市共投入260多萬元用于解決社區無辦公場所的難題，新建的社區辦公場所面積都達到了300平方米以上。目前，17個社區都已達到了四室（辦公室、活動室、電教室、警務室）二站（社區服務站、計生指導站）一場所（活動場所）的要求。建成“一站式”服務大廳3個、社區圖書閱覽 室17個、棋牌室17個、多功能會議室10個、老年人活動室以及民兵之家、婦女之家等其它群團組織活動室43個；有12個社區辦公活動用房達到200平方米以上，配置了電話、電腦、電視、VCD等辦公電教設備。每個社區設置了宣傳欄、公開欄，并將社區概況、社區干部照片名單及分工、社區黨組織職責、社區黨建工作網絡、社區黨建工作制度等全部公開上墻，從而使社區黨建的工作硬件設施得到進一步完善，實現了社區黨建工作“有場所議事”。

四、整合各方資源，統籌推進城鎮區域化黨建。一是健全黨員教育管理機制。將社區黨員劃分為“直管”、“雙管”、“協管”三類進行管理。對居住在社區離退休黨員、協議解除勞動合同的職工黨員和 破產企業的下崗職工黨員，通過明確組織關系接轉全部轉入社區黨組織進行管理，并與社區居民黨員一起實行“直接管理”；對社區在職黨員實行“雙重管理”，目前我市已有3315名在職黨員憑報到卡到居住地社區黨組織進行了報到；對組織關系在外單位而居住在社區的黨員主要是流動黨員實行“協助管理”，通過定期走訪“協管”黨員，幫助他們排憂解難，組織他們參與社區活動，規范對“協管”黨員的教育管理。二是推行和諧社區“345”工作機制。“3”即建立“三卡”，社區居民監督卡、黨員志愿者聯系卡、黨員結對幫扶服務卡；“4”即設立“四中心”，社區黨員服務中心、社區民生工程服務中心、社區治安綜合治理服務中心、社區衛生保健服務中心；“5”即開展“五千活動”，進千家門、識千家人、知千家情、解千家難、暖千家心，初步構建了面向社區各類人群的社區服務體系，服務項目涉及計生、低保、醫保、職業介紹、衛生保健、社區事務、等10多個項目，為開展系列親民、為民、便民服務搭建了平臺。共為1250名特困居民申報了城市最低生活保障，發放優待、救濟和慰問金 180萬元，免費對1018名下崗職 工進行再就業培訓，幫助3000多名下崗職工和失業人員實現了就業和再就業。三是進一步健全區域黨組織共建協調機制。建立了全市“一組二會三員四掛”的社區黨建協調機制，“一組”即市委成立社區黨建工作領導小組；“二會”即街道黨工委成立社區黨建工作協調委員會、社區黨支部成立社區黨建聯席會；“三員”即在市直黨務干部中選派社區黨建指導員、在社區黨建協調委員會各成員單位中聘請社區黨建聯絡員、在社區離退休干部和執法人員中聘請社情民意督查員；“四掛”即市領導聯系掛點一個社區、市直單位幫扶掛鉤一個社區、街道黨工委（辦事處）領導包干掛抓一個社區、副科后備干部下派掛職一個社區。目前，全市成立了1個市社區黨建領導小組、2個社區黨建協調委員會、17個社區黨建聯席會，選派了17名社區黨建指導員，聘請了34名社區黨建聯絡員、85名社情民意督查員，17個社區均已落實“四掛”制度。這些協調組織和成員定期開展活動，對我市社區黨建起到了有效組織、指導、協調作用。同時積極組織開展市直機關（事業）單位黨組織與社區黨組織“結對共建”活動。目前，我市已有86個市直機關（事業）單位與所駐社區簽定了《結對共建協議書》。如蓉江街道積極創新“結對共建”模式，與西華衛生院、蓉江防保站聯合開展醫療衛生進社區工作，為轄區居民建立了健康檔案，贏得社區居民的好評和贊譽。

第五篇：三有一化匯報材料

社區黨建“三有一化”匯報材料

新城社區成立于2003年3月，面積2.5平方公里。有6個居民小組，居民住宅樓2210棟，常住人口12300人，暫住人口3700多人，日常流動人口5000多人。

有場所議事：

社區投資344萬元，從2010年元月開始，利用一年時間，新建社區辦公大樓5層2352平方米，一、三層樓作為商業用房，解決社區辦公辦事有錢的問題，二層乒乓球活動中心作為居民活動場所，四至五層二十四間700平方米用于集體辦公，內設會議室、黨員活動室、警務室和老年活動室、圖書室、勞動保障工作站、計劃生育辦公室等，極大地改善了黨員居民活動場所條件。同時，社區還與鎮安二中、錦湖公園管理處、縣住房和城鄉建設局、市政局等管理部門簽訂錦湖公園廣場和休閑長廊《陣地共享承諾書》，已于今年4月份在錦湖公園小區外安裝室外健身器材38件，并明確使用標識和制度，確保居民活動有方便固定場所。

社區還準備在原辦公樓基礎上加蓋兩層，六樓建成室內健身房，方便社區居民借助健身設施進行鍛煉；七樓建成羽毛球室和排練廳，不僅可以促進居民文化生活方式的多樣化，還可供社區秧歌隊、鑼鼓隊和大眾健身舞蹈排練、娛樂。有人管事：

社區有黨員干部51名，其中黨員38名，女黨員6名，大學生村官1名，社區工作者4名，社區大專以上學歷干部9名。

有錢辦事：

1、上級財政撥付辦公經費1萬元。

2、社區創收：辦公樓1-3層商用房租金收入5萬元。

3、干部自主創業，人均年收入1萬元。

4、財政撥付干部工資：正職每月1200元，副職每月1000元，工作人員每月800元。

黨建區域化：

1、社區有黨員總數38名，其中婦女黨員6名，流動黨員7名，離退休黨員2名，生活困難黨員5名，在職黨員12名。大專學歷以上學歷黨員8名，初中以上文化23名，小學及以下7名。黨員的年齡結構為：35歲以下4人，36-45歲3人，46-59歲有16人，60歲以上14人。

駐社區單位18個，其中機關單位1個，學校三個，醫院三個，有6個黨支部，黨員263名，社區支部定期組織黨員參加理論、政策、文化學習，積極開展共駐共建活動。社區支部決定2012年6月6日至7日對轄區全體黨員干部及工作人員進行培訓，6月2日請省專家對婦女進行健康教育。社區支部書記、主任積極參加縣組織部組織的培訓班。

2、將“文明社區、和諧家園”黨建主題活動作為社區支部開展創先爭優載體，在黨員中開展積分評星、一樹兩做三幫等主題活動，開展“公開承諾”活動，社區37名黨員承諾辦實事35件，已兌現30件。黨員群眾結對子活動，社區結成互幫對子460對。組織社區干部開展“送政策、送法律、送技術、送平安、送服務、送溫暖”為主的形勢政策教育活動，培養社區干部的責任心、事業心和奉獻精神。同時，社區還組建由26人組成的治安聯防隊，年出勤18次，擴大了社區服務在居民群眾中的影響力，成立了秧歌隊、鑼鼓隊和錦湖中老年藝術團，豐

富了居民的文化生活。

在全縣開展“三問三解三比三促”活動中，社區黨支部、居委會積極宣傳、精心布置，協同鎮包村干部采取進門入戶走訪的方式，走訪了劉正柱、趙光銀、靳厚宏、楊興飯、牛小政、鄭光興、閔啟銀、耿思超等家庭情況特別困難的農戶，與他們拉家常，聽取群眾的需求和呼聲，對于生活確有困難的弱勢群體給予關注，協調相關部門幫助解決其生活上困難。還走訪了一批經驗豐富的發家致富能手，認真聽取了他們對社區建設的意見建議，訪后，社區干部認真總結走訪下來的收獲，將意見收集整理，將需求列入工作計劃，真正把群眾的事放在心上，把涉及群眾利益的事辦好。

如社區干部在走訪時，得知社區黨員封小建身患白血病，需要大量醫藥費進行治療，社區立即發起倡議，組織黨員群眾捐款；五組代良勝、代忠剛父子多年的家庭矛盾，在社區干部進行十余次的調解下，得到圓滿解決；社區一組征地問題，國家的政策和群眾的利益得不到統一，社區干部在該組召開群眾會議近20次，向群眾宣講國家政策，使他們認識上達到一致，目前碾子灣開發工程進展順利；社區三組張家巷街道遺留多年的硬化工程，在社區干部多方協調下，今年4月初已完成竣工；為豐富居民業余體育文化生活，社區向縣文體局申請了一套健身器材，目前健身器材已安裝到位。

3、對社區黨員實行量化考核，搞好創優評星活動，將社區34名黨員分五類、四個層次，按人定崗定責，將全年黨建和經濟工作任務分解到每個黨員。每名黨員按照各職責和工作任務，每月在積分卡上登記，支部會上通過個人匯報、集體聯評，確定星檔，對個別黨員由支部進行不定期點評，使黨建工作制度化、規范化和程序化。

4、依托縣重大項目建設，加強社區路、林、園、場等基礎建設，改善了居住環境。加大經濟投入，切實解決社區居民生產、生活中的實際困難，面向流動人員、困難群眾提供生活、養老、就醫等所必需的保障經費；深化“平安社區”創建活動，消除各種不穩定因素，保障社區居民安居樂業，建設占地達2畝的社區敬老院，徹底解決三無人員住房問題。

五、近年來做的幾項工作：

一是建起了社區辦公樓；

二是解決了張家巷街道硬化亮化綠化工程；

三是解決了2.5公路的電網改造；

四是解決了兩個組的人畜飲水困難問題；（76戶、300多人）

五是完成了對一、三和四組重點工程是招商引資；

六是辦起了社區文藝宣傳隊；

七是每年對居民進行素質和健康教育；

八是建起了社區敬老院。

永樂鎮新城社區基本情況簡介

鎮安縣永樂鎮新城社區成立于2003年4月，位于鎮安縣火車站對面，東至豆腐崖與青河社區接壤，西至東關橋與鎮城社區相連，北至繡屏公園接北城村，南至茨溝山，面積7.4平方公里。社區有6個居民小組，常住人口12300人，暫住人口3700多人，日常流動人口5000多人。轄區企事業單位21個，其中事業單位6個，學校4所，醫院3個，個體商業網點250多個。

社區有黨員干部51名，配備社區干部7名，工作人員4名，大學生村官 1名，大專以上學歷干部9名。社區屬地單位有六個黨支部，黨員263名。

社區投資344萬元，新建社區辦公大樓5層2352平方米，二層為乒乓球活動中心，四至五層為社區辦公場所，內設會議室、黨員活動室、警務室和老年活動室、圖書室、勞動保障工作站、計劃生育辦公室等，辦公設施基本現代化。社區無室外活動場所，與鎮安二中和錦湖公園管理處簽訂了陣地共享承諾書，今年4月份，在錦湖公園小區外安裝室外健身器材38件。為方便社區居民健身和促進文化生活多樣化，社區準備在原辦公樓基礎上加蓋兩層，六樓建成室內健身房，七樓建成羽毛球室和排練廳。

基礎設施建設：修通了縣河至茨溝山、姚家灣至繡屏公園的公路，并進行了硬化綠化；修建了碾子灣休閑長廓及錦湖公園游樂長廓；完成了姚家灣市場和張家巷街道硬化；架起了錦湖公園和碾子灣二座橋；新建了社區辦公大樓；茨溝山修建了二個人畜飲水蓄水池；建設了占地600平方米的敬老院；五組在代家梁建集中居住區，實施了21戶整體搬遷。這些工程大多是自建，部分是配合聯建。目前，社區五組（茨溝山）還有70多戶吃水問題沒有解決，投資約10萬元；一組（碾子灣）46戶沒有實施農網改造，用水問題也沒得到解決；需新建一組與六組兩公里的通組公路，大約投資60萬元；一組組內兩公里道路需復修，投資大約30萬元；二中至乾祐河污水處理；化工廠公路線路改建等建設項目需要解決，大約投資180萬元。

為在“十二五”期間使社區經濟值實現翻兩番，主要抓好八大民生工程： 一是搞好一組閑散土地資源整合，實現產值2500萬，目前，該建設項目征地工作正在進行；

二是搞好三組合德市場改擴建工程，目前該項目招商引資工作已經結束，前期各項籌備工作已就緒，屬2012年縣重點項目，預計2012年10月前將動工建設。

三、做好六組居民樓建設項目各項工作。

四、四組菜市場招商和建設，目前該項目已完成招商工作，前期各項籌備工作已就緒；

五、籌資硬化張家巷街道，該項目已于今年4月份完成硬化亮化綠化工程。

六、做好代家梁200畝土地資源開發和利用。

七、開發建設觀音砭的生態休閑區，目前該項目正在申報當中。

八、組建一支文化娛樂宣傳隊，已于2011年底組建完成。