第一篇：鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院一夠三化匯報材料

XX鎮(zhèn)衛(wèi)生院“一夠三化”建設(shè)

工作匯報

2012年5月18日

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

今日在我鎮(zhèn)衛(wèi)生院召開的“一夠三化”觀摩會，是各位領(lǐng)導(dǎo)對我鎮(zhèn)衛(wèi)生工作的關(guān)心、支持、鼓舞和鞭策，我們感到非常榮幸。在此，我代表XX鎮(zhèn)黨委、政府對各位領(lǐng)導(dǎo)的到來表示熱烈的歡迎和衷心的感謝。

下面，我就本鎮(zhèn)衛(wèi)生院“一夠三化”工作匯報如下： XX鎮(zhèn)位于疏勒縣東南方向約40公里，下轄22個行政村和1個林場，總?cè)丝?.7萬人。近年來雖然衛(wèi)生條件有了顯著改善，但是，適應(yīng)社會主義新農(nóng)村的農(nóng)村衛(wèi)生體系還很薄弱，農(nóng)民群眾“看病難”的問題依然沒有得到有效改善。為徹底解決這個“老大難”問題，我鎮(zhèn)充分利用地委、行署建設(shè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院“一夠三化”的契機，在縣委、縣政府的大力支持下，鎮(zhèn)黨委、政府及時成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，專門召開會議對“一夠三化”工作進行了部署，會議確定了由一把手親自抓工程進度、著重監(jiān)督工程質(zhì)量。將其列入為民辦實事目標(biāo)，作為實施利民惠民的重大舉措，確定了院容院貌變、基礎(chǔ)設(shè)施變、工作環(huán)境變、就醫(yī)條件變、精神面貌變、社會形象變等建設(shè)條件，并取得了明顯成效。

為切實達到會議目標(biāo)，改善患者的就醫(yī)環(huán)境，我鎮(zhèn)高度重視農(nóng)村衛(wèi)生工作，始終把這項工作列為黨委政府重要議事日程，不斷加大對衛(wèi)生事業(yè)的投入。在通過上級部門解決一部分，鎮(zhèn)自籌一部分資金的情況下，投入64萬元。新建房屋120平米，包括值班室、職工餐廳以及開水房，并將原有的50米老舊危墻拆除重建，并利用新建圍墻修建了停車棚。重點加強硬化、綠化工作，鎮(zhèn)政府自籌3萬余元，將低洼地勢墊土1500立方進行平整。為解決原場地硬化面積不夠、硬化地面不夠平整的問題，將道路、公共場所都實行了硬化工程，面積達1300平米。同時在不損壞原有綠化帶的情況下，栽種綠化苗木300余株、花草1000余平方米。為改善患者的就醫(yī)環(huán)境，將所有病房樓進行重新改造裝修，為人民群眾提供了安全、舒適就醫(yī)環(huán)境。

我們堅信，在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在上級衛(wèi)生部門的指導(dǎo)幫助下，在全社會的關(guān)心支持下，在各族干部群眾的共同努力下，我們一定能夠肩負起推進衛(wèi)生事業(yè)跨越發(fā)展的歷史使命，為全鎮(zhèn)人民健康造福。

謝謝大家

第二篇：衛(wèi)生院一夠三化工作匯報

聚全民之智 舉全縣之力

強力推進鎮(zhèn)衛(wèi)生院“一夠三化”建設(shè)

鎮(zhèn)衛(wèi)生院是農(nóng)村三級醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)網(wǎng)的樞紐，在保護和促進農(nóng)牧民健康方面發(fā)揮著十分重要的作用。為進一步完善鎮(zhèn)衛(wèi)生院服務(wù)功能，增強服務(wù)能力，提高服務(wù)水平，滿足各族群眾不斷增長的醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)需求，根據(jù)地委、行署的方案要求，***委、政府高度重視鎮(zhèn)衛(wèi)生院“一夠三化”建設(shè)工作，及時協(xié)調(diào)財政、城建、國土等部門加強協(xié)作，保障鎮(zhèn)衛(wèi)生院“一夠三化”建設(shè)工作有序進展，使衛(wèi)生院基礎(chǔ)建設(shè)得到最優(yōu)化的改善，現(xiàn)將我縣鎮(zhèn)衛(wèi)生院“一夠三化”建設(shè)情況匯報如下：

一、基本情況

全縣共有公立醫(yī)療機構(gòu)24家，其中縣直醫(yī)療機構(gòu)4家（縣人民醫(yī)院、維吾爾醫(yī)醫(yī)院、疾病預(yù)防控制中心、婦幼保健院）；鎮(zhèn)衛(wèi)生院20所，其中中心衛(wèi)生院4所（***鄉(xiāng)、***鎮(zhèn)、***鎮(zhèn)、***鄉(xiāng)）；村衛(wèi)生室299個。

全縣醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)核定人員編制1121個（其中鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院核定編制560個）。實際在崗職工1000人（其中鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院在職職工554人）。自聘人員586人（其中鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院201人）。專業(yè)技術(shù)人員885名（其中鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院492名）；副高以上職稱16人，中級職稱101人，初級職稱768人（其中鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院中級職稱12人、初級職稱480人)。執(zhí)業(yè)醫(yī)師（含執(zhí)業(yè)助理）260人，執(zhí)業(yè)護

士241人（其中鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院執(zhí)業(yè)（含助理）醫(yī)師104人,執(zhí)業(yè)護士108人）。鄉(xiāng)村醫(yī)生總數(shù)474人，取得鄉(xiāng)村醫(yī)生執(zhí)業(yè)證書424人。

全縣核定床位數(shù)1085張（其中縣醫(yī)院400張、維吾爾醫(yī)院150張、婦幼保健院60張、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院475張）；，現(xiàn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院總建筑面積38141.25平方米。

二、主要做法

(一)強化組織領(lǐng)導(dǎo)，全面統(tǒng)籌協(xié)調(diào)到位。為加快鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院“一夠三化”建設(shè)工作，縣委、政府高度重視，于2011年12月8日召開***鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院“一夠三化”建設(shè)工作會議，并成立了***鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院“一夠三化”建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負責(zé)協(xié)調(diào)解決鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院“一夠三化”建設(shè)中的問題，明確了各職能部門職責(zé)。會后由領(lǐng)導(dǎo)小組組長帶領(lǐng)相關(guān)人員多次到鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院摸底調(diào)研，制定出了***鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院“一夠三化”建設(shè)實施方案，通過召開黨政聯(lián)席會、政府常務(wù)會、專題會等協(xié)調(diào)解決項目建設(shè)中遇到的困難和問題，縣財政投資2000萬元用于鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院“一夠三化”建設(shè)（其中1300萬元用于醫(yī)療用房建設(shè)，700萬元用于三化建設(shè)），為工程能夠順利進行提供有力保障，形成全縣上下統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、密切配合、齊抓共管的工作局面。

(二)統(tǒng)籌規(guī)劃，服務(wù)保障措施落實到位。一是統(tǒng)籌規(guī)劃，縣委、政府高度重視鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院“一夠三化”建設(shè)工作，按照喀什地區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院“一夠三化”建設(shè)要求，為每張床位按國家規(guī)定的55平方米標(biāo)準(zhǔn)安排業(yè)務(wù)用房建設(shè)，結(jié)合各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院現(xiàn)有房屋 2

面積，對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)業(yè)務(wù)用房不足的衛(wèi)生院進行了統(tǒng)一規(guī)劃，新擴建***鎮(zhèn)、***鄉(xiāng)、***鄉(xiāng)3所衛(wèi)生院的業(yè)務(wù)用房面積，異地新建***鎮(zhèn)、***鄉(xiāng)兩所衛(wèi)生院；總建筑面積達10600.25平方米，新增硬化面積17379平方米，綠化面積24830平方米，種植各類樹木3535棵，統(tǒng)一招標(biāo)采購安裝庭院燈288個，草坪燈284個，坐椅264個，垃圾箱317個，建設(shè)器材20套（160件）。二是資金投入到位，為了保障鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院“一夠三化”建設(shè)工作順利實施，縣財政投資2000萬元用于鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院“一夠三化”項目建設(shè)，建設(shè)原則按照以改擴建為主，做到規(guī)模適度、功能適用、經(jīng)濟合理；“三化”建設(shè)利用現(xiàn)有設(shè)施和條件，合理安排精打細算，不搞大拆大建，不搞重復(fù)建設(shè)，不要亭臺廊榭，充分的發(fā)揮了資金的最大使用效益。

（三）加強督導(dǎo)，確保工程質(zhì)量，推進工程進度。鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院“一夠三化”建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組通過督導(dǎo)檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題和困及時協(xié)調(diào)解決，從而提高工作效率。每半個月由縣領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)衛(wèi)生、城建等相關(guān)部門對工程的進度、質(zhì)量進行檢驗，對工作中好的經(jīng)驗、好的做法及時總結(jié)推廣。為了加快鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院“一夠三化”建設(shè)進度、保證質(zhì)量，縣領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)衛(wèi)生局領(lǐng)導(dǎo)和鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長前往***縣參觀學(xué)習(xí)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院“一夠三化”建設(shè)，創(chuàng)新我縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院“一夠三化”建設(shè)，通過召開鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院“一夠三化”現(xiàn)場會、觀摩推進會等方式，進一步轉(zhuǎn)變衛(wèi)生院管理思想，提高管理水平，推進醫(yī)院發(fā)展理念，從而加快“一夠三化”建設(shè)工程步伐，并于6月底全部完成。

(四)強化規(guī)范管理，確保醫(yī)療服務(wù)水平提升。為使鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院“一夠三化”建設(shè)不僅在硬件建設(shè)上得到改善，而軟件建設(shè)也在逐步提高。一是對鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院制度進行改編，以制度約束力規(guī)范醫(yī)療程序，并嚴格按照規(guī)范操作，明確崗位職責(zé)，確保醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量不斷提升；二是通過培訓(xùn)、進修等方式提高醫(yī)護人員專業(yè)知識，提升醫(yī)療服務(wù)水平，提高醫(yī)技人員整體素質(zhì)；三是通過縣級醫(yī)療機構(gòu)對鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院進行業(yè)務(wù)指導(dǎo)，在醫(yī)療救治、疾病預(yù)防、婦幼保健等方面給予后方支援。四是全面實施國家基本藥物制度，執(zhí)行藥品零差率，實行院務(wù)公開，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院全面實行財務(wù)“收支兩條線”，嚴格財務(wù)管理制度，財務(wù)收支公示上墻。五是開展以醫(yī)德好、服務(wù)好、技術(shù)好、群眾滿意為主要內(nèi)容的“三好一滿意”活動，在醫(yī)服人員中形成“工作本位、服務(wù)先行、醫(yī)術(shù)精湛、文明行醫(yī)、比學(xué)趕超”的濃厚氛圍。

三、取得的成效

通過“一夠三化”建設(shè)，使鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院基本達到了規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)目標(biāo)，讓老百姓真切感受到了這項民生工程帶來的實惠。

(一)鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)療衛(wèi)生條件得到明顯改善。通過“一夠三化”建設(shè)，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院業(yè)務(wù)用房得到保障，美化、亮化、硬化覆蓋率明顯提高，鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)療衛(wèi)生環(huán)境進一步改善。

(二)方便了群眾看病就醫(yī)。鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院“一夠三化”建設(shè)項目明顯改善了基層老百姓看病就醫(yī)條件，使基層農(nóng)牧民群眾在鄉(xiāng)鎮(zhèn)

衛(wèi)生院同樣享受到縣城醫(yī)院一樣的就醫(yī)條件，不僅方便了基層群眾看病就醫(yī)，還減少了就醫(yī)成本，減輕了群眾負擔(dān)。

(三)鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)療服務(wù)水平得到提升。今年我縣已安排了31名鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院醫(yī)護人員到自治區(qū)、地區(qū)醫(yī)療機構(gòu)學(xué)習(xí)，通過學(xué)習(xí)，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院醫(yī)療技術(shù)水平得到了的提升。

(四)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院管理能力逐步提高。在完善鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院制度改編的同時，學(xué)習(xí)借鑒其他縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院先進做法的基礎(chǔ)上，進一步完善了鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院各項管理制度。醫(yī)院院落整潔，醫(yī)護人員服務(wù)意識明顯增強，醫(yī)患關(guān)系得到顯著改善。

四、今后打算

衛(wèi)生事業(yè)已進入千帆競發(fā)、百舸爭流時期，面臨新的形勢和嚴峻挑戰(zhàn)，我們將緊緊抓住中央新疆工作座談會和上海對口支援的歷史機遇，扎實推進縣、鄉(xiāng)、村醫(yī)療機構(gòu)一體化管理。

（一）明確發(fā)展思路，按照“醫(yī)療服務(wù)體系標(biāo)準(zhǔn)化、公共衛(wèi)生服務(wù)均等化、基本醫(yī)療保障規(guī)范化、衛(wèi)生人才培養(yǎng)專業(yè)化、醫(yī)療衛(wèi)生體系信息化”的發(fā)展思路，著力構(gòu)建“對口支援醫(yī)院帶縣醫(yī)院、縣級醫(yī)院帶鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院帶村級醫(yī)療”的一體化管理格局。

（二）加快醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)綜合改革步伐，加快縣級醫(yī)院的發(fā)展，重點做好縣醫(yī)院120急救中心、內(nèi)科大樓建設(shè)，強化縣級醫(yī)院在農(nóng)村醫(yī)療服務(wù)體系中的龍頭地位和縣內(nèi)醫(yī)療中心的功能定位；充分發(fā)揮維吾爾醫(yī)傳統(tǒng)醫(yī)學(xué)作為我國醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)“一體兩

翼”的作用，組織縣維吾爾醫(yī)醫(yī)院做好維吾爾醫(yī)醫(yī)藥適宜技術(shù)篩選推廣項目的實施，不斷提高維吾爾醫(yī)醫(yī)藥服務(wù)水平，努力推動中西醫(yī)協(xié)調(diào)發(fā)展，更好的滿足人民群眾需求。

（三）繼續(xù)堅持“保基本、強基層、建機制”的基本原則，不斷鞏固城鄉(xiāng)醫(yī)療機構(gòu)改革成果，加快村衛(wèi)生室標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，發(fā)揮村衛(wèi)生室職能作用，建立和完善基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)績效考核機制，完善競爭性的用人機制和激勵性的收入分配制度，建立能上能下的、能出能進、獎勤罰懶的用人機制。

（四）鞏固基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)實施國家基本藥物制度，擴大國家基本藥物制度實施范圍，村衛(wèi)生室要全部實施國家基本藥物制度，推動基本藥物制度向縣級醫(yī)療機構(gòu)延伸。

（五）加快醫(yī)療衛(wèi)生信息化建設(shè)。加快推進縣鄉(xiāng)村三級醫(yī)療衛(wèi)生網(wǎng)絡(luò)體系建設(shè)，實現(xiàn)縣鄉(xiāng)村醫(yī)療衛(wèi)生信息互通，醫(yī)療資源設(shè)備、技術(shù)有效共享。通過縣級醫(yī)院遠程會診平臺，逐步建立各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院與縣人民醫(yī)院遠程會診平臺，切實做到小病不出村、大病不出鄉(xiāng)，從而減輕基層農(nóng)牧民群眾的救治費用。

（六）著力提升醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)水平。建立完善人才培養(yǎng)機制，強化醫(yī)務(wù)人員培訓(xùn)，提高醫(yī)務(wù)人員素質(zhì)和技能，加強醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)，改進服務(wù)態(tài)度，提高醫(yī)療質(zhì)量，優(yōu)化服務(wù)環(huán)境，規(guī)范服務(wù)行為。

(七)繼續(xù)做好對口援疆工作的協(xié)調(diào)、指導(dǎo)和管理，鞏固擴大對口援疆工作成果。實施“三降一提高”項目，（降低傳染病、孕

產(chǎn)婦死亡率、嬰兒死亡率，提高人均期望壽命）；繼續(xù)做好“百萬貧困白內(nèi)障患者復(fù)明工” 工程、“春苗”工程等民生工程。

雖然衛(wèi)生事業(yè)在過去發(fā)展中做出里一定的成績，但離人民群眾日益增長的醫(yī)療需求還有一定距離。我們要堅定信心、振奮精神、扎實工作，以深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革為著力點，以轉(zhuǎn)變衛(wèi)生發(fā)展方式為切入點，以促進全民健康為落腳點，始終堅持公共醫(yī)療衛(wèi)生的公益性質(zhì)，為提高全縣人民群眾健康水平，促進衛(wèi)生事業(yè)與經(jīng)濟社會協(xié)調(diào)發(fā)展。我們堅信，在地委、行署及縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和在上級衛(wèi)生部門的指導(dǎo)幫助下，**的衛(wèi)生事業(yè)會發(fā)展的更快、更好、更強。

***衛(wèi)生局 2012年7月22日

第三篇：鄉(xiāng)鎮(zhèn) 三有一化匯報材料

圍繞“三有一化”目標(biāo)夯實基層黨建基礎(chǔ)

----抓住基層，打好基礎(chǔ)，確保“三有一化”工作見成效

中共@@鎮(zhèn)委員會

@@鎮(zhèn)地處@@縣城區(qū)，轄區(qū)總面積9平方公里，總?cè)丝诮?萬人，是@@縣的政治經(jīng)濟文化中心。2011年全鎮(zhèn)完成生產(chǎn)總值17億元，是2009年12億元的1.4倍；財政收入由2009年2290萬元增長至2011年的2828萬元，增長538萬元；城鎮(zhèn)居民人均可支配收入達到13381元，比2009年增長2423元；全省百強鄉(xiāng)鎮(zhèn)排名由2009年第66位上升至2010年的第63位，綜合實力始終位居全市前列、穩(wěn)居全縣第一。2008年被省委、省政府命名為“@@省省文明鎮(zhèn)”和“@@省省園林單位”，2009年被中央文明辦授予“全國創(chuàng)建文明村鎮(zhèn)工作先進鎮(zhèn)”，2010年獲得“@@省省安全生產(chǎn)先進單位”稱號，2011年被命名為“@@省省生態(tài)文明鎮(zhèn)”。

@@鎮(zhèn)共有黨組織21個（含中心校黨總支1個，居委會黨支部7個，中小學(xué)黨支部6個，鎮(zhèn)直單位黨支部4，機關(guān)黨支部1個，企業(yè)黨支部1個，離退休老班干部黨支部1個），黨員總數(shù)810名。三有一化工作開展以來，@@鎮(zhèn)黨委把推進“三有一化”工作作為深化創(chuàng)先爭優(yōu)工作的重要抓手和著力點，強力推進居委會黨組織軟硬件建設(shè)，確保了全鎮(zhèn)“三有一化”工作得到全面發(fā)展。

我們的主要做法如下：

一、強班子，抓隊伍，確保“有人干事”。隨著城區(qū)城鎮(zhèn)化水平的不斷提高，@@鎮(zhèn)的服務(wù)對象已由當(dāng)初2萬余人的老祖居戶擴增到8萬余人，居民對增強社區(qū)服務(wù)功能要求也日益強烈，社區(qū)服務(wù)管理已經(jīng)成為@@鎮(zhèn)加強城市管理的重中之重，因此打造一支講奉獻、重責(zé)任、有本領(lǐng)的居委會干部隊伍已迫在眉睫，鎮(zhèn)黨委從從建立完善選配、教育、管理和激勵機制入手，加強社區(qū)黨務(wù)工作者隊伍建設(shè)，使社區(qū)黨組織成為和諧社區(qū)建設(shè)的組織者、推動者和實踐者，實現(xiàn)了有人管事。一是深入落實基層黨建工作責(zé)任制。建立健全社區(qū)黨組織黨建工作目標(biāo)責(zé)任制，進一步明確責(zé)任。認真開展社區(qū)黨組織“雙向”述職制度，年初，7個社區(qū)黨組織書記在黨員大會上向全體黨員述職，又以書面形式向鎮(zhèn)黨委述職。鎮(zhèn)黨委結(jié)合居委會黨組織書記抓黨建工作述職情況，對各社區(qū)黨建工作進行考核評定。二是選好配強社區(qū)黨組織班子。以基層黨組織換屆工作為契機，通過采取“公推直選”、兩委干部“交叉任職”等辦法，建立一支“老中青”相結(jié)合的社區(qū)干部隊伍，做好傳幫帶工作，使“兩委”班子結(jié)構(gòu)更加合理。全鎮(zhèn)7個居委會36名黨支部委員中，35歲及其以下有4人，中專以上學(xué)歷有32人，女性有15人，“兩委”班子成員交叉任職的有21人。三是加強社區(qū)干部隊伍指導(dǎo)培訓(xùn)。換屆選舉結(jié)束后，鎮(zhèn)黨委及時組織居委會干部開展黨務(wù)、政務(wù)知識培訓(xùn)，讓他們盡快進入角色。同時，選派7名居委會書記主任參加市縣舉辦的不同層次培訓(xùn)班，組織基層干部到縣內(nèi)外先進社區(qū)參觀學(xué)習(xí)，提升了社區(qū)干部整體素質(zhì)。

二、重投入，抓保障，確保有錢辦事

建立健全了居委會黨建經(jīng)費保障機制，從根本上解決了社區(qū)黨組織無錢辦事的難題，激活了社區(qū)內(nèi)在動力，實現(xiàn)了有錢辦事。一是整合資

源加大投入。把居委會公用經(jīng)費、干部報酬待遇和黨建活動經(jīng)費納入財政預(yù)算，在村財鎮(zhèn)管的基礎(chǔ)上，鎮(zhèn)三資管理辦公室采取黨建經(jīng)費優(yōu)先審批，干部報酬優(yōu)先保障，全力保證黨建項目配套資金的落實，切實保障各居委會日常辦公和各類組織活動的正常開展，及時按標(biāo)準(zhǔn)落實社區(qū)干部的報酬待遇。二是加大財政投入。從2011年起，提高居委會辦公經(jīng)費和居委會干部報酬，每個居委會辦公經(jīng)費由原來的10000元增加到20000元，居委會干部待遇每人月工資由原來的500元增加到800元。三是建立考核獎勵機制。加強對社區(qū)的考核，因地制宜，建立完整的考核評價體系，并將其與當(dāng)年的獎勵掛鉤，具體落實到社區(qū)干部本身的獎勵。探索實施“以事定資”，給予黨建示范社區(qū)經(jīng)費傾斜。進一步調(diào)動社區(qū)干部干事創(chuàng)業(yè)的積極性，讓他們真正做到了有為有位。

三抓規(guī)劃，強服務(wù)，確保“有場所議事”

一是加大投入，保證黨建設(shè)活動場所。為解決居委會陣地建設(shè)參差不齊的問題，今年4月份以來，鎮(zhèn)黨委按照村室建設(shè)“五年全縣先進，十年不會落伍”的指導(dǎo)思想，多方籌資80余萬元，高標(biāo)準(zhǔn)對7個居委會的辦公場所全部理行升級改造。目前，全鎮(zhèn)各居委會辦公面積均達到400平方米以上。7個居委會都已達到了四室（辦公室、黨建室、電教室、閱覽室）二站（綜治工作站、計生指導(dǎo)站）一場所（會議及活動場所）的要求。鎮(zhèn)黨委統(tǒng)一配備了電視、電腦、電話、網(wǎng)絡(luò)等電教設(shè)備和辦公桌椅等用品，每個居委會都設(shè)臵了黨務(wù)、政務(wù)公開欄、宣傳欄，將居委會干部名單、照片、分工、黨組織職責(zé)、工作、黨建工作網(wǎng)絡(luò)等內(nèi)容公開上墻，全面提升了居委會的辦公服務(wù)檔次。

四抓統(tǒng)籌，建機制，逐步形成居委會黨建區(qū)域化格局。

隨著城鎮(zhèn)化水平的不斷提升和城市服務(wù)管理工作任務(wù)持續(xù)加重，爭取和引導(dǎo)轄區(qū)單位支持參與全鎮(zhèn)經(jīng)濟社會發(fā)展，形成共駐共建的黨建工作格局已刻不容緩。鎮(zhèn)黨委把黨建區(qū)域化作為今年以來黨建工作的重中之重，一是健全黨員教育管理機制。將轄區(qū)黨員劃分為“直管”、“協(xié)管”兩類進行管理，對散居在各居委會的離退休老黨、企業(yè)破產(chǎn)下崗職工黨員通過明確組織關(guān)系接轉(zhuǎn)，與居委會黨員一起實行“直接管理”；對組織關(guān)系在外單位而居住在本居委會的流動黨員嘗試實行“協(xié)助管理”，通過定期走訪“協(xié)管”黨員，幫助他們排憂解難，鼓勵他們參與轄區(qū)活動，為居委會發(fā)展建言獻策。二是逐步完善區(qū)域黨組織共建協(xié)調(diào)機制。鎮(zhèn)黨委建立了“一組兩會三員”黨建協(xié)調(diào)機制，“一組”即鎮(zhèn)黨委成立黨建工作領(lǐng)導(dǎo)小組；“二會”即由鎮(zhèn)黨委牽頭成立全鎮(zhèn)的黨建工作協(xié)調(diào)委員會，各居委會成立黨建工作聯(lián)席會；“三員”即鎮(zhèn)黨委在黨委成員中統(tǒng)一選派黨建指導(dǎo)員，指導(dǎo)轄區(qū)居委會開展工作，在轄區(qū)單位中聘請黨建聯(lián)絡(luò)員，負責(zé)日常的通聯(lián)工作。在離退休干部中招募社情民意督查員，擴展黨委政府決策的信息渠道。三是開展區(qū)域化組織共建。社區(qū)黨組織按照資源共享、黨建聯(lián)建、社區(qū)共建的原則，充分發(fā)揮轄區(qū)單位在社區(qū)黨建和社區(qū)建設(shè)中的主體地位和橋梁作用，建立了社區(qū)黨建工作聯(lián)席會制度、協(xié)調(diào)議事機構(gòu)、社區(qū)表現(xiàn)反饋制度等，廣泛發(fā)動轄區(qū)各企事業(yè)單位參與社區(qū)建設(shè)，積極開展“聯(lián)手共建、辦實事解難題”活動，增強社區(qū)轄區(qū)單位的認同感、歸屬感和凝聚力。

盡管我鎮(zhèn)在推進居委會黨組織建設(shè)“三有一化”工作中作了一些探索和努力，但由于各種主客觀原因，與上級的要求及廣大居民的期盼還有一定的差距，主要表現(xiàn)在：

一是轄區(qū)服務(wù)設(shè)施還不夠完善，欠賬較多。個別居委會辦公靠租、借等形式維持辦公，嚴重影響社區(qū)正常工作的開展和社區(qū)黨建工作的規(guī)范化建設(shè)。目前，在全鎮(zhèn)7個居委會中還有1個（北街居委會）靠租借辦公房辦公，居委會服務(wù)硬件設(shè)施不完善，很多職能作用沒能充分發(fā)揮，不能適應(yīng)新時期社區(qū)發(fā)展的需要，不能更好地為社區(qū)居民提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

二是社區(qū)黨建共建意識不強。一些社區(qū)黨組織和黨員思想認識滯后，不能正確處理好發(fā)展經(jīng)濟與加強社區(qū)黨建的關(guān)系，對自己份內(nèi)的工作缺乏研究和思考，黨建工作沒有特色和創(chuàng)新，不能根據(jù)變化后的新形勢、新任務(wù)提出有針對性的措施；駐區(qū)單位黨組織參與社區(qū)黨建思想不強。由于社區(qū)黨組織和駐社區(qū)單位沒有領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系和行政約束，駐轄區(qū)單位對社區(qū)共駐共建的理念和應(yīng)承擔(dān)的義務(wù)認識不足，認為社區(qū)工作對他們來說是“份外事”，致使共建工作合力未能真正形成，工作很難推進。三是部分居民共建意識淡薄。一些社區(qū)居民共建意識、參與共建積極性有待提高，如對于社區(qū)干部下區(qū)調(diào)查、人口摸底、計劃生育排查等工作不夠支持，參與的積極性和主動性也不夠強。

第四篇：鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院“三抓一促”活動實施方案

鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院“三抓一促”活動實施方案

根據(jù)全縣學(xué)習(xí)貫徹黨的十八大、縣委十三屆四次會議精神，在全縣衛(wèi)生系統(tǒng)開展“抓學(xué)習(xí)、抓作風(fēng)、抓環(huán)境、促跨越”活動，為確保此項工作取得實效，結(jié)合我院工作實際，制定如下實施方案。

一、主要目標(biāo)及內(nèi)容

堅持圍繞“推動科學(xué)發(fā)展、促進醫(yī)院和諧、服務(wù)患者和職工、加強基層組織”的總體目標(biāo)，緊緊圍繞黨的十八大精神，加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，優(yōu)化診療環(huán)境，促進跨越發(fā)展，以奮發(fā)有為的精神狀態(tài)和創(chuàng)先爭優(yōu)的實際行動，創(chuàng)造新業(yè)績，作出新貢獻。

（一）抓學(xué)習(xí)。重點學(xué)習(xí)黨的十八大精神、市委五屆三次全會精神和縣委十三屆四次全會精神。把十八大精神納入黨組織和黨員干部的理論學(xué)習(xí)培訓(xùn)內(nèi)容中，動員全院干部職工，解放思想，增強自信，為我院發(fā)展凝聚正能量。

（二）抓作風(fēng)。牢固樹立以人為本、執(zhí)法為民的意識，引導(dǎo)黨員干部弘揚搶抓機遇、奮發(fā)有為的精神，堅持求真務(wù)實、敢抓敢管的作風(fēng)，深入基層、深入群眾，在一線砥礪品質(zhì)，在基層錘煉作風(fēng)，在實踐中增長才干，在促進應(yīng)城跨越式反戰(zhàn)中體現(xiàn)價值，有所作為。

（三）抓環(huán)境。強化“發(fā)展為大，服務(wù)至上”的工作理念，加強院內(nèi)診療環(huán)境建設(shè)，提高效率，提升服務(wù)質(zhì)量，更好地服務(wù)患者、服務(wù)職工、服務(wù)群眾，為患者和職工提供一個良好的診療環(huán)境和工作環(huán)境。

（四）促跨越。引導(dǎo)全院黨員干部立足本職工作，真抓實干，狠抓落實，充分發(fā)揮院內(nèi)黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用。

二、活動步驟

本次活動分為學(xué)習(xí)動員、組織實施兩個階段

（一）學(xué)習(xí)動員階段（5月中下旬）

召開全院動員會，制定實施方案，明確職責(zé)分工。組織全院干部職工認真學(xué)習(xí)黨的十八大精神、市委五屆三次全會精神和縣委十三屆四次全會精神。

（二）組織實施（6月--11月）

1、認真組織、大力推進、狠抓落實，充分利用媒體、報刊和網(wǎng)絡(luò)的力量，推舉先進典型，總結(jié)活動經(jīng)驗。

2、組織召開院內(nèi)民主生活會；集中黨員上一次廉政黨課。

3、公布舉報電話，開展明察暗訪，公開曝光慵懶散典型。

四、措施及要求

（一）加強領(lǐng)導(dǎo)，落實責(zé)任。院黨組成立“三抓一促”活動領(lǐng)導(dǎo)小組，院長***為組長，**、***為副組長，各科室負責(zé)人為成員。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，負責(zé)領(lǐng)導(dǎo)小組日常工作。各科室要整體謀劃，有序推進，加強協(xié)調(diào)，形成各司其職、密切配合的工作。

（二）加強宣傳，營造氛圍。充分發(fā)揮廣播、電視、報刊、雜志、網(wǎng)絡(luò)等媒體的作用，集中選樹一批好典型、宣傳一批好經(jīng)驗、推廣一批好做法。領(lǐng)導(dǎo)小組將適時召開推進會，交流經(jīng)驗，把“三抓一促”活動進一步引向深入。

****鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院

****年*月*日

第五篇：達浪坎鄉(xiāng)衛(wèi)生院的2013一夠三化項目建設(shè)工程規(guī)劃

達浪坎鄉(xiāng)衛(wèi)生院的2013一夠三化項目建設(shè)工程

規(guī)劃

為了給廣大群眾創(chuàng)造安全醫(yī)療環(huán)境，保持身體健康，本鄉(xiāng)黨政府爭取地區(qū)一夠三化專項工作后領(lǐng)導(dǎo)班研究決定如下規(guī)劃。

1.成立領(lǐng)導(dǎo)小組，制定實施方案，簽訂責(zé)任書。

為確保此項工作順利完成要成立由一把手責(zé)任的，專干組成的領(lǐng)導(dǎo)小組，制定實施方案，召開招標(biāo)會，簽訂責(zé)任書。

2.擴建，新建業(yè)務(wù)用房

按照有關(guān)文件要求，通過各方面協(xié)調(diào)先賣醫(yī)院南側(cè)的5畝荒地，總面積要到20畝，住院部北側(cè)擴建住院病房300平方，爭取國家專項項目資金，新建門診行政樓1340平方，用于門診就診及行政辦公，公共衛(wèi)生工作，項目已批準(zhǔn)，今年春天開工，年底使用。總業(yè)務(wù)用房面積達到2000多平方。

3.硬化。綠化，美化階段

請到設(shè)計單位策劃門診樓前鋪花磚硬化400平方，從醫(yī)院大門到住院部前打灰泥土硬化修路，蓋鋼鐵涼棚總350平方，門診樓前蓋鋼鐵涼棚總400平方，安裝照亮燈照亮。住院樓前硬化用停車場，約1000平方，南側(cè)家屬樓前硬化后用健身場及體育活動場，一部分用停車場。其余6畝植樹，種花等綠化。

4.健全各種設(shè)備

通過申請，協(xié)調(diào)等方法，協(xié)助鄉(xiāng)衛(wèi)生院健全醫(yī)療設(shè)備，維穩(wěn)安保設(shè)備

5.迎接一夠三化驗收

按照實施方案要求，抓好各環(huán)節(jié)，定時或隨時監(jiān)督工程進展，確保一夠三化工作順利通過。

希望領(lǐng)導(dǎo)小組及有關(guān)人員執(zhí)行自己的責(zé)任，發(fā)揮帶頭作用，及時監(jiān)督，保證工程質(zhì)量，為鄉(xiāng)衛(wèi)生院的未來發(fā)展和廣大群眾的幸福，做出自己的一份貢獻

2013年1月10日