第一篇：三化工作

某某公司在“三個(gè)創(chuàng)新”、“三化”活動(dòng)推動(dòng)下

順利實(shí)現(xiàn)“時(shí)間過半、任務(wù)過半”

2012年以來，某某公司緊緊圍繞子集團(tuán) “三個(gè)創(chuàng)新”、“三化”活動(dòng)開展各項(xiàng)工作，嚴(yán)格按照子集團(tuán)相關(guān)部署加強(qiáng)活動(dòng)開展力度，切實(shí)做到與“四大工程”以及“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”工作相結(jié)合，專人負(fù)責(zé)與全員參與相結(jié)合，專業(yè)管理與全員管理相結(jié)合，全面管理與重點(diǎn)管理相結(jié)合，集中化管理與差別化管理相結(jié)合，使公司各項(xiàng)工作得到有效提升。截止到6月底，公司共完成銷售收入5300余萬元，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值4500萬元，順利實(shí)現(xiàn)了“時(shí)間過半、任務(wù)過半”。

一、穩(wěn)步推進(jìn)

扎實(shí)開展

自開展“三化”、“三個(gè)創(chuàng)新”活動(dòng)以來，某某公司積極創(chuàng)新思維、解放思想，嚴(yán)格制定各項(xiàng)活動(dòng)計(jì)劃，認(rèn)真組織、嚴(yán)格落實(shí)，并依據(jù)子集團(tuán)合理化建議活動(dòng)方案制定了適合自身的“合理化建議獎(jiǎng)勵(lì)制度”，通過級(jí)級(jí)宣貫、層層落實(shí)，使“三化”、“三個(gè)創(chuàng)新”活動(dòng)觀念深入到廣大職工意識(shí)當(dāng)中，掀起了廣大職工參與的熱情，實(shí)現(xiàn)了全員參與、全員落實(shí)的新管理模式。2012年1-6月份，廣大職工踴躍參與“三化”、“三個(gè)創(chuàng)新”活動(dòng)，提出關(guān)于管理提升、節(jié)能降耗、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、科技創(chuàng)新等方面多項(xiàng)合理化建議，其中自制冷卻液噴水管；工件托盤制作；節(jié)流閥改制；門板鋁型材定尺采購(gòu)等合理化建議大幅度提高了工作效率，改善了工作環(huán)境、提升了管理水平，為公司實(shí)現(xiàn)資金節(jié)約數(shù)十萬元，使公司為全面實(shí)現(xiàn)“精細(xì)化管理、精益化生產(chǎn)”的步伐更加穩(wěn)健向前。

另外，公司有力結(jié)合“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”、“勞動(dòng)競(jìng)賽”等活動(dòng)，在公司各部門、各崗位開展“賽成果、比奉獻(xiàn)”活動(dòng)。2012年伊始，公司得到某某公司客車新型校車門板任務(wù)，制作難度大，且某某公司要求每天供貨70-80塊門板。由于恰逢年底，公司訂單多、任務(wù)重，因此門板生產(chǎn)受到巨大壓力。為保質(zhì)保量完成門板生產(chǎn)任務(wù)，確保某某公司門板市場(chǎng)，公司從各部門抽調(diào)人員同生產(chǎn)一線人員組成突擊隊(duì)，兩只突擊隊(duì)實(shí)施倒班制，寒冬臘月他們是忘我生產(chǎn)，干的熱火朝天。突擊隊(duì)的任勞任怨、樸素作風(fēng)受到廣大職工的贊揚(yáng)，把“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”、“勞動(dòng)競(jìng)賽”活動(dòng)推向了高潮，在全員職工的辛勤勞作下2012年1-6月我公司實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值4500余萬元，較去年同期增加30%。

二、研發(fā)新產(chǎn)品

改進(jìn)舊工藝

在“三個(gè)創(chuàng)新”、“三化”活動(dòng)轟轟烈烈的開展過程中，公司技術(shù)部進(jìn)一步解放思想、創(chuàng)新思維，積極同公司銷售部溝通交流，掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，研判市場(chǎng)需求，緊跟市場(chǎng)技術(shù)“風(fēng)向”，整合資源，凝聚技術(shù)力量，加大新產(chǎn)品研發(fā)力度。2012年4月，技術(shù)部根據(jù)市場(chǎng)需求利用清明節(jié)節(jié)假日三天休息時(shí)間，開發(fā)出校車安全門踏步，該產(chǎn)品較之前的平擺式踏步更加平穩(wěn)、美觀、安全、耐用。該產(chǎn)品一經(jīng)投入市場(chǎng)就得到某某公司、某某公司、某某公司等大型客車廠家的青睞，在短短兩個(gè)月內(nèi)就獲得近600套訂單，實(shí)現(xiàn)銷售收入近100余萬元，且各客車廠家在下半年有更加旺盛的需求，預(yù)計(jì)年實(shí)現(xiàn)銷售收入500萬元。

在工藝改進(jìn)方面，技術(shù)部全面實(shí)現(xiàn)了“全員參與、全員管理”模式，積極投入到工藝改進(jìn)項(xiàng)目當(dāng)中。在繼門板型材改進(jìn)項(xiàng)目后，技術(shù)部再次提出對(duì)內(nèi)擺托盤焊接工藝改進(jìn)，提出用拉鉚母代替托盤焊接螺母，此方案的改進(jìn)不僅提高了生產(chǎn)效率，同時(shí)大量節(jié)約了資金，預(yù)計(jì)全年將節(jié)約資金十余萬元。多項(xiàng)工藝改進(jìn)為公司完成全年節(jié)約指標(biāo)及“四大工程”的順利開展奠定了基礎(chǔ)。

三、解放思想、轉(zhuǎn)變觀念

探索銷售新模式

在“三個(gè)創(chuàng)新”、“三化”活動(dòng)的有力開展下，銷售部積極以“思維創(chuàng)新”為指引，運(yùn)用新思維、新方法，開拓新市場(chǎng)。同時(shí)公司根據(jù)市場(chǎng)變化及時(shí)制定了“細(xì)分市場(chǎng)、差異化營(yíng)銷”的方針，并推行領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制，對(duì)銷售各片區(qū)由公司各領(lǐng)導(dǎo)分區(qū)負(fù)責(zé)，切實(shí)加強(qiáng)了銷售管理力度，提升了管理水平，凝聚力了銷售人員的戰(zhàn)斗力，提高了銷售人員的綜合素質(zhì)，使廣大銷售人員思想得到進(jìn)一步解放，從單一銷售思維定勢(shì)模式轉(zhuǎn)向全方位銷售思維模式，大大提高了銷售人員的工作積極性，為打造一只銷售尖兵隊(duì)伍打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，為市場(chǎng)的進(jìn)一步開拓打開了新局面。

2012年伊始，公司及時(shí)抓住了校車市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)大批量校車門板訂貨，同時(shí)根據(jù)宇通市場(chǎng)需求及時(shí)開發(fā)了校車安全門踏步，實(shí)現(xiàn)了校車系列產(chǎn)品配套化，目前在校車門板及安全門踏步配套上我公司已占據(jù)了主要市場(chǎng)，站在了校車門板及安全門踏步開發(fā)的最前沿，成功創(chuàng)造了 “校車經(jīng)濟(jì)”，為進(jìn)一步拓展校車市場(chǎng)鋪平了道路。

此外，2012年5月份，銷售部在公司領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)下同某某公司廠家加強(qiáng)溝通與交流，掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，一舉拿下某某公司等廠家共1000臺(tái)車軍方訂單。此后公司又一鼓作氣拿下某某公司公交車訂單450臺(tái)，某某公司公交車100余臺(tái)等等。截止到6月底，公司共實(shí)現(xiàn)銷售收入5300萬元，較去年同期增加34%，順利實(shí)現(xiàn)了“時(shí)間過半、任務(wù)過半”，為圓滿完成全年各項(xiàng)指標(biāo)夯實(shí)了基礎(chǔ)。

相信2012年下半年在子集團(tuán)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在“四大工程”、“三個(gè)創(chuàng)新”、“三化”活動(dòng)的有力開展及某某公司公司全員職工的共同努力下，公司管理水平定會(huì)有新的提升，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)定會(huì)有長(zhǎng)促的發(fā)展，為盡快實(shí)現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)奠定基石。

第二篇：創(chuàng)建“一流三化”工作

創(chuàng)建“一流三化”辦公室工作情況

XXX物業(yè)管理有限公司辦公室，現(xiàn)有人員5人，基本職責(zé)除擔(dān)負(fù)文檔管理、保密工作、會(huì)議管理等8項(xiàng)辦公室常態(tài)工作外，還擔(dān)負(fù)著物業(yè)公司600多名外聘員工的人事、勞資等繁瑣工作任務(wù)。去年以來，公司辦公室針對(duì)人員少、事務(wù)多、工作要求高的實(shí)際，貫徹落實(shí)省公司《四川省某某公司辦公室工作綜合評(píng)價(jià)細(xì)則》（川電辦?2012?152號(hào)）文件精神和省公司2012年12月8日召開的系統(tǒng)辦公室主任會(huì)議要求，認(rèn)真領(lǐng)會(huì)創(chuàng)建“一流三化”辦公室的深刻內(nèi)涵和重要意義，嚴(yán)格按照省公司提出的創(chuàng)一流辦公室的具體實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)，扎實(shí)做好辦公室各項(xiàng)工作，不斷創(chuàng)新，持續(xù)提升，努力爭(zhēng)創(chuàng)省公司系統(tǒng)一流辦公室標(biāo)桿單位，促進(jìn)了辦公室“一流三化”水平的提升。

一、主要工作情況

按照省公司的統(tǒng)一部署和要求，在創(chuàng)建“一流三化”辦 公室中，扎實(shí)抓了問題診斷分析、制度健全完善和人員能力提升等工作，推進(jìn)了創(chuàng)建工作的順利開展。

一是始終把診斷分析作為基本點(diǎn)創(chuàng)建“一流三化”辦公室。圍繞公司辦公室的工作實(shí)際，嚴(yán)格對(duì)照《國(guó)家XX公司辦公室工作綜合評(píng)價(jià)細(xì)則》、《四川省某某公司辦公室工作綜合評(píng)價(jià)細(xì)則》的標(biāo)準(zhǔn)和要求，分8大專業(yè)、400多個(gè)細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)辦公室工作職責(zé)、人員能力素質(zhì)、工作作風(fēng)等方面進(jìn)行全方位的全面梳理和逐項(xiàng)對(duì)照，梳理查找出了值班應(yīng)急機(jī)

制不夠科學(xué)、保密組織機(jī)構(gòu)不夠健全等20多項(xiàng)薄弱環(huán)節(jié)。為工作整改和 “一流三化”創(chuàng)建工作奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)和直接依據(jù)。為抓好整改工作，公司成立了創(chuàng)建“一流三化”辦公室領(lǐng)導(dǎo)小組，強(qiáng)化組織抓整改，建立了整改臺(tái)賬資料，剖析了問題原因，制定了整改措施，明確了“爭(zhēng)創(chuàng)省公司系統(tǒng)一流辦公室標(biāo)桿單位”的創(chuàng)建目標(biāo)，確保了創(chuàng)建“一流三化”辦公室工作的有序進(jìn)行。

二是始終把制度建設(shè)作為切入點(diǎn)創(chuàng)建“一流三化”辦公室。堅(jiān)持把工作制度標(biāo)準(zhǔn)的健全完善作為創(chuàng)建工作的切入點(diǎn)，加強(qiáng)薄弱環(huán)節(jié)的整改鞏固。積極貫徹應(yīng)用國(guó)家XX公司和省公司的統(tǒng)一管理標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)，著眼各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作之間的內(nèi)在要求，加強(qiáng)辦公室各業(yè)務(wù)的制度、標(biāo)準(zhǔn)、職責(zé)一體化建設(shè)，結(jié)合公司“企業(yè)規(guī)范年”活動(dòng)和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，先后修訂完善了《綜合管理標(biāo)準(zhǔn)》、《企業(yè)文化建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)》、《人力資源管理標(biāo)準(zhǔn)》、《監(jiān)察管理標(biāo)準(zhǔn)》等15項(xiàng)辦公室業(yè)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)和《總經(jīng)理工作部主任工作標(biāo)準(zhǔn)》、《人力資源管理專責(zé)工作標(biāo)準(zhǔn)》、《教育培訓(xùn)管理專責(zé)工作標(biāo)準(zhǔn)》、《綜合秘書工作標(biāo)準(zhǔn)》等34個(gè)辦公室業(yè)務(wù)工作標(biāo)準(zhǔn)，初步建立起較為規(guī)范、齊全的辦公室工作規(guī)章制度體系，基本實(shí)現(xiàn)了人有職責(zé)、行有規(guī)范、干有標(biāo)準(zhǔn)，為創(chuàng)建“一流三化”辦公室奠定了制度基礎(chǔ)。

三是始終把能力提升作為支撐點(diǎn)創(chuàng)建“一流三化”辦公室。把業(yè)務(wù)培訓(xùn)作為提升業(yè)務(wù)素質(zhì)、創(chuàng)建“一流三化”工作的基本途徑，先后組織和派員參加了保密工作、信訪工作、企業(yè)文化建設(shè)、思想政治工作等各類辦公室業(yè)務(wù)培訓(xùn)班，進(jìn)一步促進(jìn)了辦公室人員辦文、辦事、辦會(huì)業(yè)務(wù)技能。特別是在今年省公司開展的辦公室“一流三化”綜合勞動(dòng)競(jìng)賽中，公司組織了辦公業(yè)務(wù)專項(xiàng)培訓(xùn)，重點(diǎn)對(duì)協(xié)調(diào)辦公系統(tǒng)公文管理、督察督辦、會(huì)議管理、信息報(bào)送、公文寫作規(guī)范等業(yè)務(wù)進(jìn)行培訓(xùn)，進(jìn)一步規(guī)范了辦公室工作流程標(biāo)準(zhǔn)，提升了辦公人員業(yè)務(wù)素質(zhì)，端正了工作指導(dǎo)思想和工作作風(fēng)。

四是始終把完善服務(wù)功能作為保障點(diǎn)創(chuàng)建“一流三化”辦公室。把領(lǐng)導(dǎo)干部及一線員工的后勤保障作為辦公室的基本工作。不斷強(qiáng)化辦公室員工的服務(wù)意識(shí)，通過多渠道開展文明服務(wù)禮儀、業(yè)務(wù)技能、語(yǔ)言溝通技巧等多項(xiàng)培訓(xùn)，提升辦公室員工的服務(wù)能力。完善辦公室長(zhǎng)效服務(wù)機(jī)制，讓辦公室員工熟知牢記自己的崗位職責(zé)，以及辦公室服務(wù)工作的流程，增強(qiáng)辦公室員工的責(zé)任感，提升辦公室的執(zhí)行力。今年，公司承接“川藏聯(lián)網(wǎng)工程”系統(tǒng)建設(shè)后勤保障工作，為了迅速有效組織員工赴巴塘開展工作，由辦公司協(xié)調(diào)各部門，在短時(shí)間內(nèi)調(diào)集60余名員工，分批次前往巴塘指揮部開展工作。為配合公司巴塘項(xiàng)目部工作，辦公室在人手已經(jīng)緊缺的情況下，仍然抽調(diào)兩名素質(zhì)高、綜合能力強(qiáng)的青年員工常駐巴塘，其中一名員工配合主任進(jìn)行全面管理，另一名員工負(fù)責(zé)客房保潔工作。物業(yè)公司上上下下盡職盡責(zé)、通力配合川藏聯(lián)網(wǎng)指揮部及省公司，圓滿完成后勤、車輛等各項(xiàng)準(zhǔn)備和服務(wù)工作，得到了省公司的感謝信。為盡快落實(shí)川藏聯(lián)網(wǎng)工程后勤保障體系項(xiàng)目實(shí)施方案，物業(yè)公司承辦了川藏聯(lián)網(wǎng)工

程后勤保障體系項(xiàng)目實(shí)施方案專家評(píng)審會(huì)，由辦公司全面負(fù)責(zé)。辦公司有效發(fā)揮服務(wù)機(jī)制，完成策劃會(huì)議流程、確定會(huì)議時(shí)間、聯(lián)系相關(guān)專家、制作評(píng)審資料、現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備調(diào)試、文字錄入等各方面工作，實(shí)現(xiàn)川藏聯(lián)網(wǎng)工程后勤保障體系項(xiàng)目實(shí)施方案專家評(píng)審會(huì)的順利召開。

存在的主要問題

對(duì)照《國(guó)家XX公司辦公室工作綜合評(píng)價(jià)細(xì)則》、《四川省某某公司辦公室工作綜合評(píng)價(jià)細(xì)則》的標(biāo)準(zhǔn)和要求，公司在創(chuàng)建“一流三化”辦公室工作中還存在不少困難和問題，集中表現(xiàn)為一是集團(tuán)化運(yùn)作意識(shí)不夠強(qiáng)，行政辦公資源配置不夠優(yōu)化，沒有形成一體化行政辦公體系機(jī)制；二是信息化應(yīng)用不夠充分；三是個(gè)別人員業(yè)務(wù)能力和工作作風(fēng)需要進(jìn)一步提高和改進(jìn)。

二、鞏固“一流三化”創(chuàng)建成果的措施

“一流三化”辦公室創(chuàng)建工作是一項(xiàng)長(zhǎng)期工作。在下一步工作中，要緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和服務(wù)保障中心，以全面提升辦公室整體工作質(zhì)量為落腳點(diǎn)，加強(qiáng)和改進(jìn)辦公室各項(xiàng)業(yè)務(wù)，充分發(fā)揮辦公室參謀輔政、督察督辦、服務(wù)協(xié)調(diào)的職能作用。

一是要加強(qiáng)與上級(jí)單位、兄弟單位辦公室的溝通交流，營(yíng)造和諧協(xié)作的良好環(huán)境；

二是要不斷健全標(biāo)準(zhǔn)制度，實(shí)現(xiàn)辦公室工作的標(biāo)準(zhǔn)化、程序化和規(guī)范化；

三是要強(qiáng)化信息系統(tǒng)的應(yīng)用，提供辦公效率、效益和效

能；

四是要定期進(jìn)行新房穩(wěn)定工作排查，調(diào)節(jié)矛盾糾紛，保持隊(duì)伍穩(wěn)定。

物業(yè)公司

“一流三化”綜合勞動(dòng)競(jìng)賽亮點(diǎn)工作

在省公司統(tǒng)一組織的“一流三化”綜合勞動(dòng)競(jìng)賽中，物

業(yè)公司辦公室堅(jiān)持在學(xué)中賽，在賽中學(xué)，以加強(qiáng)和改進(jìn)保密工作為重點(diǎn)，推進(jìn)了勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的深入開展。

一是調(diào)整了公司保密委員會(huì)。根據(jù)公司人員調(diào)動(dòng)情況，對(duì)公司保密委員會(huì)進(jìn)行了調(diào)整，充實(shí)了保密機(jī)構(gòu)，進(jìn)一步明確了工作職責(zé)，為保密工作提供了組織保證。

二是層層簽訂了保密責(zé)任書。公司各部門（項(xiàng)目部）、下屬各單位和全體員工層層簽訂了《2013保密責(zé)任書》、《涉密人員保證書》、《涉密人員離崗保密責(zé)任書》、《員工保密承諾書》。

三是組織重點(diǎn)崗位人員進(jìn)行了保密專題教育。特別是組織綜合樓18、19樓省公司領(lǐng)導(dǎo)辦公樓層的服務(wù)員進(jìn)行了保密教育，開展了政治審查，并簽訂了《保密承諾書》，確保了重要崗位人員的純潔性。

第三篇：三化三鐵工作動(dòng)態(tài)

嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，常抓不懈

—— 創(chuàng)建“三鐵”工作心得

“三化三鐵”創(chuàng)建工作既是推進(jìn)營(yíng)業(yè)機(jī)構(gòu)提升基礎(chǔ)管理水平、規(guī)范操作行為、增強(qiáng)防控能力的一項(xiàng)重要內(nèi)容，也是以運(yùn)營(yíng)促經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵抓手。得益于支行領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和網(wǎng)點(diǎn)主任、主管的指導(dǎo)督促，城關(guān)分理處遠(yuǎn)程授權(quán)和憑證整理等工作質(zhì)量較高，“三化三鐵”創(chuàng)建工作取得了一定的成績(jī)。

一、樹立“運(yùn)營(yíng)管理無小事”觀念。俗話說，不以善小而不為，不以惡小而為之。雖然講的是道德上的善惡，但是在日常工作中同樣適用。任何一個(gè)紕漏或錯(cuò)誤，無論多么不起眼，都不能抱著僥幸心理去做，創(chuàng)建三鐵工作，就是要用鐵的規(guī)章和制度來嚴(yán)格要求自己，把每一個(gè)細(xì)節(jié)都做到位，經(jīng)得起操作規(guī)程和監(jiān)管監(jiān)察的考驗(yàn)。

二、及時(shí)下發(fā)傳達(dá)運(yùn)營(yíng)監(jiān)控通報(bào)和風(fēng)險(xiǎn)提示。主管做好信息傳遞和業(yè)務(wù)指導(dǎo)工作，柜員嚴(yán)格規(guī)范執(zhí)行，確保操作合規(guī)。對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)通報(bào)并組織柜員學(xué)習(xí)整改，避免同類問題再次發(fā)生；對(duì)上級(jí)行提示的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)、易疏忽點(diǎn)和操作規(guī)程中變動(dòng)的地方反復(fù)強(qiáng)調(diào)，加深柜員印象，同事之間互相提醒，將差錯(cuò)扼殺在萌芽中。

三、加大運(yùn)營(yíng)操作風(fēng)險(xiǎn)分析力度。“不識(shí)廬山真面目，只緣身在此山中”，正所謂當(dāng)局者迷旁觀者清，一個(gè)人往往不能發(fā)現(xiàn)自己的不足之處，別人反而能準(zhǔn)確指出工作漏洞所在。利用工作間隙和晨會(huì)時(shí)間組織柜員總結(jié)本網(wǎng)點(diǎn)存在的問題和發(fā)生的原因，群策群力，剖析風(fēng)險(xiǎn)隱患，互相介紹避錯(cuò)心得，以達(dá)到共同學(xué)習(xí)、共同提高的目的。

“三化三鐵”創(chuàng)建工作是一項(xiàng)系統(tǒng)性、綜合性的工作，需要堅(jiān)持不懈地持續(xù)推進(jìn)。只有做好這項(xiàng)既基礎(chǔ)又關(guān)鍵的工作，農(nóng)行整體安全才有可靠的保障，業(yè)務(wù)發(fā)展才有堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

城關(guān)分理處

李立鵬

2016年2月27日

第四篇：“三化三鐵”創(chuàng)建工作自查報(bào)告

**縣支行“三化三鐵”創(chuàng)建工作

自查報(bào)告

中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行股份有限公司**分行：

“三化三鐵”創(chuàng)建工作作為我行推進(jìn)營(yíng)業(yè)機(jī)構(gòu)提升基礎(chǔ)管理水平、規(guī)范操作行為、增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防控能力的一項(xiàng)重點(diǎn)工作，“基礎(chǔ)管理提升年”活動(dòng)的一項(xiàng)重要內(nèi)容，是一項(xiàng)系統(tǒng)性、綜合性的工作。各營(yíng)業(yè)機(jī)構(gòu)、各部門要堅(jiān)持不懈、緊密配合、持續(xù)推進(jìn)。我行于2011年10月27日成立“三化三鐵”創(chuàng)建工作領(lǐng)導(dǎo)小組，組長(zhǎng)：***，副組長(zhǎng)：***（常務(wù)副組長(zhǎng)）、***；成員由綜合管理部、財(cái)會(huì)運(yùn)營(yíng)部、個(gè)人金融部、公司業(yè)務(wù)部部門負(fù)責(zé)人組成。縣支行“三化三鐵”創(chuàng)建工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在財(cái)會(huì)運(yùn)營(yíng)部，具體牽頭負(fù)責(zé)“三化三鐵”創(chuàng)建工作，加強(qiáng)創(chuàng)建工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，研究、分析、解決“三化三鐵”創(chuàng)建工作中存在的問題。為了將“三化三鐵”工作持續(xù)有序的推進(jìn)下去，我行對(duì)“三化三鐵”工作進(jìn)行了自查，現(xiàn)將自查情況報(bào)告如下：

一、做好了“三化三鐵”創(chuàng)建工作的準(zhǔn)備工作。

1、是以營(yíng)業(yè)機(jī)構(gòu)為單位認(rèn)真組織學(xué)習(xí)總行《在中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行“三化三鐵”創(chuàng)建工作視頻會(huì)議上的講話》，做好員工動(dòng)員工作，統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)。

2、是認(rèn)真研究總行《營(yíng)業(yè)機(jī)構(gòu)“三化三鐵”工作考評(píng)辦法》，結(jié)合實(shí)際做好考核項(xiàng)目細(xì)化工作，成立縣支行“三化三鐵”考核小組，組長(zhǎng)***，副組長(zhǎng)：***，成員：***等組成。

3、是統(tǒng)籌安排，有計(jì)劃的推進(jìn)“三化三鐵”創(chuàng)建工作，為了確

保我行三化三鐵工作全面達(dá)“三鐵”標(biāo)準(zhǔn)，我行要認(rèn)真開展試評(píng)價(jià)工作，及時(shí)完成組織考評(píng)工作和向上級(jí)行的申報(bào)工作。為我行2012年“三化三鐵”創(chuàng)建工作全面申報(bào)和評(píng)價(jià)奠定基礎(chǔ)。

二、持續(xù)推進(jìn)了“三化三鐵”創(chuàng)建工作。

“三化三鐵”創(chuàng)建工作的“基礎(chǔ)性”，決定了它的長(zhǎng)期性、持續(xù)性和艱巨性。各機(jī)構(gòu)要精心組織，周密安排，深入細(xì)致地落實(shí)各項(xiàng)工作措施，確保工作穩(wěn)步有序推進(jìn)，要及早謀劃，要根據(jù)縣支行創(chuàng)建規(guī)劃，有步驟、踏實(shí)完成創(chuàng)建目標(biāo)任務(wù)。支行要建立信息共享機(jī)制，加強(qiáng)總結(jié)、交流，通過召開現(xiàn)場(chǎng)會(huì)等多種形式，交流先進(jìn)網(wǎng)點(diǎn)、先進(jìn)個(gè)人工作經(jīng)驗(yàn)，分析問題、查找原因，研究改進(jìn)措施。要通過“三化三鐵”創(chuàng)建工作的持續(xù)推進(jìn)，最終達(dá)到提升全行風(fēng)險(xiǎn)管理能力、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力、價(jià)值創(chuàng)造能力的目標(biāo)。“三化三鐵”達(dá)標(biāo)機(jī)構(gòu)要確保后期持續(xù)發(fā)展，在2013年100%機(jī)構(gòu)實(shí)現(xiàn)“三化三鐵”單位。

三、對(duì)網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行了初步驗(yàn)收

縣支行“三化三鐵”考核小組，對(duì)各網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行了檢查驗(yàn)收考核打分。中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行股份有限公司**縣支行營(yíng)業(yè)部初評(píng)分為780分，**分理處評(píng)分為840分，**分理處評(píng)分為770分。縣支行初步考評(píng)結(jié)果為全部達(dá)標(biāo)。

二0一一年十一月一日

第五篇：”三化“方案

南天湖鎮(zhèn)三撫完小

“三化”管理質(zhì)量年實(shí)施方案

一、指導(dǎo)思想

以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，緊緊圍繞全縣教育工作“1345”工作部署，認(rèn)真實(shí)施全鎮(zhèn)“1353”工作計(jì)劃，落實(shí)全鎮(zhèn)“三化管理”質(zhì)量年“3456”工作思路，“十個(gè)一”的工作措施；以強(qiáng)化管理提高教育質(zhì)量，為實(shí)現(xiàn)教育工作目標(biāo)任務(wù)提供思想保障和制度保障。

二、工作目標(biāo)

（一）總體目標(biāo)

以“三化”管理促進(jìn)“三化”發(fā)展實(shí)現(xiàn)“三個(gè)”滿意。（規(guī)范化、制度化、精細(xì)化管理促進(jìn)學(xué)前教育科學(xué)化發(fā)展、小學(xué)教育特色化發(fā)展，實(shí)現(xiàn)教師讓學(xué)生滿意、干部讓教師滿意、學(xué)校讓群眾滿意）

（二）具體目標(biāo)

1、加強(qiáng)課改教改、努力實(shí)現(xiàn)課改“常態(tài)化”。

2、加強(qiáng)工程管理，保證工程成為優(yōu)良工程、安全工程、廉潔工程。

3、細(xì)化學(xué)校各項(xiàng)工作管理，提升學(xué)校管理質(zhì)量。

4、挖掘?qū)W校文化內(nèi)涵，塑造良好校園文化。

5、強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)，提升隊(duì)伍素質(zhì)。

6、科學(xué)制定和完善學(xué)校各類考核評(píng)價(jià)制度，形成科學(xué)嚴(yán)密而有良好激勵(lì)性的考評(píng)體系，最大限度調(diào)動(dòng)各類人員工作積極性。

三、工作措施

（一）抓好思想建設(shè)和德育管理，打造良好的校園文化，推動(dòng)學(xué)校人文環(huán)境建設(shè)

1、完善學(xué)校《教職工管理制度》，查漏補(bǔ)缺、廢舊立新，保證管理制度緊跟學(xué)校發(fā)展，促進(jìn)學(xué)校規(guī)范化和精細(xì)花管理。注重制度的督查落實(shí)，保證學(xué)校各項(xiàng)工作紀(jì)律。

2、加強(qiáng)教職工的思想教育與引導(dǎo)，營(yíng)造團(tuán)結(jié)和諧的人際交往環(huán)境和忘我工作、你追我趕的良好競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)舉行每期1-2次的專題思想教育課，每周周前會(huì)對(duì)不良的現(xiàn)象進(jìn)行恰當(dāng)?shù)囊龑?dǎo)，對(duì)問題教師或教師的一些心理問題及時(shí)溝通，保證整個(gè)校園良好的人際交往和工作氛圍。

3、加強(qiáng)學(xué)生的德育教育，以“六項(xiàng)教育”為重要內(nèi)容，以開展“學(xué)雷鋒精神”活動(dòng)為載體，培養(yǎng)學(xué)生良好行為習(xí)慣和心理健康教育。

4、繼續(xù)開展好學(xué)校良好的校園文化活動(dòng)。一是美化校園環(huán)境，讓每處景物都會(huì)傳情，每一面墻會(huì)說話。二是開展系列人文活動(dòng)，開展節(jié)假日慶祝活動(dòng)（文藝、座談、展板），書法特色教育活動(dòng)等等。

（二）抓住課改教改關(guān)鍵“環(huán)節(jié)”，推動(dòng)教學(xué)管理的規(guī) 范化、制度化、精細(xì)化。

1、科研處制定學(xué)校《推進(jìn)課改常態(tài)化實(shí)施方案》，并予以實(shí)施，嚴(yán)格教師考核考評(píng)，考核結(jié)果與績(jī)效工資掛鉤，與《量表》掛鉤。考核要拉大差距，反映出教師課改成效。

2、學(xué)校教導(dǎo)處、科研處要進(jìn)一步制定完善《教師教學(xué)常規(guī)考核方案》、《教師教育科研常規(guī)評(píng)價(jià)方案》、《教師課堂教學(xué)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》、《推門聽課制度》、《集體備課制度》、《聽評(píng)課制度》等能規(guī)范課堂、激勵(lì)教師參與課改的相關(guān)制度。

3、加強(qiáng)教師隊(duì)伍建設(shè)。重點(diǎn)發(fā)揮骨干教師的示范引領(lǐng)作用，培養(yǎng)青年教師成長(zhǎng)（科研處指派落實(shí)）。并制定好接隊(duì)捆綁式考核獎(jiǎng)懲方案。

（1）實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)干部包班包科制度（一門薄弱學(xué)科），培養(yǎng)一名優(yōu)秀老師。

（2）科研主任、骨干教師承擔(dān)一項(xiàng)課題研究，指導(dǎo)一名青年教師。

4、重抓各方案、制度的督查落實(shí)。學(xué)校成立課改督查領(lǐng)導(dǎo)小組，校長(zhǎng)任組長(zhǎng)，教導(dǎo)主任、科研主任任副組長(zhǎng)、教研組長(zhǎng)任成員。定期督查量化評(píng)價(jià)。

5、以活動(dòng)為載體，推動(dòng)課改常態(tài)化。科研處要制定出重大的科研活動(dòng)行事歷，重點(diǎn)落實(shí)集體備課、全員賽課、聽評(píng)課、優(yōu)秀案例和教學(xué)論文的評(píng)選活動(dòng)等。

（三）后勤管理注重嚴(yán)格、]細(xì)致、高效。

1、校舍校產(chǎn)管理嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致，保證公私分明，細(xì)致入微，賠償補(bǔ)給及時(shí)。

2、財(cái)務(wù)管理嚴(yán)格、票據(jù)管理規(guī)范，嚴(yán)格相關(guān)財(cái)經(jīng)紀(jì)律，收有憑、支有據(jù)。

3、基建和維修工程管理認(rèn)真、嚴(yán)格，保證程序合理、督查嚴(yán)格、質(zhì)量保證、安全保障、造價(jià)合理。

4、提高后勤服務(wù)質(zhì)量，不斷改善師生學(xué)習(xí)、工作和生活條件，提高師生對(duì)后勤服務(wù)的滿意度。

（四）健全組織、落實(shí)載體

1、學(xué)校成立“三化管理”質(zhì)量年活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組。校長(zhǎng)黎萬光任組長(zhǎng)，教導(dǎo)主任秦光福任副組長(zhǎng)，校委會(huì)其余領(lǐng)導(dǎo)任成員。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，陳靖同志為辦公室主任。同時(shí)，成立監(jiān)督小組，工會(huì)主席張小明同志為組長(zhǎng)，教師代表為成員。

2、以鎮(zhèn)教管中心“十個(gè)一”措施要求，開展系列管理活動(dòng)（其余“八個(gè)一”）

（1）組織一次學(xué)習(xí)。（2）查找一次問題。（3）進(jìn)行一次整改。（4）組織一次承諾。（5）營(yíng)造一個(gè)氛圍。（6）公開一個(gè)舉報(bào)。（7）完善一套制度。（8）開展一次評(píng)比。

南天湖鎮(zhèn)三撫完小 2012年4月6日