第一篇：鍛造分公司三化工作質量總結

鍛造分公司質量“三化”工作計劃

從開展“三化”工作以來,分公司依照集團公司“三化”工作要點，重點布置了“三化”工作，現將“三化”工作中準備開展的質量工作的內容匯總如下： 四月份開展的工作：

1、技術科將依照各班組生產記錄，完成了轉K6前蓋、后擋返修品數據收集，對發生問題的產品進行了原因分析及整改，將該產品返修率降到3%，比過去降低2%，下一步針對生產過程中發現的外觀問題要進行攻關。

2、針對生產中出現實際與工藝不符的情況，技術及時與工藝部聯系，共完成手制動拉桿組焊、鎖緊器消耗定額工藝更改，下一步完成軍品工藝連接體II消耗定額更改。通過更改降低材料消耗6%

3、開展軍品公司工藝培訓。

4、針對生產中出現的質量問題進行原因分析，制定整改措施并實施

5、配合車軸公司質量部及工藝部門完成質量體系內審及工藝紀律檢查工作。

2013-4-24

鍛造技術科

五月份開展的工作

1、完成上心盤及軍品科研工藝、工裝，針對試制中發現問題及時更改完善工藝、工裝。

2、持續關注轉K6前蓋、后擋返修率，做好統計。六月份開展的工作

1、配合技改技術部完成陽曲縣工房、設備平面布置圖。

2、不斷優化各種車型零部件產品主副材料定額

3、配合行政科、團支部開展導師帶徒活動。四月份到十二月份要持續開展的工作

1、積極開展班前早會制度，生產人員生產前詳細填寫有關質量方面的內容，技術人員檢查內容

2、各班組依照分公司實際情況制定了質量異常管理辦法上報質量問題，同時各班組對產品質量問題進行匯總，生產人員詳細記錄當時發生產的各類質量問題，上報技術科完成匯總，予以解決

3、各班組依據現場4M變化點管理標準明細，作好各班組4M變化點管理申請表和記錄表，逐級上報審批。

4、借助質量管理中的QC小組活動，運用QC工具找出問題典型原因以及主要解決措施，實施質量改進，實現效率提升。積極配合分公司完成了合理化建議申報、答題及各類培訓

從技術上積極配合基層一線員工完成小改小革，促進產品質量及生產效率的提升。

5、技術人員每天深入生產一線，第一時間處理發現的質量問題，每月針對突出問題召開質量分析會，分析原因并制定整改措施，對效果進行驗證。每個禮拜四由技術經理傳達每周質量例會會議內容。

鍛造分公司技術科

2013-4-10

第二篇：三化工作

某某公司在“三個創新”、“三化”活動推動下

順利實現“時間過半、任務過半”

2012年以來，某某公司緊緊圍繞子集團 “三個創新”、“三化”活動開展各項工作，嚴格按照子集團相關部署加強活動開展力度，切實做到與“四大工程”以及“創先爭優”工作相結合，專人負責與全員參與相結合，專業管理與全員管理相結合，全面管理與重點管理相結合，集中化管理與差別化管理相結合，使公司各項工作得到有效提升。截止到6月底，公司共完成銷售收入5300余萬元，實現產值4500萬元，順利實現了“時間過半、任務過半”。

一、穩步推進

扎實開展

自開展“三化”、“三個創新”活動以來，某某公司積極創新思維、解放思想，嚴格制定各項活動計劃，認真組織、嚴格落實，并依據子集團合理化建議活動方案制定了適合自身的“合理化建議獎勵制度”，通過級級宣貫、層層落實，使“三化”、“三個創新”活動觀念深入到廣大職工意識當中，掀起了廣大職工參與的熱情，實現了全員參與、全員落實的新管理模式。2012年1-6月份，廣大職工踴躍參與“三化”、“三個創新”活動，提出關于管理提升、節能降耗、生產經營、科技創新等方面多項合理化建議，其中自制冷卻液噴水管；工件托盤制作；節流閥改制；門板鋁型材定尺采購等合理化建議大幅度提高了工作效率，改善了工作環境、提升了管理水平，為公司實現資金節約數十萬元，使公司為全面實現“精細化管理、精益化生產”的步伐更加穩健向前。

另外，公司有力結合“創先爭優”、“勞動競賽”等活動，在公司各部門、各崗位開展“賽成果、比奉獻”活動。2012年伊始，公司得到某某公司客車新型校車門板任務，制作難度大，且某某公司要求每天供貨70-80塊門板。由于恰逢年底，公司訂單多、任務重，因此門板生產受到巨大壓力。為保質保量完成門板生產任務，確保某某公司門板市場，公司從各部門抽調人員同生產一線人員組成突擊隊，兩只突擊隊實施倒班制，寒冬臘月他們是忘我生產，干的熱火朝天。突擊隊的任勞任怨、樸素作風受到廣大職工的贊揚，把“創先爭優”、“勞動競賽”活動推向了高潮，在全員職工的辛勤勞作下2012年1-6月我公司實現產值4500余萬元，較去年同期增加30%。

二、研發新產品

改進舊工藝

在“三個創新”、“三化”活動轟轟烈烈的開展過程中，公司技術部進一步解放思想、創新思維，積極同公司銷售部溝通交流，掌握市場動態，研判市場需求，緊跟市場技術“風向”，整合資源，凝聚技術力量，加大新產品研發力度。2012年4月，技術部根據市場需求利用清明節節假日三天休息時間，開發出校車安全門踏步，該產品較之前的平擺式踏步更加平穩、美觀、安全、耐用。該產品一經投入市場就得到某某公司、某某公司、某某公司等大型客車廠家的青睞，在短短兩個月內就獲得近600套訂單，實現銷售收入近100余萬元，且各客車廠家在下半年有更加旺盛的需求，預計年實現銷售收入500萬元。

在工藝改進方面，技術部全面實現了“全員參與、全員管理”模式，積極投入到工藝改進項目當中。在繼門板型材改進項目后，技術部再次提出對內擺托盤焊接工藝改進，提出用拉鉚母代替托盤焊接螺母，此方案的改進不僅提高了生產效率，同時大量節約了資金，預計全年將節約資金十余萬元。多項工藝改進為公司完成全年節約指標及“四大工程”的順利開展奠定了基礎。

三、解放思想、轉變觀念

探索銷售新模式

在“三個創新”、“三化”活動的有力開展下，銷售部積極以“思維創新”為指引，運用新思維、新方法，開拓新市場。同時公司根據市場變化及時制定了“細分市場、差異化營銷”的方針，并推行領導負責制，對銷售各片區由公司各領導分區負責，切實加強了銷售管理力度，提升了管理水平，凝聚力了銷售人員的戰斗力，提高了銷售人員的綜合素質，使廣大銷售人員思想得到進一步解放，從單一銷售思維定勢模式轉向全方位銷售思維模式，大大提高了銷售人員的工作積極性，為打造一只銷售尖兵隊伍打下了堅實的基礎，為市場的進一步開拓打開了新局面。

2012年伊始，公司及時抓住了校車市場，實現大批量校車門板訂貨，同時根據宇通市場需求及時開發了校車安全門踏步，實現了校車系列產品配套化，目前在校車門板及安全門踏步配套上我公司已占據了主要市場，站在了校車門板及安全門踏步開發的最前沿，成功創造了 “校車經濟”，為進一步拓展校車市場鋪平了道路。

此外，2012年5月份，銷售部在公司領導帶隊下同某某公司廠家加強溝通與交流，掌握市場動態，一舉拿下某某公司等廠家共1000臺車軍方訂單。此后公司又一鼓作氣拿下某某公司公交車訂單450臺，某某公司公交車100余臺等等。截止到6月底，公司共實現銷售收入5300萬元，較去年同期增加34%，順利實現了“時間過半、任務過半”，為圓滿完成全年各項指標夯實了基礎。

相信2012年下半年在子集團的正確領導下，在“四大工程”、“三個創新”、“三化”活動的有力開展及某某公司公司全員職工的共同努力下，公司管理水平定會有新的提升，生產經營定會有長促的發展，為盡快實現企業轉型升級奠定基石。

第三篇：高揚鍛造精神、實現“三化”目標鍛造公司

高揚鍛造精神、實現“三化”目標鍛造公司欒尚清 劉長祿

竺總多次強調：思想資源配置對企業發展、提升企業核心競爭力是不可或缺的要素。在企業里，作為思想資源的一個組成--企業精神，如何提煉并發揮其作用，這對有效進行思想資源配置是十分重要的。鑒于這種原因，在一汽建廠50周年的前夕、在鍛造公司成立三周年之際，我們乘“我與一汽同行”活動的東風，對自己的企業精神進行了認真提煉和概括。最后定格為：鐵的意志、火的情懷（簡稱“鐵與火”）--作為鍛造精神的表述內容。我們花大氣力錘煉和確定鍛造精神，并賦予新的內涵，旨在更有效地凝聚員工、激勵員工為實現集團公司的“三化”目標，做出應有的貢獻。

一、鍛造精神的內涵

鍛造是伴隨著一汽的成長與發展而走過來的。艱苦的勞動環境與條件造就了一批又一批的鍛造員工。他們具有鐵匠那種特有的憨直、粗獷、豪放、樂于助人、不拘小節，說話大嗓門、走路咚咚響的性格和體態。多年來，他們形成了敢啃硬骨頭、不言苦、不叫累、特別能干和艱苦耐勞的優良傳統與作風。我們深知根據這些特點提煉出企業精神來，并注意培養與呵護、有效發揮其作用，對鍛造的發展是十分重要的。在前些年，我們曾對鍛造精神進行了提煉，但員工們總感到：“太文了，不解渴”，因此沒有去積極認同、認可。

今年，在回顧鍛造公司成立三周年的進程中，大家總感到有那么一種精神在支撐著鍛造人堅韌不拔、百折不撓，破解了一個又一個艱難險阻，拼搏向上、闖新路、創生路，永不言敗，十分有必要把它提煉出來。因此，我們下決心對其進行了錘煉。在有關專家的指導幫助下，通過各種形式、各個層面的座談討論，反復推敲提練，終于概括出“鐵的意志、火的情懷”為表征的鍛造精神。然后我們把它放到員工中征求意見，員工們普遍感到，“鐵的意志、火的情懷”反映了鍛造的特點、體現了鐵匠的風格，兩句話八個字明白易懂、上口好記，不容易產生歧義，易于接受。通過廣泛的講解宣傳，簡稱為“鐵與火”的鍛造精神已經得到了廣大員工的認可、認同！

“鐵的意志、火的情懷”是在鍛造特有的環境與條件下錘煉出來的。熱、累、震、險的生產環境，不具備鐵的意志是適應不了的。勞動強度很大，每個工位都要鍛打幾噸、十幾噸、幾十噸鍛件，員工的體力經常處于透支狀態。不具備鐵的意志肯定不行！鍛造又是機組作業，要求相互間配合必須默契，眾人捧柴火焰高，只有大家相互間配合十分默契，火才能越燒越旺。“鐵的意志、火的情懷”體現了鍛造人的性格特征和精神風貌，做人像鐵一樣實實在在、樸素無華、表里如一；待人像火一樣熱情奔放、真誠率直，給人溫暖、給人希望、給人信任！辦事果斷、堅強、自信、風風火火、雷厲風行、堅韌不拔、勇往直前！

“鐵的意志、火的情懷”要求人們--對待工作要像火一樣潑潑辣辣，燃燒激情、追求完美；對待客戶要像火一樣熱情坦率，；對待學習像象鐵一樣執著認真；對待困難要像鐵一樣堅韌不拔、不屈不撓、勇往直前；對待市場既要像鐵一樣頑強不怠，又要像火一樣“星星之火、可以燎原”鍥而不舍地拼搶到底；在挑戰面前充滿信心、充滿豪情，以鐵的韌勁、火的作風去面對、去戰勝！在艱難困苦面前、在拓展生存空間的征途上從不退縮、永不言敗，像火一樣燃燒自己、擁抱輝煌！

二、實現“三化”目標，需要企業精神作支撐

企業精神在企業經濟運行中到底發揮著什么作用呢？許多有關這方面的書都作了見仁見智的闡述。但我們覺得企業精神具備靈魂與旗幟的作用，是無庸置疑的。我們常見一個人無精打采、有氣無力的樣子，就會說：“這個人沒精神，象丟了魂似的！”一個人沒有靈魂，沒有精神，就變成了行尸走肉。同樣，一個企業沒有靈魂，沒有精神，絕不會是一個好企業、一個具有競爭力和生命力的企業。沒有靈魂，沒有精神，企業一盤散沙，遲早要走上消亡的道路。企業精神就是企業的靈魂，凡是成功的企業，向上有為的企業，具有活力、勇往直前的企業都重視自己企業精神的錘煉與呵護，特別重視企業精神的有效配置，使其充分發揮其自身靈魂般的作用。一個人的靈魂有善惡之分、精神品味也有高下之別。我們錘煉企業精神、塑造企業靈魂一定是高品位的、積極向上的、催人奮進的。所以說，一個充滿活力的企業魂、企業精神一定是善于導引每個員工激情工作的靈魂與精神。企業精神是一面旗幟，旗幟在哪兒飄揚，員工們就應該聚集在哪兒。企業精神尤其應該像戰場上的軍旗那樣，它凝聚和指引戰士沖鋒陷陣，它在哪里展現，戰士就必須沖向哪里。作為旗幟的企業精神是統一員工意志、引發員工激情、激發員工干勁，形成“上下一條心、勁往一處使”態勢的有效載體。說到這里，我們想起商界（企業界）流傳的一句名言“上下同欲者勝”。這句話源自《孫子兵法》。后被商界作為座右銘經常被引用。其本意是指統帥、將軍和士兵在戰場上心往一處想、勁往一處使，同仇敵愾，精誠團結如一人，就一定能夠取得勝利。后被引申為出色的、優秀的、卓越的商界（當然包括企業界）領袖，是善于運用包括企業精神配置在內的各種謀略方法，使自己麾下的員工與自己同心同德、同床同夢、步調一致的高手。他所調教出的員工能夠想領導所想、急領導所急、為領導所為,領導層面的決策意圖，能夠迅速體現于自己的崗位行動之中。有經濟理論界的權威指出：“決策意圖能否迅速轉化為現實生產力是衡量企業實力的重要標志。” “決策意圖轉化為現實生產力所需時間的長短是評判企業綜合素質的標尺。”只有廣大員工同企業領導同心同欲同德，上下凝聚得如同一個人一般，決策意圖才能迅速轉化為現實生產力，這就是“上下同欲者勝”的深刻道理！“人心齊、泰山移”，精明、強干的領導人帶領著調教得十分到位、上下同欲的員工隊伍，試想什么樣的事情做不成？

實現“三化”目標的意義、目的經過前一階段時日的宣傳，廣大員工已經很清楚了。下一步的關鍵是如何引領員工發揮自己的聰明才智，立足崗位去一步步實現之。我們知道，實現“三化”目標絕不是少數人的事情，而是我們一汽所有員工共同的事情。因為它是決定我們一汽員工共同命運和利益的一條有效通道，也是一項巨大的工程，迫切需要一汽全體員工上下一致、通力合作、同心同欲、形成合力才能完成這項浩大的工程！所以，要確保順利實現“三化”目標，就必須使一汽員工有效達到“上下同欲”的態勢才行！而達到“上下同欲”的態勢，我們想企業精神恰恰能夠承載起這一使命。

三、精神轉化為現實生產力需要把握的要素

精神具有強大的反作用力，在一定的條件下可以轉化為物質。所以，把企業精神提煉出來不是擺樣子的，而是要發揮其統一員工意志、激發員工干勁的獨特作用。如何把企業精神轉化為現實生產力，我們應該做好如下幾方面的工作--

第一、領導親躬踐行企業精神

企業精神的傳播離不開企業家、企業領導層面的身體力行、親躬踐行。只有身體力行、親躬踐行，企業精神才有強大的感染力。身教勝于言教，喊破嗓子，不如做出樣子講的就是這個道理。比如，企業家帶頭向員工宣傳企業精神、宣傳企業的價值觀、經營理念、戰略愿景等等，并帶頭去實踐、去遵循，以“鐵與火”的鍛造精神為例，領導對待工作像火一樣潑潑辣辣；對待客戶像火一樣熱情坦率；對待困難像鐵一樣堅韌不拔；對待市場既像鐵一樣頑強不怠，又像火一樣鍥而不舍地拼搶到底；在挑戰面前充滿信心，以鐵的韌勁、火的作風去面對、去戰勝！在艱難困苦面前、在拓展生存空間的征途上從不退縮、永不言敗。群雁高飛頭雁領，領導這樣做了，員工哪有不跟的道理？領導都這樣做了，實現一呼百應、指哪打哪的態勢，絕不會是空話！這就是領導親躬踐行的功能和作用。

第二、堅持不懈地灌輸企業精神

人們知道，宗教的傳播手法主要就是堅持不懈地進行說教，進行正面灌輸，我們在傳播企業精神的時候不妨學一學傳道士布道的那種鍥而不舍的勁頭，采取各種形式與方法傳播企業精神。我們要通過各種媒體、媒介進行宣傳，而且要堅持不懈地向員工宣講，即講它的外在表述，又要講它的實質內涵，但更主要是傳播其實質內涵。做到天天講、月月講、年年講，只給少數人講不行，要使廣大員工都知道。我們堅信，只要堅持不斷的進行正面宣傳教育，企業精神一定會轉化為員工自己內在的東西，一定會提升員工隊伍的精神風貌，一定會像磁鐵那樣把企業員工牢牢地凝聚成為一個富有戰斗力的整體。

第三、培養員工對企業精神的認同性

企業精神是企業文化的重要構成。我們在《認同--企業文化建設的導體》一文中曾指出：“企業文化建設是作用于人的，是作用于企業所有員工的。企業文化建設的宗旨就是使之發揮理性文化作用，集中反映企業員工共同的價值觀念、理想信念和共同利益，對企業中的每一位人員都具有一種無形的巨大感召力。而達到這樣的目的和效果，首要的前提就是必須讓所有的員工認識它、理解它、接受它。如果不能很好地使員工深刻認識和理解企業文化建設同他們的切身利益是息息相關的，那么就很難接受它。我們知道，再好的事物如果不被人們認知、認可，就很難被人們接受，到頭來只能被束之高閣，就好象不結果的花一樣，白白燦爛了一回。”毫無疑問，企業精神能否發揮其獨特的功能，同樣有個“認同”問題。所以，我們要采取各種有效措施使員工認同企業精神、接受企業精神，把共性的企業精神變為自己內在的精神動力。我們可以運用工余或業余的時間，采用各種不同的方式，針對一種或某一方面的文化現象或文化專題，乃至企業精神所含蓋的具體內容等等，組織員工座談、研討。座談研討要不拘一格，不見得每一次都非要弄出個結果來，重在讓員工參與、讓員工思辯。只有讓員工參與了，主動去思考問題，才能引起員工對企業文化、企業精神的關注和興趣，才能自覺不自覺介入到企業文化建設中來，進而架起“認同” 企業精神這座橋梁。講到參與，我們感到，吸引和調動廣大員工參與企業文化建設的積極性，也是搞好包括傳播企業精神在內的企業文化建設的一條有效渠道。在這方面，也要講不拘一格，也要講大膽創新，也要講與時俱進。我們已經采取過問卷調查、有獎征答、論辯演講等形式吸引員工參與企業文化活動，今后，在堅持這些有效的方式方法的同時，要不斷地創新出更多更有效的方式方法去推動企業文化建設，進而使企業精神切實轉化為現實生產力！

第四、高揚企業精神要注重形象建設

精神要通過外在形象和容貌體現出來。企業要體現出自己的精神，則主要通過企業形象、企業家形象、員工形象、產品形象等四個方面來展示。企業形象是企業給人們的直觀印象，是企業在用戶心中的印象和情感的綜合反映。企業形象往往通過企業標志、企業色彩、企業環境、企業口號等內容直觀地反映出來。企業形象對建立企業的知名度具有十分重要的作用。所以。包括傳播企業精神在內的企業文化建設要注重企業形象建設。企業形象建設主要分兩個層面：一是通過新聞媒介等傳播工具把企業典型的人和事、企業的經營活動、包括企業精神自身的內容宣傳出來，或者通過產品推介、廣告宣傳等形式來塑造企業形象：二是要加強對企業標識、企業色調、企業環境的投入，使其保持最佳狀態??這是塑造企業外在形象的重要途徑。良好的企業形象是具有很強的感染力的。外商前來尋找合作伙伴，首先注重的不就是企業的外在形象嗎？所以，企業形象建設是不容忽視的。企業家形象對企業的知名度的提升同樣具有不可替代的作用。企業家形象是企業的第一名片。很難想象企業家形象不佳，會同成功的企業聯系在一起！員工形象主要是指員工隊伍的精神風貌、品質氣質、作風做派等整體形象。員工形象是展示企業精神的主體，絕不能忽視員工形象的總體建設。產品形象是通過產品表現出來的，在用戶心目中形成的關于產品及其企業的印象和情感。產品形象是由產品的內在外在質量、服務質量、用戶的感受等多個要素構成的集合體。良好的企業形象、企業家形象、員工隊伍形象、產品形象都具有雙層功能：對內可以通過潛移默化的作用，感染新來的員工加快對企業的認同度與親和力，使其很快融入到企業的大家庭中；對外，可以給用戶留下可信賴的良好印象，從而增加對企業產品的購買欲望和預期購買力。

雖然企業精神的表述是抽象的、概括的，然而卻要通過大量具體鮮活的企業形象、企業家形象、員工形象、產品形象體現出來。由此說，不管你承認也好，不承認也罷，企業精神總是無處不在、總是在支配著企業和員工的行為。我們要搞好企業建設，絕不能忽視企業精神建設。我們鍛造公司之所以高度重視企業精神建設，其重要意義也就在這里。我們相信，在實現“三化”目標的征程中，高揚“鐵與火”的鍛造精神，一定會引導鍛造公司全體員工發揮更大的聰明才智、取得更大勝利、早日把“三化”目標變為現實！

(本文榮獲“2003思想資源配置優秀論文一等獎”)

第四篇：鍛造分廠2012年6月份質量總結

鍛造分廠6月份質量總結

為了提高鍛造分廠產品質量，提高員工的工作質量和積極性，提高部門人員責任心，增強企業凝聚力，2012年6月質量管理部開展了為公司內部質量體系審核，圍繞公司質量方針、質量目標開展了大量工作．大家普遍反映通過這次學習，加深了對質量體系的了解，明確了質量體系標準條款在實際工作中的體現。鍛造分廠經過合理安排生產時間，現已完成鍛件產量97噸，上月完成產量152.7噸。由此可見本月產量下降明顯，鍛造分廠現在發展緩慢，但是領導非常重視質量問題，一方面組織學習安全標準化創建對質量有關文件，一方面合理安排生產時間。

－－產品綜合合格率>98%--鍛件合格率>99% －－質量損失率﹤0.2%；

－－顧客信息處理及時率達到100%。

為了更好提高質量加強學習，鍛造分廠召開全廠員工會議進行活動動員，應對目前分廠面臨的困難，分廠領導合理的安排生產方向，公司領導深知目前公司發展方向，深刻理解了總公司提出的;提質效、促轉型、增實力、保平穩、謀發展的理念。使員工樹立了質量觀念，提高了員工的質量意識。分廠通過各種形式，每天生產結束后，質檢員對當天的生產和質量情況進行總結；使車間的質量整體有了一定的改觀。

為了有效的實現過程質量控制，各車間員工提高自檢能力，生產過程中加強了自檢。車間檢驗人員提高了檢驗的力度和頻率，所有尺寸按照公司內控標準嚴格執行，并詳細做好記錄。車間主任嚴格管理各班組的質量，使產品質量都有了明顯的提高。

6.6月中出現的問題仍然比較多

雖然6月份質量有所提高，但是根據合理的發展方向，我分廠的產品質量有了明顯的改善，但依然存在很多問題，外觀質量尚有待提高，產品打磨不夠仔細，部分細節亟待改進，后期已有大量改善，但仍存有不足。

鍛造分廠 2012-6-28

第五篇：鍛造分廠2012年7月份質量總結

鍛造分廠7月份質量總結

7月份，在人員緊張，設備狀況不是最佳的情況下，克服重重困難，為完成下達的生產指標做了大量工作。為了符合標準化生產需要，提高生產質量，出了如下安排。

1，要求每位職工在生產準備及工作過程中必須按照安全規程操作，杜絕違章。2，要求每位職工對本崗位的危險源及安全隱患進行熟悉。

3，認真排查隱患，確保安全通道暢通，對作業區所有吊具進行檢查，鋼絲繩以

及更換，在本責任區查找隱患并及時解決，確保安全生產，杜絕安全事故的發生。

鍛造分廠經過合理安排生產時間，現已完成鍛件產量114.8噸 產值65.1萬元，上月完成產量97噸。7月份的低產出和投入、毛料產出較低，必將給三季度的生產組織和產出帶來諸多壓力。在任務不均衡的情況下，提高質量管理工作，抓好設備維修工作，不斷研究新情況，處理新問題，提高應對能力。

二：生產方面

－－產品綜合合格率>98%

--鍛件合格率>99%

－－質量損失率﹤0.2%；

－－顧客信息處理及時率達到100%。

事由分析由于有關人員疏忽導致加載盤報廢

針對鍛造分廠2012年4月23日與中國航空動力研究所簽訂了價值27.588萬元的鍛件合同，由于產品超出我車間產生范圍，通過公司招標外鍛交貨。4月3號甲方中國航空動力研究所提供圖紙，經由我們報價審核，本著邊溝通,邊工藝的生產流程，開展一系列生產前的準備工作。期間甲方技術人員多次電話聯系鍛造分廠經營人員修改產品尺寸，并沒有書面形式以及傳真過來修改以后的圖紙。我方經營人員疏忽導致沒有及時跟工藝部門聯系溝通修改事宜，導致工藝組按照甲方中國航空動力研究所提供第一份藍圖為產品生產圖紙，造成其中兩件加載盤圖紙出錯，使產品報廢，經濟損失達到4.19萬元。

二、按照不合格品控制程序，現將2件產品按照報廢或改作他用處置，認真落實廢品殘值的回收及再利用，經領導審核分析報廢產品單件重1.05噸，2件產品殘值估算1.5萬元

三、本著中鋼集團企業文化，事故責任乙方（鍛造分廠）承擔此次事故主要責任,因與甲方相關人員電話溝通，相關甲方人員承認工作失誤，也間接導致了本次事故的發生,公司長期跟中國航空動力所接觸,本次甲方也承諾下次業務合作給予公司差價補償。對于我們深刻認識自己的工作失誤，現在自查自糾，只從自身找問題，不從他方找理由.。再與對方溝通協商后為了公司長久利益方面考慮，我們還是希望加大與甲方公司合作力度

為了更好提高質量加強學習，鍛造分廠召開全廠員工會議進行活動動員，應對目前分廠面臨的困難，分廠領導合理的安排生產方向，公司領導深知目前公司發展方向，深刻理解了總公司提出的;提質效、促轉型、增實力、保平穩、謀發展的理念。使員工樹立了質量觀念，提高了員工的質量意識。分廠通過各種形式，每天生產結束后，質檢員對當天的生產和質量情況進行總結；使車間的質量整體有了一定的改觀。

為了有效的實現過程質量控制，各車間員工提高自檢能力，生產過程中加強了自檢。車間檢驗人員提高了檢驗的力度和頻率，所有尺寸按照公司內控標準嚴格執行，并詳細做好記錄。車間主任嚴格管理各班組的質量，使產品質量都有了明顯的提高。

6.7月中出現的問題仍然比較多

雖然6月份質量有所提高，但是根據合理的發展方向，我分廠的產品質量有了明顯的改善，但依然存在很多問題，外觀質量尚有待提高，產品打磨不夠仔細，部分細節亟待改進，后期已有大量改善，但仍存有不足。

鍛造分廠

2012-7-31