第一篇：第四次經理辦公會議程

公司經理辦公會議議程（2012年第4次）

一、會議時間

2012年3月20日（星期二）上午10：00

二、會議地點 公司四樓會議室

三、主持人：

四、參會人員

公司領導及相關部門負責人。

五、會議議題

1.聽取各部門工作情況匯報。2.研究解決有關事項。3.部署安排當前工作。

六、各部門匯報內容 1.當前工作進展情況。2.下一步工作安排。

3.存在的困難和需協調解決的問題。

七、部門匯報順序

1．規劃發展部/計劃合約處 2．總工辦/建設事業部 3．工程一處 4．安全質量處 5．運營籌備部 6．審計法務處 7．財務部

8．綜合部/人力資源部/紀檢監察室

第二篇：經理辦公會紀要

經理辦公會紀要

2010年12月26日鑫怡酒店召開經理辦公會，研究討論解決如下事宜。

參加人員：張董事長、畢副總經理、周廚師長、客房部張經理、后勤部汪負責人、辦公室李主任。

內容：匯報本月工作，提出下月工作計劃。

一、后廚目前存在的問題如下：

1、盡快解決菜品質量與形色問題。

2、盡快派人外出學習或培訓，必要時要調整人員。

二、后廚下月的工作計劃：

1、繼續派人外出學習。

2、進一步改善菜品質量與形色問題。

3、推出鑫怡豆腐。

三、后勤目前存在的問題如下：

1、壁紙有起皮脫落現象。

2、一樓走廊有些燈泡壞了未安裝。

3、布草間沒熱水。

四、后勤部下月的工作計劃：

1、解決以前遺留的問題（如客房的小射燈、壁紙等等）。

2、安裝防鼠網。

3、想辦法解決布草間熱水問題。

五、客房部目前存在的問題如下：

1、客房有時沒洗澡水。

六、客房部下月的工作計劃：清洗二樓地毯、窗簾。

七、餐飲部目前存在的問題如下：

1、傳菜生一套工服不夠用。

2、前臺結賬有時人不在。

3、服務員不夠。

八、餐飲部下月工作計劃：

1、對服務員進行培訓，提高服務技能。

2、衛生進行一次徹底大打掃。

3、征求客人對飯菜質量的意見和建議。

九、決議：

1、從2011年1月1日起餐飲部、客房部、酒吧將招待費用和收入分開計算。

2、從2010年12月26日起客房住兩間以上燒洗澡水（由前臺通知，后勤負責協調）。

3、從2011年1月1日起廁紙、洗潔精、84消毒液、肥皂、洗衣粉、膠手套由辦公室李霞審批。

4、歌詠比賽、優秀員工評比從2011年1月份開始進行。

5、從2011年1月10日起給顧客免費送一杯大麥茶（包席除外）。

6、從2010年12月27日起給大廳茶幾上放一盤鍋巴、一盤黃豆，由畢經理從酒吧直接落實。

7、嚴格請假制度。請假員工將批準假條送到辦公室后才能休假。

十、下一次經理辦公會于2011年1月25日左右召開，請各部門總結本月工作，提出下月工作計劃。

辦公室

二〇一〇年十二月二十七日

第三篇：常務會、辦公會議程安排.doc

常務會、辦公會議程安排

一、市政府常務會議（二個議題，市政府2號會議室）

（一）8:30討論通過《市政府2012年新聞發布工作方案》、《2012年“雙月一課”學習活動方案》、《2012年政府系統重點調研課題實施方案》

匯報單位：市政府研究室

參會單位：開發區、市教育局、市民政局、市人社局、市交運局、市水利水產局、市衛生局、市林業局、市農辦、市“雙迎”辦、新港（物流）園區

（二）8:45討論研究提高企業退休職工待遇標準事項 匯報單位：市人社局

參會單位：西塞山區、市委組織部、市總工會、市信訪局、市經信委、市財政局、市國資委、市維穩辦、市礦務局

二、市政府辦公會（五個議題，市政府2號會議室）

（一）9:00孔凡新秘書長匯報市政府3月份重點工作完成情況及4月份重點工作安排；

各位副市長發言（分管戰線3月份重點工作完成情況及4月份重點工作安排）。

（二）9:20市政務督查室匯報2012目標分解

各位副市長發言（部門招商引資、城區舊城改造及其他重點任務分解考核建議）

參會單位：市委辦公室、市委組織部、市發改委、市經信委、市建委、市水利水產局、市商務局、市統計局、市房產局

（三）9:40市“雙迎辦”匯報“雙迎”重點項目推進情況； 各位副市長發言（分管戰線“雙迎”重點項目推進情況）。參會單位：開發區、市財政局、市建委、市交運局、市規劃局、市文化局、市城管局、市房產局、市體育局、市城投公司、市大橋局、市園林局、市供電公司、市交巡警支隊

（四）10:00市經信委匯報成立黃石市煤炭交易配送儲備中心事項

參會單位：市公安局、市環保局、市交運局、市工商局、市質監局、市國有資產經營公司、市工礦集團、市中小企業服務中心、新港（物流）園區、新興際華

（五）10:20市民政局匯報市福利院搬遷事項

參會單位：開發區、市人社局、市國土局、市建委、市

規劃局、市人防辦、市房產局、市城投公司、市市政公用局、市工商局、市供電公司

第四篇：經理辦公會會議制度

經理辦公會會議制度

為了加強公司內部交流，提升企業執行力，經公司研究決定，自2009年9月21日起開始執行經理辦公會會議制度：

一、每周一9：00在公司會議室召開經理辦公會，各部門主管

均需按時參加，無故不參加者，績效考評時每次扣1分；

二、經理辦公會由總經理主持，總經理因事外出，由技術質量

部經理代替主持；

三、辦公室指定人員擔當會議記錄人員，并在會議結束的當天

完成會議紀要，并發放到相關與會人員手中，每缺一份會議紀要，績效考評時扣辦公室主任2分；

四、經理辦公會內容：

1、總經理傳達領導決策、公司動態和重大事項；

2、總經理就以前會議決議執行情況進行了解并做出指示；

3、各部門主管匯報上周工作情況及本周工作重點；

4、各部門主管匯報需要其他部門或公司領導支持的事項；

5、總經理協調各部門需要配合事項；

6、就公司一些具體事項形成決議，決議必須包括：具體事由、完成效果、完成期限、負責人（部門）和參與人（部門）。

五、經理辦公會決議執行情況將是公司績效考評的重點內容。

福州市城門敖峰閩榕茶廠2009年9月21日

第五篇：經理辦公會議事規則

經理辦公會議事規則

1.總則

1.1為規范經理辦公會議議事程序，保證經理依法行使職權，履行職責，承擔義務，依據相關法律法規和《公司章程》，結合公司實際，特制定本議事規則。2.經理辦公會議事范圍

2.1經理辦公會議議事范圍。

2.1.1 較重大的工作計劃、經營和項目方案； 2.1.2較重大的規章制度和管理辦法；

2.1.3聘用、解聘、獎懲非股東會工作人員； 2.1.4提出所屬部門或項目經營者人選； 2.1.5職工工資分配、調整方案、重要福利事項、考核鑒定； 2.1.6其他必須由總經理辦公會議討論決定的事項。

2.1.7聽取、檢查重要會議決議執行情況，抓好協調工作，公司各職能部門工作匯報，安排部署工作任務。

2.2在緊急情況下，基于公司利益最大化的考慮，經理對本應在經理辦公會討論審議范圍而又必須立即決定的經營管理方面的問題，有先行處置權，但事后應在下次辦公會上報告。3.經理辦公會與會人員

3.1經理辦公會由經理召集和主持，經理因特殊原因不能出席時，可委托一名副總經理召集和主持。

3.2經理辦公會的出席人員：經理、副經理、法務總監。與會議所議事項相關的職能部門負責人可列席會議。

3.3行政助理列席會議，需其他人員列席時，由會議主持人確定。4.經理會議召開的時間

4.1經理辦公會原則上每月第一周周一上午召開。4.2下列情況時，經理可臨時召集辦公會議。4.2.1總經理認為必要時；

4.2.2有重要經營事項必須立即決定時；

4.2.3二名以上項目管理人員提議的決策或需要溝通協調的事項； 4.2.4有突發性事件發生時。5.經理辦公會議事程序

5.1經理辦公會議由行政部承辦會務事項。行政部負責收集會議所議事項的有關材料，經整理后提呈經理確定會議議題和議程。行政部一般應于會議召開前2日（臨時會議除外）通知全體與會人員，并告知會議的議題、議程。如遇特殊情況，可不受上述規定限制。

5.2各部門和項目負責人可提前向經理提請需會議討論決定的議題，重要議題應提交書面材料。

5.3提交經理辦公會研究討論的議題，應做到準備充分、材料詳實。對需要會議決策的事項，提交議題的部門和項目負責人需認真調查研究，進行可行性論證，提出可供選擇的預案或建議，由行政部提前一天將議案以書面形式交與會人員。

5.4每項議題由分管副經理、項目或部門負責人做主題中心發言，要闡明議題的主要內容和主導意見。經理辦公會會議的主持人應充分調動與會人員的積極性，使各位參會人員對所討論的議題充分表達意見，與會人員也應以認真、負責的態度參與議題的討論。

5.5經理辦公會會議對所議事項應做到有議有決。經理辦公會會議的議題分為決策事項和非決策事項。

5.5.1決策事項按照民主集中制的原則實行一人一票、少數服從多數的表決制度，票數一致時由總經理在充分聽取各方意見的基礎上最終做出決定。

5.5.2非決策事項（包括會議溝通事項和工作協調事項）則應在充分溝通和討論之后由參會人員達成一致性的意見，達到溝通情況、權衡利弊、求同存異、解決問題的目的。

5.6經理辦公會研究討論的問題和決定的事項，未經會議批準傳達或公布的，與會人員不得向外泄露。6.經理辦公會議定事項的實施和督查

6.1經理辦公會議需形成決議或紀要等文件的，由行政部擬稿，由經理簽發后送相關部門。

6.2經理辦公會形成的決議、決定事項，必須嚴格執行，并按照分工負責組織實施，不得進行抵觸或按個人意愿行事。凡本次辦公會研究的重要事項，需由分管領導或相關人員向下次辦公會匯報落實情況。

6.3參加經理辦公會議人員應對經理辦公會決議承擔責任。經理辦公會決議違反法律、法規或者公司章程，致使公司遭受損失的，參加決議的人員應負相應責任；但在表決時表明不同意見或反對并記載于經理辦公會記錄的人員，可免除責任。