第一篇：煤礦安全辦公會紀要

煤礦安全辦公會紀要

煤礦安全辦公會紀要

時間：xxxx年xx月xx日xx時xx分

地點：機關(guān)樓三樓會議室

主持：xxx

參會人員：礦領(lǐng)導、礦屬各單位黨政一把手、施工隊第一責任者、機關(guān)副科級以上管理人員、駐礦單位第一責任者。

會議議程：

1.傳達公司xx月份安全辦公會會議精神。

2.傳達xxx董事長在公司xx月份安辦會上的講話。

3.簡要傳達xx月份安全工作總結(jié)及xx月份安全工作計劃。

4.各生產(chǎn)單位發(fā)言：xx月份重點工作匯報及“三違”自查通報。

5.各職能部門就分管的專業(yè)提出相應要求。

6.礦領(lǐng)導對xxxx年xxx月份安全工作進行部署。

會議紀要如下：

一、繼續(xù)做好“找、抓、促”活動，再掀活動新高潮四月，我礦將繼續(xù)開展“找差距活動”，每個員工要積極改變思想、提高認識，樹立自已更高的工作目標、在工作中永爭第一的思想。同時，在“找、抓、促”活動過程中，我們要抓好重點問題、突出問題的整改，問題的整改要做到嚴要求、高標準、精驗收，努力實現(xiàn)“找、抓、促”活動實施方案制定的爭“十五個第一”的目標。

為保證礦“找、抓、促”的活動效果，礦將施工隊伍的“找、抓、促”活動也納入統(tǒng)一管理。同時，施工隊伍內(nèi)部也要開展對員工不安全行為的管控工作，努力實現(xiàn)施工隊伍標準化工作、本安體系

建設(shè)工作的提升。

二、提升本安體系建設(shè)

各單位努力做好一季度公司對我礦本安體系建設(shè)驗收存在問題的整改工作，形成正真的本安體系，實現(xiàn)風險預控安全管控模式現(xiàn)場應用，杜絕“兩張皮”現(xiàn)象。xx月，各單位本安體系建設(shè)主要工作安排：

1、下周，各單位領(lǐng)導認真學習本安知識，做好員工的本安知識的培訓工作，學習形式可自學或集中學習。本安辦、經(jīng)營辦做好各單位的考試工作。

2、各單位明確本單位專職本安管理人員，并于xx月xx日報本安辦。

3、標準化的整治工作。我礦當前標準化工作涉及到當前安全生產(chǎn)的問題，各單位要立刻對標準化問題進行整改，速度要快、效果要好。在標準化整治期間，礦長要帶領(lǐng)礦各單位人員到標桿礦井(小紅溝煤礦)進行參觀學習，各單位參觀學習后制定標準化整治實施方案，并在“找、抓、促”活動期間嚴格實

施，努力實現(xiàn)礦井動態(tài)達標。

三、高度重視危險源辨識工作

全礦全面自上而下對風險進行辨識工作，修改完善堿溝煤礦風險管理手冊。此項工作為xx、xx月的重中之重，xx月底前，各職能部門對照本安標準完善體系文件的審查、審核，本安辦再做危險源辨識卡，并對每個員工進行危險源辨識抽查。

四、抓好積分制考核

各單位抓好積分制考核制度的完善工作，做好班組長的考核，嚴格班組長交接班工作的落實。經(jīng)營辦對此項工作進行監(jiān)督、指導。

五、加強采掘工作面的安全管理

1、公司將于近期開展作業(yè)規(guī)程評比活動，為提升作業(yè)規(guī)程編制水平，規(guī)范作業(yè)規(guī)程編寫，礦各生產(chǎn)區(qū)隊做好規(guī)程的編制工作，生產(chǎn)辦組織好作業(yè)規(guī)程的審批、修訂等工作。

2、綜采一隊、綜采二隊要全面嚴格工作面超前預爆破工藝的監(jiān)督，特別

是對打眼、裝藥、封孔、起爆環(huán)節(jié)的重點監(jiān)控，區(qū)隊現(xiàn)場負責人要實事求是的填寫超前預爆破管理牌板，保證施工人員按照設(shè)計要求進行工藝施工。

第二篇：煤礦安全辦公會紀要

安全辦公會議紀要

0000年第00期

時間：0000年00月00日00時00分 地點：機關(guān)樓三樓會議室 主持：000 參會人員：礦領(lǐng)導、礦屬各單位黨政一把手、施工隊第一責任者、機關(guān)副科級以上管理人員、駐礦單位第一責任者。

會議議程：

1.傳達公司00月份安全辦公會會議精神。

2.傳達胡開江董事長在公司00月份安辦會上的講話。3.簡要傳達00月份安全工作總結(jié)及00月份安全工作計劃。4.各生產(chǎn)單位發(fā)言：00月份重點工作匯報及“三違”自查通報。

5.各職能部門就分管的專業(yè)提出相應要求。6.礦領(lǐng)導對0000年00月份安全工作進行部署。會議紀要如下：

一、繼續(xù)做好“找、抓、促”活動，再掀活動新高潮 四月，我礦將繼續(xù)開展“找差距活動”，每個員工要積極改變思想、提高認識，樹立自已更高的工作目標、在工作中永爭第一 的思想。同時，在“找、抓、促”活動過程中，我們要抓好重點問題、突出問題的整改，問題的整改要做到嚴要求、高標準、精驗收，努力實現(xiàn)“找、抓、促”活動實施方案制定的爭“十五個第一”的目標。

為保證礦“找、抓、促”的活動效果，礦將施工隊伍的“找、抓、促”活動也納入統(tǒng)一管理。同時，施工隊伍內(nèi)部也要開展對員工不安全行為的管控工作，努力實現(xiàn)施工隊伍標準化工作、本安體系建設(shè)工作的提升。

二、提升本安體系建設(shè)

各單位努力做好一季度公司對我礦本安體系建設(shè)驗收存在問題的整改工作，形成正真的本安體系，實現(xiàn)風險預控安全管控模式現(xiàn)場應用，杜絕“兩張皮”現(xiàn)象。四月，各單位本安體系建設(shè)主要工作安排：

1、下周，各單位領(lǐng)導認真學習本安知識，做好員工的本安知識的培訓工作，學習形式可自學或集中學習。本安辦、經(jīng)營辦做好各單位的考試工作。

2、各單位明確本單位專職本安管理人員，并于4月20日報本安辦。

3、標準化的整治工作。我礦當前標準化工作涉及到當前安全生產(chǎn)的問題，各單位要立刻對標準化問題進行整改，速度要快、效果要好。在標準化整治期間，礦長要帶領(lǐng)礦各單位人員到標桿礦井（小紅溝煤礦）進行參觀學習，各單位參觀學習后制定標準

化整治實施方案，并在“找、抓、促”活動期間嚴格實施，努力實現(xiàn)礦井動態(tài)達標。

三、高度重視危險源辨識工作

全礦全面自上而下對風險進行辨識工作，修改完善堿溝煤礦風險管理手冊。此項工作為四、五月的重中之重，五月底前，各職能部門對照本安標準完善體系文件的審查、審核，本安辦再做危險源辨識卡，并對每個員工進行危險源辨識抽查。

四、抓好積分制考核

各單位抓好積分制考核制度的完善工作，做好班組長的考核，嚴格班組長交接班工作的落實。經(jīng)營辦對此項工作進行監(jiān)督、指導。

五、加強采掘工作面的安全管理

1、公司將于近期開展作業(yè)規(guī)程評比活動，為提升作業(yè)規(guī)程編制水平，規(guī)范作業(yè)規(guī)程編寫，礦各生產(chǎn)區(qū)隊做好規(guī)程的編制工作，生產(chǎn)辦組織好作業(yè)規(guī)程的審批、修訂等工作。

2、綜采一隊、綜采二隊要全面嚴格工作面超前預爆破工藝的監(jiān)督，特別是對打眼、裝藥、封孔、起爆環(huán)節(jié)的重點監(jiān)控，區(qū)隊現(xiàn)場負責人要實事求是的填寫超前預爆破管理牌板，保證施工人員按照設(shè)計要求進行工藝施工。

3、綜采一隊監(jiān)督好安順達運乳膠基質(zhì)輸過程中對B6巷口段石門皮帶的恢復工作。

4、綜采二隊強化工作面防治水管理，同時加強工作面電瓶車 的使用管理。

5、施工隊伍要加強員工崗位職責、設(shè)備操作標準的培訓工作，本安辦下周對其進行考試。同時，本安辦將施工隊伍“人員不安全行為，即三違”月考核指標（每隊、每月自查“三違”不少于（含）5人次）納入礦統(tǒng)一管理。

6、礦職能部門要提升對施工隊伍的監(jiān)管與服務意識，積極協(xié)助各施工隊伍保質(zhì)保量完成礦下達的工作。

7、礦職能部門指導施工隊伍做好員工危險源辨識工作。

8、掘一隊加快東三+518B2巷的維修工作進度，為綜采二隊人員進入B2巷施工泄水眼提供條件。

六、強化機電運輸安全管理

在“找、抓、促”活動期間，各單位要高度重視礦井運輸、提升系統(tǒng)標準化管理工作，嚴格系統(tǒng)運行的日常管理。

1、各單位做好在用設(shè)備操作標準的日常培訓、考核工作，要求員工做到了解設(shè)備性能、規(guī)范操作、維護工藝。

2、生產(chǎn)單位使用好設(shè)備精密點檢系統(tǒng)，加強崗位人員的責任心，杜絕設(shè)備帶病作業(yè)。職能部門加強設(shè)備精密點檢系統(tǒng)運行的監(jiān)督、指導工作，發(fā)現(xiàn)問題要及時提醒生產(chǎn)單位并協(xié)助解決。

3、新設(shè)備運行前，設(shè)備辦、經(jīng)營辦、使用單位要做好員工崗前操作的培訓工作。

4、各單位規(guī)范機電設(shè)備安全保護裝置的使用，確保各項保護靈敏可靠，設(shè)備辦做好安全保護裝置的日常檢查工作。

5、礦井運輸集控系統(tǒng)主要設(shè)備目前已安裝完畢，綜一隊、綜二隊、機運隊、洗選廠認真總結(jié)集控系統(tǒng)的使用經(jīng)驗。礦帶班人員做好系統(tǒng)運行的監(jiān)督、檢查工作，各單位設(shè)備巡檢人員提高工作責任心，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。

6、各職能部門加大斜坡道的安全檢查。經(jīng)營辦做好信號把鉤工的再培訓工作，機運隊協(xié)調(diào)好東一+556~+518軌道下山、東三+556~+495軌道下山提升系統(tǒng)的信號把鉤工及絞車工配備。針對目前東三+556~+518軌道下山提升工作量大的情況，機運隊要重點協(xié)調(diào)。

7、設(shè)備辦、機運隊對主井皮帶、暗斜井皮帶存在的隱患進行認真排查，編制整改措施，嚴格落實，確保主井皮帶更換前的安全運行。設(shè)備辦負責7~8月主井皮帶更換工作計劃的編制、完善、前期準備工作的跟蹤落實工作及皮帶運輸機災害的應急演練工作。

8、設(shè)備辦、機運隊加強平巷人行車運行的安全管理。

七、構(gòu)建礦井政治本安

各單位認真學習政治本安知識，特別是概念部分、體系部分、目標部分，我們要從“十個方面”找差距，要堅持科學性、系統(tǒng)性、效用性相統(tǒng)一和預防、管控、制度、監(jiān)督并重的原則，將體系建設(shè)工作融入到中心工作、整體工作和業(yè)務工作中。

八、具體工作安排

1、各單位認真對烏海平溝礦的皮帶機事故進行學習，每人撰

寫學習感想。本安辦抽查各單位學習情況。

2、各單位井下、地面皮帶運行時不得安排清掃皮帶工作，皮帶運行時，對附近作業(yè)人員必須進行安全警示。

3、各單位使用機電設(shè)備、電線、電纜的標志標識牌要規(guī)范填寫。

4、各單位井下的各種記錄必須認真填寫，做好設(shè)備的日常衛(wèi)生清理工作。

5、各單位井下管線和電纜嚴格按照“十個一”的要求進行管理。

6、機運隊做好+556B8巷的軌道的維護、維修工作。

7、綜采一隊、綜采二隊、機運隊、洗選廠做好皮帶除雜工作。

8、設(shè)備辦本月要積極與公司聯(lián)系，開展對礦井各關(guān)鍵設(shè)備的性能測試工作。

9、設(shè)備辦保證地面新空壓機在4月20日前能投入正常使用。

10、設(shè)備辦下周三組織礦井供電系統(tǒng)的隱患排查，并將各單位隱患匯總報本安辦。

000000本質(zhì)安全管理辦整理

二О一二年四月十五日

第三篇：煤礦安全辦公會紀要

安 全 辦 公 會 議 簡 報

年第xx期（總第xx期）主辦：安檢部

安全辦公會會議紀要

較多。各掘進頭要規(guī)范使用好臨時支護，杜絕空頂作業(yè)。掘一隊、掘二隊應加強11605上下順的管理，主要抓好材料碼放、文明衛(wèi)生以及工程質(zhì)量管理。各單位加強新職工的培訓，安檢部近期對新職工進行提問。

三、礦長助理xxx對綜采隊工作安排

1、加強11601采面過陷落柱的管理，對采面28-37號支架的幫頂管理，要加強支護，防止片幫、避免漏頂現(xiàn)象發(fā)生。在調(diào)架過程中要快速推進，調(diào)架要到位

2、觀察采面水量的變化，保證排水設(shè)備正常使用。

四、機電副xxx工作安排：

1、上周抽、壓、排、提、發(fā)電等工作運行平穩(wěn)，但在生產(chǎn)協(xié)調(diào)上還不到位。設(shè)備的分類整理已基本結(jié)束。監(jiān)控系統(tǒng)的改造已進入物資采購階段。

2、下周工作重點：對11408支架運輸路線進行重新理順，要求機運隊對運輸信號進行安裝，保證不影響運輸支架。抓好副井、1122斜巷運輸管理，保證運輸設(shè)施完善，確保運輸安全。做好計劃性預防檢修，完善實操基地，改造地面變電所以及做好雨季三防等工作。

五：安全礦長xxx結(jié)合礦實際情況，安全工作重點安排如下：

1、安檢部對上周存在的問題進行了分析和總結(jié)，通報了綜采隊存在的隱患多、違章人次多，工程質(zhì)量差，雙基考核排名低，要求綜采隊進行總結(jié)分析，找出不足。

2、下周工作重點：

（1）綜采隊應加強綜采面現(xiàn)場管理，采面對接還未完成，70#支架以上還未連接，過陷落柱段，煤壁、頂板一定要支護到位。

（2）掘一隊11408上順即將結(jié)束，但不能有任何松懈思想，一定要保證安全，嚴格按照措施進行貫通，相關(guān)部門要做好貫通前的準備工作。貫通后掘一隊將主要精力放到11605下順，以高標準、高質(zhì)量進行管理，上幫要及時支護到位。掘一隊剛開始使用綜掘機，操作還不規(guī)范、不熟練，不要盲目趕進尺，以練兵為主。

（3）掘二隊11605上順安全管理不到位，上幫必須及時支護到位，4

集中力量回收風筒。

7、調(diào)度室要加強調(diào)度員的學習，提高協(xié)調(diào)能力。機電部將雨季三防工作納入工作重點，監(jiān)控監(jiān)測系統(tǒng)方面要和通防部配合好，提高瓦斯監(jiān)控系統(tǒng)的可靠性。根據(jù)有關(guān)要求，逐漸將瓦斯監(jiān)控、人員定位系統(tǒng)往一個系統(tǒng)上轉(zhuǎn)化。

8、生技部要經(jīng)常深入現(xiàn)場，多和別人結(jié)合，搞好設(shè)計、生技部暫時有李德田負責。

9、安檢部要加大監(jiān)管力度，尤其是放炮管理，一點不能馬虎，做到可靠、可控。

10、各單位要樹立安全意識，安檢部要不斷創(chuàng)新安全監(jiān)督方式，安全意識不高的人員堅決不能用。

11、要樹立質(zhì)量意識，綜采隊加強采面質(zhì)量管理，掘一隊、掘二隊要加強11605上下順質(zhì)量管理，開拓隊要提高光爆效果，機運隊、機電部要搞好斜巷運輸管理，保證安全設(shè)施靈敏可靠。

12、生產(chǎn)組織要正常，要保證一定的進度，要保證質(zhì)量，安檢部監(jiān)督好。

13、加強新工人的培訓，安檢部要嚴格考核。區(qū)隊跟班隊長要切實負起責任，及時解決問題，安檢部要加強監(jiān)管力度。

二0一二年x月x日

第四篇：辦公會紀要2014-7范文

紀

要

礦 山 分 廠

辦公會紀要

2014年5月14日中午13時，在分廠會議室召開了分廠辦公會議，會議由分廠廠長助理黃濤主持，廠長助理王喜權(quán)以及各工段工段長等參加了會議；會議首先聽取了各工段近期的工作總結(jié)，并部署了下一階段的工作安排和目標，明確了人員分工，近期工作重點；會議就加強分廠管理，進一步抓好基層、班組建設(shè)進行了布臵。現(xiàn)將會議主要內(nèi)容紀要如下：

一、近期主要工作

根據(jù)分廠主管以上人員分工及近期工作特點，會議明確了幾項工作重點，并提出要求：

1、關(guān)于基礎(chǔ)管理工作：一是通過各種途徑，綜合利用人力資源，提高人員工作技能和安全意識；二是建立健全基礎(chǔ)檔案，規(guī)范如實填寫記錄表格，管理人員深入現(xiàn)場及時幫助員工解決工作中的困難，耐心細致的進行幫教；三是要針對公司下發(fā)的事故通報，認真組織學習。

2、關(guān)于設(shè)備檢修及保養(yǎng)工作：公司上下十分重視設(shè)備檢修維護工作，分廠要利用停產(chǎn)時機，集中進行了設(shè)備“跑、冒、滴、漏”治理工作，但我們必須清楚的認識到差距還很大，需要改進的地方還很多，必須抓住生產(chǎn)前時間，把治理漏油、漏料、漏灰等作為重點，多想辦法，確保清潔化生產(chǎn)。同時要做到檢修有計劃，計劃有驗證，切實抓好執(zhí)行。另外，要對設(shè)備進行梳理建檔，建立潤滑卡片，崗位做好潤滑及記錄工作。

3、安全管理工作：安全工作是一個長期的工作，不容半點懈怠。分廠安全員要牽頭完善現(xiàn)場安全標識，協(xié)助工段班組營造安全氛圍。分廠上下要積極配合，抓細抓實安全工作，落實好安全責任制，通過檢查查找管理漏洞，分廠領(lǐng)導要高度特別班組安全工作，班前會、班組安全會等要及時召開，宣貫學習制度及事故案例，真正讓安全深入人心。對礦車、裝載機以及大型工程機械要加強管理，嚴控車速。同時針對員工上下班摩托車的情況，要加強教育，遵守道路交通規(guī)則。

二、近期工作的目標和部署

會議聽取了各工段的發(fā)言后，結(jié)合各工段主要工作特點，會議決定：

1、針對目前礦山采場形象差以及礦山運礦道路不平整、運礦路排水溝不暢的實際，分廠要求采礦工段、鏟運工段加強日常管理，利用生產(chǎn)間隙全力搞好采場、運礦路形象。責任人：王朋帥 田明貴

2、各工段要持續(xù)加強員工勞動紀律管理，安排工作要飽滿，嚴禁干與工作無關(guān)的事情，發(fā)現(xiàn)違章要及時處理。同時要密切注意員工工作狀態(tài)，杜絕疲勞駕駛。各工段長要勤下現(xiàn)場，檢查驗證。責任人:各工段長

3、全面落實例會制度，特別是早會安排的工作，各工段要不折不扣的落實下去，加強工作落實，搞好工作驗證。責任人：各工段長

4、下大力氣搞好各職能室、辦公區(qū)域以及責任區(qū)衛(wèi)生，尤其是衛(wèi)生死角的檢查，常態(tài)化進行。各綠化帶內(nèi)雜物清理、草坪修剪以及養(yǎng)護工作要在本周內(nèi)完成。責任人：各工段長

5、對于生產(chǎn)組織，各工段要抓好管理，重點是要做好統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，監(jiān)督落實各項工作的開展，各工段要制定工作計劃，每月做好總結(jié)，做到有預見、有計劃、有督促、有落實，從工段到班組，切實抓好驗證。責任人：各工段長

6、各工段對于安排的工作，管理人員不能任務安排下去就不管了，要用制度約束相關(guān)人員，并要檢查執(zhí)行效果，形成閉環(huán)管理，避免計劃于結(jié)果脫節(jié)。責任人：各工段長

7、礦山安全專項檢查細則已下發(fā)至各工段長，各相關(guān)人員要對照專項檢查細則表，認真履行崗位職責。責任人：各工段長

8、礦山管理人員要加強學習，努力提高自身業(yè)務技術(shù)及管理水平，提高危險評估及危險源辨識能力，定期組織工段員工認真學習并嚴格執(zhí)行公司各項安全管理制度，規(guī)范標準要求，加強宣傳學習，提高員工安全意識及警惕性，切實抓好現(xiàn)場管理及安全生產(chǎn)工作。責任人：各工段長

最后，分廠領(lǐng)導在總結(jié)會議時強調(diào)：各級人員要深入現(xiàn)場，查找工作不足及安全漏洞，要把公司各類文件制度通過培訓學習認真掌握，融會貫通，將相關(guān)要求落到實處，多學多問，自我加壓，創(chuàng)造性開展工作，同時要持續(xù)加強班組基礎(chǔ)管理建設(shè)，現(xiàn)場設(shè)臵各類標識牌，營造良好的工作氛圍。

會議還就年中檢查整改、培訓計劃落實、區(qū)域安全檢查等工作進行了布臵和要求。

參會人員：(見簽到表)

報：公司領(lǐng)導 送：生產(chǎn)安全處 發(fā)：分廠各工段

年5月15日

2014

第五篇：經(jīng)理辦公會紀要

經(jīng)理辦公會紀要

2010年12月26日鑫怡酒店召開經(jīng)理辦公會，研究討論解決如下事宜。

參加人員：張董事長、畢副總經(jīng)理、周廚師長、客房部張經(jīng)理、后勤部汪負責人、辦公室李主任。

內(nèi)容：匯報本月工作，提出下月工作計劃。

一、后廚目前存在的問題如下：

1、盡快解決菜品質(zhì)量與形色問題。

2、盡快派人外出學習或培訓，必要時要調(diào)整人員。

二、后廚下月的工作計劃：

1、繼續(xù)派人外出學習。

2、進一步改善菜品質(zhì)量與形色問題。

3、推出鑫怡豆腐。

三、后勤目前存在的問題如下：

1、壁紙有起皮脫落現(xiàn)象。

2、一樓走廊有些燈泡壞了未安裝。

3、布草間沒熱水。

四、后勤部下月的工作計劃：

1、解決以前遺留的問題（如客房的小射燈、壁紙等等）。

2、安裝防鼠網(wǎng)。

3、想辦法解決布草間熱水問題。

五、客房部目前存在的問題如下：

1、客房有時沒洗澡水。

六、客房部下月的工作計劃：清洗二樓地毯、窗簾。

七、餐飲部目前存在的問題如下：

1、傳菜生一套工服不夠用。

2、前臺結(jié)賬有時人不在。

3、服務員不夠。

八、餐飲部下月工作計劃：

1、對服務員進行培訓，提高服務技能。

2、衛(wèi)生進行一次徹底大打掃。

3、征求客人對飯菜質(zhì)量的意見和建議。

九、決議：

1、從2011年1月1日起餐飲部、客房部、酒吧將招待費用和收入分開計算。

2、從2010年12月26日起客房住兩間以上燒洗澡水（由前臺通知，后勤負責協(xié)調(diào)）。

3、從2011年1月1日起廁紙、洗潔精、84消毒液、肥皂、洗衣粉、膠手套由辦公室李霞審批。

4、歌詠比賽、優(yōu)秀員工評比從2011年1月份開始進行。

5、從2011年1月10日起給顧客免費送一杯大麥茶（包席除外）。

6、從2010年12月27日起給大廳茶幾上放一盤鍋巴、一盤黃豆，由畢經(jīng)理從酒吧直接落實。

7、嚴格請假制度。請假員工將批準假條送到辦公室后才能休假。

十、下一次經(jīng)理辦公會于2011年1月25日左右召開，請各部門總結(jié)本月工作，提出下月工作計劃。

辦公室

二〇一〇年十二月二十七日