第一篇：2012年3月安全辦公會紀要(3.5)

神新能源公司二0一二年三月安全辦公會紀要

2012年第02期

時間：2012年3月2日10時

地點：公司生產指揮中心四樓視頻會議室

參加人員：公司領導胡開江

尤努斯·沙力

盧

儉

郭秉超

蘇金元

黃曉斌

安霖

李書軍

李海潮

孫久恒

張崇德

崔

江

黎強

張生濤及各煤礦礦長、安全生產副礦長、總工程師、本質安全管理科科長、各施工隊伍項目經理、地面各單位負責人、機關職能部門負責人，共123人參加，會議由公司總經理助理、安監(jiān)局局長李書軍主持。

一、會議主題：

“全國學神華，我們怎么干”

二、會議議程：

1.盧儉副總經理傳達2月17日自治區(qū)煤炭工作會議精神并重點傳達了王健局長的工作報告。

2.安監(jiān)局常務副局長劉凡波做2月份安全工作總結并對3月份的安全工作做了全面安排。

3.安監(jiān)局田英男總工程師通報新疆煤礦安全監(jiān)察局對公司烏東煤礦北采區(qū)、寬溝煤礦 “一礦一策”專家會診情況并提出具體要求。

4.安監(jiān)局李剛路副局長通報2月份安全檢查情況及各單位整改落實進展情況。

5.各煤礦、生產單位、職能部門分別就“全國學神華、我們怎么干”表態(tài)發(fā)言。

6.公司領導就“全國學神華、我們怎么干”做了具體指示。

三、會議內容：

1.安排3月份重點安全工作

（1）組織1季度本質安全檢查驗收。本次檢查將對應集團公司的板塊劃分針對公司各生產礦井、基本建設礦井、露天基建項目、洗選中心、活性炭廠、電力通信公司、生產服務中心、物業(yè)管理公司等單位進行檢查驗收。

（2）由設備管理中心、保衛(wèi)處牽頭分別組織井下皮帶專項檢查、防治水專項檢查和火工品專項檢查。

（3）公司各煤礦認真開展“一礦一策”隱患排查治理活動，按照文件要求各礦礦長親自抓排查，切實抓整改。

2.繼續(xù)深入開展“全國學神華，我們怎么干”活動。安辦會上，公司各煤礦礦長，各生產單位主管領導，各職能部門共33個單位的主管領導分別做了表態(tài)發(fā)言。期間，胡開江董事長對各單位“大學習、大討論”活動開展情況逐一進行了點評。胡開江董事長指出：開展“全國學神華，神華怎么辦”活動，其背景、意義、最終目的必須明確，在此次大討論活動中，各煤礦、各職能部門、各生產單位必須結合生產實際全面找差距，查找出自身存在的短板和不足，認真抓整改落實。神華集團做為央企，就是要肩負起歷史與現(xiàn)實的重任，努力打造國內和世界一流的煤炭企業(yè)。通過活動的開展，在積極轉變觀念上抓落實、求實效；在總結經驗上抓落實、求實效；在查找差 2

距上抓落實、求實效；在問題與差距整改上抓落實、求實效；在促提升上抓落實、求實效；在履職盡責上抓落實、求實效，切實促進公司安全管理水平的總體提升。

附件：胡開江董事長在3月份安辦會上的講話

安監(jiān)局整理 二0一二年三月五日

附件：

胡開江董事長3月份安全辦公會上的講話

（根據(jù)錄音整理）

今天會議主要內容有三點：第一學習、第二找差距、第三總體工作安排。開展“大學習，大討論”活動，怎么討論，討論什么，怎么干，學習什么，給大家提示一下，要學習集團張喜武董事長、張玉卓總經理的講話、集團和公司“活動”總體安排、寧煤集團“活動”安排、2011年底集團安全工作會議報告、行政工作會議報告等?！叭珖鴮W神華，我們怎么辦”，是多“題目”活動，寧煤集團在此基礎上開展以“全國學神華、全區(qū)國企學寧煤、我們怎么辦”活動，其實核心主題與集團一致，認真學習寧煤集團“活動”安排，有很多值得我們參考借鑒之處。

同時，集團張喜武董事長，在2月27日集團“找差距、抓整改、促升級”活動啟動大會上的講話意義深遠，主題鮮明，是我們學習的總提綱，今天和大家再一起學習一遍。核心思想是“提高認識、狠抓落實”，其中包含六點認識、六項落實。各級領導必須認識到此次活動的重要意義，簡單總結：第一是政治責任，要深入貫徹國家領導重要指示，切實開展好“找、抓、促”活動；第二是歷史使命，開展這項工作是我們要承擔的歷史使命，神華集團把工作做好，帶動全國煤炭行業(yè)安全生產向好發(fā)展，帶動全國工業(yè)企業(yè)發(fā)展；第三是戰(zhàn)略舉措，通過這項工作將神華集團各項工作水平提高，建設國際一流企業(yè)；第四是基本職責，做好這 4

項工作，是為企業(yè)職工謀幸福；第五是長效機制，“找、抓、促”活動是開展安全工作的長效機制；第六是維護神華集團品牌形象的措施。

以上六條是集團張喜武董事長，給我們提出的六點認識，我們在此基礎上也要進行總結，這對神新公司更有意義，對集團在新疆區(qū)域發(fā)展更有意義。

“全國學神華，神華怎么辦”，對這個命題，各級領導要“開動腦筋”認真想。剛才，聽了各部門領導的講話，大部分是拿著“講話稿”念，聽上去講的很系統(tǒng)，但沒有講到關鍵點上，沒有講出實實在在的東西。對五分鐘的講話發(fā)言，我想不需要講話稿，這一點說明講的不是自己的“東西”，希望以后此類會議，要講自己的認識和想法，不能不動腦筋想，讓秘書去準備匯報材料，那樣的發(fā)言“一文不值”，沒有價值。如果領導的頭腦里沒思想、是空的，那就不是合格的領導。當領導就是要比別人多想、多動腦、多學習。

狠抓工作落實方面，集團張喜武董事長提出了六項落實：第一是在積極轉變觀念上抓落實、求實效。要堅決克服“盲目樂觀，松懈厭戰(zhàn)”的情緒，看到差距與不足，反思我們要向別人學什么；第二是在總結經驗上抓落實?？偨Y我們到底有什么好的地方，值得別人學，這兩條是并存關系；第三是在查找差距上抓落實、求實效；第四是在問題與差距整改上抓落實、求實效；第五是在促提升上抓落實、求實效；第六是在履職盡責上抓落實、求實效。

對集團關于“全國學神華，我們怎么辦”方面的材料我認真進行了學習，尤其是集團張喜武董事長和張玉卓總經理的講話。

下面我講幾方面自己對“活動”的認識。

一、活動的核心內容

第一是各級領導必須認真學習，抓住“提高認識、狠抓落實”的核心思想。

第二是總結經驗找差距?？偨Y我們有什么東西值得讓別人學習，總結我們向別人學習什么，要深入牢記集團的 “五個一” 先進，和“五個一”工程。在安全生產領域，集團總結提煉出“五個一” 先進：一套先進的安全理念、一條科學的發(fā)展道路、一個實用的管理體系、一支素質過硬的員工隊伍、一種神華特色的安全文化的基本經驗與做法。這是神華集團值得別人學習的地方。圍繞這“五個一”的框架，我們也要進行更深入細致的總結，不斷添加完善。

要在活動過程中，著重打造“五個一”工程，即：踐行一套先進的安全理念。牢固樹立“兩個理念”，深層次解決思想認識的問題，確保“兩個理念”深入人心，并轉化為安全生產的實際行動；構建一個以風險預控為核心的管理體系。認真構建以本質安全為核心的安全生產管控體系，強化風險預控、過程控制，促使管理上水平、上臺階；走出一條新型工業(yè)化的路子。堅持高起點、高標準建設標準化、現(xiàn)代化、信息化礦井，依靠設計優(yōu)化、裝備升級、技術改進、科技支撐、加大投入來大幅度推進煤炭產業(yè)升 6

級，提升安全保障能力；培育一支素質過硬的員工隊伍。著力提高員工技能和素質，加強高素質人才引進和培養(yǎng)，大力實施全員培訓、實操培訓，著力提高礦長、班組長綜合素質和技術、管理水平；打造一種神華特色的安全文化。以人為本，不斷拓展神華安全工作價值觀的內涵和外延，讓神華的煤礦工人成為行業(yè)最幸福的礦工。

要求各級領導必須牢記以上兩個“五個一”，并將其貫穿整個活動過程。

二、如何找差距

第一是在理想、信念上找差距。要樹立遠大的目標，杜絕“得過且過”思想。

第二是在理念、觀念上找差距。樹立“想干事、干大事”的理想、信念。

第三是在工作態(tài)度和作風上找差距。第四是在工作能力水平上找差距。第五是在學習意識和主動性上找差距。第六是在理論知識水平上找差距。第七是在技術創(chuàng)新、進步上找差距。第八是在本安體系建設上找差距。第九是在隊伍建設上找差距。第十是在文化建設上找差距。第十一是在黨建工作上找差距。

第十二是在創(chuàng)先爭優(yōu)上找差距。同時，公司今后將重點做好先進典型樹立工作，發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)在集團、在全國都能“叫得響”的勞模，充分發(fā)揮先進典型帶頭作用。

將以上十二個方面進行歸類，可歸為五大類：思想類、能力類、建設類、生產系統(tǒng)類、管理系統(tǒng)類。我歸納的五方面也不全，但如果我們把這些方面都做好安排好，可以說能超越集團的活動安排，甚至比集團的安排更加細化，我只是把這些概念提了出來，各單位要繼續(xù)往里面添加內容。

三、如何搞好“活動”

怎么樣才能把“活動”搞好？有個“八個一”，這“八個一”也不是很系統(tǒng)，我們把“八個一”做好了，活動也就干好了。

第一是扎實的學習基礎。

第二是統(tǒng)一的思想認識，要求認真學習集團張玉卓總經理的講話，里面講了怎么樣統(tǒng)一認識和很多具體的東西。

第三是開展有效的宣傳。第四是制定完善的工作方案。

第五是要有認真開展“活動”態(tài)度，千萬不能把這項工作當做輔助性工作“工作之余干一干，應付檢查”。

第六是開展一場較系統(tǒng)的查找和改進活動。第七是開展一場全面的提升活動。第八是做好總結工作。

從討論、學習開始，到最后工作總結的八個節(jié)點里，我們必 8

須抓住三個關鍵節(jié)點：第一個核心環(huán)節(jié)是學習；第二個核心是制定完善的工作方案；第三個核心是開展一場較系統(tǒng)的查找和改進活動。抓住這三點，工作就會有成績。

今天把安全辦公會和“查、找、促”活動大會結合起來，很有成效。會上考大家，主要是為了督促大家，讓大家學習，我非常擔心我們的領導干部不學習，不思考問題。我經常說“上了崗位干工作，回到家里想工作”，回到家必須抽點功夫把工作想一想，我擔心我們的領導干部下班從來不想工作，這樣的領導干部非?！拔ｋU”，放到哪個崗位上都是“禍害”。領導干部的能力就是整個公司工作狀況好壞的體現(xiàn)，能力不提高，各方面工作都不會有成效。

總之，想通過今天這樣一個會議，進一步推進“活動”開展，各單位要認真做好前面所提出的“八個”方面，各單位要進一步完善“活動”方案，公司也將重新對公司層面的活動進行補充完善，此項“活動”是全年性的活動，在實施過程中將根據(jù)實際情況可以不斷補充完善活動“方案”。

第二篇：安全辦公會紀要14-27

安全辦公會議紀要

第二十七期

山東東山王樓煤礦有限公司二0一四年七月十四日

七月十四日上午，礦長兼黨委書記肖慶華同志在調度會議室主持召開了二○一四第二十七次安全辦公會議，礦分管領導邵長余、丁學賢、張俊寶、任智德、宋陵、諸葛祥華及各科室、工區(qū)負責人和業(yè)務科室管理人員參加了會議。會上，副礦長兼安監(jiān)處長諸葛祥華同志通報了上周安全100風險預控管理體系運行情況，總結了上周安全工作，并提出了本周安全管理重點。礦領導班子成員分別對下一步的安全工作重點作了具體安排。會議形成以下意見：

一、安全100風險預控管理體系運行情況

1、隱患治理情況：上周共篩選安全隱患198條（采一37條、采二36條、掘一34條、準備28條、運搬24條、綜掘13條、掘

二、通防各7條、開拓6條、調度室3條、機電工區(qū)2條、機電科1條），其中34條未到期，7條到期未整改（采二3條、綜掘2條、采

一、掘一各1條），其他均已落實整改。

2、“三違”治理情況：上周共制止“三違”16人次（前一周18人次），罰款2100元，違章人次較前一周減少2人次?！叭`”主要有：耙裝機回頭輪無閉鎖、大巷行走不規(guī)范、不隨身攜帶自救器、開電機車未掛紅尾燈、開電瓶車撞壞風門、放炮未用水泡泥、移架時站位不當、支架初撐力不足等。

3、安全目標落實情況：上周全礦實現(xiàn)安全生產。但7月6日四班，采一工區(qū)12310中間巷，回撤支柱時發(fā)生（姜廣順）棚頭掉落砸傷肩部的輕微傷事故；7月12日早班，綜掘工區(qū)27302軌順，清理皮帶尾煤塊時發(fā)生（武想）擠傷手部的輕微傷事故。

二、上次安辦會安排問題落實情況及上周存在的主要問題

1、“卡表”落實方面，上周各工區(qū)共出現(xiàn)118人次操作前未進行提示卡操作的現(xiàn)象，比前一周增加7人次，其中采掘工區(qū)115人次，占97.5%。掘

一、準備工區(qū)出現(xiàn)安全提示卡抽考不合格的現(xiàn)象。

2、現(xiàn)場管理方面，采二工區(qū)12301工作面出現(xiàn)多架支架壓力不足，掘

一、掘二工區(qū)均出現(xiàn)錨桿、錨索安裝不合格，綜掘工區(qū)出現(xiàn)幫部錨桿、頂板錨索拖后的現(xiàn)象。

3、日常制度落實方面，大檢查自檢，掘

一、洗煤廠、綜掘工區(qū)落實不力，分別出現(xiàn)16條、10條、9條問題未查出；掘二工區(qū)出現(xiàn)高溫地點不帶飲用水且不服從管理的現(xiàn)象。

4、皮帶管理方面，七采一部皮帶出現(xiàn)皮帶扣穿條抽出，皮帶斷開事故；12301出現(xiàn)皮帶尾滾筒脫落事故。機電科已制定整改辦法，并設計皮帶尾防護罩及專用清淤工具。

5、防沖措施落實方面，12310中間巷、上順槽出現(xiàn)支柱直線性差、歪斜、棚距超規(guī)定、一梁三柱長度不夠、支柱拆卸隨意性大、穩(wěn)車固定不合格等現(xiàn)象。

6、質量標準化整改方面，各單位均存在整改不徹底的現(xiàn)象，特別是采二12301工作面、運搬工區(qū)分管范圍，存在支架浮煤、皮帶底積矸、巷道底鼓變形、水溝淤積嚴重等現(xiàn)象。

7、措施編制方面，運搬工區(qū)出現(xiàn)電氣焊措施編制錯誤、采一工區(qū)出現(xiàn)放頂措施編制不及時的現(xiàn)象。

三、本周安全管理重點

1、頂板管理方面：①繼續(xù)加強各采煤工作面兩出口的安全管理工作。12310工作面中間巷處頂板壓力大、下沉嚴重，轉載機段放頂時，打好臨時支柱，拉移端頭架時，嚴格規(guī)范人員站位控制好速度，嚴防撕網漏頂，并及時維護好頂板，保證聯(lián)網、搪頂質量；溜頭及下工作面下出口行人間隙不夠，行人時必須停機閉鎖。12301工作面上頭1-3號架，現(xiàn)場必須使軌道聯(lián)網，保證支護質量，同時，上出口行人空間不足，端頭架前方要安排人員提前臥底，保證高度滿足要求，另外，工作面60-70號架頂板破碎，34-45號架斷層段局部冒頂，超前移架時要及時打開護幫板，保證支架壓力，并規(guī)范站位。13313工作面傾角大，現(xiàn)場嚴格控制好溜子的上竄下滑，保證上下出口暢通。同時，嚴格落實好煤矸外竄及支架防倒措施，規(guī)范人員站位，嚴防煤矸崩出傷人；另外，要加強工作面兩端頭聯(lián)網、回關門柱的安全管理，尤其是溜頭頂板壓力大，回關門柱時必須-1-

執(zhí)行好“先支后回”制度，規(guī)范站位，保證施工期間安全。②加強防沖工作的落實，12310中間巷及下順槽、12301軌順多次紅色預警，防沖辦要及時對在線監(jiān)測系統(tǒng)數(shù)據(jù)進行分析、預報，并提供技術指導，加快卸壓孔施工速度，保證施工質量，同時，盡快制定27302軌道順槽防沖制度和措施。③做好13303切眼（里）劈幫大斷面施工、27302軌順頂部為煤、-900制冷設備硐室開門，11301充填皮順貫通、-1150水倉內外環(huán)與七采軌道下山立交等地點的頂板支護工作，嚴格按措施施工，確保頂板安全。④-1150變電所反底拱砌碹，要保證施工質量，另外，頂幫較破碎，加強頂板管理，及時找掉開裂層。⑤13301皮順巷修，掘二工區(qū)要嚴格按措施施工，保證支護強度，錨網銹蝕、冒頂?shù)攸c，必須首先加強頂板支護，并規(guī)范站位。⑥繼續(xù)做好各地點頂板排查工作，各單位要嚴格執(zhí)行好頂板排查治理制度，認真排查好分管范圍內的頂板，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。特別是七采膠帶二號聯(lián)絡巷以下、二采行人下山、三采膠帶下山13313給煤機以下等地點頂板開裂變形嚴重，頂幫噴層開裂較多，相關單位安排專人及時找掉，工區(qū)不能自行處理時，業(yè)務科室及時安排巷修隊整改。

2、機電運輸方面：①加強各地點斜巷提升運輸?shù)陌踩芾恚哟髮Ω鞯攸c安全設施的檢查力度，要嚴格執(zhí)行好“行人不行車、行車不行人”制度，特別是11301充填面安裝，整體支架斜巷下放期間，準備工區(qū)要班班檢查絞車固定、鋼絲繩、安全設施及信號系統(tǒng)完好情況。②繼續(xù)加強11301充填工作面支架安裝期間的安全管理，現(xiàn)場嚴格落實安撤流程注意事項，執(zhí)行好“九不準”規(guī)定，規(guī)范人員站位和職工操作行為，礦帶班、工區(qū)跟班人員、安監(jiān)員合理分工，重點加強大件吊、裝、運、卸等環(huán)節(jié)管理，排查好現(xiàn)場吊點吊具、穩(wěn)車固定、信號、安全設施等完好情況，確保安全。③加強七采膠帶下山巷修、-960車場支架維修期間的安全管理，巷修地點要規(guī)范登高作業(yè)保險帶、保險繩的使用，檢查好腳手架的固定、完好情況。支架維修重點是重物的吊、裝環(huán)節(jié)安全，現(xiàn)場嚴格執(zhí)行好“九不準”規(guī)定，加強人員站位和規(guī)范操作的管理。④吸取副井入井電纜擊穿事故教訓，機電科要認真分析，制定針對性措施，從源頭上控制裝車率，各單位嚴格落實。同時，各單位重新學習提升運輸設備突發(fā)停電應急預案及處置方案，保證安全。⑤皮帶管理方面，吸取七采皮帶扣穿條抽出、皮帶斷開事故教訓，重點加強崗位工責任心教育，保證日常檢查、檢修質量，確保安全運行。⑥加強供電、排水系統(tǒng)的安全管理，保證各泵房檢修質量，確保水泵正常運轉，同時加強12301工作面排水管理，確保供電、排水系統(tǒng)正常。

3、通防與放炮管理方面：①通風系統(tǒng)方面，做好井下各地點通風系統(tǒng)調整，合理控制12305工作面及-650的風量，根據(jù)現(xiàn)場13303切眼與13303皮帶順槽貫通、11301充填皮順與皮順反打臨近貫通等情況，做好準備及時進行系統(tǒng)調整，同時做好局部通風機和風筒的現(xiàn)場管理，減少破口漏風，確保做到各地點風量滿足生產要求。②綜合防塵方面，重點檢查采煤工作面、各煤巷掘進工作面噴霧泵及防塵簾的使用情況，繼續(xù)將各采煤工作面及煤巷掘進工作面煤層注水的落實作為管理重點。③氣體管理方面，進一步加強井下煤巷各地點的氣體管理，做好日常氣體監(jiān)測工作，將13301、11309、11308工作面做為重點。另外，通防部門組織好瓦斯等級鑒定工作，做好基礎資料的收集和整理。④放炮管理方面，嚴格執(zhí)行好“一炮三檢”、“三人連鎖”放炮制度，特別是七采區(qū)工作面集中、11301充填皮順與皮順反打臨近貫通、-900制冷設備硐室開門等地點，掘

一、掘二工區(qū)要嚴格放炮崗哨的設置及設備的保護。

4、安全管理方面：①工傷事故方面，各單位要認真吸取采一工區(qū)回撤支柱π型梁砸傷肩部、綜掘工區(qū)清理皮帶尾擠傷手部事故教訓，進一步加大教育力度，做好現(xiàn)場施工環(huán)境的檢查及現(xiàn)場正規(guī)操作的管理，薄弱環(huán)節(jié)、薄弱地點要重點盯靠，確保安全生產。②安全文件落實方面，三季度安全文件已下發(fā)，各單位要做好文件的傳達學習，結合本單位實際，制定針對性的落實措施報安監(jiān)處，安監(jiān)處組織好各項活動的階段性檢查，確保文件的貫徹、落實。③卡表執(zhí)行方面，近期，掘二-900制冷設備硐室、13301皮順巷修新安頭面，綜掘13303回撤施工工藝變化等，工區(qū)、專業(yè)要及時做好相關卡表的修訂、更換，確保與實際相符。④高溫防治方面，各單位要自行排查本單位高溫地點，做好飲用水、防暑藥品等個體防護工作，安監(jiān)處監(jiān)督落實。通防科組織協(xié)調機電、采

一、采

二、掘

一、綜掘等工區(qū)，做好二采、七采制冷機的檢修維護、空冷器、管路安設等，保證制冷效果。同時，三采區(qū)制冷機安裝接近尾聲，機電、通防工區(qū)要加快進度，完成變壓器安裝

及閘水墻修建工作，保證13303工作面安裝前投入運行。⑤質量標準化方面，正在進行第四階段材料管理的整改，另外，管線吊掛及設備面貌貫穿整個活動，各單位要在鞏固前期成果的基礎上，進一步加大整改力度，確?，F(xiàn)場面貌有較大改觀，上一個臺階。⑥雨季“三防”方面，繼續(xù)執(zhí)行好應急值班、雨季巡視、重要崗位24小時上崗等制度，同時結合省局應急管理及調度達標查出的有關通訊、應急演練、人員定位、緊急避險等問題，高標準迅速整改，確保汛期安全。⑦迎檢方面，安全與職業(yè)衛(wèi)生程度評估工作7月初已開始，省局質量標準化達標驗收近期到礦，各單位要結合當前進行的質量標準化整改及近兩年查出的問題，做好現(xiàn)場落實及內業(yè)資料的完善，確保順利通過驗收。同時，根據(jù)集團公司七月份“安全互檢、雙向考核”的通知，各專業(yè)、工區(qū)做好準備工作，安監(jiān)處負責具體工作的組織、協(xié)調。

礦長兼黨委書記肖慶華同志傳達了7月12日集團公司工作會，并針對下一步安全管理重點作了進一步安排部署：

1、上周現(xiàn)場問題方面，一是工傷事故各單位要結合上周出現(xiàn)的輕微傷及上級檢查查出的問題，嚴抓現(xiàn)場規(guī)范作業(yè)，杜絕習慣性違章作業(yè)。安監(jiān)處將近年來皮帶清理、吊裝等事故匯總、整理后發(fā)各單位，各單位利用安全活動、班前會等時間結合各自實際，認真分析，開展好案例警示教育，杜絕類似事故再次發(fā)生。二是大系統(tǒng)管理方面，上周出現(xiàn)七采皮帶扣穿條抽出，副井損壞電纜等，機電部門要認真分析，多從管理上找原因，制定針對性措施，各單位舉一反三，杜絕再次出現(xiàn)。

2、防沖管理方面，上周12301防沖措施落實不到位，防沖辦結合27302軌順出現(xiàn)煤炮、12301紅色預警等問題，制定新措施，樹立防沖從掘進開始的理念，常抓不懈。12310工作面上部有700余米采空區(qū)，12301工作面上部有500余米采空區(qū)，27302軌順前期出現(xiàn)留底煤、支護拖后等問題，各單位要站在整個采區(qū)的角度上考慮，確保安全。

3、安裝方面，11301充填面安裝，準備工區(qū)要合理組織，加快進度，安監(jiān)處、跟班人員現(xiàn)場嚴抓吊、裝、運、卸“九不準”，出現(xiàn)掉道一律按僥幸事故進行分析。

4、雨季“三防”方面，7、8月為主汛期，機電部門要將排水、供電系統(tǒng)各項管理工作落到實處。

5、高溫防治方面，各單位要加強自主管理，根據(jù)個人身體素質、現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境，合理勞動組織，杜絕中暑現(xiàn)象的發(fā)生。

第三篇：6月份礦長安全辦公會紀要

平朔安家?guī)X井工二礦

礦長安全辦公會議紀要

（2010）第6號

會議時間:2010年7月1日

會議地點： 調度會議室

主 持 人： 劉保寬王純義

參加人員: 翁明月 孫海仁 丁名雄 張曉明 張志平劉玉

尹文珠 李鋼 史志法 陳國印 張平靳朝陽

劉國志 王浩 陳軍 曹永勝 劉延章李正東

王躍奎 李剛 吳林 陳軍鋒 王鋒杜玉柱

梁存喜 殷喜 陳本先 李澤軍 王士程相勇

王明輝

會議內容：總結6月份安全生產工作，安排部署7月份安全生產

工作。

一、會議首先通報了六月份安全生產工作情況，六月份共排查各類隱患87條，整改87條，整改率100%。成立專項治理小組，以頂板管理為重點，對“一通三防”、機電運輸、防治水、雨季三防開展全方位的安全治理行動。組織礦全員學習煤礦安全規(guī)程，并定于7月上旬進行考試。開展“安全生產月”相關活動，成功舉辦了第九個“安全生產月”安全知識競賽活動。

二、會議傳達了集團公司《轉發(fā)山西省人民政府印發(fā)關于切實加強當前煤礦安全生產工作若干規(guī)定的通知》文件精神，要求各單位要高度重視，認真組織學習，抓好貫徹落實。

三、會議指出上半年安全生產形勢總體良好，取得了階段性成果，但仍存在諸多問題。下半年安全生產形勢嚴峻，生產組織難度大，面臨908過斷層、406特殊地層、掘進鉆探前方有水等重大安全隱患，針對存在的問題，按照公司要求和礦近期生產實際，對安全生產工作提出了要求并進行了部署，要求各單位認清形勢，提高安全意識，真正用心把安全管理工作抓實抓牢。

四、會議要求切實做好質量標準化提升工作，在肯定前階段取得成績的基礎上，各單位也要看到自身的不足，從細節(jié)入手，從點點滴滴做起，把質量標準化再提升一個臺階。會議要求各單位盡快提交提升方案報安全質量標準化辦公室，內容要有創(chuàng)新、有特色、有亮點。

加強安全技術專項措施管理。針對目前生產實際情況，生產技術部要制定安全生產的專項措施，確保安全生產。質量標準化辦公室要加強中夜班檢查力度，逐條巷道進行排查。各單位要認真組織學習《頂

板管理補充規(guī)定》，要制訂應對頂板變化的專項措施和方案，備足材料。加強探放水管理，堅持“有疑必探、先探后掘、長短結合”原則，明確責任區(qū)，誰來管，誰來監(jiān)督，真正做到萬無一失。

加強通風管理，堅持“以風定產”原則，在通風系統(tǒng)優(yōu)化改造完成之前，要制定專項預警措施，通過對通風設施進行排查，確保通風可靠。如果仍達不到生產要求，就要停止掘進頭作業(yè)。風機改造工作由機電礦長丁名雄負責，力爭在7月底前完成。通風系統(tǒng)優(yōu)化工作由礦長助理張曉明牽頭，通風隊負責落實。

加強機電設備管理，加大防爆檢查力度，七月份在全礦范圍內開展電氣設備完好競賽活動，由設備管理部和質量標準化辦公室負責盡快對電氣失爆情況進行摸底，一旦出現(xiàn)情況要立即進行處理，杜絕失爆現(xiàn)象的發(fā)生。嚴禁用水沖洗電器設備，一旦發(fā)現(xiàn)，要從嚴處罰。

加強步行檢查管理力度，步行檢查作為對安全生產進行監(jiān)督檢查的有效措施，各級管理人員要嚴格按照公司有關文件要求切實履行，各區(qū)隊有權利，也有義務發(fā)現(xiàn)隱患并提出整改，要做到人人有責。

加強設備檢修力度，從本月開始主運系統(tǒng)檢修時間延長為6小時，以保證檢修質量。各區(qū)隊要提前制訂計劃，每周三報設備管理部，大型檢修計劃同時要報公司相關部門。進一步完善機電管理制度，并整理裝訂成冊印發(fā)執(zhí)行。從7月份開始進行一次覆蓋全員的內部機電培訓，此項工作由機電副總工程師劉玉負責。加強機電工程驗收，實行一周一驗收，由質量標準化辦公室、隊組、使用單位三家共同驗收，設備管理部每周將驗收結果通報一次。

加強井下行車管理，完善井下交通信號燈，井下行車要嚴格按相關規(guī)定要求，入井前要檢查車輛性能，尤其是制動性能，做到不開快車、不闖紅燈、規(guī)范行車、文明行車。

加強火工品管理，新炸藥庫未達到使用要求前繼續(xù)使用舊炸藥庫。要認真吸取平項山炸藥庫事故的教訓，認真做好火工品的運輸和管理工作。由質量標準化辦公室負責制訂管理辦法，全礦嚴格執(zhí)行。

重點工程重點督辦，對打鉆、小窯加注，新采區(qū)開拓大巷等工程，要及時收集基礎資料，保證質量，確定數(shù)量。

加強員工培訓工作，由質量標準化辦公室負責組織三大規(guī)程的學習和考試工作，各區(qū)隊要制定本單位相應的培訓計劃，尤其要加強基層管理人員、班組長的常識性、專業(yè)性知識與技能的培訓工作，通過對基層干部應知應會和安全規(guī)程的學習；跟班帶班制度的落實；對基層干部“三違”行為的重拳出擊，杜絕違章指揮行為等，給職工帶個好頭，起到表率作用，以此來全面提高基層管理人員和員工素質。由質量標準化辦公室負責對需要進行持證培訓的特殊工種作業(yè)人員進行摸底及統(tǒng)計，盡快組織相關人員進行培訓，此項工作由安全礦長孫海仁督辦，7月底前完成。

五、會議要求各單位要做好“雨季三防”各項工作，確保安全渡汛。雨季三防應急預案已編訂完成，要求盡快下發(fā)各單位認真組織學習，各小組成員要對井上下防洪物資儲備情況做到心中有數(shù)，調度室要做好統(tǒng)一調度調配使用工作。如遇暴雨等強降雨天氣，出現(xiàn)洪水可能淹沒井口的情況時，要及時撤出井下所有人員，將井口封堵，關閉

主扇。在防汛期間，要加強跟班帶班工作，領導干部要到現(xiàn)場指揮工作。同時，由安全礦長孫海仁負責牽頭，于近期組織舉辦一次防洪演習，將防洪設備設施全部啟動試用一次，確保設備設施完好，能夠正常使用。

主題詞：安全會議紀要

抄報：公司安監(jiān)局

抄送：礦領導各單位存檔2010年7月1日

打字：劉 彬校對：史志法（共印40份，2份存檔）

第四篇：煤礦安全辦公會紀要

煤礦安全辦公會紀要

煤礦安全辦公會紀要

時間：xxxx年xx月xx日xx時xx分

地點：機關樓三樓會議室

主持：xxx

參會人員：礦領導、礦屬各單位黨政一把手、施工隊第一責任者、機關副科級以上管理人員、駐礦單位第一責任者。

會議議程：

1.傳達公司xx月份安全辦公會會議精神。

2.傳達xxx董事長在公司xx月份安辦會上的講話。

3.簡要傳達xx月份安全工作總結及xx月份安全工作計劃。

4.各生產單位發(fā)言：xx月份重點工作匯報及“三違”自查通報。

5.各職能部門就分管的專業(yè)提出相應要求。

6.礦領導對xxxx年xxx月份安全工作進行部署。

會議紀要如下：

一、繼續(xù)做好“找、抓、促”活動，再掀活動新高潮四月，我礦將繼續(xù)開展“找差距活動”，每個員工要積極改變思想、提高認識，樹立自已更高的工作目標、在工作中永爭第一的思想。同時，在“找、抓、促”活動過程中，我們要抓好重點問題、突出問題的整改，問題的整改要做到嚴要求、高標準、精驗收，努力實現(xiàn)“找、抓、促”活動實施方案制定的爭“十五個第一”的目標。

為保證礦“找、抓、促”的活動效果，礦將施工隊伍的“找、抓、促”活動也納入統(tǒng)一管理。同時，施工隊伍內部也要開展對員工不安全行為的管控工作，努力實現(xiàn)施工隊伍標準化工作、本安體系

建設工作的提升。

二、提升本安體系建設

各單位努力做好一季度公司對我礦本安體系建設驗收存在問題的整改工作，形成正真的本安體系，實現(xiàn)風險預控安全管控模式現(xiàn)場應用，杜絕“兩張皮”現(xiàn)象。xx月，各單位本安體系建設主要工作安排：

1、下周，各單位領導認真學習本安知識，做好員工的本安知識的培訓工作，學習形式可自學或集中學習。本安辦、經營辦做好各單位的考試工作。

2、各單位明確本單位專職本安管理人員，并于xx月xx日報本安辦。

3、標準化的整治工作。我礦當前標準化工作涉及到當前安全生產的問題，各單位要立刻對標準化問題進行整改，速度要快、效果要好。在標準化整治期間，礦長要帶領礦各單位人員到標桿礦井(小紅溝煤礦)進行參觀學習，各單位參觀學習后制定標準化整治實施方案，并在“找、抓、促”活動期間嚴格實

施，努力實現(xiàn)礦井動態(tài)達標。

三、高度重視危險源辨識工作

全礦全面自上而下對風險進行辨識工作，修改完善堿溝煤礦風險管理手冊。此項工作為xx、xx月的重中之重，xx月底前，各職能部門對照本安標準完善體系文件的審查、審核，本安辦再做危險源辨識卡，并對每個員工進行危險源辨識抽查。

四、抓好積分制考核

各單位抓好積分制考核制度的完善工作，做好班組長的考核，嚴格班組長交接班工作的落實。經營辦對此項工作進行監(jiān)督、指導。

五、加強采掘工作面的安全管理

1、公司將于近期開展作業(yè)規(guī)程評比活動，為提升作業(yè)規(guī)程編制水平，規(guī)范作業(yè)規(guī)程編寫，礦各生產區(qū)隊做好規(guī)程的編制工作，生產辦組織好作業(yè)規(guī)程的審批、修訂等工作。

2、綜采一隊、綜采二隊要全面嚴格工作面超前預爆破工藝的監(jiān)督，特別

是對打眼、裝藥、封孔、起爆環(huán)節(jié)的重點監(jiān)控，區(qū)隊現(xiàn)場負責人要實事求是的填寫超前預爆破管理牌板，保證施工人員按照設計要求進行工藝施工。

第五篇：辦公會紀要2014-7范文

紀

要

礦 山 分 廠

辦公會紀要

2014年5月14日中午13時，在分廠會議室召開了分廠辦公會議，會議由分廠廠長助理黃濤主持，廠長助理王喜權以及各工段工段長等參加了會議；會議首先聽取了各工段近期的工作總結，并部署了下一階段的工作安排和目標，明確了人員分工，近期工作重點；會議就加強分廠管理，進一步抓好基層、班組建設進行了布臵?，F(xiàn)將會議主要內容紀要如下：

一、近期主要工作

根據(jù)分廠主管以上人員分工及近期工作特點，會議明確了幾項工作重點，并提出要求：

1、關于基礎管理工作：一是通過各種途徑，綜合利用人力資源，提高人員工作技能和安全意識；二是建立健全基礎檔案，規(guī)范如實填寫記錄表格，管理人員深入現(xiàn)場及時幫助員工解決工作中的困難，耐心細致的進行幫教；三是要針對公司下發(fā)的事故通報，認真組織學習。

2、關于設備檢修及保養(yǎng)工作：公司上下十分重視設備檢修維護工作，分廠要利用停產時機，集中進行了設備“跑、冒、滴、漏”治理工作，但我們必須清楚的認識到差距還很大，需要改進的地方還很多，必須抓住生產前時間，把治理漏油、漏料、漏灰等作為重點，多想辦法，確保清潔化生產。同時要做到檢修有計劃，計劃有驗證，切實抓好執(zhí)行。另外，要對設備進行梳理建檔，建立潤滑卡片，崗位做好潤滑及記錄工作。

3、安全管理工作：安全工作是一個長期的工作，不容半點懈怠。分廠安全員要牽頭完善現(xiàn)場安全標識，協(xié)助工段班組營造安全氛圍。分廠上下要積極配合，抓細抓實安全工作，落實好安全責任制，通過檢查查找管理漏洞，分廠領導要高度特別班組安全工作，班前會、班組安全會等要及時召開，宣貫學習制度及事故案例，真正讓安全深入人心。對礦車、裝載機以及大型工程機械要加強管理，嚴控車速。同時針對員工上下班摩托車的情況，要加強教育，遵守道路交通規(guī)則。

二、近期工作的目標和部署

會議聽取了各工段的發(fā)言后，結合各工段主要工作特點，會議決定：

1、針對目前礦山采場形象差以及礦山運礦道路不平整、運礦路排水溝不暢的實際，分廠要求采礦工段、鏟運工段加強日常管理，利用生產間隙全力搞好采場、運礦路形象。責任人：王朋帥 田明貴

2、各工段要持續(xù)加強員工勞動紀律管理，安排工作要飽滿，嚴禁干與工作無關的事情，發(fā)現(xiàn)違章要及時處理。同時要密切注意員工工作狀態(tài)，杜絕疲勞駕駛。各工段長要勤下現(xiàn)場，檢查驗證。責任人:各工段長

3、全面落實例會制度，特別是早會安排的工作，各工段要不折不扣的落實下去，加強工作落實，搞好工作驗證。責任人：各工段長

4、下大力氣搞好各職能室、辦公區(qū)域以及責任區(qū)衛(wèi)生，尤其是衛(wèi)生死角的檢查，常態(tài)化進行。各綠化帶內雜物清理、草坪修剪以及養(yǎng)護工作要在本周內完成。責任人：各工段長

5、對于生產組織，各工段要抓好管理，重點是要做好統(tǒng)籌協(xié)調，監(jiān)督落實各項工作的開展，各工段要制定工作計劃，每月做好總結，做到有預見、有計劃、有督促、有落實，從工段到班組，切實抓好驗證。責任人：各工段長

6、各工段對于安排的工作，管理人員不能任務安排下去就不管了，要用制度約束相關人員，并要檢查執(zhí)行效果，形成閉環(huán)管理，避免計劃于結果脫節(jié)。責任人：各工段長

7、礦山安全專項檢查細則已下發(fā)至各工段長，各相關人員要對照專項檢查細則表，認真履行崗位職責。責任人：各工段長

8、礦山管理人員要加強學習，努力提高自身業(yè)務技術及管理水平，提高危險評估及危險源辨識能力，定期組織工段員工認真學習并嚴格執(zhí)行公司各項安全管理制度，規(guī)范標準要求，加強宣傳學習，提高員工安全意識及警惕性，切實抓好現(xiàn)場管理及安全生產工作。責任人：各工段長

最后，分廠領導在總結會議時強調：各級人員要深入現(xiàn)場，查找工作不足及安全漏洞，要把公司各類文件制度通過培訓學習認真掌握，融會貫通，將相關要求落到實處，多學多問，自我加壓，創(chuàng)造性開展工作，同時要持續(xù)加強班組基礎管理建設，現(xiàn)場設臵各類標識牌，營造良好的工作氛圍。

會議還就年中檢查整改、培訓計劃落實、區(qū)域安全檢查等工作進行了布臵和要求。

參會人員：(見簽到表)

報：公司領導 送：生產安全處 發(fā)：分廠各工段

年5月15日

2014