第一篇：安全辦公會會議議程

安全辦公會議程

主持：張平經(jīng)理

議程：

一、各部門通報近期安全生產(chǎn)、質量標準化、事故、三違等情況，通報干部作風及其他重點工作。通報順序：

（一）安全質量監(jiān)察處；

（二）生產(chǎn)技術部；

（三）調度信息中心；

（四）黨群工作部；

（五）組織（人力資源）部。

二、礦副總及分管領導對前期安全生產(chǎn)工作進行具體分析總結，對下一步工作進行具體安排。

三、礦經(jīng)理、書記對前期安全生產(chǎn)工作進行點評，對下一步工作進行要求。

備注：安全辦公會與生產(chǎn)會合并，每兩周舉行一次，并定在周二。

安全質量監(jiān)察處

2014年5月14日

第二篇：主任辦公會會議議程

伊洛工業(yè)園區(qū)管委會主任辦公會制度（試行）

為規(guī)范管委會主任辦公會議，提高會議質量和效率,推動管委會決策的程序化、科學化、民主化，結合實際，特制訂本制度。

一、會議參加人員。管委會主任辦公會議由主任或委托副主任負責召集、主持，副主任參加，辦公室主任列席會議，辦公室文秘人員負責會議記錄；根據(jù)會議需要，相關科室負責人也可列席。會議一般每周召開一次，如遇特殊情況，可由管委會主任臨時召開。

二、會議主要內容。

1、傳達、學習市委、市政府有關會議精神、決議和決定，并研究提出貫徹落實意見。

2、審議園區(qū)總體規(guī)劃、中長期發(fā)展規(guī)劃、近期目標、管理體制和運行機制等重大事項。

3、審議園區(qū)工作計劃、財政預算、重大規(guī)劃和建設項目。

4、研究招商引資、土地報批、優(yōu)化投資環(huán)境、企業(yè)優(yōu)惠政策等重大問題。

5、研究經(jīng)濟運行和入駐企業(yè)發(fā)展中需要解決的重要問題。

6、討論決定管委會各項規(guī)章制度。

7、聽取有關科(局)室工作情況匯報，安排部署工作。

8、其它需要研究解決的重大事項。

三、議題提出和確定。議題由管委會主任和副主任提出，辦公室負責

收集匯總，經(jīng)主任審定后，確定會議議題。會議議題和需要提交會議研究的文字材料在會前由辦公室送參會人員。

四、堅持民主集中制。會議研究決定重大事項前，應廣泛征求各科(局)

室意見，加強協(xié)調、溝通；與會人員，應按會議討論解決的問題和內容要

求，充分發(fā)表意見，積極建言獻策；管委會主任對會議研究討論的問題有

最終決定權；對于會議決定事項，與會人員必須無條件執(zhí)行。

五、嚴肅會議紀律。與會人員不得無故遲到、早退和處理與會議內容

無關的事情,不得交頭接耳；會議期間關閉手機等一切通訊工具；會間一

般不許會客；因故不能參加會議的，應經(jīng)管委會主任同意；凡議而未決或

暫時保密的內容，參會人員要嚴守秘密,不得向外傳播擴散。

六、決辦事項的落實。辦公室負責會務工作，對會議決定的事項和意

見,各科(局)室必須堅決貫徹執(zhí)行,并將辦理情況及時報告主任和辦公室,做到事事有回音,件件有著落；辦公室負責作好督促檢查和催辦工作。伊洛工業(yè)園區(qū)管委會

二OO七年九月十二日

伊洛工業(yè)園區(qū)工委辦公會制度（試行）

為加強工委辦公會議的組織工作，提高工委決策的科學化、民主化水

平，結合實際，特制訂本制度。

一、會議參加人員。工委辦公會由工委書記召集、主持，工委委員參加，辦公室主任列席會議，辦公室文秘人員負責會議記錄；不定期召開。

二、會議主要內容。

1、傳達學習貫徹黨的路線、方針、政策，中央、省委、市委的指示、決定及重要會議精神，研究提出貫徹落實意見。

2、審議園區(qū)總體規(guī)劃、中長期發(fā)展規(guī)劃、近期目標、管理體制和運行機制等重大事項。

3、研究黨建工作要點、黨組織設置等有關黨建工作事項。

4、研究管委會機構設置、人事任免和干部職工獎懲等有關人事工作事項。

5、開展批評和自我批評，認真查找和解決在思想作風、工作作風、學風等方面存在的問題，加強思想交流與溝通。

6、其他需要研究的重大事項。

三、議題提出和確定。議題由工委書記、副書記、工委委員提出，辦公室負責收集匯總提交工委會議研究的事項，經(jīng)工委書記審定后，確定會議議題。會議議題和有關材料在會前由辦公室發(fā)給參會人員。

四、堅持民主集中制。會議研究決定重大事項前，應廣泛征求意見，加強協(xié)調、溝通；重大問題要按照集體領導、民主集中、個別醞釀、會議決定的原則，由黨的委員會集體討論決定；與會人員，應按會議討論解決的問題和內容要求，充分發(fā)表意見，積極建言獻策；要堅持“個人服從組織，少數(shù)服從多數(shù)”的原則，對于會議決定事項，個人必須無條件執(zhí)行。

五、嚴肅會議紀律。與會人員不得無故遲到、早退和處理與會議內容無關的事情；不得交頭接耳；關閉手機等一切通訊工具；會間一般不許會客；因故不能參加會議的，應經(jīng)工委書記同意；凡議而未決或暫時保密的內容，不得向外傳播擴散。

六、決辦事項的落實。辦公室負責會務工作，對會議決定的重要事項由辦公室形成會議紀要，工委委員及各級黨組織要認真貫徹落實；落實情況要及時向工委書記和辦公室報告；辦公室負責作好督促檢查和催辦工作。

伊洛工業(yè)園區(qū)管委會

二OO七年九月十二日

第三篇：總裁辦公會會議議程(主持稿)1

總裁辦公會會議議程

一、強調會議紀律

1、手機關至靜音(必須接的電話請到會議室外)；

2、會議期間不準交頭接耳、隨意走動；

3、不準隨意打斷別人發(fā)言。

二、本次會議兩個議程，第一個議程是各單位負責人匯報近期工作總結、下階段工作計劃、存在的問題及需要集團協(xié)調的事項（吳總同步做工作點評，并做管理要求）；第二個議程是對集團及各下屬企業(yè)已經(jīng)或即將頒布實施的一些制度文件進行學習、討論，最后由吳總對文件制度的執(zhí)行提出管理要求。

下面進行第一個議程，首先由

1、金融大廈項目部朱世東同志匯報，張維彥同志做補充；

2、華韻新天地項目部張俊華同志；

3、金意會館籌建處郭紅梅同志；

4、華韻建材吳思乾同志；

5、營銷中心劉婳同志；

6、華信擔保劉靜同志；

7、鄭州公司張賀喜同志；

8、董事辦劉淑麗同志；

9、品控部連旭同志（同時匯報生產(chǎn)中心籌備動態(tài)）；

10、財務部侯中亞同志；

11、資產(chǎn)管理部張福利同志；

12、金融中心秦素賢同志；

13、財務總監(jiān)李翠梅同志；

14、總裁行政助理王愛軍同志（人力資源部、全面預算部）；

15、總裁辦。

主持：吳總剛才聽取了各單位匯報，并進行了點評，提出了要求；各位高管必須按時間節(jié)點完成。會后，總裁辦立即出具會議紀要，全面預算管理部對相關工作進行督導落實。

會議第二個議程：對集團及各下屬企業(yè)即將頒布實施的一些制度文件進行學習；

（一）宣讀集團近期兩起事故的處理決定。

1、《關于對金融大廈施工單位生活區(qū)2.21火災事故的處理意見》；

2、《關于生產(chǎn)中心唐獻花工傷事故的處理意見》；

（二）請總裁行政助理王愛軍宣讀《關于規(guī)范集團員工招聘、解聘管理工作的通知》、《關于集團營銷中心多經(jīng)部管理整合意見》、《關于進一步規(guī)范全面預算及財務管理等若干工作要求的通知》等文件，大家研討學習；

（三）請品控部經(jīng)理連旭宣讀《關于在集團總部和各經(jīng)營中心設立安全管理員的通知》、《華韻集團管理人員行為規(guī)范》等文件，并與各相關單位簽訂《安全目標責任書》。

（四）總裁辦宣讀《關于集團財務與資本運營工作的調整意見（草案）》、《車改方案》、《集團相關部門職能戰(zhàn)略定位調整意見》等文件，大家討論，提出意見；

吳總對文件制度的執(zhí)行提出管理要求。

第四篇：安全辦公會演講稿

安全辦公會演講稿一、七月份五起事故1、7.15局扇燒壞事故原因

（1）、短時間內頻繁啟動大功率設備。

（2）、排放瓦斯措施中規(guī)定“采用木板遮擋局扇吸風口的方法控制送入工作面的風量，逐步排放集聚的瓦斯”。現(xiàn)場違章操作，采用頻繁啟動局扇來控制風量。

2、7.19罐車跳道傷人事故原因

（1）、信號工在把鉤工未撤離到安全位置就盲目打開車信號。

（2）、把鉤工未選擇較安全寬敞的拐彎外側掛鉤，而到危險狹窄的拐彎內側掛鉤。

3、7.22猴車電控事故原因

（1）、猴車供電開關真空接觸器燒壞粘死，不能分離，電機不能停止運轉。

（2）猴車司機遇緊急情況慌張，不知所措。沒有拉停開關或重新啟動猴車。

4、7.26猴車摔人事故調查及責任認定

（1）、張宏到本礦前未乘坐過猴車，本班為到礦入井的第三個班。未經(jīng)乘坐培訓，乘坐次數(shù)少，不懂乘坐猴車的嚴禁事項，中途不規(guī)范乘坐。

（2）、88號猴架經(jīng)檢查抱索器完好，無機械故障。抱索器索握下面有明顯的鋼絲繩磨損痕跡。

5、7.29瓦斯超限事故原因

1、風窗風門設計斷面偏小；

2、通防部工作安排不細致，不扎實，沒有統(tǒng)一安排部署；

3、未安排拆除輔助局扇前的兩道風障。

現(xiàn)以對上述五起的違章操作、違章作業(yè)人員進行了處罰。

安全是根繩，牽著千萬人；安全是根線，連著親人念；安全生產(chǎn)是我們每個人的共同心愿，安全就是幸福，只有擁有生命的安全，才能獲得人生的幸福，只有健康的生命才能創(chuàng)造幸福，才能享受幸福，安全為了自己，安全為了家人，安全為了企業(yè)，安全為了你、我、他，那么怎樣才能做到安全呢？“安全第一，預防為主”安全生產(chǎn)重在落實，我們首要從規(guī)范自己的行為做起，拒絕不安全行為，樹立安全生產(chǎn)觀，時刻把安全生產(chǎn)放在第一位，加強自我防范意識，不斷累積安全生產(chǎn)知識，通過安全生產(chǎn)事故案例進行“舉一反三”不斷完善、總結自我，根據(jù)存在的問題找出容易出問題的地方，全力把事故遏制在萌芽狀態(tài)，盡量提高自己的防范事故能力，時刻保持清醒的頭腦，切記不要讓一時的疏忽成為你一生的遺憾。

第五篇：安全辦公會紀要14-27

安全辦公會議紀要

第二十七期

山東東山王樓煤礦有限公司二0一四年七月十四日

七月十四日上午，礦長兼黨委書記肖慶華同志在調度會議室主持召開了二○一四第二十七次安全辦公會議，礦分管領導邵長余、丁學賢、張俊寶、任智德、宋陵、諸葛祥華及各科室、工區(qū)負責人和業(yè)務科室管理人員參加了會議。會上，副礦長兼安監(jiān)處長諸葛祥華同志通報了上周安全100風險預控管理體系運行情況，總結了上周安全工作，并提出了本周安全管理重點。礦領導班子成員分別對下一步的安全工作重點作了具體安排。會議形成以下意見：

一、安全100風險預控管理體系運行情況

1、隱患治理情況：上周共篩選安全隱患198條（采一37條、采二36條、掘一34條、準備28條、運搬24條、綜掘13條、掘

二、通防各7條、開拓6條、調度室3條、機電工區(qū)2條、機電科1條），其中34條未到期，7條到期未整改（采二3條、綜掘2條、采

一、掘一各1條），其他均已落實整改。

2、“三違”治理情況：上周共制止“三違”16人次（前一周18人次），罰款2100元，違章人次較前一周減少2人次。“三違”主要有：耙裝機回頭輪無閉鎖、大巷行走不規(guī)范、不隨身攜帶自救器、開電機車未掛紅尾燈、開電瓶車撞壞風門、放炮未用水泡泥、移架時站位不當、支架初撐力不足等。

3、安全目標落實情況：上周全礦實現(xiàn)安全生產(chǎn)。但7月6日四班，采一工區(qū)12310中間巷，回撤支柱時發(fā)生（姜廣順）棚頭掉落砸傷肩部的輕微傷事故；7月12日早班，綜掘工區(qū)27302軌順，清理皮帶尾煤塊時發(fā)生（武想）擠傷手部的輕微傷事故。

二、上次安辦會安排問題落實情況及上周存在的主要問題

1、“卡表”落實方面，上周各工區(qū)共出現(xiàn)118人次操作前未進行提示卡操作的現(xiàn)象，比前一周增加7人次，其中采掘工區(qū)115人次，占97.5%。掘

一、準備工區(qū)出現(xiàn)安全提示卡抽考不合格的現(xiàn)象。

2、現(xiàn)場管理方面，采二工區(qū)12301工作面出現(xiàn)多架支架壓力不足，掘

一、掘二工區(qū)均出現(xiàn)錨桿、錨索安裝不合格，綜掘工區(qū)出現(xiàn)幫部錨桿、頂板錨索拖后的現(xiàn)象。

3、日常制度落實方面，大檢查自檢，掘

一、洗煤廠、綜掘工區(qū)落實不力，分別出現(xiàn)16條、10條、9條問題未查出；掘二工區(qū)出現(xiàn)高溫地點不帶飲用水且不服從管理的現(xiàn)象。

4、皮帶管理方面，七采一部皮帶出現(xiàn)皮帶扣穿條抽出，皮帶斷開事故；12301出現(xiàn)皮帶尾滾筒脫落事故。機電科已制定整改辦法，并設計皮帶尾防護罩及專用清淤工具。

5、防沖措施落實方面，12310中間巷、上順槽出現(xiàn)支柱直線性差、歪斜、棚距超規(guī)定、一梁三柱長度不夠、支柱拆卸隨意性大、穩(wěn)車固定不合格等現(xiàn)象。

6、質量標準化整改方面，各單位均存在整改不徹底的現(xiàn)象，特別是采二12301工作面、運搬工區(qū)分管范圍，存在支架浮煤、皮帶底積矸、巷道底鼓變形、水溝淤積嚴重等現(xiàn)象。

7、措施編制方面，運搬工區(qū)出現(xiàn)電氣焊措施編制錯誤、采一工區(qū)出現(xiàn)放頂措施編制不及時的現(xiàn)象。

三、本周安全管理重點

1、頂板管理方面：①繼續(xù)加強各采煤工作面兩出口的安全管理工作。12310工作面中間巷處頂板壓力大、下沉嚴重，轉載機段放頂時，打好臨時支柱，拉移端頭架時，嚴格規(guī)范人員站位控制好速度，嚴防撕網(wǎng)漏頂，并及時維護好頂板，保證聯(lián)網(wǎng)、搪頂質量；溜頭及下工作面下出口行人間隙不夠，行人時必須停機閉鎖。12301工作面上頭1-3號架，現(xiàn)場必須使軌道聯(lián)網(wǎng)，保證支護質量，同時，上出口行人空間不足，端頭架前方要安排人員提前臥底，保證高度滿足要求，另外，工作面60-70號架頂板破碎，34-45號架斷層段局部冒頂，超前移架時要及時打開護幫板，保證支架壓力，并規(guī)范站位。13313工作面傾角大，現(xiàn)場嚴格控制好溜子的上竄下滑，保證上下出口暢通。同時，嚴格落實好煤矸外竄及支架防倒措施，規(guī)范人員站位，嚴防煤矸崩出傷人；另外，要加強工作面兩端頭聯(lián)網(wǎng)、回關門柱的安全管理，尤其是溜頭頂板壓力大，回關門柱時必須-1-

執(zhí)行好“先支后回”制度，規(guī)范站位，保證施工期間安全。②加強防沖工作的落實，12310中間巷及下順槽、12301軌順多次紅色預警，防沖辦要及時對在線監(jiān)測系統(tǒng)數(shù)據(jù)進行分析、預報，并提供技術指導，加快卸壓孔施工速度，保證施工質量，同時，盡快制定27302軌道順槽防沖制度和措施。③做好13303切眼（里）劈幫大斷面施工、27302軌順頂部為煤、-900制冷設備硐室開門，11301充填皮順貫通、-1150水倉內外環(huán)與七采軌道下山立交等地點的頂板支護工作，嚴格按措施施工，確保頂板安全。④-1150變電所反底拱砌碹，要保證施工質量，另外，頂幫較破碎，加強頂板管理，及時找掉開裂層。⑤13301皮順巷修，掘二工區(qū)要嚴格按措施施工，保證支護強度，錨網(wǎng)銹蝕、冒頂?shù)攸c，必須首先加強頂板支護，并規(guī)范站位。⑥繼續(xù)做好各地點頂板排查工作，各單位要嚴格執(zhí)行好頂板排查治理制度，認真排查好分管范圍內的頂板，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。特別是七采膠帶二號聯(lián)絡巷以下、二采行人下山、三采膠帶下山13313給煤機以下等地點頂板開裂變形嚴重，頂幫噴層開裂較多，相關單位安排專人及時找掉，工區(qū)不能自行處理時，業(yè)務科室及時安排巷修隊整改。

2、機電運輸方面：①加強各地點斜巷提升運輸?shù)陌踩芾恚哟髮Ω鞯攸c安全設施的檢查力度，要嚴格執(zhí)行好“行人不行車、行車不行人”制度，特別是11301充填面安裝，整體支架斜巷下放期間，準備工區(qū)要班班檢查絞車固定、鋼絲繩、安全設施及信號系統(tǒng)完好情況。②繼續(xù)加強11301充填工作面支架安裝期間的安全管理，現(xiàn)場嚴格落實安撤流程注意事項，執(zhí)行好“九不準”規(guī)定，規(guī)范人員站位和職工操作行為，礦帶班、工區(qū)跟班人員、安監(jiān)員合理分工，重點加強大件吊、裝、運、卸等環(huán)節(jié)管理，排查好現(xiàn)場吊點吊具、穩(wěn)車固定、信號、安全設施等完好情況，確保安全。③加強七采膠帶下山巷修、-960車場支架維修期間的安全管理，巷修地點要規(guī)范登高作業(yè)保險帶、保險繩的使用，檢查好腳手架的固定、完好情況。支架維修重點是重物的吊、裝環(huán)節(jié)安全，現(xiàn)場嚴格執(zhí)行好“九不準”規(guī)定，加強人員站位和規(guī)范操作的管理。④吸取副井入井電纜擊穿事故教訓，機電科要認真分析，制定針對性措施，從源頭上控制裝車率，各單位嚴格落實。同時，各單位重新學習提升運輸設備突發(fā)停電應急預案及處置方案，保證安全。⑤皮帶管理方面，吸取七采皮帶扣穿條抽出、皮帶斷開事故教訓，重點加強崗位工責任心教育，保證日常檢查、檢修質量，確保安全運行。⑥加強供電、排水系統(tǒng)的安全管理，保證各泵房檢修質量，確保水泵正常運轉，同時加強12301工作面排水管理，確保供電、排水系統(tǒng)正常。

3、通防與放炮管理方面：①通風系統(tǒng)方面，做好井下各地點通風系統(tǒng)調整，合理控制12305工作面及-650的風量，根據(jù)現(xiàn)場13303切眼與13303皮帶順槽貫通、11301充填皮順與皮順反打臨近貫通等情況，做好準備及時進行系統(tǒng)調整，同時做好局部通風機和風筒的現(xiàn)場管理，減少破口漏風，確保做到各地點風量滿足生產(chǎn)要求。②綜合防塵方面，重點檢查采煤工作面、各煤巷掘進工作面噴霧泵及防塵簾的使用情況，繼續(xù)將各采煤工作面及煤巷掘進工作面煤層注水的落實作為管理重點。③氣體管理方面，進一步加強井下煤巷各地點的氣體管理，做好日常氣體監(jiān)測工作，將13301、11309、11308工作面做為重點。另外，通防部門組織好瓦斯等級鑒定工作，做好基礎資料的收集和整理。④放炮管理方面，嚴格執(zhí)行好“一炮三檢”、“三人連鎖”放炮制度，特別是七采區(qū)工作面集中、11301充填皮順與皮順反打臨近貫通、-900制冷設備硐室開門等地點，掘

一、掘二工區(qū)要嚴格放炮崗哨的設置及設備的保護。

4、安全管理方面：①工傷事故方面，各單位要認真吸取采一工區(qū)回撤支柱π型梁砸傷肩部、綜掘工區(qū)清理皮帶尾擠傷手部事故教訓，進一步加大教育力度，做好現(xiàn)場施工環(huán)境的檢查及現(xiàn)場正規(guī)操作的管理，薄弱環(huán)節(jié)、薄弱地點要重點盯靠，確保安全生產(chǎn)。②安全文件落實方面，三季度安全文件已下發(fā)，各單位要做好文件的傳達學習，結合本單位實際，制定針對性的落實措施報安監(jiān)處，安監(jiān)處組織好各項活動的階段性檢查，確保文件的貫徹、落實。③卡表執(zhí)行方面，近期，掘二-900制冷設備硐室、13301皮順巷修新安頭面，綜掘13303回撤施工工藝變化等，工區(qū)、專業(yè)要及時做好相關卡表的修訂、更換，確保與實際相符。④高溫防治方面，各單位要自行排查本單位高溫地點，做好飲用水、防暑藥品等個體防護工作，安監(jiān)處監(jiān)督落實。通防科組織協(xié)調機電、采

一、采

二、掘

一、綜掘等工區(qū)，做好二采、七采制冷機的檢修維護、空冷器、管路安設等，保證制冷效果。同時，三采區(qū)制冷機安裝接近尾聲，機電、通防工區(qū)要加快進度，完成變壓器安裝

及閘水墻修建工作，保證13303工作面安裝前投入運行。⑤質量標準化方面，正在進行第四階段材料管理的整改，另外，管線吊掛及設備面貌貫穿整個活動，各單位要在鞏固前期成果的基礎上，進一步加大整改力度，確保現(xiàn)場面貌有較大改觀，上一個臺階。⑥雨季“三防”方面，繼續(xù)執(zhí)行好應急值班、雨季巡視、重要崗位24小時上崗等制度，同時結合省局應急管理及調度達標查出的有關通訊、應急演練、人員定位、緊急避險等問題，高標準迅速整改，確保汛期安全。⑦迎檢方面，安全與職業(yè)衛(wèi)生程度評估工作7月初已開始，省局質量標準化達標驗收近期到礦，各單位要結合當前進行的質量標準化整改及近兩年查出的問題，做好現(xiàn)場落實及內業(yè)資料的完善，確保順利通過驗收。同時，根據(jù)集團公司七月份“安全互檢、雙向考核”的通知，各專業(yè)、工區(qū)做好準備工作，安監(jiān)處負責具體工作的組織、協(xié)調。

礦長兼黨委書記肖慶華同志傳達了7月12日集團公司工作會，并針對下一步安全管理重點作了進一步安排部署：

1、上周現(xiàn)場問題方面，一是工傷事故各單位要結合上周出現(xiàn)的輕微傷及上級檢查查出的問題，嚴抓現(xiàn)場規(guī)范作業(yè)，杜絕習慣性違章作業(yè)。安監(jiān)處將近年來皮帶清理、吊裝等事故匯總、整理后發(fā)各單位，各單位利用安全活動、班前會等時間結合各自實際，認真分析，開展好案例警示教育，杜絕類似事故再次發(fā)生。二是大系統(tǒng)管理方面，上周出現(xiàn)七采皮帶扣穿條抽出，副井損壞電纜等，機電部門要認真分析，多從管理上找原因，制定針對性措施，各單位舉一反三，杜絕再次出現(xiàn)。

2、防沖管理方面，上周12301防沖措施落實不到位，防沖辦結合27302軌順出現(xiàn)煤炮、12301紅色預警等問題，制定新措施，樹立防沖從掘進開始的理念，常抓不懈。12310工作面上部有700余米采空區(qū)，12301工作面上部有500余米采空區(qū)，27302軌順前期出現(xiàn)留底煤、支護拖后等問題，各單位要站在整個采區(qū)的角度上考慮，確保安全。

3、安裝方面，11301充填面安裝，準備工區(qū)要合理組織，加快進度，安監(jiān)處、跟班人員現(xiàn)場嚴抓吊、裝、運、卸“九不準”，出現(xiàn)掉道一律按僥幸事故進行分析。

4、雨季“三防”方面，7、8月為主汛期，機電部門要將排水、供電系統(tǒng)各項管理工作落到實處。

5、高溫防治方面，各單位要加強自主管理，根據(jù)個人身體素質、現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境，合理勞動組織，杜絕中暑現(xiàn)象的發(fā)生。