第一篇：12月31日安全辦公會(huì)會(huì)議紀(jì)要

主焦公司安全辦公會(huì)會(huì)議紀(jì)要

2011年12月31日上午09:30，董事長(zhǎng)、總經(jīng)理宋進(jìn)忠在調(diào)度會(huì)議室主持召開(kāi)了安全辦公會(huì)議。黨委書記李新喜、安全副總王縣停、機(jī)電副總聶建華出席了會(huì)議，各專業(yè)副總工程師，各區(qū)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)、支書，各部室正、副職，機(jī)電副隊(duì)長(zhǎng)及地面相關(guān)部室負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議。現(xiàn)將會(huì)議主要內(nèi)容紀(jì)要如下：

一、各專業(yè)部室匯報(bào)上次安全辦公會(huì)議落實(shí)情況及近期礦井存在問(wèn)題。

（一）各單位上次安全辦公會(huì)議存在的問(wèn)題，均能夠按照要求整改、落實(shí)。

（二）各專業(yè)部室匯報(bào)近期礦井存在問(wèn)題及所需要安排的工作。

1、生產(chǎn)部：21采區(qū)四部皮帶四聯(lián)巷掘進(jìn)處前頭有空頂現(xiàn)象；21141工作面中段煤墻片幫；-350大巷正前一開(kāi)隊(duì)施工處電氣設(shè)備完好牌填寫不規(guī)范；21采區(qū)四部皮帶四聯(lián)巷局部風(fēng)機(jī)應(yīng)粘貼局扇、主扇標(biāo)識(shí)；-350爆破材料庫(kù)內(nèi)一滅火器失效。

2、通風(fēng)部：-25大巷廢舊沙箱要及時(shí)升井；上倉(cāng)皮帶巷煤塵大；21采區(qū)一部皮帶機(jī)頭噴霧損壞；22采區(qū)老變電所風(fēng)門開(kāi)、關(guān)不靈活；270米皮帶擋煤板需更換。

3、機(jī)電部：22皮帶上山水管用鐵絲吊掛；22皮帶上山抽放管路吊掛太低；22采區(qū)皮帶上山一處風(fēng)筒破口；22軌道上山料車插銷不起作用；22皮帶上山四部溜子機(jī)頭交接班記錄有涂改現(xiàn)象。

4、安監(jiān)部：首先把今日安全檢查存在的“22101下順槽二部皮帶機(jī)尾鐵板剌皮帶；22皮帶上山底托輥磨皮帶；22101上順槽2#水幕管理牌填寫不規(guī)范”等問(wèn)題進(jìn)行了通報(bào)。其次把本周各單位、各專業(yè)存在隱患條數(shù)及隱患整改情況進(jìn)行了通報(bào)。最后對(duì)22回風(fēng)上山貫通、21采區(qū)四部皮帶四聯(lián)巷頂板問(wèn)題、安全副隊(duì)長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)再次學(xué)習(xí)措施等問(wèn)題進(jìn)行了強(qiáng)調(diào)。

二、機(jī)電副總聶建華在會(huì)議上對(duì)12月份機(jī)電運(yùn)輸工作進(jìn)行了總結(jié)，并對(duì)下步機(jī)電運(yùn)輸專業(yè)工作進(jìn)行了安排部署。

聶總在會(huì)議上指出12月份機(jī)電運(yùn)輸專業(yè)所存在的隱患有所減少，在上級(jí)的檢查中也得到肯定。下步工作中要從以下幾方面進(jìn)一步加強(qiáng)機(jī)電運(yùn)輸工作的管理：

（一）一開(kāi)隊(duì)要按照采掘精細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)管理機(jī)電工作。

（二）二開(kāi)隊(duì)22061下順槽回風(fēng)巷開(kāi)口處要加強(qiáng)管理。

（三）機(jī)電隊(duì)、運(yùn)輸隊(duì)要重視對(duì)固定設(shè)備硐室的管理。

（四）各單位要加強(qiáng)對(duì)皮帶的管理，采取措施，提高標(biāo)準(zhǔn)。

（五）各單位要加強(qiáng)對(duì)機(jī)電運(yùn)輸專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)。

（六）各單位要注意機(jī)電工的休息問(wèn)題，保證上班時(shí)處于良好精神狀態(tài)。

三、安全副總王縣停在會(huì)議上對(duì)12月份安全工作進(jìn)行了總結(jié)，并且對(duì)2012年1月份重點(diǎn)安全工作進(jìn)行了具體安排部署。

（一）12月份安全工作總結(jié)

1、責(zé)任追究情況：12月份“三違”人員共3人，分別進(jìn)行了責(zé)任追究。

2、隱患整改情況：12月份上級(jí)公司共檢查出隱患及問(wèn)題共453條，已按期整改閉合421條，還有32條正在積極整改中。其中河南煤化集團(tuán)檢查共2次，查出隱患及問(wèn)題共28條，已按期整改閉合17條，還有11條正在整改中；永煤公司檢查共4次，查出隱患及問(wèn)題54條，已按要求整改了48條，還有6條正在整改中；鑫龍公司檢查共20次，查出隱患及問(wèn)題共371條，已按要求整改閉合了356條，還有15條正在整改中。

3、安全生產(chǎn)“雙基”建設(shè)情況：我公司在鑫龍公司2011年11月份安全生產(chǎn)“雙基”驗(yàn)收中實(shí)得95.7分，名列第一名。公司對(duì)區(qū)隊(duì)驗(yàn)收情況為采煤隊(duì)93.5分、一開(kāi)隊(duì)92.5分、二開(kāi)隊(duì)93分、一掘隊(duì)92分、二掘隊(duì)94分、機(jī)電隊(duì)91.5分、運(yùn)輸隊(duì)92分、通風(fēng)區(qū)90分、抽放隊(duì)91.5分、巷修隊(duì)92分。二掘隊(duì)為紅旗單位，通風(fēng)區(qū)為黃旗單位，罰通風(fēng)區(qū)2000元給二掘隊(duì)。

（二）12月份安全工作亮點(diǎn)

1、安全工作持續(xù)平穩(wěn)，實(shí)現(xiàn)了12月份安全目標(biāo)。

2、安全順利實(shí)現(xiàn)了22采區(qū)軌道上山與22采區(qū)末部聯(lián)絡(luò)巷貫通和22回風(fēng)上山貫通。

3、創(chuàng)新推行使用《隱患激勵(lì)卡制度》，有效促進(jìn)了公司隱患條數(shù)的減少。

4、嚴(yán)格落實(shí)了《崗位作業(yè)危險(xiǎn)預(yù)知管理辦法》，進(jìn)一步開(kāi)展安全副隊(duì)長(zhǎng)、安檢員在現(xiàn)場(chǎng)再次對(duì)安全技術(shù)措施學(xué)習(xí)活動(dòng)，確保了現(xiàn)場(chǎng)按照施工要求及施工順序施工作業(yè)。

（三）12月份安全工作存在問(wèn)題

1、現(xiàn)場(chǎng)文明施工不能保持常態(tài)化、動(dòng)態(tài)化。

2、現(xiàn)場(chǎng)各種記錄需要進(jìn)一步規(guī)范填寫。

3、員工節(jié)前思想穩(wěn)定工作需要進(jìn)一步加強(qiáng)。

4、灑水降塵工作需要進(jìn)一步提高。

5、個(gè)別單位“雙基”內(nèi)業(yè)資料有所退步。

6、部分區(qū)隊(duì)安全活動(dòng)會(huì)記錄不認(rèn)真，存在涂改現(xiàn)象。

（四）2012年1月份安全工作重點(diǎn)

1、加強(qiáng)對(duì)中層領(lǐng)導(dǎo)干部入井跟班、帶班情況的監(jiān)督檢查。

2、做好21141工作面回撤支架和22101工作面初采、初放的安全工作。

3、確保22061下順槽回風(fēng)巷掘進(jìn)和貫通的安全工作。

4、繼續(xù)強(qiáng)化瓦斯治理工作，加大抽采力度，確保瓦斯平穩(wěn)。

四、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理最后對(duì)會(huì)議進(jìn)行了總結(jié)并且就做好“雙節(jié)”及“兩會(huì)”期間安全工作所采取的具體措施進(jìn)行具體布置。

（一）狠抓思想隱患排查，促進(jìn)干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變。

（二）嚴(yán)格執(zhí)行值班、跟班、帶班制度。特別要求中層領(lǐng)導(dǎo)干部按照《主焦公司中層干部及管理人員下井帶班、跟班管理制度》完成入井跟班、帶班數(shù)量。

（三）強(qiáng)化推進(jìn)瓦斯治理工作，絕不觸犯“瓦斯管理十條紅線”。

（四）嚴(yán)格請(qǐng)銷假制度。

（五）重點(diǎn)做好“21141工作面回撤支架和22101工作面初采、初放的安全工作； 22061工作面開(kāi)口、掘進(jìn)及貫通的安全工作； 23采區(qū)回風(fēng)巷掘進(jìn)和貫通的安全工作；新副井試運(yùn)轉(zhuǎn)；22101工作面的瓦斯治理工作”。

（六）認(rèn)真落實(shí)安全檢查和系統(tǒng)隱患排查。提高隱患治理的效率和效果。

（七）做好“雙節(jié)”前穩(wěn)定工作，確保大局穩(wěn)定，為公司發(fā)展創(chuàng)造良好的氛圍、營(yíng)造和諧環(huán)境。

（八）搞好文明生產(chǎn)施工，提高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化。

（九）加強(qiáng)“雙節(jié)”及“兩會(huì)”期間上班人員安全確認(rèn)和出勤工作。

（十）上班嚴(yán)禁飲酒。要求公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部及廣大員工上班嚴(yán)禁飲酒。安監(jiān)部、運(yùn)輸隊(duì)負(fù)責(zé)安排專人對(duì)每班入井人員逐一排查、確認(rèn)，凡發(fā)現(xiàn)飲酒者，按嚴(yán)重“三違”處罰。紀(jì)委、工會(huì)、黨辦負(fù)責(zé)對(duì)地面單位不定期進(jìn)行檢查，凡發(fā)現(xiàn)上班飲酒者進(jìn)行嚴(yán)肅處理。

（十一）繼續(xù)強(qiáng)化《“三違”交接牌制度》、《崗位作業(yè)危險(xiǎn)預(yù)知管理辦法》、《學(xué)習(xí)激勵(lì)卡制度》的落實(shí)。

（十二）各單位全力以赴，為2012年安全工作起好開(kāi)頭、奠定好基礎(chǔ)。

五、鑫龍公司包保組領(lǐng)導(dǎo)在會(huì)議上分別作出了重要講話，一方面對(duì)主焦公司一年來(lái)的工作給予肯定，另一方面對(duì)主焦公司下步安全生產(chǎn)工作提出幾點(diǎn)要求：

（一）各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部繼續(xù)發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗、團(tuán)結(jié)拼搏的精神，確保主焦公司安全生產(chǎn)形勢(shì)平穩(wěn)有序發(fā)展。

（二）新工作面初采、初放的安全工作務(wù)必要抓好、抓實(shí)。

（三）繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)瓦斯的治理力度，提高瓦斯抽采力度。

（四）最后預(yù)祝主焦公司所有干部員工新年快樂(lè)、萬(wàn)事如意。

主焦公司安監(jiān)部

二零一二年一月二日

第二篇：2014-11-4安全辦公會(huì)會(huì)議紀(jì)要

安全辦公會(huì)會(huì)議紀(jì)要

2014年11月4日，副總工程師蔣華云在辦公樓六樓主持召開(kāi)了本月度的安全辦公會(huì)，副總經(jīng)理、總工程師李守好，副總經(jīng)理陳瑞云，財(cái)務(wù)總監(jiān)張守東，副總以上領(lǐng)導(dǎo)及礦各部門（單位）負(fù)責(zé)人、駐礦各施工單位項(xiàng)目經(jīng)理、監(jiān)理單位等相關(guān)人員參加了會(huì)議。會(huì)議對(duì)十月份安全工作進(jìn)行了分析總結(jié)，并對(duì)十一月份安全工作進(jìn)行了部署。現(xiàn)將會(huì)議主要內(nèi)容紀(jì)要如下：

一、“三違”查處情況及防范措施

（一）“三違”情況

十月份公司管技以上人員查處“三違”43人次，其中較嚴(yán)重“三違”3人次，其他為一般“三違”。其中較嚴(yán)重“三違”有：201隊(duì)馬明利3日早班8:30，皮帶機(jī)掛牌時(shí)，皮帶機(jī)司機(jī)操作（開(kāi)皮帶）。13日夜班，201隊(duì)掘支工李成酒后入井。22日夜班，101隊(duì)跟班江永青回風(fēng)巷工作面迎頭空8排的情況下，又強(qiáng)行進(jìn)尺3排。

觸犯“三違”人員職務(wù)（工種）方面分析：班長(zhǎng)及以上人員29人；特殊工種5人，其他工種9人。

觸犯“三違”人員專業(yè)方面分析：其中觸犯“一通三防”專業(yè)“三違”人員2人次，主要違章原因：影響井下通風(fēng)系統(tǒng)的正常運(yùn)行和井下防火意識(shí)差。

觸犯機(jī)電方面的“三違”3人次，其中電器失保和對(duì)機(jī)電設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)不到位2人次；沒(méi)有嚴(yán)格按照停送電制度執(zhí)行1人次。

運(yùn)輸方面7人次，主要違章行為：違章跨越的皮帶機(jī)的2人次；運(yùn)行的皮帶機(jī)上起吊安裝設(shè)施的3人次；井下超速行駛擦傷車輛的1人次；違章操作3人次。

觸犯礦建專業(yè)“三違”23人次，主要違章行為：不按規(guī)程使用超前支護(hù)；少裝藥卷影響錨桿、錨索支護(hù)質(zhì)量；違章交叉作業(yè),使用支護(hù)錨桿起吊設(shè)備等。

觸犯其他“三違”8人次，主要違章行為：睡崗1人次；酒后入井1人次；作業(yè)地點(diǎn)不設(shè)警戒線和高空作業(yè)不系保險(xiǎn)帶以及違章起吊材料3人次；不按制度升入井辱罵信號(hào)工1人。

從“三違”人員的單位劃分：掘進(jìn)一區(qū)4人次；掘進(jìn)二區(qū)14人次；掘進(jìn)三區(qū)3人次；掘進(jìn)五區(qū)4人次；掘進(jìn)六區(qū)1人次；掘進(jìn)八區(qū)13人次；常州科試2人次；鉆機(jī)隊(duì)2人次。

（二）原因分析

1、外委隊(duì)伍新進(jìn)職工對(duì)礦方管理制度不適應(yīng)是重要的一方面，給施工隊(duì)伍班隊(duì)長(zhǎng)管理帶來(lái)難度。有新職工對(duì)井下安全意識(shí)不夠，對(duì)綜掘機(jī)機(jī)載支架工藝不重視，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)差。

2、皮帶司機(jī)不持證，電工對(duì)礦方管理制度不重視，鏟車司機(jī)和隊(duì)長(zhǎng)責(zé)任心不強(qiáng)，隊(duì)長(zhǎng)不規(guī)范管理，工作上湊乎，認(rèn)為安全可以撞大運(yùn)，班長(zhǎng)和職工規(guī)范操作認(rèn)識(shí)不夠，安全基礎(chǔ)薄弱。

3、錨網(wǎng)質(zhì)量在班長(zhǎng)管理上有放松思想，在幫部管理上，有麻疲大意思想。

（三）防范措施

本月“三違”較上月增多，主要原因?yàn)橄到y(tǒng)改造和在皮帶管理上出現(xiàn)的”三違”較多，加上對(duì)新拔門頭安全管理的加強(qiáng)，嚴(yán)查“三違”現(xiàn)象。

下步對(duì)”三違”行為的具體防范措施如下：

1、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，在關(guān)鍵工序轉(zhuǎn)換上做好監(jiān)督旁站。安監(jiān)員盯頭盯面，提示職工規(guī)范操作，對(duì)不安全環(huán)境和設(shè)備存在安全隱患的安監(jiān)員現(xiàn)場(chǎng)督促整改，存在危險(xiǎn)立即掛牌并采取措施，隊(duì)長(zhǎng)到現(xiàn)場(chǎng)指揮整改到位。

2、加強(qiáng)培訓(xùn)，本著干什么學(xué)什么。提高班前會(huì)召開(kāi)質(zhì)量，加強(qiáng)對(duì)規(guī)程措施學(xué)習(xí)和職工安全質(zhì)量意識(shí)教育。安排安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)習(xí)，做好文明作業(yè)。新工人入井作業(yè)必須安排有經(jīng)驗(yàn)的老工人帶著干，通過(guò)言傳身教，逐步規(guī)范新工人的操作行為。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)“三違”現(xiàn)象不制止的班隊(duì)長(zhǎng)要嚴(yán)肅處理。班隊(duì)長(zhǎng)違章必須進(jìn)“三違”學(xué)習(xí)班學(xué)習(xí)，并到班前剖析違章行為，向職工講解違章的危害。

3、認(rèn)真做好“三違”幫教工作，提高“三違”幫教質(zhì)量。嚴(yán)格按照“三違”幫教制度，對(duì)“三違”幫教不到位和“三違”人員認(rèn)識(shí)不到位的，堅(jiān)決不予返崗。

二、掛牌及安全質(zhì)量事故情況

（一）掛牌情況 1、10月13日201隊(duì)迎頭向后20m超挖300以上，被掛牌停頭整改，并處罰3000元，送隊(duì)長(zhǎng)到“三違”學(xué)習(xí)班。2、10月15日早班，101隊(duì)錨桿支護(hù)質(zhì)量差，予以掛牌停頭整改，并給予罰款3000元。3、10月27日早班501隊(duì)施工輔運(yùn)下山迎頭成型差，錨網(wǎng)質(zhì)量差（第一層錨桿不貼巖面），作業(yè)環(huán)境差，材料堆放亂，被掛牌停止作業(yè)，到28日早班整改完成，并處罰5000元，隊(duì)長(zhǎng)送“三違”學(xué)習(xí)班。4、10月27日中班803隊(duì)施工切眼刷大，單體不按措施跟進(jìn)，錨索施工滯后被掛牌停止作業(yè)，到28日夜班整改完成，并處罰3000元，送隊(duì)長(zhǎng)到“三違”學(xué)習(xí)班。5、10月28日夜班201隊(duì)施工迎頭成型差，錨網(wǎng)質(zhì)量差（第一層錨桿不貼巖面），作業(yè)環(huán)境差，材料堆放亂，被掛牌停止作業(yè)，到28日早班整改完成，并處罰3000元，送隊(duì)長(zhǎng)到“三違”學(xué)習(xí)班。6、11月1日早班301隊(duì)2組幫部支護(hù)滯后超過(guò)6排，迎頭環(huán)境極差，有較多淤泥積水，被掛牌停頭整改，并處罰3000元，送隊(duì)長(zhǎng)到“三違”學(xué)習(xí)班。7、11月1日早班201隊(duì)1組錨網(wǎng)質(zhì)量差，迎頭環(huán)境差，有較多淤泥積水，給予掛牌整改并處罰3000元，送隊(duì)長(zhǎng)到“三違”學(xué)習(xí)班。

（二）十月份安全無(wú)事故。

三、安全檢查及隱患整改落實(shí)情況

（一）機(jī)電運(yùn)輸專業(yè)

每周三對(duì)提升系統(tǒng)及地面專項(xiàng)檢查，周五對(duì)機(jī)電運(yùn)輸專業(yè)檢查，周六設(shè)備專項(xiàng)檢查。共查出問(wèn)題20條，都在規(guī)定時(shí)間內(nèi)整改。

（二）井下掘進(jìn)及通風(fēng)專業(yè)

10月份每周例行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查，其中共排查隱患及問(wèn)題146條。其中掘進(jìn)專業(yè)98條，“一通三防”專業(yè)34條，地測(cè)防治水專業(yè)14條。所查隱患已全部下發(fā)四定表落實(shí)整改。

四、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查及評(píng)比情況

（一）礦建專業(yè)

本月共檢查4次，參加評(píng)比的為101隊(duì)西翼2號(hào)回風(fēng)巷、201隊(duì)一組西翼膠帶機(jī)大巷、201隊(duì)二組西翼二號(hào)總回風(fēng)巷、301隊(duì)一組西翼一號(hào)回風(fēng)巷、501隊(duì)5煤輔運(yùn)大巷、601隊(duì)換裝硐室澆筑、801隊(duì)113102工作面膠運(yùn)順槽、802隊(duì)西翼輔運(yùn)大巷、805隊(duì)113101工作面泄水巷外段、806隊(duì)113101工作面泄水巷里段。

綜合成績(jī)排名如下：第一名801隊(duì)，99.23分；第二名，806隊(duì)，98.17分；第三名，601隊(duì)，97.70分；第四名，201隊(duì)二組，97.67分；第五名，501隊(duì)，97.45分；第六名，101隊(duì)，96.73分；第七名，802隊(duì)，96.47分；第八名，301隊(duì)一組96.25分；第九名，805隊(duì)，95.95分；第十名，201隊(duì)一組，95.65分。按照銀宏發(fā)[2014]17號(hào)文《關(guān)于開(kāi)展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)競(jìng)賽活動(dòng)的實(shí)施意見(jiàn)》要求規(guī)定給予第一名801隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)3萬(wàn)元，并頒發(fā)流動(dòng)紅旗。最后一名201隊(duì)一組罰款3萬(wàn)元。

安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)主要做到：

1、每班安排專人對(duì)迎頭后面淤泥、雜物進(jìn)行清理，材料歸類碼放；

2、每班安排專人對(duì)迎頭后面的錨桿進(jìn)行二次緊固，確保錨桿預(yù)緊力達(dá)到設(shè)計(jì)要求；

3、每班由班長(zhǎng)和綜掘機(jī)司機(jī)共同畫輪廓線，跟班隊(duì)長(zhǎng)同時(shí)兼職質(zhì)量驗(yàn)收員，對(duì)每道工序進(jìn)行驗(yàn)收指導(dǎo)。

（二）機(jī)電運(yùn)輸專業(yè)

1、本月共開(kāi)展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查5次，本月考核第一名為絞車隊(duì)電工班99.09分。最后一名為運(yùn)輸隊(duì)皮帶班96.63分。給予絞車隊(duì)電工班獎(jiǎng)勵(lì)1萬(wàn)元；給予最后一名運(yùn)輸隊(duì)皮帶班班長(zhǎng)處罰1萬(wàn)元。

2、第一名絞車隊(duì)電工班好的經(jīng)驗(yàn)做法

他們好的經(jīng)驗(yàn)做法如下：強(qiáng)調(diào)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作前提是抓好安全，應(yīng)該在系統(tǒng)安全、設(shè)備安全上下功夫，抓實(shí)抓細(xì)抓實(shí)質(zhì)。設(shè)備整齊干凈，備件上架，標(biāo)識(shí)牌統(tǒng)一管理，設(shè)備各部件完好齊全，配電點(diǎn)處電纜統(tǒng)一高度，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)吊掛，工具統(tǒng)一整體放置，五小電器上板管理標(biāo)識(shí)清楚。

3、最后一名運(yùn)輸隊(duì)皮帶班存在問(wèn)題及整改措施 運(yùn)輸隊(duì)皮帶班職工領(lǐng)導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)淡薄，運(yùn)輸隊(duì)皮帶班井下電氣設(shè)備維護(hù)落實(shí)不到位，多處出現(xiàn)設(shè)備缺少設(shè)備標(biāo)識(shí)牌，專責(zé)牌，配電點(diǎn)供電系統(tǒng)圖與實(shí)際不符，缺少配電點(diǎn)供電系統(tǒng)圖，缺少饋電和綜保的漏電試驗(yàn)記錄，而且沿途巷道雜物及機(jī)頭積水未及時(shí)清理。

五、各隊(duì)人員持證及培訓(xùn)情況

1、礦方安全生產(chǎn)管理人員（55人）有證41人，其中包括14人已復(fù)訓(xùn)，27人已安排11月份復(fù)訓(xùn)。無(wú)證人員共14人，已安排11月份培訓(xùn)。

2、礦屬基層單位特殊工種

絞車隊(duì)：電鉗工36人，其中23人有證，13人無(wú)證待培訓(xùn)。主提升司機(jī)共31人，其中27人有證，4人無(wú)證待培。

保供隊(duì)：電鉗工39人有證，5人無(wú)證待培。空壓機(jī)司機(jī)1人、主扇操作工3人、電工6人、變電工4人全部有證。

運(yùn)輸隊(duì)：膠帶輸送機(jī)司機(jī)34人，其中19人有證，15人無(wú)證待培。電鉗工23人、防爆膠輪車司機(jī)3人、耙斗裝巖機(jī)司機(jī)8人全部有證。

通風(fēng)隊(duì)：監(jiān)測(cè)監(jiān)控操作工6人，其中2人有證，4人已培訓(xùn)待發(fā)證。瓦斯檢查員15人，其中12人有證，3人已培訓(xùn)待發(fā)證。電鉗工1人有證，3人待培訓(xùn)。

機(jī)電部：電鉗工5人全部有證。

3、市場(chǎng)化隊(duì)伍

常州科試：膠輪車司機(jī)83人，其中25人有證，58人已培訓(xùn)待發(fā)證。

鉆機(jī)隊(duì)：電鉗工2人有證，瓦斯抽采作業(yè)1人有證，防突作業(yè)1人有證，探放水工1人有證。掘進(jìn)單位：101隊(duì)井下從業(yè)人員89人，持證率49%；201隊(duì)140人（不包括裝修和注漿人員），持證率64%；301隊(duì)井下從業(yè)人員107人，持證率18%；501隊(duì)井下從業(yè)人員73人，持證率44%；6區(qū)井下從業(yè)人員88人，持證率72%；八區(qū)井下從業(yè)人員389人，持證率64%。

安全生產(chǎn)管理人員持證9人，侍培22人；電鉗工持證14人，侍培25人；綜掘機(jī)司機(jī)持證8人，侍培25人；機(jī)工及皮帶機(jī)司機(jī)侍培73人；掘支工侍培219人。

掘進(jìn)單位總?cè)藬?shù)886人（井下從業(yè)人員），持證率不足60%。

十月份送培10人，其中安全生產(chǎn)管理人員1人（2區(qū)），絞車隊(duì)鏟車司機(jī)1人，提升機(jī)司機(jī)2人，設(shè)備檢修工2人，轉(zhuǎn)載司機(jī)1人，保供設(shè)備檢修工2人，安監(jiān)安檢員1人。

六、安全工作重點(diǎn)

（一）機(jī)電運(yùn)輸

1、圍繞主運(yùn)系統(tǒng)初步形成重點(diǎn)做好以下工作 絞車隊(duì)在保證主井提升系統(tǒng)投入運(yùn)行的初期階段要保持系統(tǒng)安全平穩(wěn)，對(duì)新增的上倉(cāng)和113101順槽皮帶加強(qiáng)維護(hù)保養(yǎng)，將皮帶機(jī)的各保護(hù)系統(tǒng)安裝到位，保證礦井的運(yùn)輸系統(tǒng)正常運(yùn)行。運(yùn)輸隊(duì)還要加強(qiáng)崗位人員培訓(xùn)工作，提高機(jī)電運(yùn)輸人員的技術(shù)素質(zhì)。

2、電氣管理方面

機(jī)電部要加大井下機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查力度，定期對(duì)井下機(jī)電設(shè)備的防爆性能檢查，檢查中嚴(yán)格按照高瓦斯礦井標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。各單位要高度重視，做好電氣設(shè)備的管理工作，杜絕失保、失爆現(xiàn)象發(fā)生。

3、風(fēng)井拆除工作，嚴(yán)格貫徹落實(shí)施工措施，每班必須施工負(fù)責(zé)人和安全責(zé)任人到現(xiàn)場(chǎng)盯班，作業(yè)期間安全防護(hù)工作要做到位：一是防墜工作，拆除管路線纜必須留繩，吊盤起落要有統(tǒng)一指揮，信號(hào)要清晰明確，保持平穩(wěn)，吊盤上所有人員必須戴保險(xiǎn)帶；二是加強(qiáng)穩(wěn)車的維護(hù)；三是對(duì)提絞系統(tǒng)的保護(hù)必須重視。

4、膠輪車運(yùn)輸一是司機(jī)規(guī)范駕駛從人員思想穩(wěn)定和愛(ài)惜車輛抓起，出現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，出現(xiàn)刮擦現(xiàn)象必須班后追查,安監(jiān)必須加強(qiáng)督查；二是車輛停放，停車點(diǎn)掛牌管理；三是管理、三違及扣分管理統(tǒng)一，每周一公布。

5、綜采支架“三機(jī)”配套安裝調(diào)試工作已經(jīng)開(kāi)始，認(rèn)真做好行車檢修維護(hù)工作，對(duì)于綜采設(shè)備車間安裝作業(yè)范圍嚴(yán)格劃區(qū)文明作業(yè)，起吊時(shí)統(tǒng)一指揮。

6、加強(qiáng)綜掘機(jī)設(shè)備檢修工作，設(shè)備檢修必須做到停電、閉鎖和掛牌。編制綜掘機(jī)檢修維護(hù)作業(yè)安全技術(shù)措施和綜掘機(jī)操作規(guī)程，并貫徹落實(shí)，安監(jiān)部監(jiān)督。

（二）掘進(jìn)專業(yè)

1、煤巷施工要從控制成型開(kāi)始，嚴(yán)把支護(hù)質(zhì)量。綜掘司機(jī)割窯操作要規(guī)范，易片幫處超前錨桿必須及時(shí)打。網(wǎng)片搭接及錨桿間排距要嚴(yán)格按措施執(zhí)行。錨桿（索）二次預(yù)緊必須及時(shí)。

巖巷施工同時(shí)要注重內(nèi)部支護(hù)質(zhì)量，錨桿托盤要緊貼巖面，嚴(yán)格控制錨桿間排距，巷道噴漿要緊跟迎頭，并且要保證質(zhì)量。同時(shí)各迎頭的排水系統(tǒng)要加強(qiáng)完善，杜絕淤泥積水等現(xiàn)象。301隊(duì)：一是迎頭淤泥積水；二是后面路面不得有積水。

201隊(duì)頂板及右?guī)蛶r性差，掘進(jìn)前超前支護(hù)要做好，掘進(jìn)施工時(shí)，要從綜掘司機(jī)技術(shù)水平和頂板管理等方面控制好成型。右?guī)鸵灼洌蜁r(shí)要注意控制超挖，同時(shí)幫部支護(hù)要跟緊。另外支護(hù)質(zhì)量要嚴(yán)把關(guān)，嚴(yán)格要求現(xiàn)場(chǎng)施工人員把好支護(hù)質(zhì)量關(guān)，尤其是肩窩處，網(wǎng)片難貼巖面，但絕不能輕易湊合。

2、換裝硐室施工，腳手架要認(rèn)真按措施要求保證牢固可靠，腳手平臺(tái)大板通鋪，不得出現(xiàn)翹頭和漏洞現(xiàn)象。照明必須確保。兩頭都必須安設(shè)照明。

3、切眼刷擴(kuò)工作正在進(jìn)行。施工期間支護(hù)要及時(shí)，嚴(yán)禁空頂作業(yè)，錨索緊跟，液壓?jiǎn)误w也要緊跟，并做好單體的保護(hù)。施工期間要加強(qiáng)對(duì)頂板的監(jiān)測(cè)，做好頂板管理等安全工作。礦建部和安監(jiān)部一起排好對(duì)兩巷頂板觀測(cè)，尤其切眼處和新施工鉆孔后礦壓觀測(cè)。

4、膠運(yùn)順槽車轍印較深，運(yùn)輸不暢，環(huán)境差，掘進(jìn)八區(qū)加快整改進(jìn)度。西翼輔運(yùn)大巷拔門到采區(qū)變電所門口整治包括環(huán)境、地坪和管路吊掛，6號(hào)前完成交運(yùn)輸隊(duì)做好衛(wèi)生包保。電纜固定吊掛機(jī)電部加強(qiáng)督查，確保安全，并中旬完成達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化。

5、輔運(yùn)石門臥底、注漿施工，要做好行車安全警戒工作，膠輪車在行駛至施工地段時(shí)車速必須控制。

（三）重視打鉆下套管工作，通風(fēng)隊(duì)和地測(cè)對(duì)套管固管注漿必須嚴(yán)格驗(yàn)收，安監(jiān)部做好監(jiān)督工作。上下順槽排水工作，對(duì)出現(xiàn)水淹巷道，嚴(yán)肅追查處理。

（四）在井底車場(chǎng)、輔運(yùn)石門、上倉(cāng)膠帶機(jī)巷等主要進(jìn)風(fēng)大巷安裝使用自動(dòng)灑水噴霧裝置，做好進(jìn)風(fēng)大巷的防塵工作。

七、其他要項(xiàng)工作

（一）隊(duì)伍的穩(wěn)定是安全生產(chǎn)的前提。隊(duì)伍的不穩(wěn)定和持證率低會(huì)嚴(yán)重影響工程質(zhì)量，因此掛牌次數(shù)多了就會(huì)造成生產(chǎn)進(jìn)度低。各單位要認(rèn)真分析原因，解決困難，組織好作業(yè)循環(huán)，保證安全生產(chǎn)。

（二）做好冬季“三防”工作，尤其是提升系統(tǒng)的防寒防凍保護(hù)。土建工程要關(guān)注天氣變化，及時(shí)做好停工收尾。物管科要把土產(chǎn)材料準(zhǔn)備充足，以免影響生產(chǎn)。應(yīng)急救援物資在15日前必須準(zhǔn)備到位，并按措施要求設(shè)專庫(kù)儲(chǔ)備。

（三）各單位必須加強(qiáng)節(jié)水意識(shí)教育，杜絕“長(zhǎng)流水”現(xiàn)象，綜合部和保供隊(duì)加強(qiáng)檢查，并對(duì)照文件處罰。

第三篇：辦公會(huì)會(huì)議紀(jì)要

2010年7月14日辦公會(huì)會(huì)議紀(jì)要

7月14日上午，公司召開(kāi)部分中層干部辦公例會(huì)。會(huì)議由總經(jīng)理孫小萍主持，公司中層干部李曉瓊、張勇、劉巍、郭平、曹藝飛等人參加了會(huì)議。總經(jīng)理孫小萍宣布了公司部門中層干部的責(zé)任分工，以及部門的調(diào)整，同時(shí)部署了下一步各部門的工作，現(xiàn)將會(huì)議內(nèi)容紀(jì)要如下：

一 各部門中層干部分工：1.李曉瓊同志主管財(cái)務(wù)以及公司賬款的清收；2.張勇同志負(fù)責(zé)公司倉(cāng)庫(kù)以及門面的招商工作；3.張鵬、曹藝飛同志負(fù)責(zé)公司的營(yíng)銷、項(xiàng)目管理、加盟方式等業(yè)務(wù)；4.劉巍、郭平同志負(fù)責(zé)完善公司內(nèi)部管理制度并檢查落實(shí)情況。

二 對(duì)公司2010第3號(hào)文件《關(guān)于加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律管理的規(guī)定》進(jìn)行討論、修改。

三 公司各職能部門進(jìn)行調(diào)整：1.設(shè)立清收辦，暫時(shí)由張華清同志負(fù)責(zé)；2.設(shè)立質(zhì)管辦，由郭平同志負(fù)責(zé)；3.安技部暫時(shí)無(wú)部長(zhǎng)，臨時(shí)由高章躍同志負(fù)責(zé)；4.公司保安工作由辦公室調(diào)入安技部，保安的管理由高錦華同志負(fù)責(zé)；5.設(shè)立招商辦公室，由張勇同志負(fù)責(zé)。

四 按照總公司領(lǐng)導(dǎo)的要求，捷龍公司將逐步進(jìn)行裁員。閑置人員首先轉(zhuǎn)入保安崗位。

會(huì)上總經(jīng)理孫小萍對(duì)捷龍公司各部門下一步工作提出了要求，要求大家齊心協(xié)力，多動(dòng)腦筋，現(xiàn)紀(jì)要如下：

一 財(cái)務(wù)部要加大公司賬款清收力度，列出應(yīng)收款明細(xì)提供給清收辦，并督促清收辦的清收效率，清收辦對(duì)每日清收情況做好詳細(xì)日志。財(cái)務(wù)部以武纜項(xiàng)目為試點(diǎn)，對(duì)開(kāi)票流程進(jìn)行完善。本周內(nèi)財(cái)務(wù)部組織召開(kāi)一次大件扭虧會(huì)議，對(duì)大件公司虧損情況進(jìn)行分析并拿出大件公司扭虧詳細(xì)計(jì)劃。

二 招商辦做好工作日志，每日招商工作情況必須做好詳細(xì)記錄；制定公司車輛啟動(dòng)方案，研究如何對(duì)外出租車輛，盤活公司閑置車輛。

三 曹藝飛本周內(nèi)完成武纜標(biāo)書。對(duì)捷龍現(xiàn)有加盟公司進(jìn)行分析，詳細(xì)研究加盟公司利弊，對(duì)捷龍公司加盟公司今后如何操作拿出詳細(xì)方案，下周辦公會(huì)進(jìn)行討論。

四 張鵬對(duì)捷海公司目前若干小項(xiàng)目進(jìn)行分析，總結(jié)公司每個(gè)小項(xiàng)目的運(yùn)行模式，探索出一套激勵(lì)機(jī)制并研究下一步捷海公司如何進(jìn)行擴(kuò)展，下周辦公會(huì)進(jìn)行討論。

五 質(zhì)管辦本周內(nèi)對(duì)公司辦公環(huán)境進(jìn)行檢查；配合安技部對(duì)公司進(jìn)出門管理制度進(jìn)行制定。

六 辦公室做好小車管理，制定派車制度；及時(shí)更新公司網(wǎng)站。

抄送：各相關(guān)職能部門及相關(guān)人員

印發(fā)時(shí)間：2010年7月15日

共印10封

第四篇：辦公會(huì)會(huì)議紀(jì)要(修訂)

辦公會(huì)會(huì)議紀(jì)要

2012年4月23日晚19時(shí)，公司在三樓會(huì)議室組織召開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)班子辦公會(huì)，副董事長(zhǎng)、黨總支書記張保民主持會(huì)議。會(huì)上首先聽(tīng)取了各部門第一季度及4月前期的工作總結(jié)，并部署了下一階段的工作安排和目標(biāo)。現(xiàn)將會(huì)議事項(xiàng)紀(jì)要如下。

一、關(guān)于三個(gè)文件下發(fā)各部門

……成立防汛工作領(lǐng)導(dǎo)小組及應(yīng)急預(yù)案。……

二、關(guān)于會(huì)議根據(jù)各部門總結(jié)匯報(bào)提出的意見(jiàn) 會(huì)議聽(tīng)取了各部門的匯報(bào)后，指出：

（1）肯定了礦山部工作人員的辛苦和危險(xiǎn)。會(huì)議強(qiáng)調(diào)他們要確保安全，并安全有序，萬(wàn)無(wú)一失的開(kāi)展工作。

（2）會(huì)議聽(tīng)取了生產(chǎn)部、安全部的總結(jié)后，會(huì)議指出他們要重點(diǎn)抓好管理，做好統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，監(jiān)督落實(shí)各項(xiàng)工作的開(kāi)展。各部門都要拿出工作計(jì)劃，每月做好總結(jié)。做到有預(yù)見(jiàn)、有計(jì)劃、有督促、有落實(shí)，確保國(guó)有資產(chǎn)不流失。同時(shí)還必須保證生產(chǎn)必須安全，安全方能生產(chǎn)，抓好安全知識(shí)教育工作，使員工在安全知識(shí)上從門外漢變成內(nèi)行。

（3）會(huì)議認(rèn)為行政工作部就是企業(yè)的綜合辦，前期在企業(yè)文化建設(shè)，對(duì)外協(xié)調(diào)，形象建設(shè)方面，助推了公司快速發(fā)展。下一步推行績(jī)效考核方案，迫在眉睫，要充分發(fā)揮大學(xué)生在企業(yè)管理、人力資源管理、企業(yè)網(wǎng)站建立的優(yōu)勢(shì)。

（4）針對(duì)財(cái)務(wù)部會(huì)議指出，要當(dāng)好管家，做好各項(xiàng)支付環(huán)節(jié)和成本管理，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)提供決策依據(jù)。同時(shí)會(huì)議上公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)化驗(yàn)室的工作給予了充分肯定。

三、關(guān)于近期工作的目標(biāo)和部署

會(huì)議聽(tīng)取了公司各部門的發(fā)言后。會(huì)議決定：

（1）根據(jù)公司和集團(tuán)公司簽訂的《二〇一二工作目標(biāo)責(zé)任書》和《二〇一二安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書》，各部門認(rèn)真領(lǐng)會(huì)文件精神，努力完成目標(biāo)。

（2）對(duì)技術(shù)部近期工作的部署：

1、有關(guān)北山地質(zhì)編錄工作要制定相應(yīng)的計(jì)劃，對(duì)于下階段800個(gè)取樣工作的開(kāi)展要有計(jì)劃、有重點(diǎn)、有區(qū)分地進(jìn)行。

2、南山要加快啟動(dòng)地質(zhì)編錄、取樣工作。

3、探礦工程設(shè)計(jì)方案（按照集團(tuán)公司要求落實(shí)）

4、做好下一階段的工程驗(yàn)收結(jié)算工作（驗(yàn)收要做好標(biāo)記及記錄，做到工程作業(yè)上權(quán)責(zé)分明）。

5、與設(shè)計(jì)部聯(lián)合展開(kāi)工作，盡快與長(zhǎng)沙院取得聯(lián)系，迅速介入設(shè)計(jì)有關(guān)事宜。

6、主持探礦工程議標(biāo)事宜，按照相關(guān)程序有序推進(jìn)。

（3）對(duì)礦山部近期工作的部署：

1督促工程對(duì)加快地質(zhì)編錄、取樣工作。

2配合六隊(duì)做好北山的收尾工作。

3盡快投入南山的地質(zhì)編錄工作。

4加強(qiáng)礦山的現(xiàn)場(chǎng)管理工作。（南山抽水后暫且擱置）5配合技術(shù)部拿出南山抽水、排渣工作，盡快出具最佳工作方案。

6對(duì)工程隊(duì)人員進(jìn)行全程監(jiān)督，確保安全施工的順利推進(jìn)。7配合技術(shù)部做到工程臺(tái)賬，建立技術(shù)驗(yàn)收工作明細(xì)。8配合技術(shù)部下一步的探礦工程的設(shè)計(jì)工作。

9起草議標(biāo)補(bǔ)充協(xié)議，確定議標(biāo)方案。

（4）對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部、安全保衛(wèi)部近期工作的部署：

1對(duì)施工合同、補(bǔ)充協(xié)議進(jìn)行分析，指定材料供應(yīng)計(jì)劃，進(jìn)行責(zé)任認(rèn)定，做到權(quán)責(zé)明晰。

2在確保用電線路暢通的前提下，做到減少不合理的電力耗費(fèi)，規(guī)范變壓器的合理使用

3建立健全設(shè)備臺(tái)賬工作。

4編制生產(chǎn)月報(bào)及材料消耗報(bào)表。

5制定材料購(gòu)置計(jì)劃，做好比價(jià)采購(gòu)工作，嚴(yán)把采購(gòu)質(zhì)量關(guān)。

6加強(qiáng)火工用品管理（從人防、機(jī)防、犬防全方位入手）7加強(qiáng)已接受資產(chǎn)的看護(hù)及權(quán)責(zé)工作。

8制定?井下避險(xiǎn)工作?三大系統(tǒng)工作。

9加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作，保障安全施工。

10.做好當(dāng)?shù)卮迕瘛⒋褰M穩(wěn)定工作，為礦山工作奠定環(huán)境基礎(chǔ)。

11.與縣、市安檢部門多聯(lián)系，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。

12.部署安全事故預(yù)案演練工作。

13.按照集團(tuán)公司安全責(zé)任書要求，做到安全工作中零事故。

（5）對(duì)行政工作部近期工作的部署：

1盡快修改完善績(jī)效考核制度，以及有關(guān)的內(nèi)部控制制度，于5月底下發(fā)編制。對(duì)于合理化建議可以匯總成文，最后由財(cái)務(wù)室把關(guān)審查。

2組織好‘五一’文體活動(dòng)。

3盡快落實(shí)‘傳、幫、帶’活動(dòng)的實(shí)施。

4制定人力資源管理方案。

5制定績(jī)效考核管理辦法。

6完善檔案管理工作，進(jìn)行檔案分類匯總，必要時(shí)要加強(qiáng)外部學(xué)習(xí)。

7搞好黨團(tuán)、工會(huì)的各項(xiàng)活動(dòng)。

8開(kāi)展節(jié)約減虧活動(dòng)，從辦公室的日常點(diǎn)滴做起。9搞好黨組織活動(dòng)，培養(yǎng)入黨積極分子。

10嚴(yán)格控制接待費(fèi)用，把招待費(fèi)盡可能的降到最低。11準(zhǔn)備一季度的考核材料匯總，提前做好匯總工作。12起草向集團(tuán)公司匯報(bào)總結(jié)工作，同時(shí)對(duì)近期公司要開(kāi)展的工作，進(jìn)行有計(jì)劃的部署。

（6）對(duì)財(cái)務(wù)部近期工作的部署：

1、盡快推進(jìn)內(nèi)控制度建立健全，嚴(yán)把報(bào)銷關(guān)。

2、‘一般納稅人’辦理工作要于下周完成。

3、制定五月份的資金使用計(jì)劃。

4工程驗(yàn)收結(jié)算工作順利開(kāi)展。

5土地測(cè)量任務(wù)基本結(jié)束，要出示相關(guān)的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)。6每月定量管理。進(jìn)行物資盤點(diǎn)，至少每月一次。7參與集團(tuán)公司的目標(biāo)考核制度。

8嚴(yán)把報(bào)銷審批關(guān)。

9落實(shí)資產(chǎn)處置方案。

（7）對(duì)化驗(yàn)室近期工作的部署：

繼續(xù)發(fā)揚(yáng)董主任的奉獻(xiàn)精神。

1加快崗位技術(shù)培訓(xùn)，推進(jìn)對(duì)銅、鉬、鉛、鋅、銀等元素的化驗(yàn)工作，同時(shí)，要保證出具數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確率不低于90%.2配合北山地質(zhì)編錄的化驗(yàn)工作。

3起草化驗(yàn)室職能報(bào)告，完善內(nèi)部控制制度。

（8）對(duì)毋總工作的部署：

以其工作為中心，對(duì)于相關(guān)事宜要盯緊看好，盡快使鄭州的主管部門批復(fù)、落實(shí)，將工作做到家。最好將工作在六月底之前完成。

第五篇：人事辦公會(huì)會(huì)議紀(jì)要范本

XXXXXX股份有限公司

辦公會(huì)XXXX年

辦公會(huì)議紀(jì)要

XXXX〔1〕號(hào)

時(shí)間：XXXX年X月XX日（周三）上午九點(diǎn) 地點(diǎn)：XXXX寫字樓XX樓會(huì)議室 內(nèi)容：辦公例會(huì) 主持人：XX 與會(huì)人員：XX、XXX、XXX、XXX、XXX、XX 記錄人：XXX 內(nèi)容摘要：

本次會(huì)議重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)領(lǐng)各部門領(lǐng)導(dǎo)要沉下心，避免人浮于事，辦事拖沓，效率低下，扎扎實(shí)實(shí)地做好本部門工作，會(huì)議同時(shí)圍繞行政、人事、工程、招商等工作展開(kāi),現(xiàn)將會(huì)議主要內(nèi)容紀(jì)要如下:

一、辦公室

1．本周經(jīng)過(guò)初試、復(fù)試，有4名應(yīng)聘人員于春節(jié)前后到崗，分別為電氣工程師、土建工程師、造價(jià)經(jīng)理、招商員。

2.人事部已擬定蕪湖公司組織架構(gòu)、崗位職責(zé)的初稿。3.由策劃部配合人事部擬定企業(yè)文化墻、桌牌、標(biāo)語(yǔ)的統(tǒng)一制作標(biāo)準(zhǔn)，辦公室做好詢價(jià)、后期制作工作。

4.以統(tǒng)一品牌材質(zhì)、統(tǒng)一型號(hào)、良好的售后作為詢價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，做好視頻會(huì)議系統(tǒng)的詢價(jià)工作。

5.擬定保潔衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)。

XXXXXX股份有限公司

辦公會(huì)XXXX年

6.組織新員工集體培訓(xùn)。

二、招商部

1.招商部本周工作重心對(duì)XXXX、XX裝飾城進(jìn)行深入調(diào)研且及時(shí)關(guān)注各大市場(chǎng)最新動(dòng)向，并于當(dāng)天及時(shí)匯總討論，形成系統(tǒng)、完善的數(shù)據(jù)庫(kù)。

2.對(duì)招商部、采購(gòu)部、策劃部全體員工進(jìn)行房地產(chǎn)基礎(chǔ)知識(shí)、商業(yè)地產(chǎn)知識(shí)培訓(xùn)，并于下星期進(jìn)行考核。

3.擬定XXXX營(yíng)銷計(jì)劃方案。

4.編制部門XXXX年崗位需求，人數(shù)及需求到崗時(shí)間以及崗位人員職務(wù)說(shuō)明書。

三、策劃部

1.根據(jù)項(xiàng)目工程進(jìn)度，一月份推廣重點(diǎn)以公司招聘為切入點(diǎn)，亮相企業(yè)品牌，以軟硬文結(jié)合的形式面市。定于X月XX日、X月XX日在XX晚報(bào)刊登兩期硬廣和軟文。

2.完成XX人事人才網(wǎng)知名企業(yè)設(shè)計(jì)，并與XX人才網(wǎng)簽訂廣告合同。

3.本周完成XX媒體資源分析報(bào)告，提報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)。4.根據(jù)工程節(jié)點(diǎn)、招商節(jié)點(diǎn)，擬定營(yíng)銷推廣費(fèi)用預(yù)算。5.提報(bào)一期營(yíng)銷策略思路。

6.配合人事部廣告公司對(duì)接，協(xié)助審核企業(yè)文化墻和背板設(shè)計(jì)樣稿。

XXXXXX股份有限公司

辦公會(huì)XXXX年

7.本周完成XXXX網(wǎng)站的廣告發(fā)布及具體執(zhí)行。

8、編制部門XXXX年崗位需求，人數(shù)及需求到崗時(shí)間以及崗位人員職務(wù)說(shuō)明書。

四、采購(gòu)部

1.考察XXX、XXXX等市場(chǎng)，初步與XXX品牌管理部進(jìn)行對(duì)接，并拜訪XXX服裝城企劃部經(jīng)理。

2.統(tǒng)計(jì)各類大宗商品品類極其代理渠道、合作方式、聯(lián)系方式，以及與我市場(chǎng)業(yè)態(tài)定位吻合的商品的終端集散市場(chǎng)地址或生產(chǎn)廠家,完善采購(gòu)部數(shù)據(jù)庫(kù)，目前已搜集品牌運(yùn)營(yíng)商資料31家，輕紡市場(chǎng)7家，搜集地板品牌資料44家、廚衛(wèi)品牌資料68家、家具品牌資料25家。

3.梳理采購(gòu)部基本管理制度。4.完善采購(gòu)部試題數(shù)據(jù)庫(kù)。

5.編制部門組織架構(gòu)，確定部門職責(zé)、職權(quán)。

6.編制部門2011年崗位需求，人數(shù)及需求到崗時(shí)間以及崗位人員職務(wù)說(shuō)明書。

五、工程部

1.本周六之前，擬定概念性開(kāi)標(biāo)方案規(guī)則，可由人事部聯(lián)系新進(jìn)員工XX、XXX參與編制。

2.《工程管理制度》已修訂完成，由工程部經(jīng)理聯(lián)系總裁秘書將修繕稿本發(fā)給各股東單位參會(huì)人員，于1月20日之前收集反饋意見(jiàn)。

3.圍墻制作方案初步確定，主干道為廣告墻，剩下的部分

XXXXXX股份有限公司

辦公會(huì)XXXX年

為磚墻，策劃部配合，先期啟動(dòng)設(shè)計(jì)方案，造價(jià)部編制圍墻總預(yù)算。

4.就目前X地塊大量?jī)?yōu)質(zhì)土被盜現(xiàn)象，提請(qǐng)XX區(qū)政府X區(qū)長(zhǎng)開(kāi)周協(xié)調(diào)例會(huì)時(shí)，解決此項(xiàng)問(wèn)題。

5.本周完成勘探單位資格預(yù)審工作。6.協(xié)助勘探院完成X地塊地界定位工作。

7.主動(dòng)和概念性規(guī)劃設(shè)計(jì)單位進(jìn)行對(duì)接，了解階段性進(jìn)展，并及時(shí)解決反饋問(wèn)題。

8.X月XX日，參加X(jué)、X地塊摘牌。

9．本周進(jìn)行樁基、土方、降水承建單位報(bào)名；X、X地塊臨水、臨電施工單位報(bào)名；參與X、X地塊承建單位招標(biāo)文件編制及確立。

10.督促X、X地塊供水、供電、排污。

六、財(cái)務(wù)部

1.配合XX科技，完成財(cái)務(wù)信息化相關(guān)工作。