第一篇：神新公司安全辦公會會議紀要(第6期)

神新公司安全辦公會會議紀要Y

（2017年第6期）

6月3日上午，總經理王寧波在0317會議室，組織召開6月份安全辦公會議。按照自治區煤管局和集團公司近期安全生產的指示精神，全面部署了近期安全工作；安監局局長張新戰通報了5月份安全工作開展情況，提出了6月份安全工作安排意見；其他班子成員結合崗位職責，對分管業務內的安全工作作出具體安排。副總經理李新華、總工程師陳建強及各部門和單位負責人參加了會議。現紀要如下：

一、持續抓好煤礦全面安全“體檢”和重大災害防治等工作。一是持續抓好煤礦全面安全“體檢”工作。在鞏固查處整改一批隱患、增強員工安全意識的前期成效基礎上，下一步要注重整體謀劃，突出隱患整改，不論是生產礦井還是地面露天礦，都不能搞突擊生產，要合理優化生產布局，依法合規、科學合理組織生產；要保證安全投入，確保安全生產。各礦（廠）要在前期組織煤礦安全自檢自改的基礎上，對查出問題整改情況進行“回頭看”，確保所查問題按期整改到位；要針對國家局、煤管局安全“體檢”查出的問題，系統分析原因，采取針對性措施整改完善，一時不能整改到位的，要加強現場動態監控，落實好各項安全防范措施，嚴防各類事故發生。二是持續抓好礦井重大災害防治工作。強化礦井重大災害防治，堅持疏堵結合，確保治理達標，突出抓好區域性、個性的隱蔽致災因素排查治理，引進先進技術并建立示范礦井推廣機制，確保采面延長的防治水、瓦斯抽采的鉆孔等各項工作都做到位，否則不達標不能采煤。繼續組織開展好瓦斯治理專項整治，對存在以下問題的要立即停產整改：瓦斯抽采達標評判、評價程序、參數測定不符合規定的；瓦斯地質工作不到位、瓦斯抽采系統不合格、存在不符合規定串聯通風等其他嚴重問題的。防治水方面，要做好汛期各礦（廠）防治水工作，督促指導各礦井建立健全防治水專業機構、隊伍、制度、設備，嚴格按年度防治水計劃落實資金。強化水害致災因素勘查，督促礦井及時進行水文地質補充調查與勘探，超前查明礦井水文地質條件，探清礦井的充水因素、充水方式以及與周邊相鄰礦井采空區的空間關系等，超前落實防范措施。督促礦井完善防治水基礎臺賬、水文地質主要圖件，嚴格按規定留設各類防隔水煤（巖）柱，對礦井主要含水層進行水位、水質動態觀測，對主要水平及出水點進行涌水量觀測并開展水害預測預報、隱患排查及防治水培訓，持續提高礦井水害防范能力。防治沖擊地壓方面，要積極采取有效的泄壓措施，重點關注寬溝煤礦、烏東煤礦沖擊地壓治理，下大功夫，下大決心，確保沖擊地壓可防可控可治。

二、進一步抓好安全生產標準化、安全“雙基”建設考核等工作。一是扎實推進安全生產標準化。各單位，都要強化的認識，按照標準化要求，扎實做好標準化建設工作。二是扎實開展安全“雙基”建設考核。根據公司2017年安全“雙基”建設及考核的總體部署，組織開展好月度安全“雙基”建設考核，結合考核情況安排好下步安全生產重點工作。同時要抓好安全“雙基”考核所查問題的跟蹤督促落實，尤其是礦井在采掘系統布置、瓦斯管理、通風管理等方面存在的問題，要嚴格落實各項安全防范措施，持續強化管理，確保所查問題按期整改到位。三是扎實做好雨季“三防”工作。要認真落實雨季“三防”責任制，在開展好應急演練等工作的同時，緊盯隱患整改，做好查缺補漏，切實強化管理，確保安全度汛。各煤業公司要在自查自改的基礎上，重點關注煤礦的供電系統、井下防治水系統等重點部位和薄弱環節，確保萬無一失。

三、組織開展好2017年“安全生產月”活動。認真落實《國務院安委會辦公室關于開展2017年“安全生產月”和“安全生產萬里行”活動的通知》（安委辦?2017?15號）和集團公司《關于開展2017年“安全生產月”活動的通知》精神，按照“全面落實企業安全生產主體責任”的活動主題要求和集團公司統一部署，層層建立“安全生產月”活動組織機構和工作機制，研究制定活動方案，組織開展“六個方面”的安全活動，進一步加大安全生產宣傳教育工作力度，推動企業安全生產主體責任落實，切實保證“安全生產月”活動順利開展。

五、加強活性炭公司安全管理。結合化工安全生產事故典型案例和集團公司化工企業安全管理實際，研究制訂系統的活性炭公司安全管理規范或辦法，同時探索運用先進監控監測設備，提升安全預控能力和安全管理水平。加快推進燃煤鍋爐超低排放改造。在加快推進燃煤鍋爐超低排放改造的同時，高度重視運營模式和操作方法變化對安全管理的不利影響，緊盯關鍵環節，積極采取措施，注重超前防范，統籌做好維護穩定和安全生產工作。加強活性炭公司管線和管道隱患排查。要深刻吸取5月23日安慶石化公司粉煤氣化裝置管線泄漏著火事故教訓，組織開展好有毒有害、易燃易爆、高溫高壓管道的隱患排查治理，特別是煤氣管道，要加強日常排查和安全管控，發現苗頭及時采取措施進行處理，嚴防管線、管道泄漏引發安全環保事件。加強活性炭公司電氣防爆管理。嚴格執行《危險場所電氣防爆規范》，堅決杜絕電氣失爆，一旦出現失爆就要比照煤礦標準按事故進行責任追究。

六、推動重點工作研究落實到位。南采區450水平的采煤、工作面推進、下水平的掘進，采掘的安排。450B3+6工作面啟封后PAST應力監測分析報告還沒有出來，正在做一些解壓工程，后期要調整優化，超前預裂爆破工程，根據這些結果確實450B3+6工作面和450B1+2工作面的推進順序問題、速度問題。按照王總的要求，王總、建強總和相關部門到烏東煤礦現場辦公，跟大家一起研究生產組織方案。寬溝煤礦、屯寶煤礦做好國家煤監局到礦檢查的問題整改。準東煤礦快速裝車系統改造，抓緊做好前期準備工作，生產指揮中心做好協調工作。救護基地建設做好前期項目準備工作 參加會議人員：安全監察局田英男，生產指揮中心王新，生產技術部孫學篤、馬新平、趙凱，戰略規劃部李勇，沖擊地壓防治中心王健，地測中心肖健，設備管理中心陳新川，電力通訊公司蘇玉德，個礦廠礦長、安全礦長，機關各安全生產管理人員共計79人參加了會議。

第二篇：2014-11-4安全辦公會會議紀要

安全辦公會會議紀要

2014年11月4日，副總工程師蔣華云在辦公樓六樓主持召開了本月度的安全辦公會，副總經理、總工程師李守好，副總經理陳瑞云，財務總監張守東，副總以上領導及礦各部門（單位）負責人、駐礦各施工單位項目經理、監理單位等相關人員參加了會議。會議對十月份安全工作進行了分析總結，并對十一月份安全工作進行了部署。現將會議主要內容紀要如下：

一、“三違”查處情況及防范措施

（一）“三違”情況

十月份公司管技以上人員查處“三違”43人次，其中較嚴重“三違”3人次，其他為一般“三違”。其中較嚴重“三違”有：201隊馬明利3日早班8:30，皮帶機掛牌時，皮帶機司機操作（開皮帶）。13日夜班，201隊掘支工李成酒后入井。22日夜班，101隊跟班江永青回風巷工作面迎頭空8排的情況下，又強行進尺3排。

觸犯“三違”人員職務（工種）方面分析：班長及以上人員29人；特殊工種5人，其他工種9人。

觸犯“三違”人員專業方面分析：其中觸犯“一通三防”專業“三違”人員2人次，主要違章原因：影響井下通風系統的正常運行和井下防火意識差。

觸犯機電方面的“三違”3人次，其中電器失保和對機電設備保養維護不到位2人次；沒有嚴格按照停送電制度執行1人次。

運輸方面7人次，主要違章行為：違章跨越的皮帶機的2人次；運行的皮帶機上起吊安裝設施的3人次；井下超速行駛擦傷車輛的1人次；違章操作3人次。

觸犯礦建專業“三違”23人次，主要違章行為：不按規程使用超前支護；少裝藥卷影響錨桿、錨索支護質量；違章交叉作業,使用支護錨桿起吊設備等。

觸犯其他“三違”8人次，主要違章行為：睡崗1人次；酒后入井1人次；作業地點不設警戒線和高空作業不系保險帶以及違章起吊材料3人次；不按制度升入井辱罵信號工1人。

從“三違”人員的單位劃分：掘進一區4人次；掘進二區14人次；掘進三區3人次；掘進五區4人次；掘進六區1人次；掘進八區13人次；常州科試2人次；鉆機隊2人次。

（二）原因分析

1、外委隊伍新進職工對礦方管理制度不適應是重要的一方面，給施工隊伍班隊長管理帶來難度。有新職工對井下安全意識不夠，對綜掘機機載支架工藝不重視，質量標準化意識差。

2、皮帶司機不持證，電工對礦方管理制度不重視，鏟車司機和隊長責任心不強，隊長不規范管理，工作上湊乎，認為安全可以撞大運，班長和職工規范操作認識不夠，安全基礎薄弱。

3、錨網質量在班長管理上有放松思想，在幫部管理上，有麻疲大意思想。

（三）防范措施

本月“三違”較上月增多，主要原因為系統改造和在皮帶管理上出現的”三違”較多，加上對新拔門頭安全管理的加強，嚴查“三違”現象。

下步對”三違”行為的具體防范措施如下：

1、加強現場管理，在關鍵工序轉換上做好監督旁站。安監員盯頭盯面，提示職工規范操作，對不安全環境和設備存在安全隱患的安監員現場督促整改，存在危險立即掛牌并采取措施，隊長到現場指揮整改到位。

2、加強培訓，本著干什么學什么。提高班前會召開質量，加強對規程措施學習和職工安全質量意識教育。安排安全質量標準化學習，做好文明作業。新工人入井作業必須安排有經驗的老工人帶著干，通過言傳身教，逐步規范新工人的操作行為。對現場“三違”現象不制止的班隊長要嚴肅處理。班隊長違章必須進“三違”學習班學習，并到班前剖析違章行為，向職工講解違章的危害。

3、認真做好“三違”幫教工作，提高“三違”幫教質量。嚴格按照“三違”幫教制度，對“三違”幫教不到位和“三違”人員認識不到位的，堅決不予返崗。

二、掛牌及安全質量事故情況

（一）掛牌情況 1、10月13日201隊迎頭向后20m超挖300以上，被掛牌停頭整改，并處罰3000元，送隊長到“三違”學習班。2、10月15日早班，101隊錨桿支護質量差，予以掛牌停頭整改，并給予罰款3000元。3、10月27日早班501隊施工輔運下山迎頭成型差，錨網質量差（第一層錨桿不貼巖面），作業環境差，材料堆放亂，被掛牌停止作業，到28日早班整改完成，并處罰5000元，隊長送“三違”學習班。4、10月27日中班803隊施工切眼刷大，單體不按措施跟進，錨索施工滯后被掛牌停止作業，到28日夜班整改完成，并處罰3000元，送隊長到“三違”學習班。5、10月28日夜班201隊施工迎頭成型差，錨網質量差（第一層錨桿不貼巖面），作業環境差，材料堆放亂，被掛牌停止作業，到28日早班整改完成，并處罰3000元，送隊長到“三違”學習班。6、11月1日早班301隊2組幫部支護滯后超過6排，迎頭環境極差，有較多淤泥積水，被掛牌停頭整改，并處罰3000元，送隊長到“三違”學習班。7、11月1日早班201隊1組錨網質量差，迎頭環境差，有較多淤泥積水，給予掛牌整改并處罰3000元，送隊長到“三違”學習班。

（二）十月份安全無事故。

三、安全檢查及隱患整改落實情況

（一）機電運輸專業

每周三對提升系統及地面專項檢查，周五對機電運輸專業檢查，周六設備專項檢查。共查出問題20條，都在規定時間內整改。

（二）井下掘進及通風專業

10月份每周例行質量標準化檢查，其中共排查隱患及問題146條。其中掘進專業98條，“一通三防”專業34條，地測防治水專業14條。所查隱患已全部下發四定表落實整改。

四、安全質量標準化檢查及評比情況

（一）礦建專業

本月共檢查4次，參加評比的為101隊西翼2號回風巷、201隊一組西翼膠帶機大巷、201隊二組西翼二號總回風巷、301隊一組西翼一號回風巷、501隊5煤輔運大巷、601隊換裝硐室澆筑、801隊113102工作面膠運順槽、802隊西翼輔運大巷、805隊113101工作面泄水巷外段、806隊113101工作面泄水巷里段。

綜合成績排名如下：第一名801隊，99.23分；第二名，806隊，98.17分；第三名，601隊，97.70分；第四名，201隊二組，97.67分；第五名，501隊，97.45分；第六名，101隊，96.73分；第七名，802隊，96.47分；第八名，301隊一組96.25分；第九名，805隊，95.95分；第十名，201隊一組，95.65分。按照銀宏發[2014]17號文《關于開展安全質量標準化動態達標競賽活動的實施意見》要求規定給予第一名801隊獎勵3萬元，并頒發流動紅旗。最后一名201隊一組罰款3萬元。

安全質量標準化建設主要做到：

1、每班安排專人對迎頭后面淤泥、雜物進行清理，材料歸類碼放；

2、每班安排專人對迎頭后面的錨桿進行二次緊固，確保錨桿預緊力達到設計要求；

3、每班由班長和綜掘機司機共同畫輪廓線，跟班隊長同時兼職質量驗收員，對每道工序進行驗收指導。

（二）機電運輸專業

1、本月共開展質量標準化檢查5次，本月考核第一名為絞車隊電工班99.09分。最后一名為運輸隊皮帶班96.63分。給予絞車隊電工班獎勵1萬元；給予最后一名運輸隊皮帶班班長處罰1萬元。

2、第一名絞車隊電工班好的經驗做法

他們好的經驗做法如下：強調質量標準化工作前提是抓好安全，應該在系統安全、設備安全上下功夫，抓實抓細抓實質。設備整齊干凈，備件上架，標識牌統一管理，設備各部件完好齊全，配電點處電纜統一高度，統一標準吊掛，工具統一整體放置，五小電器上板管理標識清楚。

3、最后一名運輸隊皮帶班存在問題及整改措施 運輸隊皮帶班職工領導標準化意識淡薄，運輸隊皮帶班井下電氣設備維護落實不到位，多處出現設備缺少設備標識牌，專責牌，配電點供電系統圖與實際不符，缺少配電點供電系統圖，缺少饋電和綜保的漏電試驗記錄，而且沿途巷道雜物及機頭積水未及時清理。

五、各隊人員持證及培訓情況

1、礦方安全生產管理人員（55人）有證41人，其中包括14人已復訓，27人已安排11月份復訓。無證人員共14人，已安排11月份培訓。

2、礦屬基層單位特殊工種

絞車隊：電鉗工36人，其中23人有證，13人無證待培訓。主提升司機共31人，其中27人有證，4人無證待培。

保供隊：電鉗工39人有證，5人無證待培。空壓機司機1人、主扇操作工3人、電工6人、變電工4人全部有證。

運輸隊：膠帶輸送機司機34人，其中19人有證，15人無證待培。電鉗工23人、防爆膠輪車司機3人、耙斗裝巖機司機8人全部有證。

通風隊：監測監控操作工6人，其中2人有證，4人已培訓待發證。瓦斯檢查員15人，其中12人有證，3人已培訓待發證。電鉗工1人有證，3人待培訓。

機電部：電鉗工5人全部有證。

3、市場化隊伍

常州科試：膠輪車司機83人，其中25人有證，58人已培訓待發證。

鉆機隊：電鉗工2人有證，瓦斯抽采作業1人有證，防突作業1人有證，探放水工1人有證。掘進單位：101隊井下從業人員89人，持證率49%；201隊140人（不包括裝修和注漿人員），持證率64%；301隊井下從業人員107人，持證率18%；501隊井下從業人員73人，持證率44%；6區井下從業人員88人，持證率72%；八區井下從業人員389人，持證率64%。

安全生產管理人員持證9人，侍培22人；電鉗工持證14人，侍培25人；綜掘機司機持證8人，侍培25人；機工及皮帶機司機侍培73人；掘支工侍培219人。

掘進單位總人數886人（井下從業人員），持證率不足60%。

十月份送培10人，其中安全生產管理人員1人（2區），絞車隊鏟車司機1人，提升機司機2人，設備檢修工2人，轉載司機1人，保供設備檢修工2人，安監安檢員1人。

六、安全工作重點

（一）機電運輸

1、圍繞主運系統初步形成重點做好以下工作 絞車隊在保證主井提升系統投入運行的初期階段要保持系統安全平穩，對新增的上倉和113101順槽皮帶加強維護保養，將皮帶機的各保護系統安裝到位，保證礦井的運輸系統正常運行。運輸隊還要加強崗位人員培訓工作，提高機電運輸人員的技術素質。

2、電氣管理方面

機電部要加大井下機電質量標準化檢查力度，定期對井下機電設備的防爆性能檢查，檢查中嚴格按照高瓦斯礦井標準進行。各單位要高度重視，做好電氣設備的管理工作，杜絕失保、失爆現象發生。

3、風井拆除工作，嚴格貫徹落實施工措施，每班必須施工負責人和安全責任人到現場盯班，作業期間安全防護工作要做到位：一是防墜工作，拆除管路線纜必須留繩，吊盤起落要有統一指揮，信號要清晰明確，保持平穩，吊盤上所有人員必須戴保險帶；二是加強穩車的維護；三是對提絞系統的保護必須重視。

4、膠輪車運輸一是司機規范駕駛從人員思想穩定和愛惜車輛抓起，出現問題及時處理，出現刮擦現象必須班后追查,安監必須加強督查；二是車輛停放，停車點掛牌管理；三是管理、三違及扣分管理統一，每周一公布。

5、綜采支架“三機”配套安裝調試工作已經開始，認真做好行車檢修維護工作，對于綜采設備車間安裝作業范圍嚴格劃區文明作業，起吊時統一指揮。

6、加強綜掘機設備檢修工作，設備檢修必須做到停電、閉鎖和掛牌。編制綜掘機檢修維護作業安全技術措施和綜掘機操作規程，并貫徹落實，安監部監督。

（二）掘進專業

1、煤巷施工要從控制成型開始，嚴把支護質量。綜掘司機割窯操作要規范，易片幫處超前錨桿必須及時打。網片搭接及錨桿間排距要嚴格按措施執行。錨桿（索）二次預緊必須及時。

巖巷施工同時要注重內部支護質量，錨桿托盤要緊貼巖面，嚴格控制錨桿間排距，巷道噴漿要緊跟迎頭，并且要保證質量。同時各迎頭的排水系統要加強完善，杜絕淤泥積水等現象。301隊：一是迎頭淤泥積水；二是后面路面不得有積水。

201隊頂板及右幫巖性差，掘進前超前支護要做好，掘進施工時，要從綜掘司機技術水平和頂板管理等方面控制好成型。右幫易片落，刷幫時要注意控制超挖，同時幫部支護要跟緊。另外支護質量要嚴把關，嚴格要求現場施工人員把好支護質量關，尤其是肩窩處，網片難貼巖面，但絕不能輕易湊合。

2、換裝硐室施工，腳手架要認真按措施要求保證牢固可靠，腳手平臺大板通鋪，不得出現翹頭和漏洞現象。照明必須確保。兩頭都必須安設照明。

3、切眼刷擴工作正在進行。施工期間支護要及時，嚴禁空頂作業，錨索緊跟，液壓單體也要緊跟，并做好單體的保護。施工期間要加強對頂板的監測，做好頂板管理等安全工作。礦建部和安監部一起排好對兩巷頂板觀測，尤其切眼處和新施工鉆孔后礦壓觀測。

4、膠運順槽車轍印較深，運輸不暢，環境差，掘進八區加快整改進度。西翼輔運大巷拔門到采區變電所門口整治包括環境、地坪和管路吊掛，6號前完成交運輸隊做好衛生包保。電纜固定吊掛機電部加強督查，確保安全，并中旬完成達到質量標準化。

5、輔運石門臥底、注漿施工，要做好行車安全警戒工作，膠輪車在行駛至施工地段時車速必須控制。

（三）重視打鉆下套管工作，通風隊和地測對套管固管注漿必須嚴格驗收，安監部做好監督工作。上下順槽排水工作，對出現水淹巷道，嚴肅追查處理。

（四）在井底車場、輔運石門、上倉膠帶機巷等主要進風大巷安裝使用自動灑水噴霧裝置，做好進風大巷的防塵工作。

七、其他要項工作

（一）隊伍的穩定是安全生產的前提。隊伍的不穩定和持證率低會嚴重影響工程質量，因此掛牌次數多了就會造成生產進度低。各單位要認真分析原因，解決困難，組織好作業循環，保證安全生產。

（二）做好冬季“三防”工作，尤其是提升系統的防寒防凍保護。土建工程要關注天氣變化，及時做好停工收尾。物管科要把土產材料準備充足，以免影響生產。應急救援物資在15日前必須準備到位，并按措施要求設專庫儲備。

（三）各單位必須加強節水意識教育，杜絕“長流水”現象，綜合部和保供隊加強檢查，并對照文件處罰。

第三篇：辦公會會議紀要

2010年7月14日辦公會會議紀要

7月14日上午，公司召開部分中層干部辦公例會。會議由總經理孫小萍主持，公司中層干部李曉瓊、張勇、劉巍、郭平、曹藝飛等人參加了會議。總經理孫小萍宣布了公司部門中層干部的責任分工，以及部門的調整，同時部署了下一步各部門的工作，現將會議內容紀要如下：

一 各部門中層干部分工：1.李曉瓊同志主管財務以及公司賬款的清收；2.張勇同志負責公司倉庫以及門面的招商工作；3.張鵬、曹藝飛同志負責公司的營銷、項目管理、加盟方式等業務；4.劉巍、郭平同志負責完善公司內部管理制度并檢查落實情況。

二 對公司2010第3號文件《關于加強勞動紀律管理的規定》進行討論、修改。

三 公司各職能部門進行調整：1.設立清收辦，暫時由張華清同志負責；2.設立質管辦，由郭平同志負責；3.安技部暫時無部長，臨時由高章躍同志負責；4.公司保安工作由辦公室調入安技部，保安的管理由高錦華同志負責；5.設立招商辦公室，由張勇同志負責。

四 按照總公司領導的要求，捷龍公司將逐步進行裁員。閑置人員首先轉入保安崗位。

會上總經理孫小萍對捷龍公司各部門下一步工作提出了要求，要求大家齊心協力，多動腦筋，現紀要如下：

一 財務部要加大公司賬款清收力度，列出應收款明細提供給清收辦，并督促清收辦的清收效率，清收辦對每日清收情況做好詳細日志。財務部以武纜項目為試點，對開票流程進行完善。本周內財務部組織召開一次大件扭虧會議，對大件公司虧損情況進行分析并拿出大件公司扭虧詳細計劃。

二 招商辦做好工作日志，每日招商工作情況必須做好詳細記錄；制定公司車輛啟動方案，研究如何對外出租車輛，盤活公司閑置車輛。

三 曹藝飛本周內完成武纜標書。對捷龍現有加盟公司進行分析，詳細研究加盟公司利弊，對捷龍公司加盟公司今后如何操作拿出詳細方案，下周辦公會進行討論。

四 張鵬對捷海公司目前若干小項目進行分析，總結公司每個小項目的運行模式，探索出一套激勵機制并研究下一步捷海公司如何進行擴展，下周辦公會進行討論。

五 質管辦本周內對公司辦公環境進行檢查；配合安技部對公司進出門管理制度進行制定。

六 辦公室做好小車管理，制定派車制度；及時更新公司網站。

抄送：各相關職能部門及相關人員

印發時間：2010年7月15日

共印10封

第四篇：辦公會會議紀要(修訂)

辦公會會議紀要

2012年4月23日晚19時，公司在三樓會議室組織召開領導班子辦公會，副董事長、黨總支書記張保民主持會議。會上首先聽取了各部門第一季度及4月前期的工作總結，并部署了下一階段的工作安排和目標。現將會議事項紀要如下。

一、關于三個文件下發各部門

……成立防汛工作領導小組及應急預案。……

二、關于會議根據各部門總結匯報提出的意見 會議聽取了各部門的匯報后，指出：

（1）肯定了礦山部工作人員的辛苦和危險。會議強調他們要確保安全，并安全有序，萬無一失的開展工作。

（2）會議聽取了生產部、安全部的總結后，會議指出他們要重點抓好管理，做好統籌協調，監督落實各項工作的開展。各部門都要拿出工作計劃，每月做好總結。做到有預見、有計劃、有督促、有落實，確保國有資產不流失。同時還必須保證生產必須安全，安全方能生產，抓好安全知識教育工作，使員工在安全知識上從門外漢變成內行。

（3）會議認為行政工作部就是企業的綜合辦，前期在企業文化建設，對外協調，形象建設方面，助推了公司快速發展。下一步推行績效考核方案，迫在眉睫，要充分發揮大學生在企業管理、人力資源管理、企業網站建立的優勢。

（4）針對財務部會議指出，要當好管家，做好各項支付環節和成本管理，及時向領導提供決策依據。同時會議上公司領導對化驗室的工作給予了充分肯定。

三、關于近期工作的目標和部署

會議聽取了公司各部門的發言后。會議決定：

（1）根據公司和集團公司簽訂的《二〇一二工作目標責任書》和《二〇一二安全生產目標責任書》，各部門認真領會文件精神，努力完成目標。

（2）對技術部近期工作的部署：

1、有關北山地質編錄工作要制定相應的計劃，對于下階段800個取樣工作的開展要有計劃、有重點、有區分地進行。

2、南山要加快啟動地質編錄、取樣工作。

3、探礦工程設計方案（按照集團公司要求落實）

4、做好下一階段的工程驗收結算工作（驗收要做好標記及記錄，做到工程作業上權責分明）。

5、與設計部聯合展開工作，盡快與長沙院取得聯系，迅速介入設計有關事宜。

6、主持探礦工程議標事宜，按照相關程序有序推進。

（3）對礦山部近期工作的部署：

1督促工程對加快地質編錄、取樣工作。

2配合六隊做好北山的收尾工作。

3盡快投入南山的地質編錄工作。

4加強礦山的現場管理工作。（南山抽水后暫且擱置）5配合技術部拿出南山抽水、排渣工作，盡快出具最佳工作方案。

6對工程隊人員進行全程監督，確保安全施工的順利推進。7配合技術部做到工程臺賬，建立技術驗收工作明細。8配合技術部下一步的探礦工程的設計工作。

9起草議標補充協議，確定議標方案。

（4）對生產經營部、安全保衛部近期工作的部署：

1對施工合同、補充協議進行分析，指定材料供應計劃，進行責任認定，做到權責明晰。

2在確保用電線路暢通的前提下，做到減少不合理的電力耗費，規范變壓器的合理使用

3建立健全設備臺賬工作。

4編制生產月報及材料消耗報表。

5制定材料購置計劃，做好比價采購工作，嚴把采購質量關。

6加強火工用品管理（從人防、機防、犬防全方位入手）7加強已接受資產的看護及權責工作。

8制定?井下避險工作?三大系統工作。

9加強施工現場的管理工作，保障安全施工。

10.做好當地村民、村組穩定工作，為礦山工作奠定環境基礎。

11.與縣、市安檢部門多聯系，落實安全生產責任制。

12.部署安全事故預案演練工作。

13.按照集團公司安全責任書要求，做到安全工作中零事故。

（5）對行政工作部近期工作的部署：

1盡快修改完善績效考核制度，以及有關的內部控制制度，于5月底下發編制。對于合理化建議可以匯總成文，最后由財務室把關審查。

2組織好‘五一’文體活動。

3盡快落實‘傳、幫、帶’活動的實施。

4制定人力資源管理方案。

5制定績效考核管理辦法。

6完善檔案管理工作，進行檔案分類匯總，必要時要加強外部學習。

7搞好黨團、工會的各項活動。

8開展節約減虧活動，從辦公室的日常點滴做起。9搞好黨組織活動，培養入黨積極分子。

10嚴格控制接待費用，把招待費盡可能的降到最低。11準備一季度的考核材料匯總，提前做好匯總工作。12起草向集團公司匯報總結工作，同時對近期公司要開展的工作，進行有計劃的部署。

（6）對財務部近期工作的部署：

1、盡快推進內控制度建立健全，嚴把報銷關。

2、‘一般納稅人’辦理工作要于下周完成。

3、制定五月份的資金使用計劃。

4工程驗收結算工作順利開展。

5土地測量任務基本結束，要出示相關的統計數據。6每月定量管理。進行物資盤點，至少每月一次。7參與集團公司的目標考核制度。

8嚴把報銷審批關。

9落實資產處置方案。

（7）對化驗室近期工作的部署：

繼續發揚董主任的奉獻精神。

1加快崗位技術培訓，推進對銅、鉬、鉛、鋅、銀等元素的化驗工作，同時，要保證出具數據的準確率不低于90%.2配合北山地質編錄的化驗工作。

3起草化驗室職能報告，完善內部控制制度。

（8）對毋總工作的部署：

以其工作為中心，對于相關事宜要盯緊看好，盡快使鄭州的主管部門批復、落實，將工作做到家。最好將工作在六月底之前完成。

第五篇：12月31日安全辦公會會議紀要

主焦公司安全辦公會會議紀要

2011年12月31日上午09:30，董事長、總經理宋進忠在調度會議室主持召開了安全辦公會議。黨委書記李新喜、安全副總王縣停、機電副總聶建華出席了會議，各專業副總工程師，各區隊隊長、支書，各部室正、副職，機電副隊長及地面相關部室負責人參加了會議。現將會議主要內容紀要如下：

一、各專業部室匯報上次安全辦公會議落實情況及近期礦井存在問題。

（一）各單位上次安全辦公會議存在的問題，均能夠按照要求整改、落實。

（二）各專業部室匯報近期礦井存在問題及所需要安排的工作。

1、生產部：21采區四部皮帶四聯巷掘進處前頭有空頂現象；21141工作面中段煤墻片幫；-350大巷正前一開隊施工處電氣設備完好牌填寫不規范；21采區四部皮帶四聯巷局部風機應粘貼局扇、主扇標識；-350爆破材料庫內一滅火器失效。

2、通風部：-25大巷廢舊沙箱要及時升井；上倉皮帶巷煤塵大；21采區一部皮帶機頭噴霧損壞；22采區老變電所風門開、關不靈活；270米皮帶擋煤板需更換。

3、機電部：22皮帶上山水管用鐵絲吊掛；22皮帶上山抽放管路吊掛太低；22采區皮帶上山一處風筒破口；22軌道上山料車插銷不起作用；22皮帶上山四部溜子機頭交接班記錄有涂改現象。

4、安監部：首先把今日安全檢查存在的“22101下順槽二部皮帶機尾鐵板剌皮帶；22皮帶上山底托輥磨皮帶；22101上順槽2#水幕管理牌填寫不規范”等問題進行了通報。其次把本周各單位、各專業存在隱患條數及隱患整改情況進行了通報。最后對22回風上山貫通、21采區四部皮帶四聯巷頂板問題、安全副隊長現場再次學習措施等問題進行了強調。

二、機電副總聶建華在會議上對12月份機電運輸工作進行了總結，并對下步機電運輸專業工作進行了安排部署。

聶總在會議上指出12月份機電運輸專業所存在的隱患有所減少，在上級的檢查中也得到肯定。下步工作中要從以下幾方面進一步加強機電運輸工作的管理：

（一）一開隊要按照采掘精細化標準管理機電工作。

（二）二開隊22061下順槽回風巷開口處要加強管理。

（三）機電隊、運輸隊要重視對固定設備硐室的管理。

（四）各單位要加強對皮帶的管理，采取措施，提高標準。

（五）各單位要加強對機電運輸專業標準的學習。

（六）各單位要注意機電工的休息問題，保證上班時處于良好精神狀態。

三、安全副總王縣停在會議上對12月份安全工作進行了總結，并且對2012年1月份重點安全工作進行了具體安排部署。

（一）12月份安全工作總結

1、責任追究情況：12月份“三違”人員共3人，分別進行了責任追究。

2、隱患整改情況：12月份上級公司共檢查出隱患及問題共453條，已按期整改閉合421條，還有32條正在積極整改中。其中河南煤化集團檢查共2次，查出隱患及問題共28條，已按期整改閉合17條，還有11條正在整改中；永煤公司檢查共4次，查出隱患及問題54條，已按要求整改了48條，還有6條正在整改中；鑫龍公司檢查共20次，查出隱患及問題共371條，已按要求整改閉合了356條，還有15條正在整改中。

3、安全生產“雙基”建設情況：我公司在鑫龍公司2011年11月份安全生產“雙基”驗收中實得95.7分，名列第一名。公司對區隊驗收情況為采煤隊93.5分、一開隊92.5分、二開隊93分、一掘隊92分、二掘隊94分、機電隊91.5分、運輸隊92分、通風區90分、抽放隊91.5分、巷修隊92分。二掘隊為紅旗單位，通風區為黃旗單位，罰通風區2000元給二掘隊。

（二）12月份安全工作亮點

1、安全工作持續平穩，實現了12月份安全目標。

2、安全順利實現了22采區軌道上山與22采區末部聯絡巷貫通和22回風上山貫通。

3、創新推行使用《隱患激勵卡制度》，有效促進了公司隱患條數的減少。

4、嚴格落實了《崗位作業危險預知管理辦法》，進一步開展安全副隊長、安檢員在現場再次對安全技術措施學習活動，確保了現場按照施工要求及施工順序施工作業。

（三）12月份安全工作存在問題

1、現場文明施工不能保持常態化、動態化。

2、現場各種記錄需要進一步規范填寫。

3、員工節前思想穩定工作需要進一步加強。

4、灑水降塵工作需要進一步提高。

5、個別單位“雙基”內業資料有所退步。

6、部分區隊安全活動會記錄不認真，存在涂改現象。

（四）2012年1月份安全工作重點

1、加強對中層領導干部入井跟班、帶班情況的監督檢查。

2、做好21141工作面回撤支架和22101工作面初采、初放的安全工作。

3、確保22061下順槽回風巷掘進和貫通的安全工作。

4、繼續強化瓦斯治理工作，加大抽采力度，確保瓦斯平穩。

四、董事長、總經理最后對會議進行了總結并且就做好“雙節”及“兩會”期間安全工作所采取的具體措施進行具體布置。

（一）狠抓思想隱患排查，促進干部作風轉變。

（二）嚴格執行值班、跟班、帶班制度。特別要求中層領導干部按照《主焦公司中層干部及管理人員下井帶班、跟班管理制度》完成入井跟班、帶班數量。

（三）強化推進瓦斯治理工作，絕不觸犯“瓦斯管理十條紅線”。

（四）嚴格請銷假制度。

（五）重點做好“21141工作面回撤支架和22101工作面初采、初放的安全工作； 22061工作面開口、掘進及貫通的安全工作； 23采區回風巷掘進和貫通的安全工作；新副井試運轉；22101工作面的瓦斯治理工作”。

（六）認真落實安全檢查和系統隱患排查。提高隱患治理的效率和效果。

（七）做好“雙節”前穩定工作，確保大局穩定，為公司發展創造良好的氛圍、營造和諧環境。

（八）搞好文明生產施工，提高質量標準化。

（九）加強“雙節”及“兩會”期間上班人員安全確認和出勤工作。

（十）上班嚴禁飲酒。要求公司各級領導干部及廣大員工上班嚴禁飲酒。安監部、運輸隊負責安排專人對每班入井人員逐一排查、確認，凡發現飲酒者，按嚴重“三違”處罰。紀委、工會、黨辦負責對地面單位不定期進行檢查，凡發現上班飲酒者進行嚴肅處理。

（十一）繼續強化《“三違”交接牌制度》、《崗位作業危險預知管理辦法》、《學習激勵卡制度》的落實。

（十二）各單位全力以赴，為2012年安全工作起好開頭、奠定好基礎。

五、鑫龍公司包保組領導在會議上分別作出了重要講話，一方面對主焦公司一年來的工作給予肯定，另一方面對主焦公司下步安全生產工作提出幾點要求：

（一）各級領導干部繼續發揚艱苦奮斗、團結拼搏的精神，確保主焦公司安全生產形勢平穩有序發展。

（二）新工作面初采、初放的安全工作務必要抓好、抓實。

（三）繼續加強對瓦斯的治理力度，提高瓦斯抽采力度。

（四）最后預祝主焦公司所有干部員工新年快樂、萬事如意。

主焦公司安監部

二零一二年一月二日