第一篇：總經理辦公會會議紀要

總經理辦公會會議紀要

（2017年第四次會議）

時 間：2017年11月10日9：30 地 點：公司三樓會議室

主持人：王 凱

參加人員:史鳳國 孫曉東 張栩 列席人員：財務部 投資部

議 題：

研究向總公司申請追加借款和延期還款的事宜。

記 錄：張栩

2017年11月17日，公司董事長兼總經理王凱組織召開會議，會議專題研究向總公司申請追加借款和延期還款的具體事項。

與會人員首先聽取了財務部負責人對現階段公司資金情況的匯報，張栩副總經理進行了總結說明。根據2013年6月6日安達市人民政府第四十二次辦公會議紀要內容，公司已多次向安達市政府請示返還土地出讓金約1000萬元，均未得到相關批復。由于土地出讓金返還不到位，公司資金周轉出現困難，現仍有債務約1000萬元。為履行對安達服務區項目合同支付義務，公司計劃按持股比例向總公司申請追加借款1000萬元用于償還安達服務區項目工程款。經會議討論通過，決議如下：

1.原則同意向總公司提出追加借款及延期還款申請，但需提請董事會審批決議。

2.同意借款金額1000萬元，但需按持股比例向總公司申請追加借款900萬元，股東公司龍運現代借款100萬元。并將與總公司簽訂的原《借款協議》內規定的還款時間順延。

3.投資部與財務部積極配合，做好請示材料并向董事會成員進行情況說明，抓緊落實。

黑龍江交通龍源投資有限公司

2017年11月10日

黑龍江交通龍源投資有限公司 2017年11月10日印發

第二篇：總經理辦公會會議紀要(2010.1.28)

總經理辦公會紀要

總辦會[2010]2號

時 間：二〇一〇年一月二十八日 地 點：公司哈密辦公樓七樓會議室

出席人員：李 浩 孟書豪 唐中凡 李守江 尹新斌 劉傳福 郭興壽

雷光元 顏 輝

主 持：李 浩 紀要整理：高志勇

1月28日，總經理召開辦公會，會議聽取了銷售、運輸、編織袋廠前期準備、項目建設、年終獎金計發等相關問題的情況匯報，形成紀要如下：

一、關于銷售和運輸

會議認為，截止至1月27日，產品銷量與計劃相比，嚴重滯后。影響銷售數量的主要原因是鐵路運輸。貨不能及時運出，影響公司信譽，影響公司產品的競爭力，丟掉市場、丟掉客戶，旺季不旺，將導致銷售價格和公司整體利潤的降低。會議理解鐵路發運存在的重大困難，理解有關同志付出的艱辛，同時更要求盡快拿出辦法緩解這一難題。會議決定：

1、要將鐵路運輸做為當前銷售工作的第一要務，千方百計抓好，有任何要求都可以向公司提出，一定要攻堅克難；

2、銷售工作要趕快“試水”，否則會貽誤戰機，“試水”的原則為：A.上漲，B.先少放量；

3、會議原則同意營銷公司提出的新的定價建議；

4、公司是否爭取進入鐵道部重點客戶名單的問題，請儲運公司 認真研究，綜合權衡，拿出意見；

5、在產品競爭中，地緣運輸問題，是本企業的劣勢，2010年，必須加大在內地的倉儲力度。一是設法加大現有倉儲的容量和能力，二是根據市場分布，可以新增儲點，一定要做好調研分析，把此事作為公司解決運輸長治久安的大事抓好。

二、關于編織袋廠前期準備

會議認為，要認真審視編織袋廠項目建設，要把問題和困難考慮充分一些。會議決定，由李守江副總帶隊前往馬蘭基地，與軍方進行深入洽談，重點要談清用工制度和管理方式，其它各項工作也必須合法合規，不能給項目開工和后期管理造成不良后果。

三、關于項目建設

會議聽取了基建指揮部對科技公司造粒車間試車情況、鉀鎂肥裝臵情況及有關企業要求付款的情況匯報。會議決定：

1、鑒于造粒裝臵運行可能還有小改，但無大問題的情況，項目辦可著手考慮鉀鎂肥產品的造粒裝臵有關招標事宜，給設備制造商留有生產時間；

2、營銷公司繼續抓緊做好硫酸鉀鎂肥的市場調研和分析工作，2月上旬，整包向經營層匯報一次；

3、春節臨近，各單位、部門務必站在政治的高度，認真對待每一起施工單位上訪問題，不許推諉，要切實負起責任，有問題解決問題，把問題消化于基層，防范于萌芽狀態，解決不了的問題要及時匯報，以防事態擴大。公司各單位、部門領導要高度重視，親自過問，在有依據的情況下，工程款該付即付；

4、給哈密地區信訪局回函，說明新疆一建拖欠農民工工資的原 2 因，同時督促新疆一建妥善解決問題，維護社會穩定。

四、關于年終獎金

會議認為，2009年在全球金融危機和“七〃五”事件的雙重影響的非常嚴峻形勢下，公司上下攻堅克難，超額完成了各項經營目標，來之不易，是廣大員工的辛勤努力的成果。會議決定：公司員工的年終獎金在去年平均水平的基礎上增長5%，其中營銷公司員工的年終獎金在去年基礎上增長10%。

關于生產物資的采購問題，會議認為這是公司在從項目建設向生產經營轉變的過程中必然要面對的問題，應當區別不同情況，妥善加以解決。會議提請各位高管認真思考，尋求解決方案，節后再議。在新的規定出臺之前，暫執行原來的比價采購模式。

會議還討論決定了其它事宜。

國投新疆羅布泊鉀鹽有限責任公司

二〇一〇年一月二十八日

第三篇：集團公司總經理辦公會會議紀要

會議內容：

為了全面落實7月6日武華太董事長在集團公司上半年工作總結暨三季度安委會擴大會議上的講話精神，確保年初職代會部署的全年“1〃1〃1〃8”奮斗目標的圓滿完成，李鴻雙總經理召集以上人員召開總經理辦公會。會上，集團公司各位副總經理對上半年所分管工作做了全面總結，對下半年工作進行了詳細部署。最后，李鴻雙總經理結合企業“十二五”發展規劃，對下半年以及今后一段時間的重點工作進行了再強調、再布置、再落實。現紀要如下：

一、認清形勢、強化意識，切實增強“十二五”轉型跨越發展的緊迫感和責任感

“十二五”期間，集團公司要圍繞“固煤、穩肥、增氣、擴化、強機、興電、育新”14字發展路徑，實現“51〃52”奮斗目標。其中，營業收入要實現2000億元，年均凈增約300億元，利潤要突破200億元，年均凈增約30億元，這是企業歷史上從未有過的大幅跨越。完成這一宏偉藍圖，要靠121個項目落地的支撐，靠企業發展的自身增量去實現。

在安全生產上，企業原煤生產百萬噸死亡率要控制在0.2以下，要確保60多對礦井以及所有產業領域的安全生產，安全形勢十分嚴峻。

在煤炭主業上，維持集團公司目前現有礦井5000萬噸/年的產能規模，難度不斷加大；按照“以煤為基、多元發展”的工作思路，“十二五”期間集團公司內部煤炭轉化率將不斷提升，轉型發展項目所需煤炭增量很大，煤炭生產任務非常艱巨。在員工收入上，在加快推進集團公司轉型跨越發展的同時，為了讓企業改革發展的成果普惠員工，“十二五”末企業在崗員工人均收入要突破10萬元。

圓滿實現集團公司“十二五”宏偉目標，需要我們付出很大努力。為此，我們務必要進一步認清形勢，明確目標，扎實工作，全力以赴抓好企業安全生產經營，全力以赴加快項目建設，全力以赴加快推進“十二五”規劃的高效落實。

二、加快推進、狠抓落實，確保全年各項目標任務圓滿完成

（一）狠抓瓦斯治理和防治水，強化安全責任落實，確保安全生產萬無一失

1、由王茂盛副總經理牽頭，繼續強化 “三基”調研、“五想五不干” 等安全措施，大力推行安全隱患排查責任追究制度，強化安全管理、措施、責任落實到工作全過程，變事后處置為事前預防。在安全工作上，要做大文章、下苦功夫，不能走形式，切實保持安全管理的高壓態勢，為企業“十二五”發展戰略的順利實施創造安全穩定的良好環境。

2、由都新建總工程師牽頭，王茂盛副總經理、王保玉副總經理、閆振東副總經理、王鎖奎副總經理、曹建平副總經理配合，重點強化瓦斯治理、防治水工作。要不折不扣推行集團公司多年來總結出來的行之有效的瓦斯治理經驗，同時，加強開采解放層、底抽巷等新方法的研究和確認，創新瓦斯治理措施，徹底解決集團公司瓦斯問題。對于東大、樊莊、胡底、龍灣等新建礦井及各資源整合礦井，要根據瓦斯賦存和地質條件，從礦井初設和技改方案伊始，就要高標準、嚴要求科學設計方案。各生產礦井要緊密結合集團公司整體布局，主動想辦法，做到“一礦一策、一區一策、一面一策”，盡快論證方案，制定符合自身實際的具體的瓦斯治理措施。

3、加強業務保安責任制的落實。各業務處室、技術中心和技術研究院的工作重心和首要任務，是研究解決集團公司安全生產的系統建設問題和難點、疑點問題。今后，經理層每季度要組織召開一次各業務處室業務保安責任落實匯報會。

（二）抓好生產經營，加快項目落地，確保實現1000億元營業收入

在6月2日召開的省屬企業轉型發展座談會上，省委、省政府要求潞安、陽煤、晉煤三家今年的營業收入要突破1000億元。1－6月份，集團公司為483億元，按照時間進度和目標任務要求，還有17億元的缺口，加之后半年市場變化等一系列不確定因素影響，要求我們務必要搶抓戰略機遇，狠抓生產經營，加快項目建設，加強業績考核，確保全年實現1000億元營業收入、55億元利潤的目標。

1、煤炭板塊

一是面對當前抽掘采銜接緊張的不利局面，由都新建總工程師牽頭，王茂盛副總經理、王鎖奎副總經理、曹建平副總經理配合，集團公司本部各生產礦井緊密協同，深入研究當前和長遠的關系，超前考慮、合理安排各生產礦井未來幾年的生產銜接，確保安全生產、穩定生產、高效生產，實現長遠可持續發展。其中：

（1）古書院礦重點是保證15號煤掘進進尺，開拓延伸15號煤四盤區，合理調配采掘力量；王臺鋪礦重點是關注城區千畝工業園區的壓煤情況，科學合理安排開采銜接順序；鳳凰山礦重點是提高掘進效率，并盡快結束沿空留巷試驗，準確評估是否適用。三個老礦都要和金鼎公司積極配合，加大“三下采煤”技術研究。

（2）長平礦重點是加快礦井能力核定步伐，盡快辦理相關證件，實現礦井的提能增效。

（3）成莊礦重點是加快4號風井建設，力爭今年10月份投運；加快首采大采高工程，確保2012年2月份投產。

（4）寺河礦重點是加快西井區建設步伐，確保2012年一季度投產。

（5）趙莊礦重點是加快西范風井建設，確保今年9月份投運；加快瓦斯治理底抽巷試驗，盡快探索出符合趙莊礦實際的瓦斯治理模式。

（6）寺河礦二號井重點是確保180萬噸產能釋放項目8月底順利驗收。同時，要確保2012年6月底投運3號風井。

（7）趙莊二號井重點是加快西翼風井建設及西翼采區開拓延伸進度，力爭3年內形成產能。

（8）岳城礦重點是今年9月底前通過150萬噸/年安全專篇驗收，年底完成行政許可手續辦理。

（9）43個資源整合礦井重點是按照“一礦一策、一包一策”的要求，加快礦井審批開工速度，落實資產補償、初設、“三會”召開、開工驗收等程序，確保年內全部開工建設。

二是在煤炭市場銷售工作上，由蘇清政副總經理負責，切實做好資源整合礦井煤炭銷售工作，實現資源整合礦井煤炭產品的統一銷售、統一合同、統一定價、統一調度、統一結算“五統一”；認真研究隨著集團公司“十二五”期間煤炭產能的不斷釋放，煤炭產品的市場開拓和布局課題，保持和增強集團公司煤炭市場的銷售活力；結合集團公司煤化工等關聯產業“十二五”發展規劃，以及企業內部煤炭需求不斷遞增、自身煤炭轉化率不斷提高的實際，充分利用集團公司擁有的鐵路、公路運力優勢和增量，認真研究和做好對地方煤炭的收購工作。

2、煤化工板塊

一是各化工公司要把握市場機遇，科學安排檢修時間，狠抓節能降耗，確保系統設備滿負荷運行，提高企業經濟效益。

二是要在抓好各化工在建項目建設的同時，集團公司要把工作重心放到北留煤電油化運工業園區項目前期準備上，確保今年9月份開工建設。

3、煤層氣板塊

一是要本著“先保安全后賺錢”的理念，在解決好集團公司本部各礦井煤礦瓦斯治理問題的基礎上，扎實推進對外合作和相關項目建設，為“十二五”末完成100億立方米煤層氣抽采量任務目標奠定堅實基礎。

二是要統籌兼顧，繼續加大各個生產、建設礦井的地面煤層氣抽采力度。

4、電力板塊

一是采取有力措施，完善應急預案，確保現有電廠以及資源整合礦井臨時供電系統的安全平穩運行。

二是加快陽城2×13.5萬千瓦資源綜合利用電廠、趙莊坑口電廠項目的建設和項目審批，力爭項目早日投運、早日落地。

5、煤機板塊 要抓緊推進煤機千畝工業園區的項目落地建設和土地手續批復，今年要基本建成煤機“五大基地”。

6、多經板塊

一是要按照“消虧提效、歸核發展、育新突破”的發展路徑，繼續推進相近業務專業化重組，培育、發展龍頭企業和規模經濟，深入落實內部企業扶持政策，消除虧損源。

二是要抓住全省轉型跨越、“兩省一市”招商引資的機遇，加大現代物流貿易、LED封裝項目的推介力度，求合作、抓項目、促發展。

（三）深化全面預算，完善管控體系，加快項目推進，確保集團公司健康可持續發展

1、由張宏永副總經理負責，圍繞企業轉型跨越發展的需要，進一步補充和完善集團公司管控體系。

2、由趙俊平總經理助理負責，全面深化、提升全面預算管理，制定集團公司財務風險管控體系和制度。

3、由發展與建設局牽頭，針對集團公司“十二五”期間項目多、投資大的實際，進一步強化、落實項目法人負責制和投資后評價制度，保證投資安全和項目收益。

4、財務中心、財務公司要積極拓寬融資渠道，確保集團公司資金鏈的安全，確保滿足“十二五”重點項目的建設需要。

5、要千方百計加快年初職代會確定的十大重點工程的推進速度，后半年工作的重點是加快巴愣礦井的開工建設、三交一號礦井路條的審批等工作。

（四）堅持成果普惠，完善后勤保障，不斷提升員工家屬生活水平

1、要抓好年初職代會確定的10件實事的落實，維護員工的切身利益，解決員工最為關心的熱點難點問題。

2、后勤服務、安全社區建設要和后勤輔業改革推進相結合，統籌兼顧、同步推進。

三、轉變作風、高效執行，確保各項工作加快推進

1、當前，集團公司正處于轉型跨越發展的關鍵時期，我們必須清醒地認識到加強干部作風建設的極端重要性和現實緊迫性，在全集團公司范圍內大力營造艱苦奮斗、勤儉節約的創業氛圍。

2、各礦井一把手、子分公司負責人要真抓實干、強化落實，在其位、謀其職、盡其責，找準各自工作的切入點，大膽創新思維，不能等待觀望，要全力適應集團公司項目落地推進的需要。要靜下心來、集中精力、撲下身子真抓實干，發揮“5+2”、“白加黑”的敬業精神，緊事緊辦，特事特辦。

3、由秘書局牽頭，建立總經理信息快報制度。每月各產業板塊、各子分公司對需要協調的工作、解決的問題，要及時向秘書局反饋信息。秘書局收集整理后，以《快報》形式上報集團公司董事長、總經理。

4、各位副總經理對所分管的項目推進工作必須全過程參與，需要落實各分管業務范圍內的工作，要組織召開專業會議，研究解決，嚴格落實。

5、秘書局要以會議紀要的方式，對總經理辦公會和經理層各專業會議安排的各項工作定責任、定單位、定時間，人力資源中心負責全過程督辦落實考核。

第四篇：二月份總經理辦公會會議紀要

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運裕公司二月份總經理安全辦公會暨月度

工作會、第一周安全工作會

會議紀要

會議時間：二〇一二年二月四日 會議地點：公司三樓會議室 主 持 人: 張秉椿

參 加 人：呂玉懷 郭振波 張永貴 趙金如

胡生財 耿素明 楊 權 許延忠 王新年 南富春 時建平李利永

吳成林 孔令軍 梁衛宏

公司科級以上領導干部、直屬隊組黨政正職、宏廈一建負責人 會上，調度中心通報了元月份科、隊級管理人員下井情況；安監處通報了科級以上管理人員元月份查隱患及處罰情況；各分管副總經理對元月份各自分管的工作進行了簡要總結，并對二月份的工作進行了安排。最后，總經理呂玉懷對二月份的安全生產工作以及第一周安全工作進行了重點部署。

一、安監處處長耿素明對元月份安全工作的總結及二月份安全工作的安排

（一）元月份安全工作總結

1、迎接了晉東公司四季度質量標準化驗收檢查。

2、公司出臺了安全一號文件。

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3、開展了群眾性隱患排查治理活動

公司制定下發了兩個文件：《關于運裕公司開展群眾性隱患排查治理活動實施方案》、《運裕公司安全隱患排查制度》。全月共查隱患823條，罰款12.16萬元。

4、干部上講臺，培訓到現場方面

元月份255人參加了培訓，對1430名井上、下職進行了安全答題調查。

存在的問題：

1、個別職工安全意識不強，培訓教育不夠。

2、井下部分隊組對一些看慣了、習慣了的做法沒有下決心扭轉，仍然在不按標準作業。

（二）二月份安全工作安排

1、各單位部門組織學好公司安全一號文件，人人簽字，15日以前考試，考試不及格，可補考一次，再不及格停下來學習，不注入技能工資，并考試成績與安全獎掛鉤考核。

2、加強責任意識教育。班前會、周“二五”安全活動必須要有充實的學習內容，不得走過場，特別要結合自己的工種崗位，提出預想的安全措施。

3、嚴禁喝酒下井。隊長、班長在安排班前會前要熟悉每個職工習性，對喝酒的人堅決不能安排工作，檢身工要嚴格檢查，發現按嚴重三違論處。

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4、安監處牽頭制定質量標準化文件。要細化質量標準化，對造成質級不符的要追究參加定級人員的責任，生產部派定級人員必須是相關專業人員參加，如：掘進頭定級檢查巷道，就派管掘進技術員、主任工程師、或銜接部長；采煤定級派負責采煤的相關人員，不要每次就派一個人。

5、對存在重點隱患必須停產處理。

6、認真開展隱患排查，加強隱患治理。

堅持每天下午的隱患排查會，凡前一天下井的副科以上巡查人員必須參加次日的隱患排查會，而且一號文件中明確規定兩次下井必須對一個隱患進行不低于100元的罰款，否則考核安全獎。安監處對查處隱患得力的人員要進行獎勵。

7、加強對地面關鍵崗位的巡查。選煤廠鏟車側翻是一個警醒。

二、銜接副總經理趙金如通報了元月份進尺完成情況和重點工程完成情況，對完成二月份掘進進尺及重點工程制定了以下組織措施

1、緊緊抓住制約環節，對重點工程（15109工作面釘道、避難硐室）實行專人負責管理，保證工程質量及進度。

2、嚴格頂板管理，狠抓工程質量，井下工程（主要是外委工程—宏廈公司、宏豐公司、鑄成鑫盛公司等）嚴格執行開、竣工驗收制度。

3、認真落實好班、日、旬、月計劃，并嚴格事故分析。

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4、加強設備管理，要求各隊組對所需設備及備用配件提前計劃并準備到位，同時對損壞的設備及時上井，不得滯留井下；各隊組設備需求堅持月底制定下月計劃，以及當月每周四機電例會協調的原則，嚴格管理程序。

5、堅持每周一次對井下巷道頂板以及大小巷運輸進行檢查、督查，各隊組要保證各部車場防跑車裝置和跑車防護裝置始終處于完好狀態，并正確使用。

6、運輸隊要加強對軌道巷材料、設備運送管理，各施工隊組對所需材料、設備必須及時從車場運走，不得影響大巷運輸。

7、運輸隊要保證南區軌道巷及避難硐室礦車的供應，宏廈一建要制定出矸與進料相關措施，確保工程按期完成。

8、強化各掘進工作面工程質量管理（特別是責任區域文明生產及各類牌板），做到動態達標，要注意掌握好掘進巷道臨時軌道以及專用排水管路距煤頭的距離，嚴禁用皮帶帶水。

9、水文地質復雜區域，嚴格執行“有掘必探、先探后掘”的原則，南區準備巷道尤其北回風巷堅持“物探加鉆探”的方式，主要探測已采區老舊巷道，要求從鉆孔設計—施工—驗孔，各相關部門和施工單位要高度重視，特別是驗孔時做到鉆孔100%驗收，確保安全。

10、各隊組要加強勞動組織紀律管理和干部跟班上崗制度，強化正規循環和班之間的互打基礎及協作配合，嚴格執行現場交接班制度。

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三、總工程師郭振波對二月份“一通三防”和地測防治水的工作安排

（一）一通三防方面 1、10日前完成運裕公司2012的“一通三防”工作安排，組織討論修改后15日前下發。組織全公司副隊以上管理人員及通風部全體人員學習，通風部落辦。月底前出考試題，3月上旬職工學校組織考試，與安全獎掛鉤考核，安監處出考核辦法。2、2月份底前實施瓦斯地質預測預報。通風、地測、生產部門開始準備此項工作，并專題會議安排。

3、做好南膠帶巷貫通后的調風準備工程。15111尾巷和15111回風貫通后的全負壓通風系統工程。

4、南大巷的掘進嚴格按60條辦。

5、和沈陽院聯系力爭本月底完成礦井突出危險性鑒定工作。

6、嚴格放炮員“一炮三檢”和瓦檢員定時、定線路匯報。

（二）地測防治水方面

1、定期定點觀測15107地面的塌陷及南峪河的河水變化情況。

2、地測部完成15107工作面480米以南的開采論證方案。

3、本月完成15113提前疏放15101采空區積水工作，生產部制定具體措施：

a、完成疏放水前的水倉、管路； b、完成放水時的水量控制；

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c、完成護孔管的固定。

完善以上措施后召開專題會議進行安排。

4、南采區堅決執行物探先行，鉆孔驗證的掘進措施，生產部、地測部落辦。

5、盡快辦理瞬變電磁探測儀的合同招標工作。6、15107工作面還要繼續做好防大水的準備。除完成清理巷道和水倉的工程外，要采取可靠措施保證回風200立方米的排水能力。

四、機電副總經理胡生財對二月份的工作安排

（一）二月份工作重點

1、要繼續對15107工作面排水設備的檢修、備用運行作為重點工作關注，由王建紅、郝春庭負責落辦。

2、組織15109工作面的設備配套、檢修，由王慧林負責落辦。3、35KV電路巡查，發現問題及時搶修，由郝春庭負責落辦。

4、大動力設備檢修計劃編制與機廠協調工作，由郝春庭負責落辦。

5、頭部皮帶跨巷沿伸工程，由王建紅、丁玉春負責落辦。

6、研究制定采掘工作面及運輸、選煤系統日常檢修管理考核辦法，由尹會威、王建紅負責落辦。

五、經營副總經理楊權對二月份經營工作做了以下安排

(一)二月份成本指標：總成本計劃2685.00萬元，噸煤成本計劃335.63元/噸，其中：材料費計劃368.00萬元，噸煤成本計劃46.00--------------------------精品

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元/噸。

（二）上旬出臺2012年經濟政策和經營成本計劃。

（三）現場成本管理應注意以下幾個方面:

1、加強綜采隊單體柱管理，一方面正確使用單體柱，嚴禁埋壓、浸泡、倒置，降低損壞率；二是生產部要組織隊組每月進行清點，要做到賬實相符。

2、采掘、機電隊組要加強皮帶機管理，一是要加設專用防跑偏裝置，保證皮帶運行不跑偏，防止磨損；二是要經常檢查死輥，缺輥現象，減少皮帶磨損（二部皮帶，多處死輥，處理不及時，磨損較嚴重）；三是經常清理皮帶下雜物，減輕磨損。

3、提高皮帶的復用率，一是各掘開隊組要盡量復用頭部皮帶、二部皮帶以及綜采隊替換下來的1米皮帶，堅持能復用的不領用新的；二是供應站和計財部要出臺皮帶復用獎勵政策，鼓勵隊組復用舊皮帶；三是加強廢舊皮帶回收力度，各隊組對無復用價值和廢舊皮帶，要及時上井交供應站，減少巷道長期堆放廢舊皮帶，地上鋪皮帶的現象。

4、井下材料倉庫前期準備工作已經完成，20個貨架及各種管理牌板全部安裝完成。供應站著手對常用材料進行配置；集團公司下達了廢舊物資指標，供應站著手下達分隊組計劃，下發各隊組執行。

5、選煤廠2月份皮帶上塊炭計劃1300噸。

六、生產副總經理張永貴對二月份的安全生產工作安排

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1、做好防治水工作，落實好1月19號的防治水會議精神，做到電纜到位、開關到位、管路到位、水泵到位、管理到位，在治理水患上盡量做到少停產，爭取做到不停產。

2、綜采隊要組織好15107回風順槽淤煤淤泥的清理工作，加大工作力度，每班延長一小時下班，集中當班全部人員清理淤煤，做到回風順槽人員暢通，車輛暢通，生產正常。

3、加強機電設備保養維護和檢修，降低事故率，提高開機率，備用電機及其它備品備件一定要跟上，做到有備無患。

4、各隊組、各部門、各系統都要為組織生產創造條件。如造成生產事故，必須按照“三不放過”的原則嚴格追查分析。分析會由當日值班長組織，系統管理干部參加，有關人員到會。

七、總經理呂玉懷對元月份的工作做了簡要總結，重點對二月份及第一周的安全工作進行了部署

元月份在公司各系統領導的正確安排部署下實現了安全生產，產量進尺達到了計劃安排，充分體現了我公司干部職工隊伍的戰斗力和工作能力。尤其是15107工作面大量出水，我們大力治水、防水，逐級干部都能以大局為重、以責任為重去工作，都能盡職盡責完成各自的工作。從總調、安監通報的各級管理人員查隱患、罰款和下井情況看，大部分干部做的不錯，但是還有些差距，還有些隊干、科級不能嚴格要求自己，做不出樣子來，干不出實際工作來，應該及時轉變工作思路，改變工作作風。公司系統領導和各部室的正職及隊干正職要--------------------------精品

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抓好管理帶好隊伍。

（一）二月份工作安排

落實逐級責任制，強化現場管理到位，實現系統管理專業化，保證誰分管誰負責

1、二月份重點抓好各級領導崗位責任制落實，要自覺自律，嚴格要求，做出表率，干出樣子來，使干部隊伍整體化，誰分管誰落辦，落實自己的重任。

2、逐級干部要講團結、講風格、講原則，站在公司利益的高度開展工作，站在集體的角度去落實各自的工作，確保安全生產。

3、二月份以及今后的工作要按文件和明文規定去執行，去落實，去開展工作，發下去的文件各級干部都要認真學習，認真領會，真正掌握文件的要求。總調、黨群、計財等部門領導嚴格把關。

4、嚴格摘掛牌、三匯報及下井要求，一律按一號文件執行，總調認真落實，嚴格考核。

5、堅持逐日下午的隱患問題排查會和逐日下午的生產碰頭會。

6、嚴格防治水管理，逐級干部要重視，要把關，要盡責，要到位，真正把住井下各地點的排水工作、從泵到管路、從人到現場等都要嚴格管理，逐項落辦。

7、各系統開好專業會，把各項工作安排部署詳細，把重點工作放在人頭上，落實到人頭上，如有差錯追究到人頭上。

8、堅持誰分管誰負責，真正落實現場，全員全過程管理到位，--------------------------精品

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實現班班安全生產。

9、反省過去一年的安全工作有哪些差距和不足，哪些人應該深刻反省，哪些人應該深刻教訓，今年我們怎么干，這是我們每一位在座干部的一道題，所以要求公司隊干正職以上領導對安全管理提出合理化建議和意見（要求不低于300字）,15日前交安監處整理，安監處處長耿素明牽頭召開安全工作專業會。

10、運裕公司“和諧家園”刊物做的很好，做得很有內容，很能反映出我公司的工作。要求副科以上干部每月寫一份報道在20日前交回黨群部，黨群部嚴格考核，對未交的一律考核100元，并出通報。

11、嚴格考核制度。公司所屬部室、隊組，月初的制度辦法，月底要嚴格考核，每個月的考核交黨群部，由黨群部、總調、人力部檢查是否落辦。

（二）第一周安全工作安排

1、各分管領導開展系統專業化檢查一次，相關部室隊組配合。

2、這一周地面綜合檢查一次，由副總師梁衛宏、時建平牽頭落辦。

3、運輸專業由生產部王新榮牽頭逐日排查。

4、這一周對排水管路和水泵的能力，由機電副總經理胡生財牽頭進行認定，最大可排水量是多少，能否保證排水設施設備的管理。

5、組織對公司一號文件的學習和考試，職教辦和安監處落辦。

6、這一周查崗不低于三次，通知（正隊級以上干部）在20分鐘--------------------------精品

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未到會場的一律處罰1000元。

2012年2月4日

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第五篇：集團公司總經理辦公會會議紀要

集團公司總經理辦公會會議紀要

集團公司總經理辦公會會議紀要

時 間：20xx年7月18日下午

地 點：集團公司十樓會議室

主 持 人：

參加人員：

會議內容：

為了全面落實7月6日武華太董事長在集團公司上半年工作總結暨三季度安委會擴大會議上的講話精神，確保年初職代會部署的全年“1·1·1·8”奮斗目標的圓滿完成，李xx總經理召集以上人員召開總經理辦公會。會上，集團公司各位副總經理對上半年所分管工作做了全面總結，對下半年工作進行了詳細部署。最后，李xx總經理結合企業“xx”發展規

劃，對下半年以及今后一段時間的重點工作進行了再強調、再布置、再落實。現紀要如下：

一、認清形勢、強化意識，切實增強“xx”轉型跨越發展的緊迫感和責任感

“xx”期間，集團公司要圍繞“固煤、穩肥、增氣、擴化、強機、興電、育新”14字發展路徑，實現“51·52”奮斗目標。其中，營業收入要實現XX億元，年均凈增約300億元，利潤要突破200億元，年均凈增約30億元，這是企業歷史上從未有過的大幅跨越。完成這一宏偉藍圖，要靠121個項目落地的支撐，靠企業發展的自身增量去實現。

在安全生產上，企業原煤生產百萬噸死亡率要控制在以下，要確保60多對礦井以及所有產業領域的安全生產，安全形勢十分嚴峻。

在煤炭主業上，維持集團公司目前現有礦井5000萬噸/年的產能規模，難度不斷加大;按照“以煤為基、多元發展”的工作思路，“xx”期間集團公司內部煤炭

轉化率將不斷提升，轉型發展項目所需煤炭增量很大，煤炭生產任務非常艱巨。

在員工收入上，在加快推進集團公司轉型跨越發展的同時，為了讓企業改革發展的成果普惠員工，“xx”末企業在崗員工人均收入要突破10萬元。

圓滿實現集團公司“xx”宏偉目標，需要我們付出很大努力。為此，我們務必要進一步認清形勢，明確目標，扎實工作，全力以赴抓好企業安全生產經營，全力以赴加快項目建設，全力以赴加快推進“xx”規劃的高效落實。

二、加快推進、狠抓落實，確保全年各項目標任務圓滿完成

(一)狠抓瓦斯治理和防治水，強化安全責任落實，確保安全生產萬無一失

1、由王茂盛副總經理牽頭，繼續強化 “三基”調研、“五想五不干” 等安全措施，大力推行安全隱患排查責任追究制度，強化安全管理、措施、責任落實到工作全過程，變事后處置為事前預防。在安全工作上，要做大文章、下苦功夫，不能走形式，切實保持安全管理的高壓態勢，為企業“xx”發展戰略的順利實施創造安全穩定的良好環境。

2、由都新建總工程師牽頭，王茂盛副總經理、王保玉副總經理、閆振東副總經理、王鎖奎副總經理、曹建平副總經理配合，重點強化瓦斯治理、防治水工作。要不折不扣推行集團公司多年來總結出來的行之有效的瓦斯治理經驗，同時，加強開采解放層、底抽巷等新方法的研究和確認，創新瓦斯治理措施，徹底解決集團公司瓦斯問題。對于東大、樊莊、胡底、龍灣等新建礦井及各資源整合礦井，要根據瓦斯賦存和地質條件，從礦井初設和技改方案伊始，就要高標準、嚴要求科學設計方案。各生產礦井要緊密結合集團公司整體布局，主動想辦法，做到“一礦一策、一區一策、一面一策”，盡快論證方案，制定符合自身實際的具體的瓦斯治理措施。

3、加強業務保安責任制的落實。各業務處室、技術中心和技術研究院的

工作重心和首要任務，是研究解決集團公司安全生產的系統建設問題和難點、疑點問題。今后，經理層每季度要組織召開一次各業務處室業務保安責任落實匯報會。

(二)抓好生產經營，加快項目落地，確保實現1000億元營業收入

在6月2日召開的省屬企業轉型發展座談會上，省委、省政府要求潞安、陽煤、晉煤三家今年的營業收入要突破1000億元。1-6月份，集團公司為483億元，按照時間進度和目標任務要求，還有17億元的缺口，加之后半年市場變化等一系列不確定因素影響，要求我們務必要搶抓戰略機遇，狠抓生產經營，加快項目建設，加強業績考核，確保全年實現1000億元營業收入、55億元利潤的目標。

1、煤炭板塊

一是面對當前抽掘采銜接緊張的不利局面，由都新建總工程師牽頭，王茂盛副總經理、王鎖奎副總經理、曹建

平副總經理配合，集團公司本部各生產礦井緊密協同，深入研究當前和長遠的關系，超前考慮、合理安排各生產礦井未來幾年的生產銜接，確保安全生產、穩定生產、高效生產，實現長遠可持續發展。其中：

(1)古書院礦重點是保證15號煤掘進進尺，開拓延伸15號煤四盤區，合理調配采掘力量;王臺鋪礦重點是關注城區千畝工業園區的壓煤情況，科學合理安排開采銜接順序;鳳凰山礦重點是提高掘進效率，并盡快結束沿空留巷試驗，準確評估是否適用。三個老礦都要和金鼎公司積極配合，加大“三下采煤”技術研究。

(2)長平礦重點是加快礦井能力核定步伐，盡快辦理相關證件，實現礦井的提能增效。

(3)成莊礦重點是加快4號風井建設，力爭今年10月份投運;加快首采大采高工程，確保XX年2月份投產。

(4)寺河礦重點是加快西井區建設

步伐，確保XX年一季度投產。

(5)趙莊礦重點是加快西范風井建設，確保今年9月份投運;加快瓦斯治理底抽巷試驗，盡快探索出符合趙莊礦實際的瓦斯治理模式。

(6)寺河礦二號井重點是確保180萬噸產能釋放項目8月底順利驗收。同時，要確保XX年6月底投運3號風井。

(7)趙莊二號井重點是加快西翼風井建設及西翼采區開拓延伸進度，力爭3年內形成產能。

(8)岳城礦重點是今年9月底前通過150萬噸/年安全專篇驗收，年底完成行政許可手續辦理。

(9)43個資源整合礦井重點是按照“一礦一策、一包一策”的要求，加快礦井審批開工速度，落實資產補償、初設、“三會”召開、開工驗收等程序，確保年內全部開工建設。

二是在煤炭市場銷售工作上，由蘇清政副總經理負責，切實做好資源整合礦井煤炭銷售工作，實現資源整合礦井

煤炭產品的統一銷售、統一合同、統一定價、統一調度、統一結算“五統一”;認真研究隨著集團公司“xx”期間煤炭產能的不斷釋放，煤炭產品的市場開拓和布局課題，保持和增強集團公司煤炭市場的銷售活力;結合集團公司煤化工等關聯產業“xx”發展規劃，以及企業內部煤炭需求不斷遞增、自身煤炭轉化率不斷提高的實際，充分利用集團公司擁有的鐵路、公路運力優勢和增量，認真研究和做好對地方煤炭的收購工作。

2、煤化工板塊

一是各化工公司要把握市場機遇，科學安排檢修時間，狠抓節能降耗，確保系統設備滿負荷運行，提高企業經濟效益。

二是要在抓好各化工在建項目建設的同時，集團公司要把工作重心放到北留煤電油化運工業園區項目前期準備上，確保今年9月份開工建設。

3、煤層氣板塊

一是要本著“先保安全后賺錢”的

理念，在解決好集團公司本部各礦井煤礦瓦斯治理問題的基礎上，扎實推進對外合作和相關項目建設，為“xx”末完成100億立方米煤層氣抽采量任務目標奠定堅實基礎。

二是要統籌兼顧，繼續加大各個生產、建設礦井的地面煤層氣抽采力度。

4、電力板塊

一是采取有力措施，完善應急預案，確保現有電廠以及資源整合礦井臨時供電系統的安全平穩運行。

二是加快陽城2×萬千瓦資源綜合利用電廠、趙莊坑口電廠項目的建設和項目審批，力爭項目早日投運、早日落地。

5、煤機板塊

要抓緊推進煤機千畝工業園區的項目落地建設和土地手續批復，今年要基本建成煤機“五大基地”。

6、多經板塊

一是要按照“消虧提效、歸核發展、育新突破”的發展路徑，繼續推進相近業

務專業化重組，培育、發展龍頭企業和規模經濟，深入落實內部企業扶持政策，消除虧損源。

二是要抓住全省轉型跨越、“兩省一市”招商引資的機遇，加大現代物流貿易、led封裝項目的推介力度，求合作、抓項目、促發展。

(三)深化全面預算，完善管控體系，加快項目推進，確保集團公司健康可持續發展

1、由張宏永副總經理負責，圍繞企業轉型跨越發展的需要，進一步補充和完善集團公司管控體系。

2、由趙俊平總經理助理負責，全面深化、提升全面預算管理，制定集團公司財務風險管控體系和制度。

3、由發展與建設局牽頭，針對集團公司“xx”期間項目多、投資大的實際，進一步強化、落實項目法人負責制和投資后評價制度，保證投資安全和項目收益。

4、財務中心、財務公司要積極拓

寬融資渠道，確保集團公司資金鏈的安全，確保滿足“xx”重點項目的建設需要。

5、要千方百計加快年初職代會確定的十大重點工程的推進速度，后半年工作的重點是加快巴愣礦井的開工建設、三交一號礦井路條的審批等工作。

(四)堅持成果普惠，完善后勤保障，不斷提升員工家屬生活水平

1、要抓好年初職代會確定的10件實事的落實，維護員工的切身利益，解決員工最為關心的熱點難點問題。

2、后勤服務、安全社區建設要和后勤輔業改革推進相結合，統籌兼顧、同步推進。

三、轉變作風、高效執行，確保各項工作加快推進

1、當前，集團公司正處于轉型跨越發展的關鍵時期，我們必須清醒地認識到加強干部作風建設的極端重要性和現實緊迫性，在全集團公司范圍內大力營造艱苦奮斗、勤儉節約的創業氛圍。

2、各礦井一把手、子分公司負責

人要真抓實干、強化落實，在其位、謀其職、盡其責，找準各自工作的切入點，大膽創新思維，不能等待觀望，要全力適應集團公司項目落地推進的需要。要靜下心來、集中精力、撲下身子真抓實干，發揮“5+2”、“白加黑”的敬業精神，緊事緊辦，特事特辦。

3、由秘書局牽頭，建立總經理信息快報制度。每月各產業板塊、各子分公司對需要協調的工作、解決的問題，要及時向秘書局反饋信息。秘書局收集整理后，以《快報》形式上報集團公司董事長、總經理。

4、各位副總經理對所分管的項目推進工作必須全過程參與，需要落實各分管業務范圍內的工作，要組織召開專業會議，研究解決，嚴格落實。

5、秘書局要以會議紀要的方式，對總經理辦公會和經理層各專業會議安排的各項工作定責任、定單位、定時間，人力資源中心負責全過程督辦落實考核。