第一篇：會長辦公會會議紀要

吉林省汽車維修行業協會

關于印發《吉林省汽車維修行業協會二屆一

次會長辦公會》會議紀要的函

各相關單位：

現將吉林省汽車維修行業協會二屆一次會長辦公會會議紀要印發給你們，請結合單位實際情況，認真貫徹執行。

附件：吉林省汽車維修行業協會二屆一次會長辦公會會

議紀要

二○一一年十月九日

抄報：省交通運輸廳、省運輸管理局

抄送：協會各位領導

吉林省汽車維修行業協會辦公室2011年10月9日印發1

附件：

吉林省汽車維修行業協會二屆一次

會長辦公會會議紀要

2011年9月6日，省汽車維修行業協會二屆一次會長辦公會議在省汽車維修行業協會四樓會議室召開，省汽車維修行業協會劉德才常務副會長、吳東風秘書長和7位副會長以及宣傳部、信息部和辦公室的有關人員參加了會議。會議由劉德才常務副會長主持。現將會議情況紀要如下：

會議提交討論共六項內容：

一、介紹了在全省開展機動車維修行業啟動“綠色維修”行動的指導思想、工作目標和總體活動步驟，并就第一批啟動方式及單位提出了建議。

二、就配合省質量技術監督局開展汽車檢測機構評審培訓工作提出意見。

三、宣讀了《開展全省機動車維修行業誠信企業評比活動方案》。

四、介紹開展全省汽車維修行業技能型人才培訓項目計劃情況及相關建議。

五、介紹建立《吉林省汽車維修網站》工作進展情況，同時對網站的設置及維護等問題。

六、匯報協會《章程》、法人代表、地址變更等申報及落實情況。

會議形成如下決議：

一、在全省開展機動車維修行業啟動“綠色維修”行動。此項工作請各會員單位按省協會《關于在全省機動車維修行業啟動“綠色汽修”行動的通知》（吉汽維[2010]04號）認真抓好。第一階段：開展試點示范。各市（州）要按照好中選優的原則，結合實際，指導維修企業落實《綠色汽修指導書（試行）》的要求，重點培育一批“綠色汽修”創建試點示范企業。2012年底前，每個市（州）至少有2—5家綠色汽修創建試點示范企業，其中長春市培育出10—15家示范企業。第二階段：擴大創建范圍。在試點示范的基礎上，充分發揮試點企業的示范帶動作用，逐步擴大試點范圍，提高創建企業數量，力爭至2013年品牌信譽維修企業“綠色汽修”創建工作開展率100%，形成一批符合《綠色汽修指導書（試行）》要求的示范企業。第三階段：全面推進實施。至2014年底，全部一、二類維修企業“綠色汽修”創建工作全面開展，并逐步向部分快修、三類專項維修企業拓展，使符合《綠色汽修指導書（試行）》要求的示范企業數量持續增加，長效創建機制初步形成，“綠色汽修”創建工作不斷深化。

二、會議強調了各汽車綜合性能檢測機構要按照省汽車維修行業協會、省質量管理監督協會聯合下發的《關于舉辦

吉林省機動車綜合性能實驗室管理培訓班的通知》（吉質管監協聯字 [2011]第12號）精神，配合省質量技術監督局開展好汽車檢測機構評審培訓工作。

三、會議通過了《開展全省機動車維修行業誠信企業評比活動方案》，要求各會員單位按照《方案》要求，認真組織本單位職工做好評比活動的各項準備工作。

四、會議要求各會員單位按照《關于開展全省汽車維修行業技能型人才培訓項目計劃的通知》要求，結合本單位實際組織人員參加培訓，做好全省機動車技能型人才的培養工作。

五、會議對吉林省汽車維修協會網站的設置及維護等問題進行了討論，并要求各會員單位能夠積極向該網站提供信息，使該網站成為各會員單位交流的平臺。

六、劉德才副會長做了會議總結，希望各會員單位積極參加省維修協會組織的各項活動，并責成秘書處抓緊完成《章程》、法人代表、地址變更等事宜的申報落實，待省民政廳審核同意后，及時下發協會《章程》及協會領導機構人員任命等有關文件。

參加會議人員：劉德才、吳東風、王晶琦、高樹德、俞剛、金玉濤、王家青、隋宏潤、冀鵬輝、宋學忠、胡國良、丁兵

第二篇：辦公會會議紀要

2010年7月14日辦公會會議紀要

7月14日上午，公司召開部分中層干部辦公例會。會議由總經理孫小萍主持，公司中層干部李曉瓊、張勇、劉巍、郭平、曹藝飛等人參加了會議。總經理孫小萍宣布了公司部門中層干部的責任分工，以及部門的調整，同時部署了下一步各部門的工作，現將會議內容紀要如下：

一 各部門中層干部分工：1.李曉瓊同志主管財務以及公司賬款的清收；2.張勇同志負責公司倉庫以及門面的招商工作；3.張鵬、曹藝飛同志負責公司的營銷、項目管理、加盟方式等業務；4.劉巍、郭平同志負責完善公司內部管理制度并檢查落實情況。

二 對公司2010第3號文件《關于加強勞動紀律管理的規定》進行討論、修改。

三 公司各職能部門進行調整：1.設立清收辦，暫時由張華清同志負責；2.設立質管辦，由郭平同志負責；3.安技部暫時無部長，臨時由高章躍同志負責；4.公司保安工作由辦公室調入安技部，保安的管理由高錦華同志負責；5.設立招商辦公室，由張勇同志負責。

四 按照總公司領導的要求，捷龍公司將逐步進行裁員。閑置人員首先轉入保安崗位。

會上總經理孫小萍對捷龍公司各部門下一步工作提出了要求，要求大家齊心協力，多動腦筋，現紀要如下：

一 財務部要加大公司賬款清收力度，列出應收款明細提供給清收辦，并督促清收辦的清收效率，清收辦對每日清收情況做好詳細日志。財務部以武纜項目為試點，對開票流程進行完善。本周內財務部組織召開一次大件扭虧會議，對大件公司虧損情況進行分析并拿出大件公司扭虧詳細計劃。

二 招商辦做好工作日志，每日招商工作情況必須做好詳細記錄；制定公司車輛啟動方案，研究如何對外出租車輛，盤活公司閑置車輛。

三 曹藝飛本周內完成武纜標書。對捷龍現有加盟公司進行分析，詳細研究加盟公司利弊，對捷龍公司加盟公司今后如何操作拿出詳細方案，下周辦公會進行討論。

四 張鵬對捷海公司目前若干小項目進行分析，總結公司每個小項目的運行模式，探索出一套激勵機制并研究下一步捷海公司如何進行擴展，下周辦公會進行討論。

五 質管辦本周內對公司辦公環境進行檢查；配合安技部對公司進出門管理制度進行制定。

六 辦公室做好小車管理，制定派車制度；及時更新公司網站。

抄送：各相關職能部門及相關人員

印發時間：2010年7月15日

共印10封

第三篇：辦公會會議紀要(修訂)

辦公會會議紀要

2012年4月23日晚19時，公司在三樓會議室組織召開領導班子辦公會，副董事長、黨總支書記張保民主持會議。會上首先聽取了各部門第一季度及4月前期的工作總結，并部署了下一階段的工作安排和目標。現將會議事項紀要如下。

一、關于三個文件下發各部門

……成立防汛工作領導小組及應急預案。……

二、關于會議根據各部門總結匯報提出的意見 會議聽取了各部門的匯報后，指出：

（1）肯定了礦山部工作人員的辛苦和危險。會議強調他們要確保安全，并安全有序，萬無一失的開展工作。

（2）會議聽取了生產部、安全部的總結后，會議指出他們要重點抓好管理，做好統籌協調，監督落實各項工作的開展。各部門都要拿出工作計劃，每月做好總結。做到有預見、有計劃、有督促、有落實，確保國有資產不流失。同時還必須保證生產必須安全，安全方能生產，抓好安全知識教育工作，使員工在安全知識上從門外漢變成內行。

（3）會議認為行政工作部就是企業的綜合辦，前期在企業文化建設，對外協調，形象建設方面，助推了公司快速發展。下一步推行績效考核方案，迫在眉睫，要充分發揮大學生在企業管理、人力資源管理、企業網站建立的優勢。

（4）針對財務部會議指出，要當好管家，做好各項支付環節和成本管理，及時向領導提供決策依據。同時會議上公司領導對化驗室的工作給予了充分肯定。

三、關于近期工作的目標和部署

會議聽取了公司各部門的發言后。會議決定：

（1）根據公司和集團公司簽訂的《二〇一二工作目標責任書》和《二〇一二安全生產目標責任書》，各部門認真領會文件精神，努力完成目標。

（2）對技術部近期工作的部署：

1、有關北山地質編錄工作要制定相應的計劃，對于下階段800個取樣工作的開展要有計劃、有重點、有區分地進行。

2、南山要加快啟動地質編錄、取樣工作。

3、探礦工程設計方案（按照集團公司要求落實）

4、做好下一階段的工程驗收結算工作（驗收要做好標記及記錄，做到工程作業上權責分明）。

5、與設計部聯合展開工作，盡快與長沙院取得聯系，迅速介入設計有關事宜。

6、主持探礦工程議標事宜，按照相關程序有序推進。

（3）對礦山部近期工作的部署：

1督促工程對加快地質編錄、取樣工作。

2配合六隊做好北山的收尾工作。

3盡快投入南山的地質編錄工作。

4加強礦山的現場管理工作。（南山抽水后暫且擱置）5配合技術部拿出南山抽水、排渣工作，盡快出具最佳工作方案。

6對工程隊人員進行全程監督，確保安全施工的順利推進。7配合技術部做到工程臺賬，建立技術驗收工作明細。8配合技術部下一步的探礦工程的設計工作。

9起草議標補充協議，確定議標方案。

（4）對生產經營部、安全保衛部近期工作的部署：

1對施工合同、補充協議進行分析，指定材料供應計劃，進行責任認定，做到權責明晰。

2在確保用電線路暢通的前提下，做到減少不合理的電力耗費，規范變壓器的合理使用

3建立健全設備臺賬工作。

4編制生產月報及材料消耗報表。

5制定材料購置計劃，做好比價采購工作，嚴把采購質量關。

6加強火工用品管理（從人防、機防、犬防全方位入手）7加強已接受資產的看護及權責工作。

8制定?井下避險工作?三大系統工作。

9加強施工現場的管理工作，保障安全施工。

10.做好當地村民、村組穩定工作，為礦山工作奠定環境基礎。

11.與縣、市安檢部門多聯系，落實安全生產責任制。

12.部署安全事故預案演練工作。

13.按照集團公司安全責任書要求，做到安全工作中零事故。

（5）對行政工作部近期工作的部署：

1盡快修改完善績效考核制度，以及有關的內部控制制度，于5月底下發編制。對于合理化建議可以匯總成文，最后由財務室把關審查。

2組織好‘五一’文體活動。

3盡快落實‘傳、幫、帶’活動的實施。

4制定人力資源管理方案。

5制定績效考核管理辦法。

6完善檔案管理工作，進行檔案分類匯總，必要時要加強外部學習。

7搞好黨團、工會的各項活動。

8開展節約減虧活動，從辦公室的日常點滴做起。9搞好黨組織活動，培養入黨積極分子。

10嚴格控制接待費用，把招待費盡可能的降到最低。11準備一季度的考核材料匯總，提前做好匯總工作。12起草向集團公司匯報總結工作，同時對近期公司要開展的工作，進行有計劃的部署。

（6）對財務部近期工作的部署：

1、盡快推進內控制度建立健全，嚴把報銷關。

2、‘一般納稅人’辦理工作要于下周完成。

3、制定五月份的資金使用計劃。

4工程驗收結算工作順利開展。

5土地測量任務基本結束，要出示相關的統計數據。6每月定量管理。進行物資盤點，至少每月一次。7參與集團公司的目標考核制度。

8嚴把報銷審批關。

9落實資產處置方案。

（7）對化驗室近期工作的部署：

繼續發揚董主任的奉獻精神。

1加快崗位技術培訓，推進對銅、鉬、鉛、鋅、銀等元素的化驗工作，同時，要保證出具數據的準確率不低于90%.2配合北山地質編錄的化驗工作。

3起草化驗室職能報告，完善內部控制制度。

（8）對毋總工作的部署：

以其工作為中心，對于相關事宜要盯緊看好，盡快使鄭州的主管部門批復、落實，將工作做到家。最好將工作在六月底之前完成。

第四篇：會長辦公會制度

會長辦公會制度

為確保商會穩健發展，高效運轉。根據商會章程規定，特制定湖北省安徽商會會長辦公會制度。

1、會長辦公會是由會長、執行會長、常務副會長、副會長、秘書長、監事會主任等領導成員組成。由會長提議或5名以上副會長監事會主任提議，經會長同意并由會長主持，秘書處召集而召開的會議。

2、會長辦公會原則上每季度召開一次。如遇特殊情況，可臨時召開。

3、會長辦公會的主要職責是：聽取秘書處工作匯報;審議秘書處提出的工作方案;討論商會重大事宜。

4、原則上不得缺席、遲到、早退。有關人員確因特殊情況不能參加的必須事先向會長或執行會長請假并取得同意后，可以委派他人參加。

5、會長辦公會要貫徹民-主集中制原則。在討論決定商會重大事宜時要廣泛聽取大家的意見，不搞一言堂。會議形成的決議，各職能機構負責人都要認真貫徹執行。

6、會長辦公會討論的事項意見不能相對集中的情況下，可提交本會常務會議最終決定。財務管理制度

根據湖北省安徽商會章程的要求，本著厲行節約的原則，特擬定本會財務管理制度。

一、本會經費來源主要是：會費、接受捐贈等，其收入必須出具省民政廳和財政廳監制的社團組織專用收據。

二、本會設銀行專用賬戶，經費應用范圍為章程核準的業務范圍。任何單位和個人不得侵占、私分和挪用。

三、建立會計賬簿，每月出報表一次。客觀真實紀錄、完整如實的反映收支情況和結果。

四、經費開支：日常開支2000元以內，由秘書長審定;2000~10000元開支，事先做出預算征得會長同意后方可開支;10000~30000元開支，由常務會長辦公會討論決定;30000元以上開支，由會長辦公會討論決定。

五、經費實行“一支筆”管理。所有發票須有經辦人簽字、秘書長審查，最后由會長簽字審批，方可報銷入賬。

六、財務收支情況：實行公開、透明的原則，每半年公布一次，每年要向理事會或會員代表大會報告一次，接受全體會員的監督。

七、本會配備具有專業資格的會計人員，實行會計監督，對不符合規定和報銷手續不齊全的支出，會計有權拒絕報銷。

八、監事會和財務部要定期加強對經費收支情況的監督，必要時進行審計。

印章管理和使用制度

一、印章管理

1、要有專人管理，存放安全可靠，做到責任到人。

2、未經會長批準，不能把印章交給他人管理和使用。

3、財務專用章與法人章應分人保管，相互牽制和監督。

二、印章使用

1、印章使用要經本會會長批準。文件用印，以文件簽發、簽字為準;常規用印由會長或執行會長批準，特殊用印要經會長辦公會或理事會研究方可使用。

2、用印登記。每次用印都必須登記，登記內容包括用印人、事由、時間、批準人、經受人和印數。

3、監印制度。印章管理人對用印有監視、監督權，對于不合法和不合手續的用印，有權拒用或提出異議。

4、蓋印的位置。蓋印要端正、清楚、不可歪、斜、倒、偏、糊(模糊不清)。

5、繳銷。如因機構變動停止使用時，應當將原印繳回制發機關封存或銷毀。

秘書處工作職責

商會秘書處是處理商會日常事務的機構，負責各類情況上通下達工作。主要職責有：

一、認真執行理事會各項決議、負責開展和處理日常事務工作，完成會長交辦的其它工作。

二、起草重要文件、工作報告、領導講話、工作總結和商會對外的一切文稿。

三、負責各職能機構之間的協調工作。加強與各會員單位的聯系，及時了解情況，收集整理上報會員企業的工作經驗并做好信息交流。

四、組織承辦會長辦公會議、例會和有關工作會議，認真做好各項會務服務工作。

五、負責商會印章保管和財產登記，做好文件、資料的印發處理、收交歸檔、立卷管理以及檔案的使用服務。

六、負責來電、來訪和接待聯絡工作，做好報刊的訂閱、分發、函電的收發等。

七、完成商會交辦的其他工作。計劃財務部工作職責

計劃財務部要按照商會章程規定的業務范圍，嚴格執行財務制度，保證會計資料的合法、真實、準確、完整。主要職責有：

一、督促會員單位按時上交會費，并按規定管好用好會費。建立健全商會財務管理制度。

二、做好商會財務收支預算，并報請理事會審批通過。

三、每年定期兩次向監事會、會長書面匯的取財務收支分析情況，要按受監督，改進工作，完善制度。

四、重要支出需先向會長匯報，經同意后方可開支，所有發票由會長審批，對于重大開支項目，需由會長辦公會議集體商量通過后方可開支(會長辦公會議成員由常務副會長和秘書長組成。)

五、做好財務會計報表和決算工作，按規定向有關部門上報。

六、完成商會交辦的其它工作。維權服務部工作職責 維權服務部要認真貫徹黨和國家的有關方針政策，要深入會員單位調查研究，對會員單位的各種呼聲和合理的要求及時匯總并向政府有關部門反映，努力維護企業的合法權益。主要職責有：

一、遵守國家憲法、法律、法規和政策，恪守職業道德，堅持全心全意為安徽企業服務的宗旨。

二、積極為會員單位提供快捷、有效的法律維權幫助服務，維護企業的合法權益。

三、積極宣傳國家出臺的有關政策法規并及時通報給各會員單位，促進在鄂安徽企業經濟活動的健康有序發展。

四、為會員單位提供法律培訓，提高企業整體法律意識。

五、做好會員單位有關維權方面的調研工作，積極向有關部門定期或不定期地反映企業的合理要求。

六、認真完成商會交辦的臨時性工作。會員聯絡部工作職責

會員聯絡部以發展會員為主要職能，組織、協調安徽企業與省內外有關組織和社團開展活動，努力塑造安徽企業在鄂的形象，提高安徽企業的整體地位。其主要職責：

一、積極吸收和發展新的會員單位，規范和指導會員單位的管理。

二、加強對會員單位的了解，與會員保持經常性的聯系，維護會員單位的合法權益。

三、組織會員單位積極參與有關經濟活動，努力開拓與國內外工商社團、經濟界的聯絡工作。

四、負責本會的外事聯絡工作，加強與鄂皖兩省各級政府的溝通，特別是在鄂安徽各界人士的聯絡工作。

五、積極促進會員間的聯絡。努力為會員單位開拓產品市場，積極做好企業間合作發展的牽線搭橋工作。

六、完成商會交辦的其它工作。合作發展部工作職責

合作發展部要組織開展在鄂安徽企業對外的經濟、技術合作工作。增進商會和其它社團的情況交流、經濟合作。主要職責有：

一、擬定商會經濟合作工作計劃，制定發展目標，推進在鄂安徽企業的經濟發展。

二、積極協助會員單位做好項目引進，技術改造，人才招聘等工作，幫助會員單位把各項工作推向新臺階。

三、根據商會工作意見，在會長的領導下，本著實事求是的精神，科學制定商會合作發展工作計劃。

四、認真承辦各級政府和有關部門委托辦理的事項，做到不推諉，不敷衍。

五、積極為會員單位參加有關商品展銷會、洽談會、交易會等提供聯系和咨詢服務。

六、加強信息交流，推進共同發展，努力增進商會與各社會團體的交流與合作，要不斷總結經驗，有利推進工作。

七、完成商會交辦的其它工作。宣傳教育部工作職責

宣傳教育部要積極宣傳、報道在鄂安徽企業的重大項目建設進展情況和先進事跡，以提高在鄂安徽企業整體地位，樹立安徽企業的良好形象。主要職責有：

一、負責向會員單位宣傳黨的路線、方針、政策，并有計劃地組織學習活動。

二、負責商會與兩省各級黨委、政府、新聞界及國內外有關部門的信息交流工作。

三、負責對會員單位，骨干企業的政治學習、業務培訓等工作，對一些重大政治內容可組織專題研討，提高會員單位、骨干企業的整體政治水平。

四、負責對會員單位的重大活動、先進事跡的對外宣傳報導工作，擴大安徽企業在鄂的影響，提高安徽企業在鄂的知名度。

五、負責商會的調研、考察、宣傳活動的策劃、組織工作，并確保各項工作付諸實施。

六、負責不定期地組織《荊楚徽商報》《荊楚徽商會刊》的策劃、編輯、出版、發行工作。

七、完成商會交辦的其它工作。湖北省安徽商會檔案管理制度

1、各種檔案按組卷要求，由立卷人整理，按有關規定裝訂并移送檔案室統一保管。

2、各種檔案的文字書寫，必須用藍黑或黑墨水書寫，禁用其它筆書寫。

3、檔案一般不外借，確因工作需要借閱檔案時，需經秘書長同意并登記簽字方能借閱。

4、檔案要做到安全保管，定期檢查，積極創造檔案保管條件，做到防盜、防火、防潮、防塵、防失密，保持經常通風。

第五篇：人事辦公會會議紀要范本

XXXXXX股份有限公司

辦公會XXXX年

辦公會議紀要

XXXX〔1〕號

時間：XXXX年X月XX日（周三）上午九點 地點：XXXX寫字樓XX樓會議室 內容：辦公例會 主持人：XX 與會人員：XX、XXX、XXX、XXX、XXX、XX 記錄人：XXX 內容摘要：

本次會議重點強調領各部門領導要沉下心，避免人浮于事，辦事拖沓，效率低下，扎扎實實地做好本部門工作，會議同時圍繞行政、人事、工程、招商等工作展開,現將會議主要內容紀要如下:

一、辦公室

1．本周經過初試、復試，有4名應聘人員于春節前后到崗，分別為電氣工程師、土建工程師、造價經理、招商員。

2.人事部已擬定蕪湖公司組織架構、崗位職責的初稿。3.由策劃部配合人事部擬定企業文化墻、桌牌、標語的統一制作標準，辦公室做好詢價、后期制作工作。

4.以統一品牌材質、統一型號、良好的售后作為詢價標準，做好視頻會議系統的詢價工作。

5.擬定保潔衛生標準。

XXXXXX股份有限公司

辦公會XXXX年

6.組織新員工集體培訓。

二、招商部

1.招商部本周工作重心對XXXX、XX裝飾城進行深入調研且及時關注各大市場最新動向，并于當天及時匯總討論，形成系統、完善的數據庫。

2.對招商部、采購部、策劃部全體員工進行房地產基礎知識、商業地產知識培訓，并于下星期進行考核。

3.擬定XXXX營銷計劃方案。

4.編制部門XXXX年崗位需求，人數及需求到崗時間以及崗位人員職務說明書。

三、策劃部

1.根據項目工程進度，一月份推廣重點以公司招聘為切入點，亮相企業品牌，以軟硬文結合的形式面市。定于X月XX日、X月XX日在XX晚報刊登兩期硬廣和軟文。

2.完成XX人事人才網知名企業設計，并與XX人才網簽訂廣告合同。

3.本周完成XX媒體資源分析報告，提報公司領導。4.根據工程節點、招商節點，擬定營銷推廣費用預算。5.提報一期營銷策略思路。

6.配合人事部廣告公司對接，協助審核企業文化墻和背板設計樣稿。

XXXXXX股份有限公司

辦公會XXXX年

7.本周完成XXXX網站的廣告發布及具體執行。

8、編制部門XXXX年崗位需求，人數及需求到崗時間以及崗位人員職務說明書。

四、采購部

1.考察XXX、XXXX等市場，初步與XXX品牌管理部進行對接，并拜訪XXX服裝城企劃部經理。

2.統計各類大宗商品品類極其代理渠道、合作方式、聯系方式，以及與我市場業態定位吻合的商品的終端集散市場地址或生產廠家,完善采購部數據庫，目前已搜集品牌運營商資料31家，輕紡市場7家，搜集地板品牌資料44家、廚衛品牌資料68家、家具品牌資料25家。

3.梳理采購部基本管理制度。4.完善采購部試題數據庫。

5.編制部門組織架構，確定部門職責、職權。

6.編制部門2011年崗位需求，人數及需求到崗時間以及崗位人員職務說明書。

五、工程部

1.本周六之前，擬定概念性開標方案規則，可由人事部聯系新進員工XX、XXX參與編制。

2.《工程管理制度》已修訂完成，由工程部經理聯系總裁秘書將修繕稿本發給各股東單位參會人員，于1月20日之前收集反饋意見。

3.圍墻制作方案初步確定，主干道為廣告墻，剩下的部分

XXXXXX股份有限公司

辦公會XXXX年

為磚墻，策劃部配合，先期啟動設計方案，造價部編制圍墻總預算。

4.就目前X地塊大量優質土被盜現象，提請XX區政府X區長開周協調例會時，解決此項問題。

5.本周完成勘探單位資格預審工作。6.協助勘探院完成X地塊地界定位工作。

7.主動和概念性規劃設計單位進行對接，了解階段性進展，并及時解決反饋問題。

8.X月XX日，參加X、X地塊摘牌。

9．本周進行樁基、土方、降水承建單位報名；X、X地塊臨水、臨電施工單位報名；參與X、X地塊承建單位招標文件編制及確立。

10.督促X、X地塊供水、供電、排污。

六、財務部

1.配合XX科技，完成財務信息化相關工作。