第一篇：2014-07-04董事長辦公會會議紀要

四川山里人科技有限公司

會 議 紀 要

[2014] 行第0704期

主辦：行政人事部

簽發(fā)：

7月4日董事長辦公會會議紀要

會議時間：二O一四年七月四日10:00-12:00 會議地點：天泉酒店2601會議室 主 持 人：譚 偉

參加人員：譚 偉 康華鋒 許紅彬 譚家緒 申 曄 黃 建

張寶珠 劉成平袁 鵬 楊 丹 羅 東

會議內容：

一、總結上周工作

（一）公司名稱更改

將“成都山里人科技有限公司”更改為“四川山里人科技有限公司”，已經更改完成。

1、擴大經營區(qū)域：由二級經銷商變?yōu)橐患壗涗N商；

2、通過名稱的更改擴大，提升公司的品牌影響力。

（二）辦公室注意事宜

1、嚴格按照公司要求執(zhí)行，不得穿太過于暴露的服裝（如超短裙、低胸裝、拖鞋；

2、每日到公司報到，務必第一時間記住公司的六句管理格言，并嚴格按此深思執(zhí)行。

二、本周工作計劃

1、宜賓興文縣葛根項目啟動事宜。

（1）計劃于下周一（2014年07月07日）到興文縣簽訂合同；（2）參與人員名單：譚偉、黃建、劉興才、張寶珠、袁鵬；（3）預計將申曄、劉興才、袁鵬等調往興文縣做籌備工作。

2、建立公司微信群，發(fā)布正能量信息，提升團隊的自信力及凝聚力。

四、董事長譚偉工作強調

（一）中層以上管理人員做好工作規(guī)劃，并嚴格執(zhí)行。

（二）公司各類群（QQ群、微信群）不能有負面信息發(fā)布，群里必須有正能量的信息；

（三）溝通事宜

1、垂直溝通：各部門向董事長溝通時，只說自己部門的事情，同時做好備選方案以供董事長選擇與決策，反之不予接見。

2、水平溝通：各部門人員務必做好水平溝通，自己主動彼此交流并解決問題，如因為兩個部門溝通不暢，造成工作未得到進展，相關人員限期做好辭職手續(xù)（一日內務必解決問題）；

（四）方案遞交事宜：不得擅自執(zhí)行自己所制定的方案，必須由董事長審批，否則產生損失由責任人自行買單。

（五）中層以上管理者要有制定游戲規(guī)則和溝通的能力，企業(yè)做大做強，必須要建立自身的企業(yè)文化和適合自己的游戲機制。

（六）做好匯報機制：基地技術員→基地負責人→董事長。

（七）財務、行政、生產如何完善所有的游戲規(guī)則和機制。

（八）各部門人員注意生命、財產安全。

（八）定性管理守則：

1、一個有上進心的團隊想不成功都很難。

2、方法永遠比困難多。

3、不要讓別人輕易為你做主。

4、工作是理性的，生活是感性的。

5、要有內向思維，在出現(xiàn)問題時，從自身找原因，多總結自己的不足，要有高度的責任心，工作上沒有道歉可言。

6、經歷是用錢買不回來的，沒有經歷的管理者是不會讓人信服的。

7、君子愛財取之有道，決不能做違背道德和觸犯法律的事情。

8、如何體會人生的真諦，可以去四個地方：醫(yī)院（生老病死）、監(jiān)獄（自由身被禁錮）、火葬場（離開塵世，回歸自然）、非洲大草原（世界上最美的地方之一）。

9、作為社會的一份子，必須要促進社會、企業(yè)、家庭、朋友的發(fā)展。

10、生活需要有檔次和高度，不能總是在市井街邊喝酒吃飯，要改變自己的生活習慣，學會享受生活。

11、品牌是什么？就是買了它，能夠向別人炫耀的東西，有非買不可的理由。

12、失敗的人錯過機會，成功的人抓住機會，持續(xù)成功的人創(chuàng)造機會。

13、做人做事，決不能講道理，只講真理。

14、成功的三大法寶：擁有較高的情商、膽商、智商。

15、情商是什么？控制自己和他人情緒的能力，這是成功的關鍵。

16、別人說什么，做什么不重要，關鍵是要知道自己應該做什么。

17、成功不在于有多大的能力，而在于有多大的膽量（這在別人看來是瘋子）。

18、作為中高層要做什么？要考慮到如何讓下屬吃香的喝辣的，要讓他們感覺到受到尊重。

19、如何讓企業(yè)留下你，要有別人非留你不可的理由（專長）。20、基層：重復地做簡單的事情；中層：重復的事情認真做；高層：認真做的事情用心做。

21、沒準備就是最好的準備。

22、一加一大于三（部門之間要相互協(xié)調）。

23、公開的公平叫公正，不公開的公正叫公平。

24、找準自己做有利于自己和別人做的事情，才會成功。

25、三心二意：三心指責任心、自信心、感恩的心，二意指忠義之氣、團隊協(xié)作之氣。

26、把遺憾留給別人，把成功留給自己。

27、工作的三個層次境界：喜歡→服務→用心。

28、成功的人都是厚道而不精明的人，要想成功就要學會舍 4 得。

29、苦與不苦，與做的事情沒有關系，與想做的事情有關。30、成功的兩大準則：把自己當成偶像，提高自己的綜合能力；為別人服務，具備整合資源的能力。

31、團隊擁有較強的戰(zhàn)斗力、和諧的氛圍、上進心，必定是一支成功的團隊。

32、管理干部在一起討論不如直接實干，說一句話不如為員工做一個樣板。

33、找借口的員工不是好員工：如果指出其問題，其人還不思進取，找別人的問題，這樣的員工堅決開除。

34、管理不能等、靠、要，需要主動出擊。

五、副董事長康華鋒發(fā)言

再次強調董事長的管理思想，進行總結性發(fā)言。

四川山里人科技有限公司 二〇一四年七月四日

呈 送：公司領導 抄 送：各公司、各部門

記錄人：袁鵬 2014年7月6日印發(fā)

第二篇：2014-07-14董事長辦公會會議紀要

四川山里人科技有限公司

會 議 紀 要

[2014] 行第0714期

主辦：行政人事部

簽發(fā)： 譚 偉

7月14日董事長辦公會會議紀要

會議時間：二O一四年七月十四日13:30-18:00 會議地點：廠區(qū)會議室 主 持 人：譚 偉

參加人員：譚 偉 袁 鵬 張寶珠 金一師 凌文波 陳 絨

馬云霞 張慶龍 劉經理 殷 濤 任月芹 黨亞軍 于 蕾 段久富 楊 陽 袁 倩

會議內容：

董事長引言：

通過15天的時間接觸，公司已經逐步了解和掌握了大家的性格和思想格局，接下來我們就會根據(jù)每個人的特點進行人員的分工及其他調整。但是，現(xiàn)在我們首先要解決的是我們人員的思想問題，因為大家已經成為了公司的一份子，那么就必須要接受公

司的游戲機制，接受公司的企業(yè)文化，因此今天組織大家來開這個會，目的就是讓大家迅速進入角色，并以最快的速度融入團隊，成為公司的團隊核心力量！

我們公司的成員決不能滿足于現(xiàn)狀，但是我們又必須要尊重現(xiàn)實，我們在沒有建立團隊的能力時，就必須要服從團隊的游戲機制，接受團隊的文化。反之，可以選擇離開！

當然在工作的推進中，大家可以提問題，但是在提問題前必須要有解決問題的能力，能夠有自己的方案作為備選！

昨天我們的同事殷濤，冥思苦想一晚，給我發(fā)了很長一段文字，提出了幾點困惑：

一、不迷信權威；

二、對“兩種人不用”表示疑惑；

三、溝通上沒有做出平級尊重的解釋；

四、不能理解公司的企業(yè)文化。作為公司的董事長，尤其是作為各位的學長，今天我召集大家來開這個會，以殷濤為例，讓大家明白什么是職場，我們在今后的工作應該注意什么？希望大家快速的成長，為公司、為自己努力改變以前的思維！

我從來沒有說自己是權威，世界上沒有對錯，選擇也就沒有對錯，但是如果是來到公司，那就要接受公司的游戲機制和規(guī)則，我們要知道該做什么？不該做什么？

我們做任何事情都要有邏輯推理，知道并不一定學到，我們要知道、學到、用到、得到，另外事情是做出來的，而不是想出來的，所以大家切記不要鉆牛角尖，我們不是研究所，我們是搞經營管理的，不是做學術的。所以別人說什么不重要，關鍵是知道自己應該做什么，事情是做出來的，而不是想出來的。

作為剛出來的大學生，我們才剛進入社會，我們還需要學的 2 東西很多，很多事情都要去經歷才能想明白！大家現(xiàn)在連公司的基層都還算不上，還需要你們努力，獲得公司的認可，才能成為公司的基層員工，成長、工作的階段不同，所以就會想不明白很多道理。基層肯定想不通中層的思想格局，想通了就會成為中層；中層想不通高層的決策，想通了就是高層。沒有進入中層，不要懷疑執(zhí)行力；沒有進入高層，不要懷疑決策力；我們要學會改變自己，不要隨意評判別人。

大家不要懷疑我的話，我在行業(yè)內做了十幾年，我的理念代表行業(yè)內最先進的理念！

任何事情！沒有堅持到3個月以上的，就沒有發(fā)言權！沒有堅持到3年以上的，就不能說自己懂！沒有堅持到7年以上的，就不可能是專家！沒有堅持到10年以上，就不會擁有權威！沒有堅持到一輩子的，就不可能有所成就，專業(yè)的事情專業(yè)的人做！

二十年規(guī)劃，我選擇了自己真正想做的事情，每天我都在重復做，就這樣我十年如一日地堅持了下來，所以我成了我們這個領域的領航者！

成功沒有捷徑，不走彎路本身就是捷徑，人最大的悲哀是經常懷疑自己的選擇，經常忘掉自己的夢想，夢想的設立不一定是為了實現(xiàn)，而是鼓勵我們繼續(xù)前行！

“讓有錢人種地，讓種地人有錢！”是什么意思？意思是：我們要靠有錢人先進的管理理念和富足的資金來支撐種地，我們的目標是讓所有參與山里人項目的都能掙到錢（包括出資者、種地的農民、規(guī)劃設計者、生產加工者、銷售人員等一切相關者），所以大家一定深刻理解這句話，掌握這句話的精髓所在！

我們要尋求改進，不改進我們就沒思維、沒錢，前幾天讓大家看有效溝通，大家一定要抓住里面的核心內容和思想，要學會兩點：垂直溝通和水平溝通。大家要明白什么是垂直溝通？上級找下級談心，每月至少一次兩個小時以上的談話，這是提升效率的關鍵所在。什么叫平級溝通？平級溝通時，要想到我是一切問題的根源，兩個具有執(zhí)行力的中高層管理者必須自己解決問題，相互尊重和理解，沒有解決結果，那么兩人都不合格，都應該離開公司。溝通是解決問題的關鍵所在，我們要做到對別人有好處，對自己有好處，兩者發(fā)生矛盾時必須解決問題；我們要學會控制情緒，這樣才是合格的管理者；我們的行為要做到：對社會、對公司、對家庭、對朋友有用，決不能做違法亂紀、違背道德的事情。

大家在做經營管理時，高層要有著絕對的決策力、中層要有著過硬的執(zhí)行力、基層要有著快速的行動力！

我們做人要做到內方外圓，要做正直的人，但又能靈活處理事務。在尊重方面，我們要做到尊重而不遷就，謙虛過度就是驕傲，中國人是行注目禮，不是行鞠躬禮，那是日本人的東西，在我們公司行注目禮就可以了。

人生有著八大事：工作、生活、家庭、健康、理財、學習、娛樂、交友，我們要做到平衡這八件事，人生一輩子才不會白活！

我們要做到四個千萬：千山萬水、千辛萬苦、千方百計、千言萬語，只有這樣我們才會成功。另外，我們要知道：第一個八小時是睡覺、第二個八小時是工作、第三個八小時則是成功！

我們要學會貪心，要有強烈的欲望！我們要吃著碗里，看著 4 鍋里的。我們的葛根是全國葛根里的一鍋湯之一，誰動作快、誰能搶，誰就能成功！世上沒有絕對的公平，不公平才是社會前進的動力。

在個人自信方面，我們不要拿別人和自己比，你就是你自己，是自己的偶像。今后大家如要做管理者，我們在工作處理上，要做到：先同流，再交心，然后給臺階下，最后落到實處！同時要明白：當領導，要有兩大要領：寬廣的胸懷和超強的心里承受能力。

在做事時，我們要理解：相信都是裝出來的，信任才是真實的，是一個升級。由相信至信任，由信任至信念，最后再到永恒不變，這樣我們才能成功！我們的企業(yè)文化是我們企業(yè)做下去的理由，是信念，起著引領的作用！使命是信念，遠景是可以實現(xiàn)的。

我們不要輕易認輸，我們有千萬個理由讓自己繼續(xù)前進，除非我們確實不能再承受底線；我們要時刻注意安全，要以人身安全為第一的思想觀，身體是革命的本錢！

我們要在規(guī)定的時間內，找到好的辦法、從而提高工作效率。我們工作方法有N種，我們不要鉆牛角尖，原則是堅持的，不是破壞的。

當我們的思維開始降為零的時候，我們開始成功；當我們的思維開始達到最高度的時候，我們事業(yè)達到頂峰。

成功是必須的，成功也是裝出來的，我們要學會騙人，讓騙的人心甘情愿。就好比銷售的最高境界：騙人、騙人、再騙人，我們要勾起購買人的欲望，從而滿足并超越他們的愿望，達到騙 5 人的最高境界！

在處事上，我們在不傷害別人的情況下，說公平的話；在公司，我們要當面說別人的壞話，背后說別人的好話；只有這樣，用行為控制住自己的思維的人才是好人，才會贏得別人的尊重。

我們要深刻理解稻草理論：是稻草，并不重要！重要的是看你綁在誰的身上，身后站的是什么人！丟在垃圾桶里，你不值一文；單獨擺放，你就是一根稻草的價值；綁在白菜上，你就是白菜價，但把你綁在金條上，你就是金條價！

我只對和我有關系的人負責，我們要有目標，要由相信到信心心，再到信念，作為管理者我們要有復制的能力，我們要有孫悟空的能力，豬八戒的圓滑，沙僧的忠誠！

我們要注重過程的美，我們可以追求盡善盡美，但不能追求完美，我們要注重細節(jié)，但不拘泥于小節(jié)。我們可以不安于現(xiàn)狀，但要尊重現(xiàn)實。我們安排工作要協(xié)商而非強制執(zhí)行，要化被動為主動。

什么叫成功？成功就是一群懶惰的人，用高效的辦法，快速地將事情辦好，然后去做別的事情。我們只認功勞，不認苦勞和學歷！

好了，今天我說的內容已經很多，大家也一時理解不過來！從現(xiàn)在開始，請大家發(fā)表一下，此刻自己的感悟：

金一師：

聽了董事長的話，我的心態(tài)有所提升，為人處世也在發(fā)生轉變，在逐步成長！現(xiàn)在組建團隊，我也遇到了很多困難，但通過董事長的引導，我們隊伍很團結，也很努力，我們的團隊很有潛 6 力，我相信我們的未來一定是美好的！

段久富：

我的性格發(fā)生了翻天覆地地改變，人生有了目標，能做自己的人生規(guī)劃，我能吃苦，我希望通過自己的努力，多學習專業(yè)技能，然后從技術人員晉升為管理者！

黨亞軍：

我的生活有了品味，人生有了規(guī)劃，想法和觀念徹底改變。我明白適者生存，所以我將來會努力改變自己的性格。同時，我也體會到了我們團隊的魅力，我找準自己的定位。

于 蕾：

通過這一段時間的工作，我由小姑娘變成了女漢子，我喜歡公司這樣的團隊。我今后是銷售代表，我將努力學習銷售技能，把我們的好產品賣出去，如果賣不出去的話，我會深刻檢討自己，然后改變自己，重新出發(fā)！

袁 倩：

剛到公司時，感覺環(huán)境不理想，通過這段時間的鍛煉，我轉變了自己，思想有所提升，我要努力學習，從而改變自己。

凌文波：

我堅定了信念，我知道努力就能提升自己，我要改變自己，成為有用的人。

劉經理：

通過這段時間的工作，我深刻體會到，只有努力、拼搏，能吃苦。我們才能改變自己的未來，從而走向成功。我們要少說話，多做事，多實踐才能出真理，才能引領未來！我們多考慮別人的意見，7 尊重別人。

馬云霞：

我們要學習，多總結自己！要多學習《西游記》里的角色，要像孫悟空有能力，像豬八戒圓滑，像沙僧忠誠。

任月芹：

我很享受這么多天的過程，我相信也很自信，今后我們的團隊會因為我的存在而不一樣！

陳 絨：

我感覺到這項工作剛開始雖苦，但我提升了自己的能力，這個平臺塑造了我，我希望和大家一起努力配合，把工作做好。

張慶龍：

我的人生發(fā)生了改變，將來也即將踏上管理層的崗位；現(xiàn)在的我會做人生計劃了，我知道今后的目標是什么，我也明白了今天的事情只有今天做完，我們才會有著美好的明天。我們要勇于承認錯誤，低頭并不可怕，可怕的是我們有錯沒改，從而退步！

楊 陽：

這一段時間的努力付出，讓我得到了快速成長；團隊協(xié)作上，大家都很配合。今后我建議我們要按量考核，這樣我們的效率才會更高！

殷 濤：

通過這一段時間的學習，我明白做任何事情，都不要鉆牛角尖，我們要做自己該做的事情，少天馬星空，不切實際地區(qū)幻想，我們要多做實際的，今天的會議對我很有意義，我今后在工作中 8 一定要將“拘泥于小節(jié)”的毛病改掉！

董事長總結性發(fā)言：

團隊的發(fā)展，離不開團隊所有人的配合，配合默契并取得成績，大家都會得到應得的東西，通過大家的努力付出，大家得到的不僅僅是物質上的東西，更重要的是人生經歷，這是無價的。

我們要轉變思想，我們要給自己制定目標，要為目標的實現(xiàn)而努力！我們要修煉各種能力，從而提升綜合素質，走上管理崗位，為公司、為自己做應該做的事情，只有這樣我們才會成功！相信在大家的努力拼搏下，我們的葛根之花一定能夠開遍全世界！謝謝大家！

四川山里人科技有限公司 二〇一四年七月十四日

呈 送：公司領導 抄 送：各公司、各部門

記錄人：袁鵬 2014年7月14日印發(fā)

第三篇：辦公會會議紀要

2010年7月14日辦公會會議紀要

7月14日上午，公司召開部分中層干部辦公例會。會議由總經理孫小萍主持，公司中層干部李曉瓊、張勇、劉巍、郭平、曹藝飛等人參加了會議。總經理孫小萍宣布了公司部門中層干部的責任分工，以及部門的調整，同時部署了下一步各部門的工作，現(xiàn)將會議內容紀要如下：

一 各部門中層干部分工：1.李曉瓊同志主管財務以及公司賬款的清收；2.張勇同志負責公司倉庫以及門面的招商工作；3.張鵬、曹藝飛同志負責公司的營銷、項目管理、加盟方式等業(yè)務；4.劉巍、郭平同志負責完善公司內部管理制度并檢查落實情況。

二 對公司2010第3號文件《關于加強勞動紀律管理的規(guī)定》進行討論、修改。

三 公司各職能部門進行調整：1.設立清收辦，暫時由張華清同志負責；2.設立質管辦，由郭平同志負責；3.安技部暫時無部長，臨時由高章躍同志負責；4.公司保安工作由辦公室調入安技部，保安的管理由高錦華同志負責；5.設立招商辦公室，由張勇同志負責。

四 按照總公司領導的要求，捷龍公司將逐步進行裁員。閑置人員首先轉入保安崗位。

會上總經理孫小萍對捷龍公司各部門下一步工作提出了要求，要求大家齊心協(xié)力，多動腦筋，現(xiàn)紀要如下：

一 財務部要加大公司賬款清收力度，列出應收款明細提供給清收辦，并督促清收辦的清收效率，清收辦對每日清收情況做好詳細日志。財務部以武纜項目為試點，對開票流程進行完善。本周內財務部組織召開一次大件扭虧會議，對大件公司虧損情況進行分析并拿出大件公司扭虧詳細計劃。

二 招商辦做好工作日志，每日招商工作情況必須做好詳細記錄；制定公司車輛啟動方案，研究如何對外出租車輛，盤活公司閑置車輛。

三 曹藝飛本周內完成武纜標書。對捷龍現(xiàn)有加盟公司進行分析，詳細研究加盟公司利弊，對捷龍公司加盟公司今后如何操作拿出詳細方案，下周辦公會進行討論。

四 張鵬對捷海公司目前若干小項目進行分析，總結公司每個小項目的運行模式，探索出一套激勵機制并研究下一步捷海公司如何進行擴展，下周辦公會進行討論。

五 質管辦本周內對公司辦公環(huán)境進行檢查；配合安技部對公司進出門管理制度進行制定。

六 辦公室做好小車管理，制定派車制度；及時更新公司網站。

抄送：各相關職能部門及相關人員

印發(fā)時間：2010年7月15日

共印10封

第四篇：辦公會會議紀要(修訂)

辦公會會議紀要

2012年4月23日晚19時，公司在三樓會議室組織召開領導班子辦公會，副董事長、黨總支書記張保民主持會議。會上首先聽取了各部門第一季度及4月前期的工作總結，并部署了下一階段的工作安排和目標。現(xiàn)將會議事項紀要如下。

一、關于三個文件下發(fā)各部門

……成立防汛工作領導小組及應急預案。……

二、關于會議根據(jù)各部門總結匯報提出的意見 會議聽取了各部門的匯報后，指出：

（1）肯定了礦山部工作人員的辛苦和危險。會議強調他們要確保安全，并安全有序，萬無一失的開展工作。

（2）會議聽取了生產部、安全部的總結后，會議指出他們要重點抓好管理，做好統(tǒng)籌協(xié)調，監(jiān)督落實各項工作的開展。各部門都要拿出工作計劃，每月做好總結。做到有預見、有計劃、有督促、有落實，確保國有資產不流失。同時還必須保證生產必須安全，安全方能生產，抓好安全知識教育工作，使員工在安全知識上從門外漢變成內行。

（3）會議認為行政工作部就是企業(yè)的綜合辦，前期在企業(yè)文化建設，對外協(xié)調，形象建設方面，助推了公司快速發(fā)展。下一步推行績效考核方案，迫在眉睫，要充分發(fā)揮大學生在企業(yè)管理、人力資源管理、企業(yè)網站建立的優(yōu)勢。

（4）針對財務部會議指出，要當好管家，做好各項支付環(huán)節(jié)和成本管理，及時向領導提供決策依據(jù)。同時會議上公司領導對化驗室的工作給予了充分肯定。

三、關于近期工作的目標和部署

會議聽取了公司各部門的發(fā)言后。會議決定：

（1）根據(jù)公司和集團公司簽訂的《二〇一二工作目標責任書》和《二〇一二安全生產目標責任書》，各部門認真領會文件精神，努力完成目標。

（2）對技術部近期工作的部署：

1、有關北山地質編錄工作要制定相應的計劃，對于下階段800個取樣工作的開展要有計劃、有重點、有區(qū)分地進行。

2、南山要加快啟動地質編錄、取樣工作。

3、探礦工程設計方案（按照集團公司要求落實）

4、做好下一階段的工程驗收結算工作（驗收要做好標記及記錄，做到工程作業(yè)上權責分明）。

5、與設計部聯(lián)合展開工作，盡快與長沙院取得聯(lián)系，迅速介入設計有關事宜。

6、主持探礦工程議標事宜，按照相關程序有序推進。

（3）對礦山部近期工作的部署：

1督促工程對加快地質編錄、取樣工作。

2配合六隊做好北山的收尾工作。

3盡快投入南山的地質編錄工作。

4加強礦山的現(xiàn)場管理工作。（南山抽水后暫且擱置）5配合技術部拿出南山抽水、排渣工作，盡快出具最佳工作方案。

6對工程隊人員進行全程監(jiān)督，確保安全施工的順利推進。7配合技術部做到工程臺賬，建立技術驗收工作明細。8配合技術部下一步的探礦工程的設計工作。

9起草議標補充協(xié)議，確定議標方案。

（4）對生產經營部、安全保衛(wèi)部近期工作的部署：

1對施工合同、補充協(xié)議進行分析，指定材料供應計劃，進行責任認定，做到權責明晰。

2在確保用電線路暢通的前提下，做到減少不合理的電力耗費，規(guī)范變壓器的合理使用

3建立健全設備臺賬工作。

4編制生產月報及材料消耗報表。

5制定材料購置計劃，做好比價采購工作，嚴把采購質量關。

6加強火工用品管理（從人防、機防、犬防全方位入手）7加強已接受資產的看護及權責工作。

8制定?井下避險工作?三大系統(tǒng)工作。

9加強施工現(xiàn)場的管理工作，保障安全施工。

10.做好當?shù)卮迕瘛⒋褰M穩(wěn)定工作，為礦山工作奠定環(huán)境基礎。

11.與縣、市安檢部門多聯(lián)系，落實安全生產責任制。

12.部署安全事故預案演練工作。

13.按照集團公司安全責任書要求，做到安全工作中零事故。

（5）對行政工作部近期工作的部署：

1盡快修改完善績效考核制度，以及有關的內部控制制度，于5月底下發(fā)編制。對于合理化建議可以匯總成文，最后由財務室把關審查。

2組織好‘五一’文體活動。

3盡快落實‘傳、幫、帶’活動的實施。

4制定人力資源管理方案。

5制定績效考核管理辦法。

6完善檔案管理工作，進行檔案分類匯總，必要時要加強外部學習。

7搞好黨團、工會的各項活動。

8開展節(jié)約減虧活動，從辦公室的日常點滴做起。9搞好黨組織活動，培養(yǎng)入黨積極分子。

10嚴格控制接待費用，把招待費盡可能的降到最低。11準備一季度的考核材料匯總，提前做好匯總工作。12起草向集團公司匯報總結工作，同時對近期公司要開展的工作，進行有計劃的部署。

（6）對財務部近期工作的部署：

1、盡快推進內控制度建立健全，嚴把報銷關。

2、‘一般納稅人’辦理工作要于下周完成。

3、制定五月份的資金使用計劃。

4工程驗收結算工作順利開展。

5土地測量任務基本結束，要出示相關的統(tǒng)計數(shù)據(jù)。6每月定量管理。進行物資盤點，至少每月一次。7參與集團公司的目標考核制度。

8嚴把報銷審批關。

9落實資產處置方案。

（7）對化驗室近期工作的部署：

繼續(xù)發(fā)揚董主任的奉獻精神。

1加快崗位技術培訓，推進對銅、鉬、鉛、鋅、銀等元素的化驗工作，同時，要保證出具數(shù)據(jù)的準確率不低于90%.2配合北山地質編錄的化驗工作。

3起草化驗室職能報告，完善內部控制制度。

（8）對毋總工作的部署：

以其工作為中心，對于相關事宜要盯緊看好，盡快使鄭州的主管部門批復、落實，將工作做到家。最好將工作在六月底之前完成。

第五篇：人事辦公會會議紀要范本

XXXXXX股份有限公司

辦公會XXXX年

辦公會議紀要

XXXX〔1〕號

時間：XXXX年X月XX日（周三）上午九點 地點：XXXX寫字樓XX樓會議室 內容：辦公例會 主持人：XX 與會人員：XX、XXX、XXX、XXX、XXX、XX 記錄人：XXX 內容摘要：

本次會議重點強調領各部門領導要沉下心，避免人浮于事，辦事拖沓，效率低下，扎扎實實地做好本部門工作，會議同時圍繞行政、人事、工程、招商等工作展開,現(xiàn)將會議主要內容紀要如下:

一、辦公室

1．本周經過初試、復試，有4名應聘人員于春節(jié)前后到崗，分別為電氣工程師、土建工程師、造價經理、招商員。

2.人事部已擬定蕪湖公司組織架構、崗位職責的初稿。3.由策劃部配合人事部擬定企業(yè)文化墻、桌牌、標語的統(tǒng)一制作標準，辦公室做好詢價、后期制作工作。

4.以統(tǒng)一品牌材質、統(tǒng)一型號、良好的售后作為詢價標準，做好視頻會議系統(tǒng)的詢價工作。

5.擬定保潔衛(wèi)生標準。

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6.組織新員工集體培訓。

二、招商部

1.招商部本周工作重心對XXXX、XX裝飾城進行深入調研且及時關注各大市場最新動向，并于當天及時匯總討論，形成系統(tǒng)、完善的數(shù)據(jù)庫。

2.對招商部、采購部、策劃部全體員工進行房地產基礎知識、商業(yè)地產知識培訓，并于下星期進行考核。

3.擬定XXXX營銷計劃方案。

4.編制部門XXXX年崗位需求，人數(shù)及需求到崗時間以及崗位人員職務說明書。

三、策劃部

1.根據(jù)項目工程進度，一月份推廣重點以公司招聘為切入點，亮相企業(yè)品牌，以軟硬文結合的形式面市。定于X月XX日、X月XX日在XX晚報刊登兩期硬廣和軟文。

2.完成XX人事人才網知名企業(yè)設計，并與XX人才網簽訂廣告合同。

3.本周完成XX媒體資源分析報告，提報公司領導。4.根據(jù)工程節(jié)點、招商節(jié)點，擬定營銷推廣費用預算。5.提報一期營銷策略思路。

6.配合人事部廣告公司對接，協(xié)助審核企業(yè)文化墻和背板設計樣稿。

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7.本周完成XXXX網站的廣告發(fā)布及具體執(zhí)行。

8、編制部門XXXX年崗位需求，人數(shù)及需求到崗時間以及崗位人員職務說明書。

四、采購部

1.考察XXX、XXXX等市場，初步與XXX品牌管理部進行對接，并拜訪XXX服裝城企劃部經理。

2.統(tǒng)計各類大宗商品品類極其代理渠道、合作方式、聯(lián)系方式，以及與我市場業(yè)態(tài)定位吻合的商品的終端集散市場地址或生產廠家,完善采購部數(shù)據(jù)庫，目前已搜集品牌運營商資料31家，輕紡市場7家，搜集地板品牌資料44家、廚衛(wèi)品牌資料68家、家具品牌資料25家。

3.梳理采購部基本管理制度。4.完善采購部試題數(shù)據(jù)庫。

5.編制部門組織架構，確定部門職責、職權。

6.編制部門2011年崗位需求，人數(shù)及需求到崗時間以及崗位人員職務說明書。

五、工程部

1.本周六之前，擬定概念性開標方案規(guī)則，可由人事部聯(lián)系新進員工XX、XXX參與編制。

2.《工程管理制度》已修訂完成，由工程部經理聯(lián)系總裁秘書將修繕稿本發(fā)給各股東單位參會人員，于1月20日之前收集反饋意見。

3.圍墻制作方案初步確定，主干道為廣告墻，剩下的部分

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為磚墻，策劃部配合，先期啟動設計方案，造價部編制圍墻總預算。

4.就目前X地塊大量優(yōu)質土被盜現(xiàn)象，提請XX區(qū)政府X區(qū)長開周協(xié)調例會時，解決此項問題。

5.本周完成勘探單位資格預審工作。6.協(xié)助勘探院完成X地塊地界定位工作。

7.主動和概念性規(guī)劃設計單位進行對接，了解階段性進展，并及時解決反饋問題。

8.X月XX日，參加X、X地塊摘牌。

9．本周進行樁基、土方、降水承建單位報名；X、X地塊臨水、臨電施工單位報名；參與X、X地塊承建單位招標文件編制及確立。

10.督促X、X地塊供水、供電、排污。

六、財務部

1.配合XX科技，完成財務信息化相關工作。