第一篇：7月份安全辦公會及安委會會議紀要

中煤第五建設有限公司第三工程處會議紀要 會議紀要〔2015〕9號

季度安委會暨月度安全辦公會議紀要

時

間：2015年7月6日 地

點：一樓會議室

參加人員

王繼全

張建軍

姚家城

楊思臣

吳曉山

劉文民

程志彬

陳曉輝

何尾根

劉增東

路燦杰

張步俊 馬傳銀

劉俊國

陳同武

吳英明

石

磊

王

申 李

建

潘學臣

張維民

慶文奎

劉

永

杜子磊 莊

磊

張清華

陶振宇

主 持 人：王繼全

記 錄 人：吳英明

會議主題：規范施工管理

迎接安全考核 會議內容：

吳英明）

（二）配合公司開展“雨季三防”和防暑降溫專項檢查。各項目部要嚴格按照“雨季三防”通知要求抓好落實，確保汛期及高溫的施工安全。（王申、項目經理）

（三）配合公司做好上半年安全質量標準化達標考核及預獎考核。相關科室嚴格按照文件要求的時間節點，整理完善預獎考核內容資料，按考核評分標準分工表逐條檢查落實，并責任到人，有疑難問題及時與安監處聯系，確保按時完成公司下達的任務。（吳英明、部門負責人）

（四）開展“安全生產月”活動落實情況專項檢查，對沒有按活動步驟開展工作的，落實對機關部門負責人、項目部相關人員的考核。（路燦杰）

（五）根據6月24日處和梁北項目部聯合組織的透水事故應急演練情況，對現行應急預案進行總結、評價、修訂，完善透水事故應急救援預案體系。（王申）

（六）對處基地、靖邊辦事處及各項目部的“雨季三防”應急物資儲備、管理情況進行檢查，必須確保應急需要。（張清華、項目部經理）

（七）安監處重新調整安全質量標準化試題，對有關管理人員、技術人員、安監人員等開展三季度安全質量標準化考試，并按要求

落實上半年獎懲兌現。（路燦杰）

（八）持續開展安全質量標準化督導，按照督導方案7月份擬對招賢項目部進行安全質量標準化督導。（吳曉山、路燦杰）

（九）處、項目部必須嚴格落實干部下現場相關規定，辦公室配合安監處做好每周四處領導班子一周下現場情況的統計、上報工作。（處領導班子、許守龍、吳英明）

（十）按照規定，二期工程掘進、裝巖、運輸等設備，每天要進行強制檢修，各二期工程項目部結合各自工程特點編制設備強制檢修計劃并組織落實。（劉增東、項目經理）

（十一）按照公司要求，使用綜掘機的項目部必須在9月底前安裝機載前探梁。機電科和項目部聯系落實。（楊思臣、項目經理）

（十二）參加公司安監處長例會，傳達貫徹公司安監處長例會及安全辦公會會議精神。（吳曉山）

（十三）安全管控重點

1．紅慶河項目部重點做好相關巷道貫通管理，貫通后要立即調整通風系統，確保井下各作業面的風量、風速符合規定。清理斜巷26度下山施工及管理難度大，耙裝機在移動、固定和工作過程中，要有可靠有效的防滑裝置和措施。臨時煤倉做好施工及巷道圍檔安全管理。下放大件必須提前編制專項安全技術措施，報處審批后貫徹落實。施工成巷時，按照處《二三期工程井下巷道施工模式化管

定位系統尚未投入，項目部要做好放大炮之前出入井人員的清點工作；督促業主及早簽訂安全管理協議以及明確井下排水安全管理責任。

10．玉龍項目部主要問題是3個井粘模較嚴重，懷疑是水泥初凝時間問題，項目部要與主業溝通商討解決的辦法。提前調研冬季施工防寒、供水等辦法，和處相關部門一起研究冬季施工方案。

11．萬福項目部表土段施工期間，項目部要完善提升吊掛、三盤兩臺、監測、監控等各系統建設，安全教育培訓、安全質量標準化、模式化管理同步跟進；調研主、風井施工過程中的地層變化、凍土變化情況以及采取的控制措施和效果，充分吸取經驗教訓，提前做好預防凍土膨脹危害、預防片幫等措施；分析主、風井井壁裂紋的原因，采取針對性措施。做好公司開工驗收準備工作。

12．印度斯坦鋅項目井深、地溫高，項目部要采取加強通風、噴霧降溫等可靠、有效的綜合措施降低熱害。

五、處領導就7月份安全生產工作提出要求

（一）強力推進二期質量標準化工作。處根據結構調整需要，制定下發了《二三期工程井下巷道施工模式化管理標準》，要求各二期項目部強化二期標準化培訓，積極主動貫徹落實標準化要求，及時修訂完善標準化內容。

（二）結合“三嚴三實”活動，落實黨管安全責任。一是強化對領導干部值班、帶班質量的督導與督察，值班帶班領導要盡職履

責。二是強化對“安全不放心人”的排查。各黨支部書記牽頭，重點做好“十種不放心人”的排查監控管理。三是強化安全教育培訓制度，提高安全教育培訓實效性，確保安全培訓的效果。四是加大對問題整改不到位現象的查辦力度。

（三）加大考核力度，通過考核督促各項工作落實到位。一是加強二期模式化的考核工作。二是針對部分項目部班子成員不參加質量標準化考試現象，要求由紀委督辦，招賢、紅慶河項目部書面說明不參加考試的原因并作出檢討。各項目部要認真對待質量標準化考試，如發生類似事情，根據情節嚴重對相關人員調離崗位、降職直至免職。三是人力科對未執行分級考核的項目部班子成員暫緩發放預付績效，督促現場考核執行到位。

（四）各項目部要嚴格落實“雨季三防”措施及防火管理，加強用電管理，確保施工安全。

（五）嚴格落實隱患排查制度，嚴禁項目部隱患排查走過場的現象，對查出的問題要嚴格按照要求落實整改。

（六）處領導、部門負責人、項目部管理人員要重視每月檢查通報的問題，嚴禁出現項目部不落實，部門不跟蹤，領導不過問的現象，相關人員要盡心履職，嚴格管理，整改隱患，減少隱患，杜絕隱患重復出現。

（七）項目部的考核必須真實可靠，做到安全無事故，完成經營目標，按時收回合同約定款項。

（八）現階段處4個項目部井筒正常施工；二期工程系統未正式

分送： 處領導，副總，存檔（2）。中煤第五建設有限公司第三工程處會議紀要

2015年7月8日印發

第二篇：2014-11-4安全辦公會會議紀要

安全辦公會會議紀要

2014年11月4日，副總工程師蔣華云在辦公樓六樓主持召開了本月度的安全辦公會，副總經理、總工程師李守好，副總經理陳瑞云，財務總監張守東，副總以上領導及礦各部門（單位）負責人、駐礦各施工單位項目經理、監理單位等相關人員參加了會議。會議對十月份安全工作進行了分析總結，并對十一月份安全工作進行了部署。現將會議主要內容紀要如下：

一、“三違”查處情況及防范措施

（一）“三違”情況

十月份公司管技以上人員查處“三違”43人次，其中較嚴重“三違”3人次，其他為一般“三違”。其中較嚴重“三違”有：201隊馬明利3日早班8:30，皮帶機掛牌時，皮帶機司機操作（開皮帶）。13日夜班，201隊掘支工李成酒后入井。22日夜班，101隊跟班江永青回風巷工作面迎頭空8排的情況下，又強行進尺3排。

觸犯“三違”人員職務（工種）方面分析：班長及以上人員29人；特殊工種5人，其他工種9人。

觸犯“三違”人員專業方面分析：其中觸犯“一通三防”專業“三違”人員2人次，主要違章原因：影響井下通風系統的正常運行和井下防火意識差。

觸犯機電方面的“三違”3人次，其中電器失保和對機電設備保養維護不到位2人次；沒有嚴格按照停送電制度執行1人次。

運輸方面7人次，主要違章行為：違章跨越的皮帶機的2人次；運行的皮帶機上起吊安裝設施的3人次；井下超速行駛擦傷車輛的1人次；違章操作3人次。

觸犯礦建專業“三違”23人次，主要違章行為：不按規程使用超前支護；少裝藥卷影響錨桿、錨索支護質量；違章交叉作業,使用支護錨桿起吊設備等。

觸犯其他“三違”8人次，主要違章行為：睡崗1人次；酒后入井1人次；作業地點不設警戒線和高空作業不系保險帶以及違章起吊材料3人次；不按制度升入井辱罵信號工1人。

從“三違”人員的單位劃分：掘進一區4人次；掘進二區14人次；掘進三區3人次；掘進五區4人次；掘進六區1人次；掘進八區13人次；常州科試2人次；鉆機隊2人次。

（二）原因分析

1、外委隊伍新進職工對礦方管理制度不適應是重要的一方面，給施工隊伍班隊長管理帶來難度。有新職工對井下安全意識不夠，對綜掘機機載支架工藝不重視，質量標準化意識差。

2、皮帶司機不持證，電工對礦方管理制度不重視，鏟車司機和隊長責任心不強，隊長不規范管理，工作上湊乎，認為安全可以撞大運，班長和職工規范操作認識不夠，安全基礎薄弱。

3、錨網質量在班長管理上有放松思想，在幫部管理上，有麻疲大意思想。

（三）防范措施

本月“三違”較上月增多，主要原因為系統改造和在皮帶管理上出現的”三違”較多，加上對新拔門頭安全管理的加強，嚴查“三違”現象。

下步對”三違”行為的具體防范措施如下：

1、加強現場管理，在關鍵工序轉換上做好監督旁站。安監員盯頭盯面，提示職工規范操作，對不安全環境和設備存在安全隱患的安監員現場督促整改，存在危險立即掛牌并采取措施，隊長到現場指揮整改到位。

2、加強培訓，本著干什么學什么。提高班前會召開質量，加強對規程措施學習和職工安全質量意識教育。安排安全質量標準化學習，做好文明作業。新工人入井作業必須安排有經驗的老工人帶著干，通過言傳身教，逐步規范新工人的操作行為。對現場“三違”現象不制止的班隊長要嚴肅處理。班隊長違章必須進“三違”學習班學習，并到班前剖析違章行為，向職工講解違章的危害。

3、認真做好“三違”幫教工作，提高“三違”幫教質量。嚴格按照“三違”幫教制度，對“三違”幫教不到位和“三違”人員認識不到位的，堅決不予返崗。

二、掛牌及安全質量事故情況

（一）掛牌情況 1、10月13日201隊迎頭向后20m超挖300以上，被掛牌停頭整改，并處罰3000元，送隊長到“三違”學習班。2、10月15日早班，101隊錨桿支護質量差，予以掛牌停頭整改，并給予罰款3000元。3、10月27日早班501隊施工輔運下山迎頭成型差，錨網質量差（第一層錨桿不貼巖面），作業環境差，材料堆放亂，被掛牌停止作業，到28日早班整改完成，并處罰5000元，隊長送“三違”學習班。4、10月27日中班803隊施工切眼刷大，單體不按措施跟進，錨索施工滯后被掛牌停止作業，到28日夜班整改完成，并處罰3000元，送隊長到“三違”學習班。5、10月28日夜班201隊施工迎頭成型差，錨網質量差（第一層錨桿不貼巖面），作業環境差，材料堆放亂，被掛牌停止作業，到28日早班整改完成，并處罰3000元，送隊長到“三違”學習班。6、11月1日早班301隊2組幫部支護滯后超過6排，迎頭環境極差，有較多淤泥積水，被掛牌停頭整改，并處罰3000元，送隊長到“三違”學習班。7、11月1日早班201隊1組錨網質量差，迎頭環境差，有較多淤泥積水，給予掛牌整改并處罰3000元，送隊長到“三違”學習班。

（二）十月份安全無事故。

三、安全檢查及隱患整改落實情況

（一）機電運輸專業

每周三對提升系統及地面專項檢查，周五對機電運輸專業檢查，周六設備專項檢查。共查出問題20條，都在規定時間內整改。

（二）井下掘進及通風專業

10月份每周例行質量標準化檢查，其中共排查隱患及問題146條。其中掘進專業98條，“一通三防”專業34條，地測防治水專業14條。所查隱患已全部下發四定表落實整改。

四、安全質量標準化檢查及評比情況

（一）礦建專業

本月共檢查4次，參加評比的為101隊西翼2號回風巷、201隊一組西翼膠帶機大巷、201隊二組西翼二號總回風巷、301隊一組西翼一號回風巷、501隊5煤輔運大巷、601隊換裝硐室澆筑、801隊113102工作面膠運順槽、802隊西翼輔運大巷、805隊113101工作面泄水巷外段、806隊113101工作面泄水巷里段。

綜合成績排名如下：第一名801隊，99.23分；第二名，806隊，98.17分；第三名，601隊，97.70分；第四名，201隊二組，97.67分；第五名，501隊，97.45分；第六名，101隊，96.73分；第七名，802隊，96.47分；第八名，301隊一組96.25分；第九名，805隊，95.95分；第十名，201隊一組，95.65分。按照銀宏發[2014]17號文《關于開展安全質量標準化動態達標競賽活動的實施意見》要求規定給予第一名801隊獎勵3萬元，并頒發流動紅旗。最后一名201隊一組罰款3萬元。

安全質量標準化建設主要做到：

1、每班安排專人對迎頭后面淤泥、雜物進行清理，材料歸類碼放；

2、每班安排專人對迎頭后面的錨桿進行二次緊固，確保錨桿預緊力達到設計要求；

3、每班由班長和綜掘機司機共同畫輪廓線，跟班隊長同時兼職質量驗收員，對每道工序進行驗收指導。

（二）機電運輸專業

1、本月共開展質量標準化檢查5次，本月考核第一名為絞車隊電工班99.09分。最后一名為運輸隊皮帶班96.63分。給予絞車隊電工班獎勵1萬元；給予最后一名運輸隊皮帶班班長處罰1萬元。

2、第一名絞車隊電工班好的經驗做法

他們好的經驗做法如下：強調質量標準化工作前提是抓好安全，應該在系統安全、設備安全上下功夫，抓實抓細抓實質。設備整齊干凈，備件上架，標識牌統一管理，設備各部件完好齊全，配電點處電纜統一高度，統一標準吊掛，工具統一整體放置，五小電器上板管理標識清楚。

3、最后一名運輸隊皮帶班存在問題及整改措施 運輸隊皮帶班職工領導標準化意識淡薄，運輸隊皮帶班井下電氣設備維護落實不到位，多處出現設備缺少設備標識牌，專責牌，配電點供電系統圖與實際不符，缺少配電點供電系統圖，缺少饋電和綜保的漏電試驗記錄，而且沿途巷道雜物及機頭積水未及時清理。

五、各隊人員持證及培訓情況

1、礦方安全生產管理人員（55人）有證41人，其中包括14人已復訓，27人已安排11月份復訓。無證人員共14人，已安排11月份培訓。

2、礦屬基層單位特殊工種

絞車隊：電鉗工36人，其中23人有證，13人無證待培訓。主提升司機共31人，其中27人有證，4人無證待培。

保供隊：電鉗工39人有證，5人無證待培。空壓機司機1人、主扇操作工3人、電工6人、變電工4人全部有證。

運輸隊：膠帶輸送機司機34人，其中19人有證，15人無證待培。電鉗工23人、防爆膠輪車司機3人、耙斗裝巖機司機8人全部有證。

通風隊：監測監控操作工6人，其中2人有證，4人已培訓待發證。瓦斯檢查員15人，其中12人有證，3人已培訓待發證。電鉗工1人有證，3人待培訓。

機電部：電鉗工5人全部有證。

3、市場化隊伍

常州科試：膠輪車司機83人，其中25人有證，58人已培訓待發證。

鉆機隊：電鉗工2人有證，瓦斯抽采作業1人有證，防突作業1人有證，探放水工1人有證。掘進單位：101隊井下從業人員89人，持證率49%；201隊140人（不包括裝修和注漿人員），持證率64%；301隊井下從業人員107人，持證率18%；501隊井下從業人員73人，持證率44%；6區井下從業人員88人，持證率72%；八區井下從業人員389人，持證率64%。

安全生產管理人員持證9人，侍培22人；電鉗工持證14人，侍培25人；綜掘機司機持證8人，侍培25人；機工及皮帶機司機侍培73人；掘支工侍培219人。

掘進單位總人數886人（井下從業人員），持證率不足60%。

十月份送培10人，其中安全生產管理人員1人（2區），絞車隊鏟車司機1人，提升機司機2人，設備檢修工2人，轉載司機1人，保供設備檢修工2人，安監安檢員1人。

六、安全工作重點

（一）機電運輸

1、圍繞主運系統初步形成重點做好以下工作 絞車隊在保證主井提升系統投入運行的初期階段要保持系統安全平穩，對新增的上倉和113101順槽皮帶加強維護保養，將皮帶機的各保護系統安裝到位，保證礦井的運輸系統正常運行。運輸隊還要加強崗位人員培訓工作，提高機電運輸人員的技術素質。

2、電氣管理方面

機電部要加大井下機電質量標準化檢查力度，定期對井下機電設備的防爆性能檢查，檢查中嚴格按照高瓦斯礦井標準進行。各單位要高度重視，做好電氣設備的管理工作，杜絕失保、失爆現象發生。

3、風井拆除工作，嚴格貫徹落實施工措施，每班必須施工負責人和安全責任人到現場盯班，作業期間安全防護工作要做到位：一是防墜工作，拆除管路線纜必須留繩，吊盤起落要有統一指揮，信號要清晰明確，保持平穩，吊盤上所有人員必須戴保險帶；二是加強穩車的維護；三是對提絞系統的保護必須重視。

4、膠輪車運輸一是司機規范駕駛從人員思想穩定和愛惜車輛抓起，出現問題及時處理，出現刮擦現象必須班后追查,安監必須加強督查；二是車輛停放，停車點掛牌管理；三是管理、三違及扣分管理統一，每周一公布。

5、綜采支架“三機”配套安裝調試工作已經開始，認真做好行車檢修維護工作，對于綜采設備車間安裝作業范圍嚴格劃區文明作業，起吊時統一指揮。

6、加強綜掘機設備檢修工作，設備檢修必須做到停電、閉鎖和掛牌。編制綜掘機檢修維護作業安全技術措施和綜掘機操作規程，并貫徹落實，安監部監督。

（二）掘進專業

1、煤巷施工要從控制成型開始，嚴把支護質量。綜掘司機割窯操作要規范，易片幫處超前錨桿必須及時打。網片搭接及錨桿間排距要嚴格按措施執行。錨桿（索）二次預緊必須及時。

巖巷施工同時要注重內部支護質量，錨桿托盤要緊貼巖面，嚴格控制錨桿間排距，巷道噴漿要緊跟迎頭，并且要保證質量。同時各迎頭的排水系統要加強完善，杜絕淤泥積水等現象。301隊：一是迎頭淤泥積水；二是后面路面不得有積水。

201隊頂板及右幫巖性差，掘進前超前支護要做好，掘進施工時，要從綜掘司機技術水平和頂板管理等方面控制好成型。右幫易片落，刷幫時要注意控制超挖，同時幫部支護要跟緊。另外支護質量要嚴把關，嚴格要求現場施工人員把好支護質量關，尤其是肩窩處，網片難貼巖面，但絕不能輕易湊合。

2、換裝硐室施工，腳手架要認真按措施要求保證牢固可靠，腳手平臺大板通鋪，不得出現翹頭和漏洞現象。照明必須確保。兩頭都必須安設照明。

3、切眼刷擴工作正在進行。施工期間支護要及時，嚴禁空頂作業，錨索緊跟，液壓單體也要緊跟，并做好單體的保護。施工期間要加強對頂板的監測，做好頂板管理等安全工作。礦建部和安監部一起排好對兩巷頂板觀測，尤其切眼處和新施工鉆孔后礦壓觀測。

4、膠運順槽車轍印較深，運輸不暢，環境差，掘進八區加快整改進度。西翼輔運大巷拔門到采區變電所門口整治包括環境、地坪和管路吊掛，6號前完成交運輸隊做好衛生包保。電纜固定吊掛機電部加強督查，確保安全，并中旬完成達到質量標準化。

5、輔運石門臥底、注漿施工，要做好行車安全警戒工作，膠輪車在行駛至施工地段時車速必須控制。

（三）重視打鉆下套管工作，通風隊和地測對套管固管注漿必須嚴格驗收，安監部做好監督工作。上下順槽排水工作，對出現水淹巷道，嚴肅追查處理。

（四）在井底車場、輔運石門、上倉膠帶機巷等主要進風大巷安裝使用自動灑水噴霧裝置，做好進風大巷的防塵工作。

七、其他要項工作

（一）隊伍的穩定是安全生產的前提。隊伍的不穩定和持證率低會嚴重影響工程質量，因此掛牌次數多了就會造成生產進度低。各單位要認真分析原因，解決困難，組織好作業循環，保證安全生產。

（二）做好冬季“三防”工作，尤其是提升系統的防寒防凍保護。土建工程要關注天氣變化，及時做好停工收尾。物管科要把土產材料準備充足，以免影響生產。應急救援物資在15日前必須準備到位，并按措施要求設專庫儲備。

（三）各單位必須加強節水意識教育，杜絕“長流水”現象，綜合部和保供隊加強檢查，并對照文件處罰。

第三篇：辦公會會議紀要

2010年7月14日辦公會會議紀要

7月14日上午，公司召開部分中層干部辦公例會。會議由總經理孫小萍主持，公司中層干部李曉瓊、張勇、劉巍、郭平、曹藝飛等人參加了會議。總經理孫小萍宣布了公司部門中層干部的責任分工，以及部門的調整，同時部署了下一步各部門的工作，現將會議內容紀要如下：

一 各部門中層干部分工：1.李曉瓊同志主管財務以及公司賬款的清收；2.張勇同志負責公司倉庫以及門面的招商工作；3.張鵬、曹藝飛同志負責公司的營銷、項目管理、加盟方式等業務；4.劉巍、郭平同志負責完善公司內部管理制度并檢查落實情況。

二 對公司2010第3號文件《關于加強勞動紀律管理的規定》進行討論、修改。

三 公司各職能部門進行調整：1.設立清收辦，暫時由張華清同志負責；2.設立質管辦，由郭平同志負責；3.安技部暫時無部長，臨時由高章躍同志負責；4.公司保安工作由辦公室調入安技部，保安的管理由高錦華同志負責；5.設立招商辦公室，由張勇同志負責。

四 按照總公司領導的要求，捷龍公司將逐步進行裁員。閑置人員首先轉入保安崗位。

會上總經理孫小萍對捷龍公司各部門下一步工作提出了要求，要求大家齊心協力，多動腦筋，現紀要如下：

一 財務部要加大公司賬款清收力度，列出應收款明細提供給清收辦，并督促清收辦的清收效率，清收辦對每日清收情況做好詳細日志。財務部以武纜項目為試點，對開票流程進行完善。本周內財務部組織召開一次大件扭虧會議，對大件公司虧損情況進行分析并拿出大件公司扭虧詳細計劃。

二 招商辦做好工作日志，每日招商工作情況必須做好詳細記錄；制定公司車輛啟動方案，研究如何對外出租車輛，盤活公司閑置車輛。

三 曹藝飛本周內完成武纜標書。對捷龍現有加盟公司進行分析，詳細研究加盟公司利弊，對捷龍公司加盟公司今后如何操作拿出詳細方案，下周辦公會進行討論。

四 張鵬對捷海公司目前若干小項目進行分析，總結公司每個小項目的運行模式，探索出一套激勵機制并研究下一步捷海公司如何進行擴展，下周辦公會進行討論。

五 質管辦本周內對公司辦公環境進行檢查；配合安技部對公司進出門管理制度進行制定。

六 辦公室做好小車管理，制定派車制度；及時更新公司網站。

抄送：各相關職能部門及相關人員

印發時間：2010年7月15日

共印10封

第四篇：辦公會會議紀要(修訂)

辦公會會議紀要

2012年4月23日晚19時，公司在三樓會議室組織召開領導班子辦公會，副董事長、黨總支書記張保民主持會議。會上首先聽取了各部門第一季度及4月前期的工作總結，并部署了下一階段的工作安排和目標。現將會議事項紀要如下。

一、關于三個文件下發各部門

……成立防汛工作領導小組及應急預案。……

二、關于會議根據各部門總結匯報提出的意見 會議聽取了各部門的匯報后，指出：

（1）肯定了礦山部工作人員的辛苦和危險。會議強調他們要確保安全，并安全有序，萬無一失的開展工作。

（2）會議聽取了生產部、安全部的總結后，會議指出他們要重點抓好管理，做好統籌協調，監督落實各項工作的開展。各部門都要拿出工作計劃，每月做好總結。做到有預見、有計劃、有督促、有落實，確保國有資產不流失。同時還必須保證生產必須安全，安全方能生產，抓好安全知識教育工作，使員工在安全知識上從門外漢變成內行。

（3）會議認為行政工作部就是企業的綜合辦，前期在企業文化建設，對外協調，形象建設方面，助推了公司快速發展。下一步推行績效考核方案，迫在眉睫，要充分發揮大學生在企業管理、人力資源管理、企業網站建立的優勢。

（4）針對財務部會議指出，要當好管家，做好各項支付環節和成本管理，及時向領導提供決策依據。同時會議上公司領導對化驗室的工作給予了充分肯定。

三、關于近期工作的目標和部署

會議聽取了公司各部門的發言后。會議決定：

（1）根據公司和集團公司簽訂的《二〇一二工作目標責任書》和《二〇一二安全生產目標責任書》，各部門認真領會文件精神，努力完成目標。

（2）對技術部近期工作的部署：

1、有關北山地質編錄工作要制定相應的計劃，對于下階段800個取樣工作的開展要有計劃、有重點、有區分地進行。

2、南山要加快啟動地質編錄、取樣工作。

3、探礦工程設計方案（按照集團公司要求落實）

4、做好下一階段的工程驗收結算工作（驗收要做好標記及記錄，做到工程作業上權責分明）。

5、與設計部聯合展開工作，盡快與長沙院取得聯系，迅速介入設計有關事宜。

6、主持探礦工程議標事宜，按照相關程序有序推進。

（3）對礦山部近期工作的部署：

1督促工程對加快地質編錄、取樣工作。

2配合六隊做好北山的收尾工作。

3盡快投入南山的地質編錄工作。

4加強礦山的現場管理工作。（南山抽水后暫且擱置）5配合技術部拿出南山抽水、排渣工作，盡快出具最佳工作方案。

6對工程隊人員進行全程監督，確保安全施工的順利推進。7配合技術部做到工程臺賬，建立技術驗收工作明細。8配合技術部下一步的探礦工程的設計工作。

9起草議標補充協議，確定議標方案。

（4）對生產經營部、安全保衛部近期工作的部署：

1對施工合同、補充協議進行分析，指定材料供應計劃，進行責任認定，做到權責明晰。

2在確保用電線路暢通的前提下，做到減少不合理的電力耗費，規范變壓器的合理使用

3建立健全設備臺賬工作。

4編制生產月報及材料消耗報表。

5制定材料購置計劃，做好比價采購工作，嚴把采購質量關。

6加強火工用品管理（從人防、機防、犬防全方位入手）7加強已接受資產的看護及權責工作。

8制定?井下避險工作?三大系統工作。

9加強施工現場的管理工作，保障安全施工。

10.做好當地村民、村組穩定工作，為礦山工作奠定環境基礎。

11.與縣、市安檢部門多聯系，落實安全生產責任制。

12.部署安全事故預案演練工作。

13.按照集團公司安全責任書要求，做到安全工作中零事故。

（5）對行政工作部近期工作的部署：

1盡快修改完善績效考核制度，以及有關的內部控制制度，于5月底下發編制。對于合理化建議可以匯總成文，最后由財務室把關審查。

2組織好‘五一’文體活動。

3盡快落實‘傳、幫、帶’活動的實施。

4制定人力資源管理方案。

5制定績效考核管理辦法。

6完善檔案管理工作，進行檔案分類匯總，必要時要加強外部學習。

7搞好黨團、工會的各項活動。

8開展節約減虧活動，從辦公室的日常點滴做起。9搞好黨組織活動，培養入黨積極分子。

10嚴格控制接待費用，把招待費盡可能的降到最低。11準備一季度的考核材料匯總，提前做好匯總工作。12起草向集團公司匯報總結工作，同時對近期公司要開展的工作，進行有計劃的部署。

（6）對財務部近期工作的部署：

1、盡快推進內控制度建立健全，嚴把報銷關。

2、‘一般納稅人’辦理工作要于下周完成。

3、制定五月份的資金使用計劃。

4工程驗收結算工作順利開展。

5土地測量任務基本結束，要出示相關的統計數據。6每月定量管理。進行物資盤點，至少每月一次。7參與集團公司的目標考核制度。

8嚴把報銷審批關。

9落實資產處置方案。

（7）對化驗室近期工作的部署：

繼續發揚董主任的奉獻精神。

1加快崗位技術培訓，推進對銅、鉬、鉛、鋅、銀等元素的化驗工作，同時，要保證出具數據的準確率不低于90%.2配合北山地質編錄的化驗工作。

3起草化驗室職能報告，完善內部控制制度。

（8）對毋總工作的部署：

以其工作為中心，對于相關事宜要盯緊看好，盡快使鄭州的主管部門批復、落實，將工作做到家。最好將工作在六月底之前完成。

第五篇：安委會會議紀要（推薦）

山東京博新能源控股發展有限公司

2016年第一次安全生產委員會會議紀要

2016年7月9日，在公司行政辦公樓630會議舉行2016年第一次安委會調整會議。會議由安委會副主任孫總主持，公司安委會主任吳總、各委員等出席會議。

一、安委會副主任孫總簡要說明了會議議程內容，安全設備環保部經理柳經理總結了2016年安全生產工作計劃，分析了當前安全生產存在的問題與不足，并就下一階段安全生產工作提出了具體安排。

就以上提案公司做出以下回復：

1、按相關要求認真落實，并做好相關記錄；

2、安全員進行安全生產監督管理；

3、公司特種作業人員取證事宜；

4、將政策宣傳到位，按期實行；

5、環保相關問題，以目前公司現狀，做好溝通工作，安全設備環保部備好相關材料在總經理會議上進行討論。

二、各安委會成員主要領導結合本單位實際情況，向安委會匯報了工作期間安全系統中所存在的問題，提出了進一步加強改進落實的措施：

1、加強員工的安全教育、進行技能培訓、師傅幫帶等工作，安全教育要常抓不懈；

2、完善安全管理制度，并落實到位；

3、安全設施、工器具、勞保用品要與實際跟得上；

4、安全員主抓安全監督管理工作。

5、加強班組安全管理工作，將安全責任層層落實到每位員工；

三、安委會主任吳總對上述各委員、成員及單位的發言一一做出了點評，并對公司安全生產工作提出了工作要求和指導意見。

山東京博新能源控股發展有限公司

二○一六年七月