第一篇:7月份安全辦公會及安委會會議紀(jì)要
中煤第五建設(shè)有限公司第三工程處會議紀(jì)要 會議紀(jì)要〔2015〕9號
季度安委會暨月度安全辦公會議紀(jì)要
時
間:2015年7月6日 地
點:一樓會議室
參加人員
王繼全
張建軍
姚家城
楊思臣
吳曉山
劉文民
程志彬
陳曉輝
何尾根
劉增東
路燦杰
張步俊 馬傳銀
劉俊國
陳同武
吳英明
石
磊
王
申 李
建
潘學(xué)臣
張維民
慶文奎
劉
永
杜子磊 莊
磊
張清華
陶振宇
主 持 人:王繼全
記 錄 人:吳英明
會議主題:規(guī)范施工管理
迎接安全考核 會議內(nèi)容:
吳英明)
(二)配合公司開展“雨季三防”和防暑降溫專項檢查。各項目部要嚴(yán)格按照“雨季三防”通知要求抓好落實,確保汛期及高溫的施工安全。(王申、項目經(jīng)理)
(三)配合公司做好上半年安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)考核及預(yù)獎考核。相關(guān)科室嚴(yán)格按照文件要求的時間節(jié)點,整理完善預(yù)獎考核內(nèi)容資料,按考核評分標(biāo)準(zhǔn)分工表逐條檢查落實,并責(zé)任到人,有疑難問題及時與安監(jiān)處聯(lián)系,確保按時完成公司下達(dá)的任務(wù)。(吳英明、部門負(fù)責(zé)人)
(四)開展“安全生產(chǎn)月”活動落實情況專項檢查,對沒有按活動步驟開展工作的,落實對機關(guān)部門負(fù)責(zé)人、項目部相關(guān)人員的考核。(路燦杰)
(五)根據(jù)6月24日處和梁北項目部聯(lián)合組織的透水事故應(yīng)急演練情況,對現(xiàn)行應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行總結(jié)、評價、修訂,完善透水事故應(yīng)急救援預(yù)案體系。(王申)
(六)對處基地、靖邊辦事處及各項目部的“雨季三防”應(yīng)急物資儲備、管理情況進(jìn)行檢查,必須確保應(yīng)急需要。(張清華、項目部經(jīng)理)
(七)安監(jiān)處重新調(diào)整安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化試題,對有關(guān)管理人員、技術(shù)人員、安監(jiān)人員等開展三季度安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考試,并按要求
落實上半年獎懲兌現(xiàn)。(路燦杰)
(八)持續(xù)開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化督導(dǎo),按照督導(dǎo)方案7月份擬對招賢項目部進(jìn)行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化督導(dǎo)。(吳曉山、路燦杰)
(九)處、項目部必須嚴(yán)格落實干部下現(xiàn)場相關(guān)規(guī)定,辦公室配合安監(jiān)處做好每周四處領(lǐng)導(dǎo)班子一周下現(xiàn)場情況的統(tǒng)計、上報工作。(處領(lǐng)導(dǎo)班子、許守龍、吳英明)
(十)按照規(guī)定,二期工程掘進(jìn)、裝巖、運輸?shù)仍O(shè)備,每天要進(jìn)行強制檢修,各二期工程項目部結(jié)合各自工程特點編制設(shè)備強制檢修計劃并組織落實。(劉增東、項目經(jīng)理)
(十一)按照公司要求,使用綜掘機的項目部必須在9月底前安裝機載前探梁。機電科和項目部聯(lián)系落實。(楊思臣、項目經(jīng)理)
(十二)參加公司安監(jiān)處長例會,傳達(dá)貫徹公司安監(jiān)處長例會及安全辦公會會議精神。(吳曉山)
(十三)安全管控重點
1.紅慶河項目部重點做好相關(guān)巷道貫通管理,貫通后要立即調(diào)整通風(fēng)系統(tǒng),確保井下各作業(yè)面的風(fēng)量、風(fēng)速符合規(guī)定。清理斜巷26度下山施工及管理難度大,耙裝機在移動、固定和工作過程中,要有可靠有效的防滑裝置和措施。臨時煤倉做好施工及巷道圍檔安全管理。下放大件必須提前編制專項安全技術(shù)措施,報處審批后貫徹落實。施工成巷時,按照處《二三期工程井下巷道施工模式化管
定位系統(tǒng)尚未投入,項目部要做好放大炮之前出入井人員的清點工作;督促業(yè)主及早簽訂安全管理協(xié)議以及明確井下排水安全管理責(zé)任。
10.玉龍項目部主要問題是3個井粘模較嚴(yán)重,懷疑是水泥初凝時間問題,項目部要與主業(yè)溝通商討解決的辦法。提前調(diào)研冬季施工防寒、供水等辦法,和處相關(guān)部門一起研究冬季施工方案。
11.萬福項目部表土段施工期間,項目部要完善提升吊掛、三盤兩臺、監(jiān)測、監(jiān)控等各系統(tǒng)建設(shè),安全教育培訓(xùn)、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、模式化管理同步跟進(jìn);調(diào)研主、風(fēng)井施工過程中的地層變化、凍土變化情況以及采取的控制措施和效果,充分吸取經(jīng)驗教訓(xùn),提前做好預(yù)防凍土膨脹危害、預(yù)防片幫等措施;分析主、風(fēng)井井壁裂紋的原因,采取針對性措施。做好公司開工驗收準(zhǔn)備工作。
12.印度斯坦鋅項目井深、地溫高,項目部要采取加強通風(fēng)、噴霧降溫等可靠、有效的綜合措施降低熱害。
五、處領(lǐng)導(dǎo)就7月份安全生產(chǎn)工作提出要求
(一)強力推進(jìn)二期質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。處根據(jù)結(jié)構(gòu)調(diào)整需要,制定下發(fā)了《二三期工程井下巷道施工模式化管理標(biāo)準(zhǔn)》,要求各二期項目部強化二期標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn),積極主動貫徹落實標(biāo)準(zhǔn)化要求,及時修訂完善標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容。
(二)結(jié)合“三嚴(yán)三實”活動,落實黨管安全責(zé)任。一是強化對領(lǐng)導(dǎo)干部值班、帶班質(zhì)量的督導(dǎo)與督察,值班帶班領(lǐng)導(dǎo)要盡職履
責(zé)。二是強化對“安全不放心人”的排查。各黨支部書記牽頭,重點做好“十種不放心人”的排查監(jiān)控管理。三是強化安全教育培訓(xùn)制度,提高安全教育培訓(xùn)實效性,確保安全培訓(xùn)的效果。四是加大對問題整改不到位現(xiàn)象的查辦力度。
(三)加大考核力度,通過考核督促各項工作落實到位。一是加強二期模式化的考核工作。二是針對部分項目部班子成員不參加質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考試現(xiàn)象,要求由紀(jì)委督辦,招賢、紅慶河項目部書面說明不參加考試的原因并作出檢討。各項目部要認(rèn)真對待質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考試,如發(fā)生類似事情,根據(jù)情節(jié)嚴(yán)重對相關(guān)人員調(diào)離崗位、降職直至免職。三是人力科對未執(zhí)行分級考核的項目部班子成員暫緩發(fā)放預(yù)付績效,督促現(xiàn)場考核執(zhí)行到位。
(四)各項目部要嚴(yán)格落實“雨季三防”措施及防火管理,加強用電管理,確保施工安全。
(五)嚴(yán)格落實隱患排查制度,嚴(yán)禁項目部隱患排查走過場的現(xiàn)象,對查出的問題要嚴(yán)格按照要求落實整改。
(六)處領(lǐng)導(dǎo)、部門負(fù)責(zé)人、項目部管理人員要重視每月檢查通報的問題,嚴(yán)禁出現(xiàn)項目部不落實,部門不跟蹤,領(lǐng)導(dǎo)不過問的現(xiàn)象,相關(guān)人員要盡心履職,嚴(yán)格管理,整改隱患,減少隱患,杜絕隱患重復(fù)出現(xiàn)。
(七)項目部的考核必須真實可靠,做到安全無事故,完成經(jīng)營目標(biāo),按時收回合同約定款項。
(八)現(xiàn)階段處4個項目部井筒正常施工;二期工程系統(tǒng)未正式
分送: 處領(lǐng)導(dǎo),副總,存檔(2)。中煤第五建設(shè)有限公司第三工程處會議紀(jì)要
2015年7月8日印發(fā)
第二篇:2014-11-4安全辦公會會議紀(jì)要
安全辦公會會議紀(jì)要
2014年11月4日,副總工程師蔣華云在辦公樓六樓主持召開了本月度的安全辦公會,副總經(jīng)理、總工程師李守好,副總經(jīng)理陳瑞云,財務(wù)總監(jiān)張守東,副總以上領(lǐng)導(dǎo)及礦各部門(單位)負(fù)責(zé)人、駐礦各施工單位項目經(jīng)理、監(jiān)理單位等相關(guān)人員參加了會議。會議對十月份安全工作進(jìn)行了分析總結(jié),并對十一月份安全工作進(jìn)行了部署。現(xiàn)將會議主要內(nèi)容紀(jì)要如下:
一、“三違”查處情況及防范措施
(一)“三違”情況
十月份公司管技以上人員查處“三違”43人次,其中較嚴(yán)重“三違”3人次,其他為一般“三違”。其中較嚴(yán)重“三違”有:201隊馬明利3日早班8:30,皮帶機掛牌時,皮帶機司機操作(開皮帶)。13日夜班,201隊掘支工李成酒后入井。22日夜班,101隊跟班江永青回風(fēng)巷工作面迎頭空8排的情況下,又強行進(jìn)尺3排。
觸犯“三違”人員職務(wù)(工種)方面分析:班長及以上人員29人;特殊工種5人,其他工種9人。
觸犯“三違”人員專業(yè)方面分析:其中觸犯“一通三防”專業(yè)“三違”人員2人次,主要違章原因:影響井下通風(fēng)系統(tǒng)的正常運行和井下防火意識差。
觸犯機電方面的“三違”3人次,其中電器失保和對機電設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)不到位2人次;沒有嚴(yán)格按照停送電制度執(zhí)行1人次。
運輸方面7人次,主要違章行為:違章跨越的皮帶機的2人次;運行的皮帶機上起吊安裝設(shè)施的3人次;井下超速行駛擦傷車輛的1人次;違章操作3人次。
觸犯礦建專業(yè)“三違”23人次,主要違章行為:不按規(guī)程使用超前支護(hù);少裝藥卷影響錨桿、錨索支護(hù)質(zhì)量;違章交叉作業(yè),使用支護(hù)錨桿起吊設(shè)備等。
觸犯其他“三違”8人次,主要違章行為:睡崗1人次;酒后入井1人次;作業(yè)地點不設(shè)警戒線和高空作業(yè)不系保險帶以及違章起吊材料3人次;不按制度升入井辱罵信號工1人。
從“三違”人員的單位劃分:掘進(jìn)一區(qū)4人次;掘進(jìn)二區(qū)14人次;掘進(jìn)三區(qū)3人次;掘進(jìn)五區(qū)4人次;掘進(jìn)六區(qū)1人次;掘進(jìn)八區(qū)13人次;常州科試2人次;鉆機隊2人次。
(二)原因分析
1、外委隊伍新進(jìn)職工對礦方管理制度不適應(yīng)是重要的一方面,給施工隊伍班隊長管理帶來難度。有新職工對井下安全意識不夠,對綜掘機機載支架工藝不重視,質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化意識差。
2、皮帶司機不持證,電工對礦方管理制度不重視,鏟車司機和隊長責(zé)任心不強,隊長不規(guī)范管理,工作上湊乎,認(rèn)為安全可以撞大運,班長和職工規(guī)范操作認(rèn)識不夠,安全基礎(chǔ)薄弱。
3、錨網(wǎng)質(zhì)量在班長管理上有放松思想,在幫部管理上,有麻疲大意思想。
(三)防范措施
本月“三違”較上月增多,主要原因為系統(tǒng)改造和在皮帶管理上出現(xiàn)的”三違”較多,加上對新拔門頭安全管理的加強,嚴(yán)查“三違”現(xiàn)象。
下步對”三違”行為的具體防范措施如下:
1、加強現(xiàn)場管理,在關(guān)鍵工序轉(zhuǎn)換上做好監(jiān)督旁站。安監(jiān)員盯頭盯面,提示職工規(guī)范操作,對不安全環(huán)境和設(shè)備存在安全隱患的安監(jiān)員現(xiàn)場督促整改,存在危險立即掛牌并采取措施,隊長到現(xiàn)場指揮整改到位。
2、加強培訓(xùn),本著干什么學(xué)什么。提高班前會召開質(zhì)量,加強對規(guī)程措施學(xué)習(xí)和職工安全質(zhì)量意識教育。安排安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)習(xí),做好文明作業(yè)。新工人入井作業(yè)必須安排有經(jīng)驗的老工人帶著干,通過言傳身教,逐步規(guī)范新工人的操作行為。對現(xiàn)場“三違”現(xiàn)象不制止的班隊長要嚴(yán)肅處理。班隊長違章必須進(jìn)“三違”學(xué)習(xí)班學(xué)習(xí),并到班前剖析違章行為,向職工講解違章的危害。
3、認(rèn)真做好“三違”幫教工作,提高“三違”幫教質(zhì)量。嚴(yán)格按照“三違”幫教制度,對“三違”幫教不到位和“三違”人員認(rèn)識不到位的,堅決不予返崗。
二、掛牌及安全質(zhì)量事故情況
(一)掛牌情況 1、10月13日201隊迎頭向后20m超挖300以上,被掛牌停頭整改,并處罰3000元,送隊長到“三違”學(xué)習(xí)班。2、10月15日早班,101隊錨桿支護(hù)質(zhì)量差,予以掛牌停頭整改,并給予罰款3000元。3、10月27日早班501隊施工輔運下山迎頭成型差,錨網(wǎng)質(zhì)量差(第一層錨桿不貼巖面),作業(yè)環(huán)境差,材料堆放亂,被掛牌停止作業(yè),到28日早班整改完成,并處罰5000元,隊長送“三違”學(xué)習(xí)班。4、10月27日中班803隊施工切眼刷大,單體不按措施跟進(jìn),錨索施工滯后被掛牌停止作業(yè),到28日夜班整改完成,并處罰3000元,送隊長到“三違”學(xué)習(xí)班。5、10月28日夜班201隊施工迎頭成型差,錨網(wǎng)質(zhì)量差(第一層錨桿不貼巖面),作業(yè)環(huán)境差,材料堆放亂,被掛牌停止作業(yè),到28日早班整改完成,并處罰3000元,送隊長到“三違”學(xué)習(xí)班。6、11月1日早班301隊2組幫部支護(hù)滯后超過6排,迎頭環(huán)境極差,有較多淤泥積水,被掛牌停頭整改,并處罰3000元,送隊長到“三違”學(xué)習(xí)班。7、11月1日早班201隊1組錨網(wǎng)質(zhì)量差,迎頭環(huán)境差,有較多淤泥積水,給予掛牌整改并處罰3000元,送隊長到“三違”學(xué)習(xí)班。
(二)十月份安全無事故。
三、安全檢查及隱患整改落實情況
(一)機電運輸專業(yè)
每周三對提升系統(tǒng)及地面專項檢查,周五對機電運輸專業(yè)檢查,周六設(shè)備專項檢查。共查出問題20條,都在規(guī)定時間內(nèi)整改。
(二)井下掘進(jìn)及通風(fēng)專業(yè)
10月份每周例行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查,其中共排查隱患及問題146條。其中掘進(jìn)專業(yè)98條,“一通三防”專業(yè)34條,地測防治水專業(yè)14條。所查隱患已全部下發(fā)四定表落實整改。
四、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查及評比情況
(一)礦建專業(yè)
本月共檢查4次,參加評比的為101隊西翼2號回風(fēng)巷、201隊一組西翼膠帶機大巷、201隊二組西翼二號總回風(fēng)巷、301隊一組西翼一號回風(fēng)巷、501隊5煤輔運大巷、601隊換裝硐室澆筑、801隊113102工作面膠運順槽、802隊西翼輔運大巷、805隊113101工作面泄水巷外段、806隊113101工作面泄水巷里段。
綜合成績排名如下:第一名801隊,99.23分;第二名,806隊,98.17分;第三名,601隊,97.70分;第四名,201隊二組,97.67分;第五名,501隊,97.45分;第六名,101隊,96.73分;第七名,802隊,96.47分;第八名,301隊一組96.25分;第九名,805隊,95.95分;第十名,201隊一組,95.65分。按照銀宏發(fā)[2014]17號文《關(guān)于開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動態(tài)達(dá)標(biāo)競賽活動的實施意見》要求規(guī)定給予第一名801隊獎勵3萬元,并頒發(fā)流動紅旗。最后一名201隊一組罰款3萬元。
安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)主要做到:
1、每班安排專人對迎頭后面淤泥、雜物進(jìn)行清理,材料歸類碼放;
2、每班安排專人對迎頭后面的錨桿進(jìn)行二次緊固,確保錨桿預(yù)緊力達(dá)到設(shè)計要求;
3、每班由班長和綜掘機司機共同畫輪廓線,跟班隊長同時兼職質(zhì)量驗收員,對每道工序進(jìn)行驗收指導(dǎo)。
(二)機電運輸專業(yè)
1、本月共開展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查5次,本月考核第一名為絞車隊電工班99.09分。最后一名為運輸隊皮帶班96.63分。給予絞車隊電工班獎勵1萬元;給予最后一名運輸隊皮帶班班長處罰1萬元。
2、第一名絞車隊電工班好的經(jīng)驗做法
他們好的經(jīng)驗做法如下:強調(diào)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作前提是抓好安全,應(yīng)該在系統(tǒng)安全、設(shè)備安全上下功夫,抓實抓細(xì)抓實質(zhì)。設(shè)備整齊干凈,備件上架,標(biāo)識牌統(tǒng)一管理,設(shè)備各部件完好齊全,配電點處電纜統(tǒng)一高度,統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)吊掛,工具統(tǒng)一整體放置,五小電器上板管理標(biāo)識清楚。
3、最后一名運輸隊皮帶班存在問題及整改措施 運輸隊皮帶班職工領(lǐng)導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)化意識淡薄,運輸隊皮帶班井下電氣設(shè)備維護(hù)落實不到位,多處出現(xiàn)設(shè)備缺少設(shè)備標(biāo)識牌,專責(zé)牌,配電點供電系統(tǒng)圖與實際不符,缺少配電點供電系統(tǒng)圖,缺少饋電和綜保的漏電試驗記錄,而且沿途巷道雜物及機頭積水未及時清理。
五、各隊人員持證及培訓(xùn)情況
1、礦方安全生產(chǎn)管理人員(55人)有證41人,其中包括14人已復(fù)訓(xùn),27人已安排11月份復(fù)訓(xùn)。無證人員共14人,已安排11月份培訓(xùn)。
2、礦屬基層單位特殊工種
絞車隊:電鉗工36人,其中23人有證,13人無證待培訓(xùn)。主提升司機共31人,其中27人有證,4人無證待培。
保供隊:電鉗工39人有證,5人無證待培。空壓機司機1人、主扇操作工3人、電工6人、變電工4人全部有證。
運輸隊:膠帶輸送機司機34人,其中19人有證,15人無證待培。電鉗工23人、防爆膠輪車司機3人、耙斗裝巖機司機8人全部有證。
通風(fēng)隊:監(jiān)測監(jiān)控操作工6人,其中2人有證,4人已培訓(xùn)待發(fā)證。瓦斯檢查員15人,其中12人有證,3人已培訓(xùn)待發(fā)證。電鉗工1人有證,3人待培訓(xùn)。
機電部:電鉗工5人全部有證。
3、市場化隊伍
常州科試:膠輪車司機83人,其中25人有證,58人已培訓(xùn)待發(fā)證。
鉆機隊:電鉗工2人有證,瓦斯抽采作業(yè)1人有證,防突作業(yè)1人有證,探放水工1人有證。掘進(jìn)單位:101隊井下從業(yè)人員89人,持證率49%;201隊140人(不包括裝修和注漿人員),持證率64%;301隊井下從業(yè)人員107人,持證率18%;501隊井下從業(yè)人員73人,持證率44%;6區(qū)井下從業(yè)人員88人,持證率72%;八區(qū)井下從業(yè)人員389人,持證率64%。
安全生產(chǎn)管理人員持證9人,侍培22人;電鉗工持證14人,侍培25人;綜掘機司機持證8人,侍培25人;機工及皮帶機司機侍培73人;掘支工侍培219人。
掘進(jìn)單位總?cè)藬?shù)886人(井下從業(yè)人員),持證率不足60%。
十月份送培10人,其中安全生產(chǎn)管理人員1人(2區(qū)),絞車隊鏟車司機1人,提升機司機2人,設(shè)備檢修工2人,轉(zhuǎn)載司機1人,保供設(shè)備檢修工2人,安監(jiān)安檢員1人。
六、安全工作重點
(一)機電運輸
1、圍繞主運系統(tǒng)初步形成重點做好以下工作 絞車隊在保證主井提升系統(tǒng)投入運行的初期階段要保持系統(tǒng)安全平穩(wěn),對新增的上倉和113101順槽皮帶加強維護(hù)保養(yǎng),將皮帶機的各保護(hù)系統(tǒng)安裝到位,保證礦井的運輸系統(tǒng)正常運行。運輸隊還要加強崗位人員培訓(xùn)工作,提高機電運輸人員的技術(shù)素質(zhì)。
2、電氣管理方面
機電部要加大井下機電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查力度,定期對井下機電設(shè)備的防爆性能檢查,檢查中嚴(yán)格按照高瓦斯礦井標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。各單位要高度重視,做好電氣設(shè)備的管理工作,杜絕失保、失爆現(xiàn)象發(fā)生。
3、風(fēng)井拆除工作,嚴(yán)格貫徹落實施工措施,每班必須施工負(fù)責(zé)人和安全責(zé)任人到現(xiàn)場盯班,作業(yè)期間安全防護(hù)工作要做到位:一是防墜工作,拆除管路線纜必須留繩,吊盤起落要有統(tǒng)一指揮,信號要清晰明確,保持平穩(wěn),吊盤上所有人員必須戴保險帶;二是加強穩(wěn)車的維護(hù);三是對提絞系統(tǒng)的保護(hù)必須重視。
4、膠輪車運輸一是司機規(guī)范駕駛從人員思想穩(wěn)定和愛惜車輛抓起,出現(xiàn)問題及時處理,出現(xiàn)刮擦現(xiàn)象必須班后追查,安監(jiān)必須加強督查;二是車輛停放,停車點掛牌管理;三是管理、三違及扣分管理統(tǒng)一,每周一公布。
5、綜采支架“三機”配套安裝調(diào)試工作已經(jīng)開始,認(rèn)真做好行車檢修維護(hù)工作,對于綜采設(shè)備車間安裝作業(yè)范圍嚴(yán)格劃區(qū)文明作業(yè),起吊時統(tǒng)一指揮。
6、加強綜掘機設(shè)備檢修工作,設(shè)備檢修必須做到停電、閉鎖和掛牌。編制綜掘機檢修維護(hù)作業(yè)安全技術(shù)措施和綜掘機操作規(guī)程,并貫徹落實,安監(jiān)部監(jiān)督。
(二)掘進(jìn)專業(yè)
1、煤巷施工要從控制成型開始,嚴(yán)把支護(hù)質(zhì)量。綜掘司機割窯操作要規(guī)范,易片幫處超前錨桿必須及時打。網(wǎng)片搭接及錨桿間排距要嚴(yán)格按措施執(zhí)行。錨桿(索)二次預(yù)緊必須及時。
巖巷施工同時要注重內(nèi)部支護(hù)質(zhì)量,錨桿托盤要緊貼巖面,嚴(yán)格控制錨桿間排距,巷道噴漿要緊跟迎頭,并且要保證質(zhì)量。同時各迎頭的排水系統(tǒng)要加強完善,杜絕淤泥積水等現(xiàn)象。301隊:一是迎頭淤泥積水;二是后面路面不得有積水。
201隊頂板及右?guī)蛶r性差,掘進(jìn)前超前支護(hù)要做好,掘進(jìn)施工時,要從綜掘司機技術(shù)水平和頂板管理等方面控制好成型。右?guī)鸵灼洌蜁r要注意控制超挖,同時幫部支護(hù)要跟緊。另外支護(hù)質(zhì)量要嚴(yán)把關(guān),嚴(yán)格要求現(xiàn)場施工人員把好支護(hù)質(zhì)量關(guān),尤其是肩窩處,網(wǎng)片難貼巖面,但絕不能輕易湊合。
2、換裝硐室施工,腳手架要認(rèn)真按措施要求保證牢固可靠,腳手平臺大板通鋪,不得出現(xiàn)翹頭和漏洞現(xiàn)象。照明必須確保。兩頭都必須安設(shè)照明。
3、切眼刷擴工作正在進(jìn)行。施工期間支護(hù)要及時,嚴(yán)禁空頂作業(yè),錨索緊跟,液壓單體也要緊跟,并做好單體的保護(hù)。施工期間要加強對頂板的監(jiān)測,做好頂板管理等安全工作。礦建部和安監(jiān)部一起排好對兩巷頂板觀測,尤其切眼處和新施工鉆孔后礦壓觀測。
4、膠運順槽車轍印較深,運輸不暢,環(huán)境差,掘進(jìn)八區(qū)加快整改進(jìn)度。西翼輔運大巷拔門到采區(qū)變電所門口整治包括環(huán)境、地坪和管路吊掛,6號前完成交運輸隊做好衛(wèi)生包保。電纜固定吊掛機電部加強督查,確保安全,并中旬完成達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化。
5、輔運石門臥底、注漿施工,要做好行車安全警戒工作,膠輪車在行駛至施工地段時車速必須控制。
(三)重視打鉆下套管工作,通風(fēng)隊和地測對套管固管注漿必須嚴(yán)格驗收,安監(jiān)部做好監(jiān)督工作。上下順槽排水工作,對出現(xiàn)水淹巷道,嚴(yán)肅追查處理。
(四)在井底車場、輔運石門、上倉膠帶機巷等主要進(jìn)風(fēng)大巷安裝使用自動灑水噴霧裝置,做好進(jìn)風(fēng)大巷的防塵工作。
七、其他要項工作
(一)隊伍的穩(wěn)定是安全生產(chǎn)的前提。隊伍的不穩(wěn)定和持證率低會嚴(yán)重影響工程質(zhì)量,因此掛牌次數(shù)多了就會造成生產(chǎn)進(jìn)度低。各單位要認(rèn)真分析原因,解決困難,組織好作業(yè)循環(huán),保證安全生產(chǎn)。
(二)做好冬季“三防”工作,尤其是提升系統(tǒng)的防寒防凍保護(hù)。土建工程要關(guān)注天氣變化,及時做好停工收尾。物管科要把土產(chǎn)材料準(zhǔn)備充足,以免影響生產(chǎn)。應(yīng)急救援物資在15日前必須準(zhǔn)備到位,并按措施要求設(shè)專庫儲備。
(三)各單位必須加強節(jié)水意識教育,杜絕“長流水”現(xiàn)象,綜合部和保供隊加強檢查,并對照文件處罰。
第三篇:辦公會會議紀(jì)要
2010年7月14日辦公會會議紀(jì)要
7月14日上午,公司召開部分中層干部辦公例會。會議由總經(jīng)理孫小萍主持,公司中層干部李曉瓊、張勇、劉巍、郭平、曹藝飛等人參加了會議。總經(jīng)理孫小萍宣布了公司部門中層干部的責(zé)任分工,以及部門的調(diào)整,同時部署了下一步各部門的工作,現(xiàn)將會議內(nèi)容紀(jì)要如下:
一 各部門中層干部分工:1.李曉瓊同志主管財務(wù)以及公司賬款的清收;2.張勇同志負(fù)責(zé)公司倉庫以及門面的招商工作;3.張鵬、曹藝飛同志負(fù)責(zé)公司的營銷、項目管理、加盟方式等業(yè)務(wù);4.劉巍、郭平同志負(fù)責(zé)完善公司內(nèi)部管理制度并檢查落實情況。
二 對公司2010第3號文件《關(guān)于加強勞動紀(jì)律管理的規(guī)定》進(jìn)行討論、修改。
三 公司各職能部門進(jìn)行調(diào)整:1.設(shè)立清收辦,暫時由張華清同志負(fù)責(zé);2.設(shè)立質(zhì)管辦,由郭平同志負(fù)責(zé);3.安技部暫時無部長,臨時由高章躍同志負(fù)責(zé);4.公司保安工作由辦公室調(diào)入安技部,保安的管理由高錦華同志負(fù)責(zé);5.設(shè)立招商辦公室,由張勇同志負(fù)責(zé)。
四 按照總公司領(lǐng)導(dǎo)的要求,捷龍公司將逐步進(jìn)行裁員。閑置人員首先轉(zhuǎn)入保安崗位。
會上總經(jīng)理孫小萍對捷龍公司各部門下一步工作提出了要求,要求大家齊心協(xié)力,多動腦筋,現(xiàn)紀(jì)要如下:
一 財務(wù)部要加大公司賬款清收力度,列出應(yīng)收款明細(xì)提供給清收辦,并督促清收辦的清收效率,清收辦對每日清收情況做好詳細(xì)日志。財務(wù)部以武纜項目為試點,對開票流程進(jìn)行完善。本周內(nèi)財務(wù)部組織召開一次大件扭虧會議,對大件公司虧損情況進(jìn)行分析并拿出大件公司扭虧詳細(xì)計劃。
二 招商辦做好工作日志,每日招商工作情況必須做好詳細(xì)記錄;制定公司車輛啟動方案,研究如何對外出租車輛,盤活公司閑置車輛。
三 曹藝飛本周內(nèi)完成武纜標(biāo)書。對捷龍現(xiàn)有加盟公司進(jìn)行分析,詳細(xì)研究加盟公司利弊,對捷龍公司加盟公司今后如何操作拿出詳細(xì)方案,下周辦公會進(jìn)行討論。
四 張鵬對捷海公司目前若干小項目進(jìn)行分析,總結(jié)公司每個小項目的運行模式,探索出一套激勵機制并研究下一步捷海公司如何進(jìn)行擴展,下周辦公會進(jìn)行討論。
五 質(zhì)管辦本周內(nèi)對公司辦公環(huán)境進(jìn)行檢查;配合安技部對公司進(jìn)出門管理制度進(jìn)行制定。
六 辦公室做好小車管理,制定派車制度;及時更新公司網(wǎng)站。
抄送:各相關(guān)職能部門及相關(guān)人員
印發(fā)時間:2010年7月15日
共印10封
第四篇:辦公會會議紀(jì)要(修訂)
辦公會會議紀(jì)要
2012年4月23日晚19時,公司在三樓會議室組織召開領(lǐng)導(dǎo)班子辦公會,副董事長、黨總支書記張保民主持會議。會上首先聽取了各部門第一季度及4月前期的工作總結(jié),并部署了下一階段的工作安排和目標(biāo)。現(xiàn)將會議事項紀(jì)要如下。
一、關(guān)于三個文件下發(fā)各部門
……成立防汛工作領(lǐng)導(dǎo)小組及應(yīng)急預(yù)案。……
二、關(guān)于會議根據(jù)各部門總結(jié)匯報提出的意見 會議聽取了各部門的匯報后,指出:
(1)肯定了礦山部工作人員的辛苦和危險。會議強調(diào)他們要確保安全,并安全有序,萬無一失的開展工作。
(2)會議聽取了生產(chǎn)部、安全部的總結(jié)后,會議指出他們要重點抓好管理,做好統(tǒng)籌協(xié)調(diào),監(jiān)督落實各項工作的開展。各部門都要拿出工作計劃,每月做好總結(jié)。做到有預(yù)見、有計劃、有督促、有落實,確保國有資產(chǎn)不流失。同時還必須保證生產(chǎn)必須安全,安全方能生產(chǎn),抓好安全知識教育工作,使員工在安全知識上從門外漢變成內(nèi)行。
(3)會議認(rèn)為行政工作部就是企業(yè)的綜合辦,前期在企業(yè)文化建設(shè),對外協(xié)調(diào),形象建設(shè)方面,助推了公司快速發(fā)展。下一步推行績效考核方案,迫在眉睫,要充分發(fā)揮大學(xué)生在企業(yè)管理、人力資源管理、企業(yè)網(wǎng)站建立的優(yōu)勢。
(4)針對財務(wù)部會議指出,要當(dāng)好管家,做好各項支付環(huán)節(jié)和成本管理,及時向領(lǐng)導(dǎo)提供決策依據(jù)。同時會議上公司領(lǐng)導(dǎo)對化驗室的工作給予了充分肯定。
三、關(guān)于近期工作的目標(biāo)和部署
會議聽取了公司各部門的發(fā)言后。會議決定:
(1)根據(jù)公司和集團(tuán)公司簽訂的《二〇一二工作目標(biāo)責(zé)任書》和《二〇一二安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書》,各部門認(rèn)真領(lǐng)會文件精神,努力完成目標(biāo)。
(2)對技術(shù)部近期工作的部署:
1、有關(guān)北山地質(zhì)編錄工作要制定相應(yīng)的計劃,對于下階段800個取樣工作的開展要有計劃、有重點、有區(qū)分地進(jìn)行。
2、南山要加快啟動地質(zhì)編錄、取樣工作。
3、探礦工程設(shè)計方案(按照集團(tuán)公司要求落實)
4、做好下一階段的工程驗收結(jié)算工作(驗收要做好標(biāo)記及記錄,做到工程作業(yè)上權(quán)責(zé)分明)。
5、與設(shè)計部聯(lián)合展開工作,盡快與長沙院取得聯(lián)系,迅速介入設(shè)計有關(guān)事宜。
6、主持探礦工程議標(biāo)事宜,按照相關(guān)程序有序推進(jìn)。
(3)對礦山部近期工作的部署:
1督促工程對加快地質(zhì)編錄、取樣工作。
2配合六隊做好北山的收尾工作。
3盡快投入南山的地質(zhì)編錄工作。
4加強礦山的現(xiàn)場管理工作。(南山抽水后暫且擱置)5配合技術(shù)部拿出南山抽水、排渣工作,盡快出具最佳工作方案。
6對工程隊人員進(jìn)行全程監(jiān)督,確保安全施工的順利推進(jìn)。7配合技術(shù)部做到工程臺賬,建立技術(shù)驗收工作明細(xì)。8配合技術(shù)部下一步的探礦工程的設(shè)計工作。
9起草議標(biāo)補充協(xié)議,確定議標(biāo)方案。
(4)對生產(chǎn)經(jīng)營部、安全保衛(wèi)部近期工作的部署:
1對施工合同、補充協(xié)議進(jìn)行分析,指定材料供應(yīng)計劃,進(jìn)行責(zé)任認(rèn)定,做到權(quán)責(zé)明晰。
2在確保用電線路暢通的前提下,做到減少不合理的電力耗費,規(guī)范變壓器的合理使用
3建立健全設(shè)備臺賬工作。
4編制生產(chǎn)月報及材料消耗報表。
5制定材料購置計劃,做好比價采購工作,嚴(yán)把采購質(zhì)量關(guān)。
6加強火工用品管理(從人防、機防、犬防全方位入手)7加強已接受資產(chǎn)的看護(hù)及權(quán)責(zé)工作。
8制定?井下避險工作?三大系統(tǒng)工作。
9加強施工現(xiàn)場的管理工作,保障安全施工。
10.做好當(dāng)?shù)卮迕瘛⒋褰M穩(wěn)定工作,為礦山工作奠定環(huán)境基礎(chǔ)。
11.與縣、市安檢部門多聯(lián)系,落實安全生產(chǎn)責(zé)任制。
12.部署安全事故預(yù)案演練工作。
13.按照集團(tuán)公司安全責(zé)任書要求,做到安全工作中零事故。
(5)對行政工作部近期工作的部署:
1盡快修改完善績效考核制度,以及有關(guān)的內(nèi)部控制制度,于5月底下發(fā)編制。對于合理化建議可以匯總成文,最后由財務(wù)室把關(guān)審查。
2組織好‘五一’文體活動。
3盡快落實‘傳、幫、帶’活動的實施。
4制定人力資源管理方案。
5制定績效考核管理辦法。
6完善檔案管理工作,進(jìn)行檔案分類匯總,必要時要加強外部學(xué)習(xí)。
7搞好黨團(tuán)、工會的各項活動。
8開展節(jié)約減虧活動,從辦公室的日常點滴做起。9搞好黨組織活動,培養(yǎng)入黨積極分子。
10嚴(yán)格控制接待費用,把招待費盡可能的降到最低。11準(zhǔn)備一季度的考核材料匯總,提前做好匯總工作。12起草向集團(tuán)公司匯報總結(jié)工作,同時對近期公司要開展的工作,進(jìn)行有計劃的部署。
(6)對財務(wù)部近期工作的部署:
1、盡快推進(jìn)內(nèi)控制度建立健全,嚴(yán)把報銷關(guān)。
2、‘一般納稅人’辦理工作要于下周完成。
3、制定五月份的資金使用計劃。
4工程驗收結(jié)算工作順利開展。
5土地測量任務(wù)基本結(jié)束,要出示相關(guān)的統(tǒng)計數(shù)據(jù)。6每月定量管理。進(jìn)行物資盤點,至少每月一次。7參與集團(tuán)公司的目標(biāo)考核制度。
8嚴(yán)把報銷審批關(guān)。
9落實資產(chǎn)處置方案。
(7)對化驗室近期工作的部署:
繼續(xù)發(fā)揚董主任的奉獻(xiàn)精神。
1加快崗位技術(shù)培訓(xùn),推進(jìn)對銅、鉬、鉛、鋅、銀等元素的化驗工作,同時,要保證出具數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確率不低于90%.2配合北山地質(zhì)編錄的化驗工作。
3起草化驗室職能報告,完善內(nèi)部控制制度。
(8)對毋總工作的部署:
以其工作為中心,對于相關(guān)事宜要盯緊看好,盡快使鄭州的主管部門批復(fù)、落實,將工作做到家。最好將工作在六月底之前完成。
第五篇:安委會會議紀(jì)要(推薦)
山東京博新能源控股發(fā)展有限公司
2016年第一次安全生產(chǎn)委員會會議紀(jì)要
2016年7月9日,在公司行政辦公樓630會議舉行2016年第一次安委會調(diào)整會議。會議由安委會副主任孫總主持,公司安委會主任吳總、各委員等出席會議。
一、安委會副主任孫總簡要說明了會議議程內(nèi)容,安全設(shè)備環(huán)保部經(jīng)理柳經(jīng)理總結(jié)了2016年安全生產(chǎn)工作計劃,分析了當(dāng)前安全生產(chǎn)存在的問題與不足,并就下一階段安全生產(chǎn)工作提出了具體安排。
就以上提案公司做出以下回復(fù):
1、按相關(guān)要求認(rèn)真落實,并做好相關(guān)記錄;
2、安全員進(jìn)行安全生產(chǎn)監(jiān)督管理;
3、公司特種作業(yè)人員取證事宜;
4、將政策宣傳到位,按期實行;
5、環(huán)保相關(guān)問題,以目前公司現(xiàn)狀,做好溝通工作,安全設(shè)備環(huán)保部備好相關(guān)材料在總經(jīng)理會議上進(jìn)行討論。
二、各安委會成員主要領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合本單位實際情況,向安委會匯報了工作期間安全系統(tǒng)中所存在的問題,提出了進(jìn)一步加強改進(jìn)落實的措施:
1、加強員工的安全教育、進(jìn)行技能培訓(xùn)、師傅幫帶等工作,安全教育要常抓不懈;
2、完善安全管理制度,并落實到位;
3、安全設(shè)施、工器具、勞保用品要與實際跟得上;
4、安全員主抓安全監(jiān)督管理工作。
5、加強班組安全管理工作,將安全責(zé)任層層落實到每位員工;
三、安委會主任吳總對上述各委員、成員及單位的發(fā)言一一做出了點評,并對公司安全生產(chǎn)工作提出了工作要求和指導(dǎo)意見。
山東京博新能源控股發(fā)展有限公司
二○一六年七月