第一篇：7月份安全辦公會及安委會會議紀(jì)要

中煤第五建設(shè)有限公司第三工程處會議紀(jì)要 會議紀(jì)要〔2015〕9號

季度安委會暨月度安全辦公會議紀(jì)要

時

間：2015年7月6日 地

點：一樓會議室

參加人員

王繼全

張建軍

姚家城

楊思臣

吳曉山

劉文民

程志彬

陳曉輝

何尾根

劉增東

路燦杰

張步俊 馬傳銀

劉俊國

陳同武

吳英明

石

磊

王

申 李

建

潘學(xué)臣

張維民

慶文奎

劉

永

杜子磊 莊

磊

張清華

陶振宇

主 持 人：王繼全

記 錄 人：吳英明

會議主題：規(guī)范施工管理

迎接安全考核 會議內(nèi)容：

吳英明）

（二）配合公司開展“雨季三防”和防暑降溫專項檢查。各項目部要嚴(yán)格按照“雨季三防”通知要求抓好落實，確保汛期及高溫的施工安全。（王申、項目經(jīng)理）

（三）配合公司做好上半年安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)考核及預(yù)獎考核。相關(guān)科室嚴(yán)格按照文件要求的時間節(jié)點，整理完善預(yù)獎考核內(nèi)容資料，按考核評分標(biāo)準(zhǔn)分工表逐條檢查落實，并責(zé)任到人，有疑難問題及時與安監(jiān)處聯(lián)系，確保按時完成公司下達(dá)的任務(wù)。（吳英明、部門負(fù)責(zé)人）

（四）開展“安全生產(chǎn)月”活動落實情況專項檢查，對沒有按活動步驟開展工作的，落實對機關(guān)部門負(fù)責(zé)人、項目部相關(guān)人員的考核。（路燦杰）

（五）根據(jù)6月24日處和梁北項目部聯(lián)合組織的透水事故應(yīng)急演練情況，對現(xiàn)行應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行總結(jié)、評價、修訂，完善透水事故應(yīng)急救援預(yù)案體系。（王申）

（六）對處基地、靖邊辦事處及各項目部的“雨季三防”應(yīng)急物資儲備、管理情況進(jìn)行檢查，必須確保應(yīng)急需要。（張清華、項目部經(jīng)理）

（七）安監(jiān)處重新調(diào)整安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化試題，對有關(guān)管理人員、技術(shù)人員、安監(jiān)人員等開展三季度安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考試，并按要求

落實上半年獎懲兌現(xiàn)。（路燦杰）

（八）持續(xù)開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化督導(dǎo)，按照督導(dǎo)方案7月份擬對招賢項目部進(jìn)行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化督導(dǎo)。（吳曉山、路燦杰）

（九）處、項目部必須嚴(yán)格落實干部下現(xiàn)場相關(guān)規(guī)定，辦公室配合安監(jiān)處做好每周四處領(lǐng)導(dǎo)班子一周下現(xiàn)場情況的統(tǒng)計、上報工作。（處領(lǐng)導(dǎo)班子、許守龍、吳英明）

（十）按照規(guī)定，二期工程掘進(jìn)、裝巖、運輸?shù)仍O(shè)備，每天要進(jìn)行強制檢修，各二期工程項目部結(jié)合各自工程特點編制設(shè)備強制檢修計劃并組織落實。（劉增東、項目經(jīng)理）

（十一）按照公司要求，使用綜掘機的項目部必須在9月底前安裝機載前探梁。機電科和項目部聯(lián)系落實。（楊思臣、項目經(jīng)理）

（十二）參加公司安監(jiān)處長例會，傳達(dá)貫徹公司安監(jiān)處長例會及安全辦公會會議精神。（吳曉山）

（十三）安全管控重點

1．紅慶河項目部重點做好相關(guān)巷道貫通管理，貫通后要立即調(diào)整通風(fēng)系統(tǒng)，確保井下各作業(yè)面的風(fēng)量、風(fēng)速符合規(guī)定。清理斜巷26度下山施工及管理難度大，耙裝機在移動、固定和工作過程中，要有可靠有效的防滑裝置和措施。臨時煤倉做好施工及巷道圍檔安全管理。下放大件必須提前編制專項安全技術(shù)措施，報處審批后貫徹落實。施工成巷時，按照處《二三期工程井下巷道施工模式化管

定位系統(tǒng)尚未投入，項目部要做好放大炮之前出入井人員的清點工作；督促業(yè)主及早簽訂安全管理協(xié)議以及明確井下排水安全管理責(zé)任。

10．玉龍項目部主要問題是3個井粘模較嚴(yán)重，懷疑是水泥初凝時間問題，項目部要與主業(yè)溝通商討解決的辦法。提前調(diào)研冬季施工防寒、供水等辦法，和處相關(guān)部門一起研究冬季施工方案。

11．萬福項目部表土段施工期間，項目部要完善提升吊掛、三盤兩臺、監(jiān)測、監(jiān)控等各系統(tǒng)建設(shè)，安全教育培訓(xùn)、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、模式化管理同步跟進(jìn)；調(diào)研主、風(fēng)井施工過程中的地層變化、凍土變化情況以及采取的控制措施和效果，充分吸取經(jīng)驗教訓(xùn)，提前做好預(yù)防凍土膨脹危害、預(yù)防片幫等措施；分析主、風(fēng)井井壁裂紋的原因，采取針對性措施。做好公司開工驗收準(zhǔn)備工作。

12．印度斯坦鋅項目井深、地溫高，項目部要采取加強通風(fēng)、噴霧降溫等可靠、有效的綜合措施降低熱害。

五、處領(lǐng)導(dǎo)就7月份安全生產(chǎn)工作提出要求

（一）強力推進(jìn)二期質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。處根據(jù)結(jié)構(gòu)調(diào)整需要，制定下發(fā)了《二三期工程井下巷道施工模式化管理標(biāo)準(zhǔn)》，要求各二期項目部強化二期標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)，積極主動貫徹落實標(biāo)準(zhǔn)化要求，及時修訂完善標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容。

（二）結(jié)合“三嚴(yán)三實”活動，落實黨管安全責(zé)任。一是強化對領(lǐng)導(dǎo)干部值班、帶班質(zhì)量的督導(dǎo)與督察，值班帶班領(lǐng)導(dǎo)要盡職履

責(zé)。二是強化對“安全不放心人”的排查。各黨支部書記牽頭，重點做好“十種不放心人”的排查監(jiān)控管理。三是強化安全教育培訓(xùn)制度，提高安全教育培訓(xùn)實效性，確保安全培訓(xùn)的效果。四是加大對問題整改不到位現(xiàn)象的查辦力度。

（三）加大考核力度，通過考核督促各項工作落實到位。一是加強二期模式化的考核工作。二是針對部分項目部班子成員不參加質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考試現(xiàn)象，要求由紀(jì)委督辦，招賢、紅慶河項目部書面說明不參加考試的原因并作出檢討。各項目部要認(rèn)真對待質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考試，如發(fā)生類似事情，根據(jù)情節(jié)嚴(yán)重對相關(guān)人員調(diào)離崗位、降職直至免職。三是人力科對未執(zhí)行分級考核的項目部班子成員暫緩發(fā)放預(yù)付績效，督促現(xiàn)場考核執(zhí)行到位。

（四）各項目部要嚴(yán)格落實“雨季三防”措施及防火管理，加強用電管理，確保施工安全。

（五）嚴(yán)格落實隱患排查制度，嚴(yán)禁項目部隱患排查走過場的現(xiàn)象，對查出的問題要嚴(yán)格按照要求落實整改。

（六）處領(lǐng)導(dǎo)、部門負(fù)責(zé)人、項目部管理人員要重視每月檢查通報的問題，嚴(yán)禁出現(xiàn)項目部不落實，部門不跟蹤，領(lǐng)導(dǎo)不過問的現(xiàn)象，相關(guān)人員要盡心履職，嚴(yán)格管理，整改隱患，減少隱患，杜絕隱患重復(fù)出現(xiàn)。

（七）項目部的考核必須真實可靠，做到安全無事故，完成經(jīng)營目標(biāo)，按時收回合同約定款項。

（八）現(xiàn)階段處4個項目部井筒正常施工；二期工程系統(tǒng)未正式

分送： 處領(lǐng)導(dǎo)，副總，存檔（2）。中煤第五建設(shè)有限公司第三工程處會議紀(jì)要

2015年7月8日印發(fā)

第二篇：2014-11-4安全辦公會會議紀(jì)要

安全辦公會會議紀(jì)要

2014年11月4日，副總工程師蔣華云在辦公樓六樓主持召開了本月度的安全辦公會，副總經(jīng)理、總工程師李守好，副總經(jīng)理陳瑞云，財務(wù)總監(jiān)張守東，副總以上領(lǐng)導(dǎo)及礦各部門（單位）負(fù)責(zé)人、駐礦各施工單位項目經(jīng)理、監(jiān)理單位等相關(guān)人員參加了會議。會議對十月份安全工作進(jìn)行了分析總結(jié)，并對十一月份安全工作進(jìn)行了部署。現(xiàn)將會議主要內(nèi)容紀(jì)要如下：

一、“三違”查處情況及防范措施

（一）“三違”情況

十月份公司管技以上人員查處“三違”43人次，其中較嚴(yán)重“三違”3人次，其他為一般“三違”。其中較嚴(yán)重“三違”有：201隊馬明利3日早班8:30，皮帶機掛牌時，皮帶機司機操作（開皮帶）。13日夜班，201隊掘支工李成酒后入井。22日夜班，101隊跟班江永青回風(fēng)巷工作面迎頭空8排的情況下，又強行進(jìn)尺3排。

觸犯“三違”人員職務(wù)（工種）方面分析：班長及以上人員29人；特殊工種5人，其他工種9人。

觸犯“三違”人員專業(yè)方面分析：其中觸犯“一通三防”專業(yè)“三違”人員2人次，主要違章原因：影響井下通風(fēng)系統(tǒng)的正常運行和井下防火意識差。

觸犯機電方面的“三違”3人次，其中電器失保和對機電設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)不到位2人次；沒有嚴(yán)格按照停送電制度執(zhí)行1人次。

運輸方面7人次，主要違章行為：違章跨越的皮帶機的2人次；運行的皮帶機上起吊安裝設(shè)施的3人次；井下超速行駛擦傷車輛的1人次；違章操作3人次。

觸犯礦建專業(yè)“三違”23人次，主要違章行為：不按規(guī)程使用超前支護(hù)；少裝藥卷影響錨桿、錨索支護(hù)質(zhì)量；違章交叉作業(yè),使用支護(hù)錨桿起吊設(shè)備等。

觸犯其他“三違”8人次，主要違章行為：睡崗1人次；酒后入井1人次；作業(yè)地點不設(shè)警戒線和高空作業(yè)不系保險帶以及違章起吊材料3人次；不按制度升入井辱罵信號工1人。

從“三違”人員的單位劃分：掘進(jìn)一區(qū)4人次；掘進(jìn)二區(qū)14人次；掘進(jìn)三區(qū)3人次；掘進(jìn)五區(qū)4人次；掘進(jìn)六區(qū)1人次；掘進(jìn)八區(qū)13人次；常州科試2人次；鉆機隊2人次。

（二）原因分析

1、外委隊伍新進(jìn)職工對礦方管理制度不適應(yīng)是重要的一方面，給施工隊伍班隊長管理帶來難度。有新職工對井下安全意識不夠，對綜掘機機載支架工藝不重視，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化意識差。

2、皮帶司機不持證，電工對礦方管理制度不重視，鏟車司機和隊長責(zé)任心不強，隊長不規(guī)范管理，工作上湊乎，認(rèn)為安全可以撞大運，班長和職工規(guī)范操作認(rèn)識不夠，安全基礎(chǔ)薄弱。

3、錨網(wǎng)質(zhì)量在班長管理上有放松思想，在幫部管理上，有麻疲大意思想。

（三）防范措施

本月“三違”較上月增多，主要原因為系統(tǒng)改造和在皮帶管理上出現(xiàn)的”三違”較多，加上對新拔門頭安全管理的加強，嚴(yán)查“三違”現(xiàn)象。

下步對”三違”行為的具體防范措施如下：

1、加強現(xiàn)場管理，在關(guān)鍵工序轉(zhuǎn)換上做好監(jiān)督旁站。安監(jiān)員盯頭盯面，提示職工規(guī)范操作，對不安全環(huán)境和設(shè)備存在安全隱患的安監(jiān)員現(xiàn)場督促整改，存在危險立即掛牌并采取措施，隊長到現(xiàn)場指揮整改到位。

2、加強培訓(xùn)，本著干什么學(xué)什么。提高班前會召開質(zhì)量，加強對規(guī)程措施學(xué)習(xí)和職工安全質(zhì)量意識教育。安排安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)習(xí)，做好文明作業(yè)。新工人入井作業(yè)必須安排有經(jīng)驗的老工人帶著干，通過言傳身教，逐步規(guī)范新工人的操作行為。對現(xiàn)場“三違”現(xiàn)象不制止的班隊長要嚴(yán)肅處理。班隊長違章必須進(jìn)“三違”學(xué)習(xí)班學(xué)習(xí)，并到班前剖析違章行為，向職工講解違章的危害。

3、認(rèn)真做好“三違”幫教工作，提高“三違”幫教質(zhì)量。嚴(yán)格按照“三違”幫教制度，對“三違”幫教不到位和“三違”人員認(rèn)識不到位的，堅決不予返崗。

二、掛牌及安全質(zhì)量事故情況

（一）掛牌情況 1、10月13日201隊迎頭向后20m超挖300以上，被掛牌停頭整改，并處罰3000元，送隊長到“三違”學(xué)習(xí)班。2、10月15日早班，101隊錨桿支護(hù)質(zhì)量差，予以掛牌停頭整改，并給予罰款3000元。3、10月27日早班501隊施工輔運下山迎頭成型差，錨網(wǎng)質(zhì)量差（第一層錨桿不貼巖面），作業(yè)環(huán)境差，材料堆放亂，被掛牌停止作業(yè)，到28日早班整改完成，并處罰5000元，隊長送“三違”學(xué)習(xí)班。4、10月27日中班803隊施工切眼刷大，單體不按措施跟進(jìn)，錨索施工滯后被掛牌停止作業(yè)，到28日夜班整改完成，并處罰3000元，送隊長到“三違”學(xué)習(xí)班。5、10月28日夜班201隊施工迎頭成型差，錨網(wǎng)質(zhì)量差（第一層錨桿不貼巖面），作業(yè)環(huán)境差，材料堆放亂，被掛牌停止作業(yè)，到28日早班整改完成，并處罰3000元，送隊長到“三違”學(xué)習(xí)班。6、11月1日早班301隊2組幫部支護(hù)滯后超過6排，迎頭環(huán)境極差，有較多淤泥積水，被掛牌停頭整改，并處罰3000元，送隊長到“三違”學(xué)習(xí)班。7、11月1日早班201隊1組錨網(wǎng)質(zhì)量差，迎頭環(huán)境差，有較多淤泥積水，給予掛牌整改并處罰3000元，送隊長到“三違”學(xué)習(xí)班。

（二）十月份安全無事故。

三、安全檢查及隱患整改落實情況

（一）機電運輸專業(yè)

每周三對提升系統(tǒng)及地面專項檢查，周五對機電運輸專業(yè)檢查，周六設(shè)備專項檢查。共查出問題20條，都在規(guī)定時間內(nèi)整改。

（二）井下掘進(jìn)及通風(fēng)專業(yè)

10月份每周例行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查，其中共排查隱患及問題146條。其中掘進(jìn)專業(yè)98條，“一通三防”專業(yè)34條，地測防治水專業(yè)14條。所查隱患已全部下發(fā)四定表落實整改。

四、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查及評比情況

（一）礦建專業(yè)

本月共檢查4次，參加評比的為101隊西翼2號回風(fēng)巷、201隊一組西翼膠帶機大巷、201隊二組西翼二號總回風(fēng)巷、301隊一組西翼一號回風(fēng)巷、501隊5煤輔運大巷、601隊換裝硐室澆筑、801隊113102工作面膠運順槽、802隊西翼輔運大巷、805隊113101工作面泄水巷外段、806隊113101工作面泄水巷里段。

綜合成績排名如下：第一名801隊，99.23分；第二名，806隊，98.17分；第三名，601隊，97.70分；第四名，201隊二組，97.67分；第五名，501隊，97.45分；第六名，101隊，96.73分；第七名，802隊，96.47分；第八名，301隊一組96.25分；第九名，805隊，95.95分；第十名，201隊一組，95.65分。按照銀宏發(fā)[2014]17號文《關(guān)于開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動態(tài)達(dá)標(biāo)競賽活動的實施意見》要求規(guī)定給予第一名801隊獎勵3萬元，并頒發(fā)流動紅旗。最后一名201隊一組罰款3萬元。

安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)主要做到：

1、每班安排專人對迎頭后面淤泥、雜物進(jìn)行清理，材料歸類碼放；

2、每班安排專人對迎頭后面的錨桿進(jìn)行二次緊固，確保錨桿預(yù)緊力達(dá)到設(shè)計要求；

3、每班由班長和綜掘機司機共同畫輪廓線，跟班隊長同時兼職質(zhì)量驗收員，對每道工序進(jìn)行驗收指導(dǎo)。

（二）機電運輸專業(yè)

1、本月共開展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查5次，本月考核第一名為絞車隊電工班99.09分。最后一名為運輸隊皮帶班96.63分。給予絞車隊電工班獎勵1萬元；給予最后一名運輸隊皮帶班班長處罰1萬元。

2、第一名絞車隊電工班好的經(jīng)驗做法

他們好的經(jīng)驗做法如下：強調(diào)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作前提是抓好安全，應(yīng)該在系統(tǒng)安全、設(shè)備安全上下功夫，抓實抓細(xì)抓實質(zhì)。設(shè)備整齊干凈，備件上架，標(biāo)識牌統(tǒng)一管理，設(shè)備各部件完好齊全，配電點處電纜統(tǒng)一高度，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)吊掛，工具統(tǒng)一整體放置，五小電器上板管理標(biāo)識清楚。

3、最后一名運輸隊皮帶班存在問題及整改措施 運輸隊皮帶班職工領(lǐng)導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)化意識淡薄，運輸隊皮帶班井下電氣設(shè)備維護(hù)落實不到位，多處出現(xiàn)設(shè)備缺少設(shè)備標(biāo)識牌，專責(zé)牌，配電點供電系統(tǒng)圖與實際不符，缺少配電點供電系統(tǒng)圖，缺少饋電和綜保的漏電試驗記錄，而且沿途巷道雜物及機頭積水未及時清理。

五、各隊人員持證及培訓(xùn)情況

1、礦方安全生產(chǎn)管理人員（55人）有證41人，其中包括14人已復(fù)訓(xùn)，27人已安排11月份復(fù)訓(xùn)。無證人員共14人，已安排11月份培訓(xùn)。

2、礦屬基層單位特殊工種

絞車隊：電鉗工36人，其中23人有證，13人無證待培訓(xùn)。主提升司機共31人，其中27人有證，4人無證待培。

保供隊：電鉗工39人有證，5人無證待培。空壓機司機1人、主扇操作工3人、電工6人、變電工4人全部有證。

運輸隊：膠帶輸送機司機34人，其中19人有證，15人無證待培。電鉗工23人、防爆膠輪車司機3人、耙斗裝巖機司機8人全部有證。

通風(fēng)隊：監(jiān)測監(jiān)控操作工6人，其中2人有證，4人已培訓(xùn)待發(fā)證。瓦斯檢查員15人，其中12人有證，3人已培訓(xùn)待發(fā)證。電鉗工1人有證，3人待培訓(xùn)。

機電部：電鉗工5人全部有證。

3、市場化隊伍

常州科試：膠輪車司機83人，其中25人有證，58人已培訓(xùn)待發(fā)證。

鉆機隊：電鉗工2人有證，瓦斯抽采作業(yè)1人有證，防突作業(yè)1人有證，探放水工1人有證。掘進(jìn)單位：101隊井下從業(yè)人員89人，持證率49%；201隊140人（不包括裝修和注漿人員），持證率64%；301隊井下從業(yè)人員107人，持證率18%；501隊井下從業(yè)人員73人，持證率44%；6區(qū)井下從業(yè)人員88人，持證率72%；八區(qū)井下從業(yè)人員389人，持證率64%。

安全生產(chǎn)管理人員持證9人，侍培22人；電鉗工持證14人，侍培25人；綜掘機司機持證8人，侍培25人；機工及皮帶機司機侍培73人；掘支工侍培219人。

掘進(jìn)單位總?cè)藬?shù)886人（井下從業(yè)人員），持證率不足60%。

十月份送培10人，其中安全生產(chǎn)管理人員1人（2區(qū)），絞車隊鏟車司機1人，提升機司機2人，設(shè)備檢修工2人，轉(zhuǎn)載司機1人，保供設(shè)備檢修工2人，安監(jiān)安檢員1人。

六、安全工作重點

（一）機電運輸

1、圍繞主運系統(tǒng)初步形成重點做好以下工作 絞車隊在保證主井提升系統(tǒng)投入運行的初期階段要保持系統(tǒng)安全平穩(wěn)，對新增的上倉和113101順槽皮帶加強維護(hù)保養(yǎng)，將皮帶機的各保護(hù)系統(tǒng)安裝到位，保證礦井的運輸系統(tǒng)正常運行。運輸隊還要加強崗位人員培訓(xùn)工作，提高機電運輸人員的技術(shù)素質(zhì)。

2、電氣管理方面

機電部要加大井下機電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查力度，定期對井下機電設(shè)備的防爆性能檢查，檢查中嚴(yán)格按照高瓦斯礦井標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。各單位要高度重視，做好電氣設(shè)備的管理工作，杜絕失保、失爆現(xiàn)象發(fā)生。

3、風(fēng)井拆除工作，嚴(yán)格貫徹落實施工措施，每班必須施工負(fù)責(zé)人和安全責(zé)任人到現(xiàn)場盯班，作業(yè)期間安全防護(hù)工作要做到位：一是防墜工作，拆除管路線纜必須留繩，吊盤起落要有統(tǒng)一指揮，信號要清晰明確，保持平穩(wěn)，吊盤上所有人員必須戴保險帶；二是加強穩(wěn)車的維護(hù)；三是對提絞系統(tǒng)的保護(hù)必須重視。

4、膠輪車運輸一是司機規(guī)范駕駛從人員思想穩(wěn)定和愛惜車輛抓起，出現(xiàn)問題及時處理，出現(xiàn)刮擦現(xiàn)象必須班后追查,安監(jiān)必須加強督查；二是車輛停放，停車點掛牌管理；三是管理、三違及扣分管理統(tǒng)一，每周一公布。

5、綜采支架“三機”配套安裝調(diào)試工作已經(jīng)開始，認(rèn)真做好行車檢修維護(hù)工作，對于綜采設(shè)備車間安裝作業(yè)范圍嚴(yán)格劃區(qū)文明作業(yè)，起吊時統(tǒng)一指揮。

6、加強綜掘機設(shè)備檢修工作，設(shè)備檢修必須做到停電、閉鎖和掛牌。編制綜掘機檢修維護(hù)作業(yè)安全技術(shù)措施和綜掘機操作規(guī)程，并貫徹落實，安監(jiān)部監(jiān)督。

（二）掘進(jìn)專業(yè)

1、煤巷施工要從控制成型開始，嚴(yán)把支護(hù)質(zhì)量。綜掘司機割窯操作要規(guī)范，易片幫處超前錨桿必須及時打。網(wǎng)片搭接及錨桿間排距要嚴(yán)格按措施執(zhí)行。錨桿（索）二次預(yù)緊必須及時。

巖巷施工同時要注重內(nèi)部支護(hù)質(zhì)量，錨桿托盤要緊貼巖面，嚴(yán)格控制錨桿間排距，巷道噴漿要緊跟迎頭，并且要保證質(zhì)量。同時各迎頭的排水系統(tǒng)要加強完善，杜絕淤泥積水等現(xiàn)象。301隊：一是迎頭淤泥積水；二是后面路面不得有積水。

201隊頂板及右?guī)蛶r性差，掘進(jìn)前超前支護(hù)要做好，掘進(jìn)施工時，要從綜掘司機技術(shù)水平和頂板管理等方面控制好成型。右?guī)鸵灼洌蜁r要注意控制超挖，同時幫部支護(hù)要跟緊。另外支護(hù)質(zhì)量要嚴(yán)把關(guān)，嚴(yán)格要求現(xiàn)場施工人員把好支護(hù)質(zhì)量關(guān)，尤其是肩窩處，網(wǎng)片難貼巖面，但絕不能輕易湊合。

2、換裝硐室施工，腳手架要認(rèn)真按措施要求保證牢固可靠，腳手平臺大板通鋪，不得出現(xiàn)翹頭和漏洞現(xiàn)象。照明必須確保。兩頭都必須安設(shè)照明。

3、切眼刷擴工作正在進(jìn)行。施工期間支護(hù)要及時，嚴(yán)禁空頂作業(yè)，錨索緊跟，液壓單體也要緊跟，并做好單體的保護(hù)。施工期間要加強對頂板的監(jiān)測，做好頂板管理等安全工作。礦建部和安監(jiān)部一起排好對兩巷頂板觀測，尤其切眼處和新施工鉆孔后礦壓觀測。

4、膠運順槽車轍印較深，運輸不暢，環(huán)境差，掘進(jìn)八區(qū)加快整改進(jìn)度。西翼輔運大巷拔門到采區(qū)變電所門口整治包括環(huán)境、地坪和管路吊掛，6號前完成交運輸隊做好衛(wèi)生包保。電纜固定吊掛機電部加強督查，確保安全，并中旬完成達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化。

5、輔運石門臥底、注漿施工，要做好行車安全警戒工作，膠輪車在行駛至施工地段時車速必須控制。

（三）重視打鉆下套管工作，通風(fēng)隊和地測對套管固管注漿必須嚴(yán)格驗收，安監(jiān)部做好監(jiān)督工作。上下順槽排水工作，對出現(xiàn)水淹巷道，嚴(yán)肅追查處理。

（四）在井底車場、輔運石門、上倉膠帶機巷等主要進(jìn)風(fēng)大巷安裝使用自動灑水噴霧裝置，做好進(jìn)風(fēng)大巷的防塵工作。

七、其他要項工作

（一）隊伍的穩(wěn)定是安全生產(chǎn)的前提。隊伍的不穩(wěn)定和持證率低會嚴(yán)重影響工程質(zhì)量，因此掛牌次數(shù)多了就會造成生產(chǎn)進(jìn)度低。各單位要認(rèn)真分析原因，解決困難，組織好作業(yè)循環(huán)，保證安全生產(chǎn)。

（二）做好冬季“三防”工作，尤其是提升系統(tǒng)的防寒防凍保護(hù)。土建工程要關(guān)注天氣變化，及時做好停工收尾。物管科要把土產(chǎn)材料準(zhǔn)備充足，以免影響生產(chǎn)。應(yīng)急救援物資在15日前必須準(zhǔn)備到位，并按措施要求設(shè)專庫儲備。

（三）各單位必須加強節(jié)水意識教育，杜絕“長流水”現(xiàn)象，綜合部和保供隊加強檢查，并對照文件處罰。

第三篇：辦公會會議紀(jì)要

2010年7月14日辦公會會議紀(jì)要

7月14日上午，公司召開部分中層干部辦公例會。會議由總經(jīng)理孫小萍主持，公司中層干部李曉瓊、張勇、劉巍、郭平、曹藝飛等人參加了會議。總經(jīng)理孫小萍宣布了公司部門中層干部的責(zé)任分工，以及部門的調(diào)整，同時部署了下一步各部門的工作，現(xiàn)將會議內(nèi)容紀(jì)要如下：

一 各部門中層干部分工：1.李曉瓊同志主管財務(wù)以及公司賬款的清收；2.張勇同志負(fù)責(zé)公司倉庫以及門面的招商工作；3.張鵬、曹藝飛同志負(fù)責(zé)公司的營銷、項目管理、加盟方式等業(yè)務(wù)；4.劉巍、郭平同志負(fù)責(zé)完善公司內(nèi)部管理制度并檢查落實情況。

二 對公司2010第3號文件《關(guān)于加強勞動紀(jì)律管理的規(guī)定》進(jìn)行討論、修改。

三 公司各職能部門進(jìn)行調(diào)整：1.設(shè)立清收辦，暫時由張華清同志負(fù)責(zé)；2.設(shè)立質(zhì)管辦，由郭平同志負(fù)責(zé)；3.安技部暫時無部長，臨時由高章躍同志負(fù)責(zé)；4.公司保安工作由辦公室調(diào)入安技部，保安的管理由高錦華同志負(fù)責(zé)；5.設(shè)立招商辦公室，由張勇同志負(fù)責(zé)。

四 按照總公司領(lǐng)導(dǎo)的要求，捷龍公司將逐步進(jìn)行裁員。閑置人員首先轉(zhuǎn)入保安崗位。

會上總經(jīng)理孫小萍對捷龍公司各部門下一步工作提出了要求，要求大家齊心協(xié)力，多動腦筋，現(xiàn)紀(jì)要如下：

一 財務(wù)部要加大公司賬款清收力度，列出應(yīng)收款明細(xì)提供給清收辦，并督促清收辦的清收效率，清收辦對每日清收情況做好詳細(xì)日志。財務(wù)部以武纜項目為試點，對開票流程進(jìn)行完善。本周內(nèi)財務(wù)部組織召開一次大件扭虧會議，對大件公司虧損情況進(jìn)行分析并拿出大件公司扭虧詳細(xì)計劃。

二 招商辦做好工作日志，每日招商工作情況必須做好詳細(xì)記錄；制定公司車輛啟動方案，研究如何對外出租車輛，盤活公司閑置車輛。

三 曹藝飛本周內(nèi)完成武纜標(biāo)書。對捷龍現(xiàn)有加盟公司進(jìn)行分析，詳細(xì)研究加盟公司利弊，對捷龍公司加盟公司今后如何操作拿出詳細(xì)方案，下周辦公會進(jìn)行討論。

四 張鵬對捷海公司目前若干小項目進(jìn)行分析，總結(jié)公司每個小項目的運行模式，探索出一套激勵機制并研究下一步捷海公司如何進(jìn)行擴展，下周辦公會進(jìn)行討論。

五 質(zhì)管辦本周內(nèi)對公司辦公環(huán)境進(jìn)行檢查；配合安技部對公司進(jìn)出門管理制度進(jìn)行制定。

六 辦公室做好小車管理，制定派車制度；及時更新公司網(wǎng)站。

抄送：各相關(guān)職能部門及相關(guān)人員

印發(fā)時間：2010年7月15日

共印10封

第四篇：辦公會會議紀(jì)要(修訂)

辦公會會議紀(jì)要

2012年4月23日晚19時，公司在三樓會議室組織召開領(lǐng)導(dǎo)班子辦公會，副董事長、黨總支書記張保民主持會議。會上首先聽取了各部門第一季度及4月前期的工作總結(jié)，并部署了下一階段的工作安排和目標(biāo)。現(xiàn)將會議事項紀(jì)要如下。

一、關(guān)于三個文件下發(fā)各部門

……成立防汛工作領(lǐng)導(dǎo)小組及應(yīng)急預(yù)案。……

二、關(guān)于會議根據(jù)各部門總結(jié)匯報提出的意見 會議聽取了各部門的匯報后，指出：

（1）肯定了礦山部工作人員的辛苦和危險。會議強調(diào)他們要確保安全，并安全有序，萬無一失的開展工作。

（2）會議聽取了生產(chǎn)部、安全部的總結(jié)后，會議指出他們要重點抓好管理，做好統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，監(jiān)督落實各項工作的開展。各部門都要拿出工作計劃，每月做好總結(jié)。做到有預(yù)見、有計劃、有督促、有落實，確保國有資產(chǎn)不流失。同時還必須保證生產(chǎn)必須安全，安全方能生產(chǎn)，抓好安全知識教育工作，使員工在安全知識上從門外漢變成內(nèi)行。

（3）會議認(rèn)為行政工作部就是企業(yè)的綜合辦，前期在企業(yè)文化建設(shè)，對外協(xié)調(diào)，形象建設(shè)方面，助推了公司快速發(fā)展。下一步推行績效考核方案，迫在眉睫，要充分發(fā)揮大學(xué)生在企業(yè)管理、人力資源管理、企業(yè)網(wǎng)站建立的優(yōu)勢。

（4）針對財務(wù)部會議指出，要當(dāng)好管家，做好各項支付環(huán)節(jié)和成本管理，及時向領(lǐng)導(dǎo)提供決策依據(jù)。同時會議上公司領(lǐng)導(dǎo)對化驗室的工作給予了充分肯定。

三、關(guān)于近期工作的目標(biāo)和部署

會議聽取了公司各部門的發(fā)言后。會議決定：

（1）根據(jù)公司和集團(tuán)公司簽訂的《二〇一二工作目標(biāo)責(zé)任書》和《二〇一二安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書》，各部門認(rèn)真領(lǐng)會文件精神，努力完成目標(biāo)。

（2）對技術(shù)部近期工作的部署：

1、有關(guān)北山地質(zhì)編錄工作要制定相應(yīng)的計劃，對于下階段800個取樣工作的開展要有計劃、有重點、有區(qū)分地進(jìn)行。

2、南山要加快啟動地質(zhì)編錄、取樣工作。

3、探礦工程設(shè)計方案（按照集團(tuán)公司要求落實）

4、做好下一階段的工程驗收結(jié)算工作（驗收要做好標(biāo)記及記錄，做到工程作業(yè)上權(quán)責(zé)分明）。

5、與設(shè)計部聯(lián)合展開工作，盡快與長沙院取得聯(lián)系，迅速介入設(shè)計有關(guān)事宜。

6、主持探礦工程議標(biāo)事宜，按照相關(guān)程序有序推進(jìn)。

（3）對礦山部近期工作的部署：

1督促工程對加快地質(zhì)編錄、取樣工作。

2配合六隊做好北山的收尾工作。

3盡快投入南山的地質(zhì)編錄工作。

4加強礦山的現(xiàn)場管理工作。（南山抽水后暫且擱置）5配合技術(shù)部拿出南山抽水、排渣工作，盡快出具最佳工作方案。

6對工程隊人員進(jìn)行全程監(jiān)督，確保安全施工的順利推進(jìn)。7配合技術(shù)部做到工程臺賬，建立技術(shù)驗收工作明細(xì)。8配合技術(shù)部下一步的探礦工程的設(shè)計工作。

9起草議標(biāo)補充協(xié)議，確定議標(biāo)方案。

（4）對生產(chǎn)經(jīng)營部、安全保衛(wèi)部近期工作的部署：

1對施工合同、補充協(xié)議進(jìn)行分析，指定材料供應(yīng)計劃，進(jìn)行責(zé)任認(rèn)定，做到權(quán)責(zé)明晰。

2在確保用電線路暢通的前提下，做到減少不合理的電力耗費，規(guī)范變壓器的合理使用

3建立健全設(shè)備臺賬工作。

4編制生產(chǎn)月報及材料消耗報表。

5制定材料購置計劃，做好比價采購工作，嚴(yán)把采購質(zhì)量關(guān)。

6加強火工用品管理（從人防、機防、犬防全方位入手）7加強已接受資產(chǎn)的看護(hù)及權(quán)責(zé)工作。

8制定?井下避險工作?三大系統(tǒng)工作。

9加強施工現(xiàn)場的管理工作，保障安全施工。

10.做好當(dāng)?shù)卮迕瘛⒋褰M穩(wěn)定工作，為礦山工作奠定環(huán)境基礎(chǔ)。

11.與縣、市安檢部門多聯(lián)系，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制。

12.部署安全事故預(yù)案演練工作。

13.按照集團(tuán)公司安全責(zé)任書要求，做到安全工作中零事故。

（5）對行政工作部近期工作的部署：

1盡快修改完善績效考核制度，以及有關(guān)的內(nèi)部控制制度，于5月底下發(fā)編制。對于合理化建議可以匯總成文，最后由財務(wù)室把關(guān)審查。

2組織好‘五一’文體活動。

3盡快落實‘傳、幫、帶’活動的實施。

4制定人力資源管理方案。

5制定績效考核管理辦法。

6完善檔案管理工作，進(jìn)行檔案分類匯總，必要時要加強外部學(xué)習(xí)。

7搞好黨團(tuán)、工會的各項活動。

8開展節(jié)約減虧活動，從辦公室的日常點滴做起。9搞好黨組織活動，培養(yǎng)入黨積極分子。

10嚴(yán)格控制接待費用，把招待費盡可能的降到最低。11準(zhǔn)備一季度的考核材料匯總，提前做好匯總工作。12起草向集團(tuán)公司匯報總結(jié)工作，同時對近期公司要開展的工作，進(jìn)行有計劃的部署。

（6）對財務(wù)部近期工作的部署：

1、盡快推進(jìn)內(nèi)控制度建立健全，嚴(yán)把報銷關(guān)。

2、‘一般納稅人’辦理工作要于下周完成。

3、制定五月份的資金使用計劃。

4工程驗收結(jié)算工作順利開展。

5土地測量任務(wù)基本結(jié)束，要出示相關(guān)的統(tǒng)計數(shù)據(jù)。6每月定量管理。進(jìn)行物資盤點，至少每月一次。7參與集團(tuán)公司的目標(biāo)考核制度。

8嚴(yán)把報銷審批關(guān)。

9落實資產(chǎn)處置方案。

（7）對化驗室近期工作的部署：

繼續(xù)發(fā)揚董主任的奉獻(xiàn)精神。

1加快崗位技術(shù)培訓(xùn)，推進(jìn)對銅、鉬、鉛、鋅、銀等元素的化驗工作，同時，要保證出具數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確率不低于90%.2配合北山地質(zhì)編錄的化驗工作。

3起草化驗室職能報告，完善內(nèi)部控制制度。

（8）對毋總工作的部署：

以其工作為中心，對于相關(guān)事宜要盯緊看好，盡快使鄭州的主管部門批復(fù)、落實，將工作做到家。最好將工作在六月底之前完成。

第五篇：安委會會議紀(jì)要（推薦）

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2016年第一次安全生產(chǎn)委員會會議紀(jì)要

2016年7月9日，在公司行政辦公樓630會議舉行2016年第一次安委會調(diào)整會議。會議由安委會副主任孫總主持，公司安委會主任吳總、各委員等出席會議。

一、安委會副主任孫總簡要說明了會議議程內(nèi)容，安全設(shè)備環(huán)保部經(jīng)理柳經(jīng)理總結(jié)了2016年安全生產(chǎn)工作計劃，分析了當(dāng)前安全生產(chǎn)存在的問題與不足，并就下一階段安全生產(chǎn)工作提出了具體安排。

就以上提案公司做出以下回復(fù)：

1、按相關(guān)要求認(rèn)真落實，并做好相關(guān)記錄；

2、安全員進(jìn)行安全生產(chǎn)監(jiān)督管理；

3、公司特種作業(yè)人員取證事宜；

4、將政策宣傳到位，按期實行；

5、環(huán)保相關(guān)問題，以目前公司現(xiàn)狀，做好溝通工作，安全設(shè)備環(huán)保部備好相關(guān)材料在總經(jīng)理會議上進(jìn)行討論。

二、各安委會成員主要領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合本單位實際情況，向安委會匯報了工作期間安全系統(tǒng)中所存在的問題，提出了進(jìn)一步加強改進(jìn)落實的措施：

1、加強員工的安全教育、進(jìn)行技能培訓(xùn)、師傅幫帶等工作，安全教育要常抓不懈；

2、完善安全管理制度，并落實到位；

3、安全設(shè)施、工器具、勞保用品要與實際跟得上；

4、安全員主抓安全監(jiān)督管理工作。

5、加強班組安全管理工作，將安全責(zé)任層層落實到每位員工；

三、安委會主任吳總對上述各委員、成員及單位的發(fā)言一一做出了點評，并對公司安全生產(chǎn)工作提出了工作要求和指導(dǎo)意見。

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二○一六年七月