第一篇：安委會會議紀要

西藏華泰龍礦業開發有限公司召開安委會擴大會議 根據華泰龍董事長會議和安全生產管理委員會的布置與安排，9月25日，由公司安委會主任滕永清組織召開了第三季度安委會擴大會議，對三季度的安全工作開展情況進行總結，布置下一階段的安全重點工作。

地點：華泰龍公司二樓會議室

時間：2013年9月25日17:00

主持人：嚴得奎

參會人員：公司安委會成員、公司部門中層助理以上人員、安環部從業人員等39人

主題：總結三季度安全工作開展情況和布置下一階段重點工作。會議內容如下：

一、由安委會辦公室主任周東平對6-9月份發生的“7.28”意外早爆事故、“8.13”車輛事故、“8.26”選礦廠皮帶傷人等三起事故進行通報；對三季度的防汛工作進行全面總結；進一步貫徹學習安委會辦公室及各職能部室、車間及外委施工單位的安全職責；匯報安全員的配置到位情況，目前新增安全員四名，其中三名為公司內部轉崗，一名為外調人員。

二、安全主管副總嚴得奎對三季度安全工作情況進行總結，并對下一步重點工作進行布置：

1、三季度公司生產形勢良好，但安全事故頻頻發生，暴漏我們在安全管理方面與生產狀況不能很好的相匹配，個別領導重生產輕安全的思想依然存在，部分職能部門和車間領導安全意識淡薄，從業人員的違章作業行為還較普遍，安環部的監督監管職能沒有得到充分發揮，安全責任制落實還只停留在書面和口頭上。幾起事故的發生和汛期應急處置能力的不夠，要求我們在安全管理方面必須關口前

移，真正做到“預防為主，有備無患”；

2、汲取以往的事故教訓，結合集團公司安全大檢查的通報，認真查擺我們存在的問題，重點要將4500南北平隆和膠帶斜井的供電問題抓緊解決，切實保證井下通風機械正常運轉，加大四條豎井的提升安全，盡快推進安全標準化工作的開展，要求各職能部門和各車間切實負起責任，強化現場安全管理，從現在起就要落實冬季安全生產的各項措施。

三、劉福江副書記傳達了墨竹工卡縣“做好節日期間安全維穩工作會議”精神，要求各部門在國慶到來之際，重點強化落實聯保責任制，切實將與當地老百姓“一幫一，結對子，認親人，交朋友”的活動落到實處，主動迎接縣聯合檢查組的檢查。

四、滕永清總經理就安全、維穩及黨的群眾路線教育實踐活動做了重要講話：

（一）安全方面：

1、當前安全形勢非常嚴峻，在安全管理方面必須齊抓共管，樹立團隊精神，形成合力；

2、對三季度發生的事故要按照“四不放過”的原則認真總結分析，重點完善安全事故責任追究和問責制度，要“舉一反三”，嚴禁杜絕同類事故的再次發生；

3、要以集團公司本次在我公司組織的全員安全培訓為契機，形成一個良好的安全知識學習高潮，將我們的安全教育工作抓實抓牢；

4、進一步加大礦區運輸車輛、井下頂板、選礦廠皮帶運輸的監管和現場安全管理力度，完善各項安全警示標志；

5、強化對“三違”行為的管理；

6、要將節日前的安全檢查和考核工作做細做牢；

7、加強對各部門、各車間及外委施工單位的日常監督檢查，健全正向激勵機制，樹立安全管理典型；

（二）踐行黨的群眾教育實踐活動：

1、“反四風”和黨的群眾教育實踐活動要從我做起，絕不走過程，切實產生實效，中層以上干部要在國慶節前將“一幫一”活動落到實處；

2、工作方面杜絕推諉、扯皮的官僚主義；

3、擺正位置，不折不扣地干好本位工作；

最后，總經理要求參會人員必須將本次會議精神分別傳達到包括施工隊在內的每位從業人員，以落實責任制為抓手，全面完成今年的各項指標。

二〇一三年九月二十五日

第二篇：安委會會議紀要

安委會會議紀要

時 間：2010年11月19日上午

主 持 人：劉宏偉

出 席 人：楊曉鳴、聶永朝、程坤民、劉宏偉、張福良、黃煒、林建萍、徐國新、李克讓、趙建勇、葉彬、何育炳

一、何育炳主任通報安全工作精神：1，思想上要高度重視安全；2，措施上進一步加強落實；3，行動上組織安全拉網大檢查；4，領導應盡力更加重視安全；5，完善應急預案，搞一次演練；6，補充安全制度，安全培訓教育增強崗位責任心。

二、劉宏偉副總經理通報公司安全現狀，事故頻繁發生最近，應該引起重視。還分析了各部門的實際情況：運營部內部管理要完善，材料上登記要完善，管網運行，中壓、低壓管線要加強巡視，員工的責任心要加強；客服部戶內的安檢率要提高，秩序要規范；工程部、項目部資料上要做的完整性和正確性，施工中要加強安全防范措施；南門灌場，供氣點要規范制度，負責人要加強安全教育；綜合辦車輛管理的后勤保障工作要做好。

三、會議上各部門分析自己部門的安全管理現狀并提出要求：市場部會定期組織營業廳的營業員開會，分析安全現狀，做好安全管理制度工作；工程部每個月也會開3、4次

安全會議，做好竣工材料的完整性和正確性；運營部定期組織加氣站員工召開安全會議，做好加氣站的安全規范制度；客服部做好設施配備齊全，并要求公司給予配備攝像機；運輸部、灌場做好駕駛員的安全培訓工作，學會緊急事故的應對措施；綜合辦做好后勤保障工作。

四、聶永朝總經理對公司以后安全工作做出布置：1，外單位對天然氣的認識還不夠，以后要加強燃氣知識的宣傳和普及；2，領導干部的安全意識要加強，起到帶頭作用；3，對突發事故處理要科學，應急預案啟動要及時，工具設施的配備要齊全，現場管理要有秩序，分工要有合理性。

五、會議上聶永朝總經理對公司以后安全工作做出要求：1，對制度、流程要進行優化，并積極培訓員工的安全知識，進行固化、梳理制度和流程；2，加強安全管理體系，做好調度中心的職能建設；3，立即著手對全公司進行安全大檢查，對能立即整改的安全隱患立即進行整改；4，組織一次針對性的應急事故的演練；5，安全管理制度要創新，與時俱進。

六、楊曉鳴董事長對以后公司的安全工作做要求：1，工作上要及時落實，工作的執行率要提高；2，公司領導和部門領導要做好帶頭作用，思想上重視安全程度要提高；3，要學會舉一反三，員工的責任心要加強，對天然氣的宣傳要長期的投入。

第三篇：三季度安委會會議紀要

XXXXXXXXX有限公司

三季度安委會會議記錄

會議時間：2012.10.8會議地點：公司會議室 會議召集：安全部主 持 人：總經理參會人員: 安委會成員

會議紀錄：XXXX

會議主題：三季度安全工作

（一）明確控制指標，落實安全責任。通過制定安全生產控制指標，強化了目標管理，加大了安全工作壓力，更好地落實了安全生產責任制。

（二）著眼長效機制，完善法規標準。為建立安全生產的長效機制，制定下發了〈關于進一步加強安全生產工作的決定〉等規章和規范性文件

（三）注重形勢分析，加強工作調度。在安全方面，召開全廠安全生產工作會議、事故多發崗位參加的安全生產形勢分析會，提出下一步工作要求。

（四）針對薄弱環節，及時預警提示。檢查各監管措施制定和落實情況；制定印發了加強質量安全管理的文件；在安施工事故多發期，及時要求加強重點監控環節，落實強化監管的措施。

（五）開展兩項許可，嚴格責任追究。根據《安全生產許可證條例》，制定了企業安全生產許可證管理的一系列規定。

（六）強化層級監督，開展安全檢查。

（七）建立信用體系，構建共管格局。

（八）制訂應急預案，建立應急機制。

總經理在總結講話中指出，安全生產工作是構建和諧社會的重要內容，一定要以安全生產重于泰山的責任感和緊迫感切實抓好安全生產工作，認真總結 2011年的工作，總結好的經驗和做法，理清當前存在的主要問題，部署2012年 工作；嚴格落實安全生產責任制和層級監督制度，依法加強安全生產監管，繼續 推動建設領域安全生產形勢的穩定好轉。

第四篇：煉鋼廠安委會會議紀要

煉鋼廠安委會會議紀要

7月10日上午，煉鋼廠在四樓會議室召開了二季度暨上半年安委會，會議由廠安委會主任、廠長程亦主持，副廠長曾茂發、科室主辦、車間主任、維修二車間副主任、廠部和車間專職安全員共計17人參加了會議。

會議認為：上半年全廠實現無輕傷以上事故、無重大險肇、無重大環境污染事故的安全生產目標，累積發生各種事故事件11起，其中險肇事故6起，一般性輕微傷事故5起，事件總數與去年同期持平，一般性微傷事故次數已與去年全年持平，已經發出了危險信號。雖然上半年沒有發生大的安全事故，但是，管理上、思想上對安全工作的偏位是最大的安全風險，全體員工都要有清醒的認識，首先是干部的認識要到位，干部都認識不足，更不能指望員工，思想上的偏位是制約安全工作最大的障礙，是最大的安全隱患，事故不能有效杜絕的主要原因往往是意識問題，再是基礎工作，責任，防范。

上半年事故分布情況為：轉爐車間5起（微傷1起，險肇4起）、連鑄車間2起（微傷和險肇各1起）、準備車間4起（微傷3起，險肇1起）。

會議肯定了上半年所做的工作，上半年對接上級要求和工作計劃，崗位新增空調17臺，新增廠房照明燈4盞，天車照明燈11盞，焊補漏水爐口水箱、煙道87次；加大了對員工上下班騎摩托車佩戴頭盔的檢查力度，完成了安全管理制度、崗位安全職責、作業指導書的抽查考試，完成了對煉鋼冶金標準化的驗收，關鍵崗位爆炸、中毒、滅火應急預案的實戰演練；組織了違章違紀和事故責任人員的專項培訓，私家車主交通安全知識培訓，生產骨干現場工傷應急救護培訓，煤氣相關崗位人員空氣呼吸器使用方法培訓，班組安全員專業知識培訓等五類7期次，參加培訓人員達1300余人次。做好了新調入員工、轉、復崗員工、實習學生、相關方人員培訓工作。

上半年廠部組織各類專項安全檢查23次，查處各類不符合409項，不符合關閉率達到98%。

會議要求：對于參加安委會，每個單位都要做會議準備，需要提出什么問題，解決什么問題。對員工、車間、科室提出的問題，有關單位應當場答復，主動協調，安環辦列表指定落實解決單位，明確關閉時間，驗證關閉效果。涉及到設備改造的問題，一定要做評審；對現場環境衛生不能靠突擊清掃，要用制度來做保證，把管理要求變成員工的自覺行為。

會議指出：寫總結和做工作一樣都要有套路，要掌握幾個要點，一要評介前期工作，二要總結公司及廠部管理要求落實情況，三是指出現階段的主要矛盾，四要提出下階段工作目標和措施，少講空話套話，善于提練工作中的亮點，抓安全工作就是四句話：夯實基礎，強化意識，落實責任，提高素質。效益、安全、環保仍然是現階段影響企業生存的根本問題。

會議分析了當前存在的主要問題有：未經確認即操作天車，無人指揮和無人指揮時天車工自行起吊，流動吸煙，渣場粉塵，現場環境差，崗位作業指導書不熟練，物品擺放不規范，爐頂冒煙。

會議對各車間提出的問題進行了答復并決定：

1）炎熱季節，切實做好防暑降溫工作，連鑄車間、準備車間冰棒供應由原來的日供500支增加到600支，7月16日開始對白班作業人員供應鹽汽水300瓶/天，暫時停止供應綠豆粥。

2）給轉爐補爐工、合金工、爐長、爐前工、搖爐工、氧槍制作工，準備裝包工、連鑄大包工、中澆工、每人每年增加工作服一套。

3）安環辦牽頭對集團公司檢查出的隱患和問題點進行全面落實關閉。

4）七月份由連鑄車間牽頭組織一次應急演練活動。

5）三季度各單位主任、主辦親自組織開展以AB級風險點為重點的安全大檢查。

6）廠房下雨漏水問題由設備口牽頭了解具體情況，作好電氣設備的安全防護，提出解決辦法。

7）三個車間組織兼職安全員開展交叉檢查；加大違章違紀行為、流動吸煙的檢查和打擊力度，糾偏及時，懲教結合。

8）各級管理人員堅持參加班組安全學習，全面落實“四個一”工作要求。

9）管理人員和副科職以上干部每個月考試一次崗位職責。

副廠長曾茂發在會上提出：

1、上半年11起事故，事故起因都與習慣性違章有關，如何提高安全意識，防范事故，是煉鋼工作的重中之重。

2、高溫季節，勞保用品穿戴要求要嚴，氣溫較高，人容易疲勞，要關愛員工，給員工創造良好的條件，這是每個管理者的責任，防暑降溫物資供應要及時到位，有問題的要做好解釋工作。

3、強化安全教育，推進5S管理，安全職責、應知應會，每個人都要了解，要清楚流程。

4、提高班組安全員素質，目前，全廠安全員隊伍是比較大的，要發揮班組安全員的作用，安全員津貼要用好，用到位，起到激勵作用，不能坐享其成，班組發生任何事故，安全員津貼均要取消，廠部、車間安全員要與績效掛鉤，勤下現場，掛靠單位出了事故該罰就罰，切忌花架子、走過場。

程亦廠長在總結講話中就下步工作提出幾個要求：

（一）、嚴格制度落實、夯實安全基礎

1、要堅持安全第一、預防為主的安全生產方針，在風險可控的前提下組織生產，具體就是要加強對AB級風險源點的重點檢查，消除隱患。廠部查、車間查、班組查三級檢查都要到位，高度重視天車的規范操作，一是指揮，二是天車作業，指揮和作業的相關要求必須在生產中得到落實，今年以來的事故那起不是違章造成的？生產節奏緊不是違規操作的理由，安全管理上必須做到不找借口。

2、牢記安全管理無小事。對每個員工提出的安全環保問題，管理者都要高度重視，什么叫重視？就是及時答復，及時解決，確實一時無法解決的，要做好解釋工作。員工提問題要堅持首問負責制原則，職工先向誰反映，誰就要把這個事處理好。所有副科職以上干部包括青安崗長，要到基層去，記錄職工反映的問題，隨時提醒自己趕快去解決，解決問題是贏得職工信任和擁護，樹立自己威信的方式，體現對職工反映問題的尊重。

3、加強現場隱患檢查。車間、科室要有聯動互動，交叉檢查要堅持，安環辦將車間、科室是否按制度組織執行檢查，當成安環管理的重要內容來做，定期檢查科室、車間開展檢查了沒有，一個月查了幾次，主任是否參與了，檢查出多少問題，整改情況如何。檢查要有針對性，把重點放在事故易發點，關鍵崗位，特別是天車等特種設備是重中之中。

4、抓好四個一的持續有效開展，這是一個好的做法，通過全面、細致的工作去發現問題，當前一些干部反映查不到問題了，就煉鋼而言，任何一個干部只要真正下去查了，沒有發現不了的問題。

5、堅持安全與績效掛鉤的原則。事故班組評先一票否決的事必須100%執行。

（二）強化風險意識、落實安全責任。

1、要樹立風險無處不在，危機隨時降臨，險肇的下一步就是事故的風險意識，每個一把手都要有戰戰兢兢、如履薄冰的思想，我們在任何時候對任何問題都不能有絲毫懈怠，這是有案例的，前不久的天車鋼絲繩斷裂事故實際上給我們敲響了警鐘，已經發現了問題，但未及時整改，結果使用過程中出了事故，還解釋是生產節奏緊，鋼絲繩一斷不是更要花費時間嗎？只有真正重視了才會想方設法處理好。

2、強化主體責任意識和逐級負責意識。車間、班組、個人都是不同層級的主體，在你負責的區域，你就是責任人，個人、班長、主任、主辦、廠長，形成一個責任鏈，上級把你放在相應的位置，你所做的工作就是要對上級負責，就是要你把工作做好，就是要保證目標的實現，搞生產只是一個方面，車間、科室所有問題都是你一把手的事。

3、要有強烈的責任感、使命感。廠部多次強調反違章查隱患是對職工最大的關愛，從嚴管理和關愛員工是不矛盾的。為什么說安全管理是生命工程，就是通過管理來防止職工受到傷害，確保安全和搞好生產是同等重要，希望每個單位一把手要把不在我負責的區域內出事故，不讓我的員工受到傷害當成是自已工作的責任和使命。

4、要堅定安全管理怎么嚴都不為過的原則，大膽管理，作為每一個管理人員都要有寧愿平時聽罵聲，不愿出事聽哭聲的思想，做正確的事，正確地去做事，真正為生命工程保駕護航。

5、從嚴管理的同時堅持科學管理，不斷改進工作作風和工作方法。堅持嚴、細、實、恒的作風，查實情，做實事，群策群力，調動員工積極性，形成橫向到邊、縱向到底的責任網絡，推進體系的有效運行。

（三）加強安全培訓、提升安全素質。

1、抓好事故案例的培訓學習，培訓職工對事故、對生命的敬畏感。事故來臨當你知道怕的時候已經沒有機會怕了，要發揮內部事故安全教育的警示作用，培養職工對自己，對他人生命的尊重。

2、加強事故應急演練和事故應急救護的培訓。通過培訓使員工知道安全設施如何使用，事故來了如何防范，今年舉辦的煤氣中毒演練和空氣呼吸器使用知識培訓都是有效的，安環辦要繼續做好這項工作，要使更多的人學到這方面的知識，在獲得技能的同時增強意識，從而提高防范能力。

3、抓好作業指導書、操作規程的組織學習。這是一個老調重談的問題，不同崗位要區別對待，每項培訓都要確定責任人。安環辦安全員、車間主管副主任都要成為培訓師，制定培訓教案，建立培訓檔案。通過不斷灌輸去規范人的操作行為，有效消除違規操作。

4、發揮好干部參加安全學習的作用。每個干部參加學習之前都應做好準備，應將安全管理動態，要求，存在的問題，傳達到班組員工，并教會大家怎么做，怎么管，從而提高班組學習的效果。再次重申這方面不允許弄虛作假，安環去查，發現一次行政警告處分，重復發生一律免職，干部都不主動帶頭做好會帶來惡劣的影響。

5、抓好兼職安全員隊伍建設。對兼職安全員要建立準入制，不能什么人都能做這個事，要具備一定的資格資質，強化對兼職安全員的考核，200-300元/月的獎勵標準按理不高，但按目前安全管理的態勢，安全員的津貼高了，沒有發揮作用，下步要規范。安全員不能查出安全隱患，提出整改建議，不能查處違章行為，視為無作為；如果一個季度內沒有查到的應取消資格，讓能做到的人來做，不能把班組安全員津貼變成變相的福利，這個責任車間一把手要真正擔當起來。

（四）增進創建活動、改善作業環境。

1、抓這個工作首先是提高認識，思想是行動的指南，人的觀念意識直接決定了效果，現場管理不是技術問題，是單純的管理問題。

2、有些單位、班組是走在前面的，這些典型也是值得我們反思的，所有工作齊頭并進才能體現管理者的素質。強調兩句話，領導抓抓領導，反復抓抓反復，領導重視了工作就好做了。

3、針對目前的現場環境，大家多問幾個，這些問題我能不能解決，軋鋼和維修二車間的現場并不是投入做出來的，做好了誰好意思來破壞？

4、要加強對員工不安全行為的糾偏，干部、管理人員要起到帶頭作用。生產單位并不代表粗魯、粗暴，不代表大大咧咧和不修邊輻，個別生產骨干不顧別人的辛苦亂仍垃圾的行為要受到指責，我們一方面抓好內部整頓，一方面提高員工修養，即要嚴格要求，又要耐心細致，5、虛心學習先進經驗和好的做法，學習要切記多看別人的優點和長處，不能只看別人的條件和不足，通過創建活動，改善環境，提高執行力，增加歸宿感。

下半年，希望各單位認真總結經驗，吸取教訓，腳踏實地，通過管理切切實實實現安全零事故，環境大改變。

**煉鋼廠

二○一三年七月十日

第五篇：四季度安委會會議紀要

一季度安委會會議記錄

會議時間： 會議地點：公司會議室 會議召集：EHS管理部 主 持 人：

參會人員:

會議紀錄 會議主題：一季度安全工作

一、EHS管理部總結上年安全工作

2010年，我們認真貫徹落實國家安全生產方針和政策，認真執行國家安全生產法律、法規，加強安全監督管理，保障公司生產和安全兩不誤。

加強安全宣傳教育，提高員工安全意識，全年，未發生一起生產事故和人員傷害事故；加強設備監督管理，定期對生產設施進行維護和保養，確保生產順利進行；加強監督檢查，發現隱患及時消除，確保生產和人員安全；總之，希望各班組和人員繼續將安全工作放在首位，在保障安全的提前下，安全生產，持續發展。

二、分析安全生產形勢 2011年，國家以及地方大力推行安全標準化建設，并要求在2011年底前，所有的危險化學品生產、儲存和使用單位必須通過安全標準化考評，并且，現政府將實施安全標準化工作作為取得安全生產許可證的憑證，沒有通過安全標準化工作考評的企業，將不發放生產許可證。對此，為了公司的發展，為了生產的安全，重要的是為了公司整體安全管理水平的提高，我們將趕在2010年底前努力將安全標準化考評通過，并拿到等級證書。

各班組和部門要大力支持和配合，一起把此項工作做好。

三、2011年下半年工作安排

1、在年前通過安全標準化考評工作

2、在創建的同時，在各部門和車間、班組，逐步實施安全標準化工作

3、按照國家安全管理規定，對公司作業人員進行安全培訓和教育，提高員工安全意識

4、堅持 “安全第一，預防為主”的原則，加強安全生產監督管理，防止和減少生產安全事故，保證安全生產，促進公司的發展。

1、安全標準化如何實施？

生產部及相關各單位安排專人、專門負責安全標準化的準備、實施以及文件的編制等，各部門由生產部統一協調部署，每周召開安全標準化培訓主題會議。

2、安全標準化實施的意義? 推進安全生產標準化工作，是加強安全生產工作的一項帶有基礎性、長期性、前瞻性、戰略性、根本性的工作；是提高企業安全素質的一項基本建設工程，是落實企業主體責任、建立安全生產長效機制的根本途徑；是保護和發展先進生產力，促進企業乃至整個國民經濟持續健康快速發展的基本條件；是實踐“三個代表” 重要思想和科學發展觀在安全生產工作中的具體體現。無論是當前和今后，開展安全生產標準化工作對企業和全社會來說，都有著十分重要的意義

二季度安委會會議記錄

會議時間： 會議地點：公司會議室 會議召集：EHS管理部 主 持 人：

參會人員:

會議紀錄 會議主題：二季度安全工作

一、會議聽取了安管部關于第一季度公司安全生產情況的匯報

1、第一季度公司安全生產情況總體良好，無火災、工傷、危險品泄漏情況的發生。

2、考慮到了春節剛過，要求各部門經理帶領員工迅速進入工作狀態，思想上不要有任何的松懈，指出了思想上松懈就是工作中的安全隱患。

3、由于目前新入司員工較多，操作不熟練，發生事故的概率會加大，希望各部門組織做好老員工的傳、幫、帶工作，要求各部門負責人做好基層安全教育工作，嚴格執行三級安全教育制度，切實提高員工的安全意識和操作水平，保證工作的穩定性和連續性，避免員工新老交接期安全故事的發生。

4、強調各部門要深入開展崗位安全生產責任制的落實，指出了實現安全生產的最根本手段也是最好的方法，就是落實好每個崗位、每個員工的安全生產責任制。為今年的安全生產局面打下良好的思想基礎。

5、指出各部門，尤其是生產部，認真貫徹落實“安全第一、預防為主”的安全生產管理方針，在新的一年要加大安全隱患 的排查整改力度，隱患及時整改率達95%以上，整改率達100%，另外還提醒了有關上下班注意交通安全的事項。

6、鑒于近期公司人員的變化，提出了調整安全生產領導小組成員的建議。

7、考慮到今年年底要通過徽安全標準化的驗收工作，建議成立安全標準化領導小組，在全司內推行安全標準化管理。

二、生產部、技術部等負責人的發言

1、凡涉及安全隱患整改所需的物資材料要求采購部盡快購回，以利及時進行整改。（制造部）。

2、為減少職業場所有毒有害化學品的傷害，盡可能的改善工作環境，建議行政部再安裝一個排風扇或更換辦公地點。（質保部）

3、加強員工消防技能知識的培訓工作。（EHS部）

4、安管部2009年檔案資料的歸檔工作。（行政部）

三、總經理總結發言

1、強調各部門負責人要高度重視安全生產，安全生產系關豪迪未來，目前新公司正在建設，杜絕“說起來重要、干起來次要、忙起來不要”的現像發生。要求各部門對本部門的安全工作全面負責，同時配合協助安管部做好其它安全工作。

2、要求人力資源部加大安全培訓的力度，從授課、觀看VCD、黑板報宣傳、各種應急預案演練等環節入手，豐富培訓手段，大力推進企業安全文化建設。

3、針對新員工的技能培訓工作，要求人力部盡快出臺獎勵制度，以利于員工操作水平的提高并留住員工，強調了老員工對安全生產的貢獻。

4、強調了各級各部門切實履行崗位安全生產責任制的重要性。要求安管部及各部門對安全目標責任書中的目標進行嚴格的考核。

5、再次希望各部門負責人思想上要高度重視安全生產，確保在搬遷前保持穩定良好的安全生產局面。

三季度安委會會議記錄

會議時間： 會議地點：公司會議室 會議召集：生產管理部 主 持 人：

參會人員:

會議紀錄 會議主題：三季度安全工作

1、針對近期外單位發生的工傷事故，各車間加強了對職工的安全思想教育，包括對車間安全管理人員安全監督的作用加以強化，讓安全管理人員以身作則，發揮其應有的作用。

2、針對勞保用品亂丟亂放現象，各部門管理人員已對物品擺放做出了規定，要求職工嚴格按照規定擺放各種物品，工作期間必須正確穿戴好各種勞保用品，不得把勞保用品挪作他用。

3、根據要求，生產部在八月份組織一次防汛講座，目前各項工作正在有序進行。

4、各單位繼續做好夏季“四防”各項工作安排，結合本部門的實際情況，突出重點，查找安全隱患，使各項工作提前做好準備。

5、在防暑降溫工作方面，各車間加強了相關崗位的通風措施，加強了對重點崗位的檢查與監控；在室外作業時，盡量避開中午氣溫高的時間段，中午時將人員轉入室內作業，利用早上和午后時間突擊室外作業。

6、針對勞保用品佩戴不規范的問題，本月各單位加強了對勞保用品的監督檢查力度。對不符合規范的勞保用品及時進行更換；對員工個人勞動防護用品穿戴不符合要求的問題，各單位及時加強對本部門職

工的安全教育，做到人人講安全，時時想安全，一切工作已安全為前提。

7、在辦理作業證時，本月各車間都能按照要求及時辦理相關作業 證、安排監護人，并落實好監護人的責任，讓監護人在監護時能很 好的執行有關規定，履行自己的職責，督促作業人穿戴好勞動保護 用品，并將存在的安全隱患指出，以提醒作業人注意安全

四季度安委會會議記錄

會議時間： 會議地點：公司會議室 會議召集： 生產管理部 主 持 人：

參會人員:

會議紀錄： 會議主題：四季度安全工作 會議內容：

1、狠抓新建倉庫項目安全管理。各部門、各單位要主動靠前、全程加強對新建倉庫項目的安全管理和服務。工程建設、勘察設計、施工、監理、檢測驗收等單位，既要嚴格依法履行各自的安全義務，同時還要加強工程現場的溝通協調和配合，切實落實主體責任，防止現場安全管理出現脫節；防范坍塌、墜落、中毒窒息等事故災害。

2、要抓好危險化學品重大危險源監控，全方位對縣內、本單位的各個環節進行排查、梳理，建立危險化學品重大隱患臺帳。尤其是冬季更應該，抓好火災隱患治理，深化防火安全整治。

3、著力提高生產安全部及車間兼職安全員監督能力。各級安全管理部門和負有安全管理責任部門要嚴格按照公司安全規章制度加大監督檢查力度，對不佩戴勞動防護用品職工堅決處罰。并且協助車間改善作業環境，防范和減少職業危害事故；尤其是冬季天冷車間更應該加強通風，防止員工中毒。

4、冬季來臨，要做好冬季四防工作防凍保溫重點放在凝固點比較高的苯、液堿等物料管道的凍堵上，努力做好走水管道、儀表、機械設

備的防凍防裂保護；加強防滑、防高處墜落、防砸的安全保護措施落實，及時清掃積水、積雪、冰釘，防止大面積結冰或人員滑倒或砸傷。同時防止有毒物質進入生活用水、用汽管道中，注意室內通風，接觸到有毒物質的衣服、工具嚴禁帶入操作室、宿舍或浴室內。加大勞動紀律、安全紀律和工藝紀律等“三紀”的檢查力度，突出重點裝置及相關部位、重大危險源等的管理和監督檢查，同時加強員工“四防”知識的學習，確保冬季安全生產扎實推進。

6、廠內車輛管理。現在我們公司內車量較多，鏟車、運輸車、拉土車、挖掘機、商混車等，要加強現場人員監督管理，尤其施工車輛，要勘查好施工現場，發現違章，一定要制止或通知保衛部處理。

7、特殊作業證申請辦理使用。目前我們動火作業、進入受限空間作業較多，但個別特殊作業證使用還是不到位，辦理特殊作業證各級人員簽字同時也是對你一個告知，查看其防范措施并安排人員檢查協助，這也體現安全重視程度。下一步檢查中發現未辦理特殊作業證要按規定進行處罰，若發現違章作業加倍處罰。