第一篇：電力建設2012年第一次安委會會議紀要

會議紀要

冀（安全）〔2012〕02

安委會會議紀要

時間：2012年3月15日15:00

地點：分公司會議室

參加人員：詳見簽到表

主 持 人：

記 錄 人：

會議內容：

3月15日，分公司召開第一次安全生產委員會，會議由分公司經理張海峰主持，本次安委會會議，集中學習分公司《關于成立安全管理委員會的通知》、《中國電力建設集團有限公司關于2012年安全生產工作的意見》（中電建?2012?57號）。

一、分公司成立至今所做的主要安全工作以及取得的成效，詳細說明存在的不足并進行原因分析，提出整改措施計劃。

二、明確2012年度安全管理目標

分公司目標：

――不發生重傷及以上人身事故；

――不發生重大及以上火災事故；

――不發生負同等及以上責任的重大交通事故； ――不發生一般及以上施工、檢修、維護機械設備事故； ――不發生一般環境污染事故；不發生負主要責任的群體傷害事件； ――不發生因“腳手架不按規程要求搭設、鄰近帶電體作業未采取安全措施、由高溫介質、放射性物質和危險化學品傷害、起重機械未按規定程序拆裝和吊裝負荷重量超出允許范圍”造成的人身輕傷事故。

分公司指標：

――職工安全教育培訓率100%；

――特種作業人員持證上崗率100%；

――不符合整改率100%；

――人身輕傷事故頻率控制在3‰以內；

――杜絕粉塵、噪聲、毒物2級以上危害；

――不發生一般土壤污染、大氣污染、固體廢棄物污染事故。

――施工、檢修、維護現場場界噪聲峰值（白天）≤75dB（A），施工、檢修、維護現場場界噪聲峰值（夜間）≤55 dB（A）；生產作業場所粉塵濃度不超過10mg/m3；施工、檢修、維護辦公場所實現可回收、不可回收、危險固體廢棄物分類存放并按要求處置；粉塵、噪聲、工業廢水排放符合國家和地方規定的廠界排放標準；

――無相關方投訴和抱怨。

――努力實現“零”事故

三、經理對分公司自成立以來所主要的安全工作實施情況進行了總結。目標完成情況：主要存在安全管理人員較少與特種作業人員持證上崗為兩大類的安全管理問題。從數據統計上可以看出，現場存在的主要違章問題有：個人習慣性違章，占目前違章總數的60%左右，施工用電違章占20%左右，文明施工及裝置行違章占20%

四、暴露出的主要安全問題

1、在安全教育培訓上力度不夠、針對性不強，在新工人入廠三級安全教育、日常安全知識培訓、安全技術教育和專業技能教育等方面各級的重視程度均

有差距，造成現場工人習慣性違章現象時有發生。同時，對 公司程序文件的學習掌握不夠，存在安全管理責任落實有偏差。

2、行為違章主要表現在安全帽不系帽帶、電源線管理不到位等。

五、經理要求：

1、要深入開展“查三違、防事故”工作，嚴格執行反違章考核細則，加大反違章獎罰力度，糾正不規范作業行為，嚴肅查處違章指揮、違規作業人員，促使員工養成良好的安全作業習慣

2、要加強安全管理和監督，落實安全監督體系和安全保證體系職責，按照“誰管理，誰負責”、“誰組織，誰負責”、“誰實施，誰負責”的原則，把安全生產責任和安全措施落實到每項工作的管理者、組織者、實施者，落實到每個環節、每個崗位、每個員工。合理安排工作計劃，認真開展檢修維護現場復雜、危險作業現場勘察，周密制定作業方案，加強作業現場工作組織，嚴格落實工作票各項安全措施，從工作組織、計劃管理、工作票落實、現場監督等各個環節，排查消除作業隱患和風險。

3、某某工程分公司第一個項目，一定要把住職工入場前安全教育及持續安全培訓工作，對新入廠人員的三級安全教育要做到實處，確實讓每一名作業人員掌握基本安全理念，杜絕習慣性違章現象及作業性違章。

某經理： 春季大風天氣較多，要求 工作現場的防風應急預控的措施要安排專人負責，不僅要做好日常的措施，還要根據天氣預報情況，提前安排好安全措施；另外對高空作業的防風措施，也要當做一個重點要求來布控。

六、下階段工作要求

1、要對員工積極展開各種安全培訓與教育，增強員工安全知識，提高員工安全素質，提高自保和互保能力。對班前會、安全日活動組織的好的班組，要進行表彰，組織其它班組進行學習，對屢次提出不能改正的班組進行批評和處罰。

2、各職能部門負責人和安全人員要切實承擔和落實安全責任，深入基層、深入班組、深入現場，定期參加班組的班前會交底和安全活動日，對班組活動進行檢查和指導，了解安全狀況，找準存在問題，制定嚴密可靠的防范對策，組織落實安全措施。

3、結合春季安全大檢查發現的問題，各部室及項目部要認真總結分析，制定有效防范措施，確保現場安全可靠。

4、加大安監考核力度，依據制度進行考核獎懲。設立“曝光欄”，發現問題及時下發問題通知單并預以曝光以警示其它單位和人，按期未整改或整改未達到要求的，按照規定給予處罰，情節嚴重的通報批評，并給予停工或罰款處理。

分公司

2012年 月 日

第二篇：安委會會議紀要（推薦）

山東京博新能源控股發展有限公司

2016年第一次安全生產委員會會議紀要

2016年7月9日，在公司行政辦公樓630會議舉行2016年第一次安委會調整會議。會議由安委會副主任孫總主持，公司安委會主任吳總、各委員等出席會議。

一、安委會副主任孫總簡要說明了會議議程內容，安全設備環保部經理柳經理總結了2016年安全生產工作計劃，分析了當前安全生產存在的問題與不足，并就下一階段安全生產工作提出了具體安排。

就以上提案公司做出以下回復：

1、按相關要求認真落實，并做好相關記錄；

2、安全員進行安全生產監督管理；

3、公司特種作業人員取證事宜；

4、將政策宣傳到位，按期實行；

5、環保相關問題，以目前公司現狀，做好溝通工作，安全設備環保部備好相關材料在總經理會議上進行討論。

二、各安委會成員主要領導結合本單位實際情況，向安委會匯報了工作期間安全系統中所存在的問題，提出了進一步加強改進落實的措施：

1、加強員工的安全教育、進行技能培訓、師傅幫帶等工作，安全教育要常抓不懈；

2、完善安全管理制度，并落實到位；

3、安全設施、工器具、勞保用品要與實際跟得上；

4、安全員主抓安全監督管理工作。

5、加強班組安全管理工作，將安全責任層層落實到每位員工；

三、安委會主任吳總對上述各委員、成員及單位的發言一一做出了點評，并對公司安全生產工作提出了工作要求和指導意見。

山東京博新能源控股發展有限公司

二○一六年七月

第三篇：安委會會議紀要

安委會會議紀要

時 間：2010年11月19日上午

主 持 人：劉宏偉

出 席 人：楊曉鳴、聶永朝、程坤民、劉宏偉、張福良、黃煒、林建萍、徐國新、李克讓、趙建勇、葉彬、何育炳

一、何育炳主任通報安全工作精神：1，思想上要高度重視安全；2，措施上進一步加強落實；3，行動上組織安全拉網大檢查；4，領導應盡力更加重視安全；5，完善應急預案，搞一次演練；6，補充安全制度，安全培訓教育增強崗位責任心。

二、劉宏偉副總經理通報公司安全現狀，事故頻繁發生最近，應該引起重視。還分析了各部門的實際情況：運營部內部管理要完善，材料上登記要完善，管網運行，中壓、低壓管線要加強巡視，員工的責任心要加強；客服部戶內的安檢率要提高，秩序要規范；工程部、項目部資料上要做的完整性和正確性，施工中要加強安全防范措施；南門灌場，供氣點要規范制度，負責人要加強安全教育；綜合辦車輛管理的后勤保障工作要做好。

三、會議上各部門分析自己部門的安全管理現狀并提出要求：市場部會定期組織營業廳的營業員開會，分析安全現狀，做好安全管理制度工作；工程部每個月也會開3、4次

安全會議，做好竣工材料的完整性和正確性；運營部定期組織加氣站員工召開安全會議，做好加氣站的安全規范制度；客服部做好設施配備齊全，并要求公司給予配備攝像機；運輸部、灌場做好駕駛員的安全培訓工作，學會緊急事故的應對措施；綜合辦做好后勤保障工作。

四、聶永朝總經理對公司以后安全工作做出布置：1，外單位對天然氣的認識還不夠，以后要加強燃氣知識的宣傳和普及；2，領導干部的安全意識要加強，起到帶頭作用；3，對突發事故處理要科學，應急預案啟動要及時，工具設施的配備要齊全，現場管理要有秩序，分工要有合理性。

五、會議上聶永朝總經理對公司以后安全工作做出要求：1，對制度、流程要進行優化，并積極培訓員工的安全知識，進行固化、梳理制度和流程；2，加強安全管理體系，做好調度中心的職能建設；3，立即著手對全公司進行安全大檢查，對能立即整改的安全隱患立即進行整改；4，組織一次針對性的應急事故的演練；5，安全管理制度要創新，與時俱進。

六、楊曉鳴董事長對以后公司的安全工作做要求：1，工作上要及時落實，工作的執行率要提高；2，公司領導和部門領導要做好帶頭作用，思想上重視安全程度要提高；3，要學會舉一反三，員工的責任心要加強，對天然氣的宣傳要長期的投入。

第四篇：安委會會議紀要

西藏華泰龍礦業開發有限公司召開安委會擴大會議 根據華泰龍董事長會議和安全生產管理委員會的布置與安排，9月25日，由公司安委會主任滕永清組織召開了第三季度安委會擴大會議，對三季度的安全工作開展情況進行總結，布置下一階段的安全重點工作。

地點：華泰龍公司二樓會議室

時間：2013年9月25日17:00

主持人：嚴得奎

參會人員：公司安委會成員、公司部門中層助理以上人員、安環部從業人員等39人

主題：總結三季度安全工作開展情況和布置下一階段重點工作。會議內容如下：

一、由安委會辦公室主任周東平對6-9月份發生的“7.28”意外早爆事故、“8.13”車輛事故、“8.26”選礦廠皮帶傷人等三起事故進行通報；對三季度的防汛工作進行全面總結；進一步貫徹學習安委會辦公室及各職能部室、車間及外委施工單位的安全職責；匯報安全員的配置到位情況，目前新增安全員四名，其中三名為公司內部轉崗，一名為外調人員。

二、安全主管副總嚴得奎對三季度安全工作情況進行總結，并對下一步重點工作進行布置：

1、三季度公司生產形勢良好，但安全事故頻頻發生，暴漏我們在安全管理方面與生產狀況不能很好的相匹配，個別領導重生產輕安全的思想依然存在，部分職能部門和車間領導安全意識淡薄，從業人員的違章作業行為還較普遍，安環部的監督監管職能沒有得到充分發揮，安全責任制落實還只停留在書面和口頭上。幾起事故的發生和汛期應急處置能力的不夠，要求我們在安全管理方面必須關口前

移，真正做到“預防為主，有備無患”；

2、汲取以往的事故教訓，結合集團公司安全大檢查的通報，認真查擺我們存在的問題，重點要將4500南北平隆和膠帶斜井的供電問題抓緊解決，切實保證井下通風機械正常運轉，加大四條豎井的提升安全，盡快推進安全標準化工作的開展，要求各職能部門和各車間切實負起責任，強化現場安全管理，從現在起就要落實冬季安全生產的各項措施。

三、劉福江副書記傳達了墨竹工卡縣“做好節日期間安全維穩工作會議”精神，要求各部門在國慶到來之際，重點強化落實聯保責任制，切實將與當地老百姓“一幫一，結對子，認親人，交朋友”的活動落到實處，主動迎接縣聯合檢查組的檢查。

四、滕永清總經理就安全、維穩及黨的群眾路線教育實踐活動做了重要講話：

（一）安全方面：

1、當前安全形勢非常嚴峻，在安全管理方面必須齊抓共管，樹立團隊精神，形成合力；

2、對三季度發生的事故要按照“四不放過”的原則認真總結分析，重點完善安全事故責任追究和問責制度，要“舉一反三”，嚴禁杜絕同類事故的再次發生；

3、要以集團公司本次在我公司組織的全員安全培訓為契機，形成一個良好的安全知識學習高潮，將我們的安全教育工作抓實抓牢；

4、進一步加大礦區運輸車輛、井下頂板、選礦廠皮帶運輸的監管和現場安全管理力度，完善各項安全警示標志；

5、強化對“三違”行為的管理；

6、要將節日前的安全檢查和考核工作做細做牢；

7、加強對各部門、各車間及外委施工單位的日常監督檢查，健全正向激勵機制，樹立安全管理典型；

（二）踐行黨的群眾教育實踐活動：

1、“反四風”和黨的群眾教育實踐活動要從我做起，絕不走過程，切實產生實效，中層以上干部要在國慶節前將“一幫一”活動落到實處；

2、工作方面杜絕推諉、扯皮的官僚主義；

3、擺正位置，不折不扣地干好本位工作；

最后，總經理要求參會人員必須將本次會議精神分別傳達到包括施工隊在內的每位從業人員，以落實責任制為抓手，全面完成今年的各項指標。

二〇一三年九月二十五日

第五篇：企業安委會會議紀要

*******有限公司

2014年第一次安全生產委員會會議紀要

2014年1月15日14時30分，在公司行政辦公樓三樓會議室舉行2014年第一次安委會（擴大）會議。會議由安委會副總任***主持，公司安委會主任***、安委會委員********，以及各勞務公司、工礦代表*****等出席會議。

一、安委會副主任***簡要說明了會議議程內容，安全環境管理部經理***總結了2013年公司安全生產工作及2014年安全生產工作計劃，分析了當前安全生產存在的問題與不足，并就下一階段安全生產工作提出了具體安排。

二、安全環境管理部副經理***傳達了**集團公司安委會（擴大）會議通知，就集團公司提出問題。.........三、安全環境管理部副經理***就2013年安全、環保天進行說明：1、2、3、.........................就以上提案公司做出以下回復：

1、待公司資金回籠后安排員工體檢事宜；

2、按相關要求認真落實，并做好相關記錄；

3、取得注冊安全工程師資質后進行考慮；

4、由生產技術部和安全環境管理部提交關于消防管道保溫方案，在公司總經理會議上會進行討論；

5、車間安全員專職進行安全生產監督管理；

6、公司特種作業人員取證事宜；

7、公司安保問題推向市場事宜在公司總經理會議進行討論拿方案；

8、將政策宣傳到位，按期實行；

9、根據公司資金情況逐步實施；

10、未成年員工、實習生進入公司實習事宜，和政府相關部門協調備案后，降低公司風險；

11、環保相關問題，以目前公司現狀，做好溝通工作，安全環境管理部備好相關材料在總經理會議上進行討論。

四、各安委會成員及柯柯鹽湖、勞務公司等直屬單位行政主要領導結合本單位實際情況，向安委會匯報了工作期間安全系統中所存在的問題，提出了進一步加強改進落實的措施：

1、加強員工的安全教育、進行技能培訓、師傅幫帶等工作，安全教育要常抓不懈；

2、完善安全管理制度，并落實到位；

3、加強“兩票三制”簽發制度；

4、加強員工對工藝、設備等熟悉、掌握情況；

5、安全設施、工器具、勞保用品要與實際跟得上；

6、安全員主抓安全監督管理工作，同時安全員提至技術員檔次，待遇與工藝、設備員持平；

7、加強班組安全管理工作，將安全責任層層落實到每位員工；

8、根據各車間設備等情況，分類進行安全監督管理，A類場所、設備檢修作業時監管工作由安環部進行跟蹤監督，B類場所、設備檢修作業時由車間自行監督管理工作，C類場所、設備檢修作業時由班組監督管理工作。

五、對《*****有限公司承包商管理制度（試行）》、《*****有限公司安全生產年實施方案》及《*****有限公司勞動用品規定》進行討論，前兩項制度討論通過，《*****有限公司勞保用品規定》因存在眾多分歧待重新編制后進行討論決定。

六、公司主管領導與部室及生產單位簽訂2014安全生產、環保目標責任書。

七、安委會副主任王青偉做了總結。。。。。。。。。。。。。。。。。

八、安委會委員楊樹鴻將目前安全管理存在問題作出要求，安全工哦時重中之重，通過不斷完善規章制度，種地那主抓落實，安委會發現的問題及時整改，加大獎懲力度，對發現的隱患進行督辦，不能引起重視的單位及責任人從重處罰。提倡全員安全、從認識上還重視安全。

九、安委會主任***對上述各委員、成員及單位的發言一一做出了點評。最后，***就進一步做好公司安全生產工作提出了工作要求和指導意見。他在講話中指出，今天的會議開的很好、很必要、很及時，安全尤為重要。2013年第一季度發生了三起輕傷事故，安全警鐘已敲響，安全環境管理部匯報的材料實事求是的反應了公司現狀。根據集團公司安委會通知內容，“四個敬畏”尤為重要，目前公司安全形勢嚴峻，由于員工年輕化、人員流動大，作業環境面臨著很大的風險，給安全管理工作帶來極大地困難，生產現場新員工安全意識差、操作技能低，習慣性違章較多，以事故案例教育為主，逐步提高員工的安全意識。為追求生產效益，對違章行為熟視無睹。為進一步加強公司安全管理工作，領導、骨干以身作則，對安全工作提出更高的要求。在今后工作中，建立完善規章制度的前提下，認真落實各項規章制度。對現場懸掛警示標示工作落實到位，針對特殊場所采取特殊管理。要改變傳統的工作思想和管理模式，以更有效的管理方式管理安全生產工作。充分發揮基層管理骨干的作用，利用班前例會形勢強調、提醒安全的重要性，以科學、人文、合理的管理模式管好安全生產工作，大家要對存在的問題認真的進行分析、梳理、深入思考，要總結好的做法，學習好的做法，看到問題采取有效措施，在面上推廣，不斷檢查、不斷改善公司安

全生產工作，只有這樣才能取得長治久安的良好局面。

*****有限公司 二○一四年一月十五日